【NEC遺伝子】NEC日本電気の裏事情 131【外に残せ】
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が
維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【Atom】NEC日本電気の裏事情 125【up side down】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1517564542/
【どこか】NEC日本電気の裏事情126【買ってよ】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1523377490/
【割増退職金】NEC日本電気の裏事情 127【戴きぃ!】dat落ち
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1526094609/
【割増退職金】NEC日本電気の裏事情 127【戴きぃ!】 dat落ち
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1526104505/
【リストラ】NEC日本電気の裏事情 129【総員転進】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1531611258/
【ﾄﾞﾙ箱事業】NEC日本電気の裏事情 130【切り売り】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1533477437/
ｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞﾌﾞﾌﾞ…
若手・新人 …………ここからが本番ﾆﾀﾞ…
....::::;;;;;ΛΛ;;;::::.......
"""''''''''''"""
2018年度第1四半期（18年4-6月）決算概要
https://jpn.nec.com/ir/pdf/library/180731/180731_01.pdf NEC公式サイト
http://jpn.nec.com/
NECプロフィール
http://jpn.nec.com/profile/corp/profile.html
グループ会社情報
http://jpn.nec.com/profile/subsidiaries.html
ＮＥＣプロフェッショナル認定制度
http://nec-recruiting.com/system/professional.html
・10レス以下120分放置でdat落ち
・20レス以下240分放置でdat落ち
・60レス以下1200分放置でdat落ち
・48時間放置でdat落ち
(全て有志調べ)
テンプレここまで
皆さん、保守よろしくお願いします。
強制ではありませんが、必ずカキコして下さい。 ※1999年までは省略
2000年 日本電気ホームエレクトロニクス解散、家電事業から完全撤退 2001年 【人員削減①】NECグループ全体で4,000人削減のリストラ 2001年 新潟日本電気の株式売却、レーザープリンタ事業から完全撤退 2002年 【人員削減②】NECグループ全体で2,000人削減のリストラ 2003年 PC-9821シリーズの受注生産を終了、PC-98シリーズが終焉を迎える 2004年 NECプラズマディスプレイの株式売却、PDP事業から完全撤退 2004年 超薄型実装技術を採用した世界最小・薄型のカード型カメラ付携帯電話を実用化 2005年 エルピーダメモリの株式売却、NECグループから外れる 2005年 NECマシナリー（半導体製造装置）およびアネルバ（真空装置）の株式売却、NECグループから外れる 2006年 パッカードベルの株式売却、USAにおけるPC事業から完全撤退 2008年 ソニーNECオプティアークの株式売却、光ディスクドライブ事業から完全撤退 2009年 残存していた海外におけるPCの製造・販売を終了、海外PC事業から完全撤退 2010年 日本電気硝子の株式売却、NECグループから外れる 2011年 NECレノボ・ジャパングループが発足、海外に続いて国内PC事業も縮小 2012年 【人員削減③】NECグループ全体で1万人削減の大リストラ、本社ビルで自殺者を出す 2013年 NECモバイリングの株式売却、NECグループから外れる 2013年 NEC液晶テクノロジーの株式売却、液晶パネル事業から完全撤退 2013年 ルネサスエレクトロニクスが第三者割当増資、NECグループから外れる 2014年 NECビッグローブの株式売却、ISP事業から完全撤退 2014年 日通NECロジスティクスの株式売却、連結子会社から外れる 2016年 NECモバイルコミュニケーションズ解散、携帯電話事業から完全撤退 2017年 NECトーキンの株式売却、電気・電子部品製造事業から完全撤退 2018年 NECエナジーデバイスおよびAESCの株式売却（ほぼ成立）、リチウムイオン電池事業から完全撤退 2018年 【人員削減④】NECグループ全体で3,000人削減のリストラ（予定） 以上、NEC没落の歴史でした。
NECは没落の歴史が続くのか、復活するのか、それとも倒産や吸収合併で消滅か…。
いやはや…それはまた、別のお話。 ■■■■元NEC 小倉新司（64歳）の個人再生手続き■■■■
【IISEの残滓】http://www.i-ise.com/jp/about/researcher/ogura.html
【Twitter】https://twitter.com/future2100
【Facebook】https://www.facebook.com/profile.php?id=100015711703144
【LinkedIn】https://www.linkedin.com/in/%E5%B0%8F%E5%80%89%E6%96%B0%E5%8F%B8-65a391b4
※同姓同名の陸上競技指導者が Wikipedia に載っているが、まったくの別人※
──官報より引用 ここから────────────────────────
【小規模個人再生による再生手続き開始】
平成21年8月5日 官報（号外第164号）P.71
東京都世田谷区等々力○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小 倉 新 司
１ 決定年月日時 平成21年7月21日午後5時
２ 主文 再生債務者について小規模個人再生による再計手続を開始する。
【小規模個人再生による書面決議に付する決定】
平成21年11月24日 第5200号 官報（本紙）P.24
東京都世田谷区等々力○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小倉 新司
１ 決議に付する再生計画案 平成21年10月21日付け再生計画案
【小規模個人再生による再生計画認可】
平成22年1月7日 官報（号外第4号）P.110
東京都世田谷区等々力○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小 倉 新 司
１ 主文 本件再生計画を認可する。
──官報より引用 ここまで────────────────────────
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) 2019年利益前年度比倍増、株価も急騰、更なる業績拡大へ… 俺の部は円満退職決定だがね
俺の下で働きたくないってかー Fスレより
＞775 2 名前:名無しさん Mail: 投稿日:2018/08/31(金) 23:56:10.11 ID:Bi1l9MIX0
＞新人だか２年だか知らんが成果発表会で、他のやつがみんな仕事の苦労を語って
＞るのに、自分だけデータサイエンティスト気取りで機械学習の最先端を教えます、
＞みたいにどや顔
＞その割に動画サイトの他人のデモ映像をテキトーに集めただけのひでープレゼン
＞何考えてんだ？
＞休日は英語の論文読んでます、本も買ってます、ってお前仕事はどうせSI屋だぞｗ
＞ほんとに研究やりてえんなら会社間違ってる
どこも似たようなもんか
流行りだからって機械学習関係発表多すぎ
レベル低すぎ、いまだにアヤメ分類レベル
まあおじいちゃん上司は感心してるからいいか 古参がしぶとくしがみつくと、次点が繰り上げ栗鼠虎になりますか？ >>32
Fスレ、エッジが効いているな。
380は2018/08/24(金) 17:16:36.74ID:BI18P0/O0
>>376
成果主義なんか導入しなくとも人件費抑制する施策はいくらでもある。
利益に貢献しない間接部門が問答無用で開発職以上に昇給することや管理職が降格しないこと。この辺りをトップが手を付けないのが問題
383名無しさん2018/08/24(金) 19:08:36.53ID:QCT/apsC0
目標管理のダメなところは、
わざわざ、あなたは低レベルですと、いわなきゃいけないところ
良かった人だけ言えば良いじゃん
褒めて育つ人タイプ、落して燃えるタイプなど色々
わざわざ、一部を除いて全員に面と向かって言うひつようないでしょう
日本型雇用慣習のままで
389名無しさん2018/08/24(金) 19:50:44.88ID:3P+MeOF80>>407
成果主義も上手く使っている企業もあるにはあると思う。
富士通の失敗を反面教師として
裁量の少ない社員やセクションには導入しない
360度評価といった形で相応の改善を行った形で。
いかんせん、バグだらけ狂ったプログラムで上に上がった人が
コントロールしている会社だから、おかしな成果しか出ない。
ディープラーニングよりチューリングマシンからやり直せと。 >>32
Fスレ、エッジが効いているな（続き）。
390名無しさん2018/08/24(金) 19:51:25.02ID:Zg/ffNoY0
>>388
お前みたいなバカ、多いよな・・・この会社
話の本質は聞かずに都合の良いところだけ取り上げる
巻き込むとか、そんな話じゃないだろ
マッチポンプを評価するのはどうなんだと？
結局、幹部が部下の仕事みてねえだけじゃん
炎上して騒いだもん勝ちとか、
巻き込む云々の話以前の問題
391名無しさん2018/08/24(金) 19:57:08.50ID:3P+MeOF80
間違った成果の上げ方をラーニングしてしまった人間が
間違った成果の上げ方をする部下を評価して上に引き上げる。
一種のブートストラッピングで、
会社全体がキチガイの役員、キチガイの中堅、
キチガイの若手とウィルスのようにシステムが汚染されていく。
これが秋草時代に起きた悲劇。
394名無しさん2018/08/24(金) 20:35:53.48ID:tBFf0YEP0
口を開けるたびに言うことが違ううえに小出しに指図をするバカ幹部がいなければ辞めなかったかな
それから成果の付替えとバカが考えなしにコストを削って倍増したリスクとコストの尻拭いがなければ
せめて年休くらい全消化できればよかった
最低でも依怙贔屓と多数派のバカによる社内政治がなければ楽でいい仕事だったのに全部台無し 日経の木村に人材流出を皮肉られているぞ
https://twitter.com/toukatsujin/status/1035302376347860992
日立の話はあまり聞かないが、富士通やNECでは活きの良い技術者がトヨタをはじめ
色んな企業に転職しているみたい。ベンダーに偏った技術者人口の是正になるから良い傾向。
今では富士通もNECも昔のように転職者を裏切り者扱いしないから、外でキャリアを積んで戻るのも可。
技術者の流動化が進んで吉だ。
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) >>32
Fスレ、エッジが効いているな（続く）。
395名無しさん2018/08/24(金) 20:42:59.26ID:Zg/ffNoY0
マッタリ安定してるような部署に限って、
暇をもてあましたバカ幹部が口挟んできて、
わざわざ無意味な仕事増やすんだよね
397bakanbu2018/08/24(金) 20:56:18.33ID:eSG7ENRw0
>>388
ちゃんと最初からマネージメントや専門的な分析をしてればうまく行ったはずのブロジェクトでも炎上させてしまう。頭のいい奴ならちょっと考えれば妥当な選択は自ずとと決まるのだがよくわからないからたくさん巻き込んで多数決にしたりただの時間の無駄にしかみえない
無能な幹部やリーダーが炎上し出して他の人巻き込んですごく頑張ったでしょと言って評価されてる。これって演技なんじゃないかと。他の会社だとあり得ないと思う。
398名無し2018/08/24(金) 21:02:32.40ID:QChftQd80
>>363
殆ど不具合起こさない超優秀だった若手Aは、不具合起こさないから物凄く生産性よくて比較的時間に余裕ができ多岐に渡る業務をしていて特に後輩からの評判が良かったが、
不具合起こしまくって常に各所にヘルプ求めてた若手Bのほうが評価が良かったな。
まあそれが不具合起こして目立つからということなんだろう。年寄りへの人当たりはBのほうが上手かったと思う。
色々あったが若手Aは辞めてしまった。仕事や評価が原因ではなく、家庭の事情だった。最後まで礼儀正しい奴だったよ。
違う企業で大活躍しているらしいと風の噂で聞いた。
我が社はそういう人をもっと大事に扱わないといけないと思うんだけどなぁ
若手Bは相変わらず評価されてるけど今も相変わらず不具合起こしてるよ
サービス残業して頑張ってるって印象のようだし
あほらしいよな。本当に優秀なやつからしたら >>32
Fスレ、エッジが効いているな（続く）。
401名無し2018/08/24(金) 21:22:52.01ID:eCpOVhhc0
>>388
すんなり成功するプロジェクトをわざわざ炎上させて、顧客の信頼を失いながら莫大な工数を掛けて成功させる人が評価されるのが普通？
だから富士通はレベルが低いんだよ。
よその会社ではすんなり開発できる製品で失敗して、勝手に盛り上がる。
414名無しさん2018/08/24(金) 23:59:14.39ID:NJGFjgcs0
周りを巻き込めと言う奴のやってることは、
投げつけ先を探し、会議に引っ張り出し、恫喝して丸投げしてるだけだからな
あんなもんマネしてたら、自分も相手も会社もダメになるわ
708名無しさん2018/08/31(金) 04:47:09.14ID:6BCs9n0u0
仕事してない管理職が大量にいるのが問題なんだよな
会議とその為の資料作成がメイン業務ってどうなのよ
いらないでしょ >>32
Fスレ、エッジが効いているな（続く）。
714名無しさん2018/08/31(金) 07:40:49.27ID:UjOVnta+0
若者の意欲低下要因
ライン外の、部下無幹部からの業務指示（複数ルートからの業務命令）
繁忙期にも関わらず、高齢社員の不労、雑談、昼食後の大あくび、長期休憩、定時退社
幹部過多による、承認ルートの長大化、長期化
会議や間接業務ばかりで、何かするにもスピードは遅い
不要会議多数による、膨大な時間のロス
平均年齢43歳、若い人は20年以上老人介護で何も学べず時間の浪費
上記による、モチベーションの大幅な低下
酒席で聞いた限り
715名無しさん2018/08/31(金) 07:53:44.29ID:jpx42sbD0
自分のポジション維持のため、上から雑務を引き受け、咀嚼もせず下へ丸投げ
これで担当給料の２～３倍
丸投げされている若者は、耐えようと頑張ろうとも、いつまでもその金がもらえない
平均年齢は４３歳だが、それは本体の数字
高齢子会社作って放り込んでるから、実平均は遥か上を行っている >>2
何年働こうとも、スキルは何も身につかず、パワポやエクセルの操作を覚えるだけ
せいぜいバズワードについて語れる程度の紙芝居屋
現場の営業、ＳＥ担当が体力で何とか支えている状態だったが、
市場縮小には逆らえず、ＰＣ、携帯、ＩＳＰ、半導体など数々の事業売却に走り、
中華ファンドへ助けてもらう始末
終焉 >>32
Fスレ、エッジが効いているな（終り）。
718名無しさん2018/08/31(金) 08:10:39.03ID:d+3E7PgD0
>>709
丸投げ丸投げで結局実作業しているのは派遣さんや協力会社の人達。
客からトラブル・シューティングを依頼されても分からないから、これも派遣さん達
に丸投げ。
システム開発のスキルがつくわけねぇ～やなｗｗ >>44
>来週4回目ですが何か？
まだ折り返し前だが、最後まで頑張ってくれ！ 天王台駅の白木屋はまだあるの？
柏市は栄えているの？ さあおじさんもAIでお勧めビールリコメンドシステム作っちゃうぞう 管理職になるために意味不明な試験やプレゼンやらせて、TOEICが昇格基準の一つって時代遅れもいいところ
国内しか案件ないのに >>54
やること全てが時代遅れだから心配するな
英語ができなくてもグローバルBUで幹部になれるから心配するな
シュリンクする国内案件しかなくても敵は国内の同業他社だと思っているから心配するな >>56
98、半導体、携帯などグローバル化されて撤退まで追い込まれた経験や反省が何も活かされていないよね。
グローバルBUも現地法人と調整するだけ、
ローディング含めた高価格を提示して鼻で笑われてたよ。
あとのBUも縦割りでパークの維持をしつつ拡大とか
当たり前の中計…で、海外はグローバルBU任せに
ボランティアやった方がいい会社 >>57
利益率数パーセントだから事業でなく趣味とかボランティアだと思ってるけど
自分で会社やってたらばかばかしくてやらないよ 行く先決めて、割増もらって辞めるの、上手く時期を合わせるのが難しい。 この会社の経営陣も企画部門も、まったく「事業計画」と呼べる事業計画を立てていないし、実質的に経営者と呼べる人間は一人もいないだろ。
中期計画を作るんであれば、今の現状では、毎年１０％売り上げ減で中計数字を策定すべきだし、それに基づいて、リストラ予定人数を確定することができるだろう。おそらく２０２３年ころまでには４万人くらいリストラしないと会社を維持できないだろう。
仮に、売上を伸ばす数字をつくるんだったら、どうしたら売上を伸ばせるのか、その施策を必死で立案するのが経営陣とコーポレート企画の仕事だろ。
その施策がなくて、売り上げ増の数字だけ、積み上げるんだったら、それは単なる「絵にかいた餅」以外の何者でもない。
そんなものは計画でも戦略でもない。ただの詐欺であり嘘に過ぎない。投資家と世間を騙す犯罪行為に他ならない。
海外事業をのばすとかいってるが、国内より競争が厳しくて、価格が低い海外でどうやってＮＥＣが販売を伸ばせるのか？伸ばせるわけないだろ。利益率が低い海外事業から撤退するというのもひとつの判断といえる。
いずれにしても無能な幹部、事業企画、管理職を大量リストラするのが一番の経営改善ではないのか？ 評論家気取りが頭も足も手も使わずコピペパワポでスライド枚数増やした上で大人数で無駄な打ち合わせするのが仕事だからな
打ち合わせ開始時刻はうるさいくせに終了時刻は守らない奴が大半。
半分以上沈んでいる泥舟に乗ってる自覚すらない
株主にも顧客にも子会社にも取引先にもバカにされてることくらい認識しろよw >>61
中計は厄淫が経営戦略を考えられないから下に押し付けただけ
下も暇だから適当にパワポ作って厄淫に説明する簡単な作業
中身が無いから過去に一度も中計達成したことはないしこれからも達成しない
社長が記者会見で発表するネタ作りなだけ
中計自体が時代遅れ
本来経営戦略は最高機密
アマゾンとかマイクロソフトの中計なんか聞いたことない まあマイナス前提の計画なんか出したら株主さまに突き上げられちゃうんじゃね？
無理っしょ資本主義だから
まあ本当は残すべきコア、残すべき人員のサイズを考えてそれに向かって破綻なく縮小させる道筋を考えなくてはならないと思うけど
リストラもいまのやり方じゃダメだろ残った者にも悪影響
よっぽど納得いく額出してやめてもらうか長期にわたって少しずつ減らしていかんと
お前なんかいらんと嫌がらせする
口で言うのは簡単だがやる方やられる方に物凄い禍根を残す スレの NECの歩み がひどいことになっていてワロタ 基本にたちもどって、この会社の強み、弱みを考えてみようや。
他社より優れているものって何だ？
他社より劣っているものって何だ？
他社と同等なものって何だ？
これが明確になれば、今後の方策は明らか。 弱み
意思決定の無さ、遅さ
責任や権限の委譲が出来ずに成果が曖昧
事業部長以上が無駄に多い
コア技術がない
中計に実現性がない
SIerとして国内官需メインのためグローバル思考が一部社員を除き皆無
社員構成ピラミッドが逆三角形
子会社が親依存の受け身営業
ライベックスの食事が体に悪い
トイレに籠るやつが多い
喫煙ばかりな奴が多い
喫煙所で重要な話が決まる（仕事の話をしていい場所ではない）
書記さんが若くない
メモリが最近になってやっと4GBになりつつある
アウトプットを決めない会議開催
など 振り向けば沖電気
官公庁系の仕事以外がほぼ無い
経営者のレベルが上場企業で最低レベル
コアコンピタンスが全くない
教育システムがない
人事のレベルが著しく低い
クソの役にも立たない労働組合
社員の質が上場企業で最低レベル
女の98%がブサイクかババア
内向きの仕事ばかりしている
会議と週報作成が仕事の30%を占める
エレベーターが来ない
臭い社員が多い
雑魚会社のくせに外部の人間に高圧的
プライドだけは世界一高い >>66
たぶん他社が将来的にどこなのかわかってない。
自己分析もできていないからあの中計。
