【有能転進】NEC日本電気の裏事情134【カス残る】
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乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が
維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
なお、出張報告書はPowerPoint50枚以内に簡潔にまとめ、報告会で発表して下さい。
皆さんでPDCAサイクルを回しましょう！
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【ﾄﾞﾙ箱事業】NEC日本電気の裏事情 130【切り売り】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1533477437/
【NEC遺伝子】NEC日本電気の裏事情 131【外に残せ】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1535720612/
【リストラ】NEC日本電気の裏事情 132【圧迫面接】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1537718293/
【SGA】NEC日本電気の裏事情 133【高止まり】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1539680680/
ｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞﾌﾞﾌﾞ…
若手・新人 …………ここからが本番ﾆﾀﾞ…
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2018年度（2019年3月期）第2四半期決算発表
https://jpn.nec.com/ir/pdf/library/181030/181030_01.pdf 【NECの歩み 〜衰退編〜】
2000年 日本電気ホームエレクトロニクス解散、家電事業から完全撤退 2001年 新潟日本電気を売却、レーザープリンタ事業から完全撤退
【人員削減（1）】NECグループ全体で4,000人削減のリストラ 2002年 【人員削減（2）】NECグループ全体で2,000人削減のリストラ 2003年 PC-9821シリーズの受注生産を終了、PC-98事業が終焉を迎える 2004年 NECプラズマディスプレイを売却、プラズマディスプレイパネル（PDP）事業から完全撤退 2005年 NEC横浜事業場を閉鎖・売却
エルピーダメモリの株式売却、DRAM事業から完全撤退
NECマシナリー（半導体製造装置）およびアネルバ（真空装置）を売却、半導体製造装置事業から完全撤退 2006年 パッカードベルを売却、USAにおけるPC事業から完全撤退 2008年 ソニーNECオプティアークの株式売却、光ディスクドライブ事業から完全撤退 2009年 残存していた海外におけるPCの製造・販売を終了、海外のPC事業から完全撤退 2010年 日本電気硝子の株式売却、フラットパネルディスプレイ（FPD）用ガラス事業から完全撤退 2011年 NECレノボ・ジャパングループが発足、海外に続いて国内のPC事業も縮小 2012年 【人員削減（3）】NECグループ全体で1万人削減の大リストラ、本社ビルで自殺者を出す 2013年 NECモバイリングを売却、携帯電話販売事業から完全撤退
NEC液晶テクノロジーを売却、液晶パネル事業から完全撤退
ルネサスエレクトロニクスが第三者割当増資、半導体事業から事実上の撤退 2014年 NECビッグローブを売却、ISP事業から完全撤退
日通NECロジスティクスの株式売却、連結子会社から外れる 2016年 NECモバイルコミュニケーションズ解散、携帯端末事業から完全撤退 2017年 NECトーキンを売却、電子部品事業から完全撤退 2018年 NECエナジーデバイスおよびAESCを売却（ほぼ成立）、リチウムイオン電池事業から完全撤退
【人員削減（4）】NECグループ全体で3,000人削減のリストラ（目標人数達成？） 以上、保守を兼ねた【NECの歩み 〜衰退編〜】でした。
NECの明日はどっちだ！？ やのざえもん Guilty
えんどうまめ Guilty
にいの Guilty
オレ様 Not Guilty 早期退職募集に応募しましたｗ
沈みゆく船から脱出ｗ
電気自動車業界へｗ >>70
