【玉川事】NEC日本電気の裏事情145【大惨事】
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
計算問題はスレチなので別板でやって下さい(100-1=0を除く)。
乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が
維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
なお、出張報告書はPowerPoint50枚以内に簡潔にまとめ、報告会で発表して下さい。
皆さんでPDCAサイクルを回しましょう！
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【ﾆｰﾉさんが】NEC日本電気の裏事情141【転んだ！】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1557054306/
【名刺が】NEC日本電気の裏事情142【色移り】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1560590944/
【7/17】NEC日本電気の裏事情143【120周年】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1563452433/
【ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ】NEC日本電気の裏事情144【ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1566819782/
ｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞﾌﾞﾌﾞ…
若手・新人 …………ここからが本番ﾆﾀﾞ…
....::::;;;;;ΛΛ;;;::::.......
"""''''''''''"""
2019年度（2020年3月期）第2四半期決算は、10月29日（火）15:00発表予定です。
なお、発表までは決算に関するコメント・質問への回答は控えさせていただきます。 NEC公式サイト
http://jpn.nec.com/
NECプロフィール
http://jpn.nec.com/profile/corp/profile.html
グループ会社情報
http://jpn.nec.com/profile/subsidiaries.html
ＮＥＣプロフェッショナル認定制度(廃止)
http://nec-recruiting.com/system/professional.html
・10レス以下120分放置でdat落ち
・20レス以下240分放置でdat落ち
・60レス以下1200分放置でdat落ち
・48時間放置でdat落ち
(全て有志調べ)
テンプレここまで
皆さん、保守よろしくお願いします。
強制ではありませんが、必ずカキコして下さい。 視線は外向き、未来を見通すように。
Look Outward. See The Future. 思考はシンプル、戦略を示せるように。
Think Simply. Display Clear Strategy. 心は情熱的、自らやり遂げるように。
Be Passionate. Follow Through To The End. 行動はスピード、チャンスを逃さぬように。
Move Fast. Never Miss An Oppotunity. 組織はオープン、全員が成長できるように。
Encourage Openness. Stimulate The Growth Of All. ESG視点の経営優先テーマ「マテリアリティ」特定プロセス
マテリアリティの仮特定と社外有識者などとの対話
ISO26000、 GRIスタンダード、SDGsなどを参考に仮特定したテーマについて、社外有識者や
ステークホルダーの代表と対話
１ 2020中期経営計画へのESG視点の織り込み
２ ESG視点での経営優先テーマとKPIを2018年度上期に設定することを表明
非財務指標の設定
３ 社会に対する貢献度をできるだけ定量化することを目指して指標を検討
マテリアリティ･指標についての社外有識者などとの対話
４ 「人財育成」「プライバシー」「気候変動」と、マテリアリティ全体をテーマに対話を実施
取締役会での報告を経て、マテリアリティ･指標を決定
経営企画を担当するCSO(チーフストラテジーオフィサー)が取締役会で報告
5 中期経営計画のPDCAの中で進捗を確認 自分が誰に何を届けられるのか？ 何を残せるのか？
働くとは何なのか？ 価値とは何なのか？
働くって時間じゃないんだよな。なぜなら届けるべきものは価値だから。
価値は創造すべきもの。
学んで咀嚼してオリジナルを創り出して、相手を思って、相手を変えること。
相手に今までやったことのない行動をしてもらうこと。
何が大切で、何はどうでもいいかなどの、人生観や仕事観を典型とする価値観を際立たせること。
そして、充実した人生を送りたいなら、自分の価値観に忠実な行動をとることだと気づかせること。 玉川勤務者はマスクして通勤した方がいいぞ。
【ムサコ】武蔵小杉「マスク着用を！下水が乾いた泥が大気中を舞っており、口から細菌が入ることによって災害後肺炎で死亡の恐れ」★２
http://asahi.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1571036823/ 役員以上も強制ではありませんが必ず糞まみれになりなさい（指示） １万人リストラに関わった奴らが糞まみれだと思うとせいせいするわ 小泉進次郎環境大臣の初仕事にふさわしい糞まみれですな
う・ん・こ・な・し 野グソするならこういう具合にしやしゃんせ
アウト、セーフ、よよいのよい 三連休最終日は女子大生とスカトロプレー
シニアマネージャーで良かった 2019年 利益前年度比倍増、株価も急騰、更なる業績拡大へ… 玉川事業場の状況がBCPに情報が上がった。
楠エリアは当分使えないな。 楠エリアって食堂あったよね。
たとえ復旧しても、金輪際そこで食事できないな。 人工衛星とかはクリーンルームで作るらしいがウンコ水に浸かるのは大丈夫か？ 洪水の起きる少し前に異動で玉川楠木エリアを出てラッキーだったよ(^｡^;) 武蔵小杉のタワマンが地下の配電設備冠水で故障して電気も水道も止まりトイレが使えないとのこと。本当にウンコ（💩）禁止になっちゃったな。
楠木は仕方ないとしてＮ棟、Ｓ棟はウンコできるかな？ 自宅待機することにした。
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台風19号により、くすのきエリアで電源消失等甚大な被害が発生し、
40号館、50号館は入館禁止となり執務は当面実施できない状況です。 JR武蔵小杉の南口改札の復旧情報ってどこかに
掲載されてますか？ 復旧しないなら向河原下車のルートに
変えたいので事前に知りたいんですけど見つかりません。
暇人嬉しがりのライズさん
出番ですよ！
泥すくいでもして更なるお目立ちアピールを！ 気をつけた方がいい。
【ムサコ】武蔵小杉「マスク着用を！下水が乾いた泥が大気中を舞っており、
口から細菌が入ることによって災害後肺炎で死亡の恐れ」★４
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1571049771/ >>44
＞台風19号により、くすのきエリアで電源消失等甚大な被害が発生し、
＞40号館、50号館は入館禁止となり執務は当面実施できない状況です。
電源消失「等」ってぼやかしてるけど、実は1Fの床一面ウンコまみれで手が付けられない状態になってるのでは・・・ >>53
横須賀線武蔵小杉駅改札の動画を見たら自動改札機のきっぷ投入口より下が水没していた。事業場入口はそこから１メートル位上がるから床が汚れている程度ではないか？
但し地下や床下の配電設備もあるからそこはアウトだな。 ニーノ君にとっては、業績悪化の理由にもってこいの脱脂糞乳 >>46
>>49
横須賀線で通勤しているなら新南口は復旧するまで閉鎖だから品川寄りの出口から下車して南武線の改札から降りればいい。
事業場まで歩くのがめんどくさけければ改札で降りずに向河原まで一駅乗ればいい。
品川もしくは横浜で東海道線経由川崎から南武線で向河原下車よりは乗り換えが少ない分早いだろう。 自分の強み・得意なことを分かっていますか？
ギャラップ社の調査によれば、「自分の強みにフォーカスして仕事をしている人は、
そうでない人より6倍高い確率で仕事に満足」し、
「自分たちの強みにフォーカスして仕事をしているチームは、
そうでないチームより12.5％高い生産性を上げている」のです。
だからこそ聞くのです。自分の強み・得意なことを分かっていますか？ >>55
そうでもない。
災害対策を怠った責任を問われる可能性が高い。
福島原発も配電設備を津波をかぶりやすい１階に設置していた責任を問われている。 明日から本社3階混みそうですね。
いつもの新木場民に加えて、玉川民が… >>46
さすがに ttps://www.asahi.com/articles/photo/AS20191013002402.html の状態からすぐに使える様にはならないと思う。
後、武蔵小杉駅 冠水でぐぐった
ttps://matomedane.jp/sarada/page/39508 返信してくださったかたありがとうございます。
はっきりとしないけれども明日には間に合いそうもない感じですね。
南武線の改札に行く通路は激混みになりそうな気がするので
向河原ルートで行ってみます。 JR東日本の公式ツイに、15日から新南口復活のアナウンス出てるぞ。
エスカレーターが使えないから、入場規制するみたいだが。
楠側の入場口どうするかは知らんが(´・ω・｀) 楠エリアは完全閉鎖じゃなかった？
ウンコ道路を歩いた靴で事業場の中に数万人が入るのか
食中毒とか起こりそう >>47
こういう時に道路や床を汚しかつ香しい臭いを発するモノと似た色の料理を出して果たして売れるかな？
巻きウンチスタイル（💩）にご飯を盛ってカレーをかけて「ウンチブリブリカレー」と銘打って出せば案外ウケるかもしれんが…
>>66
製薬会社の株は今のうちが買いかもだなw 向河原駅で鯉がとれました
シニアマネージャでよかった！ >>69
シニアマネージャーであることと向河原で鯉ががとれたこととの因果関係が不明だが、この台風の中休日出勤をして多摩川の堤防から溢れ出した水と一緒に泳いできた鯉を向河原駅で捕まえたということか？
推定の通りならしんどさの方が遥かに勝ると思うが… 向河原駅の所で鯉が泳いでいる動画がTwitterにあったなw 報道ステーション「武蔵小杉は下水が逆流」
→さすが上流設計会社NEC。
株価下がるから、いい買い場 T&T(http://20.xmbs.jp/tandt/)
無能管理人 エム↓
http://instagram.com/d.m_ever
リカコ早く閉鎖しろよバレてるぞ
ハイライト見ればあんただってわかる
哀れな小梨BBA ラブホのルームサービスは外食扱いで、
軽減税率適用外だった。 昨日は六本木で寿司の女体盛り
シニアマネージャーで良かった！ ムサコウンコ勤務でない本社エリートのシニアマネージャーで良かったｗ そもそもウンコ人材しかいないし、お似合いなんじゃない？
泥のように働けを越えて糞働け！ってことでよろしくー。
じゃ、おつかれー。 コアタイムなしの裁量とかいいけどさあ、またこれ極限まで乱用するやつと
まったく恩恵にあずかれないやつと二極化すんだよ
今の時短やテレワークでもそうじゃん
テレワークだからと、週一回しかこなくてさ、家で100％仕事してる設定なんだけど
どうせテレビでも見てんだよ。メール一通だすかださないかが１日の仕事ｗ
もういい加減にしろよ
さらに成果を重視するとか透明性をあげるとか言葉ばっかりでどんどん不公平で不満
溜まってるぞ
気づいてんだろ人事もホントは？ >>101
>今の時短やテレワーク
時短勤務最強だよな >>101
テレビ見ながら仕事するからテレワークなんだろ >>101
フレックスもテレワークもないキヤノンとの業績の差を見れば何が正しいかわかる気がするね。
そもそもVワークは残業代ケチる手段だった。
導入当初は仕事あるから残業減らずに支払いを減らせたけど、
暫くしたらコアタイムは会社に来いと言えない害が表面化してきて昼に来る奴続出になったし、
テレワークは顔を合わせれば一瞬で済むコミュニケーションをなくして決定や判断が遅くなったり、家でサボってる奴を生んだ。
Skypeでカバーとか、そもそもコミュ障の日本人やNEC民には成り立たないんだよ。NはまだまだITに弱い社員も多いし。
エンジニアとして楽しく働きたいなら他社に行くといいよ。
しがみついて給料もらうならそれもいい。
でもいつ潰れるかわかんないし、つまんなくても文句言えないけど。 >>96
>>97
>>104
図らずもそれでテレワークが促進されることになるかもしれない。
とはいえテレワークは外から見えにくいからこの会社でまともに運用したら
>>101
のような不公平を助長する可能性大だな。
その不公平も一度出来上がると雁字搦めで正常化するのは容易じゃない。
上役・目上の不公正に怒りながら実力のある部下・目下にメンツを潰されそうになると自分が上からされた理不尽と同じ事を下にしていたりする。 >>107
只でさえフロアを見渡すと社員は何故か来ていなくて派遣請負だけで仕事を回していると言う部門も >>110
自社BCPに使用していたか不明ですけど、費用対効果が低そうなソリューション。
例の防災無線の二の舞にならないように、導入されたお客様にしっかりサポートせねば。 >>>111
自分のところで使ってないのはバレバレじゃ無いかwww ブリリア武蔵小杉にお住まいの方はいらっしゃいますか？ ブリリア武蔵小杉、台風19号で風評被害！原因は名前の響きだけ うんこ禁止令騒動で「ブリリア武蔵小杉」に風評被害。語感で勘違い 「ブリリア武蔵小杉の脱糞感www」「この状況でカレーフェスタ開催とかwww」など盛り上がってて 「ブリリア武蔵小杉」が風評被害 - NAVER まとめ 東京建物のブリリア、武蔵小杉のせいでブランドイメージ台無し 武蔵小杉「1ヶ月ウ〇コ禁止令」周りのタワマンが風評被害「ブリリア武蔵小杉」は禁止令は発令されてません wwww 【1ヶ月う○こ禁止令】「“ブリリア武蔵小杉”なんて無関係なのに名前だけで…かわいそう」う○ちできるタワマンまでデマや風評被害 【台風】武蔵小杉「1ヶ月ウ〇コ禁止令」タワマンの周りのタワマンが風評被害 「ブリリア武蔵小杉」に禁止令は発令されてません ブリリア武蔵小杉が風評被害に！うんこ禁止のタワマンの場所はどこ？ >>118
横須賀線武蔵小杉の改札機があれだからNECの社員入場機も水没でしょうね パルスサーベイ厄淫やってねーじゃん
そんな厄淫ニーノクビにしろ 玉川のサテライトって単に食堂の空きスペースじゃん
しかもライべの給食ジジイが作業可能エリアを指示してくるし
電源はほとんど無いから、本社の金のかけ方とは大違い草 オーケストレーティングブリッターワールドで御社のブランドメッセージに合うわけだし、まさに武蔵小杉はフラッグシップモデルとなったわけだ。
これ以上の素晴らしい状態はないかと思います。
このままテレワークによる無人ブリブリワールドタワーを実現し、米国もびびってぶりっちゃう新次元のBX (ブリタルトランスフォーメーション)を目ざし世界をブリブリカラーに塗り替えよう
感動した！！頑張れ！！ 9：00-17：00★新品のイスやデスク搬入業務＠向河原
https://www.randstad.co.jp/OJTSTF0203.do?brand=spot&;wn=STSP205131
Fさんの方かな？ 下沼部村の本村は大田区側にある。明治45年に東京府と神奈川県の境を多摩川とすることで決着し、
飛地が下沼部として存続した。多摩川により分断された町であるように、沼部は河川敷の湿地を意味する地名である。 ライズの暇人たち、出番ですよ！
チェンジエージェントの皆さん！出番ですよ！ 今回の台風はNECや玉川でラクな仕事をして高給を貪る無能たちへの天罰に見えなくもない。 >>144
それは君が努力が足らないのに高給を与えてくれる誰かが現れる事を望んでいるからじゃないかな。
やっかみは味方も運も無くすよ。 >>145
そう思われる社風こそが問題だとは感じられないのかね？
御社の書き込みをみて感じることは、旧態依然の大企業病に侵されていて、脱却できずにいるということだ。
これは経営層の問題以外の何者でもない。 咳き込んでる人増えたな、変な病気流行らなければいいけど 小杉周辺は、ウンコが飛散しているから近づかないほうがいい もともとルネ周辺犬猫散歩コースで
ウンコいっぱい転がってたけどな 向河原のNECビルも水浸しでエレベーター止まってるらしいじゃん 武蔵小杉がうんこや社長批判などの書き込みは書き込み者を特定しないとだめだな
表現の自由を超えている
人事は何をしている >>151
その点についてマーケットは正直だな。
本日-60円安 実際、シニアマネージャーへ昇進するの大変そう
試験があるから実力無いと合格できないんでしょ >>149
散歩コース ＝ うんこいっぱい、は成立しないんだがな。
ペット飼うにあたりモラルがなってないとすると、日本人じゃない連中がいるのか？ >>153
御社では、ゴルフコンペ等の参加率と、宴会での一発芸含めた盛り上げ率で決めるらしいじゃないか。
これは難易度高いと思う。
特に日夜自身のスキル向上に励み、ステップアップを図ろうという面々では合格できないだろう。
一部年齢層の離職率が高いと聞くが、これだけ競争が厳しいならば、頷けるというものだ。 週4テレワーク明日出社して合コン参加できるシニアマネージャーで良かったｗ いぼ痔以外病気した事が無いシニアマネージャーで良かったｗ 玉川は実際う○こ臭いの？
出張の予定があるのだが、やめること考えてるだが 肛門期の幼稚ヤローばっかり。
下らないカキコやめれ。 >>151
その前に会社を傾けた大規模赤字プロジェクトの責任者（患部クラス）を特定したらどうだ？
不正・不法行為、背任行為の隠蔽は職権の範囲を超えている。
経営監査部門は何をしている？ くすのきエリアに場所を確保したと案内が来たかと思ったら今日になって本社ビルに行く事が決まったらしい。
行ったり来たりさせたり清算される交通費もバカにならないのにそれらにかける費用があるのならその分を工事短縮にかければいいのに。 >>164
事業執行会議で発表されているようだ
懲罰が無いどころか英雄扱いだろ？w
無責任なところは変わらない >>165
ヒトやモノを動かすんじゃなくてどっかから電源引っ張ってこれないのかな？海底に引けても地上に引けないのか(笑) >>164
大規模赤字プロジェクトは君の思い込み
NECの知名度の向上に寄与したんだから
将来的に黒字プロジェクト
それがわからんの？ 知名度向上ばっかりじゃ困るけど
ちゃんと波及効果評価してるんだろうか？ >>168
プロジェクトキックオフの計画通りにならずに赤になるのは経営責任がある。
将来の黒字というのは言い訳に過ぎない。
この原則を守れば、組織の新陳代謝は図れるのだが・・・・ >>171
中計がことごとく・・・であるのはアンポンタンの君はどのように説明できるんだい？ >>171
だったら最初から赤字の計画を作るだろ。
計画では黒字なのに赤字プロジェクトになるのは無能の証拠。
将来がどうという問題では無い。馬鹿には分からないか？ 報道によりますと、
武蔵小杉に溢れた茶色い水は「ウンコ水」なのか？
→川崎市水道局「「半分は合っているし、半分は合ってない」 >>173
ダブルＭ山
まだいるのか、、、
おばさんになったなあ、、、 >>167
電源引っ張ってきても、既設配線が水浸しだから、あちこちの末端で漏電しまくる。 >>171
