パナソニックの裏事情Part93
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
【このスレを見る前に必ず確認！！】
本スレにおける【人工無脳】とは、
パナソニック裏事情スレに毎日連投するキチガイである。
推測によると、追い出し部屋に追いやられ、精神をやられた哀れなじじいである。
なお、投稿は朝早くから行われる傾向が高く、内容は、どこかのニュースのコピペである。
あたかも人工知能が書き込んでるかのように見えるが、内容はコピペであり、改行が多く、連投するだけの無能のため、人工無脳と呼ばれている。
人工無脳の書き込みを回避するには、専ブラで長文NG対策、及びIDによるNG登録が有効である。
なお、人工無脳に関わると発狂する糖質であり、
何もメリットがないため一切関わらない方がよい。
※前スレ
パナソニックの裏事情Part86
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1551491662/
パナソニックの裏事情Part87
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1553389071/
パナソニックの裏事情Part88
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1556319361/
パナソニックの裏事情Part89
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1557922602/
パナソニックの裏事情Part90
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1559908078/
パナソニックの裏事情Part91
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1562450902/
パナソニックの裏事情Part92
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1565349721/ LSの上層部は何やってんだろ。全国工場巡りかなぁ中国ばっか言ってるけど方針発表以来なんの発信もなくて存在してるのかすら疑わしい状況。 コンセントに挿すだけでネットにつながる! 家電のIoT化で蘇るPLC不死鳥伝説! - 家電 Watch
https://kaden.watch.impress.co.jp/docs/news/1204528.html
PLCって福岡でずっとやってるよね。見込みあるん？ 家電のIOT化で需要見込んでる
しかし時代はWi-Fi PayPayの19年3月期の決算は売上収益5.9億円に対して
販売費及び一般管理費が371億円かかっており、
還元キャンペーンの費用はこの中に含まれている。
結果、当期利益は367億円のマイナスだ。
LINE Payはどうか。18年12月期の数字で見ると営業収益（売上高）44億円に対し、
営業費用が97億円で営業利益は▲53億円、当期純利益も▲54億円となっている。
過去の当期純利益を確認すると、16年12月期▲21億円、17年12月期▲27億円で
年を追うごとに赤字幅が拡大していることがわかる。 Edgeと並びWindows 10の新機能としてOS統合が行われた音声アシスタントの「Cortana」だが、
このかいわいでも変化が起きつつある。Windows 10においてCortanaの役割が縮小されつつあるのは
既報の通りだが、Cortanaを家電制御用の音声アシスタントに採用した
OEMの例でも機能終了が報告されて話題になっている。
ZDNetでメアリー・ジョー・フォリー氏などが報告しているが、
OSにWindows 10（IoT）を採用して音声アシスタント「Cortana」経由による制御を可能にした
“スマート温度計”として2018年にリリースされたJohnson Controlの「GLAS」が、
次のソフトウェアアップデートのタイミングで「Cortanaサポートを終了する」ことを
ユーザーに通知しているという。
代わりにAmazonのAlexaやGoogle Assistantのサポートを表明しており、
実質的に音声アシスタントの置き換えが行われた形だ。
Windows 10 IoT＋Cortanaという当時のMicrosoftの戦略に最大限に乗った形でリリースされ
話題になった「GLAS」だが、実際の製品を通じて出てくるレビューはそれほど芳しくなく、
スマート家電の難しさを感じさせる製品となっている。 目次
1 ポテトサラダの日持ち日数は保存方法や作った環境で変わる！
1.1 ポテトサラダの日持ち日数の目安・冷蔵保存と冷凍保存の違い
1.2 ポテトサラダは自家製と惣菜、どちらが日持ちする？
1.3 ポテトサラダが腐るとどうなる？食中毒に要注意！
2 なるべく作り置きしたい！日持ちさせる調理のコツ
2.1 冷凍保存に適したポテトサラダの作り方
2.2 冷凍保存に適したポテトサラダの作り方
3 余ったポテトサラダをリメイクして食べきる簡単レシピ
4 まとめ この12カ月の間にいくつかの買収を行ってきたほか、
Kubernetesを中心としたオープンソースに対するコミットメントの強化や、
5Gの導入を進める通信事業者向けのプラットフォームを提供するための準備などを進めてきた。
しかし、同社の最高経営責任者（CEO）Pat Gelsinger氏によれば、
すべての取り組みは計算されたもので、その1つ1つが、同氏が情熱を注ぎ込んでいる
セキュリティ業界を「修復（fix）」する取り組みを実現に近づけるという。
Gelsinger氏は、サンフランシスコで開催された「VMworld 2019」の場で
米ZDNetが行ったインタビューで、これらの施策は
VMwareの守備範囲を広げすぎたという批判を一蹴した。
「われわれの施策はすべて計算されたものだ。そして、私がビジネスのバイブルだと考えたい
原則の1つは、コアビジネスから生まれる利益であり、
ビジネスをいかに拡大するかということだ」と同氏は言う。さらに同氏は、
「この6、7年の間にわが社が行ってきたことは、すべて現在の取り組みにつながっているし、
わが社の事業に近い領域の能力を取り込むことで、事業は強化されている」と述べた。
「近い領域の取り組みを行えば、成功の可能性は高い。
取り組みの領域が遠ければ、成功の可能性は低くなる。
これが一連の施策の背後にあるテーマだ」（Gelsinger氏） その一方で同氏は、Pivotalの買収について、この施策は防衛的なものであると
同時に攻撃的なものであり、次世代アプリケーションの分野で
VMwareを適切に地位付けられるようになると説明した。
Gelsinger氏は、市場アナリストの過去の発言を引用しながら、
「世の中の次世代アプリケーションに関する
需要を受け止められる位置に着けなければ、
企業がアプリケーションの構築を進めるにつれて、
顧客はそのプラットフォームから離れていく」と語った。
「3年前には、世の中の最大のリスクはクラウドだったし、
6年前には最大のリスクはOpenStackだった。
今であれば当然、『問題は次世代アプリケーションだ。
自分たちは企業に選んでもらえるようになるのか？』ということになるだろう。
その意味では、守りの面で多少のリスクがあった。
わが社のプラットフォームにはリスクがあったと言える」と同氏は言う。 両社とも過去には銀行との提携を模索した経緯がある。
セゾンは2004年にみずほフィナンシャルグループ（FG）と提携し、
みずほは15年3月期まで筆頭株主だった。
同FG傘下のユーシー（UC）カードが加盟店開拓、
カード発行をクレディセゾンが担う体制を整えてきたが、
十分な統合効果が得られずに19年10月に提携を解消することが決まった。
一方、大和証券は1998年7月に住友銀行（現・三井住友銀行）と提携し、
法人取引（ホールセール）専門の合弁会社を設立した。
その後両社に溝が生まれ、09年に提携を解消した。 パナ労組はなんで立憲民主みたいなゴミどもを支援してるの？
組合費を反日政治家に使うのやめてほしいんだけど。
マジで死ねと思ってる >>22
電力線通信は、何かの時に役に立つかもしれない。
今のところ思いつかないけど。
LANケーブル引きたくない＆wifi乗っ取りを気にする
繊細なご家庭には向いてるかもしれない。 >>31
超同意。しょーもない賃上げ動議しかしない。経営陣にも丸め込まれてちっとも組合員の味方になってない。 航空会社のBritish Airwaysが約50万人の顧客の個人情報を流出させた
セキュリティインシデントは、欧州連合（EU）の一般データ保護規則（GDPR）において
記録的高額の違反制裁金を科されることになりそうだ。
英国情報保護当局の情報コミッショナー事務局（ICO）は、
2018年夏に発生したセキュリティインシデントに対し、
British Airwaysに1億8339万ポンド（約240億円）の制裁金を課す意向を
2019年7月8日（現地時間）に発表した。
セキュリティ企業RiskIQの脅威研究者ヨナタン・クレインスマ氏による
2018年9月の報告書によると、攻撃者らはBritish AirwaysのWebサイトと
モバイルアプリケーションの両方に、JavaScriptライブラリ「Modernizr」の
有害バージョンを埋め込むことに成功した。
British Airwaysの顧客は不正なWebサイトに転送され、そこで情報を提供させられていた。
ICOはBritish Airwaysのセキュリティインシデントを「侵害」（data breach）と表現している。
しかしRiskIQの報告書によると、攻撃者はBritish Airwaysのネットワークに侵入して
顧客情報を入手したのではないという。 米インテル（Intel）は、コード名が「Ice Lake」のマイクロプロセッサー（MPU）である
「第10世代Coreプロセッサー」をOEMに出荷し始めた（ニュースリリース）。
今回、出荷を始めたMPUは全てモバイルPC（軽量なノートPC）向けで、
TDP（熱設計電力）が15W～28Wの「U」シリーズ6製品と、
TDPが 9Wの「Y」シリーズ5製品の合計11製品である。
新製品（中央）のメインボード搭載イメージ。
Ice Lakeについては、2019年5月に開催の「投資家向けミーティング」（関連記事1）や
「COMPUTEX TAIPEI 2019」（関連記事2）などで仕様の一部が明らかになっていた。
だが、製品ラインアップや詳細な仕様は公表されていなかった。
今回、Intelは11製品の詳細を公開するとともに、一部の製品では価格も発表した
（ただし、記事執筆時点でYシリーズ全製品、
およびUシリーズハイエンド品の「Core i7-1068G7」については価格を明らかにしていない）。 楽天の携帯電話事業のサービスの本格開始が
10月から2020年春にずれ込む見通しであることが5日、分かった。
10月からの利用者は5000人に絞り、料金は無料にする。
通信基地局の整備の遅れなどが要因とみられる。
低価格の料金体系で参入すると見込まれていた
同社の本格的なサービス開始が半年遅れることで、
携帯市場での価格競争も先送りになる可能性がある。 新システム「MINORI」の開発に参加したITベンダーの数は、前代未聞の規模に膨れ上がった。
取りまとめ役であるみずほ情報総研（IR）の1次委託先だけで70～80社。
2次委託先、3次委託先を合わせると約1000社に上る。総務省の調査によると
情報通信業を手掛ける企業数は5474社で、子会社や関連会社を含めても9806社（2015年度）。
実に日本中のITベンダーの少なくとも約1割が集結した。とりわけ重要な役割を担ったのが
富士通、日立製作所、日本IBM、NTTデータの主要4ベンダーだ。
MINORIを構成する業務アプリケーションの大半を開発した。
富士通は銀行業務の中核となる「流動性預金」を中心に担当。
日立は「外国為替取引」などを手掛けた。
日本IBMはメインフレームをはじめとする基盤提供を主な役割とし、
NTTデータはPMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）の支援を担った。
主要4ベンダーを含め、プロジェクト終盤で組織した
「トップマネジメント定例」の構成企業16社が、
外部委託した全開発工数の約4分の3を占める。 経済産業省は、韓国が輸出管理の優遇制度で、日本を格下げする方針を示していることに対して、
「恣意(しい)的な報復措置と考えざるを得ない」との意見を提出したと発表した。
韓国は8月12日、日本に対する輸出管理制度を見直す方針を示し、意見を公募していた。
経産省は、日本を格下げする根拠や詳細について、明確な回答がないまま手続きが進められれば、
「根拠のない恣意的な報復措置と考えざるを得ない」などとする意見を提出した。
また、引き続き韓国側から改正の理由や制度の詳細などについて、
回答を求めるとしている。 >>33 >>31
矢田わかこと石上としおはハガキに家族の名前を書いてくれとか公然と選挙違反をやっているよね(怒) >>31
期日前投票行って証明書出せとかほんと気持ち悪い 国土交通省航空局は9月6日、ラグビーワールドカップ2019や
東京オリンピック・パラリンピック開催に向けた
「テロに強い空港」を目指す取り組みの一環として、
国際的な保安検査の動向を踏まえた航空保安検査の強化を行なうことを発表した。
具体的には、下記のとおり上着検査、靴検査、爆発物検査について、
恒久的対応として9月13日から検査を強化する。
上着検査強化
国際線に加え、国内線においてもコート、ジャケットなど上着のX線検査を実施。
旅客は検査の際に上着を脱ぐ必要がある。
靴検査強化
国際線/国内線ともに、安全靴や厚底靴、ブーツ、くるぶしを覆う靴は
すべてX線検査を実施。
国交省では「靴は脱ぎやすいものを履いてくること」を推奨している。
爆発物などの検査強化
凶器や爆発物検査を強化。無作為に検査員が体に触れて行なう検査に加え、
検査紙で体に触れたりする検査も新たに実施する。 「本当に熾烈（しれつ）な戦いだった」─。タイヤ世界首位のブリヂストン。
同社の技術幹部が神妙な面持ちで振り返るのは、
タイヤ事業での開発競争や販売シェアの拡大競争に関してではない。
2019年4月に欧州子会社を通じて約9億1000万ユーロ
（1ユーロ＝125円換算で約1138億円）で買収した、
オランダ・トムトム テレマティクス（TomTom Telematics）への入札合戦についてだ。
ブリヂストンは今回の買収を、「黒いゴムの塊」だった
タイヤの製造・販売業からの脱皮に向けた重要な布石と位置付ける。
ブリヂストンが入札合戦を制したTomTom Telematicsは、
オランダのデジタル地図大手トムトム（TomTom）の子会社で、
車両データやフリートの管理ビジネスを担う。
クルマの付加価値が所有から利用にシフトする
「MaaS（Mobility as a Service）」の動きが活発化する中で、
TomTom Telematicsが扱う車両の移動データはまさに“宝の山”となる。
宝の山を巡って、巨大企業も水面下で獲得に動いていた。
タイヤ市場で世界首位を争うフランス・ミシュラン（Michelin）だけでなく、
高級車ブランド「メルセデス・ベンツ（Mercedes-Benz）」のドイツ・ダイムラー（Daimler）、
米マイクロソフト（Microsoft）や同ベライゾン・コミュニケーションズ
（VerizonCommunications）が入札に名を連ねた。
業界は違えど、入札に参加した各社の思惑は一致する。
どの企業も、TomTomTelematicsが日々吸い上げている
欧州86万台分の車両移動データに価値を見出し、
次世代を生き抜く新たなサービス開発の源泉にする狙いがあった。 10月22日の「即位礼正殿の儀」で使われる
調度品「高御座」の組み立て作業の様子が
6日、皇居・宮殿「松の間」で報道陣に公開された。
組み立ては手作業で行われ、9月末までに終わる見通し。
高御座は即位礼正殿の儀の際に天皇陛下が上がり、
即位したことを国内外に宣言される場。
皇后さまが使う「御帳台」とともに
昨年9月、京都御所（京都市）の
紫宸殿から皇居に陸上輸送された。
金具の修繕や漆の塗り直しなどを終えた後、今年8月中旬から
松の間で組み立ての準備作業が開始。
先に御帳台の組み立てが始まり、
6日は高御座の円柱を土台に立てる作業が行われた。 京急は６日の始発から、京急川崎駅から上大岡駅までだった運休区間を、
京急川崎駅から横浜駅までに短縮した。
上大岡駅で午前７時過ぎに友人と待ち合わせていた横浜市金沢区の
高校生は「いつもより１０分早く家を出た。
横浜でＪＲに乗り換えて学校の近くに行けるので助かった」とほっとした様子だった。
午前７時半ごろ、上大岡駅の上りホームで
「時間調整などで、横浜まで３０分近くかかる」とアナウンスが流れた。
通常運転なら約１０分。同市金沢区の会社員男性は「これじゃあダメだ」と地下鉄へ。
地下鉄の駅は入場が規制され、３０メートルを超える列ができた。
羽田空港に向かう男性は、大きな荷物を抱えながら「すごい列だ」と途方に暮れていた。
京急は上大岡駅から南太田駅や井土ケ谷駅まで、
１５分間隔でバスによる代行輸送も実施したが、
通常は６分で着くところが３０分以上かかるため、利用者は少なかった。 島根銀行は6日、インターネット金融大手SBIグループと資本・業務提携すると発表した。
SBIホールディングスと関連ファンドを引受先とする第三者割当増資を実施し、
25億円の出資を受け入れる。SBIグループの議決権比率は34％で、筆頭株主となる。
払込期日は11月29日。
島根銀は併せて2020年3月期の連結業績予想を下方修正し、
純損益が23億8000万円の赤字に転落すると発表した。
島根銀は人口減少や高齢化の影響で融資先の減少に苦しみ、業績低迷が続いていた。
SBIの出資を受け、悪化した財務基盤の立て直しを図る。 ４位はパナソニック（２．３％）。主な意見は「技術を生かせる仕事で働きがいがあり、お盆や年末の休みも多く、家族の時間も取れている」、「ネームバリューがあって給料もいい」など。
https://www.iza.ne.jp/smp/kiji/economy/news/181023/ecn18102313570019-s1.html >>50
こんなんパナで働いたことない奴がアンケートに答えただけやん
それか無能管理職か間接部門のお荷物 トヨタ紡織は6日、ベルギーの完全子会社「トヨタ紡織ヨーロッパ」で、
外部からの虚偽の指示により約40億円が流出したと発表した。
詐欺事件とみて、現地の捜査機関に被害届を提出。
2020年3月期の業績予想を下方修正する可能性があるとしている。
トヨタ紡織によると、8月14日に外部の第三者から指示があり、40億円を流出させた。
社内調査の結果、この指示が虚偽だったことが発覚した。
取引に関する指示だったのかを含め、同社は捜査中を理由に詳しい経緯を明らかにしていない。
トヨタ紡織ヨーロッパは、
05年7月に設立された欧州、アフリカ地域の統括会社。 >>53
あなたが有能だということはよくわかりました >>56
自分の道は自分で決めろ
本当に辞めたくて死にたいくらいなら辞めた方がいい
人生いくらでも道はある
だけど、ただ辞めたいだけなら頑張れ
頑張った先にある良い人生もあるはずだ 楽天の計画はもともと通信業界では懐疑的にみられていた。
ゼロから事業をスタートするには、基地局を数万単位で設けなければならず、
本来であれば、インフラ整備にどうしても巨額の投資や時間が必要であることが明らかだからだ。
楽天の誤算はまさに基地局整備が思うように進まなかったことだ。
総務省には来年３月末までに３４３２局を整備する計画を提出して
電波の割り当てを受けたが、用地交渉の難航や天候不順による工事のずれ込みなどの影響で、
８月中旬の段階での進捗（しんちょく）はその約５分の１だ。
８月末には総務省から遅れを理由に３回目の行政指導を受けた。
クラウドを使った「仮想化」の新技術を全面採用することも足かせになった。
基地局設備に割高な専用機器ではなく汎用（はんよう）機器を使えるため、
設備投資費用を大幅に下げられる一方、世界初の技術にはお手本がなく、
通信の安定性確保のための取り組みはすべて手探りで、
時間をかけ丁寧に検証するしかない。基地局整備の遅れも相まって
通信品質の検証が想定通りに進んでいないもようだ。 楽天は通販や金融、旅行業などさまざまなインターネットサービスの土台となる
通信網を自前で手がければ、利用者にこれまで以上にグループ内の
複数サービスの利用を促せると踏んでいた。
だが、こうした強固な「経済圏」づくりの戦略も
インフラ整備への見通しの甘さで先送りになった。 パナソニックが攻めの経営に転換した証拠 企業の姿勢を見分ける「投資CF」
https://president.jp/articles/-/22911; PLCは意外に期待できるかもしれない
まだまだ先の話だけど 大手各社は10月に始まる新ルールへの対応とともに、楽天の出方をうかがってきた。NTTドコモとKDDI（au）は6月から通信料が最大4割下がる新プランを開始したが、ソフトバンクを含めた3社は、楽天の動向次第で、さらなる値下げを示唆していた。
ただ、楽天が料金発表を先送りし、値下げ競争はいったん落ち着く見通しだ。
楽天の会見に先立ち、ソフトバンクが2年間の利用を条件に通信料を割り引く
「2年縛り」の廃止を発表したものの、料金水準は現行のままだった。
ドコモとKDDIも当面は大幅な見直しを見送る公算が大きい。
三木谷氏は「（楽天の参入表明で値下げの）1次効果は既に出ている」と強調。
今後発表する料金については「他社がまねすることができないものになる」と自信を示した。
大幅に遅れる基地局整備も「計画は順調」との主張を繰り返した。
本格サービス開始の時期は最後まで明らかにせず、歯切れの悪い会見となった。
MM総研の横田英明研究部長は「大手3社の横並び打破には楽天の参入が不可欠」と指摘する。
政府主導の携帯値下げの成否は楽天が鍵を握るとも言える。
本格参入を前に大きな期待と不安が入り交じる中、
楽天には早期に具体的な事業計画を示すことが求められそうだ。 >>56
そのままだとヒドイ病気になるか死ぬ
まず異動したいと上司に申告しろ
異動できるまで何回でも申告しろ
できないと感じたら会社を休め
病院へ行きうつと言えばいい
これを異動できるまで繰り返せ
異動できたら心機一転がんばれ
気にするなお前のようなやつは多くいる
決して辞めるな 日産自動車が韓国市場から撤退することを検討していると、
英フィナンシャルタイムズ（ＦＴ）が６日報じた。
韓日関係の悪化で日本車の販売が急減したことへの対応措置とみられる。
ＦＴによると、日産はこの数カ月間、韓国で自動車販売を続けるべきかどうかを分析してきた。
しかし韓日間の外交・貿易紛争が日本製品不買運動へと急激に広がり
撤退の議論が進んだと、業界関係者は伝えた。
実際、韓国輸入自動車協会（ＫＡＩＤＡ）統計によると、
日産の８月の韓国内自動車販売台数は５８台と、前年同月比８８％減少した。
２０１８年８月の日産の販売台数は４５９台だった。
日本車全体の８月の販売台数（１３９８台）は
前年同月（３２４３台）比で５７％減少した。
日産は２００４年３月に韓国日産法人を設立して韓国市場に進出したが、
トヨタとホンダに劣勢で苦戦してきた。昨年２．３９％だった
日産の韓国市場シェアは今年に入って０．３２％まで落ちた。 欧州家電撤退、ＵＳ米国エナジー撤退、中国北東アジア？？撤退、
ポートフォリオマネジメントｘｘ執行担当役員。 買い物客が手に取った商品を持ち帰るだけで会計が済む、
「レジなし店舗」システムがお披露目された。
これは、NTTデータが開発したもので、
入店時にスマートフォンをかざして、QRコードを認証する。
店内には、多数のカメラが設置され、客や商品の動きをとらえるともに、
棚の重量を計測して何を選んだかを認識する。
店内には、店員もレジも、どこにも見当たらない。
商品を手に取ったらゲートを通過するだけで、決済が完了している。
NTTデータは、実験の成果を検証したうえで、
2022年度末までには1，000店舗への導入を目指したいとしている。 AI（人工知能）のビジネス適用が本格化している。PoC（実証実験）段階を経て、
「業務効率化」「新規ビジネスの創造」に取り組む企業も増えており、
AI活用の「第2章」が始まっている。
しかし一方で、より深い実務適用には二の足を踏むケースも散見され、
コストが合わず失敗したというプロジェクトも聞こえてくる。
こうした失敗はなぜ起きるのか。
AI活用の「第2章」のために組織はどうあるべきなのか。
・最も重要な「AIエンジンの精度」がおろそかになっていないか？
・成功の可否はデータの“質”と“量”が左右する
・JR東日本はいかにして顧客からの問い合わせ時間を30％削減したか？ 『月刊エンタメ』
1999年10月2日生まれ、栃木県出身。A型。
現在は『くすぐる』（テレビ愛知）などにレギュラー出演中。
1967年11月28日生まれ、東京都出身。
青山学院大学卒業後、報道キャスターなどを経て、
2004年の参議院選挙で初当選。
民主党政権時代、内閣府特命担当大臣などを歴任。 北朝鮮で拘束され、昨年5月に解放された韓国系米国人がドイツ公共放送局の番組で自分は
米中央情報局（CIA）のスパイだったと語り、北朝鮮で核兵器の機密情報を収集し、
腕時計の隠しカメラで船舶などを撮影していたことを明らかにした。
韓国系米国人の実業家で元牧師のキム・ドンチョルは、2001年から中国とロシアと国境を接する
経済特区「羅先経済貿易地帯（Rason Special Economic Zone）」でホテルを経営。
核兵器に関連するデータやその他の軍事情報を含むUSBメモリーを
北朝鮮の元兵士から受け取ったとされた後、
2015年10月に北朝鮮当局に逮捕され、
2016年4月に労働教化刑10年の有罪判決を言い渡されたが、
2018年5月、ドナルド・トランプ（Donald Trump）米大統領と
金正恩（キム・ジョンウン、Kim Jong Un）朝鮮労働党委員長との
初の首脳会談を前に北朝鮮政府から他の米国人2人と共に解放された。 元キャリア官僚が語る「厚労省がブラック職場である理由」
生々しい証言が並ぶ（厚労省の若手改革チームがまとめた緊急提言の概要版より）
「毎日いつ辞めようかと考えている。
毎日終電を超えていた日は、毎日死にたいと思った」
【写真】他省庁と比べてダントツに暗い厚労省の廊下
これはブラック企業に勤める、ある会社員の悲痛な叫び……ではない。
実はこの言葉は厚生労働省職員によるものだ。
8月26日、厚労省の若手改革チームが業務の見直しを求める
提言書を根本匠厚労相に手渡した。厚労省のHPでも公開されている
その提言書は90ページに及び、それとは別にわかりやすくデザインされた
「概要版」（55ページ）もアップされている。
その最初のページに、冒頭の言葉が掲げられている。 【用語解説】ロスジェネ（世代）
日本のバブル崩壊後に始まった１９９０年代後半～２０００年代前半の
就職難の時代に就職活動をし、社会に出た世代。
約２千万人いるといわれ、アルバイトや派遣、契約社員などの
不安定な働き方を余儀なくされた人も少なくない。
１９２０～３０年代に米国で活躍した作家群を指す
「ロストジェネレーション（失われた世代）」が由来とされる。 自民党の政調会長は7日、宮崎市で講演し、元徴用工問題で悪化する日韓関係に関し、
「国と国との約束、国際法、条約は守らなければならない。
この基本だけは絶対に譲ってはならない」と強調した。
請求権問題の「完全かつ最終的な解決」を明記した日韓請求権協定に触れ、
「歴代韓国政府も、ずっと守ると言ってきた。急にひっくり返されると納得がいかない」
と文在寅政権を批判。
韓国最高裁の判決を尊重するとの文大統領の発言についても
「国全体を縛るのが国際法の常識だ。韓国政府の言い分は通用しない」と指摘した。 米中の貿易摩擦の高まりの中で、
スタートアップ企業を取り巻く環境は厳しさを増している。
北京本拠の投資ファンドZhenFund（真格基金）幹部のLiu Yuanは
「景気の減速は明らかであり、投資家らは出資を控えるようになった」と話す。
「中国のスタートアップ業界は、モバイルインターネットに続く
新たなトレンドを見いだせていない」
北京本拠の調査企業Zero2IPOによると、2019年上半期の中国のスタートアップ企業の
エクイティ資金調達額は、前年から59％マイナスの370億ドルに減少した。
この状況は、市場がスタートアップのブームに湧いた2018年とは大きく異なる。
動画アプリTik Tok運営元のバイトダンスは
2018年10月に、ソフトバンクグループなどから30億ドル（約3360億円）を
調達し、企業価値は750億ドルとされた。
スタートアップ市場が急速に冷え込んだ一因に、
上場を果たした企業の冴えないパフォーマンスを指摘する関係者も居る。
EV（電気自動車）メーカーのNIOや、スマホのシャオミの株価は、
IPO時点の価格を大幅に下回っている。 「ペンパイナッポーアッポーペン」（英: Pen-Pineapple-Apple-Pen、
略称：PPAP（ピーピーエーピー））は、古坂大魔王扮する[2][注釈 1]
「謎の千葉県出身シンガーソングライター[5]」たる
ピコ太郎（ピコたろう）が、2016年（平成28年）8月25日（JST）[6][7]に
動画投稿サイト「YouTube」上に発表した動画作品・楽曲[5]。
本作品の歌詞に用いられる英単語は4品詞6種のみで、延べ30単語で構成される。
本作品で用いられた英単語
英単語 品詞 使用回数
I 代名詞 4回
have 他動詞 4回
a/an 不定冠詞 4回
pen 名詞 8回
apple 5回
pineapple 5回
合計 延べ30単語
本作品は、ジャスティン・ビーバーが自身のTwitterで「お気に入り」とツイートした[8]ほか、
BBCニュース・オンライン[2]やCNN[7]が記事に取り上げた[9]。
BBCは「イヤーワームがネットを席巻[2][10]」、
CNNは「新たな江南スタイルか?[7]」の見出しで報じた。
オリコンスタイルは「世界的人気」の見出しを用い
「独特なリズムに乗せた中毒性の高いフレーズ」と紹介した[5]。 その理由として「現金はその場で決済できる」「カードは使いすぎが怖い」など
消費者の現金志向が挙げられる。一方、店側もカード導入に積極的になれない事情があった。
これは「三つの壁」と呼ばれる。
一つ目は、店が負担する加盟店手数料が高いことだ。
経済産業省によると一般的にカード利用額の3～4％。
これは小売業の営業利益率の平均2.8％を上回り
「カード払いでは赤字」もあることを示す。
二つ目はカード端末を設置する費用で、数万～数十万円がかかる。
三つ目は、入金のタイムラグだ。カード決済から実際に店に
入金されるまで半月～1カ月かかり、その間、資金繰りが厳しくなることがある。 「くらしアップデート」は、
基調講演には、採択されなかった。
前欧州総代表の更迭の決め手になったな。
9月6日、ドイツ・ベルリンにて世界最大級に家電展示会「IFA2019」が開催された。
オープニング・キーノート（開幕の基調講演）には、
Huaweiのコンシューマー・ビジネスグループのCEO、リチャード・ユー氏が登壇。
「5G：An Opportunity to Rethink Evolution（5Gは進化を再考する機会）」
というテーマで講演を行った。講演の内容は、Huaweiが次期モデルから導入する、
最新のプロセッサ「Kirin 990」の発表が中心で、グローバルで年内に発売する
新製品もプレゼンテーションし、基調講演というよりは新製品発表会という趣だった。 スタバは現在、日本国内に1458店(2019年6月末時点)を展開し、国内のカフェチェーンでは、
2位のドトールコーヒーショップ(ドトール)の1108店(2019年5月末時点)、
3位の珈琲所コメダ珈琲店(コメダ)の833店(同)を引き離す。
直近の3年間だけでも247店増加させており、順調に店舗網を広げている。
とはいえ、サービス面では顧客の要望にこたえきれていない部分もある。
1つは、食事メニューの少なさだ。そして、「いつも混み合っていて席が取れない」、
「大人数で利用しにくい」といった不満を持つ顧客も多い。
今回のリザーブ ストアを開業した真の狙いは、こうした弱点の解消にある。
新店舗では、プリンチのサンドイッチやケーキに加え、
昼時の11時から14時にはランチプレート「TAVOLA(タボラ)」を提供する。
選べるサラダ、ラザニア、フォカッチャのセットで1180円と、
ランチにしてはやや高めの設定だ。 大手各社は10月に始まる新ルールへの対応とともに、楽天の出方をうかがってきた。
NTTドコモとKDDI（au）は6月から通信料が最大4割下がる新プランを開始したが、
ソフトバンクを含めた3社は、楽天の動向次第で、さらなる値下げを示唆していた。
ただ、楽天が料金発表を先送りし、値下げ競争はいったん落ち着く見通しだ。
楽天の会見に先立ち、ソフトバンクが2年間の利用を条件に通信料を割り引く
「2年縛り」の廃止を発表したものの、料金水準は現行のままだった。
ドコモとKDDIも当面は大幅な見直しを見送る公算が大きい。 伊藤氏の辞任は、米雑誌ニューヨーカー（電子版）が９月６日、
メディアラボがエプスタイン氏からの資金提供に関して匿名にするなど、
意図的に関係を隠していたとする記事を報じた直後だった。
ＭＩＴ側は報道を受け、調査を行うことを明らかにしている。
伊藤氏は、多数のＩＴ企業の経営や投資に携わった実業家としても著名なほか、
インターネットやＩＴに精通し、２０１１年からメディアラボの所長を務めていた。
１２年からはニューヨーク・タイムズ紙の社外取締役も務めている。 ＣＮＳセキュリティ撤退、ＡＰ欧州家電撤退、
ＡＩＳ撤退（破門追放）、ＥＳソーラー撤退
ＵＳ北米エナジー撤退、ＵＳメキシコ撤退、
中国北東アジア？？（すべて）撤退、 などなど
ポートフォリオマネジメント担当すべてのｘｘｘ執行役員。 旧ＡＩＳ社長（代表取締役副社長執行役員）破門追放人事、
旧ＥＳ社長（専務執行役員）更迭人事に引き続き、
ＣＮＳ社長（代表取締役専務執行役員）更迭人事発表。
来期Ｐ社常務執行役員昇任人事発表。 在京民放５社が運営する動画配信サイト「ＴＶｅｒ（ティーバー）」で、
ＮＨＫの番組の配信が始まった。民放とＮＨＫの番組が１カ所に集まる
プラットフォームの誕生だが、人気ドラマを提供する民放と、
「朝ドラ」や「大河」などの看板番組を配信しないＮＨＫとの間には
「温度差」も垣間見える。
海外発の動画配信サービスが存在感を高める中、
日本のテレビ界の生き残りをかけた対応が続く。 6月に発足した西川社長率いる新経営陣にとっても、
ガバナンス問題の再燃は大きな痛手です。西川社長は最優先に取り組む事項に
「ガバナンス改善」を挙げ、ゴーン被告との違いをアピールしてきました。
「ゴーン時代」との決別を求心力としていただけに、自身の責任を問われかねません。
足元の状況も切迫しています。7月に発表した2019年4～6月期決算では
連結営業利益が前年同期から99%減りました。
累計で1万2500人の人員削減を行い止血を急ぐ方針を示しましたが、
労使間での本格的な協議はこれからです。
求心力が低下すれば、業績改善の特効薬とするリストラの実施に遅れが生じかねません。
仏ルノーとの間でも、資本見直し問題など積年の課題に対処する時期を迎えています。
同社のティエリー・ボロレCEOは問題の調査にあたった
日産の監査委員会メンバーでもあります。
両社のトップ同士の信頼関係が重要な局面でのガバナンス問題再発は、
ルノー側に西川社長の指導力への不信感を生みかねません。
改善の兆しを見せていた両社の関係が再び冷え込めば、
資本関係の見直しの協議を進めることすらできなくなる可能性もあります。 ただ、自身も05年から日産の取締役、11年からは代表取締役として
ゴーン体制を支えた1人のため責任論は社内外で根強い。
続投を疑問視する声がくすぶっていた。
6月の株主総会でも取締役選任議案での賛成率は78%と
11人の候補者のなかで最低だった。日本生命など一部の大株主が反対票を投じていた。
西川社長は株価連動型の役員報酬をめぐり、
不適切な手法でかさ上げされた報酬を受け取っていたことも明らかになっている。
西川社長の報酬問題も含め、ゴーン被告の時代の問題点を検証する
内部調査は9月4日で一段落した。9日の取締役会に報告し、会社としての対応を決める。
日産の業績は悪化の一途をたどっている。
19年4～6月の連結営業利益は前年同期に比べ99%減った。22年度までに
グループ従業員の1割に当たる1万2500人の人員を削減する。リストラを実施するには
トップの経営責任を明確にする必要があるとの考えもありそうだ。 ICSCoE（Industrial Cyber Security Center of Excellence：
産業サイバーセキュリティセンター）は、IPA（情報処理推進機構）傘下の組織として、
社会インフラや産業基盤のサイバーリスクに対応する
人材や組織、技術などの創出に取り組んでいる。今回、そのICSCoEの
中核人材育成プログラムで、ビルシステムのセキュリティに関して学んだメンバーが、
講師を交え、BUILT主催の座談会を開催した。
2019年6月に経済産業省が公開したガイドラインをベースに、
セキュリティ対策がなぜ必要なのか？導入障壁となっているものは何か？
などを多面的に論じた座談会の模様を前後編の2回にわたってお届けする。 経済産業省のガイドラインの内容に沿って、いきなり100点満点を取ろうとするのは困難。
「現実の計画に落とし込んだ時に、どこからどうやって手を付けるか、
順番と手順を考慮する必要がある。解説書にはICSCoEで学んだ手法を採り入れて、
その点を視覚的に理解できるように提示している」。
例えば、解説書内の「対策マップ」や「対策カタログ」などには、そうした工夫の跡が見られる。
対策マップは、ガイドラインに示されている対策の一覧を、
図版化して全体像を俯瞰できるようにしたもの。
対策カタログは、ガイドラインにある対策方法をカテゴリーに分類し、
その対策ができていない場合に考えられるリスク、影響、対策を説明したものだ。
「辞書のように参照したり、ビルシステムにおけるセキュリティ対策の
全体像を見える化したりするのにも活用できる」とその有用性を説く。 見える化対策ガイドラインの解説書、対策マップ と対策カタログ。
企画の見える化、戦略の見える化、人材の見える化、
経理財務の見える化、法務リスクの見える化。 これまで投資してきたベンチャー投資については、
ＵＳ社、中国北東アジア社への前線シフトとする。 告知メールや商品紹介を書いていて、
反応が良かった／悪かったと、一喜一憂していませんか？
良いコピーに必要なのは、センスじゃなくて知識です。
基本知識を知らないと技術が身につきません。
そこで本日は、プロのコピーライターが教える
「目を惹くキャッチコピー」の書き方講座を紹介いたします。
コピーライティングの基本知識を身につけて、
同僚にもテクニックを教えてあげましょう。 見える化対策ＲＰＡガイドラインの解説書、
対策マップ と対策カタログ。
ＲＰＡ企画の見える化、
ＲＰＡ戦略の見える化、
ＲＰＡ人材の見える化、
ＲＰＡ経理財務の見える化、
ＲＰＡ法務リスクの見える化。 社外取締役からは「西川氏の問題は法律違反ではなく、ゴーン被告の犯罪とは全く違う」
という指摘もあったが、一般の消費者にとってはいずれも報酬に関する不正に変わりはない。
車という高額な商品を販売する自動車メーカーにとって、
ブランドイメージが極めて重要なことも、西川氏の決断の背景にありそうだ。
後任の選定は難航が予想される。
日産は６月下旬の株主総会で社外取締役が過半数を占める体制に移行したため、
現在の取締役の中から選ぶのは容易でない。
元経産官僚の豊田正和氏が委員長を務める指名委員会で議論していくが、
執行役員を昇格させたり、外部から招聘（しょうへい）することを決めるには時間がかかりそうだ。
このため、西川氏が来年６月の定時株主総会まで続ける可能性もあるが、
退任の決まっているトップが続投しても求心力を取り戻すのは難しい。
来春頃に始まるゴーン被告の裁判でも、
ゴーン被告側が西川氏批判を繰り広げる見通しで、
トップにとどまれば経営への影響は避けられない。
ポスト西川体制に向け、日産の前途は多難だ。 ＡＩ人材 ２０００人を、
見える化対策ＲＰＡプロジェクトへ。 昨年10月、マツダは都内で「マルチ x EV計画」の記者発表を行った。
マルチ x EV計画とは、バッテリー、モーター、
コントロールユニット、発電用エンジンを
構成要素としたシステム・コンポーネンツ化によって、順列組み合わせで、
さまざまな電動化ニーズに答える電動化ソリューションである。
一つのシステムでさまざまな電動化車両を実現できる仕組み
現地事情に即したソリューション
環境問題を解決するためには、電動化は極めて重要だ。
世間では「EV（電気自動車） vs HV（ハイブリッド）」は
どちらが良いかという議論が盛んだが、
冷静に考えるとこれは非常にバカバカしい。 旧ＡＶＣネットワークスプラズマＴＶ撤退、
ＣＮＳセキュリティ撤退、ＡＰ欧州家電撤退、
ＡＩＳ撤退（破門追放）、ＥＳソーラー撤退
ＵＳ北米エナジー撤退、ＵＳメキシコ撤退、
中国北東アジア？？（すべて）撤退、 などなど
ポートフォリオマネジメント担当すべてのｘｘｘ執行役員。
旧ＡＩＳ社長（代表取締役副社長執行役員）破門追放人事、
旧ＥＳ社長（専務執行役員）更迭人事に引き続き、
ＣＮＳ社長（代表取締役専務執行役員）更迭人事発表。
Ｐ社常務執行役員からの昇任人事（定員補充）発表。 AI（人工知能）のビジネス適用が本格化している。PoC（実証実験）段階を経て、
「業務効率化」「新規ビジネスの創造」に取り組む企業も増えており、
AI活用の「第2章」が始まっている。
しかし一方で、より深い実務適用には二の足を踏むケースも散見され、
コストが合わず失敗したというプロジェクトも聞こえてくる。
こうした失敗はなぜ起きるのか。
AI活用の「第2章」のために組織はどうあるべなのか。
Data and AI テクニカルセールス部長に話を聞いた。
ダスキンの顧客と直接接するお客さま係の仕事は、
16の事業すべてを把握し、顧客のニーズに合わせて提案することだ。
ただし、本部から現場への情報伝達は
「会議」と「口頭連絡」というアナログな手段で行われていたため、
間違いも多く時間もかかっていた。そこで同社は、社内用のスマホアプリを開発。
会議をゼロにし、年間数千万円の会議費用を削減した。
さらに情報共有の正確さとスピードも向上。
その背後にはダスキンに変革をもたらしたあるツールがあった。 次の撤退は、ＵＳ社、中国北東アジア社で、執行する。 デジタルツイン――デジタル版の双子。
米グーグルや米アマゾン・ドット・コム、米フェイスブックは
消費者の行動データから消費者の「デジタルツイン（デジタル版の双子）」を作り、
嗜好や行動を正確に予測してきました。
同じ手法を産業機器に適用すれば「予防保守」になり、
ローン顧客に適用すれば新しい「与信モデル」となり、
患者に適用すれば「疾病予測」になり得ます。
まったく異なる分野で磨かれたAI（人工知能）やデジタルツインなどの
デジタル技術が、思いもよらぬ形で活用され、産業の風景を一変させる。
それが今日の「デジタルディスラプション（破壊）」の真の姿です。
誰もが挑戦者になれる一方で、どんなプレイヤーも破壊される恐れがある。
そんな世界で私たちはどう次の一手を描くべきなのか。
日経 xTECHが開催する「DTTF 2019（Digital Twin＆Transformation Forum）
－押し寄せるDXの波、次世代技術で乗り切るために－」は、そのヒントを探ります。
皆さまのビジネスの一助となる本フォーラムに、是非、ご参加ください。
（日経 xTECH Active編集長） 新システムの「MINORI」は完全な新規開発だ。
旧みずほ銀行（BK）の旧勘定系である「STEPS」や
旧みずほコーポレート銀行（CB）の「C-base」、
みずほ信託銀行（TB）の「BEST」からはコードを一切引き継いでいない。
ユーザー部門による要件定義もやり直した。
その際は旧システムの要件や現状の業務フローを踏襲する
「AS IS（アズイズ）」の要件定義を全面的に禁じた。
「過去の苦い経験から、要件定義においてユーザー部門が
『今のままで良い』『アズイズでよろしく頼む』との態度をとるのが最悪だと学んだからだ」。
2009年以来、みずほフィナンシャルグループ（FG）の最高情報責任者（CIO）を
10年間務めた安部大作副会長執行役員はそう振り返る。苦い経験とはみずほFGが
2004年から始めた次期システム開発の初期段階を指す。同社が
「第1ステップ」と呼ぶハブシステムの導入は計画通り進んだが、続く
「第2ステップ」の開発が大きく難航したのだ。
第2ステップは「ローン」や「総合振込・給与振込（総給振）」など
勘定系の周辺システムを作り直した。
STEPS同様、これら周辺システムも老朽化していたためだ。しかし
2006年度までに完了させる計画だった第2ステップの開発は4年ほど遅れ、
2010年度までかかった。遅れが生じた原因がアズイズでの要件定義にあったというのだ。
昔の要件定義を振り返ったり、現行の業務フローを情報システム部門が
分析して要件として定義したりするのに膨大な時間を費やした。 ＰコーポレートＵＳ社、Ｐコーポレート中国北東アジア社設立。 ソニーは9日、家庭用ゲーム機「プレイステーション（PS）4」などを生産している
千葉県木更津市の子会社工場が、台風15号の影響による停電のため、
9日朝から稼働できなくなっていると明らかにした。
稼働を停止しているのはソニーグローバルマニュファクチャリング＆オペレーションズの
工場「木更津サイト」。PS4のほか電子決済に使われる非接触技術「FeliCa（フェリカ）」の
ICカードを生産している。操業停止に伴い、従業員は自宅待機とした。 インキュデータは、データ活用の戦略立案から、
各種施策を実行するためのデータ活用や
分析基盤の構築・運用、コンサルティングまで、
データを活用して変革しようとする顧客企業をワンストップで支援し、
顧客企業の競争力の強化に貢献することを目的とした会社。
支援に当たっては、十分に匿名化されたソフトバンク独自のデータと
博報堂グループが保有する生活者のデータに加えて、
Armのカスタマーデータプラットフォーム「Arm® Treasure Data™ enterprise CDP」（以下「eCDP」）
および3社のデータ分析技術と活用ノウハウを掛け合わせることで、
各企業に最適化された戦略立案から施策の実行までを実現するという。
近年、AI（人工知能）技術やIoTが急速に普及し、
企業活動においてデータ活用の重要性が高まる一方、
活用すべきデータのサイロ化や、データ活用の戦略を立案・実行できる
人材の不足などが課題となっている。 100年に1度の変革期を迎えたと言われる自動車業界。元トヨタ自動車の技術者が、
トヨタとフォルクスワーゲンの開発戦略の違いについて、
技術面、経営面、戦略面の観点で解説。
自動車産業の将来あるべき姿とからめて、両社の今後を予測します。
【1】自動車産業を取り巻く環境の変化に対する各社の動き
【2】トヨタとVWの戦略の違い
● VWの経営方針・ガバナンスの問題点
● トヨタのTNGAの狙い
● トヨタがHVを現実解、VWはEVを現実解とした理由
● 欧州2021年CO2規制対応における両者の対応可否予測
● 中国がNEV規制を修正（HVも重視する姿勢に変化）
● NEV規制修正による両社への影響
● 2030年に向けたトヨタとVWのxEV展開予測
● トヨタとVWのCASE対応戦略の違い
● 今後、良い車づくりで勝つのは？ --- ほか 欧州最大の家電見本市「ＩＦＡ２０１９」の開催期間に
ＩＦＡ事務局が発行する「ＩＦＡマガジン」の初日エディション
表紙に載せられた文言だ。「５Ｇの力（５Ｇ ＦＯＲＣＥ）」という文言と一緒だった。ドイツ・ベルリンの見本市会場メッセベルリンの真ん中にも「欧州初の５Ｇへ（ＦＩＲＳＴ ＴＯ ５Ｇ ＩＮ ＥＵＲＯＰＥ）」という字が大きく書かれていた。
今回の見本市は第５世代（５Ｇ）移動通信端末と技術を披露する場になるという
期待が多かった。
基調演説者として出たファーウェイのリチャード・ユー消費者部門最高経営責任者（ＣＥＯ）と
クアルコムのクリスティアーノ・アモン社長もやはり５Ｇの未来と新技術を紹介した。 日産自動車は9日、取締役会を開き、西川社長などが、
株価に連動した報酬で上乗せした額を受け取っていた問題について協議する。
西川社長は9日朝、世代交代をできるだけ早く進めたいとする考えを示した。
日産では社内調査の結果、西川社長をはじめ複数の幹部が、
株価に連動して報酬を受け取る制度で権利の行使日を変更し、
当初より多い金額を受け取っていたことがわかっている。
9日の取締役会では、調査の報告を受けたうえで、対応が議論される見通し。
また、一連のゴーン被告の事件をふまえ設けられた「指名委員会」も9日開かれ、
西川社長の後任人事についての議論を本格化させる。 金曜に人事から月曜は自己判断で通常勤務、フレックスを利用などとかメール来てたけど、ただの自己満じゃん
これが仕事なの？？
自己判断しろってんならいちいちメールしてくなよ
年休推奨だったらわかるけど
責任とりません。自己判断ですって内容メールなんてもはや公然オナニーですよ。 >>113
草w
首都圏？台風やばかったみたいだね
人事はゴミが多いから相手したら負けだよ >>113
出社するかどうかを社員の自己判断にしている企業を、ニュースで”クソ企業”って分類していたぞ >>116
知ってる。ブラック企業って言ってたよね。
うちはガチでブラックだと思う。
人事は責任とらず他人事。はっきり言っている意味ない
いちいちメール送ってこないでほしい。
会社で公然オナニーやめてね 日産自動車は9日夜、前会長カルロス・ゴーン被告らによる報酬不正に関する
社内調査結果を公表した。一連の不正の規模は全体で約350億円に上り、
同社はゴーン被告と前代表取締役のグレッグ・ケリー被告に対して
損害賠償請求などの法的措置を取る。
一方で、西川広人社長の不正関与はなかったとした。
このうち「ストック・アプリシエーション・ライト（SAR）」と呼ばれる
株価連動型の役員報酬制度の不正については、ケリー被告らの偽装工作により、
当時副社長だった西川氏の報酬が約4700万円不正に増額されていたと認定。
さらに元取締役2人と現・元執行役員4人にも同様の方法で不正に報酬が支払われていた。
ただ社内調査は、西川氏らについて、不正な手法で増額されたことを知らなかったなどとして、
「不正行為に関与したとみる余地はない」と判断。責任は追及しない方針を示した。 >>117
ホワイト企業「休んでいいよ」
ブラック企業 「出勤しろ」
グレー企業 連絡なし
クソ企業「各自で判断をお願いします」 >>121
確かにクソ企業でした。
本当にどうもありがとうございました。 日産自動車は9日、取締役会を開き、西川（さいかわ）広人社長兼最高経営責任者（CEO）らが
不当にかさ上げされた報酬を受け取っていた問題などについて議論した。
報酬問題の発覚後、社内では西川氏の辞任を求める声も上がり、
同氏も辞任の意向を周辺に伝えていた。終了後、日産の社外取締役は記者会見で、
西川氏が社長、CEOを9月16日付で退任し、後任を指名委員会で10月末までに決めると発表した。
当面は山内康裕・最高執行責任者（COO）が代行する。
西川氏は9日朝、記者団に「次の世代にバトンタッチをできるだけ早くしたい」と述べる一方、
具体的なトップ交代の時期については言及しなかった。 シーメンスの産業用ソフトとMendixを統合し、
企業のデジタル変革を加速する「Xcelerator」
Siemens Digital Industries Softwareは、米国ニューヨークで
プレス・アナリスト向けイベント「Siemens Media and Analyst Conference 2019」
（2019年9月3～6日、現地時間）を開催。
基調講演に登壇した同社 社長兼CEOのトニー・ヘミルガン氏は
「Xcelerate Your Digital Future」と題し、
新たな統合ポートフォリオとそれを支える3つのアプローチについて紹介した。 日産自動車の西川広人社長兼最高経営責任者（CEO）が
9日夜に行った記者会見の主なやりとりは次の通り。
－なぜこのタイミングで辞めるのか。
社内調査が一段落し、ご心配をお掛けした不正報酬問題も調査してもらった。
次のステップに行くことができる大きな節目だ。
後任の人選もスピードが速まりつつあり、私が（辞任を）望んだとしても迷惑を掛けないと思った。
できる限り早い段階でけじめをつけて次に引き継ぎたい思いがずっとあった。
（事前に想定した中で）今回が一番早い節目だった。
－なぜ報酬の手続きを依頼したのか。
手続きの正確性を担保する意味でも、私は信頼する事務局に任せることが多かった。
昨年発覚した（前会長カルロス・ゴーン被告らの）意図を持った不正とは全く違う。
－前会長らにどんな思いを持っているか。
顧客に心配をお掛けし、従業員に苦労を掛けたという点が一番大きな罪だ。
その部分は悔いてほしい。それに対しての謝罪表明は一回も聞いたことがない。 取締役会では、監査委員会の永井素夫委員長（元みずほ信託銀行副社長）から、
社内調査結果に関する説明がある見通し。西川氏もその場で釈明する可能性が高い。
同日中に処分内容を決められるかは「取締役会の議論次第」（関係者）という。
前会長、カルロス・ゴーン被告による金融商品取引法違反も報酬に関するものだが、
取締役会では「（問題は）ゴーン被告の犯罪とは違う」との認識が支配的になっているようだ。
日産はゴーン被告の事件を防げなかった反省から、
６月下旬の定時株主総会で「指名委員会等設置会社」に移行し、
社外取締役を中心とした指名・報酬・監査の３委員会を設置した。
今回の問題は６月に発売された月刊誌で西川氏の疑惑が報道されたこともあり、
監査委が社内調査を主導していた。西川氏や他の複数の役員の不正認定は、
最大の課題だったコーポレートガバナンス（企業統治）改革の成果とも言えるが、
経営トップらの問題だけに、対外的にも丁寧な説明が求められそうだ。
指名委は既に、西川氏の後継者選びに着手しているが、「簡単に決まるものではない」（社外取締役）。このことも、社内から経営体制を揺るがせることをためらう理由の一つになっている。 どちらが、優先順位か。
中国北東アジア社 と アプライアンス社の抱き合わせ売却。
ＵＳ社 と オートモーティブ社の抱き合わせ売却。
トヨタとの車載電池合弁 と 住宅事業統合の抱き合わせ売却。 ＣＮＳ社 と ＬＳ社は、単独でハゲタカ投資ファンドが買収オファー。 小糸製作所は6月25日、先進運転支援システム（ADAS）向け
前方監視運転支援システムの開発を行う
イスラエルのベンチャー企業ブライトウェイ・ビジョン（BWV）社の
株式36.92％を取得し、持分法適用会社としたと発表した。
取得株式数は1192万7189株で取得価格は2400万米ドル（約26億円）。
ADAS搭載車/自動運転車では、
カメラ、LiDAR、ミリ波等、高精度かつ悪天候にも対応できる
周辺認知センサ搭載が必須となっている。小糸製作所は
これらのセンサ類の検知機能をサポートする照明器技術の開発に加え、
各種センサ開発にも取り組んでいる。今回、高精度かつ雨天等の悪天候にも対応、
撮像可能なカメラシステムの研究開発を強化するため、
同技術を保有するBWV社へ出資、関係強化を図る。
BWV社の「ゲーテッドイメージング技術に基づく前方監視運転支援システム」は、
夜間撮像に優れ、雨や霧などの天候の影響を受けにくいうえ、
単眼でも距離測定が可能などの特長がある。小糸製作所は今後、同社の自動車照明器技術と
BWV社のカメラ技術を組み合わせたランプの共同研究に取り組んでいく計画だ。 リツイート２万件 「クソ企業『各自で判断を』」
中でも、「ホワイト企業『休んでいいよ』、
ブラック企業『出勤しろよ』、
グレー企業『連絡なし』
クソ企業『各自で判断をお願いします』」
というツイートは、９日午後２時の時点で２万件以上、
リツイートされるなど多くの人の共感を呼んでいます WDと東芝メモリは、四日市工場で設備投資を折半してNANDフラッシュを製造し、
そのNANDフラッシュを半分に分割してそれぞれがビジネスを行っている。
にもかかわらず、WDと東芝メモリの赤字の状況が異なるのはなぜだろうか？
本稿では、まず、メモリメーカーの営業損益を比較することにより、
DRAMとNANDフラッシュを両方持っている企業がまだ余力があることを示す。
次に、NANDフラッシュしかない東芝メモリとWDの業績が
大きく異なる原因がSSDビジネスの差に起因する推論を述べる。
そして、東芝メモリは2019年8月30日に、
台湾Lite-on Technology（ライトン テクノロジー／以下、Lite-on）の
SSD事業を1億6500万米ドル（約173億円）で買収すると発表したが、
この買収が東芝メモリの業績を向上させる可能性について論じる。 次期後継者レースは、どちらが、優先順位か。
中国北東アジア社 と アプライアンス社の抱き合わせ売却。
ＵＳ社 と オートモーティブ社の抱き合わせ売却。
トヨタとの車載電池合弁 と 住宅事業統合の抱き合わせ売却。
ＣＮＳ社 と ＬＳ社は、単独でハゲタカ投資ファンドが買収オファー。 「人工知能（AI）」活用は広がる一方です。
AIは、現状のビジネスや業務を一変させる可能性を秘めています。
今や、AIを学ぶべきはエンジニアだけではありません。
経営者をはじめ、企画やマーケティング、営業など、
ビジネスパーソンにとっての必須知識になっています。
