●富士通ウラ掲示板(その153)●
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
富士通 決算概要 2017年度
http://www.irwebcasting.com/20180427/11/118eeb963d/mov/main/index.html
売上高 4兆983億円(▲0.8%)
営業利益 1824億円
@前年に計上したビジネスモデル変革費用の負担減 約+420億
A海外子会社の法的紛争手続きの結果に伴う損失 約▲100億
Bビジネスモデル変革費用 約▲ 80億
C事業譲渡影響 約+700億
営業利益(本業) 884億円(▲290億)
システムプラットフォーム ▲479億
システムプロダクト ▲ 68億(IAサーバ等売上減)
ネットワーク ▲411億(携帯電話基地局需要減)
富士通 業績予想 2018年度
http://www.irwebcasting.com/20180427/11/118eeb963d/media/20180427-01.pdf#page=17
売上収益 ▲1983億
営業利益 ▲ 424億
当期利益 ▲ 593億
国内は2020年度以降仕事が無い
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1702/27/news117.html
2021年以降、従来型SIは無くなる。 超高齢化
http://www.nenshuu.net/corporation/contents/corporations.php?security_code=6702
平均年齢43.3歳(2015年)。高年齢社員を子会社へ転籍させているが追い付かず。
富士通が大型の出向人事、55歳以上のオッサンだけ寄せ集め会社を設立
http://kakusankibou.blog.jp/archives/1041448576.html
追い出し部屋を会社化。まあ姥捨て山ですわな。
掃き溜め老害が行く所。55才以上限定のアウシュビッツ 。
明らかな高齢化。年金大丈夫か。若手も辞めている。
富士通(年齢層別従業員数)
2014年度 2015年度 2016年度
30歳未満 3,114 2,978 4,281
30-50歳未満 15,900 14,174 18,875
50歳超 6,613 6,960 9,939
http://www.fujitsu.com/jp/about/csr/employees/data/
2015年度に50歳になった奴が異常に多いな。大卒で87か88か。バブル入社組だな
2015年度に660名が引退したとして、87か88は同期が1000名近くいるという事か。
毎年500名新卒採用しているのに、2014年度から2015年度で30歳未満が140名近く減。
2016年度の子会社1万人吸収で30歳未満約1300人増に対し50歳以上約3000人増。 目標
富士通2017年度クラウド売上目標5,000億円
http://www.nikkei.com/article/DGKKASDZ29HI8_Z20C15A9TJC000/
富士通2011年度クラウド売上目標4,000億円
https://www.rbbtoday.com/article/2010/09/29/70912.html
実態・・・
K5の売り上げは100億円未満 (2017.3.14)
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/120100288/030500006/?P=2
富士通K5の売り上げは150億円に遠く及ばず、
アマゾンの2016年度実績(1〜12月)の120分の1以下である。
K5でのグローバル競合は難しいというのが実情。
富士通、クラウドサービスのブランドを「FUJITSU Cloud Service」に統合
https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/news/1129031.html
ハイブリッドクラウドなどと言っているが、実態は敗北宣言
社内システムを自前Open Stackに移行中
Red Hat版に切り替えるため、これまでの移行ノウハウが水の泡 富士通、Red HatのOpenStackを自社クラウドの中核技術に採用
https://it.impressbm.co.jp/articles/-/16395
OpenStack基盤にOpenShiftを統合し、OpenShiftをマネージドサービスとして提供
http://ascii.jp/elem/000/001/711/1711053/index-2.html
富士通とPivotal、基幹系システムの再開発事業で協業--アジャイル手法などを駆使
https://japan.zdnet.com/article/35118952/
「Pivotal Cloud Foundry」を中核にマイクロサービスやコンテナ、APIなど
販推部門は、PivotalとCloud Foundryで協業と発表
事業部は、Cloud FoundryからOpenShiftへ乗り換えと発表
同じ社内で戦略が正反対 2001, 2002, 2009, 2013, 2016, 次は2021年あたりか。
富士通1万6,000人規模の大規模なリストラ策を提示(2001年8月)
http://news.mynavi.jp/news/2001/08/20/12.html
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/article/20010820/fujitsu2.htm
海外1万1,400人、国内9,700人の合計2万1,100人が人員対策の対象、 うち1万6,400人を削減
富士通、再度大規模なリストラを敢行(2002年10月)
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2002/1029/fujitsu.htm
富士通 正社員切り子会社岩手工場 2000人リストラ(2009年11月)
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik09/2009-11-16/2009111601_02_1.html
FMLは昨年3月、富士通から半導体部門を分社化、即時2000人リストラ
富士通9500人削減 日の丸半導体の終焉(2013年2月)
http://www.j-cast.com/2013/02/15164870.html?p=all
http://toyokeizai.net/articles/-/12840?amp_event=related_3
海外2000人、国内3000人と合計5000人を削減。4500人を別会社などへ転籍。
富士通1000億円規模の赤字、ルネサスに逃げられた半導体事業(2013年3月)
http://biz-journal.jp/2013/03/post_1623.html
私は怒りをもって告発します(2016年3月)
http://denki-joho-kansai.jp/fujitsu-msl-f.html
私は富士通半導体リストラで解雇された当事者です。定年まで働きたい。なぜ辞めさせられねばいけないのか。怒りをもって告発します。
富士通、英やフィンランドで最大2200人削減(2016年10月)
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ12H3F_S6A011C1EAF000/
英国とアイルランドで最大1800人、フィンランドで最大400人を削減する方針
英最大労組、富士通人員整理に抗議 駐英大使に書簡
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ20I27_Q7A420C1TJC000/
富士通の人員削減の方針について、「恥ずべき手法だ」と抗議している 富士通、田中社長が業績目標を取り下げ
http://blogos.com/article/295331/
マイルストーンとして掲げた2017年度の実績
2018年度の見通しが計画と大幅に乖離
富士通 業績推移
決算期 売上高 2001年比 営業利益 利益率 社長
2001年3月 54,844 0% 1,897 3.46% 秋草直之
2002年3月 50,069 - 8.70% -1,571 -3.14% 秋草直之
2003年3月 46,175 -16.50% 123 0.27% 秋草直之〜黒川博昭
2004年3月 47,668 -13.30% 497 1.04% 黒川博昭
2005年3月 47,627 -13.40% 890 1.87% 黒川博昭
2006年3月 47,914 -12.80% 1,260 2.63% 黒川博昭
2007年3月 51,001 - 6.40% 1,472 2.89% 黒川博昭
2008年3月 53,308 - 1.90% 1,628 3.05% 黒川博昭〜野副州旦
2009年3月 46,929 -13.90% 150 0.32% 野副州旦〜間塚道義
2010年3月 46,795 -14.20% 711 1.52% 間塚道義〜山本正己
2011年3月 45,284 -17.40% 1,078 2.38% 山本正己
2012年3月 44,675 -18.70% 911 2.04% 山本正己
2013年3月 43,817 -20.60% 984 2.25% 山本正己
2014年3月 47,624 -11.90% 1,406 2.95% 山本正己
2015年3月 47,532 -11.90% 1,786 3.76% 山本正己〜田中達也
2016年3月 47,392 -12.20% 1,206 2.54% 田中達也
2017年3月 45,096 -17.00% 1,288 2.86% 田中達也
2018年3月 40,983 -25.27% 1,824 4.45% 田中達也
2019年3月 39,000 -28.89% 1,400 3.59% (目標)
2020年3月 ?.??% (目標)
2021年3月 10.00% (目標) 2018年3月取り下げ 富士通 株価推移
株価 1999年比 社長
1999年12月 4660円 秋草直之
2000年 4月 3060円 -1600 秋草直之
2001年 4月 1640円 -3020 秋草直之
2002年 4月 1050円 -3610 秋草直之
2003年 4月 306円 -4354 秋草直之〜黒川博昭
2004年 4月 715円 -3945 黒川博昭
2005年 4月 681円 -3979 黒川博昭
2006年 4月 949円 -3711 黒川博昭
2007年 4月 804円 -3856 黒川博昭
2008年 4月 712円 -3948 黒川博昭〜野副州旦
2009年 4月 335円 -4325 野副州旦〜間塚道義
2010年 4月 627円 -4033 間塚道義〜山本正己
2011年 4月 467円 -4193 山本正己
2012年 4月 412円 -4248 山本正己
2013年 4月 403円 -4257 山本正己
2014年 4月 615円 -4045 山本正己
2015年 4月 803円 -3857 山本正己〜田中達也
2016年 4月 383円 -4277 田中達也
2017年 4月 667円 -3993 田中達也
2018年 4月 640円 -4020 田中達也 本業はもう何年もうまく行っていな
クラウド、ビッグデータ、モバイル、AI、IoT、スマート○○、全てバズワードに終わった
働かない年寄り連中を助けるために、ビジネスの種を手放し若手の将来を破壊し、
財産を切り売りして凌いでるだけだ
ファナック株売却で損失吸収
https://maonline.jp/articles/fujitsu?page=3
M&Aで失敗し、累計投資3,500億円に対し、2007年に2,900億円の評価損を計上。
旧子会社ファナックの株売却で延命してきたが、それもとうとう2009年に全て使い果たした
会見では明かされなかったLenovo傘下になって富士通が得たものと守ったもの
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/column/ubiq/1089775.html
富士通はその譲渡代金として255億円をLenovoから、DBJから25億円を受け取る
富士通、携帯端末事業をポラリスに売却
https://japanese.engadget.com/2018/01/31/arrows/
今回の取引による富士通の利益は約300億円になる
富士通、三重の半導体工場売却 台湾UMCに576億円で
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO32425480Z20C18A6TJC000/
福島にも半導体工場を持つが、こちらも米社に売却する方針を発表済み
富士通、電子部品子会社を連結対象から除外
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO3344992026072018TJ2000/
富士通コンポーネントへの出資比率を76.57%から25%に引き下げ
投資ファンドのロングリーチグループに売却、連結対象から外す
ファナック株、富士電機株、ニフティ、富士通テン、PC部門、携帯部門、半導体部門を売却することで凌いできたが、
もう持つべきものが無くなった。
首の皮一枚の状況 この人たちは、いまどこへ
富士通アジャイルラボ「エンタープライズアジャイルリーダー」2018年度220人、2020年度末550人(2018.5.10)
富士通がまたも職種転換、「デジタルイノベーター」 (2017.5.17)
クラウドインテグレータを2000人配備 (2013.5.15)
キュレーターを今後3年で3桁に (2012.4.13)
富士通、3万名の余剰SE変身作戦 (2012.1.19) SEが消える (2012.1.19)
フィールド・イノベーターを年間200人育成 (2007.10.1)
エンタープライズアジャイルリーダー
https://japan.zdnet.com/article/35118952/
http://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00001/00468/?P=2
デジタルイノベータ
http://newswitch.jp/p/9929
http://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/watcher/14/334361/020201008/
ビジネスプロデューサ
フィールド・イノベータ
コンサルタント
サービスインテグレーター
http://type.jp/et/log/article/se
クラウドスペシャリスト
クラウドインテグレータ
https://japan.zdnet.com/article/35032070/
SIをサービス・インテグレーションと読み替えても何も変わらない
http://blogs.itmedia.co.jp/itsolutionjuku/2014/06/si-5338.html 2018年3月現在 売上比率
SI 約61%
サーバ 約 6%
通信 約 5%
ユビキ 約16%
デバイス 約13%
通信が先か、サーバが先か、それとも同時に逝くか。
いよいよ真の終わりが近づいてきたか
NEC FJ
SI 50% 60%
通信 20% 5%
サーバ 25% 5%
PC携帯 (↑内数)10%
NECとFJはほぼ同じビジネス構造
同じ道を辿る 2018年度1Qは減収、本業は赤字
https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/news/1135080.html
https://www.nikkei.com/article/DGXLASFL26HOB_W8A720C1000000/
2018年1Q
売上収益8676億円(▲6%)
営業利益
退職給付制度変更 +919億
前年事業譲渡反動 ▲170億
PC事業譲渡益 +115億
PC携帯事業再編 ▲ 70億
本業 ▲ 48億
インフラサービス ▲ 2.7%
システムプラットフォーム ▲ 8.7%
ネットワークプロダクト ▲21.4%
年金
2018年6月末で▲1141億円の積立不足
2019年3月期業績予想
売上収益 3兆9000億円(▲ 5%)
純利益 1100億円(▲35%)
第1四半期は赤字
大きな要因はネットワーク事業
ネットワークは国内向け携帯電話基地局を中心に大きく減少
キャリアの投資抑制
海外は欧州、北米が低調で減収 外側から見た富士通
http://www.mynewsjapan.com/reports/674
「えっ、コイツ部長?みたいな人が部長になった。
下を何人も潰してる。下の人たちが、みんな逃げていく」
逆さ撮りの神”富士通社員が7000人盗撮
http://wjn.jp/article/detail/4892144/
川口市戸塚東の富士通社員、山田洋靖容疑者(41)を逮捕。
山田容疑者は「生活費が足りなかった」と自供しているそうだが、
驚くことに富士通の社員。収入にそれほど困るとは思えない。
派遣社員の男性が、富士通正社員の女性を刺したうえで、その場で自殺
https://twitter.com/masa_mynews/status/724570522135093248
https://blogs.yahoo.co.jp/sasashisa/41751830.html
富士通川崎工場の「パーソナルビジネス本部」で勤務時間中に、
派遣社員の男性が、富士通正社員の女性を刺したうえで、
その場で自殺するという壮絶な事件も起きている。
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) 富士通、社員寮で首吊り自殺
http://blog.goo.ne.jp/movies2007
私が入社して数年後に川崎工場内にメンタルヘルスセンターなるものができたのですが対応は追いつかず
自殺者はあとをたたないようでした。
http://www.oshimaland.co.jp/?p=k2u42uyb
富士通パブリックソリューションズ社長
「過労死はなくならない。100時間残業で自殺されたら、どこも雇う企業はないよ。
http://all-genre-news.seesaa.net/article/442729393.html
残念だが、多くの企業が100時間残業をしている。
そもそも、ワークライフバランス等をほざいている企業は、内部留保に余裕のある企業しかできない。
企業が存続できなければ、社員を雇うこともできない。 職場のいじめで精神障害=富士通
http://blog.goo.ne.jp/miu-sr/e/b5c23ecf1f2c9c4fcbedac0639d106c2
富士通四国システムズ(FTSE)うつ病事件【うつ病・自殺】
http://joseishugyo.mhlw.go.jp/joho/data/20090626110649.html
原告は、尿漏れ、手足の発汗、不眠などの症状を自覚するようになり、
やる気がないことや業務上の過度の緊張は、興味や喜びの喪失や活力の減退による
易疲労感の増大や活動性の減少に該当し、尿漏れ、手足の発汗、不眠などの身体症状は、
精神的な症状を原因とする自律神経症状として説明することが可能であって、
これらの症状は少なくとも数ヶ月にわたって継続していた。
富士通四国システムズ→富士通システムズウエストへ吸収合併(2012年)→富士通株式会社へ吸収合併(2016年)
https://twitter.com/tapt_/status/785656289502171137
過労死はなくならない。100時間残業で自殺されたら、どこも雇う企業はないよ。もちろん弊社でも
https://twitter.com/d3s_d800/status/785833196839657472
現役大学生へ。富士通だけは絶対にやめとけ。
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) ある富士通社員自殺の真相 妻証言「夫は富士通によるパワハラで自殺に追い込まれたんです」
http://mynewsjapan.com/reports/2399
2017年10月、同社の社員Aさん(当時50歳)が飛び降り自殺した。
大学院卒業後、地元にある富士通の100%子会社(16年に富士通と合併)でSEとして働いていたAさんは、
16年6月に富士通本体にある、上記の畑違いの部署に異動。
Aさんは配属早々に上司から人格否定的発言をされていたほか、
ろくな新人教育も受けられないなかでミスを叱責され気分次第で怒鳴られるなど、
パワハラの疑いがある扱いをされ、苦悩しきっていた。
一方で富士通が存命中のAさんの訴えに対してとった措置は、「席替え」だけ。
死後にB子さんが事情説明を求めると、
Aさんの無能ぶりをあげつらうかのような「説明書」を提出するなど、責任逃れに終始している。
自殺直前には「俺は会社のせいで再起不能になった」と語っていた。 富士通本社の元部長
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/52488
富士通グループ会社に転籍させられた富士通本社の元部長
・富士通では役職定年の事を役職離任と呼ぶ
・現在は役職離任者の人数が増え、部署の仕事の邪魔になっている。
・数年前に富士通では役職離任者を集めた子会社を設立。要するに口減らし。
・役職離任後、工事現場の交通整理の仕事を斡旋された。
・課長から部長は55歳、統括部長は56歳、部門長は57歳で役職定年を迎える。
・バブル世代が48〜52歳に。団塊ジュニア世代(43〜46歳)が上がってくると更にポスト不足に。
・逆ピラミッド状態の組織で若手の昇格は遅れ、ポストはさらに激減する。
・シニア社員が社内で目につくようになり、若手社員の不満が溜まりやすくなる。
・今後、バブル世代が役職定年を迎えると、その傾向はさらに加速する。
・『このジジイ、役職定年で飛ばされたくせに、何様のつもりだ』などと思われている。 就職人気ランキング2019
https://toyokeizai.net/articles/-/217496?page=6
59位 NTTデータ
69位 ソニー
82位 CTC
92位 NRI
112位 SCSK
139位 日立製作所
143位 アクセンチュア
155位 セガゲームズ
163位 富士通 平均年収ランキング(電機機器)
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/16/ranking/50
日立製作所 849万円 35,631人 41.4歳
東芝 826万円 36,601人 43.4歳
日本電気 803万円 21,444人 43.1歳
富士通 796万円 33,095人 43.1歳
平均年収ランキング(情報通信)
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/25/ranking/50
野村総合研究所 1150万円 6,003人 39.9歳
電通国際情報 875万円 1,298人 40.3歳
NTTドコモ 873万円 7,609人 40.0歳
オービック 850万円 1,822人 36.1歳
新日鉄住金ソリ 833万円 2,884人 39.5歳
NTTデータ 811万円 11,227人 38.0歳
大塚商会 805万円 6,985人 40.4歳
CTC 801万円 3,958人 40.2歳
平均年収ランキング(商社)
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/26/ranking/50
三菱商事 1385万円 6,233人 42.5歳
伊藤忠商事 1383万円 4,285人 41.5歳
住友商事 1255万円 5,162人 42.8歳
丸紅 1221万円 4,458人 41.4歳
三井物産 1213万円 5,971人 42.4歳 中山五輪男 内から見た富士通
https://www.weeklybcn.com/journal/news/detail/20180413_161929.html&pno=0
最も驚いたのは、紙のドキュメントの多さ
ソフトバンクでは「紙を使うのは社員ではない」とペーパーレスを実行
中山五輪男 富士通の仕事スタイルは20年以上遅れている
https://japan.cnet.com/extra/fujitsu_201803/35116053/
富士通入社直後は10数年遅れているというのが正直な印象
仕事のスタイルは20年前にいた会社と同じ 富士通の電子カルテシステム、東大病院の中からクソ仕様
https://newstopics.jp/url/690011
富○通と病院内トップが中途半端な仕事をしたことによって
某有名大学病院のシステムがカルテも何も引き継げないまま変更され、
新年早々2000人超が現在も未会計のままとなっており、
職員含め院内全体が多大な損害を被っているという
事実が隠されそうになっている事実を伝える内部メール
このクソ忙しい状況が慈恵本院でも発生していたのか…
カルテそのものが全然移行できてないと。
富〇通の見通しの甘さ(同時に複数病院の大型案件を受けるとかバッチ処理速度とか)
とJavaの開発能力の低さ じゃね?
これのもっとクリティカルなのがみずほとかで起きてたわけでなんにも学んでない スパコンで8億年かかる計算を1秒で解く富士通の「デジタルアニーラ」
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/news/1113270.html
デジタルアニーラ」が1秒以下で解くという32都市のTSPを
私のノートPC1コアで解いたところ、0.2秒で解けました
https://twitter.com/jun_makino/status/977523684419096576
富士通
スパコンで8億年かかる
デジタルアニーラなら1秒
一般人
ノートPCで0.2秒で解けました
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) これは酷い。富士通が小学生向けと銘打ち、高額な超低スペックPCを発売
https://smhn.info/201806-lifebook-lh-series
メモリ4GB(血管がブチ切れ)
WXGA液晶(我慢の限界
小学生向けだからと1366×768などというウルトラうんこ売りつけてくる富士通さすがにこれは許されんだろ
『店頭予想価格はそれぞれ8万円強、10万円強』
・・・は?