おめ！電装とかにも沢山ひっぱられたらしいな
数年前に大量に現地常駐させて喜んでた経営者
草刈場だと思われてるとも知らずに
カスばかり残っ帰ってきた
ウチの技術が必要なのではなく
優秀な人が欲しかったわけ そういえば、震災後にブームになったスマートエネルギーの分野に
喜び勇んで参入して大火傷した会社があったなw 組織立ち上げ遅いから人だけ抜かれる
世の中、人材ではなく人財といわれて久しく、
引き抜き合戦を繰り広げているのに
この会社は役員のブログ閲覧やら稟議に時間かけてるからなぁ 新事業全部失敗してるよな
成功してるのは事業売却だけ
Biglobeは今やKDDI
経営センス全く無いよな
失敗しても責任取らない
事業売却が成果ってしらっと 6年前とほぼ同じ条件かな。
前回転進スルーした人もそれなりに蓄えただろうから
今回は応募しよう、という人は多いかもね。
この間に嫌な思いも十分しただろうしw TO:テンプレ職人殿
2018年 サムソンと5G分野で業務提携
テンプレに追加頂けると幸いです。
以上 基地局をグローバル展開するための協業といいつつ、
技術者引き抜かれ国内向けの踏み台にされる未来しか見えないから、契約内容や役割分担を公表できる範囲でしておいた方が株主は安心するわな。
顧客目線大切 技術者引き抜く？抜けるような人財いねーよ。
踏み台にするのは確かだけどね。Samsungから買って、札だけ付け替えて納入、メンテと不良品対応。
福島の基地局生産は終了して追加で人員削減だよ。大体戦略的生産とか言って無駄に在庫抱え過ぎなんだよ。Zランクの分まで作っておくとか正気の沙汰じゃない。 >>23
それは多分やらない。
転職市場ではスタッフの需要は少ない（有効求人倍率20〜30％程度）けど営業やＳＥのような技術者はいつでも需要はある。
割増退職金を出すのはそのためでもある。
但しスタッフでなくても管理職のように実質間接要員になっているお荷物達は対象にしてもよいと考える。この者たちは放り出されたら二度とマトモな職につけはしないから。
>>34
これは本当にやりそうだから困るな。
最期まで会社の恥を晒して放り出された社員の転職を邪魔することにならなければいいのだが。 うちのオジタン主任は真面目できちんと仕事をこなすし周りもこの人がマネージャに上がっても誰も異論なんて出ない感じだけど、人事的には能力や人柄では無く年齢なんだって。こんな組織ってどうなの？ >>87
口でそのようなもっともらしいことを言っているけど管理職たちは自分のまわりをバカとイエスマンで固めて自己保身をはかりたいだけだよ。
オジタン主任やオジタン担当が年をとるまでの間、無能管理職の昇格に続いてオバタンの主任主任昇格、そのままオバタン主任がオバタン管理職に昇格と続いて改会社人生を台無しにされているのだ。
今の若手がオジタンになるときは昇格どころか職級すらまともに上げてくれなくなるぞ。
会社人生をフイにしたくなければ次の割増退職金を待たずに早くこの会社に見切りをつけろ。 >>82
酷い言われようだが言っていること正しいと思った 実際サムスンとか技術を買う（奪う）事で成功してるからな
韓国企業は何十年も前から実践してる当たり前の事
いままで１から技術を育てる事に固執してチャンスを逃し続ける日本企業が異常だっただけ
ノーベル賞をとる事が目的じゃないんだから 世界を席巻したDRAM
技術者とナレッジを大切にしなかったために
韓国へ技術者ごと技術を巻き取られ市場から消えた
今、そんな技術はこの会社にないと言い切れるが、
今度は国内市場の踏み台になり…
イノベーションやオーケストレーション以前に
イマジネーションが足らなすぎる 上期の決算で1人当たり10万も稼げない企業と馬鹿にされます。下期偏重とはいえNPO法人ばりの利益です。 >>87
主任向きは主任でいい
上がったら働かない奴は男女いらない >>98
今上がって働いていない奴は上がる前から働いていなかった奴（働けなかった奴を含む）だよ。
阿呆が上がるとノウハウの継承ができなくなる。阿呆はノウハウがないから部下達にノウハウを伝授できない。
阿呆がバレることへの恐怖感があるからデキる部下に仕事を振らず頭の悪い部下と一緒に休出するという愚かなことをよくしている。 >>95
1日に一人一人がいくら会社の利益に貢献しているか、
会長以下皆が考えたら、役員は全員辞めるべき組織。
これがカンパニー制廃止後、ずっとだからね。
今や、エレクトロンデバイスとして実質的に2003年に売却モードに仕立てたルネサスにすら負ける始末。 ＮＥＣ 富士通
