【ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ】NEC日本電気の裏事情144【ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ】
レス数が900を超えています。1000を超えると表示できなくなるよ。
計算問題はスレチなので別板でやって下さい(100-1=0を除く)。
乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が
維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
なお、出張報告書はPowerPoint50枚以内に簡潔にまとめ、報告会で発表して下さい。
皆さんでPDCAサイクルを回しましょう！
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【令和でも】NEC日本電気の裏事情140【赤字体質】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1554202645/
【ﾆｰﾉさんが】NEC日本電気の裏事情141【転んだ！】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1557054306/
【名刺が】NEC日本電気の裏事情142【色移り】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1560590944/
【7/17】NEC日本電気の裏事情143【120周年】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1563452433/
ｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞﾌﾞﾌﾞ…
若手・新人 …………ここからが本番ﾆﾀﾞ…
....::::;;;;;ΛΛ;;;::::.......
"""''''''''''"""
2018年度（2019年3月期）通期決算
https://jpn.nec.com/ir/pdf/library/190426/190426_01.pdf
2019年度（2020年3月期）第１四半期決算
https://jpn.nec.com/ir/pdf/library/190731/190731_01.pdf そもそも早稲田慶応なんて東大落ちた馬鹿が行くとこでしょ >>805
役職が上になる程サイコパスが多くなるという統計がある。この会社では昇格していくタイプに大きく２系統あって１つはバカ、もう１つはイエスマン。そのうちイエスマンの方は一般統計以上にサイコパスの傾向が出ていると見られる。
https://yourbengo.jp/keiji/988/
>>806
ソニーで以前採用担当者に出身大学を伏せて採用活動をさせる試みが実行されたが採用の結果について蓋を開けたらほぼ偏差値の高い大学出身者から多く採用されたとされている。
但し、採用試験で実務に関係しないが偏差値の高い大学の優等生が得意な科目のペーパーテストを行えば当然そのような結果がでるであろうから一概に採用活動が公正だったかどうかは何とも言えない。
どちらかというと入社してからよく行われる適正テストで採用の判断をする方が現時点での実力は見えづらいが可能性が見えるので間違いが少ない。
（実際のところ適正がかなり無視された人事が行われている嘆かわしい現状ではあるが）
>>804
クズは相手にしないこと！ >>809
と余裕を装いながら図星を突かれて茹でダコになる電球ハゲであった。 >>810
そうでもない。
論文試験がある慶応は知らんが選択問題を沢山出す早稲田と東大では傾向が異なっていて東大に合格して早稲田に落ちる受験生は結構多い。
それに一次のマークシートは足切りに引っかからねば東大の理科３類の二次試験に進むことも可能で割とハードルは低い。 滑り止めで早稲田と慶應の理工うけたら早稲田は水増し、慶應は駿台模試のコピペで楽勝で結局両方受かったけど、貧乏だから地帝行った。 >>810
言ってみたかったことですね。
希望がかなってよかったね。
虚無感だけが残ったでしょ？ >>814
はい、嘘笑。
地底のゴミでは早慶受からんよw >>816
