●富士通ウラ掲示板(その194)●
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富士通は、幹部と平社員の壁は大きい。
昔から官公庁向けのお客様を相手にしてきたから社風も同じ。
キャリアとノンキャリぐらいの待遇の差がある。
幹部になれない平社員は、どうしょもない人とみられているから。 神奈川県では、合流式下水道が、10市に存在し、その面積は19,060ヘクタールとなっています。
現在の下水道の整備は、汚水と雨水を分け、それぞれを排除する分流式下水道で行われていますが、古くから下水道を整備している市では、汚水と雨水が同じ管路等に流入する合流式下水道で整備されたところもあります。
横浜市・川崎市他・・・
http://www.pref.kanagawa.jp/docs/h2v/cnt/f215/documents/47977.pdf タワマン周辺は、容積率が激増しているから糞尿の密度が高いんじゃない。
公共施設が追いつかない状態で、タワマン林立人工激増だから。
感染症リスクが高いから次亜塩素で諸毒しないと・・・ >>947
手を抜いてもお咎めなし、ならいいじゃん
うちは評価しなくていいし、辞めてもらってもいいからって、
無茶苦茶な仕事を振られる
マジで刺し殺してやりたい >>960
うちも45歳以上の一般社員には絶対に成果が出ないし、そもそも上手くいきそうにない、つまりやる意味がない仕事を渡す。
45歳以上一般社員を担当する幹部も選りすぐりの無能を当てがう
露骨すぎて笑えるわ マンコ割幹部の部下になってる男性社員は必然的に
手抜きを始めるから業績は益々低下。
まぁ、男性幹部の場合でもリスペクトできない奴の部下は
そうするけどね。 ほとんど権限の無いMを幹部という社風もおかしい。会社にとっての幹部とは本部長級のことだろ >>956
>>959
バーーーーーーーーーーーーーーカ!
シネーーーーーーーーーーーーーーーーー! 言葉遊びで都合よく誤解させようとする。
ニートをレイブルと呼び替えてるようなもん。 >>962
部下の成果が上司の成果になるからね
部下が頑張って、働かない上司にいい評価が付くのは許せない
しかも部下にいい評価がつくとは限らないという いくら有能でも部署によっては相対評価だから幹部になれないリスクがある
逆に休職しようが、無能だろうが運が良ければ幹部になれる 人生、「運」と「確率」と「流れ」
ひとたび悪い流れになる抜け出せない
そんな人は「勇気」をもって抜け出したほうが良い
もう、富士通は余裕のない会社だから
自分が勇気を出さないと流れは変えられない >>962
神戸須磨 長谷川雅代のようにカレーを目に入れられる 仕事できずに迷惑かけまくって2週間休むようなことをしていたクズSPが、
45歳ギリギリでMになってたのにも殺意沸いた
「昔頑張ってたから」とかいう理由で
ほんとアホだろこの会社 >>962
マンコ割で幹部登用がやたら目につくな
感触で幹部登用半分以上はマンコ割
女性割合は10%以下なのに
マンコ割幹部登用で将来を潰された男性一般社員がどれだけいるかと考えるとやってられんな >>974
昔頑張ってたw
今頑張って成果だしてるのを評価しろよ >>976
今頑張ってる人はろくに評価しないくせに、
休みまくってるようなのをMにするんだからなあ・・・
SPからG4に落とすと現管理職のマネージメント力まで問われるから、
無理やりMに持ち上げたって事なんだろうけど、ほんとクソ >>977
当初SPは3年ごとに見直すとか言ってたけど、実態は落ちることはまずない
SPは部署内で2割までと決まっているから、SPがMにならないと、G4からSPへの枠が空かない
45超えてSPがいると、SP枠をずっと消費し続けて若手の昇給を抑制しつづける。
SPにならないと年収600万円止まり >>978
なんか、SPからの降格もこれからは有り得るとかいう話をしていた
