【ﾄﾞﾛｰﾝが】NEC日本電気の裏事情146【ﾄﾞﾛﾝ】
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
計算問題はスレチなので別板でやって下さい(100-1=0を除く)。
乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が
維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
なお、出張報告書はPowerPoint50枚以内に簡潔にまとめ、報告会で発表して下さい。
皆さんでPDCAサイクルを回しましょう！
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【名刺が】NEC日本電気の裏事情142【色移り】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1560590944/
【7/17】NEC日本電気の裏事情143【120周年】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1563452433/
【ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ】NEC日本電気の裏事情144【ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1566819782/
【玉川事】NEC日本電気の裏事情145【大惨事】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1571029251/
ｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞﾌﾞﾌﾞ…
若手・新人 …………ここからが本番ﾆﾀﾞ…
....::::;;;;;ΛΛ;;;::::.......
"""''''''''''"""
2019年度第2四半期決算プレゼンテーション
https://jpn.nec.com/ir/pdf/library/191029/191029_01.pdf NEC公式サイト
http://jpn.nec.com/
NECプロフィール
http://jpn.nec.com/profile/corp/profile.html
グループ会社情報
http://jpn.nec.com/profile/subsidiaries.html
ＮＥＣプロフェッショナル認定制度(廃止)
http://nec-recruiting.com/system/professional.html
・10レス以下120分放置でdat落ち
・20レス以下240分放置でdat落ち
・60レス以下1200分放置でdat落ち
・48時間放置でdat落ち
(全て有志調べ)
テンプレここまで
皆さん、保守よろしくお願いします。
強制ではありませんが、必ずカキコして下さい。 視線は外向き、未来を見通すように。
Look Outward. See The Future. 思考はシンプル、戦略を示せるように。
Think Simply. Display Clear Strategy. 心は情熱的、自らやり遂げるように。
Be Passionate. Follow Through To The End. 行動はスピード、チャンスを逃さぬように。
Move Fast. Never Miss An Oppotunity. 組織はオープン、全員が成長できるように。
Encourage Openness. Stimulate The Growth Of All. 1958年 国産初のトランジスタ式電子計算機「NEAC-2201」を完成 1977年 コンピュータと通信の融合をうたった「C&C」スローガンを提唱 1979年 パーソナルコンピュータ「PC-8001」発売 1990年 新本社ビル（NECスーパータワー）竣工 1995年 世界初の1GビットDRAMを開発（97年には世界初の4GビットDRAMも） 1998年 防衛庁への水増し請求事件 ～転落のはじまり～ 1999年 創立100周年を迎えたが、大規模リストラ（このときは事業再編）を発表、保有株式の売却や本社ビルの証券化を実施 2000年 半導体用封止装置事業を営業譲渡、半導体用封止装置事業から完全撤退 2000年 日本電気ホームエレクトロニクス解散、家電事業から完全撤退 Seed Master ConsultingのHPを開設しました。