将来黒字になるとか寝ぼけたこと言うなよw
そんなビジネスプランばっかりでこんな会社にwww
赤字なら厄淫の責任追及してクビにしろよ 今日はシャブシャブ屋で合コンｗ
アソコもシャブシャブしちゃうぞｗ
シニアマネージャーで良かったｗ >>167
>>180
まだ一部の建屋では地下の排水が終わって無いがな >>156
レスありがとね
でも。。。
いろいろ痛過ぎてさ。。。ある意味、同情しちゃうよ >>183
2階以上だけでも救えないのか？！
と思ってたけどいくつかの建屋は復活するんだね。 グローバル系は全体的に負の遺産/負の人材/負のカルチャーがヤバイね。自分等を外務省かなにかと勘違いしてる伏魔殿。例えどこかでまともな成果を出しても他のとこでの足の引っ張りがヤバイ。そしてみんな鬱。 >>173
このCHROってのBBAに囲まれてチヤホヤされて上機嫌だな... CHROと聞いて真っ先にイメージしたのは、NHK語学番組のリトルチャロだw 武蔵小杉息してるか〜
では精神安定剤として本日の数学は確率だ
Ａ、Ｂが500円を3枚ずつ持ち、じゃんけんして勝ったら相手から500円1枚もらえ、先にどちらかの500円が無くなったらゲーム終了となる。（ただし、あいこは回数には含まない）。この条件下で9回と10回で勝負が決まる確率の差を求めろ。
わからなければチンカスと認定しよう >>189
500円玉のことな。問題の本質ではないが気にするバカがいる恐れがあるため。 ちょっとアンケート。会社のアンケートより俺のアンケートが大事な。
今後取り上げる数学は中学入試、高校入試、大学入試、大学数学どれがいい？
最近の近況。
息子の大学入試を一緒に解いているが
東大理科Ⅲ類は理科Ⅱ類の合格平均点
40点上でも受からないではないか。
東大理Ⅲ類か東大理Ⅰ類迷う。官僚も
興味があるそうで文Ⅰでもいいとやと
言っていた。早慶は眼中ないが別に慶
応医学部ならお金を払ってやってもい
いと思う。早慶理工は金をドブに捨て
るものだから受けさせたくないのが本音。 >>189
おまえさあ、何度言ったらわかるんだよ。
ヤフー智恵袋からコピペばかりしていないで、１度ぐらいは自分で問題を創作したらどうなんだ？。
チンカスはおまえだろう。
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1119828136 ではたまには趣向を変えて質問。
時速4キロで歩く人間が太陽まで歩くとする。
途中、核兵器を爆発して時速5000キロで1時間50分歩いた。
2019年10月10日午前10時05分に出発したら、
いつ到着する？日時を答えろ。
地球から太陽までの距離は149,600,000キロとする。三菱商事の3年目の夏のボーナスは300万。
溶けたとか空中を歩いたなどのツッコミはいらないから。 これから日暮里に行くので残念ながら
今日はここを覗けないから悪く思うな うんこ、数学、会社や役員の批判又は賛美ばかり
おまいら頭が悪すぎる 武蔵小杉のタワマンがウンコ（💩）禁止になったのを他人の不幸は蜜の味とばかりに喜ぶ者が結構いるんだな。
http://uekusak.cocolog-nifty.com/blog/ >>198
頭よかったらNECなんて就職しないやろが 人事総務による積極的な幹部癒着で組織改革には失敗し
結果、組織が腐敗してしまったことが社員のヤル気を著しく下げて業績に響き続けている
ってのを躍起になって会社が隠蔽しようとしている ホントお前らウンコ好きだな。
ウンコドリル見習って、ウンコ関連新規事業でも立ち上げろよ
当然、本拠地は玉川くすのきエリアな 昨夜の雨で武蔵小杉～向河原の茶色い道路はかなりきれいになっただろw 性差別的なことは言いたくないが女のmが面談で部下に相談されたことをbにベラベラ面白おかしく喋ってんのみてダメだなあと思った >>210
女の方が口が軽いのは仕方がない。
女はお喋りでストレス解消を図るから。
だけどこの会社では男の管理職以上も口の軽い奴が多い。
面談で喋ったプライベートな不満を職場中に平気な顔して喋る奴もいる。
要するに「女々しい」ということだなw 女性の部下に馬鹿にされると発狂する男性の上司多いよね あなたの周りには必ずあなたのキャリア形成に手を貸すシニアマネージャーがいます。
それが誰なのかはあなたが決めなければなりません。
上司なのか、実は女上司がいいのかもしれません。
キャリアコンサルタントの勉強をしている美人がいたら最高ですね。
それとも、お世話になった先輩や同僚でもよいかもしれません。
メンター候補を決めたら相談しましょう。遠慮はいりません。
それに躊躇するようでは未来は開かれませんよ。未来は自分で開くんです。 >>185
40号館か50号館のどっちかはわからないけど電源設備を地下においてたらしいから全部水没して
ちゃんと復旧できるのに半年以上かかるかも？とか言われてる。
なので一部は本社で勤務。 タマガワはユーザーのデータとか無事だったの？
データセンター的なことはやってなかった？ 働き方改革のおかげで実質週休３日になりました。
Ｍ４になれたので、あと２０年弱、最低限の労働力提供で年収８５０でのんびりやらせてもらいます。
いや、ほんといいわこの会社。さすがと思います。
実務よりもクラブ活動的なライズとかなんとかタスクフォースとかなんとこプロジェクトとか、動いてるフリしてるだけで上司受けも凄くいいし。上司というか上位上司かな。
多分あの人たちも受け身でやってれば成果出た時代に生きてきたから、何かしていないと不安なんだろうね笑
らくらく
ぬくぬく >>212
それを自業自得という。
自分が登用したオバタンにバカにされて発狂するとは大いなる皮肉だな。
因果応報というやつだw 石井義行（さいたま市見沼区在住）は
東京電機大学在学中に3回留年しました。
留年の理由は、交際していた女子学生にフラレ
ふてくされて学年末試験を全部受けなかったからです！（大笑い）
因みに、石井義行は創価学会幹部です。 NEC玉川事業所より多摩川沿いから少し離れた民家の方がクソ被害がひどい
家具捨てまくりだったぞ
タワーマンションの住民なんかどうでもいいが
民家はかわいそうだわ >>216
>実務よりもクラブ活動的なライズとかなんとかタスクフォースとかなんとこプロジェクトとか、動いてるフリしてるだけで上司受けも凄くいい
本質を突いたね。
これ以上望まない、ガツガツしないと決めたら楽だ。
いい選択だと思うよ。 シニアマネージャーとマネージャーってそれぞれ年収いくらくらいもらえてるの？
誰か教えて >>216
らくらく
ぬくぬく
結局NECはそういう会社なんだな。
テレワーク三昧のBBAたち。
スーパーフレックスを使い倒すやつら。
要するにそれで仕事が回るならその程度の仕事しかしてないってこと。
仕事の量より人が多すぎる会社。
特にテレワークでそれを感じるんだ。
職場で暇そうにしてるBBAが自宅でなにしてるの？
メール読み書きして仕事したつもり？
一日の大半を遊んで過ごしてる社員がまだまだたくさんいると思う。
恐るべしNEC。
恐るべしテレワークやフレックスは会社が推奨してるんだからと開き直るBBAども。 企業から見た価値創造は、単純化すると「連続的価値創造」と「非連続的価値創造」がある。
後者は、従来のビジネスや価値創造の延長線上になく、非連続であると同時に方向性も異なる。
即ち、今までの経験やビジネスで学んだことが通用しない。
今の競争力を前「自分たちが持っていない能力や競争力に基づくこと」即ち、
「将来の競争力を重視した価値創造」を指す。
英語で言うと"Radical"や"Breakthrough"だというのだ。
「連続」「非連続」は以前にHBRに連載されていたシニアマネージャー連載
「イノベーションの作法」の中に登場する「SIFT」と「JUMP」の違いに似ている考え方だ。
シニアマネージャーの言う「持続的イノベーション」と「破壊的イノベーション」とも近い。 >>211
人なんてどいつもこいつも、切り開いて皮を剥げばただの肉の塊だ。死ねばわかる。 管理職からの主任への降格って法的に難しいんですかね
バブル期管理職の糞詰まりで30-40代主任のやる気が減退してる >>223
マネージャー税込1200万前後
スタートは900ぐらいだったかな，人それぞれ。
とっとと管理職へ昇格した方がいいと俺は思う。
昇格の打診を受けたら迷わず受けるべきだよ。
迷って断れば他を打診するだけだし、来年打診されるとは限らない。 >>223
いいなぁ。
子会社のMなんか地獄だぞ。
昨今の働き方改革（笑）と微塵の裁量余地もない裁量労働制（笑）の相乗効果で、しわ寄せ激増。
マジでSに戻して欲しいと思うわ。 >>228
バブル期採用の無能管理職を大量に登用したのは団塊の世代の無能管理職でその生き残りが今の厄淫たちだからこの面々を退場させてかつこの面々と縁もゆかりもない優秀なリーダーを迎えないと何も変わらない。
無能管理職の走りは既に団塊の世代から始まっていて厄淫のほかは雇用延長組がその生き残りにあたる。
バブル期採用の下も昇格するのは無能ばかりだからバブル期採用が退職しても状況は変化しないどころか実質的に会社を支えている40～50台のオバタン以外の主任や担当が一緒に退職したら会社は一気に傾く。 ところで今年は台風と大雨の当たり年だな。
台風２つと前線がまた日本に近づいているじゃないか。
海抜０メートルや川より低いところに住処や職場を持つもんじゃないな。
またウンコまみれになりかねない。 >>228
ルネサスで社会実験済み
特に旧N系が標的になったようで、降格予告された奴から
真っ先に辞めてった。
しぶとく残ってしがみついたのもいたが。 >>234
要するにお前がバブル世代の無能管理職ということだなw >>235
その社会実験とやらをNECでやってもらうとオモロいな。
コイツが慌てふためき泣きべそをかくサマが見れそうw
↓
>>234 >>235
それ何となくわかる。
業界団体の専門委員をNECの無能管理職を派遣するとよその会社にバカがバレるから仕方なしに下のSやTを派遣するということがしばしば起きていた。 pc98時代、国内シェア5割超えていたんだっけ？
矢野さんの有能さだよね 前スレ見てて気になったけど
NECグループで切られそうな会社ってあるの？ 御社はどうですか
890名無しさん2019/10/21(月) 04:30:56.32ID:H/ZT89+H0>>881
評価制度がおかしいのは城が本を出した以降も全く変わらず、他社からは失敗例といわれてるからな
でも評価制度を変える事は出来ないんだよ
皆も感じてると思うけど、この会社では管理職と一般社員の扱いが余りに違う
南北戦争前の南アメリカみたいなもので管理職＝白人、一般社員＝黒人で、白人は黒人を酷使して搾取しまくってる訳
しかも、優秀だから管理職になった訳ではなく、上司のお気に入り・子分になり或いはマンコ割という不当手段で管理職になった奴らが過半数以上
管理職同士がかばいあう互助会みたいになっており、目標未達でも降格はされないし、低評価も付かないし、部下をうつ病に追い込んで休職・退職させてもベナルティ無し
評価制度を否定すると彼らの存在基盤が無くなる
だから評価制度を変える事は絶対に出来ないのさ >>241
これまでに切られた部門は色々あるよね
ていうが、分社すると業績が落ち、業績悪いからって本体が救わずに離れる。
独立！上場！と欲張るのは良いが、変動への耐力は下がるのだから
それを織り込んでの分社化じゃなきゃダメなのに、業績下がると
単純に業績悪いから救わない、ってその瞬間だけ見て判断する。
本当バカだよ >>230
一応いっておくが、残業時間の法規制は適用されるよ。
判例でてるから。 実績を出すプレーイングマネージャー以外の
マネージャーは不要 ncosは昔上場を目指していたがライブドアのニッポン放送買収騒動以来上場を口にしなくなった。 解雇が不当で訴えた奴は会社が問題なの？個人が問題なの？ ライズの自分応募組って何考えてんの？って人ばかり。
居場所ない逃げ場をライズに求めてるだけ笑 >>247
こういうのよくいうけど、みんな現実には存在しない金が減った、ように見えるだけってのはわかってるんだよねえ…？ ２８個内定もらった奴がここに入社する
YouTube出ててた奴だがなぜ？ >>216
うちの部長が「ライ図なんかに手を挙げてる暇があったら他にやることあるだろう」と無茶苦茶怒ってた。
そいつはリソースシフトの対象になってたんだがのらりくらりと逃げ、交通費ごまかしの調査もされていたのになぜか逃げ切り、
ほんとうに癌でしかない。
というか、フリーアドレスにして何着てきてもいいですよ、いつ来てもいつ帰ってもいいですよというのがライ図なんですか？
なんか違うｗ >>246
ncosってそんなにやばいの？
みんなそう言ってるけど。
売上高とか見る限り、普通そうなんだが。 >>255
>フリーアドレスにして何着てきてもいいですよ、いつ来てもいつ帰ってもいいですよ
スタートアップやベンチャー企業がそうしているのは、働いて欲しいから。
什器などの維持費用や通勤費などの福利厚生費用が安く済み、なにより労務管理に手が回らないから。それこそブラック企業のように、とにかく業績を上げる、日銭につながることを最優先するからだよね。
ベンチャー企業の管理職って、ほとんどはプレイングマネージャーで働く時間がとにかく長い。どこにいっても仕事をしているけれど楽しそうなんだよね。
そういう働き方をしたいのかな、いや、そもそもできるのかな。
彼女ら彼らは確かに仕事が早いが、働く時間も長いぞ。 Hitachi Social Innovation Forum 2019 TOKYOに参加してきました。
NY大学のメリッサ･シリング教授の講演が非常に面白かった。
題して「偉大なイノベーターたちの物語～画期的なイノベーションの起こし方～」
題からして興味深い。
題のように彼女は数々のイノベーターたちを研究してその特徴を浮き彫りにした。
Crazy smartな天才たち共通の特徴とは何なのかなど実に面白い。
中でも私がなるほどと感じたのが、自己効力（self-efficacy)だ。
以前社内ブログでも自己効力のことについて書いたことがあったが、
実はつい先日もNPの記事「強いリーダーたちに必要な『セルフ・コンパッション』とは？」
にもインスパイアされ、コメントを書いたところだった。 >>257
担当～管理職まで満遍なくしかも周りで増えているように思う。
担当～主任は上から理不尽な人事効果で抑えつけられている人が多いからうつになるのはある程度わかるけど、
管理職や管理職に可愛がられているオバタンにもうつがいて会社を休みがちになったり出社してもボーッとしていたりするのは理由がわからない。 >>255
IT企業ならデフォルトだわ。
その上で競争に向けた施策があってこそだが、基本お前ら全員がぬるま湯だろ？何いってんの？
草食動物の中で最強だれ？的な会話を倒産するまでやってろや。 >>262
あれは原告に問題あるだろ。
まあ、赤に泣きついたから負け戦。
>>260
隆明のブログは大迷惑 そういえば、御社ではラグビーチーム持っていなかったか？
報道番組で実業団強豪リーグとかの説明があったが、御社の名前がなかったんだが、２部リーグなのか？ >>244
テレワでやりゃ、残業ノーカン。
ホントに腹立つ。 >>266
あの田村選手はNECに所属していたんだね。
移籍して正解だった。 >>191
理科１類の一択。
理科３類ならそもそも慶医を除いて、早慶は検討もしない。
早慶が選択肢に入る時点で理科１類でよい。
早慶理工は受験する必要がない。万が一入学しても後悔するような大学は受ける価値がない。
暇つぶしや受験の練習として受けるのなら止めはしないが、早慶理工対策は時間のムダ。
早慶に限らず、私大だと同級生の半分はチンパンジーだと思った方がいい。 >>265
赤（＝共産党）に泣きついた原告。
原告の負け戦。 >>272
ほんそれ
周りがサボるための道具になる >>273
それ、縁故採用で昇進するだけが人生の輩だろ。
マジで人を捨てて、ロボットみたいな野郎しかできない人生。
これを野放しにすれば下級社員は報われない。 今どき縁故採用なんてあるのか
あるとしたら人事とか総務か 縁故採用は今でも健在だよ。
というか縁故採用＆縁故昇進が日本の全ての業界に蔓延し既得権を形成して活力を削いでいる。
政治家や芸能人、民間の会社でもオーナー会社の社長の場合はわかりやすいが、そうでない会社でも複数の会社の経営トップ同士で互いに自分の嫡男を相手の会社に就職させて将来の出世を約束する世襲のバーター取引を行って巧妙に実質的な世襲を隠す。
調べれば一部上場企業で互いに資本関係のない会社の役員以上で縁戚関係の者が就任していることがあったりする時は間違いなくそのような縁故採用＆縁故昇進にあたる。 >>257
休職明けだが就業制限中がいる。
治らないのに無理している感がある。
仕事を与える方も無理をさせている感もある。 >>256
necから無理やり高単金で仕事もらってるから儲かってるのだろう
逆にnecは大損だろう
nec幹部の天下り先として必要なのかも メンタル
テレワーク
産休
育休
付与されている７割以上の有給休暇行使
制度としてはOKなんだけど、周囲に迷惑かけていること認識ないでしょ。
みんな色々抱えながら頑張っているのに、しわ寄せが来たりかき回されたりするのは本当にたまらないよ。
妊娠したのなら、そこそこなところでもう出てこないで欲しい。
アラ５０独身高齢ババアや石女どもがカリカリして困っちゃうよ。
本当に気をつかう、、 >>279
メンタルはともかく、それ以外は違う。
産休と育休を迷惑かけずにするのは本人でなく上司の仕事。
ただ、テレワークは本人の問題。テレワークができないと移動先や出張先で多くの仕事ができなくなるから効率が落ちる。
テレワークを理由に迷惑をかけるのなら、上司がそいつのテレワークを禁止すべき。 >>275
>>276
縁故採用あります。入社にあたっての“身体検査”は
健在。人権教育ではこれを否定していますが、どこの
企業でもやってる。関電の例の助役みたいな人が組織
にいたら厄介だから。 >>280
産休の間だけ臨時職員でも雇うのか？
『残された者で回してくれ』以外言われたことがないが。
多分どこの職場でも同じ。
頭数埋めれば誰でもできる仕事とは違うんだけどね。
そりゃ、コンビニ店員ならいいだろうけど。
そもそも、減ったら減ったままなんだが。
何回か部長や支社長にも言ったけど、頭数の総枠は決まってるから辞めない限り補充はないよとあっさり言われた。
それが現実。 シニアマネージャーいわく、イノベーターたちは皆卓越した自己効力の持ち主だったと。
シニアマネージャーの口癖は「I think I can do it」だ。
自己効力の強い人は明らかに幸せだ。
根拠があろうがなかろうが自信があるんだからね。
シニアマネージャーは自己効力を上げるためには、
子供のころから成功体験を積ませなくてはならず、
失敗してもいいから怖がらずやってみさせることが何より大切だという。
どんどん挑戦することを奨励し、成功したら褒めるということだ。
その積み重ねが、チャレンジ精神を生み出し、どんどん新しいことをやってみたくなる。
なぜなら成功体験が沢山あるからだ。どんどんハックすることも奨励した方がいいという。
そういう繰り返しにより、例えば伝記を読むことが楽しくなり、
それにより更に代理体験を積むことができるのだ。 >>283
セールスパートナーでテレワークとか訳わからない。 勤務時間中にババア主任とセックスしたら処分される？ >>282
臨時社員を雇う制度なんてあったっけ？
欠員がでたら補充する。
体制確保は部門長、事業部長の仕事。 逆に余剰がでたら外に出す。
契約の受注、失注時にでも、リソースの過不足は出るから、
産休、育休だけの問題じゃない。
戦力にならない不良人材をなんとかしてほしい。 ボーカーズで3は超えていたから安心
ヤバいところは2.5とかだもん笑 >281
身体検査は健康診断の事?
