ソシオネクスト(その11)
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 肥塚に尻尾振っても何も見返りはないよ
お前ら本当に無知だなあ
ソシオネクストの役員はおぼこいね 俺も肥塚には早く死んで欲しいよ
引っ掻き回してぐちゃぐちゃ バカバカしいから3月に退職することにしたよ
次の職場も見つけたよ 裸の王様というよりもヒトラーみたいなもん
ナチスのように、少しずつ侵食して権力を拡大する
気がついたらいろいろなものを奪われている て言うか、ビジネスセンス無い。
CEOが出張決裁する会社に未来は有るのか。
出納係がお似合いだ。 >>50
本当にはそう思うよ
CEOなら他にやるべきこと沢山あるだろう
半導体の素人で真の人脈ゼロなら仕方がないか
元役人が人脈だと信じているものは偽りの関係だからな
今や民間人だから誰も屁とも思っていないよ
政策投資銀行や富士通はどう思っているのか
何とも思っていないか >>51
じゃあ何のためにいるのかわからないじゃん。 何を言っているんだお前らは
今までダメダメだったものを大きく改革してやってるんだろ現CEO様は 現CEOはちょっと前まで不安だったけど最近は大丈夫じゃないかと思うようになってきた
幹部連中に組織改編を提案されたときに却下したのは実に良い
成果が出ない言い訳に組織をいじくり回すFの伝統にはうんざりしている >>57
肥塚の考える組織体制じゃなないから、
別の理由をつけて却下しただけだよ。
元官僚だから自分の考えを忖度した提案が、
部下から上申されるまでは却下し続けるよ。
そろそろ某役員が提案するんじゃないか。
提案した役員は次にはうまくいかなかったら、
責任も取らされて使い捨てだよ。
無能の成り上がりの成れの果てだよ。 インサイダーだと逮捕されるからアウトサイダーになるんだよ >>65
ゴルフやる人なら普通そう思うよ
肥塚はゴルフやらないのか? CIFSサーフィンすると営業合宿名目のゴルフコンペ実施要綱Excelに巡り逢えるよ。
ゴルフ好きな人多そうね。
バカどもが。 退職ラッシュだな
離職率高いところは、マネジメント、特にコミュニケーションなってないんだろ
逆に、赤字のところは口減らしできた事がマネジメント能力高いとか
特に管理職が困ってる感無いから、後者かな
辞めるようと思ったときは、幹部に得させないよう、よく考えよう さようならソシオネクスト
人生で最も不幸な年月でした >>74
俺も。ようやく決心がついた。
経営陣を見限った、というほうが正しいか。 単年度損益ばかり気にして将来に投資しないから
明るい未来なんてあるわけない
年寄りに搾取されて空っぽになるだけ ふむふむ
上場会社においては会社の私物化を防ぐため、
CEOが取締役会長 (Chairman of the Board of Directors) を兼任することは
コンプライアンス上本来望ましくないとされているが、
実際には少なからぬ有名上場会社で会長 (Chairman) とCEOの兼任が見られる。 会社がスリムになるね
これは来年度の利益は期待できるのでは? >>81
役員がスリムにならないとダメ
組織の階層をスリムにしないとダメ 組合メルマガの数回に渡り説明すると書いてあった存在意義講座のPDFはたったあれだけで終わりなのかな?
月5000円弱を出資させながら自らすらまともに予算達成できないクソ会計報告書をぶら下げつつ労使交渉にてグローバル戦略どうのこうの語る厚顔無恥さこそが求められていることをもっとアピールすべきでは。 ,、ァ
,、 '";ィ'
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、、 . : : : : : : : : r'":::::::::::::::::::::::::,r':ぃ::::ヽ::::::::ヽ!
.ヽ:゙ヽ; : : : : : :ノ`ヽ/:.:ノ:./:/: . ノ ヘ( ヽ三 ミ、
. \::゙、: : : :./' .バカシノ ヾ!ミリl
ヽ:ヽ、 /: カス ヾ!ミリl
{,/〃 __,,, ,_, ヾ!ミリl
. {/rヽl _,( ・)、 (・ ゝ_ ,l/ヾリ}
.゙'i ヾ . ヽ "~~´i |`~~゛、,ノ、, l,、 !
.l lト. . ⌒ ,・ ・)、 ⌒ )〉 l
| ヽl. . .../ . ヽ l/ /
\ |!.. . . ノ ヽ i_ノ 忘年会なんか開催してんじゃねーぞタコ
|!.. . ノ ヽ _ノ
|!.. . ノ ヽ |
|!.. . ノ ヽ |
|!.. . ノ ヽ/|
リi i:、 . ii /l
l l ,|l:、. -=三=-:;: / .l l|
i l.l l 丶 .ヾ:::: / ! l| 病気になる前に辞めたほうがいいよ
病気になったら、まともな仕事もできないし、転職も難しくなるよ >>90
確かにそうだ
俺の場合、周りの理解が得られたのが良かった 俺は自分のスキルと違う仕事を続け、少しパワハラっぽいものを受けて、職級も下げられて体調も悪くした
スキルが違っても人が足りないということで異動も無く、させてくれない
もう我慢も限界
こんなところ辞めて転職します >>93
スキルが違う?
異動がない?
他にできる事がないんじゃなくて?
勘違いで転職決断するのは危険だよ。 >>93
それで良いと思うよ。
あなたが、まだ若いなら尚更。
今の職場で、体調不良になるくらいならね。
先の無い所にしがみつく理由は無いしね。 最近はパナ組の野崎、岡本、久保、はおとなしくなった? こんなところいるくらいならトヨタグループに転職したほうがマシ。 カスタムSoC事業部の者です
デンソーから内定もらったよ おや、ソシオの人材でもいいところに転職できるのですね。 まー30代のやつなんか居なくなっても誰も困らんからな。 >>108
そうか?30代が居なくなると、困るような。 自動車業界は今は良いが、
あと10年したらどうなることやら。。 そういう煽り文句が使いたがる人がいるけど、実際は年齢はあまり関係ない。 ボーナスで買って欲しいものの要望調査
嫁:フライパン
娘:色鉛筆
息子:猫草
もう少し欲望を開放して良いんだぞ >>104
嘘松乙、そんな訳ない。
仮にホントだとしたらその転職は大失敗。
ソシオ社員なら先週の応接の予約をよく見な。
オマエは行った先でボコボコにされて捨てられるだけだ。 >>116
たぶん真に欲しいのはチュール
チュールは与えすぎないように管理されているから猫草で妥協してると思う この会社は役員たちのご機嫌取りばかりだよ
会長、社長、常務、事業部長どもの
小さな会社に役員多すぎるんだよ 2600人の社員のうち700人が穀潰しの患部だからね 穀潰しが患部になってるのか、患部になると穀潰しになってしまうのか、どっちだろう。 前者。
子会社で現場出来ないから管理やらせようとして役職に祀り上げられた奴等がやっぱり管理ができず足を引っ張っている。
じゃあ親会社はというと、技術は一流でも管理のセンスがない奴等が役職に祀り上げられて色々勘違いして足を引っ張っている。 >>135
富士通から送り込んだ優秀な幹部社員はやくにたっているかな?
片道キップだから不良品でも返品不可だよ 親会社、子会社ってなんのことかと思ったが、fsl、fvd、fmslのことか。何にせよ患部登用の人選がおかしいと言うことか。穀潰しが穀潰しを選んでいると。
だったらそもそも将来ないね。 本体でもバブルとか子会社入社で再編で本体に潜りこんだ奴とか糞 >>120
カスタムSocの人間はデンソーを受けても採用されないような事情があるということでしょうか? >>142
そんなのやってみないと分からないのでは? >>143
そう思うが、「あり得ない。」「先週の応接の予約を見ろ。」ってことだから。
採用されないなんらかの事情があるなら労力の無駄だから。
とのことなんで。 会社としてデンソーの商談がトラブっていることと
優秀な個人がデンソーに転職できることは
全く別の問題 デンソーに転職しても富士通&パナと同じ事を繰り返されて放り出されるかも知れない。
それぐらいの覚悟はしておかないといけない時代。 >>147
そうだと思う。グローバル化が進む中、
何処の企業も安泰ではないと思う。
だからこそ、個人は賢く立ち回らないと。 デンソーが安泰だから転職したんじゃなくて、ここが糞過ぎるから転職したって
ことを上は認識してるのか? デンソーに限らず、転職するのは、ソシオが安泰でなく将来性ないと判断したからでしょう。ただ日系だと中途入社にはガラスの天井があったりするから転職した時点でラインでの出世の可能性を捨て去ることになるリスクもある。 >>151
組織が縮小して出世できない、しかも先が見えないソシオ。
どうせなら、という考え方はあるかも。 >>152
メリット、デメリットはこんな感じかな。
ソシオに残る
メリット:慣れている。ソシオが業績良くなれば初めから居ることの恩恵ありそう。
デメリット:将来性不安。
日系転職
メリット:その会社がうまく行っている限り長期的に働ける期待大。
デメリット:日本企業ならではの不条理はきっとある。
遠回りになるし新卒と比して中途採用者に不利はあるだろう。
業績悪くなると結局FやPと同じ目に合うかも。その場合、
中途のほうが不利益大かもしれない。
外資系転職
メリット:年収高い。中途採用でも不利はない。
日系企業のような働かないおじさんの介護は不要。
デメリット:競争がシビアで能力によっては長期的には働けないかも。
定年まで働くイメージは持ちにくい。
リストラの場合は全く容赦ない。 >>153
そんな感じだろうね。
あとは、年齢、やりたい事、等を総合的に判断して
という事だろう。 90年モノの無能バブル高卒ハゲ豚なんて転職無理に決まってんだろカス何夢見てんの >>156
無意味な粘着学歴コンプレックスさん元気?
オタクの投稿、つまらんしいい加減他に面白い事探せよ。ほんとに大卒?
大卒のツラ汚しで暗黒面に落ちてるの気づけよ。 横串さんですか?