AIの勘所を押さえていなければ、事業企画の立案も
顧客への提案もうまくいきません。
とはいえ、AIという言葉が意味する範囲は広く、難解な内容も多く含みます。
AIを学ばなければとの危機感を持ちつつも、手を付けられていない人は少なくないでしょう。 ただ、自身も05年から日産の取締役、11年からは代表取締役として
ゴーン体制を支えた1人のため責任論は社内外で根強い。
続投を疑問視する声がくすぶっていた。
6月の株主総会でも取締役選任議案での賛成率は78%と
11人の候補者のなかで最低だった。
日本生命など一部の大株主が反対票を投じていた。
西川社長は株価連動型の役員報酬をめぐり、
不適切な手法でかさ上げされた報酬を受け取っていたことも明らかになっている。
西川社長の報酬問題も含め、ゴーン被告の時代の問題点を検証する
内部調査は9月4日で一段落した。
9日の取締役会に報告し、会社としての対応を決める。
日産の業績は悪化の一途をたどっている。
19年4～6月の連結営業利益は前年同期に比べ99%減った。22年度までに
グループ従業員の1割に当たる1万2500人の人員を削減する。リストラを実施するには
トップの経営責任を明確にする必要があるとの考えもありそうだ。 RPAの導入・拡大には「5つのステップ」がある――。
大丸、松坂屋などの百貨店事業を展開するJ.フロント リテイリングでは、
RPAの導入に際し、確かな戦略のもと「効果検証方法の確立」「内製化」などの
5つの方策をとってきたといいます。
同じく、東京証券取引所、日本たばこ産業（JT）などもRPA本格導入に際して、
社内の体制づくりからトライアル評価まで、段取りに抜かりがありません。
RPA導入を成功させるには、常に計画的な全社戦略が必要となるのです。
その具体策は、事業を成功させている先輩企業に学ぶのが早道です。
日経BP総研が主催するセミナーイベント
『RPA/ビジネスAIカンファレンス 2019Fall』では、
▼RPAをスムーズに導入する方法
▼社内に拡大する具体的なステップ
▼ロボが止まる、活用されないなどの問題解決 プレナスが展開する持ち帰り弁当最大手の
「ほっともっと」が業績不振に苦しんでおり、
グリル料理に注力した新業態「ほっともっとグリル」への転換を急いでいる。
東京都内にある174店のうち、約2割にあたる37店が
ほっともっとグリルへと変わった（9月7日現在）。
【画像を見る】進化した「ほっともっと」の店舗と弁当
全国に2700超の店舗を持つほっともっとが、9月以降に
直営店190店を大量閉店すると突如発表したのは8月9日。
その一方で、高級感あるほっともっとグリルの急拡大で、
事業再構築を図っているのだ。
スチームオーブンを使って人手を省くと共に、
味と改装効果でイメージを上昇させて、
顧客数の回復や単価アップを狙っている。 自己判断で出社控えても他の人が出社強行してたら何してると言われる社風 経営再建中のジャパンディスプレイ（JDI）にいまだ暗雲が漂う。
中国ファンド大手のハーベストグループのウィンストン・リー氏を代表とする
中国企業連合と契約したものの、経営不振を脱する道筋は見えてこない。
有機ELディスプレーで再起が図れるよう企業連合は着実に支援を実行してほしい。
理由の一つはリー氏が記者会見という表舞台に出てこず、
JDIに対する総額800億円の金融支援の実現性に今でも疑問符が付き続けているからだ。
予定では10月にまず500億円を払い込むことになっている。
さらに支援の前提条件として中国当局が不介入なことや、
米アップルとみられる主要顧客からの資金確保や
同社からの取引中止・縮小の通知有無など不安を増幅させる要因は数多くある。
JDIの筆頭株主は政府系ファンドのINCJ（旧産業革新機構）であり、
日本政府も一連の交渉で主体的に動いていた。 マトモな声が上がる一方、嫌韓感情をあおり続けているのが元駐韓大使だ。
「元大使」の肩書でテレビに引っ張りダコなのだが、日韓対立の大きな火種となった
元徴用工判決の被告企業との関係は全く言及されない。
外務省を退職後の２０１３～１７年、三菱重工業の顧問を務めていたのだ。
「元徴用工訴訟の利害当事者です。にもかかわらず、テレビは経歴を紹介せずに
専門家として呼び、反韓丸出しの偏った意見を垂れ流している。
視聴者をミスリードさせかねません。三菱重工はリスクマネジメントの一環で
大使経験のある武藤氏を顧問に迎え入れたのでしょうが、成果は上がらなかった。
己の失敗を韓国に押し付けるため、蔑視発言を繰り返している印象すらある。
下品な言葉遣い、断定的な口調であしざまに隣国を罵る様子は見るに堪えません」
「韓国の人は感情が高ぶった時に何をするか分からない」「普通は事実を積み重ねて歴史とするが、韓国では理想的な歴史に合わせて事実をつくっていく」――といった具合で、武藤氏の発言はヘイトそのものだ。 韓国ＧＭの労働組合が９日、ついに全面ストに入った。
２００２年に米ゼネラルモーターズ（ＧＭ）に買収されて以降初めてとなる。
ＧＭ本社が「過激な韓国ＧＭ労働組合」などを名分に
韓国からの「段階的撤収」に転じる口実を与えるのではという懸念が強まっている。
韓国ＧＭ労働組合はこの日、賃金引き上げなどを要求して全面ストに入った。
秋夕（チュソク、中秋）連休前の１１日まで３日間ストをする予定だ。
今回のストライキには韓国ＧＭ所属の組合員８０００人が参加した。
研究開発（Ｒ＆Ｄ）新設法人ＧＭテックコリア所属の組合員２０００人も１０日からストに入る。
労働組合の関係者は「賃金交渉に関連した使用者側の別途の提示案がない場合、
全面ストを継続する方針」と述べた。同社労働組合が部分ストでなく
全体の組合員が参加する全面ストをしたのは事実上今回が初めて。
過去の大宇自動車時代の１９９７年に全面ストをしたことはあるが、
２００２年にＧＭに買収されてからは全面ストに踏み切ったことがなかった。 トヨタ自動車は19日、中国の大手電気自動車（ＥＶ）メーカー「比亜迪（ＢＹＤ）」と
ＥＶの共同開発契約を結んだと発表した。セダンとスポーツタイプ多目的車（ＳＵＶ）の
ＥＶを開発し、２０２０年代前半にトヨタブランドで中国市場へ投入することを目指す。
車載用電池の開発も進める。 ＢＹＤは電池やモーターといった電動車用の主要部品を
自主開発している。互いのノウハウや技術力を生かし、世界最大の
ＥＶ市場である中国での販売拡大を図る。 ハゲタカ投資ファンドには、どちらが優先順位かは、全く無視。
中国北東アジア社 と アプライアンス社の抱き合わせ売却。
ＵＳ社 と オートモーティブ社の抱き合わせ売却。
トヨタとの車載電池合弁 と 住宅事業統合の抱き合わせ売却。
ＣＮＳ社 と ＬＳ社は、単独でハゲタカ投資ファンドが、すでに買収オファー。 日本医療研究開発機構（AMED）産学連携部長
1992年、通商産業省（当時）に入省。その後、経済産業省においては、
医療・福祉機器産業室長、製鉄企画室長、
技術政策企画室長等、そのほか、
東北大学 未来科学技術共同研究センターの副センター長、
熊本県商工観光労働部 政策審議監、
（独）新エネルギー・産業技術総合開発機構 技術戦略研究センター次長などにおいて、
医工連携、産学連携、イノベーション推進関連の業務に従事。現職のほか、
（独）経済産業研究所のコンサルティング・フェローも勤めている。
米国ニューメキシコ大学にて技術移転に関する客員研究員としての勤務経験あり。 同社労働組合が部分ストでなく全体の組合員が参加する全面ストをしたのは事実上今回が初めて。
過去の大宇自動車時代の１９９７年に全面ストをしたことはあるが、
２００２年にＧＭに買収されてからは全面ストに踏み切ったことがなかった。
労働組合は今年の基本給を昨年より１２万３５２６ウォン（約１万１１００円、５．７％）
引き上げてほしいと要求した。通常賃金の２５０％（約１０２３万ウォン）の成果給、
６５０万ウォンの激励金も要求した。
仁川富平（プピョン）第２工場の持続可能な発展計画と
昌原（チャンウォン）工場のエンジン生産などの確約も求めた。
使用者側は賃金据え置きが避けられないという立場だ。過去５年間（２０１４－１８年）の
累積赤字（当期純損失基準）が４兆ウォンを超えるなど経営が正常化していないからだ。
会社側は労働組合の従来の部分ストと今回の全面ストで１万台ほどの生産支障が生じると推算した。 議長国が、韓国に苦言。
世耕経済産業相は、8月30日にチリで行われた
APEC（アジア太平洋経済協力会議)の実務者会合で、
議長国が、「韓国の発言は残念」などと述べたことを明らかにした。
韓国が、日本による輸出管理の見直しが
世界の供給網に甚大な影響を与えたと訴えたのに対し、
議長国は、「二国間の問題を(APECの場に)持ち込むべきではない」と指摘したという。 韓国の地方議会で、日本製の学校備品に「戦犯企業」のステッカーを貼り付ける条例が可決・成立した。
ソウル近郊の京畿(キョンギ)道議会で10日に可決・成立したのは、
小学校から高校の備品のうち、強制労働に関わったとする日本企業の製品に
「戦犯企業」と書かれたステッカーを貼り付けることを促す条例。
議会は、「日本の経済報復をきっかけに、学生たちに正しい歴史認識を持ってもらうためだ」としている。
韓国では9月、ソウルや釜山(プサン)の議会で、一部の日本製品を買わないように
努力義務を課す条例が相次いで成立していて、自治体レベルで日本製品を排除する動きが強まっている。 部長以上がクズ過ぎて、ただ居なくなるんじゃなくて、
本社人事に監査してほしくてしかたない
YESマンで固めんなゴミクズ
全員死ね 無能のコバンザメ課長連中
何も決めない、何も責任とらない。何のために会社来てるの？ 多くの企業はデジタルトランスフォーメーションに意欲的だ。
しかし、従業員に変革プロジェクトを積極的に推進してもらうためには、
どうすればいいのか。デジタルトランスフォーメーションを成功させている
4人のデジタルリーダーに、従業員がデジタリゼーション計画を
最大限に活用できるようにするためのコツを聞いた。 デジタルツイン――デジタル版の双子。
米グーグルや米アマゾン・ドット・コム、米フェイスブックは
消費者の行動データから消費者の「デジタルツイン（デジタル版の双子）」を作り、
嗜好や行動を正確に予測してきました。
同じ手法を産業機器に適用すれば「予防保守」になり、
ローン顧客に適用すれば新しい「与信モデル」となり、
患者に適用すれば「疾病予測」になり得ます。
まったく異なる分野で磨かれたAI（人工知能）やデジタルツインなどの
デジタル技術が、思いもよらぬ形で活用され、産業の風景を一変させる。
それが今日の「デジタルディスラプション（破壊）」の真の姿です。
誰もが挑戦者になれる一方で、どんなプレイヤーも破壊される恐れがある。
そんな世界で私たちはどう次の一手を描くべきなのか。
日経 xTECHが開催する「DTTF 2019（Digital Twin＆Transformation Forum）
－押し寄せるDXの波、次世代技術で乗り切るために－」は、そのヒントを探ります。
皆さまのビジネスの一助となる本フォーラムに、是非、ご参加ください。
（日経 xTECH Active編集長） 書籍 『見ない、聞かない、反省しない―なぜかうまくいく人の秘密―』 ツアーを実施した際には、50人の定員に約5200人の応募が殺到するなど、
「スター不在」とされる自民党内で際立った存在と見られている[5][6]。
2010年1月の時点で衆議院では内閣委員会、総務委員会、安全保障委員会に所属し、
自民党では遊説局長代理、青年局次長、外交副部会長、財務金融副部会長、
環境副部会長などの役職を兼務して、外交、財務金融、環境の3つの部会に所属していた。同年10月には自民党学生部長、新聞出版局次長にも併せて就任した。
2011年10月に自民党青年局長、国会対策委員会委員に就任した。 買い物客が手に取った商品を持ち帰るだけで会計が済む、
「レジなし店舗」システムがお披露目された。これは、NTTデータが開発したもので、
入店時にスマートフォンをかざして、QRコードを認証する。店内には、多数のカメラが設置され、
客や商品の動きをとらえるともに、棚の重量を計測して何を選んだかを認識する。
店内には、店員もレジも、どこにも見当たらない。
商品を手に取ったらゲートを通過するだけで、決済が完了している。
NTTデータは、実験の成果を検証したうえで、
2022年度末までには1，000店舗への導入を目指したいとしている。 トヨタ自動車とスズキは8月28日、資本提携すると発表した。両社の提携で、日本の自動車産業は、
トヨタ連合、日産自動車・三菱自動車連合、ホンダの3陣営に集約される。
今年7月、独フォルクスワーゲンと米フォード・モーターが業務提携の拡大を発表。
100年に一度の大変革期と言われる自動車業界は、自動運転などで
莫大な開発コストがかかるため、世界規模で合従連衡が進んでいる。
こうした中、ホンダは、危機感を募らせている。
「独身主義、自前主義を貫いてきたが、今のまま単独で大丈夫か」（ホンダ幹部）
ホンダが8月2日に発表した今年4月～6月期の連結決算では、
純利益が前年同期比29％減の1723億円。ホンダの四輪販売の3割を占める屋台骨である
アメリカ市場の落ち込みや、インドでの販売不振が響き、
四輪事業の営業利益率は4.4％だった。トヨタの8.2％に大きく見劣りする。
四輪事業が不振な理由の一つは過剰設備だという。
「生産能力が540万台と公表していますが、プラモデルのように組み立てる
ノックダウン生産も含めると実は800万台近い。実際の稼働率は60％程なので、
既に発表したイギリスやトルコ、アルゼンチンだけではなく、
他の工場の閉鎖の検討をしています」（同前）
また、ホンダの526万台という販売規模では、
「下請け部品メーカーの経営は窮地に陥る」（ホンダ元役員）と見られている。
「2年前にホンダ系列をまとめて、巨大部品メーカーの
独コンチネンタルに売り渡す構想もあったが、条件面が合わず、頓挫した。
いずれファンドなどに売らざるを得ないはず」（同前） その日産の子会社とは2010年12月にオランダに設立されたジーア社。
日産の経営会議ではベンチャーに投資するための会社として説明され
約50億円が投じられた。しかし、筆者の独自取材によると、
ゴーン氏最側近のグレッグ・ケリー氏
（金融商品取引法違反容疑でゴーン氏と同時に逮捕、その後起訴されて保釈）は、
ジーア社設立直前の2010年10月、ジーア社に関して
「非連結にするので日本での開示の問題はクリアできる。
アブダビに口座を作り、そこからゴーン氏に支払う」などとする社内メールを送信している。
ジーア社の設立目的は、経営会議ではベンチャー投資と説明しておきながら、
実際にはゴーン氏に「裏報酬」を払う目的だったことが分かる。
ただ、ジーア社からは何らかの理由で裏報酬は支払われておらず、
ゴーン氏の邸宅保有の会社に変更された。その変更のプロセスを見る限り、
明らかに「偽装工作」と言えるだろう。
日本本社の経理や監査のチェックから逃れる狙いがあった
その提案から1年後の2011年9月、ケリー氏は突如、日産の経営会議に対して
ジーア社の非連結化を提案、承認させている。ケリー氏の当初の提案は、
ジーア社を日産の欧州統括会社、日産インターナショナル（スイス）の子会社である
欧州日産のさらに子会社、日産自動車部品センター（NMPC）のさらにまた
子会社である日産インターナショナル金融と合併させるものだった。
最終的な形としては、同社とは合併していないが、
ジーア社をNMPCの子会社にして日産本社の連結対象から外した。
日産から見れば、ジーア社との間には子会社が3社存在することになる。
日産本社の経理や監査のチェックから逃れる狙いがあったことは見え見えだ。
日産の経営会議では、ジーア社設立の理由はベンチャーに投資するためと説明されている。
この目的が本当に正しいのであれば、本社の意思決定が迅速に反映される
直属の子会社として位置付けておくべきはずだ。 本社、分社、子会社の５０パーセントリストラ。
見える化対策ＲＰＡガイドラインの解説書、
対策マップ と対策カタログ。
ＲＰＡ企画の見える化、
ＲＰＡ戦略の見える化、
ＲＰＡ人材の見える化、
ＲＰＡ経理財務の見える化、
ＲＰＡ法務リスクの見える化。 ソフトバンクホールディング子会社の
ソフトバンクモバイル及びその子会社ヤフーは、
トヨタグループとの統合交渉が、成立しました。 トヨタグループとＰ社との
車載電池合弁事業及び住宅統合事業は、破談になります。 本講座による2時間のトレーニングで、
お子さんの読む速度を5～20倍にまで高めます（1分間の識字数500字換算）。
今回は、親子ペアで16万円（税込み）の受講費を、
メンバー限定の特別価格の7万円（税込み）でご提供させていただきます。 ＳＫシルトロンが１０日に理事会を開き米化学企業デュポンの
ウエハー事業部を４億５０００万ドルで買収することを決めた。
２０１７年１月にＳＫがＬＧから旧ＬＧシルトロンを買収してから
初めての大型買収合併だ。ＳＫシルトロンは韓国で唯一半導体の原板である
ウエハーを作っている。両社は各国当局の許認可承認を経て
買収手続きを年内に終える計画だ。
ＳＫシルトロン関係者は、「今回の買収は最近の素材技術自立化を推進する
韓国政府の政策にもこたえる一方、グローバル競争力を確保するための措置」と説明した。
ウエハーは日本への依存度が高く、日本が追加輸出規制に出る場合には
規制される可能性がある品目のひとつに挙げられてきた。
現在ＳｉＣウエハーを量産できる会社は米デュポンをはじめ、
日本の昭和電工、デンソー、住友などがある。 それなのに、なぜコンビニ(コンビニエンスストア)は、
あえて淹れたてコーヒーに参入したのでしょうか？
近年、コンビニ各社が力を入れている淹れたてコーヒー。
たとえばセブン-イレブン・ジャパン(以下、セブン-イレブン)は、
コーヒーサーバーサービス「セブンカフェ」を展開中です。
2010年からセブン-イレブンのクリエイティブディレクションに関わっている
デザイナーの佐藤可士和氏が、
店頭に設置されるコーヒーサーバーから砂糖やミルクのパッケージに至るまで、
すべてのデザインワークを担当したことでも話題になりました。
そして、価格は、破格値の1杯100円です。 >>152
たしかに課長列に決定権限無さすぎるわな。金使うことは全然決めない。相談事を課長にしたところで部長に報告してくれるわけでもなく、じゃあこの件部長に報告して?ってなんで下っ端が何回も報告するんじゃいボケ! ハゲタカ投資ファンドには、どちらが優先順位かは、全く無視。
中国北東アジア社 と アプライアンス社の抱き合わせ売却。
ＵＳ社 と オートモーティブ社の抱き合わせ売却。
トヨタとの車載電池合弁 と 住宅事業統合の抱き合わせ売却。 （破談）
ＣＮＳ社 と ＬＳ社は、単独でハゲタカ投資ファンドが、すでに買収オファー。 書籍 『見ない、聞かない、反省しない―なぜかうまくいく人の秘密―』 日産から見れば、ジーア社との間には子会社が3社存在することになる。
日産本社の経理や監査のチェックから逃れる狙いがあったことは見え見えだ。
日産の経営会議では、ジーア社設立の理由は
ベンチャーに投資するためと説明されている。
この目的が本当に正しいのであれば、本社の意思決定が迅速に反映される
直属の子会社として位置付けておくべきはずだ。
さらに複雑なのは、こうして連結外しを行った後に、
ジーア社はさらに子会社のハムサホールディングスを設立し、
同ホールディングスがさらに2つの子会社を設立。
さらに、その2つの子会社のうち一社がフォイノスという子会社を設立している。
同ホールディングスが設立した子会社のうち租税回避地のバージン諸島にある一社は、
2012年1月23日にジーア社が580万ドル（約6億3000万円）で
購入したリオデジャネイロの高級マンションを保有している。
また、日産インターナショナル金融がパリにゴーン氏の
邸宅（購入価格410万ドル=約4億5000万円、改築費500万ドル=約5億5000万円）を持っている。 外部人材として、もと外資系証券出身の執行役員に、
Ｐ北米の資産査定を委嘱したのが、そもそものつまづき。 11日付の韓国紙・毎日経済は、AGC（旧旭硝子）が来年1月までに
韓国の工場を閉鎖し、撤退すると報じた。
同紙は撤退の背景として、液晶パネル関連事業が不振な上、
日韓対立や労使問題が影響したと指摘した。
AGCの韓国法人が、慶尚北道亀尾市にある工場や建物を閉鎖すると道当局に伝えたという。
毎日経済によると、2006年に同市の国家産業団地に進出し、売り上げを伸ばしたこともあったが、
パネル需要の落ち込みを受けて15年からは工場の操業を停止していた。
韓国政府機関は12年にAGCを「戦犯企業」に指定している。 外部人材として、もと外資系証券出身の執行役員に、 手数料目当てで、
Ｐ北米の資産査定（６６００億円）を委嘱したのが、そもそものつまづき。 ＵＳ社、中国北東アジア社も、数兆円規模の大口案件。 アウンコンサルティングは、2019年7月時点の世界40ヵ国（国と地域）における
PCとモバイルの主要検索エンジンシェアについての定期調査の結果を明らかにした。
検索エンジンシェアにおいては、PC・モバイルともに36カ国でGoogleがトップシェアだが、
中国・ロシアでは一部で異なる検索エンジンがトップシェアを占める結果となった。
今回の調査からロシアにおけるモバイルの検索エンジンシェアについて、
YandexがGoogleを上回る結果となった。
YandexはGoogleのように無料メールや地図、音楽など数多くのサービスを提供しており、
ロシアにローカライズしているためユーザーの利便性が高いことから、
徐々にシェアを伸ばしてきていることが推測できるという。
また、わずかではあるがトルコにおけるYandexのシェア率が
PC、モバイルともに増加していた。
中国のBaiduやロシアのYandexのように、その国特有の検索エンジンのシェア率が
Googleを上回る場合もあり、対策国によっては現地にローカライズしている
検索エンジンの動向もチェックしていく必要があると
アウンコンサルティングは結論づけている。 親会社 子会社間の資産査定 と
買収会社 非買収会社間の資産査定は、
税務当局にとっては、全く異なる。 異業種、異分野が出会い、既存の事業や商品、サービスの
“境界線”を飛び越え融合することで、新しいトレンドを生み出す“場”――
それが日経クロストレンド EXPO 2019
デジタルデータの活用を前提としたAIやIoT関連の
新しいサービスや商品が続々と登場しています。
大量のデータを元にしたデジタルマーケティングの進展、
リアル店舗とデジタルの融合、MaaSによる移動プラットフォームなど、
数多くのサービスが私たちのビジネスや生活を大きく変えつつあります。
日経BPでは10月9日から11日までの3日間、
こうした最新のデジタル活用によるビジネスや生活の変化をテーマにしたイベント
「日経クロストレンド EXPO 2019」を東京ビッグサイトで開催
【S-15W】3大キャリア系集結 「稼ぐ」モバイル位置データの新時代（仮）
ドコモ・インサイトマーケティング
エリアマーケティング部副部長・技術統括 博士（工学）
Agoop 代表取締役社長 兼 CEO
ソフトバンク ビッグデータ戦略室 室長
KDDI ビジネスIoT推進本部 ビジネスIoT企画部長 MM総研が2019年2月に発表したRPA国内利用動向調査によれば、RPAの導入率は
年商1000億円以上の大手企業で39％、1000億円未満の中堅・中小企業では27％になりました。
大手企業が先行する形とはいえ、中堅・中小企業においてもRPAは普及期を迎えています。
業種別では、金融が44％。金融以外の業種でも普及率は高く、
今や業種を問わずRPAの勢いは留まるところを知りません。
業務プロセスの改善を目的とするRPA/ビジネスAIの活用は、
多くの日本企業にとって真のDXを実現するための一丁目一番地。
2020年に向けて日本の成長戦略そのものと言っても過言ではありません。
しかしながら、日本企業におけるRPA/ビジネスAIの活用レベルは、
業務効率化の域を脱したとは言えません。
ビジネスや業務全体から見た場合に、人間の作業の一部を代替させることで
デジタル化を終わらせているケース が散見されます。本カンファレンスは、
RPAやビジネスAIの現場活用や全社導入を進める最新事例を紹介し、
IT企業やコンサルティング会社がビジネスへの活用策を提案する機会といたします。
ぜひ、ご来場ください。 >>188
そうなんだ
今度、時間ある時、なに仕事してるのか見に行ってみよ
１時間くらい棒立ちして見ててもいいよね？
勤怠は休憩（自己研鑽）にしとくわ ポートフォリオマネジメント執行のリストラ要員リストアップ。 西門真A棟1階、2階を見たことないやつは一度見たほうがいい
無駄金使ってふざけるなと言いたい
トイレは綺麗で羨ましい 明大卒業後、富士通のチアリーダー部で活躍するなど、
太鳳に負けず劣らずの美貌（びぼう）で、
６月に行われた東京大会でグランプリを獲得した炎伽さん。
身長１５５センチと、４７都道府県の候補者の中で２番目に小柄だが、
終始堂々としたたたずまい。水着審査でも爽やかな笑顔を振りまき、
１次審査（４４人→１６人）、
２次審査（１６人→５人）を突破し、
最終審査に進んだ。
質疑応答では「日本が世界に誇れることは？」という質問に
「技術です。国土も資源も小さい日本の中で、工夫が施されて高い技術が培われ、
優れた技術者が育まれて参りました。私は世界に広めたい」と、
太鳳が出演したＴＢＳ系「下町ロケット」を意識した？
受け答えで会場を沸かせ、見事に頂点に立った。 香港証券取引所は１１日、ロンドン証券取引所（ＬＳＥ）に３１６億ポンド
（３９０億ドル）で買収を提案したことを明らかにした。
ＬＳＥは先月、金融情報会社リフィニティブの買収を発表したばかり。
香港証取は、ＬＳＥがリフィニティブの買収を進めないことが
今回の買収提案の条件になるという考えを示した。
香港証取は声明で「当社取締役会は、今回提案したＬＳＥグループとの統合が
極めて魅力的な戦略上の選択肢であり、
市場インフラの世界的リーダーを誕生させる機会になると考えている」と述べた。 ソフトバンクホールディング子会社の
ソフトバンクモバイル及びその子会社ヤフーは、
トヨタグループとの統合交渉が、成立しました。
トヨタグループとＰ社との
車載電池合弁事業及び住宅統合事業は、破談になります。 ハゲタカ投資ファンドには、どちらが優先順位かは、全く無視。
中国北東アジア社 と アプライアンス社の抱き合わせ売却。
ＵＳ社 と オートモーティブ社の抱き合わせ売却。
トヨタとの車載電池合弁 と 住宅事業統合の抱き合わせ売却。 （破談）
ＣＮＳ社 と ＬＳ社は、単独でハゲタカ投資ファンドが、すでに買収オファー。 中国北東アジア社、ＵＳ社は、
大手商社などなどとの合弁事業とする。 グローバル市場についても、
ゼロベースで、戦略見直し。 一般的な停電では、損傷した部品の取り替えだけで済む。
だが、台風をはじめとする大きな自然災害の場合、
部品取り替えに加え、倒木の撤去などの作業が加わる。
電線が建物に接触したケースでは、電線の引き離し作業も必要になる。
東電関係者は「もともとの工事の見通しが甘く、
１１日中の完全復旧の表明自体が、かなり無理のある見込みだった」と話す。
そもそも台風が関東地方に上陸したのは
平成２８年８月以来で、その前となると
１７年８月にさかのぼる。別の東電関係者は
「台風直撃が少なく、東電に復旧ノウハウが不足していた可能性が高い。
作業量の増加を加味できなかったとみられる」と指摘する。
東電は、北海道電力や九州電力など大手各社に樹木伐採の作業者を含む
復旧要員の追加派遣を要請し、復旧を急ぐ。 執行役員の降格人事で、腐った組織再生、組織改革を急ごう。
書籍 『見ない、聞かない、反省しない―なぜかうまくいく人の秘密―』
２０年間も続けていたら、、、、
腐ったぼた餅しか、落ちてこない、、、 跡地には、大手ＩＲ会社や遊戯会社が、利用するからな。 ソフトバンク傘下のヤフーが衣料品通販サイト「ゾゾタウン」を運営する
ZOZOを買収する方針であることが12日、分かった。
ZOZOに対してTOB（株式公開買い付け）を実施し、子会社化を目指す。
ZOZOの創業者の前沢友作社長はTOBに賛同し、経営から身を引くもよう。
ヤフーはZOZOを傘下に収め、インターネット通販で先行する
米アマゾン・ドット・コムや楽天に対抗する。
12日にも発表する。11日時点のZOZOの時価総額は約6750億円で、
ヤフーの買収額は数千億円になる可能性がある。
ヤフーはZOZO株式の50%強を取得する方針で、
TOB後もZOZOは上場を維持する方向で調整する。 >>193
古臭い暑い暗いオフィスで働きたいやつなんているのか? 人材不足で優秀な人の取り合いなんだから外見だけでも他社並みにすべきだろ。今の自分の価値観が古い遅れてるって気づいた方がいいのでは。 ZOZOテクノロジーズ Chief ZOZOTOWN Architect
銀行系情報システム会社に所属した後、
日本DEC、日本HPにてミッションクリティカルな金融機関向けITインフラの開発に従事。
その後、日本ラショナルソフトウェアに移り、オブジェクト指向とRUPの現場導入に力を注ぐ。
2003年にゼンアーキテクツを設立し、約15年にわたって独立系IT設計事務所として活動。
2019年より現職。より良い「アーキテクチャー」と「プロセスエンジニアリング」を
世に広めるべく活動している。
著書に「本当に使える開発プロセス」「本当に使える開発プロセス［改訂版］」（共著、日経BP）、
「要求の基本原則」（共著、技術評論社）、
訳書に「ディシプリンド・アジャイル・デリバリー」（共訳、翔泳社）がある。 中国北東アジア社 と ＵＳ社のＴＯＢオファーも選択肢。 12日朝、同日付で株式会社ZOZOとヤフー株式会社が
資本業務提携契約を締結することが発表された。
これに併せ、ZOZOの前澤友作社長が代表取締役および取締役を退任する。
本人の意向だという。ZOZO社長兼CEOには、同社取締役の澤田宏太郎氏が就任する。
前澤氏は自身のTwitterに「新社長に今後のZOZOを託し、僕自身は新たな道へ進みます。
詳しくは本日17:30からの記者会見でお話しさせてください。」と投稿している。 ＣＮＳ社は、アメリカ投資ファンド市場で、資金調達していきます。 トランプ米大統領は11日、香りや味の付いた蒸気を吸う電子たばこについて、
ほぼ全ての販売を禁止する方針を表明した。
若者の間に急速に浸透し、使用との関連が疑われる死亡例が相次ぐなど
社会問題化している。トランプ氏は「子供が被害を受けてはならない」と訴え、
規制の必要性を強調した。
日本でも電子たばこは販売されている。
米国で規制が広がれば、日本にも影響が出る可能性がある。 変化し続けるビジネス環境への適応スピードを上げたい――。
こうした考えで、システム開発にアジャイルの手法を導入する現場が増えています。
とはいえ、準備なしにアジャイルに取り組もうとするとまず失敗します。
ウォーターフォール前提の従来型のシステム開発とは、考え方が大きく異なるからです。
重要なのは、チームリーダーがこれまで培ったシステム開発のスキルに上乗せして、
アジャイル型のプロジェクトを成功させるスキルを身に付けることです。
既存システムのモバイル対応、顧客接点となるシステムの新規開発など、
アジャイルが適したシステムやプロジェクトは日に日に増えています。
こうしたシステムの開発や保守を、高品質、低コスト、スピーディーに回していくには
アジャイルのスキルが必須となります。本セミナーは、
ウォーターフォール型のシステム開発で経験を積んだリーダーを対象に、
無理なくアジャイルに取り組めるチームを作り、
プロジェクトを成功に導くテクニックを徹底解説します。
所属はユーザー企業、SIベンダーを問いません。
中堅やベテランほど陥りがちな落とし穴や、理解しにくい考え方は事例を交えて説明して、
着実にアジャイルの使い方を身に付けられるようにします。ぜひご参加ください。 強い台風15号の影響で8～9日、鴨川シーワールドや東京ディズニーリゾート（TDR）など
千葉県内のテーマパークや、商業施設の一部は、営業時間の変更や臨時休業を余儀なくされた。
銀行も停電のため、支店の一部業務を制限し、各地のATM（現金自動預払機）を休止。
木更津市内のゲーム機工場も稼働を停止し、経済活動に大きな影響が出た。
鴨川シーワールド（鴨川市）は9日、強風で園内に散乱した落ち葉などの清掃作業のため、
同日の臨時休館を決めた。前日午後5時の閉園時には、パラソルなど
強風で飛ばされそうな物を片付けたり、ひもで固定。
飼育しているイルカやシャチに影響はなかった。
TDRを運営するオリエンタルランド（OLC、浦安市）は
8日、ディズニーランド（TDL）とシー（TDS）両パークの閉園時間を1時間早めて
午後9時に変更。9日は、TDSの開園時間を1時間遅らせた。
従業員には、8日夜に東西線浦安駅へのシャトルバスを臨時運行。
帰宅・出社困難者のために、社内の会議室などを仮眠スペースとして開放したほか、
9日の車通勤を許可した。 投資凍結にともない、千円以上の稟議書は、本社承認とする。 もっとも、西川氏は近しい経営幹部には、「引責辞任だとは思っていない」と主張し、
悔しさをにじませる一幕もあったという。それでも、「（取締役の任期は残っているが）
来週以降、会社に来ることはない」とも漏らしている。
すでに、社内の関心は西川氏の後継者の選定に移っている。
この6月に、日産は指名委員会等設置会社へ移行したばかり。
後任は、10月末までに指名委員会で選出されるとしており、
それまでの間は山内ＣＯＯが暫定的にＣＥＯ職を代行する。
指名委員会委員長を務める豊田正和取締役（経済産業省出身）は、
「7月の段階で、社内外の社長候補者100人以上から約10人へ絞ったロングリストを作り、
今ショートリスト化している（選別している）ところだ」と言う。
豊田取締役の説明を要約すると、約10人の「後継者リスト」には、
日産の経営幹部、ルノー出身者、外国人、女性などが含まれているとのことだ。 複数の日産幹部によれば、後継者リストには、日産の最高意思決定機関として
強い執行権限を有する「エグゼクティブ・コミッティ（ＥＣ）」の
メンバー4人が含まれている。
すなわち、暫定ＣＥＯの山内氏に、
星野朝子副社長（日本・アジア、グローバルマーケティング担当。59歳）、
関潤専務（傷んだ業績のリカバリー担当。58歳）、
内田誠専務（中国担当。53歳）を加えた4人である。
「当座の混乱を乗り切るには山内暫定ＣＥＯが適任だが、
向こう5年の長期スパンを視野に入れると、
関専務か内田専務が昇格する見方が濃厚だ」（日産幹部）。
また、山内氏のワンポイント・リリーフの後に
関専務や内田専務へバトンタッチという選択肢もあり得る。 製造請負が増えすぎなのと、やつら休憩し過ぎ
自販機に忘れた小銭は盗まれるし最悪 >>206
地方の事業場なんてトイレは臭いし
水は詰まるしタバコの煙は酷いし
底辺高校みたいな状況やぞ 最後の三つ目は、日産の内政混乱に乗じて
ルノーがトップ人事に介入するリスクである。
その意味では、西川氏の解任が決まった瞬間に、
ルノーとの攻防はすでに始まっているといえるかもしれない。
実際に、「日本人が中心だった後継者リストに
ルノー勢を含めた外国人を追加するよう
指名委員会へ提案したのはスナール会長ではないか」（日産関係者）という。
ちなみにスナール会長は指名委員会メンバーでもある。
底の見えない業績悪化に歯止めをかけること。
日産への支配力を強めるルノーを制して健全な提携関係へ戻すこと。
くすぶり続ける欧米フィアット・クライスラー・オートモービルズ（ＦＣＡ）と
ルノーとの統合交渉再開を阻止すること──。
新たなＣＥＯが果たすべき重責が増していることだけは確かだ。 新事業、設備、M&A、研究開発や中期計画といった中長期事業には、
常に失敗する可能性がついてまわります。会社役員・経営幹部は、
成功することも、失敗することもある中長期事業について、
稟議や相談を受け、意思決定を下し、リターン実現の責任を負う、
困難なマネジメントに取り組まなければなりません。中長期事業を検討する際、
売上予測や対前年比、NPVのような計算結果の指標だけを示されても、
意思決定にはほとんど役に立ちません。また、検討の際に大騒ぎで議論をしても、
その後事業現場の努力に任せて、ほったらかしとなった結果、
失敗してしまうということは、実際によく起こる事態です。
そこで、この講座ではこのような不確実な中長期事業の意思決定と
その後のマネジメントに関する現実的な問題に、
経営の視点からどのように取り組めばよいのか、要点を絞って解説します。
多くの事例でみられる事業投資や中期計画の問題点を整理し、
事業計画の数字を考えるプロセスを明確にしたうえで、
複数のシナリオを使って事業の進捗と計画の外れに対応しながら
成功を目指す、管理業務のポイントをわかりやすく解説します。
さらに、中長期事業に関する各社の取り組みを紹介し、事例を通じて、勘所をつかんでいただきます。
質疑応答とディスカッションを盛り込み、クラス全体での理解を深めていきます。
自社の事業投資や中期計画等の中長期事業の意思決定とその後の管理に課題があると考える、
会社役員、経営幹部、企画スタッフなどの方々に受講をお勧めします。 uハゲタカ投資ファンドには、どちらが優先順位かは、全く無視。
中国北東アジア社 と アプライアンス社の抱き合わせ売却。
ＵＳ社 と オートモーティブ社の抱き合わせ売却。
トヨタとの車載電池合弁 と 住宅事業統合の抱き合わせ売却。 （破談）
ＣＮＳ社 と ＬＳ社は、単独でハゲタカ投資ファンドが、すでに買収オファー。
ハゲタカ投資ファンドへのオファー。
ＵＳ社のハスマン社 と 中国北東アジア社のコールドチェーン（中国）の抱き合わせ売却。 書籍 『見ない、聞かない、反省しない―なぜかうまくいく人の秘密―』
２０年間も続けていたら、、、、
腐ったぼた餅しか、落ちてこない、、、 抱き合わせ売却を、
ＡＩディープラーニングで、決定するから、
ＡＩ人材を、結集させろ。 外部人材として、もと外資系証券出身の執行役員に、 手数料目当てで、
Ｐ北米の資産査定（６６００億円）を委嘱したのが、そもそものつまづき。
子会社出資管理会社も、５０００億円長期貸付金。
ＵＳ社、中国北東アジア社も、数兆円規模の大口案件。
分社 と 子会社の資産査定も、よろしく。
親会社 子会社間の資産査定 と
買収会社 非買収会社間の資産査定は、
税務当局にとっては、全く異なる。 ──アライアンスの精神とは、どのようなものですか。
同年3月、アライアンスの基本方針を定めた“憲法”ともいえる
「ルノー・日産アライアンス憲章」に、塙（義一・日産社長。当時）さんと
ルイ・シュバイツァー（ルノー会長兼ＣＥＯ［最高経営責任者］。当時）さんが
サインしています。そこには、3つの原則が記されています。
1. A spirit of cooperation of understanding and of mutual respect is the basis of the Alliance
（相手を理解し互いに尊重する精神こそアライアンスの基盤である）
2. Preserving respective brands and identities
（それぞれのブランドとアイデンティティを守る）
3. Thanks to complementarity and synergy opportunities,
a continuous cross learning process is developed
(互いに補完し、互いにシナジーを出し合うことで、継続的に学び合い成長していける)
つまり、支配する・支配されるの「資本の論理」ではなくて
「信頼関係」がアライアンスのベースになっていたのです。 NTTコミュニケーションズは7月から、専門職を対象に新しい人事制度を作り、
即戦力の中途採用に力を入れる。
国籍は問わず、ソフトウェアのエンジニアやデータサイエンティストなどを
「アドバンスド・スペシャリスト」という名前の制度で、
3年以内に100～200人を採りたい方針で、最高ランクでは
年俸3000万円になる可能性もあるという。その背景にはクラウドなどITの先端分野での
激しい人材の引き抜き競争があり、期待されている
人材の流出を防ぐための手段としても、高い給与にして引き留める必要がある。
その背景には、いわゆるGAFA（Google、Apple、Facebook、Amazon）を含めた、
国内外のIT企業との人材交流や引き抜きが激しくなっていることが挙げられる。
NTTグループではドコモ、NTTデータも同様の中途採用を実施するとしていて、
最高年俸は横並びの3000万円となっている。
このほか、北米のシリコンバレーに研究拠点のある
NTTリサーチ・インクは、中途採用で国籍を問わず
1億円の年俸も支給する枠を設けていて、
能力次第では「1億円プレイヤー」も夢ではなくなっている。 ヤフーは12日、インターネット衣料品通販大手ZOZO（ゾゾ）を
株式公開買い付け（TOB）で子会社化し、傘下に収めると発表した。
投資額は約4千億円。ヤフーはネット通販を成長の柱と位置付けており、
買収で先行するアマゾンジャパンや楽天を追い上げる。
ゾゾの創業者前沢友作社長は同日付で退任した。
ヤフーの通販取扱高はゾゾの約3千億円を加えると約2兆6千億円強となる。
今後、アマゾンジャパンと楽天を加えたネット通販3強の競争が本格化しそうだ。
前沢氏側からヤフーに資本提携を打診。
ヤフーはゾゾが運営する「ゾゾタウン」の若い女性中心の顧客層などを評価した。 日本の数少ないデカコーン、兆円単位に一度はタッチした
オーナー経営者率いるスタートアップが、
これで大企業グループの一部門として組み込まれることになりました。
世界の第一線企業、メガスタートアップは
いずれも創業経営者が永く経営にあたっているという共通点があります。
ファッションを基軸としたプラットフォーム化、OMO的な新世代SPA業態など、
突き詰めるものだと期待していました。
とはいえここまでの途轍もない偉業には敬意、お疲れ様でした。
SBーヤフーとしてはひとえにGMV、流通総額でしょう。
次回のSBG決算発表で孫さんは高らかに
日本のEコマースでナンバー1を謳うでしょう。
国でナンバーワンという分かりやすい説明が
投資家に最も響く事を一番良く知っているゆえ。
株価がピークの半値になったところで
拾うというところも流石です。 １億円プレイヤーの肩書きで、起業する、、、
ＺＯＺＯＴＯＷＮを超えるイノベーターの登場を、、、
２兆円ＳＢビジョンファンドのスタートアップも、、、 ハゲタカ投資ファンドは、株価半分になったら、
カラ売り（カラ買い）する契約で、大損らしい、、、 （訂正）
１億円プレイヤーの肩書きで、起業する、、、
ＺＯＺＯＴＯＷＮ（時価８千億）を超えるイノベーターの登場を、、、
２０兆円ＳＢビジョンファンドＩ、ＩＩのスタートアップも、、、 ＺＯＺＯの37％の株式を持つ創業者の前沢友作前社長も賛同し、
保有株式の6.4％を残して売却する意向だ。前沢氏は12日付で社長を退任し、
新社長には沢田宏太郎取締役が就任した。
前沢氏とヤフーの川辺健太郎社長は午後５時半から記者会見する。
ＴＯＢが成立した場合、ヤフーは取締役２人を派遣するほか、
オブザーバー２人を取締役会に出席させることができる。
また、取締役会で独立社外取締役が占める割合は３分の１以上とする予定。
ヤフーはみずほ証券、ＺＯＺＯはＳＭＢＣ日興証券がフィナンシャル・アドバイザーを務める。
ヤフーは買収によって、ＺＯＺＯのネットを通じた服飾販売のノウハウを取り込み、
電子商取引を強化する考え。国内では、米アマゾンや楽天との競争が激しくなっており、
他社との差別化を図る。ヤフーを連結化したソフトバンクにとっても
相乗効果が見込める。 大口協業案件（１０００億円以上）の稟議書は、全くでてこない。 金子氏は、東電HDの小早川智明社長と同い年の56歳で、1988年の同期入社。
主に変電畑を歩み、16年に分社化された東電PGで副社長を務め、17年に社長へ昇格した。
東電HD関係者によれば、柔軟な発想を持ちつつ、堅実さを備える人物で、
次の東電HD社長候補の最右翼という。ところがここにきて、金子氏は“失点”をしてしまっている。
東電PGが設置した次世代電力量計「スマートメーター」において、
18年12月までに施工不良による火災、または火災を引き起こしかねない
事例が7件発覚した。同社が自らこの問題を公表するのではなく、
新聞報道で明らかになったため、東電PGの“隠蔽体質”が非難された。
今回の台風15号の対応についても、
当初は11日中にも停電が全て解消される見通しを明らかにしていたが、
「想定を超える作業量の増加」で全面復旧がずれ込んだ。
結果的に、早期の停電解消を願う住民の期待を裏切ることになった。 >>206
田舎者の見栄張りを見て入社を希望するような奴が優秀とは思えん ―ここまで成長させてきたZOZOに愛着もあると思うが、
その社長を退くことに対して、どういう気持ちなのか。後悔はしていないのか。
前澤：これは悩みに悩んだ。無責任なのではないか、と言われることも予想していたし、
ネット上で実際にそう書かれている。
しかし、自分の地位や権力に甘んじて、
ZOZOの事業拡大や成長を見過ごす経営を行うことこそが無責任だと思う。
ZOZOは成長にあたり一つの課題を抱えている。それはこれまでの自分の
ワンマン、トップダウン経営もその一つ。
ZOZOはもっと社員それぞれの個を生かしたチーム力や総合力を磨かなければならない。
そういう意味で後継者である澤田新社長にZOZOを譲り、さらなる成長を遂げていく。
苦渋の決断だったが、退くことにした。
よく「経営者は孤独」と言われるが、個人的にはそんなことはないと思ってきた。
しかし、社長退任という最後の決断を一人で悩んでいた時に、孤独を感じた。 香港証券取引所は１１日、ロンドン証券取引所（ＬＳＥ）に３１６億ポンド
（３９０億ドル）で買収を提案したことを明らかにした。
ＬＳＥは先月、金融情報会社リフィニティブの買収を発表したばかり。
香港証取は、ＬＳＥがリフィニティブの買収を進めないことが
今回の買収提案の条件になるという考えを示した。
香港証取は声明で「当社取締役会は、今回提案したＬＳＥグループとの統合が
極めて魅力的な戦略上の選択肢であり、
市場インフラの世界的リーダーを誕生させる機会になると考えている」と述べた。 ZOZOテクノロジーズ Chief ZOZOTOWN Architect
銀行系情報システム会社に所属した後、
日本DEC、日本HPにてミッションクリティカルな
金融機関向けITインフラの開発に従事。
その後、日本ラショナルソフトウェアに移り、
オブジェクト指向とRUPの現場導入に力を注ぐ。
2003年にゼンアーキテクツを設立し、
約15年にわたって独立系IT設計事務所として活動。
2019年より現職。より良い「アーキテクチャー」と「プロセスエンジニアリング」を
世に広めるべく活動している。
著書に「本当に使える開発プロセス」「本当に使える開発プロセス［改訂版］」（共著、日経BP）、
「要求の基本原則」（共著、技術評論社）、
訳書に「ディシプリンド・アジャイル・デリバリー」（共訳、翔泳社）がある。 １億円プレイヤーの肩書きで、起業する、、、
ＺＯＺＯＴＯＷＮ（時価８千億）を超えるイノベーターの登場を、、、
２０兆円ＳＢビジョンファンドＩ、ＩＩのスタートアップも、、、 ■関連記事
［議論］野口悠紀雄「大学を『21世紀型』に移行せよ」（9月10日）
［議論］M・リーブス「経営者よ、 “両利き”となれ」（9月6日）
［議論］楠木建・杉浦泰「逆タイムマシンで思考を磨け」（9月4日）
［議論］上野千鶴子「男性稼ぎ主モデルからの脱却急げ」（8月28日）
［議論］保阪正康「『ナショナリズム』から逃げるな」（8月26日）
［議論］D・アトキンソン「生産性向上へ最低賃金を上げよう」（8月22日）
［議論］A・ロスリング「人口減少を“ファクトフルネス”の契機に」（7月31日） 執行役員の降格人事。
書籍 『見ない、聞かない、反省しない―なぜかうまくいく人の秘密―』
２０年間も続けていたら、、、、
腐ったぼた餅しか、落ちてこない、、、 チーフ ＭＯＥＴテクノロジーアーキテクトで、
トヨタとソフトバンクの合弁事業の技術統括。 カンパニー社長（ｘｘｘ執行役員）に、人事権を、委嘱する。 ＳＢホールディング
（２０兆円ビジョンファンド）
その子会社ソフトバンク、
その子会社ヤフーが、
４０００億円買収。 旧三洋の資産処分にメドがついたので、
旧電工の資産処分を急ぐ。 ZOZOテクノロジーズへ転職したことと大いに関係がある。
ゼンアーキテクツ時代、岡氏は最新技術を駆使しつつ、
顧客企業に最適なITアーキテクチャーを提案してきた。
しかし、その提案を受け入れるかどうかを
最終決定するのは当然ながら顧客企業。
その企業が自社の標準ルールにのっとって判断した結果、
提案が受け入れられないことがしばしばあったという。
こうした苦い経験から、ITアーキテクチャーのコンサルタントとして
外部から提案する立場の限界を感じ、
ユーザー企業でITアーキテクチャーを設計する道を選んだ。
ZOZOテクノロジーズは現在、ZOZOのECサイト「ZOZOTOWN」の
システムの刷新を計画している。「非常に難易度の高いシステム構築だ。
今考えられる最高のITアーキテクチャーを実装したい」と意気込む。
エンジニア個人の判断と創意工夫を盛り込んだ、
最高のITアーキテクチャーとはどのようなものなのか。
ZOZOTOWNの今後が期待される。 ソフトウェア開発に限って言えば、エンジニアが優秀かどうかで
チームのパフォーマンスに極端な開きが出ると、指摘する。
「実のところ、“スーパーエンジニア”と平均以下のエンジニアとでは、
パフォーマンスが1,000倍から1万倍近い差があります。
例えば、平均以下のエンジニアが苦労して記述したプログラムで
2時間以上かかっていた処理を、スーパーエンジニアが
少しの手直しで0.1秒に短縮してしまうようなことも珍しくありません。
米国のIT企業はその違いを分かっているので大リーガー並みの報酬で
スーパーエンジニアを獲得しようとしますが、日本のIT業界は遅れを取っていると言わざるを得ません。
それをいきなり変えるのは無理だとしても、
優秀なエンジニアはもっと正当に評価されるべきですし、
エンジニアの能力の違いでパフォーマンスが劇的に変わるという認識を
IT業界全体がより強く持つべきです」
日本のIT企業の中には、エンジニアが優秀かどうか、提供する価値がどうかではなく、
単純な人月単価でシステム開発を請け負うところが依然としてあり、
こうした企業とユーザー企業のニーズとのかい離も激しくなり始めているという。 子会社出資管理合同会社の新設子会社へ、
すべてのイノベーション部隊は前線シフト。 子会社出資管理合同会社の
新設子会社設立は、ｘｘｘ担当参与に委嘱する。 インド子会社へ、ｘｘｘ執行役員 及び 担当参与は、前線シフト。 監査委員会、指名委員会、報酬委員会は、完全に機能不全だろ。 複数の日産幹部によれば、
後継者リストには、日産の最高意思決定機関として
強い執行権限を有する「エグゼクティブ・コミッティ（ＥＣ）」の
メンバー4人が含まれている。 すなわち、
暫定ＣＥＯの山内氏に、
星野朝子副社長（日本・アジア、グローバルマーケティング担当。59歳）、
関潤専務（傷んだ業績のリカバリー担当。58歳）、
内田誠専務（中国担当。53歳）を加えた4人である。
「当座の混乱を乗り切るには山内暫定ＣＥＯが適任だが、
向こう5年の長期スパンを視野に入れると、
関専務か内田専務が昇格する見方が濃厚だ」（日産幹部）。
また、山内氏のワンポイント・リリーフの後に
関専務や内田専務へバトンタッチという選択肢もあり得る。 中国北東アジア社、ＵＳ社は、
大手商社などとの合弁事業のオファー殺到。 官民でつくる「由布市まちづくり観光局」などによると、
2018年に市を訪れた外国人観光客は89万1676人で過去最高を記録。
うち韓国人が半数を占めるが、事務局次長は
「今年の秋夕は期待するほどの訪日客は見込めないだろう」とため息をつく。
お隣の別府温泉（大分県別府市）で訪日客に人気の「杉乃井ホテル」は、
10月以降の韓国人客の予約がゼロになった。
西日本鉄道（福岡市）が展開する国内ホテル17店舗では、
韓国人客の宿泊室数が7月は前年同月比4割減、8月は6割減まで落ち込んだ。 ハゲタカ投資ファンドには、どちらが優先順位かは、全く無視。
中国北東アジア社 と アプライアンス社の抱き合わせ売却。
ＵＳ社 と オートモーティブ社の抱き合わせ売却。
トヨタとの車載電池合弁 と 住宅事業統合の抱き合わせ売却。 （破談）
ＣＮＳ社 と ＬＳ社は、単独でハゲタカ投資ファンドが、すでに買収オファー。
ハゲタカ投資ファンドへのオファー。
ＵＳ社のハスマン社 と 中国北東アジア社のコールドチェーン（中国）の抱き合わせ売却。 去年不審死した『紀州のドン・ファン』と呼ばれた
和歌山県田辺市の資産家の男性が、「全財産を市へ遺贈する」との
遺言を残していたことがわかりました。少なくとも１３億円に上るということです。
『紀州のドン・ファン』として知られていた和歌山県田辺市の資産家は
去年５月に自宅で不審な死を遂げ、警察が捜査を続けています。
田辺市によりますと、去年８月に遺言書を確認し、
そこには全財産を市に遺贈する旨が記されていたということです。
市は専門家の意見などを聞くなどして野崎さんの全財産の把握などを進めたところ、
少なくとも約１３億円の資産があることがわかりました。
「田辺市に全財産を寄付するとの遺言書があることがわかりました。
市民全体の利益を考え、遺贈を受ける方針を固めました。」
（田辺市総務部 桐本達也理事）
市は今後、遺贈を受ける手続きを進めるということです。 菅原経済産業相は１３日の閣議後記者会見で、千葉県の大規模停電について、
「おおかたほぼ一両日中に復旧するところもあれば、
（１３日から）１週間以上かかるところもある」との見通しを示した。
東京電力が１３日午後に詳細を発表することも明らかにした。
菅原氏は、東電など電力各社が現在１万１０００人態勢で行っている復旧作業を、
５０００人増やして１万６０００人態勢にすることや、
経産省内に停電被害対策本部を設置したことも発表した。
一方、安倍首相は１３日午前の閣僚懇談会で、
大規模停電の全面復旧に全力を挙げるよう指示した。
「全省庁一体となって、住民の生活支援に万全を尽くしてもらいたい」と述べ、
被災者らの食料確保や健康維持などにも目配りするよう求めた。 車載電池 も 住宅事業も、現物出資なんだから、身売りだ。 新システム「MINORI」の開発に参加したITベンダーの数は、
前代未聞の規模に膨れ上がった。
取りまとめ役であるみずほ情報総研（IR）の1次委託先だけで70～80社。
2次委託先、3次委託先を合わせると約1000社に上る。
総務省の調査によると情報通信業を手掛ける企業数は5474社で、
子会社や関連会社を含めても9806社（2015年度）。
実に日本中のITベンダーの少なくとも約1割が集結した。
とりわけ重要な役割を担ったのが
富士通、日立製作所、日本IBM、NTTデータの主要4ベンダーだ。
MINORIを構成する業務アプリケーションの大半を開発した。
富士通は銀行業務の中核となる「流動性預金」を中心に担当。
日立は「外国為替取引」などを手掛けた。
日本IBMはメインフレームをはじめとする基盤提供を主な役割とし、
NTTデータはPMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）の支援を担った。 ２０１６年の日経新聞に興味深い記事が掲載されました。
インド最大手の鉄鋼メーカーであるタタ製鉄が、かつての日本企業と同じように今、
巨額買収で苦しんでいるというのです。
タタ製鉄はインドに世界最大級の製鉄所を保有する、
インドを代表する世界企業なのですが、
2007年に世界戦略を標ぼうしてイギリスとオランダに製鉄所を持つ
欧州の巨大鉄鋼メーカーを買収しました。
結果的にはその中のイギリス事業が巨大な足かせになって
タタ製鉄を苦しめているようです。
記事によればタタの英国製鉄所は老朽化がひどく、生産効率を上げるためには
巨額な投資が必要だということです。それに加えてイギリス人
従業員に給付する年金の規模も巨額になっている様子で、
この製鉄所を保有しているだけで
毎日、2億2000万円の赤字が垂れ流されていくというのです。 中国鉄鋼2位の中国河鋼集団は28日、インド鉄鋼最大手のタタ製鉄から
東南アジア事業の7割を買収すると発表した。
河鋼はタタ製鉄側に3億2700万ドル（約360億円）を支払い、
3割はタタ製鉄が継続保有する。中国の習近平（シー・ジンピン）指導部が掲げる
広域経済構想「一帯一路」に沿って、河鋼は海外事業の拡大をめざす。
河鋼の発表によると、タタ製鉄のシンガポール、タイ、ベトナム、マレーシアなど
東南アジアの鉄鋼資産の7割を取得する。両社で協力関係を構築し、
「東南アジアの需要増に対応して製鉄の原料調達、製造、加工、
顧客対応などの布陣を強化する」としている。
河鋼の2017年の粗鋼生産量は約4500万トンで世界4位。
17年の売上高は3068億元（約5兆円）。従業員は約12万人。
16年にセルビアの製鉄会社を買収するなど約30カ国・地域に
海外子会社70社余りを展開し、海外の売上高は800億元を超え、従業員は1万3千人を抱える。
河鋼は今回の買収をテコに、東南アジアに進出している
中国のインフラ建設や家電の大手などへの鋼材供給の拡大を狙う。
タタ製鉄とは、東南アジア以外の地域でも協力などを検討するとしている。 タイの発電所事業を巡る外国公務員への贈賄事件で、
不正競争防止法違反に問われた
大手発電機器メーカー「三菱日立パワーシステムズ」（ＭＨＰＳ、横浜市）の
元取締役常務執行役員に対し、東京地裁（吉崎佳弥裁判長）は
１３日、懲役１年６月、執行猶予３年（求刑・懲役１年６月）の
有罪判決を言い渡した。事件では、昨年６月に導入された