だれが買うんだよ親なめてんのか
PCデポみたいな詐欺販売店の商材でしょこれ。こどもは金になるっていう 数年遅れで後追い
PC事業
NEC → レノボ 2011年
富士通 → レノボ 2018年
携帯電話事業
NEC → 撤退 2016年
富士通 → ファンド 2018年
ISP事業
NEC → KDDI 2016年
富士通 → ノジマ 2017年
半導体事業
NEC → 撤退 2010年
富士通 → 台湾UMC 2018年 富士通
本業 ▲ 48億 (退職給付制度変更、PC事業譲渡益で損益補填)
NEC
損益 ▲ 47.5億
実質同じ状態 営業10年目
年収:600万円 基本給:300万円、残業代:180万円、賞与:120万円
SE10年目
年収:600万円 基本給:312万円、残業代:144万円、賞与:125万円、その他:19万円
SE10年目
年収:500万円 (残業月平均50H)
SE30歳
年収:530万円 基本給:426万円
SE29歳
年収:550万円
開発30歳
年収:500万円
開発10年目
年収:450〜600万円 基本給:300万円、残業:96万円、賞与:100万円
研究29歳
年収:450〜600万
給与制度の特徴
基本給はとても低く、残業代でカバーしている。
残業文化で基本給は高いとは言えない
仕事量は多いので体力がある人は残業でカバー
残業文化だが、残業規制で年収は下降傾向 >>30
これが実態だぜよ。
もうまともな社会人が働く給与じゃない >>25
デジタルアニーラと等価の計算がノートPCできるって言ってるこの人、一般人じゃなくて有名な大学教授なんだよな。ガチの専門家。
https://ja.m.wikipedia.org/wiki/牧野淳一郎
信憑性高い。ノートPCでできる計算に、高いハードを買って、癖のあるコード書く客なんているの?
これがFのフラグシップとはね。情けない。、 国立大研究室より金も潤沢にあるはずの富士通研究所が何千人も集めて開発したのに、
神戸大教授一人に負けるんだからな・・・ >>36
歳の割に、手は歳を感じさせないな
俺のも頼む >>37
Fは発明してない。発明したのは日立。
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/news/689576.html
Fはリバースエンジニアリングしただけ。
だから研究所は何千人も使ってない。何十人のオーダだよ。
持ち上げて宣伝してるだけでいつもの紙芝居技術と同じ。実際には使えない。 >>39
そうなんだ
だったらいいんじゃね?
ノートPCで出来るようなことを高い金払って買う客が居るなら >>41
うーん。でも宣伝に金かけてるからね。
仰るとおりしょぼい技術だから買う客がいるとも思えないし。
結構な赤字になるだろうな。 いちいちFの呼称を用いる辺りチーム開発を前提としている時点で終わっとるんだよね。人月で測れない単純でないプロジェクトはもはや個人単位の力量 貴社のビジネスモデル変革は順調でしょうか
https://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/column/16/122000309/090400013/?P=4
富士通として当面、儲けにはならない。IT業界の多重下請け構造を活用したSIという名の
御用聞き商売からの脱却という意味では意義は大きいが、この事例のような案件では収益は期待できない。
“大赤字本部”の長である宮田常務は「どうやって儲けるかは後でよい」という
「SIも14年かかった、新規事業は10年赤字でもよい」
https://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/column/16/122000309/090400014/
富士通は「第4の柱」を作れるか、タイムリミットは2025年
https://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/column/16/122000309/090600017/ 前スレの富坂くんの書き込み
983 名前:名無しさん [sage] :2018/08/09(木) 22:17:59.32 ID:Ep+pADz00
>>978
業務中も富坂の事で頭がいっぱいの穀潰しジジイこそ、早急に退職願いを出すべきやね
どうせ家族もなしで誰にも迷惑かからないし、お前が独りで首括れば済むことやで〜👁👁 富坂くん、おはよう
自殺を促されるなんて怖いなぁ
富士通の人事って裏ではこうなんだよなぁ
相手が自殺するまで徹底的に追い込んでくる
ヤクザより怖いなぁ👁👁 >>45
デジタルとともに内製化も進行中
富士通などSIerの巨体を維持できん >>48
「会社」は潰れないだろうが、「社員」は相当必要なくなってしまうな… ソニー、銀座一等地に「公園」開設=新ブランド発信拠点
ソニーは昨年3月に閉館した東京・銀座の旧ソニービル跡地に新たな情報発信拠点
「銀座ソニーパーク」を開設し、9日に一般開放した。
上層階を建てず地下3階まで吹き抜けにした開放的なデザインが特徴。
「変わり続ける公園」をテーマに体験型イベントなどを通じて創業精神である「遊び心」を訴求する。
https://www.jiji.com/jc/article?k=2018080901181&g=eco 二、三年前に家業を継ぐために辞めていったアホな事業部長いたよな。覚えてる? >>47
いや、別に死ななくてもいいよ
会社止めてくれれば
あと、何度も言ってるけど俺富坂じゃねぇ〜し
基地外には何でも富坂に見えるのかな?👁👁 >>47
業務時間中も富坂へ嫉妬し続けて仕事しない爺な会社辞めろというのは、何か間違っているのかな?👁👁 量子計算機研究で産学連携「Dウエーブ・システムズ」の実機を導入
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO33209780Q8A720C1TJM000/?n_cid=DSTPCS001
東北大学と東京工業大学はデンソーや京セラなどと共同で、
次世代の高速コンピューターと期待される量子計算機の利用研究をするコンソーシアムを2019年4月につくる
東工大からは、量子計算機の理論を提唱した西森秀稔教授らが参加
客からすれば、デジタルなんちゃらじゃなくて、本物を使うよなあ
客が直接D-Waveとやるなら外部委託する必要はない
デジタル型のような偽物はもっての外
もともとアニーリング型は東工大とNEC、その論文をもとにD-Waveが作ったもの
論文執筆者本人が参画
もうベンダが手出しする必要はないね
デンソーが入ってるんじゃ、トヨタさんからも声かからんか
さよなら アニーラ 富士通 本業は営業赤字
https://newswitch.jp/p/14004
富士通の営業利益は年金制度変更に伴い、利益を計上したため
本業は営業赤字 >>58
2019年3月期見通し
日立 94000 + 0.3
パナソニック 83000 + 4.0
ソニー 86000 + 0.7
三菱電機 45000 + 1.3
富士通 39000 ▲ 4.8
東芝 36000 ▲ 8.8
NEC 28300 ▲ 0.5
日立、パナ、ソニーは別格
三菱は長期安定
下位3社はお先真っ暗 >>57
現役続行を支援するため、50代前半で研修を実施する企業も増えている。
富士通ゼネラルは50代社員を対象に、役割や働き方について同年代で語り合う2日間の研修を実施。
「今後の方向性が見えてきた」などと参加者から積極的な反応があるという。
うちでもやってるな
もう飛ばされてしまった元幹部に酒席で聞いたが
結局傷のなめあいで、何にもならなかったと言っていた
それどころか、外では役に立たないことを再認識し、
幹部役定後のしがみつきを増やしている遠因になっている
ライン外の横文字幹部とかな >>45
>>10年赤字でもよい,、タイムリミットは2025年
これ言った人左遷されたよ
こんなこと言ったら、AI, IoT, Cloud, スマート農業など、
新事業全て赤字なのを世間にバラしてるようなものだからな
あの辺の部門は実績のない人間か、
大昔のバブル自動昇格の人間のかき集めだからな
今の人間ではない
これからも何も出てこないだろう 1兆円無駄遣いしている間接と老人幹部を一掃し
若い人に任せた方がいい
それでだめなら若い人の責任
今は老人延命のために、責任を若者に負わせ続けてるだけだからな
情弱で何も知らず、斜陽企業に入社してくる学生にも責任はあるが >>37
この人、東工大でスパコン作ってた人だよ
エセを一瞬で見抜いたんだろうな 辞める時に企業年金を継続にしてしまったの後悔。
いざもらう年になったときまでこの会社が今のシステムで残ってることを
祈り続けないとだめなのか オンプレミス構築技術が徐々に古い考えになっていくのは楽しいね
そこにしがみついている組織や技術者が崩れていくのも非常に興味深い
組織名だけ変えても属している人がクラウドネイティブをまったく理解していないという >>61
いわゆる「たそがれ研修」なんだろうけど、
あんなのやる意味無いよなあ
時間と金の無駄 >>50
人事のページみたが、必要なパラメーターがわからなくて資産出来なかった 退職金は、わざと解りにくくしてるんだよ 計算できないように
もらう時に、たったこれだけなのか・・・・と気付いても遅い
今までの制度なら新卒で入社して定年まで平社員のケースで1600万くらい
これが改悪されていくらになるのか・・・・半分くらいか? 労働組合費用は年金改悪に声を上げるために回収してます。
年金改悪に声を上げるために労働組合費用を10倍にすべきでは?
会社に貢献しているG4ベテラン社員にも報いていきたい。 >>61
大企業の幹部の肩書きは外から見るとあまり役に立たないことが自ら認識できて良かったのでは 転職して5年目だけど年収上がったよ〜
今35歳で830万
売上高は単体でも1/20以下のユーザー系SI
富士通じゃG3から上がる見込みなかったし、同期だった奴らはG4に昇格しても自分くらい貰えてないらしいから満足かな EPYC入れずに脆弱性抱えたIntelと心中するPQwww >>62
Akisaiってどうなったのかのう
あんなに宣伝していたのに。。。 >>63
われわれがいたからいまの富士通があるのじゃ、介護は義務だぞ >>77
富士通には退職金がある。中小とくらべてもらっては困るね。生涯賃金で比較しよう アキサイは若手への給与現物支給になる。
五公五民なので半分は企業年金への支給へ。
労働力はサービス残業な。 >>83
あきさいは、巻き込まれた農家がかわいそう >>82
今後、退職金は無くなる
働き方改革、英国をみれば明日がわかる
退職金→年金→生活保護へ収斂する >>85
なんとか逃げ切れるかな。
今の若者はどうするのだろう? 退職金分は今貰う方式を選ぶべき
自分で運用する
世界をみならえ!
世界標準、理にかなっている 逃げ切れるかな
組織の言う事を聞いて入れば守ってくれる
一生安泰ということでは無くなったな
いい時代だ 貴社は意識高い人が5chに書き込みするんですね!
ビックリ!! 日本の特殊な、昭和の高度成長期にできあがった仕組みは、
・新人一括採用
・年功序列
・退職金・年金
働き方改革で無くならないといけない >>42
yammarってなんだ?
またbooが調子にのるおもちゃを与えるな。 >>82
退職金といっても、2000万いかないだろ?30代で富士通で頭打ち年収なら、年収が上がり昇給が見込める抽象的ならペイすんじゃね?
あと企業年金はあるといっても、ないに等しくなるのはもう時間の問題だろうし。 “似非”働き方改革の名のもとに部署ごと転勤命令出たが、
片道通勤時間が30分増え、しかもフレックス出社しても意味無くなり、
電車の混雑ピーク時間帯に家出ないといけなくなるため拒否し、
配置転換申し出た川崎とフロンターレLOVEw? >>93
あと、2年、2年持ってくれれば、逃げ切れる >>96
との年ならセルフプロデュース使えば(^^;) >>97
退職金満額欲しくていつまでもいる人だよ
貴方の職場にもこういう人はいるでしょ >>82
ウチにも退職金制度あるよ
401kじゃないし、親会社と同等の制度
生涯賃金って今のFで20代30代で幾らになるんだよw 日経システムズの「富士通がクラウド刷新で背水の陣」読んだけど背水の陣どころかまったく危機感伝わってこないな
背面にはミドル事業部の面々が時代はOSS-DBですとか笑顔広告乗っけてるし大丈夫かな >>95
幹部になんかなったら、ふじつーうぇぃうぇいな仕事しか出来なくなって、外で通用しなくなるじゃん。
幹部じゃないなら通用するってもんでもないが。 >>98
そのとおり、あと2年で満額になる。
そしたら、念願のリタイヤ生活や
ゆうゆうじてきに生きていくぜ。
実家は持ち家だし、都内のマンションを売り払って、退職金とマンション売却費で100まで生きていける。 外で通用しなくてもいいんじゃね?幹部ってそんなもんかと
外で通用するような優秀な人はどんどん辞めていってるでしょ。 一時金と年金にしちゃったんだよなぁ。今からでも、年金分を一時金にしてもらおうかなぁ。 20年後30年後に富士通があるとは全く思えないし、
退職金が出るとも思えないし、
そもそも日本があるのかどうかも分からんし、
今「退職金2000万、年金月20万」とか計算しても、ハイパーインフレになってる可能性もあるし、
結局大事なのは今を楽しく生きて、出来るだけ健康保つことだと思うに至ったw 外注の発注とスケジュール管理、
会議室の無駄な予約と打ち合わせ案内、
それだけで幹部になってるからな・・・ >>104
たとえばさ、パソコンの仕事がらなくなって、ある日突然AIやれ、と言われ、畑違いのド素人だけど幹部だからやれ、とかね。辛そうよ。
そもそも、安泰に生きれる可能性は相当に低くなった時点でFに最適化してたら、ただのババ引きだろ >>110
新規事業が速攻で倒れる要因その1
ミスキャスト 2年に1度ぐらい、幹部の粛清が有るからね
そのリストを見てニヤニヤするのが生きがい >>103
なにできるの?
技術もないしマネジメントもできない。 >>84
富士通、デジタル変革への道のり険し
https://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/column/16/120100288/030400004/
10年取り組んだとしても、成功するかは分からない
みかんやオレンジの果樹が生い茂る農地を背にして語る
農家まで騙すとはな >>62
あとIoTはバッテリー技術の進展が遅いから普及期までまだまだ
利益とかいってる場合じゃないよ 富士通
平均年収・年齢推移
年収 年齢
2018/03 790 43.3
2017/03 797 43.1
2016/03 810 43.3
2015/03 810 43.3
年収毎年10万下がってる
幹部や役定後幹部は変わらないから
若い担当者にしわ寄せされてるんだな
退職金や年金も下げないと不公平 既退職者の年金は、3分の2以上の賛成がないと下げられない。 AIやIoT、ビッグデータ、インダストリー4.0が進展するなか、
なぜ富士通の売上高が増えないのかについて語った
https://news.nifty.com/article/technology/bcn/12110-81439/
勉強会は東京理科大学の教授が講演
あのー社長、東理大の経営卒なんですが
経営できないんです
学生時代に教育されなかったのでしょうか >>117
母体がJALみたいになればそんなルールは簡単に変わると思うな もしかして担当の方が幹部社員よりも技術は上とか思ってる? ティントリ破産申請の衝撃 国内ユーザーは @niftyニュース
https://news.nifty.com/article/technology/12248/12248-070015/
仮想化環境向けストレージベンダーである米ティントリが破産申請
18年度通期決算の営業損失は1億4950万ドル
最も影響が大きいのは富士通
同社はティントリ製品を「ETERNUS TR」シリーズとしてOEM販売してきた
7月11日をもってETERNUS TRは販売を終了 JALの経営破綻で社員の年金は5割減
http://officelife.tokyo/A/dc/incident/37
結果的に不足分を会社の利益から補わなければならない事態が続き、
結果的に積立金の不足分は3300億円
現役社員は50%カット
OB社員は30%カット
結果的に既に辞めた社員が、現役の後輩社員の足をひっぱる構図になった >>123
>>14
年金
2018年6月末で▲1141億円の積立不足 >>122
著名なクラウドのストレージに格納しておけば、10TBで月200円ぐらいだから、そんな面倒なもの誰も買わない >>122
VMwareと抱き合わせでTR売り込んじゃったからなあ
大変なことになったな
日本の代理店の人たちは逃亡済だろうな
サポートだけ残って大赤字だな >>69
昔の制度の人はその倍
今の制度の人はその通りで半分
これからもっと下がる
というかもらえるかわからん
JALは先輩社員が3割負担、現役が5割負担だったが
老人逃げ切り文化の弊社なら
先輩社員は負担なし、現役が8割負担かな ストレージはどっかに売却か戦略的撤退(笑)あたりになんのか? >>128
すごい勢いだ。
それだけぶちまけたいんだよな。 >>118
他社じゃ通用しない。
年もそれなりにいってるからそもそも転職試験受けても落ちる >>114
見境なく騙す。倫理も何もあったもんじゃない。 >>122
ノジマに売り飛ばされたniftyにも恨まれてるな >>122
本当に競争力のあるベンダはなかなか担がせてくれないからね。
富士通のパートナーは破産企業がおにあい 糞通なんかに担がれたから業績不振から脱出出来なかったんじゃねーの? >>130
近いうちに売却じゃない?
金になりそうなグループ会社を売ったら次は本体部門。
ストーレージは注力部門じゃないから確実に売る。 >>136
富士通がクソだから組んだのか、組んだからクソになったのか
鶏が先か卵が先かはわからないけど、言えるのはどっちもくそ 残業カットが地味に効いてるよなあ・・・
従業員はリアルに生きるか死ぬかの状態になっているのに、
SP以上は全く影響なしだからな
殺意沸いてるよ、普通に >>121
たいていそうじゃない?
富士通でMになるのに技術いらないからね 幹部とSPが仕事すればいい
それだけ先にもらってるんだからな
毎日終電、土日も働け
本業赤字は、幹部とSPの責任
利益率10%達成まで帰るなよ、給料泥棒
役定後幹部も時給制にしろ
金もらってるのに早く帰り過ぎ >>140
若手息してない。
年収400〜500万円、結婚も子供も家も車もあきらめ。ただ目が死んでいく。
富士通の門に入っていく人をみると、明らかにその他の人より生気がない。 >>121
幹部は技術じゃなくてラインマネージメントが出来るって設定で上がってるから技術力は必要とされてない
現場から離れてるのに技術力が上とかあり得ない 若手一般人社員は年収400〜500。
幹部は最低1000。
倍の時間働け。家族と過ごす時間なんてないぞ。 幹部は20代じゃないから妥当。
20代担当500も妥当。 >>145
20代後半でも500は明らかに安い。同業他社より100〜200万安い。
さらに30代になってもまったく上がらない。同業他社同年代と差が開く一方。
富士通はIT土方っていうかIT奴隷だぜ >>144
まあ、ラインのマネジメントもできてないけどね。ライン外の幹部がとにかく多いし >>106
半ばなげやりだなw
でも富士通にいるならそれくらいの感覚の方が精神衛生上いいよな
なにせ将来への希望がまったくないからや >>129
退職金はまじでやばい。
今回の制度改悪でなぜ社内でもっと騒がないのかすごく不思議。
もう何を言っても無駄だから無気力を学習してしまったんだろうな >>151
やっぱりいまいち変更後の試算がわからないんだよね・・・
明確に減る、とも言われないしさ・・・
っていうか、やっぱり無気力なんだろうな
もう定年まで会社無いだろうし、机上の空論なんかにアツくなっても無駄っていう・・・ 富士通って真面目に何に開発重点投資したらいいんだろう?候補だとこれくらい。他にもあるのか?
AI(ジンライ)
IoT
クラウド(旧k5)
計算機(デジタルアニーラ、DLU)
どれもまったく売れてない上、諦めかけているもの、レベルが低すぎて話にならないものばかり。
悪あがきやめて延命した方がいいと思えてくる >>152
そう。それなりに若い人はもはや退職金を計算する意味がない。
どうやって脱出するか?同期で飲みに行っても職場のグチと転職の話しかしない。 >>153
そもそも、技術の専門家とか、ビジネス企画のせんもんかじゃなくて、仕事無くなった人でやってんだから無理に決まってる。
この数年の事業企画組織はほとんどそうじゃないか?