一つ言えるのは、顧客課題抽出、解決のコンサル型のSIerにならない限り有象無象の会社に淘汰される。
そのスキルと時代を先読みした柔軟かつ身軽な組織構成にしなければ過去積み上げたモノすら失うだろう。 >>59
会社の特別転身施策のサイトに載っている外部求人は割増退職金の時期に合わせてくれていたり時期が合っていなくても個別に対象にしている募集が多い。
詳しくは人事担当が個別に教えてくれると思う。募集内容は派遣レベルの安月給なのを無視すると意外と少ないが担当・主任クラスならまあいいかと思えるレベルが多い。
Ｍ以上の報酬（700～1000万）は僅かしか募集がない。それが管理職の出て行かない大きな理由の一つと思われる。
個々の募集は１人～若干名が多いから自分のキャリアが有利にはたらく募集を選ばないとなかなか決まらない。 >>70
外部のスカウト使って活動してるから、融通が効きにくい。
人事に聞くのもなんとなく気が引けて。 >>71
俺は逆に人事から特別転身施策に載っている募集だけでは選択肢が狭いから外部の転職エージェントも合わせて活用するように言われたよ。
今回の割増退職金募集は堂々と転職活動を公言して失敗したらセカンドキャリアの活用を考えると宣言した方がやりやすいと思っているよ。 ホント、現場改善だか生産革新だかってやめてくんねーかな。。
自分たちのためにやることは勝手にやってるけど、何でそれを幹部に説明するために
事業部のレビューが必要で、その前に部門のレビューが必要で。。で、そのために資料つくりをしなきゃならんのだ。
しかも、途中のレビューじゃレビューアが上を見て毎回指摘する内容が変わるし。。
これこそRISEだかで言われてる消すべき内向けの作業じゃねーのか。
って、まぁそれができてるならこんな状況じゃないのか。 >>73
「次回の審査からはカルチャー改革部門からも参加します。多方面からの指摘を楽しみにして下さい」w >>72
>セカンドキャリアの活用
その方が得だと思う。 おまえら沈没船なんだが、浸水中じゃ
なくて、すでに海面から姿を消して
沈降中ですよ。潜水技術がないと脱出
不可能。水圧が上昇してどんどん小さく
なっている。深海魚になる以外は
生きていくことはできない。 >>68
沖電気よりは上だと思っているとか？
爆笑 結果結果と言い出しておかしくなったのさ。
まず下が形を整えて「成果です」と言って来る。
評価者は自分も同じよう形を整えて「成果です」とやっているから、
中身によらず「良くできました」とする。
上から下まで再帰的にこれで染まった。
差が付くことはあるがそれは結果以外の他の要素による。
かくして構造的に成果の出せない体質が染みついた。
そしてどんなに経営が傾いても是正されることはなかったし今もそうだ。
問題点を指摘した人間はバカを見る。
潰れるまで変わらんだろう。 >>73
N子だけど現場革新活動を内外のお偉いさんに説明するイベントな名前が「指導会」だからね
自分たちがどれだけエラいと思ってんだよ 3000人とか本当に達成できるのかね？
目標人数に全然足りなくて、数年後に5000人リストラとか言い出しそう。 消耗戦はやめて
スリム シンプル スローを目指そう >>73
>現場改善だか生産革新だかってやめてくんねーかな
だよな。
イベントの都度「出席者が足りません」とスタッフ動員だからな。
挙句、聴いているのはスタッフばかり。 >>59
そんなことばっか考えてるから行き遅れるんやで >>81
3000人になるまでやるって聞いたけど。。。 >>81
結局手を挙げている人がいる。
この人が辞めたらマズイのでは？という人も多い。 >>83
なんかのリーダーにさせられたけど
適当に成果でっち上げて書類作って終わる予定
上司もやる気なし 2023年までに7万人はリストラしないとな
3兆円の売上なら4万人いれば十分だろ 子会社も30社以内に絞り込んであとは売却か
売り抜けられるほど価値のある子会社もほとんど無いけどな >>81
>>85
>>87
個人的な意見だが3000人は軽く埋まると思うよ。
但し辞めてもらうと費用対効果で一番よさそうなＭ～Ｊは殆ど辞めていかない、というか辞められないのは火を見るよりも明らか。
このクラスの給与で募集が非常に少ないこととこの会社ではこのクラスが一番優秀な人が少ないことがその理由になる。
逆に担当・主任クラスならば現行の給与と同等か若干のアップも期待できるし、優秀であればＭ以上の仕事をオファーされて出て行く貴重なチャンスでもある。
だからトータルの人数では3000人は断定はしないが実現性が充分あると思う。 この会社の弱み
・意思決定が遅い
・責任の所在があいまい
・組織が必要以上に複雑
・顧客の業務内容を理解していない
・顧客の課題がわからない
・技術力がない
・正しい判断が出来ない
・新技術、他社動向、世の中の状況を勉強しない
・努力を嫌う
この会社の強み
・極めて高い責任回避能力
・水面下の足の引っ張り合い
・高度な社内政治
・高いプライド
・努力しないで成果だけを得ようとする貪欲さ
この会社のスローガン
・強制ではありませんが必ずやってください >>93
Mカットは費用対効果高いのか？
うちはN子だが、マネージャはなんちゃって裁量労働のおかげで、サー残しまくってるぞ。
下手な主任軍より、会社的には超コスパいいんじゃね？（笑）
おかげで主任がMになるの皆嫌がってるけど。（笑） >>95
>N子だが、マネージャはなんちゃって裁量労働のおかげで、サー残しまくってる
マネージャーって、そもそもある程度残業代込みの基本給なんだよね。
20時間どころじゃないし、そもそも深夜休出手当なんて無かったのにな。
マネージャーなんてそんなもの、特に上を目指しているならさ。
問題はうだつの上がらないマネージャーとかエキスパートだろう。
予算持たず、部下持たず、役職定年で悠々って錯誤だろ。 >>95
20年以上大昔は本社もそのような状態で主任が50～60時間残業すると軽く年収800万円に届いた。
おまけに家族手当もついていたから定年まで主任の方が課長になるより生涯賃金が上回ることも珍しくなかった。
その辺が激変したのが主任のＶワーク制度導入以降で、主任はＶワーク手当（残業代約17時間相当）を一律支給となった（平成9年前後）。
このあたりから無能管理職が激増、にも関わらず管理職の給与も激増したように思う。
長時間残業の主任が課長（Ｍ）より年収が高いということがなくなった。
子会社によってはＶワーク制度が導入されていない会社があることは知っているがだからといってＭを上回るほど残業代の貰える子会社の主任がいるのかな？
子会社は本社よりも入社のハードルが大幅に高いから給与も子会社は本社の８割程度に抑えられている。本社のＭが1000万貰えるとすると子会社のＭは80万円代といった具合に。
主任に至っては本社の担当に年収で負ける場合も多い。
だから子会社で主任がＭより稼げるというのはかなりレアではないかと思う。 >>97
訂正
誤 80万円代
→正 800万円代 長文を書いて後から見直すと逆の意味になっているパターン >>97
>入社のハードル
50歳前後の子会社管理職だと高専や地方私大が異様に多いが
子会社も今なら採用しないだろ。
30過ぎて学歴がどうこう言いたくはないが、40前後だと院卒が多い。
子会社高齢管理職の基礎学力（リテラシ）が総じて低いことは多々感じていて
ああやっぱりと思うことが多い。 前スレの秀逸なコメ貼っとくわ
これくらい端的にまとめろや
>>885
豪華客船かと思ったら船底に大穴空いてて
船員(役員)のほとんどがまだ沈まんやろと思ってて
乗客(社員)が一生懸命水を掻き出してる状況見たら
そら次の寄港地で降りるやろ
水が浸水し過ぎてるから大穴を修繕する方法はないんやで
>>975
そして船長は次の寄港地の方角さえ分かっていない
>>975
そして 船員(役員)はついに気付く
え？沈みそうなの？
せや！乗客(社員)減らせば軽くなるから沈むまで時間かせげるやんけ！
ここに救命ボートがあるじゃろ？
はよ乗って出てけや チンカス共
そして水を掻き出す人はいなくなった
延命は出来たが終焉は確定的明らかになった 主任、担当の数より混乱させるだけのMやSEやEの人数のほうが多いプロジェクトなんてザラ >>99
ごめん。
そこも間違っていたな。
誤 子会社は本社よりも入社のハードルが大幅に高い
→正 本社は子会社よりも入社のハードルが大幅に高い
因みに生涯賃金は子会社が本社の平均６割言われているから退職金・企業年金で更に差があるのかもしれない。
但しこのような仕掛けも会社が破綻したらすべてオジャンになる。 入社するまでは優秀
入社してからは劣等へまっしぐら 40代５０代管理職で、早期退職勧奨割り増し２～３年分で、
不要有給休暇使い切りでやめないやつって、それだけで無能な証拠
やめない方が稼げない＋自立できない無能と証明しているようなもの
管理職なんだから厳しい人事査定で業績利益率反映し、降格・給料下げで
追い出しやすくしろ！ 基本給下がれば割り増し分も退職金も下がりダブルパンチ
退職機能しやすくなる
障害者 女性雇用で埋めればよい
NEC ＲＩＳＥ に乗ろうとするイベント屋のような実益のない作文屑もいらない
HTMLメールや、顔写真つけろのくず役員もいらない
この便乗根性がNECマインドのくず 実務上利益率向上しない余計なことをやるな
利益向上となる証拠をつけてブログをかけ！ くそ役員氏ね！！
能書きだけの低能社員のメールに顔つきじゃ気持ち悪くてすぐ捨てる
女性社員外注にセクハラ パワハラしたいのか？ 屑役員！
お前から率先してマインド改革を示して会社をやめろ！ >>106
>管理職なんだから厳しい人事査定で業績利益率反映
それだよそれ。
予算を持たないエキスパートとか、
部下を持たない役職定年とか止めてくれ。
お前ら、主任待遇でいいだろ。
管理職の会議でも黙っているだけ、
時間潰しの研修に喜んで出席する。
イラネーんだよ。 >>104
まじか。
じゃ本社だけいらないな。
あとは子会社だけでやるわ。 >>108
そういう話にはならんよ。
本社と子会社の格差を話題にだしたから誤解をされかねないが、今はOne NECで悪い方向に統一されてしまっていて本社にいようと子会社にいようと無能な茶坊主が出世する方向性に変わりはない。
寧ろ本社の人間を子会社に追い出しながら子会社の無能を本社と兼務させたり逆出向させたりと出鱈目な人事政策が実施されている。
派遣の正社員化も端で見ていてその評価は社員に対する人事政策同様滅茶苦茶過ぎる。 RISE先週はうごきなしだったね。今週は何かあるかな >>78
沖電気よりNECの方がクズが多い。
例えば名刺交換をしても、相手先の企業の規模や地位、肩書きで、自分より上か下を推し量ったりする。
いわゆるマウンティング行為だが、特に、40台～50代の中高年で多い。
そもそもまっとうな人間であれば、年齢や地位、肩書きに関係なく、ある分野において自分よりも見識が
深い人に対しては尊敬の念を抱いて接するものだ。
だが、NECには未だに企業の規模とブランド、そして年齢や地位、肩書きを信奉しているクズが多い。
沖電気というだけで見下しているヤツがいるのが何よりの証拠だろう？
>>86
関東地方のデータセンターの拠点があるから相模原事業場の閉鎖は無理。
閉鎖するなら我孫子事業場が先だろう？ >>111
無能なくせに性格クズ人間が多すぎなんだよな
特に人事に多いけどw
話変わるけど、
高田と前田と三笠と安本は元気かな。 >>111
あんだけ会社傾いてるのによくもまああんな偉そうな態度が取れるもんだと思うわ。
少しは現実見ないとマジ潰れんじゃね？ >>111
>いわゆるマウンティング行為だが、特に、40台～50代の中高年で多い。
あーなんかわかる。雇用延長にも多い
人を上から下まで品定めするように見るババアも マウントとることしか生きがいがないから仕方ないよね。
NECなんて給料も安いし、世間一般ではなにやってるのかよくわからない昔の会社だし
本人の自己顕示欲が満たさないんだろうな
一生懸命ごますりながら満員電車に耐えて毎日必死にやってるのに
誰からも評価されないから
自分が偉いと必死にアピールする態度を取るんだわ
ほんと猿山の猿だな パソコン1人につき一台やで？
こんな人数多くてええ会社ある？ セキュリティソフトてんこ盛りで起動まで10分掛かる上
セキュリティ最優先でロクにマクロも動かせない超性能メール専用pc
いいね👍(5000)
なお使用者も超優秀なのでメール10通を8時間で処理可能
もしかして？うちの社員優秀過ぎぃぃいぃ？ エレベーターの中でもスマホに夢中で降りるときタラタラやって後ろに迷惑かけている奴なんとかできないかな？
仕事のメールでも迷惑だと思うが、それならまだしもゲーム
あと年齢に関係ないと言うかおっさん爺さんも多い ビジネスの本質かすげえなジ・エンドー
名経営者みたいだ アメリカが世界中で戦争して英語習わされる
外国人は日本に来たら日本語勉強しろよ >>120
> それが結果として、ライバルとの大きな差を生むのです。
えっ！
あんたのいる間、ライバルに差をつけられっぱなしじゃないですか 事業部長にならないとマネジメントを意識しないの？
主任でも普通マネジメント考えるけど
この会社は… 上司：なんでマネージメントしねーんだよ？
自分：だって怪鳥が事業部長にならないとマネージメントを意識しないって言っているから。上司の言っていることは怪鳥の言っていることを否定しているの？
って言ってやろうっと Fスレのものです。事業の切り売りも限界に達し、社員の年金に手付け、このままでは沈む船と自認していていますが、休憩室の雑談で、
社会基盤やっているからつぶれることはないのでは？もしかしたら、国が主導してNEC富士通ができるかもね。銀行も危機の時、三井住友とかできたしね。
というノーテンキな会話がでたので、覗きにきました。
同じような体質なようで、合併後もやっていけると確信しました。 俺まだマネージャーだからマネージメント意識する必要ないや
と思った人多いだろうな ここのマネージャーって
他社の主任クラスの役割しかないし >>120
AI人材を1000人って言うけどまさかオバタンを1000人投入するつもりじゃないだろうな！？ >>120
めちゃくちゃ上から目線でドヤ顔で話してるけど、内容ゼロでワロタwww
聞いてる記者もポカーンやろ。
記事にしてはいけないレベル 売上を10年ちょっとで2兆円も減らした
稀代のゴミ経営者がなに偉そうに語ってんだかwwwwww 自分の能力が理解できないってのは
不幸以外の何物でもないな。
一般人なら大して影響がないけど。
大企業の経営者だと、影響が大きすぎる不幸 >>131
NEC富士通合併それはありえるね。
（東芝を含める可能性もあり）
ただそれで明るい未来が開けるようにはみえない。
電機業界が全体的に凋落の傾向を露わにし始めたのは多分NEODAMA（ネットワーク、オープン、ダウンサイジング）を言い始めた頃と思われるが、
あの頃から米国においしいところをどんどん持っていかれた。
その点で自動車業界と比べて電機業界は全体的に脇が甘い会社が多く、米国企業の策にやられたりスキャンダル（Ex. 防衛庁工数水増し事件）を仕掛けられたりして傾けられた。
事業の統廃合はNEC関連だけても殆ど失敗（Ex. エルピーダ→破綻、ルネサス→大リストラで縮小、モバイル→撤退）、シャープ、東芝を入れるともっとある。
電機で人材を投入したら強そうでカネにもなりそうなIT、Iotも基幹技術は米国だし世界シェアも米国企業にとられている。
（人材も大分流出した）
今更護送船団で立て直せるだろうか？
>>132
>>133
そもそもマネージャーにマネジメント能力がなく主任レベルの仕事すらできていないことが多く、優秀な担当に完璧に負けている。 >>120
これでご先祖様に顔向けできるんだろうか
恥を知れ 価値の創造って、錬金術でもやるの？
新しい仮想通貨でも作るの？
必要なのは価値の提供だろうが。
ソウカ系なの？ >>120
最近読んだ本がアダムスミスとか
完全に引退後の悠々自適モードだな。羨ましい。
社長は、ウチの社員は大企業病のクズばかりしか言わないし。
この二人のメディア露出は制限したほうがいいな。 担当でも本体のSEなら意識すべきマネジメントスキルを意識したのがJになったときって…よくmcc受かって会長までなれたな。俺の部下だったら最低評価に値する。 NEC東芝富士通ってどんなディストピアだよ
クズが集まっても産廃にしかならないだろww
3社合わせてこの5年で売上何兆円減らしてんだ >>145
なるほど、TOSHIBAもいましたね。
新社名は、日本社会基盤株式会社で、国内特化型の企業として再出発。
三社合併して、間接部門をスリム化すれば、利益がでる会社に生まれ変わる。はず。
余剰人員は国鉄方式で精算別会社をつくり、日本シニアサービス会社とし、警備、清掃などの派遣業とする。
これが出来ればいいな >>145
それだけじゃない。
３社合併すると一番体質の悪いNECが合併企業の凋落を加速させる不名誉な役割の主導権を握るような気がしてならない。 私が
「バカモン！
そんなことよりゲーミングPCだ！
これは金になるぞー！！」
と言いますので
聡明な皆さんはそれに対して何か一言お願いします。 10年くらい前なら
NTTさんも国内ベンダーがなくなるのは困るとか言いそうだけど、
今はないねぇ。だからNF合併はないね。 正直買収して貰ったほうが良いかもしれないと思っているわ >>143
>最近読んだ本がアダムスミスとか
でもこれアダム・スミスの著作じゃなくて、アダム・スミスの入門書だよねｗ 買う価値のある事業なんてあったっけ？
モノも作らない、コンサルどころかSIもできない、半導体、PC、モバイル事業も売却、M&Aも失敗続き
クラウドは自社のIaaSが腐ってるからAWS担ぎ出したりOffice365なんてサチってるサービスの構築をやってみたり
子会社売却とリストラがメインの事業会社なんて金渡しても要らないだろw >>115 NECなんて給料も安いし
外に出て行って収入upの、リストラ成功組でないと言えないことだ
社内の管理・担当なら、無能で利益率の悪いくずにはもらいすぎとしか言えない
給料下げることのみが利益率改善の道
RISEの行き着く先はリストラやメールのHTMLでなく、給料20％カットしかないｗ
組合も持ち出しの多いリストラで削るより、雇用保護で給料ダウンを飲ますしかない 下期から組合解散した上で、週休3日制、残業と休日出勤禁止、基本給は恒久的に管理職40%、一般社員20%カットだな
ボーナス？当然全社員100%カットだろう
同時に各種手当、福利厚生も全て廃止
これで2030年まで延命出来るかどうか >>134
過去にもNGN、SDN、セキュリティ、IoTと
いつもプレス発表で人員強化＝人員増を謳うだけで
その場の思い付きのような組織変更で
単なる数合わせの素人の寄せ集め集団の部門が
毎回組織されては予算未達で自然消滅するだけw >>159
営業利益が80億なら最終損益は赤だろ
損益計算書の見方わかってる >>159
クソ雑魚なめくじ生体認証を法外な値段で売ってるってことかな？
そんなん他社がもっと良くて安いのすぐ作るから来年には誰も買わんで
官公庁も一回大量発注したらしばらく買わないし
逆にヤバいって気付いてる？ >>157
腹落ち、上が使うようになったら一斉に使い出したね
なんだか馬鹿みたい
そんな風に考える私はリストラ面接三回目受けました。まだ終わりは見えない。そうそう、第二次特別人材公募の締め切りは今日までだった。 市場は改革に半信半疑 ＮＥＣ、リストラ懸念なお
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO34915710T00C18A9DTA000/
何がしたいのかさっぱりわからない会社だからな
銀行も投資家もよくブチ切れないで我慢してるわ >>163
0信全疑だよな。
結果次第で暴落決定だろうｗ 割増退職金による転身締め切ってから
普通に自己都合で追い出す算段なのか！？
多すぎる管理職以上の整理解雇が進まないと
アホな社内ブログは消えそうに無いな。 実名357社を大公開! AI革命で10年後消える会社、生き残る会社
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/52569?page=5
やはりNは将来性絶望のヤバい会社という認識で合致 問い:腹落ちで短文を作れ
あー、昼食った餃子とつけ麺が脂っこくてなかなか腹落ちしねえ 部長がリストラを強要するのでラリアットを食らわせましたｗ >>169
お前傷害罪でリストラな
訴えないでやるから退職金なしな 飯が腹落ちして太いう〇こになったから怪鳥お召し上がりください 確かに「腹落ち」は危険ワードだよなｗ
ブログとかでも使ってる奴いるよね
なんか「人財」と同じで使ってるやつバカそう NEC365とか、顧客に提案するの、ほんと恥ずかしい( >д<)､;'.･
こんなサービス、聞かされた方も確実に引くでしょ。。。
専門商社に完全になり下がっていて、自分で手を動かしてモノ作りしてきた技術者の自尊心が傷つけられる。 社員よりコスト高いんだから、技術力が無かったら派遣なんて雇わないだろう わいが1年目の時に、派遣さん5人くらいと一緒に仕事し取ったけど。
出来の悪いわいの上司を散々バカにしてたなw
能力的にも圧倒的に上だった。
もちろん給料もだけど。
月100以上貰ってる人だった。
わいは派遣さんと仲良くして色々と教えてもらって本当に役に立ったわ。
ほんとプロパー上司は総じて無能ばかりでヤバかった。 腹落ち うちのマネよく使うわ
マネ:腹落ちしていないならちゃんと言え
俺:その場で言いましたが!大丈夫って押し通したでしょ
マネ:!?
