【ニーノさんが】NEC日本電気の裏事情141【転んだ!】
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
計算問題はスレチなので別板でやって下さい(100-1=0を除く)。
乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が
維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
なお、出張報告書はPowerPoint50枚以内に簡潔にまとめ、報告会で発表して下さい。
皆さんでPDCAサイクルを回しましょう!
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【収益体質】NEC日本電気の裏事情137【改善完了】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1546956211/
【来年度は】NEC日本電気の裏事情138【増収増益】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1549274715/
【RISEで】NEC日本電気の裏事情139【SUNRISE】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1551490584/
【令和でも】NEC日本電気の裏事情140【赤字体質】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1554202645/
ズブズブズブブブ…
若手・新人 …………ここからが本番ニダ…
....::::;;;;;ΛΛ;;;::::.......
"""''''''''''"""
2018年度(2019年3月期)通期決算
https://jpn.nec.com/ir/pdf/library/190426/190426_01.pdf にーのさんは高学歴だから問題ない
早慶がにーのさんを批判するなら
国立行こうね マネージャーはプレイングマネージャーだからね。
自分も仕事をやって、部下やPJの管理もする。
まあ何でも屋だな。 昨日の朝礼で、「明日(今日)は特別休日です。
休出でもないのに間違えて会社来ないで下さい」と注意があったw 昔は連休に振り替えるために土曜出勤かあったけど、いつも必ず
一人は忘れる人がいて、自宅に電話したら慌てて出勤してきていた。 >>893
もし管理職の給与を上げているならばそれはあの無能経営陣へ忠誠を誓わせるためだろ。無能管理職ならカネで直ぐに釣られるからそうしたんだろ。
>>913
いずれにせよそんな主戦力になる管理職なんか殆どいない。仮にいれば寧ろ警戒されて給料を上げるとかろかイビられた上に辞めさせられる。それがこの会社の不文律 >>912
>管理職比率が3割を超えていて業界でもずば抜けて管理職比率の高いNEC
約20年前、従業員数が約4万人だった頃の主任が約24%だったようだ。
http://warp.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/8405769/www.jil.go.jp/kisya/kijun/990902_02_k/990902_02_k_sankou1.html
上記記事によれば主任昇格の目処がおおむね入社8年目くらいらしいから、
ちょうどバブル採用が主任になり始めた頃で、担当が多く世代構成としては
ピラミッドを保っていた時期とも言える。
その時期の主任24%以上が現在管理職だというのなら、確かに由々しき事態だね。
おかしな管理職(そもそも昇格すべきではない人材)が相当数いそうだ。 >>923
うそつけ。おまえNECじゃないだろ。笑 >>923
うそつけ。おまえNECじゃないだろ。笑 事業部の管理職はマジでいらないレベル。主任担当だけでオーケイ。
役員も大杉。
ほとんど役に立たないEDマネジメント 玉川の某事業部では雛壇が足りないって騒いでたw
いまどき雛壇に座りたい管理職がいるとも思えないがまだまだ雛壇って権力の象徴なのかね?
忖度し過ぎじゃないの?
計画部のおっさんたち。 SM,SEの老害は仕事の邪魔するな
あいつらのせいで残業増える。 >>922
既にそのVークを入れ始めた頃はNECが今のように不公正人事がパブリック系事業やスタッフ部門を中心にかなり蔓延していたよ。
特にパブリック系事業の方は当時の防衛事業の工数水増しが発覚直前だったし、後々発覚する談合やゴルフ賭博など不正や不祥事を数多く隠していたから人事でそうやって締め付けたんだよ。
今との違いはオバタン役職者がまだ殆どいなかったことくらいかな。
(このオバタン役職者は当時の無能管理職の卵達なに輪をかけて無能であるから今の状況は当時よりも遥かに深刻である)
とはいえ無能を昇格させた為にVワークを入れなければならないほど人件費が出せなくなるような業績にしていたのは事実で、Vワークで当時の主任から搾取した人件費は厄淫、患部、無能管理職の報酬を激増させるために使われた。
主任昇格の時期も平成元年入社から院卒を除いて9年目以降に遅らされるようになった。
時間でなくて成果で給与を配分する政策を人事が口にするときはどこの会社でも間違いなくこの流れになる。 >>917
高学歴なら失敗が赦されてノルマが免除されるという話はなくて、むしろ学歴に見合ったアウトプットがないと却ってアホ扱いされる。
自殺したN餓鬼(灯台)
矢野ジョンイル(灯台)
ENDO(投降大)
ニーノ (鏡台)
何れも何もしないかロクなことをしなかったから名前が出ただけで眉を顰めたくなる人も多いだろう。 ムサコの横須賀線改札横の入り口が閉まってたけど遂につぶれた? >>930
今はどのぐらい主任がいるの?