そうやって、ビジネスを作る機会を放棄して、無駄金をだらだらと流し続ける。 >>154
クラウドが売れてない根拠
>>5
AIは、客からデータを提供してもらってPoCやってみました!っていうのしかないから、数字にすら表れない。つまりまったく売れてない。 >>157
無能が集まって失敗し、新ビジネスを立ち上げまた失敗を繰り返す。
ここ10年以上うまくいって成熟したビジネスなんて1つもない。
富士通は研究開発に失敗し続けてきた。新しい事業を生み出せないのはもはや社風 >>160
その税金も締付けが強くなってたかるのも難しくなってきた。
富士通って実はビジネスやってないなよな。
単なる官公庁の投げ銭を受けるだけの公共事業会社。
金は降ってくると思ってるからリスクをとる決断は一切できない。 >>119
また、AIやIoT、ビッグデータ、インダストリー4.0が進展するなか、なぜ富士通とNECの売上高が増えないのか、どのような買収や再編が今後起きていくのかについても語った。
何を話したのだろう?
まあ予想はつくけど >>116
ここ何年かで年収みるみる下がってるな
はやく赤字転落して退職金と年金をガラガラポンしたほうがいい。
そうすれば一気に身軽になって再生の可能性がででくる
ぃのままだらたらと落ちていくのを待っていたも希望がない >>159
役員が余りにも劣化したんだと思うの
能力ノウハウが有るか?じゃなくて、仕事がない自分の子飼いを食わせるために新事業のための投資を使うんだから。
ジンライなんてまさに典型的。最初からうまくいかせる、せめてまともに勝負する気はなかったんだろうね。他社やらアメリカ側はその筋の専門家がわんさか前に出てくるのに、ド素人で組織作るんだから。ほんと竹槍で戦ってるようなもん。
目先の食い扶持の方便にしか投資を使えないんだから、まぁ先は見えてる。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、
部下の杉崎真弓さんに迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたにも関わらず、
「他人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 >>154
>>5 >>6
自作OSS版が売れなく、運用保守費ばかり食い散らかすため、
Red Hatから仕入れて売ることにした
>>122
自作ストレージが売れない、そもそも仮想環境ストレージなど作れず、
ティントリから仕入れて売ることにした
仕入れ元が倒産し、購入済客への責任で火の車 >>164
この通り
調査会社から聞いたバズワードをもとに事業企画し、
新組織に自らのポジションを作り、昇格するという成果評価の悪用を続ける
実態は、立ち上げ時の戦略投資を、提携話の接待費や海外出張費などで浪費し、
最も困難が待ち受ける実行に移るころで、現場に全責任を負わせる
当然、現場は赤字、残業続きで悲鳴を上げるが、
本人は別のバズワードを叫び、新組織を立ち上げ逃亡
これを経営層が長年放置
断罪できなければ、二度と立ち上がることはない
ここまで自社技術を失うと、時既に遅しだが >>116
>>142
働き方改革っておかしな制度だよな
担当者は時給換算は変わらず、働いた分だけ正当な給料をもらえる
幹部やSPのような固定給は、働かなくなった分下がらないよな
時給換算なら上がる
これって、役員、幹部、役定後幹部、SPのための制度じゃね
下げるならもともと多くもらってる、こっちが先じゃね?
また、中堅若手からの搾取道具に使ってるな
やる気なくなる AIの幹部はもう集団脱走の会議ばかり
もちろんそのための宴会費は全額補助とか >>167
まだ最低限戦えるようにすれば、富士通の営業網なら、まだできることあると思うんだけどね。それすらしないんだから、ほんと経営陣がデタラメ
AIをおもちゃにした○執行役は本来ならハラキリものだよ。もう逃げたけどw 近年は、一旦炎上プロジェクトに追加投入されたら、元の部署に戻る椅子は絶対に無い。
その炎上プロジェクトも1〜2年で撤退になり、人員をお気に入り+αに絞るから、
火事見物気分でしか働かないんだよね。
かろうじて看板だけ残っていた成果主義を撤回してしまった今、
デスが約束されたデスマに真面目に付き合う人間は居ないわな。 富士通はプライドを捨て、自らを大したことない会社と自認して、世界初だの日本初だのにこだわるのはやめるべき。
そんなことにこだわって、他社が捨てたようなところで威張ってみても仕方ない。 >>167
ここまで、劣化するとはね。
「シロアリ」が、権力を握ったら、こうなるという見本だな。
もう、手遅れだね。 >>151
今回の決算で年金がらみで特別利益をだしているということは、その分、私たちの年金が吹っ飛んだと言うことだ。
NECと富士通は2トップで衰退しているね >>142
定年再雇用とかは、残業すると国から貰える助成金が減るんだよ。実質残業代0で働くわけない >>152
情弱の典型だな。明確に減るんだよ。
だから、今回改訂した。減らないなら改訂する意味がない >>167
無駄な海外視察が多いよね。実質海外旅行。海外出張旅費をもらって。 構造的な問題に対して各自取り組もう。
上司の意向一つで自分の考えを変えざるを得ません。
上司もまたもっと上からの指示に従い、それを下に落としてきます。
自分の考えが間違っていると言われればそれまでで、すぐに自分の考えをすり替えなければなりません。
そういうことを日々繰り返していると、自分の考えや本音がよく分からなくなっていきます。
いまこそ目覚めるべきなのです。 >>171
炎上しかかると、周りの部長達が「総力戦だ!」と叫んで、嬉々として不要人材を投げ込みに来るwww
炎上した挙句に、自社開発を断念して名前をちょっとだけ変えて他社品横流しに変更www
大量の開発要員ははいさようならwww
派遣の口だったら紹介してあげるよちょっとだけwww 事業部長・部長の評価www
○新プロダクト立ち上げ達成
○組織の利益体質化達成 >>181
開発の人減らしの実態か
その総力戦とやらが生産性落としてる理由なんだけど昔から変わってない
外部から見ると本部自体が世の中から必要とされていない事に気付かない従業員も悪いと思える
世の中の動向と自分のポジションの関係性をまずは理解すべき >>182
計画を正しく総括しない評価制度ならやめた方が生産性は上がる 目標管理ができてから現場は大混乱。
後輩に教えるという文化がキレイになくなった。特に2〜5年上の先輩が教えることが皆無になった。
将来のライバルになるかもしれないやつなんてまともに教育しないよな。
ほんと、ここから凋落がはじまった >>167
働き方改革するなら残業時の時給換算をやめて固定給にするべき。そうしないと意識が改革されるはずがない。
担当者には業務を一人で完遂する義務はないから、1日8時間でできないことはできないと言う。担当者が定時で帰るようになるから仕事が回らなくなる。
そのぶん責任があると思えるくらい高い給料にしてくれれば話は別だが絶対にそうはならないからねえ
そもそも働き方改革は属人的でない仕事じゃないとできないのでは?
成果主義が理由で仕事を抱え込む風土がある富士通はそもそも向いてないよ。やるなら評価制度と一体改革しないと >>187
タスクミッションの重さと成果の関係を定量的に表す能力が富士通の患部には欠如しているから無理なんだよ。 >>100
もう諦めてるから排水の陣だと思ってないでしょ
富士通のクラウドは、お客が直接使うAWSとは違い、富士通SEが使うクラウド環境のこと。
だからクラウドとはいっても、実際はSIビジネスの一部だよ。
だからそもそもSIビジネスの枠を超えて売れるはずない。 >>186
確かにトレーニーだった頃はメンターが一応ついていたけど、それ以降誰かに教えられた覚えがない。 >>188
もし仮に紐づいたら一般社員からもっと成果につながる仕事をよこせとなる。
幹部に判断力がないのも問題だけど、そもそも富士通のように少ないパイを取り合う評価制度と働き方改革は合わない。 >>180
予算とか方針はトップダウンのくせに、事業計画とかは部下に作らせるんだよ。 >>189
それが本当ならば事業部はSEに毎日土下座して使ってもらうように回らないといけないな >>172
そう思う。
間接部門、研究開発部門をあらかた処分して、旧態依然のSIだけやる会社にすれば良い。
そうすれば給料も(しばらくは)ちゃんと払えるようにかる。
どうせ、間接部門も開発部門も処分するのは目に見えてるんだから早いほうがいい。 ところでインフラ工業化ってどこへ行った?
時代にかなり逆行していたが >>193
トップからお達しはあるでしよ。
ただ客からAWSを使ってほしいとか指定があるみたいよ。 >>197
トップからお達しあっても客の言う事が神の言葉
K5もそうだった
SAPを導入する企業はほとんどAWS指定できてるな
Azure指定は聞かない、この辺から事業部さんの見込み誤ってるだろ >>123
あれやめりゃいいのにな、一応報告かあるけどいかなくてもわかったじゃんが多すぎ。
しかもいままでビジネスに活かされたのを見たことがない。
たんなる海外旅行でしょ。ちゃんとビジネスしてほしい。 >>199
お客のニーズに合わせないとな。富士通の独りよがりな提案なんて誰も期待してない。
客の要望をちゃんときいて適切な提案ができるコンサル会社の売上は伸びてる。
誰も望まない、事業部存続のための開発は今すぐやめるべき >>194
ネットワークが先だから、あと何年かは猶予があるよ。
性能が悪いと評判だから引き取り手がいるとも思えない。
ファンドに二束三文で売却かね。 >>196
逆行しすぎて見えないところまで言っちゃっんじゃない?(適当)
たしかに聞かないよね。社内のプロジェクトってだいたい気づいたら消えてるから、注意してみてないとどこにいったかわからないw 子会社は優秀な30代を幹部にしているらしいよ
今幹部試験受けてるのも有能
我が社も若手登用を意識してほしいよ 〇根本部長は、秘書と絶賛不倫中。豪華夕食は交際費で。〇林統括は陰湿パワハラ。〇嶋部長は毎日カラ出張で早帰り。クソばっか! 大阪の東邦金属も超絶ブラック
過去に残業不払い労基法違反
いじめ退職強要
従業員つるし上げ
粉飾決算による利益の過大計上
その他悪事がもろもろ >>205
いや、年功序列のころが一番よかったと思うな。
ヘタに若手登用とか成果主義とかやったもんだから、日本はこんな風になってしまったんじゃないのかな。
もちろん、年寄りがずっと上のポジションに居座り続けるのはよくないと思うけどさ。 >>192
示された方針、予算から忖度しチャレンジングな計画を立て部下に押し付けるのが幹部の役目。失敗はおくたばりになった飽糞さんのように部下が言うことを聞かないせいにすれば桶 成果主義はやるしかなったんだよ
まぁ成果主義っつーより若手の給与抑制主義なんだけどそう言っちゃうとマズいからな
バブルの整理解雇出切ればよかったんだがこの国では無理だしほんとバブルは害しかなかった >>211
研究所にバッググラウンドがしっかりしたAI専門家はとっくにいなくなってるよ。
いま研究所にいるのはOSSを少し使える程度の人。AI技術ならメルカリみたいな高い給与で人を集める新しい企業の方がはるかにレベル高い。
AI関連のトップカンファレンスにはまったく通ってないし、AI講演会で >>215
スピーカーになっている人をみたことがない。
AI人材は貴重、大事にしない富士通に集まってこないよ。 >>214
成果主義導入で富士通の若手給与は400〜500になってしまった。
若手の給与抑制で国自体貧乏になった。でも他社はまだましだから富士通は給与抑制しすぎだよな。
他社に先んじていち早く成果主義を導入して若手を冷遇した。技術が空洞化して手配師集団へ >>210
年功序列もメリットはあるよね。みんなで協力できる。(うまく利益が出せれば)収入が年次で増える。
成果主義のメリットは、(適切に評価できれば)力のある人間が舵取りをするようになる。労働に見合った対価を得ることできる。
成果主義が悪いというより、適切に評価できなかったり、単に給与を抑制することが目的なこと、中途半端に導入して年功序列が残っていることが問題。
上の問題は富士通が解決できるとは思えないから年功序列に戻すほうがいいかもね。 >>211
研究者よんでるだろ。
ただ、組織のベースになった連中があまりにも低次元すぎて、能力会る人間使い切れていない。というか、使うと自分たちの無能がばれるから、使わない。 >>205
子会社だって本当に出来る奴は辞めて行ってる
ポストがある以上残った中から選ぶしかない
この先Fグループで管理職になるなんて勝ち目の薄い博打
逃げ切り世代の負の遺産しか残らない >>220
そのSPARCが性能悪いからね。
Powerの同世代と比較ベンチマークすると同一価格帯で性能比x0.7っていうレポート見たことがある。
SPARCはもう作らないからどうでもいいとして、その技術者が作っているDLUがNvidia GPUを超えるとはどうしても思えない。開発費や技術者の顔ぶれ、平均年収で明らかな見劣りしている。
期待はできないかな >>176
なんか上から言ってるけど、
お前が書いているのも「そうなるはず」でしかないだろ
お前計算したのか? >>190
そのトレーナーも目標管理でいやいややっていたんだぜ。 >>196
インフラ工業化どころか、クラウド時代の到来で消えました。
残存は沼図あたりにいるんじゃない?
しらんけど >>223
したよ。ただ、ぎりぎり逃げ切り対象だったので、安堵した。 数字いじって会社の特になるってことは社員が損するってことだろ
お金保存の法則を考えたら簡単だろ ただし社員の中にひょっとしたら得する奴も混じってるかもしれんがいたとしても例外レベルだろう >>230
さあ?しらない。
いつも富士通がつく嘘なんじゃない?
理論値で計算とか、ベンチマークをいじって現実にはやらない計算をさせてM10が世界最速になる条件を探すとか、いくらでも嘘はつけるよ。
外部機関のベンチマークの方が信頼できる。 >>201
アクセンなどコンサル勢に富士通もNTTデータもNECも駆逐されてしまうのでしょうか? >>233
もともと富士通はコンサルできない。御用聞きですよ。
完全実力主義のアクセンと同列にしては先方に失礼にあたいします >>234
御用聞のSIerは将来性がないと日経の木村氏が言っていますが、こちらは的を射た指摘なんでしょうか? >>231
おはようじゃなくてこんにちはでしょ?
誰でも彼でも富坂に見える、基地外穀潰し爺さん👁👁 >>233
おいしいところはすでに結構取られている。
向こうは間接費が安いからそのぶん価格を下げられる。富士通は間接費が足かせになって価格を下げられないか、ペイしない受注をするしかなくなる。
間接費を下げないとまず間違いなく駆逐される。急いでリストラ、事業売却をして彼らと勝負できる体制を作らないといけない。
一度コンサルに行った客が割高な富士通に戻ってくるわけがない。流出を急いで止めないといけない。
日本式SIerは同じ問題を抱えてる。プロダクトを抱えた富士通は中でもやばい。 >>202
そんなもん順番とは限らん。
遅くなるほど買い叩かれると思ったら、さっさと売るのが、マトモな経営者。 >>237
粗探しばかりでご挨拶もできない富坂人事マネージャーさんこんにちは👁👁 >>215
AIの勉強すればいいだけ。AIのバズワード本ばっかり読んでもまともにコンサルも
できないと思う。分かっているふりすることは可能だがすぐボロが出る。
でもどういうわけか、数学のセンスのない奴は永遠に理解できないんだよな >>242
勉強すりゃできるかというとそうでもない。AIって、どういう問題を解かせるか?という問題設定が大事で、それがないとどうにもならん。そこがわかってない時点であなたもお勉強組だねーと。
必要なのは業務知識+センス。それがあって初めてアナリティクスが生きる。
ここをDIerとかいって教育でなんとかしようとする狂気。
Dierをよく見ると、DIEなんだな(笑) >>242
勉強すればいいだけなんだけど専門家ってそうそうなれるもんじゃないからね。
理系の大学院でましたって程度じゃ何年か業務をこなしながら勉強してせいぜいレベル低い論文がかける程度。
客に求められるレベルの人材に到達するのは、大学関連の研究をして実務でAIを専業としている技術者だけ。それ以外はAI技術者として会社の外じゃ通用しない。
つまりAIの技術者を外からとってくるしかない。内部で育てるのは無理だよ。現にうまく行ってないわけだし。 >>238
間接費もさることながら、日本式SIerではデジタル案件を任せられないと思われていたりしないのでしょうか?
コンサルに提案力で勝てないのではないかと なんか、ここでAIとかIoTとか言ってる人も、
全然実務(技術)に関わってない人にしか思えないんだよなあ・・・
言葉だけ見聞きして評論家ぶってる感じ
営業レベル・・・
AIだから、IoTだから、ってベースとなる技術が完全に別物になる訳でもないんだけど >>247
それ、あなたが文面からそう思っただけで実際はわからないですよね?
あと完全に別になる訳でもないけど、違う技術でしょ
ベースは前提として勉強は必要
だからDIerとかいって教育しようとしてるんでしょ ほんと、富士通のアホっぽいよな・・・
このスレはもうちょっとマシかと思ったけど、
結局バズワードに踊らされてるだけじゃん・・・なんも知らないバカが
AIもIoTも自動運転も、実際に手を動かす仕事は旧来の仕事と大差ないから、そんなの
なんなんだろうな・・・すぐに「〇〇技術者が足りない!」とか言ってんの
で、人をかき集めるんだけど、バカが集まるだけ・・・
技術者が足りないんじゃなくて、お前の頭が足りないだけだろと 富坂くん
お盆はブスな嫁と一緒に過ごすのかい?👁👁 >>251
>DIerとかいって教育しようとしてるんでしょ
それ雑誌かなにかから見聞きした知識?
・・・これだよこれw
「とかいって教育しようとしている」
伝聞かよww
こういうことを平気で言って、恥ずかしいとも思わない神経w
このレベルが幹部や役員になってんだから、
そりゃ傾くに決まってるよな
バカだし、それを披露して恥ずかしいとも思ってない神経ww なんか言葉尻を捉える香ばしい人がいるね。
同じ会社なんだから仲良くしないと。 >>254
実際に教育つけた当事者ですがなにか?(笑)
あほらしいから、こういう口調になったるだけだよ 考えれば解るだろ 上司の意向ばかり伺って忖度する奴だけが管理職になれるんだぞ
そういう奴ばかりじゃ 何も生み出せないし、チャレンジも出来ない
それが今のFだよ
この会社は成果主義導入と同時に終わったんだよ 残念だけどな >>256
ID:iM5QAgLs0 = ID:eHeGqx7Z0
なのか
凄いね
AI技術者を案じる前に、
自分の知能を疑ったら?
偉そうな事言ってても、所詮このレベル・・・w >>253
爺さん、お盆休みは富坂の似顔絵書いた藁人形と過ごすのかい?👁👁 >>244
自分も勉強という言葉はもともと嫌い。問題設定が大事というのは同感。
ただ、AIで何ができるか?機械学習のアルゴリズムの種類とだいたいどういう仕組みで
動作するのか?ディープラーニングの各種ニューラルの特徴等ある程度仕組みを
理解してないとまずいと思う。
ビッグデータでデータ集めれば??ができるとか書いているパワポ書いてるやついるけど
頭??じゃないかなと。
実際の現実世界でこれとこれは相関があるかもしれないという仮説設定できる力必要。
ゴミデータ集めてなんか出せやとか夢だけ語っているのがおおい。
統計の知識もなければ正当な評価もできないんだが、都合の
いいデータ取り出して捏造してうまくいっているようなことを丁稚上げしたりと....
基本知識がないとこのあたりのセンスが磨かれないのだが、最近のAIは比較的
新しいので自分で意識的に習得する意思がないと無理。手配師かのごとく聞けばいいと
思っても答えられるやつは近くにいない。 爺さんもそろそろ人形は卒業して、リアルの人間と関わった方がいいよ
引きこもってないでさ👁👁 >>253
253 名無しさん 2018/08/11(土) 18:55:00.81 ID:LCF3tVMI0
富坂くん
お盆はブスな嫁と一緒に過ごすのかい?👁👁
↑↑↑
これ名誉毀損、富坂がこのレスみて穀潰し爺を訴えたら面白いのにな〜
穀潰し爺を煽ったら予想通りヒートアップして、あと少しで事件が起きる予感👁👁 加藤の乱みたいなのが起きたらこのスレも捜査対象やろw 富坂にこのスレのことフリーのメアドから教えてやろうかな
お前さんの奥さん、童貞ジジイにブス呼ばわりされてるぞって
👁👁は富坂の事かなり詳しいから、富坂だって👁👁の事目星つくだろ >>267
強要した証拠は?