ボケたみたいで本人も落ち込んでた
うちの部署では、いまいま も流行ったな
意味わからんが枕詞になってた がっちゃんこ、さくる、横展開、エビデンス、正直ベース Ｎ語じゃないのかもしれんが入社して？と思ったワード
腹落ち
いまいま
ガラガラポン
代替を「だいがえ」
施策を「せさく」
某社でプレゼン時に先方の役員から
おまえら日本語がおかしいとボロカスに言われた思い出ｗ >>182
AIにまとめておけ！
と、うるさい上司が部下に向かって言っていたので、なんかと思って確認したら action item
だったのには驚いた。
the Wiseの方ではなく、たまげましたw >>182
AIにまとめておけ！
と、うるさい上司が部下に向かって言っていたので、なんかと思って確認したら action item
だったのには驚いた。
the Wiseの方ではなく、たまげましたw >>184
>action item だったのには驚いた。
うちにもいるんだけど、上の方で流行らそうとしているのかな。
エーアイなんて紛らわしいし対策でいいと思う。
ある意味、おバカフィルターかもしれないね。 理事という人達が自分の存在を示すために仕事を増やしてきます。
かなり迷惑です。
無害でいて欲しい。
貴方達が発言する事によって結果が変わることはないので。 >>186
理事ウザい
厄淫になれなかった役職定年の人たちのくせに
おとなしく余生を過ごしてほしい >>159
日本航空電子「エゲレスの会社買った分が増えただけやん」 到底出来ない目標を下に出来ますって言わせるのが腹落ちの意味だと思ってたよ 横展開、エビデンス、正直ベース、たしかに使いますねぇ…
それもやだけど、Jがやたら横文字を差し込んで来るのはやめてくれ
わかりやすく伝えるのが大切だろうに、あえてわかりにくくしている、これもNEC WAYのひとつだね いいからトイレの破損をガムテープで補修するのやめろ
応急処置かと思ったら1ヶ月後に更に補強されてて草
金無さ過ぎだろwww 喫煙者のためにエレベータをガンガン動かしてるのに
トイレの蓋して節電とか言ってるんだぜ。
この会社、視点がズレ過ぎw まあ確かにエレベーターの電力って結構バカにならないらしいな
しかしどうせ我慢しても良くならない、状況は悪くなる一方ってわかってても、なんかどっかで「もしかしてマシに」なるかも、って考えちゃうんだろうね
早く辞めた方がいいとわかっていても逃げ遅れてしまう
認知バイアスって奴かw うちは全部QAやで
おかしいなと思ったら質問票を投げてくる Fromだろ
それにしてもメールの無駄な作法どうにかならんのかね
【関係者外秘】とか全く意味をなさないんだが
何かのエクスキューズにでもなると思ってるのか、単なる思考停止なのか 当資料は、日本電気株式会社の痴的罪産を含むため、他社への開示は御容赦下さい。 >>196
ほんとにな
形だけに異様にこだわるよ
ほぼ無意味なのに 【社外秘】
と付けて置きながらユーザーに見せびらかすのやめーやwww ライベックスのWEBをみたけど今年はござーるの壁掛けカレンダーはないの？ >>202
自分もそれ、ショック。
ただ、前回の首切りの時の年も無かったので、来年は復活すると期待。
（来年も会社があれば）
ていうかそもそも、儲からないビジネスなんかやめてばざーる君ビジネスやった方がよっぽど儲かると思う。
（と、過去に会社に提案して一蹴されたけどｗ） もしかしてリストラ年はバザールカレンダー出さない法則？
しかしあれも息が長いね
ほんとはサル年一年だけのキャラになる予定だったんでしょ？ 新しいキャラクタを作る費用なんて出るわけないだろ
年に一度の焼き直しが精一杯だって 最近なぜか離婚した奴の話を聞く機会というのが何人か続いたのだが、
みんな妻側がいかにひどかったって話するんだけど、なんか聞いてて
お前の方が結構悪いんじゃね？ と思ってしまった
まあ本人には言わないけどｗ
どっか妙な無神経さと根拠なく自分が正しいと言いつのるんだよな
偶然だろうが共通点が多かった つーか、Nって離婚も多いよね
夫婦で、子供がいて、みたいなのが正しいみたいな価値観はないけどさ、
なーんか歪んだ夫婦が多いんだよなあｗ 若手のモチベーションを上げる努力を少しはしようよ…。 バザゴザの猿は確か電通が権利持っていて、NECはグッズを作る度にお金払っているはず。 スレを拝見させていただきました
撤退・閉鎖の歴史に感服いたしました 若手に中計も事業開拓も任せて管理職は社内政治に勤しむのがＮスタイル >>196
＞【関係者外秘】とか全く意味をなさないんだが
電子メールの【関係者外秘】は妥協の産物です。
当方の部門だけかもしれませんが、ISMS監査の結果、機密文書の開示範囲の表示 (「NEC Confidential」とか「社外秘」の表示) が
不十分と指摘があり、そして「対象に電子メールも含まれるから徹底しろ」とのお達しがISMS事務局からありました…
厳密に【プロジェクト外秘】と表示するとプロジェクト計画書のメンバーにいない上位上司や営業担当者などへは開示範囲を別に
表記して改めて別途、送信するなど電子メールの同報機能のメリットが失われます。
そこで、妥協の産物として【関係者外秘】と付けることで、これまで通りの電子メールのやり取りが可能になりました。
ISMSの認定取得以外に【関係者外秘】と電子メールに入れる意味はありません。
>>210
＞若手のモチベーションを上げる努力を少しはしようよ…。
事業部長「せや、モチベーションアップのため数人単位でミーティングしたろ」
実話です…事業部施策にも「モチベーションアップ施策」として書かれていました…
ミーティングの効果はご想像にお任せしまーす (~Д~)
>>213
＞撤退・閉鎖の歴史に感服いたしました
恐縮です！
まだまだ製造系非中核子会社、IT系非中核子会社、福利厚生系子会社、そして我孫子事業場など売る物（商材ではなく）はあります。 サーベイもありきたりな質問だなあ
RISEのページにあったご意見もそうだけど、厳しいご意見ありがとう、で終わっちゃうだよね結局 >>208
>>209
以前、社内結婚して離婚した元夫婦が同じ課の同じ机の島に同居して仕事をしているのがあったよ。
さぞかし仕事がし難かったろうと思うが片方を異動させる配慮をしなかった上司に？を感じもした。
もしかして上司が紹介して仲人でもやっていてメンツを潰された上司が怒ってそうしたのかもしれないが。
職場の同僚や上司が勝手に結婚相手を紹介してきてそれをうっかり受け入れて結婚するととんでもない 奴を掴まされるからこの会社では気をつけんといかんな。 働き方改革という名目で残業ゼロという無謀な施策によって残業代ゼロ、家賃補助も薄く年齢でゼロ、研修もまともにうけさせてもらえず、社食は高い。奨学金を返済していると、バイトしないと生きていくのが難しいレベル。
なぜか子会社は予算のため生産性落として残業しまくり、転勤補助だしまくり、研修受けまくりでも許される。
ここの経営者及び見て見ぬふりするマネージメント。
福利厚生、給与体系、人事制度がひどすぎる。
人を半分減らして給料1.5倍にしてほしい。 >>218
Nでは聞き流すって意味
>>221
制度が全て昭和の感覚
申込書にハンコ押せとか >>206
うまい！
プライドだけは高いんだよなあいつら >>224
いや、w
バザールでござーるカレンダーの今月の言葉だよ。
意外と面白いから、あえてこの先の言葉は見ていないw 今時メールに依存した仕事のやり方してるから意味のない題名表記で妥協してみたりクソみたいな誤送信システムで生産性落としたりするんだろうな >>219
同期同士で結婚→離婚したのの離婚届の証人としてサインしたことがあったが、親にお前は結婚もしてないのになにやっとんじゃ！と怒られたの思い出したw >>225
今年の卓上カレンダーは当たりだと思う。
来年は壁掛けが無さそうなので、来年もこの調子で頑張って面白いのにして欲しい。 いささか不謹慎だが過去の決算の言い訳で東日本大震災が原因にされたから、北海道地震も今後の決算の言い訳として言及されるだろう。 >>221
ほんとだよな働き方改革のトップに来てもおかしくないフレックス、下から要望があっても
残業代が増えるという理由で却下！
表向きいいかっこしいですね >>229
多分、完全前金制で、予約部数のみ作成すると思う。
又は、紙質落として販売とか。
>>231
そういやフレックスって管理職の間では検討されている？
メールのタイトルだけは見たことあるんだが。 チェンジエージェント様からのありがたいお言葉「お前らノリが悪い」
素晴らしい気づきを与えてくださってありがとうございます
完全に腹落ちしました >>232
管理職だが全く話題に上らないね。聞いたことない。アンタッチャブルな領域な雰囲気 昔はフレックスあったけど、毎日10時直前に来る社員は決まっていて、
会議設定の時間は制限されるし、現場からの問い合わせにも不在の場合が
増えたから、結局目的を果たせていない、ということで廃止になったな。
おいらもフレックスは実質的に使ったことはない。
上司の命令で残業時間を制限内に収めるために使ったことはあるけど。 権利や制度は必要以上に使うけど時間と仕事の調整はできない社員ばかりだからな
堕落するのが火を見るよりも明らかなのにフレックスなんて復活するわけない
だからAIで居眠り管理とか日本中からバカにされるソリューション（笑）を真剣に検討しちゃうのだろうが >>217
〉ISMSの認定取得以外に【関係者外秘】と電子メールに入れる意味はありません。
理解した。サンクス。 居場所が無くならないように、自ら仕事をつくり自らこなす それでがんばってる人の邪魔をする。 そんかんじ？
俺は子会社だけど。。。 管理職は制度上出社時刻が自由なのでS以下のフレックスなんて興味が無い
普通は管理職でも定時出社するのが当たり前だが、揉め事が嫌いな上司が注意しないのを良い事に重役出勤し放題のMもいる
電話の取り次ぎで「本日まだ出社してません」って言うと大抵驚かれる フレックスやめたのって矢野だっけ？
あいつほんと無能の極みだよな この10年で有能な経営者なんていたっけ？フルネームすら思い出せないわw 休憩所でいつからかともなく現れ寝ていたおじさんが居たけどもう辞めてしまったのか… >>243
無能な経営者ならいくらでも出てくるのに・・・ そういえば特徴的な車も最近見かけなくなったな
いつも同じ場所に駐車していたのに先日出先でそれらしい車を見かけたがステッカーは貼られていなかったな >>246
なんじゃこりゃ。
こんなことやってれば、生産性もあがらないわ。 写真間違えた 被災者の写真だった
リストラという災難の 被災者といえば北海道だいじょうぶか？
データセンターとかあるんか？ 何いってんの君たち
主任以上は裁量労働なんだから、フレックスとか関係ない
いつ出勤しても、いつ退勤してもなんの問題もない
8:30に必死こいて出勤してるヤツがアホなだけ >>254
震度７でも大丈夫って謳い文句。
被害出ていたら笑う…。
停電は大丈夫か？
非常用発電機は連続運転できない法の縛り。
コンプライアンス？糞食らえ…ｗ >>242
社内ブログ「猪辺ーションカフェ」を始めて社員の忌憚のない意見を集めるという開明的君主を気取った企画を実行したのは良いが、
「矢野ジョンイル」呼ばわりする社員が続出した為、猪辺ーションカフェはいつの間にか中止となり
怒った矢野氏がへそを曲げて社員に意地悪する目的でフレックス廃止を打ち出したと言われている。
（はっきり言って人間が小さくリーダーの器ではない）
本社ビルの高層階から８時３０分以降も正門から入り続ける社員の列を見て「社員を甘やかし過ぎた」と呟きフレックス廃止にしたことになっているがそれは口実に過ぎない。
矢野氏在任中を含む2002～2007年度（リーマンショック直前）の５年間、業績は下がり続けたにも関わらず、厄淫の年俸は２．５倍に激増する一方、社員の給与は年間３０万円減少した。
したがって矢野氏の発言とは逆に厄淫が甘やかされて社員が締め付けられてきたことはデータ上からも明らかにされている。
（月刊プレジデント2008年5月号より）
2012年には悪名高いリストラを行われたが矢野氏はそのリストラの最中、経団連副会長の座を狙った財界活動に明け暮れ他社の経営トップからも呆れられていた。
https://biz--journal-jp.cdn.ampproject.org/c/s/biz-journal.jp/i/amp/2012/04/post_44.html?usqp=mq331AQECAEoAQ%3D%3D
無能なリーダーを戴くことで被る会社の損失は計り知れない。 >>257 社内ブログ「猪辺ーションカフェ」は中毒性の仕事置き去り馬鹿とか
フレックスは単に夜更かし朝寝坊馬鹿がいて職場で仕事の効率が悪いので
廃止に追い込んだ
幼稚な馬鹿社員が多いのが分かった それだけだ いらない
もともと作った方が底辺ポピュリズムで甘かっただけ
カル変のHTMLメールも同じ匂いがする効率の悪さ
NEC本社ビルは都内にいらない
営業レベルで効率がいいわけでもない
スタッフなどフロアの安い地方に飛ばせ メールとかSkypeとか2週遅れのプロトコル使う理由は何なのかね >>255
朝来ていない奴をリストアップして、
8:30に座席についていない奴を指導
担当が座席についている時しか賃金払わない違法じゃないのか？ >スタッフなどフロアの安い地方に飛ばせ
大体、NMPが武蔵小杉に集結しているのがおかしい。
過去はともかく今や一等地。
俺も玉川に行きたいよ...三田の古いビルより綺麗だし、何より圧倒的に家から近い。 昔NECプリンティングとかドキュメンテクスとか呼んでた会社って今はNMPの一部門？ >>264
NECプリンティング → NECドキュメンテクス → NECメディアプロダクツ →NMP
新人の頃、急ぎのコピー要求をよく持って行かされたw >>265
今、ドキュメント事業はどうなってるの？ >>259
>スタッフなどフロアの安い地方に飛ばせ
まずは我孫子事業場を有効活用するべきだな skypeは論外としても、slackも周回遅れなのにツールを最先端、ナウなコミュニケーションぶってるのもダサさが際立つ。
また、まともに使いこなせる能力をもったやつはほぼ皆無で、アホみないな使い方する暇人みたいなやつがでてくる。
メールはメールの必要性があるのに不要としてしまう辺りも完全に情弱。
そもそも、この会社の場合はツールのせいばかりにして無能さ、生産性の低さを責任転嫁しようとしている。
大手外資金融なんかのコミュニケーションツールなんかメールと電話と会議だけで大きな利益をだしている。 売るためにはまず自分たちで使ってみてから
とかいってBUごと推奨ツールが乱立するしな >>267
我孫子は、人減りすぎて空きまくってるよな。
糞使えねーラグビーのやつぐらいしないないんじゃないか？ NEC、AIを活用した倉庫内作業要員の最適化ソリューション
https://news.mynavi.jp/article/20180906-689481/
こっちもAmazonの2週遅れじゃないか
やることなすこと遅すぎて泣けてくるな >>246
なんつーか全体的に疲れ切ってる上に清潔感がないな
靴も鞄もアレだけどシャツをクリーニングに出せないほど給料安いのか？ 会社が傾いたのはリストラ対象になった末端が悪いのか？社長が悪いのか？どちら？ >>276
全員が悪い
辞めないで会社を存続させてしまっている全てのNEC関係者の責任 >>276
迅速な意思決定のプロセスがないこと
ガバナンスを経営陣が効かせない
社員は聞かない
両方に責任がある
もちろん上位者ほど責任があるのは事実だが >>270
分身会社の連中と話していると、
「ツールを作って効率化」
だとさ。
で、集計ツールばかり作りたがるんだよな。
バカジャネーノ >>254
>>256
NECの北海道データセンターは、昨日の時点で自家発電装置に切り替えて運用中だそうです。
72時間は耐えられるので、追加の燃料を手配中とのこと。
ちなみに、データセンターの自家発電装置は複数の系があり、交代で停止と稼働を行えます。
[NECと富士通、北海道データセンターを自家発電で継続運用]
2018/09/06：日経xTECH
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00432/090600015/
>>282
NECは東京オリンピックの開幕日に倒産か…、閉幕まで保（も）たないかな？
そもそも東京オリンピックの2020年まで保（も）つのかどうか…とも言われているけどね。
不渡りは2回目の発生で倒産扱いの銀行取引停止処分とされます故（・ワ・） 魚は頭から腐るってのを身を以てしめしてるな、この会社。 おー、どうせ潰れるならオリンピックの年はいいかもしれんなｗ
東京2020オリンピックゴールドパートナーになってる会社が開催年につぶれるとかギャグっぽくて笑える 今日の面接にて、
・規模縮小で業務及び部を再編成するが、あなたの業務はなくす事にしている。
・残留を希望するならどのような貢献ができるのか今この場でアピールして下さい。＞その程度では何の強みでもないと全否定
・当本部には席はないので人材公募で身の振り先を自分で探せ。持ち合わせているのスキル程度じゃ受かるとは思えないけどなｗ
・人材公募に希望するものがない？贅沢言うな！希望してないそこに異動辞令を出す事もできるんだぞ？ オリンピック当日にハレの日倒産。
ハレ晴レユカイを晴れ着姿でハレンチに踊りながら記者会見。
最悪の記録と記憶を残して最悪のLEGACYイノベーションを世界に示す。
そして伝説へ。 この人手不足の時代にリストラするってことは存続は諦めたってことでしょう
来週潰れても困る人は誰もいないし、いいんじゃない？ うちの場合、引き継ぎする若手がいないから面談で引き止めされる。
というか、いてもらわないと困るので君には特別転身を認めないと脅しをかけてくる。
どうせ1年後には無くなる事業なんだ、素直に抜けさせろよ。 リストラ面接って、今もちゃんと行われているのかなぁ？
2012年のときにはやってるのが傍目からも分かったけど、今は全然動いているように見えない。
それとも、前回のシリア君事件で国会問題になったから、慎重に隠して進行してるのか...
今回も（年齢が）対象外なので動きが全然見えないし、先輩たちには怖くて何も聞けないよ。 >>286
面談お疲れ様。
何回目？当方4回実施済み。
特別人財公募なんて、上司の了承があって
申込可なんて、申込の意向をしただけで
削減対象にされるもんだよね。
誰が進んで使うんだろう。 面接で凄い屁を炸裂したらそのあとのリストラ免除になりましたｗ >>80
指導会ってまだあるのか。
航宇防の少数ロット生産でもトヨタ方式とか言ってたからなw >>296
そう、何も考えずにやれ「トヨタ方式」だ「ホンダ方式」だって、本質見ないで騒ぐもんだから
本来適用すべきでない、してはいけないところにも押し付けて結果生産性やモチベーションを落としているという。
うちは一人で複数の案件持っているメンバーが多いから、一般的なプロジェクトでやるような改善活動は
やりづらいっていっているのに、聞きやしない。 グループ内でやりくりしてもトータル的に変わらなくない？
人員配置がスキルにあわせて最適化されるならよいけど
BUや事業部間の人材交流の文化がないからな… >>259
フレックスやめても業績落ち続けているのは何故？
スタッフの地方移転は同意。スタッフは使い物にならない中間管理職やオバタンばかりが目立つ。本社・玉川に残しておきたい優秀なスタッフは殆ど仕事を干されている。
>>278
>>279
会社に大損害を与えた当事者ほど共同責任にもっていきたがる。「共同責任は無責任」という諺が示す通り、責任は経営トップ～管理職の大損害を与えた当事者のみでケジメをつける必要がある。 仕事のできない人ほど仕事してる時間が長いから働き者に見える…評価の感覚が昭和かよと まあ毎日定時速攻で帰って週に二日はテレワークみたいな奴が仕事やってるとも思わんけどな 日本電信電話（株）と日本アイ・ビー・エム（株）の2社により、
日本情報通信株式会社（略称：NI+C） を設立（本社：東京都港区）
1985年（12月18日）
x86では実現できない、次世代のパフォーマンスを発揮
POWER9／NVIDIA搭載サーバー
IBM Power System AC922
AI・Deep Learningを活用するにあたり、ベストプラクティスなサーバーです。
http://www.niandc.co.jp/sol/product/power9/ >>308
そりゃ、Ｖワークになるから当たり前だろ。 いくら注意してもいつも残業時間トップや上位で注意されてた奴がいて、仕事やってるアピールだったんだが、主任になったとたん早帰りになったのは笑った
わかるけど極端なんだよな
もうちょっとゆっくり変化しろよとw
自分ではバレてないと思ってる >>311
そういうつまらない奴を主任に推挙しているのは残業時間の多さを注意していた上司陣という矛盾を追及しなければならない。 まあ世の中そんなものだよ
上げたい奴より上がりたい奴、そういうアピールができる奴が勝つ世の中 >>311
モバイルにいた田○ってやつがまさにそんな感じだった。
残業トップ3に入ってて、、
次の年に主任に昇格した。
無能だから仕事遅いんだよなぁ >>313
担当で残業つけられるより主任にしたほうが、今は安いからね。
ボーナスも少ないし。。。
担当の生活残業多すぎやわ。 今回の特別転進支援施策で退職した場合に、
失業保険を貰う条件は会社都合退職になるのですか？ >>317
自己都合退職扱いですよ。そういう細いとこは、ケチです。大きな事は失敗するけど 残業多ければ、Sになる。能力は関係なし。
何回かグループ会社のM以上クラスに、本体のS昇格早すぎじゃね？能力なさすぎと、嘆かれた経験あり ここで書かれているような会社だから、
割増がギリギリもらえない年齢だったけど
働き甲斐を求めて転身した。
妻子もいて不安もあったけど
月収ベースで10万は上がって
仕事もNのスキルでは役に立たないから
覚えるのは大変。でもやり甲斐ある毎日を送っています。
楽に仕事してそこそこのお金をもらえるから
しがみつきたくなるNEC社員の気持ちはわかりますが、
限りある人生、やりたいことやりましょう。 >>317
会社都合にしてもらえるよう掛け合うんですよ。
引き継ぎ等で退職直前三ヶ月の平均が月45時間以上残業でもいいよ。
https://hataraquest.com/overtime-45-hours
したたかにいきましょう >>321
いいな、どこの会社に転職？せめてヒントでも。 >>317
前回の早期希望退職時では会社都合になった。 LinkedInに英語の履歴書アップしとくといいよ。
外資のスカウトは割とマメにチェックしてるから。 会社から話があったのに自己都合退職扱いなんてひどすぎない？ いつまでもこの会社にしがみつくより自己都合でサクッと他の会社に行った方が有意義
まあ他の会社で通用するまでに相当な努力と時間は要するだろうけど
それも自分がサボっていたから仕方ないと考える 会社都合だよ
資料読んでないの?