平成元年だから情報が古いけど早稲田理工慶應理工の合格通知は大事に保存している。だから嘘じゃない。本命は東大理一で足切り無かった。 >>816
地帝の電気系はノーベル賞少なくとも2名いる。東北大学田中耕一名古屋大学天野浩。
国立電気系なら徳島大学中村修二。ニホニウム発見九州大学理学部物理学科森田浩介。だから地帝はゴミどころか宝の山だ。 >>816
早慶、旧帝大など眼中に無く、神奈川工科大１校に絞りました。
OB訪問をしたいのですが、OBの方はいますでしょうか？ 今日は新人ナース達と合コンｗ
下期のキックオフ資料は部下に任せて定時退社ｗ
シニアマネージャーで良かったｗ 今日は使い古しのオバタン達と上期の慰労会(T_T)
下期のキックオフ資料を作っている部下と役割を代えてほしい(T_T)
スタッフのシニアマネージャーは辛いよ(T_T) >>804
>>811
どんな悪事かとおもったら愚痴じゃねーか
>>808
悪事ってどこ？ 真面目に働いている人が評価されず便利に使い捨てにされる会社か >>824
真面目に働く価値のない会社だってまだわからんのかw ライズのメンバー、、、
どうでもいい人
はっきり言って職場で万人から嫌われている人
こんなのばっかり。
しかし、一部にはもったいないなと思う人もいる。
担ぎ出されたのかな？
こんどは『攻略本』か（笑）
みんなから冷めた目で見られているのがわからないのかな。 カルヘン、ライズ関連は冷笑でしかないわな。
いい加減気づけよって感じ。
風通しよくとかいってるそばから、自分らに関する不都合な真実は無視/隠蔽する >>827
自分たちが不都合なこと隠蔽したり
アンケート結果で誤差とすべきところを変化とコメントしたり
ヤラセじゃないかwww ICT進歩の歴史は、オッサンにとっては歩んできた道ともいえるわけで
感動もないかもしれない。しかし、今の若い世代にとっては新鮮な驚きだろう。
これらの進歩を見ると、一部の時代を除き世界の中で日本がデファクトを取り損ね、
どんどん追従路線でいかざるを得なかったことがよくわかるし、
イノベーションの中心にいなかったこともよくわかるのである。
それは総務省の自虐的反省をベースにしている匂いは全くしないが、
客観的に何を学ぶかを投げかけているようにも感じる。
これからの世代はそこから何を学ぶのか？
ITの変化だけ見てもその荒波にもまれ続けてきた身としては、
ますますこれからの変化の波のマグニチュードを想像せざるを得ない。
メインフレーム、クラサバ、クラウド、エッジ…これから先はどうなるんだ？？？ >>829
「わかりやすく書けよ」ってお伝え下さい。 2000年以降右肩下がりで恨まれる人多し
表向き頑張っても失笑しか無い >>826
やっぱりね。
うちの事業部は仕事できない目立ちたいだけの馬鹿だった。
あそこに集うのはヒマジンなんだよ。 >>826
こういうおっさんが足引っ張ってるんやろなぁ… >>823
お前にヒントを教えてやる！
「知る」とは知ることと知らないことを区別すること
本物の「馬鹿」とは自分の馬鹿ぶりがわからないことw
本物の「悪人」とは自分のしている悪事を悪事と思わないクズw >>832
まさにその通りだと思うわ。
ほんと、かるへんやらいずはクソだわ。
施策も他人事で責任とらねークソだが、ああいう無能な目立ちたがりに存在場所を提供してる時点で罪だわ。 >>834
君にとっては悪事だが、周りからみれば愚痴に過ぎない。 ライズのアンケートはその回答率の低さこそ答えというか、上が反省すべき点だよな
事業部長あたりが強制して回答率が上がる、ついでに適当に入力する層が増えて数字が良くなってなんの意味があるのか？
いや実施側としては「成果」かもしれんけどさあ
くだらない >>837
周りって誰のこと？
お前なんかと一緒にされたら大迷惑だ罠w 「Seed Master Consulting」。Seed即ち、種または種まきの意味だから、
種まきの親方（プロ）てなイメージに読み取っていただければ嬉しい。
ま、強引ですけどww 今までブログで書いてきたように、
変化の激しい時代を乗り切るためには自ら変革を続けるしかない。
指示されたことを愚直にやり切るだけでは乗り切れない。
今までの延長線上に未来はないのだ。有能な皆さんが変革に目覚めるためには、
適切なコーチングとメンタリングが最も大切だと痛感してきた。