訴えられる理由がまた一つ増えるよ
還暦迎えた独身の爺さんは怖いものないんだろうけど👁👁 >>254
???
教育しようとしていると人から聞いたので「DIerとかいって教育しようとしてるんでしょ」といったんだけど…だから伝聞だよwww
というか自分で主催でもしない限り伝聞でしか知りようもないと思うんだけどな
どこがバカなのか教えてくれる? >>268
自分が書いた内容も忘れてしまったのか👁👁
983 名前:名無しさん [sage] :2018/08/09(木) 22:17:59.32 ID:Ep+pADz00
>>978
業務中も富坂の事で頭がいっぱいの穀潰しジジイこそ、早急に退職願いを出すべきやね
どうせ家族もなしで誰にも迷惑かからないし、お前が独りで首括れば済むことやで〜👁👁 >>252
それは実際に手を動かす、つまり作業者としての仕事しかしてないからでしょ
ちゃんと周りを見てご覧。君にはできない高度な仕事している人たくさんいるでしょ
AIもIoTも自動運転もそういう人が高度な技能でちゃんと設計してるから君のような作業員が仕事できるんだよ。
君の理屈だと人数さえ集めれば、googleにもamazonにもfacebookにも勝てることになる。でもそうじゃないのはわかるよね?
言葉遣いも言っていることもレベルが低すぎる。いちど見直してからレスしたら? >>270
それ俺の発言だけど、何度も言ってるけど俺富坂じゃねぇし〜
俺富坂の振りなんてしてねぇのにw
そもそも自殺強要してねぇし
富坂に名誉毀損で訴えられてもしらんで〜👁👁 >>269
もういいよお前は
別人格の>>256を間違えて書いたんだろ
あと、伝聞云々って、だから所詮聞きかじったことでしかないのに、
偉そうにAI技術者wwとか言ってんだろ
中身もなんも分かってないのに、横文字さえ並べりゃ済むと思って
大体DIerってなんだよ
ID:iM5QAgLs0 = ID:eHeGqx7Z0
この二人(ってかお前w)しか使ってないんだが
ほんと相変わらずのバカだよな
新語生み出せば何とかなるとでも思ってんの?
ばっかじゃね >>271
AI技術者って何?
まずそこから説明してみ?
思考アルゴリズムを開発することのみをAI技術者とでも言ってる?
俺、たぶんお前より分かってるよ、間違いなく >>270
できる事ならお前に退職を強要したいけどね
毎日富坂への嫉妬に狂ってスレ汚し続けてる奴なんてどうせ使えねぇし、もし仕事で絡むことがあったら迷惑だから👁👁 >>261
そう思う。
最低限の基礎知識として統計学・機械学習一般の知識がないと考えることもできない。これは「勉強」すれば事足りる。
一方で富士通の中にはAIを使った事例があんまりないし考えられる人材も少ない。
だからAIに技術的精通した人を外から招聘して、若手を教育していきセンスを磨いていくのが筋がいいと思う。 >>274
君も私の質問と確認に答えていないよね?
人に質問する前にちゃんと答えること
>>271
どこがバカなのか教えてくれる?
>>274
君の理屈だと人数さえ集めれば、googleにもamazonにもfacebookにも勝てることになる。でもそうじゃないのはわかるよね?
それと君の中にあるAI技術者の定義なんてしらないよwww興味もない。
君こそAI技術者とはこうだと言ってみたら?
きみのレス見てみると、人にケチつけたり揚げ足取りをするだけで、自分の意見ほんとんどいってないよ?
何もわかってないのは君じゃないの? なんか朝から夜までスレに張り付いて、
上っ面の横文字wだけ並べて「わかったフリ」をしてた奴が、
結局自演して自爆とか、
ほんと糞下らねえ・・・
富士通のバカに多いよなほんと・・・
中身何も分かってないくせに、
なんか横文字並べて、
突っ込まれたら「お前のレベルは低すぎる」って恫喝
・・・結局なんも理解してない、わかってないから回答もできない
数か月間練りに練ったパワポ原稿が無いと説明も無理
この程度だからな所詮w 俺のおもちゃの穀潰し爺👁👁は、もう壊れちゃったかな👁👁 >>279
質問に答えられないから逃げてる。
>>278
これに答えられない?
ちゃんと会話してないのはそっちでしょ >>278
はぐらかすなよ
俺の>>254に対する>>256はお前だろ?
今更逃げんなよ
一日中、偉そうに横文字並べてたおっさんの最後の姿が、
AI技術者の定義も答えられない、
しかも自演してたのを自爆バレして、必死に誤魔化して逃げようとしている事実
くっだらね
恥ずかしくねえの?
朝から酒でも飲んでんのか?DIerさんさ?ww >>282
違うのだが証明する手段がないので放置した。
DIerは先方が使ったのでそのまま「DIerとかいって教育しようとしてるんでしょ」といった。
次は君の番、質問に答えてね?
くだらねぇとかまた言って逃げるんだろうけどwwt >>283
>>256の文章をよく読みなおせよ
お前以外の他人が書くはずはない文章だろ
そのぐらい分かんないのかお前は?
違うとか言うレベルじゃない、お前が自演をしくじっただけ
っていうか、お前ほんとにバカか?
こんなバカが富士通で偉そうにしてんのか?
そりゃ潰れるだろうな・・・その辺の中学生より間抜けだろ・・・ >>284
ほらやっぱり逃げたwww
どれだけ今後レスが続いても、きみは同じことしかいわないwww こんなところでケンカしてるF社員気持ち悪い・・・w >>272
お前じゃなくてかなちゃんの名誉だろうが👁👁 >>287
童貞爺が他人の奥さんをかなちゃんとか、めっちゃキモいんやけど👁👁 >>263
富士通の勘違い人事様は
なんでも圧力かけて揉み消せばいいと思ってる
場外でも通用すると思ってるのか👁👁 丁寧口調の方がふわっふわの言葉並べるだけでまさに富士通社員だな
自演IDも同じ口調だしほんとしょーもねー >>288
張り付いてる君の方がキモいんだけど👁👁 >>289
だから俺は富坂でも人事でもないっつーのド低脳👁👁 >>291
毎日張り付いて富坂富坂唱えてんのは爺さんやろが、キンモー👁👁 >>292
必死だね。公表されるのが怖いのかな👁👁 >>295
俺は富坂じゃねーから、どんどん富坂ネタを公表しろ
お前本当に富坂から酷い目にあってるなら、いくらでもネタあんだろ?
さあ、ネタを公表しろ!早く!👁👁 酔っぱらって寝たんじゃね?
所詮そんなもんでしょ、横文字並べて偉そうなこと言ってても
普通自演をおっぱじめたら、覚悟決めて間違えないように注意するもんだけどね
頭に血が上って間違えたんだろうな
こんなレベルだからな・・・
中学生でも自演やるならもっと上手くやるだろうに ずっと前から思ってんだが、ML系のプラットホームをどっか買収すればいいのに何でやらないの? SP昇格のプレゼンのネタで
SIerからの脱却
を提案したら全力で止められた AIとかMLとかごちゃごちゃ言ってる人がいるけどそういう分野に限らず今はオープンソース系が一番品質がいいし進化もはやいし使いやすい。
ちょっと勉強すりゃ機械学習系のライブラリなんてそこらへんにごろごろしてる。
そんなもんに社運かけても金にならんよ。いい技術はオープンなコミュニティが一番先を行き、オープンに利用できて、利用者たち自身がアイデアを出しあって高めていく、そういう時代だから。
AmazonやGoogleのクラウドなんかにも機械学習系のプラットフォームがあるが、あれも別に中身はオープンソースのものが動いているだけであって、どういうライブラリがどういう風に動いているのかはちゃんと記載してある。
自分でカスタマイズもできる。
ただそれらのライブラリを使うための環境設定やサーバー代なんかを考えずに従量課金で使える、そこにメリットがあるわけ。
いまさら会社内でAI技術者がどうこうとか機械学習がどうこうとか言って何か製品作っても意味ないよ、その製品が形になる頃にはオープンソースは3歩ぐらい先を行ってるから。
客を騙すしか売れることはないだろうね。 富士通さんのビジネス様態
サービス
ソリューション/SI 10,120億円 ← 半分がハード一体型、つまりインフラSI
インフラサービス 15,863億円 ← インフラSI、抱き合わせるハードがないと成立しない
システムプラットフォーム 4,543億円 ← ミドル、ソフトおしだがハード固定じゃないと売れない
ユビキタス 6,639億円 ← ようするにハード
デバイス 5,600億円 ← ハードそのもの
社長様のいう「SI中心」というがいったい何を意味するのか、誰にも理解できない >>301
インフラSIでこんな売上あるわけないだろ
全然わかってないな、社外のやつだろ SIも将来性がないとわかりましたが、
ここに色々と書き込んでいる皆さんは、
富士通を脱出してコンサルやらユーザー企業に行くのでしょうか?
それとも、なんやかんやで残るのでしょうか? キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、
部下の杉崎真弓さんに迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたにも関わらず、
「他人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 >>307
しがみつく人ばかりです
転職できる有能な人は5chなんか見ません >>310
ここのスレみてると
まだ、数兆円あるのが不思議なくらい
誰が売上げを上げているのでしょうか >>307
同期の優秀な奴は外資系製薬会社とか行った
あとはオラクルとかアクセンチュアかな
早めに見限って野村総研に第二新卒で入った奴は30で一千万
最近都内にタワマン買ったよ >>310
売上みてもしょうがない
利益をみないと もう、そう言う高級なレベルでない。
売上げがあるうちに何とかしないと。
キャリアは基本料金があるけど、メーカは売上げが無くなったら突然死 なるほど優秀な人は好条件で転職
それ以外の人はなんやかんや愚痴りつつ残ってるわけですか 穀潰し爺、結局富坂からどんな酷い事されたか何も公表できずwwwww
ろくに仕事せず毎日妄想してるお前は、今すぐ会社辞めて、精神科医に行ってこいwwwww
295 名無しさん 2018/08/11(土) 23:34:40.68 ID:LCF3tVMI0
>>292
必死だね。公表されるのが怖いのかな👁👁 セルフプロデュース制度使ってラーメン屋始めたって人はいないの?
いずれこの制度も無くなるだろうから、使えるうちに使っとこうかな。聞いたとこによると退職金が倍額になるらしいね。 >>320
その手の「自営始めます」ってあんまり聞いたことないね・・・
居てもいいと思うんだけど、許可されないのかな >>320
手打蕎麦屋、(カリスマ)理髪店の例は知っている。
技術士として独立、コンサル、知人が立ち上げた会社へってのが多い。
倍額は言い過ぎ、しかし、幹部社員は割増分がいつの間にか倍額されている >>320
45歳以上は定年扱いで退職できるから
見切りをつけてやりたいことがあるならいいかも
非幹部社員、幹部社員どちらも対象 >>315
>>77の奴だよ
僕は同期でも出来ない奴だったからね
TOEICも600無かったし 愚痴と差別用語が飛び交うインテリで構成される貴社の未来は明るいね >>324
幹部にまでなって定年まで働かない人っているの?
部下が一人も居なくて実質干されてるような幹部が肩叩かれて利用するとかかな? >>325
45歳
若い方が割増分が多い。60歳に近づくほどゼロヶ月に下降
しかし、定年扱いの退職金は勤続年数の掛算だから
自分の最大値を計算してみて >>339
幹部社員でも55歳で役職離任
給与も減るし、部下もなし
このタイミングは結構多い >>330
前計算した覚えが有って、その時に50歳でピークだったようなw
どうせFに居ても給料上がらず、残業もできずで手取り20万とかなら、
メイテックとかで請負になっても変わらん気がするんだよなあw >>324
この制度のせいで、非幹部の優秀なやつが辞めていく。
ごますりで上がった無能が居座っている >>331
かなり仕事ができたとなりの部長が54でやめた。
TBへ昇給で引き留めたらしいが、定年が1歳伸びるだけだから無理と言ってやめたらしい。
その部はその優秀な部長でもっていたので
2年後解体された。
最近はそんなんばっか。45〜55の転職率高すぎる。 Myofficeばかにするな。IE以外を認めると確認工数がたいへんなのじゃ >>319
君は追い詰められると攻撃的になるよね👁👁 何か流れが昔のイージーマネー 土是イ申二 と 岡里予 みたいだな。 >>338
どこがどう追い込まれてんだよ池沼w👁👁 カス企業のゴミスレで池沼同士が争ってんのか!!!仲良くしろよ池沼ども!!! >>340
はいはいかなちゃんのおっぱいでも吸ってろよ
あ、胸無かったな👁👁 >>301
大体あってるな
インフラサービスは、
DCなどのアウトソーシングとインフラの運用保守サービス
ソリューション/SIは
大半が、F製ハード、サービス、DCなどの抱き合わせSI
つまり、インフラへの依存度が高いSI 他社ハードの上に業務アプリを乗せているものを、業務SIと呼んでいる者もいるが、
官公庁の調達や、客の取引関係などの都合で、インフラと業務を指定配分しただけであって、
業務SIの土俵で勝ち残ったものではない
まともに戦える、ERPや業務アプリなどないのは周知のこと
役員も幹部も把握している事実
結局、従来客を騙し引っ張り続けるだけの施策しかない
そこも、客の世代交代で悪行が続かなくなり、次々リプレース
クラウド化を手切れの言い訳にされている >>334
これは事実
数年前頃から事業部系の中心人物が複数辞め続けている
異常事態 明日に夢(幻でも)を感じなければ当然だ
たとえそれが幻であっても今の苦しさに耐えられる DIerはデジタルイノベーターのことだろ
>>11
SIをサービス・インテグレーションと読み替えても何も変わらない
http://blogs.itmedia.co.jp/itsolutionjuku/2014/06/si-5338.html
呼び名を変えても、何も変わらない
金の浪費 >>343
童貞爺さんは自分の乳でも吸ってろや👁👁 ほんとうにできる人って、人間もできているから以前なら俺が立て直してやろうという気概で残って孤軍奮闘していた。
最近は事業部に本当に必要な人(幹部)が複数やめていっている。
沈む船からネズミが逃げだすように。 今の幹部なんて成果主義導入直後ぐらいに課長になった世代でしょ
自分のことしか考えない、蹴落とすしか頭にないよ
人に教えない、人を蹴落とす、人を利用する、そんだけ >>238
その通りだな
アクセンチュアは、儲かる客のところにしか行かない
金周りの悪いところへは行かないか、気づいた時点で身を引く
デロイトやPwCなどの他の経営系コンサルも同じ
顧客情シス勤務の先輩に聞いたが、
経営状態や投資系の数字はかなり見てから来てるそうだ
RFPがあるからとか、提案金額などが見合うか等は見ていない
最後のゴールから逆算してる
だから徹底的にやる
客からしても、投資対効果が分かりやすいらしい
運用保守は別部隊で、相当安いということだ
どうやってるかまではわからないが >>354
非常によくわかる
その立て続けに辞めていった幹部の方々が、そうだった
技術もマネジメントもでき、人望もある数少ない人物
仕事量も相当こなしていたが、部下を守った
昔の方が、まだそういう方々が多かった気がする
今は、部下を利用し使い捨て、自分だけ残ろうとするタイプがほとんど >>357
できた人間が本当に見切りをつけ始めたので、本当にヤバい。
人事は新卒採用なんかより、中堅以上の引き留めた方を評価するように目標管理をかえるべき。 >>358
中堅の引き留めなんて余程のことが無いと無理じゃね?
頑張って残ってたけど無理だって諦めた人を止める手段なんてもう残されてないでしょ >>358
今更、手遅れだと思うけどね。
Fの組織腐敗、老化は、生半可な対策では回復出来ないレベルになっていると思う。
非情な言い方だけど、もう寿命だと思うよ。 営業で「富士通としてやるしかない」というやつほど使えない 永年勤めた会社が傾いていくのを見るのがつらい。
だが、わしは最後までしがみつくぞ。
なぜなら私には他社に呼ばれる能力がないからじゃ >>363
私は、元電子デバイスの一員でした。
2013年に、事業の解体が宣告されて後、早期退職優遇制度でFを去りました。
事実上の解雇ですね。
でも、パワハラ上司から開放されたのは、良いことでした。
自力で、次の職を見つけなければなりませんでしたけどね。
Fに対する思いは愛憎半ばするものがあります。
私の世代では、まだ若かったFの思い出がありますのでね。
しかし、出来損ないの成果主義を取り入れ、自ら腐っていったFには、
何の思い入れもありません。
寿命が尽きた組織が潰れていっている。
ただ、そう思うのみです。 ↑コピーの「三田工業」とたぶる
一時、複写機No.1だったが複合機のディジタル化に乗り遅れ倒産 コピーの三田ってどこかに買収されてなかったっけ?
ミノルタ? 現社員だけど、潰れてくれてもいいと思ってるんだよね・・・
自分がどうなるってよりも、
恨んでる幹部とかが放り出されて苦しんでほしい >>369
でも苦しむ前に逃げ出しそうじゃない?
潰れそうとわかった瞬間から上から順に逃げ出してる印象
会社規模だとさすがに無理かな 「恨み・辛み・憎しみ」が渦巻いてしまっている会社はもう駄目ですね。 富士通のエアコン2台あるんだけど、この暑さで2台とも故障した。1台は、風は来るけど全然冷えない。もう1台は電源も入らなくなった。どうなってるのー エアコンは「ダイキン」です。
富士通ゼネラルは脱臭機です。 それは富士通ゼネラルという別会社の製品だから、こんなとこに書くなよ >>374
100%子会社だから関係あるよ。
エアコンが壊れたのは富坂のせいでもある👁👁 発行株式数の42.2%を保有する筆頭株主です。
連結対象ですね。 ド低脳穀潰し爺は、恥さらすだけだから黙ってた方がいいよ👁👁
376 名無しさん 2018/08/12(日) 19:05:07.09 ID:S4rkueMj0
>>374
100%子会社だから関係あるよ。
エアコンが壊れたのは富坂のせいでもある👁👁
377 ななしさん 2018/08/12(日) 19:14:45.83 ID:gIFHH7nM0
株式会社富士通ゼネラル:1984年9月 富士通と資本、業務提携する。100%子会社ではないよ!
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%AF%8C%E5%A3%AB%E9%80%9A%E3%82%BC%E3%83%8D%E3%83%A9%E3%83%AB >>375
人の将来の心配より、自分の現状を心配せいや👁👁 >>379
君の責任は42.2%だそうだ。
減刑されてよかったな👁👁 >>382
一体どういう理屈で、俺に42.2%の責任が生じるんだい?
怨念と暑さで頭おかしくなったかな?👁👁 >>383
成果は横取り、責任は押し付け。
富士通の幹部社員らしい考えで結構👁👁 >>385
俺幹部じゃね〜し
爺さんみたくG3ではないけどね >>385
お前みたいな糞の成果なんて、一体どんだけなんだよw
お前は思い込みが激しすぎるから、どうせミスも多いだろうし、仕事がマズいのは自分の責任だろーが👁👁 部下を利用して自分だけ助かる人、確かにいました。。残念です。転職先にはそんな人いないので、それだけでも辞めた価値はありそう。 優秀な部下が入り続ければ良いけど
入らなくなってしまったから
利用も出来なくなってるんだよね。
うちの部は資産を食い潰すしか出来ない組織になってる >>299
SIっぽいことを生業にしている部署の事業部長、統括部長には以下の二種類いる
・自分が定年するまで、せめて役職離任するまではSIを延命してしのごうとする50代
・自分が役職離任するまでSIは持たないから痛みを伴ってでもSIから脱却した40代
この二種類のせめぎ合いが最高に面白い、本部長はもちろん前者の味方だけどw >>346
> >>334
バカの営業ばかり昇格させるから事業部の優秀なのが辞めてしまう。 >>386
富坂くんは幹部社員だよ
研究所で成果創ってM昇格したよ👁👁 >>387
私の成果の話など一度もしていないのだけど
君は思い込みが激しすぎるな👁👁 年収100万円が9人、年収1億円が1人の集団の平均年収は1090万円 >>396
事実とか、今年790万円ですけど笑わせないでwww
大体お前そんなに貰えてんの?