それとも興信所使う身元調査?
まあどちらもやるよね。 >>291
健康診断書の提出は入社の直前です。
選考の材料にはなってないはず。
学校推薦なら実質的な採用権限は事業部にある。
よほど問題がない限り、事業部がいいといえば内々定は出る。
事業部での身体検査は軽くはやるけど、興信所を使ってまではやってない。
名前で軽くググる程度はやっている。 >>283
それを言ったら総務はフリーアドレスもやってる。外販（BPO）関連業務の部隊でそれをやるのはわかるが完全内勤の本来の総務業務に従事する部隊で積極推進、
しかもいつの間にか目的と手段が入れ替わりフリアド推進週間を設けたりしている。
テレワークについては職場で利用を呼びかけても利用のしようがない人が殆どで一般社員では極一部の利用とにとどまり、管理職では体調が悪いときに自宅勤務で利用するレベルが殆どとなっている。
とはいえiPhoneとノートPCが管理職より下の社員も含めて全員に支給されたから概ねみんな大喜びかもしれん。 奪取板にどっかの役員はひと月24回テレワークって誇らしげに書いてたぞ。
そうやって役員だって好きにやってるんだから。
総務だってSPだって秘書だって、テレワークだろうがスーパーフレックスだろうがやりたいやつはやればいいさ。
会社が推奨してんだからいまどきやらない方が少数派になるよ。 目的と手段の入れ替えはありそうだね。
理由無しでわざわざテレワークをやろうとは思わないけど、
出張先や外出先でテレワークは使いたい。自席に戻らないと仕事ができないとか意味がわからない。
航空宇宙防衛は死んだほうがいい。
生産性が低すぎる。
ちょっとはましになったとはいえ、府中の環境は良くないし。
ちょっと前まで、オンボロのメディアボードを使って、
メモリ2GBのパソコンを使っていたけど、
そういうカルチャーはすぐには消えない。 そんな有効にテレワーク使ってる奴なんて数パーセントだろ
ほとんどのは週休４日で家でテレビ見ながら１日１通メール出すだけの寄生虫だ 赤と組むってどういうこと？
共産党の弁護士ってこと？
それがなぜ負け戦になるの？ >>298
ELICNECのホームページを見たことあります？
自ずと答えがわかると思います。
共産主義の弁護士なんて・・・原告が可愛そう。 >>294
体調が悪ければ休めよ、ブラック企業かよw
テレワークの取得理由に「体調不良」は除外されてるの知らないのか？
そのような理由で出社しないマネージャーとか、家でまともに仕事してないって。 >>279
４０過ぎ時短社員なんだけど。
残業したがる
イベント好き
公休は使い切る
時短をフレックスと混同しているらしい。
時短は定時間短縮かつ原則残業無という制度。
テレワークしたいらしいが、時短でテレワークか。
テレワークなら残業が無くなるのかな、この人。
イベントはどうするんだろう、出社してくるのかね。 出勤前にELICNECのチラシ配ってること
あるけどアレツッコミどころ満載でして
あの論理でもの申しても通じないかなあ >>301
制度をうまく使ってしっかり成果出せばいいんじゃね？ >>298
負け戦とは限らない。
法律は権利の平等や弱者救済が目的だから、そんな短絡的な見方できる神経が理解できない。
リスク管理できないから、こういうことになる。
子会社の人事がクズと見受けられるが、御社では適切に管理できているのかね？ 別にその後も共産党に投票する義務が生じるわけdえなく、利用するときだけ利用でいいじゃん
他に有力な第二組合ないんだから
幼稚なネトウヨみたいな毛嫌い勿体無い イノベーターたちは共通して孤独だったという。多くのイノベーターは心を閉ざしていた。
しかし、成功者たちは他人からの批判を意に介さなかった。
実は心を閉ざしていたからそうできた。
今我々の社会や企業では型破りな人を受け止められるだろうか。
例えば、シニアマネージャーいわく、ブレインストーミング
即ち何の前提もなく自由に斬新な意見を尊重する議論は、
今や他人の目が怖く他人に認めてもらうアイデアを発表したいという
欲求にかられた場になっている。コンセンサス、意見を合わせることに時間を割き、
一つのアイデアに収斂させるように努力をしてしまう。
それではイノベーションは起きないという。仰る通りだ。
もちろんジョブスにしろアインシュタインにしろマスクにしろ、
ブレインストーミングで意見の収束を目指したりは絶対にしない。
そんな型破りな個性を潰すことなく活かす道を歩まなければならない。
それが唯我独尊の強いリーダーならばいいが、
そうでないならあなたの組織はそんな型破りなイノベーターを活かすことができますか？ 矢野遠藤新野が揃って頭下げたら壮観だなぁ
一面記事でお願いします >>316
>>317
絶対に有り得ないことの喩えだろw
ヤノエンドーニーノが会社を倒産させてステークホルダーに頭を下げて謝ること
良くてこんな感じ
（泣きながら）社員がワルいのであって儂ら経営陣はワルくありません。儂等を応援してやってください
悪くすると
自分たちの財産保全だけ行ってトンズラまたは雲隠れする ＮＥＣ製のゲーミングＰＣかぁ。
炎神というより猿人だと思うんだけど。 PC Engineを知る世代にその当て字はデジャヴュ しかしまさか2019年になって芸夢狂人のインタヴューが読めるとは >>302
洗脳された集団。
加えて精神異常の方が多い。
だからズレてる。 客との電話は携帯でやれって本当？
外線なくなるとか。内線もなくなるとか。
取り次ぎの手間を減らすためだそうだ。
仕事は個人でやるものなのか？
頭おかしいと思う。
一体、誰が糸引いてるの？ お客様から、職場でなかなか電話に出ないとお叱りが多い。 >>325
セールスパートナーが目を輝かせている
暇なんだから電話ぐらい取れよ ソフトフォンがなくなるのは助かる。
うんこすぎ。
代表電話はたまに使いたいので残してほしい。
基本はマイラインか携帯に電話する運用にしてほしい。 自席で携帯使わせるとフロア中に響き渡る大声になる奴多くてうるさくてかなわん
なんで声でかくなるのあいつら？ >>329
携帯の受話音量が過小なんだと思う。
相手の声が聞こえ難いと、声が大きくなる。 早慶はセンター試験で惨敗して行く大学
地帝はセンター試験突破して行く大学
だから逆立ちしても早慶は地帝には逆らえない パワハラで何度もホットラインへ通報されている幹部が、
未だに何の処分も無くお咎めナシでそのまま仕事を続けているのが不思議だ >>333
elicnec軍団にもパラで通報してみれば？ また若手が一人辞めた。転職しよう。この会社もじき不快に沈む そう、多様性がイノベーションを生むのだ。シニアマネジャーはこういう。
ドメインの外側から来る人が大切。バイアスのないのが重要なのだと。
即ちアウトサイダーを大切にしなければならないのだ。
オッサンのムラ社会はその真逆なわけで、イノベーションの対極だ。
あなたはあえてアウトサイダーになれますか？
あなたの組織はアウトサイダーを大切にしますか？ 社外基準のプロにはなるな。
社内政治のプロになれ。 >>336
北海道大学は鈴木先生ノーベル賞あるからいいけど、村上春樹は2018/2019両方無いから。 >>332
地帝だと一般入試で早慶にほとんど合格しない矛盾があるから複雑だよね。
ダブル合格者は入学先は地帝を選ぶだろうけど、早慶は滑り止めどころか不合格になる。 >>343
奨学金制度使い倒した貧乏人は地帝一択
早慶は札束で裏口入学可 幼稚舎なんか無試験 オリンピックまではこれまでも登り調子
その後急落して子会社切り捨てリストラ開始 >>344
はいはい、旧帝の奴でも早慶に落ちるやつ半分だからww落ちたの悔しいのは >342
表向きは素振り見せるけど
人事は何もしてくれないよ >>347
早慶理工両方受かって蹴った。貧乏人行く学校じゃない。 大学3年の来年就活をする者ですが、NECのセグメントは複数ありますが、重要なBUとそこまで重要じゃないBUを教えて下さい。 うんこの話で持ちきりで有害物質問題は話題にならなかったね
世論を操作するネット民には感謝だよ “自己効力感”という言葉を聞いたことはあるだろうか。
ググってみると「セルフ・エフィカシー(self-efficacy）」
心理学者アルバート・バンデューラにより提唱された心理学用語。
自分の能力の自己評価、目標達成能力が存在しているという「認識」とのこと。
少し難しいね。具体的にいうと、「人が何らかの課題に直面した際、
こうすればうまくいくはずだという期待（結果期待）に対して、
自分はそれが実行できるという期待（効力期待）や自信のこと。」
なぜ、これを取り上げたかというと、
モチベーションアップに大きな影響を与えるといわれているからなのだ。
「自己効力感は、その行動を実際に始めるかどうか、
どのくらい努力を継続するか、そして困難に直面したときにどのくらい耐えられるか、
ということを決定づける。」のだ。
目をキラキラさせて楽しそうに上機嫌で仕事が出来るかを決める心理状態なのだ。 衛星やりたいのにターミナルに配属されて泣いてた人いたなあ昔 >>352
自己満 と一言シンプルに書けばいいのに長々と。 >>347
まじでそう。
地帝だと、半分か半分以上は一般入試で早慶に落ちてるのが現実。
早慶に合格しているのは、東大、一橋、東工、京大が多いからね。
早慶一般入試は国立大のオープン戦になってる。地帝には厳しいよ。
でも、実際に早慶に入学する人となると、
内部進学や推薦のチンパンジーがほとんど。チンパンジーのための大学。 いつまで過去の栄光にしがみついてるんだ。
お前らの御本尊である会社をextra傾けた経営者
西垣（東大）
矢野（東大）
遠藤（東工大）
新野（京大）
はちっとも学閥人事を行わず、大卒以上の無能の管理職への登用すらなり手がなくなって今や短大、高卒の無能なオバタンの登用という禁断の人事に手を染めているというのに。 子会社といえばＮＥＳはソリューションイノベーターとか中二病センス全開なアホ社名にしてんので心配だ
人事も人財活予約ナントカ、とかどっかのブラック居酒屋チェーンかよ、みたいな感じになってるし
社長が高卒かなんかになったの？ >>359
それを言うなら東大出たのにちっとも役職を上げてくれないオッサンの僻みの方が遥かに強く感じるんだけどなぁ… ソフトウェア子会社を株式上場して現金化してその金で新事業やって欲しい >>362
そして、緊急費用削減とか言って発注絞って、株価が下がったら安値で買い戻すと。 辞めた同期の人事は
この会社の人事は、幹部や役員に媚びるだけの存在で
社員や組織の事を考えて仕事している管理職は皆無
って言ってたなw
本当だとインテグリティ経営が聞いて呆れるけど N祖父は株式上場と廃止で持株会でもトータルで損させているらしいから
一般株主どころか社員までハメてるっていうから笑えるな
つうかあんまり問題にならなかったのが不思議
騒ぎになってたの実際は？ >>358
過去の栄光という輩は合格できなかった奴の僻み。
日東駒専の馬鹿が早慶やMARCHと変わらないって奴いるよ。
じゃあ、なんで受かんなかった？
落ちたからだろ。日東駒専なんか第一志望にしたの？笑える 一旦落ち着くために、
ロンダではない東大、東工大、京大、一橋以外を、
一旦契約社員にして、
口ではなくまともな結果を出せたやつは正社員に昇格、
だめなやつは解雇かどこか別の会社行ってもらうことにするわ。
オーケイ？
これがSimplify&Change 確かに地方帝、早稲田慶応は無害な確率は高くなるが、
理科大ぐらいになってくると、
矢沢永吉気取りの成り上がり風情みたいな無能管理職、無能事業部長、無能役員がでてくるので、一旦、一時契約にすると効果的かもしれん。 >>369
あのなー、そう思うならニーノにそのような政策を実行するよう頼めばいいだろ。
こんなところで学歴自慢して実績なしにレスペクトしてくださいとか無条件で奉ってくださいてか言われてもムリだな。
反論する人間を僻み扱いして恨んでも何も変わらんと思う。 楽天の携帯事業について現在のトラブルは
NEC側の事業責任は何かあるのですか？ お遊びRISE、いい加減にしろ。
メンバー見たら、まるで追い出し部屋ｗ
みなさーん、問題点ないですかー？
付箋に書いて、貼って下さいねー
電話の取次ぎがめんどくさいですー
じゃあ内線なくしましょうー
居留守が必要な局面などいくらでもあるというのに。 >>376
それは男女平等を口実にオバタンの仕事を減らそうという魂胆だろ。
Riseのメンバーを見ればオバタンが多いからそのような方向にベクトルが向いているのは納得がいく。
電話の取り次ぎ、コピー取り、お茶汲みから解放されたオバタンたちが男たちの実務に加わってきた結果の業績がこのザマだw
それをさらに加速させようとするから常軌を逸しているな。 >>380
要するにお前がRiseのオバタンの元締めということだなw オバタンがマネージャ昇進していくのに
主任止まりで僻んでる訳ですね。
わかります。 >>382
会社を傾けるアホを僻む訳ないだろ、ボケ ウチの部の昇進試験は
できる主任が落とされて
宴会やボーリングを幹事するだけの仕事ができないオッサンと部門ノルマのオバチャンだけがマネージャーに昇進したよ
ジジイの事業部長クラスが考えるのは、将来自分の地位を脅かさない迎合する馬鹿か、自分の点数稼ぎ >>366
1株7600円で売り出して、わずか5年後に半値以下の3200円で買い戻してるから、
なかなかやりてだよね。
株式市場から資金だけ調達した。
持ち株会も含めて、NECを信じた株主は大損 我々の周りにも“能力は凄く高いけれど活躍しない人”
“やれば出来るのに頼もうとすると目を合わせない人”
“そうっと出社して陰のように退社する人”
“実は結構辛口なのに人前では一切発言しない人”のような人がたくさんいるでしょう。
どうやら現代日本人の特徴になりつつあるようだ。
自己効力感が弱いと、困難に立ち向かい、リスクを冒してチャレンジしたり、
矢面に立ち戦ったり、根本的課題を勇気を持って指摘したり、
チャンスと見るや誰よりも速く行動したり出来ないわけで、
日々戦うことにより成長する企業にとっては致命的な能力不足、
エネルギー不足になってしまう。
自己効力感を高める方法にはいくつかある。
達成体験（達成感、成功感によって遂行可能感を高める）、
代理経験（第三者が実行して成功を収めたという事実を見聞きすることによって
遂行可能感を高める）、言語的説得（周りからの励ましや評価によって
遂行可能感を高める）、想像的体験（成功体験を想像することによって
遂行可能感を高める）などだ。
訓練や思考のクセを直すことによって高めることは出来そうだね。
職場での日常の会話でも、ちょっとした心がけでじわ～っと効いてきそうだね。