事業部に来てみなさいよ。
全く退屈しないですよ。 >>140
皆課長代理か課長止まりのような気がする
ソシオできるチョイ寸前になったやつとか、どさくさでなったようなのもだめだろう
まぁいずれにせよ、幹部連中はろくでもないがな。
降格ないぬるま湯にいるからだめなんだ。 でもそれは下からは変えられない。見切りをつけて外に出れるのはいいが、それもできないのはただただ不満をたれることぐらいしかできない。 便所篭りが特技の90年モノのハゲ豚無能バブル高卒がノコノコ出てきててワロタ
高卒に高卒って言うと学歴コンプにされちゃう高卒ロジックw めでたいな。無能高卒とバカ丸だしの学歴コンプレックスは同類項でクズだと言われているに。 経営企画室主導で全て回っていてつまらない
早く抜け出したい 便所篭りが特技の90年モノのハゲ豚無能バブル高卒以外は可能性は0ではない 可能性は0ではないという言い方嫌い
可能性が0の事象なんぞほとんどないわ 退職理由には「経営陣への不信」と書いておいた^_^ 岡本、野崎、三宅のクーデター未遂
西口の退任
肥塚の就任
西口路線の否定
肥塚マイクロマネジメント体制の確立
大リストラ実施
終了
全て株主が仕込んだ設立当初からのプログラムなんじゃないかと思う 辞める人は正解
早く辞めないとますます居心地の悪い会社になるよ
会社がいつまでもあると思ってはいけないよ
特に間接部門は茹でガエルになるからお早めに 会社の今のリーダー達について行ってはいけないよ
肥塚、井上、丑田、岡本、三宅、大槻 なんか見えない力が色々働いてそうで、
不安が募るばかり >>186
見えない力があろうとなかろうと、未来は今までの延長線上にある。Fのころから考えて長い目でみて会社はどう変化してきた? ソシオからパイ○二ア とか転職した人いるんだろうね クーデター未遂やらかした役員がクビになるのもシナリオの一つだね
クーデター未遂で死んだのは西口、井上、岡本、野崎、三宅。仕組んだ黒幕はこれ以外の人物。 優秀でも何でもない本国では落ちこぼれの中国人社員ばかり増えているのはマヌケな人事政策 落ちこぼれがどこの卒業生なのかよく調査した方がいいぞ。 90年モノの無能ハゲ豚バブル高卒の熟成が進んでいるようだね つまり最も腹黒いのは肥塚
操り人形は岡本、大槻あたりか 肥豚の口からは頻繁に大槻と岡本の名前が出てくる
丑田もたまに出てくる
一方で他の役員はほとんど無視状態
あえてそうすることで権力承継をみせしめようとしているのが見え見え そして名前が出ない役員や統括部門長は焦って媚び始める
媚びるとそれなりにミッションを与える
独裁者のよくやる手口だよな いずれにせよそれに踊らされて躍起になっている役員は片腹痛い
先のない会社で権力ゲームに興じても得られるものは何もないよ
ソシオネクストでの肩書きだけでは外の世界には何の影響力も持てない
顧客、ベンダー、業界、等で語っている内容が稚拙でどこから突っ込んだらいいのかわからない
レベルの低い役員のドングリの背比べで正しく自己評価ができていない
加えて周囲をイェスマンでかためるから自分の了見の狭さに気づけない
若手はさっさと見切りをつけて辞めるだけ
残ったジジイは会社が潰れた時に行き場もなければ企業年金も無し
ソシオネクストという外から嘲笑されている会社で常務でした、きりっ、て言ったところで笑い者
露骨なゴマスリとパワハラで部下との関係がズタボロなジジイを誰が面倒見るのよ
調子に乗っている役員連中は思い知るといいよ 役員たちの考えるM&Aとか本当に腹がよじれる低レベル発想だからマジ勘弁してくんないかな
あと31事業分野だっけ?集中と選択が役員の仕事なのに半年かけてただテーブルに全部並べただけかよ
百科事典作る作業してるんじゃないよ
役員の会議にどれだけコストかかってるのかわかってるのかな
悪い頭で考えてばかりで自ら行動をしない、できない
そもそも幅広い人脈作りをしてこなかった役員たち
英語もろくにできない役員たち
中国ビジネスとかいいつつ中国のこと何も知らない役員たち
御題目だけ唱えて成仏してくれ システムLSI事業→ソシオネクスト
マイコンアナログ事業→Spansion →Cypress
DRAM事業→撤退
フラッシュメモリ事業→Spansion→Cypress
FRAM事業→生存中
パワーデバイス事業→Transphorm
化合物半導体事業→FQD→ユーディナ→住友電工
メディアデバイス事業→FMD→太陽誘電
PDP事業→FHP→日立→終了
LCD事業→FDTC→シャープ
機構部品事業→F&T→FCL→ロングリーチグループ
営業部門/FDI→FEI→加賀電子 三重工場→MIFS→UMC
会津若松工場→AFSW→終了
会津若松工場試験部門→AFSW→AFSP→テラプローブ
岩手工場→デンソー
FASL JV1/2→Spansion→FSET→AFSM→オンセミ
FASL JV3→Spansion→TI
FTE→FIM→ジェイデバイス→終了
FJM→FIM→ジェイデバイス→終了
FVD美濃加茂→FIM→終了
KFJ鹿児島→FIM→ジェイデバイス→終了
KFJ宮崎→FHP→日立→終了→昭和シェル
FQD山梨→ユーディナ→住友電工
米子富士通→FDTC→シャープ
FMLダーラム→終了→Filtrironic
FMIグレシャム→終了→Microchip
FMIサンディエゴ→終了
FMEダブリン→新光→終了→Amazon
FMMクアラルンプール→Spansion→終了
FMALジュロン→UTAC 撤退の連続の歴史
ソシオネクストもこれから撤退かな?
CEOメッセージからは成長シナリオが見えてこない そもそもCEOは成長シナリオを描こうとしているのかどうかすら従業員には見えてこない >>211
会社の犬のカキコミかな
ちく裏に愚痴書くのは当たり前 >>202
売上あるカスタムの大槻
CFOでもある常務丑田
CTOでもある常務岡本
べつにふつうじゃね? 生活して行かなきゃいけないんだから。
それぐらいわかるだろ。 >203 >204
なかなか読ませる内容
達観されてますね 転職された外部の方とか? >>214
自己レス。
同じ常務でも三宅は言うまでもなく、冷飯食いな。
早いことミルビュー開発中止にしてくれんか?
なんやねん、営利0%って。 >>218
そんなことしたらミルビューやってた人の仕事がなくなるだろ。 人格と能力に問題のある小人物が役員やっていることが信じられない 性格の極悪な役員いるよな
浅知恵でコソコソ隠れて悪巧みしていること全部お見通しなんだよ >>219
ミルビューの奴のために稼いでるんじゃねぇよ。
オナニーは身銭でやれ。
他所の事業部から金回してもらってやってんじゃねーよってはなし。
0%がDCP通る時点でなんも機能していない。 >>226
じゃあミルビューの人間をどうやって食わすんだよ。解雇なんて簡単にできないんだぞ。リストラだって費用がかかる。 ミルビューは、もともと三宅が駄目にした膿みが今出ているんじゃないか。
それより西のビジネスは将来性無いし、何でも外注するんで内部の付加価値が無い。
博打打って在庫作るなんて頭悪すぎ。P社に戻って車載インプリでもしたら良い。 時々ミルビューdisる奴出てくるけど、なんなの?
4Kデコーダのほうが、ヤバイと思う。 会社は足の引っ張り合いばかりだよ
役員vs役員、上司vs部下、事業部vs事業部、事業部vs共通部門
特に酷いのはVS事業部とCS事業部、ともに担当役員に問題がある
パワハラ体質がそういう内部抗争文化を作る
CS事業部は事業部長変わったからこれから変わると思うけど >>234
技術系共通部門はお家芸の針小棒大作戦が順調で極薄サブミクロンのプラス。
事務系共通部門は小人数からのレバレッジ効果で全社の仕組みの改悪をしてマイナス。
ミルビューはデジャブのようなトップダウンのマイナス。
プロ経営者が匙を投げる訳ですよ。 なんでもいいが、早くなんとかしてれ。
能書きはいいから結果だせ。 三者で共同経営みたいな曖昧な状態だから、
思い切ったことはできないのかな。騙し騙しって感じ。 騙されてるんやのうて騙された振りをしてるだけやろ
演技に入り込み過ぎて我を忘れてはあかんで >>227
論設、評価だけやっとけ。それか他の仕事覚えたら。
仕事を金に変えられない事業部は、横串に入って下さい。
あなたの発言からもわかるけど、ISの人間は未だに頭がFSL時代のまま。
自分たちが食うためだけ仕事をしてるやつの発言。
会社からお金貰えるんじゃないよ。
顧客からお金頂いてその金で飯食ってるの。
どうやって食わすのか、わからんのなら事業部辞めてしまいなさい。 >>241
それじゃ、解にならん。
事業部の人間が横串に入る?
コストセンターの人数増やしてどうするの?
個人的、感情的な好き嫌いな話ししてるわけじゃないんだよ。利益がでない憎い事業部をけしからんと断罪して済む話しではないんだよ。
荒っぽく言えばコストを下げ、売り上げを上げる、これを実現しないといけないのに横串に人を移すのは逆でしょ。
俺だってどうすりゃいいのかわからんし、誰もコレといった解決策がないんだよ。誰かが英断してある事業を辞めれば業績回復するといった単純な話しじゃないよ。 >>241
事業部にいながら自分の飯代すら稼げない奴らが横串に行ったらどうなると思ってんの?
ニートな扶養家族増やしてどうするんだよ。 仕事の絶対量はそのままで効率を上げるのが
大事だと思います
すれば売り上げは付いてくる
マーケティングはもちろん 成功が前提ですが 技術者は
そこに尽きるかと
仕事として減らすのはお客様方向に向いてない仕事
だと思う
今度 管理側に行くんで 任せてください
頑張ります >>244
それが無理だから縮小均衡策をやったのがルネ。
事業所閉鎖、退職推奨、EOL交渉。
ソシオがルネ如きを手本にする必要はない話ですが、そもそも効率化なんて普通やるでしょ。少なくとも金握ってる事業部の部門はやってるでしょ。
問題は効率化するためのシステム作りますと予算詰んでその管理費で保身してる人達ですよね?
実際効率化できてるのかを客観的言及してスコアつけてないですよね?
故に分母を減らすのが優先でしょ。 >>244
仕事の効率上げて対処しろなんて今まで何度も言われて失敗してやるべきことできなかったりミスして手戻り発生したりで悪循環
暇な所と忙しい所があるんだから事業部の垣根を越えてリソースシフトしたり何でもかんでも商談とってくるんじゃなく営利だけでなく開発スケジュールや開発リソースでも商談断る仕組みを強化しろ >>244
マーケティングは成功が前提、というが、ある意味ここが全て。
これができればそれに合わせて効率化でもなんでもやればいい。
ここが全く出来てないからこうなったんでしょうが。
具体的にいつ、なにを作っていくらで売ればこの人数が食っていける?そのプランを立てられるのは誰?
今まで誰もうまくいかなかった。同じことしてたらこれからもうまくいかないだろう。
何が確実に売れるかが見えないから多少でも売り上げ上げるためにどんな商談でも取らざるを得なくなる。 そういうことはみんなわかっていて、でも答えが見つからないから、ずっと10年も20年も、悩んでいるんであって、
もういいかげん答えは見つからないと判断した人間は早々に辞めていった。
答えは見つからないと思いながら行き場がないか、道義的に残っている人もいる。
前者は勝手に出てったんだから配慮する必要はないが、後者のためにもなんとかせにゃいかん。 売り上げとか利益とかMP比の見せ方も下手くそだしな
毎月メールに添付されてくる資料を見てるけど単月のものしか分からない
せめて年度(12か月の)の当初予定と実績くらいは1枚の折れ線グラフか棒グラフで示せよと思う
あんな単月のものしか分からないもので過去と未来を語られても何を言ってるのかさっぱり分からない
英語と日本語が混じった小汚い表も馬鹿っぽい
同じデータを英語版と日本語版のフォーマットに反映させるだけできれいな英語版と日本語版の2種類の資料ができそうなものだが
まともな資料がどこかにあって従業員には見せてないだけだよね 横串に入れば予算の範疇でしかやらんでしょう。
全部解放しろとはいわん。
開発規模を半分にして、立て直せ。
チップの開発費の構造設計の人間がどれだけ理解してる?