リフレで鼻くそほじってるゴミジジイさっさっと氏ね >>312
間接部門にいるやつには現場の苦労は分かるまい
おまえリストラ候補 >>366
三田工業→京セラ傘下いわば奴隷のまま
ミノルタ→センサーが得意なソニーとデジタルとの融合いわば勝ち組「α」がその代表、ニコンとキヤノンにない価値を創造し続けカメラ市場が縮小になる中でも世界的に受けている
要するにイノベーションにのまれた企業は滅び
ピンチをイノベーションに変えた企業は生き残る >>392
うちも同じ
客を騙し続けてSIを続け搾取し続けるか
少しでも客の役に立つよう、PKGかサービスにし、適正価格で安く広めるか
前者だと次のリプレースくらいまでは何とか持つが短命
後者は数字は落ちるが、老人排除でこれから世代は少し長く生き延びることができる
若手は多分どちらでも無理...
死活問題 >>7
>>10
20年近くリストラと事業売却しかしていない
次の事業売却先選定で、社内の潰し合い、足の引っ張り合いの社内政治に明け暮れ
老人が生き残るため、手が出しやすい若手の昇給を遅らせ、出る杭を叩き潰す
SIの数字がいいというのは幻想
売上は、ハードやサービスに紐づいて偶然売れたもの
メインフレーム、UNIX時代からの客を引っ張り続けているが、上客離れが始まっている
金融、自動車、製造は知っての通り
転落間近
利益は下請けを圧迫すれば上げることができるが
それにも限界がある
突然死の強烈さを高めているに過ぎない >>394
だから俺は富坂じゃねーんだよアンポンタン👁👁 >>395
他人の昇格をここでずーっと妬んでるだろお前
妬む暇あんなら、少しでも自分が会社へ貢献しろって言ってんの
うちの会社はお前みたいな穀潰しの基地外飼う余裕なんてないのだよ👁👁 ダイバーシティ名目で無理に基地外雇わなくてもいいのでわ >>412
それな・・・
雇うのもそうだけど、
無理に昇格する必要もないと思う 人事ってリサーチしている? 人事がダメな会社はどんどんダメになる
この人に人材育成のコンサルティングしてもらえば.
●コミュ力もリーダーシップもいらない。元Google社員が語る、本当に“優秀な人材“とは
https://www.huffingtonpost.jp/2018/01/16/piotr_a_23334437/
「コミュニケーション能力」「リーダーシップ」「協調性」――。長らく日本企業が「理想の人材」としてきた、
紋切り型の言葉たち。
「声の大きい人」の意見が通りやすい会社では、こうした特性も必要なのかもしれない。
そんな人材論に「NO」を突きつけるのが、Googleで人材開発に従事し、現在は退職して国内外の企業で
人材育成のコンサルティングをおこなうピョートル・フェリークス・グジバチ氏だ。
「性格は関係ない。大切なのは、結果を出せるかどうか」と、ピョートル氏は語る。出身大学は仕事の
パフォーマンスと関係ない。有能な人材を活かすも殺すも、会社や上司の考え方次第だと指摘する。
よく勘違いしている人がいるのですが、声の大きい人が仕事のパフォーマンスを出しているというのは全く違います。
――ピョートルさんから見て、日本の大手企業はどんな印象ですか。
古い保守的な会社は「性悪説」の考え方で動きます。部下が何をしでかすかわからないから「トップが
すべてをコントロールする。命令に従え」という考え方です。
??では、Googleは?
Googleは真逆の「性善説」です
??内向的でも外交的でも、それぞれ適した仕事でパフォーマンスを発揮するのがGoogleらしい。
ただ、「コミュニケーションをとれること」と「社交的かどうか」は別なのです。
よく勘違いしている人がいるのですが、声の大きい人が仕事のパフォーマンスを出しているというのは全く違います。
小さい声で、シャイに見える人でも、すごく結果を出している人はいる。見た目と声じゃなくて「結果」と「成果」で評価されます。 ■「普通の会社」は「普通の人」しか求めていない
??「リーダ?シップ」というと、日本では「集団をグイグイ引っ張り目立つ人」という考え方が強いように思います。
本当に大事なのは、「性格に関係なく、結果を出しているか」です。
??「見た目」じゃなくて「中身」が大事、と。
経営者は、やはり「変人」を集めるというのが大事なのかもしれない。変人というのは、いい意味で、とんがっている。
「出る杭」ですよ。そういう人材を集めれば、ダイバーシティが増えると思います。
能力はあるけど、その能力を発揮できるような環境がなかったり、そういう環境があることを知らなかったり、
自分の能力に気付いていない人もいる。僕はそういう人たちが大好きです。
??でも、そういう人はなかなか「普通の会社」には入れない。
なぜ入れないかというと、普通の会社は「普通の人」しか求めていないからです。
大手企業の新卒採用の担当者からは「普通の人がほしい」「チームに入ってマネージャーが困らないような扱いやすい
人たちがほしい」とよく聞きます。でも、そうやって選ばれた人たちって、その環境の中に入って、そこに残ることしか
できないんですね。いいか悪いは別として。
??ひとりひとりの居場所、ということですか。
上司が部下を信頼し、尊重すれば、それはきちんと返ってくる。その中で社員が「そっか、自分でもできることがあるんだ」と
「自分にも価値があるんだ」と再確認ができれば、非常に大きなパフォーマンスを発揮してくれます。
自分にはできないことを実行できる人たちを集めれば、お互いに尊敬しあえる。自分の部下に「私にはできないことだから、
ぜひ手伝ってほしい」と言えたら、部下はプライドを持って仕事をしてくれると思います。 >>415
まあまともにコンサルしてもらえれば良くなる可能性はあるよ。
ただ今更マイナスをゼロにしようとしている会社にいるぐらいなら、始めからプラスの会社に移るほうが得策ではある。
もう無理だよまじで >>403
適正価格で安く広めるのはFでは無理だぞ
間接部門が多すぎて、彼らの人件費負担だけで製品価格が跳ね上がってしまう
間接部門の大リストラが必要で急務だ >>415
ご指摘のとおりだ Fは性悪説で動いているから駄目な企業の典型
間接部門が現場部門を監視するという上から目線で対応してくるからな
間接部門は利益に貢献していない扶養家族に過ぎないのに >>410
君は怨みと妬みの区別ができないほど
ぬるま湯に浸かってきたのだろうな👁👁 >>422
正当な怨みがあるなら言ってみろと何度も言ってんのに、何も言えず逃げ続ける基地外爺👁👁
319 名無しさん sage 2018/08/12(日) 09:04:24.19 ID:zwMm4zMz0
穀潰し爺、結局富坂からどんな酷い事されたか何も公表できずwwwww
ろくに仕事せず毎日妄想してるお前は、今すぐ会社辞めて、精神科医に行ってこいwwwww
295 名無しさん 2018/08/11(土) 23:34:40.68 ID:LCF3tVMI0
>>292
必死だね。公表されるのが怖いのかな👁👁 >>421
お前みたいな、穀潰しのキモい粘着野郎は消えてほしいんだわ
ここで昼夜スレ汚してる暇あるなら、少しは会社に貢献しなさい
できないなら、今すぐ辞めなさい👁👁 >>424
会社が傾いたら君みたいな無能人事は生きていけないよね
私は楽しいよ👁👁 >>425
富坂への粘着に注力して、仕事ろくすっぽせず疎かにするのは、君の勝手ではないよ👁👁 >>426
だから俺は人事じゃねーって言ってんだろが基地外
君には何もかも富坂に見えるのかな
今すぐ会社辞めて病院に行きなさい!👁👁 👁👁って、藁人形に富坂とやらの顔写真貼ってカンカン打ちつけてるんやろ?
Fって逝かれてる奴多いんか?? ところでだ。「チンボがシコシコする」という日本語表現は、文法的に正しいのか?
チンボ「を」シコシコするのではなくて、チンボ「が」シコシコする。この場合、「チンボ」は主語となる。
オブジェクト指向で言う「集約」は2種類あって、全体(俺)と部分(チンボ)が繋がっている場合と、
全体(俺)と部分(チンボ)が別々になっている場合とが考えられる。けれども「チンボ」はそれ自体
が独立した生き物であり、所有者の意思とは無関係に、勃起して「シコシコする」。
例えば寝てる時にエロい夢みて朝起きてみたらチンコが勃起して射精してたとか。
違うか?
「頭がズキズキする」は良いが、「チンボがシコシコする」はダメな理由を、50字以内で述べろ! >>414
身障はまだしも、池沼は職場の癌
アラフォーでG3のアスペ鬱陶しい >>434
アラフィフのG3アスペは穀潰し富坂粘着爺 >>432
こう暑くっちゃ仕方ない。恥ずかしがらなくてもいいぞ >>419
ダメなやつが監視しても結果ダメだけどね
どうして気付かないのか不思議だ >>392
これよくあることだけど、客先に行かない人による社内でのこの言い合いは全くのコストの無駄
自分の保身より客が何を求めてるか考えたこともないのだろう 近いうちにみんな仲良く年収0円やろwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww >>392
どこもコレだよね
そして色んな意味で哀れなのが前者に媚び売って上に引き揚げて貰おうとする30代がそれなりにいる事 >>428
富坂じゃないのにスレ張り付いてるんだね
頭がおかしい人かな?こわいなぁ👁👁 >>444
富坂じゃないのにスレに張り付いてるとおかしいの?
逆に、富坂はスレに張り付いてるの?
お薬出しておきますね👁👁 >>449
私は富坂と戦っているが
君は誰と戦ってるのかな👁👁 >>450
富坂と戦うなら会社でやれや基地外wwwww
富坂はこんなスレみてねぇ〜ぞ👁👁 >>450
富坂に対するくだらん妬みを富坂が見てもいないスレに書き続け、禄に仕事もしない穀潰し爺と戦ってますよ👁👁 >>442
その30代が今の幹部
最後は使い捨てされるんだけどね
引き上げた方も上しか見ていないから
下なんかどうなっても関係ないのよ
組織として弱体化して当然 安心しろ
幹部が思う以上に皆ネタを持ってるからな
社会的制裁を受け終了する程のな
>>19 中国の5G基地局は米国の10倍
https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/column/infostand/1137856.html
Deloitteは8月初め、世界の5Gの実装状況を調べたレポートを発表
「1万人あたりの基地局数」「平方マイルあたり基地局数」ともに日本がトップ
中国が新たに構築した5G対応基地局は35万、米国はわずか3万
中国では無線通信機器の価格が米国より35%安い
Huaweiからの調達を禁止するのは「ばかばかしい」
Nokiaの機器は中国政府が所有する上海の工場で製造されており、Ericssonも同じ
Huaweiであってもなくても、5Gネットワークは“中国製”になるのだ
5Gは米中寡占で、中が若干有利か
日本の5Gは既に飽和状態
終了 >>432
シコシコするのは手、もっと言うと432本人だから >>285
256の当事者だが〜、あんまかくとばれるからぼかしてかいてるけど、こいつFのビジネスの実体わかってないから相手しなくてよいよー >>458
てめぇが自分で富坂に言えや屑
本人が見てもいない便所の落書きのようなスレに、根拠ないネガキャンや奥さんをブスって毎日書き込むことが、君の戦いwなんだね
君はさぞ立派な爺なんだろうねw👁👁 >>432
誤)「チンボがシコシコする」
正)「チンボをシコシコする」
「シコシコ」は他動詞だから「チンポ」は目的語です。
なお、「おまんこがうずうずする」は、「うずうず」が自動詞だから正解 >>455
5Gの半導体は米が握っているから
完全中国支配にはまだならない
日本で5Gが普及するには、5Gの必要性を感じる(キラー)アプリがでてこないと?
1億2千万人の国民が使いたいというアプリを
富士通さん、作って下さい >>455
え?富士通は5Gの投資が始まるまで通信は苦しい時期とIRで発表しているけど。
投資が始まれば回復するんだよね >>462
これからの高齢化社会、らくらくコミュニティで勝負だ! >>463
4Gがうまうまだったから同じようになると仮定しての話
明日は想定外がいっぱい >>464
情弱の高齢者から金をむしりとろうってか。どれだけ人騙すねん >>466
怒ってないよ
おもちゃで遊んでるんだよ
遊び過ぎて壊さない程度にね👁👁 >>457
自演して酷評されたのが悔しくてまだ恨み節書いてんのか
バカだろお前
頭悪いんだから大人しくしてろよ
中身なんも理解できない知的障害が、
横文字だけ並べても外じゃ通用しねえよ
ばーか >>392
40代の事業部長とかこのままいくと間違いなく貧乏くじを引かされそうな世代だからな
最近は「自分たちでSIやりたいんで富士通さんにOJTを発注したい」とか言ってくる客いるし
馬鹿な担当はこれがSI消滅のカウントダウンだと気づきもしないで受けるけど >>472
顧客の内製化や、クラウド移行が進行したら、
富士通のみならずNTTデータやNRIなども含めSIerは全滅でしょうか? 今のままSIを続ければあと1回、数年延命し、50代は逃げ切り
その後は客に捨てられ、事業部毎さよなら
何とか客に食らいつこうとしているのが40代
実態は、ライン外幹部や、役定後元幹部が負のコストになり
組織単価高で商売にならず
崩壊目前 いいニュースがどんどん入ってきてるねー
いつ民事再生法出すの? 今こそ上手く経営をリードしてくれる見込みあった天才がいなくなっちゃったのは痛いなあ
折角その候補を何人か採用していても留められなかったのはなんででしょ 自分の身を斬るような、本当の痛みを伴った改革ができないからな
やってることは事業、子会社、株の売却で、
他人の痛みの上に、自分たちを成り立たせること
それを見ていれば、誰しもが切られぬよう、社内政治に走るようになる
末端の幹部までもな
組織は弱体化しきった
黒さんが秋さんと刺し違えて辞職し、最後の望みを野さんに託した
それを潰したのが、終わりの始まり >470
横文字並べてるのはふじつーの偉い人だからなぁ
そう感情的になるのは、だめと言われた当事者かw
でじたるいのべーたーの人ですか?!ww >>475
富士通に限らず、40代以下でSIerに所属する人達は転職市場が好況な今のうちに
脱出した方がいいということでしょうか? >>480
転職市場があるうちに転職した方がいいと思う。でも、20年働かないで転職したら、退職金、少ないんだろうね。仕方ないけどね。
45歳以上?の人は、同業種に転職した場合、折角のセルフプロデュースが適用されないらしいね。ほんと、ラーメン屋になるしかないのかも。 >>480
同業種に転職しても環境は同じ異業種へ
数年後見込まれれば適材適所へ配属されるかも
人生なんて分らない
または、知人を会社を立ち上げる
作るだけなら、規制緩和で数万円でできる >>482
>同業種に転職した場合、折角のセルフプロデュースが適用されない
そうなの?知らなかった >>482
やっていることの延長で、一人の会社をつくる
そもそも45歳以上は、ヘッドハンティングもどきしかない
セルフの微々たる割増しを捨て選択定年でええ >>484
富士通の競合他社の場合のこと
競争、競合相手で無ければよい
ユーザ側にいけば
富士通へ発注する側へいけば 今が脱出する最後のチャンスなのかな。
これからどんどんと格差が広がりそうだしね。 >>487
もう始まっているよ。2年くらい前から
今年になって加速度がついてきた >>488
遅かったのかな。抜け出すためにエージェントに登録しよう。 >>474
YES
SI以外に収益の柱を見いだせないと消える ❖SIは書記さんみたいなものか?
〜これからは、自分でできるよ〜
マイオフィスができたら自分で・・・
❖SIは秘書みたいなものか?
リクルートがバーチャル秘書サービスを提供中
何時の飛行機と言えば一瞬で取ってくれる。今まで一時間位四苦八苦してたのに
https://www.zirtual.com/
〜これからは、自分でできるよ〜 >>491
たっちゃんになってだいぶ良くなっているよ。
PC事業売却など過去のしがらみなく売れたし。
以前の経営陣はPC、スマホからサーバー、ネットワークまですべて一社で出来るのは世界でも富士通だけとか新人の歓迎のことばでいっちゃて失笑してしまった だけど、あと2年でSI以外の
国内2万人の仕事をつくれる なんだかんだ他の主要ベンダーも生き残り策を組み立ててるから、その中の何割かは当たる可能性もあるだろう
ただ業界全体が好調な今現在で業績落とすような会社に可能性見出せますかという話 >>460
定年見えてるババアが若者ぶってる(笑)
ダマサれているフォローワー多いんだろうな >>490
SIは縮小するけど消えようがないと言う人もいますが、
それは楽観的過ぎでSIは消えるのでしょうか?
>>494
それはデジタル関連事業ですか? SIがなくなるはずがない
そらそうよ、ゼロになるわけではない
自動車が普及した今だって馬車の需要はあるのと同じ
全盛期の1000分の1もの需要があるからな! 現実的な話すると切り売りされた、半導体、HDD、携帯、パソコン、ニフティの方々は端的に言うと人生終了なわけで、次の切り売り部署にいる人間ははやく抜け出したほうがいいよ。
このままだと今まで見下していた年収300万円クラスの貧困層に陥る可能性は高い。
一家離散、家は任意売却、年老いた両親の介護もできず身も心もボロ雑巾状態とはこのこと。
まぁ、現状営業SE部門の方々は最後の最後まで生き残れるのではないでしょうか。 任意売却やとぉ?何甘いことぬかしとんねん!競売じゃドアホ! >>499
>切り売りされた、半導体、HDD、携帯、パソコン、ニフティの方々は端的に言うと人生終了
そうかな・・・むしろ先に上手く逃げ出した、とも言えるんじゃないかと FCNTは化ける可能性があるんじゃないだろうか?
中華や韓国のスマホなんて日本人に合わないだろ
価格クオリティともチャンスがあると思う 会長がいる限り、FSC立ち上げ時に旧PB本から人員が結構入ってるIA鯖は切りにくいんだよなあ。 そういうことばっかり忖度してっから時すでにお寿司になっちまったんだろwww >>503
価格もクオリティも中韓に及ばない。
ついでに技術もない。Dに媚び売るしかできんとこやし 持ち家あったり子どもがいたり介護しているから、
俺はリストラされないなんて言うオジサンがいるが、そういう奴も年齢で容赦なく切られるよな >>503
5Gやるのに基地局から切り離されてる時点でどっちも厳しいんだろうね 昔のように、端末側のコアプラットフォームも自前で開発していたなら、
基地局開発とセットも意味あったけど、
今はクアルコムのチップセットをソフトと一緒に買ってきてそれをそのまま組むだけだから、
ぶっちゃけ基地局なんか無くても困らないw 富士通で社長解任劇 クラウド台頭と重なる
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/mag/nc/18/040600041/080600010/
富士通のトップが突然辞任、法廷での争いに発展
クラウドコンピューティングが台頭
国内外のITベンダーは戦略転換を迫られた >>497
デジタル関連事業って何?
コンピューターはデジタルでしょ
SIはデジタル関連事業じゃないの?
ただの言葉遊びで具体的な施策がないよねそれだと >>510
PC, IAサーバも同じ
intelや周辺機器を買ってきて組み上げるだけだからな
安く組み上げられるメーカーが生き残る
数年で使い捨てるPCやIAサーバに付加価値など求めない
HPやDELLも組み上げは中華
規模と人件費で決まる市場で戦ってもどうにもならん
高い土地代に、高い工作機と高い人件費
パートを使いまわしているが、それでも新興国人件費の数倍
利益出ないのは当たり前 >>508
お爺ちゃん、おはようのごあいさつは?
私は富坂でもないし、私の奥さんはかなという名前ではないが、頭は大丈夫かい?
あと、キモイ爺さんが他人の奥さんをかなちゃんなんて呼ぶと、ますます気味悪がられるよ👁👁 >>514
その通り
今までも業務のデジタル化をやってきたが、それを言い直しただけ
SIをサービスインテグレーションやデジタルインテグレーションと言い換えても
人も中身も何も変わらない、むしろ、売上利益は毎年下落
SIer、FIer、DIer、...ただの言葉遊び >>517
なるほど
どんなにあがいてもSIerの凋落は止めらず、
新規事業も見出だせないので、ユーザー側などに
転職するしかないということですね? イノベータとかいうの、普段何してるの?