良かったら見てください。
https://seed-master.com/ 2000年 ワープロ専用機の生産を終了、ワープロ専用機事業から完全撤退 2000年 日本電気ホームエレクトロニクス解散、家電事業から完全撤退 視線は外向き体は内向きwww
組織はオープン人事はクローズwww 2001年 【人員削減(1)】NECグループ全体で4,000人削減のリストラ 2002年 【人員削減(2)】NECグループ全体で2,000人削減のリストラ 2003年 PC-9821シリーズの受注生産を終了、PC-98シリーズが終焉を迎える 2005年 エルピーダメモリの株式売却、NECグループから外れる いい大学行けばいい会社でいい人生なんて時代はとっくに終わりました 内部留保にあぐらをかく無能幹部に騙されないように起業しましょう 起業して働く時間を減らし自由な時間を増やしましょう 人生は短いです
起業して時間的に自由になりましょう インターネットなら店舗などコストをかけずに起業できます
サラリーマンが高級車など無理ですが起業家なら高級車に乗れます
社畜卒業して起業しましょう 会社員は時間を切り売りしています
起業家はインターネットでテコをかけて会社員の年収が月商で粗利率が高いです 2005年 NECマシナリー（半導体製造装置）およびアネルバ（真空装置）の株式売却、NECグループから外れる 3時間以内に俺に安価が10個以上着いたらサンシャイン池崎の格好で出社して府中の正門前でイェェェェェェェェェ！って叫ぶ 結局ドローン見つかってねえのかよ
何やってんだ国土交通省の査察入れた方がいいんじゃねえのか 最近変なババアから来るアンケートのメールにイラッとしてる 武蔵小杉やドローンの話はいいんだよ。
本日の数学はこれだ。
問 a^3-b^3=65を満たす整数a,bをすべて求めよ。
これができれば君の賞与は+50万 臭いま◯こ大好き
臭い嗅ぎながら
クリトリス舐めたい 先週末のお持ち帰り女 満州事変を思い出してしまうから
話題を変えてくれ a^3-b^3=65
(a-b)(a^2+ab+b^2)=65
ここで
a^2+ab+b^2=(a+1/2b)^2+(3/4)b^2≧0
なので
a-b=A,a^2+ab+b^2=Bとおくと
AB=65(0＜A＜B）
となる整数A,Bの組み合わせを考えればよい。
そのような組み合わせは
(A,B)=(1,65),(5,13)
の２通り
①(A,B)=(1,65)のとき
a-b=1よりa=b+1
a^2+ab+b^2=65
(b+1)^2+(b+1)b+b^2=65
3b^2+3b-64=0
b=(-3±√777)/6
これは整数でないので不適
②(A,B)=(5,13)のとき
a-b=5よりa=b+5
a^2+ab+b^2=13
(b+5)^2+(b+5)b+b^2=13
3b^2+15b+12=0
b^2+5b+4=0
(b+4)(b+1)=0
b=-4,-1
このとき
a=1,4
よって
(a,b)=(1,-4),(4,-1) 既にネットに答えがあるものを書き写してどうするよ
答えのある問題しか解けないなら売り上げゼロだな
給料でないぞ >>57
顧客の要望に応えられれば低コストで納期も早くて品質も悪くなければいいんじゃね？
競合も同じなら選ばれる理由が他にないといけないけど 偽物が好きなら連絡して偽物腕時計、バッグ など多くの種類がそろっています
iphone スマートフォン ノートパソコン 電気製品 腕時計 など高値買取します
身分証明書 運転免許証 などは全部いらないです 安心してください 是非ご連絡ください メール 1114575145@qq.com ライズのメンバーになったと大喜びの独身ババァのメールシグネチャーに
『16時以降テレワーク実施中です。連絡はEメールまたは会社携帯へお願いいたします』
って書いてある。
ライズが会社を潰すだろうな。
あー、馬鹿馬鹿しい。 20～30代のモチベが上がらないのは
哀れな社員が頑張っても報われもせず目の前で処分されるのを目の当たりにしているからなんでしょ？
おそらくCHROは相変わらずBBA優先で組織の問題はこれからも無視だろうな
2019年4月以降も富士通ではリストラの嵐は継続！なぜ富士通やNECやシャープで45歳以上がターゲットになるのか？ https://kabujin.com/misc/20190319-fujitsu-restructure/ 固定観念やバイアスに縛られる人間。
僕だって縛られまくってる。がんじがらめだ。