日本版「司法取引」（協議・合意制度）が初適用され、
東京地検特捜部の捜査などに協力した同社が法人としての起訴を免れた一方、
被告のほか、元執行役員ら２人が在宅起訴された。
被告以外の２人は起訴事実を認めて有罪が確定したが、
公判が分離された被告は「贈賄を了承していない」として無罪を主張していた。 カジノを含むIR統合型リゾートについて、
佐世保市は、誘致に成功した場合、
ハウステンボスのIR整備候補地の売買代金を
205億円とする契約を結ぶ方針であることが分かりました。
カジノを含むIR統合型リゾートについて、
長崎県と佐世保市、それにハウステンボスは、
今年4月、ハウステンボスの約30万平方メートルの土地と建物を
整備候補地とすることで合意しました。
IRの誘致が実現すれば、候補地を形式上佐世保市が買い取り、
そのまま事業者に売り渡すことになっていて、
先月まで不動産評価額の鑑定が行われていました。
その結果、佐世保市がハウステンボスから候補地を
205億円で取得する売買予約契約を結ぶ方針を固めたということです。 >>266
＞トヨタとの車載電池合弁 と 住宅事業統合の抱き合わせ売却。 （破談）
破談 ワロタ >>280
ええ判断やで
いいとこ転職できるとええな >>281
ありがとう
他の事業部は結構楽しそうだけど明らかにうちの事業部おかしいわ >>282
eチャレや楽しい部署の人と仲良くなって異動で引っ張ってもらうのも手だよ
若いから転職できるだろうけど、失敗する可能性もあるから在職しながらゆっくり探すといいよ >>283
スキルないし〇〇がしたい！っていう確固たる意思もないしeチャレで動けるのか不安です
他の部署の同期が偉くなるまでは流石に待てないし
今は情報収集の期間ですね 運営元のスガキコシステムズに問い合わせると、
店舗の閉店による体質改善が目的だといいます。
「業界的に人手不足で手が回らないため、
赤字の店舗を閉めて、黒字の店舗に回そうという意図も少しはあります。
9月末までで閉店はおそらく一段落します」と広報担当者は説明します。
特定の県からのエリア撤退という意味ではないそうです。
官報などによると、スガキコシステムズの2018年3月期の
売上高は115億9700万円、純利益は3億8962万円を計上しています。
赤字店舗の大量閉店で、採算の改善を図ります。 転職するにしても三年は我慢したほうがいいぞ
まあ三年もやる価値がないと思ってるなら仕方ないが ポートフォリオマネジメント執行の稟議書事務局開設。
大口協業案件（１億円以上）の稟議書は、全くでてこない。
大口売却案件（１００億円以上）の稟議書ばかりだ。 １年任期の内部取締役、外部取締役の決議。
ｘｘｘ執行役員の任期は、１年なんだから、、、 決め手は、ＺＯＺＯＴＯＷＮの
新システム刷新には、１０００億円必要。
ZOZOテクノロジーズ Chief ZOZOTOWN Architect
銀行系情報システム会社に所属した後、
日本DEC、日本HPにてミッションクリティカルな
金融機関向けITインフラの開発に従事。
その後、日本ラショナルソフトウェアに移り、
オブジェクト指向とRUPの現場導入に力を注ぐ。
2003年にゼンアーキテクツを設立し、
約15年にわたって独立系IT設計事務所として活動。
2019年より現職。より良い「アーキテクチャー」と「プロセスエンジニアリング」を
世に広めるべく活動している。
著書に「本当に使える開発プロセス」「本当に使える開発プロセス［改訂版］」（共著、日経BP）、
「要求の基本原則」（共著、技術評論社）、
訳書に「ディシプリンド・アジャイル・デリバリー」（共訳、翔泳社）がある。 １億円プレイヤーの肩書きで、起業する、、、
ＺＯＺＯＴＯＷＮ（時価８千億）を超えるイノベーターの登場を、、、
２０兆円ＳＢビジョンファンドＩ、ＩＩのスタートアップも、、、 企画立案 と 事業開発立案は、ｘｘｘ担当参与統括へ委嘱する。 人件費をコストと考えるトップが幅を利かせてる限り先は見えてる SREホールディングス株式会社
取締役 AIソリューション事業担当
◇略歴◇
東京大学大学院修士課程（情報工学専攻）修了後、
ソニー株式会社に入社。
米スタンフォード大学CSLI客員研究員、
豪ボンド大学修士課程（MBA）修了後、
2014年10月にソニー不動産株式会社（現：SREホールディングス株式会社）に入社し、
情報技術担当執行役員に就任。
2018年、SREホールディングスの
子会社SRE AI Partnersを設立し、取締役に就任。
2019年SREホールディングス取締役に就任。現在に至る。 本プロジェクトのカリキュラムとして、事業構想計画をアウトプットとした、
発・着・想、構想案、シミュレーション、リサーチ、計画、
投資側とのコミットメントなどをプロセスとして研究しながら、
研究員（参画する企業）の計画する新事業の実現性をともに画策していきます。
研究員である皆様と、事業構想ノウハウを持った教授陣、
そして、教育業界におけるトップランナーである教員、
地域活性化政策・実践・研究の第一人者をゲスト講師として招聘し、
三位一体となってプロジェクトを1年間執り行います。
プロジェクト研究員は、アイデアを出し続ける刺激を受ける環境に身を置き、
新たな教育モデルやビジネスのアイデアを実現するための知識を身に着け、
多様な人材とのアイデア創発を行っていきます。
リカレント教育プログラムの開発、予備校・学習塾の教育デザイン経営など
教育産業に関わる方や教育産業に関心のある方々と共に学び、
事業を構想していくことを目的としています。 米政府は13日、北朝鮮によるサイバー攻撃に関与したとして、北朝鮮政府が運営する
ハッカー集団「ラザルス」など三つのグループを制裁対象に指定した。
いずれも北朝鮮の対外情報・工作機関、軍偵察総局の管理下にあるとされる。
トランプ政権は北朝鮮との非核化協議再開に前向きな一方、改めて圧力を維持する姿勢を示した形だ。
米財務省によると、他に制裁指定されたのは「APT38」の名称でも知られる
「ブルーノロフ」と「アンダリエル」。米国内の資産が凍結されるほか、
これらのグループと取引を行った個人は制裁対象に指定される可能性がある。
ラザルスが2017年に行った「ランサム（身代金）ウエア」と呼ばれる
コンピューターウイルスの一種「WannaCry 2．0」によるサイバー攻撃の被害は、
日本を含む少なくとも150カ国に及んだ。ラザルスは北朝鮮指導者の暗殺を描いた
コメディー映画を制作したソニー傘下の米映画会社に対する
14年のサイバー攻撃に関わったとされるほか、
ブルーノロフと共にバングラデシュ中央銀行から約8000万ドル（約86億円）を窃取したという。
国連報告書によると、北朝鮮は銀行や暗号資産（仮想通貨）取引所への
サイバー攻撃で推計20億ドル（約2160億円）を稼ぎ、大量破壊兵器計画の資金源にしている。
マンデルカー財務次官（テロ・金融犯罪担当）は
声明で「違法な兵器、ミサイル計画を支援するためにサイバー攻撃を行った
北朝鮮のハッカー集団に対して措置を講じた」と述べた。 1976年生まれ、慶応大理工学部卒。大学時代は天然ガスの熱力学変化に関する予測モデルを研究。
コンパックコンピュータ(当時)、スタートアップ数社を経て
2012年5月、EC事業を行うハモンズ株式会社を創業。
3度の倒産危機をきっかけに在庫問題の研究を始め、
研究成果をクラウドサービス化し『FULL KAITEN』として
17年11月から販売。
18年9月にはEC事業を売却し
社名をフルカイテン株式会社に変更。
在庫適正化と経常利益増加を両立させる
FULL KAITENの手法は大きな反響を呼んでいる。 執行役員の降格人事。
書籍 『見ない、聞かない、反省しない―なぜかうまくいく人の秘密―』
２０年間も続けていたら、、、、
腐ったぼた餅しか、落ちてこない、、、
チーフ ＭＯＥＴテクノロジーアーキテクトで、
トヨタとソフトバンクの合弁事業の技術統括。 ソフトウェア開発に限って言えば、エンジニアが優秀かどうかで
チームのパフォーマンスに極端な開きが出ると、指摘する。
「実のところ、“スーパーエンジニア”と平均以下のエンジニアとでは、
パフォーマンスが1,000倍から1万倍近い差があります。
例えば、平均以下のエンジニアが苦労して記述したプログラムで
2時間以上かかっていた処理を、スーパーエンジニアが
少しの手直しで0.1秒に短縮してしまうようなことも珍しくありません。
米国のIT企業はその違いを分かっているので大リーガー並みの報酬で
スーパーエンジニアを獲得しようとしますが、
日本のIT業界は遅れを取っていると言わざるを得ません。
それをいきなり変えるのは無理だとしても、 優秀なエンジニアは
もっと正当に評価されるべきですし、 エンジニアの能力の違いで
パフォーマンスが劇的に変わるという認識を IT業界全体がより強く持つべきです」
日本のIT企業の中には、エンジニアが優秀かどうか、提供する価値がどうかではなく、
単純な人月単価でシステム開発を請け負うところが依然としてあり、
こうした企業とユーザー企業のニーズとのかい離も激しくなり始めているという。 一方、パイオニア、山水電気とともに
「国産オーディオ御三家」といわれた人気のメーカーに、トリオがある。
同社は後にケンウッドに社名変更。
日本ビクターとの経営統合を経て、
ＪＶＣケンウッド（以下、ケンウッドと表記）として、
現在も東証一部上場を継続している。
現在のケンウッドは、カーナビやカーオーディオ、ドライブレコーダーなどの
オートモーティブ部門が主力。売り上げの50％以上を稼ぎ出す「本業」となっている。
「御三家」の中で、今なお健在なのはケンウッドだけだ。
同社だけが、オーディオ機器からオートモーティブへの
「本業転換」に成功したのが、その最大の理由と思われる。 >>288
研究室戻ってドクター取るかもしれない
修士と勝手が全然違うからそう甘くないことは覚悟してるけどスキルつかない今よりマシだと判断した 子会社社長が、ｘｘｘ担当参与を兼務し、上席副社長就任。 >>304
日本はドクター冷遇されてるの覚悟で行きなよ ■現在のマーケティング部門の組織体制
グローバルでのマーケティング機能と各リージョンのマーケティング機能があります。
近年はデジタルシフト、グローバル強化のための組織変更を段階的に行っている状況です。
ジャパンマーケティング統括部は、日本リージョンのマーケティングコミュニケーション
領域を担当しており、マス広告、デジタル広告、デジタル施策、イベントの
企画推進をしております。
ブランドからデマンドに至るフルファネルのコミュニケーションを
デジタルとリアルを組み合わせて企画実行し、
ブランド認知理解の向上、リード獲得育成によるパイプライン化を図ることがミッションです。
■他部門やパートナーとの関係構築のコツ
活動の目的をしっかりと認識し、戦略に合った施策を実行したいと考えており、
基本的には内部で企画を行っています。パートナーとの関係における理想の姿としては、
戦略戦術をしっかりと理解し合い、対等に議論できる関係性が重要と考えています。
その上で目的に合うものを積極的にご提案いただき、取り組みをスモールスタートでいいので、
スピーディーに立ち上げ、PDCAで改善していくことができるといいと思っています。
そのためには我々がもっとしっかりと明文化、言葉にして伝え、
理解レベルを合わせられるようにしていくことが重要だと感じています。 誰もが持つようになったスマホ市場で、アップルは昨年まで高機能化を進めて
中国や韓国勢と差別化し、価格帯を上げてきた。
今回の価格引き下げは従来路線からの転換にも映るが、
ＸＲの売れ行きがよかったことを受けた価格戦略の修正のようだ。
市場動向を分析するアナリストからは、同社が旧型機からの
買い替え需要を掘り起こして、新モデルの販売台数が
最大２億台に達するとの試算も出ていた。
また、動画配信サービスは月額６００円に設定し、
先行するネットフリックスやアマゾン・コムなどに対抗。
独自コンテンツにも多額の制作費を投入する。
アップルは売上高の６割近くをスマホが稼ぎ出し、収益の多角化が課題だ。
このところ音楽配信などのサービス部門が伸びており、
コンテンツ関連事業を強化したい戦略がうかがえる。 転職活動中に、現在やり取りしてる企業や転職エージェントの名称を聞かれることが多々あるけど、喋ったらダメだよ。
その情報がパナに流れて、パナが相手側に採用しないように圧力掛けてくるからね。
また企業の面接に行ったときに、面談相手が顔を伏せて気まずそうな顔をしてたら、
パナに依頼されて情報収集＆嫌がらせしてるだけだから、さっさと諦めて気持ちを切り替えていきましょう。
狙い目としては、外資か、パナと敵対関係にある会社かな。あるいは全く関係ない業界。 >>310
何それ極悪すぎる
そんな企業だとは思わなかった
まあ話すことはないし上司もこの会社嫌いだから大丈夫だと思うけど 流石にフカシでしょうよっぽど意地の悪い上司がいるならともかく普通は一人二人抜けるのにそこまで手をかけない パナはLGBTとかいってるけど、独身差別が相当酷い
人事も上司も同僚も、独身というだけでかなり酷い言葉を平気で言う
ちくり掲示板なんでもう一歩踏み込むと淡路島のエナジー事業部な。
それ言うかって酷い言葉を平気でいう社員が結構いる。
田舎だからなんですかね。一線超えてること気づいてないのかな。 >>304
今はドクターやるなら金目当てではなく
本気でその世界で活躍する覚悟必要だよ
自分の能力に自信があるなら止めないけど
なんとなく組織に不満とかいうならおすすめしない。
もし自分の能力を生かせないことが不満なら
転職か事業部の移動をおすすめする
パナは若い奴を結構甘やかしてるから行きたい場所にいけるぜ
eチャレンジおすすめ。
自分は氷河期なんで入社してずっと地獄しか見てないけどね >>280
パナは研究所以外はキチガイしかいないからね。
正直部長レベルまで池沼なのは勘弁してほしい >>242
掃除するようになったけど、前はもっとひどかった
あまりに臭くて窓あけたら鳩が巣を作るからと窓しめられて地獄に
請負のクズどもがラーメンや遺物をガンガン流すから直ぐ詰まる
しょっちゅう水があふれてるよ >>294
正直、課長以上みんなクソだよ。
課長あたりは良心の欠片を残してる場合もあるけど
元々上昇志向がある奴だから平気で部下を踏み台にするクズが多い
部下に研修うけさせずに自分だけ研修やりまくって
うまい汁吸いますみたいなクズ多いし。
人事と経理はそういうのちゃんとチェックしろや >>282
パナも他社も大して差はないけど、一番の違いは技術力がないくせに
社内政治が幅を利かせてるところ
上がなんも仕事しないから、組織のパワー生かせずに
現場がなんとか力業で仕事こなしてるのが現状
もう無理、逃げたい >>304
同期はデンソーやトヨタに転職したのが多いな
大変だろうけど今のパナよりマシかな
なんも技術身につかないものね
人材育成なんてない。OJTより酷い。
課長も部長も年間のうち５０％以上出張でいないからな
出社してても会議でいない
死ねばいいのに >>282
幸運を祈る
せっかくなんで、事業部名をヒントだけでも教えてほしい >>313
エナジー、というか元三洋はほんと酷いよな
なんかゴミの掃き溜めって感じだわ
三洋エナジーに左遷された人何人か知ってるけど悉くゴミばっかだった >>314
eチャレしたいけどほんとになんのスキルもなくて面接とかも苦手な私ができるだろうか
スキルがないから能力が生かせないから事業部移動したいっていうのが効かないんだよね
>>320
ありがとう
事業部のヒントかあ
身バレ怖いから全て終わったあとにレスするかも 身バレなんてないだろうw
人事がここみててなおこの体たらくならとんでもない企業だよ 淡路島にとばされたゴミだけど、飲み会でアルハラしてくる奴はいるね。
上司も何故か注意しない。関西はそれが普通なのか。 米国の電気自動車（EV）メーカー「テスラ」の最新EV「モデル3」の納車で
日本で始まるのに合わせ、試走してみた。モデル3で東名高速道路を走行後、
日本発祥の急速充電方式「CHAdeMO（チャデモ）」で充電した。
しかし、1回30分の充電では「日産リーフ」と同様、満充電とはならなかった。
そこでテスラが独自に設置した「スーパーチャージャー」と呼ばれる
大出力急速充電器を試してみることにした。 安否確認のアプリをスマフォに入れてるなら、訓練の際にIPアドレスを収集されてると思うよ。
そんで2chの管理人からログを購入して、IPアドレスを照合すれば、個人を特定できる場合もあるはず。
俺はそんなのお構いなしだけど。 >>327
そんなこと出来んのか流石大企業
常にモバイルネットワークから書き込みしてるからIPはコロコロ変わってるわ ツイッターあれこれ見てたら
奈良に住む社員のツイッター プロフ顔出しで勤務先パナって書いてた
ワシ あんなんようせんわ 作者はTwitterユーザーの「かばさん」さんで、実際に文鳥さんと一緒に暮らしています。
iPhoneとの比較表は、2014年9月のiPhone6の頃から恒例となっており、
徐々に比較とネタがパワーアップしていくのが確認できます。
文鳥さんの写真の変化にもまたほっこり。
Twitterのコメントでは「笑った」「文鳥飼いとしては分かりみが深いw」など、
高性能でなによりかわいい文鳥に「コスパ高い」「圧倒的」の声が上がり話題に。
また「このシリーズ好き」と毎回楽しみにしている人の声や、
「生涯メンテナンス保証（しなければならない）」を追加する声も上がっています。 買収後の事業形態は、インテルの組織にモービルアイを統合するのではなく、
イスラエルに本拠を置くモービルアイに、インテルの自動車産業向けの活動を集約している
ADG（Automated Driving Group）を統合することになる。これにより、モービルアイの事業は、
インテルのシステムエンジニアやシミュレーション、地図データ、クラウドなどの技術、
車両構築の技術者、ソフトウェア技術者などを得てさらに加速させられるという。
「インテルとモービルアイは自動運転をリードするチームになることを目指す。
今回の買収はそれを可能にするものだ」（モービルアイ）。
モービルアイの経営についても、これまでと同様に
社長兼CEOのジブ・アビラム（Ziv Aviram）氏と
会長兼CTOのアムノン・シャシュア（Amnon Shashua）氏が担当する。
モービルアイの事業形態に大きな変化がないことから、
自動車メーカーやティア1サプライヤーといった顧客、
画像処理プロセッサ「EyeQ」を共同開発するSTマイクロエレクトロニクスとの関係も維持され、
業務車両など向けに展開しているアフターマーケット向け製品の事業も
変わらず継続できることになる。モービルアイのブランド名も残る。
ただし買収完了後、企業ロゴにインテルグループであることを示す表記が加わる見込みだ。 大手航空会社とLCCでは、フライトまたその前後で、さまざまな違いがあります。
LCCを利用する際に注意すべき一例を、以下に挙げました。
座席の間隔（シートピッチ）が狭い
機内での食事やドリンクが有料
機内でブランケットの貸し出しがない
機内エンターテイメントを楽しむ個人モニターがない
空港でのチェックイン時にカウンターで預ける手荷物が1個から有料
機内持ち込み手荷物が「2個、7kgまで」と厳しめ
座席指定が有料
LCCは、韓国や台湾などの近い距離だと少々の不便は我慢できても、
日本からホノルルまでは7、8時間かかるため、大手航空会社を利用する感覚で乗ると
その違いに驚くだけでなく、心身ともにつらいものがあります。
利用航空会社が大手航空会社かLCCか、
ツアーを申し込む前に必ずチェックしましょう。 ヤフーは、衣料通販サイト「ZOZOTOWN」を運営するZOZOに対し、
TOB(株式の公開買い付け)を行い、子会社化すると発表した。
ヤフーは、10月上旬にもTOBを行い、ZOZO株式の過半数を買い付ける予定で、
買収総額は、およそ4000億円にのぼる。
ヤフーは、800万人もの顧客を抱えるZOZOを傘下に収めることで、
2020年代前半には、ネット通販事業で国内トップを目指すという。
一方、ZOZOの創業者の前澤社長は12日付で退任し、保有株式およそ37%のうち、
30%を売却し、およそ2400億円を得ることになる。前澤前社長は、
「ZOZO社というのは、いろんな課題に直面している今、
経営の考え方、体制、抜本的に変わるべきタイミングであったと思います」と話した。 イノベーション ＆ソリューション分社に、事業再構築を委嘱したが、ことごとく撤退。
グローバルソリューション分社で、ポートフォリオマネジメント執行 及び
投資回収できるかが、今後の生死を決する。 イノベーション ＆ソリューション分社に、
買収子会社の事業再構築を委嘱したが、ことごとく撤退。
グローバルソリューション分社で、ポートフォリオマネジメント執行 及び
抱き合わせ売却で、投資回収できるかが、今後の生死を決する。 サウジアラビアのアブドルアジズ・ビン・サルマン（Abdulaziz bin Salman）エネルギー相は14日
イエメンの反政府武装組織フーシ派（Huthi）の無人機（ドローン）に攻撃された
国営石油会社サウジ・アラムコ（Saudi Aramco）の施設2か所での生産が一部停止したと発表した。
国営サウジ通信（SPA）が伝えた。
【写真】ドローン攻撃を受けたサウジ・アラムコの施設から上がる黒煙
攻撃を受けて生産を停止したのはアブカイク（Abqaiq）とクライス（Khurais）にある
2か所の施設で、これにより同国の原油生産の約50%が止まったという。
サウジ・アラムコは生産が止まったのは日量570万バレル分に当たると発表した。
サウジ・アラムコのアミン・ナセル（Amin Nasser）最高経営責任者 (CEO) は、
生産再開に向けた作業が進行中で、2日以内に進捗状況を報告する予定だと述べた。
ナセル氏によると、今回の攻撃で負傷者は出なかった。 企業内にあるデータは競合他社との競争に勝ち抜くための源泉となる。
データを有効活用できれば、DXはさらに加速する。
ところが日本企業の多くはデータ活用・分析に対して、3つの課題を抱えている。
それゆえに、DXの実践に関して、日本企業は欧米諸国と比べて2、3年後れを取っていると言われる。
第1の課題は「分析に必要なレベルのデータがない」ことだ。
これは、そもそもデータがまったくないというわけではなく、
データがあったとしても洗練されておらず、
分析に活用できる質の高いデータが存在しないという問題だ。
第2の課題は「データ分析プラットフォームがない」ことだ。
企業内にはERPなどの基幹システムから生み出される構造化データだけでなく、
非構造化データも多く存在する。それらのデータを連結させて、
ビッグデータを素早く分析できるような仕組みを構築できていない企業が少なくない。
そして第3の課題がデータ活用人材の不足だ。特にデータサイエンティストに関しては、
単にリソースが足りないだけではない。アルゴリズムなどの技術面にも強く、
ビジネスに関する知識や経験なども備えた優秀な人材がいないことがネックとなっている。 >>328
利益も出せんし、人も足りずにサービス残業で何とか凌いでる状況
工場長は糞の役にも立たんし、何より働いてる奴等が終わってる >>313
気にするな。3人の子持ちの正社員でも信じられないほどのカスが多いから(笑) >>339
パナ炊飯器って利益出せていないのか？
いいイメージしかなかったのでショックだな ホームアプライアンス部門のホープであるキッチン空間事業部だよ。 トヨタ自動車は、人工衛星用に開発された新しい超薄型ソーラーパネルを取り付けた
「プリウス」の走行実証を行っている。日本政府が出資したこの走行実証では、
シャープ開発のソーラーパネルをボンネット、ルーフ、リアウィンドウ、
スポイラーに取り付け、太陽光でどれだけの電力を生成できるかを確認。
ソーラーパネルからの電力は直接、駆動用バッテリーに送られるため、
走行中、駐車中とも充電できる。
天気の良い日には、充電で最大56キロ走行できる。
ただ、曇っていたり、暑すぎるとソーラーパネルの性能に影響が出るという。
全体の軽量化や技術の低コスト化が、
将来の商品化に向けた最大の課題となる。 日産自動車の西川（さいかわ）広人社長は辞任後も当面、取締役に残る公算が大きい。
日産の取締役１１人のうち、７人の社外取締役を除くと
日産・ルノー出身者が２人ずつで、西川氏が取締役会を去ると均衡が崩れることが背景にある。
今後選ばれる新トップにとって、筆頭株主で日産との経営統合を模索してきた
ルノーとの交渉も、大きな課題となる。
日産は９日の取締役会で西川氏に、社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）の辞任を要請し、
西川氏はこれを受け入れた。だが、取締役の役職に関しては、
「本人の判断に任せる」（幹部）方向で、西川氏も辞める意思は示していない。
取締役の解任・選任を行うには株主総会での議決が必要だ。
日産にとって西川氏に取締役にとどまってほしい事情は、取締役会のパワーバランスの維持だ。
同社は前会長、カルロス・ゴーン被告らを取締役から解任した４月の臨時株主総会で
ルノーのジャンドミニク・スナール会長を、
６月の定時株主総会でルノーのティエリー・ボロレＣＥＯを取締役に受け入れた。
両首脳がそろってルノーの発言力が増した一方、
日産生え抜きの取締役は、西川氏が辞めれば、
後任のトップを代行する山内康裕最高執行責任者（ＣＯＯ）１人になる。 取締役１１人のうち、社外取締役が７人で、
会社の業績悪化しても、全く責任を取らない社外取締役。 >>347
やっぱ創業家の人、入れといた方が良いのでは。 >>339
炊飯器は欲しいけどな
高すぎて買えない
給料下がり過ぎてパナ製品買えなくなった >>327
家にpc持ち帰って繋いだら
Ip収集されてそっこー分析されてるでしょ
会社の仕事サボって通販やクックパッド見てる
女性社員もバレてる >>329
Skyseaってソフト
お前の貸与pcにも入ってるじゃろ >>353
家持ち帰ったことも出張前日くらいしかないし家で繋いだこともないからまだ大丈夫だな
>>354
こわい。 セキュリティ大手企業トレンドマイクロと当社のＢ２Ｂプロジェクト、
ＩＰアドレス検索のプラットフォーム。 ２０１１年の東日本大震災では、停電などで長期にわたって携帯電話が使えなくなった。
各社は数時間程度で切れてしまう基地局の非常用電源を、
最長で数日間持つものに切り替える対策をとってきた。だが、今回は停電が１週間も続く
異常事態で、非常用電源も焼け石に水となった。ドコモは今回、全国から移動電源車や
移動基地局車など１００台以上をかき集めて対応にあたっているが、
「これだけ停電が長期化すれば、どんなに予備電源を蓄えていても限界がある」（担当者）と嘆く。
各社は広域災害に対応した特殊な基地局の整備を急ぐ。
昨年の北海道地震では、半径数百メートルしか電波を飛ばせない一般の基地局が使えなくなったが、
ドコモは、７キロ・メートルの広範囲をカバーできる「大ゾーン基地局」を初めて稼働させ、
早期の復旧にめどをつけた。ただ、整備は人口密集地を優先しており、今回被害を受けた
千葉県南部や東部には設置していなかった。
ソフトバンクは成層圏に無人航空機を飛ばし、「空飛ぶ基地局」として利用する
事業を２５年に日本で始める予定だ。太陽電池で６か月続けて飛行でき、
直径２００キロ・メートルの範囲に電波が届くという。 今回のテーマは「モノづくり企業のデジタルトランスフォーメーション戦略」。
AI、IoT、5Gなどテクノロジーの進歩と普及によって、
全ての産業は大きな転換に迫られています。
長く日本の成長を支えてきた製造業や建設業も例外ではありません。
これらの業界・企業のDXを
・ビジネスモデルの変革
・製造プロセスの変革
・顧客体験の変革
という3つの軸で掘り下げて事例を紹介していきます。 日米貿易交渉を巡り、日本が米国産コメの輸入増を抑えるため、
環太平洋連携協定（TPP）で米国に設定した
最大7万トンのコメ無関税枠を
大幅に縮小する見通しになったことが15日分かった。
大枠合意した貿易協定の署名に向け
今月末に開く首脳会談の前に、閣僚が最終決着させる。
米国が日本車に追加関税や数量規制を発動しないことも、
首脳会談後に出す共同声明に盛り込む方向だ。
日本産牛肉の輸出を増やす措置を取ることでは合意した。
日本は米国からの主要輸入品である牛・豚肉、小麦で
TPP並みの関税削減や撤廃を実施する。 渋谷駅新ビル、畑違いの男が生んだ「目玉施設」
11月1日に開業する「渋谷スクランブルスクエア」（中央）
東京・渋谷の新たなランドマークとなる「渋谷スクランブルスクエア」が
11月1日に開業する。観光の目玉となるのは屋上の展望施設「渋谷スカイ」。
スクランブル交差点で通行者が行き交う様子を
地上230mの高さから見下ろすことができる。
ビルの事業主体・渋谷スクランブルスクエア株式会社に
出資する東急、JR東日本、東京メトロの3社は観光以外にも目玉を作った。
15階に設けられる産業交流施設「渋谷QWS(キューズ)」だ。
フロア全体を占める空間にコワーキングスペース、イベントホール、サロン
などでされる会員制の交流施設で、
多様な人たちが交流し、社会価値につながる種を生み出すという。 湯川記念財団（京都市）は１１日、重力・時空理論などの分野で
顕著な業績をあげた研究者に贈る「木村利栄（としえい）理論物理学賞」の
令和元年度の受賞者に、東京工業大理学院教授の２人を選んだと発表した。
財団は、「須山－山口不等式」と呼ばれる、宇宙初期の物理を解明する上で
有用な関係式を発見した業績を評価。受賞理由について
「初期宇宙論の分野で多くの顕著な研究業績を挙げ、
分野を牽引（けんいん）する研究を行ってきた」としている。
授賞式は来年１月２２日に京都大基礎物理学研究所で行われる。 家族のため、会社のために一生懸命に働いてきたにもかかわらず、
50代後半には役職定年となり、60歳でいったん退職した後に再雇用になりますが、
会社から見れば「終わった人」なのかもしれません。
権限もなくなり、給与も減りますが、会社の一員なので名刺は作れます。
会社も体面を気にして「参与」などの役職をくれますが、ほとんどはお飾りです。 歌詞データのクローリング
Mecabによる分かち書き
tf-idfによるベクトル化
ベクトル化した歌詞によるアーティストの
クラスタリングとUMAPでの可視化
(おまけ) fastTextでハチ=米津玄師を見分けられるのか?
分析にはJupyter Labを用いました。 import MeCab
import unicodedata
def split_text(text, filter = ["動詞", "形容詞", "形容動詞", "名詞"]):
tagger = MeCab.Tagger('-d /usr/local/lib/mecab/dic/mecab-ipadic-neologd')
text=unicodedata.normalize('NFC', text)
tagger.parse("")
# 形態素解析の結果をリストで取得、単語ごとにリストの要素に入ってる
node = tagger.parseToNode(text)
result = []
#助詞や助動詞は拾わない
while node is not None:
#日本語の処理
if node.surface.isalnum():
if isalpha(node.surface):
pass
else:
# 品詞情報取得
# Node.featureのフォーマット：品詞,品詞細分類1,品詞細分類2,品詞細分類3,活用形,活用型,原形,読み,発音
hinshi = node.feature.split(",")[0]
if hinshi in filter:
word = node.feature.split(",")[6]
if word not in stop_words and not isalpha(word):
result.append(word)
node = node.next
return " ".join(result) ＡＶＣ社長、プラズマテレビからの全面撤退。Ｐ社社長昇任。
中国北東アジア社長、中国北東アジアからの全面撤退。？？？ 旧ＡＶＣ部隊を、各分社や買収子会社へ
前線シフトし、各分社の内部崩壊。 今どき、子供3人ねぇ…｢子は親の背中を見て育つ｣ってね(笑) 淡路島は最近治安悪いから
ライン以外東京、門真、福岡あたりに
異動させてほしい
パソナ島化してから明らかに半グレ増えた 電気自動車の「心臓」の役割をするバッテリー分野でも
中国企業が活発に世界市場を攻略している。
中国政府の電気自動車補助金政策に支えられて蓄積した資本と技術力を基に
米国と欧州、日本など先進市場に相次いで進出した。
１５日の業界によると、出荷量基準で世界の電気自動車用
バッテリー市場１位の中国ＣＡＴＬが北米工場設立を検討している。
ＣＡＴＬ欧州法人のマティアス・ツェントグラフ代表はロイター通信に
「北米地域へ事業拡大を考慮している」と明らかにした。
ＣＡＴＬが北米に工場を建設すれば欧州に続く２番目の海外工場になる。
ＣＡＴＬは中国福建省、江蘇省、青海省にバッテリー製造施設を運営しており、
ドイツに初めての海外工場を建設している。
ドイツ工場では２０２５年に年間１００ギガワット時の生産を目標にしている。
電気自動車１５０万台に供給できる規模だ。
ＣＡＴＬはトヨタ自動車が中国で販売する電気自動車にバッテリーを
供給する契約も最近結んでいる。世界３位である中国ＢＹＤは
ドイツのアウディとバッテリー供給をはじめとする協業を議論中だ。 クロスバリューソリューション＆イノベーションは、
お互い弱みのクロスバリューだから、成功確率は、最も低い。 ＥＶバッテリーは、米ベンチャーテスラのみ。しかも、投資凍結。
上海ギガファクトリー３も、韓国ＬＧＣｈｅｍに、メシ取られ、
トヨタ中国向けで、中国ＣＡＴＬ、中国ＢＹＤに、メシ取られる。 ＥＶバッテリーは、中国工場もふくめて、
トヨタ合弁へ、現物出資の身売り。（破談の兆候） 芸術家ジャン＝ミシェル・バスキアの絵画を１２２億円で買ったり、
月旅行をブチ上げたり、プライベートジェットでサッカーＷ杯を観戦に行ったり、
そのバブリーな生活が注目を集める前澤氏だが、
この１年は厳しい選択を迫られていた。
「業績が悪化し、前澤氏は資金繰りのために、
約２０００億円分の保有株式を担保に銀行から資金を引っ張っていた。
株価がこれ以上下がると担保割れを起こし、
銀行に株式の一部を取られてしまう可能性がある。
そうなる前にヤフーに泣きついたのだろう。
その結果、前澤氏は株価のプレッシャーから解放された上に
大金を手に入れた」（市場関係者）
株式市場もこの決断を好感をもって歓迎したようで、この日のＺＯＺＯ株は
前日比１３・４３％高（２９１円高）の２４５７円で取引を終えた。 業界は人員縮小規模を４００人と予想していた。来月からルノーサムスン車が
１時間あたりの生産台数（ＵＰＨ）を６０台から４５台へと２５％減らすことを考慮し、
職員の２０％以上を削減すると判断したからだ。専門家は自発的な申請者は多くないとみている。
産業研究院のイ・ハング研究委員は「希望退職をするといって会社が受け付けても、
勤労者が３６カ月分の激励金を受けて会社をやめるのは難しい」と話した。
ルノーサムスン車は希望退職以降、人員の再配置など競争力強化案を計画している。
本社に欧州輸出用ＸＭ３生産の配分も要求している。
年間１０万台にのぼる日産ローグの委託生産が今月末で終わるため、
労使ともにこれに代わるＸＭ３の物量確保に死活をかけている。
しかし専門家はＸＭ３の生産がスペインのバジャドリード工場に
配分される可能性が高いとみている。イ研究委員は
「スペインが韓国（釜山工場）より生産単価が安いため配分を受けるのは難しいだろう」と予想した。
ルノーサムスン車の関係者は「委託生産が可能かどうかよりも重要なのが物量」とし
「釜山工場の競争力が確保されてこそ物量の確保も可能だ」と話した。
ルノーサムスン車の労使は１９日に今年の賃金交渉を再開する。労使はこの席で人員再配置と生産ラインの調整について議論する。ただ、労働組合は希望退職の実施と人員削減に反発していて、今後ストライキに入る可能性もある。 各分社は、独立子会社運営とし、ポートフォリオマネジメント執行を委嘱する。 >>375
で、最後は三井ホームが吸収するんかなぁ 日産自動車の社長兼最高経営責任者（CEO）が不当報酬問題を受けて交代し、
最高執行責任者（COO）が暫定的に代行トップに就く体制が16日、始動した。
企業連合を組むフランス大手ルノーとの関係見直しや業績回復など
課題は山積みで、経営陣には相次いだ不祥事による社内混乱の早期収束への手腕が問われる。
日産は9日に開催した取締役会で、株価連動報酬を不当に上乗せ受給した問題が浮上した
辞任を決定した。山内氏が代行を務めつつ、次期トップを選ぶ作業を急いでおり、
10月末までの後任者決定を目指す。 ポートフォリオマネジメントが執行できなければ、退任。
筆頭株主の経営戦略が、描けないのか。 大塚家具のオーナー家の資産管理会社である「ききょう企画」が保有していた
大塚家具株86万株強が、大塚家具のメーンバンクである
三井住友銀行によって8月までに全株、市場で売却されていたことが明らかになった。
ききょう企画は三井住友銀行などから借金した際に、
担保として大塚家具株を差し入れたが、返済の目処が立たないと判断され、
銀行側が処分した。それでも借金全額の回収にはほど遠く、残債務が約3億円残った。
ききょう企画の代表者は大塚家具社長の大塚久美子氏の妹である舞子氏だが、
銀行との交渉をしていたのは久美子氏で、残債務の返済について責任が問われることになりそうだ。 ポートフォリオマネジメント執行の委嘱。
すべてのイノベーション本部の前線シフト執行。 1977年生まれ。96年、高校卒。同年、東京大学工学部入学。
2000年卒業。同年、東京大学大学院に入学。
02年、修了。同年、A社に入社。営業企画部に配属。
06年、本社へ異動となり、IR部に配属。
2010年、海外研修（1年間）。
11年、人事部へ異動。
12年、中央省庁へ出向（2年間）。
14年、総合企画部門へ異動。
15年、課長に38歳で昇格。 スマートフォンの位置情報を活用したゲーム、通称「位置ゲー」は、
2016年7月に開始された「ポケモンGO」が大ヒットし、
一躍注目を浴びるようになった分野です。何しろポケモンGOは
2016年だけで9億5000万ドルと、日本円で1000億円以上を売り上げ、
1年間で累計7億ダウンロードを超えたと言われているオバケコンテンツ。
ポケモンGOの開発会社であるナイアンティックは、元々
2012年からGoogleの社内スタートアップとして位置情報ゲームの「Ingress」を
運営していたノウハウと高い技術を持っており、
位置情報ゲームの分野では圧倒的な存在感を誇っています。
もちろん、ポケモンGOの大ヒットをきっかけに、
位置情報ゲームの分野にはこの3年間、様々な新規参入が行われてきました。例えば、
2018年6月には、パズドラで有名なガンホーとレベルファイブが妖怪ウォッチの世界観の
位置情報ゲーム「妖怪ウォッチ ワールド」をサービス開始して注目されましたし。
2018年11月には、ニコニコ動画の運営元であるドワンゴが、
「テクテクテクテク」という独特な世界観の位置情報ゲームをリリース、
テレビCMを展開するなど話題になりました
ポケモンGOの開発会社であるナイアンティックも、
2018年11月には「Ingress」の新版となる「Ingress Prime」をリリース。
さらには今年6月に新たにハリーポッターの世界観を再現した
位置情報ゲーム「ハリー・ポッター：魔法同盟」をサービス開始しています。
ただ、いずれのゲームも、サービス開始直後は注目されたものの、
日本ではムーブメントと言うほどの話題にはなっていませんし。
「テクテクテクテク」に至っては、1年ももたずにサービスが終了する結果となっています。
単純にGoogleの検索数で比較してみても、
今回のドラクエウォークは、それらのゲームを大きく上回る話題になっていることが伺えます。 中国は現在、世界最大の炊飯器市場となっている。中国の一般人の
所得水準と生活の質の向上に伴い、高級炊飯器の人気が高まっている。朝鮮日報が24日付で伝えた。
大韓貿易投資振興公社(KOTRA)海外情報ポータルサイトの調査によると、
中国の炊飯器の販売台数は2012年の1億6800万台から14年の2億7000万台に増加している(61%増)。
うち輸入炊飯器の市場規模は、2012年の2083万ドルから2014年の3128万ドルに拡大
(成長率は50%以上)。
中国家電製品研究機構の統計データによると、中国のデジタル炊飯器の
普及率は32%のみ。韓国と日本の炊飯器普及率は95%にのぼる。
中国人は食文化を重視し、デジタル炊飯器の普及も加速される見通しだ。
中国4大炊飯器メーカー(蘇泊爾、美的、奔騰、九陽)は
2015年、炊飯器市場の56.3%のシェアを占めていた。
パナソニックや東芝などの日本企業は22.7%、
韓国の福庫(CUCKOO)などの市場シェアは3位の21%。
韓国の専門家は、韓国の炊飯器メーカーが今年、中国市場におけるシェアで
日本を上回ると予想している。韓国メーカーの関係者によると、
韓国炊飯器メーカーの対中輸出額は過去3年間で、年平均60%の成長率を記録した。
この流れが続けば、韓国炊飯器メーカーの中国市場におけるシェアは、日本を上回ることになる。 台湾初の分譲住宅共同事業「（仮称）三重中興橋プロジェクト」参画決定
2018年8月7日
三井不動産株式会社
三井不動産レジデンシャル株式会社
パナソニック ホームズ株式会社
本事業のポイント
三井不動産グループとパナソニックグループによる、台湾初の分譲住宅共同事業
第1号案件は、台北都市圏(新北市)に所在、両グループの国内外のノウハウを最大限に活用
台湾において、今後も両グループで継続した住宅事業展開を目指す
三井不動産株式会社（所在：東京都中央区、代表取締役社長 菰田正信）
ならびに三井不動産レジデンシャル株式会社（所在：東京都中央区、代表取締役社長 藤林清隆）と
パナソニック ホームズ株式会社（所在：大阪府豊中市、代表取締役社長 松下龍二）は、
台湾で両グループとして初の共同事業となる分譲住宅事業の推進を目的に
事業会社「三松開発建設股份有限公司」を共同で2017年に設立いたしました。
このたび、参画が決定した第1号案件である、「(仮称)三重中興橋プロジェクト」を皮切りに、
台湾において、今後も継続した住宅事業の展開を目指します。 企業内にあるデータは競合他社との競争に勝ち抜くための源泉となる。
データを有効活用できれば、DXはさらに加速する。
ところが日本企業の多くはデータ活用・分析に対して、3つの課題を抱えている。
それゆえに、DXの実践に関して、日本企業は欧米諸国と比べて2、3年後れを取っていると言われる。
〈第1の課題は「分析に必要なレベルのデータがない」ことだ。 〉
これは、そもそもデータがまったくないというわけではなく、
データがあったとしても洗練されておらず、
分析に活用できる質の高いデータが存在しないという問題だ。
〈第2の課題は「データ分析プラットフォームがない」ことだ。 〉
企業内にはERPなどの基幹システムから生み出される構造化データだけでなく、
非構造化データも多く存在する。それらのデータを連結させて、
ビッグデータを素早く分析できるような仕組みを構築できていない企業が少なくない。
〈そして第3の課題がデータ活用人材の不足だ。〉
特にデータサイエンティストに関しては、 単にリソースが足りないだけではない。
アルゴリズムなどの技術面にも強く、 ビジネスに関する知識や経験なども備えた
優秀な人材がいないことがネックとなっている。 ネイバーやカカオのような韓国企業はこうしたサービスができるのだろうか。
現在のところ「ノー」だ。「ジャストウォークアウト」のような技術もないうえ、
個人情報収集関連の規制が厳しいため、最初からサービスが不可能である場合が多い。
国内ＩＴ企業がジャストウォークアウトをするには
売り場への入場から位置・顔認識情報などの収集や利用に対する
使用者の同意がなければいけない。匿名を求めた国内ＩＴ企業の関係者は１４日、
「国内ＩＴ企業は事業アイデアを出す前に従来の規制を先に意識するしかない」とし
「アマゾン・ゴーのようにさまざまな情報収集が必要な領域のビジネスは
最初から考えることもできない」と語った。 国内で唯一、戦闘機を製造する能力がある三菱重工業は防衛省からの発注を受けて、
最新の戦闘機技術を盛り込んだ先進技術実証機「X2」を製造し、16年に初飛行させた。
「X2」は国産エンジンの推力が小さいことから小型機となり、
戦闘機への転用はできないが、レーダーに映りにくいステルス機の
国産化は可能であることを文字通り、実証した。
一方、エンジンメーカーのIHIは「X2」にエンジンを提供した後、
推力15トンという戦闘機として十分な能力のエンジンを開発、昨年、防衛装備庁に納入した。
また三菱電機は世界でもトップレベルのレーダーを製造する技術を持っている。
やっかいなのは、こうした技術を単純に組み合わせるだけでは
戦闘機として成立しないという点にある。
戦闘機の心臓部にあたるソフトウェアや武器システムは、
実戦経験のある国でなければ必要十分なものは開発できないとされている。
その点は防衛省も承知しており、昨年、米、英両政府に
既存の戦闘機をたたき台にした将来戦闘機について提案を求めた。
その結果、米ロッキード・マーチン、米ボーイング、英BAEシステムズの
3社から提案があった。 米国との取引には、繰り返し問題点を指摘している通り、
米政府の特殊な武器売却方式である
対外有償軍事援助(FMS)のリスクが付きまとう。FMSは
(1)契約価格、納期は見積もりであり、米政府はこれらに拘束されない、
(2)代金は前払い、(3)米政府は自国の国益により一方的に契約解除できる、
という米政府に有利な殿様商売である。
戦闘機ではないが、滞空型無人機「グローバルホーク」の場合、
防衛省は当初3機510億円で米政府と契約したものの、
あとになって米側の都合で119億円(23％)も高い629億円への値上げを吹っかけられた。
防衛省には、武器の価格が15％上昇したら見直しを検討、
25％の場合は購入中止を検討するというルールがある。
省内には「グローバルホークは断念すべきだ」との声が強かったが、
トランプ政権への配慮を最優先する首相官邸の意向を忖度して、購入が決まった。 オートモーティブ営業担当からオートモーティブ赤字事業の
即刻開発中止、投資凍結、事業撤退のポートフォリオマネジメント執行。 各事業部は、独立子会社とし、子会社出資管理合同会社へ、現物出資する。 運転資金２０００億円は、株式担保 と 資産保証。
それも、ＺＯＺＯ テクノロジーズ アーキテクトの新システム刷新で、消える。 三菱モーターズ・ベトナム（ＭＭＶ）の販売台数は、
今年１～８月で前年同期比3.8倍の１万6,386台と急拡大している。
国内需要に対応するためには生産能力の拡大が不可欠だが、
現工場の拡張は用地面積などの制約があり難しい。
益子会長は、事業化調査を早期に完了させ、生産能力に達すると予測する
数年内には、建設予定地や規模など具体的な新工場計画を示したいと強調した。
益子会長は、ベトナムの自動車市場の成長について、
「予想外、うれしいサプライズ」だと指摘。
今後はベトナムを、タイ、インドネシア、フィリピンに続く
東南アジア諸国連合（ＡＳＥＡＮ）の「第４の生産拠点にしたい」と述べた。 シャンプーや歯ブラシなどの日用品からカップ麺やパンなどの食料品やジュースや水などの飲料品が
所狭しと並ぶ。店舗のサイズは小さいが、ちょっとした買い物なら、事足りる。
こんな店舗があちこちにある中国。
その数は６００万店ともいわれる。
アリババは街中の小さな店舗を物流の拠点に位置付ける（写真：ユニフォトプレス）
こうした店舗を宅配拠点に位置付け直したのが、
中国のEC（電子商取引）最大手、アリババ集団だ。
自社のネット通販サイト「天猫」の名前をあしらった
「天猫小店」と呼ばれる加盟店は中国全土ですでに数万店。
彼らがネット通販で購入された商品を顧客の手元に届けるための
「ラストワンマイル」で重要な役割を果たすことになる。
加盟店になるには、主に3つの条件がある。
①店舗の決済時にはアリババが提供するPOS（販売情報管理）システムを導入する
②商品全体の約3割をアリババ傘下の卸会社から仕入れる
③店舗に冷蔵庫を備えている──。 アリババのネット通販サイト「天猫」の1年間の流通総額は日本円で約90兆円、
スマホ決済サービス「支付宝（アリペイ）」の利用者も世界で10億人を超える。
中国のネット通販事情に詳しい東海大学の小嵜秀信客員准教授は
「リアルとネットの融合を進め、情報とモノをつなげている」と、
アリババの天猫小店の取り組みを評価する。
アリババは2017年に1000億元（約1兆5000億円）を物流分野に投資すると発表、
物流インフラの整備に力を入れている。
広大な中国でいかに効率よくモノを運ぶか。
ネットとリアルの世界をデータを軸に融合させる発想は、
欧米の物流業界を中心に取り組み始めたフィジカルインターネットの考え方そのもの。
アリババは物流分野でも世界の先頭を走ろうとしている。 >>398
ダメおやじ、今日も頑張ってこいよ(^o^)／~~ 経営幹部（取締役 と 執行役員）のすべてが、プラズマテレビ撤退組だ。 蘭金融子会社の資金調達根抵当権に、子会社出資管理合同会社を提出。 蘭金融子会社へ トヨタバッテリー合弁株式 と トヨタホーム統合株式を、
資金調達の根抵当権として提出。
中国北東アジア社 とＵＳ社については、交渉中。 下図は、事業執行層の執行役員就任年（執行役員の呼称導入前の場合は、役員就任年）と、
現在の年齢をマッピングしたものだ。
サラリーマンの最高到達ポストである社内取締役の最年少が57歳となっている。
にもかかわらず、57歳以上の事業執行層が、執行層全体の6割に相当する20人もいる。
この20人を、「就任5年目以上」のラインでさらに絞り込んでも、
その数は11人と依然として多い。
津賀社長を支える経営層の人材は明らかに滞留しているのだ。
過去の貢献に対する恩ばかりにとらわれ、個別事業の執行の要となる人材を動かせずにいては、
事業再建はかなわない。もはや、大リストラ敢行は必然なのである。
来年2月にも内定する抜本人事をにらみ、パナソニック上層部に激震が走ろうとしている。 次期後継者レースは、営業担当、技術製造担当、管理担当のバトルなんだから。 トヨタ（車載向け） と パナソニック（業務向け）で、
エアコン大手のＴＯＢ執行を、委嘱する。 ＥＶバッテリーは、米ベンチャーテスラのみ。しかも、投資凍結。
上海ギガファクトリー３も、韓国ＬＧＣｈｅｍに、メシ取られ、
トヨタ中国向けで、中国ＣＡＴＬ、中国ＢＹＤに、メシ取られる。 経営幹部（取締役 と 執行役員）のすべてが、プラズマテレビ撤退組だ。
蘭金融子会社の資金調達根抵当権に、子会社出資管理合同会社を提出。
蘭金融子会社へ 車載電池合弁株式 と 住宅事業統合株式を、
資金調達の根抵当権として提出。
中国北東アジア社 とＵＳ社については、交渉中。
下図は、事業執行層の執行役員就任年（執行役員の呼称導入前の場合は、役員就任年）と、
現在の年齢をマッピングしたものだ。
サラリーマンの最高到達ポストである社内取締役の最年少が57歳となっている。
にもかかわらず、57歳以上の事業執行層が、執行層全体の6割に相当する20人もいる。
この20人を、「就任5年目以上」のラインでさらに絞り込んでも、
その数は11人と依然として多い。
津賀社長を支える経営層の人材は明らかに滞留しているのだ。
過去の貢献に対する恩ばかりにとらわれ、個別事業の執行の要となる人材を動かせずにいては、
事業再建はかなわない。もはや、大リストラ敢行は必然なのである。
来年2月にも内定する抜本人事をにらみ、パナソニック上層部に激震が走ろうとしている。
いわゆる、次期後継者レースは、営業担当、技術製造担当、管理担当のバトルなんだから。 ソニーの次期後継者レースは、エレクトロニクス機器、
音楽と映画、ｅモバイル機器とｅネットワーク、
ゲーム と インターネット、半導体デバイスなどなど。 住宅ソリューション と 車載ソリューション
の選択と集中を、委嘱する。 ＣＮＳ社は、ポートフォリオマネジメント執行を、委嘱する。 三菱地所と富士通は、東京駅丸の内エリアにおいて、
「丸の内データコンソーシアム」を設立したことを2019年9月12日に発表した。
東京大学、企業8社の協力のもと、データ活用を通じた街づくりや、新規事業創出を目指す。
コンソーシアムへの参加企業の募集も開始した。コンソーシアムでは、参画企業・組織が、
アイデア創出からフィールド検証まで一貫して取り組めるよう、
ワークショップやセミナーなどを開催する。並行して、データ流通・利活用基盤の提供や、
データ分析支援を行うデータサイエンティストによる支援を行う。既に発足済みの、
イノベーションの創出を支援する会員制組織「Tokyo Marunouchi Innovation Platform（TMIP）」の
連携プログラムとして運営していく計画だ。設立に合わせて、
街での活動関連データ取得・活用プロジェクトや、本人同意のもと取得した
パーソナルデータの流通を担う情報銀行プロジェクトなど8つのプロジェクトを開始する。
例えば、東京大学大学院工学系研究科大澤研究室と実施する、
人々の消費・移動・実業行動に関わるデータに基づいた有機的データ連成プロセスの開発や、
東京大学大学院情報理工学系研究科山崎研究室と実施する、
丸の内エリアのイベント及び商業施設活性化のためのビッグデータ解析などだ。
情報銀行サービスの実証プロジェクトとしては、
副業マッチングサービスやスケジュールマッチングサービスなどを検討している。 中国北東アジア社 とＵＳ社の
ポートフォリオマネジメント執行を委嘱する。 中国関税 ３０パーセント と アメリカ関税 ３０パーセントが
会社業績に及ぼす影響データは、ＡＩチームが、貢献。 執行役員幹部研修レポートにて、
ほぼ全員を降格処分とし、
次期後継者レースは終了。 降格処分に至った結論は、執行役員の次期後継者を指名できていない。 電池はもうダメだな。
二次電池はﾃｽﾗと心中。
乾電池じゃ喰って行けない。 二次電池やっぱ切られるかな
そこの社員は可哀想だな 取締役会で、次期社長は、外部からの招聘が、決定されました。 セキュリティ事業部は10月から別会社だけど、売却されたほうがよかった、
となることって実際あるんだろうか？
大局的に見れば、とかではなく普通の社員にとって むかしハゲタカ投資ファンドに買収された
旧カネボウや旧ダイエーの解体スキームを学べ。 業界は人員縮小規模を４００人と予想していた。来月からルノーサムスン車が
１時間あたりの生産台数（ＵＰＨ）を６０台から４５台へと２５％減らすことを考慮し、
職員の２０％以上を削減すると判断したからだ。専門家は自発的な申請者は多くないとみている。
産業研究院のイ・ハング研究委員は「希望退職をするといって会社が受け付けても、
勤労者が３６カ月分の激励金を受けて会社をやめるのは難しい」と話した。
ルノーサムスン車は希望退職以降、人員の再配置など競争力強化案を計画している。
本社に欧州輸出用ＸＭ３生産の配分も要求している。
年間１０万台にのぼる日産ローグの委託生産が今月末で終わるため、
労使ともにこれに代わるＸＭ３の物量確保に死活をかけている。 しかし専門家は
ＸＭ３の生産がスペインのバジャドリード工場に 配分される可能性が高いとみている。
イ研究委員は 「スペインが韓国（釜山工場）より生産単価が安いため
配分を受けるのは難しいだろう」と予想した。
ルノーサムスン車の関係者は「委託生産が可能かどうかよりも重要なのが物量」とし
「釜山工場の競争力が確保されてこそ物量の確保も可能だ」と話した。
ルノーサムスン車の労使は１９日に今年の賃金交渉を再開する。
労使はこの席で人員再配置と生産ラインの調整について議論する。
ただ、労働組合は希望退職の実施と人員削減に反発していて、今後ストライキに入る可能性もある。 日産自動車の社長兼最高経営責任者（CEO）が不当報酬問題を受けて交代し、
最高執行責任者（COO）が暫定的に代行トップに就く体制が16日、始動した。
企業連合を組むフランス大手ルノーとの関係見直しや業績回復など
課題は山積みで、経営陣には相次いだ不祥事による社内混乱の早期収束への手腕が問われる。
日産は9日に開催した取締役会で、株価連動報酬を不当に上乗せ受給した問題が浮上した
辞任を決定した。山内氏が代行を務めつつ、次期トップを選ぶ作業を急いでおり、
10月末までの後任者決定を目指す。
ポートフォリオマネジメントが執行できなければ、退任。
筆頭株主の経営戦略が、描けないのか。 中国は現在、世界最大の炊飯器市場となっている。中国の一般人の
所得水準と生活の質の向上に伴い、高級炊飯器の人気が高まっている。朝鮮日報が24日付で伝えた。
大韓貿易投資振興公社(KOTRA)海外情報ポータルサイトの調査によると、
中国の炊飯器の販売台数は2012年の1億6800万台から14年の2億7000万台に増加している(61%増)。
うち輸入炊飯器の市場規模は、2012年の2083万ドルから2014年の3128万ドルに拡大
(成長率は50%以上)。
中国家電製品研究機構の統計データによると、中国のデジタル炊飯器の
普及率は32%のみ。韓国と日本の炊飯器普及率は95%にのぼる。
中国人は食文化を重視し、デジタル炊飯器の普及も加速される見通しだ。
中国4大炊飯器メーカー(蘇泊爾、美的、奔騰、九陽)は
2015年、炊飯器市場の56.3%のシェアを占めていた。
パナソニックや東芝などの日本企業は22.7%、
韓国の福庫(CUCKOO)などの市場シェアは3位の21%。
韓国の専門家は、韓国の炊飯器メーカーが今年、中国市場におけるシェアで
日本を上回ると予想している。韓国メーカーの関係者によると、
韓国炊飯器メーカーの対中輸出額は過去3年間で、年平均60%の成長率を記録した。