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水野幸男 ⇔ 池田敏雄
西垣浩司 ⇔ 秋草直之
この中でwikiにのってない人が１名。
人望ないんだろうねぇ。 >>108
上の２人は業界のみならず日本のコンピューター産業や情報処理産業への貢献を疑う者は殆どいないだろうが
下の２人は今の無能経営陣を生みの親として特級戦犯と言われていて人望なんか全然ないだろ。つけられた渾名を見ればわかる
西垣氏→Ｎ餓鬼、ガッキー
秋草氏→秋糞ジョンイル
（NECにも似た渾名のがいたな） >>77
いや、それってサムスンと業務提携ってだけだから気が早すぎwww
でもまあ、この業務提携は事業撤退のための仕込みだから、
［2020年］サムスンNECモバイルシステムの株式売却、移動通信システム事業から完全撤退
となる予定（2020年度までNECそのものが残っていればだけどね）。
サムスンとの業務提携では有機EL事業で失敗した事例が、
［2004年］サムスンNECモバイルディスプレイの株式売却、有機EL事業から完全撤退
とあって、韓国面に落ちたくなかったから書かなかった。
けど、気が向いたらテンプレに入れるので、ご容赦下さい m(_ _)m NECの歩み（衰退編）に歴代会長と社長を入れてみると、こんな感じになるよ。
2016年度は事業撤退ネタが見つからない奇跡の年。
【NECの歩み 〜衰退編〜】
［1999年］〜〜〜〜佐々木会長、西垣社長体制スタート〜〜〜〜
創立100周年を迎えたが、大規模リストラ（このときは事業再編）を発表
保有株式の売却や本社ビルの証券化を実施
NECホームエレクトロニクスが事業活動を終了、家電事業及びゲーム機事業から完全撤退
［2000年］半導体用封止装置事業を営業譲渡、半導体用封止装置事業から完全撤退
安藤電気を売却、半導体検査装置事業から完全撤退
ワープロ専用機の生産を終了、ワープロ専用機事業から完全撤退
［2001年］新潟日本電気を売却、レーザープリンタ事業から完全撤退
【人員削減（1）】NECグループ全体で4,000人削減のリストラ
［2002年］【人員削減（2）】NECグループ全体で2,000人削減のリストラ
［2003年］〜〜〜〜佐々木会長、金杉社長体制スタート〜〜〜〜
PC-9821シリーズの受注生産を終了、PC-98事業が終焉を迎える
［2004年］NECプラズマディスプレイを売却、プラズマディスプレイパネル（PDP）事業から完全撤退
サムスンNECモバイルディスプレイの株式売却、有機EL事業から完全撤退
［2005年］NEC横浜事業場を閉鎖・売却
エルピーダメモリの株式売却、DRAM事業から完全撤退
NECマシナリー（半導体製造装置）およびアネルバ（真空装置）を売却、半導体製造装置事業から完全撤退
［2006年］〜〜〜〜佐々木会長、矢野社長体制スタート〜〜〜〜
パッカードベルを売却、USAにおけるPC事業から完全撤退
［2007年］アメリカ会計基準に基づく決算報告書を揃えられず、NASDAQから上場廃止される
［2008年］ソニーNECオプティアークの株式売却、光ディスクドライブ事業から完全撤退
［2009年］残存していた海外におけるPCの製造・販売を終了、海外のPC事業から完全撤退 ［2010年］〜〜〜〜矢野会長、遠藤社長体制スタート〜〜〜〜
日本電気硝子の株式売却、フラットパネルディスプレイ（FPD）用ガラス事業から完全撤退
［2011年］NECレノボ・ジャパングループが発足、海外に続いて国内のPC事業も縮小
［2012年］【人員削減（3）】NECグループ全体で1万人削減の大リストラ、本社ビルで自殺者を出す
［2013年］NECモバイリングを売却、携帯電話販売事業から完全撤退
NEC液晶テクノロジーを売却、液晶パネル事業から完全撤退
ルネサスエレクトロニクスが第三者割当増資、半導体事業から事実上の撤退
［2014年］NECビッグローブを売却、ISP事業から完全撤退
日通NECロジスティクスの株式売却、連結子会社から外れる
［2015年］NECモバイルコミュニケーションズが解散、1年後に携帯電話生産も全て終了し、携帯端末事業から完全撤退
［2016年］〜〜〜〜遠藤会長、新野社長体制スタート〜〜〜〜
［2017年］NECトーキンを売却、電子部品事業から完全撤退
生産子会社の埼玉日本電気と長野日本電気の工場を閉鎖
［2018年］NECエナジーデバイスおよびAESCを売却（ほぼ成立）、リチウムイオン電池事業から完全撤退
【人員削減（4）】NECグループ全体で3,000人削減のリストラ（予定） >>112
金子さんもスルーされているぞ。