開発費が高いのは、どの開発でも言える人件費。
あとアホの一つ覚えのように先端テク使う材料費。
この二点の手をつけて禊を済ませて下さい。
汗水垂らして、時にはゲロ吐き、ようやく出した利益を先端使って利益率、0%。
改版入ったら10億以上の即赤字確定の大博打で
ハイリスクノーリターン。
感情論ではなく、開発を進めていってもよい理屈が成立してない。
それでも開発薦めるのは、保身の為以外に何があるのかな?
ASSPならテクノロジで特化せず、アイディアで特化して、徹底的にローコスト(少ないリソースと安いプロセスとパッケージ)でやってくれんかね?
マーケティングってのは商売の命だけど、
安く作って高く売れる前提だからね。
今は、高く作って安く売ってる。バカの極み。
この構造を立て直せないなら、辞めてしまいなさい カスタムSOCも今年は散々やらかしてるよ
ミルビューの比じゃない そういえばマーケティング統括部という聖域、
実質は野崎顧問室があったが、
何が成果なのか、はっきりさせてほしいね カスタムSoC推進プロジェクトだっけ?
これも要するに大槻常務室でしょ。 >256
この人はよく考えてるし 状況 分析できてそう
だが 上になっても全く付いてく気がしない
西口さん 結果は出なかったが オーラあったなぁ
習うことはたくさんあった
将たる男がいないね そろそろ自分がやるかな >>251
ソシオSCMの乱のあとの地雷商談掴みまくったツケが只今絶賛噴出中。
その点、みるびゅーはやらかしてはないでしょう。やらかす要素がないわけで。 >>259
地雷商談安値で取るだけとって
進捗レビューを事業部長と部長がやっていないからな
更迭されてもおかしくないだろう
それで手柄あげたつもりだからタチが悪いよ
尻拭いさせられる部下は評価すらされない
相当恨まれるよ
ちょっと許せない 事業部しか経験のない役員が間接部門のことを
酷く言うのを聞いたことがあるが資質を疑うよ。
プロセスわかるの?実装わかるの?試験わかるの?品管わかるの?
会計わかるの?労務わかるの?法律わかるの?
購買わかるの?生産物流わかるの?
事業営業なんて本当の営業はできていない。
事業企画なんて何も企画できていない。
共通部門に辞められたら事業部だってやっていけないよ。
キーパーソンに退職されないようにせいぜい大事にしとけよ。 そりゃ、ソシオだと何十年かけても実現できない高い技術力を求められる案件ですよ >>264
ふつうに、納期、リスク、リソース、利益、の辻褄が合っていない商談
バカだよね 自信がない役員はすぐキレる
いい歳してみっともない 納会にマヌケな役員どもがどのツラ下げて現れるのか楽しみだ すげー株下がってるw
FML設立一年目を思い出すわ。
無借金できれいな状態で会社を始められるとか言っておいて1000億の損失だしてんの。
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/column/semicon/670065.html 会社の人間関係最悪だよ
はやく転職先見つけないと息がつまる 経営委員会の議事録読むと誰が調子乗ってるのか一目瞭然だな
醜い争いしてるよな 社内政治はもうごめんだ
ソシオになってからもここまで酷いとは >>219
俺は辞めることにした
何もかもつまらん ソシオのWebサイトに書いてある従業員数
約2800から約1000に激減とかしないかな
さすがにないか 辞めさせたい勢力がいるね。
これから不況になっていくのに仕事ないよ。辞めるのは愚の骨頂、愚策。
今さら遅い。動くなら一年前だよ >>285
転職失敗したの?それともここにダラダラ居残ってるの?どっち? 御社のカレンダーの写真は
社員さんから募集したもの? >>287
思ったより転職市場が厳しくて転職失敗したい奴が
戻れないから、巻き添え食らわせたい。みたいな? >>283
他社行くと面白い事とかあるの?
強制参加の社員旅行とかレクリエーション(笑)とかお望みなのかしら?
簡単すぎてつまらない。難しすぎてつまらない。自分に丁度いいピンポイントな仕事なんて滅多にある訳ない。結局なにしても自分で仕事をつまらなくしてるだけなら、他社行った先でボッチ飯確定。
それでも周りがレヴェル低すぎて着いてこない事につまらないから他社行くならそれもよいとは思いますが、行った先の採用担当はレヴェル凄い高い事を期待していて、周りのレヴェル低い奴らを引き上げる事を要求しますから、それが終わりの始まりにならぬよう。
それ以前に始まりが来ない可能性も是非視野に。前職で活躍出来なかったのにウチで活躍出来る根拠は?とか毎度言われ続ける事のなきよう。
まあ、出ていく人にはご武運を祈ります〜ですね。 まぁ、どちらの方がリスク高いかは、
自己責任で。。というこった。 >>285
辞めたところでコンビニアルバイターですよ。
野村ビル1Fは稀に見る優秀スタッフだと思うが、昨今街中のコンビニは酷いもんでしょ。変なおっさんが若い人の働く場を奪って質を落としてる。
聴こえない声で接客。一回で袋に入りきらなくて縦にしたり横にしたり何度も何度も袋に入れ直し。財布から小銭出して後ろにも客が並んで待ってても袋詰めテトリス奮闘中。
今まで如何に先を予想せず周りを見ず自分で判断もせずで仕事してきた人なのかがよくわかる。
コンビニはもっと若い人の社会勉強の場であるべきですよ。放り出された小汚いおっさんの矯正の場とかこっちが迷惑。 >>292
>>294
「馬鹿」は書き込みしなくていいよ >>292
レベルのことをレヴェルと書く気持ちの悪い人にはなりたくないなぁ 納会って面白い?
行ってみたいけどつまらないなら帰った方が良いし悩む >>300
想像もつかないことになっていると思うよ >>301
やはり面白くないのか
そうだとは思っていたけどそれはそれで楽しみようもあるかと思ってね もう死にたい気分だよ
年明けから出社する気がしない 「ここ」に居座ってる奴は産廃扱いされ肥塚の一声でクビにされるって察しろよ。
転職するなら今だからな。
ゴミ会社にいつまでも居座ってる義理は全くない。 >>292
>>2944
「ここ」に居座ってるやる「ゴミ」はコメントするな。存在自体が迷惑だ >>307
投稿する前に見直すとかしないの?
仕事のアウトプットもそんな感じ? 早いとこリストラしたほうが、経営側も使われる側もスッキリするんじゃね 同感。
サヨナラする人の人生の質も、会社の利益も上向くと思う。 退職挨拶メール3通だったわ
意外にも若手ではない人ばかりだった。
転職先でも活躍できそうな人。頑張って欲しい。 強いものが生き残るのではなく変化できるものが生き残る。
本当にそうだね。 ソシオだけじゃ落ちぶれる一方だからな
F様の力を借りないと これだけ退職者続出してる状況の中早期退職やっても優秀な人が見切りをつけて辞めてくだけやで
完全に逆効果 今のソシオに必要なのは優秀な人材ではない
忠誠心の高い人材だ 早期退職に応募するのは忠誠心がなくて、肩叩きにあっても居座るのが忠誠心が高いってこと? 4月にがらりと組織が変わるそうだが
役員も入れ替わるのかな 組合ホームページの一般経過報告、支持政治家の署名活動の結果が異常。
本社以外の拠点勤務者は対岸の火事のゆでガエルで、本社勤務者は生々しいところ見過ぎていてもはや会社も組合も信用してない。それが見事に数字に現れている。
もうすぐ4年とかいってもこの一体感のなさですよ。 >>329
> 本社勤務者は生々しいところ見過ぎていてもはや会社も組合も信用してない
会社や組合と言うより支持する政治家の所属政党とそれを支持する組合、
さらに住所や電話番号まで記入させるやり方が気持ち悪いだけかと
組合が支持する政治家も政党も支持してないけど、仮に支持していても住所や電話番号は書けないね >>330
嫌なら創価学会なのでと断わればいいやろ。
そのかわり別のお仲間と関わることになるけど。 >>331
何の罰ゲームだよその断り方
支持しないからと普通に断ったわ 所属組合員数、回収数、拒否数から見て新横浜は職場委員が思いっきり拒否してるでしょう。
長期休職者の拠点ごと数を見ても新横浜は組合員自身の健康すら守られていないこと明白なわけで。 住所を教えたところでご支援お願いしますという葉書がくるだけなんだけどね。 組合活動なんて、普通にスルーしたらダメなの?
あまり深く考えたことなかったが。 >>334
裏でどこに情報を流されてるか分かったものじゃない
葉書を届けられるってことは爆弾だって届けられるってことだし
家族の名前まで書いてしまったら犯行をやりやすい時間を推測できたりするから空き巣や強盗、子どもの誘拐だって起こりえる
誘拐するならもっと給料が高い会社の家庭を狙うと思うけどな! >>336
バカだなぁ。適当な住所と電話番号かいときゃいいんだよ。
何回も書け、書け、言われるの鬱陶しいやん。
毎回、会社の住所と代表番号書いてるよ。 >>336
そんなこと言っても、宅配とか使ってたらそちらの筋から漏れてもう手遅れだと思うな。
いつか爆弾が届くかも知れないと思うのなら、あらゆるサービスを断る事だねw ,、ァ
,、 '";ィ'
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ヽ:ヽ、 /: カス ヾ!ミリl
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.l lト. . ⌒ ,・ ・)、 ⌒ )〉 l
| ヽl. . .../ . ヽ l/ /
\ |!.. . . ノ ヽ i_ノ 組合の犬がバブルのアホなんで情報提供お断り
|!.. . ノ ヽ _ノ
|!.. . ノ ヽ |
|!.. . ノ ヽ |
|!.. . ノ ヽ/|
リi i:、 . ii /l
l l ,|l:、. -=三=-:;: / .l l|
i l.l l 丶 .ヾ:::: / ! l| >>339
馬鹿すぎるヤクザに自宅の住所を教えるのと宅配のサービスを利用することは同じだと言ってるに等しい バブル前にヘンテコ子会社に潜り込んだだけの高卒産廃バカシの言うことにも一理アル 組合なんてFSLの頃から信じてないなぁ。
あいつら無能の味方じゃん。 >>341
ヤクザとか無茶苦茶言うね。
まあ別に組合の肩を持つわけじゃないけど、本気で心配するなら俺には宅配の方が心配だな。 >>344
社会党崩れの政党や議員なんてヤクザより質が悪いけど好きにすれば良い 組合のことならFUCK田経由で90年モノの高卒無能ハゲ豚に聞けばいい うちの御用組合から脱退した人(いるよね?)に聞きたいのですが、
代わりにどこの組合に入りました? 組合の話はつまらんなあ
どこの会社でも形式的な組織だからな
何かから話題をそらそうとしているのかな 話題逸らしならもっと面白そうな話をするんじゃない
つまんない話じゃ話題を逸らすことなんてできない >>328
変わらないんじゃない?