3割ぐらい? マネージャー以上と主任プラス担当が同じぐらいいる
危険な従業員の年齢ピラミッド >>912
辞めるのは市場価値があって、他でも売れる人材を指しているんだよ。
全管理職を指してはいない。 エリートボーナスアップのシニアマネージャーで良かったw 孫会社の人間です。
身体営業の大○女史短大のSや、グッ○ウィル・グループ倒産で拾われた元支店長など、リストラ必須の連中ばかり。。
おまけに本部長は、40前のの飲み会大好き子供の三人元テストドライバー。涙 管理職は同じ給料では売れない
主任担当は高値で売れる >>938
年齢構成が歪でも管理職比率が高くてもその役職に応じた能力と成果が出ているなら会社は運転できるからまあいいだろう。
問題は役職が上にいくほどアホになっていくことでその連中が部下を選んでいくから末端でメインの業務を遂行する主任や担当までどんどん使えないアホが跳梁跋扈する。
そして一通りアホにポストを与え尽くしたから遂に
>>941
のような短大卒の本来は一般職アシスタントのオバタンにまでポストを解放して優秀な主任や担当への昇格の道を完全に塞いだからこの会社はもいお完全に摘んだと思う。
後はバカとオバタンだけ残してマトモな奴はみな転職、外からNECスーパータワーを墓に見立てて念仏を唱える流れだな。 真面目に働いても報われていない不遇な主任を社内でみかけると
自分だけはあのような哀れな処遇を絶対に受けたく無いとは思うよw
所詮は働きぶりへの評価よりも幹部への媚びが重要な使い捨ての人事だと割り切るしかないww >>948
真面目に働いていれば報われる
誰かが見てくれている
景気が良い時はそうでしょうね。しかし景気が悪いと、
手っ取り早く成果をあげる人だけ報われる
自己アピールのうまい人だけ見てもらえる >>949
手っ取り早く成果をあげる人
今の管理職以上がそれができていれば業績も手っ取り早く上がっていたはずだがちっともそうならないどころかズルズル下がっているから違う。
自己アピールのうまい人
それも違う。
自己アピール≠媚びへつらい
であって自分の能力や実績をアピールすれば患部に能力を警戒されて蹴落とされる。
その結果が今残っている大部分がバカかクズの管理職達。 大学関係なら東大出てから言おうと
ニーノさんに言われるよ。
早慶のゴミどもが笑 >>952
お前はニーノ本人か側近だろうが業績の言い訳ができなくなると学歴自慢か?
今この会社には短大出てアシスタントのオバタンがいつの間にか主任や管理職になる一方で東大出て万年主任以下がいっぱいいるんだぞ。
そんなに学歴自慢するならニーノは京大出だから東大出の万年主任以下にもひざまずくけるかオレの職場にきてやってくれ。 >>954
東大出てNECの万年主任
何か泣けてくる バブルの頃に入社した奴らなんて地方の3流大卒でもマネージャーになってるからな。
実力とは全く関係なく完全に世代で差別されてる。
終身雇用崩壊させて無能をファイヤーできれば是正されると思うけどね。
今50過ぎくらいの無能の解雇を直ぐにできればスッキリするんだが。 >>955
伝え聞くところによればNECの業績が良かった頃にも東大出の万年主任以下はいたそうだが当時のはあくまで仕事ができなかったからに過ぎない。
今のそれは仕事ができても能力を警戒されたり媚びへつらいがない高潔な者はそのような仕打ちに遭うから結果が同じでも意味が違う。
(その辺は東大出に限らんが) 東大だってダメな人間はいる
そういう大学でも下層が来るから東大出がダメに感じるだけ
逆に明治ぐらいが大学の中でも優秀な層が来るから評価が高い >>958
んなことは当たり前で、それを越えた不当な待遇がまかり通ってる。
一刻も早く無能を解雇出来るようにしないと、持たないよ。
トヨタの社長も言ってるだろ。 >>956
バブル前でも高卒のBやJはいたよ。