その呪縛から逃れるのにはとても苦労する。
残念だが皆そんなものだ。
年配が「今の若いもんは…」とぼやく。
でもあんたの方がよっぽどマナーを守ってない現実。
自分だけが正しいと思い、自分の方を上に見てしまう
「傲慢」「横柄」「驕り」「高慢」「傍若無人」「高飛車」「僭越」
「尊大」「虚飾」「権高」「居丈高」「不遜」
この手の言葉がどれだけあることか。どれもロクなもんじゃない。
この手の人が上司だったら逃げたくなる気持ちはよく分かる。
私も何回かこの手の人が上司だった。
僕は相手にしなかったけれどほとんどの人は心を砕き、
必死に対応してた。 >>43
玉川に戻るのがGW過ぎまでかかるのは便所を綺麗にするため。 八木蛇落地悪谷
地名を変更して地価下落を回避しようw >>72
その前に無能経営陣～無能厄淫～無能患部～無能管理職を降格or解雇して株価下落を回避しよう。 https://www.itmedia.co.jp/news/articles/1911/29/news140.html
NECによると、ドローンの行き先は北北東方面。府中市の他、武蔵野市、小金井市、調布市、三鷹市、国分寺市に着陸した可能性があるという。
ITmedia NEWSは同社の広報担当者に、ドローンが盗難の被害に遭った可能性について聞いたが、「仮定のご質問にはお答えにくく、回答は控える」とした。
NECは「（今後も）捜索と原因究明を継続するとともに、再発防止策の立案を進める」としている。警察には既に遺失物届を提出済みという。 無能役職者に限ってやたら答えを有能部下に聞きたがる。
答えを聞いたら用済みでリストラ。
だから上司や同僚に答えを教えてはいけない。
そういう役職者や同僚こそリストラ対象。 例えば広告は人気の高い業種のひとつですが、勧めたい企業に電通などは入ってこない。むしろリストラをしない、労働環境がいいといった、社員を大事にしている会社を勧めている
なんで勧められないのかな？www >>78
年寄りはこの頃の成功体験が抜けずに未だに一流企業だと思いこんでるから困る。 >>78
この一位だった頃のNECを支えていた有能な社員を大量にリストラしたのがＮ餓鬼
Ｎ餓鬼のリストラを生き残った無能を大量昇格させたのが矢野ジョンイル
大量昇格した無能管理職に有能な次世代を担う社員をリストラさせたのがＥＮＤＯ
更にＥＮＤＯのリストラを生き残った社員から有能な社員のリストラと無能なオバタンの大量昇格を在任中に同時並行で進めているのがニーノ 阪神タイガースと同じだよ
３０年以上前のバックスクリーン３連発に未だに酔いしれて
今は底辺なのに >>56
ネットではなく自分で考えような
それではたまには簡単な問題
AならばBであるが真と仮定する。
AならばCを真にするには必要な
論理式を一つ書け。 >>84
オリジナル問題でないくせに。
実は自分で解けないからか？？
ここはyahoo 知恵袋ではないぞ。 >>82
Ｎ餓鬼の時代にリストラされた有能も生き残った無能も団塊の世代
当然にＮ餓鬼のリストラを生き残った無能を大量昇格させれば団塊の世代の無能管理職になる。
この団塊の世代の無能管理職がＥＮＤＯの世代にリストラしたのがバブル世代からその少し下の世代（大凡1988～1993年頃入社）
ニーノの時のリストラでリストラを担ったのはバブルとその少し下の無能管理職で、さらに1996～1997年入社あたりまでリストラのターゲットになった。
この世代の無能管理職は過去自分の出世の為に蹴落としてきた同世代の有能を更に蹴落としてリストラの対象にしたという点でなかなか罪深い。 職場の「心理的安全性」。上司や先輩、前に書いた典型的“オッサン”たちが
壊してきたもの。それがこれ。
風通しの良い職場。自由に何でも言える環境。出る杭は決して打たれない。
笑いが起きる。ニックネームなどで呼び合う仲間。仕事が終われば後は自由。
休暇もフレックスもテレワークも仕事の都合さえつけば誰の遠慮もいらない。
助け合う仲間たち。目標達成に最高の生産性で挑む。
成果を喜ぶ同僚や上司。皆友達。そうこなくっちゃね。
雑談などしようものなら白い目で見る上司。帰ろうとすると“暇なのか?”の目線。
“シ～ン”としている職場。余計な資料を要求する上司。Slackでギャグも書けない。 >>87
バブル真っ只中の業績が良かった頃でも偏屈なオッサン管理職はいたよ。
おれは偶々そういう奴を入社後最初の上司にいただいたから苦労した。
当時の同期でもサッサと帰りたがる奴から残業をいっぱいやって稼ぎたがる奴迄色々いたが、残業する奴には「早く帰れ」と追い立て、帰りたがる奴には帰りがけに面倒な仕事をわざと与えて「今日中」または「明日中」と短納期を要求してきた。