意外と皆んな他人事なんだな >>330
どの資料ですか？
ちなみに、ELICNECの7月のビラには自己都合と書いてあった 遅くなればなるほど次の会社で不利になるから、Nで退職の細かい条件詰めて時間浪費するより早く次のステップに進んだ方が建設的だろ
次の会社ではN出身、かつリストラ対象者というだけで差別されたりバカにされたりするけどそれも早い方が傷は浅い >スタッフの地方移転は同意。スタッフは使い物にならない中間管理職やオバタンばかりが目立つ。
スタッフは最低、我孫子だよなぁ。
東北とか遠くに移転すれば、会社が何もしなくたって勝手に辞めてくれるのに、
なんで一等地に集結させるんだろう？ 何がしたい？ >>334
NECパーソナルコンピュータのやり方だなｗ
本社のスタッフ全員を部署ごと米沢に異動し、ついてこられない奴は自主的に辞めていき、
1年後に突然に東京に戻したｗ 残業しないと安過ぎる給料なんとかならんの
毎日三時間残業して月収なんぼとかあほかと 資料だと会社都合になるようにするけど、最終的にはハローワークの判断になると書いてある >>332
アラフィフの主任
よそ採らねえな
ノルマBよ、エンドレス面談やめよ 辞めんと言ってんのに、しつこく迫って来るの反則にならんの >本社のスタッフ全員を部署ごと米沢に異動し、ついてこられない奴は自主的に辞めていき、
>1年後に突然に東京に戻したｗ
江戸時代の転封みたいなもんやな。ついてこれない人間はドンドンふるい落とされる。
本社企画の人間頭いいｗ
しかし、学校時代ろくに勉強せずＦラン大なんか入ったのに
ひょんなことからＮＥＣという大企業に入れてなんの勘違いをしたのか
俺でも管理職になりたいとかのたまう馬鹿に
管理する予算も人材もないし、例えそんなポストにつけても仕事、売り上げ減らすだけだっちゅうの。
マアそんなバカの連鎖の先には、有名大学出たが学校時代の専門がソフトウェアや電子機器が専門じゃないから
徒手空拳、我流で頑張ってガラパゴスシステム、機器作って売ってきた
プライドだけは超一流エリートの先輩達がいるわけだが。 >>340
アラ還 どこも採らない。
富士通みたいに高齢社員を集めた子会社を作って放り込めばいいのに。
職場から消えるよな。 2020年には売上1兆円台後半
2023年には1兆円割込み
2025年には0.5兆円てとこか
あと7年持てばいいね >>340
能力次第。50越えて他社から一本釣りされた例もある。 そのＢもぶち込めばいいんだな
〇か月返上で居残るみたいな理不尽さはここの文化 486 名前:名無しさん [sage] :2018/09/09(日) 10:46:43.57 ID:Kj/Atbtx0
派遣会社の案件で、NECのFPGAの仕事の面談いったら
長く働いて欲しい
とかいっｔ言っているくせに
一ヶ月更新の契約は制度だから変更できない
とかアタマの悪いこと言ってて
じゃぁカネダセヨ と言ったら採用見送りしてたんだけど
どんだけ、正社員様はワガママなのかね。
ママに泣きついて、税金で救済されて、役員に年収20億円支給するオママゴト経営でもしてれば将来安泰だろ？ 485 名前:おなか [sage] :2018/09/09(日) 10:35:07.92 ID:E3MoQ1gv0
野原 〇ろし 35歳 春日部市在住マンション暮らし
野原 〇さえ 29歳 嫁
野原 〇んのすけ 子供
年収700万円
これが一般的なル〇サス正社員様モデルで
有坂〇行 35歳 小平市上〇本町在住 アパート暮らし
独身
二重派遣 年収350万円
解雇引っ越し
これが一般的なルネサス 派遣底辺モデル
仕事は派遣の方がキツイｗ ドンドンリストラして、ドンドン底辺に皆を追い込みましょう。 年齢が高いほど成功体験に邪魔されて
現状が見えていないから中計まで実現性のない絵空事を
経営陣が発表してしまう。 >>340
>>343
主任以下の転職市場は割と求人多いよ。給料でいうと400～700万のあたりにあたる。
リーマンショックの前迄は担当も年収600万以上あったが今は残業がロクにつかなくなって小さな会社にも待遇でドンドン追い抜かれている
。
逆にＭ以上の管理職は質がどん底迄落ちたのに800万以上（子会社管理職含む）に給料インフレを起こしている、
それは他社の管理職クラスの中途募集を見るとよくわかる。業績のいい大手の募集以外は管理職でも400～500万円代がざら。
だから転職活動すると一番引き取り手がないのはＭ以上になるのは火を見るより明らか。
但し
>>345
の指摘通り個別に能力のある人は履歴書・職務経歴書や面接で一本釣りされるから上記の限りではないが。 >>351
人の不幸望む自分自身は這い上がる気概がないの？
ただの怠け者底辺に安定するは自然の理 >>355
NECのバカっぷりを笑われて腹が立ったかｗ 人の不幸望む自分自身(NEC)は這い上がる気概がないの？
ただの怠け者底辺に安定するは自然の理 >>354
＞逆にＭ以上の管理職は質がどん底迄落ちたのに800万以上（子会社管理職含む）に給料インフレを起こしている、
これ本当に大問題だよなあ
で、働き方改革で一番トクしてんのもこいつらなんだよ
本当は若手に不利な現状を是正しなきゃいけないのに真逆やってる
若手の残業手当減らして管理職はそのままでむしろ格差を全力で増やしてんだろ最近
カルチャーとか綺麗事はいいんだよ
まずは報酬をなんとかしろ リストラが始まると事業部スタッフがやけに親切になる
不要だという自覚はあるのだろう
自浄作用はまるっきりないようだが 報酬なんとかしろって1人あたりの営業利益いくらよ？
大学生のバイトより生産性低い会社なんだから給料なんて下がって当たり前だろ。 待遇下げれば勝手に辞めるだろうけど
優秀なやつから辞めていく
結局、評価に応じた給与体系にすべき
分散が小さすぎる 給与体系の見直しとすべてのレイヤーでの公平な評価と降格人事
評価者が育ってないし外部のアセスでも使ったら
金かかるけど そもそも手足動かさないM、Eなんてそんなにいらんのだわ。必要なのは兵隊。
でもリストラすると兵隊からいなくなるから更に歪になる。
40~43辺りの人は決心しづらいだろうが逃げた方がいいぞ。次のリストラで割増対象になるかもしれんが、その頃には転職市場も冷え込んでると思う。 手足どころか頭も動かさないけどな
今更評価制度変えたところで評価する人間がいないんだから時すでにお寿司 役定シニアエキスパート１、エキスパート３、高齢主任１、メンタル持ち主任が１、
時短女３、担当１という部署が恐ろしいことに俺の近くにはあるぜ
担当の女だけが死ぬほど働いている
なんでもいいから早く逃げろと話したところ 変に評価制度をいじり、どんどんおかしくしてしまったのでは・・・・ メンタル持ち=強メンタルの持ち主
という理解でよろしいか 普通の会社は働く社員とそうでない社員の割合が2:8と言われているがNは0:10だからなー
社長以下全員業績の回復なんて興味なくあるのは自己保身だけという
どうすんの、お前らw 俺の周りは優秀な人多い
先輩や上司、部長から学べることがある
俺は周りの環境に恵まれてるのかな？
ゴミくずもいるけど >>370
メンタル持ち＝メンタルに問題あり≒鬱病休職から復帰直後 >>365
SMとMぐらいいるだろ。
でも、うちも10人ぐらいいて半分以上は子会社からの出向だけど。。。 上は逃げ切りのために何でもしてるからな
もって後10年やろ
10年後の自分を想像して絶望したんなら
早めに転職するんやで
20代なんか最悪やぞ
潰れる間際の会社で何を学ぶつもりだ？
不正の仕方ぐらいしか学べない 責任取らなくてもよくてトンズラが許されるんだから、そりゃ晩年見えたら真面目にやるやつはこの会社にはおらんよな。
この前、大学時代のサークルの現役との交流の場があったんだけど、何を間違ったのかウチ志望がいたよ。
とりあえず全力でやめておけと言っておいた。 ウチの部で一番仕事ができるのアラフィフ主任なんだよなwww >>375
兼務やら休職やらでいないんだ
無法地帯すぎて誰も近寄らない 誰が見ても会社は危篤状態なのにその自覚がない社員たち 富士通とどちらが先にポックリいきますか？
富士通は禿鷹ファンドに目をつけられて、少ない自己資金から180億の自己株買をするはめになった。
このままファンド(すでに800億円で株を5%以上買い占めている)が手を引かなかったら富士通の方が先に逝きますかね ＮＴＴ向けの交換機事業がなくなったからかいなこの没落。
しかしパナソニックのノートパソコンが好調と聞くと
馬鹿な人材しか残ってないことを実感できるな。 スレの傾向が、ルネサスリストラの5カ月前に似てます。 >>382
それって富士通なくなるわけでは無いです。
こちらの方が市場から消えるリスクは高い
と、想いますよｗ 敗因は行き過ぎたトップダウン体質と規制の多さかな。
バカな学校ほど校則が厳しく、進学校は校則が緩いのといっしょ。 >>374
>メンタル持ち＝メンタルに問題あり≒鬱病休職から復帰直後
メンタルってさあ割と大人しくて病んじゃうんだろうなあと思える奴でも、まあ自分に
向いてまわりに迷惑かけない奴はいいんだけど、やたら攻撃的になる奴いねえ？
休職から復帰して張り切るだかやる気が出すぎるんだか知らないが最初はいいがだんだん
周りが気に入らないのか文句言って衝突して周りのメンタル悪くしてるみたいなｗ
で最後はまた自分もダメになって休職の無間地獄 私が働く最低条件は、週休5日嫁つき一戸建て年収2000万円 です。以上の条件が用意できない会社は日本電気であろうとも必要ないので、お引き取り下さい。 >>388
うちの職場の独身４０代オバタンにそういうのがいるよ。
特定の同僚の持ち物を隠したり共用ディスクのデータ消したりと陰湿な嫌がらせをするけど周りにいる性質の悪い同僚や上司が嫌がらせされる同僚と仲が悪い為にワザと泳がされて知らん顔されていた。
時々その嫌がらせに性質の悪い同僚が便乗して加わることもあった。
遅刻した時に社員証を忘れたと言って誤魔化そうとしているのを真面目な同僚に内部告発された後このオバタンはいきなりメンタルで長期休職に入った。
（俺はこのメンタルは仮病ではないかと思っている）
このメンタルオバタンをかばっていた無能上司もメンタルオバタンが長期休職に入った頃にメンタルをやられたのか鼻血を出して入院したりと体調を崩していた。
このメンタルオバタンは長期休職が終わって出てきた後も素行の悪さは変わらず今に至る。
職場にはこのメンタルオバタンに近いメンタル予備軍のオバタンが他にもいる。職場が全体的に病んでいる。 >>388
>休職
部は大変なんだよな、それやられると。
面倒みろ、予算は変わらん、復職だ、復帰だ等々。
休職者は即人事付けにするのがいいと思う。 >>388
被害妄想が強くなり結果攻撃的になる人はいるね
なんかつーとパワハラだ差別だと騒ぐ
弱さも振りかざした時点で暴力とはよく言ったものよ
>>394
ちゃんとした鬱の人（？）は人事預かりにしてほしいね
育休中に二人目生んで３年以上の休職とかもちょっとな
やむなしとはいえ現場は大変よ >>396
全員派遣にして雇い止めすればいいじゃん 売上も利益も右肩下がり、具体性、実現性皆無な中計と予算、社員同士の陰口の言い合い、
定例行事のようなリストラ、Webばかり見ている管理職、赤字続きの多数プロジェクト
こんなクソみたいな環境で仕事してたら鬱になる方が正常な人間だろ >>399
正常なら鬱になる前に抜け出して転職する。
今の状況で残ってる奴は漏れなく異常ですよ。 仕事を最後までやり切ろうとする社員を別の社員が邪魔したり、陥れたりした結果、体調を崩してしまう
さらに休職した社員を罵倒したり邪魔者扱いしたりする社員たち
将来の自分に呪いかけるようなことよくやるよな >>292
人材公募は二つ申し込んでみた。まだ書類選考の結果来てない。まぁダメならここに残るか辞めるか考えようっと。
特別転身制度で加算される退職金ってせいぜい6ヶ月分と少ないよね。
それ以外の割増は通常のセカンドキャリア制度でももらえるから、周りが思うほどの加算金ではない。 隣で働いている同僚のことを攻撃したり陰湿な嫌がらせで休職に追い込んだりした挙句、人事付にしろとかマジで終わってるな
自己保身で、嫉妬深く、他人を蹴落とし、罪悪感のかけらもなし
どういう倫理観で社会人やってるんだか >>396
>被害妄想が強くなり結果攻撃的になる人はいるね
いるね
例えば>>404みたいな >>403
>人材公募は二つ申し込んでみた。
リストラ対象者リストに載ってる人は人事が介入して合格させないようにするから、期待しない方が良いぞ。 >>403
セカンドキャリアは給料で支払われるのでは？
退職金だと税金の扱い違う
もし失業手当貰うなら自己都合になるでしょ？
月数以上に変わるよ >>407
そうだろうねーまぁ応募も多いだろうしね
結果出たら報告します
セカンドキャリアのほうが、社会保険の負担が少なくていいかもしれませんよね？
今回と特別転身制度で退職する場合は、会社都合になるそう。
ユニオンのチラシの唯一の間違いですね。 >>407
そうだろうねーまぁ応募も多いだろうしね
結果出たら報告します
セカンドキャリアのほうが、社会保険の負担が少なくていいかもしれませんよね？
今回と特別転身制度で退職する場合は、会社都合になるそう。
ユニオンのチラシの唯一の間違いですね。 社内向けパフォーマンスとして募集出しているところ多いみたいだから
先ず合格は無い前提だぞ PFBUのおおいそ、とおやま まだいすわってるのか？いい加減自ら身を引けよ。 >>413
根回しなんてしなかったよ
ダメならダメでどうするかんがえりゃいいかと
辞めて違う人生も悪くない、しがみついて邪険にされるのもありだけどさ。 今やめて、
他社の正社員になれず
派遣になると
他社の奴隷扱いされて三年で酷いと8回位引っ越しますよ
一番酷いのは、沖電気の引越翌日派遣解除
苦しいのは………大手でリストラされたことねぇからわかんねぇな東芝は自分でやめた。
よく考えてください。今の時代酷いブラックしかないです。
ハローワークの求人いったら、ルネサスに二重派遣で時給1100円ですわ
おまえら、労働組合ぐらいあるだろう。団結しろ
それが、正社員の強みだ 俺は公募と外部求人みて留まるしかないと思ったよ
公募酷いところは応募条件で経験者40代半ば
経験なし30代半ばまでとか書いてあるし
前の公募そのまま使っていてまったく特別ではない
外部求人も経験あって貰えて年収600万だし
そんな経験ないという案件ばかり
経験なしは400百もらうのも厳しそう
あんな求人だしても逆効果で外に出れないよ
中高年で転職しても3,4年持たないらしいし
特別退職金 もっと出さないともともと計画してたり
家族都合とかないと応募しないと思う 部品メーカーと顧客に見放された今、もうセットメーカーとして再生はできない。
ハード系部門、分身会社の売却が次の施策だ。 ここの労働組合は経営層とズブズブだから何の役にもたたんのよ。ってみんな知ってるか。
ほんと、何のために組合費払ってるのやら。どうせストなんてやらんくせに。 もとはセイコーインスツル㈱の半導体事業が分社化した、現 エイブリック㈱。
「今の当社はぶっ飛んでる、とか、はっちゃけてる、という言葉がぴったりかもしれない」と石合氏は語る。
例えば、開発部門トップが会社のテーマソングを作成したり（ロック、ソウル、ジャズバージョンなどがあるそうだ）、最も美しい回路設計（性能は度外視）を作った社員を表彰したりなどの企画を進めているという。
石合氏は「社内で、楽しい！ 面白い！ と感じて働けることが大事。そのための雰囲気づくりをいろいろやっていきたい」と目を輝かせながら語っていた。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180910-00007400-toushin-bus_all
翻ってNECはどうだ？
マインドセットの違いか？ 収入を得ることだけが仕事の目的の人には、とてもいい会社だ
だが、仕事に対して自己実現を求めるなら、とっとと辞めたほうがいい >>402
自分のやり方にこだわって無駄な残業で忙しいアピール
効率化を指示されても耳を貸さないばかりか
被害妄想全開、パワハラのせいで鬱になったと恨み言
フォローさせられてきた同僚達はやってらんねぇよと言いたくなるかもしれないね
別にあなたことじゃないけど 外でも中でも使えないようなゴミに高い給料支払わんでええやろ。 まず自分は底辺社会人である、という自覚を持つことから始めないと
>>419 にもある通り、Nに在籍してたというだけで市場では安く買い叩ける労働者という位置付けだから
ここ10年の業績を見たら仕方ないなと 集まっても集まらなくても毎年3000人目標でやりそうな勢い 今のNECはフォトニックスイッチ(NTTなどの基幹向け光スイッチ)と人工衛星で食ってるから…
昔の電電体質に逆戻り
日立も三菱も東芝も民生用は殆ど造って無い
世間の知名度が落ちただけで企業体力や技術力が落ちた訳ではない
ソニーやシャープみたいな弱電家電メーカーとは違う
マスコミは不勉強だから、目に付きやすいところでしか評価しないから >>431
そんなの全体からしたら、ごく一部の話
全体的には確実に企業体力は落ちている >>431
フォトニクススイッチは知らないが、
人工衛星なんか、全体の2%も売上ないだろ。
んで、たまに衛星をぶっ壊して、賠償金を払うという。。。。。。 >>431
じゃあ次の事業売却はそのへんってこったな 8 ：名無しさん：2017/09/21(木) 20:51:46.58 ID:XQdqqo3R0.net[6/11] 335 名前：おなかすいたな ◆NVKihJxAnGde [sage] 投稿日：2017/02/01(水) 06:22:13.55 ID:HFRahfA30 [2/7]
告訴状
平成２６年８月１６日
東京労働局局長殿
告訴人は、派遣業と知らず被告訴人３の企業に入社し、被告訴人２の企業に派遣された
上にて、被告訴人２の請負先である被告訴人１の武蔵事業所（東京都小平市上水本町
5-20-1）にて被告訴人１より指示を受け労働を行った。
被告訴人１は、職業安定法第四十四条に違反。
被告訴人２・被告訴人３は、労働者派遣法に違反する疑い。
調査の上、厳正な処分を求めます。
受取人
〒１０８－００２２ 東京都港区海岸３－９－４５ 東京都労働局長 御中
被告訴人１
本店住所 神奈川県川崎市中原区下沼部１７５３
社名 ルネサス エレクトロニクス株式会社
被被告人２
本社住所 神奈川県横浜市西区みなとみらい２丁目３番３号
クイーンズタワーB ２２階
社名 株式会社日立情報通信エンジニアリング
被被告人３
（略）
職業安定法第四十四条に違反し、現在も継続中なルネサスエレクトロニクスは、いつでも刑事罰を受けることができます。
罰則規定は、次の通り。
第六十四条 次の各号のいずれかに該当する者は、これを一年以下の懲役又は百万円以下の罰金に処する。
九 第四十四条の規定に違反した者
刑事告訴をすると、よいかもしれません｡ >>431
宇宙事業は万年赤字体質なのを知らんのか？ >>419
私もそう思った
あれじゃ転職意欲も削がれるって パワハラにうんざりしたからアフィリエイトで小銭稼ぎ ないよりまし >>424
俺もその狭間で悩んでいる。
6年前も肩叩かれてながら居残ったら、全然別の職場に異動させられた。
また残って、地方にでも異動させられたら、すごくやばい。 >>442
地方でもいいじゃないか。
自己実現なんて求めなくていいよ。 >>438
エージェントとか社外のサービスも使えば？
もっと良い求人あるだろ。
採用されるかどうかは貴方次第だけど。 >>449
おっと、富士通研究所のことだとおもったら、NECのスレだった。 >>449
全部正しいが、
漫画雑誌の企画会議に失礼ではあるな。
中学校の生徒会レベルが妥当。 >>449
すごいガチンコでびっくりだ
URLをRISEに送ってやれよ >>449
これ面白いね。言っていることは全て正しいと思う。
ただ、推敲前はもっとえげつない内容だったんじゃないかなｗ
消される前にスクショとっておこう。 E氏のブログはガチで役に立たない
あの垂れ流しの抽象的な評論から従業員はなにを受け取ればよいのか
CTOという役職なのであればどのような技術分野にNECが注力すべきか具体的に言及してほしいものだ
AIで光ファイバーの特性を推定してどうのという研究を紹介していたが
通信関係では何年も前からやっている（AIとは呼ばないが）手法であり、それをただディープラーニングに置き換えただけじゃないかね
専門分野の、それも最新でもない技術に関してすら疎いように思われるが、そのような者がCTOであって良いのだろうか 3000人なんて無理じゃね。うちの事業部の事務系なんて、たぶん誰も辞めないと思う。
別に目標人数に達しなくてもいいけど、数年後にまた「2000人リストラ」とかは勘弁してほしい。 >>463
SGA比率を5％まで真面目に下げるつもりなら3000人の後2000人減らしても全然追いつかないだろう。
というかまあ不可能だろうな。何故なら今回の募集では転職できるスキルを持った奴から辞めていく。
そうすると残った奴がその穴を埋めて効率化することは絶対不可能だから益々スタッフ組織が非効率になる。
それでもって営業やSEて使い物にならん奴をスタッフに回してきて再びスタッフが肥大化してSGA比率が元に戻るだけ。 そうゴミが濃縮されていく
ゴミの中のゴミが残り
さらにゴミの中のゴミの中のゴミ
キングオブゴミが今いる社員 まるでシリコンの精製だな
9Nの高純度の社員が退職し、残ったのは選りすぐりの不純物社員かｗ >>465
>>466
ゴミの濃縮…不純物。
良い表現だな～
不純物を濃縮したらどうなるの？ 「数字ができないなら、ビルから飛び降りろと言われた」「上司の机の前に起立し、恫喝（どうかつ）される。机を殴る、蹴る。持って行った稟議（りんぎ）書を破られて投げつけられる」「ものを投げつけられ、パソコンにパンチされ、オマエの家族皆殺しにしてやると言われた」
「支店長が激高し、ゴミ箱を蹴り上げ、空のカップを投げつけられた」「死んでも頑張りますに対し、それなら死んでみろと叱責（しっせき）された」「『なぜできないんだ、案件をとれるまで帰ってくるな』といわれる。首をつかまれ壁に押し当てられ、顔の横の壁を殴った」 スタッフはルーチンしかやってないし
CやDはもちろん年齢と給料でソートして上から４割いなくて問題ない
次はそうなるといいんだが >>470
下から四割だろ？
しかしそういうお前はその中にいるんじゃないか？俺もだが >>464
45以上で転職出来るスキルを持った社員はかなり貴重だが
確かにそういう人から辞めそうだね そもそも45 だろうが、30だろうが今より給料がもらえるなら別にリストラの対象にならなくても辞めるよな
もっと給料もらえるほど優秀なのにＮが好きだからあえて働いてやってみたいな奇特な人はこのスレにいる社員ぐらいだろうw 通信インフラの仮想化が業績に与える影響を過少評価してるだろ
国内専門の高コストベンダーは淘汰されるしかない >>449
Eの前の降格常務クニヲちゃんで
研究所は終わっていたんだ。そのあとに
入ってきた人なんて二流でしょ
書いてある内容はその通りだけど、
就職活動していたとき、腐臭に気づ
かないのは、お馬鹿だ。 江〇も戸〇と同じ穴のムジナ
ロクな死に方しないだろうよ >>449
CTOとPaPeRoヤマダのことかな？
マイル獲得の出張先としてシンガポール作った功績で
理事だとお互いズブズブなんでしょうか...