前任者の影響下で影の薄いリーダーはスルーされやすいかもしれない。 >>95
ギリギリ。トントン。ただし配当金補填のため、本年、第53〜55回普通社債を発行。自転車操業同然の経営。BU縦割りの非効率が如実に表れている。
大株主は本気でこの状況を問い詰めるべき。 年表は、くにおちゃんの活躍時期とマッピングすると面白いぞｗ 年表見て思った。影のA級戦犯って、
日銀総裁の息子だった、佐々木会長かな？ >>120
55で辞めるなら…
てか、行動しなさいよ
しがみつきモードだから社内のマインド変えるの難航する罠 >>118
くにおちゃんは良くも悪くも責任を少しとった
ビジネス的にも浮き沈みの激しいコンシューマ市場相手にシンガリを務めたとも捉えられる。戦略はなかったがw
他のBUの輩がくにおちゃんに業績責任を押し付け甘え過ぎてたのも大きい
だから、くにおちゃん不在の今、何もない会社ということが顕在化してる >>121
>しがみつきモード
会社員なんてそんなものだろ。
出世したい→楽をしたい→定年迄安心→嘱託でしがみつき
>社内のマインド変える
いびつな年齢構成を変えれば、自ずとマインドも変わるよ。
45歳以上を今の半分以下にするとかさ。 役職定年になると、肩書きとか給料体系はどうなるの？ >>124
そんなものではない志しがあった社員たちを多数見てきた
今は皆競業他社で活躍している
一部はメンタルやられた奴もいるけど
向上意欲のない奴を排除するぐらいの技術を開発して
少数精鋭部隊にしない限り、この会社は過去の栄光にすがり、次の100年に繋げる事業継続はできない >>126
>向上意欲のない奴を排除する
社員の半分以上が４０歳以上だと思うけれど、
４０歳超えたら上がり目のない人達がほとんどですよね。
上がり目もないけれど、そこそこ楽だという人達。
そういう人達に向上意欲を求めるのはいかがなものでしょうか。 >>127
そうか？
組合と法にやたらと護られる事に慣れきっている40 以下こそ、事業を興す事に対しての厳しさにも耐えられないし、リスクなんぞ到底受け入れられないのでは？ >>126
技術を開発しても製品化ができない。
外から買ってきて売るしかない。
客筋が官公庁だからサポートコストの負担だったり
大量の在庫を抱えざる得ない。
海外で仕事を取れるなら将来の目もあるだろうが
製造ができない段階で 海外で売るものがないのだから
今後もお金は稼げないだろうね。 同じこと書き込もうと思ってきました。
即刻、NECグループでもやるべき施策ですね。
カルチャーおばちゃん、がんばってくれよ。 >>123
特許事務所にいたから弁理士の下で特許技術者をしていました。
ボーナスなんかないからね、弁理士は。
四法対照条文集読んだ？答練やった？弁理士は親の死に目に会えない商売だそうですよ。 >>131
世の中の企業が大半やってからじゃ遅いよ。
行列並んでまで、喫煙する奴らのコスト意識の低さ。
喫煙所を情報共有の場と言って憚らない奴らの、コミュニケーション能力の低さ。
喫煙所廃止なんざ、当たり前のようにガンガン進めていけよ。
堪えられねぇ奴らは、ジャンジャン辞めてもらえ。 >>123
>>133
あと体を壊す人が多い。
資格をとるまでに勉強で無理して壊すパターンと
資格をとってから仕事で無理して壊すパターンと
両方あるように見える。
特許事務所に勤める場合、年収600万円程度は確保できるとのこと。
自分で特許事務所を作って飯を食うのは今は難しく、NECの仕事を最初から貰えるように根回ししておかないと無理かもしれない。
知財やNEPASの幹部クラスを退職後天下りで引き取る約束をしてあげれば仕事を回してくれるかもしれない。
難関資格と言えども今は自立して自由業を立ち上げるのは難しく老舗も企業からの発注が少なくなって廃業しているところが多いよ。
だから資格を持っていてもあまり優遇されないまま定年迄社内に留まる人が多い。 はぁあ、サノスが会長になってくれたら一握りで解決なんだけどなぁ(´・c_・`) 早期退職制度はセカンドキャリアを推奨すると言いながら体の良いリストラをしているだけという欺瞞に平気でいられる精神の持ち主でないとこういう会社にいるのは難しい。 >>140
だよな。
あまつさえ、権利主張や正当化する阿呆に至っては、給料と退職金の返納も求めたい。 >>139
喫煙所の全面廃止 についてですが、報酬制度との関連とは何ですか？ 通勤通学時の歩き煙草と歩きスマホも禁止
喫煙所の無能社員はもっとニコチン無能 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