それがソシオクオリティ。 バカネコのお正月バージョンがあれば良いのにな
1Fのコンビニの1番くじの景品にすると1月の売り上げが今の数倍になるだろうに 明けましておめでとうございます。
昨年中は格別の御高配を賜り厚く御礼申しあげます。
今年もソシオネクストの皆様にとって佳き一年になりますように。 4日が仕事始めなのに年頭訓示が7日でしょう。
経営層も幹部社員も予算必達対する緊張感がない。
炎上プロジェクトの年末年始出社対応を他人事のように労う程度でしょう。
こんなんでIPO目指してるとかホントお笑いだよ。 >>360
出勤してる従業員が少ない4日にやるより7日にやる方が合理的だと思うけど クソ上司から年賀状来たから破り捨てたよ
一方で退職した途端に年賀状来なくなった同僚もいる >>360
経営層はどうするつもりなんだろう。ipo。勝算あると思ってるのかな。 IPOはあきらめて「融資」延長のお願いをしているんだよ 5年期限はあきらめるにしても、目先は延長で逃げるにしても、いつまでもそれでいいわけないだろうし。 あきらめていいわけないだろうし、このままでいいわけけもないだろうし、これからどうするつもりなのかの説明がほしい。 ルネの前身会社は設立後9ヶ月でIPOしたものの「腐ってやがる、早すぎたんだ」でした。
さて、ソシオはどうなのでしょう? 早けりゃ良いとは思わないが、最終的にどうなっているつもりなのかがわからない。ルネは当初から、車載、マイコンというのはあった。 下克上しか考えていないバカ役員たちには無理
みんなも早く老人介護を見限った方がいいよ できないくせにのさばる役員たちをどうにかできないかな 厄員が集まってる部屋にパイナップルが飛び込んでくるとか
厄員が揃って乗ってる車両に大型トラックが突っ込むとか
偶然こんなことが起こることを祈るのもありかもね 大勢の人間をfやpから退路を絶たたせて転籍させてまで設立したんだから、無理とか仕方ないではすまないですよ。無理だから見切りをつけて転職なりして下さいでは無責任。 >>379
無理なものは無理で、それを無責任と断罪したところで、君のためにはならない かといって何のしっぺ返しもないようではダメじゃね?
今後も無責任な経営がまかり通ってしまう 無責任な経営がまかり通るのはfの社風
経営責任を問われた某氏はこうのたまった「働かない従業員が悪い」
その某氏もちょっと前に死んだね何の感情もわかないけど モラルの低い役員たち
お前らと一緒に働きたくないから
辞めてやるよ もはや会社には夢も希望もない
上司にも同僚にも部下にも恵まれない
毎日溜息ばかりついている
明日はとりあえず休もう >>373
当初から、映像、イメージング、ネットワーク、コンピューティングと言っているけど。 >>388
御社のイメージ半導体がゴミのせいで、NikonのZシリーズが売れません。 西口さんが作った基礎を壊しちゃったからな
振り出しに戻ってさらに悪化の一途をたどっている 高収益MSが機能してたら営利0%の案件なんて通るわけない。
資本金を食い潰す会社になってしまったのかね。 fに入ったとき電デバに配属されたのが失敗だった。まあ、fの状況見ると他に配属されても似たり寄ったりだったのかも知らんが。遅い早いの違いだけで。 >>395
お前が無能だから電デバに配属されたのだ そういえば、設立前後のあたりに辞めて行った人もいたしな。 早く辞めようぜ
辞めてジジイ達を路頭に迷わせようぜ ちょっと待て
ジジイより先に自分が路頭に迷うことになるんだが 朝から晩までネットやって円満に定年退職を迎えるだけだから、大量に若手(45歳以下)が離れても路頭には迷わないよ。 たしかに、社員が全員うまく転職できるとは考えにくいわな。 糞部門をドナドナするのがミッションなので経営陣は優秀
不要物が経営ガーとかほざいてて泣ける つまり、経営陣は、はなから経営を立て直す気はないと? >>404
立て直す意思も能力も無いのです。
F本体の経営陣も同様。 >>407
その中途半端が一番困るんだよな。
損切りするか、立て直しにかけるのか、判断が難しい。
どうせダメなんだったら、早い方が良い。 あと3年は持たせる、って段階で立て直す気はないってことじゃないの?延命中に事業の引き受け先を探すとか。設立して4年で特段変わってないんだから、もう変わらないんじゃない? >>410
やはり、そうなるかね。
立て直しが無いとなると、損切りは早い方が良いかも。
転職市場が、いつまでも売り手市場とは限らないからな。
オリンピック後、日本がどうなるか全然分からない。
仮に3年後、会社が危なくなって、
転職市場も良く無いとなると、かなりヤバイ。 レ´〃ノ ,.丶`ヽ/:.:ノ:./:/: . ノ ヘ( ヽ三 ミ、
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(/) ファック田一味が便所に篭ってサボりませんように
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| 奉 納 | 歩く産廃隆司神社に参拝wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww もし立て直さずソフトランディングするもりなら、きっと3年後も会社は危なくはなってないと思う。危なくなる前にどこかに事業がうつすのを狙うでしょ。
その過程で人減らしがあるかもだが、多くはうつった先で同じように働くんじゃない?
自分で選択したいなら転職検討だが、流れに任せるのもありかと。 >>414
何処に移すかが、問題だね。
良いところに移してくれると良いんだが。。
どんなところが想像できる? そんなのわからんが。勝手な妄想だと、既に半導体やってるところが、最近の需要増に対応し設計リソースを確保するため。とか、
今半導体をやってなくエンド製品を作ってるメーカーが、半導体参入の取っ掛かりとして欲しがるとか。
mifsがumc傘下になって国内にデザインハウスを持つためとか。
そんな甘くないだろうけどね。 >>418
確かに、その辺りに落ち着くとまだ希望を持てるな。
何処に落ち着くかは、所属が重要になりそうだ。 歩く産廃隆司神社に夢でも語っとけwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww >>419
勝手な妄想です。2千数百名がいっせいに路頭に迷わないためにはこんなでしょうというだけであまり現実的とも思えない。やはり人数多いよね。 誰か知らないけど、年末年始も休まず同じようなカキコを繰り返してたんだな。 5階>>6階≧3階>>4階>>>>>>>>>>2階 マイクテストやってたの年末だったから、明日の年頭訓示は音声不調かな。
ソシオクオリティ的になんかグダグダありそう。 >>427
マイクテスト、1月4日でも良かったじゃんね?みんなお休みだったのかな? リストラに2000人なんて微々たる人数
景気も今年は減速するだろうから、今のうちに転職先探したほうがいいよ 70歳過ぎの半導体ド素人だったおっさんが弊社で学んだことを活かして将来性有望な分野にとらばーゆ成功。
お見事としか言いようがない。 ソシオに仕事持ってきてくれるんじゃない?
西口さん 西口がゼンショーの役員だった時にソシオネクストに仕事を持ってきてくれたことがあったかね よし、ゼンショーにすき家強盗防止LSIを提案しよう
強盗された方が低コストと言われる気がするけど >>444
素晴らしい
企画して提案するそのチャレンジ精神こそソシオネクストの目指すべき姿だ
とにかくやってみよう ジルファルコンも西口を日本法人代表にして大丈夫なの? ジルファルコンに野菜ジュースが加わったらソシオネクストごときでは太刀打ちできなくなるかも >>442
実は2017年末にプレスリリース出てる。
きっと仕事来るでしょう。
そして営利ゼロで開発するでしょう。 レ´〃ノ ,.丶`ヽ/:.:ノ:./:/: . ノ ヘ( ヽ三 ミ、
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(/) ソシオが一流企業扱いされますように
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| 奉 納 | 年末、何人退職したんだ?
いつのまにかいなくなってる奴もいるし
沈没する船からネズミがいなくなるのと同じか?
会社にとっては、口減らしでいいかもしれないがな >>461
人事に聞けばわかる
経営委員会個別討議の資料見てもわかる 因みに8kまだやるのかね。
バナは、ニッチとバッサリだが。 潤沢に金を持ってるNHKの仕事ならやるしかないだろ >>469
NHKは金持っていても、エンドユーザがイラネとなれば、
NHKもやめることもあり得るのでは?
まぁ、NRE稼ぎには良いのかもしれんが。 >>470
NRE(NHKの金)で画処理と放送の技術を高められるなら良い仕事だと思う
普通は研究開発は自分の金でやるものだからね
それで得た技術を商売に生かせないなら何のためにやってるんだ?ってことになるけど >>471
言うように、出口戦略が確かなものなら良いと思う。 8Kテレビなんてまぼろし〜!だよ
だいたい地上波2Kのままだしそれで十分だし
4Kで勝てないから8K言ってるだけだろ?
しかもシャープが自前チップだし >>461
ここの惨状と超売り手の転職市場見てたら優秀な社員はどんどん辞めていくわ。 このまま売り手市場が続けば次の社員大量退職時期は年度末と夏季賞与支給直後だな >>471
今までずっと、そうやってNREビジネスやっても、商売につなげられないのを
繰り返してたんじゃないの。そろそろ悟らないと。 >>476
そろそろ売り手市場も終わりじゃないかな。 >>478
東京オリンピックまではなんとかなるだろ
リーマンショックレベルのアレがなければ
>>479
トヨタグループに転職した後輩のfacebook見たけどがんばってるみたいだよ
ソシオを出る喜び、ソシオを退職して初めて技術者としてのスタートラインに
立てたレベルの書き込み見つけて死ぬほど笑ったわw 元いたところをけなすのは人としてどうなのかと思うが、まあソシオに限らずよくある書き込みだね。 辞めたいけど辞めてない。転職応募しても書類で蹴られるのでもうあきらめた。
40過ぎると厳しいね。
ソシオの復活にかけるしかないのでこの惨状がもどかしい。 まぁ不満があって出て行ったんだからそういう書き込みになるだろう
転職に失敗して腹いせにけなしてるならそんなだから失敗するんだって思うけど 技術者としてのスタートラインね
ま、確かにソシオにいる限り技術者としての成長は見込めないな >>484
社外HPに見ると、いろいろな事やってて
技術力ありそうな会社に見えるのですが、実体は違うのですか?
ちなみに俺はここの社員じゃないよ。 実力が無いと思われれば当然難しい事は任されない(任すことができない)。
どこの会社でも同じことだけどね。 役員は性悪揃い
幹部社員は日和見主義
一般社員はそもそも資質が低い 東京理科大とか関西大学とかの三流大学出身の役員に出来ることなんてないと思う >>486
わっかる。
やりがいのある仕事を任されなくて落ち込んでいたが、よくよく考えたら任されても上手くできないことに気がついた。 あぶねー、上司ナイス判断だわ。
これからも野菜ジュースを昼休みまでチビチビ飲む業務に全力を注ぎます。一歩間違うと1分で飲み切ってしまうから、それなりに実力は必要だよ。 マッサージを就業時間に出来る様な企業が他にあるか? 前CEOの路線を否定するのは自分に自信がないからだろう
コンプレックスの塊かな? 月例改めクォータリーレビュー?