今すぐにでも出来るのは想像的体験だ。早い話「出来そうな気がする」と
想像するわけね。なんだか聞き覚えがある。
「イケそうな気がする～！！」超自己効力感が強い人だったのねｗ
普段の努力で高められるね。ポジティブシンキング！「あると思います」 >>387
ふーん
であなたには達成体験あるの？
あったとしても自己満だよな >>374
日東駒専か(笑)。
低学歴は学歴から逃げたいんだろうが現実見ろよ 大学学歴を語れるのは国公立Aランク以上からってのは常識 天国台所ブロガーでもわかるとおもうが、
理科大や芝浦工や電機大などは百害あって一理も一利もなし。
理科大芝浦工電機大クラスで
役員や事業部長になってるやつは、
即退去させようと思う。
社員の皆様にとって迷惑かつ、
社会にとって迷惑であり恥さらし。 武蔵小杉近辺、もうウンコ臭さはほとんど消えたけど、
NEC前の排水溝だけまだウンコ臭い
さっさと排水溝の清掃してウンコ臭を消せよ
あの排水溝はNECの担当なのか行政の担当なのかどっちなんだ？
NECの担当ならさっさと業者呼んでドブ掃除しろ
行政の担当なら、さっさと行政にクレーム入れてドブ掃除やってもらえ >>391
>理科大芝浦工電機大クラス
子会社だとそれ未満だらけ。
高専卒とかいたりカオスだな。
義務教育の小中学校みたいなもの。
ろくに漢字を書けない手合があまりに多い。 >>393
オレが入社して初めて下に付いた課長が高専卒だった。
人格的にもせよ素晴らしい人だったし、ソフトウェアの
設計・開発をさせたら右にでる人は誰も居なかった。
なのに高専卒ってだけで上に上がれず、二流三流大卒の
ボンクラが先に部長になって、能力でなくポジションだけで
彼をこき使ってた。ホント人を見る目の無い会社だよここは。 >>395
SEの仕事に情報処理技術者の資格ならわかるけどTOEICは意味あるのか？
それから某官公庁系事業ではTOEIC200点前後なのがシニアマネージャー以上に軽々昇進しているぞ。
さすがにこれは高卒や短大卒のオバタンの昇格と並んでヒドいと思うがお前なら多分発狂しそうにアタマにくるだろうなw
だけどこの人事の胴元が一流大学を出た怪鳥や斜鳥という現実をお前は直視できるか？
反社会的で目的は間違っているが一流大学の学生を幹部に集めたオーム真理教の麻原（中卒）の方が人材活用という点ではずっとマトモだな。
（麻原に使われた一流大学の学生はバカである） >>397
要するにお前がTOEIC200点前後のシニアマネージャーということだなw 日本と韓国しかTOEICやらないから
英検とかTOEFLの方がまし 談合に関わっていた奴が、
実際に、人事的な処分を受けた奴が、
なぜ大きな顔をして部長以上の椅子に座り続けているのだ。
不思議で仕方がない。
辞めた人はトカゲのしっぽなの？ >>401
そういうのは結構あると聞く。
そもそもそういう不祥事を起こしそうなアタマが弱くモラルの低い奴を好んで経営陣が管理職登用して汚れ仕事をさせている。
但しＳ以下はトカゲの尻尾でＭ以上は表向き処分してコソコソ元の職場と地理的にも業務的にめ離れた場所に異動させて雲隠れ＆経歴ロンダリングさせることが割と多い。
不祥事の起きた職場（子会社や事業部など）を丸ごと消して統廃合するのも隠蔽工作の場合があるので注視する必要がある。 会社のために汚れ役を引き受けたんだから、論功行賞に与る権利がある！w >>392
向河原駅の踏み切り渡ったNEC付近はビルが建ってから常にウンコ臭いよな
トイレからの排気？
下水からのニオイ？
どっちなんだろう >399
海外大学院願書だすとき TOEFL, GMAT
でないと受け付けてもらえんけどな。 公共営業ですが、田町と支社に２通りの上司がいてそれぞれ考え方も評価指標も言う事も違って、まさに内向き工数激増です。
なんとかしてください。
マネージャーは『分けて考えるしかない』など解決にもならないことしか言わないし（そもそもお客さんでもトンチンカンなことしか言わないから居ない方がマシ、口癖は『TOEIC必須時代に合格しました』爆笑）、本当に面倒です。
フレックスとかいってダラダラくるのは使えない人ばかりだし、SPは何故かテレワークだし。
どんどんしんどくなってます。 >>400
京都大学蹴って東京の私学行ったか。
親不孝。 確かに世のリーダーたちの多くは「リーダーたちは、強くなければならない、
と大きな重荷と責任を背負っている。」でしょう。それが大きなストレスになり、
逃避してしまう場合もあるだろう。
その時に必要なのはセルフ・コンパッションだという。
「セルフ・コンパッションは、こうした感情があってもいい、という場を作り出す。
”今日は最低の気分だ”と感じても大丈夫だし、
それを解決する答えを持っていなくてもいいのだ」
「こうした感情にすぐに向き合うことは、リーダーとしての本当の強さの表れであり、
そうすることでほかの人により共感的になれることもあるという。」
なるほど。認めて向き合うことは本当の強さを鍛えることになるように感じます。
私はなるべく自分のダメなところ、失敗したことなどネガティブなことも
周りに晒すように心がけています。自分が材料になれればいいという
考えもありますが、晒すことをためらわないのは、
一種の鈍感力にも似た強さなのだと感じているからです。
また、自己効力（セルフ・エフィカシー）もリーダーに大切なマインドセットだと
認識していますが、セルフ・コンパッションと合わせ両方持つと最高ですね。 >>412
無理だろ。学歴というプライドだけで生きてきた
奴らにそんなものを晒す勇気もないし、管理職になったら感情を隠すように指導されているからな。倫理観のカケラもない奴らに土台無理な話。 >>403
汚れ役を命じた奴も引き受けた奴も違法行為と知ってやるわけだから論功行賞どころかまとめて懲戒処分の対象となる。
不祥事になり違法行為によって会社に対する信用失墜と業績悪化の因果関係があれば当然に会社に対する損害賠償請求を受けることもある。
加えて株価が下がったり無配になれば株主代表訴訟すら起こされかねない。 40人ちょっとの部門に９人管理職がいる。
8人のうち高専４人、地方私大２名、大東亜帝国１名、日東駒専１名、地方国公立俺１人。
学歴といっても、こんなもんだよな。 無能の人件費がいかに無駄で足かせとなるのかがわかる構造改革によるプラス ランサーズの曽根さんが、浄土宗光琳寺副住職の井上さんの話にインスパイアされ、
「お坊さんの世界観からすれば、そこは諸行無常。万物は常に変化し、
一瞬たりともそこにとどまらず、先のことはどうなるかわかりません。
新たなプロジェクトに関わったとしても先のことばかりにとらわれることなく、
目の前に集中することが大事です。」と。
よくわかる気がします。組織に属さないことによって、支えはオープンな自分しかない。
私も、長く属していた組織環境によって染みついたバイアスも抜けてきた。
オープン故、周りの変化にヴィヴィッドで、経験からすると未知の領域の
要望が舞い込んだりもする。先のことは分からないけれど、そこは流れに身を任せる。
外から真っ新な目で見る染まってない学びがきっと価値なんだと思う。
その価値があるうちは流れに身を任せよう。
そろそろ違った景色を見たくなったら、また流れに逆らい泳ぎだせばいい。
新鮮さを失ったら仕事を変えるタイミングです。新しいプロジェクトに参画するのもいい、
異動を申し出るのもいい、社内横断のタスクフォースに手を上げるのもいい、
転職するのも。自らのモチベーションは自分でコントロールしないとね。 >>416
で短大卒以下の学歴のオバタンはどの位役職者に登用されているんだ？ チカちゃんも短大だよん
一橋とか早慶じゃなくても役員になれるイイ会社w 安易なリストラで決算も職場も荒れ放題
在日コリアンか創価でないと役員になれません 決算発表後の5％を超える暴落。
市場の目は確かだね。 自分の“強み”って何だろう。考えたことはあるだろうか？
一度真剣に考えることをお勧めする。そして、それをどうしたいのかを合わせて
考え抜いてほしい。それを更に深堀したいのか、それともシフトして拡げていくのか？
何れにしても、意思を明確にね。キャリアプランは誰が決めてくれるわけでもなく、
自分で決めなければなりません。もちろん、悩んだり迷ったりすることもあるでしょう。
そんなときは遠慮なくアドバイスを求めることです。
先輩でもいい、上司でもいい、キャリアアドバイザーがいれば更にいい。
もしかすると見本になるかもしれないと思う候補がいれば、
遠慮なくアドバイスを求めればいい。「インタビューさせてください」ってね。
それを断る人はほぼいないよ。試してごらん。
「LIFE DESIGN スタンフォード式最高の人生設計」には、
人生はデザインするものとある。「じっとベンチに座って『これからどうしようか』と
考えるのではなく、ゲームに参加するしか」ないのだ。
「一生の大半の年月を仕事（稼ぐためのものだけではない）に費やす。
仕事は途方もない喜びややりがいの源にもなれば、
果てしない退屈や時間の無駄にもなる。週末が来るまで
苦しい仕事に何とか耐え抜こうとするーーそんな人生はごめんだ。」そのとおりだ。
ともかく、考え行動することだ。「人生のデザインに手遅れなんてない」んだ。 >>431
原因は業績予想を上方修正しなかったからかもな
富士通は上方修正してるのに、弱気すぎる 上方修正だから良い、というものではない。
出来たはずの投資も出来ないし、市場の反応を見るためにワザとか？
という疑念を招く。 
好調といっても、リストラによる固定費削減と良好な外部環境によるもので、ちょっと風向きが変わっただけで傾きかねないことを市場関係者も見通しているんでしょ。 「ジャパン・アンリミテッド」は丸ごと反日プロパガンダ展なのか…!?
https://bibouroku-jpn.com/japan_unlimited/
もしかしてこれNが反日イベント協賛してるってこと？
炎上案件じゃね？ >>440
これはマズい！！！
コスプレ会社事件以上に問題だ。 固定費は役員が多すぎるからで、
従業員が多すぎるからではない。
削るなら役員で、役員3人で十分回る。
役に立つ従業員がガンガン辞めるから、
父さんも時間の問題。 学歴の話は荒れるとおもうけどさ、文系の奴で呆れるのは自分で勉強する気がほんとないんだよなｗ
一度文系出の奴が「こういう技術がわからない。文系は不利だ」みたいなこと言って来てさ「じゃあ
こういう本読むといいよ」と教えてやったら「なんで自分で金出して買わなきゃいけないの？」みたいな
反応。会社で買ってくれる、教えてくれるならいいが、自分で仕事の関係のものを私費で買うのは嫌
なんだってｗ
理系からすると自分で勉強するのは当然、そもそも本は買って当たり前って価値観でしょフツー
むしろ自分の専門分野の本買わないってどういう技術者だよｗ
技術力ある社員は新人でも１千万払う（かも）ってのをいかにもすごいドヤ顏で言ってるのが終わってる
というか、それシリコンバレーの会社と比べて普通にショボいよねｗ
どうせなら１億年俸だしますぐらいフカせよどうせやる気ないだろうしｗ この業界、この会社、文系理系でも有利不利はありません、スタートラインは同じです、って
なんか平等でいいみたいだけど、実は逆差別だよなあ
せめて理系以外は「エンジニア」（セールスでもシステムでもだ）名乗らないようにしろよ
これが暴論に思えるなら、そっちの方が考え方がおかしい
そういう無茶苦茶が成り立ってるのがIT業界なんだよ
何にも知らない文系が社内教育ちょっと受けて技術者でみたいな顔して金を取ってる
だって文系出身者が医学書読んでいきなり手術します、ってそんな医者かかりたくないよねｗ
機械工学科も出てない文系がいきなり設計した自動車怖くて乗れないじゃんｗ
御社に対する忌憚ない意見を述べさせていただきましたぁ >>445
金土の泊まりがけ合宿の写真が出ていたけど凄い厄淫の数だなw
こんなに居るんだと思ったw
成果もよくわからんしwww
桜にコピペしてみたよwww 今日も美女とテレワークｗ
シニアマネージャーで良かったｗ >>445
>>448
俺もまったく同じことを感じた.
こいつらの〈成果〉を公表してほしい.
多過ぎる.
誰かRIZEにコメントしてよ. >>447
IT系なら、頭が良くてやる気もあれば文系のバックグラウンドでもエンジニアになれるよ。 >>447
それに、文系出身者でも、医学部を卒業して医師免許があれば立派な医者だね。
医学部には大学２回目の人もたまにいる。
理系出身者でも、勉強して弁護士やってる人もいる。 本体取締役/執行役員、子会社取締役/執行役員、孫会社取締役/執行役員
の数だけで、そこらへんの大企業の人数。
どうみても客観的におかしすぎる。。。 >>451
その辺は経理部員が言うのだから間違いないな。但しRiseへのコメントは職を賭してやる話だな。オレにできることはせいぜいOne NECアンケートに無能管理職やオバタンの悪口を書き込むのが精一杯だなw 一所懸命に働く高齢主任が一番報われなくて
この会社は笑えるwww あのプロモーションビデオ
「REDROCETS発進！」のスペルミスはいつ直るんだ？ 20 バリアフリーな名無しさん 2019/03/12(火) 13:01:31.58 ID:3PUTtP8g
ハピネス ツアー 酒井貴絵オオメコ野郎ドブス婆ア ブサ男ばかりの汚い不細工オジン爺ィばかりの異常変態ハピネス ツアー
ドブス馬鹿女の酒井貴絵オメコ野郎ドブス婆アハピネスブス酒井貴絵金に卑しい婆ア、酒井貴絵えたひにん顔売れ残りの汚い婆ア
不細工集団爺ババ売れ残りドブス集団ハピネスおめこツアーを運営する会社のご案内です
｜ハピネスドブス集団ツアー小宇根俊興放火殺人鬼
http://www.happiness-tour.com/info/
代表者, おめこ顔ドブス売れ残り男アサリ金むさぼり汚い顔の酒井 貴絵.大阪本社〒543-0001 大阪市天王寺区上本町6-3-31 うえほんまちハイハイタウン14階 おめこハピネスツアー 主な加盟 (許可)団体‎: ‎全国痴漢旅行業狂会
【検証55歳からのオメコちんぽ性 まだ遅くない！ブ男婚活成功術
2覧船に乗ってのんびりとぶ男爺ィ売れ残り軍団爺いらとクルージングを楽しんでいただきます。
もちろん、オメコ婚活ツアーですので、帰りのバスではドブス醜い同士の嘘つきカップリングの発表も行います」 （ハピネスツアー 酒井貴絵オメコ野郎ドブス婆ア
「ドブス婆ア酒井貴絵ヤリマンあほ顔オメコ婆あ酒井貴絵」に関連する情報 | テレビ紹介情報 酒井貴絵/
行っているドブス集団金むさぼりオメコちんんぽ爺ィ集団ハピネスツアーのうんこ婆ア酒井貴絵さん。ドブス爺集団おめこハピネスうんこツアーでこのあと婚活バスツアーの全貌が ...