ブログにも書きましたよね。しかし、一般のコーチはいわゆる業界知識も
経営経験もありません。あるのはコーチングスキルだけ。
私はそれだけではクライアントが抱えている課題を解決出来ないケースが多いと
思うのです。もちろん、気付きを得て自ら憑き物が落ちたように目が覚めるという
ケースもあるでしょうが、今の時代はスピードが勝負。さっさと課題解決に
まっしぐらに進みたいというニーズが多い。
そのためには“ひとにフォーカスするコーチング”だけでは物足らないと思う。
“課題にフォーカスするコンサルティング”と相まって、
クライアントが成長しながら短期間に課題が解決出来ると思うのです。
新たな課題は毎日のように発生する。コーチングによって何らかの幸せを
獲得するだけでは、ビジネスの世界では満足できないと思うのです。 >>846
「わかりやすく書けよ」ってお伝え下さい。
引用元はどこか書かないと剽窃になっちゃうよ。 >>842
中国に売却したあたりが先見性ゼロ
日産自動車も先見性ゼロ 私自身の活用状況を紹介します。
今年の夏はテレワークウィークに限らずテレワークを積極的に24回も活用しました。
朝から晩まで自宅でZoom会議しリモート接続でデスクワークをしましたが時々近所のゴルフ練習場にも行きました。
個人的にはテレワーク大賛成です！ PCもゲームもAMDが天下取ったな
サーバはどうなるか >>848
先見性以前に売国的に見える。
>>855
旭化成のノーベル賞受賞者はリチウム電池の功績でそれなりに遇されているが、NECときたらそのような貢献者に会社が今よりもずっとマトモだった頃ですら役員〜幹部クラスが１人もいないだろ。
NECからノーベル賞受賞者が出れば人事考課が如何に不公正か世間に知らしめることになりそうな希ガス。
PC98を作った人も主任止まりだったりしてなかったっけ！？ 名城大学 x NEC ロゴの壁紙出てたので
何かしら関連はあるんでないの。
しらんけど。 >>838
ちょっと管理職が多い気がする。。。【管理職比率分析ツール】
https://media.o-sr.co.jp/news/news-12450/
とある業界では、管理職以上８％ぐらい、係長相当８％ぐらいが妥当らしい。 研究所も優秀なやつは皆無になったし、そのくせプライド高くて偉そうにしてるやつがいてカーブアウトでどや顔とかヤバイ。
昔の基礎研究はホントに面白かったが、基礎は消え、応用系のなかでも無能が生き残ってる >>860
それ以前に役員を含め幹部を名乗るポストが多いこと・・・ なぜNECは役員が有能であるにも関わらずノーベル賞が取れなかったのか。
考えたが原因は5チャンネルに不満を書き込むバカのせい なぜNECは役員が有能であるにも関わらずノーベル賞が取れなかったのか。
考えたが原因は5チャンネルに不満を書き込むバカのせい ホンダの書き込みを見たがどちらにお勤めですかと聞かれたら車関係と答えずホンダと答える。
お前らもNECと答えるだろ。
つまり、会社がお前らを優位に立たしているから、ニーノ様を始め役員様には感謝しないとな >>861
おっと、データマイニング部門の悪口はそこまでにしておけっ！ >>868
その金でLavie NEXTを買ってください NECの代理店協和エクシオに至っては元暴力団関係者や現役暴力団関係者に金払ってガッチリ裏社会と協業してるしな
金回りがいいうちはマスコミもスルーしとくけど、みずほの例もあるしな >>864
つまり、チャネラーはインフルエンサーってこと？
ノーベル賞のネタも無いし、獲得活動もしてないというのが理由だよ。 なんぼドレスコードフリーでもフェローのダサさは筋金入りw
外に出すのは恥ずかしいw >>840
見るに値しない内容で、これ今年で終わりで良くね？ 筋金入りって、、言葉としてエロいよな。
金玉筋入りってのが、
業界用語で逆になって、
筋玉金入りってなって、
コンプライアンスの観点で玉を隠して、
筋金入りの出来上がり。
そしてこの解き明かしにどや顔
そんな感じで、
イノセントマスターベーションを繰り返してるうちに
イノベーションを謳う春が来た。
キリギリスのように怠けてるうちに気づけば末期がん。
春は買えても、時間は買えないんだな
この会社の成長はがん細胞の成長しかなかったんだな
虚しき120年に及ぶポエム企業もクラムボンの死とともに跡形もなく外資の血肉となって消え去っていった >>874