この流れが続けば、韓国炊飯器メーカーの中国市場におけるシェアは、日本を上回ることになる。 オートモーティブ営業は、ビジネスイノベーション本部による
商品企画、商品開発の練り直し。 1977年生まれ。96年、高校卒。同年、東京大学工学部入学。
2000年卒業。同年、東京大学大学院に入学。
02年、修了。同年、A社に入社。営業企画部に配属。
06年、本社へ異動となり、IR部に配属。
2010年、海外研修（1年間）。
11年、人事部へ異動。
12年、中央省庁へ出向（2年間）。
14年、総合企画部門へ異動。
15年、課長に38歳で昇格。 通りに入ってすぐ左手、若山精密工業と言う会社のところに工事囲いが。
囲いの隙間から覗いてみると、工場建物が取り壊されて既になく、
広～～～い空き地が。
この時節にこんな規模で工場の建て替えなんてあり得ない。
若山精密工業も工場閉鎖。
パナソニックの子会社だったからなぁ・・・・・・
パナソニックのサイトを見ても関連会社にないし・・・・・・・・
同じ敷地内にあったポンプメーカーのシントーポンプも
テラルシントーに名前が変わり、ついにはテラルになってるし・・・・・・・・ 子会社出資管理合同会社を通じて、工場跡地の再開発執行。 当社は、2019年3月29日を効力発生日として、
当社を吸収合併存続会社、
若山精密 工業株式会社(住所:大阪府吹田市岸部中五丁目2番1号、以下「若山精密」といいます。) を
吸収合併消滅会社とする吸収合併を行い、
当社が若山精密の権利義務全部を承継して存続 し、
若山精密は解散することといたしました。
この合併に対しご異議がございましたら、
本公告掲載の翌日から 1 ヶ月以内にお申し出 くださいますよう、
会社法の規定に基づきここに催告いたします。
なお、両社の最終事業年度に係る貸借対照表の開示状況は、次のとおりです。 上場履歴
＜大証２部＞
1962年12月５日～2000年３月28日（松下電器産業株式会社と株式交換） 赤字事業（たとえば旧電器子会社の若山精密吹田工場は、累積赤字 １３億円）の
負債（子会社工場跡地有り）を、Ｐホームズが買収し、再開発事業する。 中国北東アジア と ＵＳ社も、この手法で、赤字事業（子会社）の再生。 クロスバリューソリューションの優等生。
国内で唯一、戦闘機を製造する能力がある三菱重工業は防衛省からの発注を受けて、
最新の戦闘機技術を盛り込んだ先進技術実証機「X2」を製造し、16年に初飛行させた。
「X2」は国産エンジンの推力が小さいことから小型機となり、
戦闘機への転用はできないが、レーダーに映りにくいステルス機の
国産化は可能であることを文字通り、実証した。
一方、エンジンメーカーのIHIは「X2」にエンジンを提供した後、
推力15トンという戦闘機として十分な能力のエンジンを開発、昨年、防衛装備庁に納入した。
また三菱電機は世界でもトップレベルのレーダーを製造する技術を持っている。
やっかいなのは、こうした技術を単純に組み合わせるだけでは
戦闘機として成立しないという点にある。
戦闘機の心臓部にあたるソフトウェアや武器システムは、
実戦経験のある国でなければ必要十分なものは開発できないとされている。
その点は防衛省も承知しており、昨年、米、英両政府に
既存の戦闘機をたたき台にした将来戦闘機について提案を求めた。
その結果、米ロッキード・マーチン、米ボーイング、英BAEシステムズの 3社から提案があった。 韓国政府は１８日、輸出手続きを簡略化できる優遇国のリストから日本を正式に外した。
政府が８月中旬～９月初旬に、日本を除外するための制度変更について
国民に意見を尋ねたところ、全体の９１％が賛成だったという。
韓国の産業通商資源省の関係者は、変更の理由について
「国際的な輸出管理体制の基本原則に反して制度を運用する国とは協調が難しい」
と説明しており、日本の対韓輸出規制への報復措置とみられる。
具体的には、これまで優遇国と非優遇国の２分類だった制度を３分類に変更。
日本は唯一、新設の分類に指定された。
今後、対日輸出は原則、一度の許可で一定期間の輸出が認められる
「包括許可」の対象から外れ、個別許可が必要となった。
対象となる企業は１００社未満という。 中国北東アジア社の新設部署は、目のまわる忙しさだ。 赤字事業（たとえば旧電器子会社の若山精密吹田工場は、累積赤字 １３億円）の
貸付金負債（子会社工場跡地有り）を、Ｐホームズが買収し、再開発事業する。 旧カネボウ や 旧ダイエー の跡地に、
再開発事業業者が、ハゲタカっていた。 集英社、ＫＡＤＯＫＡＷＡ、講談社、小学館の出版大手４社が、
漫画の無断公開をしたとして海賊版サイトの運営者に損害賠償請求や
運営者情報の開示などを求めて、米ニューヨーク南部地区連邦地裁に提訴したことがわかった。
提訴は４日付。４社は、同様の海賊版サイトで現在は閉鎖されている
「漫画村」の「後継サイト」と位置づけている。
この海賊版サイトは１７日現在、つながらない状態になっている。 三菱モーターズ・ベトナム（ＭＭＶ）の販売台数は、
今年１～８月で前年同期比3.8倍の１万6,386台と急拡大している。
国内需要に対応するためには生産能力の拡大が不可欠だが、
現工場の拡張は用地面積などの制約があり難しい。
益子会長は、事業化調査を早期に完了させ、生産能力に達すると予測する
数年内には、建設予定地や規模など具体的な新工場計画を示したいと強調した。
益子会長は、ベトナムの自動車市場の成長について、
「予想外、うれしいサプライズ」だと指摘。
今後はベトナムを、タイ、インドネシア、フィリピンに続く
東南アジア諸国連合（ＡＳＥＡＮ）の「第４の生産拠点にしたい」と述べた。 地権者（工場跡地）になると、再開発事業者が、
次の工場跡地を期待して、寄ってくるな。 2016年以降、企業やその他の組織のIT予算に関する議論や予測は、
大きな不確実性の中で行われてきた。米国ではこの議論に
貿易摩擦やその他の地政学的な緊張関係が作用している一方、欧州では、
いまだ解決されていない英国の欧州連合（EU）離脱（ブレグジット）の問題が、
英国の経済見通しに暗い影を投げかけている。
国連経済社会局の経済分析および政策部は、「世界経済状況・予測」2019年央報告書で、
2019年の世界の総生産の成長率見通しを2.7％に引き下げた
（2017年の成長率は3.1％、2018年は3.0％だった）。
また、2020年の世界総生産の成長率は、2.9％と予想されている。
世界経済の成長率は2.7％に引き下げられた、出典：「世界経済状況・予測」2019年央報告書
同報告書には「この経済成長の減速は、部分的には一時的な要因を反映したものだが、
下振れのリスクは引き続き高止まりしている。
貿易摩擦の長期化は、投資の縮小や生産ネットワークの混乱などを通じて、
大きな波及効果を及ぼす可能性がある」とあり、さらに次のように続けられている。
「これらの持続的なマクロ経済リスクは、
気候変動の影響加速による自然災害の頻度と規模の増大によって一層大きくなっている」 今季限りでの退団を表明している阪神鳥谷敬内野手（38）が
現役続行を目指す意思を固めたことが17日、分かった。
8月29日に球団から事実上の戦力外通告といえる“引退勧告”を受け、
現役引退か他球団での現役続行を目指すのかの二択で熟考を続けていた。
今後はまず逆転CS進出に向けて全力を注ぎ、全日程終了後に
他球団移籍の道を模索することになる。鳥谷が重い決断を下した。
16年間の縦じま生活を終えて現役生活に幕を下ろすのか。
それとも他球団での現役続行を目指すのか。球団関係者の話を総合すれば、
虎のレジェンドは3週間近く悩み抜いた末、
グラウンドに立ち続ける道を模索する意思を固めた。 地権者（工場跡地）の貢物がないと、居座れないな。
地権者（工場跡地）になると、再開発事業者が、
次の工場跡地を期待して、寄ってくるな。 ポートフォリオマネジメント執行は、工場跡地がメインの目的だからな。
ハゲタカ投資ファンド や 旧ＢＣＧ一味の言いなりやな。 社外取締役へ、建設機械（人員、物資など）を、
優先的に、配置してもらおう。 自社株現物出資の統合形態とするが、当局見解がわかれる。 近年の楽天は幅広くスポーツ事業に取り組む。
04年のプロ野球界進出にとどまらず、
14年にはJ1神戸の経営権を取得。
17～18年シーズンからサッカーの強豪・バルセロナ（スペイン）と
4年総額2億2000万ユーロ（約257億円）でメインパートナー契約を結び
18年は総額100億円規模の大型契約で同クラブからイニエスタを獲得した。
09年よりスポンサーを務めるテニスの楽天ジャパン・オープンも今月30日に開幕。
10月8、10日には16年ぶりに日本で行われる
NBAのプレシーズンゲームも主催しラプターズとロケッツを招く。
▽ラミゴモンキーズ
台湾のプロ野球組織である中華職業棒球大連盟（CPBL）に所属する球団で、
親会社は靴メーカー「La New」。
03年に第一金剛を買収し、ラニュー・ベアーズとして発足。
本拠地を桃園市に移した11年に現チームに改称した。
06年の初優勝から過去6度の台湾王者。13度のリーグ優勝も誇り、
リーグ記録となる5半期連続優勝は現在まで続く。過去の選手に現日本ハムの王柏融ら。 表のポートフォリオマネジメント と 裏のポートフォリオマネジメント。
ポートフォリオマネジメント執行は、工場跡地がメインの目的だからな。
ハゲタカ投資ファンド や 旧ＢＣＧ一味の言いなりやな。
社外取締役へ、建設機械（人員、物資など）を、
優先的に、配置してもらおう。
自社株現物出資の統合形態とするが、当局見解がわかれる。 ヤフーとZOZOの資本提携によって両社にもたらされる効果
1. ZOZOTOWNがECモールに初出店
今回の提携により、「ZOZOTOWN」はサービスを継続しながらも、
2019年秋よりスタートする「PayPayモール」への出店を行う。
出店ブランド・ショップとの協議はこれから個別に行うが、
ZOZOTOWNが有する取扱ブランド数7,300以上、
出店ショップ数1,200点以上のラインナップを取り入れることで、
ヤフーはPayPayモールの商品取扱数増加へとつなげることが可能となる。
2. 購入者数爆増
ヤフーはZOZOに対し、ヤフーのみならず、親会社のソフトバンクグループ、
ソフトバンクとヤフーの合弁会社 PayPayからもZOZOTOWNへの送客を行う。
これにより、ZOZOTOWNの購入者数を増加させることができるとしている。
また、利用者属性が異なるヤフーとZOZOが手を組むことで、
両社ともに顧客基盤の拡大も見込めるとしている。
3. eコマース取扱高（物販）爆増
ヤフーは、2013年10月に新戦略「eコマース革命」を打ち出した後に商品取扱高を拡大し、
2018年には1兆8,700億円を記録している。ZOZOは2018年に商品取扱高3,231億円を記録、
平均20％以上の成長を毎年遂げており、両社の商品取扱高は合算すると２兆円を超える規模となる。
また、川邊氏はトラベル事業における一休のシナジー成功例を挙げ、ヤフーからの
送客強化・商品連携により、両サービスの商品取扱高をさらに拡大させることができるとし、
2020年代前半にはeコマース取扱高 国内1位を目指すと語った。
4. コマース事業営業利益爆増
上記3点を踏まえたうえで、澤田氏はヤフーにおけるeコマース事業の営業利益は、
2020年には現在の1.8倍の規模になることが見込めるとし、
メディア事業とeコマース事業の2本柱体制をより強固にしていくと語っている。 中国ファーウェイなどとの合弁会社についても、交渉中。 中国バッテリーベンチャーなどとの合弁会社についても、交渉中。 自動車の最先端技術を一堂に集めた技術展
「第2回名古屋オートモーティブワールド2019」が
9月18日にポートメッセなごやで開幕した。
名古屋オートモーティブワールドは、
毎年1月に東京ビッグサイトで開催されている
世界最大級の自動車技術展である
”本家”オートモーティブワールドの名古屋版として、
日本の自動車産業の集積地である
愛知・名古屋を舞台に2018年から開催されている。 今や、製造業にとってのビジネス変革は、
デジタルトランスフォーメーション（DX）の実現に掛かっているといえる。
テクノロジーを駆使して売り上げと競争優位性を確立し、
業務の効率性を高めて、顧客に新しいビジネスモデルを提供する。
さらに顧客の隠れたニーズを見いだして、顧客とのつながりを強化し、
製品やサービスの価値と収益の最大化を可能にする。
デジタルテクノロジーで人々のビジネスやライフスタイルを変革し、
よりよい方向へ向上させるのがデジタルトランスフォーメーションだ。
デジタルトランスフォーメーションを実現させる中心的な役割は
ソフトウェアが担うのだが、ソフトウェアビジネスにおいても同様のことが当てはまる。
現在は、ソフトウェアの力によってソフトウェアビジネスそのものが革新される時代であり、
製造業のソフトウェアビジネスにも、デジタルトランスフォーメーションの必要性が増している。
しかし、ソフトウェアによる製品やサービスを提供する企業側は果たして、
デジタルトランスフォーメーションの実現に後れを取っていないだろうか。 三菱地所と富士通は、東京駅丸の内エリアにおいて、
「丸の内データコンソーシアム」を設立したことを2019年9月12日に発表した。
東京大学、企業8社の協力のもと、データ活用を通じた街づくりや、新規事業創出を目指す。
コンソーシアムへの参加企業の募集も開始した。コンソーシアムでは、参画企業・組織が、
アイデア創出からフィールド検証まで一貫して取り組めるよう、
ワークショップやセミナーなどを開催する。並行して、データ流通・利活用基盤の提供や、
データ分析支援を行うデータサイエンティストによる支援を行う。既に発足済みの、
イノベーションの創出を支援する会員制組織「Tokyo Marunouchi Innovation Platform（TMIP）」の
連携プログラムとして運営していく計画だ。設立に合わせて、
街での活動関連データ取得・活用プロジェクトや、本人同意のもと取得した
パーソナルデータの流通を担う情報銀行プロジェクトなど8つのプロジェクトを開始する。
例えば、東京大学大学院工学系研究科大澤研究室と実施する、
人々の消費・移動・実業行動に関わるデータに基づいた有機的データ連成プロセスの開発や、
東京大学大学院情報理工学系研究科山崎研究室と実施する、
丸の内エリアのイベント及び商業施設活性化のためのビッグデータ解析などだ。
情報銀行サービスの実証プロジェクトとしては、
副業マッチングサービスやスケジュールマッチングサービスなどを検討している。
中国北東アジア社 とＵＳ社の データコンソーシアム、
ポートフォリオマネジメント執行を委嘱する。 フェラーリが市場の期待に応えるべく、SUV開発に本腰を入れている。
今までのフェラーリとは異なるインテリアデザインに広い車内を持ち、
新しい次元での快適性やパワートレインの技術も取り入れることで、
フェラーリ・ブランドを押し上げることは間違いなさそうだ。
2022年の発表を目指して開発中のコードネームは「プロサングエ」で、
サラブレッドという意味を持つ。
同じく開発中のアストン マーティンDBXのほか、ベントレー・ベンテイガや
ランボルギーニ・ウルス、ロールス・ロイス・カリナンといった、
超が付くようなハイパフォーマンスやラグジュアリーSUVとは、
異なるモデルになるとしている。 エレクトロニクス機器、音楽 と 映画、
保険 と 銀行、 ゲーム と ネット、
モバイル機器 と インターネット、電子デバイス などなど。
領域ごとに、５千億でも、１０領域になれば、 1978年生まれ。企業への技術コンサルティングを行う会社の代表取締役。
NECソフト株式会社、フューチャーアーキテクト株式会社を経て、会社を設立。
様々な人工知能開発を行う傍ら、IoTや人工知能の教育を行う。
サイバー大学において情報端末・IoT・セキュリティの授業を担当。また、
経済産業省主管の地方版IoT推進ラボのメンターとして
全国の地方自治体でアドバイザーを務める。
福井県長期ビジョン推進懇話会 委員／ふくい産業支援センター 特別相談員。
IoT・人工知能の講演、テレビ出演多数。
著書に「IoTの全てを網羅した決定版IoTの教科書」（日経BP）
「ビジネスの構築から最新技術までを網羅 AIの教科書」（同） 1977年生まれ。96年、高校卒。同年、東京大学工学部入学。
2000年卒業。同年、東京大学大学院に入学。
02年、修了。同年、A社に入社。営業企画部に配属。
06年、本社へ異動となり、IR部に配属。
2010年、海外研修（1年間）。
11年、人事部へ異動。
12年、中央省庁へ出向（2年間）。
14年、総合企画部門へ異動。
15年、課長に38歳で昇格。 大規模災害時には、正確な情報を得られず不確実性がある中で、
意思決定をしていかなければならない。これが「クライシスマネジメント」
(最悪の状態を想定した危機管理)の考え方だ。
むしろ、国や地方自治体にクライシスマネジメントが欠如していたことこそ問題にすべきだ。
その一例が、行政による対策本部設置の遅さだ。
千葉県が災害対策本部を設置したのは、大規模停電発生から
丸1日以上が過ぎた9月10日午前9時のことだった。
経済産業省の停電被害対策本部の設置は13日。
政府全体の災害対策本部に至っては17日現在も設置されていない。
対策本部設置以前からさまざまな取り組みが続けられていたはずだが、
大規模災害では電力のみならず、医療や食料の提供、避難場所の確保など
さまざまな課題があり、政府や都道府県による対策本部を速やかに設置し、
意思決定・情報発信していくことが必要だ。 情報ゲーム「ドラゴンクエストウォーク」が、先週9月12日にサービス開始しました。
サービス開始の翌日には、App Storeセールスランキングで、
モンストやポケモンGOなど並み居る強豪を抑えて1位を獲得。
ダウンロード数も2日で300万を突破した模様です。
参考：DQウォークがゲーム内イベント開催。
300万DL突破とApp Storeセールスランキング1位記念で
3連休というタイミングもあり、この連休は私自身も含めて、
そこら中でドラクエウォークをプレイする人の姿を多数発見することができましたし、
Googleの検索回数の推移を見てみると、ドラクエウォークの検索数が、
一気にポケモンGOに迫る勢いで伸びていることが分かります。 でも子会社かなんかになるからネームバリューはなくなるよ…… Amazonは、新たな商品受け取りサービス「Amazon Hub」を開始する。
セルフサービスのロッカー「Amazon Hub ロッカー」と、
対面で荷物を受け取れる「Amazon Hub カウンター」を展開し、
受け取りの選択肢を拡大する。
東京と神奈川において、9月中に数十箇所のAmazon Hubを展開し、
年末までに200カ所へ拡大。2020年以降全国へ拡大する。
Amazon Hub ロッカーでは、24時間の受け取りが可能で、当日お急ぎ便などに対応。
セルフサービスで配達物をいつでも取り出せる。
Amazon Hub カウンターは、店舗などを受取拠点にできるもので、
店舗にいく“ついで”に荷物を受け取れる。 会社の金で海外旅行してる偉いさんばかり
働く意味を感じないわ、死ね 次期後継者レースの匂いを嗅ぐ能力。
中国北東アジア詣で（東南アジア、インド含む） と
ＵＳ詣で（欧州、中南米含む）。 蘭金融子会社を、大手ファンド（）へ、現物出資による売却。 韓国が日本を押さえディスプレー最強者に上がったのは２００４年ごろだ。それまでは
１９９０年に第１世代の液晶パネルを量産したシャープなどが布陣する日本が市場を先導した。
だが韓国は２００４年に初めて４２インチ液晶パネルテレビを、
２００５年には有機ＥＬテレビを出し日本を追い抜いた。
韓国ディスプレー産業協会は「政府がディスプレーを
先導技術開発事業（Ｇ７）に指定し大規模研究開発資金を支援したほか、
企業は果敢で迅速な投資で技術を開発した結果が功を奏した」と説明した。
中国もやはり韓国と似た過程を経て世界１位を狙っている格好だ。
中国の追撃に対抗して競争力を維持するには次世代ディスプレーに対する
果敢な投資がなされなければならないという注文だ。
ディスプレー業界では有機ＥＬに続く次世代ディスプレーとして、
▽生産原価を引き下げられるインクジェット有機ＥＬ
▽形態を自由に変形できるよう現在の材料である無機物を有機物に変えた有機ＥＬ
▽半導体工程技術を使い大きさを多様化できるマイクロＬＥＤなどが挙げられている。 中国北東アジア と ＵＳ社は、交易路を通じた、交易品貿易に特化する。 トランプ米政権はサウジアラビアの石油施設への攻撃に関し、
米情報機関が巡航ミサイルや無人機の出撃点はイラン南西部であるとの見方を固めたのを受け、
イランに対してどのような措置を取るか近く判断を下す方針だ。
米政権は攻撃を「前代未聞の無法行為」と位置づけており、
イランが実行したと断定され次第、何らかの報復に踏み切るのは確実とみられる。
ポンペオ国務長官は、１８日にサウジ西部ジッダで予定される
ムハンマド・ビン・サルマン皇太子との会談で、攻撃への対応を協議する。
ただ、トランプ氏が武力行使の準備は整っていると繰り返し強調しているのに対し、
身内の共和党陣営の間では、米国が新たな戦火を開くことに関し否定的な意見が目立つ。 中国企業の低価格攻勢には当局の強固な支援という背景がある。中国は
２０１４年ごろからディスプレーを戦略産業に指定し集中的に育成した。
昨年液晶パネル分野で世界１位に上ったＢＯＥが代表的な企業だ。
ＢＯＥの中国安徽省合肥の第１０．５世代工場新設過程は
中国当局の支援事例がそのまま見られる。ＢＯＥはこの工場に
６００億元（約９１５１億円円）を投じたが、
独自調達した費用は５％ほどにすぎない。
５０％は地方政府が公共ファンドを発行し、
４０％は国策銀行が貸付を通じて支援した。
その結果韓国企業より２０％ほど安い価格で液晶パネルを市場に出荷している。
世界のディスプレー市場は年間１３０兆ウォン規模だ。
１年間にそれぞれ約２億台と１５億台が売れるテレビとスマートフォンが最も大きい需要先だ。
サムスンとＬＧディスプレーはこの市場で４０％を超えるシェアで世界１位を占めてきた。
だが最近になりテレビだけでなくスマートフォンの販売が振るわず、
ディスプレー市場自体が停滞状態だ。
ここに中国の低価格攻勢まで加わり悪材料が重なった格好だ。 また振り出しに戻ったんだって？
そりゃ終了するべきだよなw 研究開発は我慢が必要だけどすぐ結果出せしか言わないからなあ パナソニック執行役員数1/4へ、さらに続く「上層部人事大激震」の中身 | Close-Up Enterprise | ダイヤモンド・オンライン
https://diamond.jp/articles/-/214549 >>485
カメラ開発を見切り戦略もなくAI開発に見切り発車した組織責任者は罪深いで 幹部研修課題。
『くらしアップデート業』のお困りごとを、
クロスバリューイノベーション特化型ＡＩ と
Ｂ２Ｂソリューション特化型ＡＩとして、考察せよ。 クロスバリューソリューションの優等生。
国内で唯一、戦闘機を製造する能力がある三菱重工業は防衛省からの発注を受けて、
最新の戦闘機技術を盛り込んだ先進技術実証機「X2」を製造し、16年に初飛行させた。
「X2」は国産エンジンの推力が小さいことから小型機となり、
戦闘機への転用はできないが、レーダーに映りにくいステルス機の
国産化は可能であることを文字通り、実証した。
一方、エンジンメーカーのIHIは「X2」にエンジンを提供した後、
推力15トンという戦闘機として十分な能力のエンジンを開発、昨年、防衛装備庁に納入した。
また三菱電機は世界でもトップレベルのレーダーを製造する技術を持っている。
やっかいなのは、こうした技術を単純に組み合わせるだけでは
戦闘機として成立しないという点にある。
戦闘機の心臓部にあたるソフトウェアや武器システムは、
実戦経験のある国でなければ必要十分なものは開発できないとされている。
その点は防衛省も承知しており、昨年、米、英両政府に
既存の戦闘機をたたき台にした将来戦闘機について提案を求めた。
その結果、米ロッキード・マーチン、米ボーイング、英BAEシステムズの 3社から提案があった。
クロスバリューソリューションの落第生かな。 中国北東アジア社の新設部署は、目のまわる忙しさだ。（翻訳）
韓国政府は１８日、輸出手続きを簡略化できる優遇国のリストから日本を正式に外した。
政府が８月中旬～９月初旬に、日本を除外するための制度変更について
国民に意見を尋ねたところ、全体の９１％が賛成だったという。
韓国の産業通商資源省の関係者は、変更の理由について
「国際的な輸出管理体制の基本原則に反して制度を運用する国とは協調が難しい」
と説明しており、日本の対韓輸出規制への報復措置とみられる。
具体的には、これまで優遇国と非優遇国の２分類だった制度を３分類に変更。
日本は唯一、新設の分類に指定された。
今後、対日輸出は原則、一度の許可で一定期間の輸出が認められる
「包括許可」の対象から外れ、個別許可が必要となった。
対象となる企業は１００社未満という。 長期居座り執行役員（旧役員、担当参与など）は、罪人報告書を提出せよ。 赤字事業（たとえば旧電器子会社の若山精密吹田工場は、累積赤字 １３億円）の
貸付金負債（子会社工場跡地有り）を、Ｐホームズが買収し、再開発事業する。
旧カネボウ や 旧ダイエー の跡地に、
再開発事業業者が、ハゲタカっていた。 米テスラバッテリーは、テスラ株式１．５兆円 と 現金 ５千億。 地権者（工場跡地）の貢物がないと、居座れないな。
地権者（工場跡地）になると、再開発事業者が、
次の工場跡地を期待して、寄ってくるな。
ポートフォリオマネジメント執行は、工場跡地がメインの目的だからな。
ハゲタカ投資ファンド や 旧ＢＣＧ一味の言いなりやな。
社外取締役へ、建設機械（人員、物資など）を、
再開発事業者に、優先的に、配置してもらおう。
自社株現物出資の統合形態とするが、当局見解がわかれる。 全資産の半分を、米テスラに賭けるには、株主総会の決議が、必要。 安倍晋三首相とイランのロウハニ大統領が
24日に米ニューヨークで会談する日程が固まった。
首相は、サウジアラビアの石油施設に対する攻撃を巡って
対立を深める米国との対話を働き掛ける方針だ。日本政府関係者が18日、明らかにした。
首相は国連総会出席のため23日に訪米、
25日にはトランプ米大統領との会談も予定している。
ロウハニ師との会談を踏まえ、米イラン対立の緊張緩和へ橋渡し役を担いたい考えだ。
菅義偉官房長官は18日の記者会見で、中東情勢の安定に向けて
「米国との同盟関係、イランとの伝統的な友好関係を活用していく」と強調した。 各分社の資産評価完了。ＮＥＸＴポートフォリオマネジメント執行。 歴代幹部は、スマホ事業を
スマートホーム事業の略称と思いたいらしいな。 技術担当、製造担当、品質担当、
環境担当、物流担当、情報システム担当、、、は、
すべてが、資産評価に組み込まれている。 中国北東アジア社のポートフォリオマネジメント執行。
韓国サムソンとのテレビ販売合弁会社設立。
中国ファーウェイなどとの合弁会社についても、交渉中。
中国バッテリーベンチャーなどとの合弁会社についても、交渉中。 工場跡地（１３億円の赤字）を、
どう再開発事業で、回収できるんだ。 ＵＳ社のポートフォリオマネジメント執行。
米テスラバッテリーは、テスラ株式１．５兆円 と 現金 ５千億。
投資凍結にともなう違約金。
全資産の半分を、米テスラに賭けるには、株主総会の決議が、必要。 別府や由布院など韓国人客に人気が高い温泉地を抱える大分県。
宿泊客が急減し、大分県旅館ホテル生活衛生同業組合によると、
８月の韓国人客が前年同月から８割減ったホテルもあるという。
専務理事は「今年いっぱいは厳しい状況が続くだろう。耐えなくてはならない。
政治的対立には落としどころも考えてほしい」と話す。
韓国から近く、温暖で秋から冬にかけてゴルフと温泉を一緒に楽しむ
韓国人客が多い地域だ。普段なら予約が伸びるかき入れ時だが、その兆しは見えない。
大分空港から車で約２０分のパシフィックブルーカントリークラブ（大分県国東市）は、
宿泊施設が併設され、利用者の半数が韓国人だったという。
だが７月以降、キャンセルが相次いだ。もともと団体客が多く、貸し切り予約は
すべてキャンセルで全体で計１２００人分に上る。
８月までに韓国の格安航空会社（ＬＣＣ）が韓国と大分空港を結ぶ
３路線を運休したことも逆風となり、新たな予約も入らなくなった。
韓国人客数は９月は前年同月の半分以下で、１０月は９割も減る見通しだ。 ・群雄割拠の2019年秋
まず思ったのは、2019年秋アニメは続編が強いクールになりそうだということ。
『PSYCHO-PASS 3』をはじめ、『ちはやふる3』『僕のヒーローアカデミア（第4期）』
『ソードアート・オンライン アリシゼーション War of Underworld』
『この音とまれ！（第2クール）』など、話題作の続編がひしめき合っている。
さらには、『無限の住人-IMMORTAL-』『BEASTARS』など多くのファンを抱える
マンガのアニメ化も。稀に見るモンスター級のビッグタイトルが激突しているのだ。
・震えあがった理由
これだけならただただ「キターーーーーーー！」と思うだけなのだが、
震えあがったのは放送日時を確認した時のこと。
『ちはやふる3』日本テレビ毎週火曜深夜25:29から
『BEASTARS』フジテレビ毎週水曜日24:55から
『PSYCHO-PASS 3』フジテレビ毎週木曜日24:55から
──『PSYCHO-PASS 3』こそまだ放送時間が確定していないが、
1番辛い週の真ん中がガッツリ持っていかれていることになる！
寝不足必至!! 「録画するかネットで見れば？」と思う人もいるかもしれないが、
好きな作品ほど待ちきれなくてリアルタイムで見てしまうのである。
理屈では解決できないことも世の中にはあるのだ。 代表取締役（中国北東アジア社）、
代表取締役（ＵＳ社）、
代表取締役（ＣＮＳ社）だから、
その他のポートフォリオマネジメント案件は、
代表取締役（社長 兼 ＣＥＯ）。 ■経営者の疑問「なぜ、社員から業務を変えようという意見がでてこないのか？」
コア人材の育成に関するお悩みについて、ここには２つの原因があります。
【原因１】
・なぜその業務が存在するのか？
・どうしてその業務をやっているのか？
→昔と比べ、業務が分かっていない社員が増えてしまった
【原因２】
・これまで築き上げた業務知識や経験を次世代に引き継げていない。
・業務プロセスを可視化、一元管理による企業のバリューチェーンの情報化
（デジタル資産化）ができていない。
→社内に業務プロセスの情報が無い
■業務革新も可能にする、次世代リーダー育成の秘策とは？
業務知識や経験を業務プロセス資産として一元管理するのが重要です。
【解決策１】
業務の流れ・判断や業務量を形式知化/明確化し、
業務プロセスのデータベースを作成し、共有し、次世代に引継ぐ。
【解決策２】
次世代が業務プロセスのデータベースを利用し、業務を客観的に知ることで、
主体的に業務設計・再設計のアイディアが生まれ、社内で会話が可能になる。 自動車の最先端技術を一堂に集めた技術展
「第2回名古屋オートモーティブワールド2019」が
9月18日にポートメッセなごやで開幕した。
名古屋オートモーティブワールドは、
毎年1月に東京ビッグサイトで開催されている
世界最大級の自動車技術展である
”本家”オートモーティブワールドの名古屋版として、
日本の自動車産業の集積地である 愛知・名古屋を舞台に2018年から開催されている。
今や、製造業にとってのビジネス変革は、
デジタルトランスフォーメーション（DX）の実現に掛かっているといえる。
テクノロジーを駆使して売り上げと競争優位性を確立し、
業務の効率性を高めて、顧客に新しいビジネスモデルを提供する。
さらに顧客の隠れたニーズを見いだして、顧客とのつながりを強化し、
製品やサービスの価値と収益の最大化を可能にする。
デジタルテクノロジーで人々のビジネスやライフスタイルを変革し、
よりよい方向へ向上させるのがデジタルトランスフォーメーションだ。 加賀電子は2019年9月3日、タイの現地法人KAGA ELECTRONICSの
第2工場を建設すると発表した。ASEAN地域の電子機器の受託製造サービスなどの
EMS事業の生産能力を増強し、成長戦略を加速する。
新工場はチョンブリー県アマタナコン工業団地内に建設し、
事業所名はアマタナコン第2工場（仮称）。
延床面積は約5300m2で、土地、建物はレンタルして投資額は約5億円だ。
複合機、プリンタ用の伝送基盤などを生産し、従業員数は200人（最大350人）となる予定。
2019年12月の稼働を予定している。
同社が成長ドライバーの中核に位置付けるEMS事業は、
増加する顧客からの要望に対応して海外拠点の拡充を進めており、
現在は日本を含め10カ国、16カ所にEMS生産工場を構えている。
新たに建設するタイ第2工場による生産能力の増強により、
既存顧客からの増産要望、新規顧客からの受注に対応。
長期化が懸念される米中貿易問題の影響を回避した
中国からASEAN地域への生産移管の動きも視野に入れ、
操業開始後2年以内に売上高100億円を目指す。 記者会見で、携帯電話会社に競争を促す改正電気通信事業法が
１０月に施行されるのを踏まえ、携帯料金について東京新聞の女性記者に
「値下げが期待外れにみえる」と指摘されたのに対し
「そういう考え方は期待外れだと思う」と反論した。
政府高官は「これからどんどん下がっていく」と自信をのぞかせた。 トランプ米大統領は18日、サウジアラビアの石油関連施設への攻撃に関し、
イランが関与しているとみて、新たな制裁措置を「48時間以内に発表する」と表明した。
具体的な内容に触れなかったが「非常に厳しいものになる」としている。
西部カリフォルニア州で記者団に語った。
また、イランに対して「何かしなければならないなら、ためらわない」と強調。
ただし「（戦争という）究極の選択肢に至らないものも数多くある」とも述べ、
大規模な武力行使に改めて慎重姿勢を示した。トランプ氏はこれより先、ツイッターに
「イラン制裁を大幅に強化するよう財務長官に指示した」と投稿していた。 オートモーティブ社のポートフォリオマネジメント執行に引き続き、
一連のポートフォリオマネジメント執行。 アジアでカジノIR（統合型リゾート）施設を展開する
メルコリゾーツ＆エンターテインメント社は
9月18日、日本におけるIR開発候補地として、横浜市に注力していくと発表した。
同社発出のプレスリリースによれば、「同社は長年にわたり、日本初のIR施設の建設地として
横浜が相応しいと考え、活動してきた」とし、「利便性の高い立地、
充実した通信システム、活気、そして開拓精神を備えた
横浜市は、まさにプレミアムな海外観光客を対象とした
大型開発の理想的な候補地だと考えている」とのこと。
また、「横浜F・マリノスとの長期パートナーシップ契約を結んだほか、
昨年より横浜市内で行われた様々な地域イベントを通して、
横浜市とともに発展したいという意思を表明してきた」という。
さらに、「横浜に対する強く長期的なコミットメントを示すため、
同市におけるIR計画の策定に注力する専任チームを拡大しており、
横浜オフィスをみなとみらい地区に近く開設予定」とした。
なお、今回の発表を行うにあたり、同社は
大阪府市に対して「事業構想公募への参加」を中止することを伝達したとのこと。 ・1月10日、MGM Resorts Internationalのジェームス・ムーレン会長らトップが、
大阪府市の松井知事、吉村市長を表敬訪問
「全リソースを大阪に注力。大阪が第一」
「日本らしいＩＲをコンセプトとする」
「大手、中小を含む最先端技術や食文化、芸能などのコンテンツを持つ企業と連携し、
コンソーシアムを組成する協議を推進」
・同社の府市首長表敬訪問は3回目
・2011年以降、松井知事への表敬訪問は、計10社、28回。
万博決定後に表敬訪問ラッシュ
・1月8日、同社は、前ネバダ州知事を退任したブライアン・サンドバル氏をが
同社の国際開発担当責任者に採用したと発表。
同氏が「最重要プロジェクト」である日本進出を統括する。 大阪が誘致を目指す、カジノを含む統合型リゾートをめぐり、
大阪進出を最優先に掲げていた香港の大手企業が、撤退を表明しました。
大阪から撤退するのは、マカオでカジノを含む統合型リゾート＝ＩＲを運営する
香港の大手企業「メルコリゾーツ＆エンターテインメント」です。
メルコ社はこれまで大阪にオフィスを開設するなど、積極的な姿勢を示していましたが、
横浜市のＩＲ参入を受け、横浜進出を目指すことを決めたと言うことです。
ＩＲをめぐっては、アメリカの大手「ラスベガス・サンズ」も先月、
大阪を撤退し横浜や東京での開発に専念する方針を明らかにしています。
大阪府と市は、年内にも事業者の公募を始める方針ですが、
当初府市が想定していた大手７社のうち、何社が大阪に残るか、注目が集まります。 パナソニックCMうざい 五輪は中止すべき
PANASONIC。最近CMで東京五輪２０２０グッズ当ててほしいなどと出るが、
１安倍総理の五輪招致の際の汚染水はコントローされてるという嘘はひどい。
２国立競技場建設で作業員が自殺したり事故死(転落事故など)ひどい状況だ。
３桜田五輪大臣の「復興よりも高橋さん（自民党の高橋ひなこ議員）」もひどい。
４大会費用がかさんでることは？こういうことを考えたら、とてもお祭り騒ぎできないであろう。安倍政権やその支持者に見られる不正隠しに加担している感すら否めない。ああいうCMは不快だ。
もちろん日本生命も。
東京五輪は中止すべき。
まして五輪大臣は橋本聖子キス強要セクハラ暴行大臣。 セキュリティの新入社員かわいそうやな
新会社への転籍拒否ったら意味不明な部屋に配属なんて 約1年前に、ビデオ通話に特化したスマートディスプレイ製品の「Portal」と「Portal+」を発表したが
9月18日、第2世代のPortal及び「Portal Mini」、さらに「Portal TV」を発表した。
3つのデバイスの価格は129ドルから179ドルで、米国やカナダ、欧州で予約注文受付を開始した。
これらの製品にはAR機能に対応するカメラやマイク、音声アシスタント機能が搭載されており、
グーグルやアマゾンを追撃する狙いがあると見られている。
Portalシリーズではビデオ通話のみならず、3Dカメラを用いたマルチプレイヤー型の
ゲームや外部のコンテンツが楽しめる。フェイスブックのハードウェア部門の売上は、
今年の第2四半期に2億6200万ドル（約280億円）とされたが、
総売上の2％以下に留まっている。「当社にとってハードウェア部門の売上はまだ小さいが、
Portalのエクスペリエンスを打ち出すことは重要だと考えている」と、
フェイスブックのハードウェア部門幹部は話した。
調査企業eMarketerによると、音声アシスタントを月に最低1度は利用する米国人の数は、
年内に1億1200万人に達する見込みだ。この分野ではアマゾンのエコーが約60％のシェアを誇り、
グーグルが約30％とされている。残りの約10％を、アップルやフェイスブックらが争っている状況だ。
音声アシスタント市場に乗り込む企業らは、ロングタームの視点で囲い込みを実現しようとしている。
フェイスブックは今後、ターゲティング広告にこれらのツールを用いる見通しだ。 エレクトロニクス機器、
音楽 や 映画、
銀行 や 保険、
ゲーム や ネット、
モバイル機器 や インターネット、
電子デバイス などなど 蘭金融子会社を、大手金融機関 や大手ファンド（）からの
資金調達へ、現物出資による売却。 1962年福岡市生まれ。東京大学卒業後、
広告会社I&Sに入社しコピーライターになり、
93年からフリーランスとして活動。
その後、映像制作会社ロボット、ビデオプロモーションに勤務したのち、
2013年から再びフリーランスとなり、
メディアコンサルタントとして活動中。
有料マガジン「テレビとネットの横断業界誌 MediaBorder」発行。
著書「拡張するテレビ-広告と動画とコンテンツビジネスの未来」宣伝会議社刊
新著「爆発的ヒットは”想い”から生まれる」大和書房刊
2014年より、TVメタデータを作成する株式会社エム・データ顧問研究員 NTTドコモは19日、台風15号により関東地方を中心に発生していた
携帯電話の通信障害が復旧したと発表した。KDDI（au）とソフトバンクを合わせ、
携帯大手3社で携帯がつながらなくなる状況が解消した。千葉県では停電が続く地域もあり、
各社は移動式の基地局や発電機を活用して通信環境を確保している。
ドコモは「通常の利用に問題はないが、一部サービスに対応できない場合もある」と説明している。
ドコモの通信障害は9日未明に発生し、一時は東京都の伊豆諸島のほか
茨城県、千葉県、神奈川県、静岡県などで携帯がつながりにくい状態に陥った。 著名アナリストのミンチー・クオ（郭明錤）は、
デザインを根本的に刷新したiPhoneが早ければ2020年にも登場すると述べていた。
しかし、アップルは来年発売のiPhoneの最新モデルを5Gに対応させ、
ディスプレイ内蔵型のTouch IDを実装し、USB-Cポートを設けようとしている。
折り畳み式のiPhoneの登場は2021年以降になるというのが筆者の見方だ。
アップルはこれまでと同様に、競合の動きを注意深く観察しつつ、
このカテゴリへ進出してくるだろう。 MM総研が2019年2月に発表したRPA国内利用動向調査によれば、RPAの導入率は
年商1000億円以上の大手企業で39％、
1000億円未満の中堅・中小企業では27％になりました。
大手企業が先行する形とはいえ、中堅・中小企業においてもRPAは普及期を迎えています。
業種別では、金融が44％。金融以外の業種でも普及率は高く、
今や業種を問わずRPAの勢いは留まるところを知りません。
業務プロセスの改善を目的とするRPA/ビジネスAIの活用は、
多くの日本企業にとって真のDXを実現するための一丁目一番地。
2020年に向けて日本の成長戦略そのものと言っても過言ではありません。
しかしながら、日本企業におけるRPA/ビジネスAIの活用レベルは、
業務効率化の域を脱したとは言えません。
ビジネスや業務全体から見た場合に、人間の作業の一部を代替させることで
デジタル化を終わらせているケース が散見されます。
本カンファレンスは、RPAやビジネスAIの現場活用や全社導入を進める
最新事例を紹介し、IT企業やコンサルティング会社が
ビジネスへの活用策を提案する機会といたします。ぜひ、ご来場ください。 経営判断が、ｎｓで、可能になる。ただし、１０００億円の運用投資。
量子コンピュータは、量子ビットによってデータの格納や処理を行う。
通常のコンピュータビットには、0または1のいずれかしか格納できないが、
量子ビットには、重ね合わせと呼ばれる概念に基づいて、
その両方の組み合わせを格納することができる。
もう1つの概念が、量子もつれである。量子もつれにより、
隣り合っていない場合でも2個の量子ビットの状態につながりを持たせることができる。
「この新しい量子システムは、より大きな格子を備え、
さらに複雑なもつれと接続を実験する能力をユーザーに提供するという点で重要である」と、
IBM基礎研究所（IBM Research）のDario Gil所長は述べた。
IBMは、実用的な量子コンピュータの開発において、
Google、Microsoft、Honeywell、Rigetti Computing、IonQ、Intel、NTTなどの
企業と競争している。またD-Waveという別の企業は、アニーリングと呼ばれる
別のアプローチを採用し、既に複数の顧客を獲得している。
いっぽう、AT&Tなど量子ネットワークという
さらに遠い未来の分野を追求する企業もある。 トヨタグループへ売れる提案案件あれば、執行役員に昇任。 ご参考に。
新会社の社名
パナソニック i-PRO センシングソリューションズ株式会社
Panasonic i-PRO Sensing Solutions Co., Ltd.
発足日
2019年10月1日(予定)
代表者
未定
本社所在地
未定
株主
ポラリス第四号投資事業有限責任組合等(80%)※ パナソニック(20%)※
主要事業
監視システム事業(インテリジェントサーベイランス)
業界特化事業(パブリックソリューション)
モジュール事業(インダストリアル&メディカルビジョン)
※ 本取引に伴い設立されるSPCが承継会社の株式の100%を保有し、
ポラリスが運用するファンド及び当社は
当該 SPC の株式をそれぞれ 80%及び 20%保有する予定です。 カローラシリーズに搭載するディスプレイオーディオは
「Smart Device Link（SDL：スマートデバイスリンク）」を採用しており、
LINEのカーナビゲーションアプリ「LINEカーナビ」などが使用できる。
SDLは、自動車メーカーやサプライヤーなどがコンソーシアムに参加し、
スマートフォンのアプリとカーナビの連携を
オープンソースで進めている規格だ。
SDL対応車載情報機器の標準装備化と、
カーナビゲーションアプリとの連携が可能な
SDL対応車載情報機器を投入するのは、
トヨタ自動車ではカローラとカローラツーリングが初めてとなる。 >>483
何のAI開発してんだろ
人工知能系は海外勢に完全に負けてるし
そもそもサービスに活用する能力さえないなら
そこらのソフトハウス以下やん
悲しみ ＡＩ音声スピーカーをヒントに、
ＡＩ照明スピーカーなどなどに、活かされている。 NGT48は19日、本人確認のため顔認証システムを導入することを公式サイトで発表した。
顔認証の導入はAKBグループでは初めて。公式サイトで顔認証を導入することに
「本人確認の精度を向上させるだけでなく、例えば、顔認証は、個人だけでなく
群集の中から個人の識別ができるため、劇場内外へとお客様の出入りのある
NGT48劇場においては、顔認証でお客様の受付有無が識別できるようになり、
さらに、事前登録された顔画像をスタッフが目視することで
個人を特定することができるようになるため、不正防止対策強化、および、
セキュリティ対策としての活用ができるものと考えております」と説明。 パナソニックCMうざい 五輪は中止すべき
PANASONIC。最近CMで東京五輪２０２０グッズ当ててほしいなどと出るが、
１安倍総理の五輪招致の際の汚染水はコントローされてるという嘘はひどい。
２国立競技場建設で作業員が自殺したり事故死(転落事故など)ひどい状況だ。
３桜田五輪大臣の「復興よりも高橋さん（自民党の高橋ひなこ議員）」もひどい。
４大会費用がかさんでることは？こういうことを考えたら、とてもお祭り騒ぎできないであろう。安倍政権やその支持者に見られる不正隠しに加担している感すら否めない。ああいうCMは不快だ。
もちろん日本生命も。
東京五輪は中止すべき。
まして五輪大臣は橋本聖子キス強要セクハラ暴行大臣。 企業の根本的問題。だが、それでもWeには、より基本的な問題がある。
毎月の現金燃焼がおよそ2億ドルに上ることだ。スケーラブルなビジネスモデルは、
急速に成長するにつれて事業の効率性が大幅に上昇することから、
販売や顧客へのサービス提供といった主要なビジネス・プロセスに
必要な現金が大幅に減少する。企業は当初の顧客を獲得した後、すぐにもこれを実現させる必要がある。
ウーバーとリフトにはWeと同様、スケーラブルなビジネスモデルがない。
さらに、両社が事業を行っているのは、市場シェアを獲得するための
競争が料金の値下げを招いても、サービスを提供するための（ドライバーの賃金という）
コストが膨らみ続ける業界だ。その上ウーバーは、ドライバーによる
顧客の不当な扱いが報じられており、評判が悪化している。
ウーバーは2019年5月、リフトは同年3月にIPOを果たしたが、
株価は上場以降、それぞれ21％、50％下落している。つまり、両社は投資家に恩恵をもたらしていない。
両社は損失を出し、現金を燃やし、成長の速度を緩めている。
投資家たちはなぜ、こうした企業の株を購入するのだろうか？
サービスを気に入っているのだから株を買わなくてはと思い込み、
分別を失ってしまうのかもしれない。だが、それは投資家としては良くない考え方だ。
気に入ったとしても、スケーラブルなビジネスモデルがない限り、その企業の株を購入すべきではない。 長期居座り執行役員（旧役員、担当参与など）は、罪人報告書を提出せよ。
赤字事業（たとえば旧電器子会社の若山精密吹田工場は、累積赤字 １３億円）の
貸付金負債（子会社工場跡地有り）を、Ｐホームズが買収し、再開発事業する。
旧カネボウ や 旧ダイエー の跡地に、
再開発事業業者が、ハゲタカっていた。
米テスラバッテリーは、テスラ株式１．５兆円 と 現金 ５千億。
497名無し2019/09/19(木) 06:12:55.38ID:JpE+/5Q+0
違約金。 地権者（工場跡地）の貢物がないと、居座れないな。
地権者（工場跡地）になると、再開発事業者が、
次の工場跡地を期待して、寄ってくるな。
ポートフォリオマネジメント執行は、工場跡地がメインの目的だからな。
ハゲタカ投資ファンド や 旧ＢＣＧ一味の言いなりやな。
社外取締役へ、建設機械（人員、物資など）を、
再開発事業者に、優先的に、配置してもらおう。
自社株現物出資の統合形態とするが、当局見解がわかれる。
全資産の半分を、米テスラに賭けるには、株主総会の決議が、必要。 2019年1月に事業用電力を100％再生可能エネルギー由来とすることを目指す
国際イニシアチブであるRE100に加盟後、事業活動に使用する
電力の再生可能エネルギー電力への切り替えを推進しており、
同年7月には筑波技術研究所の電力を再生可能エネルギー電力に切り替えている。
同社のRE100達成に向けたロードマップでは、事業活動に使用する電力を
2040年までに50％、2050年までに100％再生可能エネルギー電力とすることを目標としている。
同社はこれらを推進することで、SBTにおいて設定しているCO2排出量の
削減目標の達成も目指している。 SBT認定取得済は世界全体で86社,日本は14社
Adobe Systems/AMD/AstraZeneca/Atos SE/Auckland Airport/Autodesk /Biogen/BT plc/
Capgemini Group/Capgemini UK/ Carlsberg Group/ CEWE Stiftung & Co. KGaA/
Coca-Cola European Partners/Coca-Cola HBC AG/Colgate Palmolive Company/
CTT-Correios de Portugal SA/第一三共/ Danone/Dell Inc./電通/Diageo/DONG Energy A/S/
EDP - Energias de Portugal S.A./Eneco/Enel/EVRY ASA/Farmer Bros. Co./Ferrovial/
富士 フイルム/富士通/Gecina/General Mills Inc./Givaudan SA/Hewlett Packard Enterprise/
HK Electric Investments(HKEI)/Host Hotels & Resorts, Inc./ HP Inc/HUBER・SUHNER Group/
Husqvarna AB/Ingersoll- Rand Co. Ltd./International Post Corporation (IPC)/川崎汽船/
Kellogg Company/Kering/Kesko /キリン/コマツ/コニカミノルタ/Koninklijke KPN NV (Royal KPN)/
Land Securities/Las Vegas Sands/Level 3 Communications/ リクシル/Lundbeck A/S/
Marks and Spencer plc/Mars/Muntons/ナブテスコ/ Nestlé/Nokia Oyj/NRG Energy Inc/
Panalpina /パナソニック/PepsiCo, Inc. /Pfizer /Philip Morris International/PostNord AB/
Procter & Gamble Company/Proximus/リコー/SAP/ Singtel/ソニー/ Sopra Steria Group/
Swisscom/Symrise AG/TELEFONICA/Tesco/Tetra Pak/Thalys/戶田建設 /UBM/Unilever plc/
Verbund AG/Walmart/Österreichische Post AG
2017年12月18日現在 蘭金融子会社の資金調達（資産売却）を、レベル１ から レベル５に、分類する。 資産評価が、５０パーセント下がっているので、緊急対策本部設置。 ６年ごとの開発投資 と 投資回収サイクル。
２０２０年技術ビジョン（２０１４）
２０１０年ＡＶＣシステムズ設立（２０１６解体）
２０１３年ＡＩＳ社設立（２０１９解体）
２０１３年Ｐ北米再編（２０１９再々編） 最近のいくつかの研究で、シマウマは吸血性のハエから身を守るため、
進化によってしま模様を獲得したことが示唆されている。
例えば、野外実験では、吸血性のハエはしま模様の面にとまりたがらないという。
しま模様の獲得については、カムフラージュや体温調節など、合わせて5つの説がある。
こうした研究結果が正しいとすれば、ティラは普通のしま模様のシマウマより
ハエを寄せつけてしまい、馬インフルエンザのような病気にかかる可能性があると、
カリフォルニア大学デービス校の生物学者ティム・カロ氏は指摘する。
ただし、ティラがいくつもの障害を乗り越え、おとなになった場合、
群れに溶け込める可能性はある。南アフリカで行われた研究では、
異常な配色のサバンナシマウマが交尾をするなど、
仲間たちと正常な関係を築いたケースが2件確認されている。 ■経営者の疑問「なぜ、社員から業務を変えようという意見がでてこないのか？」
コア人材の育成に関するお悩みについて、ここには２つの原因があります。
【原因１】
・なぜその業務が存在するのか？
・どうしてその業務をやっているのか？
→昔と比べ、業務が分かっていない社員が増えてしまった
【原因２】
・これまで築き上げた業務知識や経験を次世代に引き継げていない。
・業務プロセスを可視化、一元管理による企業のバリューチェーンの情報化
（デジタル資産化）ができていない。
→社内に業務プロセスの情報が無い
■業務革新も可能にする、次世代リーダー育成の秘策とは？
業務知識や経験を業務プロセス資産として一元管理するのが重要です。
【解決策１】
業務の流れ・判断や業務量を形式知化/明確化し、
業務プロセスのデータベースを作成し、共有し、次世代に引継ぐ。
【解決策２】
次世代が業務プロセスのデータベースを利用し、業務を客観的に知ることで、
主体的に業務設計・再設計のアイディアが生まれ、社内で会話が可能になる。 ２０１３年旧三洋ソーラー（Ｐエナジー）マレーシア工場（２０１９売却） 安倍晋三首相は国連総会出席のため23日から米ニューヨークを訪問する際、
韓国の文在寅大統領との会談を見送る意向を固めた。
韓国が元徴用工問題で受け入れ可能な解決策を示しておらず、
環境が整っていないと判断した。
日米韓首脳会談を探る動きもあるが、これにも応じない見通しだ。
菅義偉官房長官は19日の記者会見で、
ニューヨークでの日韓首脳会談について「何も決まっていない」と述べた。
首相周辺は「ないだろう」と明言した。
首相と文氏の会談は昨年9月の国連総会時が最後。
同10月に韓国最高裁が元徴用工への賠償を日本企業に命じて以降は、
国際会議の際にあいさつを交わす程度にとどまっている。
首相が今月23～28日の外遊中の会談を見合わせれば、
日韓首脳会談は1年以上行われないことになる。 アメリカ トランプ大統領。
中国進出しているアメリカ企業は、中国から撤退せよ。 RPAの本格導入に向けた実証実験及び
プロジェクト推進の一事例
～日本取引所グループの取組について～
東京証券取引所 ＩＴ開発部 情報システム部長
2017年4月より開始した製品選定及び実証実験
並びに2018年度以降の本格導入について、
体制構築からガバナンスの整備、具体的な取組事例や現在抱える課題など、
日本取引所グループにおけるプロジェクト発足から
今日までの約2年半の足跡をご紹介いたします。 代表取締役（専務執行役員 中国北東アジア社）、
代表取締役（副社長執行役員 ＵＳ社）、
代表取締役（専務執行役員 ＣＮＳ社）だから、
その他のポートフォリオマネジメント案件は、
代表取締役（社長執行役員 兼 ＣＥＯ）。 各分社の事業執行メンバー。
売却完了後は、投資ファンド一任。 ※ 本取引に伴い設立されるSPCが
承継会社の株式の100%を保有し、
ポラリスが運用するファンド及び当社は
当該 SPC の株式をそれぞれ 80%及び 20%保有する予定です。 2002年東京大学大学院博士課程修了。工学博士。
米スタンフォード大学客員研究員などを経て、
19年4月から現職。
ディープラーニング（深層学習）をはじめとする
AI（人工知能）研究の第一人者の1人として知られる。
19年6月にソフトバンクグループの取締役に就任。 キレイなトイレの使い放題サブスクリプションに、お願いしよう。 当社は、一切関わりありません。
各分社の事業執行メンバー。
売却完了後は、投資ファンド一任。
※ 本取引に伴い設立されるSPCが
承継会社の株式の100%を保有し、
ポラリスが運用するファンド及び当社は
当該 SPC の株式をそれぞれ 80%及び 20%保有する予定です。 株主を代表する、取締役会の決議合議決定事項。
執行役員は、関わりありません。 「なんでタンザニア？」という言葉が頭に浮かんだ。
9月16日、韓国の公共放送KBSが下記のニュースを報じた。
【画像】なぜタンザニア？疑惑のコインの刻印…地図には北朝鮮も!?