ドブスオメコ顔うんこ酒井貴絵ばばあ - ハビネスツアー爺ィ汚い強姦婚活おめこｺｰﾃﾞｨﾈｰﾀｰのblogです。 - Facebook
酒井貴絵ドブス to ハピネス痴漢ツアー. . ハビネスツアーぶ男不細工爺ィ婚活オメｺｰﾃﾞｨﾈｰﾀｰのスケベblogで
す。 ドブス爺ィ集団ハビネスツアー報告もUPしていますので、是非見てくださいね♪. kotobuki9 >>463
MARCH以上や国公立文系なら、Fランクよりはましだろ。
https://school-navi.org/university/f-rank/
日東駒専大東亜帝国あたりの理系ときたら、高専未満だしな。 >>454
売上が５兆円から３兆円になっても、
取締役、執行役員の定員がほとんど減ってない。
本部長のポストはなくなって、階層が減ったように見えるけど、理事のポストになっただけ。
事業や経営に失敗すると、責任をとるのは一般社員。
これがこの会社のカルチャーてす。 >>452
＞IT系なら、頭が良くてやる気もあれば文系のバックグラウンドでもエンジニアになれるよ。
まあ別にいいけど、そんなんだからIT業界は駄目なんだって主張が元の書き込みだろ
別に反対でも賛成でも構わないが、ずれ過ぎぃw >>465
MARCHより上じゃないと却下なw
このレベルはドングリの背比べだ、、、 >>468
西垣、矢野、遠藤、新野は業績・経営手腕を見るりMARCHはおろかFランよりも遥かに下の実力と思わざるを得ないな。 >>467
文系でも、十分な技術スキルがあったらエンジニアを名乗れます。
理系でと、十分な技術スキルがなければエンジニアをなのるべきではない。
447の医者のくだりは意味不明だな。
何を言いたいのだろうか。 >>453
東大医学部は予備試験司法試験一発合格したが避妊が失敗して堕胎させて週刊誌に書かれた学生がいる 今夜はシャレオツなバーで新人ナースと朝までｗ
冬ボは適当に評価して定時退社ｗ
シニアマネージャーで良かったｗ >>470
学歴の話題にしがみつきながら経営陣の低学歴オバタンの登用に目を瞑る矛盾は要するに無業績を下げる無能経営陣上げを狙っている訳だなw 自分の出世に影響するような奴を昇進させる馬鹿はいない >>477
それは自分が無能でございますと宣言しているに等しい。
片方で一流大学を出ているからMARCHやEFランと一緒にされたくないと宣いながら
もう片方で短大卒や高卒のオバタンしか周りに侍らすことができない矛盾を併せ持つ
ということはFランすら自分の出世に影響を及ぼすと考えるほど自信がないという証左でもある。 スキルあると激しく嫉妬されてスタッフに配置転換される
スキル無いのは一日中タバコサボり
学歴が旧帝大理系だと冷や飯食わされてリストラされる ランサーズの曽根さんが、浄土宗光琳寺副住職の井上さんの話にインスパイアされ、
「お坊さんの世界観からすれば、そこは諸行無常。万物は常に変化し、
一瞬たりともそこにとどまらず、先のことはどうなるかわかりません。
新たなプロジェクトに関わったとしても先のことばかりにとらわれることなく、
目の前に集中することが大事です。」と。 マネージャー試験が無くなるってマジですか？
そうなら、去年無理やり受けさせられて、結果不合格で、もう年齢的に次は無いのでスーパー主任になれ！スペシャリストになれ！とかわけわからん説得をされた俺はどうすりゃいいんだ。
今年手を挙げていたら行けたかもしれないのに！
許さんぞ！バカ部長！
人の人生なんだと思ってんだ！ マネージャー試験なくすなら、マネージャー降格制度をあわせて作らんと片手落ちやで
万年マネージャーでいいやみたいなぬるい奴は叩き出せ >>483
スペシャリストというならそのためのEだった筈なんだけどね
インセンティブなしでどうやってモチベーションもてというのか >>483
去年マネージャー試験なしで受かってる人いますよ。
でも、ポンコツでいかれた人事が無試験マネージャー増産したせいで会社が傾いてるって、アホな解釈して戻るかもしれない、 試験やってもやはりバカが選ばれていたからどうせ試験の結果なんか見ていなかったんだろ。
仮に見ていたとしてもバカに水増ししたり答えのない問題を出してバカによく採点したりとやり放題だろ。
試験なくしたってバカへの水増し評価の証拠隠しに使われたら全く無意味だな。 というか、マネージャー試験ってMCCのことだろ？
あんなの受からないって、どれだけ無能なんだ？
あり得ないと思うが。
落ちる奴って、記念受験ばかりだろ。 >>483
試験はないけど、選考はあるよ。
選考に合格しないと管理職にはなれない。 >>483
年齢的に厳しいのなら、手を挙げても今年も無理じゃないか。 来図って無理やりでも成果上がったことにするんだろうね
ダメ会社の典型だな 宴会幹事やってればマネージャや部長、事業部長も人事の基準未満でも昇格するしね、もう無茶苦茶w
役員や事業部長の馴染みオキニだったりするBBA主任なんて、試験結果に関わらず昇進するのと同じよ
人事総務の数値目標達成（=業績評価アップ）のためだけに、特に優れてもいない短大卒のアシスタントで足りるポジションのBBAを今後も大量に管理職にするつもりだろw
BBA優先人事の被害社員の姿なんて、もう見ていられないくらいに悲惨。これ見た新入社員とかならば直ぐに転職を考えるレベルに会社は気付けよ、って感じ。
ここ会社で真面目に働いても先が見えない希望もない報われない、無い無い尽くしの組織なんだよなぁ
ちゃんと人材を評価する姿勢を明確にしないと会社の復活なんて有り得ない >>483
一部上場の管理職試験と言えば、
・人事の勤務評価
・第三者(社外)の能力評価
・役員面接
なんだけどね。 >>493
＞・人事の勤務評価
最も恣意的で一番あてにならないやつw 管理職になるためのTOEIC点数って、何点以上なの？
750点位？ >>496
自分自身の名前ローマ字で間違えたアフォ課長いた >>496
600点だな。事業部だと。
こんなレベルでは海外の技術資料を読みこなすのは
困難を極める。糞レベル。
地方だと450とかそういうレベルでMCC合格だろ。
マジで糞レベル。 >>498
英文の技術資料読む能力ととTOEICはあまり関係ないような気がする。 >>498
とあるN子だと470
それでも落ちるのはいるし
700、800あっても試験させてもらえないSもいるし意味がない >>495
ほかもあてにならないだろw
・第三者(社外)の能力評価
→公正でない第三者の能力評価
・役員面接
→人事に圧力をかけておかしくしている胴元による面接
>>500
某官公庁系事業部ではTOEIC200点未満でBまたはSrM以上に昇格した者が過去2人以上いた。
200点台前半で同様の昇格を果たした者も複数いた。
というかTOEICの点が低い奴ほど優遇していた。
事業部長が実力主義を標榜して事業部員のTOEIC成績表を出力したのを同時の共用プリンターでうっかり見てしまったから極端に点数の高い奴と低い奴は記憶しているが
TOEIC800点以上の帰国子女系や秀才の中にはTOEICの点数洗い出しの後、孫会社まで飛ばされた奴もいた。
TOEICの成績が？な事業部長からすれば800点超えする奴は激しい嫉妬の対象だったに違いない。
その後、この事業部では不祥事が起きて事業部がお取り潰しになったが当時の事業部長は不祥事に加わっていたにも関わらず不祥事発覚時には退職していて悪運強く難を逃れていた。 >>498
>地方だと450とかそういうレベルでMCC合格
まさに痴呆だが子会社だともっと緩いぞ。
子会社へ出向して管理職になって復帰、マジお勧め。 ドレスコードフリーって浸透しましたか？
本社は私服？？ >>504
私服で来てるやつって痛そうな勘違い野郎しかいない感じだけどそんなことないのかな >>505
その価値観はよく分かんないけど、浸透してないことはよく分かった >>506
入社後２年でネクタイしめるのやめた。
お客様と全く会わないから。 ぶらっと西伊豆へ。修善寺から松崎へ。
民芸茶房の刺身と桜えびの天ぷらは最高だった。
昼から至福！ 駿河湾の桜えびは今日が解禁だったらしい。
その後、堂ヶ島のクルーズへ。案外行かない西伊豆、50年以上振り。
奥が深いかもね。
40人乗りの小さな船に乗ったのは半分は外人でしたよ。
人生の楽しみ方って、難しい。 ライズも
ドレスコードフリーも
スーパーフレックスも
フリーアドレスも
会社に貢献している働きをしている人には邪魔でしかない。
暇人のお遊びに何故か経営陣が迎合している。
遂に、考えることをやめてしまったのかな。 慶應現役で受かって浪人し東工大に進学したけれども慶應の奴が先に出世した
悲しくなる >>510
稼がねぇ奴等にばっかり優遇措置とりやがって、なんの嫌がらせだ？
モチベーション下がるぜ、ほんとによ。 >>511
慶應は本社の隣だからバカでも可。
東工大はセンター突破して合格だから慶應より上。転職も引く手あまた。 >>515
慶応は日吉だよ。
(理系での比較でしょ？) >>516
ところが外部TOEICで日吉キャンパスに行くとあまりのオンボロ校舎でドン引き。 >>503
緩いとかではなくてTOEIC高得点だと上にいる無能患部の激しい嫉妬を買って酷い目に遭いやすい。
TOEIC高得点で生き残っているのは他に特段の才のない無能な場合だけ。
無能事業部長の下で冷遇された英語ペラペラの営業のＭクラスの人が１２月の人事の後、納会の席でこの無能事業部長の名を呼び捨てで罵倒して怒って辞めていった。
その直後にこの営業Ｍの下にいた無能ＳがＭ～Ｂへトントン拍子で昇格していった。
辞めていったＭその辺の理不尽な人事を予感していたんだろうね。
TOEIC至上主義でないオレもあの怒る気持ちだけは痛いほどわかるよ。 >>519
オレが以前いた某官公庁系事業部では東工大出の高学歴女子が平凡な短大出で入社も後の平凡な女子に主任への昇格で先を越されていたぞ。
まあ事業部長が低学歴だからそういう人事をすることは充分予想できてはいたが。 >>505
>>506
割と最近迄スーツを着ていたが上司からも職場を担当する人事からも私服でいいと言われて私服に変えたよ。靴も革靴からスニーカーに変えた。
だけど身の回りでは営業と事業部長クラスは今でもスーツかブレザーが多い。取引先と顔を合わせる仕事では私服はまだ無理だな。 人事に公平性が無いのは周知の事実
それを見ぬフリしたモラル欠如が著しくて
社員のモチベーションが下がりまくり あれだけ評価が高い男性主任が昇格せずに
スタッフのオバチャンが大漁に昇格とか
CHROとかの実績作りのでしかない人事の私物化だろ？
旧CTOに続く会社の不要人材だな >>523
管理職全体に占める女性の割合はすでに. 5％を超えており、組織長や部長職以上の幹部クラスにお. いても、95 名の女性が活躍しています。（2018 年 4 月 1. 日現在）
https://jpn.nec.com › csr › pdf
>評価が高い男性主任が昇格せず
年齢枠じゃないの？
年齢で減給されたり退職させられるという、国家挙げてのハラスメント。
>スタッフのオバチャンが大漁に昇格と
性別枠じゃないの？
とにかく女性管理職を増やせという、国家挙げてのハラスメント。 中間決算のコメントと合わせて
役員ポジションの削減を進めた と発表があったけど
役員ポストを微減しても、役員待遇の上級社員ポストは逆に横文字の名前でどんどん増えてる・・・
チーフオフィサー制度とか無責任な固定費の支出を人事総務が総出で率先していること自体が異常な感じ。 来年に景気後退で
また業績が下がったりすると、
構造改革と称して
末端の社員だけを大漁にリストラ解雇で削減しそうw
>>524
>>526
上級社員の役職は増え続け、
低学歴の幹部が保身に走った人事が横行し、
部長は自身のアピールのためだけに部下を評価して、
結局は下級社員が報われずに使い捨てになるだけ >>527
リストラについて
決算発表で各セグメントで構造改革をうたってる。
昨年度とは異なり管理職を中心としたリストラは
しっかり文化として残ってる。 リストラ無縁の週3テレワーク＆合コンの優秀なシニアマネージャーで良かったｗ >>528
口先で宣言しても行動が伴っていない。管理職の大量リストラをやったのはＮ餓鬼が斜鳥の時が最後だが、リストラされたのは優秀な管理職が多かったからサムスンやLG電子のほか中国の家電メーカーに人材と技術が大量流出した。
自決したＮ餓鬼は仕方ないとしてこのリストラをやった国賊級の当事者は万死に値するが、以降のリストラもこの当事者が関わっているだろうからまた同じようなことをするだろうな。
この連中がこれから考えるリストラは末端のデキる奴をリストラしてバカとアシスタントのオバタンを残して昇格させるという狂気に満ちた人事でないか？
これを実行される前に此奴等を成敗しないといよいよ会社は潰れる。 ニーノさんのように優秀だと現状に不満を言わない。
給料泥棒で不満だらけの使えないゴミを雇っていただけるから感謝しろということ >>533
矢野さんは優秀だった。お前みたいなクズは早く辞めろ 社内で女を食い物にしていたあの厄淫はどうなるのか楽しみだwwww
［３日 ロイター］ - 米ファストフード大手マクドナルド(MCD.N)は３日、スティーブ・イースターブルック最高経営責任者（ＣＥＯ）が、社員との合意に基づく関係を巡って解任されたと発表した。
取締役会は、イースターブルック氏が社員と関係を持ったことは、同氏の「おそまつな判断を象徴」するとし、会社規定に違反すると判定した。イースターブルック氏は取締役からも退いた。
イースターブルック氏は３日の社員宛ての電子メールで、社員との関係は「誤りだった」とし「企業の価値を考え、去るべき時であるとの見解で取締役会と一致した」と述べた。 >>535
どの矢野？
半導体の切り離しに失敗して、携帯事業の辞め時を誤ったあの矢野？ >>532
寝言を言ってんじゃない。
リストラは人事と表裏一体、お前がリストラしてほしい
>>529
がリストラが始まると現場でそれを指揮するんだぞ。もっと深刻に考えろよ。
>>534
ニーノが一番の給料泥棒 かつ 官公庁事業を通じての税金泥棒でもある。
ニーノは越後屋で官公庁の官僚はお代官様にあたる。
名悪役であることは認めてやるよ。
https://youtu.be/0nHr-YkkTK8
>>535
残念ながら社内はおろか部外者の世間様すらそのように見ていない。
社員をリストラ中に経団連の副会長の座を狙って猟官運動をしていたこととそのことで社内でも業界でも大顰蹙を買った事実は社歴に残る汚点として消えることはないだろうな。
そういう意味ではエンドーも同じ事をしているから同罪である。 ニーノもそのうち関電の厄淫のようにテレビを賑わす大スターになるのかな。 日本の財界を甘く見たらいかん。
ニーノ如きに仕切れる世界ではない。
ニーノでは草葉の陰で土光さんが泣く罠、 >>538
日本語がおかしいから、リストラされちゃえ。
＞>>532
＞寝言を言ってんじゃない。
＞リストラは人事と表裏一体、お前がリストラしてほしい
了解！ 私がオマエをリストラ部屋に送る！ >>543
お前の日本語の方が１００万倍おかしいぞ！
リストラはまずお前からだw ニーノさんは国家公務員やっていたら今頃事務次官だった。わざわざNECにボランティアとして働いてくれてるの。
これをわからないバカがいるのに唖然 くすのきエリアってまだ使えないの？
それとも通常に戻った？ >>545
何がボランティアだ！？
厄淫報酬をちゃんと貪っているじゃないか。
念の為ニーノならただ働きでもNECの業績を落とすマイナス要因だろw >>545
手下か？
まあ、従業員はみんな手下だけどねｗ SPが会社に来ません・・・・
コピー頼もうとしたらテレワークしてます・・・
定例会の資料製本依頼したのに１４時でスーパーフレックスだそうです。
どんどん仕事を営業に振ってきます。
考えられません。
おばさんたち、何のためにいるんっすか？ >>551
理解力が無いから、意味不明に陥るんですよ。 >>538
>社員をリストラ中に経団連の副会長の座を狙って猟官運動をしていたこととそのことで社内でも業界でも大顰蹙を買った
今年は表立ったリストラはしないのですか？
株価が上がった今、いい機会だと思いますよ。 >>554
理解力のないお前がそれを言うもんじゃないw >>556
今一度、自分のコメントを確認してみなよ。
ほら、おかしい日本語だろ？
＞>>532
＞寝言を言ってんじゃない。
＞リストラは人事と表裏一体、お前がリストラしてほしい ニーノさんに忠誠を誓え
親が黒と言ったら黒なんだよ >>552
派遣です。
NECの事務職って本当に働かないですよね。
普通は給湯室とかでサボるものですが、堂々と事務所でお菓子食べながら１時間話し込んでるなんていつもの光景。
男性社員も何も言わない。むしろ怖がってる感じ。
何か弱みでも握られているのでしょうかね、、と思っちゃうくらい。
他社もいろいろ行きましたが、事務効率は最悪ですね。本当に、こんな人たちがよくクビにならないなと不思議なレベルです。 >>546
消防法もなんのその浸水前からスプリンクラーが動かない状態だけど、今日から一部の部門は事務所に出社が解禁だ マスク着用して仕事させられるんだろうなw >>552
業務に支障出るならテレワさせちゃ駄目だろ。
権利と勘違いしてないか？ >>552
そういやうちのSPも最近見ないな。
TWって書いてあるけど
台湾にでも行ってんのかな。 >>545
国籍が日本じゃないから国家公務員は無理 使えないババア
文句言えばパワハラ
おしゃべり 電話の邪魔 スーパーフレックスもテレワークもドレスコードフリーも、
使った方が浮くからみんなやらない。
これまで通りに働くことが波風立てず安全なんだろう。
うちの事業部だけ？ 人類史上最も変化の激しい時代。VUCAなどという。
この言葉を初めて聞いたのはもう5,6年位前であろうか。
軍事用語の一つである。死ぬか生きるかの時にどう判断するか。
本質的なマネジメントの考え方かもしれない。
今まさに何が起こるかわからない時代。その通りだと思う。
だからといって、積み重ねた経験はなんの価値もないのか？？
どう思います？バイアスまみれのオッサンが
「こういう時はこうするもんなんだ」って言ったって、