仕事してるの? >>515
そうなんだよな。IAサーバーは数年で保守打ちきりだから、安いところと差別化できない。 >>516
君は一度たりともご挨拶していないよね
マナーアップキャンペーンが必要だ👁👁 >>523
マナーアップキャンペーンとか、滑ってるよ、お爺ちゃん👁👁 こんな掃き溜めに今時新卒で入る奴ってやっぱお察しな連中なんやろ? >>527
立場は明かすことはできんが、色々と恨みがある >>524
大きな声で「おはよう」って言ってごらん
武蔵中原と汐留の改札口前で練習しようか👁👁 >>484
ただしくは、承認者が競合と認識して判子を押さなかった場合。
人間関係に戻る。 twitterアカウント@dorian5963
フロンターレなんて全然興味ないのにリツイートして大変だねwww
総務からの監視少しでも軽減させたいんだね。 >>528
理解は出来るよ。
出来損ないの成果評価制度を導入してから、
色々な所から怨みを買っているだろうからな。 >>533
ぐちゃぐちゃ言ってないでご挨拶しろよ👁👁 >>536
挨拶したら、お爺ちゃん会社辞めて精神科行ってくれるのかな👁👁 >>539
自分がG3から上がれないのを、ミスを叱責されたことのあるマネージャーの富坂の責任にして、逆恨み
何とか心の平静を保ってる
はい論破👁👁 >>540
そんなに富坂に辞めてほしいなら、富坂失脚させるようなネタここで晒してみたら?
毎日ストーカーするくらいだから、相当非道で阿漕なことされたんでしよ?w👁👁 目玉野郎の5chでの粘着ってストーカー行為に当たるの? 他人の嫁の名前とか年収とかさらしてんだからマジやべーと思うが目玉さんたちはこの辺で止めといたほうがイイんでないかい? >>541
妄想だね。頭大丈夫?
あ、ハゲてるのは知ってるよ👁👁 >>542
こんな便所の落書きに書き込むわけないだろう👁👁 >>548
便所の落書きで君はやり過ぎたね
本人の名前、部署、年収、経歴、中傷、奥さんの名前、容姿の中傷…
君は終わりだよ👁👁 書き込みしてる人どうしても特定したいんでしよ。
煽って特定出来る情報引き出そうとしてるんでしょ 【恨む】不満、【怨む】憎悪、【憾む】後悔 が渦巻く富士通・・・ >>550
便所の落書きを真に受けるとか頭大丈夫?👁👁 >>551
そのとおり。私を特定したくて仕方がない👁👁 >>554
あんた、これだけ個人情報書き込んでおいて、何の問題もないと思ってんの?
爺さんITリテラシーがないんだね
そりゃ万年G3なわけだ👁👁 >>555
特定できればオモロいけど、特定できるなんて思ってないよ
基地外に燃料投下して遊んでんだよ👁👁 >>557
怒ってないよ
おもちゃで遊んでるんだって👁👁 >>561
そうか。遊んでるのか。ならば楽しんでてくれ👁👁 >>563
世の中こんな基地外がいるんだって新鮮で楽しいよ
仕事では絡みたくないものだがね👁👁 >>564
富士通はみんな基地外さ。君も楽になれよ👁👁 >>565
爺さんも早く楽になりなよ
老い先短いんだから👁👁 >>567
残りの人生、全力で富坂を恨み続けるよ👁👁 >>565
横から口出すけど、どうしてあなたは富坂という人に
ずーーと粘着してるんですか?
端から見てるとマジもんの基地外にしか見えないし、
役にも立たないクソレスでスレが埋まるのも迷惑。
せめてコテ付けてくれ。無視しやすくなるから。 >>568
恨むのは勝手だけど、スレを汚さないでくれるかな?
👁👁←これ見る度に不快になるんだよね、気味悪くて >>570
発言と行動が一致しないね。
やっぱり基地外だね👁👁 >>569
役に立つレスなんて今まであったのかい?👁👁 これ、ログを流しているだけかな
人事の工作で
最近、まともな話が続いていたからなあ・・・ >>572
目糞鼻糞かもしれんが、狂ったように富坂とか
ぶさ丼とか連呼してる書き込み以外は見れるものはある。
話をそらす必要はないので、まずはコテ付けてくれ お盆休みも無休で働く人事様
年収1000万円に相応しい👁👁 >>571
そんなことないよ
基本スタンスとしては、お爺ちゃんにスレから消えてほしいんだよ
その過程で、珍しいキモいものみたさでおもちゃにして遊んでるんだよ👁👁 >>575
お爺ちゃんコテつけやよ
他人に迷惑かけまくってるんだからさ👁👁 >>574
もともと同じパターンの泥舟話ばかりじゃないか
嫌ならNGワードに追加したまえ→👁👁 >>578
お爺ちゃんこそ、毎度同じパターンの繰り返しで進歩無しだよ
耄碌して、自分が書いてること忘れちゃったのかな?👁👁 >>579
君は私を煽ってスレ流ししたいようだね
ならば君に反応するのはやめようか👁👁 >>580
童貞粘着爺さんと一緒にしないでもらえるかな👁👁 >>581
君こそ、富坂がみていないスレで毎日粘着して何がしたいのかな?👁👁 >>575
>>577
キミらみたいなキチガイが居座ってるのを見るとスレタイ見ずとも、あぁ富士通スレか‥社内と同じでキチガイ居るな‥って実感できるよ。 👁👁みたいな基地外を飼えるってことは、うちはまだ余裕があるのかな? 【恨む】不満、【怨む】憎悪、【憾む】後悔 が渦巻く富士通・・・ ぶさ丼彰子の顔のシミ押すと世界が滅亡するかもしれんらしい もう、富士通には沈殿物(老害高齢者)と粃(中身無し)しか居ません
勝てません・・・ 富士通の中年よりも、ファーウエイの1年目の方が倍は仕事できるだろうな・・・
つーか、SPもMも仕事できない奴多すぎる >>593
人に任せるという仕事しかやって来なかったからね。
技術力なんて外から持って来れば良いスタンスだからしょうが無い 外の世界を知りなさいが口癖の幹部に限って
宴会に元社員を絶対呼ばないよなw 富士通の最近の幹部は
上からのオウム返し(咀嚼しない、自部門へカスタマイズしない)
勤怠管理
が管理職の仕事だと堂々と思っている。 ,、ァ
,、 '";ィ'
________ /::::::/l:l
─- 、::::;;;;;;;;;`゙゙''‐ 、 __,,,,......,,,,_/:::::::::/: !|
. : : : : : : `゙'ヽ、:::゙ヾ´::::::::::::::::::::::`゙゙゙'''‐'、. l|
、、 . : : : : : : : : r'":::::::::::::::::::::::::,r':ぃ::::ヽ::::::::ヽ!
.ヽ:゙ヽ; : : : : : :ノ`ヽ/:.:ノ:./:/: . ノ ヘ( ヽ三 ミ、
. \::゙、: : : :./' .バカシノ ヾ!ミリl
ヽ:ヽ、 /: カス ヾ!ミリl
{,/〃 __,,, ,_, ヾ!ミリl
. {/rヽl _,( ・)、 (・ ゝ_ ,l/ヾリ}
.゙'i ヾ . ヽ "~~´i |`~~゛、,ノ、, l,、 !
.l lト. . ⌒ ,・ ・)、 ⌒ )〉 l
| ヽl. . .../ . ヽ l/ /
\ |!.. . . ノ ヽ i_ノ ぶさ井彰子やっほー
|!.. . ノ ヽ _ノ
|!.. . ノ ヽ |
|!.. . ノ ヽ |
|!.. . ノ ヽ/|
リi i:、 . ii /l
l l ,|l:、. -=三=-:;: / .l l|
i l.l l 丶 .ヾ:::: / ! l| >>595
客から大した金もとれなくなり
外に発注する金もなくなったからね
パートナーも気づいてる
終わりの人を名を変えて延命しても
何も出てこないことに早く気づくべき
SIer FIer DIer お客さまからの受注案件です
間接部門の〜〜室の仕事ではありません
あなたは沈殿物ですか?チンカスですか? この会社ってむしろ面倒な仕事に手を出した方が負けるんだよなあ
それが「処世術」みたいになってる
ほんと終わってる >>608
それでいいんじゃないの?
巻き込む力って言い訳を盾に、無関係な人まで巻き込んでることが多すぎる気がする。
頼んだもの勝ちというか他人に投げたもの勝ちにしか見えない… 面倒な仕事が嫌なら辞めるしかない。
面倒な仕事を効率化してビジネス推進するから問題ない。 面倒な仕事は嫌いな部下にやらせて
見栄えの良い楽な仕事は好きな部下にやらせる。
面倒な仕事に対する評価は、どんなに効率的にやっても低評価。
それが嫌なら辞めるしかない。
そうこうして優秀な社員はぞろぞろと辞めていった。 有能な社員は面倒な仕事してないから問題ない。
有能な社員は早くから上流のマネジメントを任される。 マネジメントが高級で重要な仕事っていう考え方そろそろやめたほうがいいと思うけどな。
どっかの富士通の役員のインタビューで「社内の『優秀な人』の定義を変えていく」とか書いてあったけどそう簡単には変わらないか。 技術は勉強すれば誰でもできるからね。
組織のマネジメントは社歴や人脈やコミュ力が必要だから。 まー、素人がマネジメントごっこしようとするからこんなに以下略 客から金もとってこれずに、
社内政治に明け暮れるのがマネジメントだからな
儲からないわけよ >>610
毎日朝から晩まで会議
会議の大半が押し付け合い
月曜日 上級幹部から下級幹部へ丸投げ
火曜日 下級幹部からリーダーへ丸投げ
水曜日 リーダーから担当へ丸投げ
木曜日 担当からグループ会社へ丸投げ
金曜日 グループ会社からパートナーへ丸投げ >>6
>>11
アジャイルの使い方間違ってるし....
客が内製で使うならありうるが、外に頼むか?
この言葉2年以上前に終わってるんだけど....
今更この言葉使うとか、時代遅れ以前の問題かと
http://www.atmarkit.co.jp/ait/subtop/features/cloud/sier.html >>599
発注を一段減らすためにSE会社を吸収したが逆効果
発注額の締め付けが効かなくなり、社内で商売の奪い合い
その間に、競合他社に客を奪われる始末
本業転落、1Qは赤字、今年度も減収減益予想
高齢者、間接部門の負債増大、単価高騰、競争力を失っただけだった
失策の責任は誰がとるのか
また戻すのかね、アホらし >>610
入ってこなくていいジジィが入ってきて
仕事もせず役に立たない評論だけして、いらん仕事増やすとかな
大半が役に立たない大昔の経験話
呼ばなきゃ、聞いてないと叫んで面倒
ライン幹部も正しくコントロールしてほしいけどな
老人介護という言葉が妥当
介護手当が必要 転職先を検討する際スレがこの板にないとかあるんだね。 地域SE会社とか、旧東北システムとか東北SE会社合併した会社もまじっていて、高卒で地域会社の幹部なったやつとか、本当に無能だから平に降格してほしい >>625
有名大学新卒が高卒幹部の下とかかわいそうだな >>596
本当に外を知ったら出ていくからじゃない?
出られる人だけね
薄給、制度改悪、福利厚生は他社の数分の1
不労高齢者蔓延とか
上の爺さんどもは知らないと思って好き勝手やってるが
学生時代の先輩同期に聞けばすぐわかる 50代は本体でも高卒多いよ
吸収合併でそれがさらに悪化した
英語どころか常識も知らないからな
客と飲み行っても、レベル低すぎて会話が噛み合わないとか
本当に恥ずかしい >>627
待遇面もあるけど、仕事がしやすい、とか、スピードとかをあげるひともいるね。
私も夏ボーで離脱した組だけど、そうおもう。 >>629
360度評価を導入してほしいけど匿名でやらないと意味がないんだよね。
導入されても以前の言ってみよう聞いてみようの感じだと記名式になりそう。 グロコミでも何にでも社内課金が付くけど、うちって社内で回してるだけのお金多いよね… ここ脱出する人はメーカーだとSONY、ITだとGoogleとかに行っているの? >>633
そりゃそうでしょ
なんでここ以下の中小なんていくわけないでしょう >>614
問題の本質ついてるね
このスレの中で一番まともな書き込み
プロスキル認定や幹部社員登用はすべて旧態依然の優秀な人定義で合格させてるから組織が余計に硬直化しているんだけど、気づいていないだろうね、自分と似たような人を押し上げてもシュリンクしていくだけな事を
偶に有望な人が現れて、それをわかっている人がプッシュしても1対4で通らないのが実情 「今、残っている人が優秀な人」であるに変更されて現場に押し付けてくると思うぞ 旧態依然の優秀な人ですら無いのが多い。幹部がお気に入りを優秀な人間に仕立て上げて、管理職試験を受けさせているのが実態。 >>625
「高卒叩き上げ」って言えば多少良さげにも思えるが、
元々本体に高卒で入ったならともかく、
地方で応募すりゃ即採用みたいな零細企業に入って、
たまたま運良く吸収合併で本体に潜り込めただけのバカだからな
ほんとの無能 >>640
学歴に関係なく従業員番号頭二桁が西暦下二桁じゃないのは、少々言動に違いを感じることはあるがオールFってことで >>621
今の流れだと非SE部門を切り離すほうが確率が高い
電デバのときはあまり社員は知らないと思うが壮絶であっただろう >>635
そうか?今時、スタートアップのほうがよほどFより技術があったり市場もってたり待遇よかったりするケースも多いけど。
そとからみると。富士通はなんでも扱う商社に見えるみたい。 >>642
そうだよ、結果、国内で2000人が早期退職優遇制度の名のもとクビになった。
その割り増し退職金を用意するため、手持ちの資産を使い尽くしたと聞く。
それまでして、電デバを潰したわけだよ。
再建の道を全て潰したうえでね。 >>643
商社か、Amazonに負けた百貨店みたいだな
スタートアップ各社は十中八九潰れるがプレゼンはFよりはるかに面白い
潰れても人脈もっていれば次々呼ばれるから何ら問題ない デンデバー123便はミサイルで撃墜された説がありますな >>645
スタートアップは別に潰れてないぞ
M&Aでどっかの会社に売却するだけ
会社の存続が絶対的な価値ととらえてる
おまえらの考えが古いんだよ
会社なんて器なんだから売ってナンボのもんだ 子会社の採用活動の実態を知ると笑えるぞ。
説明会で手挙げたら内定を貰えた人とか何人も知ってる。 子会社は何とか一人二人捜してきて入社させてるレベル
当然同期も少ないから出勤してりゃM位にはなれる
それで本体に吸収合併されて無能幹部の出来上がり IoT、AIは会長パワーでセカンドウォレットびんびんフルチャージなので、
ネクストステージへジャンプでーす。新バズワードメイキングでーす。
SIはライフライン。 Zinraiは今後ゲームチェンジャーになる可能性がある ゲームオーバーの間違いでは?
Amazon、Google、MSの投資額をみても、いくらわが社の優秀な社員をもっても無理っぽいな。
B29の爆撃に竹槍で対抗するレベル 竹槍を持っている人がどんなに優秀だろうと、爆撃機にのっている人がどんなに無能だろうと、結果は見えている。
戦略的撤退も時には必要。
防空壕(国内SI)でなんとかしのぐのじゃ
ベトナムのようにワンチャンあるかもしれない。 大本営発表を信じてAIで神風が吹くと思っている人間も多そうだなあ。
売れる事業はほとんど売り払って、連合艦隊は全滅という状況なのに。
あとは、SIの本土決戦だけど、味方のはずのNTTが本格的に参戦してきたからなあ。 ベンチャー見習って高値で身売りすること考えたほうがいいよ。
まぁ株持ってない役員にメリットないからやらないだろうけどw 年収1000万円の富坂くんを
3000万円で外出しすればいい👁👁 孫正義が特許、通信部門、あと販路を目当てで買い取りそうな気はする。
ポスト京はその準備。
従業員、特に管理職はいらない。 本当に経営がやばくなったら、東芝と同様に経産省が介入するんじゃないかな?
特機とかの部門があるので、変な外資に身売りされると困る。
NECも同様。
有無を言わさずに合併とか。 特機っつってもたいしたもん無いから阿保ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーん >>661
三井住友銀行のように、有無を言わせず、政治主導で合併とかありえるな 外資に渡るとまずい部門はNECともども
政治家・官僚の介入によりNTTに渡ると予想 大部分の不要な生ゴミはミキサーにかけて便所に流されると予想 適当な名前付けて分社して勝手に倒産してもらうんが一番ちゃいますのん? >>661
既に2年前にあります 経済産業省
シャープを中心として東芝や日立の白物家電と、
富士通の通信部門などを統合し、
「ITや人工知能の活用を強みとした
総合的な電機メーカー」にする構想。
http://www.news24.jp/articles/2016/02/05/06321675.html >>640
ここにくる大卒も落ちこぼれの本当の無能だけどな。
東大までいって富士通って‥末代までの恥 >>671
どんだけお上にチカラが無いのか分かる出来事だな
NTTと合併信じてる人は勝手に思っておけばいいよ >>669
水平分業の時代に垂直統合という発想も逆行してるよね、いい逆転の発想ならいいけど逆だからね >>670
どこの職場であろうと会社が決めた枠組みに依存せず自分で勉強することだな とにかく各部から一人ずつ紺ピーチに消滅してもらおう。
無駄金を食うだけの紺ピーチが減れば、富士通は、まだ、やれる。 組織の和を乱す万年コンピ1の撲滅。これが富士通再生の鍵だね。 いいね!! 4期以上コンピ1が続いた奴は名前を晒すべき。 twitterアカウント@dorian5963
月〜火とだけ盆休みで、今日から平常運転。バスも電車もガラガラで快適。
帰省してる方、旅行行ってる方、そのまま帰ってこなくてもいいぞう。
さすが排他的www
エセリベラル
深井みどり コンピ1を切る。これだけの事がなぜ今までできなかったか?
それは、コンピ1がいるだけで組織が硬直化し、
我々も考えることを止めてしまうから。
コンピ1が組織を腐らせ、会社を傾かせる。
コンピ1の経営責任は重大。 俺がクビになっちまうwwwwwww
成果主義ということなので無能高給取りを参考に頑張ってたらクビになりましたって裁判して恥かかしたるからなwwwwwww >>659
穀潰し爺さんを300万円で外だしするのと変わらんね >>680
いや、実際ほんねは、コンピ1は、必要。
かれらがいないと、誰かにコンピ1を着けなければならない。
また、他の人は、不満の捌け口を彼らに向けるから実は重要。 退職金+年金 が 年金(退職金もらうと減額ね)になっているんだな 相対評価なんだからコンピ1切ったらお前らジジイが次切られるだけなんだが・・・
>>676とかなんなんだよ・・・紺ピーチって
とんでもねえバカジジイだろ、この手の奴
自分では仕事出来てるつもりだろうけど、
一年目より金儲け出来てねえだろ・・・ >>688
また今年もズラしてゆったり休むの自慢するんだろうなwww >>648
そんなわけねーだろが。
で、本社の君はたいそう偉いんだろうね!そんな優秀な君はなんで富士通なんかに入ってたの? あ、あれか^_^; 名前書けて、お名前言えて、挨拶できれば即採用だろ・・・
子会社採用ってリアルにそんなもんだろ
人数集めるために必死だからな
とりあえず内定辞退しなければ誰でもいいってレベル >>671
日立は、大昔に白物を主力から外し子会社化、今年から製造は中印
東芝の白物は中華の美的に売却済
ここにN様から捨てられた富士通の通信
ただのゴミ溜めだなw >>695
FE、FW入社組は、高卒が多くとも一応採用試験をやっていた
その前の合併組は、あなたの言う通り
>>625 >>628
本体でも55から上は部長クラスでも高卒が多い
大学でも偏差値30台とかな
40代でも高卒はいる
バブル崩壊前は取ってたからな
90前後入社なら40半ばくらいだろ >>7
>>10
M&Aで失敗し、累計投資3,500億円に対し、2,900億円の評価損を計上
リストラに事業売却、M&Aも失敗続き
買った会社で儲かってる会社は皆無
残ってるのは欧州北米のSE系の会社ばかり
それも1Qは既に減収
本業は赤字 >>14
転落へのカウントダウン >>630
長大な幹部の承認行列に高齢化
会議や間接業務ばかりで、何かするにもスピードは遅い
ITを扱う会社がこれではな
若い人は老人介護で何も学べず時間の浪費
辞めてあたりまえ ご挨拶できない富坂くんが学生の前で
偉そうに語るんだから呆れちゃうね👁👁 >>694
> そんなわけねーだろが。
子会社社員から聞いた話をそのまま書いただけだが。
> で、本社の君はたいそう偉いんだろうね!そんな優秀な君はなんで富士通なんかに入ってたの? あ、あれか^_^;
もうとっくに転職して富士通グループにいないよ。
言っておくが、俺は富士通本体だけ優秀だなんて一言も言ってないからな。
狭い世界で張り合ってないでお前も頑張れよ。 >>701
ごあいさつも人とのコミュニケーションもとれないお爺ちゃんが、何言ってんだろ👁👁 私は一生懸命ご挨拶してるのに、
富坂くんったら一度も答えてくれないの👁👁 >>702
転職してるのに未だに富士通スレに張り付いてるってスゴいっすね >>705
でも自分も、もし転職してもこのスレは見てるかも。
仮にも新卒で長く務めた会社だしどうなるか面白いし。 >>704
こいつ、言い回しがキンモ〜〜!