今回は9:30-13:00と短縮版のようだけど
昼休みを取得する権利を無視していないか?
幹部社員は我慢するかも知れないが
一般社員は納得できないだろうし
何よりも従業員軽視の態度の表れだから
ますます皆CEOと経営企画室をヘイトするのでは 貧乏社員の飯代浮いたよ!やったね!という暖かい配慮やないか >>492
マイナスにするだろ。全然ありと思うがな。 >>496
喫煙時間はマイナスにしないのにね。タバコ吸いながらマッサージ受けりゃいいんかなぁ。 >>497
休憩時間超えたら、基本マイナスじゃね?
まぁ、そんな細かい話より、リフレッシュして
その後の仕事がはかどれば良いと思うんだが。 モーレツ根性で日本経済を牽引してきたつもりの国家公務員
実態は税金の無駄使い 売上高急降下で来年以降が本当に怖いよ
早く次の道を決めようね この三連休は、何も考えず、今は『ドラゴンボールZ 強襲!サイヤ人』というゲームで遊ぶことにした 飲食も雑談も仮眠もNGなのに喫煙はOKってこの会社おかしくない?
コンビニに筆記用具買いに行ってそれを
喫煙厨に説教垂れられたときは本気で○そうかと思ったわ タバコを吸うような馬鹿の言葉に耳を傾けなくて良い
仕事で使う筆記用具を会社が用意してないのがおかしいので会社に文句を言うようにその馬鹿に言ってやれ 喫煙者の喫煙時間は昔はムカついてはたけど
ただの臭くて仕事の出来ない奴だと思うようにしたら気にならなくなったよ。
会社の制度や喫煙者の考えを変えるよりも
自分の考えを変える方が手軽にストレス低減できるよ。 喫煙者の喫煙時間を減らしたところで自分の労働時間が短くなるわけでもないからね
とはいえ、喫煙者が1時間に10分離席するとしたら1日70分
出勤した日の実働時間から1時間引いて良いんじゃないかと思う タバコよりもトイレの個室を占有されることの方が迷惑。 >>508
転職がうまくいく壺があるけどどう?
今なら特別に30万で譲るよ
俺が転職するときに30万で買い戻すから実質タダ >>507
トイレも課金制にしたらいいんじやないかな
部単位で利用実績も集計公表 中国人の尖兵隊を使って自分は何もしない奴
軽蔑するね 会長に媚びて昇進した誰かさんはおめでとうさん
これからお前には茨の道が待っているよ
下からの突き上げに苦しむが良い もはやこれまでか
会長に嫌われちまったら先がない
そんな会社なんだぜ 意見は何も聞かないからなあ
結論決まっているからなあ 西口の時は議論はできたよ
頑固だったけれど
今は無理だね 社内政治が全て
陰湿な体制になってしまったよ
何も良くならないよね 馬鹿の分際でよくぞこの俺に挑戦した
返り討ちしてやるよ まあでもオイラ基本的にやる気ないから
安心していてくれていいよ
君のソシオでの地位は安泰だ でもやはり
事業部で何のマネジメントも
できていなかった奴が
昇進することに対しては
納得いかねえな 日本の企業はどこもそんな感じじゃない?
外資は、厳しそうだが。 中国人のレベル低すぎ
それを重用する幹部もあざとすぎ CEOとの意見交換会なんでやめたの?
CEOは交換できる意見を持ち合わせていないから? CEOが何でも報告を求めるのは何故なの?
COOがマネジメントしていないの? 「支持されるリーダーは好き嫌いじゃない。
この人の言うことなら聞いてもいいと思える人」
役員たちは胸に手を当てて欲しい
態度悪い奴多すぎるよ
従業員に離反されてしまうよ よーし明日からパパ張り切っちゃうぞ!
死んだ○○○の分まで頑張るぞ! 今期赤字転落したら取締役は引責辞任?
おいらの時代到来! 新横浜の方が会社の状態がわかりやすいんでしょうね
京都は 平和でぬくぬくしています ,=‐、 、,,,_ _,,,、 .,-=-,,
l´ li 'ヽ= ̄'\____/ ̄ソ ̄ノ' .|l、_i
. lー‐' ! \,ヽ ノ / i l
l | ノ ヽ' l |
. | | i , へ へ i | │ ___ .__
l L_. { へ へ .i| _/ ̄ヽ !r´ i´ 〉
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r‐'i | | | |. . | ミ  ̄  ̄ ミ| | | ! `´ l |
| ! ' ! ! l、 ヽ / .! ' | !
! ,! | ヽ, .ノ | ' |
| ヽ | |ヽ /| | /
. \ | /. ミ_._▼_..-'ミ'ヽ .! /
. \ / _/ ヽ、 ヽ /
\ |--‐‐ー=''´ `ーー‐--| | 中国語できない幹部は全員クビかよ
中国人従えて中国通を気取る某役員もクビだな 選択肢3でのほほんとしているのは、マジで覚悟した方がいい。 >>572
これな。
西の方はマジで気をつけたほうがいい。
H.Q.との温度差が大きい。 今年は世界的に景気が悪くなりそうな気配
ソシオなんて即死だね 本社勤務のやつらは我が身第一の奴が多いから戦う気概がない奴多いわ
すべて防戦。そりゃ負けるよ。 ファック田一味との便所争奪戦に勝利することが求められる リストラはいつやるのかな。
今の経営陣が退職
→経営層の若返り
→リストラって感じかな CTOのSNDP分かりやすかったやん
問題はそこじゃないだろ、そこじゃないという見事に本質外して分かりやすかったやん
さすがパナ時代に筋肉質化を永遠と続けた人だからな 営業課題にせよ開発課題にせよ、まるで幹部社員昇格面接の発表のようだな。 不連続な変化とかいうワードを唱える人が居なくなっただけで無事先祖返りしたと思う。 今は経営哲学がないからな
そもそも働いたことないおっさんだぜ 一生筋トレしていればいいよ
部下に対するリスペクトのない役員は
必ず足元をすくわれて失脚する 会長は体制変更のことしか考えてないんじゃないか?
業績報告会の印象。 >>617
ベテラン比率の高い会社ってことだよ。
20代30代は経験もスキルも足りなすぎる。
サイプレスの社長39歳もベテランは必要と言っている。年寄りが悪いわけではない。
https://special.nikkeibp.co.jp/atclh/NXT/18/cypress1225/
車載事業、メモリー事業問わず、中長期的なビジョンを描くためには、未来にコミットできる若手と、暗黙知を継承するベテランを、適材適所でバランスよく組み合わせた組織体制が欠かせません。また、新卒採用にも力を入れており、2017年には20数名が入社しました。 >>621
(笑)なんでサイプレスかな。
富士通から技術だけ吸ってヒトはクズだからイラネってペッと吐いた会社でしょ。 >>621
年寄りが悪いと言っているのでなく、年齢構成が悪い(若手に比べて年寄りが多すぎる)と言っているんだと思いますが。
結果が出ていれば今の年齢構成がベストだとも言えましょうが、そうでないでしょ。 >>628
年寄りの足腰を鍛えるために遠くにしてる
夏に年寄りを焼き殺すために遠くにしてる
どっちだろうな 駅から近くて電車の本数が無いと通勤が糞カスと糞詰まりになるだろ 前居た会社に周期的に変な芳香成分漂わせるスメハラテロリスト江ロジジイがいた
さすが江ロじじいだけあって自分はマスクで防御しながら仰いで芳香成分を飛散させてんのw
電車の本数が少ない駅近だったからこの無能高卒江ロジジイと同じエレベータにならないように調整するのが朝一の仕事とか泣けたわ ハゲデブ不細工無能高卒はママンが変な柔軟剤で洗濯してたのかもな
ということである程度駅から距離があった方がいい
それに遠い方が賃料は安いし内装も多少金かけてある
便所個室の仕切りが天井まであるから安心だろw出来れば扉も天井まであればよかったが 辞めるのは
10年に1度のボーナスリストラまで
我慢するんだ。
ペーペー若手平でも、退職金1500万円もらえるから。
ボーナスリストライベント以外で自主退社したら、
退職金数十万円だよ。
この差はでかい。 売却後、売却先でリストラのストーリーなら、
そんなボーナスステージはあるかね?
外資系なら無慈悲のリストラが待ってそうなんだが。 >>641
リストラで割増退職金をもらう場合、転職先が決まってない状態で退職することになる。これはかなりのリスク。
無職の期間があるとそれだけで不利だしね。採用するがわは無能で切られた人材とも見るだろうし。 >>643
外資でも多少割増あるようだけどね。ただ、実行スピードが早い。ひと月で全部終えるぐらいの感じ。なんで次を決める前に職をなくす。 >>646
それ長い目でみると一番アウトなやつね。
若いやつほど、一時の収入より、
先の安定性を考えて行動すべきかも。 インフルエンザって薬を飲んでなくても異常行動を起こすんだってな
発症した患部は全員屋上に集合させろ 無慈悲なリストラはもうすぐ始まるんじゃないの
そういう雰囲気しかしないんだけど 暗〜い雰囲気が会社中に漂ってるよ
少なくとも本社はね
経営陣ラインナップ考えると無理もない プレゼンでできない事を平然とそれらしくいう経営陣と、ツッコミを入れない更に上と、改版改版で無駄金使うダメダメマネジメントの課長マネージャと、スキル不足の社員、空気を読めない失笑の学歴コンプレックス君の魂の叫び。
末期症状ですね。
こんな大規模な会社ごっこなかなかないよ。 ASIC文化が悪の根源なのに
ASIC文化の権化が御昇進とは 結局 もともとASICの会社だったってことで、 そこから変われなかったってことで。
全体としてうまく行ってればそれでもいいけどね。そうではないのがね。 >>655
下の者が作ったもので利益を得たら事業部長の成果
逆に損失を出したら現場の担当の責任
分かりきったことを聞くんじゃないよ 誰の責任でもいいからなんとかしろよ。
うちわで責任云々言ってる余裕ないよ。 未実現成果による時限爆弾を仕掛けて偉くなった某氏は人格を疑う。
周りの貴方を見る目をもっと気にした方が良い。
天網恢恢疎にして漏らさず。 要するに貴方はここまでが限界でこれ以上は無理だということ。
仮に社内政治でうまく行ったとしても、
このセマイコンダクター業界が貴方を許さない。
ステークホルダーは大事にしましょうね。
貴方の評判は業界で有名です。 政敵は全員排除するよ
必死に隠しているけど怒りっぽいよ 腹黒いなんてもんじゃない
そもそも人前に出る仕事に耐えないんじゃないか?