「独島が『韓国の領土』と表記された硬貨が
タンザニアで今年7月に発行され、韓国の国内外で販売されている」
韓国が独島として不法占拠している島根県の竹島について、
遠いアフリカのタンザニアが『DOKDO』『THE LAND OF KOREA』という
英文が記された硬貨を発行したというのだ。
額面は3000シリング（日本円で約140円）。
タンザニアに行けば、実際に使用できる硬貨との触れ込みだ。 株主を代表する、取締役会の決議合議決定事項につき、
執行役員は、関わりありません。 ポートフォリオマネジメントは、取締役会預かり案件。 台風15号の直撃を受けた千葉県で、被災者の弱みに付け込んだ悪徳商法の被害が相次いでいる。
報道によると、（1）屋根の応急措置としてブルーシートをはっただけで18万円を請求された、
（2）勝手に屋根の工事をされ、25万円を支払ったーーといった事例が報告されている。
千葉県消費者センターにも、9月18日時点で悪徳商法が疑われる相談が9件寄せられているという。
「ほかの人に相談したり、複数の業者の見積もりを比較検討したりして、
慎重に判断してほしい」と呼びかけている。
●クーリングオフは工事後でもできる
熊本県弁護士会の鹿瀬島正剛弁護士（災害対策委員会委員長）によると、
熊本地震のときも同じような消費者トラブルが起きていたという。
「屋根や壁の修繕」と言って、業者が被災者宅を訪ねてきたのだ。
「地元のちゃんとした企業もあり、『営業＝悪徳業者』というわけではありません。
そこを誤解すると、かえって復興の足かせになってしまいます。
ただ、『今日決めてくれ』など決断を急かすパターンは疑ってかかるべきです」 株主を代表する、取締役会の決議合議決定事項につき、
執行役員は、関わりありません。
ポートフォリオマネジメントは、取締役会決議案件。
各分社の事業執行メンバー。
売却完了後は、投資ファンド一任。
※ 本取引に伴い設立されるSPCが
承継会社の株式の100%を保有し、
ポラリスが運用するファンド及び当社は
当該 SPC の株式をそれぞれ 80%及び 20%保有する予定です。 約1年前に、ビデオ通話に特化したスマートディスプレイ製品の「Portal」と「Portal+」を発表したが
9月18日、第2世代のPortal及び「Portal Mini」、さらに「Portal TV」を発表した。
3つのデバイスの価格は129ドルから179ドルで、米国やカナダ、欧州で予約注文受付を開始した。
これらの製品にはAR機能に対応するカメラやマイク、音声アシスタント機能が搭載されており、
グーグルやアマゾンを追撃する狙いがあると見られている。
Portalシリーズではビデオ通話のみならず、3Dカメラを用いたマルチプレイヤー型の
ゲームや外部のコンテンツが楽しめる。フェイスブックのハードウェア部門の売上は、
今年の第2四半期に2億6200万ドル（約280億円）とされたが、
総売上の2％以下に留まっている。「当社にとってハードウェア部門の売上はまだ小さいが、
Portalのエクスペリエンスを打ち出すことは重要だと考えている」と、
フェイスブックのハードウェア部門幹部は話した。 調査企業eMarketerによると、
音声アシスタントを月に最低1度は利用する米国人の数は、
年内に1億1200万人に達する見込みだ。
この分野ではアマゾンのエコーが約60％のシェアを誇り、
グーグルが約30％とされている。残りの約10％を、
アップルやフェイスブックらが争っている状況だ。
音声アシスタント市場に乗り込む企業らは、
ロングタームの視点で囲い込みを実現しようとしている。
フェイスブックは今後、ターゲティング広告にこれらのツールを用いる見通しだ。 エレクトロニクス機器、
音楽 や 映画、
銀行 や 保険、
ゲーム や ネット、
モバイル機器 や インターネット、
電子デバイス などなど 1983 年京都大学卒。
外資系投資銀行や複数の証券会社、ネスレ日本・人材開発部長等を歴 任。その間、
M&A、ファイナンス、デリバティブ、証券化、
PE・ヘッジファンドの資金調 達、
IR・コーポレートガバナンスアドバイザリー、
組織・人材開発プログラム業務に従事。
事業会社や機関投資家の事業戦略、
資本・財務政策、議決権行使基準、
人材活性化へのアド バイスにより
顧客の企業価値向上に努める。 イントラプレナーとして、長年、新規事業の開発・推進に従事。ブラザー工業では、
世界初となるPCソフト自動販売システム『TAKERU』のソフト開発リーダーを担当。
その後、ディスラプターとなった通信カラオケ『ジョイサウンド』の立ち上げに企画として携わる。
1996年に渡米シリコンバレーのTechベンチャーにて映像圧縮装置のプロダクトマーケティングを担当。
2002年帰国後は中部電力にて携帯メールを活用した新規事業を推進、学校メール連絡網サービスを
企業内ソーシャルビジネスとして事業化。
現在は、新規事業の企画推進を担う。EMBA。 中国北東アジア社、ＵＳ社の
第１弾ポートフォリオマネジメント執行。 92ID:ZEBAUMC90
新会社の社名
パナソニック i-PRO センシングソリューションズ株式会社
Panasonic i-PRO Sensing Solutions Co., Ltd.
発足日 ：2019年10月1日(予定)
代表者 ：未定
本社所在地 ：未定
株主 ：ポラリス第四号投資事業有限責任組合等(80%)※
パナソニック(20%)※
主要事業
監視システム事業(インテリジェントサーベイランス)
業界特化事業(パブリックソリューション)
モジュール事業(インダストリアル&メディカルビジョン)
※ 本取引に伴い設立されるSPCが
承継会社の株式の100%を保有し、
ポラリスが運用するファンド及び当社は
当該 SPC の株式をそれぞれ 80%
及び 20%保有する予定です。 ドナルド・トランプ（Donald Trump）米大統領は20日、
イランに対して「過去最高の制裁」を科したと発表した。
一方で、自制は強さの証だとして、軍事攻撃の予定はないとした。
先週末にサウジアラビアで起き、世界の原油価格の急騰を引き起こした
石油施設攻撃について、米当局はサウジと対立するイランが実行したと主張している。
トランプ氏は大統領執務室（Oval Office）で記者団に対し、
「つい先ほど、イラン中央銀行に対して制裁を科した」
「同国に対して科された過去最高の制裁だ」と言明。
一方で、「少々の自制を示すことで強さを示すことになる」と述べて
軍事行動を否定し、自身が戦争を仕掛ける意向だとの批判を展開していた人々と、
軍事行動を求めていたタカ派を批判した。米国は既に、イランが進めているとされる
核開発計画をめぐり同国に対して広範な制裁を科しており、対象には中央銀行も含まれている。
だが財務省は発表で、「テロリズム」を追加理由とした制裁を科すと説明。
米国がテロ組織に指定しているイラン革命防衛隊（IRGC）と
レバノンのイスラム教シーア派（Shiite）政党・武装組織ヒズボラ（Hezbollah）に対し、
イラン中央銀行が「数十億ドル（数千億円）」の資金を提供してきたと指摘した。 次に「広告事業」だ。
ZOZOは18年からZOZOの購買データやコーディネートの
共有サービス「WEAR」のアクセスデータを活用した広告事業を強化している。
EC事業者による広告事業は熱い領域だ。
楽天は電通と共同出資会社の楽天データマーケティングを設立。
グループのデータを活用し、グローバル広告プラットフォームを構築して
18年から事業展開している。
アマゾン・ドット・コムの広告事業は、全世界で急速にシェアを拡大させている。
グーグルやフェイスブックが持たない購買データに基づく、
効果の高い広告配信が広告主に受け入れられている。
購買データは検索データと並ぶ強いシグナル
ZOZOは規模では大手ECモールに及ばないものの、
ファッションに特化した購買データを豊富に持つ。
このデータを活用した広告事業を展開し始めている。
ZOZOの広告事業はあくまでZOZO上での配信にとどまっているが、
今後、配信面をPayPayモールや、ヤフーの関連サービスへと広げられる ２０２５年大阪・関西万博の実行組織である日本国際博覧会協会の設立総会が
３０日、大阪市内で開かれ、協会トップの会長に経団連会長（日立製作所会長）が就任。
協会の実務を取り仕切る事務総長に、経済産業省の元官僚で
日本貿易振興機構（ジェトロ）理事長を選任した。５月をめどに就任する。
協会は国や経済界、大阪府市により構成し、万博の準備から開催までを担う。
今後、詳細な計画づくりや会場整備、資金調達に向けた動きを本格化させ、
来年５月までに、博覧会国際事務局（ＢＩＥ）に具体的計画を定めた
「登録申請書」を提出する。 2008年に原作と出逢った平山監督は、原作に惚れ込み、
初めて自ら脚本を執筆して映画化を打診。
この程、11年越しで映画化が実現した。
2019年1月7日（月）、松本ロケにてクランクインした撮影はその後、
独立行政法人国立病院機構が運営する精神科の専門医療施設・小諸高原病院の
多大なる協力を得て2週間にわたるロケ撮影が行なわれた。
ドキュメンタリーを除き日本国内で旧国立の精神科病棟を使用しての
精神科病棟を舞台とした作品の映画撮影は本作が初めての試みとなった。
この他、足利、平塚などの関東近郊。都内、多摩地域での撮影を経て、
撮影は2月9日（土）にクランクアップ。 旧ＡＩＳ人脈 と 本社人脈、
新オートモーティブ人脈、新インダストリアルデバイス人脈は、
旧ＡＶＣシステムズ人脈の成功物語として必要。 旧ＡＩＳくず人脈 と 本社くず人脈、
新オートモーティブくず人脈、新インダストリアルデバイスくず人脈は、
旧ＡＶＣシステムズくず人脈の成功物語として必要。 TOBが成立すれば、両社は3つの相乗効果が期待できそうだ。
1つ目は、「EC事業」のさらなる成長だ。
ヤフーのECモール「Yahoo!ショッピング」の取扱高は1兆8700億円。
ここにZOZOの売り上げを加えることで、
「20年代前半で（楽天やアマゾン ジャパンを抜いて国内）
ECナンバー1企業となることが射程圏内に入る」。
ヤフー社長はそう、EC事業拡大に期待を寄せる。
具体策は、ヤフーが今秋にも始める新ECモール「PayPayモール」との連携だ。
PayPayモールは、Yahoo!ショッピング上位の優良店や、
大手企業のみが出店できるプレミアムモールという位置付け。
ここにZOZOも出店する。モールがモールに出店する異例の形だ。
ヤフーやソフトバンク、モバイル決済「PayPay」利用者を送客することで、
ZOZOの売上増加を狙う。 カローラシリーズに搭載するディスプレイオーディオは
「Smart Device Link（SDL：スマートデバイスリンク）」を採用しており、
LINEのカーナビゲーションアプリ「LINEカーナビ」などが使用できる。
SDLは、自動車メーカーやサプライヤーなどがコンソーシアムに参加し、
スマートフォンのアプリとカーナビの連携を
オープンソースで進めている規格だ。
SDL対応車載情報機器の標準装備化と、
カーナビゲーションアプリとの連携が可能な
SDL対応車載情報機器を投入するのは、
トヨタ自動車ではカローラとカローラツーリングが初めてとなる。 ６年ごとの開発投資 と 投資回収サイクル。
２０２０年技術ビジョン（２０１４）
２０１０年ＡＶＣシステムズ設立（２０１６解体）
２０１３年ＡＩＳ社設立（２０１９解体）
２０１３年旧三洋ソーラー（Ｐエナジー）マレーシア工場（２０１９売却）
２０１３年Ｐ北米再編（２０１９再々編） 順位はMBA取得後5年間で卒業生たちが得た「利益」によって決定したものだ。
その金額は、5年間に得た収入の総額と、履修に伴う機会費用
（在学中の2年間に得られなかった収入、授業料、その他の費用）から割り出した。
なお、卒業生の15％以上から返答を得られなかった大学、
算出した利益がマイナスになった大学は、順位決定の際に対象から除外した。
上位校卒業で年収が3倍に
調査の結果、米国の経営大学院の中で1位となったのは、
シカゴ大学ブース・スクール・オブ・ビジネスだった。
2014年に卒業して仕事に就いた人たちの年収の中央値は、
入学前が8万3000ドル（約890万円）だったのに対し、
2018年は24万5000ドルだった。授業料その他の費用などを考慮すると、
MBAを取得したことによって5年間で得た「利益」は、約9万4400ドルとなる。 企業の根本的問題。だが、それでもWeには、より基本的な問題がある。
毎月の現金燃焼がおよそ2億ドルに上ることだ。スケーラブルなビジネスモデルは、
急速に成長するにつれて事業の効率性が大幅に上昇することから、
販売や顧客へのサービス提供といった主要なビジネス・プロセスに 必要な現金が大幅に減少する。
企業は当初の顧客を獲得した後、すぐにもこれを実現させる必要がある。
ウーバーとリフトにはWeと同様、スケーラブルなビジネスモデルがない。
さらに、両社が事業を行っているのは、市場シェアを獲得するための
競争が料金の値下げを招いても、サービスを提供するための（ドライバーの賃金という）
コストが膨らみ続ける業界だ。その上ウーバーは、ドライバーによる
顧客の不当な扱いが報じられており、評判が悪化している。
ウーバーは2019年5月、リフトは同年3月にIPOを果たしたが、
株価は上場以降、それぞれ21％、50％下落している。
つまり、両社は投資家に恩恵をもたらしていない。
両社は損失を出し、現金を燃やし、成長の速度を緩めている。
投資家たちはなぜ、こうした企業の株を購入するのだろうか？
サービスを気に入っているのだから株を買わなくてはと思い込み、
分別を失ってしまうのかもしれない。だが、それは投資家としては良くない考え方だ。
気に入ったとしても、スケーラブルなビジネスモデルがない限り、
その企業の株を購入すべきではない。 長期居座り執行役員（旧役員、担当参与など）は、罪人報告書を提出せよ。
赤字事業（たとえば旧電器子会社の若山精密吹田工場は、累積赤字 １３億円）の
貸付金負債（子会社工場跡地有り）を、Ｐホームズが買収し、再開発事業する。
旧カネボウ や 旧ダイエー の跡地に、
再開発事業業者が、ハゲタカっていた。
米テスラバッテリーは、テスラ株式１．５兆円 と 現金 ５千億。
違約金。 地権者（工場跡地）の貢物がないと、居座れないな。
地権者（工場跡地）になると、再開発事業者が、
次の工場跡地を期待して、寄ってくるな。
ポートフォリオマネジメント執行は、工場跡地がメインの目的だからな。
ハゲタカ投資ファンド や 旧ＢＣＧ一味の言いなりやな。
社外取締役へ、建設機械（人員、物資など）を、
再開発事業者に、優先的に、配置してもらおう。
自社株現物出資の統合形態とするが、当局見解がわかれる。
全資産の半分を、米テスラに賭けるには、株主総会の決議が、必要。 昔ながらのビジネスモデルである
赤字事業の子会社の資産である
土地をめあてに、企業経営してきました。 SBT認定取得済は世界全体で86社,日本は14社
Adobe Systems/AMD/AstraZeneca/Atos SE/Auckland Airport/Autodesk /Biogen/BT plc/
Capgemini Group/Capgemini UK/ Carlsberg Group/ CEWE Stiftung & Co. KGaA/
Coca-Cola European Partners/Coca-Cola HBC AG/Colgate Palmolive Company/
CTT-Correios de Portugal SA/第一三共/ Danone/Dell Inc./電通/Diageo/DONG Energy A/S/
EDP - Energias de Portugal S.A./Eneco/Enel/EVRY ASA/Farmer Bros. Co./Ferrovial/
富士 フイルム/富士通/Gecina/General Mills Inc./Givaudan SA/Hewlett Packard Enterprise/
HK Electric Investments(HKEI)/Host Hotels & Resorts, Inc./ HP Inc/HUBER・SUHNER Group/
Husqvarna AB/Ingersoll- Rand Co. Ltd./International Post Corporation (IPC)/川崎汽船/
Kellogg Company/Kering/Kesko /キリン/コマツ/コニカミノルタ/Koninklijke KPN NV (Royal KPN)/
Land Securities/Las Vegas Sands/Level 3 Communications/ リクシル/Lundbeck A/S/
Marks and Spencer plc/Mars/Muntons/ナブテスコ/ Nestlé/Nokia Oyj/NRG Energy Inc/
Panalpina /パナソニック/PepsiCo, Inc. /Pfizer /Philip Morris International/PostNord AB/
Procter & Gamble Company/Proximus/リコー/SAP/ Singtel/ソニー/ Sopra Steria Group/
Swisscom/Symrise AG/TELEFONICA/Tesco/Tetra Pak/Thalys/戶田建設 /UBM/Unilever plc/
Verbund AG/Walmart/Österreichische Post AG
2017年12月18日現在 Amazon Web Services（AWS）では、ユーザーが安全で規制に準拠した
クラウド環境を運用できるよう、要件に合わせて
さまざまなコンプライアンス報告書、証明書、認定書を用意している。
本稿では、ユーザーの声とともに、
AWSにおけるセキュリティ関連のサービスや保証プログラムなどを紹介。
これを読めば、AWSを使用するとコスト削減と拡張性を実現しながら、
同時に堅牢なセキュリティと規制の準拠を維持可能であることを理解できる。
●知っておきたい、AWSの「責任共有モデル」とは
●どんな内容を保証してくれるのか
●コンテンツの「セキュリティ保護」の中身
●事業継続性をどう担保するのか
●何が自動化できるのか
●トレーニングやパートナー 銀行関係者らによると、ＡＴＭの購入費は１台数百万円。
賃料や警備費や障害対応費などと合わせ、維持費も月３０万円ほどかかる。
現金輸送など人件費を含めた費用は業界全体で年２兆円にのぼるという。
顧客からの手数料ではカバーできないのが実情だ。
これまではＡＴＭの「赤字分」を、預金を貸し出して得る金利収入などで補ってきた。
長引く超低金利で金利収入が減り、維持費は重荷。
銀行業界は１０年間で約６千台減らした。削減だけでは利便性が落ちるため、
共通化に取り組んでいる。地方銀行は数年前から近隣行同士で進めており、
信用金庫も全国２５７の信金の預金者がＡＴＭを相互に使える。
三菱ＵＦＪと三井住友は今後、さらなる共通化を進める可能性がある。
三井住友のチャネル戦略部長は「両行でやれば（共通化の）モデルができる。
ゆくゆくは他行にも参加頂きたいし、機械の保守などの運営も一緒にしたい」と話す。
三菱ＵＦＪの幹部も「悩みはみんな同じ。オールジャパンでやりたい」。 京都では、それが同志社なんです。僕は学生時代に、町屋の建築調査をしました。
そのときに、ある旦那から言われたんですよ。「君、京大の子やな」と。
「われわれのところでは、子どもが京大に入ったら、近所から同情されるんや。
『もうあそこ、跡継いでくれへんわ』と。賢いことが悪いわけやない。
だけど、同志社くらいが頃合いなんや」と。
「同志社に行けば、長く続いたブルジョワ同士のコミュニケーションがそこで培われるし、
将来この街を背負っていく旦那にもなれる。京大なんか行ったらあかん」というふうに。
なるほど。慶應大学も、昔はそうでしたね。 国連加盟国の首脳らが内外情勢に関し、
自国の立場を表明する国連総会の一般討論演説が
ニューヨークの国連本部で２４～３０日の日程で行われる。
国連総会の期間中はトランプ米大統領を軸に首脳外交が展開され、
緊張が高まるイラン情勢や北朝鮮の核・ミサイル問題のほか、
気候変動対策などをめぐって外交戦が繰り広げられる見通しだ。
国連が作成したリストによると、今年は１９０カ国以上の首脳や閣僚が参加する見通し。
サウジアラビアの施設攻撃をめぐり、米国との対立を深める
イランのロウハニ大統領は２５日に演説予定だ。
２６日には記者会見を行い、国際社会に向けて
サウジの施設攻撃への関与を改めて否定する。 Airaの共同創業者のSuman Kanugantiも同様な意見だ。
「人々は現状のAIを過大評価しすぎている。例えるならば、実際は
初期のMS DOS程度のものなのに、Windows 10のように思われている。
現状のAIの知能は3歳児程度のものだ。まだまだこの先の道のりは長い」
AIは過大評価される一方で、それを正しく動作させるのが
いかに大変であるかを人々は理解していないと話す起業家も多い。
「込み入ったビジネス上の課題にAIモデルを単純に投げ込んでも、何の成果も得られない。
AIモデルを適切な形に仕上げて、課題に適用する必要がある」と
AlgorithmiaのCEOのDiego Oppenheimerは話した。
AIが人々の職を奪うという話をよく聞くが、
「それは誤解だ」とこの分野の起業家らは口を揃える。
People.aiの創業者のOleg Rogynskyyは、AIが職業を奪うのではなく、
新たな機会を創出するツールであるという捉え方が正しいと話す。 2017年4月、5日間入院し、「ホットバルーン」という
新しい「カテーテルアブレーション」治療を受けた。
足の付け根からカテーテルを心臓まで送り入れ、
標的とする筋肉をより広く焼くことができる治療だ。
治療後の痛みや頻脈は、しばらくすると落ち着いていった。
「心臓の病気は、飲み過ぎ、ストレス、不眠の三つに気を付けてください。
初めは運動をしても、脈拍120を上限に」と、医師から指導された。 日米首脳会談での署名が目指されている日米貿易協定案で、
日本が関税を引き下げる農産物の主要品目について、
すでに発効済みの環太平洋戦略的経済連携協定（ＴＰＰ）
参加国と競争条件をそろえることが２１日、分かった。
牛肉や豚肉、ワインなどで日米協定発効当初から、
ＴＰＰ発効２年目の関税水準を適用する。
ＴＰＰを離脱した米国がＴＰＰ参加国に追いつくことを認める一方、
日本から米国への牛肉輸出などで譲歩を引き出す。
米国が離脱したＴＰＰは昨年１２月に発効。日本は牛肉に課してきた
３８・５％の関税を段階的に引き下げ、１６年目に９％とする。
豚肉では低価格品の関税を発効前の１キロあたり４８２円から
１０年目に５０円まで下げ、ワインの関税も６～８年後に撤廃する。
日米協定案では米国産品の関税水準や段階的な引き下げのタイミングについて、
すでに引き下げが始まっているＴＰＰ参加国と差が出ないようにする。
牛肉などは米国の重要農産品で、ＴＰＰ発効後、農家から、
ＴＰＰ参加国より競争条件が不利になったとの不満が出ていた。 さらに汚染土問題の具体策を記者から聞かれ
「私の中で３０年後を考えた時に、３０年後の自分は何歳かなと
発災直後から考えていました。だからこそ私は健康でいられれば、
３０年後の約束を守れるかどうかという、そこの節目を見届けることが、
私はできる可能性のある政治家だと思います」と発言した。
この発言に司会は「いやいやそういうことを聞いているんじゃないですよ。
どうなさるおつもりですか？って答えていただきたかった」とコメントしていた。 ポートフォリオマネジメント執行に、
１年任期のｘｘｘ執行役員。 このように、資本は時間と非常に深く関わっており、
いかに時間を支配するかによって
人と人の間に二次関数的な差をもたらしていく。
時間を支配したことで、資本を手に入れ、その資本を活用することで
さらに多くの時間を支配するという循環になっていく。
これは資本が資本を呼び込む資本主義経済の構造そのものだ。
では、どうすれば時間を支配し、1日に時間しかない時間を
時間、100時間、200時間……と増やしていくことができるのだろうか。 代表取締役（専務執行役員 中国北東アジア社）、
代表取締役（副社長執行役員 ＵＳ社）、
代表取締役（専務執行役員 ＣＮＳ社）だから、
その他のポートフォリオマネジメント案件は、
代表取締役（社長執行役員 兼 ＣＥＯ）。
各分社の事業執行メンバー。 売却完了後は、投資ファンド一任。
※ 本取引に伴い設立されるSPCが
承継会社の株式の100%を保有し、
ポラリスが運用するファンド及び当社は
当該 SPC の株式をそれぞれ 80%及び 20%保有する予定です。
2002年東京大学大学院博士課程修了。工学博士。
米スタンフォード大学客員研究員などを経て、
19年4月から現職。
ディープラーニング（深層学習）をはじめとする
AI（人工知能）研究の第一人者の1人として知られる。
19年6月にソフトバンクグループの取締役に就任。 イントラプレナーとして、長年、新規事業の開発・推進に従事。ブラザー工業では、
世界初となるPCソフト自動販売システム『TAKERU』のソフト開発リーダーを担当。
その後、ディスラプターとなった通信カラオケ『ジョイサウンド』の立ち上げに企画として携わる。
1996年に渡米シリコンバレーのTechベンチャーにて映像圧縮装置のプロダクトマーケティングを担当。
2002年帰国後は中部電力にて携帯メールを活用した新規事業を推進、学校メール連絡網サービスを
企業内ソーシャルビジネスとして事業化。
現在は、新規事業の企画推進を担う。EMBA。 約1年前に、ビデオ通話に特化したスマートディスプレイ製品の「Portal」と「Portal+」を発表したが
9月18日、第2世代のPortal及び「Portal Mini」、さらに「Portal TV」を発表した。
3つのデバイスの価格は129ドルから179ドルで、米国やカナダ、欧州で予約注文受付を開始した。
これらの製品にはAR機能に対応するカメラやマイク、音声アシスタント機能が搭載されており、
グーグルやアマゾンを追撃する狙いがあると見られている。
Portalシリーズではビデオ通話のみならず、3Dカメラを用いたマルチプレイヤー型の
ゲームや外部のコンテンツが楽しめる。フェイスブックのハードウェア部門の売上は、
今年の第2四半期に2億6200万ドル（約280億円）とされたが、
総売上の2％以下に留まっている。「当社にとってハードウェア部門の売上はまだ小さいが、
Portalのエクスペリエンスを打ち出すことは重要だと考えている」と、
フェイスブックのハードウェア部門幹部は話した。 調査企業eMarketerによると、
音声アシスタントを月に最低1度は利用する米国人の数は、
年内に1億1200万人に達する見込みだ。 この分野ではアマゾンのエコーが約60％のシェアを誇り、
グーグルが約30％とされている。残りの約10％を、 アップルやフェイスブックらが争っている状況だ。
音声アシスタント市場に乗り込む企業らは、
ロングタームの視点で囲い込みを実現しようとしている。
フェイスブックは今後、ターゲティング広告にこれらのツールを用いる見通しだ。 Q：中国にはいくつ自動車メーカーがあるの？
A：現在中国は、世界最大の自動車市場を形成しています。
自動車メーカーの数も恐らく世界最大級です。現地R&Dの調査によると、
その数100社以上！ そのなかには自動車製造のライセンスを取得しているものの、
実際は現在自動車を販売していないメーカーも含まれるといいますが、
それでもちょっと桁違いの数と言えます。現在進行形で
合併&提携解消を繰り返していたりするので、全体像を把握するのは現地専門家でも難しいのだとか。
そのなかでも「ビッグ5」と呼ばれる自動車メーカーが存在します。
それは第一汽車、上海汽車、東風汽車、長安汽車、奇瑞汽車の５つです。
Q:外国メーカーが中国で販売しているクルマに「一汽」とか付いているけど、これは何？
A:中国に自動車を輸入する場合、とても高い関税がかけられてしまいます。
たとえばスバルは中国で現地生産を行わず輸出のみの商売ですが、
現地ではレクサスやアウディクラスの高級車価格です。
では「現地で生産すればいい」となるわけですが、中国では「現地生産する場合には
現地メーカーとの合弁会社を設立しなければならない」という決まりがあります。
「一汽トヨタ」や「東風日産」というのは、合弁会社の名前なのです。
アウディはいち早く現地生産を開始し、
中国ではドイツ御三家のなかではもっとも人気のブランドとなっています。 大企業病 もう終わってるわこの会社
みんな公務員みたいにしか思ってない 消費税引き上げ分の委託費を外注先に支払っていなかったとして、
公正取引委員会が中日新聞社に１億４５００万円の支払い勧告です。
公取委によりますと中日新聞社は消費税が5%から8%に引き上げられた
2014年4月以降、記事の作成などを委託した外注先に対し、
増税分の料金を支払っていませんでした。
記事やイラストの作成など4つの業務を請け負う個人事業者など
およそ2500人が対象で、公取委は20日、中日新聞社に対し未払い分合わせて
およそ1億4500万円を支払うよう勧告しました。
中日新聞社は「消費税転嫁に対する認識が不足していた。未払い分は速やかに支払いたい」とコメントしています。 執行役員の年俸は、他社の５０パーセント以下だから、
「あれ、執行役員の年俸、そんなもん、、、」と言われ、
年俸のあわせた呼称に変更する。 デジタル音楽ジャーナリスト、
All Digital Music編集長。
世界の音楽業界や市場動向、テクノロジーから、
アーティストや経営者、音楽系起業家へのインタビューまで、
音楽ビジネスとテクノロジーをテーマに国内外で幅広く取材。 ソフトバンクグループの株価下落が続いている。
その要因として、ソフトバンクグループが出資する、
米オフィスシェア大手「ウィーワーク」が、
IPO想定時価総額の大幅な引き下げを検討していることがあげられるだろう。
本記事では競合企業との比較から、巨大ユニコーンの一つとして知られている
ウィーワークの今後を占う。 トヨタ自動車は１９日、高級ブランド・レクサスの初のボート「ＬＹ６５０」を
米国で披露した。１０月３０日に発売する。外観は丸みを帯びた船首が特徴。
内装も上質さや快適さにこだわったといい、操船席やソファがあるサロンのほか、
三つのベッドルームも備える。
日本での価格は約４・５億円。
【写真】レクサスブランド初の高級ボート「ＬＹ６５０」＝トヨタ自動車提供
全長１９・９４メートル、全幅５・７６メートル。
エンジンはボルボグループ（スウェーデン）の船舶用ディーゼルエンジンを使う。
船体は米マーキー・ヨット社と共同開発し、生産は同社に委託。
スマートフォンでエアコンやライトを操作できるといった先進技術もとりいれた。
ＬＹは「ラグジュアリー・ヨット」の頭文字。
日本で年１隻、米国・カナダで年６隻の販売を計画する。トヨタの豊田章男社長は
「海においても新しいモビリティーの可能性を追求していく」とのコメントを出した。 「分離プラン」の義務化や“2年縛り”の違約金大幅引き下げ、
スマートフォンの値引き規制などがなされる、
2019年10月に実施される電気通信事業法の改正。
その省令改正に向けたパブリックコメントが公開されましたが、
そのなかでアップルやクアルコムなどいくつかの企業が、
改正案に猛反発するコメントを寄せています。一体なぜでしょうか。
【資料】総務省「電気通信事業法の一部を改正する法律の施行に伴う
関係省令等の整備について」より
アップルが「端末値引き2万円」に反対するわけ
2019年10月は、携帯電話業界にとって大きな変化が相次いで起きることになります。
その1つは楽天モバイルの新規参入、そしてもう1つは電気通信事業法の改正です。
今回の法改正に伴って、携帯電話料金と端末代金を明確に分離し、
通信料金を原資として端末代金の大幅な値下げ販売を不可能にする
「分離プラン」の導入がなされることが決まっています。
それだけでなく、法改正に伴う競争環境の整備案で、
2年間など長期的な契約を前提とした通信料金の割引サービス、いわゆる
「2年縛り」の違約金上限が現行の10分の1水準となる1,000円にまで引き下げられるなど、
携帯電話会社により厳しい規制が加えられることで話題を呼びました。 Final Thoughts
Critical display and battery repairs remain a priority in the iPhone's design.
The battery procedure has been simplified and many components are accessible independently.
Liberal use of screws is preferable to glue―but you'll have to bring your Apple-specific drivers
(pentalobe, tri-point, and standoff) in addition to a standard Phillips.
Waterproofing measures complicate some repairs, but make difficult water damage repairs less likely.
Glass on front and back doubles the likelihood of drop damage―and if the back glass breaks,
you'll be removing every component and replacing the entire chassis.
Repairability Score6／Repairability 6 out of 10 (10 is easiest to repair) エレクトロニクス機器、
音楽 や 映画、
銀行 や 保険、
ゲーム や ネット、
モバイル機器 や インターネット、
電子デバイス などなど 今年もまた本社から「使えない役員」が来る
天下って来た社長もそうなのだが、本社の部長クラスのマネジャーが
一度も会社の経営をしたことがないにもかかわらず、
「取締役でござい」と社長と一緒に大きな顔をして入ってくる弊害も甚だしい。
親会社と関係会社がもともと1つのビジネスを完結するうえでの協力関係にあり、
関係会社とはいっても、実際には1つの部や事業所といった位置づけのところに、
親会社の役員や部長が入ってくる場合は、事業にも熟達しており問題にはならない。
しかし、今まで一度もその領域に携わったことがなく、
たとえば本社で常務だったといっても、営業畑しか経験しておらず、
会社を経営的観点から眺める訓練をろくに受けていない人を送り込んでも、
正直なところ、なかなか機能しない。関係会社の役員人事は、本来は
その業務を行ううえで最適な人材を社内外にかかわらず選抜して配置すべきであり、その重要性や
当人の希少性を考えれば、親会社の社長より給与が高くてもかまわないくらいのものである。
しかし現実は、グループ会社の社長人事は、経験値やスキルに照らしたうえでの
最適配置ではなく、本社役員の処遇問題として処理されている。つまり、
本社の常務にまで昇り詰めたらＡ社かＢ社の社長、
平取締役で終わった人は少々社格の落ちるＣ社かＤ社といったように規定のルートがあるのだ。 シェアオフィスを運営する米ウィーワークの取締役の一部が、アダム・ニューマン
最高経営責任者（CEO）に退任を要求しようとしていることが分かった。
ニューマン氏をめぐっては奇行や薬物の使用が明るみに出ており、
同社は先に新規株式公開（IPO）を延期していた。 事情に詳しい関係者によると、取締役の一部は
ニューマン氏がウィーワークの親会社ウィー・カンパニーのCEO職を手放すことを望んでいる。
その中には最大の出資者であるソフトバンク・グループに関係する取締役も含まれている。
取締役会は今週にも会合を開くとみられ、ニューマン氏がウィー・カンパニーの
非執行会長に就任する案を検討する可能性があるという。
そうなれば、共同創業者であるニューマン氏が会社に残ったまま、
同社はIPOに向けて新しいリーダーを据えることになる。
しかし「クーデター」はギャンブルだ。取締役の中にはニューマン氏の味方もいる。
また、同氏は議決権が特別に多く付与された株式を保有しているため、
取締役全体を解任することも可能だ。
一方、計90億ドル以上を出資し、取締役会にも加わっている
ソフトバンクも相当の影響力を握っている。
ウィー・カンパニーはソフトバンクに資金投入を続けてもらう必要がある。
取締役会はニューマン氏を含めて7人で構成する。
取締役全員がどのような立場を取っているかは不明で、状況は流動的だ。 このように天下り人事を見ていくと問題だらけなのだが、少数派ではあるものの、
例外的に優秀な経営者や優秀な仕事人が関係会社で活躍して名を残すことがある。
さらに、困ったことに、この人たちの活躍が
成功例として喧伝（けんでん）され、天下りの正当化として利用されるのだ。
例を挙げよう。ある関連会社の社長は、全く畑違いの本社の別部門から派遣されて来た。
すると、全くもってアバウトだったその会社の計数管理に目をつけ、徹底的な見直しを進めた。
その会社の儲けのメカニズムを明らかにするとともに、投資の方針を変え、
会社の利益を大幅に増大させたのだ。社内からは当初、慣行と違うことをしている、と
相当けむたがられたが、計数管理を厳格に実施することで、現場は初めて
リアリティーのある数値目標を自分で立てられるようになり、実際に業績も上向いたので、
その人は関連会社にとって（親会社にとっても）一転、福の神となったのである。
別の会社では、将来本社の社長候補になるべき、とびきりに優秀な人が派遣されて来た。
その関係会社のメインの業態は比較的安定しているが、多種多様な事業を実施しており、
社員も多国籍であるため、マネジメントの難易度がかなり高い。
関係会社において、多様性を束ねる経験をしてもらおうというのが
本社の意向で、送り込まれた社長はしっかり経験を積み、成果を出していった。 入会資格（企業会員）
１．経団連の事業に賛同し、「企業行動憲章」の精神を尊重・実践すること
２．経済事業を営む法人で、事業内容等が当会会員として相応しく、
社会的に有用な商品・サービスを継続的に開発・提供していること
３．純資産額（単体または連結）が１億円以上あること、または当会団体会員の会員企業であること
４．３期以上連続して当期純損失を計上していないこと
５．財務諸表に関する公認会計士等の監査報告書が適正意見であること
（または、同等の内容が確保されていること）
６．リスク管理体制・内部統制システムが導入・整備されていること
７．過去３年間において重大な不祥事の発生がないこと
年会費・入会金
年会費は、事業規模・純資産額等により決定します。
入会金は、入会時の年会費額と同額となります。
入会手続き
必要書類をご提出いただいた後、代表者の方との面談、入会審査を経てご入会となります。
なお、必要書類は、入会申込書、当会幹事（２名）の推薦状、会社概要、
有価証券報告書（過去３年分）またはそれに準ずる資料等となります。 そこから30年間で、アメリカにおけるベンチャーコミュニティのサイクルは
だいたい2回転から3回転しました。
先日、スタンフォードで就職を担当しているディレクターと話をする機会があって、
彼に「最近の卒業生はどんなところに就職しているの？」と聞くと、
ファーストチョイスはスタートアップ。で、
セカンドチョイスはVCやコンサルティングファーム。
サードチョイスはLarge Corporationというんです。
だから「Large Corporationってどこ？」と聞くと、GoogleとAppleだと。
彼らにとってGoogleとAppleは古い大企業なんです。日本で言えば経団連の会社。
問題はこれなんです。最近、経団連会長の中西宏明さんと一緒に
『社長の条件』（文藝春秋）という本を書きました。
そこでも「日本の大企業、ボーっとしてんじゃねーよ」と、
今さらながら経団連会長と僕が書いています（笑）。「人のせいにしているんじゃない」って。
「5重苦だ6重苦だ」「政策がけしからん」
「法人税が高い」「解雇規制がどうこう」って、馬鹿じゃないのか、と。
この30年間、経済はどこが伸びたのか。日本の外側ですよ。
30年前、日本のGDPは世界の15％でした。今は6％。成長したのは世界なんです。
GoogleもAppleも日本以外で伸びた。だとすれば、日本の法人税、関係ないでしょ。
為替、関係ないでしょ。成長という脈絡で言えば、はっきり言って
日本政府のやっていることだって関係ないですよ。
でも日本の経済界はそれをずっと言い訳にして、批判し続けてきたんです。
「俺のせいじゃないぞ」って。 2年前、米不動産開発・投資会社ハインズ・インタレスツのジェフリー・ハインズ
社長兼最高経営責任者（CEO）が自身のワインセラーで開いた食事会で、
同社のマネジャーらが米ウィーワークについて疑問の声を上げた。
未使用スペースをリースし、通常のテナントとしては小さすぎる企業に貸し出す
「コワーキング」事業を展開するウィーワークは、ハインズにとって
当初は素晴らしい顧客だったと同社の幹部、チャーリー・カンツ氏は
デザート後のプレゼンテーションで語った。
その場にいた複数の人物が明らかにした。
しかし... 三人寄れば文殊の知恵。
三くずよれば、くずの知恵。 日本の自動車メーカーは米国での現地生産を進めているが、
２０１８年の輸出額は４兆５２４１億円（１７４万台）。
自動車部品の輸出額９２９４億円との合計額は、
対米輸出額の約３５％を占め存在感は大きい。
米国は離脱前の環太平洋経済連携協定（ＴＰＰ）での合意で、
乗用車の関税（２・５％）を２５年かけて撤廃し、
自動車部品は８割以上の品目（主に２・５％）を即時撤廃するとしていた。
日本は今回の交渉でこのＴＰＰ並みの関税引き下げを求めてきた。
米国が要望した牛肉や豚肉の関税引き下げについては、
ＴＰＰ加盟国と同じ税率に直ちに下げることが決まっており、
今後の自動車の協議が長引けばバランスを欠く恐れがある。 アクティビスト（物言う株主）のダニエル・ローブ氏は
ソニーへの要求でまたも逆境に直面している。
ただ、これが失敗というものであれば、
ローブ氏はもっと多くの失敗を試みるべきだろう。
ソニーは17日、ローブ氏率いる米ヘッジファンドのサード・ポイントが求めた
半導体事業のスピンオフ（分離・独立）を拒否した。
サード・ポイントは6月、15億ドル（約1600億円）相当の
ソニー株保有を公表し、事業分離を提案。 「くらしアップデート業」のパクリ疑惑、、、
豊田社長が感じた新型カローラの特徴とは？
近年、トヨタの豊田章男社長は「もっといいクルマをつくろうよ」という
キャッチフレーズを使い続け、クルマづくりを進化させる重要性について
社内・社外問わず訴え続けています。
なぜ新型カローラはMT仕様を設定したのか？ トヨタ開発者の意図とは
豊田社長の目から見て、新型カローラはどのように映っているのでしょうか。
2019年9月上旬に、同社のテストコース「トヨタテクニカルセンター下山」で
新型カローラをドライブした豊田社長は、次のようにコメントしました。
「初めてのクルマに乗ると、一緒に乗っている人との会話というよりは、
クルマに集中しちゃう。でも、（新型カローラは）会話もできているでしょ。
普通のドライブができているんだよね。
普通のドライブができているということは、曲がりたい所で曲がっていく。
止まりたい所で減速してくれている。その辺のところがストレスなくできているから、
（ドライブ中も）話せているんだと思う」 英旅行大手トーマス・クック、破産申請 旅行者15万人の帰国作戦が開始
英旅行代理店トーマス・クック・グループは
23日、ロンドンの裁判所に破産を申請した。
追加の資金調達交渉が合意に達しなかったため。
英民間航空局（CAA）は、同社が「直ちに営業を停止した」と発表した。
トーマス・クック・グループは、「近代ツーリズムの祖」とも言われる
実業家トーマス・クックが19世紀に創業した老舗旅行代理店が母体だった。
これによって、同社のツアーでイギリスから国外を旅行している
15万人以上を無事に帰国させるため、平時で最大規模の
帰還作戦「マッターホルン作戦」が開始された。
イギリス人観光客を帰国させるため、22日からすでに
乗客のいない旅客機がイギリスから海外へ向けて相次ぎ出発していた。
英政府は、政府とCAAが数十のチャーター機を調達したため、
トーマス・クックに手配して海外に出国している
旅行者は全員、無料で帰国させると発表した。 今回発見された素材は、科学的利用に先駆けて芸術分野で披露されています。
「The Redemption of Vanity（虚栄心の償還）」と題し、
約200万ドル（約2億2千万円）相当のイエローダイヤモンドを
真っ黒に塗りつぶした作品で、コーティングが背景の黒よりも黒いため、
空間上にダイヤモンドの形状が浮かび上がる不思議な見た目となっています。
アーティストのデームット・ストリーブ氏が手掛けたもので、
ニューヨーク証券取引所で公開されました。 【社会関係】
1. 企業行動・ＳＤＧｓ委員会 企業行動憲章の周知、「Society 5.0 for SDGs」の普及・推進、
企業の社会貢献活動の推進 ＳＤＧｓ本部
2. ダイバーシティ推進委員会 女性活躍をはじめとするダイバーシティの更なる推進
ソーシャル・コミュニケーション本部
3. 消費者政策委員会 望ましい消費者との関係や適切な消費者政策について検討
ソーシャル・コミュニケーション本部 経済基盤本部
4. オリンピック・パラリンピック等推進委員会 東京オリンピック・パラリンピック、
ラグビーワールドカップへの協力、企業によるスポーツ支援
ソーシャル・コミュニケーション本部
5. 社会基盤強化委員会 防災・減災、国土強靭化の推進
ソーシャル・コミュニケーション本部
6. 教育・大学改革推進委員会 教育行政に関する提言、
大学との具体的な共同アクションの実施、教育機関との連携
ＳＤＧｓ本部 【北米】
１．アメリカ委員会
委員長（トヨタ自動車副会長）委員長（日本航空会長）委員長（東京海上ホールディングス会長）
２．カナダ委員会委員長（双日特別名誉顧問）委員長（日本航空会長）
【欧州】１．ヨーロッパ地域委員会
委員長（三菱ケミカルホールディングス社長）委員長（住友生命保険会長）
【アジア・大洋州】
１．アジア・大洋州地域委員会委員長（味の素会長）委員長（三井住友海上火災保険社長）
２．南アジア地域委員会
委員長（東日本旅客鉄道会長）委員長（三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ会長）
３．中国委員会委員長（日本製鉄会長）委員長（みずほフィナンシャルグループ会長）
４．日本・インドネシア経済委員会委員長（三菱商事会長）委員長（丸紅会長）
５．日タイ貿易経済委員会委員長（帝人相談役）委員長（伊藤忠商事社長）
６．日本ベトナム経済委員会委員長（昭和電工会長）委員長（双日社長）委員長（住友商事社長）
７．日本ミャンマー経済委員会委員長（三菱商事会長）委員長（住友商事会長）
８．東亜経済人会議日本委員会委員長（三井物産顧問）
９．日本・香港経済委員会委員長（三井住友フィナンシャルグループ会長）
【中南米】
１．中南米地域委員会委員長（双日特別顧問）
２．日本メキシコ経済委員会委員長（ＡＮＡホールディングス社長）
３．日本ブラジル経済委員会委員長（三井物産会長）
４．日本ベネズエラ経済委員会委員長（三菱商事会長）
５．日本コロンビア経済委員会委員長（三菱商事会長）
【中東・アフリカ】
１．中東・北アフリカ地域委員会
委員長（ＪＸＴＧホールディングス社長）委員長（住友化学相談役）
２．サブサハラ地域委員会
委員長（豊田通商シニアエグゼクティブアドバイザー）委員長（千代田化工建設相談役）
３．日本トルコ経済委員会委員長（三菱電機特別顧問）委員長（ＩＨＩ会長）
４．日本イラン経済委員会委員長（清水建設会長）
５．日本アルジェリア経済委員会委員長（日揮会長）
【ロシア・ＮＩＳ】１．日本ロシア経済委員会日本ＮＩＳ経済委員会委員長（丸紅常任顧問） 三人寄れば、文殊の知恵。
三くず寄れば、くずの知恵。
AR三兄弟（エーアールさんきょうだい）は、日本の開発者であり、
株式会社トルク所属の開発ユニットである。兄弟と冠しているが、実際の兄弟ではない。
ミシンメーカー・JUKI株式会社在職中から、メーカー内外の広告、
システム開発、特許発案、展示会プロデュースなどに関わる。
2010年5月にALTERNATIVE DESIGN++として独立。その後、
2013年、佐渡島庸平らと共に株式会社トルクを設立。
様々なメディアを通じて、既存の枠にとらわれない新作の発明と発表を続けている[1]。
2010年1月には、『東のエデン 劇場版I The King of Eden』との
コラボで史上初のAR舞台挨拶を行なった[2]。
長男：熊本県出身。中央大学商学部会計学科卒業。
企画・発明・執筆を担当。
1999年、メーカー系列会社に就職。
面接時に書いた『未来の履歴書』の通り、同社Web周辺の全デザインとサーバ設計、
全世界で機能する部品発注システム、ミシンとネットをつなぐ特許技術発案など、ひと通り実現。
2009年、独立。
2010年『AR三兄弟の企画書』出版。
2013年 情熱大陸出演。編集者・佐渡島庸平と発明マネジメント会社トルク設立。
2014年、J-WAVEでレギュラー番組『THE HANGOUT』スタート。
2015年、作・演出・開発をつとめた舞台『パターン』をフジテレビで番組化、
NHK『課外授業 ようこそ先輩』に出演するなど、公私ともに活躍の舞台を拡張している [3]。 ヤフーの子会社となることが決まったインターネット衣料品通販大手
ZOZO（ゾゾ）の前社長（43）が23日、自身のツイッターを更新。
9月19日発売の「週刊文春」で報じられた内容について
「事実ではありません」と否定した。同誌は「ZOZO『人間失格』経営
『2000億円株担保』借金で火の車だった」と題した記事を掲載。この記事について
「僕の借金は約600億円です。株を担保に入れたローンを組んでいます。
どうしても欲しかった現代アートや宇宙渡航のチケットにお金を使いました。
一部報道で、借金は2000億円、と出ていますが事実ではありません」と
借金の金額について否定した。 日本の伝統的企業がAI、IoT、ビッグデータといったデジタル技術を経営に取り込むことで
企業変革を実現し、イノベーションにつなげていくためには何が必要なのかー。
日本企業の喫緊の課題であるデジタルトランスフォーメーション
（DX）実現のヒントを探る恒例のイベント「Digital Innovation Forum 2019 秋」の
開催が10月3日（木）に決定しました。
4回目の開催となる今回の特別講演には、コニカミノルタ 代表執行役社長 兼 CEOが登壇。
コニカミノルタでは、「課題提起型デジタルカンパニー」を掲げ、
祖業のカメラ・フィルム事業から培ったコア技術とICTやAIなどによる
データ解析を組み合わせ、がんの個別化医療の実現や、
あらゆるワークプレイスの生産性・創造性の実現など、
経営トップの積極的なコミットメントの下でDXを強力に推進しています。同社の
具体的な取り組みやその変革プロセスについて、豊富な事例を交えながらご紹介いただきます。
また、毎回大人気のプログラム、有力企業のDX推進担当役員による
パネルディスカッションでは、味の素 代表取締役副社長執行役員（CDO）、
および三菱自動車工業 執行役員 最高情報責任者(CIO) グローバルIT本部長にご登壇いただきます。
味の素は、同社が今年6月に設置したCDO（最高デジタル責任者）のポジションに
代表取締役副社長という立場で就任され、味の素のアセットライト経営の推進とあわせて
DXによる業務効率化を追求し、同社の技術力とビッグデータ解析に
スモールマス・マーケティングを結び付けた新しい価値の創造に取り組まれています。
また、三菱自動車工業は、CIO（最高情報責任者）という立場で、組織のデジタル変革を
経営の視点で推進する役割を担い、モノとしてのハードウェアとコトとしての
サービスの融合を目指し、自動車業界に迫りくる「CASE」時代を見据え
DXに取り組まれています。
このほか、各デジタル分野のプロフェッショナルによる講演が目白押しです。
明日から自社のDX推進に役立てていただける充実したプログラムとなっておりますので、
この機会にぜひご参加ください。 米航空機大手ボーイング（Boeing）は18日、2度の墜落事故を起こした737MAX型機の
世界的な運航停止を受けての航空会社への補償と、同機の生産減に伴う費用が合わせて
約66億ドル（約7100億円）になると発表した。
ボーイングによると、737MAXの運航停止に絡む納入遅延などの
航空会社への補償額は税引き後で49億ドル（約5300億円）となり、
2019年4～6月期決算に追加費用として計上される。また737MAXの生産率低下により、
利益がさらに17億ドル（約1800億円）押し下げられる見通しだという。
346人の死者を出した2度の墜落事故の影響により、737MAXは3月半ばから運航が止まっている。
ボーイングはその名声に傷がついたほか、被害者家族から多くの訴訟を起こされた。
これまでのところ737MAXの運航再開のめどは立っていない。 日産自動車は２３日、前会長ゴーン被告が金融商品取引法違反（有価証券報告書の虚偽記載）
の罪で起訴された事件に関連し、米証券取引委員会（ＳＥＣ）と１５００万ドル（約１６億円）の
課徴金を支払うことで和解したと発表した。
【表で見る】中東の友人を介して行われた資金の流れ
ＳＥＣも同日発表した声明で、日産とは別に、
ゴーン被告が１００万ドル、元取締役グレゴリー・ケリー被告が１０万ドルを支払うことに
合意したことを明らかにした。
両被告は公開企業の役職に５～１０年、就くことが禁じられるとしている。
ＳＥＣの発表によると、ゴーン被告は２００９年から１８年にかけて、
ケリー被告の支援を受けながら、報酬を開示対象から不正に逃れた。
日産は「さらなる強固な企業ガバナンスの構築に向けて、引き続き取り組む」のコメントを発表した。 日本学術会議（会長・山極寿一京都大学総長）は１９日、
地球温暖化に対する日本を含めた世界の取り組みが遅すぎるとして、
「将来世代のための新しい経済・社会システムの早急な変革」
などを訴える緊急メッセージを出した。
２３日に米ニューヨークで開かれる気候行動サミットを前に、
山極会長から近藤智洋・環境省地球環境局長に手渡された。
メッセージは、温暖化による生活や健康、安全の脅威を避けるには、
世界の二酸化炭素（ＣＯ２）排出量を今世紀半ばまでに
「実質ゼロ」とすることが必要だと指摘。
多くの市民が消費行動などを通じて取り組みを加速することを求めている。
会見した山極会長は「ハードルは高いが、『我慢や負担』ではなく
経済と社会のシステムを変えることで豊かになりながら実現する道はある。
科学者も強く協働していく」などと述べた。 Amazon Web Services（AWS）では、
ユーザーが安全で規制に準拠した クラウド環境を運用できるよう、要件に合わせて
さまざまなコンプライアンス報告書、証明書、認定書を用意している。
本稿では、ユーザーの声とともに、
AWSにおけるセキュリティ関連のサービスや保証プログラムなどを紹介。
これを読めば、AWSを使用するとコスト削減と拡張性を実現しながら、
同時に堅牢なセキュリティと規制の準拠を維持可能であることを理解できる。
●知っておきたい、AWSの「責任共有モデル」とは
●どんな内容を保証してくれるのか
●コンテンツの「セキュリティ保護」の中身
●事業継続性をどう担保するのか
●何が自動化できるのか
●トレーニングやパートナー 京都では、それが同志社なんです。僕は学生時代に、町屋の建築調査をしました。
そのときに、ある旦那から言われたんですよ。「君、京大の子やな」と。
「われわれのところでは、子どもが京大に入ったら、近所から同情されるんや。
『もうあそこ、跡継いでくれへんわ』と。賢いことが悪いわけやない。
だけど、同志社くらいが頃合いなんや」と。
「同志社に行けば、長く続いたブルジョワ同士のコミュニケーションがそこで培われるし、
将来この街を背負っていく旦那にもなれる。京大なんか行ったらあかん」というふうに。
なるほど。慶應大学も、昔はそうでしたね。 国連加盟国の首脳らが内外情勢に関し、
自国の立場を表明する国連総会の一般討論演説が
ニューヨークの国連本部で２４～３０日の日程で行われる。
国連総会の期間中はトランプ米大統領を軸に首脳外交が展開され、
緊張が高まるイラン情勢や北朝鮮の核・ミサイル問題のほか、
気候変動対策などをめぐって外交戦が繰り広げられる見通しだ。
国連が作成したリストによると、今年は１９０カ国以上の首脳や閣僚が参加する見通し。
サウジアラビアの施設攻撃をめぐり、米国との対立を深める
イランのロウハニ大統領は２５日に演説予定だ。
２６日には記者会見を行い、国際社会に向けて
サウジの施設攻撃への関与を改めて否定する。 Airaの共同創業者のSuman Kanugantiも同様な意見だ。
「人々は現状のAIを過大評価しすぎている。例えるならば、実際は
初期のMS DOS程度のものなのに、Windows 10のように思われている。
現状のAIの知能は3歳児程度のものだ。まだまだこの先の道のりは長い」
AIは過大評価される一方で、それを正しく動作させるのが
いかに大変であるかを人々は理解していないと話す起業家も多い。
「込み入ったビジネス上の課題にAIモデルを単純に投げ込んでも、何の成果も得られない。
AIモデルを適切な形に仕上げて、課題に適用する必要がある」と
AlgorithmiaのCEOのDiego Oppenheimerは話した。
AIが人々の職を奪うという話をよく聞くが、 「それは誤解だ」とこの分野の起業家らは口を揃える。
People.aiの創業者のOleg Rogynskyyは、AIが職業を奪うのではなく、
新たな機会を創出するツールであるという捉え方が正しいと話す。
2017年4月、5日間入院し、「ホットバルーン」という
新しい「カテーテルアブレーション」治療を受けた。
足の付け根からカテーテルを心臓まで送り入れ、
標的とする筋肉をより広く焼くことができる治療だ。
治療後の痛みや頻脈は、しばらくすると落ち着いていった。
「心臓の病気は、飲み過ぎ、ストレス、不眠の三つに気を付けてください。
初めは運動をしても、脈拍120を上限に」と、医師から指導された。 Over the last week, I’ve been dreaming about what Mickey Mouse could accomplish
if he moved to Cupertino, California. Just days after resigning from Apple Inc.’s board,
Walt Disney Co.’s Bob Iger floated the idea of a merger, in an excerpt from his upcoming memoir.