側近は旧生駒の研究所出身者で固めて次は役員狙いなのかなぁ。 次はいつ中計の取り下げするんだろ
出来もしない中計なんて出さなきゃいいのにな AIにより様々な社会課題やビジネス課題の解決を目指すとPRしているが、
長年にわたり自社の課題は未解決のままというのでは説得力に欠ける
自社や子会社の抱える問題・課題をAIで解決を図って業績回復するところを
世間に見せつけるぜよ >>488
海外BU長が副社長になったのはそういうことか！！
売上あがんねえから土壇場で買収だ！！
達成したから副社長だぜ！！
ってか >>488
未来創造は公表したの？
CTOがやり切ってない
だから自分もやりきらない
上がやらないことを下にやらせるな 上もやり切らないし、リスクをとってまでやり遂げようなんて気にならんわ。やってもやらなくても給料変わらんし。楽してこんだけ給料もらえれば満足。無能なので必死にしがみつきますわ。 前に勤めてた者だけど、定時で帰って良い日なのに残業できるか聞かれて断ったら白い目で見られた。
毎日残業や休出は当たり前とか、そんなにしないとさばけない量なんて作らなくて良いから。
みんな洗脳されてるのかな？
気が狂ってるとしか思えん。
そこまでしてやるような仕事じゃないでしょ。
しょせん社長の金稼ぎ。
離れてから改めて実感できる。 この会社に入った段階で人生八割がたは失敗だよね
一発逆転は無理なのかな？ リストラ面談 うちも対象部門なんだが
強制されてるの聞かないな
BU全体は対象ではないからか？
集まるのか気になる NECに出入りしていたころに思ったが半導体事業部に新卒で入った社員は大体優秀かつ深夜残業休出当たり前なモーレツリーマンだった。
設備投資も研究開発費も年間3000億円コンスタントに投資しており、今の水準で考えても少ないことはなさそう。
しかも20世紀終わりから21世紀にかけて爆発的に伸びた情報通信産業に社内のリソースを集中してて、バックに住友財閥もついている。
会社の置かれた状況を考えると韓国のサムスン電子や中国のHuaweiみたいに、今でも世界を席巻できていただろうに。マジでどうしてこうなった…
当時気になったのは本業と関係ない関連会社が異様に多いことぐらい。(不動産のNECファシリティーズ、運送業のNECロジスティクス、食堂運営のNECライベックス、企業研修のNECラーニング等)
どうでもいいけど最近のスローガンのOrchestrating a brighter worldってのはマジで意味不明。迷走ぶりを象徴している。 府中の応接フロアの廊下の照明がLEDであることを誇らしげにパネルで展示するのはそろそろ恥ずかしいのでやめてくれ リストラ面談止めろ
辞めたくても辞められない、クソ部門でクソ仕事やってる高齢者どこも採らん
可愛がってる奴にだけ花持たせないでよ。なんでTOEIC400以下で管理職なんだよ
はした金でその後生きてけないよ
それで一丁上がりにしようなんて虫良すぎ リストラを確実にやらないと、利益目標が達成出来ない。
優秀な人材は早い段階で判断してますよ。 クソ部門というか全社的にクソ社員しか残ってないことに早く気づかない奴の負け
世の中人手不足なんだから、真面目に仕事しておけば好条件で転職できたのにね 次年度計画はリストラ後の人員で立てられていて
今回は拒否できないのだろうなと思った
圧迫している様子はないのでどこかに異動になるのかもな あっちゃいけないのが、リストラ候補が応じない場合に遠くに飛ばしたり全然畑違いの業種に回して、やめざるを得ない状態にすること。
…普通にやってきそうだが。 年齢、役職に関係無く
ダメな部門や社員は確実に去ってもらわないと >>506
その通り。ふつうにセカンドキャリアでもらえる金額に200万程度追加してそれで辞めろとはあまりにもバカにした話。
今後9ブロックで評価されるから降格あるよ、と脅すのは上々企業としてやるべきことではない >>513
降格は脅しではない
本気でやるつもりで幹部から順に人事主催の教育を受ける 565 名前:Na :2018/09/13(木) 01:51:01.24 ID:ZBEfBLz+0
0382 名無しさん 2018/03/08 03:49:18
昨日、自分は入社1年目の新入社員40歳なので。多数の仕事を頂いている大手さんに、「金曜日に今週末まで対応」といってくる内容を3回やり続けるお客様に対して(続く)
発注書送れやとやんわりと言っていたのに
今週末までに対応してという客先にブチ切れて営業と技術に怒られ上司には「他の人がいたら取り替えたいところだ」
までの言葉を引き出し
昼までに対応して
客先から「大変申し訳ございません。発注書は私のミスです。水曜日までに発送します」
ID:L5Tm4v7w0(1/2)
0383 名無しさん 2018/03/08 03:51:09
という言葉を引き出して。
仕様書からの変更点全部アカペンで埋めて
試験仕様書の網羅点すべて記入して、問題点を明記して、
スキャナーに取り込み、みんなが見れるメールに流して
月曜日の休みがなくなって
社内での1年目の社員という立場を最大限に生かして立場がなくなったところだ
下請法3条に違反しますとかいたらやっと動いて
会社の他の人らの対応を見ていると、「お客様を不機嫌にさせた」
を恐れているとしか思えない怒り方だった。
松本市でやった一人半導体開発よりはるかに楽だけど。
期限が1カ月とか勝手に決めて遅れていると皆が言い出す
まぁ取り替えられるのなんぞ慣
返信 ID:L5Tm4v7w0(2/2) いちばん効率的なリストラは、経営陣と
その回りの糞みたいなYESMANの取り巻き 昨日の災害訓練の本人安否確認の死亡って何？
死んでたら情報送れんだろ
あのシステム作ったやつアホ >>514
情報ありがとう
脅し、と言ったのは目標も合意せず、結果の評価も共有せず一方的に低い評価をつけてそれで降格させるぞ、というのは脅しだろうと。
目標設定、評価を公正明大にやって低い評価をつけられるのであれば降格は受け入れるさ >>499
おじさん。
次の仕事無いよ。5年で底をつくｗ
工業団地ある田舎に移住した方が良いぞ。 >>506
可愛くないヤツなんぞ要らない。
あきらめた方が良いだろ。
それが普通だよ…日本が異常なだけ。
必要と思われる努力をしなかった結果。
これに尽きる。ﾁｰﾝ。 >>521
当然だ。
お前らが死んでようがどうでもいい。
そんなものに金をかけるわけがない。 iPhoneアプリってあの手順どおりでホントにインストールできてんの？
しかし訓練やるたびにビジーで繋がらないんじゃ本当の災害で全く役に立たないのは見えている
誰もおかしいと言わないのがNECの優しさ
担当者クビだろふつー メール作成アプリって書いとけよ
なんちゅうクソアプリ >>526
このアドレスにメール送れで済んだ話だよな クソがゴミを作ってるんだから世話ないよな
予算がないとか時間がないとか技術的に困難とか、言い訳はたくさん考えてそうだけど できない理由をパワポにまとめて報告して、
誤字脱字を指摘されるまでがNECの崇高なお仕事 昨日あれで死亡、出社可能にして送信したんだが怒られるかな？ 4位はNEC（日本電気、650万円）。業績改善のためにリストラ・事業売却などを進めている同社だが、社員からは「管理職になるとボーナスの割合が大きくなるため、会社業績が良ければ、それなりの年収になる」「福利厚生はしっかりしている」などと評価されていた。
アホらしすぎる。業績が良ければ…っていつのこと言ってんのか…そんな日が来ればいいけどさ。 業績良くても赤に補填するんやから
後100年は黒にならない
誤魔化してランニングするためのリストラやからな
夢見んなカス 給与体系下げちゃえば勝手にやめてくれる
無論、優秀なやつからさるだろうが 幹部推薦のババア主任がマネージャーになるにあたって
仕事出来そうなジジイ主任が当て馬受験させられてボロカス罵られながら
結局はジジイ落選でババア合格となるのが目に見えてるのに
何を夢見て頑張っているのやらw
ババア管理職で人材育成をKPIに掲げるクソ幹部の餌食じゃんwww 「管理職になるとボーナスの割合が大きくなるため、会社業績が良ければ、それなりの年収になる」
管理職になるとって書いてあるっちゅうことは非管理職はだめってことだろ。
平均年収のことなのに管理職で業績良ければって
何のことは無い、はぐらかしだ。 >>531
ええ俺は死んでも出社する意気込みを見せたんだが
逆効果なのか？ 奪取板にRiseのページにテレワークデイの結果が出てたから見に行った
あれから2ヶ月過ぎて今頃何の話かと思ったw
厄淫のアンケートが0だったのが見事に訂正されていた
部下へテレワークやれっていうのは100％だけど実際にテレワークをした厄淫は80％ってワロタw
言うだけで行動しない厄淫が20％いるって堂々と証明してどうするwww
Riseのページは厄淫の行動を分析するに最適なところだと悟った
チェンジナビゲータがいろいろと言っているけどまず厄淫にきっちりやらせろよ
天下り副社長さんよwww 話はそれからだろうwww 役員から管理職はAIに行動分析されて報酬が決まるソリューション適用 >>514
脅しに決まってるじゃん。スタッフの方々の降格がありえないからね～ぇ >>545
無駄だから廃止しろよ。昇格要件からも消え、老害の役職延命にしかいまや役に立たん >>526
普通に通信するとタイムアウトするので、リトライを余所のメールサーバに丸投げする仕様かと ねぇ、パソナとリクルート、どっちがいいの？
おしえてちょ♡ テレワークしてる厄淫の自宅写真見た？
コナキジジイみたいなオッサン誰？
あんなのが客先行って馬鹿にされないのかw
恥ずかしいわw >>548
リクルートの方がよいと思う。
パソナは経営トップが竹中屁～蔵（慶應大学教授と兼務）だから何となくとなくわかるだろ。
人材派遣業者が非正規労働者を食い物にしているとの悪評が立ったのはパソナから始まっている。
余談だが竹中屁～蔵はミサワホームから創業者一族を追い出し自分の兄を経営トップに据えるなどしたことでも有名だよ。
ただ、外部求人でパソナ案件があっても条件が良ければ応募しても問題はないと思う。 いつの間にかおっさん辞めてるやん
二人も辞めてる面接あったって話してたしなぁ TCBUが海外勢に売れればワンチャン勝ち組化も。
あ、でもその時は今よりも無慈悲なリストラもセットか。 >>552
わいの同期はビッグローブにおって、
切り離される時に悲しい顔してたけど
完全に勝ち組 3000人とか言わず、5000人くらい辞めさせた方がいい。
そうじゃないと、数年後にまた「3000人リソースシフト」とか恥ずかしいことを平気で言い出しそう。 半分消えても全く問題ないと思うぞ
隣のやつとジャンケンして負けた方は解雇で。 真面目に仕事を頑張っているオッサン主任が一番惨めにみえる会社だよな >>558
主任は労働組合に守られてるから幸せだろう 引き継ぎが必要な仕事もしてないだろうから2020年度までは5000人/年目標で
それまで会社があればの話だが 会社が数年以内に立ち行かなくなるのは想定内なので、あとはどのタイミングで行動するかなって、
悠長に考えてきたけど、ここまできたら1秒でも早い方がいいな >>559
労働組合なんて形だけ。
リストラは主任以下から始まる。 だんだん辞めてもいいかと思えてきた。
部長は上ばっかり見て仕事してるし、
だいたい外出直帰。明らかに行き先は架空の
ところ。
事業部長はパワハラ常習、昨年度は若手が
数人やめた。やめたい奴はやめても構わない、
おれは人事権があるんだからお前を辞めさせら
れるととのたまう。
人として全く尊敬できない。
たまたま今期は業績が良いが新しい事業の柱は
見えてこない。
花は綺麗に咲くおおきな桜の木だが、幹の内側
から腐り始めている。そんな会社に見えてくる
RISEと言ったところでもはや遅すぎる感じ。
あと数年は花を咲かせるだろうけれど >>569
オレと同じとこか？
身バレしない程度に所属教えて >>569
内側が腐ったら花は咲かなくなるよ
植物は敏感だよ 人事権どうこうはICレコーダーにでも取ってぶちまけて欲しいわ >>572
労多くして功少なし
だからやめた方がいいよ。
その工数を転職活動と早めの失業保険の給付手続きに使ってしっかり割増退職金をもらった方がいい。
最早クサレ上司を１人や２人とっちめた位で会社が立ち直る状態に非ず。
恐らく無能管理職の多くとオバタン連中はリストラを回避して胸をなで下ろすだろうがその後に待ちかまえているのは退職金なしの破綻しかない。
北朝鮮特需が起きようがオリンピック特需が起きようが彼らにそれをまともに生かす能力はない。
だから逃げるが勝ち（価値）だよ。 パワハラ面接された時の音声データをユーチューブにあげたろかな
ええよなっ？安本三笠？ パワハラ面接されたのでボディブローを3発食らわせてやりましたｗ >>579
気にすんな
人は間違いを繰り返しながら成長するもんだ
で、次の間違いはまだかい？ MやE、SEが数人集まって定例ミーティングしてるのを傍からみて馬鹿馬鹿しく見えてきた >>549
高田だろ。
何だあの汚い娘の机とかいうのは。
普通、人が来るなら片付けないか？？
あいつは客のところに行っては顰蹙を買い、協力会社呼びつけては怒らせて帰らせ、邪魔しかしない行動ばかり。
目が点になるよ。
gispの顔写真、目と鼻と口が中央に寄っていて前田敦子みたいだけどな（笑） >>548
市場原理と同じ。売り手と買い手が一致しないとダメ
それもNさんの純正培養の方々は知らない 恥水Tシャツ作って喜んでるよw
3000人の最中呑気だなww
高給老害www
あの意識高い系にいちゃんの会社はベンチャーと言いながら全面バックアップな 売上立てない管理職は全員マネパ送りにしてそのまま切り離せよ >主任は労働組合に守られてるから幸せだろう
前回の施策の時、俺の部署で集中して面談されてたのは担当と主任とエキスパートが主だった。
マネージャ、部長、部長代理などの上位陣は誰も辞めなかった。
ちなみにシリア君もその当時は主任、当時の記事を見ればわかるけど組合は守ってなんかくれないよ。 一日中、メールチェックとネットサーフィンと会議参加だけの全く稼がない無償管理職をリストラしろ ウチの部は、オジサン主任が一番仕事ができて真面目に働いている感じだけどな。信頼できて一緒に仕事をしたいのは、あんな人だ。 >>592
よくあるのが、主任でバリバリ一人で仕事する人は、上向きではなく客向きに仕事をする。
だからこの会社では上がれない。 >>589
>マネージャ、部長、部長代理などの上位陣は誰も辞めなかった。
今回も同じだよ。
とっとと昇格することを強く推奨します。 >>592
>オジサン主任が一番仕事ができて真面目に働いている感じ
末路はマッチポンプの餌食だよ。
口約束はするが守らない。
守らないので客や営業と衝突し問題化する。
問題化すると部下に丸投げし、鎮火すれば期待どおりと言う。
更に炎上すれば部下が悪い、部下が勝手にやったと言う。
いい人は、使い勝手のいい人の略だからね。 >>549
コナキジジイwww
客先出せないのを厄淫にするなよ
人事制度がクソ過ぎる >>593
客先に引き抜かれた人もいるよ
今じゃ元上司が頭下げに行ってる
うちで対象になってる主任、辞めると決めたみたい
仕事は壊滅的だけど人柄はかなりいいんだよな
仕事壊滅的で人柄もひどい奴はいくらでのいるのによ >>593
どこの会社でも同じだが、客を向いていては昇格なんか出来ない。
上司の靴を舐める思いで頑張れ！ >>600
転職してみるとわかる。この会社の中身の無さ^_^ 御社の顧客ですが、営業さんの提案資料が内容が無さすぎて、なぜ中身の無い話をドヤ顔でプレゼンできるのか、本当にフシギです。
聞いてる方が辛いです。
バズワードばかりで。。。 提案資料は外部ベンダに丸投げしてるのをコピペしてるだけなんでw よーし、遅すぎるが来週からばりばり
内向きに仕事するぜ
奪取板で語られてること真に受けてても昇格せんだろう これほしいから売ってくれと言っても、（事業部や役員のやんごとなき政治事情で）売れませんとか平気で言ってくるからマジでびびるんだよなぁ
お客がお金だすから売ってくれといっても、役員WISEの思想に反するからダメ、政治的にダメなどなど、上にとって都合がわるい事（ナンセンスな経営戦略）はお客すら否定される。
もちろんサポートなど含めたり考えると事業リスクとらなければならないのだが、だったら最初からショウルームトとかで展示したり紹介すんなや。サポート薄くするとか手ばなれよく売るとかやり方は色々あるだろ
おそらくFラン研究所や別の事業部や役員の目だつことをKPI達成とする無価値な政治的ショウルームなんだろう。
ダメな役員や事業部にありがちな、目立ってよのなかに発表して市場開拓した！（売ってもうけるビジネス戦略があるとは言っていない）っていうパターンなのでは？？ あのメーラーに一枚上被せしただけのヘボ安否アプリはなんだ？
いくらかけたのかわからんが、あんなもの金かけて導入を認めたやつは首にしろ。
こういう本質じゃねえとこに無駄遣いしてっからダメになるんだよ。 ■■■■元NEC 小倉新司（64歳）の個人再生手続き■■■■
【IISEの残滓】http://www.i-ise.com/jp/about/researcher/ogura.html
【Twitter】https://twitter.com/future2100
【Facebook】https://www.facebook.com/profile.php?id=100015711703144
【LinkedIn】https://www.linkedin.com/in/%E5%B0%8F%E5%80%89%E6%96%B0%E5%8F%B8-65a391b4
※同姓同名の陸上競技指導者が Wikipedia に載っているが、まったくの別人※
──官報より引用 ここから────────────────────────
【小規模個人再生による再生手続き開始】
平成21年8月5日 官報（号外第164号）P.71
東京都世田谷区等々力○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小 倉 新 司
１ 決定年月日時 平成21年7月21日午後5時
２ 主文 再生債務者について小規模個人再生による再計手続を開始する。
【小規模個人再生による書面決議に付する決定】
平成21年11月24日 第5200号 官報（本紙）P.24
東京都世田谷区等々力○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小倉 新司
１ 決議に付する再生計画案 平成21年10月21日付け再生計画案
【小規模個人再生による再生計画認可】
平成22年1月7日 官報（号外第4号）P.110
東京都世田谷区等々力○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小 倉 新 司
１ 主文 本件再生計画を認可する。
──官報より引用 ここまで────────────────────────
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) >>608
全然つながらないじゃないか。
どんな立派なアプリ作ってもアクセスできないんじゃしょうがない。
災害時にはもっとひどい状況になるんだが、
生死を連絡出来る気がしない。特に死んだときw >>610
使い方が間違っている
これはもう死ぬと悟ったときに本人死亡を送信する もはや公共事業の請負。利益なんて期待出来る訳がない。 >>579
変態NEC社員 次早くしろや
この画像の持ち主は誰ですか？って問い合わせんぞ 11万人いて500億という営業利益
1人あたり45万円w
利益を出したらダメという決まりでもあるのか、NECはww 11万人が飯食ってけるなら社会的にはいいんじゃね？ >>602
バズワード使わないと厄淫承認下りないから
中身も実績なくともバズワードファースト
地に足の着いた堅実な提案しようとするといつまで同じことやっているのかと恫喝される >>607
ショールームは客のためではなく厄淫のためにある
こういう夢のある提案してるという実績を厄淫にアピール
客向いて仕事しても昇格しないから あるプロジェクトでキックオフの時はいろんなとこから役員がわんさか来ていた