化けの皮がすぐにはがれてしまうぞ ソニーが、半導体技術者の人材不足に陥ってるらしいぞ。 >>681
早いもの勝ちではないでしょう。
ソニーだって選ぶでしょ。 >>676
大槻以外おらんやろ。
あれにしっぽ振ってるやからもそうやな アイツが憎いだとか、許せんだとかどーでもいい。
長期的に働き続けられる会社であることを確信させてくれ。 本当にクズな役員が幅利かすようになってるから無理だ
第2クーデターでもやらないかぎり 見えたも何も野崎だろ
いつまでいるんだよパワハラ野郎 悪いやつの特徴ってのは、
自分は手出ししないで、
裏から操り人形を使うこと。 正直一掃しなくちゃダメなんだが出来ない。
だから人が去るんだよ。自己完結できるからね。
給料無しで経営しますみたいな人、この会社の経営層いないだろ。
大小あれ自分の立ち上げた会社を持つ社長なら、
給料無しがいつあってもおかしくない
緊張感の中で経営してる筈だが、
借りもんの器で経営してる連中にそんな緊張感は無い。
最悪、辞任しますで終わりだ。
悪考えるとリストラやりましたよー、凄いでしょで終わりだ。
その前にたんまり頂いてますからねー見たい感じ。
そこで、痛い目にあうのは誰かと。
つくづく真面目働いてる連中が、痛い目に合う。 するどい意見ですね
けど 流されちゃうんですよね 仕方なく リストラしかできない馬鹿がトップ
最大の不幸
俺でもできるよ
クソ簡単 操り人形を操る奴も悪いけど
甘んじて操る馬鹿も相当悪いよ
地獄に落ちろ
お前だよお前 >>700
甘んじて操られる奴も悪い
の間違いない ところで野崎と岡本と三宅って、当時の会長が全従業員の前で「許せない」って言ったんだけど、なんで許されているの? >>697
まじめに働くと馬鹿馬鹿しいし、
上司の指示に従わなくても全く問題なし。
脛に傷を持つ上層部の歪んだ意思決定には幾らでも反駁できる
統治不全状態だよ もっと頑張っている姿見せないと
求心力無くなっちゃうよ。
それとも、見せるとやっている事バレちゃうから
ダメかね。 アホな役員には自殺してほしいですな
みんなハッピーハッピーハッピーピーのプーだよ 意見を聞かない役員たち
頭悪くて人の話聞けないんだろうね
馬鹿大学ばかりだもんな ロクに成果が出てないのに声も態度もデカく、寧ろその厚顔無恥さが評価されてしまう。
簡単な仕事をのろのろと残業時間までするのが一生懸命と評価されてしまう。
まともにアウトプットする人が何故か評価されない。
ホント真面目な人ほど損をする会社。 そういう人は、早く、認められるところに、行ってください。
行けるものなら。 ルネサスの早期退職者が流れて来るかもね
今回は査定で良以上のは対象外だからへぼいのしか来ないよ(笑) これ書いた奴、チョンばれ
そういう人は、早く、認められるところに、行ってください。
行けるものなら。 ASICは設計問題起こしまくり。
ヤバい案件たーくさんあるよ。
まだ水面下のものも。
誰の責任なんだかねえ。 土建屋ならメキシコとの国境の壁建設で食えたかもな
わざわざあんなところに行かなくても横浜駅の工事を受注した方が長く食えると思うが >>722
そんなに真面目な人が損するのなら、もう、我慢しないで辞めたらいいと思うが。他に良い会社いっぱいあるでしょ。どこも似たり寄ったりなのかな。 それとも、真面目で損してる人は、ソシオで評価されたいってことなのかな。
自分がダメだと思う会社に評価されても仕方ないと思うが。 >>725
リストラ時の査定なんて恣意的なもんだよ 結局会長は就任後1年間かけて
自分のための組織変更の準備をしただけ
1年間完全に停滞してしまった >>725
ルネサスの評価も >>722 のようなものがあるからどうかな >>740
ソシオだけ得にダメではなく、ルネも同じようなもんってことか。 日経に会長が載ったのを経営企画室が嬉しそうに全従業員にばら撒いて馬鹿馬鹿しい
普段の広報記事は幹部社員にしか配布しないくせに
会長指示なのか経営企画室の忖度なのかわからないけど
ジジイのマウンティングは本当に見苦しい 2月末に新しい組織の発表がされるはずなのだが、自分がどうなるのか、まだ想像もつかない。
会長が隅々まで一人で決めるつもりなのだろうか アウトサイドインの営業改革とか
たわごとを言ってる場合じゃないだろ
会長の腰巾着め 営業改革なんて誰もついていかないよ
中国人取り巻き連中以外はね
人徳ないのに営業とか笑っちゃう 調子に乗って滑って転んだ役員をよく見ろ
つぎは自分の番だよー 先輩社員達に陰で生意気な口を利くのも
全て丸ごと筒抜けだから気をつけろよ
半導体業界は狭いよ よその事業部の悪口を言うような役員が信じられるかね
一部の部下の人気取りにはしる小者
地盤がないから仕方がないのか やはり幹部育成は英才教育が必要だ
入社したときに貴族と平民の違いがないと、、また昇進にあわせた体系的教育がないと、
とんでもなく育ちの悪い奴が罷り間違って幹部になり
ナチスドイツみたいなことになる 630 名前:名無しさん[sage] 投稿日:2019/01/21(月) 19:08:59.74 ID:A3dkgnBE0 [1/3]
駅から近くて電車の本数が無いと通勤が糞カスと糞詰まりになるだろ
631 名前:名無しさん[sage] 投稿日:2019/01/21(月) 19:12:59.06 ID:A3dkgnBE0 [2/3]
前居た会社に周期的に変な芳香成分漂わせるスメハラテロリスト江ロジジイがいた
さすが江ロじじいだけあって自分はマスクで防御しながら仰いで芳香成分を飛散させてんのw
電車の本数が少ない駅近だったからこの無能高卒江ロジジイと同じエレベータにならないように調整するのが朝一の仕事とか泣けたわ
632 名前:名無しさん[sage] 投稿日:2019/01/21(月) 19:15:59.05 ID:A3dkgnBE0 [3/3]
ハゲデブ不細工無能高卒はママンが変な柔軟剤で洗濯してたのかもな
ということである程度駅から距離があった方がいい
それに遠い方が賃料は安いし内装も多少金かけてある
便所個室の仕切りが天井まであるから安心だろw出来れば扉も天井まであればよかったが 組織変更の次には切り売りが始まるんじゃないの
FSLのときと同じパターン 事業切り売りがあるとわかっていたら
切り売りする側に率先して回るのが一番得策
営業改革や中国や台湾とのM&Aもそういうことか 切り売りする側にいったとして、切り売りが終わったらどうするの?事業の母体が売られてしまうのなら結局はジリ貧じゃない?
切り売りする側にいれば自分に有利に誘導できるのはわかるが。 みるびゅーなら別にいいじゃん。
事業の母体じゃないでしょ。 >>761
みるびゅーだけなら別にいいが、全事業、切り売りするんじゃないの? みるびゅーだけなら、別に切り売りする側にまわらずとも、切り売りされないとこに行けばいい。 西口がよくそう言ってたの覚えていない?
会社というのは、人の運命を決める側と、決められる側に分かれてしまい、
ソシオのみんなは運命を決められてしまったことが実に可哀想で、
なんとかもう一度チャンスを活かせるようになんとかしてあげたい、と。 >>761
ミルビューだけのこと言ってるんじゃないよ
呑気だねえ >>765
まあ、運命決められてしまった側だよな。ただ切り売りする側にまわったとしても、船が丸ごと沈みかけているなかで一時的に有利なだけで結局同じことのような気がする。
切り売りなんかしなきゃならない段階で、西口の言ってたチャンスを放棄することに等しいよ。 なんかもう答え出ちゃった感じだ。
失敗したし敗けた。
戦意喪失した軍隊が戦場で勝てるわけない。 戦意を高揚させる気もない大将だからね
SESA売却したのとか意味不明 この辺の人たちが会社を運営しているらしい。
肥塚、井上
丑田、岡本、三宅、大槻
内藤、久保、山下、Dirk
安藤、田原、渡辺、神戸、伊藤
田中、貫和、鈴木、姉歯、山口 >>771
Fuck氏はソシオの最上位に君臨している
最近はCEO、COOの能力が足りなくてFuck氏の策が実行されていない >>776
少なくとも自分の実力分かる人なら、
身を引けば良いのに。。見苦しい。 そこそこ偉くなった人なら、
少なくとも引き際、というものぐらいは
分かるものだが。。
それすら出来ない方々かね? 給料そのままで、権力だけ剥奪出来ないもんかね?
それならいいでしょ?金さえ貰えれば良いんでしょ?
WINWINの関係じゃん! >>780
給料そのままで仕事しなくて良いならまずは俺に適用してくれよ >>770
戦犯ばかりでどうにもならんな
悪い風習を引き継いでいるやつらばかり >>782
つーか、相当年季の入ったベテラン達だよ
まだいたの?って感じの >>782
この中で頭が回転しているのはごく一握り 営業改革の前にまず朝礼から始めたほうがいいと思うよ
いくら肩書きが偉くても踏ん反り返ってたら営業なんて務まらないよ
あと営業は伝統的に下が上を刺すのもアリな組織だから事業部ほど甘くないよ >>786
建前上はフレックス制なのに、朝礼やったら出勤時間固定されるじゃん
昼礼って形にしてお昼終わったらやればいいと思う。 参加しなくて良い朝礼なんだろ
そんなものに意味はないからやらない方が良い 活気が感じられなくなって久しい
切り売りが始まる前兆を感じる レ´〃ノ ,.丶`ヽ/:.:ノ:./:/: . ノ ヘ( ヽ三 ミ、
{,/〃 ^ .バカシノ ヾ!ミリl
{,/〃 カス ヾ!ミリl
{,/〃 __,,, ,_, ヾ!ミリl
. {/rヽl _,( ・)、 (・ ゝ_ ,l/ヾリ}
.゙'i ヾ . ヽ "~~´i |`~~゛、,ノ、, l,、 !
.l lト. . ⌒ ,・ ・)、 ⌒ )〉 l
| ヽl. . .../ / | ヽ l/ /
\ |!.. . . ノ / |. ヽ i_ノ
|!.. . ノ |_| ヽ _ノ
|!.. . ノ ./ ヽ ヽ |
|!.. . ノ |======| ヽ |
|!.. . ノ ヽ__ ¶_ ノ ヽ/|
リi i:、 (/) /l
l l ,|l:、 -=(/)-:;: / .l l|
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(/) 宝くじで数億円が当たりますように
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( ・∀・) (/)(´∀` ) (゚Д゚ )
(つ つミ (/)(⊃⊂ ) ⊂ ⊃
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/////ノ,,,,,,ヽ ////|| |〜
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| 奉 納 | ほんとにそう
お菓子をなくすことの意味を理解してるのか?