君の基地外度合いが上がれば上がるほど、富坂は基地外に粘着された被害者だと考える人が増える事が分からないのかな?👁👁 「みんなに◯◯と思われるよ」とか言って
自論押し付けるやつっているよね👁👁 FJPさんはソリューション営業に僻むほどソリューション営業さんは優秀みたい
早くウチの営業に取り込むべきだね
若さと提案力が違うよ〜
年寄り営業のせいで売上と損益が取れないアホ営業はいらないw もう辞めたんです。
会社に退職金8割盗まれたので取り戻したいです。
厚生労働省は何もしてくれません。 おはようからお休みまで、毎日富坂で頭がいっぱいの穀潰し爺さん、おはよ〜
間違いなく頭おかしいから、事件起こす前に早く病院へ行きなさい👁👁
710 名無しさん 2018/08/16(木) 00:51:50.53 ID:CH03nMc50
「みんなに◯◯と思われるよ」とか言って
自論押し付けるやつっているよね👁👁
713 名無しさん 2018/08/16(木) 05:18:57.95 ID:CH03nMc50
富坂くん
おはよう👁👁 富士通本社の元部長
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/52488
富士通グループ会社に転籍させられた富士通本社の元部長
・富士通では役職定年の事を役職離任と呼ぶ
・現在は役職離任者の人数が増え、部署の仕事の邪魔になっている
・数年前に富士通では役職離任者を集めた子会社を設立、要するに口減らし
・役職離任後、工事現場の交通整理の仕事を斡旋された
・課長から部長は55歳、統括部長は56歳、部門長は57歳で役職定年を迎える
・バブル世代が48〜52歳に、団塊ジュニア世代(43〜46歳)が上がってくると更にポスト不足に
・逆ピラミッド状態の組織で若手の昇格は遅れ、ポストはさらに激減する
・シニア社員が社内で目につくようになり、若手社員の不満が溜まりやすくなる
・今後、バブル世代が役職定年を迎えると、その傾向はさらに加速する
・『このジジイ、役職定年で飛ばされたくせに、何様のつもりだ』などと思われている >>699
IFRS移行で「のれん」の均等償却を無くし、損益計算書から消したからな
IFRSの場合、のれんの価値が認められなくなった途端、一気に損失計上
そうなれば巨額の損失計上になる 転職したやつがここに張り付く心理というのは自分のほうが不幸なのか、古巣のほうが不幸なのか比較して満足したいために張り付くのかな 没落する日本経済にジム・ロジャーズが警告
「被害者になる若者は世界に逃げろ」
https://www.mag2.com/p/money/496699
40代以下を襲う厳しい未来
高度成長期は「アジアの奇跡」ではない
人口の増加と共に経済が成長し、人口の減少に合わせて経済が衰退している
日本の若者はますます貧乏になる
特に少子高齢化は大問題
負債だけが膨らみ、若者がそれを払い続けることになる
どこかの会社と同じ 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:7bff9ed63942b4cd01610d20b2c06e65) どうでもいいんだが、オンライン売り方講座って、今日も配信されるんだな。 この会社の製品が何兆円も売れてるなんて信じがたい
循環取引とかやってねーだろうな? >>721
転職したってのがウソなんだよ
言わせんな恥ずかしい 役職離任後が減給配置転換等悲惨なので、幹部にならなずに65までダラダラしたいが、研究所のヒラなら可能でしょうか? >>727
48才ぐらいでケアネットかハーモニー行きだよ 40歳以上は全員ケアネットかハーモニー遺棄でいいのにな >>730
お爺ちゃんはそろそろケアサービス検討下方がいいよ👁👁 ドコモショップから撤退か
FCNTは思いっきりドコモと富士通から梯子を外されている気がする
何でドコモヘルスケアにガチンコ勝負を挑んだんだろう?
報復はiphoneとxperiaのドコモwith入りと予想 >>735
的確な予想だな
N様を怒らせてはいけなかった >>735
ヘルスケアしかもう残された手がなかったらかと。
ただ、まさかこの後FCNTが国内唯一の携帯電話会社になるとは誰も思… ITポリシーxビってバレずに止めれる?
残業申請しろってうるさい
サビ残したいんだけど NTTが、日本最大のIT会社を設立
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00001/00844/
データとコミュニケーションズとディメンジョンデータを統合し4兆3000億規模になる見通し 国主導でもいいけど、
いいかげんホームサーバーを
作れよ!
訳わからない、OK グーグルとか
ルンバをホームに戻して、ってのが
台等してるよ >>739 >>740 >>741
客としてのNDに見放され
競合としてのND, NCOMには突き放され
20期以上連続減収のIBMの後追い
不労高給の介護老人を抱えたまま
霧散するしかないか >>744
JDI、エルピーダ、ルネサスが前例だな
競争力のない同業合併は、不要人員が倍化
リストラの先延ばしに過ぎず、苦しみが長期化するだけだ
定年直前の老人のみ逃げ切ることができるがな
中堅若手は、老人介護の飼い殺し >>746
客としてのNDはともかく、
競合としてのNDってそんなに脅威なの?? いや、NDだけ見ればNRIとかSCSKの方が営業利益率が良いのでは??
また、富士通から見て脅威な理由がわからんな 社内対立
NDから受託してる事業部と、客と直接やってるところな
片方が取れば、逆側が減らされるという訳よ
今は前者が捨てられつつあるが、これからは両方同時に減る
脅威というか、あったものがなくなり、減収減益になる NDも海外企業買収してるだけで海外事業そのものが好調なわけじゃないと思うが 国内はIT飽和状態
2020年後は需要の先食いの大きな反動と少子高齢化で転落
海外へ出ようにも既に赤字か低収益
何度リストラしようとも変わらない体質
箱売りとアウトソーシングが主力のため
クラウドによる打撃は国内以上 すでになってるのかもしれないが、
ケアネットに入所している元従業員の年金暮らしジジイを、
ケアネットに飛ばされた出向者が面倒を見る、
ってことになるのかもな・・・
殺傷事件が起きるな >>758
全くその通りだわ
海外の従来型IT企業買収し続けて延命しているようにしか見えん
>>759
それな
従来型ITは富士通だろうがNDだろうが壊滅が近いわ
日経の木村オヤジの予言が当たるな >>759
真にやばいのは、優秀な人材が去っていること。
これでは、もしリストラしても将来がない。 日経木村の本の評価、尼より
飲み屋で酔っ払ったサラリーマンが「日本はこんなんじゃダメだ!」とわめいているような感じ。日経コンピュータ前編集長がこのレベルでは日本のITの将来は暗い。 >>763
ですな
他のSIerでも同じ現象が起きているようでっせ
つまり、この業界自体が(ry
>>764
そんな飲み屋のオヤジの愚痴に沿って没落していくなんてね
10年前ぐらいはバカにしていたのに 昔はかなり優秀ではないと入社できなかったFが
誰でも入社できるようになってしまったのはいつから、またなぜだろう >>766
ナゼナゼ分析で真因までたどり着いてください 木村さんの言ってることに、とうに役員は気づいてるんだろ
一応手を打つが、10年単位で何をやってもうまくいかず
営業利益率10%の外部目標も取り下げ、数字いじりと制度改悪に事業売却
唯一の解決策は、自分たちが身を斬ることだとだと、気づいてるんだろうがな
こんな状態でも、低賃金の体力ある若い人間は毎年入ってくる
こいつらを食いつぶせばいいと考えてんだろ
この辺りは城さんの言う通り
それに付き合うかは、ひとりひとりが考えればいいことだな >>764
俺はもう脱出済の若手だけど、木村さんの連載SIerの内情に全く当てはまってると思うよ。
ああいう提言をなぜ受け入れて変わろうとしやいのかねえ。
若手から見ると絶望しかない。
今は社内SEやってます。 >>764
そのレベル
アマのユーザーレビューは本当のことが書いてあって助かるね >>770
自分は逃げ切れると思ってる老人が
権力握ってるから >>705
別に張り付いてなんかいないけど? 思い込みの激しい奴だな。
>>706
面白いネタがないかたまーに見てるんだよ。富士通で起きていることを職場で話すとウケがいいんだ。
お前らは日頃ハラワタが煮え繰り返る思いで不平不満を書き込んでいるのかもしれないが、
俺のような転職組が笑いのネタとして使ってやってるんだぞ?
分かったか? お前らは笑いを提供するエンターテイメント企業なんだ。これからも一心不乱に邁進しろよw >>773
富士通より、世間的にかなり下の会社にお勤めなんですね・・・ 他人の不幸が好きな人の3つの共通点
・他人への妬み
・他人への羨望
・自分の人生の不満 そういった方々は自分の人生に不満を抱えているから、他人がどん底に落ちた時に自分より下がいると思うことで自分の精神を保っているのです。
つまり、他人が幸せそうにしていることで自分は最低の人間だと思ってしまい、嫉妬心に駆られている人が多いのです。 日吉会ってあるんだよね。ただ、学歴派閥ってあんまり聞かないね。 そりゃあ窓際コースでも、最低で30で700、40で800、50で900くらいいかねーと高学歴はこねえだろ。
同期最速で29あたりでg4になったとしても600前半程度笑だからな。 転職してみないと分からないだろうな
つい前の会社のスレを見てしまう気持ちは >>784
転職しなくても分かるでしょ・・・そんなの
自分の選択が間違ってなかった、ってことを確認したいだけ
特に、転職先がいまいち微妙だったりすると尚更
古巣が没落していたら「シメシメ良かった」って思う
クッソ下らない小さい精神・・・ >>785
決まって 705のようなやつが出てくるから、きっとわかんないやつもいるんだろうなと思ってね まあ転職したやつも目玉のオヤジも木村のオヤジも同類だろ >>780
そんな最速出世でも残業ゼロだと29才で500万だからな。超低遇企業。 転職ねえ、働き方改革でテレワーク含めて感覚的に年間休日が200で、転勤もまったくなくてずっと川崎、汐留、蒲田、b要因でも年収700くらいでとなると
歳とればとるほどめんどくさいとおもう人が多いんじゃないかと。
数年働けばわかるとおもうが、この会社は成果の見せ方のテク、上との人間関係さえつまづかなければ、ポジションとれて、居心地がいいからね。
適当に仕事してるだけで年収700万かあ、共働きで子なしならなんとかなるね♪みたいな。
やる気のない高齢g4のほとんどはこんな感じでしょう。子供さえ諦めれば別にこれ以上の年収は必要ないですからね。 なんだ低遇って日本語は
冷遇か薄遇といいたいのか? 500万〜700万で低待遇と思っている方々は、自分の能力を高く見積もり過ぎでは
よっぽど突出した人でないなければ、そのレンジの給与ならこのご時世マシな方ですよ
まあ、それ以前にこの会社がいつまでもつかという心配もあるかもですが 年収4〜500万円でも、60歳まで安定して働ける職場がいいと思います。そんな職場の人、羨ましい。 >>769
高級取りのライン外れた幹部が多すぎる
ラインから外れたら一般に降格させるのが目標管理だろ 50歳からの過酷なキャリア あなたはどう向き合う?》
〜定年後も働きたいのに「定年までしがみつける」か不安〜
●定年前正社員の8割が、定年後も働くことを希望
●定年後就労者の4割が、役職定年で年収が半分未満にダウン
●役職定年に伴い年収減となった人の6割がモチベーション低下
〜転職するしかないのに「嫁ブロック」に遭う〜
●「リストラの足音」で、徐々に会社に居づらくなってきている
●それでも会社に踏みとどまった場合、役職定年で年収は半分未満に激減する
●一方で、転職したとしても年収ダウンリスクが大きい
●さらに年収ダウンを許してくれない「嫁ブロック」が立ちはだかる
〜生き残りは「変わる勇気×学ぶ力×行動主義」〜
●年収にこだわりすぎない
●役職にこだわりすぎない
●事業価値の向上にこだわる
●職責(ミッション)や権限にこだわる
https://style.nikkei.com/article/DGXMZO33927740X00C18A8000000?channel=DF180320167080&style=1 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
女性と相互オナニーをしていたらしい。 >>797
ライン外幹部、役定後幹部、これに手を付けずに、事業売却や制度改悪は全く順番が逆
利益率10%目標を掲げ、低利益率のPC、スマホ、ISP、デバイス事業などを次々切り離し、
富士電機株も手放し、関係解消
それでも目標に届かず、何の代替策もなく目標を取り下げ、施策は10月発表と先送り
ここでバズワード頼りの施策なら、本当に終わる
ライン外幹部は、低利益率どころか、外から金を1円も稼がず
若手の2〜3倍以上の賃金を毎月垂れ流し
単なる負債
制度改悪で中堅若手が離れ、高齢化が進み更に離れる
中堅若手を使い捨て、老人逃げ切り施策まっしぐらといったところか 野村克也元監督曰く「流れ」を変えるには「勇気」
野球&人生訓 >>800
観音の話は、別スレでどうぞ
響きません 株主はほぼ外国勢
外国勢は、事業リストラをプラスに見るが、欧米企業と、国内企業の体質差を理解していない
欧米企業は、事業部門の独立性が高く、部門リストラはプラスに働く
国内企業、特にIT系は総崩れになる
半導体から始まり、メインフレーム、UNIX、PC、携帯、ISP、
次はIA、ストレージか、そしてSI、運用保守のドミノ倒し
突然死目前 >>791
小梨二馬力の生活で満足する奴がどんだけ居るのか・・・
その条件でマッタリしてんのは独身の連中だと思う 利益率が悪いからってPC、携帯切り離したのに10%超えないってのは
次はどこを切り離すんだ? >>799
そういや4月で役職離任になった元事業部長は意味不明な関連会社へ行く事になったが6月〜7月ぐらいまで席にいたな
もう関係ないので誰も相手にしていなかったが ネプロでしょ
特に携帯キャリア向け装置
もう勝ち目無いし
と言っても買い手も居ないんだよなw
適当に配置転換して辞めさせんのかな >>798
富坂はエラい基地外に取り付かれたな〜って、同情されてるよ
お爺ちゃんがここで書き込むのは逆効果👁👁 >>810
光伝送装置は?
今期赤字だと3期連続赤字倒産・・・ >>812
三期連続赤字なんてよくあるような。
部門集会とかに出ると、今年来年でV字回復しますって言ってる事業部よく見るんだが。
それも毎年。。 >>801
ラインから外れた幹部は本当に患部になっている。成果主義なら成果をだせない幹部は一般に降格する人事をとらないと優秀な幹部候補が辞めていく >>808
ストレージ、ネットワーク(映像配信とか非コア部分)、IAサーバー、UNIXサーバー >>815
次々切り離しとは宇宙ロケットみたいだな >>813
不渡り連続二度出せば信用なくすように
赤字連続二度出せば大抵の危ないけどね 人に今Fって何を売ってる何の会社?って聞かれたらどう答える?
以前はパソコンとかケータイって言えたけどさ >>816
ロケットと違うのは本体部分が地面に向かってるということだけだな。あっ・・・ spの見直しはあるのに、幹部の見直しはないよね
ここからしておかしいんだよな 遺棄遅れの高卒BBAうklwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww 富士通「人が価値を生み出すサービスをコアビジネスにしていきたい」
NEC「決算発表で注力事業の状況をもっとお伝えできるようにしていきたい」
https://japan.zdnet.com/article/35124175/ >>823
SPも見直しとか言ってても実質無いに等しいけどな twitterアカウント@dorian5963
亡母も“ハズレくじ”のような父と結婚して一生苦労していたので、物心付いたときには「結婚は博打だ」と思うようになり、結婚より経済的自立と自然に考えるようになった。
完璧な人はいないので、アウトソースというより、結婚しないで多くの友人を持つ方がいいのでは。 https://t.co/Rvzc4IjPIH
また結果オーライで結婚できなかった自分を正当化しているし、そもそも友達いないじゃん。 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:b73a9cd27f0065c395082e3925dacf01) 「みんなも◯◯って思ってるよ〜」って
持論を押し付ける陰湿な富坂くん👁👁 >>835
一昨日の俺以外の穀潰し爺さんに関する書き込みw
543 名無しさん sage 2018/08/14(火) 14:40:45.95 ID:DUlSfs450
目玉野郎の5chでの粘着ってストーカー行為に当たるの?
544 名無しさん 2018/08/14(火) 14:50:38.66 ID:0FJrdkuJ0
目玉野郎は確実に池沼w
犯罪予備軍w
546 名無しさん sage 2018/08/14(火) 14:53:19.72 ID:G0p367R20
他人の嫁の名前とか年収とかさらしてんだからマジやべーと思うが目玉さんたちはこの辺で止めといたほうがイイんでないかい?
569 sage sage 2018/08/14(火) 17:25:16.22 ID:ma9p834b0
>>565
横から口出すけど、どうしてあなたは富坂という人に
ずーーと粘着してるんですか?
端から見てるとマジもんの基地外にしか見えないし、
役にも立たないクソレスでスレが埋まるのも迷惑。
せめてコテ付けてくれ。無視しやすくなるから。
574 sage sage 2018/08/14(火) 18:05:52.31 ID:ma9p834b0
>>572
目糞鼻糞かもしれんが、狂ったように富坂とか
ぶさ丼とか連呼してる書き込み以外は見れるものはある。
話をそらす必要はないので、まずはコテ付けてくれ
584 名無し sage 2018/08/14(火) 18:19:10.09 ID:ygGbDJAk0
>>575
>>577
キミらみたいなキチガイが居座ってるのを見るとスレタイ見ずとも、あぁ富士通スレか‥社内と同じでキチガイ居るな‥って実感できるよ。 >>838
それ言ってんの爺さん一人だけですよ👁👁 ぶさどーーーーーーーーーーーーーーーーーーん彰子見てみたい 時短のバカ女ばかり居座るな
どうせなら、汐留に託児所でも開設して新たなシノギにしろよ
意外と知られてないが、東大をはじめとする主要大学には校内に託児所や幼稚園併設してがっつり稼いでるんだよ。 人が価値を生み出すサービス = Human Centric AI
AI企業としてZinraiに社運をかける意気込みが伝わってくるな Watsonに社運をかけてきたIBMは減収減益が続いたな
打開策は見い出せているのかねえ その、ワトソンを国内で売っていた五輪がきたのだが。。。 >>842
感動のコラボだな
新しいイノベーションが起きるかもしれない IBMの日本事業はおいしいはずなのに縮小繰り返すしねぇ。 いまさらIBM目指しても仕方ない。
ライバルはGAFA。 >>849
理由は簡単
日本のこと分かってる経営者がいなくなった GAFAはムリだべよ\(^^@)/
社員の質が違いすぎるワ・・・
♥今のGAFAは「独裁政権の黎明期」に似ている
https://toyokeizai.net/articles/-/232631 富士通のAI人材は3500人。
AI技術者がこれほど多い企業は少ない。 >>845
それと心中する気あるかやってる人に聞くとおそらく限りなくゼロに近いだろう
潰しのきくビジネスに目を向けたほうがいい >>830
劣等コンプレックス
この事例はよくある、この人やこの事例以外にも身近にある、自己受容が必要
アドラー「見かけの因果律」
本来はなんの因果関係のないところに、あたかも重大な因果関係があるかのように自らを説明し、納得させてしまうこと >>802
ホンモノの勝負師はいいこというな
勇気とは
変わりたいと言っている法人や個人は実は変わりたくない。変わってしまったら何が起こるかわからない。
潜在的に「私は変わらないでおこう」という決心している。
もし本当に変わりたいのであれば、潜在的に変わらないでおこうという心に気づいて解放する必要がある。
それは非常に勇気がいること。 既得権者が甘い蜜を吸うだけの日本AIに未来はない〜
“資金の補給路なし” 負け戦と認識せよ
【東大・松尾豊氏×外資就活・音成 スペシャル対談(上)】
https://gaishishukatsu.com/archives/124169
...