うまく行かなくなって断りに行くときはマネージャーと主任 二人でいった
大臣が来訪するとのことで営業より連絡あり
その話したら事業部の役員がわんさか出てきた
調整がややこしくなり営業が激怒
[お前の事業部 今まで役職者なんか出てきたことないじゃないか!] >>614
それは口にしない不文律としてありそうだな。
利益を出すと担当プロジェクトを大失敗させて大赤字を出しながら出世した多くの無能管理職のメンツが潰れる。
だから手堅く利益をあげる営業担当の業務遂行を必死に邪魔するというヤツ。 隣のグループにいる雇用延長のおじさんも面接から戻る度、
「圧迫面接がー」「同調圧力がー」などと愚痴を吐いている。
昨日は人事かどこかに「パワハラについて相談したい」とか
周りに聞こえるように電話してた。 >>622
それはナンセンスだよ。
雇用延長受けている時点で殆ど体制側のオッサンでしょ！ >>622
自分でジジイは不要って自覚がないのか？ >>622
>人事かどこかに「パワハラについて相談したい」
その人事ってリストラ対象じゃん 儲かった時は役員報酬を増額。
儲からなくても高額の役員報酬を確保した上で赤字分を従業員の雇用にシワ寄せ。
これでは会社に利益が残るわけないしリストラもなくなるわけない。
お人好しの株主も生真面目な従業員も、鵜飼いの鵜。 儲かった時は役員報酬を増額。
儲からなくても高額の役員報酬を確保した上で赤字分を従業員の雇用にシワ寄せ。
これでは会社に利益が残るわけないしリストラもなくなるわけない。
お人好しの株主も生真面目な従業員も、鵜飼いの鵜。 とりあえずPCを操作していれば仕事しているように見えるのが問題 そろそろウインドウとマウス操作レベルまでデータ集めてビックデータ化して役員と社員を評価だな。 >>630
アホ上司の靴を舐めて出世してもこの給与体系はもう維持できない。
マネジメントが無能管理職、プレイヤーがオバタンでどうやって市場競争に勝ち抜くんだ？
俺は割増退職金で転職がよい選択とみる。 >>614
無理な売上目標を達成するため
管理職は名前だけ色んなプロジェクトに入れて
管理費という名で利益を貪ってるからな
利益があるならワイに半分寄越せの精神やで >>634
なおビッグデータから意に反するデータは除外する模様 流行りの書籍やビジネス雑誌の丸パクリを社内ブログにアップして仕事をしている気分になっているところが痛い E >>635
そう考えるのも、こうじゃないのも自由だよ。
存続する間だけしがみつくのも自由だろ。
明日倒産する訳でも無し、来年倒産する訳でも無い。
転勤しろと言われれば応じるし、異動しろと言われれば応じる。
給料も２～５割減ろうがへっちゃら。
メールを読んで、会議で黙っていればいいだけの簡単な仕事だし。
リストラが済めば給料も元通り、それまでのポーズ取り。
大方の管理職が考えているのはこんなところだろう。 >>635
靴を舐め管理者になって会社を変えてくれ！ まあまだやっすいビジネス書をよむだけマシってのもあるよ
みんな驚くほど本も読まない雑誌も見ないこの業界のこと知ろうとしない
まして技術書においていや 連休明けメンゴメンゴ会社更生法マジック点灯バンザイと考えられますか。 勤務時間の半分はタバコ吸いながらスマホでソシャゲやってるような社員ばかりだからな
ソシャゲ課金するような奴に本を買って読むと言う発想はない 御社ではトイレにスマフォゲーム禁止という張り紙はありますか？
弊社では全トイレに張っていますが効果がなく、一定時間以上立つとアラームがなる仕組みを導入しました >>646
それやられるとオレは長便だから困るなぁ。
宿便がなかなか出ないんだよ。 >>647
森下仁丹からでている金色のびふぃーなおすすめ。これで長年の便秘から解消された。定期よりAmazonかメルカリなどでとりあえず買って2か月ぐらいオススメっす もう、経営ヤバいんだから、執行役員制度止めれば？役員報酬はカットされても、高額な執行役員給与があるから、無能 何故、経営者がメンヘラにならないのか、意味不明。これだけヤバい状況。管理職、事業遂行職でもメンヘラになってる。責任意識がない奴が上がっていく。西◯元社長は、やりたいようにやって会社雨をダメにした。その悪行は退職しても非難され、自ら…。遅くね。 メンヘラも何も「社員が稼がないんで3000人クビ」
って責任転換する図太さ。 精神病む理由がひとつもない
ゴルフに遊び半分の出張、接待が業務の大半で、自分が執行してる事業が何をやっていのかも理解していない
加えて会社の経営が破綻寸前なことも自覚していないのに何でメンヘラになるのさ Biglobe 1000万ユーザー化ってどこまで獲得できたのかね
そんなこと目指してる内にwebサービスに持っていかれた
キャリアなんかどこでも良かった
Dos-vに対抗してPc-98を学校に入れて将来的にも98を使って貰うって戦略は数年で破綻
今じゃPC自体がマイナーに
数年先も見越せない戦略に社内で右往左往
公募で大量にbiglobe行った人は何処にいるの >>651
>>652
経営トップはドンドン下がる業績に「恐怖を感じる！」と発言した筈だけどあれは心にもないことを発言していた訳だな。
そう考えないとあの発言の後にNECとそのグループ企業で行われた４月のデタラメな人事の説明がつかない。
俺はあの人事を目の当たりにして割増退職金を貰って会社を出たい衝動に駆られたのだが…。 もうプラットフォームは切り離すつもりなんだよね。もっとはっきり言えばいいのに
奥歯にものが挟まった言い方ばかりだ >>656
すでに本社から分離されていますが、売却されることを期待してますか？ >>655
確かにスタッフ部門やライン部門内間接要員の昇格には疑問を覚える。
スタッフを減らすと言っておきながら、管理職を増やしている。
過去には昇格凍結なんてこともあったのにな。
女性管理職を増やしたいのは判らなくもないが、ちぐはぐだよ。 てか、直接部門とか自称してる奴らをまずすべて子会社化して、そのあとほとんど売却でいいよ。
M&Aや投資でパフォーマンスのよい会社と組むという前提で、子会社として生き残る既存事業部が多少あるかないか。
正直、パフォーマンスの悪い事業部にお金だすのは金がもったいない。
その金でもっと他のことができる。 今週、5回目の面接ですｗ
ネットサーフィンとメールチェックで年収１０００万ｗ
辞めるかバカｗ >>660
オマエみたいな奴らが本当にアホがごみ。
糞役員と違って社員は逃げ切れると
思ったら大間違えだぞ…ｗ >>660
＞今週、5回目の面接ですｗ
＞ネットサーフィンとメールチェックで年収１０００万ｗ
＞辞めるかバカｗ
まず、給与を下げるとこから、はじめたらどうだ。
パソナ の言われるがまま リストラとか 芸がないな >>660
よく言った
何もしないで会社の利益を貪り続けろ Nの提案書の件名に「～課題解決ソリューション」とか書いてあってクソワロタ
ソリューションの意味解って書いてんのかよw
提案書出す前に誰か指摘してやれwww >>670
今までソリューションを提案した事が無いんでしょう これだけ面接続けてりゃ、上司との仲も悪くなるわな。HQには関係無いだろうが。 次は内部告発者を優遇する施策を検討している様子
メールは当然だが電話や会議の発言も要警戒
社内の電話は使わずに外に出て携帯電話で、
メール本文には余計なことは書かない、
SkypeはもちろんSMSもスクショ撮られるので使わない、
作成したファイルには必ず自分で生成したパスワードをかけておく
特に社内連絡は気を使うように >>670
まぁ、わかってない社員多いよ
むしろ日英で丁寧に冗長笑
むしろ、オーケストレイティング～が誰もわからない説 >>670
社名からして英語表記が NEC Corporation だから
C ダブってない？ >>670
きっと、AIでソリューションを作るソリューションを提案するんですよ >>677
AIで仕事させれば社員も取締役も必要ないソリューション >>676
言われてみると、こんなのもあるわ。
NCPプロフェッショナル さっき、南北会談関連のニュースで文在寅を見ていて何か既視感あるなぁ…と思ったら、
うちの幹部連中と雰囲気が似ていたんだ。
うわっつらでヘラヘラしているあたりが。 インド人「Nにいる日本人は全く仕事できないんだけど何なの？バカなの？死ぬの？」 >>676
現状はNECが（何かの略ではなく）正式社名だから間違ってはいない。
>>679
まさかPをプロフェッショナルとか思ってないよね。 官公需もあるしタマネギ経営を続けてりゃあと10年はもつだろ。だから55歳以上は逃げきれそう。
35歳以下は転職しようと思えばいくらでも口はある。
厳しいのはその中間の世代だな。 無担保社債を発行するみたいだけど、
危なくて誰も買わないよな。 >>684
インド人「Nにいる日本人は腹黒い。何考えているかサッパリ分からん。儲けたいのか、仕事ゴッコしたいのか、結局何をしたい？一貫性なく、戦略サッパリ分からん。これからもオフショア先として、仕事おくれ。とりあえず我慢して、搾取し続けてやるは。」 >>686
N エヌイーシー
C サーティファイド
P プロフェッショナル 仕事の邪魔をすることにかけては一流な管理職ばかりでもううんざり。
口は出すけどサポートなんかしてくれやしない。
で、成果だけは横取りとか汚すぎる。 評論家っていうか批評家ばっかだよな。
手伝ってくれなくていいから邪魔しないでほしい。
事業ラインのスタッフにも同じこと言いたい。 スタッフも技術者も無能だぞ
マネジメントも経営者も無能。
ただこれだけのこと。 次も三連休だからなんとかなる
10月にもあるし
やっぱ秋は良いな 最近利益を出すことがゴールになってて何をしたいのかさっぱりわからん
ベンダから出てくる詳細な見積に対して精査せず合計額から20%引けっていう管理職がいてドン引きするわ
ベンダから見捨てられたらそれこそ立ち行かなくなるのに、いつまでもN様気取りでいられないってこと自覚してんのかね 客から言われた値引き要請をそのまま伝えてるだけだろw
客にもベンダーにもバカにされてんぞww >>702
「これからはあの会社への見積もりは安全を見越して目いっぱい盛って出すわ」
となり、信頼関係もなくなるのにね。 無能なヤツ：
何が何でも一律20%カットだー！
その結果、
「二割の削減に成功しましたあ！」
「よしよし、お前出世な。」
しかしその後は全ての見積もりがえらく高いものに。
有能なヤツ：
実現可能な策を、業者さんと一緒になって考えないとな。
その結果、
「最大限努力して削減しましたが、20%は達成できませんでした」
「お前、リストラな」
なぜなのか。 戦略も戦術もなし
中身や本質を理解せず、場当たり的に客や上司から言われたことをそのまま伝えてるだけ
Nの社員なんてオウムでも出来るわ >>711
ちきしょう、ちょっと面白いやりとりするじゃねぇか 協力会社に仲が良い人がいるんだけど、上からはNが倒れた後のことも考えて、客と接しろと言われてるみたいね。
Nは丸投げするだけで、全く付加価値ないから大丈夫っすよ、むしろNが抜けたら客も喜ぶんじゃ？って言っておいたけど笑 >>686
>まさかPをプロフェッショナルとか思ってないよね。
「NECプロフェッショナル認定制度（NCP：NEC Certified Professional）」
https://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/column/14/346926/040700503/?P=3 本体でまともに仕事する人ほんと少ないよな
たまにこいつは動くなと思ったらすぐにフィジカルメンタル壊して離脱するし ヤフオクではＮＥＣの古い機種人気だけど作った人がもういないから残念 >>702
そんなアホな奴さすがにいないだろ
…え？冗談であってるよね？ >>702
老害管理職「来年の飯の種よりも、今期の飯なんじゃぁぁぁぁぁひでぶっ!!」
>>703
パソナから来ている女性派遣社員の秘書は、まったく契約解除されていませんよ。
独身のアラフィフ女性派遣社員の秘書等ですけど。
理事や事業部長にお茶出して、ネットサーフィンして、スケジュール調整して、お菓子食べて…気楽に見えます。
初めて見たとき「お茶くみって都市伝説じゃなかったんだ」と思いました。
お偉いさんにとって、お茶くみしてくれる秘書は優越感に浸れる要素なんでしょうな。
傍目からは無駄にしか見えず、リストラ施策との矛盾を感じますね。 少なくとも億単位で赤字垂れ流す無能社員より存在価値はあるだろ
生産性マイナス社員ばかりなんだから、お茶汲みしてる方がまだマシ 3000人なんてどうせ無理。
やる気もない。
面接してるSMが一番リストラにふさわしいのに無傷なんだろうね。
どこにでもいる遊んでるやつをまずはリストラすればいいのにおそらくそれもやらないとおもいます。 >>721
パソナは人事とズブズブだからね。
何か裏があるとしかも思えない ステークホルダーの立場から見ると、素人のCFOは絶望的だな。
本質的なところがなにも見えていない感がすごい。解釈論の数字いじりでどこかにしわ寄せし本質的には変わってないのにとにかく自分はすごいだろという人となりが会見等の時にも滲み出る。
世の中そんな表層的な身繕いは見破られてるし、不安しか出てこない。
経理や財務の補佐の方々も大変な思いしてそう。削減対象にならないのが不思議。 >>702
うちの部でもよく見る光景
というか見積の内容を説明しても理解できないから議論にならない
技術的なことは仕方ないと諦めたが一般的な財務、経理のことは理解してくれないとダメだろう
この会社は管理職になるとバカになる病気にでもかかるのか？
もしくはバカしか管理職になれないのか？ よく、新事業創出！とかいってあっちこっちで特命チームみたいなもんがボコボコできているが、
新事業が創出できるような視野の広い、技術もあってアンテナ感度も高い人なんて普通は通常の
業務で引っ張りだこでそんなことやってる暇ないのが分からんのかなぁ。
仮にそんな人がチームに選ばれたとしたら、できる人に仕事やらせてないわけでそこの管理職が無能なだけだし。 >>723
拠点集約と費用改善で玉川事業所を閉鎖。
相模原と我孫子に分散。生産拠点は福島に
集約。静岡、山梨は閉鎖。これで3000人
くらいは余裕だろ？相模原も要らね？ テレワークデイズ結果の写真のPC、英語キーボードだな。
是非、希望者には英語キーボードのPCを配布して欲しい NECあるあるで草
国内市場の8割近いシェアを持っていたNECのPCが駄目になった理由
http://news.livedoor.com/article/detail/15325178/
AppleがiPadを発売した2010年には、NECのパソコン事業部の事業部長にタブレット戦略について相談されたことがあるのですが、
私が「なぜタブレットを作りたいのか？」と尋ねると、「うちにはタブレットを作れるエンジニアたちがいるから」というどうしようもない答えが返ってくるので、これは絶対に失敗すると確信したことを覚えています。
私が「そんな考えでタブレットを作っても売れない」と指摘すると、「うちは社内や関連企業に押し込むことが出来るから最低限のロットは捌ける」という答えが返ってきて、
なんて気楽な考え方でビジネスをしているのだろうと呆れてしまったことを良く覚えています。 iPhoneが出た当初は、ワンセグもないのに売れる訳ないって反応だった。
iPhoneが人気になった後には、うちにはこれを作る要素技術は全て揃っているのに、何でこういう製品がうちから出て来ないのか不思議だ、なんて言ってたけどな。 >>732
西大らにスマホの開発提案したら、
これからは3way横画面だよ
といわれ一蹴された。
で世に出たのはN-01Aである。 作れるエンジニアがいるからってワロス
結局やりきれなくて、企画から製造まで中国ベンダに丸投げした挙句赤字たれ流し
タブレットだけでなく全方位的にこの状況、マジで経営者の頭には変な虫がいるのではなかろうか >>732
一言で言えば「センスが無いから」が答えだ。 >>732
モバイルの南取締役は、
iPhone4やソニーXperiaが売れてる時期になっても、何でこんなものが売れているのか分からんとかほざいてたからな。
どうせガラケーに戻ってくるとか言ってて察したわ。 >>732
で、結局カイロ替わりになる発熱スマホしか出せなかった。 はっきり言ってモバイルがあのザマになったのは、完全に経営層のレベルの問題。 5年後社員が使ってるの端末はXperiaとiPhoneという
何かのギャグですか >>739
うちの事業部では更に屈辱のサムチョンなのだが・・・ おっと、研究所出身役員クニヲちゃんの悪口はそこまでにしておけ >>741
garaxy feelがレンタル最安… >>733
なんで西大が子会社の社長なんだか
人事がクソ過ぎる
携帯事業のA級戦犯だろ
>>738
まさに経営がクソ >>731
さらに日本でi-modeケータイの設計をしていたエンジニアとも知り合いになったのですが
彼もこの手の企業に良くいるコードを書かない・書けないエンジニアな上に（コーディングは全て下請けに丸投げしていました）
仕事の話をしようと頼むとキャバクラ接待を要求してくるというどうしようもない奴でした。
誰？ >>748
ほとんどそうじゃね？
今も同じような感覚で会社に来て遊んでる奴ら 10年前にiPhoneに対抗して似たようなの出してりゃ今頃時価総額100兆円も夢じゃなかったんだがなー
ってあのおっさん共には無理な相談だが。 子会社がなんちゃらshotとかいう、面白い端末出してたんだけど、そういうのを大事に育てないで芽を摘んじまったからな。 瞬撮だけはカメラ性能の競争の新基軸を産み出したから評価してあげたいが、カシオや日立の弱小連合を呑んだ西大、大竹ら当時の経営陣はリスクを負う経営判断ができないただのリーマンだった。
android技術センターなんか立て付けだけの
組織で何も広まらなかった。
未だに事業部に閉じて技術が全社共有できないのは
組織課題で新事業を起こせないのも根源は同じ。
クニオちゃんを戦犯にするのは容易だが、
社長が大企業病を認識して何も変えないのは
職責を果たしていないと思う。 iPhoneはiTunesやAppStoreのようなサービスプラットフォームがあったからこそウケたんじゃねーの
Nにそんなの作れるわけないじゃん まあ音楽業界と話つけるアクの強さはジョブズ以外には無理だっただろうと思う
Nが今よりもう少しマシだった可能性は、韓国台湾への技術流出にもっと敏感になってて、
80年代の技術優位の時代をもっと長引かせることぐらいじゃないかなあ
で、iPhoneとかのファブとしての機能を果たすといういまの台湾みたいなポジションが
お似合いだったのでは？ >>753
そのＮカシ出身者が職場を荒らして困る。
Ｎカシをダメにした時点で何故切らなかったんだろうな？
それから斜鳥は大企業病を認識しているというが斜鳥自身が大企業病の元締めという認識を持っていないだろ。
４月の人事は本社のみならず子会社迄遍く統一的に同じことをしている。そんなことを指令できるのは斜鳥を置いていないと考える。
（怪鳥、特別股悶は斜鳥と同一視していいと思う） 3000人なんて、このペースじゃ絶対に無理でしょ。
うちの事業部だって、辞める気配全然ないよ。
NMPを相模原か我孫子にでも移転すれば、勝手に辞めてく人が多数だろうに... 日本の経済環境が良くなる中、業績、モチベーションは右肩下がりで１人負け。
危機感がないのか、判断出来ずに兎に角先送りする伝統的な社風は、もはや絶滅危惧種である。やる気あるのかね？ >>759
俺周辺のＮカシ出戻りは総じて上から目線でガラが悪い
社風か？
>>760
相模でも我孫子でも必死で通うだろ
NMPもだが事業部のスタッフやら何やってんだかわからない事業開発だの販促だのも問題
IMC本がえらく増えてるがなんなんだあれは やる気なんて何十年も前からないだろ
みかかやお上から言われたことだけを何となくやってきただけの会社が、新しい事業を作って市場を開拓するなんて本気で言ってるのだとしたら頭おかしい
モバイルを捨てクラウドには取り組まずAIも米国、中国の足元にも及ばず