社内家族への影響は計り知れない お菓子を配るんをやめるのは、
従業員とその家族を大事に思っていないし、
従業員とその家族にどう思われたって構わない、
という経営陣の意思の表れと解釈できる。
従業員だって会社に対する忠誠心など無くたって構わないと思うようになる。
創立記念式典なんて当然糞食らえのボイコットだよね。
今からでも遅くないから撤回したほうがいいと思うよ。
理由も述べずに運用を変えることは取り返しのつかない重大な結果に繋がるよ。 ルネサスをリストラされる人達、
くれぐれもソシオには来ない方がいいよ 富士通時代のもうとっくの昔から競争力ないんだよ
半導体事業としては1995くらいまではまだ業界主流、
2005くらいまではギリギリ存在感があり、
2015に廃業したことになっている。
つまりソシオネクストはゾンビ、
または敗戦処理の雇用対策。
いかに傷跡を広げずに、老人雇用を守り、
静かに消えてゆくか、が主眼。
若い人はその生贄、居るべき場所じゃない。 >>805
どういう意味?老人が若者を巻き込むってこと?辞めようとする人が他の人を巻き込む? >>804
そうだよね。とっくに競争力ないよね。
それを会社としてどこまでわかっているのかがあやしいが。
競争力ある状態にすることだってできたはずなのに、10年も20年もできなかった。 >>795
マジな話、ZOZOの社長や京セラの稲森氏
なんなら、土光敏夫のイタコでもいいから
経営のぷろを呼んでほしいわ
カネを生む力がある経営者。 もはや誰が経営してもダメだとは思わない?
会社のできた経緯が、初めから立て直しでなく、切り離しを目的としてたんだから。
事業だって、一見関係ありそうで、実はバラバラなものの寄せ集めだったし。
一見関係ありそうだから、半導体詳しくない、プロ経営者はシナジーとか言い、下はサラリーマン根性発揮して形だけそれっぽく見せて、なんて事をしているうちに時間だけ過ぎ、いよいよ本来の切り離しに本格的に向かい出した。 >>810
もはやどこのファンドに売られるかがポイントだな 買い手があるかな?
妄想にすぎないけど、きっと設立時から水面下で引き受け先の可能性探っているはずだと思うんだよね。 どうせ外資が入った途端に業績が上向くんだろ
なぜそれが今できないんだろう >>813
そこがポイントなんだよな。
投資回収が目的なって長期ビジョンなんて
どうでもよくなっているかと。 >>816
元々、本音では、切り離しが目的なんだから、一貫してるよ。 ドリアンとかいう凄いおばさんに来てもらえばなんとかなるかもしれん >>814
なるほど。
辞めて失敗したぁって人が仲間を増やそうとしてるということね。 >>810
よく言い当てているね
なかなか実情に詳しい方 どんな名将が指揮しようとそのへんのおっさんを集めたチームでワールドカップ制覇は不可能 そのおっさんらが監督の戦術ガーとか吹いてっと笑えるでホンマ >>819
辞めて失敗したんで巻き込みたいとは、
ソシオはまだまだ恵まれた会社なんだな。 >>825
辞めて正解と思ってる方が大部分でしょ。辞めた人が、『辞めて失敗したから巻き込もうとしてる』と考えて、辞められない不安を紛らわしたいんだろう。 ここに来てるのは、今となっては、社員が会社の不満やグチを言うためでしょ。 かつての職場の惨状がわかって辞めて正解と再確認できるということか。
辞めて後悔してる人多いのかね。 辞めて良かったという話は聞かないからな
残るよりはマシだったを求めて覗きに来てるんではないかな ソシオな長期的な見込みがあれば残ってたであろう人は、残るよりはマシ、という判断で辞めてるだろうからな。残るも辞めるも厳しいね。 年寄りで既得権があると、リスク考えて、辞めるより残る判断になるだろうな。
転職だと、どうしても思ってたんと違う〜となる可能性があるが、残る場合、良くも悪くも今後どうなるかの想像はしやすい。あまり良い未来は想像しづらいが、それでも受け入れられれば残る判断になる。 辞めた人が書き込んでいる、と思い込んでいる奴、もしくはそう思わせようとしている奴、
バカなんじゃないの、もしくは会社の犬か。 以前は辞めた人の書き込みと思しきものがあったけど最近はあまりないよね。 辞めると失敗する、と思いこみたい、あるいは思わせたい人がいるんだろうね。 従業員に辞められてしまうと困る人がいるんだろう
会長?
経営企画の誰かさん?
人事の誰かさん? 暖簾はマイケル・チャンに左手で書いてもらえば大繁盛だな なんか必死でかわいそう。
ソシオにいて将来が不安で不安でたまらないよぉ〜
とでも書き込めば安心するのかな。 あの時に辞めとけば良かった
という声を一番聞きたいんだよ / ̄:::::::::::::::: ̄:::::\
/:::::::::::::::::::━、 , ━::::::\
/::::::::::::::::::::/・> < ・\::::::::ヽ
|::::::::::::::::::::::::::::::::::' i::::::::::::::::::|
|:::::::::::::::::::::::::::::._`ー'゙::::::::::::;:::::| ファック田さんとんかつカツよしでおまちしてますグヘヘ
|::::::::::::::::::::::::::'、 三ツ::;:::;;:::;::/
ヽ:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::/
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/::::::::::::::::::::/・> < ・\::::::::ヽ
|::::::::::::::::::::::::::::::::::' i::::::::::::::::::|
|:::::::::::::::::::::::::::::._`ー'゙::::::::::::;:::::| 高卒とFランでイノベーション起こしてやりましょうグヘヘ
|::::::::::::::::::::::::::'、 三ツ::;:::;;:::;::/
ヽ:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::/
\::::::::::::::::::::::::::::::::::::/ 退職が順風満帆でないのは確かだが、
それが、ソシオに残る事を肯定できないのが
悲しいところ。
まぁ、人任せ→ソシオに残る
自分の力で何とかする→転職
という単純な話かもね。 >>855
> 自分の力で何とかする→転職
それはどうかな転職したところでその後は人任せ
転職=自力で何とかする
ってのは成り立たないと思う >>856
経営者でない限り人任せは変わらないかもね。
ただ、線路でいうと運命のポイント切り替えぐらいは、
自力でなんとか出来るかも。 ソシオに残るのが人任せとは言えないだろう。
今後の先行きを想定した上で残るのがベストと自分の意志で決めるんだから。
ソシオにいれば、今後どうなっていくかはだいたい読める。
転職のほうがむしろ転職先企業のの文化だったり、状況だったり、入ってからでない
とわからない読めない部分が多くて、人任せにならざるを得ないと思うけど。
よく経営に対する不満とかここでも出てるけど、他社にはそういうことがないと
どうしてわかる?そういうことは内部の人間にしかわからないんじゃない。
そういうとこで転職してはじめて、こんなだと思わなかった、となったりするんでしょう。
全てを見通すことができない以上、転職すればなんとかなる、と安易に考えるのは危険。 >>858
ソシオがどうなって行くか分かるような情報って
平民に出てるのかね?
しかも、ソシオに残る方が、良いような情報が。。
是非とも詳細を聴きたい。 >>859
いや。そんな特別な内部情報のことなんて言ってない。冷静に考えれば一般論からだいたいわかるでしょう。
まず、状況がよくなくても、今現在、会社が存続していて給与が支払われているという事実は大きい。それもFやPをベースとして
踏襲しているから世間一般から見てもさして悪くない水準。
今後どうなっていくかも、正確にはわからないにしても、常識的にいきなり倒産はまずないだろうということはわかる。(そんなハードランディングにならないように新CEOが来たんだよね)。
IPOができれば御の字だが、それができないとして、ありうる可能性は、事業ごとに切り売りされること。
その場合、オーナーは変わるが事業は存続する。待遇も、まあ現在から大きくは変えづらいだろう。仮に減ったとしても生活
できないほどにはならないだろう。ここは現経営陣の腕によるところもあるかな。
切り売りに際して、人切りはあるかもしらんが、全員切るなんてことはないだろう
(全員キルンだったらそもそも買わないだろう)。
その時に自分が切られないようなパフォーマンスを維持する必要はある。
しかし、転職して、そこでパフォーマンスを上げるよりはるかにやりやすいだろう。
転職の場合、社内の文化もわからない中で0から社内の人脈を作り上げて、
信頼を得て、自分の力を発揮できる環境を立ち上げるというハードルを越えないと
いけないという大変さがある。いわば、新人からやり直す感じになる。
場合によっては、中途採用に対する差別は陰に陽にあったりもする。このハードルは
残念ながら越えられない。
それより知った顔も多く、勝手もわかっているソシオのメンバーの中でパフォーマンス
を上げるほうがはるかにやりやすいだろう。
普通に考えて、年寄りは切られるかも知らんが、若手は大丈夫だろう。
ということを考えると年寄りがしがみつこうとして、若手が離職するのはちょっと逆な気はするけどね。 別に転職を否定はしないが、はっきりした目的もなく、ただソシオに残るよりはマシぐらいの理由だったらよく考えたほうがいいと思う。
給料何倍にもなるとかならわからないでもないが、そういう場合は長く働けるとは限らない。
シャープは業績良くなっているけど、シャープを出ていった人と残った人でどちらがよい選択だったかなんてそんなに明らかじゃないだろう。 いやいやソシオに通うくらいならば
転職したほうが精神衛生上よろしいよ
一度きりの人生だからやりたいことをやるべし やりたいことが他社にしかないならわからんでもないが、だったらなんでもっと前に転職してないのかとは思う。今迄やりたいことができてて突然できなくなるわけないし。
あるいは、新しいことしたくなってソシオじゃできない、とかなら分かる。まあそんときは経験なしの転職だから大変だろうが、良く考えて決めたのなら、応援する気にはなるな。 / ̄:::::::::::::::: ̄:::::\
/:::::::::::::::::::━、 , ━::::::\
/::::::::::::::::::::/・> < ・\::::::::ヽ
|::::::::::::::::::::::::::::::::::' i::::::::::::::::::|
|:::::::::::::::::::::::::::::._`ー'゙::::::::::::;:::::| アベノミクスでなんとかなるよ
|::::::::::::::::::::::::::'、 三ツ::;:::;;:::;::/
ヽ:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::/
\::::::::::::::::::::::::::::::::::::/ / ̄:::::::::::::::: ̄:::::\
/:::::::::::::::::::━、 , ━::::::\
/::::::::::::::::::::/・> < ・\::::::::ヽ
|::::::::::::::::::::::::::::::::::' i::::::::::::::::::|
|:::::::::::::::::::::::::::::._`ー'゙::::::::::::;:::::| 薄汚いハゲ高卒じゃない方のね
|::::::::::::::::::::::::::'、 三ツ::;:::;;:::;::/
ヽ:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::/
\::::::::::::::::::::::::::::::::::::/ 会長が変わって希望がなくなったんだから
転職希望者が続出するのは仕方がないだろう 3バカのクーデター、会長の退任、先行きの見えない会社、
後輩はこれが原因で退職した。
やりたいことがやりたくてっていうよりも、この会社に見切りをつけたって
感じだった。 転職先の経営層が今のソシオの様ではないとどうして分かるの?