聞く耳は持たない気持ちはよく分かる。
その経験の多くは今とは全然違う事業環境の時代の経験だ。
それを全面否定するのか？ 経営者と事業部系を分けて考えていないのが問題かな。事業部長の上が役員とかいう考えであるうちは、大量の役員まみれの大企業だろう。
経営者として価値があれば20代でも30代でも40代でも経営者にしてよい。
事業部長でたまたまうまくいって数字が出たからといって、それは経営者として求められる人材ではない >>546
40号館と50号館の人は一部を除いて田町の本社ビルに詰め込まれている。
今年中ではなく今年度中も戻せるかもわからない。 遠藤がグローバルの真意は創価で在日コリアンだから
あとCIAだから >>557
何で他人のコメントを確認しなけりゃならんのだ、アホンダラ！！ >>559
弱みを握られているのとは違う。
そういう事務職のオバタンたちの背後に無能管理職と無能患部が控えているのを知っているから行政指導がデキんのだ。
要するにオバタンたちは虎の威を借る狐ということ。 >>578
事業部長や役員が同期だったりするからな。
⚪⚪ちゃーん、偉くなっちゃってー！
なんてタメ口、平気で言ってる。 >>580
気持ちはわからんでもないけど、
そういう態度は勤務時間外でやって欲しいな。 >>579
要するにお前がオバタンたちの背後に控えている無能患部ということだなw オッサンの舵取りに身を任せてサステナブルな成長ができるとはとても思えない。
私の経験でも、過去の価値観を押し付けるオッサンにろくな人はいなかった。
多くの人がそういう残念な経験を積み重ね、
そんな否定的な価値観を抱くのも無理はない。
しかし、失敗を失敗と認め、市場環境の変化にビビッドで居続けることによって、
更に新しい時代の経営学などを学び、
その対処方法を経験から学んだ客観的な積み重ねと掛け合わせて、
更にビビッドに尖っていく人も多い。正にそれがプロだと思う。 社長のアポなし訪問対象になった部門にいます。
迷惑以外の何物でもありませんでした。
（実際にはアポなしではなく、計画の連中は知っていて、掃除とかやらされました）。
もう少し考えていただきたいです。 トップダウンで間接激増させて、現場困らせるのやめて。 ノーアポといいつつ、計画の連中が知っていてみたいなところが、うわキモって感じだよね。
ヤラセ感も苛立つし、
動画撮って作ってるやつが仕事としてやってるというのも苛立つ >>584
>>585
>>586
それはいずれも間接部門にいる無能の失業対策や。
察してやれw >>584
知恵○れの方？なんでわからんのかな？
ニーノさんが来てくれるおかげで現場の士気が上がるだろが。
下僕のお荷物社員に喝を入れに来たんだよ。
リストラすればいいのにしないからニーノ社長は
人格者。
高学歴、人格者、経営のプロだから皆に尊敬される。ゴミはニーノさんを妬み、誹謗する。
一生ついて行きます。 矢野さん、遠藤さん、新垣さん、にーのさんが
NECを拡大させた有能歴代社長四天王だと個人的に思うんだがお前らは誰がこの中で一番有能だと思う？俺は横並びかな、優秀すぎて甲乙つけがたいとはこのことかな。 偉大な首領さまがわざわざ下々の働く場にサプライズ訪問
人民はみな感涙！激励と指導で生産性が50％アップ！
年末年始はお餅が一つ余分に食べられるようになりました！
ニーノ・ジョンウンさまマンセー！！ >>589
個人的に思うのはご勝手に。
ステークホルダーの認識はその反対だよ。 liesメンバーの写真、ライティングキツすぎだろ白飛びしてんじゃねーか >>584
計画部の人が隠してただけだね。
アポはあったわけだし。 >>592
ステークホルダーの認識とか言ってるよ。
どう内心まで把握できるの？
頭悪いでしょ >>589
新野かな。
矢野はある意味有能だった。経営センスがなくてと意思決定が遅れるとどうなるかを示してくれた。
遠藤は矢野の負債を引き取った不運があるがちょっと持ち直した。結果的に遅かったけど不採算事業をようやく切り離した。
新野の評価はこれから。 朝の5時とかに書いてる奴なんなの？
夜勤シフトが終わった工員？
小田原あたりから出勤？
ジジイで早朝に目が覚めちゃうのw 印象とか認識の問題にあらず。
実際に財務諸表を見れば悪化の一途を辿っているのは客観的な事実である。 >>598
短期的には底は売ったように見える。
中長期的には悪化の一途だね。 >>597
明るくなったら目を覚ます。これ常識。
人生（＝時間）の無駄づかい。
まあ、この会社にいることがそもそも無駄だけどな。
美味しく逃げ切るか糧にするか？君次第だよｗ >>589
全員有能。有能でないと社長になれないからね
経団連会長か日本商工会議所会頭にならなかったのが日本の損失 >>597
さほど驚くことじゃないと思うけど。
夕方はさっさと帰る、そのために早起きする。
今や、工員なんていないんじゃね？ >>588
いつぞやのカンファレンスか何かで、御社の社長だけが、自社の将来に向けての方針やビジョンを明確に打ち出していなかった。
目先の東京オリンピックやらを話していて、他社との差を感じたよ。 豊田章男社長と副社長が参加する経営会議は「資料なし、アジェンダなし」がルールだという。
その理由は「資料を作るといっても、われわれ自身が作るわけではないので、内容が陳腐化してしまう。
またアジェンダを作ると、われわれ以外の者が決めた優先順位で物事が決まる可能性があるから」と豊田社長は説明する。 テレ東のドラマのNECスポンサーのやつ
ひどいな Bizハル
おばたん管理職持ち上げしないとIT企業の恥なんだｗ
広報でもビジネスの常識程度チェックしろ
クライアント情報、発売前製品・意匠を持ち帰りガキに垂れ流させる
一発クビ！損害賠償の案件 お手柄になる設定は原作脚本考証バカすぎ 古い価値観にがんじがらめになった人たちによる意思決定を信じられない人は多い。
当然だと思う。今の市場を分かっているのか？今のテクノロジーを分かっているのか？
今の人材の流動性を分かっているのか？
過去のビジネスモデルが価値を失っていることを分かっているのか？
持続的イノベーションの陰で何が起こっているのかを分かっているのか？
xtechの可能性を理解しているのか？
経験×反省×客観性×強い意志×なんとかしたい渇望×ビビッドな感性×行動力×共感力×学ぶ意欲
尊敬できるリーダーってこんな掛け算を実践している感じじゃない？
掛け算の意味って知ってる？ どこが“０”でも答えは“０”になっちゃうのよね。
大切なのはなんだろう。バイアスを捨てること（学習棄却）。事実を知ること。
清廉な心を持つこと。オープンなこと。
リーダーは常に謙虚で、何か起こっているかを真摯に観察する能力を持っていないとだめなんだ。 >>606
いつも計画倒れの中期計画だから
恥ずかしくて言えないんですよ。 直接部門をしっかり支えてくれる大規模な間接部門があります！ >>613
大杉でしょ。
暇な奴らが存在意義を主張すべく、過剰に統制や教育を増やそうとするから、稼ぎに行ってるのか、調教されに行ってるのかよくわからん。
なんでこの状況見て、関節異常だと思わんのだ？ >>617
2019年の更新が無いようですがwww 顔認証が使えないイメージになっちゃったけど
ちゃんと準備したのかよ、何やってんだアレ．．．
責任者はちゃんと説明しろよ 最後のベクトル型スパコンの灯を守れ的な位置付けなのNのスパコン
なんかさあC&Cの展示もなんとかツバサとかPCの空きスロットに入れる
しょぼい拡張ボードみたいなだしｗ
地球シミュレータの頃の威風堂々な感じなくなったよねすっかり
あと量子コンピュータ詳しい人教えて欲しいけど、アニーリングって
本当に将来性あるの？ インチキじゃないの？ 常温核融合的なｗ >>623
本当に顔パスでいいなら望ましいね。
でも、顔のデータが一部消えてるから、顔パスできないよ。 東京モーターショーに行ってきます
何か伝えたいことありますか？ >>627
ノーベル賞事業をはした金で売り飛ばしました
サーセンセンセンシャル カーボンナノチューブの飯島先生はまだNECとのつながりあるんでしたっけ？ 昨日NECの開催するユーザフォーラム＆iEXPOに参加しました。
いくつかの講演も聴講しましたが、
AI・アナリティック事業部の本橋氏のそれが出色だったので、
少しコメントします。
私の記憶では、彼はもともと研究職でAIを研究したのち、
実際のフィールドの出たくて新しいビッグデータそして
AIの顧客フロント部隊に異動してきた。
私が一緒に仕事をしていた4年前くらいで、
既に数百社の顧客と議論を重ねまたコンサルをしていた。
恐らくその数は現時点で千社を超えているのではないだろうか。
ワッフルワッフル >>629
まだ社員だそうですよ。
そういや、筑波はなくなるんだっけ。
なくなったら、あのへんは終わりなのかな。 ニーノ社長の長所はあっても悪いところは見当たらないんだが。 遠藤が最低だった
株価９０円台にしたし
１００００人クビ切ったし
酔っ払いみたいな写真しかないし >>584
>（実際にはアポなしではなく、計画の連中は知っていて、掃除とかやらされました）。
完全アポなし、とか謳っててこれは笑えるよなあ
嘘ばっかりじゃんｗ
いやツマラン揚げ足取りだとか、そういうものだ、とわかった風なこという奴多いと
思うけどさ、こういう大したことでないことでも守れない、守らなくてもいい、って
風潮がダメなんだと思う
じゃあアンケートで匿名といってもても、裏ではバレてんじゃね？ と疑われても
仕方ないよね？
社長なのに、言葉が悲しいほど軽すぎる
本当に完全アポなし訪問やって見せてみろ 今の会社は、真面目に働いてる下級社員を長らくコキ使ってボロボロにしておいて、限界きたらリストラで使い捨てにされる印象しかないけどw
結果、幹部に媚び諂うだけで仕事は大してできない要領が良い宴会部長みたいな奴の昇進が蔓延して組織が腐り始めてる
それを隠すかのように、問題の本質には向き合わず、表向きは‘元気で楽しい職場です’みたいな社内広報が推奨されて、これまた率先している自分達をアピールして点数取りに邁進するような内向き業務に皆ご執心してる
ここ大丈夫か！？ そのうちニーノくんはテレビ番組「覆面調査」に出演するかも。 >>634
くだらん。
短所のない人間なんかいるか、クズ。
長所と短所は表裏一体だわ。
NECってこんなよいしょ連中ばっかりなのか？ >>642
欠点がないのが今の役員様
長所がないのがてめえら無能従業員 >>645
どんなに強がってもダメ！！
業界での地位と財務諸表の変遷が全てを物語る。
Ｎ餓鬼以降の経営トップと取り巻きの厄淫はNECをダメにした特級戦犯として後世に名を残すことになる。 >>647
少なくとも上級国民になろうとしている意思は垣間見える。
そもそも上級国民とは努力して金持ちになった人とは違う。
親が社長で金持ちの地位を成功報酬ではなくて世襲で維持しようとしたり自分の地位を子供にそのまま継承させようとしている人をさす。
西垣以降の経営トップは経営に失敗しても全く責任をとらなかった。
だから彼らは自分たちをそのまま上級国民として固定化したい人たちと考えて間違いない。 >>637
有能を切らないと自分自身が切られるから
保身で有能を見境なく切った結果、
株価総額４兆円溶かした >>651
間違っていないと思う。
格差が固定化しない世界では上級国民／下級国民という考え方が生まれたり流行語になったりしない。
加えて不逮捕特権の享受も上級国民の特徴としてあげられる。元高級官僚や警察官は自家用車やパトカーで人をひき殺しても書類送検で済まされているところが日本国の劣化を象徴している。
直接サイトを貼り付けるとNGワードの規制にかかるから省くが「上級国民」の一語でググるだけで色々とエグい現実が見えてくる。 >>653
＞そもそも上級国民とは努力して金持ちになった人とは違う。
＞親が社長で金持ちの地位を成功報酬ではなくて世襲で維持しようとしたり自分の地位を子供にそのまま継承させようとしている人をさす。
この定義は間違ってると思うよ。 >>654
そもそも明確な定義なんかされていないから正しいか誤りかを言う意味はないが、努力で障壁もなく金持ちになれる流動的な世界ならば上級国民／下級国民などという言葉は生まれたりしない。
今激増している非正規労働者は体制が変わらない限り下級国民から脱出することは殆ど不可能だろうな。
だからサラリーマンにとって正社員の地位を失うかどうかは下級国民に墜ちるかどうかの問題だから死活問題でもある。 >>656
要するにお前はニーノに媚びて上級国民のオコボレを頂戴したいと考えているワケだなw まぁ年に一度のメインイベントで
目玉技術をコカして
すみませんでCxOが済むなら
誰も何の責任取らないわな
えー！CxOだってiExpoで！ってみんなで言おう
売り上げがー営業利益がーって言われても
CxOと同じですがなにか？って言おう >>662
お前がCxOと同じ穴の狢として袋叩きに遭うだけだから（お前ひとりで）勝手にやってくれ。 >>663
同じ穴の狢ってwww
お前もたいがいにしとけよボケ ひとつはAIをいかに実用に供するように進めるべきか。
必要なのは4つのピースだという。≫企画 ≫環境 ≫人材 ≫ポリシー だ。
企業の中でIOTやAIの活用はバズワードのように幹部から推進を指示される。
しかし、多くの場合は時間軸や価値に関しての
無理解うゆえに企業の中でプロジェクトは上手く進行しない。
「なんでそんなに時間がかかるんだ？」
「そんな結果しか出なかったのか？」
という類だ。 1時間勤務すれば勤務したことになるとか
この会社に定着するんだろうか 一部の極度にずうずうしい奴が使いまくるだけで、大多数にはなんの影響もないだろう
テレワークと同じで >>657
おこぼれに預かるために、
デタラメを吹聴して、人間関係、組織を破壊させる。
こういうチンピラや自己破産、サイコパス・ソシオパス野郎を
採用する時点でオワコン。
こういう奴に限って、学歴人間に阿る。
技術もわからず、中身が空っぽだから、
実態は犬のように媚び諂うだけ。 >>668
悔しかったら東大、京大、東工大、一橋大を出て言おうね。早慶君笑 >>669
「悔しかったら」って実際のところ名も知れない大学卒と高専卒のオッサンか短大卒と高卒のオバタン以外みな割を食ってるじゃないか なんかキミの書き込みは学歴はある(つもり)なのに評価低い自分の惨めさと他人へのやっかみや私憤がいつも露骨すぎて読んでて痛いんだよw
空気読めない感じとかさ
みっともないからいい加減にしたら？ 俺は毎回リソースシフトの対象になる。
その度に、ある人に電話をする。
そうすると、面接がなくなる。
ロスコンを小出しにあちこちに振り分けて、逃げ切ろうとしている『お偉方』がまだ頑張ってるからな（笑）
でも、そろそろ公表するかな。
なにしろ、卒倒レベルの金額だ。
辞める前には必ず暴露するぞ。
役立たず認定をされて居座るほど図太くないからさ。
昔は４５歳超えた主任なんてゴミ扱いしていたけど、まさか自分が主任止まりになるとは思わなかったよ（笑） >>637
脅迫めいた電話ですか？
悪いことは早めに公表しましょう！ >>677
PCとスマホ、Wifiを使い分けてID変えてるんだろw >>673
患部たちが不正や損失隠しをしていることは末端の社員でも薄々気付いているよ。
他社では5chへのネット告発がきっかけで経営トップが退陣に追い込まれている。
是非やってもらいたいな。
リストラの面接を涼しい顔してやっている患部の顔見ていると（辞めるのは）お前だろって言いたくなる。 >>680
不正や損失隠し ってコンプライアンスの日までに拡散したほうがいいよ。本当ならば。 >>681
職場でコンプライアンスの日に話し合いをしている時に事例で出された所属する事業部内の不正事案の当事者についてトカゲの尻尾扱いして片付けてはいかんと意見を言ったら
管理職クラスの面々が何故か血相を変えて発言を遮ってきた。
何か不都合な真実を隠しているのではと当然勘ぐる罠。
管理職以上は内心コンプライアンスなんてクソ食らえと思っているだろw >>645
はずかしい。日本企業にまだこんなこという社員がいるとは。
NECって気持ち悪い会社だな。 ニーノ社長ではなく、ニーノ閣下と呼ばないと失礼。結果も出せないクソ従業員は残業代つけるなよ。 >>645
従業員のコントロールが出来ないおバカ役員。
結局はトップの経営手腕で業績は決まる。
従業員がなに言ってもおバカ役員は聞く耳持たない。
良い部分は汲み上げるべきだが…無理だなｗ
オマエには分からない？ 経営幹部も含めたメンバーによって広く活用可能性を
出し尽くすフェーズが必要不可欠だ。
そのフェーズなしにとりあえず気が付いたとことから着手してしまうので、
上記のようなGAPが出やすい。いろいろな業務や分野の仮説の中で、
実現性の高いもの⇔チャレンジングなもの、
価値の高いもの⇔価値が限定的なものの2軸でプロットし、
ある程度バラつかせてスタートする。
つまりそういうポートフォリオで戦略的にスタートすることを
経営陣も含めて関係者で握るわけだ。彼は筋がよい企画として、
価値が出やすい：例えば、作業回数が多い（年に一度結果が
出るというものではなく、毎日にように効果が見えるもの）、
わずかな改善が莫大な価値になりやすいもの。
失敗が許される：一部で悪い結果が出ても、
トータルで良い結果になっていれば価値になる。
が良いという。確かに、そういうアプローチをすれば企業内での
空回りは防げる。ちなみに、ガートナーの最新のハイプカーブでは
AIは幻滅期に入っている。そのような失敗事例が
重なっていることも原因だろう。 >>691
４行目の「上記のようなGAP」とは何ですか？
ったく～、コピペする前にしっかり読んで”腹落ち”しろよ。 >>690
何を言っても馬耳東風、ムダだからやめなよ。
>>645
のアタマにあるのは自分が個人的に得するかどうかという下等動物の本能しかない。
要するに自分が得することが善だと思っているに過ぎない。 チェンジエージェントに立候補します！
マネージャーになりやすくなるそうです。 社長のRiseへのコメントみると
CTOの次はCHROが癌になる予感する
チーフオフィサ制度は廃止したら？ NECでは多くの実例を積み重ね、フレームワークや開発環境やテンプレート、