その上司の口癖は「他人が得している話を聞くと自分が損しているような気がしてくるんだよなぁ。」だった。 >>45
これ試験場で1から5まで順番に入れたら
大学合格や
旧帝大なめすぎ 今40代～50代の人は
「昔は、ただがむしゃらに働いた。ホントに今で言うブラックだったけど、毎日忙しく働いた」と言う。
でも20代の人は
「勉強もせず、スキルもつけず、ただ会社にいるだけで給料もらってた世代のせいで日本オワコン」と言う。
何がよくなかったんだろうね。 カイゼンカイゼンと念仏のようにそればかり繰り返してたことの功罪。
カイゼンは所詮、今やってることの延長で、ドラスティックな仕組みの変化は引き起こさない。
日本は突き詰めるのが好きで、カイゼンばかりやってたから、そもそものチェンジを引き起こす力が弱い。
カイゼンによる効率化のコスパをベンチマークしつつ、ノビシロの小さいところは、いっそカイゼンではなくチェンジを求める施策を摂らないとイケないのだが、
なにせチェンジを産む土壌が出来てないので、「なんか考えろ、ゴルァ」という無茶ブリ横行。 戦略（笑）本部wとかいうところ無農しかいなくてヤヴぁいわ。
他と比較して全体的にチ エ 贈れな感じでビビる。 >>89
お前、トンペイ大だろ
日大と変わらん。
別解で解け 部下から突然の「今月で会社辞めます」宣言。
「目をかけていたのに… なぜ相談してくれなかったんだ？」当たりめぇだろ。
そんな関係で相談なんかするわけない。
自分が「心理的安全性」を作ってこなかった報いだ。
コミュニケーションは絶対に「量」が勝負。「質」より「量」なのだ。
「雑談」のない関係に「相談」なんか存在しないのだ。
雑談と相談に区別をするな。言い換えれば、雑談を奨励しろ。
それが新しい職場の常識。
そんな職場でなければコラボレーションなんて起きない。
イノベーションなんて起きないんだ。
創造的で刺激的な職場なんて作れないのだ。
職場は「チーム」。雑談のない職場に
「We are the team」の感覚が生まれますか？
絶対に生まれません。 相談？相談があるなら我が社の誇る会議室予約システムと俺の公開スケジュールで予約して、
相談内容をパワポにまとめておいてくれ。そのうえで雑談に応じてやる。５分だぞ５分！ >>96
辞める相談なんて絶対しない。
する意味ない。 相談:
最近若手がどんどん辞めていくんですが、どうしたら良いですか？ 回答:
その分あなたの地位が盤石になると思いましょう。人手が足りなければ派遣で好きなだけ補充できますよ。 会社や役員様の悪口を言うならとっとと辞めろ。人格、能力ともに一流の役員様にお仕えできるのはこの上ない喜びだと思いませんか？ 談合案件に関与していたエラい人がなぜ居座っているのでしょうか。
本当に疑問です。
方針説明や施策発表の最初はいつも「コンプライアンス第一」。
笑います。 >>92
間接部門はノルマ性が低いから会社が傾いて人事考課がおかしくなると無能が重要な仕事を立派にこなしているように偽装するために無能が集まる傾向がある。
経理系、法務系は多少スキルが必要な場合があるが、部内部の間接部門（○○管理部、○○業務部、○○支援部、○○戦略部、○○企画室（部）のほか、計画部、経営○○と名の付く部署）には無能が高位の役職で配属されやすい。
他には総務系の部署は特別なスキルがなくてもできる（スピードと質の差は出るが）会社を問わず無能が集まりやすい。 >>101
お前の顔に「嘘」と書いてあるぞ！
能力、人格ともに一流の人間の周りには当然そのような人材が集まる（類は友を呼ぶ）はずだがちっとも集まらないな。
その証拠に
業績は恒常的に下がり。
大規模なリストラは数年おきに起き、
談合などの不祥事は頻繁に起きる。
>>103
のように不祥事の黒幕にも関わらず職場の雛壇に何食わぬ顔して現れる者も結構いる。
どこかの会社のようにマンションの耐震偽装がネット告発でバレて経営陣が退陣に追い込まれないと目が覚めないかな？ >>106
お前が出てくる時は真実が書き込まれた目印
>>107
ウソを書き込むな！！
（誤）長文は馬鹿の目印
→（正）文章を読めないのは馬鹿の目印 >>108
言いたいことはちゃんと読んで掴んでるよ。
だた表現がくどいってことだ。 >>109
職場の無能上司にも居るが仕事を理解していない奴程１頁でまとめて報告しろとやたらとうるさく吠える。
要するに沢山書かれると頭の情報処理能力ががパンクして困るのを誤魔化す為に一枚の説明だから理解がデキないと上位上司への言い訳を予め用意しているだけw >>103