で、ギリギリの奴が降格してしまうと、上司も責任問われるとかで、結果Mに押し出したらしい >>974
昔、頑張ってた頃をしらない部署や上司のもとだとこんなこともない。
組織変更(合併・吸収。消滅)で運をなくすも運。 某フィールドSEの目標管理では、統括部としての目標3つを最低限
キーワードに入れなければならない
1)プロジェクトの売上高〇〇千万、原価率70%を死守
2)部下育成
3)資格試験、TOEICスコア
バカバカしい目標だが、1)の目標は中堅からビッグユーザで社内に
リスク無しで下請け丸投げのプロジェクトに配属されれば苦労せずに
達成できる、そして1)の目標のウェイトを80%にすればS評価は
堅い。小規模プロジェクトだと売上が大した見込めない割に何かの
きっかけで原価率が未達になってしまい、苦労してもあっという間にB評価 何だ彼んだ言っても人月商売SIで売上を上げているんだから
SE部門に属した人が流れにのる。
FJQWも 元SE幹部社員、時田デラックスの先輩もいるだろうし、SE部門天下だ。
人月商売SIに変わる売上・利益の柱が出てこないと富士通は変われないよ。 >>978
これが事実
そして老SPは容易に落とせない
老SPを落とした後、同じ部署の若手をSPに昇格できるわけない
制度上の欠陥 外部からの評価が高いが内部従業員からの評価はメタくそな会社、富士通。この事実を上層部はもっと重く捉えるべき。従業員満足度調査なんて意味無い。特定されるかも知れないところで真の意見は出て来ない。 従業員満足度調査をやらないとわからないととは?
経営者・マネージャー失格だな >>986
昔従業員満足度調査で事業部毎の回答状況で140%の事業部があって
笑った。3日後位に補正されて100%になったけど >>986
経営陣も元を辿ればヒラだし内部からの評価が最悪なことぐらい分かってるだろう。だから自身の任期さえ乗り越えれば良いと考えてろくな改革をしてこなかった このスレって「40歳前後で、打診があったにも関わらず、Mを断ったSP」っていますか? このスレって「55歳前後で、打診があったにも関わらず、結婚を断ったBBA」っていますか? 多摩川洪水
床に上がり、水を吸って非常に重くなった畳を、皆でようやくはがすと、床下には泥水がたっぷりたまっていました。
「この水がやっかいなんだよ。放置すると、すごい悪臭になって、人が住めんようになる」
水害の後に残された水には、人や家畜の排せつ物(下水があふれた場合)、
家庭や医療機関、工場などからでる有害廃棄物(農薬、肥料、殺虫剤、工業廃棄物など)、木材、破片などけがの原因になるものが含まれており、
これらによって引き起こされるリスクのある病気は、傷による感染症、破傷風、皮膚の発疹、感染性胃腸炎(大腸菌・サルモネラなど)などがある。 45歳以上でMになれないSPと、30代で上が詰まってSPに上がれない人を比べると、後者の方がパフォーマンスはいいと思うのだが。 >>986
外部からの評価も高いわけじゃないけどね
富士通が1位になったのは「外部の評価と内部の評価に乖離があるランキング」
外からの評価は普通だけど、内部評価は最悪。その乖離度合いが、全日本企業(外資含む)で映えある「1位」
まじですごいよ
快挙じゃん 外部の評価も決して高くないと思う。
IBMに挑戦をしていた当時、コンピューターが超高価な製品で
SEの仕事もよく分からなくて、なんとなく凄そうと思ってくれていた
高齢者以外にはね。
現に東大や京大で優秀な生徒は教授が推薦してくれない。
そして騙されて入った若手は早々に見切りをつけて転職。
富士通の実態がどんどん外部に漏れて、更にFランクラス大学しか
好んで入ってくれなくなっている。
御用記者に提灯記事を書かせても全然効果が無い。 富士通なら社会を支える仕事が一杯あるよ。
働かない中高年を支える仕事ならもっと一杯あるが。 このスレッドは1000を超えました。
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