人材育成プログラムなどを用意している。
以前に比べはるかに充実していることがよく分かる。
やはり新しい分野は成功失敗両方のふんだんな積み重ねが何より重要だと思う。
ポリシーもそう。プライバシーとテクノロジーの両立の議論が、
EUのGPDRに端を発し、一気に深まってきた。
日本でも先進的な企業はAIと人権に関するポリシーを定め始めた。
定めればよいというわけではないが、
定めることが市場に対するコミットメントでもある。
NECでも①公平性 ②プライバシー ③透明性 ④説明する責任 ⑤適正利用
⑥AIの発展んと人材教育 ⑦マルチステークホルダーとの対話
を定めている。このような取り組みが、
先の企業におけるスムーズなAIなどDXの活用推進と合わせて、
先進的なロールモデルになることを期待する。
NECのような先進企業が多くの企業をコンサルできるようになると、
日本の進化スピードも上がるだろう。合わせて、
IPAなどの公的団体や経産省、業界団体などが経営者に対する啓蒙を
強化することが重要だと痛感する。 客観的視点でみてみると、
社外系の成功例はダブル副社長、
失敗例はCMOとカル変系（役員だけでなく内部も）
社内系の成功例は無し、
失敗例多数 >>697
>NECでは多くの実例を積み重ね、フレームワークや開発環境やテンプレート、
>人材育成プログラムなどを用意している。
それらは癌でしかない。
社外へ販売できるフレームワークなのか。
社外へ販売できる開発環境なのか。
社外へ販売できるテンプレートなのか。
社外へ販売できる人材育成プログラムなのか。
てんで外販できない代物ばかりだろ。 >>700
当たり前だろ！
仕切っている管理部門は軒並みオバタンの巣窟
実働部隊は選り抜きのアホばかりなんだもんw >>702
要するにお前が実働部隊でPJを失敗させているアホということだなw >>655
上級国民の定義はともかく、社員を定義してみよう。
これでどうだい。
上級社員 管理職以上
一般社員 45歳未満または60歳以上
下級社員 ４５歳以上かつ６０歳未満かつ管理職未満 >>705
士農工商だから、工を細分化しても意味ない。 >>704
真面目に働く奴が昇進できない。というのは当たってるかも
人事のトップが、突貫で増産したBBA管理職達に囲まれて満面の笑顔で表彰されている姿をみてゾッとした
のを思い出すな... 新人事には昇進の目が消えた40台主任のモチベーションをあげるニンジンを期待してます >>709
40BBAとのセックスが一番いいのか？ｗ 今朝は用があり三田へ
目黒から歩く道が実に気持ちがいい
以前歩きなれた道
プラチナ通りのイチョウは秋の色に
いつもより少し遅い色づき
そして何度も買ったエッグタルト
来ていないうちにマスカットのタルトも加わっていた
季節限定だそうだ 今死んで、葬式で泣いてくれたり労ってくれる人が多い方が上級。
仕事関係でお義理で来てくれる人が多い人が下級。 今や葬儀は家族葬中心。同僚の両親の葬儀に出席するような機会は激減。
会社員は上流/下流国民の分類にするのは的確でないと思う。 >>715
そりゃ超勝ち組だろ
案内くれたら俺が行って祭壇に向かって誰も来ねーんでやんのプゲラして100人分焼香してやるよ
だからさっさと天寿全うして寿命で死ねや俺より後にな 今日The ENDoが国会に参考人招致されたようだな。
衆議院経済産業委員会での情報処理促進法改正法案審査における
参考人質疑。JEITA会長の立場でだが。 足立康史君「マイナンバーカード、今日NEC会長来てたけど、NECでいいから顔認証進めてくれと。冗談だけど」 期待の若手がどんどん辞めて行くとか身近で起こってる？ >>718
優秀だからだ。遠藤さん、あんたがいてくれてNECは潤った。 >>721
そうか！キミも学会なのか。そりゃーガッカリだな。 >>720
ここ5年間で入社した7人中5人やめたで >>720
月末最終日の異動通知を見れば言うまでもないでしょう。
若手どころか、中堅も辞めていってる。 >>720
辞めすぎて仕事がまわらない。笑えるよ…ホント >>720
リストラとカル変のせいで恩恵から外れた現場で
負荷が上がり過ぎてバタバタと戦力になる奴が倒れてはいるが．．． まあ、毎度パルスサーベイの結果が能天気マークなのは
社内に蔓延する疲弊感を見て見ぬ振りできる上級社員よろしく
寄生虫みたいな連中の集まった部門だけだからなあ >>735
本質トップダウンばかりだからじゃない？
本当のボトムアップは徹底的に芽を摘み、上の意向に沿った声だけをあたかもボトムアップのように見せる事に腐心する人間が多いように見えるね。
これだとやる気や能力のあるチームが活かされず、逆に無能でやる気の無い連中に強制的に埋没させられる。
とはいえ、日本の大手はこんなとこが多いか。 >>735
経験値（≠年功）、スキルの高い人が昇格していかないから上司から部下への技術の伝承が起こらない。
経験値とスキルが不足した上司は見栄が邪魔してスキルのある部下から技術の伝承など受けることはない。
かくして向上心の強い若手はその辺のところを見て取ってあまり長居をせずに会社を去っていく。 お前ら、役員様に対していつも感謝の気持ちを持ってるか？ >>737
もう昇格は諦めて、スーパー主任になるしかないw >>737
>経験値（≠年功）、スキルの高い人が昇格していかない
年功序列でいいんじゃないかと思うこの頃。
>>742
>スーパー主任
売上に貢献し続けるのは結構だが、体か精神いずれかを病んで定年前に自然退職だろうな。
エキスパートってそういう役割だったような気がするけれど、実態は売上に貢献しない管理職だし。
定年延長ではなく、むしろ定年短縮して４５歳ぐらいでセカンドキャリアを目指した方がいいと思う。
残るのは役員候補だけでいいだろうさ。 >>731
新木場ってことは今度はネスからタカろうって魂胆か？ >>735
だって出来る人間昇格させたら実務やる人間居なくなるんだもの ニーノ社長、経団連会長になってください。
あなたこそ日本経済を変えられる人材なのです。 >>747
二枚舌さん
>>738
レピュテーションリスクであり、事実ならコンプラ案件だな。
GPIF理事長の例を見よ！ >>746
実務ができる奴は昇格させずに現場で身体が持つまで働いてもらって使い捨てるのが会社の鉄則ですか...
スーパー主任って報われなさ過ぎでカワイソスw サステナブルとは便利で体の良い言葉だよな
要するに成長はあきらめたってことだからな ここで能力が優れた人はどこでも通用する。
でもね…そんな優秀な人材はわずかですけどｗ
俺は辞めて年収が5倍くらいになったよ。
みんな惨めだな～ >>755
最新!｢内部通報が多い企業｣ランキングTOP100
企業の不祥事を防止する上で有効な手段の1つ
言い換えると、もみ消しの多い順ランキング >>755
なんか上の方って軍隊的イメージの企業が結構入ってるが内部通報しやすいって本当かな。 中途採用46歳スーパー主任だが、なんだこの会社。内向きの仕事ばっか。E資格とったのでまた転職するか。てもうできる年齢じゃないよ。 懐かしい～寮に住んでた時に利用してたわ
...って、もう何年前だ？ イエスマンとキチガイとバブルＢＢＡしか残っていない コンプライアンスの日
なんてある企業はNECだけ？ 若手の発表会で得意げに成果を発表、上司コメントでも期待してるのなんとか言われてる奴が直後に転職
まあそれ以前から決めてたのは間違いないがそういうのはさすがに萎えるな
辞退しとけ 若手や外資転職系は無条件で許されるとか思ってる勘違い系もいるようだが、
年齢に関係なく、会社にとって害、センスゼロな無能は沢山いる。
もちろん、数が多いので害となるBBA/GGEにおおかたさいなまれているのだが。文化変本のシニアBBAなんて最たる例。経営層と繋がってる感をだして圧力かけているかんじがハラスメントで気持ち悪い。 Seed Master ConsultingのHPを開設しました。
良かったら見てください。
https://seed-master.com/ >>768
職種教育講演とかメンターとかグループ内で需要を作ってあげればいいのに。 東京都 > 府中市 > 行方不明 > 詳細情報
日本電気株式会社(NEC)からの情報提供について（府中市）
日本電気株式会社（NEC）にて開発中のドローンが11月10日に府中事業場における試験中に制御不能となり
事業場外へ飛行したまま行方不明となっています。
ドローンは既に不時着していると思われますが、ビル・家屋や樹木等の高位置にある可能性もあります。
このような場合には落下の恐れもありますので、発見した場合は絶対に手を触れず、下記の連絡先にご連絡をお願いします。
なお、警察には日本電気株式会社（NEC）より連絡済みです。
★当該ドローンの特徴
胴体約50cm、プロペラ間約1m、重量約7kg、色 うすいグレー、部品番号GXA-R27078-001-00、製造番号003
【発見時の連絡先】
日本電気株式会社(NEC)コールセンター
府中警察署
https://www.gaccom.jp/safety/detail-441636 呼んだ?
最近、数学から離れてたから今日はこの問題にしよう。はやく回答しろ。
1＋1＝2であることを証明せよ。 自然数を帰納的に定義すれば、0(O)と、ある自然数に1を加えたもの(S)として定義できる
このとき、加算、
plus n m=
|n (m=O)
|S(plus n m') (m=S(m'))
として定義することができる。
すると、命題1+1 = 2は plus S(O) S(O)=S(S(O))として表現される。
前記加算の定義より、加算plusの定義により、
左辺 = plus S(O) S(O) = S(S(O)) = 右辺となる なんの変革もできなかった男が変革指南でゼニ儲けか
ブラックユーモア、ここに極まれり >>771
部品番号が生々しいw
この番号体系の製品を毎日扱っているので。 >>778
＞>>771
＞部品番号が生々しいw
＞この番号体系の製品を毎日扱っているので。
防衛省のページに似た様な体系の番号がのってたw もし防衛向けとかならものすごいレベルの不具合処理が待ってるのだろうな
トップが効能大臣に土下座するレベル？ まだ見つかってないのかな？
賞金があれば探索隊に参加したい >>789
ならない。
これから未来永劫言われ続ける。 >>789
うんこ騒動は元には戻らない。
もともと低湿地だからね。大規模な地殻変動がない限りは戻らない。 どれだけ今まで愚かだったか？
鏡の向こうに自分が踊っている姿が見える
今見れば滑稽だ
そう、それは過去の僕だ
いつもいつまでも寄り添って人生を歩んできたと思っているの？
今やっと気づいた Make sense ！ >>777
脱走の成功率はもしかすると映画の「大脱走」よりも低いかも知れない。
但し何を以て成功とするかによるが。少なくとも会社を辞めれば何かコネでもない限り二度と戻ってくることはないが、脱走してもよその会社で派遣などでワーキングプアになるならそれは脱走成功とは言えずNECに送り返されるよりも酷いことになるから脱走失敗と言える。
映画の「大脱走」では250人の脱走を計画、76人が実際に脱走、最後まで逃げ切りに成功したのは3人、脱走途中でゲシュタポに捕まった50人は護送中に自動小銃で銃殺された。
（≒派遣会社に捕まってワーキングプアになるのに近い）
残りは再び収容所に戻る。
（≒低賃金ながら辛うじて正社員になるのに近い）
https://ja.m.wikipedia.org/wiki/%E5%A4%A7%E8%84%B1%E8%B5%B0
少しこじつけ過ぎたかな！？ >>797
逆（NEC→パナ）よりはやりやすいだろうが身の回りではそのような愚かな転職をする奴を見たことがない。
同期に昇格で先を越されそうになってシャープに転職した後、シャープが潰れそうになって戻って来た愚か者は見たことがある。
今やNECはあのボロボロの日産自動車よりも連結売上高が小さい。準大手から中小企業に墜ちるのも時間の問題だな。 >>798
え、戻って来れたの？
そんな奴見たことねー
本当ならある意味風通しの良い会社と言えるが、この会社って基本辞めたやつ裏切り者扱いじゃね？
下手するとリストラで辞めさせといて裏切り者扱いw >>800
最近出戻りを聞くようになった
人手不足だからいいんじゃね >>800
>>801
この会社の事情を知る者にはご多分に漏れず出戻りで入って来るのはクズが多い。
俺は偶々業界団体の仕事をしていてNECからシ○○プに転職して出戻りした奴のシ○○プ社内での評判をシ○○プから来た専門委員から聞いてしまったが散々なものだった。
本人はこの業界団体の仕事がしたくて「俺が、俺が」と自己アピールしていたのが煙たがられて選任されずふてくされていたとのこと。
シャープが傾いてリストラを始める直前にその出戻りで来たその爪弾き者を採用するNEC、そしてその爪弾き者がNECで何をしでかすか推して知るべし。 >>803
忘れてるけど別にいいよ。
積極的に話したくもないという意思表示をしただけだから。 >>784
ロボット掃除機のような機能がNECのドローンに備わっていれば迷子にならん罠。
ウチの飼い猫ならしつけなくても腹が減るとニャーニャー鳴きながら何処からともなく戻って来るが… >>784
ロボット掃除機のような機能がNECのドローンに備わっていれば迷子にならん罠。
ウチの飼い猫ならしつけなくても腹が減るとニャーニャー鳴きながら何処からともなく戻って来るが… >>798
管理職待遇で戻ってきたならお見事じゃないか。
ただ、退職した時と同じ待遇なら低評価要員だろう。
若手を立てたいから等々理由を付けて踏み台にするんだよな。
巧妙な手だよ、全く。 【盗撮】モラル無しyoutuberおのだ10【盗作】
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/airline/1573166121/
↑の飛行機系YouTuberおのだ、元NECみたいだけど機内で問題行動（ラウンジ内・機内無断撮影など）ばかり。NECの時はどんな感じだった？ >>768
最近のはポエム調で、こんなの公開しているようではダメだろうなと感じた。 >>798
本当に転職したいんだが。
なんか仕事ができる人がNECの方が多そうだから >>799
差し支えなければその理由を教えて下さい。 >>813
NECは最高だよ。役員様の優秀さが際立っている。ここの住人はボンクラだけどリストラされない >>814
値の付くものから売る。
それでなんとか赤字帳消しにして総会乗り切る。
この手法は他社の役員では無理だな。株主もバカ？ いままでどれだけ種をまいてきた？
どれだけ水を与えてきた？
もし、あなたがここにStayして
それに気づいたとしても、もう過去には戻れない
いまあなたがベッドに横たわりそれに気づいたとしても
失った過去は取り戻せない
窓の外を見よう
そこには未来の貴方がいる
うな垂れた貴方が 1週間前だろ。何故事業場内に展開しないんだ？
地元の人に「お宅NECさん？NECのロゴが入ったドローンが
うちの屋根に落ちて壊したんだけど。」って言われたら、
「え？そんなの知りませんよ」ってなっちゃう。
警察に届けたのもずいぶん経ってからの話だし。
今日が何の日だか知っているのかな？ GPS発信器とかつけないってあたりが、タコツボ無能キナクサ自称技術会社だよなとおもった。
細かい話ばかりで、
全体感のセンスがない。
そして、センスというものを大事にしない会社。
センスのないものはもちろん技術力もない。 防衛装備品の見本市のニュースで
NECのブースが大写しになっていた。
さすが軍需企業のNEC。 >>829
宗主国のアメリカ様が軍事力でその地位を脅かすような兵器を属国日本が作ることを許す訳がないだろ。
仮に許してもNECにだけは絶対に作らせるべきでない。
馬鹿に刃物とはこのことでボンクラな無能管理職がテロリストに核弾頭を盗まれたりオバタンが誤って核ミサイルの発射ボタンを押したりする事故が本当に起きかねない。 >>830
それで、どうして欲しいの？
自分を管理職へ昇格してくれとか、嫌な上司を降格してくれとかいう類いなのでしょうけど。 >>830
自分がボンクラではないと考えている真のボンクラ >>834
行けても後悔するからやめたほがいい。
>>831
や
>>832
のような勘違いな無能にこき使われて踏み台にされるのがオチだから。 >>831
ナルシスト乙w
>>832
身の程知らず乙w 未来は変えられる
貴方が大切に思ってきたことを思い出そう
それに忠実な人生を送ることを躊躇する必要はない
ちょっと目をつぶってくれる？
今この瞬間に変われる気がする
やり残したことがある
あと1マイルそして1インチ
顔に落ちる露を感じて歩くんだ
暗い森の中も
月明かりの中で踊るんだ >>837
ボンクラに乙と言われるほど、こっちは落ちぶれてないよ！ >>841
シーッ！！
秘密裏に探しているんだから。 >>842
甘い！！最初から落ちぶれているw
>>843
失踪したことを公開した時点で秘密裏ではない。 ドローンの部品番号から図面を見ていたら、
同僚も同じことやっていて笑ったw ドローンに関係ない週3テレワーク週2合コンのシニアマネージャーで良かったｗ 優秀な若手がどんどん辞めてるとか根拠のない危機感煽る書き込みがあったけどちょっとＡＩができるぐらいで優秀なつもりの使えない奴が多い
いざユーザー先に出したら成果あげられないような奴ばっかりだし我慢がきかないのはどうせ転職先でも絶対成功しないで終わる
むしろ将来のお荷物社員を早めに廃棄できて良かった
現場や人事は自信を持って持って今の路線を続けて欲しい ＞ちょっとＡＩができる
すげーな、人工知能作れるんだ
じゃあ語学学習出来るんだな
小学生程度の日本語学習するのに何日くらいかかる？ 転職しても失敗して転職を繰り返す
ニーノさんについていけばいいんだよ >>851
AIには自然言語以外にもいろいろありますよ。
画像のパターン認識、機械や装置の制御、
意思決定とか。他にもいろいろ。 NMPのお飾りで無駄な思い付きしかやらない社長が１か月以上も前の台風19号に関して社長通信とやらを発信した。