子会社丸投げSIerとして目先の利益だけを追いかけて徐々に衰退して行くしかない 子会社や協力会社を上手く使いこなせていたうちはまだいいけど、今では完全に使われちゃってるからな
キックオフで客にNECの役割なんだっけ？って突っ込まれた時にはメンバー全員フリーズw >>764
そんな優秀なグループ会社がいる分野ってなに？
こちらだと仕事くださいっていうんだか、なにができるの？と聞いたら沈黙 というより自分たちが理解してない事を委託する奴多過ぎ問題 コンサルに金を出して稚拙なアンケート集計を頼まなくても
いま社内を普通に見渡せば社員のモチベーションが最悪に低い状態にある事を
自ら気づけるのが優れた経営幹部だろ！？ それがわからないからコンサルして貰ってるんじゃないですか
理解できてたらこの状況にはなってませんよ笑 >>768
経営幹部なんて現場来ないからわかる訳ない
踏ん反り返って分厚いパワポで報告受けるだけで何がわかるかと >>768
コンサルからキックバックでも貰ってんのかね ほんと、経営層のレベルの低さは酷い。
事業部長クラスもバカしかいない。
まず、センスの欠片もない。 バカ以外は早く転職した方がいい
転職できないのは沈没船に全力で
しがみつけ。
この会社の屑役員や自称管理職の
無責任さに慣れたら、外の世界では
やっていけない >>760
お前は、スタッフのゴミさをわかってない。
我孫子住みから相模原勤務でも通うよ。 なお採算管理が居ない方が、
固定にも安く、スピードも速くなる模様。 N本体なんて、営業もSEも研究所もほとんど高給事務作業員だろうが。
実質的な直接部門なんて存在しない。
むしろコーポレートとして専門職のほうがまだ経営的にも社会的にも価値を発揮している。※人事総務系とBI系は専門性皆無なので除く もはや世間一般と比較して高給でもないから単なる事務員ということですかね >>773
無能管理職が転職しようにも、
同じ管理職待遇で取ってくれる会社なんてないな
よほど小さな会社ならあるかもしれないが メーカーなのになんか経営層全員が冷めてる感じ
「こういう製品あったら便利だろ」「これにこんな機能つけたら面白そう」とかモノづくりにワクワクして欲しい
金勘定にしか興味ないやつばかり >>784
金勘定すら興味持っていないだろ。
持っていたらこんなに業績を派手に下げ続けるような経営をする訳がない。
敢えて金勘定に興味を持っているとしたら自分の懐に入るカネに興味を持っているのだろう。
厄淫のポストに○年しがみつけば○円懐に貯まるとか…。
加えて言えばその代わりに犠牲となる社員のことなど全く省みることがない程冷酷非情に違いない。 >772
うちの事業部長は海外出張中、堕ちないかな。 「会計がわからんで経営ができるか！」
稲盛和夫
おっしゃるとおりです（泣） >>790
執行役員レベルが管理会計という言葉が理解できてなくて驚愕した思ひで 【経営陣の経営方針の特徴】
・企業買収以外に、売上を伸ばす方法を知らない。
・投資銀行やコンサルティング会社が仲介し、実際よりはるかに高い金額で企業を買収する。
・高い買い物をすると大仕事をしたような気持ちになるので、企業買収を取りまとめた人物を昇進させる。
・高い金額で企業を買収するが、人件費はケチろうとする。
・利益を上げる手段として、人件費を削る以外の方法を知らない。
・従業員の声よりも、人件費を削る以外のアドバイスができない無能なコンサルティング会社の声に従う。 >相模でも我孫子でも必死で通うだろ
知り合いでNMPになった奴は、田町から武蔵小杉に移転になってすごく喜んでたよ。
通勤時間がトータルで30分近く短縮したし、身分もNECから出向のままらしいし。
まぁ、そんな風に居心地が良ければ、誰も辞めないだろうな。
しかし、我孫子はともかく相模原だと、さすがに辞めるんじゃないか？ 部長に説明する。
部長と一緒に支社長代理に説明する。
部長と代理と３人で支社長に説明する。
支社長以下４人で理事に説明する。よくわからないみたいだ。
支社長以下４人で執行役員に説明する。客に挨拶にでも行くかと余計なことを言い出す。
支社長が勝手にＢＵ長に説明して、いかに自分がガバナンス（笑）効かせているかを猛烈にアピールする。
結果、客対応は１０日後になりその頃には客の熱も冷めている。
こんなことを毎日繰り返している。 相模原って何やってんの？
Cloud IaaSってまだやってんだっけ？ 相模原から我孫子、茨城の奥地から玉川、なら通ってる人いたよ
特急通勤できるらしい
45歳以上、あと10年ちょいと思えば通うんじゃね？
通勤で体力とられて仕事にならないと思うがそこはそもそも問題ないだろうし >>779
企画、計画、戦略、経理
忘れちゃダメだろ >>799
通勤が仕事で、会社についたらトイレで寝るか休憩するだけだからな。
そう考えると時間効率最高職だわ。 顔認証も、NISTのコンペに参加してる企業16社も中小ベンチャーの糞企業しかなく、そこで一位を取ったってどんな意味があるの？
もし、Amazon、Googleなどデータ解析の一流企業がコンペに参加してきたら、ビリになるかもしれないのに。
客に指摘されたんだけど、みんなフリーズしちまったよwww
もー、無理だろ。 1位：グーグル ～米Google初の海外拠点。2001年設立の日本法人～
世界の全社員が参加し、創業者や経営層からのメッセージを聞き、質問もできる週に一度のミーティング。仕事時間の20％を自分のやりたいプロジェクトに充てられる「20％ルール」など、独自の取り組みが有名な「グーグル
経営層のメッセージって例の評論家ブログ？ 報告書を見るが読み込めないので途中で諦める
会議で斜め上の発言をして悦に入る
社内限定ブログを書く
出張でマイルを貯めるため、客先に出向き雑談
飲み屋で一般社員の悪口
無意味なあるべき論で部下に説教
概ねこんな感じの毎日です >>802
まさかお客様にNISTで一位とかプレゼンしちゃったのか。
プレスリリースでも何社が参加してるとかは巧妙に
伏せられてるわけだから、自慢できるようなものじゃ
ないってことは、分かるだろ。
みんなそれを分かった上で、まだNECにも一位になれる
製品があるって騒ぐことで、精神の安定を保ってるわけよ。
まぁあのスライドはスルーが基本でしょ。 メールチェックと会議出席と部下の恫喝で年収１０００万はおいしいので辞められないｗ >>810
理事Y氏のプレス発表ネタに利用された被害者だと思うよ はあー今日も恥水のブログがハラ落ちして下痢便ブリブリだぁ 腹堕ち ってFラン以下の管理職以上が使う社内トレンドワードですよね もう、終わりだね
世界に取り残された
僕たちの技術は通用しない
NTTは残酷だよね
いつも言うことを聞けって
それが僕の考える力を
根こそぎ無くした
技術の進歩は
早いよね、内向きの頭では
とてもついて行けない
さよなら さよなら さようなら
僕の場所は無い
明日を夢見たのはバブル前
もうあの時代には戻れない 会議で、字が小さくて見えないという役員と、なんでもいいから字を大きくしろという上司に殺意 図面を原寸で打ち出しやがって！
内容の確認なんだからA4縮小両面でいいんだよ！
高齢者はどうせ見たって分からないんだから、読めなくてもいいんだよ！ 「腹落ち」って言葉使う奴バカっぽいというのは同意だが、身近にはいねえかと思ったがまさかの同期でいやがったよw
やっすい感じの意識高い系が使いたがるのか？ 開き直って、独りでステークホルダーが納得できることをやるしかないと思う。ちなみに、ステークホルダーに自社は含まない。 文章では腑に落ちる、口語では腹落ちする
よく使うよ 腹落ちと片手落ちを同義だというマネージャーが
いた。 バカは馬鹿だねー よくわらない単語と誤用っぽい単語、英単語は使わないに限る
日本電気なんだから丁寧で容易な日本語使えよ 小職とかいう単語を見るたびに気持ち悪いなって思う
クソキモいNEC専用会計用語も同じ リストラ目的で設立したＮＥＣエレクトロニクス。
ＮＥＣプラットフォームズもまた然り。
いずれ某社と統合されN出身者が大量に放出される。
私には未来が見える。未来は絶対なのです。 >>825
自分の考えがないからどっかで聞いたような横文字並べてごまかすんだろうね
拙くてもいいから自分の言葉で話せと思う
どっかのレポートの丸パクリみたいなブログとかブログとかブログとかｗ キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
部下の杉崎真弓さんに迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたくせに
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子 >>800
>企画、計画、戦略
違いがあるようで無いよね。
庶務で統一すればいいのにと思う。
>>818
>字が小さくて見えない
A4→A3へ拡大したら、「紙の無駄だから、2Upにしろ」と言われたわ。
A4→A3(2Up)、それって結局原寸（A4）のままだぜ。
フォントサイズを大きくすると、「書き込みが足りない」だしね。
>>828
NMPは今回のリストラ対象外だよな。
NMPへ移籍しなかったスタッフは現在リストラ対象な訳で
NMP移籍しない → リストラにも応じない
となるとさてどうするのかね。営業やラインへ転換でもするのかな。 >>834
そもそも、NMPはリストラもクソもなく会社売却で一気に縁切りかと。。。 「残業時間を減らすための改善活動」を行いたいと上司に言ったら、100%否定された(;_;)
自分の仕事が余計に増えるだけの改善活動だったら、絶対にやりたくない！ >>837
少しの手間でその後改善されるならやらせるけどなぁ
こうした活動は早さが大切なのに、意味もなく定量的に示せとか言う上司が多くて困る >>835
売って移籍させてそっちで給与テーブル見直し＆リストラだろうな
事業部がNMPにどんだけ払ってるか知ったらひっくり返るぞ https://www.sonycos.co.jp/index.html
ソニーも人事・総務・経理部門は別会社になってる、ソニーコーポレートサービス。
売却はされてないみたいだが >>842
出向待遇は２年までだったはずが今も継続中だよ。
>事業部がNMPにどんだけ払ってるか
いくら払っているの？ >>840
ロジックすら無いけどな
この会社の社員 最近上司ともめたんだが
「腹落ちしていないならちゃんと言え」
「それ僕の業務じゃないですよね？」
「じゃ今からあなたの業務です」
永遠ループへ >>846
はあー、事務派遣何人雇えるんだああああああああああああああああああ。 負んぶに抱っこのNMP
しかも定時チャイムですぐ帰れる働き方レボリューション >>843
ソニーコーポレートサービス 933名（グループ連結 117,300名）
NECマネジメントパートナー 4,341名（グループ連結 109,390名）
簡単に比較はできないけどね 定時で帰れない能無しN社員笑
って思われてるけどな >>825
>日本電気なんだから丁寧で容易な日本語使えよ
自社の正式名すらまともに言えないのに、丁寧で容易な日本語なんて使えるわけない。
日本電気の発音は「にっぽんでんき」なのに「にほんでんき」と間違って発音する
NECグループ社員が多い。
>>834
>A4→A3へ拡大したら、「紙の無駄だから、2Upにしろ」と言われたわ。
>A4→A3(2Up)、それって結局原寸（A4）のままだぜ。
複合機の印刷コストは、A4もA3も同じだから…
>>841
NECスレにキヤノンの書き込みを平日日中や深夜などに繰り返す粘着引きニートは、
無視しようよ。 少額でいいから歩合制を採用すればモチベーションは大きく変わると思う 全社員がモチベーションの何たるかを知らない、感じたことすらないのに今更上がる訳ないだろw
かつてのようにインチキする奴が増えるだけだわww >>827
>>829
リストラするなら官公庁系のSBUを真っ先にやらなきゃダメだよ。
マーケットが経済観念のない役人だから担当する営業やＳＥがアホでも利益が出る。
その結果バブル期から後継者がドンドンアホになっていって平成10年あたりの防衛庁の工数水増しを皮切りに不祥事を頻繁に起こすようになった。
ハッキリ言うと会社を傾けて株価を落とした元凶と言っていい。職場の腐敗はスタッフよりも輪をかけて更にヒドい。
ＮＭＰをリストラしろと言うがＮＭＰの要員をリストラしても上記の官公庁事業を始めとする名目直接部門にいる実態は間接要員の無能管理職やオバタンが次々と出向で送られてきて老後の揺りかごのように使われるからきりがないんだよ。
使えない奴や遊んでいる奴はＮＭＰに送る前に現場で成敗しないといかん。
ダメな奴をＮＭＰに送っても管理職は自分で殆ど手足を動かさない間接要員に、その管理職が現場を動かす要員にオバタンをアサインして益々効率が落ちるだけ。 奈良法律事務所だけはやめろ！暴力団弁護士荒木
ID:yTLK0hTNN暴力離婚歴有荒木秀夫弁護士が吉田昌樹オーハシテクニカ社員詐欺恐喝加害者窃 ...
詐欺恐喝罪荒木秀夫弁護士犯人が吉田昌樹オーハシテクニカ社員詐欺恐喝加害者窃盗犯とグルになり、
ねつ造文書を作り上げ、悪質な詐欺犯罪事件を起こした事は広く知れ渡っている。
荒木秀夫弁護士は犯罪者。奈良総合法律事務所だけは、やめておいたほうがいい。暴力団荒木弁護士詐欺恐喝罪人
捏造文書を共謀して作成...よく、暴力離婚歴有りの荒木秀夫弁護士の顔をズタズタに切り裂いてやりたい！吉田昌樹5ch奈良の暴力離婚歴有りバツイチオーハシテクニカ社員という書き込みを見ますね。
まあ、ろくな弁護士じ ゃないね、荒木秀夫弁護士ってのは評判悪いやくざ弁護士荒木秀夫よく、
暴力離婚歴有りの荒木秀夫弁護士の心臓をズタズタに切り裂いてやりたい！吉 ...
2018/03/24 - よく、暴力離婚歴有りの荒木秀夫弁護士の心臓をズタズタに切り裂いてやりたい！
吉田昌樹5ch奈良の暴力離婚歴有りバツイチ加害者窃盗犯オーハシテクニカ社員という書き込みを見ますね。まあ
、ろくな弁護士じ ゃないね、荒木秀夫弁護士ってのは評判...3 ：名無しさん＠お腹いっぱい
3/3]放火殺人鬼ストーカー刺殺犯小宇根俊興の心臓ドスで刺し殺す暴力離婚歴有りの荒木秀夫弁護士の心臓、顔面、首大動脈をドスでズタズタに刺し殺
し血の海にする吉田オーハシテクニカ奈良法律事務所
（奈良弁護士会所属）｜弁護士法人i
氏 名 黒田充宏9人の痴漢暴力弁護士荒木弁護士らが、それぞれの痴漢暴力専門性を生かしつつ、犯罪組織的に紛争解決を...殺人奈良総合法律事務所
http://www.nara-law.com/
http://www.nara-law.com/prof_stuff.html
http://nara-lawoffice.com/cat305/
奈良法律事務所（奈良弁護士会所属）｜弁護士法人i
交通事故、離婚、相続、借金問題、会社法務のご相談なら弁護士法人i奈良法律事務所（奈良弁護士会所属） ... 【無料法律相談会日程 】 毎月第2・第3土曜日 奈良法律事務所にて開催（ご相談の...
http://nara-lawoffice.com/ >>851
痛いところ突いたね
>>857
>リストラするなら
それより降格人事だなあ 俺、NMPだけど、連休明けに何度目かの面接なんだけど。
事業部によるのか？ >>861
悲しむ必要なし！
リストラ面接する部門長はいくらバカでも自分が会社を傾けている張本人の自覚を持っているだろうから
「お前の失敗の責任を何故俺がとらなきゃならんのか？」
と口に出して言えばよい。
2012年のリストラ面接では俺もBから面接をしつこく受けたが俺が上記の発言をしなくてもそういう顔して面接の時にBを見ていたから
そのうち自然と面接しなくなったよ。 経営の失敗をリストラで処置するのは納得いかないが。
技術作りや人財継承、育成を転職しやすい時代に合わせて変えなかったのは事業部レベルでのミスだな。
結局、誰も責任とらない。若手が可愛そう。 >>862
お前みたいに、自分はペコペコしてる癖に人に言わせようとするヘタレがこの会社はなんと多いことか >>864
オレは
NECの派遣を拒否したぜ
一ヶ月更新で長く働いて欲しいとか
その前に金が払えなくなると言うおちｗ >>870
全員をヘタレにして巻き込むな。
自分だけヘタレ扱いされて悔しい奴が道連れ根性丸出し、みっともない。 >>871
プライドが高いNECってみんなヘタレなんですねｗ おまえらのヘタレッぷりは、オレサマの足下にも及ばないなｗ >>869
フフフ、奴はヘタレ四天王の中でも最弱。 >>875
四天王ってなんすか、ヘタレ情報弱者のボクにおせーて 根拠のないヘタレ発言する奴はただの荒らしだからみんなで無視な！ >>877
ヘタレはむし つまりNECみんなで無視しよう 一時金貰えるチャンスなのに、なぜみんな辞めないの？ 転職できるスキルをあわせもった社員が致命的に少ない。
IT系でも、Nのような手配師しか出来ない自称管理職の小職様はお断りだろぅ。 NECプロパーってだけで転職市場では忌み嫌われているし、その前に他で雇ってもらえるようなスキルもない
井の中で生きてきたから人脈もないので、当然独立なんて出来る訳もなく
しがみつくしかないってところ 手配師でも上手く捌いたり料理できればいいけど、伝票処理するだけだからな >>881
だからこそしがみつく。
大卒の５０代Sだけど、自分に転職市場価値ないのが分かっているから、
技術職なのを良いことに逃げ回る。 >>881
>>883
というか雇用環境がちっとも良くなっていないというのが正解だよ。
少しばかりスキルを持っていても給料を落とさずに転職するのは容易なことではない。
今年は確かに転職市場は活況だが需要の大半は非正規労働者で、フルタイムで働いても年収が２００万円に届かない労働者が１０００万人を大きく超えている。
第二次安倍政権発足後労働者の賃金も５％減少している。
以下ご参照
http://app.f.m-cocolog.jp/t/typecast/1001861/1026314/123255369
とはいえNECに残っていてもろくなことにならないのは火を見るより明らかだから割増退職金をもらって出て行くのと会社に残るのとでどちらが得か計算した方がいいというのも厳しい現実だろうな。 お前さあ、他人の書き込みをまいど評論家ヅラで講評してないでまず自分の身の振り方考えろよ
いい加減ウゼーぞ
自覚ないんだろうが、会社で爪弾きにされるのもわかるわw NEC社員の仕事って、世間的に見れば事務職であって、求人の多い現在でも事務職の求人はめちゃめちゃ少ない
付加価値の無い仕事ばっかしてる、糞会社の糞社員 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
部下の杉崎真弓さんに迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたくせに
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子 この会社の連中、物事決められないって有名。
多くのベンダーが忌み嫌い、見放されてるのを、中の人は気づいていない。 >>885
これで良いの。
給料格差がなければ富裕層が生まれない。
仕事している旨味はそこだからね。そこに
なれるように努力する必要が分かるかな？
理解できなければさっさと辞めて…
養分になってくれ。 >>892
決してリストラのない会社なら管理職になれない50代は辛いかも知れないが、リストラしまくりならそのポジは悪くない。というかむしろ良い。組合にある程度は守られるからな。 >>893
えっ！？
希望退職のターゲットは高齢主任では？ >>894
狙いたいのは管理職だよ。
高齢主任は辞めてくれれば嬉しいってところかな。
辞めさせる方も組合あるとめんどいんだよ。
役に立たないのはどっちも同じだし、ならもめない方が良いからね。 >>892
同期の大卒は皆管理職だw
ただ、技術一本で約30年在籍して、現場仕事や出張を厭わないのであれば、
Sでもある程度は重宝されるんじゃないかな。
技術屋は大抵、現場仕事や長期出張は嫌がるからな。 管理職は肩たたきでリストラｗ
主任以下は組合、赤旗があるから厄介ｗ 半導体、モバイル、クラウドを捨てたのはバカの極み
ARM、Qualcomm、Intel、Apple...