知っている範囲では高卒で大きめな子会社社長まで昇った者もいた。
但し今のような無能ではない。団塊の世代は今より貧しかったから頭が良くても高卒は珍しくなかったから。
バブル世代の無能患部は学歴に関係なく無能を選ぶが学歴が露骨にないと却って余計にそのような者を選ぶ。女性管理職に高学歴が少ないのはそのためで女性も頭の良い者は不遇に泣いている。
残念ながら今の50過ぎの無能を解雇する権限を持っている者も同じ無能か無能厄淫のイエスマンだから期待はできず、デキる者をリストラ候補にアサインしてくる。
この際デキる者は世代を問わずリストラ候補にアサインされたら割増退職金かセカンドキャリアを使って出て行く方がいいと思う。
もうこの会社は先がない。 うん、この5Gでの体たらくでは
ジャパンデイスプレイの道まっしぐら 頭が良いから仕事ができるわけでないし
イノベーションが産めるわけでもない
相関が多少はあるかもしれないけど
一指標に過ぎない 開成、東大の人が何人かいたけど
頭はいいけど、相手目線ではなせる人が少ないから
実質コミニュ障害に近い社員になってしまう。
大企業で知恵を活かすにはコミュニケーションと
泥臭さが必要だね…この会社は全社的に喫煙所会議やゴマすり合いになってしまっていて会社自体が機能不全だが 5Gは関わらなくていいよ
こんなことで一時的に盛り返してしまうより、ネットワーク関係はさっさと完全撤退した方がいい >>964
>>965
今の体制では5Gに限らず何をやっても参入どころか相手にもされずコソコソ撤退するだけだろ。
目立つプロジェクトは全てバカとオバタンがプロジェクトリーダー、それでもってこいつらは何もデキんから外部の業者に丸投げして失敗。
失敗するとプロジェクトの存在はもとよりプロジェクトリーダー、メンバーの名前も隠して何もなかったように振る舞う。
失敗のツケは無関係な社員のリストラで支払わせる。
(この行為自体は経理が禁じているオーダーの付け替えと事実上変わりない)
これを延々と倒産まで続けていくだけ。 >>967
転職エージェントにエントリーしておいた方がいいよ!
来年もまた給料を下げられてアホのオバタンの給与に補填されるだけだぞ。 >>958
明治は障害者採用でしょ。東大で入社した奴は会社を立て直すために来た改革者。
お前のは単なる東大への僻み。
矢野さんもこれだから東大、京大、東工大に行けなかった低学歴は発想力が乏しいと嘆くだろう。 >>969
矢野が嘆くだと?媚びへつらいにも程がある。
矢野が権力の座にいる間何をしていかと言えば
・低学歴のオバタン大量昇格
・イノベーションカフェで矢野ジョンイル呼ばわりされて激昂の末、フレックス廃止
・売上規模を5兆から3兆に激減させる一方、自らの報酬を在職中に激増させた挙げ句責任をとらずに怪鳥職に就く
・2012年のリストラ中に経団連で猟官運動をして他社の経営トップたちから「そんなことしている場合じゃないだろ」と大顰蹙を買う アサヒビールの荻田会長は九州大学。
矢野、遠藤なら意味はわかるな。
経営に関わったから。 この記事を読めば矢野様の偉大さがわかる。
矢野さんも気の毒に。こんな馬鹿な従業員をもつと大変だっただろうに。
http://www.biglife21.com/column/14201/ それよりも
松下電器産業の創業者
本田技研工業の創業者
の出自を言った方がいいだろう。 その記事にあった「会社の短期的利益を損なっても長期的にみると会社の価値を増大させる」ことの重要性に気づかないここの掲示板のゴミども。矢野さんの偉大さに気づけないんだから知能は低いんだろう。 >>974
矢野さんは有能だから報酬を上げるのは当たり前。矢野さんはボランティアで働いていたゆだから。
そして、3兆円に減らしたのはお前らが忠誠心をもって働かないから。
会長職に復帰してほしい >>979
何が「長期的に見て価値増大」だ?