The Disney chief executive officer wrote, “If Steve [Jobs] were still alive,
we would have combined our companies, or at least discussed the possibility very seriously.”
With the streaming wars heating up, it’s an intriguing notion.
As more technology companies enter the television arena, they’re hampered by a lack of content.
Inversely, old-school media companies have struggled
to attract tech-savvy cord cutters to their digital platforms.
Iger’s what-if serves as a reminder of how much potential has been lost
by each side of the equation undervaluing the other:
At Apple, Jobs and Tim Cook long called TV a “hobby” before it became
an area of “intense interest,” while Disney delayed its streaming ambitions
before deciding to invest billions of dollars. Ｔホーム と Ｐホームズ
と Ｍ（ホーム？）で、３バカトリオ。 サウジアラビアで今月起きた石油関連施設に対する攻撃について、
仏独英3か国の首脳は23日、イランが実施したとの見解で一致し、
さらなる「挑発」ではなく対話を選ぶようイラン政府に呼び掛けた。
【写真】サウジ、攻撃受けた石油施設2か所を公開
国連事務総会（UN General Assembly）の開催に合わせて会談した
エマニュエル・マクロン（Emmanuel Macron）仏大統領、
アンゲラ・メルケル（ Angela Merkel）独首相、
ボリス・ジョンソン（Boris Johnson）英首相は、
フランス政府が出した共同声明で、
「イランがこの攻撃に責任を負っているのはわれわれにとって明白だ。
これ以外の説明はない」と明言した。 ポートフォリオマネジメント執行に、
１年任期のｘｘｘ執行役員。 （訂正）
トヨタ下請け案件（あい見積もり）の再挑戦事業の事業仕分け。 試作品が、将来１０万台、１００万台量産の可能性あるよ。
昔、どっかの会社で、聞いたな。 ■反転攻勢のカギを握るのCX-30
マツダは2021年にトヨタ自動車との合弁で、アラバマに新工場を立ち上げる。
マツダの生産能力として15万台がプラスされることもあり、
2025年にはグローバル販売180万台の目標を掲げる。
しかし、肝心のアメリカでの販売が上向かなければ、
新工場はそのままお荷物になってしまう。
ナカニシ自動車産業リサーチ代表アナリストは「経済状況が著しく厳しい中、
価格を上げて販売台数も伸ばす計画は楽観的すぎる」と警鐘を鳴らす。
反転攻勢のカギを握るのが今回のCX-30だ。
今後アメリカや中国で、主戦力として市場に投入される。
CX-30はメキシコでも生産する予定で、低迷する稼働率の引き上げ役も担う。
「CX-30で苦戦するMAZDA3を補っていきたい」と丸本社長は期待を寄せる。
プレミアムブランドを目指すマツダ。その高い理想を実現できるのか。 当社のオートモーティブ事業、家庭電化事業の特許を、無償公開する。 ＫＤＤＩが来年にも、ホテル事業を全国展開することを検討していることが２３日、分かった。
来年の東京五輪・パラリンピックに備えて１１月にも東京都内に出店する。
また、同社がファンドを通じてシェアサービスの運営会社に出資した
電動キックボードを宿泊客に貸し出すことで、移動の利便性を向上させることも視野に入れる。
ＫＤＤＩは、携帯電話などの通信事業以外の多角化を進めており、その一環。
増加が見込まれる訪日客向けのサービスを充実させ、訪日客の消費を取り込む考え。
ＫＤＤＩがファンドを通じて出資したホテル運営のホスティ（福岡市）は、
同市内で１５カ所程度を運営している。ホスティのホテルは、
商業施設の空きフロアなどに２カ月程度で出店できるのが特徴で、関係者は
「都内では、１１、１２月にＪＲ浜松町駅辺りに出店したい」と述べた。
来年以降は、都内だけでなく全国の大都市に出店を検討する。 日本強制徴用被害者側の弁護人は２日、
「最高裁の最終判決が出たが、三菱は被害者に賠償金を支払おうとしない」とし
「有形資産はほとんど引き上げたが、国内に残っている三菱の特許権など
無形資産を調べて強制執行をする方針」と明らかにした。
最高裁の判決によると、三菱は訴訟を起こした強制徴用被害者５人の被害者および遺族に
計５億６２０８万ウォン（約５６２０万円）の賠償金を支払わなければいけない。
現在進行中の裁判まで合わせると、賠償額はさらに増える見通しだ。
韓国国内に登録された三菱の特許権は約１００件にのぼるというが、
特許権の価値はまだ推定されていない。
弁護人は「現在、三菱の特許権など国内に残っている資産を整理して選ぶ作業を進行中」と話した。
弁護団は４日に強制執行に関する内容について議論し、こうした内容を確定する方針だ。
三菱が保有する特許権に対する強制執行手続きに入る場合、
産業銀行など専門機関が特許権の価値を算定する。
該当の特許権に対する強制執行手続きに入れば、
三菱が該当特許権を通じて国内でする企業・営業活動が停止する可能性がある。
また、該当の特許権で利益を得た部分に対しても、
新しく特許権を取得した側からの利益配分を要求する訴訟が可能だ。
ある弁理士は「特許価値の算定後、特許権を販売する過程まで長い時間がかかるが、
三菱の立場では企業の活動が制約されるだろう」と述べた。 また、全11話の期間平均は12・6％で、今クールGP帯の連続ドラマでは暫定トップの好成績。
昨年7月期「絶対零度～未然犯罪潜入捜査～」の平均10・6％、
同10月期「SUITS／スーツ」の平均10・8％、
今年1月期「トレース～科捜研の男～」の平均10・7％、
同4月期の「ラジエーションハウス～放射線科の診断レポート～」に続き、
5期連続の期間平均2桁を記録。5期連続の期間平均2桁は
14年7月期「HERO」、同10月期「信長協奏曲」、
15年1月期「デート～恋とはどんなものかしら～」、同4月期「ようこそ、わが家」、
同年7月期「恋仲」以来4年ぶりとなった。 執行役員の年俸は、他社の５０パーセント以下だから、
「あれ、執行役員の年俸、そんなもん、、、」と言われ、
年俸のあわせた呼称に変更する。 Wi-Fi Allianceは2019年9月19日、新たなWi-Fi認証プログラム
「Wi-Fi CERTIFIED 6」の提供開始（米国時間9月16日）を受けて、
東京都内で説明会を開催した。Wi-Fi CERTIFIED 6は、
新しい無線LAN規格である「IEEE 802.11ax」ベースの
Wi-Fi「Wi-Fi 6」に対応する機器の相互接続性や安全性などを担保するための
認証プログラムである。Wi-Fi CERTIFIED 6の認証取得には、
Wi-Fi Allianceが定義するセキュリティ規格「WPA3」などへの対応が求められる。
Wi-Fi 6の正式な認証プログラムの提供は9月16日から始まったばかりだが、
一部のメンバー企業は先行してWi-Fi CERTIFIED 6認証を取得して
Wi-Fi 6対応製品の出荷が始まっている。
Samsung Electronicsの「Galaxy S10」や2019年9月20日発売の
Apple製スマートフォン「iPhone 11」などだ。
Wi-Fi Alliance テクノロジー兼エンジニアリング担当バイスプレジデントMark Hung氏は
「2020年末までに16億台の対応製品の出荷が予想されている。
最初は特にスマートフォンとアクセスポイント（AP）ルーターの出荷から始まる。
その後、幅広い機器で、Wi-Fi 6対応が進むだろう」と見通しを語る。 ３０年前の投資案件 の 投資利回り算出を、
ＡＩ部隊に頼んだら、全く回答がなかった。 ６年前の投資案件 の 投資利回り算出を、
ＡＩ部隊に頼んだら、回答は、全て撤退しろ。 人気漫画をインターネット上に無断で公開する
海賊版サイト「漫画村」（閉鎖）を巡る著作権法違反事件で、
フィリピン入国管理局は24日、拘束中の元運営者容疑者を
日本に強制送還するため移送を始めた。
福岡県警などの合同捜査本部は送還され次第、
同日中に著作権法違反容疑で逮捕する。
漫画村は国内最大規模の海賊版サイトだった。
3千億円以上の被害試算が報告されている。
捜査本部は、容疑者や既に同法違反罪で起訴されている
男女3人の役割分担や運営実態などの全容解明を進める。
容疑者は23日、マニラで取材に応じ「逃げたわけではない」と説明した。 主催 朝日新聞社
共催 テレビ朝日
特別協賛 旭硝子財団、 アデランス、 イオン環境財団、 伊藤忠テクノソリューションズ、
ＮＴＴグループ、 サントリーホールディングス、 ソーダストリーム、
ダイアローグ・ジャパン・ソサエティ、 凸版印刷、 トヨタ自動車、
日本財団、 パナソニック
協賛 住友林業
協力 グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン、
日本マーケティング協会、朝日学生新聞社、ＣＮＥＴ Ｊａｐａｎ、
ハフポスト日本版
後援 外務省、文部科学省、農林水産省、経済産業省、国土交通省、環境省 セブン‐イレブンに計算方法の変更理由を聞いてみた。
「10月以降は同じ商品を購入しても、持ち帰り時の消費税は８％ですが、
イートインの場合は10％となります。同じ商品なのに価格が異なることになります。
そうした混乱を避けるため計算方式を税抜に統一したのが理由のひとつです」
（広報担当者）言われてみれば確かにその通りだ。ただ、一度に購入する個数が増えると、
差額は１円ではすまない。セブンＰＢ（プライベートブランド）のカップみそ汁（ネギなど）や、
缶コーヒーにも税抜93円（税込100円）がある。
高校の学園祭で、学校やPTAが缶コーヒーをまとめて1000本購入したら10万440円。
１本ずつ買うより440円も余計に払わなくてはならない。
店のオーナー（経営者）が１本、あるいは２本ごとに清算してくれれば、
きっちり10万円でＯＫだが……。 エレクトロニクス機器、
音楽 や 映画、
銀行 や 保険、
ゲーム や ネット、
モバイル機器 や インターネット、
電子デバイス などなど デジタル化は、様々な産業の構造を変え、既存の有力な製品やサービスが、
短期間でその競争力を失うような事例も起きています。
一方で、デジタル化は新しい企業の誕生と成長の大きな機会でもあります。
このコースでは、様々な産業におけるデジタル化による製品やサービスの
破壊的とも言えるイノベーションを具体的に議論しながら、
デジタル化を巡る経営の戦略や法則について考えます。
「破壊的イノベーション」とは、既存企業が存在する領域とは異なる
ローエンドの市場や新しいニーズに応えることから始まり、
やがては既存企業の市場も侵食していくような技術革新を指します。
デジタル化による産業構造変化は、まさに破壊的イノベーションの事例だと言えます。
基本的な講義の進行やポイントは以下の通りです。
①具体的な産業や企業の事例（ケース）について、様々な観点から議論を行います。
②その後、事例の一般化を行い、各回のテーマに関係した経営の戦略や法則について考えます。
③参加型の授業運営を心掛け、ディスカッションにかなり多くの時間を使うようにします。
④授業でとりあげる産業や企業は、議論の出発点、材料であり、
それ以外の業界の方でも参考になるよう、授業及びコースは設計されています。
⑤主として取り扱う対象は「製品やサービスのデジタル化と破壊的イノベーション」であり、
工場や業務のイノベーションは、講義の対象とはしません。 「明日から、この事業を率いてもらえないだろうか」
実直に仕事に取り組んでいるビジネスパーソンならば、
いつかこの手の打診を受けるだろう。
ただ、この事業責任者の職責、想像することがなかなか難しい。
そしてこのポジションを若くして経験できる場所は、そう多くはない。
しかし、一休では入社から1年、
リーダー昇格から僅か3ヶ月で事業責任者に抜擢された若手がいる。
今なお、執行役員として事業を牽引しているのだ。
そんな一休の現CEOと事業責任者に指名された男（執行役員 宿泊事業本部長）が
Forbes JAPANの若手読者に向けて「事業責任者としての決断」を
実体験していただく実践型講義を開催します。
ワークショップでは、計2回の決断の機会が。
その決断が売上、そしてサービスやプロダクトの先にいる
ユーザーにどのような影響を与えるのか。
約2時間、徹底的に考え抜くワークショップで、
“事業責任者としての自分の資質”を測ってみてはいかがだろうか。 物件のオーナーなどに支払う賃料に2014年の消費税増税分を反映していなかったのは
消費税転嫁法違反（買いたたき）に当たるとして、公正取引委員会は24日、
賃貸住宅建設大手の大東建託（東京）と子会社の大東建託パートナーズ（同）に
再発防止を勧告した。公取委によると、未払い分の消費税は計約30億円に上り過去最多。
公取委によると、大東建託パートナーズは、オーナーから駐車場や事務所などの
非居住用物件を賃借して利用者に貸し付け、賃料から運営管理費を差し引いた額を
オーナーに支払っている。 ３０年前の投資案件 の 投資利回り算出を、
ＡＩ部隊に頼んだら、全く回答がなかった。
１５年前の投資案件 の 投資利回り算出を、
ＡＩ部隊に頼んだら、回答は、特Ｓ案件。
６年前の投資案件 の 投資利回り算出を、
ＡＩ部隊に頼んだら、回答は、全て撤退 ドイツ銀行のカタールの主要株主は、パウル・アハライトナー会長の
後任就任への関心を候補者に直接打診するという異例の措置を講じている。
同会長の在任中にドイツ銀の株価は約70％下落し、投資家の忍耐は限界に達している。
カタール王族の一部の代表者は、候補者を調査するため、国際人材スカウト会社と協議を行った。
事情に詳しい複数の関係者が明らかにした。非公開の協議だとして匿名を条件に語った
関係者によれば、アハライトナー会長の任期が2022年に切れる前に、
同氏に辞任を迫ることを試みるか議論しているという。
カタールの２つの組織、
パラマウント・サービシズ・ホールディングスと
スープリーム・ユニバーサル・ホールディングスは
それぞれドイツ銀株の３％強を保有。
双方が協力して行動しているのか、
片方のみが会長探しを進めているかは明らかではない。
カタール政府の報道室は、王室に代わるコメントを提供しなかった。
ドイツ銀はコメントを控えた。 そこから30年間で、アメリカにおけるベンチャーコミュニティのサイクルは
だいたい2回転から3回転しました。
先日、スタンフォードで就職を担当しているディレクターと話をする機会があって、
彼に「最近の卒業生はどんなところに就職しているの？」と聞くと、
ファーストチョイスはスタートアップ。で、
セカンドチョイスはVCやコンサルティングファーム。
サードチョイスはLarge Corporationというんです。
だから「Large Corporationってどこ？」と聞くと、GoogleとAppleだと。
彼らにとってGoogleとAppleは古い大企業なんです。日本で言えば経団連の会社。
問題はこれなんです。最近、経団連会長の中西宏明さんと一緒に
『社長の条件』（文藝春秋）という本を書きました。
そこでも「日本の大企業、ボーっとしてんじゃねーよ」と、
今さらながら経団連会長と僕が書いています（笑）。「人のせいにしているんじゃない」って。
「5重苦だ6重苦だ」「政策がけしからん」
「法人税が高い」「解雇規制がどうこう」って、馬鹿じゃないのか、と。
この30年間、経済はどこが伸びたのか。日本の外側ですよ。
30年前、日本のGDPは世界の15％でした。今は6％。成長したのは世界なんです。
GoogleもAppleも日本以外で伸びた。だとすれば、日本の法人税、関係ないでしょ。
為替、関係ないでしょ。成長という脈絡で言えば、はっきり言って
日本政府のやっていることだって関係ないですよ。
でも日本の経済界はそれをずっと言い訳にして、批判し続けてきたんです。
「俺のせいじゃないぞ」って。 2年前、米不動産開発・投資会社ハインズ・インタレスツのジェフリー・ハインズ
社長兼最高経営責任者（CEO）が自身のワインセラーで開いた食事会で、
同社のマネジャーらが米ウィーワークについて疑問の声を上げた。
未使用スペースをリースし、通常のテナントとしては小さすぎる企業に貸し出す
「コワーキング」事業を展開するウィーワークは、ハインズにとって
当初は素晴らしい顧客だったと同社の幹部、チャーリー・カンツ氏は
デザート後のプレゼンテーションで語った。
その場にいた複数の人物が明らかにした。
しかし... ◆男性タレント人気度
1位＝サンドウィッチマン、2位＝マツコ・デラックス、3位＝明石家さんま、
4位＝阿部寛、5位＝大泉洋、6位＝博多華丸・大吉、7位＝イチロー、8位＝所ジョージ、
9位＝内村光良、10位＝千鳥、11位＝相葉雅紀、12位＝大谷翔平、13位＝出川哲朗、
14位＝タモリ、14位＝みやぞん、16位＝タカアンドトシ、17位＝山田孝之、18位＝志村けん、
19位＝桑田佳祐、19位＝ナイツ
◆女性タレント人気度
1位＝綾瀬はるか、2位＝新垣結衣、3位＝深田恭子、4位＝石原さとみ、5位＝天海祐希、
6位＝北川景子、7位＝渡辺直美、8位＝イモトアヤコ、9位＝浅田真央、10位＝長澤まさみ、
11位＝米倉涼子、12位＝広瀬すず、13位＝吉田羊、14位＝いとうあさこ、15位＝杏、
16位＝有村架純、17位＝吉永小百合、18位＝宇多田ヒカル、19位＝石田ゆり子、
20位＝松たか子
【調査期間】2019年7月27日（土）～8月4日（日）
【調査地域】東京駅を中心とした半径30キロ圏
【調査対象者】満10歳～69歳の男女個人
【有効標本数】1130人
（男性タレントに対して565人が、女性タレントに対して565人が回答）
【標本抽出法】エリア・ランダム・サンプリング法
【調査方法】訪問による質問紙留置法
【調査タレント数】男性タレント500人、女性タレント500人の計1000人 中国のアリババグループは2019年9月3日、同社の自動車用OS「YunOS」を
自動車業界の提携パートナーに公開すると発表した。
YunOS（旧AliOS）は、同社がIoT（モノのインターネット）ソリューションとして開発したOSで、
2016年には初のYunOS対応インターネット接続車両が発表された。
YunOS対応車は、AR（拡張現実）ナビゲーション、インテリジェンス音声認識、
高精度マップ、O2O（Online to Offline）サービス予約、ドライブスルー支払いなど
さまざまな機能を提供している。YunOSの公開により、
アリババグループと提携する自動車メーカーは、
独自のスマートモビリティアプリケーションやソリューションを開発できるようになる。
今回の発表は、アリババグループが斑馬網絡（Banma Network Technology）と共に
スマートモビリティの開発を推進するための戦略でもある。斑馬網絡は、
2015年にアリババグループと上海汽車集団（SAIC）が設立した合弁会社で、
YunOSをベースにしたインターネット接続車両向けのプラットフォームを提供している。 アクティビスト（物言う株主）のダニエル・ローブ氏は
ソニーへの要求でまたも逆境に直面している。
ただ、これが失敗というものであれば、
ローブ氏はもっと多くの失敗を試みるべきだろう。
ソニーは17日、ローブ氏率いる米ヘッジファンドのサード・ポイントが求めた
半導体事業のスピンオフ（分離・独立）を拒否した。
サード・ポイントは6月、15億ドル（約1600億円）相当の
ソニー株保有を公表し、事業分離を提案。 ドイツ検察当局は24日、同国自動車大手フォルクスワーゲン（VW）の
排ガス規制逃れ問題に絡み、株価の操作に関与したとして、
ディース最高経営責任者（CEO）やウィンターコルン元会長ら3人を起訴した。 検察はVWの執行トップのディース社長(右)と監督トップのペッチュ監査役会長を起訴
ドイツの検察当局は24日、独フォルクスワーゲン（VW）のヘルベルト・ディース社長ら
3人の現旧VW首脳を起訴すると発表した。
2015年に発覚したディーゼル車の排ガス不正問題で意図的に公表を遅らせ、
株価形成をゆがめた罪という。不正の発覚から4年を経て、現職トップの起訴という
異例の事態に発展し、経営への影響は避けられない。
独検察が起訴を決めたのはディース社長のほか、
最高意思決定機関である監査役会のハンス・ディーター・ペッチュ会長と、
発覚時に社長だったマルティン・ヴィンターコーン氏の3人。
VWは「法廷で検察の主張が誤りだと明らかになる」との声明を発表し、
争う姿勢を示した。24日のVWの株価は一時、前日比3%安となった。
VWの排ガス不正は15年9月18日に米国で公になった。
全世界で約1100万台のディーゼル車が有害物質の排出を
不正に操作するソフトウエアを搭載。
VWはこれまでに300億ユーロ（約3兆5500億円）を超える罰金や賠償金を支払った。 ドイツ検察当局は24日、車体の十分な検査を怠り、
排ガス規制に違反したディーゼル車を出荷したとして、
同国自動車大手ダイムラーに罰金8億7000万ユーロ（約1030億円）を科したと発表した。
ダイムラーは罰金を支払う意向を示した。
検察は問題行為が2008年以降、発生していたと指摘した。
検察当局は今年5月にも、ドイツ自動車大手フォルクスワーゲン（VW）傘下の
高級スポーツカーメーカー、ポルシェに対し、
排ガス規制違反のディーゼルエンジンを採用したが十分な検査などを怠ったとして、
罰金5億3500万ユーロを科したと発表した。 中国Xiaomiは9月24日（現地時間）、1億800万画素のイメージセンサーを搭載した
スマートフォンのコンセプトモデル「Mi MIX Alpha」を発表した。
側面や背面まで覆うディスプレイも搭載する。「量産性やコストを度外視した」としており、
12月下旬に少量の台数を販売するという。価格は約30万円（1万9999人民元）。
1億800万画素（1万2032×9024ピクセル）のイメージセンサーは
韓国Samsung Electronicsと共同開発した「Samsung ISOCELL Bright HMX」。
センサーサイズは1/1.33インチで、高級コンパクトデジタルカメラが搭載する
1インチセンサーに迫る大きさ。画素ピッチは0.8マイクロメートル。
4画素を束ねて1つの画素として扱うSamsungの画素加算技術「Tetracell」を採用し、
低照度下でも光を取り入れながら2700万画素の画像を撮影できるという。
4軸の光学式手ブレ補正にも対応する。1億画素カメラの他に、
2000万画素センサーの超広角カメラと1200万画素センサーの望遠カメラも搭載する。 三人寄れば、文殊の知恵。
三くず三バカ寄れば、くずだらけの知恵。
AR三兄弟（エーアールさんきょうだい）は、日本の開発者であり、
株式会社トルク所属の開発ユニットである。兄弟と冠しているが、実際の兄弟ではない。
ミシンメーカー・JUKI株式会社在職中から、メーカー内外の広告、
システム開発、特許発案、展示会プロデュースなどに関わる。
2010年5月にALTERNATIVE DESIGN++として独立。その後、
2013年、佐渡島庸平らと共に株式会社トルクを設立。
様々なメディアを通じて、既存の枠にとらわれない新作の発明と発表を続けている[1]。
2010年1月には、『東のエデン 劇場版I The King of Eden』との
コラボで史上初のAR舞台挨拶を行なった[2]。
長男：熊本県出身。中央大学商学部会計学科卒業。
企画・発明・執筆を担当。
1999年、メーカー系列会社に就職。
面接時に書いた『未来の履歴書』の通り、同社Web周辺の全デザインとサーバ設計、
全世界で機能する部品発注システム、ミシンとネットをつなぐ特許技術発案など、ひと通り実現。
2009年、独立。
2010年『AR三兄弟の企画書』出版。
2013年 情熱大陸出演。編集者・佐渡島庸平と発明マネジメント会社トルク設立。
2014年、J-WAVEでレギュラー番組『THE HANGOUT』スタート。
2015年、作・演出・開発をつとめた舞台『パターン』をフジテレビで番組化、
NHK『課外授業 ようこそ先輩』に出演するなど、公私ともに活躍の舞台を拡張している [3]。 メディアラボには伊藤氏の呼びかけに応じるなどした複数の日本企業が研究費を提供。
それらの企業が研究員を送り込んでいる。各社ともMITメディアラボと
共同研究といった内容のプレスリリースを出すなど、
研究開発の成果に加えてブランド効果も得ていた。
今回の問題を受け、そうしたMITメディアラボのブランドは毀損されたと言える。
エプスタイン問題の影響度はそれほどのものなのか。次期体制がどうなるのか。
今後の契約をどうするのか。MITメディアラボに研究費を提供する
日本企業も固唾をのんで見守っている状況だろう。
MITはエプスタイン氏の問題だけでなく、中国との関係でも岐路に立たされている。
2018年には連邦政府の調査をきっかけに、
中国通信機器大手の華為技術（ファーウェイ）からの新規資金を受けることをやめている。
中国からの学生の受け入れについても、技術流出の観点から議論が巻き起こっている。 中国 雲南省 か インド XXX州 でどうだろうか。 大型ポートフォリオマネジメント執行。米ボーイング社への出資。
米航空機大手ボーイング（Boeing）は18日、2度の墜落事故を起こした737MAX型機の
世界的な運航停止を受けての航空会社への補償と、同機の生産減に伴う費用が合わせて
約66億ドル（約7100億円）になると発表した。
ボーイングによると、737MAXの運航停止に絡む納入遅延などの
航空会社への補償額は税引き後で49億ドル（約5300億円）となり、
2019年4～6月期決算に追加費用として計上される。また737MAXの生産率低下により、
利益がさらに17億ドル（約1800億円）押し下げられる見通しだという。
346人の死者を出した2度の墜落事故の影響により、737MAXは3月半ばから運航が止まっている。
ボーイングはその名声に傷がついたほか、被害者家族から多くの訴訟を起こされた。
これまでのところ737MAXの運航再開のめどは立っていない。 旧三洋 と 旧電工の買収案件 の 投資利回り算出を、
ＡＩ部隊に頼んだら、回答は、特Ｓ案件。
３０年前の投資案件 の 投資利回り算出を、
ＡＩ部隊に頼んだら、全く回答がなかった。
１５年前の投資案件 の 投資利回り算出を、
ＡＩ部隊に頼んだら、回答は、特Ｓ案件。
６年前の投資案件 の 投資利回り算出を、
ＡＩ部隊に頼んだら、回答は、全て撤退 日産自動車は２３日、前会長ゴーン被告が
金融商品取引法違反（有価証券報告書の虚偽記載） の罪で起訴された事件に関連し、
米証券取引委員会（ＳＥＣ）と１５００万ドル（約１６億円）の
課徴金を支払うことで和解したと発表した。
【表で見る】中東の友人を介して行われた資金の流れ
ＳＥＣも同日発表した声明で、日産とは別に、
ゴーン被告が１００万ドル、
元取締役グレゴリー・ケリー被告が１０万ドルを支払うことに
合意したことを明らかにした。
両被告は公開企業の役職に５～１０年、就くことが禁じられるとしている。
ＳＥＣの発表によると、ゴーン被告は２００９年から１８年にかけて、
ケリー被告の支援を受けながら、報酬を開示対象から不正に逃れた。 日産は
「さらなる強固な企業ガバナンスの構築に向けて、引き続き取り組む」のコメントを発表した。 以下のようなソフトです
平成27年、30年度版 建築設備設計基準に準拠した空調・換気選定ソフトです。
全ての情報がシームレスにつながる為、整合性が取れ、転記ミスを防ぎます。
入力した負荷の値から、空調機器を自動選定します。
空調換気機器の製品データベースを連動し、最新のメーカー値の機器表を作成します。
入力した情報を基に、空調・換気系統図、機器表を自動で作成します。 2004年5月には、UFJホールディングス（UFJHD）が子会社の
UFJ信託銀行（現・三菱UFJ信託銀行：三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)傘下）株式を
住友信託銀行（現・三井住友信託銀行：三井住友トラスト・ホールディングス傘下）へ
売却する方向で詰めていたものの、
同年7月にUFJHDが三菱東京フィナンシャル・グループ（MTFG）へ
金融持株会社レベルでの経営統合を申し入れ、
住信へのUFJ信託売却は白紙化された。これに住信が異議を唱えて
合併差し止めの提訴をするなどし、これに触発される形で
7月30日に三井住友フィナンシャルグループが
UFJホールディングスとの経営統合を提案するも、
8月には三菱UFJフィナンシャル・グループ発足に向けての合意に達したことで頓挫した
（→UFJ銀行#三井住友FGによる経営統合の申入れ）。
2010年（平成22年）11月1日に、
親会社の三井住友フィナンシャルグループは、ニューヨーク証券取引所(NYSE)に上場。
北山FG社長は、NYSEからブルームバーグテレビジョンの生放送で、
主に投資家向けディスクロージャーの透明性を高めることが目的と説明した。 当社の 中国北東アジア社 及び ＵＳ社は、三井物産へ経営統合する。 コクヨは24日、文具大手のぺんてる（東京）の
株式37.45％へ直接出資する筆頭株主になったと発表した。
投資ファンドを通じて間接的に出資していたが、
直接出資に切り替えて提携を前進させる。
ぺんてるが強みを持つ海外事業を強化する狙いがある。
コクヨとぺんてるは協力関係の構築に向けた協議を開始することでも合意した。
ぺんてるの取締役会は24日、投資ファンドからコクヨへの株式譲渡を承認した。
ぺんてるは欧米やアジアなど海外約20カ所に販売拠点を持ち、
売上高に占める海外の比率が6割を超える。
一方、コクヨの海外比率は1割弱にとどまっている。 1977年生まれ。
2001年上智大学卒業後、キヤノン入社。
2011年、製造業向けコンサルティングファームである株式会社O2に入社。
開発・設計・製造の技術コンサルタントとして、100社以上の改革活動に携わる。
2016年、「スポーツ×AI」を創業し、代表就任。 シェアオフィス事業を手掛ける新興企業ウィーワーク（WeWork）の
共同設立者アダム・ニューマン（Adam Neumann）氏は24日、
最高経営責任者（CEO）を辞任すると発表した。
【写真】米首都ワシントンにあるウィーワークのコワーキングスペース
事情に詳しい複数の情報筋がAFPに明らかにしたところによると、
ニューマン氏は同社の最大出資者であるソフトバンク（SoftBank）と
関係がある取締役らから圧力を受けていた。
また同筋によるとニューマン氏は22日、ウィーワークの新規株式公開（IPO）の
主幹事会社である米金融大手JPモルガン・チェース（JPMorgan Chase）の
ジェイミー・ダイモン（Jamie Dimon）最高経営責任者（CEO）と協議。
この協議も辞任の決定に影響した。 UOver the last week, I’ve been dreaming about what Mickey Mouse could accomplish
if he moved to Cupertino, California. Just days after resigning from Apple Inc.’s board,
Walt Disney Co.’s Bob Iger floated the idea of a merger, in an excerpt from his upcoming memoir.
The Disney chief executive officer wrote, “If Steve [Jobs] were still alive,
we would have combined our companies, or at least discussed the possibility very seriously.”
With the streaming wars heating up, it’s an intriguing notion.
As more technology companies enter the television arena, they’re hampered by a lack of content.
Inversely, old-school media companies have struggled
to attract tech-savvy cord cutters to their digital platforms.
Iger’s what-if serves as a reminder of how much potential has been lost
by each side of the equation undervaluing the other:
At Apple, Jobs and Tim Cook long called TV a “hobby” before it became
an area of “intense interest,” while Disney delayed its streaming ambitions
before deciding to invest billions of dollars. ポートフォリオマネジメント執行に、
１年任期のｘｘｘ執行役員。
高笑いのハゲタカ投資ファンド と 旧ＢＣＧ一味。
トヨタ下請け案件（あい見積もり）、再挑戦事業の事業仕分け。
下請け試作品が、将来１０万台、１００万台量産の可能性あるよ。
昔、どっかの会社で、聞いたな。 中国Xiaomiは9月24日（現地時間）、
1億800万画素のイメージセンサーを搭載した スマートフォンの
コンセプトモデル「Mi MIX Alpha」を発表した。
側面や背面まで覆うディスプレイも搭載する。
「量産性やコストを度外視した」としており、
12月下旬に少量の台数を販売するという。
価格は約30万円（1万9999人民元）。
1億800万画素（1万2032×9024ピクセル）のイメージセンサーは
韓国Samsung Electronicsと共同開発した「Samsung ISOCELL Bright HMX」。
センサーサイズは1/1.33インチで、高級コンパクトデジタルカメラが搭載する
1インチセンサーに迫る大きさ。画素ピッチは0.8マイクロメートル。
4画素を束ねて1つの画素として扱うSamsungの画素加算技術「Tetracell」を採用し、
低照度下でも光を取り入れながら2700万画素の画像を撮影できるという。
4軸の光学式手ブレ補正にも対応する。1億画素カメラの他に、
2000万画素センサーの超広角カメラと
1200万画素センサーの望遠カメラも搭載する。 「フォーエバー 21（FOREVER 21）」の日本法人である合同会社
FOREVER21 JAPAN RETAILが、10月末日をもって
日本事業を終了し、撤退すると発表した。
【写真】「フォーエバー 21」新宿店は4フロア構成の大型店舗フォーエバー 21は
2009年春に日本に上陸し、1号店が原宿にオープン。
2010年4月にはアジア初の旗艦店を松坂屋銀座店に出店
（※原宿店、銀座店ともに現在は閉店）し、
新宿にも大型店舗を構えるなど着実に事業を拡大させてきたが、
今月に入ってからはアメリカ本国で米連邦破産法11条の適用申請に向けて
準備を進めていると報じられるなど、経営難が囁かれている。
日本事業では10月末日までに国内の全14店舗を閉店し、Eコマース事業についても閉鎖する予定。
国内の店舗およびオンラインストアでは最終セールを実施するという。
■フォーエバー21 国内の14店舗
新宿店、渋谷店、横浜店、新三郷店、福岡天神店、大阪道頓堀店、ルクア イーレ店、
イオンモール沖縄ライカム店、コクーンシティ店、札幌大通店、仙台FORUS店、
イオンモール広島府中店、三宮オーパ店、イオンモールKYOTO店 WeWorkとルディン・ディベロップメント、ボストン・プロパティ、
ブルックリン海軍工廠開発計画による共同開発プロジェクト｢ドック72｣が
2019年後半にオープンする。計画が動き出したのは、WeWorkがまだ
時価総額10億ドルに達していない2013年だった。
WeWorkの評価額は、2019年1月にソフトバンクから資金調達した際の470億ドルから、
半分弱程度まで落ち込むとみられている。ソフトバンクはWeWorkに
IPOを延期するよう求めたことが報じられている。
｢ドック72｣は、敷地面積約6万2700平方メートル（16階建て）の次世代複合オフィス。
｢スペース・アズ・ア・サービス｣を提唱するWeWorkは、3階から6階までの西半分、
さらに7階と8階の全フロア、合計約3250平方メートルを占める予定。
WeWorkのIPO評価額引き下げでアダム・ニューマンCEOは数十億ドルを失う。
しかし、彼はなおビリオネアのように振る舞うだろう
WeWorkのIPO評価額が圧縮されれば、巨額の損失を被るのは、
創業者で個人として最大の株式を保有するニューマンCEOだ。
ロイター通信によると、一時470億ドルとされた同社の評価額は、
最悪の場合150～180億ドルまで下がる可能性があるという。ニューマンCEOの議決権について
同社は十分な情報公開を行っていないため、彼自身にどの程度の損失が発生するのかは不明。
しかし、ニューマンCEOの保有株式数については、ある程度情報が公開されている。
クラスA～Cの区別はあるものの、保有株式数は合計で約1億416万株。
さらに、最大株主のソフトバンクが2019年1月に追加出資して470億ドルの評価額に達した際、
同社がいくら支払ったのかについても情報がある。そこから、
2019年4月時点でのWeWork株は1株あたり54ドル前後と算定される。
断片的な情報を総合すると、ニューマンCEOの保有する株式の価値は、
WeWorkの評価額が470億ドルのときに56億3000万ドル。
評価額が180億ドルへと61％下がれば、彼の保有する株式価値も同様に下がるので、
34億3000万ドルを失うことになる。ただし、現時点での保有株式数や
IPO後にそれがどうなるのか、情報が少ないため正確なところは不明。 三井住友銀行からの運転資金を、手当できそうだ。
当社の 中国北東アジア社 及び ＵＳ社は、三井物産へ経営統合する。 ニューマン氏は最近、急成長を遂げるウィーワークのCEOとして
自己取引を行ったとの疑惑が取り沙汰されていた。
ウィーワークはIPOの目論見書で、ニューマン氏が現在あるいは過去に
大部分を所有していた法人から同社が賃借を行っていた事実を開示している。
ニューマン氏は会長職にはとどまり、過半数の議決権も引き続き保持する。
ニューマン氏は辞任発表文で、「当社の事業はいまだかつてないほど堅調である一方、
過去数週間は私に対する厳しい視線によって、注意が大きくそらされてしまった。
私が最高経営責任者を退くことが、当社の利益を最優先することになると決断した」
と説明している。 今年の夏は、牛丼にとって実にプレミアムな夏だ。しかもその先陣を切ったのは、
意外なことに牛丼チェーンではなかった。日本の誇る老舗ホテル「ザ・キャピトルホテル東急」の
レストラン「ORIGAMI」が「キャピトル牛丼」なるメニューを6月16日から売り出したのだ。
自ホテルの名前を冠しただけあって、ホテル側の気合いがメニューの端々から見て取れる。
まずお値段が5464円（税金・サービス料込み）と実に気合いが入っている。
牛丼としては驚くほど高額で、実はメニュー開発には約1年半という期間を費やしたという。
肉は黒毛和牛のリブロースを合計150g。丼のアタマ”には和牛、それに都度調理する
兵庫産の玉ねぎも加えられている。
めしの量は180g。ほぼアタマと同量で、食事によし、つまみによしという、
たいへんな大型ルーキーの登場である。そこで黙っていなかったのが、
創業120周年の「吉野家」である。ホテル業界に“聖域”を侵食されては、
牛丼業界の雄の名折れとばかりに8月14日に「サーロイン」を使った
「すきやき重」を発売。吉野家伝統の煮ダレで軽く煮たサーロインが120g、
お重に盛られためしの上に鎮座して860円。発売初日には10時から販売が開始され、各店舗で
売り切れが続出。15日からは「11時からその日の食材がなくなるまで販売」する方式にシフトした。
ちなみに吉野家の不動の人気メニュー「牛丼」の並盛りは、
”アタマ”が肉の量の約80gと玉ねぎを合わせて約90g、ごはんはおよそ250gで価格は380円。
やはり圧倒的に破格である。 派遣の女の子に酒を注がせてる奴がいて引いたわw今時そんな会社あるんだな >>712
セクハラ、パワハラで訴えられたら終わりやな この間違いで、更迭されたな。
誤）※1 導入空港一覧（法務省 出入国管理庁様資料）
正）※1 導入空港一覧（法務省 出入国在留管理庁様資料） エバンジェリスト。
2013年には株式会社日経BP社から "世界を元気にする100人" に選出。
1996年から13年間、日本オラクル株式会社にてマーケティング担当として従事し、
現在はマイクロソフトにて多くの製品・サービスを伝え広めるエバンジェリスト。
講演や執筆活動も行い、IT 企業だけでなく、製造業、金融業、官公庁から
小学校、中学校、高校や大学でのプレゼンテーション講座を幅広く手がける。
著書に「エバンジェリストの仕事術」、「プレゼンは “目線” で決まる」、
「新エバンジェリスト養成講座」など。
TOKYO FM 「エバンジェリストスクール！」のパーソナリティーを
乃木坂46とともに3年間務める。 インフルエンサーの影響力は、フォロワー数だけで単純に測れるものではない──。
「個の時代」に、広く、あるいは深く影響を与える人とはいったいどんな人なのだろうか。
Forbes JAPANは、9月25日発売の本誌で「WHO IS THE TRUE INFLUENCER？」と銘打ち、
8人の識者をアドバイザリーボードに迎え、トップインフルエンサー50人を初めて選出した。
その情報発信が注目を集めるだけでなく、人々の心を突き動かし、
市場や世論にも影響を与え、日本の未来を切り拓く人を、
Forbes JAPANは「真のインフルエンサー」と定義した。
50人には「50の文脈」がある。その影響力を、7つの類型に分けて紹介しよう。
◆アドバイザリーボード（五十音順）
名古屋大学大学院情報学研究科複雑系科学専攻講師
編集者／コルク代表取締役
アジャイルメディア・ネットワーク アンバサダー、ピースオブケイク noteプロデューサー
フェイスブック ジャパン マーケティングサイエンス
ノースイーストアジア地域統括 兼 執行役員
インダハッシュ カントリーマネジャー、ビジネスデザイナー、マーケティング戦略アドバイザー
ツイッター ジャパン ツイッターネクスト マネージャー
クリエイティブ・プランナー／ブロガー
博報堂DYメディアパートナーズ メディア環境研究所 所長
50人それぞれの選出理由やプロフィールは、9月25日発売の「Forbes JAPAN 11月号」で紹介している。 過去に例のない速さで成長した会社は、いまそのひずみに揺れる。
データ経済を象徴するテクノロジー起業家は、
自社の現状をどうとらえ、経営の針路をどうとるのか。
「ここ数年、フェイスブックと他の大手インターネット企業が
多くの社会問題の渦中にあった。必要とされる対応が遅れていた部分がある」。
ザッカーバーグ氏は率直に認めた。
「かつてはまず製品をつくって提供し、問題があればその時点でやめる。
そういうやり方をしてきた。いまは先手を打たなければだめだ」
例えばネット上の不適切なコンテンツに対し、通報を待って対処するのではなく
危険な情報を発見する人工知能（AI）をつくり迅速に取り除くことをめざす。
「会社にとって大きな変化だ」。民主主義を脅かすフェイクニュースに
個人情報の流出と続けざまに直面した問題から教訓を得た。
「大きな問題に取り組みながらも、最先端テクノロジーの革新を続けたい」。
もともと「人と人をつなぐ」を会社の使命に掲げる。
ゴーグル型の機器をかぶり立体感のある仮想空間に入り込むVRを使い、
コミュニケーションの変革に再び挑むという。 フィリップ・モリス・ジャパン（ＰＭＪ、東京）は２５日、
毎月定額の料金を支払えば、加熱式たばこ「アイコス」ブランドの
喫煙器具（デバイス）を使えるサービスを始めた。
合わせて、１４日間の無料レンタルサービスや充電時間が短い最新デバイスも発表、
紙巻きたばこからの移行を促し、顧客囲い込みを狙う。
国内加熱式たばこ市場で５４０万人の顧客を抱えるアイコスが、
さらなる新規顧客の獲得へ動き出した。
【グラフで見る】たばこ自販機の設置台数
新サービスの「アイコス定額プラン」は選ぶデバイスの種類に応じて、
月額税込み料金６３０円、９００円、１３５０円の３種類を用意。
契約期間は１年で、この間は故障や破損も最大３回まで無償交換する。
契約満了後はデバイスの返却の必要はなく、使い続けることができる。
３プランとも利用１１回目の支払いでデバイスのメーカー
希望小売価格とほぼ同額となる。 主催 朝日新聞社
共催 テレビ朝日
特別協賛
旭硝子財団、 アデランス、 イオン環境財団、 伊藤忠テクノソリューションズ、
ＮＴＴグループ、 サントリーホールディングス、 ソーダストリーム、
ダイアローグ・ジャパン・ソサエティ、 凸版印刷、 トヨタ自動車、
日本財団、 パナソニック
協賛
住友林業
協力
グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン、
日本マーケティング協会、朝日学生新聞社、ＣＮＥＴ Ｊａｐａｎ、
ハフポスト日本版
後援
外務省、文部科学省、農林水産省、経済産業省、国土交通省、環境省 幹部研修課題。
選択 と 集中 について、考察せよ。 テレビ放映権 の 無償提供で、１０１周年ですかね。 デジタル化は、様々な産業の構造を変え、既存の有力な製品やサービスが、
短期間でその競争力を失うような事例も起きています。
一方で、デジタル化は新しい企業の誕生と成長の大きな機会でもあります。
このコースでは、様々な産業におけるデジタル化による製品やサービスの
破壊的とも言えるイノベーションを具体的に議論しながら、
デジタル化を巡る経営の戦略や法則について考えます。
「破壊的イノベーション」とは、既存企業が存在する領域とは異なる
ローエンドの市場や新しいニーズに応えることから始まり、
やがては既存企業の市場も侵食していくような技術革新を指します。
デジタル化による産業構造変化は、まさに破壊的イノベーションの事例だと言えます。
基本的な講義の進行やポイントは以下の通りです。
①具体的な産業や企業の事例（ケース）について、様々な観点から議論を行います。
②その後、事例の一般化を行い、各回のテーマに関係した経営の戦略や法則について考えます。
③参加型の授業運営を心掛け、ディスカッションにかなり多くの時間を使うようにします。
④授業でとりあげる産業や企業は、議論の出発点、材料であり、
それ以外の業界の方でも参考になるよう、授業及びコースは設計されています。
⑤主として取り扱う対象は「製品やサービスのデジタル化と破壊的イノベーション」であり、
工場や業務のイノベーションは、講義の対象とはしません。 幹部研修課題。
破壊的イノベーションについて、考察せよ。 物件のオーナーなどに支払う賃料に2014年の消費税増税分を反映していなかったのは
消費税転嫁法違反（買いたたき）に当たるとして、公正取引委員会は24日、
賃貸住宅建設大手の大東建託（東京）と子会社の大東建託パートナーズ（同）に
再発防止を勧告した。公取委によると、未払い分の消費税は計約30億円に上り過去最多。
公取委によると、大東建託パートナーズは、オーナーから駐車場や事務所などの
非居住用物件を賃借して利用者に貸し付け、賃料から運営管理費を差し引いた額を
オーナーに支払っている。 ドイツ銀行のカタールの主要株主は、
パウル・アハライトナー会長の 後任就任への関心を
候補者に直接打診するという異例の措置を講じている。
同会長の在任中にドイツ銀の株価は約70％下落し、
投資家の忍耐は限界に達している。 カタール王族の一部の代表者は、
候補者を調査するため、国際人材スカウト会社と協議を行った。
事情に詳しい複数の関係者が明らかにした。
非公開の協議だとして匿名を条件に語った
関係者によれば、アハライトナー会長の任期が2022年に切れる前に、
同氏に辞任を迫ることを試みるか議論しているという。
カタールの２つの組織、
パラマウント・サービシズ・ホールディングスと
スープリーム・ユニバーサル・ホールディングスは
それぞれドイツ銀株の３％強を保有。
双方が協力して行動しているのか、 片方のみが会長探しを進めているかは明らかではない。
カタール政府の報道室は、王室に代わるコメントを提供しなかった。 ドイツ銀はコメントを控えた。 この数週間、ウォール街で最も注目を浴びていた企業の経営トップが辞任に追い込まれた。
シェアオフィス「ウィーワーク」を35カ国以上で展開するウィーカンパニーの
アダム・ニューマンCEO（最高経営責任者）だ。
ウィーカンパニーのCEO辞任を表明したアダム・ニューマン氏
同社は9月中の上場を目指し、8月に上場目論見書を
米証券取引委員会（SEC）に提出していたが、
投資家たちの評価を得られず苦悩していた。
目論見書から、これまで巨額の赤字を垂れ流し続けてきたことや、
売上高が倍増する一方でコストも同じように倍増していることなどが露呈したからだ。
2018年の売上高は18億2000万ドル（約1950億円）だったのに対し、
赤字額は19億3000万ドル。成長段階での赤字はスタートアップ企業にはよくあることだが、
ウィーの場合、多くの投資家に「長期的にも黒字化の道筋が見えない」と見なされた。
大株主のソフトバンクグループも同社に上場延期を打診。
ウィーは9月中の上場を断念し、「年内の上場を目指す」と方針変更した。 ドイツ検察当局は24日、同国自動車大手フォルクスワーゲン（VW）の
排ガス規制逃れ問題に絡み、株価の操作に関与したとして、
ディース最高経営責任者（CEO）やウィンターコルン元会長ら3人を起訴した。
検察はVWの執行トップのディース社長(右)と監督トップのペッチュ監査役会長を起訴
ドイツの検察当局は24日、独フォルクスワーゲン（VW）のヘルベルト・ディース社長ら
3人の現旧VW首脳を起訴すると発表した。
2015年に発覚したディーゼル車の排ガス不正問題で意図的に公表を遅らせ、
株価形成をゆがめた罪という。不正の発覚から4年を経て、現職トップの起訴という
異例の事態に発展し、経営への影響は避けられない。 独検察が起訴を決めたのはディース社長のほか
最高意思決定機関である監査役会のハンス・ディーター・ペッチュ会長と、
発覚時に社長だったマルティン・ヴィンターコーン氏の3人。
VWは「法廷で検察の主張が誤りだと明らかになる」との声明を発表し、
争う姿勢を示した。24日のVWの株価は一時、前日比3%安となった。
VWの排ガス不正は15年9月18日に米国で公になった。
全世界で約1100万台のディーゼル車が有害物質の排出を 不正に操作するソフトウエアを搭載。
VWはこれまでに300億ユーロ（約3兆5500億円）を超える罰金や賠償金を支払った。 中国のアリババグループは2019年9月3日、
同社の自動車用OS「YunOS」を 自動車業界の提携パートナーに公開すると発表した。
YunOS（旧AliOS）は、同社がIoT（モノのインターネット）ソリューションとして開発したOSで、
2016年には初のYunOS対応インターネット接続車両が発表された。
YunOS対応車は、AR（拡張現実）ナビゲーション、インテリジェンス音声認識、
高精度マップ、O2O（Online to Offline）サービス予約、ドライブスルー支払いなど
さまざまな機能を提供している。YunOSの公開により、
アリババグループと提携する自動車メーカーは、
独自のスマートモビリティアプリケーションやソリューションを開発できるようになる。
今回の発表は、アリババグループが斑馬網絡（Banma Network Technology）と共に
スマートモビリティの開発を推進するための戦略でもある。斑馬網絡は、
2015年にアリババグループと上海汽車集団（SAIC）が設立した合弁会社で、
YunOSをベースにしたインターネット接続車両向けのプラットフォームを提供している。 幹部研修課題。
ＡＩ部隊が取り組んでいる
モビリティソリューション、ホームＸソリューションを解体せよ。 幹部研修課題。
すべての事業収益性の見える化を、
ポートフォリオマネジメント流に、考察せよ。 日本経済新聞に初めてフェイスブックの記事が載ったのは
創業の翌年、2005年だった。
「学生限定の自己紹介サイト」「親密な交友にネット活用」の見出しがある。
青年というより少年の印象のザックこと、マーク・ザッカーバーグ氏の写真が笑っている。
掘り当てた鉱脈は巨大だ。フェイスブックは瞬く間に
ナンバーワンSNS（交流サイト）の地位を築き高収益を享受。
ザックも時の人として10年には米名門タイム誌の「今年の人」に選ばれた。
影響力が膨らむのと比例するように問題が相次ぐようになる。
18年、フェイクニュースの放置や個人情報の大量流出について
米議会で証言し、謝罪を迫られた。人々が同社に向ける視線は厳しくなり、
その点は本人も認めている。 車載電池事業に転職しようと思うんだけど
評判どんなの？ 子会社出資管理会社のすべての傘下子会社（５００社）へ、
ＡＩ部隊（ほぼ転職組）からＣＤＯ職就任。 メディアラボには伊藤氏の呼びかけに応じるなどした
複数の日本企業が研究費を提供。 それらの企業が研究員を送り込んでいる。
各社ともMITメディアラボと 共同研究といった内容のプレスリリースを出すなど、
研究開発の成果に加えてブランド効果も得ていた。
今回の問題を受け、そうしたMITメディアラボのブランドは毀損されたと言える。
エプスタイン問題の影響度はそれほどのものなのか。次期体制がどうなるのか。
今後の契約をどうするのか。MITメディアラボに研究費を提供する
日本企業も固唾をのんで見守っている状況だろう。
MITはエプスタイン氏の問題だけでなく、中国との関係でも岐路に立たされている。
2018年には連邦政府の調査をきっかけに、
中国通信機器大手の華為技術（ファーウェイ）からの
新規資金を受けることをやめている。
中国からの学生の受け入れについても、技術流出の観点から議論が巻き起こっている。 旧三洋 と 旧電工の買収案件 の 投資利回り算出を、
ＡＩ部隊に頼んだら、回答は、特Ｓ案件。
３０年前の投資案件 の 投資利回り算出を、
ＡＩ部隊に頼んだら、全く回答がなかった。
１５年前の投資案件 の 投資利回り算出を、
ＡＩ部隊に頼んだら、回答は、特Ｓ案件。
６年前の投資案件 の 投資利回り算出を、
ＡＩ部隊に頼んだら、回答は、全て撤退 シャープは25日、冷蔵庫を製造していた八尾工場（大阪府八尾市）のラインを止め、
白物家電の国内生産を終了した。関係者が明らかにした。今年9月までに終了すると
昨年8月に明らかにしており、計画通りの終了となった。
1956年に始まった国産白物家電の63年の歴史に幕が下りた。
シャープを傘下に収める台湾・鴻海精密工業出身の戴正呉会長兼社長の進める
経営改革の一環となる。冷蔵庫の生産は9月からタイの自社工場などに順次移しており、
コスト競争力の強化と海外での販売拡大を図る。
八尾工場の雇用は配置転換などで維持する。
企画開発は国内で続ける。 Ｂ２Ｂソリューションの一例。以下のようなソフトです 。
平成27年、30年度版 建築設備設計基準に準拠した空調・換気選定ソフトです。
全ての情報がシームレスにつながる為、整合性が取れ、転記ミスを防ぎます。
入力した負荷の値から、空調機器を自動選定します。
空調換気機器の製品データベースを連動し、最新のメーカー値の機器表を作成します。
入力した情報を基に、空調・換気系統図、機器表を自動で作成します。 子会社統合、経営統合の一例（破談）です。
2004年5月には、UFJホールディングス（UFJHD）が子会社の
UFJ信託銀行（現・三菱UFJ信託銀行：三菱UFJフィナンシャル・グループ(MUFG)傘下）株式を
住友信託銀行（現・三井住友信託銀行：三井住友トラスト・ホールディングス傘下）へ
売却する方向で詰めていたものの、 同年7月にUFJHDが
三菱東京フィナンシャル・グループ（MTFG）へ 金融持株会社レベルでの経営統合を申し入れ、
住信へのUFJ信託売却は白紙化された。これに住信が異議を唱えて
合併差し止めの提訴をするなどし、これに触発される形で
7月30日に三井住友フィナンシャルグループが
UFJホールディングスとの経営統合を提案するも、
8月には三菱UFJフィナンシャル・グループ発足に向けての合意に達したことで頓挫した
（→UFJ銀行#三井住友FGによる経営統合の申入れ）。
2010年（平成22年）11月1日に、
親会社の三井住友フィナンシャルグループは、ニューヨーク証券取引所(NYSE)に上場。
北山FG社長は、NYSEからブルームバーグテレビジョンの生放送で、
主に投資家向けディスクロージャーの透明性を高めることが目的と説明した。 東京も人ごとではない？開催地・ドーハのしゃく熱ぶりが混乱を呼ぶ可能性が出てきた。
現在のドーハは日中は４２、３度まで上がり、夜も３０度超え。
夜は湿度が上がり、８０パーセント近くになる。
フランスのニュース専門放送局「フランス・アンフォ」は、猛暑のため、
「非常の高い気温が国際的なイベント混乱させる可能性がある」とし、
初日の女子マラソンと、２日目の男女５０キロ競歩について
「取り消される可能性がある」と、中止となる可能性を報じた。 友だちにLINEで予定を聞いたけれど、既読のままで一日たっても返信がない。
そんな時、あなたはどう感じるだろう？
オンラインで緊密につながりあうZ世代にとって、LINEは情報の大動脈だ。
その上で、対話の文化が絶えず生まれ、生き物のように進化してゆく。
さて、Z世代は「既読無視」や「未読無視」を許すのか。それとも厳しいのか。
アンケート結果を見てみよう。
●「既読無視・未読無視」を許す文化ができつつある（69％が共感）
●「既読無視・未読無視」はよくないことだ（41％が共感）
どうやら若者の間では「許す派」が「厳しい派」を上回り、
既読無視・未読無視を許容する文化できつつあるようだ。
一方で、約4割はよくないことだとも感じている。
この例のように、Z世代のトレンドといっても、必ずしも全員に共通するものではない。
では、人々がなんとなく感じている「Z世代の特徴」のうち、
どんなものはメジャーで、どんなものはマイナーなのか。
この疑問を解消すべく、大学の学生を対象として、2019年5月に
「Z世代の特徴的な価値観や行動」に関するアンケート調査（注1）を実施した。
本稿ではこの結果にもとづき、マーケティングに関係する「Z世代の消費行動」を
（1）Z世代に浸透しているもの、
（2）Z世代で均衡しているもの、
（3）Z世代の中でも少数派のもの、の３種類にわけて解説する。 1977年生まれ。
2001年上智大学卒業後、キヤノン入社。
2011年、製造業向けコンサルティングファームである株式会社O2に入社。
開発・設計・製造の技術コンサルタントとして、100社以上の改革活動に携わる。
2016年、「スポーツ×AI」を創業し、代表就任。 車載電池は、２０２０年末（トヨタへの現物出資、いわゆる身売り）までの、
社長直轄プロジェクト。
トヨタメインバンクとの交渉決裂で、三井住友グループの支援も、えられない。 トヨタは、車載電池を、中国ＣＡＴＬ、中国ＢＹＤ、
東芝バッテリー、ＧＳユアサなどなどからの社外調達に切り替えている。 洲本の請負がただのチンピラだな
声でかいし煙草は捨てるしかすやろ ソニー不動産（現・SREホールディングス）は、
2014年4月に創業者である代表取締役社長 が立ち上げた企業でしたが、
設立当初からソニー本体とテクノロジー面で連携しながら
独自のサービスを提供していました。AIを融合させたサービスもその一つです。
◇略歴◇
東京大学大学院修士課程（情報工学専攻）修了後、ソニー株式会社に入社。
米スタンフォード大学CSLI客員研究員、豪ボンド大学修士課程（MBA）修了後、
2014年10月にソニー不動産株式会社（現：SREホールディングス株式会社）に入社し、
情報技術担当執行役員に就任。
2018年、SREホールディングスの子会社SRE AI Partnersを設立し、取締役に就任。
2019年SREホールディングス取締役に就任。現在に至る。
私は大学時代からAI（最適化理論）を専攻し、最適な意思決定を行うためには、
どのような仕組みが必要なのかを研究してきました。その後、
ソニーのR&D（研究開発）部門に在籍し、AIのうちでも、
特に個人化（Personalization）領域の研究開発とそのサービス展開を行っていました。
SREホールディングスに移った今も、AIの研究開発成果から
新たな価値・新たなサービスを生み出す活動を続けています。
2018年にはこれまで培ってきたAI技術をさまざまな業界の企業に提供していくことを
目的として子会社SRE AI Partnersも立ち上げました。 ソフトウェア開発費用は、大幅 赤字計上しています。 米ベインキャピタルが、旅館や日帰り温泉施設を運営する大江戸温泉物語グループの
売却手続きに着手したと報道が伝わったことで、温泉・温浴施設に特化した
不動産投資信託（ＲＥＩＴ）の大江戸温泉リート投資法人の価格が１年10カ月ぶりの高値をつけた。
26日の同法人の価格は一時前日比1.7％高の９万2400円と、
2017年11月以来の高値水準を回復。日中上昇率は３カ月ぶりの大きさとなった。
複数の関係者が匿名を条件に明らかにしたところによると、
ベインは1000億円超での売却を目指しており、
ソフトバンクグループや複数の投資ファンドが１次入札に参加した。
新規株式公開（ＩＰＯ）の選択肢も検討しているという。
ファイナンシャル・アドバイザーには野村証券を起用した。
ベインは2015年に同グループを買収しており、当時の日本経済新聞の報道によると
買収総額は約500億円だった。
ベインの広報担当にコメントを求めたものの直ちに回答を得られなかった。
ソフトバンクＧと野村証券の広報担当者はコメントを控えた。
インバウンド需要の強さを背景に、国内外の投資ファンドによる
温泉施設の買収が熱を帯び、関連する不動産投資信託（Ｊ－ＲＥＩＴ）の資産も増勢だ。
ソフトバンクＧ傘下の米フォートレス・インベストメント・グループは
約100の温泉施設やホテルを展開しており、ホテルなどを含む
日本国内の不動産に４年程度で最大4000億円を投資する考えだ。
大江戸温泉物語は江戸の下町のにぎわいをモチーフにした大規模日帰り温泉施設をはじめ、
全国で38施設を運営している。ソフトバンクＧのフォートレスは
２月に大阪市湾岸部の高層ビルに巨大な温泉型テーマパーク「空庭温泉」を開業した。
ソフトバンクがフォートレスを17年に33億ドル（約3500億円）で買収して以降、
同社は積極的な企業の合併・買収（Ｍ＆Ａ）に乗り出している。
10月には不動産やホテル事業を運営する会社のユニゾホールディングスを
公開買い付け（ＴＯＢ）で最大100％取得する計画だ。 JDIの広報担当者はコメントを控えた。
JDIは27日の臨時株主総会で中国ファンドなどからの
支援受け入れを決議する予定だったが、状況は流動的だ。
JDIは8月、嘉実基金と香港ファンドのオアシス・マネジメントで構成する
企業連合と800億円の支援受け入れで契約を結んでいた。800億円のうち、
嘉実基金が約630億円（米アップルからの100億円強含む）を出すことになっていた。
ただ約630億円のうち、100億円については出資の確約を得られないなど
支援の枠組みを巡っては不透明な部分もあった。度重なる支援スキームの見直しに、
株式市場などからの批判が強まりそうだ。
JDIの資金繰りについては、9月3日に筆頭株主で官民ファンドの
INCJ（旧産業革新機構）から200億円を借りており、当面は問題ないとみられる。
米アップルの「iPhone（アイフォーン）11」向けに液晶パネルの供給も始まっているため、
一定の資金回収も見込めそうだ。
ただ中国の嘉実基金の支援見送りによって、JDIは再建案の見直しを迫られる。
支援連合に参加している香港のオアシスの出方や、
アップルが嘉実基金に拠出を検討した100億円強の行方も焦点になる。
JDIはアップルに液晶パネルを供給してきたが、これまでの過大な設備投資が重荷となり、
2019年3月期で5年連続の最終赤字に沈んだ。資金繰りが厳しくなったため、
4月に台湾・中国の企業連合と支援受け入れで契約を結んだが、
6月に台湾2社が離脱するなど交渉が二転三転した経緯がある。
JDI株は26日の東証大引け後に私設取引で大幅に下落している。
SBIジャパンネクスト証券が運営する私設取引システム（PTS）では
一時50円を下回り、同日の東証終値（67円）から2割超下げた。 車載電池は、２０２０年末（トヨタへの現物出資、いわゆる身売り）まで
再挑戦事業となり、社長直轄プロジェクト。 （人事異動は、自由自在）
トヨタメインバンクとの交渉決裂で、三井住友グループの支援も、えられない。
トヨタは、車載電池を、中国ＣＡＴＬ、中国ＢＹＤ、
東芝バッテリー、ＧＳユアサなどなどからの社外調達に切り替えている。 Japan Display had been pursuing a bailout deal with a Chinese-Taiwanese consortium,
but the suitors repeatedly delayed making a formal decision
in order to reassess the company’s prospects.