ここに出てくるソシオの経営層への不満だって外部から分からないのに。転職先の内部の不満なんて外からは分からないよ。
転職先ではソシオでの不満要因がないということと、ソシオでは不満に感じていない想定外の不満があるかも知れないことを見極めないといけないが、それは入ってからでないと分からない不確定要因だ、と言っている。 一般的に職場の不満を原因に転職するのは行った先では別の不満が出てくる。
転職先だって経営者が変わることはあるんだし、会長が変わったから辞めるなんてかなり人任せだと思わない? さすがにソシオが平均以上のはずはないと思ったんじゃね >>872
どちらかといえば、経営状況次第じゃね? 西口さんの時はよかった。月例あったし、自分のとこがどれだけ稼いでたかわかったから。
今は他の事業部がいくら稼いでてマイナスブッ込んでるのかわからん。
これが赤字拡大する理由なのわからんのかな。 過去最高益レベルの会社が軒並み 赤字に変わった時にどうなるか 心の準備せねばならない
その時 今まで開いてた他社の門は固く閉ざされているだろう 今のソシオで起こっていることは相当異常だということは、
少し知識と社外人脈があればすぐにわかること。
そもそもの設立経緯と資本構成と株主との約束事、
会長の経歴と富士通時代に成したこと、
会社組織やレポートラインが機能していないこと、
くらいはわかるでしょう。 >>878
ではなぜソシオにいる?
言ってることは分かるがそういう諸々を勘案して、現時点ではソシオに居て良いと判断している。転職に伴う不確定要因よりはリスクが小さいと考えているから。
もしソシオにいるべきでないと考えるならう何故ソシオにいる? もういないんじゃない?
何か腹いせに書いているだけだろ。 やはり辞めた人間が書き込んでるな。
社員が不満やグチを書きたくなるのはわかるが、それとは違う。明確にソシオに居ること自体を否定しているんだもの。 ソシオのことが気になって気になって仕方ないんだろ
転職がうまくいってたら気にならないだろうから書き込んでるのは不本意な結果になった人なのかな >>883
そうなのかな?よくわからんが、そうかもね。
まあ書いてあることは大体あってると思うけど、絶対辞めるのが正解とはならんわな。
会社の経営ガーとか仰々しいこと言わず、個人レベルで考えたときに、”所属する組織があって、必要とされていて、望む仕事で期待される成果を出せて対価を得られる”間はいればいいんだよ。
転職して0からその状況を作り上げるのは大変だよ。出来ないかもしれない。今まで蓄積した信頼や社内人脈もない組織でやるんだから。FやPで通用した今までの自分の仕事の仕方が通用するかも分からない。ソシオのなかですら元Fと元Pでいろいろあるのに。 CEO交代のメッセージは、
凄く分かりやすいよな。 正々堂々としていないクズ役員をなんとかしてください
姑息な手を使って私的な目的を達成しようとしてばかり
うまくいくわけないだろ、あさはかだね
こう書けば誰のことだか、分かる人にはわかるよね まあ若手は転職が正解だと思うよ
近い将来に倒産・リストラを避けられないような会社よりはマシになる可能性が高い 経営者がどうのこうの言ってる人はそれ理由にさっさと転職すればいいのでは。
そんなんより劣化し続ける評価制度への不安のほうがよっぽど多いがな。 遅かれ早かれの人事
ただ大槻の代表取締役専務は下駄履かせ過ぎ
滑って転ぶんじゃないか 岡本って社長の器なの?
全然そうは思えないんだが知らんけど 社長は使い捨てだから
岡本について元パナの人達はどう思っているんだろう
大槻について富士通時代からのASIC部隊の人達はどう思っているんだろう
人材難だね これから会長がバッサリ切り売りを断行するから
そのためには言うことをよく聞く人を昇進させたということ
それが新代表取締役2名だわな リストラの本当のエゲツなさを知って
新代表取締役2名がメンタルにならなきゃいいけどな 人の道を踏み外した奴が偉くなるようだけど
誰かが指摘した通り滑って転んで自滅するんじゃないの これで、設立時のトップツーが外れたわけだね。
裏でコソコソやらかした方の勝利。
これがソシオの実情を見事に映し出してるね。 ようやくみるびゅーを捨てる決心がついたのかしら。
ま、創業2人が消えたからナニをやるかは明白だね。 今日の発表だって、会長自ら従業員に説明するべきだよね 従業員に対する誠実さが?だな。
完全に距離を置いてる感じ。
そりゃ、近寄れないわな。
冷徹な事をするかもしれないからな。
気持は分からんでもない。 クロージングに入ったね。
さて身の振り方考えんとな。 経営者は多かれ少なかれ陰口を言われるものだ
そういう経営者としての苦労にこれまで人一倍耐えてきたということで、他の経営者から一目置かれている
そんな人材が次の経営者になれるんだよ ソシオの場合はどうかな
純粋じゃないと思うよ
株主は言い方悪いけどどうでもいいと思っている
さっさと片付けてくれれば誰でもいい 嫌いな奴らが代表取締役の会社なんてまっぴらゴメンだよ リストラする金がないから無能をトップにして
社員の士気を下げて自分から退職に持っていく方式に舵を切ったわけか。
肥塚も策士だな。 会長が富士通出身になったから、社長はパナ出身を据えたというある意味、順当人事のように見える。現在、パナ出身取締役は2人いるが、そのうち役職が上位の方を選択した、ということか。
と、仕事をサボりながら書き込み。 西口さんのような 外部の目を入れず また赤字垂れ流した 集団で経営するんですね >>924
サボってトイレで書き込むなよ
監視カメラがついているから 大槻なんて徳がないやつ上に据えるのは場違い。
嫌いな奴は多くても、好きな奴はいない。
裏から刺されて終わり。 創立記念日は確かなんかスピーチやるんだよね
しかし昨日今日と結局なんの説明もなかったな
従業員の頭には疑問符だらけなんじゃないか 文句ばかり言わず働き働け
下は上を選べない
辞めない限り 俺は新しい代表取締役に大いに期待している
社長の決断力、実行力
専務の人間力、語学力、交渉力 オタクの会社、会長が突然?辞めたり、社長が突然取締役会で解任?されたり、大丈夫なの? 株主の論理だけで経営者の人事が決まっているように見えるけど。たすきがけ人事とか。 トップメッセージでも肝心なところは見事にスルーしていたね。 コンシューマービジネスグループと
オートモーティブアンドインダストリーグループ
それぞれどこがぶら下がるのか?
コンシューマーはCS、IS、VS系で、
オートモーティブアンドインダストリーはEPS、NWS、IoT系かな? >>944
今更たすきがけ関係ないでしょう。
株主的にIPO時にオ○●キCOOであるための逆線表でcto風の奴がヤレの話かと。
そんなとこの思惑とか空気とか読まずに前座から色々むやみにハードルをageまくって頂きたい。
そして満を持して真打がハードルくぐって登場。
それがソシオ大喜利。 ほら吹きドンファン野崎は今回はどう暗躍したんだい?
宇宙人三宅が居残ったのも変だな。
二人とも西口さんがSG発言時に始末しておけば良かったのに。 >>948
そこまでして彼を次期COOにする意味がわかんない >>948
ありそうなシナリオだが、
本当にそう考えてたら、呑気だな。
次社長の実績ってなんだっけ?
あんまりイメージないんだが。 ちっさい会社の会長、社長が誰であろうと
世間は誰も関心がない
全く注目されていないね 西口の爆弾発言は18年1月頃だっけ?
月例のときだったかな?
その後SGも荒れた。
でももう詳しくは忘れた。
遠い昔の話のよう。 あの件以来、会社の雰囲気がギクシャクしてるように思う。
そしてまだまだ続きそう。 >>954
あの一件を有耶無耶にした事の影響は大きい。
社員全員が一丸となって協力しないといけない時に
模範となるべき人物がやらかしたんだからな。
キチンと裁いて再出発すべきであった。
しかも今回の人事。
これこそが、ザ・ソシオとしか言えないわ。 >>955
会長の学力
社長の決断力
専務の人間力 富士通OBとして外から見ると、
ソシオの新経営陣には疑問がある。
他にいないんだから仕方がないか。
外部から呼べばいいのに。 >>941
期待してる人もいるんだね。。
期待するしないは人それぞれだわな。 「何か」はいつ成し遂げられるんだろう。
相手のあることだからねえ。
組織変更はその準備かね。 今回の組織変更は事業切り売りには対応していない。
それよりも中期計画実現するから株主さん見捨てないでね、
というポーズ。 >>965
そうか。
コンシューマーとオートモーティブ.... という規模で売るつもりか?
と不思議に思っていた。もっと細かくしないとしょうがないだろうと。 あまりツッコミがないけど、
久保が何気に常務になるのも納得いかないな 事実上、肥塚社長体制だな。
岡本は開発製造担当、内藤が補佐
大槻は営業担当
丑田は事務担当
三宅と久保は事業担当、山下とDirkが補佐?
統括部門長や海外拠点長はどうなるんだろう?
事業部はがらがらぽんの再編。
統括部も整理統合?
社内失業者で溢れる?特に管理職は? 西口さんが作った良いカルチャーが全て崩壊しつつある。
成果はなかなか伴わなかったが現場は活性化していたのに。
現場の士気が低下しては成果は望めない。 >>975
一つ言えることは、大槻より年齢高い人は、全員リストラ対象になった、ということかな?
相当の数になるけど。 >>975
一つ言えることは、大槻より年齢高い人は、全員リストラ対象になった、ということかな?
相当の数になるけど。 業績がよくて会社が持続して、自分と家族が暮らしていけるならば、誰が社長で専務でもいい。嫌いな人でも尊敬されてない人でも、結果がでるなら誰でもいい。 逆に結果が出ないならどんなに尊敬できる人であっても困る。こっちは生活かかってんだから。盗んででも家族を食わせてかなきゃいけないんだから。 終わったな。。。
商談も全然取れていない。
営業もっと仕事しろよ とれたところで小粒ばかりでこんなに大勢は食わせられんしな。 >>979
結果が出せる人間か?を問うているんだよ。 嫁ぎ先のあったマイコンアナログ、AFSP、AFSM、MIFS、FEIはまだ良かった。
遡ると岩手が一番良かったのでは。
FIMはズタボロにされてしまったけど。
ソシオは行き先もなく自宅引きこもりの行かず後家、いずれ親もいなくなり、野垂れ死ぬことになりそう。 ASIC設計出身の社長になったら、
デザインハウスになって共通部門を切り捨てるつもりなんだろうね。 じゃあ辞めれば?
あ、もう辞めてるのか。
うまくいってないんだね。 なんでもかんでもそうするべきじゃないとは思うけど、
オープンな場で議論する、
という文化はプラス方向だったと思うのだけど。
今は逆になんでもかんでも密室で決めるという、
官僚的な文化になってしまっている。
役所ならそれでいいんだろうけど、
イノベーションが必要な業界ではありえないこと。 経営委員会のおじいさん達が業界のエキスパートであるならば、
密室で決めるというやり方もわかるよ。
でも実際にはそうではないよね。 このスレッドは1000を超えました。
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