10年前までNECがあんなにバカにしてた企業がこの状況
Nの技術なんて今では誰も欲しがらない
マジでクソ企業 >>886
お前がまず真っ先に身の振り方を考えろよ！
お前の言は自分自身の鏡そのものだろw
>>891
そもそも格差社会というのは元々の既得権者がその既得権を固定化するために考えたものだから新参者は実力をつけても弾かれるだけ。
格差で旨味を享受するする人間は全体の１％にも満たない。しかもそこに入ろうとすれば既得権者から猛烈な邪魔が入るだけ。行政・司法もグルだからさらにたちが悪い。
実力成果主義というのは人件費の総額を減らす為の罠過ぎないことをいい加減に気付くべきだ。 主任の仕事ができたからMになるのだと思ってたら、主任の仕事すらできないMが多すぎるだろ
なんで昇格できたんだ 主任の仕事ができたからMになるのだと思ってたら、主任の仕事すらできないMが多すぎるだろ
なんで昇格できたんだ >>897
御用組合、赤のELICNECに何ができるというの？
目の粗いフィルターを通す感じだろう。 担当の仕事もできるから社長になれるかと言われればそれは無い
ただSの仕事内容を把握していないMはクズ MとSM、SSS及びBUの執行役を半分にしたら業績よくなるよ。
何も管理してないし、執行してないし。 >>901
部長と仲良くなればMになれるよｗ
実力は関係ないのがミソｗ >>896
>現場仕事や出張を厭わない
そのような50代Sは見当たりません。
MぶるSかEぶるS或いは権利ばかり主張する奴ばっかです。 >>901
それは担当レベルの主任しかいないから。 いいこと考えた担当部長とかたんとう課長の役職作って乱発すればいいよ NECの退職金は、一時金と年金足して二千万円いきますか。大卒ストレートで定年まで働くとして。管理職にはなれなかった場合でいいです。 >>910
富士通は1000万いきません。一般社員なら。 >>899
もしかして…共産党系労働組合の方ですか？
>そもそも格差社会というのは元々の既得権者がその既得権を固定化するために考えたものだから新参者は実力をつけても弾かれるだけ。
社会学の定説と異なる主張です。
査読付き学術論文など、ソースを示してください。
> 格差で旨味を享受するする人間は全体の１％にも満たない。
1％と具体的な数字が出ていますが、査読付き学術論文など、ソースを示してください。
> しかもそこに入ろうとすれば既得権者から猛烈な邪魔が入るだけ。
> 行政・司法もグルだからさらにたちが悪い。
これ、あなたの感想ですよね？
根拠となる、十分なサンプル数から構成されたソースを示して下さい。
また、法治国家より中国や韓国のような人治国家がお好きなら、それらの国に移住してはどうですか？
政治（立法府）批判ではなくて、法律に従う日本の行政や日本の司法を否定すると言うことはそういうことです。
> 第二次安倍政権発足後労働者の賃金も５％減少している。
信頼のおける十分なサンプル数から構成された統計データを示してください。
↓のように実質賃金は減少どころか上昇していますが？
https://www.nippon-num.com/economy/actual-income.html >>912
おまえは、醤油でも飲んでリストラされてろよ。ボケ >>899
>格差社会
税込年収１千万を超えるサラリーマンの割合って、せいぜい１割だと思う。
しかしこの会社に限れば１割どころじゃないよな。
>格差で旨味を享受するする人間は全体の１％にも満たない。
世間ではそうかもしれないが、この会社に限れば1%どころじゃないだろうさ。
別に無理に辞めることはなくて、そういう会社なのだからとことんしがみつけばいいと思う。
ただ50代Sは無理だし50代担当に至っては絶望的だろう。諦めてくれ。 ジョージアCM
でんでん社長「大それた企画だなぁ。リスクも多すぎる。失敗は見えてるよ」
山田くん 「いいじゃないですか。失敗したって
リスクを恐れてやらない事のほうが失敗です、やらせてください！」
山田くん 「空気読むだけが大人じゃないからな」
ここはほんと空気読みすぎな管理職ばかりなんだがな。 >>913
>>914
899 と同じ人かな？
ひどいなあ。
しかも、当方は今回のリストラ対象年齢に達していないから応募できないというのに。
それに、当方はあなたの主張を信じたいのです。
だから信じるに値するソースを是非、出してほしいのです。
そうすれば、このスレを見ている方々もあなたを賞賛するに違いないよ。
>派遣になると年収200だそうだ
だからさ、チェリーピックアップじゃなくて適切なデータを示してほしいと言っているのですが、理解できませんか？
NECに来ているパソナやNECBPの派遣社員連中は、たいした仕事もしていないのに、もっともらっていますよ？
そういったケースをピックアップしてもリストラ後のキャリアの参照データにならないし、無意味じゃないですか。 >>917
訂正
チェリーピックアップ
↓
チェリーピッキング >>917
おまえは醤油でも飲んでろ。
ソースぐらい自分で買ってこい
自分のケツぐらい自分で拭くのが当然だろ >>919
同意
理論こねくり回すだけで、何も利益生まなさそう >>919
ですから、批判とか非難しているわけではなく、筋違いなレスされてもそういう話はしていないんですよ。
「こんなスレでパヨク的な主張をするならソースやデータを示してね」という話をしているんですよ。
チェリーピッキングしたソースやデータは風説の流布に過ぎず、無意味なんですよ。
身元不明な Twitter のツイートはソースやデータにならないんですよ。
わかりますか？
>>920
>自分のケツぐらい自分で拭くのが当然だろ
あなたの理屈では、はじめに主張したのは 899 なので、その方が自分のケツぐらい自分で拭くのが当然では？
こんなスレで、自分でお金払ってデータ買って反論するほどバカではないし、NEC は給与が高くないことをご存じでしょう？
>>921
>理論こねくり回すだけで、何も利益生まなさそう
理論の前に 899 のように主張するには ソースやデータが必要では？といっているだけですよ。
「利益生まなさそう」とかあなたの感想はどうでもいいです。
まあ、こんなスレで真面目な議論を繰り広げてる人には、
「人生に何かあったの？大丈夫？病院行く？健康保険証は持っている？もしくは医療保険契約はある？」
と思ってしまいますが。
あ、煽っているわけではありませんよ。
長文、失礼しました。 リストラされて、低賃金派遣で変に理論こねくり回しして嫌われて派遣解除をしまくりそうな奴であることは判明した。
NECさんも、面接時に人材見極められなくて大変だね。 ID:B9CUZI9V0 の言ってることは正論だと思うけどな。 >NECさんも、面接時に人材見極められなくて大変だね。
ん？、さては社外のパヨク工作員だなオメー >>927
そうだよNECに断られた派遣工作員だよ >>925
あなたが想定する「高齢」が何歳なのかは分かりませんが、当方はリストラ対象外の年齢で、担当ではありません。
・・・・・・・・
さて、結局、参考になりそうなデータは出てこなさそうですね。
リストラ対象に達しない年齢の方は、転職するかどうか、当方に限らず悩んでいるのではないでしょうか？
依願退職だと、かなりの退職金を捨てなければならないので転職で給料アップなどが実現できないと生涯賃金に影響がでます。
とはいえ、定年後の企業年金受給期間までNECが存続しているか、不安になります。
お目汚しのお詫びに、いくつか転職（依願退職の場合）に関する参考情報を記載しておきますね。
・企業年金（NEC企業年金基金）は、加入240ヶ月未満なら企業年金連合会へ移管できる。
勤続240ヶ月未満の転職なら、一時金として受け取るか企業年金連合会に移管できるので将来のNEC破綻の影響を受けません。
ちなみに、JALが破綻したときは、企業年金は現役で5割、OBで3割の大幅カットが行われました。
・転職先が日系企業だと、現職の年収が次の年収の参考金額になる。
転職先に希望年収を伝えるとき、現職の年収が参考金額として使われ乖離しすぎていると転職を断られます。
転職後に年末調整のためにNEC発行の源泉徴収票を提出するため、誤魔化すことは出来ません。
・転職先が外資系企業だと、完全歩合制もあるので要注意。
知っている例では、EMCへM、S、Tの方が転職したケースを知っていますが、皆、3ヶ月で辞めました。
EMCと仕事をしたことがありますが、彼らのアウトプットを次の行程で彼ら自身が標準設計と違うと言い出すなど、最悪でした。
EMCの営業職はこのような技術職の板挟みになっていましたが、営業職、技術職ともに転職後の離職率が高いのも納得です。
・日系企業でも初年度は契約社員ということもあるので要注意。
知っている例では、みずほ総研は、初年度は契約社員です。
健康保険など様々な点で面倒くさいのと契約解除リスクがあるので注意が必要です。
・月の途中で退職するときは健康保険の切り替えに注意。
定年退職でない場合、NEC健保の延長はできないっぽいです。
扶養家族も含めて一度、国民健康保険に切り替えが必要です。
長文、失礼しました。 >>930
リストラ対象年齢に足りないけど、
悩みはないわ。 四六時中こうやって不毛な罵り合いを繰り広げてるんだよな、この会社は
そりゃダメになるわw >>918
Nの人ってこういうどうでも良いことで
訂正メール送ってくるよね
文化なの？ 自称「NECに断られた派遣パヨク工作員」がNECの現実の何を知っているって言うんだい？
ルネサスエレクトロニクスも、ずいぶん前からNECとは無関係なんだ
NECとは無関係の根暗なパヨク荒し野郎は、さっさと巣に帰りな この人ルネサスでもないんですよね。
東芝でもソニーでも嫌われてます。ゲラゲラ 0382 名無しさん 2018/03/08 03:49:18
昨日、自分は入社1年目の新入社員40歳なので。多数の仕事を頂いている大手さんに、「金曜日に今週末まで対応」といってくる内容を3回やり続けるお客様に対して(続く)
発注書送れやとやんわりと言っていたのに
今週末までに対応してという客先にブチ切れて営業と技術に怒られ上司には「他の人がいたら取り替えたいところだ」
までの言葉を引き出し
昼までに対応して
客先から「大変申し訳ございません。発注書は私のミスです。水曜日までに発送します」
ID:L5Tm4v7w0(1/2)
0383 名無しさん 2018/03/08 03:51:09
という言葉を引き出して。
仕様書からの変更点全部アカペンで埋めて
試験仕様書の網羅点すべて記入して、問題点を明記して、
スキャナーに取り込み、みんなが見れるメールに流して
月曜日の休みがなくなって
社内での1年目の社員という立場を最大限に生かして立場がなくなったところだ
下請法3条に違反しますとかいたらやっと動いて
会社の他の人らの対応を見ていると、「お客様を不機嫌にさせた」
を恐れているとしか思えない怒り方だった。
松本市でやった一人半導体開発よりはるかに楽だけど。
期限が1カ月とか勝手に決めて遅れていると皆が言い出す
まぁ取り替えられるのなんぞ慣
返信 ID:L5Tm4v7w0(2/2) 自称「NECに断られた派遣パヨク工作員」がNECの現実の何を知っているって言うんだい？
ルネサスエレクトロニクスも、ずいぶん前からNECとは無関係なんだ
NECとは無関係の根暗なパヨク荒し野郎は、さっさと巣に帰りな 剥離？乖離じゃなくて？
N関連の人ってイマイチ抜けてるんだよなー >>943
単純に頭悪いんだよ
自分は頭がいいと思ってるから本当に笑えるんだけど 現実から剥離ww
お前の脳味噌が頭から剥離してんじゃねwww 14回も大連投で自分語りしてて最後がこのオチ
Nにしてはセンスあり過ぎだろ笑
この書き込みは次スレのテンプレな NECもルネサスさんと同じで、重箱隅得意なんですねｗさすがはエリート。問題の本質から目を背けるのが上手ですね。ボクにはできませんよ みんな分かってるけど、痛みの伴う改革が必要だ。
選択と集中を行い、将来性のない事業リソースの譲渡や収束、給与体系の変更による人件費の圧縮に努めよう。但し、集中領域はその対象としない。徹底的にやらないと復活はない。 ■■■■元NEC 小倉新司（64歳）の個人再生手続き■■■■
【IISEの残滓】http://www.i-ise.com/jp/about/researcher/ogura.html
【Twitter】https://twitter.com/future2100
【Facebook】https://www.facebook.com/profile.php?id=100015711703144
【LinkedIn】https://www.linkedin.com/in/%E5%B0%8F%E5%80%89%E6%96%B0%E5%8F%B8-65a391b4
※同姓同名の陸上競技指導者が Wikipedia に載っているが、まったくの別人※
──官報より引用 ここから────────────────────────
【小規模個人再生による再生手続き開始】
平成21年8月5日 官報（号外第164号）P.71
東京都世田谷区等々力○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小 倉 新 司
１ 決定年月日時 平成21年7月21日午後5時
２ 主文 再生債務者について小規模個人再生による再計手続を開始する。
【小規模個人再生による書面決議に付する決定】
平成21年11月24日 第5200号 官報（本紙）P.24
東京都世田谷区等々力○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小倉 新司
１ 決議に付する再生計画案 平成21年10月21日付け再生計画案
【小規模個人再生による再生計画認可】
平成22年1月7日 官報（号外第4号）P.110
東京都世田谷区等々力○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小 倉 新 司
１ 主文 本件再生計画を認可する。
──官報より引用 ここまで────────────────────────
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) ID:qhzYyRDN0
ID変えたほうがいいよ、痛々しいから おまえらみんな匿名で、楽しそうだな。
ﾌﾟｰｸｽｸｽ キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
部下の杉崎真弓さんに迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたくせに
「人に迷惑をかけてはならない」と
コンプライアンスを強調する偽君子 934 名前:名無しさん [sage] :2018/09/23(日) 22:18:27.28 ID:24b7/K3r0
>>930
現実と剥離してて、面白いですね
942 名前:名無しさん [sage] :2018/09/23(日) 23:51:34.55 ID:24b7/K3r0
現実と剥離してて、面白いですね
大事な事なので2度言いましたwww >>951
>選択と集中
選択と集中と言うけれど、集中と選択を繰り返しているように思える。
集める→集めた中で選ぶ
組織いじりすることが目的となってしまい、
元々なぜ組織いじりしなければならないのかを見失っている。
元々の目的を見失っているから、結果も得られない。
取り組みをすることで満足する、この繰り返し。 官公一営の問題SP大暴れ中ｗ
上の出方が注目される
暴れたモノ勝ちかな？いつものようにｗ
さっさと出てけよみんな迷惑してる パワハラセクハラ無能管理職３０００人を指名リストラしろ 城内で若い侍が、「上様も馬鹿でござるなあ、わはは」と話しているとする。
すると城内で肥汲みやってる賤業の物が近付いてきて「そうですな、殿は馬鹿でございますな」なんて言ったら「無礼者！」って手打ちにされちゃうよね
このスレで害虫とかが社員の悪口言って、叱られてrmるの見るとそういうシチュを想像する
そりゃ、身分が違うから無理だよ
もしかして社員が「ほんとだよね、下請け優秀だから社員より給料とかで厚遇すべきだよね」とか返してもらえると本気で思ってんだろうか？ Nへの不満をぶちまける下請けのスレ、とか作れば期待している反応があるんじゃないかな？
マジでw 取り敢えず新野含め役員は腹を切れよ。
売上達成出来ないのは社員のせいです、俺らは悪くありませーん。なんて通るか。 >>968
TOEIC高得点者なら
藪からスティックにdoしました？
と言うらしいで 日本電気と富士通はいろいろ似てるなぁ
(*´ω`*) >>963
必死に考えた例えなのだろうが、その例えの下手さが底辺社員ぽさを醸し出してるな
普段からよくわからない例えと、誤字メール連発してるのだろう
下請けバカにする前に自分自身を見直せよw 今週で上期が終わります。
営業よ、架空売上計上するの忘れるな。 >>958
そりゃ過去の反省が無いのに自己保身や、過去の問題を暴かれないよう、
現場に相応しくない奴を、意図的に集めて、部門長にするくらい悪質な人事がまかり通っている。
当然だろ。組織をいじって、過去を誤魔化すことが主目的。
まぁ未来は無い罠。 >>912
もしかして…安倍政権工作員の方ですか？
>社会学の定説と異なる主張です。
その社会学の定説とは何ですか？
それを具体的に示してください。
念の為、権力側のこしらえた定説など列挙されても意味がないことは十分承知と理解していますが。
>査読付き学術論文
査読付き学術論文のみが学説ではありません。ご自分でぐぐってお調べください。
> 格差で旨味を享受するする人間は全体の１％にも満たない。
> しかもそこに入ろうとすれば既得権者から猛烈な邪魔が入るだけ。
> 行政・司法もグルだからさらにたちが悪い。
これ、あなたの感想ですよね？
最終的に判断するのは人間です。あなたの考えていることも最後はあなたの感想なのであなたの考えていることも決して客観性が担保されていないという事実に目を背けることはただの傲慢に過ぎません。
>根拠となる、十分なサンプル数から構成されたソースを示して下さい。
あなたは自分に都合の悪い情報はググらない都合のよい頭をしているようですが、あなたの云う左翼的な指摘をする人たちも政府の統計はしっかり見ています。
政府との違いは都合のよいところだけ切り取ったり都合の悪い部分を隠したりしないだけです。
具体的に言うとあなたの引用した記事は安倍政権のプラスになっていた一年だけを切り取っているところです。
>法治国家より中国や韓国のような人治国家がお好きなら、それらの国に移住してはどうですか？
日本は法治国家ではありません。
森友・加計問題を官僚たちがどのように扱ったかあなたは何故知らぬ顔をするのですか？ > 第二次安倍政権発足後労働者の賃金も５％減少している。
これはサンプルで決着をつけようとすれば
政府は無作為ではなくて都合のよいデータを引っ張りだしたり捏造したりする可能性があるのは厚生労働省の例を見れば明らかなので不適切です。
政府統計をそのまま使えばよいでしょう。
>↓のように実質賃金は減少どころか上昇していますが？
https://www.nippon-n...y/actual-income.html
この統計は先にも述べたように安倍政権下の特定の都合のよい一年を切り取って掲載しているので不適切です。
こちらのように複数年で見るのが適切です。
https://blog.goo.ne.jp/yoroshiku109/e/7c9f3470f7d0fe732638fabf63ae6131
もう一つオマケ
http://hitsusya.com/abenomics-fail1 >>930
お前の考えていることは俺と殆ど違うし間違いが多いがこの会社がもう長くはないと考えている点だけは俺とピッタリ一致している。
割増退職金を貰える前の年齢層の方が転職は有利な場合が多いだろうが境目の年齢だと微妙だな。
俺は割増退職金を貰える年齢層だがリーマンショック前に転職しておけばよかったと少し後悔している。
勿論リーマンショック前は割増退職金なんかなくてセカンドキャリアしか使えなかったが。 桂田武実、富田真紀、大谷俊英の三名は、当時25歳の若手社員に、徹夜での夜間ジョブ監視を命令しました
徹夜明けにも出勤を命じ、体調不良で休むと最低評価としました
この、安全配慮義務違反、コンプライアンス違反をやらかす三名を、絶対に許せません
内部告発、公益通報として、この事実を広く世論に問い、高橋まつりさんのような悲劇(過労死)が、
二度と出ないように頑張ります ソースが個人ブログw
しかもそのブログの引用元が「ゲンダイ」www
何かのギャグで書き込んでんのかwwww アビームコンサルティングは、ホームページでは、ワークライフバランスや健康経営、イクメン、イクボスなどと美辞麗句でまとってます
しかし、実態は、社員を徹夜させて、
徹夜明けに体調不良になると最低評価をつけて切り捨て、トカゲのしっぽ切り
若手社員を使い捨てにする会社です！
タイのバンコクにいる大谷俊英さんが、
一番詳しく知っています
アビームの美辞麗句だけに騙されてはいけません！
華やかな美しい言葉よりも、
その会社が過去に何をしたか、その実績こそが全てです
電通の、高橋まつりさんのような事件は、
絶対に二度と起こさせません
その正義のために、内部告発、公益通報します アビームコンサルティングは、社員をビジネスアスリート(体育会)と称して、徹夜勤務などの異常なことをやっていました
しかも、コンサルではなく、夜間ジョブ監視の仕事です
これほど、自己アピールと内実に乖離のある会社は珍しい
徹夜勤務を有無を言わさず命令し、徹夜明けにも出勤を命じ、体調不良で休むと最低評価
理不尽です、安全配慮義務違反です、社員を使い潰す、使い捨てする企業です
このような勤務命令は、コンプライアンス違反です 証拠はあります
当時の花王関係者、SAPジャパン社員、NECソフトの社員が証人です
花王のサーバーや、アビームのタイムシート、exchangeサーバーに記録があります
私は、断固として戦います
これ以上被害者を出さないために、公益のために戦います >>987
ここはNECスレですので
アビームの総務部門にお話されては？ >>987
何だかんだで当たり前のように
企業の裏側に同様な事案は多いですよ。
でも、企業側もバカでは無いので
完全勝利は出来ませんよ。
勝ったと思ってもそのあとの仕打ちは
倍返しだから辞めざるを得ないし、
継続して嫌な思いをするだろうから。
それにその呪縛を何故か引きずるから…
さらりと辞めて次をみてまえに進みましょ。
きっとあの糞会社って美味い酒のつまみ
になりますよ。N退社組で年収数倍になった
自分ですが、その教訓で頑張れますから。
違う方向に力を使いましょう。 >>994
そうですねｗ
みなさん通常運転てことで
連休明け、今週も頑張ろう ■■■■元NEC 小倉新司（64歳）の個人再生手続き■■■■
【IISEの残滓】http://www.i-ise.com/jp/about/researcher/ogura.html
【Twitter】https://twitter.com/future2100
【Facebook】https://www.facebook.com/profile.php?id=100015711703144
【LinkedIn】https://www.linkedin.com/in/%E5%B0%8F%E5%80%89%E6%96%B0%E5%8F%B8-65a391b4
※同姓同名の陸上競技指導者が Wikipedia に載っているが、まったくの別人※
──官報より引用 ここから────────────────────────
【小規模個人再生による再生手続き開始】
平成21年8月5日 官報（号外第164号）P.71
東京都世田谷区等々力○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小 倉 新 司
１ 決定年月日時 平成21年7月21日午後5時
２ 主文 再生債務者について小規模個人再生による再計手続を開始する。
【小規模個人再生による書面決議に付する決定】
平成21年11月24日 第5200号 官報（本紙）P.24
東京都世田谷区等々力○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小倉 新司
１ 決議に付する再生計画案 平成21年10月21日付け再生計画案
【小規模個人再生による再生計画認可】
平成22年1月7日 官報（号外第4号）P.110
東京都世田谷区等々力○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小 倉 新 司
１ 主文 本件再生計画を認可する。
──官報より引用 ここまで────────────────────────
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) このスレッドは１０００を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
life time: 24日 15時間 10分 53秒 5ちゃんねるの運営はプレミアム会員の皆さまに支えられています。
運営にご協力お願いいたします。
───────────────────
《プレミアム会員の主な特典》
★ 5ちゃんねる専用ブラウザからの広告除去
★ 5ちゃんねるの過去ログを取得
★ 書き込み規制の緩和
───────────────────
会員登録には個人情報は一切必要ありません。
月300円から匿名でご購入いただけます。
▼ プレミアム会員登録はこちら ▼
https://premium.5ch.net/
▼ 浪人ログインはこちら ▼
https://login.5ch.net/login.php レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