Taiwanese screen maker TPK Holding Co Ltd and financial firm CGL Group
dropped out of the process earlier this month.
Japan Display owes Apple over $900 million for the $1.5 billion cost
of building a smartphone screen plant four years ago.
To help stabilize Japan Display’s finances,
Apple has agreed to slow the pace of repayment
for two years and to consider increasing orders from Japan Display.
The U.S. tech giant will also procure some organic light-emitting diode (OLED) screens
from Japan Display for the Apple Watch later this year.
Japan Display was formed in 2012 by combining the liquid-crystal display businesses of
Hitachi Ltd , Toshiba Corp and Sony Corp in a government-brokered deal. 本社や情報部門はスパイごっこでもしてるのかな
社員の監視ばかりしてんじゃないよ死ね >>721
パナは技術力無いのに口だけのクズが80％くらい
技術軽視が益々酷くなってる感じある
公務員的ってのは正しいかもね
ルール決めて守らない奴に懲罰与えて追放することで
組織保ってる感じだから
10年後には無くなってそうな空気を感じてる ＡＩ人材 １０００人部隊が、子会社出資管理の
傘下子会社（５００社）のＣＤＯ担当です。 菊岡氏は、嘉実の離脱について「遺憾だ。業績を立て直して（株主らの）期待に応えたい」と語った。筆頭株主のINCJ（旧産業革新機構）からの継続支援や最大顧客の米アップルとの取引条件緩和などを挙げて「資金状況に懸念はない」と説明した。
JDIは8月、嘉実と香港の投資ファンドでつくる
企業連合から800億円の支援を受けることで最終合意。
嘉実はこのうち600億円強を引き受ける計画だった。
菊岡氏によると、嘉実離脱後も香港ファンドの出資予定に変更はなく、
アップルからも出資額を2億ドル（約215億円）に倍増するとの通知を受けた。
別の取引先からの支援を合わせ、
10～11月に4億3000万ドル（約463億円）を調達できる見通しという。
嘉実との出資交渉は続ける一方、代替調達先の確保も急ぐ。
JDIは27日に東京都内で臨時株主総会を開き、
金融支援の枠組みについて承認を求める予定だった。
菊岡氏は、予定通り総会を開いて株主に現状などを説明する。
必要に応じて株主総会の再招集も検討する。 ウォール・ストリート・ジャーナル日本版
日産自動車が次期トップ候補を3人に絞って検討している。
複数の関係者が明らかにした。辞任した西川広人・前社長兼
次期最高経営責任者（CEO）の後任として現在名前が挙がっているのは、
サントリーホールディングス（HD）の新浪剛史社長（60）、
日産でパフォーマンスリカバリー担当の専務執行役員を務める関潤氏（58）、
三菱自動車の最高執行責任者（COO）で仏ルノー元幹部のアシュワニ・グプタ氏（49）。
来月初めの取締役会までに、この候補者リストが増減する可能性もある。
日産の指名委員会は候補者リストについて正式な判断を下していない。 ＣＮＳ社は、簡易会社分割し、蘭金融子会社へ、資産譲渡する。 ＣＮＳ社独立子会社は、ハゲタカ投資ファンドのオファー交渉中。 過去に例のない速さで成長した会社は、いまそのひずみに揺れる。
データ経済を象徴するテクノロジー起業家は、
自社の現状をどうとらえ、経営の針路をどうとるのか。
「ここ数年、フェイスブックと他の大手インターネット企業が
多くの社会問題の渦中にあった。必要とされる対応が遅れていた部分がある」。
ザッカーバーグ氏は率直に認めた。
「かつてはまず製品をつくって提供し、問題があればその時点でやめる。
そういうやり方をしてきた。いまは先手を打たなければだめだ」
例えばネット上の不適切なコンテンツに対し、通報を待って対処するのではなく
危険な情報を発見する人工知能（AI）をつくり迅速に取り除くことをめざす。
「会社にとって大きな変化だ」。民主主義を脅かすフェイクニュースに
個人情報の流出と続けざまに直面した問題から教訓を得た。
「大きな問題に取り組みながらも、最先端テクノロジーの革新を続けたい」。
もともと「人と人をつなぐ」を会社の使命に掲げる。
ゴーグル型の機器をかぶり立体感のある仮想空間に入り込むVRを使い、
コミュニケーションの変革に再び挑むという。 1977年生まれ。
2001年上智大学卒業後、キヤノン入社。
2011年、製造業向けコンサルティングファームである株式会社O2に入社。
開発・設計・製造の技術コンサルタントとして、100社以上の改革活動に携わる。
2016年、「スポーツ×AI」を創業し、代表就任。 デジタル化は、様々な産業の構造を変え、既存の有力な製品やサービスが、
短期間でその競争力を失うような事例も起きています。
一方で、デジタル化は新しい企業の誕生と成長の大きな機会でもあります。
このコースでは、様々な産業におけるデジタル化による製品やサービスの
破壊的とも言えるイノベーションを具体的に議論しながら、
デジタル化を巡る経営の戦略や法則について考えます。
「破壊的イノベーション」とは、既存企業が存在する領域とは異なる
ローエンドの市場や新しいニーズに応えることから始まり、
やがては既存企業の市場も侵食していくような技術革新を指します。
デジタル化による産業構造変化は、まさに破壊的イノベーションの事例だと言えます。
基本的な講義の進行やポイントは以下の通りです。
①具体的な産業や企業の事例（ケース）について、様々な観点から議論を行います。
②その後、事例の一般化を行い、各回のテーマに関係した経営の戦略や法則について考えます。
③参加型の授業運営を心掛け、ディスカッションにかなり多くの時間を使うようにします。
④授業でとりあげる産業や企業は、議論の出発点、材料であり、
それ以外の業界の方でも参考になるよう、授業及びコースは設計されています。
⑤主として取り扱う対象は「製品やサービスのデジタル化と破壊的イノベーション」であり、
工場や業務のイノベーションは、講義の対象とはしません。
幹部研修課題。
破壊的イノベーションについて、考察せよ。 マトリックス経営で、乗り越えよう。
市場戦略（ＵＳ、中国北東アジア、インド、オートモーティブ、ＣＮＳ）
事業戦略（インダストリアル、オートモーティブ、ＡＰ、ＬＳ、社長直轄）
コーポレート戦略（財務経理、法務リスク、人材、事業開発、事業推進など） イノベーションとソリューションの
マトリックス経営（クロスバリュー）で、乗り越えよう。
市場戦略（ＵＳ、中国北東アジア、インド、オートモーティブ、ＣＮＳ）
事業戦略（インダストリアル、オートモーティブ、ＡＰ、ＬＳ、社長直轄）
コーポレート戦略（財務経理、法務リスク、人材、事業開発、事業推進など） 日本マイクロソフト前社長が
2019年8月31日付で退任してから、3週間以上が経過した。
この間、日本マイクロソフトは新社長を発表せず、
社長不在の状態が続いている。
新社長が発表されない背景には「外部からの登用が濃厚で、
調整に時間がかかっている」といった事情があるとみられている。
2019年7月に前社長の退任が発表された時点で、
「8月中の新社長発表はないが、一方で、
9月中には新社長が発表される公算が高い」とみられていた。だが、現時点では
10月以降に新社長が発表される可能性が高くなっている。
日本マイクロソフト前社長が座っていた椅子。この後誰が座るのか。
本来ならば、前社長の退任前に新社長が発表され、
併せて会見が行われるのが正しい流れだが、
そうもいかない事情があったようだ。 一方で、社長不在の間、日本マイクロソフトのシニアリーダーシップチームは、
むしろ積極的に事業戦略を公表してきた。
同社は2019年8月20日、2019年7月からスタートした
2020年度の経営方針記者会見を開催した。前社長が基本方針を発表し、
新たなシニアリーダーシップチームを構成する17人のうち、16人の役員が出席した。
従来は前社長が全ての事業方針を話していたが、今回の記者会見では、
エンタープライズ事業本部長の執行役員常務が、
民間向けのエンタープライズ事業戦略について説明。
パブリックセクター事業本部長の執行役員常務が、
中央政府や自治体、教育、ヘルスケア分野向けの事業方針を説明したのに加え、
新設ポジションであるChief Learning Officer（CLO）に就任した執行役員が、
顧客やパートナー、日本マイクロソフトの社員を対象にした
クラウドおよびAI人材の育成について、具体的な施策を説明した。
役員たちは、社長不在の状況下で、それぞれが責任を持って
各事業を推進する姿勢をみせたといえる。 「クックパッド離れ」に歯止めはかかるか かつての愛好者たちの本音
料理レシピサービス大手のクックパッドの2019年12月期第2四半期（1～6月）業績は、
売上高に当たる売上収益が57億8000万円と、前年同期比で2.6％のマイナスとなった。
営業利益は4億5600万円となり、前年同期比71.2％のマイナス。
国内の平均月間利用者数は5483万人と発表しているが、
2016年（第4四半期）の6414万人と比べると1000万人以上減っており、
苦しい状況が続いている。
レシピ動画サービス「デリッシュキッチン」「クラシル」などといった
競合サービスも台頭するなか、
ユーザーは現在のクックパッドについてどのように捉えているのだろうか。
同サービスの愛好者、過去の利用者に話を聞いた。 USBメモリ使うのに会社の承認が必要って
どうやってデータロガー使えばいいのか教えてくれ トヨタはすごいな。｢三河商人｣はさすが立ち回りが上手だな。 ＣＮＳ社セキュリティ事業が、
投資ファンドを通じて、
第１弾うやむや転売。 Ｐヘルスケアも、投資ファンドを通じて、
三井物産へ、うやむや転売。 イランの最高指導者ハメネイ師は26日、首都テヘランで演説し、
「欧州は米国がイランに科した制裁に事実上追随し、何の対策も講じなかった。
イランへの支援は期待できず、信頼すべきでない」と痛烈に批判した。
イランは欧州の核合意当事国に対し、合意残留の見返りとして経済的利益の提供を要求。
欧州は約150億ドル（約1兆6000億円）の金融支援を提示したが、
米国の了承が得られず実現は不透明だ。
ハメネイ師は「欧州は合意で負う義務を順守していない」と主張。
合意破棄も辞さない強硬発言でけん制し、
欧州側を再び揺さぶる狙いとみられる。 本質を取り違えないように。
サウジアラビアの国営石油企業・サウジアラムコは、
ＳＭＢＣ日興証券を新規株式公開（ＩＰＯ）のブックランナーに決定した。
事情に詳しい３人の関係筋が明らかにした。
アラムコは、既に米国や欧州の金融機関を含む１０数社を主幹事に選定。
新たに日本の金融機関が初めて主幹事団に加わった。
アラムコはサウジ国内の証券取引所に発行済み株式数の約１％を上場する計画で、
上場規模は２００億ドルに上る可能性がある。
国際的な主幹事団を通じて投資家層を広げたい考え。
アラムコはリヤドの証券取引所に上場後、
海外市場での上場も目指す計画で、東京市場が上場先になるとの観測もある。
日本のメディアによると、東京証券取引所を傘下に持つ
日本取引所グループ（ＪＰＸ）の最高経営責任者（ＣＥＯ）は２６日の記者会見で、
１０月に来日する予定のアラムコの幹部らに面会を申し入れていることを明らかにした。 三井住友銀行グループになってからは、
三井グループ傘下子会社、住友グループ傘下子会社は、
グループ再編の動きが、活発化しているよ。 トヨタ自動車は27日、資本業務提携を結んでいるSUBARU（スバル）に
追加出資する方針を固めた。出資比率を現在の約16・8％から20％以上に引き上げ、
持ち分法適用会社とする。関係をより強化して自動運転などの
次世代技術の共同開発に取り組み、米IT大手などを含む世界的な競争に対応する狙いがある。
持ち分法適用会社にすることで、スバルの損益は出資比率に応じて
トヨタの連結決算に組み込まれるようになり、
実質的にトヨタグループ入りすることになる。トヨタは
2005年、米ゼネラル・モーターズ（GM）が放出した富士重工業（現スバル）
株の一部を引き受けて資本業務提携。
08年に追加出資して株式保有比率を引き上げている。 中国北東アジア社や ＵＳ社の大型投資に期待しよう。
数年前、中国で一獲千金を夢見る人々が仮想通貨ビットコインの取引や
マイニング（発掘）に殺到したことを覚えておられる方も多いだろう。
中国人民銀行（中央銀行）がICO（Initial Coin Offering、仮想通貨発行を通じた資金調達）を
禁止してから、中国における仮想通貨のブームは急速に終焉に向かったが、
一方で仮想通貨の発行に使われるブロックチェーン技術の応用や社会実装は着々と進んでいる。 ポートフォリオマネジメント（いけにえ）は？？
イノベーションとソリューションの
マトリックス経営（クロスバリュー）で、乗り越えよう。
市場戦略（ＵＳ、中国北東アジア、インド、オートモーティブ、ＣＮＳ）
事業戦略（インダストリアル、オートモーティブ、ＡＰ、ＬＳ、社長直轄）
コーポレート戦略（財務経理、法務リスク、人材、事業開発、事業推進など） 言語としてデータを扱うには3つの要素があり、ガートナーではVIAモデルと呼んでいます。
VがValueで価値や仕事の成果です。IはInformationで情報、
どういったデータがどういった性質を持っているかを理解しておく必要があります。
3つ目がAでこれはAnalytics、分析です。どのような手法を用いるかを理解します。
簡単なものではグラフの違いなどをきちんと理解することで、
難しいものでは機械学習のアルゴリズムがどんなものかを理解することです。
VIAモデル
CIOのような立場でなくても、機械学習やアナリティクスについて理解しておくべきでしょうか。
はい、とはいえ普通に話す言語と同様、全てを完璧にマスターしなくても良いです。
経営陣として企業にとっての価値がどうなっているかを判断するので、
VIAのVについては深く理解する必要があります。
IとAは、そういったものがありそれがどんなものかの概要を語れる程度良いでしょう。 子会社出資管理会社の傘下子会社（５００社）に
配置したＡＩ部隊（１０００人）は、
ＶＩＡ企画室長 兼 ＣＤＯ担当とする。 これまで日本企業が実施する早期退職では、業績不振で追い詰められた企業が
半ば強制的に人件費をカットする「リストラ」型が主流だった。
だが近年は、手元にキャッシュがあるうちに余剰人員を削減する
「先行実施」型の早期退職が増加している。
業績好調な企業が、成長分野への事業展開を図るために、
財務的な余裕のあるうちに人員の適正化を進めるケースが増えているのだ。
今回のキリンのパターンもこの典型例である。
今年発表した中期経営計画では、キリンビールを中心とした「食領域」と、
協和キリンが手掛ける「医領域」の中間に位置する「医と食をつなぐ事業」を立ち上げ、
3年間で3000億円の投資を掲げている。
早速8月に、1300億円の巨費をつぎ込み、
化粧品大手ファンケルへの資本参加を決めるなど、
次世代の種まきへの投資を加速させている。 市場戦略部隊は、ハゲタカ投資ファンドのオファーで、
ポートフォリオマネジメント用資料作りで忙殺。 オラついたプリウス増えてるから
トヨタの正直印象すごく悪い >>764
責任取りたい人がいないから開発着手しなくてどんどん他社から出遅れるパターンだな >>797
最近悪い噂ばかり聞こえてくるわ
組織再編成、部課長以上は全員クビ 今回のｘｘｘ執行役員の降格人事で、
事業部長クラスが、部課長クラスの職務担当だから、
従来の部課長は、クビになるよな。 本社研じゃあるまいし何をやるかを決めずに進めるのなんて不可能なのにな
まあ長年思考停止で家電作ってたカンパニーにはニーズ掘り起こすなんて無理だろうけどw 1977年生まれ。
2001年上智大学卒業後、キヤノン入社。
2011年、製造業向けコンサルティングファームである株式会社O2に入社。
開発・設計・製造の技術コンサルタントとして、100社以上の改革活動に携わる。
2016年、「スポーツ×AI」を創業し、代表就任。 ポートフォリオマネジメント（いけにえ経営）は？？
イノベーションとソリューションの コンサルティング と
マトリックス経営（クロスバリュー）で、乗り越えよう。
市場戦略（ＵＳ、中国北東アジア、インド、オートモーティブ、ＣＮＳ）
事業戦略（インダストリアル、オートモーティブ、ＡＰ、ＬＳ、社長直轄）
コーポレート戦略（財務経理、法務リスク、人材、事業開発、事業推進など） 2002年（平成14年）4月8日に都内で
森ビルの六本木ヒルズ上棟記念パーティーが行なわれた。
前日上棟式を行った54階建て事務所棟A（森タワー）の
40階で開かれたパーティーには、小泉純一郎首相を始め、平沼赳夫経済産業相、
竹中平蔵経済財政担当相、石原伸晃行政改革担当相など大物閣僚がズラリと揃った。
ほかにも森喜朗前首相、綿貫民輔衆議院議長、野田毅保守党党首、藤井裕久自由党幹事長、
中川秀直前官房長官、佐藤静雄国土交通副大臣など大物政治家が顔を揃えた。
会場は整備されているとはいえ、工事中の現場にこれだけ国政を司る面々が出席するなど、
六本木ヒルズの期待度の高さを見せ付けた。 小泉純一郎首相はパーティで
「六本木ヒルズは、規模、面積、事業費どれをとっても過去最大の都市再生事業である。
都市再生のお手本をつくってくれたと感心している。民間の力こそ
都市再生と構造改革の鍵であることをしめしてくれた」と語った。 竹中平蔵経済財政担当相は
「近くの高層マンションに住んでいるので、毎日のように
六本木ヒルズが建ち上がっていくのを見ていた。閣僚の中でわたしが一番身近に見てきた」と語り、
六本木ヒルズは「21世紀をリードするのは都市型の労働集約型産業」とエールを送った。 経営の見える化、、、経営が見えるよ、、、
利益の見える化、、、利益が見えないよ
リストラの見える化、、、リストラが見えるよ、、、 「このままでは、１０年持たない」、、、
１０年先を見越したリストラ、、、 ２０１５年 ５００億円買収案件、２０１９年 １０００億円売却案件
米ベインキャピタルが、旅館や日帰り温泉施設を運営する大江戸温泉物語グループの
売却手続きに着手したと報道が伝わったことで、温泉・温浴施設に特化した
不動産投資信託（ＲＥＩＴ）の大江戸温泉リート投資法人の価格が１年10カ月ぶりの高値をつけた。
26日の同法人の価格は一時前日比1.7％高の９万2400円と、
2017年11月以来の高値水準を回復。日中上昇率は３カ月ぶりの大きさとなった。
複数の関係者が匿名を条件に明らかにしたところによると、
ベインは1000億円超での売却を目指しており、
ソフトバンクグループや複数の投資ファンドが１次入札に参加した。
新規株式公開（ＩＰＯ）の選択肢も検討しているという。
ファイナンシャル・アドバイザーには野村証券を起用した。
ベインは2015年に同グループを買収しており、当時の日本経済新聞の報道によると
買収総額は約500億円だった。
ベインの広報担当にコメントを求めたものの直ちに回答を得られなかった。
ソフトバンクＧと野村証券の広報担当者はコメントを控えた。
インバウンド需要の強さを背景に、国内外の投資ファンドによる
温泉施設の買収が熱を帯び、関連する不動産投資信託（Ｊ－ＲＥＩＴ）の資産も増勢だ。
ソフトバンクＧ傘下の米フォートレス・インベストメント・グループは
約100の温泉施設やホテルを展開しており、ホテルなどを含む
日本国内の不動産に４年程度で最大4000億円を投資する考えだ。
大江戸温泉物語は江戸の下町のにぎわいをモチーフにした大規模日帰り温泉施設をはじめ、
全国で38施設を運営している。ソフトバンクＧのフォートレスは
２月に大阪市湾岸部の高層ビルに巨大な温泉型テーマパーク「空庭温泉」を開業した。
ソフトバンクがフォートレスを17年に33億ドル（約3500億円）で買収して以降、
同社は積極的な企業の合併・買収（Ｍ＆Ａ）に乗り出している。
10月には不動産やホテル事業を運営する会社のユニゾホールディングスを
公開買い付け（ＴＯＢ）で最大100％取得する計画だ。 LIXILグループ傘下で「スーパービバホーム」などのホームセンターを展開する
LIXILビバ（さいたま市浦和区）が、日用品や大工用品の製造を委託した
下請け業者に売り場の改装や商品の陳列を無償で手伝わせていたのは
下請法違反に当たるとして、公正取引委員会は27日、再発防止を勧告した。
公取委によると、2017年10月～18年12月に13都道府県の35店舗で、
下請け43社の従業員延べ812人を6100時間以上働かせていた。
下請けが負担させられた人件費や交通費、宿泊費は総額1千万円以上となる見通しで、
埼玉県から北海道の店舗に自腹で行かされたケースもあった。 アプライアンスくらしアップデート分社、
オートモーティブくらしアップデート分社
などなどへの分社名変更 と同時に、
パナソニックくらしアップデート社。 パナソニックスタートです社。
パナソニックスタートアップ社。
、、、 Japan Display had been pursuing a bailout deal with a Chinese-Taiwanese consortium,
but the suitors repeatedly delayed making a formal decision
in order to reassess the company’s prospects.
Taiwanese screen maker TPK Holding Co Ltd and financial firm CGL Group
dropped out of the process earlier this month.
Japan Display owes Apple over $900 million for the $1.5 billion cost
of building a smartphone screen plant four years ago.
To help stabilize Japan Display’s finances,
Apple has agreed to slow the pace of repayment
for two years and to consider increasing orders from Japan Display.
The U.S. tech giant will also procure some organic light-emitting diode (OLED) screens
from Japan Display for the Apple Watch later this year.
Japan Display was formed in 2012 by combining the liquid-crystal display businesses of
Hitachi Ltd , Toshiba Corp and Sony Corp in a government-brokered deal. 社長は今年5月の新3カ年中期経営計画の会見で
「2021年度にグローバルに戦える形の議論を進めて、最終的な意思決定をしたい。
あらゆる場面で資本政策を考えながら進めていく」と断言。
残された親子上場への問題意識を露呈させた。
背景には2009年3月期にリーマンショックの影響で、国内製造業最悪となる
７８７３億円の最終赤字を計上した教訓がある。
その後に子会社に対する「君臨すれども統治せず」の方針を転換。
事業売却などグループ再編を矢継ぎ早に進めてきた。
ここ数年でも日立物流や日立キャピタル、日立工機、日立国際電気、
クラリオンとグループ名門企業を次々と売却。
リーマンショック直後に約20社あった上場子会社は減り、
ついに残る4つの子会社についても、
今後3年以内に方向性を決める見通しだ。 クロスバリューソリューションのすべてで、
ポートフォリオマネジメント流投資回収の執行。 旧ＡＩＳ社 カンパニー戦略室 一味、
企画部隊、経理部隊、人事部隊の成れの果て。 寄り合い所帯なんだから、今後とも、執行役員には、誰も昇任できない。 まず、ハイエンドモデルのAQUOS zero2は、
“ゲーミング”という明確な売りを打ち出した。
初代AQUOS zeroも、有機ELディスプレイを搭載し、
大画面と軽さを両立させた端末で、
ゲームとの相性のよさはうたわれていたが、
「AQUOS zero2では、eスポーツに積極的にかかわり、
ゲームを新たなコミュニケーション文化として発展させていきたい」と、
ゲーミング用途に向くことを全面に打ち出していく。
単に売り文句としてゲームを使っただけでなく、
ゲーム向きの機能も大幅に強化している。
その代表例が、240Hzのリフレッシュレートを誇るディスプレイだ。
一般的なスマートフォンは60Hz、つまり秒間60回映像を書き換えているが、
AQUOS zero2のスペックはその4倍。
1秒間に240コマもの映像を高速に表示させていることになる。
ただし、厳密に言うと、「1枚1枚の間に黒い映像を表示して、
更新回数を240回にしている」という。つまり、実際の映像は120フレームになるということだ。 P嘉実の離脱について「遺憾だ。業績を立て直して（株主らの）期待に応えたい」と語った。
筆頭株主のINCJ（旧産業革新機構）からの継続支援や
最大顧客の米アップルとの取引条件緩和などを挙げて
「資金状況に懸念はない」と説明した。
JDIは8月、嘉実と香港の投資ファンドでつくる
企業連合から800億円の支援を受けることで最終合意。
嘉実はこのうち600億円強を引き受ける計画だった。
嘉実離脱後も香港ファンドの出資予定に変更はなく、
アップルからも出資額を2億ドル（約215億円）に倍増するとの通知を受けた。
別の取引先からの支援を合わせ、
10～11月に4億3000万ドル（約463億円）を調達できる見通しという。
嘉実との出資交渉は続ける一方、代替調達先の確保も急ぐ。
JDIは27日に東京都内で臨時株主総会を開き、 金融支援の枠組みについて承認を求める予定だった。
予定通り総会を開いて株主に現状などを説明する。
必要に応じて株主総会の再招集も検討する。 ウォール・ストリート・ジャーナル日本版
日産自動車が次期トップ候補を3人に絞って検討している。
複数の関係者が明らかにした。辞任した西川広人・前社長兼
次期最高経営責任者（CEO）の後任として現在名前が挙がっているのは、
サントリーホールディングス（HD）の新浪剛史社長（60）、
日産でパフォーマンスリカバリー担当の専務執行役員を務める関潤氏（58）、
三菱自動車の最高執行責任者（COO）で仏ルノー元幹部のアシュワニ・グプタ氏（49）。
来月初めの取締役会までに、この候補者リストが増減する可能性もある。
日産の指名委員会は候補者リストについて正式な判断を下していない。
ＣＮＳ社は、簡易会社分割し、蘭金融子会社へ、資産譲渡する。
ＣＮＳ社独立子会社は、ハゲタカ投資ファンドのオファー交渉中。 中国北東アジア や インドで、本格的に、展開してくれ。
「スタートアップスタジオ」という言葉は、まだ私たちには馴染みがない。
アイデアと野心のある若き起業家を金銭的・技術的にサポートする仕組みのことだが、
まだ定義が曖昧な概念だ。この「スタートアップスタジオ」によって、
スタートアップ支援に新たな可能性を見出そうとする男がいる。
数々の企業支援を実現してきたサン アスタリスク（Sun*）だ。 リストラ執行手数料は、リストラ総人件費の４パーセントの歩合給とする。 関西電力会長らが
関電高浜原発が立地する福井県高浜町の
元助役から金品を受領していた問題で、
約3億円を提供した地元の建設会社は、
原発関連工事の受注により、ここ数年で
売上高を大幅に伸ばしていたことが分かった。
建設会社は1981年設立。信用調査会社によると、
2013年8月期の売上高は3億5千万円だったが、
15年8月期は10億円を超え、
18年8月期には21億円を上回った。
関電の原発関連工事が業務の多くを占めていた。 ２０１１年原発事故以降、
福井の建設業者は、すべて、東電福島に駆り出され、
残ったこの１社に、関電福井の工事が、集中したんだよ。 関西電力の社長や会長を含む役員らが、
関電高浜原発が立地する福井県高浜町の元助役から
計３億２千万円分の金品を受け取っていたことについて、
経団連会長（日立製作所会長）は２７日の定例記者会見で、
「詳細な情報が分かっていない」としたうえで、「会長も社長もお友達で、
うっかり変な悪口も言えないし、いいことも言えない。
コメントは勘弁してください」と語った。
原発の立地自治体について問われ、
「私ども（日立）は（原発）メーカーで、
自治体の首長とよくお話をするが、
その際はウェットな関係は何もない」と言及。
そのうえで「電力会社は根を張られると思うが、
今回に関してどういう背景になっているのか、
まったく情報を持っていない」と述べた。 交際は、2017年に女性週刊誌が報じた。
一時は破局も伝えられたが、愛を育んでゴールイン。
サイトに寄せたメッセージで「ファンの皆様に御報告があります。
私はこのたび結婚することとなりました」と報告し
「リーダーという名前においても、
一人の男としてケジメをつけるべく」ファンに思いを伝えていた。
ジャニーズ事務所に入所後、
1990年に結成されたTOKIOのリーダーに就任。
94年に「LOVE YOU ONLY」でデビューし、同年から
2017年まで『NHK紅白歌合戦』に24回連続で出場した。
ソロでは俳優として『はぐれ刑事純情派』などに出演、
バラエティー番組『愛のエプロン』MCとしても活躍。
2014年には日本テレビ系『24時間テレビ37』で
マラソンランナーに選ばれ、101キロを完走した。 組織が変わりすぎて、社員の心がどんどん離れてるね。経営陣は大切にすべき1番大事な部分を忘れてるよ。 ハゲタカ投資ファンドと旧ＢＣＧ一味に、
乗っ取られる恐怖と戦ってるからね。 旧ＡＩＳ社長 兼 副社長執行役員 や 旧カンパニー戦略室、
企画部隊、経理部隊、人事部隊が、破門追放だからね。 旧ＡＩＳは解体され、トップ（副社長執行役員）は破門追放だよ。 ＵＳ社傘下事業は、ポートフォリオマネジメント執行。 ポートフォリオマネジメント売却損失は、２５００億円にのぼる。 米Facebookは9月25日（現地時間）、
AR/VR関連イベント「Oculus Connect 6」を開催した。
その基調講演で、VR/AR担当のボズことアンドリュー・ボスワース氏が
「ARメガネ」を開発中だと発表した。今後数年間で実現するとしている。
ARメガネを開発中だと発表するアンドリュー・ボスワース氏
このメガネで体験するために世界を3Dマップ化する
プロジェクト「LiveMaps」も立ち上げた。
FacebookのAR/VR部門であるFacebook Reality LabsがAR体験のためのコアインフラとして構築する。
ユーザーがスマートフォンなどで撮影した画像をクラウドソースとして利用し、
マッピング技術やマシンビジョンを使って世界中を3Dマップ化する計画だ。
まずはラボのキャンパスのマッピングと、ジオタグ付きのイメージを生成している。 >>797
そもそも今時のAIについて
なんも理解してない無能ばかりだろ
わかってるのは決定権のない現場社員だけ
パナはエンジニア軽視甚だしいから
改めないと10年後には潰れるよ >>801
適当にぶち上げて現場に丸投げ
運良く結果出たら功績としてアピール
そんなやつばっか 幹部研修課題。
ポートフォリオマネジメントの見える化（黒字 か 赤字 ）を、考察せよ。 ポートフォリオマネジメント（いけにえ経営）の見える化は？？
イノベーションとソリューションの コンサルティング と
マトリックス経営（クロスバリュー）で、乗り越えよう。
市場戦略（ＵＳ、中国北東アジア、インド、オートモーティブ、ＣＮＳ）
事業戦略（インダストリアル、オートモーティブ、ＡＰ、ＬＳ、社長直轄）
コーポレート戦略（財務経理、法務リスク、人材、事業開発、事業推進など） 他所から買えばいい
管理だけすればいいから人は要らない
こうやって手配師だけ残る
ハシゴ外されたらおしまい 熊本城大天守の外観修復終わる 3年半ぶりに勇壮な姿
修復が進み姿を現した熊本城の大天守＝
熊本市中央区で2019年9月27日、本社ヘリから撮影
2016年4月の熊本地震で被災して修復工事が進む熊本城・大天守の外観工事が終わり、
地震から3年半ぶりに「日本三名城」といわれる勇壮な姿がよみがえった。
地震後は石垣が崩れるなどして城内に立ち入れなかったが、
10月5日には天守閣の前まで近寄れる特別公開ルートで城内見学を部分開業する。
大天守は前震と本震の2度の大きな揺れで屋根や壁が損壊。
工事は17年4月に始まり、土台の石垣と建物本体の修復が進められている。
内装や隣の小天守の工事が続いているため中には入れず、
公開の日時も限定されるが、熊本市は部分開業初日の
入城客を2万6000人と見込む。
小天守を含む天守閣全体の修復工事は21年春まで続く予定。 トヨタ自動車は、中国での合弁相手である
広州汽車集団（ＧＡＣ）と第一汽車集団（ＦＡＷ）と連携し、
水素燃料電池車を開発すると発表した。
新エネルギー車やコネクティビティー技術の開発での提携を深め、
中国市場でのプレゼンス拡大を狙う。
ＧＡＣが上海証取所に提出した文書によると、
トヨタは同社との合弁会社が生産する社用にも燃料電池を搭載する計画。
金銭面での詳細は明らかにされていない。
トヨタはまた、両社とのハイブリット車を巡る提携も深化させ、
「良質で安価」のバッテリー式車両の投入を拡大していくとしたほか、
「インテリジェント・コネクティビティー」車両の開発で
リソースや人材を共有する方針を示した。 トヨタは、コスト削減のためＳＵＢＡＲＵ（スバル）などのライバルと提携、
クリーンエネルギー投資をさまざまな最新技術に広げている。
トヨタの規模を踏まえるとこうした戦略は実行可能だが、
日産自動車がハイブリッド車で一種の妥協をしたことが
トヨタにとって大きな脅威となる可能性がある。
トヨタは今月、自社の世界販売台数の半分を電動車にする
目標時期を従来から５年ほど前倒して２０２５年とすると発表した。
ハイブリッドモデルや水素燃料電池の開発を引き続き推進する構えも示した。
「何でも屋」になることには利点がある。
ガソリン車が環境に優しいモデルに取って代わられる中、
どのパワートレインが将来支配的になるのか、現時点では誰にも分からない。
中国では純粋な電気自動車が優位にあるが、
他の国ではハイブリッドがガソリン車に代わる、より現実的な折衷案かもしれない。
トヨタのホームマーケットでは、燃料電池車が有望だ。
一方で、あまり豊かでない消費者は安価な化石燃料車をなお好む傾向にあり、
発展途上国の政府には充電所を整備する資金が乏しい。 子会社出資管理会社の傘下子会社（５００社）に
配置したＡＩ部隊（１０００人）は、
ＶＩＡ企画室長 兼 ＣＤＯ担当とする。 富士通は近年、経営目標の未達が続き、携帯電話事業などの売却で売上高は減少している。
今回の経営方針で反転攻勢に出られなければ、縮小再生産から抜け出せなくなるおそれがある。
6月にトップに就いた社長は、26日の会見で「富士通は従来のIT企業から、
テクノロジーとデータを駆使して革新的なサービスを提供する
デジタルトランスフォーメーション（DX）企業になる」と強調した。
実際、社長は矢継ぎ早に策を打ってはいる。経営方針の目玉は、
デジタル技術によるソリューションビジネスへの転換を加速するための
新会社の設立だ。
社内のシステムエンジニアや営業、富士通総研などから精鋭を集め、
DXで顧客の課題を解決する会社を来年1月に立ち上げる。
社員のコンサルタントの人数は500人から始め、2022年に2000人に拡充する。
この新会社を中心に売上高3000億円の創出を目指す。
こうしたDXビジネスの拡大のために今後5年間で5000億円を
M＆Aやベンチャーへの投資に振り向ける。 >>835
失敗を許容するようになった弊害の方が大きいよね
失敗を恐れるべきではない末端はどやされるばかりの反面、無理難題を押し付ける上層部は責任逃れするばかり 家電アップデート
誰かこのスローガンの具体的な意味を教えて
まさかファームアップデートじゃないよね？ ハードのマイナーチェンジ と ソフトのアップデートだろ。
くらしアップデートは、ＯＳアップデートに通じるかもね。 人事アップデートは、降格人事。
今回のｘｘｘ執行役員の降格人事で、
事業部長クラスが、部課長クラスの職務担当だから、
従来の部課長は、クビになるよな。 経理アップデートは、コストバスターズアップデート。
財務アップデートは、海外財務アップデート。
戦略アップデートは、市場戦略、事業戦略、コーポレート戦略アップデート。
などなど。 ビジネスソリューション本部を、くらしアップデート事業推進本部とする。 経営の見える化、、、経営が見えるよ、、、
利益の見える化、、、利益が見えないよ
リストラの見える化、、、リストラが見えるよ、、、
くらしアップデートの見える化、、、 富士通の新たな経営方針に期待が持てない理由は大きく二つある。
第一は、デジタル事業での出遅れを挽回するにはスピードが重要なのだが、
事業の成長に関する目標が物足りない点だ。
富士通の成長分野である「デジタル領域」の年平均成長率は12％に設定されている
（売上高は19年度9500億円の見込み。これを22年度1兆3000億円に増やす計画）。
単純比較はできないが、日立が成長分野に位置づけるデジタルソリューション
「ルマーダ」で目指す売上高の年平均成長率は17％で拡大のスピードは富士通より速い
（ルマーダの売上高は18年度1兆1700億円。これを21年度1兆6000億円に増やす計画）。
利益率でも大きな差がある。
富士通の「デジタル領域」を含むセグメント「テクノロジーソリューション」の
18年度営業利益は4.4％。一方、日立の営業利益はルマーダを含む
ITセグメントで10.9％だ。
アクセンチュアに至っては、同年の営業利益率が14.8％となっている。
富士通が目論見どおり22年に同営業利益率で10％を実現してもなお、
競合を上回るのは簡単ではない。 関西電力役員らが関電高浜原発が立地する福井県高浜町の元助役から金品を受領していた問題で、
会長が28日、大阪府内で共同通信の取材に応じ、自らが受領した時期について、
2006～10年だと明らかにした。27日の記者会見で、会長を含む20人が
11年2月～18年2月に約3億2千万円相当を受け取ったとした
社長の説明と矛盾する内容。会長は説明が不十分と認め、近く改めて記者会見を開く方針を示した。
社内調査報告書の開示を検討する姿勢を見せた。
また社内調査を取締役会に報告していなかったことも判明した。 その富士通について、8月22日付の日経新聞朝刊が
「携帯電話事業を売却する方針を固めた」と報じた。
報道に対して富士通は、東証で「当社が発表したものではない」と情報開示したが、
同時に「他社とのアライアンスを含め様々な可能性を検討しているが、
決定しているものはない」と発言したところを見ると、
すでに売却交渉がかなり進んでいるのは間違いないようだ。
それにしても、日本の携帯電話（スマートフォン）メーカーは減少の一途を辿っている。
2000年に11社あった携帯メーカーは、もし富士通が撤退すれば、
残りはソニー、京セラ、シャープの3社だけになる。
パナソニック、三菱、ＮＥＣはすでに市場から撤退し、
三洋電機、カシオ、東芝、日立は他社と統合して、やはり撤退している。
同時に富士通が消えるということは、旧電電公社ファミリーの
携帯電話会社が姿を消すことを意味する。
ｉモード以来、ＮＴＴドコモが主導して携帯電話市場を牽引してきた
図式が終了するという点において、感慨深いものはある。 アップデートの対義語がない事をいいことに、何でもかんでもアップデートにしてるなwww
実態はデグレード、もしくはダウングレード。 さて、富士通の携帯電話事業は現在、年間1500億円超の売上高がある。
記事によれば富士通幹部は、「台数はもう伸びないが、腐っても鯛」と語っているそうだ。
日本の携帯メーカーは、冒頭でも紹介したように、
ある特定のユーザーから高い支持を受けるニッチ市場に特化する戦略で生き残ってきた。
一方で世界の携帯市場は、アップル、サムスン、中国の華為技術（ファーウェイ）らに
寡占されていて、各社とも年間１億台から３億台の需要を賄っている。
その絶対的な規模の大きさで、
部品の調達・生産コストを下げ、大きな利益を上げている。
携帯電話ビジネスの王道は「規模ビジネス」なのだ。
かたや、日本メーカー各社の規模は年間１０００万台前後。
4社合わせても世界シェアの3％を占めるに過ぎない。
調達や生産の規模ではまったくかなわないので、特化した市場を狙うことになる。
京セラが病院に強い、ソニーならハイセンスなデザインにこだわる層に強い、といった話だ。
富士通もこうした戦略的判断から、高機能を必要とするユーザーをターゲットに、
スマホ開発を続けてきたのである。 ２０１５年 ５００億円買収案件、２０１９年 １０００億円売却案件
米ベインキャピタルが、旅館や日帰り温泉施設を運営する大江戸温泉物語グループの
売却手続きに着手したと報道が伝わったことで、温泉・温浴施設に特化した
不動産投資信託（ＲＥＩＴ）の大江戸温泉リート投資法人の価格が１年10カ月ぶりの高値をつけた。
26日の同法人の価格は一時前日比1.7％高の９万2400円と、
2017年11月以来の高値水準を回復。日中上昇率は３カ月ぶりの大きさとなった。
複数の関係者が匿名を条件に明らかにしたところによると、
ベインは1000億円超での売却を目指しており、
ソフトバンクグループや複数の投資ファンドが１次入札に参加した。
新規株式公開（ＩＰＯ）の選択肢も検討しているという。
ファイナンシャル・アドバイザーには野村証券を起用した。
ベインは2015年に同グループを買収しており、当時の日本経済新聞の報道によると
買収総額は約500億円だった。
ベインの広報担当にコメントを求めたものの直ちに回答を得られなかった。
ソフトバンクＧと野村証券の広報担当者はコメントを控えた。
インバウンド需要の強さを背景に、国内外の投資ファンドによる
温泉施設の買収が熱を帯び、関連する不動産投資信託（Ｊ－ＲＥＩＴ）の資産も増勢だ。
ソフトバンクＧ傘下の米フォートレス・インベストメント・グループは
約100の温泉施設やホテルを展開しており、ホテルなどを含む
日本国内の不動産に４年程度で最大4000億円を投資する考えだ。
大江戸温泉物語は江戸の下町のにぎわいをモチーフにした大規模日帰り温泉施設をはじめ、
全国で38施設を運営している。ソフトバンクＧのフォートレスは
２月に大阪市湾岸部の高層ビルに巨大な温泉型テーマパーク「空庭温泉」を開業した。
ソフトバンクがフォートレスを17年に33億ドル（約3500億円）で買収して以降、
同社は積極的な企業の合併・買収（Ｍ＆Ａ）に乗り出している。
10月には不動産やホテル事業を運営する会社のユニゾホールディングスを
公開買い付け（ＴＯＢ）で最大100％取得する計画だ。 社長は今年5月の新3カ年中期経営計画の会見で
「2021年度にグローバルに戦える形の議論を進めて、最終的な意思決定をしたい。
あらゆる場面で資本政策を考えながら進めていく」と断言。
残された親子上場への問題意識を露呈させた。
背景には2009年3月期にリーマンショックの影響で、国内製造業最悪となる
７８７３億円の最終赤字を計上した教訓がある。
その後に子会社に対する「君臨すれども統治せず」の方針を転換。
事業売却などグループ再編を矢継ぎ早に進めてきた。
ここ数年でも日立物流や日立キャピタル、日立工機、日立国際電気、
クラリオンとグループ名門企業を次々と売却。
リーマンショック直後に約20社あった上場子会社は減り、
ついに残る4つの子会社についても、
今後3年以内に方向性を決める見通しだ。 ポートフォリオマネジメント（いけにえ経営）の見える化は？？
イノベーションとソリューションの コンサルティング と
マトリックス経営（クロスバリュー）で、乗り越えよう。
市場戦略（ＵＳ、中国北東アジア、インド、オートモーティブ、ＣＮＳ）
事業戦略（インダストリアル、オートモーティブ、ＡＰ、ＬＳ、社長直轄）
コーポレート戦略（財務経理、法務リスク、人材、事業開発、事業推進など）
執行役員（定員）は、降格人事で、減員させました。
取締役（定員）、代表取締役（定員）を、増員させます。 アップデート、アップデートと騒ぎ立て、上辺だけのイノベーションとソリューションを求めて、最期はイリュージョンを期待する幹部。そんな上手い話は無いんだよwww
地道にやれ 経営方針の目玉は、
デジタル技術によるソリューションビジネスへの
転換を加速するための新会社の設立だ。
社内のシステムエンジニアや営業、富士通総研などから精鋭を集め、
DXで顧客の課題を解決する会社を来年1月に立ち上げる。
社員のコンサルタントの人数は500人から始め、2022年に2000人に拡充する。
この新会社を中心に売上高3000億円の創出を目指す。
こうしたDXビジネスの拡大のために
今後5年間で5000億円をM＆Aやベンチャーへの投資に振り向ける。 まず、ハイエンドモデルのAQUOS zero2は、
“ゲーミング”という明確な売りを打ち出した。
初代AQUOS zeroも、有機ELディスプレイを搭載し、
大画面と軽さを両立させた端末で、
ゲームとの相性のよさはうたわれていたが、
「AQUOS zero2では、eスポーツに積極的にかかわり、
ゲームを新たなコミュニケーション文化として発展させていきたい」と、
ゲーミング用途に向くことを全面に打ち出していく。
単に売り文句としてゲームを使っただけでなく、
ゲーム向きの機能も大幅に強化している。
その代表例が、240Hzのリフレッシュレートを誇るディスプレイだ。
一般的なスマートフォンは60Hz、つまり秒間60回映像を書き換えているが、
AQUOS zero2のスペックはその4倍。
1秒間に240コマもの映像を高速に表示させていることになる。
ただし、厳密に言うと、「1枚1枚の間に黒い映像を表示して、
更新回数を240回にしている」という。つまり、実際の映像は120フレームになるということだ。 デジタル化は、様々な産業の構造を変え、既存の有力な製品やサービスが、
短期間でその競争力を失うような事例も起きています。
一方で、デジタル化は新しい企業の誕生と成長の大きな機会でもあります。
このコースでは、様々な産業におけるデジタル化による製品やサービスの
破壊的とも言えるイノベーションを具体的に議論しながら、
デジタル化を巡る経営の戦略や法則について考えます。
「破壊的イノベーション」とは、既存企業が存在する領域とは異なる
ローエンドの市場や新しいニーズに応えることから始まり、
やがては既存企業の市場も侵食していくような技術革新を指します。
デジタル化による産業構造変化は、まさに破壊的イノベーションの事例だと言えます。
基本的な講義の進行やポイントは以下の通りです。
①具体的な産業や企業の事例（ケース）について、様々な観点から議論を行います。
②その後、事例の一般化を行い、各回のテーマに関係した経営の戦略や法則について考えます。
③参加型の授業運営を心掛け、ディスカッションにかなり多くの時間を使うようにします。
④授業でとりあげる産業や企業は、議論の出発点、材料であり、
それ以外の業界の方でも参考になるよう、授業及びコースは設計されています。
⑤主として取り扱う対象は「製品やサービスのデジタル化と破壊的イノベーション」であり、
工場や業務のイノベーションは、講義の対象とはしません。
幹部研修課題。
破壊的イノベーションについて、考察せよ。 エレクトロニクス機器、
音楽 や 映画、
銀行 や 保険、
ゲーム や ネット、
モバイル機器 や インターネット、
電子デバイス などなど オートモーティブアップデート、
ＡＰアップデート、ＬＳアップデート、
中国北東アジアアップデート、ＵＳアップデート、
インダストリアルソリューション、ＣＮＳ、、、
アップデートは、新任のアップデートか、、、 中国北東アジア や インドで、本格的に、展開してくれ。
「スタートアップスタジオ」という言葉は、まだ私たちには馴染みがない。
アイデアと野心のある若き起業家を金銭的・技術的にサポートする仕組みのことだが、
まだ定義が曖昧な概念だ。この「スタートアップスタジオ」によって、
スタートアップ支援に新たな可能性を見出そうとする男がいる。
数々の企業支援を実現してきたサン アスタリスク（Sun*）だ。
リストラ執行手数料は、リストラ総人件費の０．４パーセントの歩合給とする。 >>847
その通りだぞ
ゲーム機のシステムアップデートみたいな感覚のはず
そもそもマイコンに余裕なんて残してないのにね
設計やったことのないアホが旗振ってるのわかる 家電にどんなアップデート組み込むんだろ
セキュリティパッチばかりだったらめいわくでしかないよね 幹部研修課題。
社長業績がアップデートする戦略を、考察せよ。 社長は言うても中村氏の尻尾だからな尻ぬぐい済んだ時点で交代すべきだった これでは、売上高目標が達成されてもその意義は不明確、
未達の場合は様々な「言い訳」ができてしまう。
日立による情報開示が100％明瞭だとは言わないが、
少なくとも同社はルマーダの売上に計上する事業を、
顧客のデータを解析して課題を解決するソリューション事業と、
そのソリューションに関連するモノのインターネット（IoT）分野の
システム構築事業の2つと定義し、それぞれの売上高が分かるようにしてきた。
富士通が背水の陣でDX企業への脱皮を図るならば、
「デジタル領域」の実績について
分かりやすく情報開示していくべきだろう。
デジタル技術を活用したビジネスは成長市場だが、
IT企業や電機メーカー、コンサルなどが参入し競争が激化している。
富士通が激戦の中を生き抜くには、
今回の経営目標の次の成長戦略が重要になる。
人事制度をはじめとした内部の改革と合わせて、
5000億円の成長投資枠の使い方が鍵を握ることになるだろう。 旧ＡＩＳ社長 兼 副社長執行役員 や 旧カンパニー戦略室、
企画部隊、経理部隊、人事部隊が、破門追放だからね。 オートモーティブ社 を、中国北東アジア事業部、ＵＳ事業部に簡易分割。 ＣＮＳ社を、インド南アジア中東アフリカ事業部、東南アジア大洋州に簡易分割。 旧ＡＩＳは解体され、トップ（副社長執行役員）は破門追放だよ。
ＵＳ社傘下事業は、ポートフォリオマネジメント執行。
ポートフォリオマネジメント売却損失は、現時点で、１兆円にのぼる。 ソニー スマホ事業は、１０００万台生産で、５００億円赤字。 ＡＰ社、インダストリアル社、ＬＳ社は、
ポートフォリオマネジメント執行。 アップデートとかいうくらいなら
全社共通のブートローダ仕様書くらい出して 幹部研修課題。
ポートフォリオマネジメントの見える化（黒字 か 赤字 ）を、考察せよ。 （開発案件）
欧州ＣＩＳ、ロシア、中東アフリカ、中南米、
中国雲南省、中国ウイグル自治区、中国チベット自治区、、 トランプ米大統領は28日、国民向けの動画メッセージをツイッターに投稿し、
野党民主党による大統領弾劾の動きについて
「わが国はかつてない危機に見舞われている。
絶対に（弾劾を）やらせてはならない」と訴えた。
ゼレンスキー・ウクライナ大統領に政治目的で圧力をかけたとの疑惑を受け、
政権批判が高まることに強い危機感を示した。
トランプ氏は動画で「民主党は皆さんから、医療、投票、自由、判事など
すべてを取り上げることを望んでいる」と主張。