「来年のGW明けまで回復できない」だけならまだしも「本社に間借りしているが本来は改装される予定のフロアなので放り出す予定」ときたもんだ。 >>857
直接部門を支える優秀なサポート部門は優遇しないとね。 隠密に探していたはずが、だんだん大きく育ってきたw
NEC「開発中の新型ドローンが試験中に制御不能となり事業所外に脱走しました」
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1574237464/ >>861
スタッフじゃない？
他はスタッフを幸せにする為に存在してる感じ。 発表が遅い！
隠蔽体質の癖になにがコンプラの日だ笑わせんな
見つからなかったら社長切腹な 和歌山でパイプ落として
人が死亡した事故と
たいしてかわらない事態になる可能性があるんだぞ
わかってんのか！ 暇な社員を集めて探しなさい。
警察からも厳重注意出てるでしょ？ バッテリーと飛行速度からすると、何キロぐらいまで離れてる可能性あるの？
そんなに小さいものでもなさそうだし、見つかって盗まれたってことかなあ
中国の安いドローンでも制御が切れると自立で元に位置に戻るとか当たり前だけど
それすらないのかな？
GPSでなくてもせめて雪崩の時につかうビーコンレベルのものでもいいから
載せとけばそんなに苦労しなくていいと思うが、何やってんだろうね？ ぜんぜん関係ないけど国際フォーラムにもあった人が搭乗するドローンって
すでにドローンじゃないよなｗ
一周回って元に戻った感が笑えるｗ >>852
それだけじゃない。
「ちょっとAIができるぐらいで」という言い草からわかるようにAI技術者を所望しておきながら適性に評価する気がない本音を露骨に示している。
自分はちょっとどころか何もデキない癖にw
>>855
寧ろ
>>850
にとってはスキルを持った若手にそばに居られる方が何もデキない自らの地位の保全に対する危機なんだよw NECは人気企業
千葉銀行よりNECに行きたかった MIP-NEXTが終了するそうですよ。
上だけ見て仕事する上司ウケ狙って、わざわざ無駄文をコツコツと入力していたのに無駄になるのか。
つまんねー 社内を salesforce にして販売部門のノルマ達成だな >>851
＞すげーな、人工知能作れるんだ
＞じゃあ語学学習出来るんだな
＞小学生程度の日本語学習するのに何日くらいかかる？
今どきAIでこの発想笑った
60年代かよw >>873 が言いたいのは特化型人工知能
AIって言ったらドラ〇もんだろ
マズローの5段階欲求が無い物体が活動をするとは思えないがな
ドラ〇もんに欲求はあるのだろうか >>874
愚問だな。
＞ドラ〇もんに欲求はあるのだろうか
→どら焼きを食べたいという欲求。 いいこと考えた、探索用ドローン使って捜索すればいいんじゃね 捜索中の捜索用ドローンがドローン
それを捜索する捜索用ドローンがまたドローン
それを捜索する・・・・・・・・
：
：
： >>875
しずかちゃんのヌードで喜ぶ辺り性欲もありそう スキルアセスメントなんてほんとなんの意味があるかわからん
基準もなく自己申告、おまけにみんな適当に入れてるだけ
何年もやってるが。あれでなにがわかるんだ？ >>883
あれだけの項目をマネージャーがまともに評価できるとは思えない。
まあ、未入力のままだと自動メールが頻繁に飛んでくるだろうから
仕方なく入力した。 人工知能ごっこしてオナニーしているレベルだもんなｗ 外資に転職したんだけど、金金言われて嫌になってきた
のんびりしてたNの良さに今更気が付いた >>885
世の中がそんなもの
アプリケーションをAIと呼んでいるような時勢だからね。
>>886
金金と言われないポジションだっただけだよ。 >>888
役所に転職して、震災後、非常に忙しかっった。 今日は新人ナース巨乳限定での合コンｗ
シニアマネージャーで良かったｗ この前出社しようと玄関で靴を履いてたら部屋に置き忘れた社員証を犬が咥えて持ってきてくれた >>879
メスネコにモテてデレてるしな
人間と猫の両方に欲情するとか、レベル高いな ものづくりしていないのに見に行ってもしょうがないw ドローンの件、ニュースになって結構話題になってるな
なんで別系統のGPSを積んでないのと突っ込まれてる >>901
会社の息がかかった産業医が復職を拒否した。
休職も会社の息がかかった産業医が勤務禁止にした。リストラ。退職勧奨呑めない事情がある。 テレ玉って、テレワーク@玉川事業場のことだと連想してしまったw
元くすのきエリア出身のジプシー社員たちの行く末が案じられる。 >>901
多い多い。2年間遊んでいてもそれなりにもらえるからなw
退職と同時に転職だよ 休職2年ぎりぎりに妊娠、出産、育休のコンボ、これ最強
だがフロア中の女の反感を買う諸刃の剣
まあお前らはテレワークデイズにPCのスイッチ入れてテレビでも見てなさいってこった >>902
通常勤務してたら休職にはならないんじゃね？ ぶらっと西伊豆へ。修善寺から松崎へ。
民芸茶房の刺身と桜えびの天ぷらは最高だった。
昼から至福！ 駿河湾の桜えびは今日が解禁だったらしい。
その後、堂ヶ島のクルーズへ。案外行かない西伊豆、
50年以上振り。奥が深いかもね。
40人乗りの小さな船に乗ったのは半分は外人でしたよ。
人生の楽しみ方って、難しい。 >>905
もっと凄いのがあった。
産休・育休の直前か直後に昇格するオバタンを見たことが複数回ある。
昇格させるネタなんて絶対ない筈だが。
どちらかというとオッサンにポストをよこさない為のイヤがらせのようだった。
それを指揮していた無能上司は今は雇用延長で悠々自適、上位の無能上司は法律事務所でパシリとして天下りしてやはり悠々自適。
育休直前直後に昇格したオバタンのうち１人が2012年のリストラで居たたまれなくなって辞めていった。
世の中が壊れてる。 シスプラ出身の幹部は部下への評価が酷いほど恣意的らしいな
評価する側に問題があるのにインテグリティな経営ってできるのかな？ >>905
＞休職2年ぎりぎりに妊娠、出産、育休のコンボ、これ最強
制度の詳細は知らんけど、これでホントに上限2年超えることなんてできるの？
もし制度上の穴でもさすがにそんな悪質なことする奴はいないと思ってたのかな？
実際いないだろw >>908
逆にこれは出産が昇格の不利な条件になってはいかんということで正当化できんじゃね？ 復活の狼煙は上がった！
学校1人1台パソコン整備へ4千億円
https://this.kiji.is/570521319515702369
昔日の栄光を取り戻せ！ >>906
リストラターゲットにされたら課長に産業医面談で連れて行かれる。そうなるとおしまい。荷物まとめて出て行けと言われる。 病気休職の場合だが、
産業医が「勤務は不適、自宅療養が必要」と診断書を総務に出せば、次の日から出勤禁止になる。
または主治医が同様の診断書を発行して、本人が総務に提出しても同様。
そこから１ヶ月は休職ではなく病欠扱いとなり、１ヶ月経っても復職出来なければ休職扱いになる感じだな。
復職の場合は主治医が勤務可能の診断書を出して、その後総務が産業医との面談を設定する。
本人や上司、人事担当者を交えて産業医が勤務可能の診断書を出せば、復職に向けて手続きが始まる。
最後に２週間程度のおためし出社期間があるので、ここを無事に乗り切れば晴れてw復職となる。
休職は診断書があれば直ちに入れるが、復職は手続きが大変。少なくとも休職期間満了の１ヶ月前から動かないと
期間満了となってしまう。 休職制度を旧帝大相手に遠藤が悪用するから株価90円台のクズ株に成り下がった。
東工大大学院はTOEIC700で満点扱いでレベル低いし、学部入試で国語出ないから日本語間違える。
腹落ちじゃなくて腑に落ちると訂正しろ。 >>918
無理だよ。
NEC内では既に公式な言葉になっている。 頑張り過ぎて擦り切れた社員は使い捨てかよ、この会社w 昨日、呑み会でお持ち帰りをした他部門の女が
強烈な満州事変で萎えて不発だった。
是非、健康診断で満州検査を追加して欲しい。 >>921
お持ち帰りの出来るシニアマネージャーで良かったなw >>903
元くすのきエリア出身のジプシー社員たちの行く末なんぞは考えてない。
本社ビルの改装ができない延滞料金よりも引っ越しをさせる方が大事らしい。
その程度の費用が算出できないのに中国に何日も研修と称して１週間近く出張をさせる費用は捻出できるらしい。
その選出されたメンバーに「なんでその人が？何のタメに？」と疑わしのが混ざっている。 出産して復帰して私は両方ちゃんとやります！とか言っているやつにかぎって勘違い。
周りは大迷惑。
わがままもいい加減にしろと言いたいが、本人は全く自覚ないんだよ・・・ >>925
>中国に何日も研修と称して１週間近く出張をさせる
何それ？
特殊詐欺の業務委託でも受けているのか？w
まあ結構な売り上げにはなりそうだがw >>919
日本語間違えるのが日本電気とか
父さんまっしぐら。遠藤がアホ過ぎ。 >>915
勤務に明確な異常がないのに？
健康状態と勤務に明確な因果関係が説明できないと
もし裁判になったら会社側が負けて賠償のリスクがあるかもしれないのに？ >>929
管理職から見て様子がおかしかったのでしょう。「未然に」という名のもとに送られたのかな。 >>925
>>927
それうちでもあったよ。
元Ｎカシ出身の語学の苦手な無能幹部がM、Eクラスの部下と３回に分けて取引先に僅かな値引きの交渉の為に英語の「え」の字も喋れないオバタンを連れて米国、欧州、中国をかわりばんこに１週間以上も海外旅行をしていた。
こういう奴に限ってまじめな社員のコピーの些細な枚数に目を光らせるんだよな。 それ腐った社員で組織が狂って正常な人事判断が出来てない状態ですねw 年4回海外旅行できるシニアマネージャーで良かったｗ >>931
Nカシ、埼玉出身者は元気か？（そっとしておいて…）
逃げきれそうか？（父さんしなければ…あとリストラ怖い）
昔みたいに頑張っているか？（そんな職場ない…居場所もない） >>934
そっとしておいたらダメだろ！
出身元の会社を潰してから更に親会社まで潰しに来るとは何という罪深い連中だ！？ もう定年まで逃げきれない
自分からやめてやる（前向き）
チミズのブログをみたら意味不明な言葉が腹落ちして下痢になった バッテリーがあがった。
おばたんも生理があがった。
俺はJAFを呼んだ >>929
裁判で勝つぐらいの気概があれば、そもそも解雇（自然退職）を受けずに済むと思う。
うまく世渡りしてくださいな。 >>929
「君、最近元気ないね。診療所行ってきたら？」
とか、気軽に社内診療所に行くように勧める。
そこで要休業の診断書を書いてもらえれば全然問題ないw 休職期間満了自然退職って、退職後の失業保険は会社都合退職／自己都合退職のどちらですか？
ちょっと気になったので。 >>940
自己都合退職ですよ。
本来は解雇相当だが、解雇だと退職金が出ない。
自然退職って会社の温情ですな。 >>938
弁護士に依頼したら金はかかるだろうけどやってくれるんじゃね？
刑事ではなくて民事だよね 謎なのは明らか規定期間以上休んでいるのに退職にならない奴もいることだな。
一時的に復職してリセットされているのか、なにが他のカラクリがあるのか？
休職くりかえすので有名な奴いたが復職でスタフ系に行ったらなんとMに昇格したw
人事様に聞いてみたいw でも個人情報とかを盾に教えないだろうなあ
ホント公正性に不信感ばかり募るこの会社 >>944
年休を使い切った後、欠勤が一定期間続いてようやく休職開始になる。
傍で見ているよりもかなり長いよ。
俺の周りにもかれこれ２年以上休んでいるのがいる。 うーん、そういうちゃんとした理由が有れば良いけど、公平に運用してんのかマジで疑わしいし、人事が不正しててもわからんよなあと思ってる お前らまだ会社辞めないの？
今決断しないとまた景気後退で一生この監獄だぞ 監獄から出る出ないではなく、
どこの監獄がいいかを考えよう。 >>947
まずはお前が自ら実験台になって確かめてくれ。
お前が辞めた後成功したことを確かめてから後に続くことにする。 いかにもNEC社員らしい考え方
俺はリスクをとるのは嫌だ、絶対安全な道を教えてくれ
そんな考えだから何をやってもダメなんだよお前はｗ コンプライアンスの日のイベント？に参加したが、内容が、、、
確かに蜥蜴の尻尾は切ったかもしれないが、関わった奴が未だにM3～1に居座っているのはどういうわけなんだ？
みんな冷めた目で見ているよ。 普通給料高い方がうれしいのに、
ムノーを大量に抱えて無駄な仕事作る/やってるかん出して、給料薄くしてるの不思議だわ。
人を1/3にして、給料3倍にしたほうがよっぽどみんなのやる気が出る >>935
現給料の三倍に値する成果を出せてますか？ >>925
＞>>903
＞元くすのきエリア出身のジプシー社員たちの行く末なんぞは考えてない。
どうせいらない社員だろうしそのまま捨てちゃえばいいのに 先日参加した懇親会のコースの締めがパクチーともやしのお蕎麦。
日本蕎麦ですぞ。砕いたナッツがかかり、味はラー油が効いていて、
もはや日本蕎麦とは誰も気付かないかも。
完全なるフュージョン料理！
僕はパクチー抜きをいただきましたけどねw 6年後、たくましくなって嫁と子供つれて帰ってくるドローン >>950
>>951
それイソップ物語の逸話にそっくりだなw
うっかり井戸に落ちて出られなくなったキツネが井戸の上にいる動物たちに「井戸の中は涼しくていいぞ！お前たちもこっちに来い」と負け惜しみ＆不幸の道連れをはかる話があった罠(笑) NECドローンズ
NEC下沼部ドローンズ
NECプラットドローンズ 相変わらず「昭和のマネジメント」を続けている会社は、間違いなく敬遠される運命にある。変化することを恐れ、口先だけでマネジメントして、オナニー経営を続ける企業に若手は残らない。
----------
・成長できる実感が得られない
・やりたいわけではない仕事、得意でもないことを押し付けられる
・上司はハラスメントを気にして微妙な距離感で接してくる
・非効率的な業務フローが未だに残っている
・働き方改革と言いつつ業績目標は据え置き
----------
こんな企業は真先に、ミレニアル世代、Z世代から敬遠され、
容赦なく辞めていく。
東芝は有料企業復活やで。
フィンテック、血液ガン検査、社会の役に立つ授業を次々リリースするぜ。お前らみたいなクズ経営陣、幹部、管理職とはちゃうでぇ。ソニー、日立、東芝は復活！ お願いだから社内発表会とか情報交換会減らしてくれないかな
なんの益もない >>966
内向き発表会ってwww
学芸会かよwww 改善活動発表会の資料作りをやめた方が
改善効果が高くなるパラドックス。 退職者が多いのも問題だが、近年の新卒のレベルの低さもやばい。
いかに世間から評価されていか痛感する。 その内向き発表会で表彰されて昇格するのは何故か成果を出せないバカばかりなんだよなw アホ部長がネタもないのに発表会に何件応募しろと圧力かけてきてウゼえ
管理職の評価指標にでもなってンのか？ 再挑戦したミニトマト栽培。
さて食べらるるまで育つんでしようか？
SEEDMASTERの名が廃るってかw
今は玄関に退避中ですけどね。 >>971
他人のことより、一度しっかり自分を振り返ってみなよ。
実はかなり低レベルな自己評価だったりして。 次スレ立てた。
【玉川事】NEC日本電気の裏事情145【大惨事】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1571029251/
保守カキコよろしくお願いします。
強制ではありませんが必ずカキコしてください。 間違えたw
次スレ立てた。
【ﾄﾞﾛｰﾝが】NEC日本電気の裏事情146【ﾄﾞﾛﾝ】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1574769407/
保守カキコよろしくお願いします。
強制ではありませんが必ずカキコしてください。 >>967
こんなデカいものが行方不明ってどゆこと？
無かったことにしたい裏事情があるんかな。 >>955
ＮＥＣグループ全体のオフィス改革・働き方改革やDigital Workplace導入という大きな改革を予定通り進めるため、今年度無いのリニューアルを実施することが決まりました。
このため、本社25階や、その他ＮＭＰが暫定オフィスで借りている本社3階、9階なども4Ｑのできるだけ早い時期に空ける必要が出てきました。
具体的には、本社25階の皆さんは1月17日（金）まで現フロアで、その週末に引っ越しをして1月20日（月）からはＮＴＴ日比谷ビルという日比谷・有楽町エリアのビルに再度移ることになりました。
↑
大多数の社員に与えるストレスよりお金が大事♪ オバタンに恋をしているものだがオバタンのゲロを飲みたいがみんなはどう？ NHKニュースでスーパータワーのロゴが映ってたけど、そのすぐ下の窓に物が雑然と置いてあって呆れた
なんだよアレ…恥ずかしい >>985
クリーンデスクのRise活動が全く浸透していないことの証拠 >>952
そんなのあるんだ
視線を外向きにして
社内イベントは完全スルーしているから
気づかんかった >>988
N子だけど出席者チェックの上全社員参加だったよ。 ニーノちゃんも管理職が無駄に多いって認識は持ってるのね ここに書き込みしている輩は人財ではなく人罪
恥ずかしく思え Riseもそろそろ風化してきたなw
担当役員誰だ？
未だにライズライズ言ってるやつは暇人か将来出世するための箔付け組かどちらかだな。
情けねー 幹部社員が自分に評価ポイントを上げるために
なりふり構わずオバチャンを優先して昇進させるから
その恣意的な人事処遇がまかり通るのを見た20～30代の社員は
それは明日は我が身で不信感もつのるだろうよ。
既に不遇な社員を大量に見放しておいて、いまさらフェアな人事に取り組みますとか
社員の誰もが信じれない状態がサーベイ結果だとおもうけど、元凶となった人物はHR改革を指揮とかあり得ないんですが。 このスレッドは１０００を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
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