日本の経営者は甘えるな! 「全員が受験勉強中」の中国に技術で勝てない
音成:それにしてもこれほど日本の社会へのAI導入が進まないことの、
根本的な原因は何なのでしょう? 個々の会社に多少の投資余力が
あったとしても、判断を行う経営層にAIリテラシーがないとか。
松尾:そうですね、日本企業の経営者の勉強不足です。
「経営者は技術のことを分からなくてもいい」といった甘えがは
びこっている気がしますね。 >>827
「富士通のこれからのコアビジネスは何か」
「人が価値を生み出すサービスをコアビジネスにしていきたい」
売り物は人
要するに人月商売か
技術やモノでは勝てないからな
体で払うしかない
本来なら桁違いの赤だろうな
CFOが切り詰めて、何とか本業2桁赤字に抑えてるんだろ
いつか爆発すると思うが >>801
10%目標は、PC、携帯、ISP、デバイス部門を切り離す口実だったのか
切り離し直後に取り下げたし
PC、携帯は会長の出身母体、ISPは野副さんが切られた原因になった事業
容易には切れなかったんだろ
たっちゃんもなかなかやるな >>853
AI人材 3500人って ディープラーニング検定のG検定は全員合格できる?
経営者ほど最低の知識をもっていないと投資判断ができないから受けてほしいと
いっているけど
「Coursera(コーセラ)の機械学習のオンライン講義や、日本ディープラーニング
協会が主催するジェネラリスト検定(G検定)を受験することをおすすめする」 /
東大 松尾豊准教授らが「日本企業のAI戦略」を激論 世界と比べて何が足らない? >>858
変わらないといけないと叫んでいる本人が、何一つ変わらないからな
数年毎に部門を乗り換え、利益の食い散らかし
損害数百億の利益なし
これで上級幹部よ
アホかと 富士通、余剰SE変身作戦
https://goo.gl/u3j89c
「受託開発時代の体制はそのままでクラウド担ぎます」
という負けパターンのようにしか見えず、大変残念です。
この体制を捨てなければ意味がない。
「スキルからロールへのシフト」と書いている一文も全く意味不明で
提灯記事もここまで来たかというレベルなんですが
この人の言う通りのことを
もう何年も前に指摘されてるのにな・・・ このスレ読んでると幹部社員が羨ましいようなコメントが多いが、本当にそう思う? >>870
爺さんすげぇ羨ましがってんじゃんwwwww👁👁 >>871
爺さんの仕事はRPAで置き換え可能w👁👁 富坂、ぶさ丼、木村幼児の基地外ストーカー揃い踏みw 逃げ切り考えてしがみついている高齢社員が多いので、富士通は緩やかな右肩下がりが精一杯。
若手は緩やかになるよう支えるが、増益にはならないので、待遇は良くはならない。
逃げ切りを狙い浮輪を持った高齢社員の元で、ただひたすら沈没しそうな船の水を汲み出す水夫のようで哀れを誘う。
それでも君たちは、先輩の築いた一流企業の社員であることにプライドを持ち、頑張れ! 社内で本格的にRPAを導入したら、間接部門の人間はますます不要になる
間接部門の大リストラをすべし
金を稼がない奴らは会社から去るしかない 一円も稼げない人事部のくせに
年収1000万円の富坂を会社から追放せよ👁👁 目玉オヤジの使っている端末は、iPadか?iPhoneか? GAFAを競合として意識するなんて、貴社は意識高いですね! >>867
五輪が落ち目のワトソンより優れているって。
五輪はgoogle.amazon.msについては、よくわからないから、言及しない 五輪は口先だけでいい加減な奴だよ
だから、この会社には合ってるwww 五輪は富士通から強烈なオファーがあったというが、実際はSoftBankで要らないって言われたんだろうな 国産AI Zinrai
目新しいものは当然初速は出るもので、その後の加速が難しいんだがな
初速さえ出ず、飛び立つ前に墜落
社内からも見捨てられつつある
FFでの露出が明らかに減少
Red Hatのまた売りにすり替え、名前さえ失った、国産クラウド K5と同じ運命
何でも国産をつければいいという発想が稚拙 >>887
55歳の人脈も技術もない口先ジジィを欲しがる企業はないだろうな
今の時代、若い人間で安くてプレゼンがうまい奴はどこにでもいる
顧客情シスも若返りで、相手にするステークホルダも若いのにな
クズを拾わされたんだろ
こんなのを役員待遇にして、経営センスのなさが明らか
今必要なのは、経営者と技術者だろ
もとGE社長を雇ったNECの方がまだマシ >>801
>施策は10月発表と先送り
何これ?これリリースされた? 富士通 2017年度 決算
https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/news/1119734.html
営業利益(本業) 884億円(▲290億)
システムプラットフォーム ▲479億
システムプロダクト ▲ 68億(IAサーバ等売上減)
ネットワーク ▲411億(携帯電話基地局需要減)
想定以上に不採算が拡大
結果として、多額のマイナス影響を及ぼしたことに強い危機感
2018年度はあらためて対策を徹底
その対象領域は多岐にわたる
具体的な内容については
2018年10月に開催予定の経営方針進行レビュー説明会で発表 事故の時運転手だけ助かったり軽傷で済む事例が多い
自分にダメージが少ないようなぶつかりかたを選択するからな
当然経営に関与してる割合が高い奴は生き残ってお前らはあぼーんということになる 本業は、従業員1人当たり4.7万円しか稼いでいない
九州出張1回で赤字 >>895
自分らが大怪我をする施策を承認するわけないからな
それが唯一の施策なのだが
結果、センスのない人間が運転を続け、同じ事故を繰り返す
そのうち乗客は居なくなり、乗り続けた者は死亡 >>893
システムプラットフォームは右肩下がりは見えてるからどうするか >>888
事業部門守る為の国産という発想は捨てた方がいい、客も求めてない
勝てる見込みのない基本技術は白旗あげて
外資も難儀してる適用技術で勝負したほうがいい >>899
NTTGに捨てられないようにトップセールス続けるしかないが秋さんなきいま誰が人間関係繋いでいるの? >>893
もう、携帯基地局は損切りした方がいいよね。今ならまだ売れる >>903
NTTも自分たちで手一杯になった。
元でんでんファミリーをなしなう余力はない 携帯基地局はろくに開発力も技術力も無いのに、
人海戦術で無理やりやってきただけだからな
コンプライアンスもなんもない、長時間残業もパワハラも当たり前
今までは電電ファミリーの名残でそれでもなんとかやれてきたけど、
もともとアホしか居ないし、海外ベンダーが入ってきたら負けるに決まってる
この先未来も無いんだから、さっさと切り離すなり、捨てるなりすべき
あるいはファーウエイの下請けでもやって、
設置工事や保守なんかで食いつなぐのがいいんじゃね?w 社内間接部門
年収750万円
残業なし
年休、積立休暇全て取得
週2回テレワーク
週2回出張
極楽、極楽 ネソリ、って結局何をやってんの?
ネプロは分かりやすいんだけど・・・携帯基地局、伝送装置、要は昔の通信インフラ
ネソリって結局社内の不要人材の寄せ集めで、
これっていう事業無いんじゃない? 確かに部外者からすると何故分かれてるのか不思議な部門の多い会社だな。
AI基盤とサビとか、オリパラとスポ文とか。 能力も無いのに思い付きで適当に会社ごっこやってるだけやからな >>907
こういうゴミを捨てないとこの先はないな 幹部のポジションつくりのために作った部署ばかりだからな >>912
周辺SIの人月商売
運用管理とかな
それも放り出されて一部GSIに逃げ込み済
もちろん使えないが >>906
幹部も、パワハラ連中ばかりだからな
低予算でグループ会社やパートナーの尻叩いて低賃金で無理やり作らせる
それを成果として昇格させる
まともな組織運営や、増してや自分で客から金をとってきたり、
ましてや事業企画などできるはずもない
研究所には優秀なのもいたがな
呆れて出て行ったり、いろいろだ >>907
その年収1000万円の幹部社員verが富坂だ👁👁 うちは何やってるか謎な中年バ患部窓際族だらけです。
特に仕事をしていないのに年収1000万の50代のおじさんたちで溢れかえっています。
彼らは窓際で新聞を読んでいるだけで1000万も貰えることから二人並んでると社内でWindows2000と呼ばれてます。 >>923
良いなそれ。
そういうじい様は何の為に生まれて来たんだろな。
肩書き無くなったら、何が出来るつもりだろう。 >>857
調べたけど彼女の言動に完全に当てはまる。 パソコン、スマホを作っていた人たちは他の会社に転籍になったのかな? スマホは悲惨だな。買い手がなくて、ファンドだもんな。
無慈悲なリストラ、給与削減が待ち構えている。とにかく数字を良くして売却しか考えてないからな、ファンドは 富士通の人って、文句言ってても「自分の会社が一番」みたいな感覚持ってんだろうけど、
パソコンもスマホも、他社に売却でむしろ待遇良くなる可能性も有るからな・・・
大体、今の富士通の給与なら外資にでも拾ってもらったら多分給料上がるでしょ
富士通みたいな泥船にいるよりマシ >>927
売却出来るのかね。らくらくとドコモの繋がりを欲しがる会社か。 採用ページに載ってる中途採用者の写真、なんとかならないのか?
ヤンキー顔どころか、ゴリラ顔ばかりじゃん…。
それにしても、新卒で入るヤツも居座ってるヤツも馬鹿だと思うが、中途で入るヤツまでいるんだな。信じられん。 買収資金を肩代わりさせ、社員削減で返済
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/1530
買収対象に買収資金を借り入れさせた挙句
指名解雇紛いの人員カットによる経費削減
CSK→ソフトバンク→ファンド 外資になったら、わしのような会社にしがみついて耐えている社員、解雇される
それは、困る。今の富士通があるのは、われわれがいたからなんだ。
若者はわれわれを支える義務がある >>928
そういうパターンで事業ごと吸い込まれた場合は稼ぎ頭にでもならない限り冷遇されるよ、知り合いはそれで辞めたけど
ほとんど辞めたくなるように仕向けてくる 高卒ババアの意見なんてガラス引っ掻いてる音と同じレベルの雑音やろwwwwwwwwwwwwwww >>932
辞める権利もあるけどね
老人も若者も自分次第、何に重きをおくか >>933
可能性、ってこと
冷遇されるって、それも「願望」でしかないでしょ
このスレ、屑が集まってるのは分かってるし、俺も屑だけど、
流石に他人の不幸ばかり願ってるのはどうかと思ってね
結局、今富士通に残ってる人が、給料もらってメシ食ってるのは、
事業売却された金でなんとか食えてるようなもんだし
次は我が身だし、感謝ぐらいあってもいいんじゃね?
「老幹部」とか名乗ってる奴、どうせ幹部でもないゴミだろうけど、
この手の穀潰しがさっさと消えりゃいいと思ってるだけ この会社いい会社だと思うけど
なんでそんなに不満なの? >>922
そのB要員verが穀潰し爺のお前だ👁👁 大昔は良かったかも知れませんがね
退職金、年金、福利厚生、成果評価、賃金などの制度改悪続き
ヒット商品は皆無
客のためにならないものを売りつけて、生き延びているだけですよ
今や名前は同じで別会社 >>934
その結果今の立ち位置。ババ抜きのババ扱い。 >>939
不満が多いということはいい会社と思ってない人が多いということ
具体的な不満は多数記載されている。
ビジネス自体が立ち行かなくなっている具体的な理由も記載されている。
多数に反していい会社と思うならいい会社と思う具体的な内容を教えて下さい。 >>911
NWBGの中にネプロ(+共開本)とネソリがあってネプロの中にアクセスとフォトがある
ただし決算発表でいうネットワークプロダクトはネプロじゃなくてNWBGのこと
ちなみにネサビは事業的にも決算的にもNWBGとは関係ない >>946ぐらいのことはNWBGの中の人ならだれでも知ってるでしょw
共開本はもともと東北デジタルテクノロジっていう仙台の孫会社レベルだったってのも 基地局が好調なうちに次の柱になるビジネスを育てよう!!!
とか言ってできたのがネソリとNI本だったはずなのに
結局投資に失敗するのが怖くてSIでお茶を濁してるうちに
とうとう基地局も本当にピンチになってしまいましたとさ 本体の社会基盤営業に、日本文化大学だか日本工業大学だか出身のアホがいるらしいよ。大丈夫か? こないだ年収790万が平均だよって書いてたバカいたけど、それはクソチンコカス富士通で何歳で貰える額だよw
大体オメエは500万位しか貰ってねえだろインキンタムシじじい 期待値をコントロールできない奴は、不満ばかり。気の毒な人生だなぁ。
おばたはるおさんを見習いましょう。 社会から恩を受けた人は、社会に恩を返す
社会から恨を受けた人は、社会に恨を返す
富坂👁👁 >>946
ネサビ(ネットワークサービス)は第2種通信事業者が本業
キャリアから設備を借りてキャリアみたいな仕事をしている
ものづくり、開発とはべつもの
みんなでこれをやればいいのに? ネサビも苦しいけどな
キャリアから回線仕入れて売る商売だが、
キャリアがSIやDC始めた今となっては、仕入れ元とはどうやっても対抗できない
NTT系やソフバンとかな
独自プロダクトもあったが、Ciscoなんかに市場を奪われ、今はその売り子に
そこはそこで、ネットワンなんかのNIerが早く安かったりで儲からない
ネソリ程の波はないかも知れないが、ジリジリ苦しい状況に陥っている
何より、SIに付随して売るものだから、そっちにかなり引っ張られる
2020年以降が心配 >>950
バブル前入社は、日東駒専、産近甲龍ならまだいいほう
その下も高卒もいる
人不足で入社させても、上級幹部にもさせてる
キックオフや方針説明で、明らかに稚拙なこと言ってるからわかるよ
常識がない
日本を代表するような大学の院卒が、何も知らず、
酒席で、低脳に説教受けながら、酌してるのを見ると心が痛む
中には優秀な人もいるが、政治力で外されていたり、
本当におかしい >>955
100%子会社孫会社を本体へ統合
その集まりが共○本か・・・
ガテンした >>958
Niftyと同じことやってるんだね
そのあとをおってノジマかな・・・ なんやねんNIerて
なんでもかんでもインテグレータつければいいってもんでも >>960
悪貨は良貨を駆逐する。
得てして、社内政治だけができる輩は、権力欲が強い。
出世のためには、自分の都合の良い人間を優遇し、都合の悪い人間を排除しようとするものだ。
そこには、技術力があるとか、マネジメント能力があるとかは、関係無い。
むしろ邪魔になる。
本来は、しっかりした経営方針、人事方針と体制で、このような輩を排除しなければならないが、
Fの場合、出来損ないの成果主義を邪な目的で導入したことが、このような輩を跋扈させることを助長した。
結果、Fの利益率は低下し、経営が傾くようになった。
「シロアリ」に権限、権力をもたせれば、どのような結果にするは、明らか。
そして、もう手遅れだよ。 NWBGも昔の子会社孫会社のアホが混じってるよ
札幌とか仙台、金沢にも事業所があるけど、
そいつらもともと、地方の「誰でも入れる子会社」の連中 >>964
日本大学みたいな体質になる、日大化する。
富士通、日大化かぁ〜 >>965
大阪、横浜、小山にもあったような・・・ 大阪の東邦金属
粉飾決算
いじめ退職強要
工場爆破事故
矛盾理不尽だらけのくそ企業 >>960
(何の見込みもない)○○の売上・利益目標をいただきました!!今期の体制はこうです。元気に気合いで頑張るぞーっていう発表のこと? >>960
>日本を代表するような大学の院卒
これな・・・ほんと可哀そうに思うんだよなあ
人生を最後に失敗したなと・・・
もちろん立派な大学出たからって仕事ができるわけでもないんだけど、
でも、院まで頑張ってきたのに、こんな糞みたいな会社で時間を無駄にしてしまうのかってのが、
可哀そうだよね
ほんとにバカ幹部が居るからな・・・
学歴以前の、ただの池沼としか思えないような奴が
パワハラだけで恫喝してきたレベルの >>971
そんなところだな
おまけに、クラウド、スマート○○、Mobile、AI、IoT、RPA、アジャイル・・・
他社の数年遅れ、本場北米からは10年遅れ
社内の人間を無知だと決めつけ、調査会社からの聞きかじりバズワードを並べたパワポ
それも、すぐ売れるものが出来ているのではなくて、これから始める宣言・・・
客もそろそろおかしいと気づき始めたのが3年くらい前か
低空飛行から錐揉み落下状態 紺ピーチが仕事しないで残業付けて食いつぶす
紺ピーチを全員屠殺場に送れば富士通は益転 ネ▽リって成績下位者を休職させてボランティアで仕事やらせるってマジ? >>982
クラウドサービス部門
その上でサービス展開している、GSI業種部門
その基盤に使っている、データセンター、アウトソーシング事業
その基盤に使っている、サーバ、ストレージ、ネットワーク開発、製造事業
その基盤の運用保守を行っている、マネージメントインフラ事業
総倒れの悪寒 自部門のマネジメントよりいかに部下より優位に立つかという点に心血を注ぐタイプのバカが幹部なのが嫌だった
長時間かけたルーチンワークはできるけどそこから逸れるとまるで役に立たないやつ
面白かったのはそいつのひとつ上も同レベルの人物でお互いを使えないやつだとみなしていること どうやったら間接部門に異動できるんどろうか?
何だかんだ潰されなさそうなところで羨ましい >>986
もうやってられねえ!
このままだと精神病んで休職する!
って上司に強く言うと、上に上がることは諦める代わりに回してくれたりするよ
休職してしまうと無理 >>985
社内政治でいかに生き残るかしか考えていないからな
弱い者同士が閉ざされた社内で争いし、外で全く歯が立たないというアホらしさ
幹部から学べることなど何もなし
かつての若者も無為に年齢を重ね、腐り果てる
業務のルーチン化は効率化するためだが
間接が関わり肥大化し、理解力のない人間に都度説明などしているうちに
他社は数年先を走り出す
典型的な敗者の文化 twitterアカウント@dorian5963
日本から1ミリ!も出たことない上にtoeic200点台のくせによく言うよ。
お前こそ悔しかったら日本からでてみろwww
あんた、本当に大学教授?
2年後東京で五輪やるんだろ?
それだけじゃなく、働きに来たり、観光に来る外国人はたくさんいるんだし、日本が国際社会に対応して、そうした人達のためにも外国語多言語表記は不可欠なんだよ。
あんた一人のために社会が動いてるんじゃない。
嫌なら日本出ていけよ。 https://t.co/HYNLlpq279 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:b73a9cd27f0065c395082e3925dacf01) 偶然名が通った会社に入ってしまい、勘違いしてしまった人
どこの会社に入ろうと、人間性も学歴も変えられないよ
かわいそう 知的障害レベルの無能高卒ババアに餌やるぐらいならその辺の野良猫飼った方がマシだろwwwwwwwwwwwwwwwww このスレッドは1000を超えました。
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