矢野がいなくなってからも右肩下がりじゃないか。
しかも業績降下のカーブが余計にきつくなっているじゃねぇか!! >>981
矢野さんが会長職を退いたからに決まっている。復帰が望ましい >>977
今は50以上の高齢者を厚遇してるから
若手放出は会社方針 まあまあ。
いずれにせよ優秀な経営者は業績が振るわないのを社員のせいになんかしませんわな。
やはり次スレタイには厄淫をリストラでポンしなければいかんとの願いを籠めて
【厄淫を】NEC日本電気の裏事情142【リストラでポン】
を提案しましょ!
スレ立てよろしゅう頼みます。 金杉さんが急病で倒れて
以降の歴代社長は就任コメントで
私は若い世代へのリリーフ
不退転の覚悟
を共通に述べているが、
ロングリリーフ、転びまくり無責任
という実態。
誰が泥を被るかのチキンレースすらないのだろう 皆さん、保守よろしくお願いします。
強制ではありませんが、必ずカキコして下さい。 ■■■■元NEC 小倉新司(65歳)の個人再生手続き■■■■
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※同姓同名の陸上競技指導者が Wikipedia に載っているが、まったくの別人※
→元NECの方の小倉新司は甲南大学/理学部/応用数学科を卒業している。
──官報より引用 ここから────────────────────────
【小規模個人再生による再生手続き開始】
平成21年8月5日 官報(号外第164号)P.71
東京都世田谷区等々力○−○−○−○
平成21年(再イ)第996号
再生債務者 小 倉 新 司
1 決定年月日時 平成21年7月21日午後5時
2 主文 再生債務者について小規模個人再生による再計手続を開始する。
【小規模個人再生による書面決議に付する決定】
平成21年11月24日 第5200号 官報(本紙)P.24
東京都世田谷区等々力○−○−○−○
平成21年(再イ)第996号
再生債務者 小倉 新司
1 決議に付する再生計画案 平成21年10月21日付け再生計画案
【小規模個人再生による再生計画認可】
平成22年1月7日 官報(号外第4号)P.110
東京都世田谷区等々力○−○−○−○
平成21年(再イ)第996号
再生債務者 小 倉 新 司
1 主文 本件再生計画を認可する。
──官報より引用 ここまで────────────────────────
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※同姓同名の陸上競技指導者が Wikipedia に載っているが、まったくの別人※
→元NECの方の小倉新司は甲南大学/理学部/応用数学科を卒業している。
──官報より引用 ここから────────────────────────
【小規模個人再生による再生手続き開始】
平成21年8月5日 官報(号外第164号)P.71
東京都世田谷区等々力○−○−○−○
平成21年(再イ)第996号
再生債務者 小 倉 新 司
1 決定年月日時 平成21年7月21日午後5時
2 主文 再生債務者について小規模個人再生による再計手続を開始する。
【小規模個人再生による書面決議に付する決定】
平成21年11月24日 第5200号 官報(本紙)P.24
東京都世田谷区等々力○−○−○−○
平成21年(再イ)第996号
再生債務者 小倉 新司
1 決議に付する再生計画案 平成21年10月21日付け再生計画案
【小規模個人再生による再生計画認可】
平成22年1月7日 官報(号外第4号)P.110
東京都世田谷区等々力○−○−○−○
平成21年(再イ)第996号
再生債務者 小 倉 新 司
1 主文 本件再生計画を認可する。
──官報より引用 ここまで────────────────────────
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→元NECの方の小倉新司は甲南大学/理学部/応用数学科を卒業している。
──官報より引用 ここから────────────────────────
【小規模個人再生による再生手続き開始】
平成21年8月5日 官報(号外第164号)P.71
東京都世田谷区等々力○−○−○−○
平成21年(再イ)第996号
再生債務者 小 倉 新 司
1 決定年月日時 平成21年7月21日午後5時
2 主文 再生債務者について小規模個人再生による再計手続を開始する。
【小規模個人再生による書面決議に付する決定】
平成21年11月24日 第5200号 官報(本紙)P.24
東京都世田谷区等々力○−○−○−○
平成21年(再イ)第996号
再生債務者 小倉 新司
1 決議に付する再生計画案 平成21年10月21日付け再生計画案
【小規模個人再生による再生計画認可】
平成22年1月7日 官報(号外第4号)P.110
東京都世田谷区等々力○−○−○−○
平成21年(再イ)第996号
再生債務者 小 倉 新 司
1 主文 本件再生計画を認可する。
──官報より引用 ここまで────────────────────────
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