「私が皆さんのために闘っているから、彼らは私を止めようとしているのだ」と強調した。
動画に続く投稿でトランプ氏は、圧力をかけたとされる電話会談について
「いかなる形の圧力もなかったと、ウクライナ大統領が言っている」と反論。
疑惑の発端となった内部告発の内容が「実際の会話と懸け離れている」と主張するとともに、
民主党のシフ下院情報特別委員長が「話をねじ曲げて私を中傷し、名誉を傷つけた」として
議員辞職を要求した。 トヨタ自動車は、中国での合弁相手である
広州汽車集団（ＧＡＣ）と第一汽車集団（ＦＡＷ）と連携し、
水素燃料電池車を開発すると発表した。
新エネルギー車やコネクティビティー技術の開発での提携を深め、
中国市場でのプレゼンス拡大を狙う。
ＧＡＣが上海証取所に提出した文書によると、
トヨタは同社との合弁会社が生産する社用にも燃料電池を搭載する計画。
金銭面での詳細は明らかにされていない。
トヨタはまた、両社とのハイブリット車を巡る提携も深化させ、
「良質で安価」のバッテリー式車両の投入を拡大していくとしたほか、
「インテリジェント・コネクティビティー」車両の開発で
リソースや人材を共有する方針を示した。 トヨタは、コスト削減のためＳＵＢＡＲＵ（スバル）などのライバルと提携、
クリーンエネルギー投資をさまざまな最新技術に広げている。
トヨタの規模を踏まえるとこうした戦略は実行可能だが、
日産自動車がハイブリッド車で一種の妥協をしたことが
トヨタにとって大きな脅威となる可能性がある。
トヨタは今月、自社の世界販売台数の半分を電動車にする
目標時期を従来から５年ほど前倒して２０２５年とすると発表した。
ハイブリッドモデルや水素燃料電池の開発を引き続き推進する構えも示した。
「何でも屋」になることには利点がある。
ガソリン車が環境に優しいモデルに取って代わられる中、
どのパワートレインが将来支配的になるのか、現時点では誰にも分からない。
中国では純粋な電気自動車が優位にあるが、
他の国ではハイブリッドがガソリン車に代わる、より現実的な折衷案かもしれない。
トヨタのホームマーケットでは、燃料電池車が有望だ。
一方で、あまり豊かでない消費者は安価な化石燃料車をなお好む傾向にあり、
発展途上国の政府には充電所を整備する資金が乏しい。 そんな会場の一画で、こんな光景も目にしました。
ドイツの自動車部品メーカー・ボッシュグループの幹部数人が連れ立って、
重慶市の幹部にあいさつ回りをしているのです。世界最大手企業の西欧人たちが、
アジア式のおじぎをしながら取り入っている様子に、
10年前にはありえなかっただろうなと見入ってしまいました。
それだけではありません。100人以上ものビジネスパーソンを引き連れた英国、
大臣を派遣していたイタリアやシンガポール……。中国はそれほどまでに、世界中の企業にとって
有望なビジネス拠点なのだとあらためて実感しました。私はこれまでも、
たびたび取材で中国を訪れていますが、いつも驚くのはそのスピード感です。
新しい技術はすぐに製品化して売り出し、ダメなら改善、あるいは撤退。
その速さが日本とは比べ物にならないのです。
実際、深センや北京、上海などには、こうしたイノベーションを育てる
街ぐるみのエコシステムがあって、数多くのユニコーン企業を生み出す体制が確立されています。
そのようなわけで、中国好きの私はいつも「中国ってすごい！」と
つい羨望の目を向けてしまうのですが、
実は最近、それだけではいけないと自重するようになりました。
先日、ある中国企業の音声認識技術について知りました。
その技術に驚いて興奮し、社内の先輩記者に話したところ、
「そんなのアメリカの企業がとっくにやってるよ」とバッサリ。
そうなのです。AIにせよ音声認識にせよ、アメリカのスタートアップだって
開発にしのぎを削っているのは事実。中国ばかりを見ていた私は、
そのことがすっかり頭から抜けてしまっていたようです。
とはいえ、私がほかのどんな取材よりもテンションが上がる中国取材。
今回の特集もわくわくしながら作りました。
注目の100社を厳選して業績データを一覧化し、これからも定点観測を続けていきます。
中国を知るにはほかにない1冊になったと自負しています。 ｘｘｘ執行役員の任期１年だから、業績があがらなければ、退任。 1997年 慶應義塾大学院 政策・メディア研究科修了 修士（政策・メディア）
1997年 セガ・エンタープライゼス（ 現セガゲームス ）入社
家庭用ゲームの開発に従事。
「プロ野球チームをつくろう！」などの
プロデューサー、ディレクターを歴任
2012年 ディー・エヌ・エー 入社
スマホアプリのエグゼクティヴプロデューサー、開発部長を歴任。
人事・ゲーム人材採用責任者も兼任して、
イベント「HEAT」「座・芸夢」などを企画、運営
2016年 株式会社ファリアー創業
「駿馬～ゲームクリエイター育成講座～」イベントを企画、運営。
「ゲーム業界 活人研」Social Game Info 上で連載中。
著書に「ゲームの教科書」（筑摩書房：ちくまプリマー新書）
監修に「ゲームクリエイターになるには?」（金の星社） がある。 これまでの常識では考えられないが、ここへきて、
従来とは違った場所からベストセラーが生まれるという面白い動きが出始めているのだ。しかも、それが書店販売との相互作用で出版をさらに盛り上げていく可能性を秘めているというから興味深い。
たとえば、100円ショップの「ダイソー」。
大創出版が企画製作を担い、1冊100円で「ダイソー」内で書籍を販売している。
ペン字習字やパズル、幼児モノなどが人気で、年間約1700万部を発行し、
累計発行数は2億部に及ぶ。
「100万部にならなかったら失敗」だとまで編集部では言われるという。
企画ものが中心のダイソーに対し、
筆者がしっかりいる、いわゆる「著者もの」の作品を展開するのが
コンビニエンスストアだ。
ゴマブックスがファミリーマート、ローソン、ミニストップ、ニューデイズに書籍を供給し、
「ファミマセレクトBOOKS」「オンデマンド本セレクト with E ブック」などとして、
過去の人気作をリパッケージするなどして展開している。
これらのコンビニでは、一般版元の書店向け作品も簡易販売BOXに入れて並べ、
いまでは雑誌棚の多くを占めるまでになっているのだ。 ポートフォリオマネジメント（いけにえ経営）の見える化は？？
イノベーションとソリューションの コンサルティング と
マトリックス経営（クロスバリュー）で、乗り越えよう。
市場戦略（ＵＳ、中国北東アジア、インド、オートモーティブ、ＣＮＳ）
事業戦略（インダストリアル、オートモーティブ、ＡＰ、ＬＳ、社長直轄）
コーポレート戦略（財務経理、法務リスク、人材、事業開発、事業推進など）
社長直轄プロジェクトで、執行役員（定員）は、降格人事で、減員させました。
取締役（定員）、代表取締役（定員）を、増員させます。 ｘｘｘ担当参与からの稟議書予算申請は、
どの分社からも、稟議書承認がされなかった。 ルネサス
723 名前:名無しさん :2019/09/29(日) 18:18:36.99 ID:4Zl2rhFS0
>>722
お前みたいな使い捨ての兵隊にやらせればいいだけだし。
予算は俺達が決めてやるから、お前は言うこと聞いて死ぬまで働け。 １０月以降は、すべての投資を凍結し、
すべての稟議書も、コストバスターズの承認事項。 消費税増税２パーセント以下の利益率で、
消費税２パーセント上乗せは、
Ｂ２Ｂビジネスでは、上乗せできない。 関西電力の幹部ら２０人が原発の地元の有力者から金品を受け取っていた問題で、
関電は近く２０人の氏名や金額を公表する方針です。
関西電力は２７日、幹部ら２０人が高浜原発のある福井県高浜町の
元助役から３億２０００万円相当の金品を受け取っていたと発表しました。
しかし、社長は「違法なことではなくすでに社内処分を行っている」として、
受け取った金額など詳しい情報は説明していませんでした。
関西電力の会長は２９日夜、ＡＢＣテレビの取材に応じ、
今回の問題について説明責任を果たすため、改めて会見を開くと明らかにしました。
次回の会見では、前回明らかにしていなかった金品を受け取った
２０人の氏名や金額など、社内調査の報告書の詳しい内容も公表するということです。
会見をいつ開くかは、３０日に発表するとしています。 ２０１６年の台湾ホンハイによる旧シャープ買収で、八尾工場の海外移転となり、
すべてのアプライアンス製品の下請け納入業者がいなくなったので、
ポートフォリオマネジメント（事業継続）の営業利益率を維持できない。 さて、富士通の携帯電話事業は現在、年間1500億円超の売上高がある。
記事によれば富士通幹部は、「台数はもう伸びないが、腐っても鯛」と語っているそうだ。
日本の携帯メーカーは、冒頭でも紹介したように、
ある特定のユーザーから高い支持を受けるニッチ市場に特化する戦略で生き残ってきた。
一方で世界の携帯市場は、アップル、サムスン、中国の華為技術（ファーウェイ）らに
寡占されていて、各社とも年間１億台から３億台の需要を賄っている。
その絶対的な規模の大きさで、
部品の調達・生産コストを下げ、大きな利益を上げている。
携帯電話ビジネスの王道は「規模ビジネス」なのだ。
かたや、日本メーカー各社の規模は年間１０００万台前後。
4社合わせても世界シェアの3％を占めるに過ぎない。
調達や生産の規模ではまったくかなわないので、特化した市場を狙うことになる。
京セラが病院に強い、ソニーならハイセンスなデザインにこだわる層に強い、といった話だ。
富士通もこうした戦略的判断から、高機能を必要とするユーザーをターゲットに、
スマホ開発を続けてきたのである。 背景には2009年3月期にリーマンショックの影響で、国内製造業最悪となる
７８７３億円の最終赤字を計上した教訓がある。
その後に子会社に対する「君臨すれども統治せず」の方針を転換。
事業売却などグループ再編を矢継ぎ早に進めてきた。
ここ数年でも日立物流や日立キャピタル、日立工機、日立国際電気、
クラリオンとグループ名門企業を次々と売却。
リーマンショック直後に約20社あった上場子会社は減り、
ついに残る4つの子会社についても、
今後3年以内に方向性を決める見通しだ。 幹部研修課題。
米中貿易戦争について、経営へのインパクトを、考察せよ。
中国北東アジア社、ＵＳ社への３ヶ月研修メンバーに指名する。 米シリコンバレースタジオ３ヶ月研修者を、優先的に指名する。 もう1つ、大臣の話で興味深かったのは、
「Society 5.0はデジタリゼーションではなく、
“デジタライゼーション”を推進していかなければならない」との見解だ。
同氏いわく「両方とも“デジタル化”と表現されているが、意味合いが違う。
例えば、テレビ放送がアナログからデジタルに変わったのはデジタリゼーションだ。
それに対し、デジタライゼーションはそうした技術の変化を捉えて、
サブスクリプションモデルのテレビ放送サービスを展開するようなケースが当てはまる。
つまり、物事のやり方を大きく変えるわけだ。
そして、それが利用者からして圧倒的に便利になることが、デジタライゼーションだと、
私は解釈している」とのこと。
「圧倒的に便利に」という強い言葉を折々に挟み込む、心憎いスピーチだった。 ｘｘｘ執行役員の降格人事により、
すべての投資承認凍結、すべての稟議書承認凍結、、、、
ポートフォリオマネジメント執行のみ取締役会決議。 まず、ハイエンドモデルのAQUOS zero2は、
“ゲーミング”という明確な売りを打ち出した。
初代AQUOS zeroも、有機ELディスプレイを搭載し、
大画面と軽さを両立させた端末で、 ゲームとの相性のよさはうたわれていたが、
「AQUOS zero2では、eスポーツに積極的にかかわり、
ゲームを新たなコミュニケーション文化として発展させていきたい」と、
ゲーミング用途に向くことを全面に打ち出していく。
単に売り文句としてゲームを使っただけでなく、
ゲーム向きの機能も大幅に強化している。
その代表例が、240Hzのリフレッシュレートを誇るディスプレイだ。
一般的なスマートフォンは60Hz、つまり秒間60回映像を書き換えているが、
AQUOS zero2のスペックはその4倍。
1秒間に240コマもの映像を高速に表示させていることになる。
ただし、厳密に言うと、「1枚1枚の間に黒い映像を表示して、
更新回数を240回にしている」という。
つまり、実際の映像は120フレームになるということだ。 降格人事のｘｘｘ執行役員は、予算権剥奪、人事権剥奪。 ポートフォリオマネジメント執行案件は、
トヨタ案件、三井物産案件、三井住友案件 以外は！！！
ハゲタカ投資ファンド や 旧ＢＣＧ一味からの
オファーは、まだ 無いのか？？？ 森戸海岸近くにある中国料理店「海狼（かいろう）」（葉山町堀内）が３０日、閉店する。
４代目店主が作家・石原慎太郎さんの小説「太陽の季節」の登場人物のモデルになり、
その映画で銀幕デビューした弟で俳優の裕次郎さんが生前、足しげく通ったことでも知られる。
長く愛された名店は、地域住民らに惜しまれつつ、４０年余りの歴史に幕を下ろす。
海狼は、森戸海岸近くに建つビルの２階にある。広東料理をベースに、
枝豆入りふかひれスープ、牛肉と旬野菜のオイスターソース炒め、特製点心など
多彩なメニューが楽しめるコース料理が人気だ。
店内の大きな窓からは、藤沢・江の島や富士山、相模湾が一望できる。
１９７８（昭和５３）年にオープンした海狼。前身は、葉山御用邸が造営された
１８９４（明治２７）年創建の割烹（かっぽう）旅館「かぎ家」。
首相や蔵相などを歴任した高橋是清や「学問のすゝめ」などで知られる福沢諭吉ら、
そうそうたる顔ぶれも好んで利用した。御用邸の鍵を預かっていたことが名前の由来と伝わる。
海狼の４代目店主（享年７１）は、芥川賞を受賞した小説「太陽の季節」のモデルの１人になった。
裕次郎さんとも親交を深め、後に交友秘話を本にまとめてもいる。 ネットイヤーグループが主に顧客としてきたのは企業のマーケティング部門であり、
そのトップはCMO（最高マーケティング責任者）だ。
かたやNTTデータの顧客はIT部門でありトップはCIO（最高情報責任者）ということになる。
2社が協業することにより顧客企業の部門間のサイロ化を乗り越え、
戦略からCX（顧客体験）デザイン、システム構築まで
包括的なデジタルマーケティングサービスの提供を実現したい考えだ。
将来的にはマーケティングの最適化にとどまらず、
企業全体のバリューチェーンを変えるDX（デジタルトランスフォーメーション）を
実現したいと意欲を見せる。 トヨタとの資本提携により、ＣＡＳＥモビリティ社会の実現に取り組む。 米テスラ協業は、テスラ社の協業契約違反を提訴し、協業解約の和解。
協業解約損失金 ２５００億円。 ポートフォリオマネジメント執行案件は、
トヨタ案件、三井物産案件、三井住友案件 以外は！！！
ハゲタカ投資ファンド や 旧ＢＣＧ一味からの
オファーは、まだ 無いのか？？？
この豹変ぶりは、凄まじいな、、、、 幹部研修課題。
ポートフォリオマネジメントの見える化（黒字 か 赤字 ）を、考察せよ。
企画ブート、人事ブート、経理ブート。
営業ブート、製造ブート、技術ブート。
（開発案件）
欧州ＣＩＳ、ロシア、中東アフリカ、中南米、
中国雲南省、中国ウイグル自治区、中国チベット自治区、、 トヨタ自動車は、中国での合弁相手である
広州汽車集団（ＧＡＣ）と第一汽車集団（ＦＡＷ）と連携し、
水素燃料電池車を開発すると発表した。
新エネルギー車やコネクティビティー技術の開発での提携を深め、
中国市場でのプレゼンス拡大を狙う。 ＧＡＣが上海証取所に提出した文書によると、
トヨタは同社との合弁会社が生産する社用にも燃料電池を搭載する計画。
金銭面での詳細は明らかにされていない。
トヨタはまた、両社とのハイブリット車を巡る提携も深化させ、
「良質で安価」のバッテリー式車両の投入を拡大していくとしたほか、
「インテリジェント・コネクティビティー」車両の開発で リソースや人材を共有する方針を示した
トヨタは、コスト削減のためＳＵＢＡＲＵ（スバル）などのライバルと提携、
クリーンエネルギー投資をさまざまな最新技術に広げている。
トヨタの規模を踏まえるとこうした戦略は実行可能だが、 日産自動車が
ハイブリッド車で一種の妥協をしたことが トヨタにとって大きな脅威となる可能性がある。
トヨタは今月、自社の世界販売台数の半分を電動車にする
目標時期を従来から５年ほど前倒して２０２５年とすると発表した。
ハイブリッドモデルや水素燃料電池の開発を引き続き推進する構えも示した。
「何でも屋」になることには利点がある。
ガソリン車が環境に優しいモデルに取って代わられる中、
どのパワートレインが将来支配的になるのか、現時点では誰にも分からない。
中国では純粋な電気自動車が優位にあるが、
他の国ではハイブリッドがガソリン車に代わる、より現実的な折衷案かもしれない。
トヨタのホームマーケットでは、燃料電池車が有望だ。
一方で、あまり豊かでない消費者は安価な化石燃料車をなお好む傾向にあり、
発展途上国の政府には充電所を整備する資金が乏しい。 ｘｘｘ執行役員会議での決議事項。
ポートフォリオマネジメント執行。 関西電力幹部が福井県高浜町の元助役（故人）から
多額の金品を受け取っていた問題で、関電の会長は２８日夜、
自らが金品を受け取った時期について
「原子力担当役員だった２００６年から１０年」と明らかにした。
関電は２７日の会見で、会長、社長ら幹部２０人が
１１年２月から１８年２月にかけ計約３億２０００万円の金品を受け取ったと発表。
それ以前から森山氏との密接な関係が続いていたことになる。
これを踏まえ、関電は中心となった原子力事業本部以外の各部門についても
同様の金品授受がなかったか、対象範囲を広げて再調査する方針を固めた。
経済産業省が電気事業法に基づき、
類似事案の有無などの報告を求めたことに対応するとともに、
社長が近く記者会見で改めて説明する。
関電は昨年、社外弁護士を含めた委員会で調査を実施。
再調査について会長は「できるだけ客観性の高い調査をすべきだ」として、
社外弁護士を増やすことなどを検討していると明らかにした。 ソフトバンクが９月９日に発表し、ＫＤＤＩが１２日に追随した「最大半額」の仕組みはこうだ。
スマホを４８カ月の分割払いで買い、２５カ月目以降に指定端末に買い替えて
旧端末を返却すれば、旧端末の残金を免除する。自社への通信契約をしなくても
サービスを使える。つまり、２社は純粋に端末を売るだけのサービスを始める、というのだ。
なぜこんなサービスを始めるのか。それは、総務省が１０月から導入する
携帯電話販売の新ルールが関係している。
１０月施行の改正電気通信事業法では、自社回線の契約者に端末を売る場合、
端末代の値引きは２万円までに規制される。
従来は多額の端末値引きで客を引き寄せ、値引きの条件として通信契約をしてもらう
「セット販売」が一般的だった。しかし値引きの原資は高い通信料金で、
顧客の囲い込みにもつながると総務省は問題視。セット販売での値引きを制限した。
そこで２社は、通信契約を条件にせず、端末を割安に販売する「最大半額」を打ち出した。
セット販売では値引きが制限されるため、通信契約とは「セットにしない」ことで
規制をかわし、大きめの値引きを打ち出した。
これで客を店舗に引き寄せられれば、通信契約をしてもらえるチャンスも生まれる。 関西電力の会長らに多額の金品を渡していた
福井県高浜町の元助役（今年3月に90歳で死亡）が退職後、
関電高浜原発の警備を請け負う高浜町の会社で役員を務めていたことが
29日、関係者への取材で分かった。
同原発のメンテナンスを担う兵庫県高砂市の会社でも「相談役」として雇用されており、
関電の業務発注に影響を及ぼした可能性がある。
警備会社は取材に、受注と森山氏との関係について「答えられない」とコメント。
メンテナンス会社の幹部は「高浜町での情報収集が必要で、
地元との調整役として雇った」と話している。 ２０１８年報道。米証券取引委員会（SEC）と米司法省は30日、
パナソニックと米子会社パナソニックアビオニクス（PAC）に対し、
外国公務員への贈賄を禁止・処罰する海外腐敗行為防止法違反などで、
計2億8060万ドル（約310億円）の制裁金を科すと発表した。
パナソニックとPACは支払いに同意したという。
SECによると、航空機向けの娯楽システムを提供するPACは、
ある国の国営航空会社との7億ドル規模の契約成立のため、
政府関係者を自社の顧問として雇用した。その報酬を隠蔽しており、SECは賄賂に当たると判断した。
また、SECはPACの会計操作でパナソニックが
2012年4～6月期決算で8200万ドル分の売り上げを不正に報告したと指摘し、
これが不正会計に当たるとした。パナソニックは不当利得の返還などで
1億4320万ドルを支払う。
米司法省も同日、PACが1億3740万ドルの罰金の支払いに合意したと発表した。
パナソニックは17年2月、米司法省とSECから調査を受けていると公表。
調査に全面協力し、解決に向けた協議を続けていた。同社は30日、今回の制裁金の支払いは
17年10～12月期までに引き当て済みで、18年3月期の連結業績予想への影響は
「重要なものではない」とのコメントを発表した。 将来有望な事業は、どこへいったんでしょう。
Ｐ北米事業、米アビエーション事業、米テスラ協業事業、などなど。 当社存続のキープレイヤーとなる。
中国北東アジア社、Ｐ中国北東アジア事業、、、
スマートライフ家電、住建創造、台湾、
冷熱空調デバイス、コールドチェーン中国、、、 CMO。
グローバルマーケティング戦略の立案と推進、
市場での認知度強化、収益成長の実現を担う。
Citrixの上級副社長兼CMO、Concur（2014年にSAPが買収）の
グローバルマーケティングおよび顧客エクスペリエンス担当執行副社長、
ソフトウェア分析会社のNew RelicのCMOなどを経て現職に就任。 ポートフォリオマネジメント（いけにえ経営）の見える化は？？
イノベーションとソリューションの コンサルティング と
マトリックス経営（クロスバリュー）で、乗り越えよう。
市場戦略（ＵＳ、中国北東アジア、インド、オートモーティブ、ＣＮＳ）
事業戦略（インダストリアル、オートモーティブ、ＡＰ、ＬＳ、社長直轄）
コーポレート戦略（財務経理、法務リスク、人材、事業開発、事業推進など）
社長直轄プロジェクトで、執行役員（定員）は、降格人事で、減員させました。
取締役（定員）、代表取締役（定員）を、増員させます。 IDC Japan株式会社は2日、
2018年の国内ITサービス市場のベンダー売上ランキングを発表した。それによると、
2018年の同市場規模は前年比2.1％増の5兆6664億円。ベンダー売上の上位5社は、
1位から順に、富士通、日立、NTTデータ、NEC、IBMとなりました。
NECが2位から4位に順位を下げた一方、日立とNTTデータが順位を上げているという。
サービスセグメント別では、プロジェクトベース市場では、
製造や流通、政府／公共分野を中心に、既存システムの刷新／更新需要が拡大し、
上位10社すべてがプラス成長を遂げたとのこと。
また、安定成長が続くマネージドサービス市場では、
上位ベンダーのランキングに大きな変化はなく、富士通が1位をキープしている。
一方でサポートサービス市場では、
縮小傾向が続くハードウェアサポート＆保守市場の影響を受け、
上位10社のうち3社はマイナス成長となった。
産業分野別に見ると、金融向けは、メガバンクのシステム統合案件の反動減を、
保険やクレジットカードなど、銀行以外の案件でリカバリする状況が継続している。
製造向けでは、三菱重工の情報システム子会社を買収した
NTTデータが20％を超える高成長を達成。
政府／公共向けは、官公庁や大手電力会社向けの大型SI案件によって
日立が売上を伸ばし、前年の3位から1位に順位を上げている。
なお、前年比売上成長率が最も高かった大手ITベンダーは、
前年同様アクセンチュアとなった。
同社は、すべての産業分野で2けた台後半以上のプラス成長を遂げており、
ITサービス事業が大幅に拡大しているとのことだ。 米ウォールストリート・ジャーナル紙（ＷＳＪ）が２９日に報じたところによると、
資源大手リオ・ティントはカナダの鉄鉱石事業について、
売却もしくは上場させるという計画を取りやめた。ＷＳＪ紙によると、
同社は５９％出資するIron Ore Co of Canadaについて、
売却に向けた協議で価格面で折り合いがつかなかったという。資源大手各社はここ数年、
負債を縮小してより収益性の高い事業に注力するため、
資産売却を進めている。リオ・ティントからのコメントは得られていない。 中期経営計画（２０１９～）にもりこまれた次期後継者指名。 （訂正）
指名委員会に提出された会社側の指名リスト。 ソフトバンクは国内の投資云々以前に、もっとも大切なおカネを日本に払っていない。
それは、莫大な利益に対する「法人税」である。2018年3月期の決算で、ソフトバンクGの
売上高は約9兆1587億円の過去最高額、純利益は1兆390億円を計上していた。
ところが、これほど儲けている企業が、
日本の国税に納めた法人税は、なんと「ゼロ」。
実質的に1円も払っていないというのだ。
単純計算はできないが、本来であれば1000億円単位の法人税を
国に納めていてもおかしくないはずのソフトバンク。
合法的な「租税回避」を計画し、国税の手を逃れたのだ。
「ポイントになるのは、'16年に買収したアーム社の株式です。
ソフトバンクGはこの株式の一部を、グループ内のSVFに移管しました。
この移管で会社側に損失があるわけではないのですが、
税務上の処理ではアーム社株の時価評価額が取得価格を1.4兆円下回り、
同額の『欠損金』が生じたという計算がなされた。
その結果、ソフトバンクGの'18年3月期決算は
税務上、1兆円超の黒字が消えたうえ、赤字扱いになったのです」 背景には2009年3月期にリーマンショックの影響で、国内製造業最悪となる
７８７３億円の最終赤字を計上した教訓がある。
その後に子会社に対する「君臨すれども統治せず」の方針を転換。
事業売却などグループ再編を矢継ぎ早に進めてきた。
ここ数年でも日立物流や日立キャピタル、日立工機、日立国際電気、
クラリオンとグループ名門企業を次々と売却。
リーマンショック直後に約20社あった上場子会社は減り、
ついに残る4つの子会社についても、
今後3年以内に方向性を決める見通しだ。
幹部研修課題。
米中貿易戦争について、経営へのインパクトを、考察せよ。
中国北東アジア社、ＵＳ社への３ヶ月研修メンバーに指名する。
米シリコンバレースタジオ３ヶ月研修者を、優先的に指名する。 ｘｘｘ担当参与からの稟議書予算申請は、
どの分社からも、稟議書承認がされなかった。
広告宣伝費、交通費、交際費の３Ｋ経費削減。
ｘｘｘ執行役員の降格人事により、
すべての投資承認凍結、すべての稟議書承認凍結、、、、
ポートフォリオマネジメント執行のみ取締役会決議。
降格人事のｘｘｘ執行役員は、予算権剥奪、人事権剥奪。
指名委員会向けのマトリックス経営分社体制。トホホ、、、 人事ブート、リーガルブート、ポートフォリオマネジメント（投資回収）執行。 日産自動車の韓国法人は30日、声明を発表し、
「戦略的に重要な市場である韓国での事業を続ける」と述べ、
韓国からの撤退を検討しているとの英紙フィナンシャル・タイムズの
先の報道を否定した。 最新テクノロジーを駆使したソフトウェアとハードウェアが織り成す
次世代のソリューションは、多くのエンドユーザーが
デジタル化された世界の恩恵に預かることを容易にしている。
しかし、デジタル変革を推進するベンダー企業のビジネスは
デジタルトランスフォーメーションがなされているのだろうか。
デジタルトランスフォーメーションを提唱している企業のビジネスが、
意外にもデジタルトランスフォーメーションがなされていないことは珍しくない。
同じ会社でありながら、それぞれの部門が統一化されていない
バラバラなライセンシング方法を採用していたり、
従来の古いビジネスモデルのままであったり、
デジタル化されていないアナログオペレーションで展開されていることもしばしばだ。 IDC Japan株式会社は2日、
2018年の国内ITサービス市場のベンダー売上ランキングを発表した。それによると、
2018年の同市場規模は前年比2.1％増の5兆6664億円。ベンダー売上の上位5社は、
1位から順に、富士通、日立、NTTデータ、NEC、IBMとなりました。
NECが2位から4位に順位を下げた一方、日立とNTTデータが順位を上げているという。
サービスセグメント別では、プロジェクトベース市場では、
製造や流通、政府／公共分野を中心に、既存システムの刷新／更新需要が拡大し、
上位10社すべてがプラス成長を遂げたとのこと。
また、安定成長が続くマネージドサービス市場では、
上位ベンダーのランキングに大きな変化はなく、富士通が1位をキープしている。
一方でサポートサービス市場では、
縮小傾向が続くハードウェアサポート＆保守市場の影響を受け、
上位10社のうち3社はマイナス成長となった。
産業分野別に見ると、金融向けは、メガバンクのシステム統合案件の反動減を、
保険やクレジットカードなど、銀行以外の案件でリカバリする状況が継続している。
製造向けでは、三菱重工の情報システム子会社を買収した
NTTデータが20％を超える高成長を達成。
政府／公共向けは、官公庁や大手電力会社向けの大型SI案件によって
日立が売上を伸ばし、前年の3位から1位に順位を上げている。
なお、前年比売上成長率が最も高かった大手ITベンダーは、
前年同様アクセンチュアとなった。
同社は、すべての産業分野で2けた台後半以上のプラス成長を遂げており、
ITサービス事業が大幅に拡大しているとのことだ。 １０月以降は、すべての投資を凍結し、
すべての稟議書も、コストバスターズの承認事項。
消費税増税２パーセント以下の利益率で、
消費税２パーセント上乗せは、
Ｂ２Ｂビジネスでは、上乗せできない。 Ｂ２Ｂビジネス（下請け）で、お客様には、消費税２パーセント上乗せできないから、
本社肝いりのモノづくりイノベーションで、２パーセントの利益を稼いでもらおう。 大賞はキユーピーの「AI食品原料検査装置」というプロジェクト。
異物混入対策など、食品製造ラインには極めて高い水準の安全、安心が求められる。
食品の原料選別は現在は人手に頼っているが、これをディープラーニングが
得意とする画像認識の技術を使った検査装置に置き換えた。
検査の精度は人間と変わらないレベルに達している。
このほか優秀賞には、楽天の自動翻訳プロジェクトである「Rakuten Translate」、
荏原環境プラント（東京・大田）が進める「ごみ焼却プラント運転自動化プロジェクト」、
水処理など流体向けAI分析のAnyTech（東京・文京）の「水質判定AI『DeepLiquid』」
の3つが選ばれた。
特別賞には、保育園向けIT（情報技術）サービスのユニファ（名古屋市）の
「写真自動判定システムによる保育士の業務負荷軽減」、
パッケージデザインのプラグ（東京・千代田）の
「パッケージデザインの好意度スコアを予測するAIサービス」の2プロジェクトが選ばれている。
なお表彰式は、10月10日に開催中の日経クロストレンドEXPO/日経xTECH EXPOのイベントとして
東京ビッグサイトの国際会議棟で開催される
（セミナー「ディープラーニング活用最前線～アワード受賞企業に学ぶ～」） アリババは1年前に独自の人工知能（AI）チップを開発する計画を明らかにしていたが、
現地時間9月25日、杭州市で開催した同社主催の年次イベント
「Apsara Computing Conference」で、公式に推論用NPU「Hanguang（含光）800」を発表し、
ハードウェアとソフトウェアの両方を手掛ける一大勢力を目指す野心を明らかにした。
中国の大手インターネット企業である同社は、
これは「データインテリジェンス」時代の先駆けとなる重要な製品であり、
今後の成長の原動力になると考えている。
アリババの会長兼最高経営責任者（CEO）Daniel Zhang氏は、基調講演の中で、
「Hanguang 800のリリースは、次世代技術を追い求める上で重要なステップであり、
コンピューティング能力の向上によって
わが社の現在と未来の事業の発展を支えるとともに、エネルギー効率を改善する。
わが社が、自社開発したハードウェアフレームワークを使用するのは初めてのことであり、
チップの設計にはわが社のアルゴリズムが組み込まれている」と述べた。 ２０１６年の台湾ホンハイによる旧シャープ買収で、
主力工場の八尾工場が海外移転となり、
すべてのアプライアンス製品の下請け納入業者がいなくなったので、
ポートフォリオマネジメント（事業継続）の営業利益率を維持できない。 マトリックス経営（クロスバリュー）の成果。
中国北東アジア社（海外移転プロジェクト）
ＡＰ社プロジェクト（人事ブート、リーガルブート）
ポートフォリオマネジメント執行（ＣＮＳ社、ＬＳ社、などなど）
イノベーション部隊の前線シフト（元、前、新マニュファクチャリング本部）
などなど。 幹部研修課題。
下記ケーススタデイを、考察せよ。
トヨタ自動車を軸とする国内車業界の陣営づくりが鮮明になってきた。
トヨタは先週末、SUBARU（スバル）の出資比率を16・83％から20％以上に引き上げ、
持ち分法適用会社にすると発表。スバルも新たにトヨタ株を取得する。
8月のスズキとの資本提携から、矢継ぎ早に提携戦略を打ち出したトヨタ。
背景には新潮流のCASE（コネクテッド、自動運転、シェアリング、電動化）がある。
次世代技術の覇権争いが激しさを増す中、経営基盤を盤石にする。
トヨタはスバルへの出資比率を20％以上に引き上げ、持ち分法適用会社にする。
27日の株価で計算すると、トヨタの出資額は750億円程度となる。
ナカニシ自動車産業リサーチの代表は
「出資比率の引き上げで経営面や財務面をしっかり管理できる」と指摘。
スバルの損益の一部がトヨタの決算に反映され、名実ともにトヨタの傘下に入る。 KDDIは来年3月にも商用サービスを開始する
次世代通信規格「5G」の通信機器供給業者に、
フィンランドのノキアとスウェーデンのエリクソンを選んだ。
ノキアとエリクソンが30日それぞれ発表した。
米中のハイテク覇権をめぐる争いが激化する中、
中国通信機器最大手の華為技術（ファーウェイ）を排除した。
通信業界の専門メディアによると、KDDIはこれら北欧2社に加え、
韓国のサムスン電子も機器供給業者に選んだという。
5Gをめぐっては、ソフトバンクがノキアとエリクソンを選定。
NTTドコモもノキアと実証実験を進めており、
ファーウェイを除外する方向だ。 オートモーティブ と インダストリアルへ、逃げ込もう、、、、 関西電力の役員ら２０人による計約３億２千万円分の金品受領問題で、
役員らが受け取った金品には現金や商品券などのほか、
金（ゴールド）などの高額品が含まれていたことが分かった。
こうした高額品の受領は、同社の社内ルールにも違反する可能性がある。
関電関係者によると、２０人が受け取ったのは商品券や現金が中心だった。
一方、ゴールドや数十万円相当のスーツの仕立券などもその中に含まれていた。
金品を渡していたのは、高浜原発がある福井県高浜町の元助役（故人）。
関電の原発工事の受注企業で顧問を務め、福井県美浜町にある
原子力事業本部の幹部らとホテルなどで会うことが多かった。
名目は役員への就任祝いなどだった。
高額な金品に当惑した幹部らが返そうとすると、
「俺の顔をつぶす気か」などと怒られ、それぞれ自宅などで保管することが多かった。
返却しても、次の機会に同じようなものを二つ持ってくるケースもあったという。 共用オフィス「ウィーワーク」を運営する米ウィーカンパニーは３０日、
新規株式公開（ＩＰＯ）目論見書の取り消しを申請、上場計画を撤回した。
共同創業者のアダム・ニューマン氏は先週２４日に最高経営責任者（ＣＥＯ）を退任している。
ＩＰＯ中止により、同社が短期的に上場する見通しはなくなり、ニューマン氏の後継者らは
多大な情報を開示する必要に迫られず財務立て直しを進めることが可能になる。
ソフトバンクグループが大株主となっている同社は、長期リースで確保した
オフィススペースを短期的に貸し出すビジネスモデルを展開してきたが、
その収益性をめぐり投資家の懸念が高まっていた。
ＩＰＯの目論見書によると、同社の６月３０日時点の現金及び現金同等物は約２５億ドル。
しかし、２０１８年には売上高が倍の１８億ドル近くに増加する一方で、
赤字も倍以上の１９億ドルに膨らんだ。
同社は今年８月に銀行から６０億ドルの融資合意を取り付けた際、
ＩＰＯで少なくとも３０億ドルを調達することが条件とされた。
ＩＰＯ撤回で、別の資金調達手段を確保する必要がある。
アナリストによると、同社は今後数年間に数十億ドルの資金を使い果たす可能性があり、
新たな資金を調達し続けることが必要という。
関係筋２人によると、同社は支出削減や新たな資金調達への依存低減に向け、
社員削減や事業拡大ペースの見直しを検討しているという。
現在、ソフトバンクなどと新たな出資についても協議している。
ニューマン氏の後任として共同ＣＥＯに就任したミンソン、ガニングハム両氏は
「中核事業に注力するためＩＰＯ延期を決めた」とし、将来的に改めて上場を目指す考えを示した。
昨年４月に発行された同社の６億６９００万ドル規模の高利回り債は３０日、
ＩＰＯ撤回の発表を受けて過去最安値に下落。利回りは約１１．７５％に上昇し、
対米国債利回りスプレッドは１０００ベーシスポイント（ｂｐ）超と
これまでで最もワイドな水準となった。 トヨタが中堅会社との提携関係を強化するのは、先端技術の開発と普及で
効率性を高めるための措置と分析される。
コネクテッドカー、自動運転車、電気自動車など次世代技術競争で
外国のライバルに遅れをとらないための対策という説明だ。
トヨタは現在、自動運転関連技術を開発するために
ソフトバンクと提携してモネ・テクノロジーズという会社を設立した。
この会社にはトヨタが絶対的支配権を確保したダイハツ工業と日野自動車だけでなく
スバル、マツダ、スズキも参加している。
最近トヨタが中堅会社と資本提携を進めているのは、
こうした技術同盟をさらに強化するためと解釈される。
さらにスバルは水平対向エンジン、マツダはロータリーエンジンなど
電気自動車分野に広く活用できる独自のエンジン技術を保有し、
技術シナジー効果も小さくないと期待している。
トヨタ自動車の豊田章男社長は
「トヨタとスバルが互いに強みを持つ部門で関係を深めていく」と述べた。 こうした全ての謎にドラマプロデューサーが自ら答えるという
特別番組が日テレのグループ会社となったＨｕｌｕで制作され、
今月末から緊急配信される予定になっていた。
ところが、告知する段階になって突如、中止指令が下されたという。
「主演の田中圭や原田知世らがあまりにも人が死にすぎると言って出演を拒否したという説、
あまりに雑なドラマ構成と視聴率ありきの姿勢に
原案の秋元康を怒らせてしまったという説が飛び交っています。
究極は、埼玉県さいたま市で起きた小学４年生が父親に殺害された事件。
殺害方法について『あな番』を参考にしたと供述したという
噂が局内外で流れているんです。いずれにせよ、何らかの事情で
『あなたの番です』Ｈｕｌｕオリジナル謎解き編が
中止になってしまったことは間違いありません」（芸能プロ関係者）
確かに、ドラマの中には謎があちこちにまき散らされていて、気持ち悪いことこの上なかった。
ＨＰでもいいから、すべての答え合わせをしてもらえないものか。 関西電力の役員らが高浜原発のある福井県高浜町の元助役（故人）から
多額の金品を受け取っていた問題で、関電の全額出資子会社「関電プラント」が
３０年以上にわたって非常勤顧問の契約をし、報酬を支払っていたことが１日、分かった。
また同社は森山氏と関係の深い高浜町内の建設会社に、
少なくとも１億５千万円の工事を発注していた。
元助役は利益が相反する発注者、受注者の双方と親密な関係にあったうえで、
関電役員らに金品を渡していたことになる。関電プラントの担当者は取材に対し、
昭和６２年頃から昨年１２月まで森山氏と非常勤顧問の契約を結んでいたとし、
「高浜町の状況を知るために、現地有識者としてアドバイスをもらっていた」と説明した。
関電プラント本社を訪れることはなく、同社幹部が高浜町を訪ねた際などに
面会し、意見を聞いていたという。
顧問の報酬額は明らかにせず、「常識的な範囲」で支払っていたとだけ説明した。
一方、元助役が地元の建設会社と関係が深かったことは「認識がなかったと思う」（担当者）とし、
工事契約などで便宜を図ったことはないとの見方を示した。
昨年１２月に顧問契約が終了したのは、体調が悪化したためという。今年３月に死去した。
関電プラントは原子力発電所の発電設備の点検や修繕、火力発電所の設備建設などを担う、
関電の主要子会社の一つ。従業員約１４００人、平成３１年３月期の売上高は５３０億円。
会長は関電役員出身者が就き、関電の会長が監査役を務めていた。 昔、部下いびって自殺させた上司いたけど
彼は全く反省しておらず普通に生活してたな
それ思い出すと、こんな微罪で解雇なのは変だなと思わなくはない 今は社内通報あるけど15年前はんなものなかった
酷い上司だと病んで普通に人死んでた 資本提携では当事者同士が交渉を重ねて合意し、共同発表する例が多いが、
今回のぺんてるは蚊帳の外に置かれたまま自社株が買い取られた格好となった。
ぺんてる側は「急な出資で遺憾」と強く反発。
「創業来の独立性を堅持」などと態度を硬化させた。
出資の方法も異例だった。
コクヨの発表資料の表題は「『投資事業有限責任組合』への出資に関するお知らせ」。
ぺんてるへの出資、とは書かれていない点がポイントだ。
上場していないぺんてるの株には譲渡制限が付き、
取締役会の承認を得なければ譲渡できない。
そこで今回コクヨが取った出資方法は、
投資ファンド「マーキュリアインベストメント」（東京都）が
運営する「投資事業有限責任組合」の子会社化だ。
マーキュリア社はそれまでに保有していた、ぺんてる株３７・４５％を組合に移転。
コクヨが約１０１億円を投じて組合を子会社化し、間接的にぺんてる株を手に入れた。 キャノンが、旧東芝メディカルを、子会社化した手法かな。 元社員 営業担当 尾崎正典容疑者（４５）逮捕ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ 体育会系の馬鹿共が幅を効かせている企業はいずれ自滅する eチャレ出たけど、CNSはまったく求人してないな
カンパニー全体そんなに苦しいんかな 行きたくないレク費使用の飲み会の職コン担当するんだけど、調整だけして行かない感じにしようと思います。 なお広義では、ドライバーの居眠りや体調不良などを検知する装置や、
速度や加速度などを記録するドライブレコーダーも、
ADASに含まれるだろう。
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ウーバー、ダイムラー、BMWらが参戦、自動運転活用のライドシェア戦争 ２０１８年報道。米証券取引委員会（SEC）と米司法省は30日、
パナソニックと米子会社パナソニックアビオニクス（PAC）に対し、
外国公務員への贈賄を禁止・処罰する海外腐敗行為防止法違反などで、
計2億8060万ドル（約310億円）の制裁金を科すと発表した。
パナソニックとPACは支払いに同意したという。
SECによると、航空機向けの娯楽システムを提供するPACは、
ある国の国営航空会社との7億ドル規模の契約成立のため、
政府関係者を自社の顧問として雇用した。
その報酬を隠蔽しており、SECは賄賂に当たると判断した。
また、SECはPACの会計操作でパナソニックが 2012年4～6月期決算で
8200万ドル分の売り上げを不正に報告したと指摘し、 これが不正会計に当たるとした。
パナソニックは不当利得の返還などで 1億4320万ドルを支払う。
米司法省も同日、PACが1億3740万ドルの罰金の支払いに合意したと発表した。
パナソニックは17年2月、米司法省とSECから調査を受けていると公表。
調査に全面協力し、解決に向けた協議を続けていた。
同社は30日、今回の制裁金の支払いは 17年10～12月期までに引き当て済みで、
18年3月期の連結業績予想への影響は 「重要なものではない」とのコメントを発表した。 当社存続のキープレイヤーとなる。 中国北東アジア社、
Ｐ中国北東アジア事業、、、
スマートライフ家電、住建創造、台湾、
冷熱空調デバイス、コールドチェーン中国、、、 すべての分社には、総勢 １００名 任命されています。
上級副社長兼CMO、マーケティング担当執行副社長。
グローバルマーケティング戦略の立案と推進、
市場での認知度強化、収益成長の実現を担う。
Citrixの上級副社長兼CMO、Concur（2014年にSAPが買収）の
グローバルマーケティングおよび顧客エクスペリエンス担当執行副社長、
ソフトウェア分析会社のNew RelicのCMOなどを経て現職に就任。
936名無し2019/09/30(月) 15:37:42.22ID:hLKrViMX0
ポートフォリオマネジメント（いけにえ経営）の見える化は？？
イノベーションとソリューションの コンサルティング と
マトリックス経営（クロスバリュー）で、乗り越えよう。
市場戦略（ＵＳ、中国北東アジア、インド、オートモーティブ、ＣＮＳ）
事業戦略（インダストリアル、オートモーティブ、ＡＰ、ＬＳ、社長直轄）
コーポレート戦略（財務経理、法務リスク、人材、事業開発、事業推進など）
社長直轄プロジェクトで、執行役員（定員）は、降格人事で、減員させました。
取締役（定員）、代表取締役（定員）を、増員させます。 新コーポレートカラーはシルバーで、
「先進性、高度でとがった技術力、高い品質、
未来への可能性、会社の信頼性を表現した」と説明。
また、コミュニケーションカラーとして、
ライトブルー、マゼンタ、ライトグリーン、
オレンジ、イエロー、ライトグレーを紹介。
「ワクワクして高揚していることを表現できる
鮮明な6色と自負している」と語った。
これらのカラーは今後、製品、広告に展開する方針だ。
パーソナル製品のブランド切り替えについては、
2020年を予定しているという。 関西電力社長らが多額の金品を受け取っていた問題で、
金品を渡した元助役が筆頭株主の企業が急成長していたことがわかりました。
関西電力は２７日、役員ら２０人が、高浜原発の地元の元助役から
３億２０００万円相当の金品を受け取っていたと発表しました。元助役は、
原発関連の業務を請け負う複数の会社の経営に関わっていたことがわかっていますが、
民間の信用調査会社によりますと、元助役が
取締役を務め、筆頭株主だった高浜町の警備会社「オーイング」の
売上が１２年間で、ほぼ１０倍になっていました。
２００７年に５億円あまりだった売上が、２０１８年には５１億円に増えていました。
「オーイング」は原発の警備などを請け負い、関西電力からの受注が多くを占めていました。
関係者によりますと、警備会社は人手の確保が難しく、
ここまで売上が急増するのは異例だということです。
金品の提供をめぐる元助役との関係について、
オーイングは「担当者がいないので、わからない」とコメントしています。 尾崎正典の顔画像は？パナソニック元社員が転売詐欺の疑いで逮捕！
犯行動機に驚愕！「パナソニックは給料安いから」の声も
ttps://kaicreativeworld.com/尾崎正典の顔画像は%EF%BC%9Fパナソニック元社員が転売-4774 パナ元社員が自社製品買い戻し転売 詐欺容疑で逮捕
勤務先の家電製品を販売代理店から買い戻して不正に入手するなどしたとして、
大阪府警捜査２課などは１日、詐欺の疑いで、パナソニック元社員、
尾崎正典容疑者（４５）＝大阪市平野区平野上町＝を逮捕した。
同課によると、「競馬などのギャンブルに使うためにやった」などと容疑を認めているという。
府警やパナ社によると、尾崎容疑者は犯行当時、自社製品を代理店に販売する取引を担当。
逮捕容疑は平成２８年１２月から２９年１月までの間、
いったん代理店に販売した家電製品２３点を買い戻し、その代金約１３７万円について、
別の製品を代理店に販売する際の代金と相殺する形でパナ社に負担させたとしている。
尾崎容疑者は買い戻した家電製品を質屋などに転売していたという。
パナ社の内部調査で発覚し、同社は２９年６月に尾崎容疑者を懲戒解雇し、
３０年７月に刑事告訴していた。
ttps://www.sankei.com/west/news/191001/wst1910010031-n1.html 販売先が、商品を仕入れて、
販売先の会社ぐるみの偽装倒産事件は、昔からあるよ。 このような役割の変化が起こっている理由の1つは、
IT技術の調達が事実上分散化していることにある。
IT予算の管理は、もはやCFOとCIOの間だけで済む問題ではなくなっている。
営業部門、マーケティング部門、人事部門、財務部門の担当役員が、
それぞれの課題を解決するために、自分たちでクラウドベースのソリューションを
調達するようになっていることを考えれば、CIOは新しい役割を見つける必要がある。
Grant ThorntonのナショナルマネージングプリンシパルLaVerne H. Council氏は、
「CIOがIT技術の運用だけを担う時代は終わった」と話す。同氏はレポートの要旨で、
今のCIOの最優先事項は、組織全体のビジネス目標に沿ったIT戦略を生み出すことだと述べている。
その戦略の中心は、デジタル化によるビジネス変革の実現になることが多い。
調査会社IDCの欧州におけるAI、デジタル変革リサーチプラクティス担当
バイスプレジデントNeil Ward-Dutton氏は、
その戦略を策定する作業は、CIOが単独で行うものではなく、
どちらかと言えばCFOやその他の上級役員との共同作業になるはずだと述べている。 ソフトバンクは国内の投資云々以前に、もっとも大切なおカネを日本に払っていない。
それは、莫大な利益に対する「法人税」である。2018年3月期の決算で、ソフトバンクGの
売上高は約9兆1587億円の過去最高額、純利益は1兆390億円を計上していた。
ところが、これほど儲けている企業が、
日本の国税に納めた法人税は、なんと「ゼロ」。
実質的に1円も払っていないというのだ。
単純計算はできないが、本来であれば1000億円単位の法人税を
国に納めていてもおかしくないはずのソフトバンク。
合法的な「租税回避」を計画し、国税の手を逃れたのだ。
「ポイントになるのは、'16年に買収したアーム社の株式です。
ソフトバンクGはこの株式の一部を、グループ内のSVFに移管しました。
この移管で会社側に損失があるわけではないのですが、
税務上の処理ではアーム社株の時価評価額が取得価格を1.4兆円下回り、
同額の『欠損金』が生じたという計算がなされた。
その結果、ソフトバンクGの'18年3月期決算は
税務上、1兆円超の黒字が消えたうえ、赤字扱いになったのです」 MaaS新時代を切り開く
モビリティーの多様化を
デモンストレーションにて紹介
【１】移動×広告で新たな価値をつくる
-観光ビジネスにおける 未来のMaaS-
【２】MaaSでさらにアップする安全・安心ドライブ
【３】ブロックチェーンが自動車販売を変える
【４】IBM Watsonが演出する楽しい週末ドライブ
【５】着るだけでドライバーの健康状態を見える化 退所の理由は「一身上の都合」としており、
「これから今まで以上に家族みんなで楽しい毎日を過ごしていけるように
感謝の気持ちを忘れず日々精進していきたいと思います」と決意を記した。
今後、タレント活動は個人で行っていく。
バツ２で５児の母だった美奈子は
２０１１年、ビッグダディと３回目の結婚をして女児をもうけたが、
１３年４月に離婚。
その後、６児のシングルマザーとしてタレント活動し、
１５年５月に元プロレスラーの一般男性と４度目の結婚。
１７年９月に第７子、１８年１１月に第８子を出産した。 子会社出資管理会社（国内５００社）の
蘭金融子会社への資産譲渡プロジェクト担当。 このスレッドは１０００を超えました。
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