まだやってたんすかwwww
いい加減、クソさに気づけよっていうね
研究所系の荒廃感、無能感、無駄感はんぱないっす。全部削ぎ落として、別の研究機関を調達したほうがいい。 >>863
5チャンネルに不満を書き込まれる人徳のなさを恥じるどころかうまくいかないことを他人のせいにして責任逃れしている時点で役員失格もとい厄淫合格だなw
>>865
転職エージェントではNECは役職が上がるほど無能が多くて求人の仲介が難しいと判断されている現実をどう思う？
>>867
暇人ではなくて完璧なバカだろw n子新卒だが，隠れスタッフ部に入れられた．製品開発できると思ってたのにもうなんもやる気が起きない… >>879
旧帝理系なら病気になるまで開発部でこき使うけど、私立工業大なら無理かもな
これ昔だから、今はイチゴの栽培しか事業がないはず 國尾 武光 nec 慶應義塾大学 中央研究所長 スマートエネルギーBU担当
なんとなく、ノーベル賞に縁がなく、早慶空威張りお察し 研究所はプライドの高い生活保護部門になってる。
圧倒的なレベルの低さと、教養の低さに驚かされました。 >>880
返信あり
当方駅弁なので将来察してしまった…
転職考えて行動する いま研究所は理事の息のかかったメンバが能力や専門知識が無くても優遇されて要職に当てられてるからなぁ
クニヲちゃんの負の系譜が脈々と受け継がれている >>883
リクルートは記者会見で頭下げてコピペメールしか来ないが
エン転職の田町や飯田橋の年配のエージェントさんなら給料倍以上案件
健闘祈る >>879
俺もN子だけど、レベル問わず修士なら開発に回されてる感じだわ。 若手でショボいPythonライブラリ使ったぐらいでデータサイエンティスト気取りのバカも見てて痛いよ 自分が誰に何を届けられるのか？何を残せるのか？
働くとは何なのか？価値とは何なのか？働くって時間じゃないんだよな。
なぜなら届けるべきものは価値だから。価値は創造すべきもの。
学んで咀嚼してオリジナルを創り出して、相手を思って、相手を変えること。
相手に今までやったことのない行動をしてもらうこと。
何が大切で、何はどうでもいいかなどの、人生観や仕事観を典型とする
価値観を際立たせること。そして、充実した人生を送りたいなら、
自分の価値観に忠実な行動をとることだと気づかせること。
自分が今まで積みかさねてきた努力を信じろ。
目標でなく目的を考えること。何をするかではなく、何のために生きているのか、
仕事をしているのか、だ。 ポルンガに、
エロマンガ100冊と、
ムッチリお姉さん下僕100人と、
あふれる青春モテ期くださいって、
たのんだけど、
まったく
お約束果たされず
かな
し
い https://www.nikkan-gendai.com/articles/view/life/263104
日本企業のように経営責任を不明確にしたままの人員削減は、従業員からの理解を得られないでしょう。従業員に希望・早期退職を迫るなら、その前に、真っ先に経営トップが辞めるというのが世界の流れ。
えーとwww 昨日合コンで知り合った新人ナースとラブホで2泊のシニアマネージャーで良かったｗ 社会そして研究所の底辺だから絶対いかない方がいいと先輩達に言われました。いま、客観的にみて正しく、その通りで、先人の知恵に僕の人生は助けられたなと実感しました。
ありがとう、先輩達。
それにしても台風セクロス楽しいな
もう朝から3発やったわ。 以下は大体同じ感じ↓
----------------
*ライズとライベ
*ネスとナス
*エヌコスとエーコス
*イノベーターとインベーダー
*チュウケンとチュウカケン
*エヌエスエスとヌメヌメエステ
*シャカイコウキョウとシャカニセッポウ
*キンユウシスカイとカンユウシツコイ
*ネクサとヤクザ
*ディービーホンとインターホン
*エンタとレンタ
*ネッツエスアイとキャッツアイ
*カルヘンとメルヘン
*ジーイーとジジイー
*ジービーユーとジーマーミー
*ジンジとガイジ
*マネパとテンパ
*プラットフォームズとミルキホームズ さっき安否情報登録しろってプッシュ通知が来て、
やろうと思ったらタイムアウト頻発。
社員に限られているのに、こんな同時アクセスにも耐えられないのか。 >>907
だってアノ3.11の防災無線不具合を発生させる企業だもん。 レス数が900を超えています。1000を超えると表示できなくなるよ。