そんなものトカゲの尻尾切ったら終わりに決まってんだろバカ >>110
その考えがNECの諸悪の根源だいうことがとわからんのか？ ちゃんと良い仕事をしている人が、むしろ評価されずに使い捨てになってる現状だと、人事総務の社内パフォーマンスが目的だけの施策を強要されても、社員の士気が上がるわけないよねw >>112
一枚でまてめろと宣う無能管理職が増えるのと比例して業績が下がっているのにまだそんなこと言ってる罠w ドローンまだ見つからんの？
送電膳とかに引っかかって後々事故になったらどーすんだよ
何が何でも探し出せ
懸賞金も考えろ >>101
お前みたいなのが不要だと言われていないか？
企業に求められているのはアウトプットであって、必要なのは主従ではないのだよ。
寄生虫こそが害悪なんだが。 >>114
一枚でまてめた ことは一回もありません。 「心理的安全性」は上司が作るんですよ。
しかめっ面して睨みを利かせて偉そうに上司面してちゃダメなんですよ。
笑顔で明るくニックネームで話しかけ、
雑談を持ち掛け部下とのコミュニケーションの中で、
自分の想いを伝えるんだよ。何を言われても怒らず「面白いね～」
「鋭いこと言うね～」「もっと聞かせてよ」なのよ。
間違いはすぐに認めるんだよ。
ドレスコードフリーも、職場のハイテーブル（雑談をするためのもの）も
SNSも、会議や資料の激減もタウンホールミーティングも懇親会も、
皆「心理的安全性」を作るためのものなんだよ。
上司が率先して材料にならないと変わらないよ。
「1on1」もいい。「エンゲージメント･サーベイ」もいいでしょう。
でも、その前に職場の「心理的安全性」を作り上げましょうよ。
楽しいよ。仕事ってｗ リスクと恐怖を徹底的に植え付け、権利は与えず、責任ばかりを強調する上司ならよく知っている。（笑） サーベイ笑った。
経営層のハイスコアぶりと経営企画のロースコアぶりの対比がすごくて。
経営企画とか、冷めた感じなんだろうなー。 >>122
事業別の細かい数字も誰が見るのかなって感じ >>117
自分にできなくても部下には要求するんだろw >>125
確かに（一枚にまとめられないことを）やって見せている罠(笑) オッカムのカミソリという概念がある
出来るだけシンプルな方が本質に迫っている お荷物社員、嫌なら辞めろ
ニーノさんはお前のようなゴミを雇ってくれるから聖人 何があってもリストラしかイメージでて来ない
サーベイの結果は良い もっとリストラ促進
サーベイの結果が悪かった リストラして不満分子を削減
業績良かった いいうちにリストラ
業績悪かった リストラしなきゃ
組織改革 このタイミングでいらない奴リストラ
組織変更なし 組織内改革でいらない奴リストラ 玉川バージョン
食堂使えない リストラして飯削減
下水が壊れた リストラしてウンコ削減 よくわからないけど。食堂はうんこ水まみれになったの？ >>132
うんこ水まみれにはなってないと思うけど、本社で飯を食って実感したくすのきエリアの食堂のクオリティがレベルが３段階くらい下の糞。 貨物専用エレベーターに乗ったときの会話。
「人間だけで乗って良いのかよ」
「だって俺会社のお荷物だもんw」 >>136
そろそろパンチアウトになりそうだな。
次、誰になる？ ヒマな社員を府中に集めて大捜索会をやればいいのに
俺も行く >>141
お前がニーノと一緒に屋上からダイブだなｗ >>142
優秀な人間は多いがニーノ社長はそれに品格が備わっている。NECはニーノさまが社長である期間は安泰。一生ついて行きます
>>142
お前が辞めろ。 わざわざ支社に新年挨拶回りに行ってやるのに、昼飯の好みも聞いてこない馬鹿支社が未だにあるらしい。
ちゃんとやれよ。
お前らそれが仕事なんだからさ。 視線は外向き、未来を見通すように。
視線は外向きだが
毎日遠目で窓の外を見ている。 西垣浩司からとは言え、顧問弁護士食わせるために、労働審判やら訴訟やらのためにわざわざリストラばかりやっとるな。よせばいいのに。マッチポンプやな。 コンプライアンス最優先とか言いながら
談合チックな活動しろって
訳わからんのだけど >>152
うちの会社眺めいいとこ多いよね
関西支社から見る淀川
玉川から見る関東平野
なくなったけどNECP墨田からみる隅田川
QNESからみる博多湾
本社もね
窓際に追いやられた年配社員への気遣いだね >>155
何を言ってるんだ！！
窓際に座っているのは雛壇の無能管理職ばかりじゃないかw
（尤も健全な会社なら窓際に逝くような連中ばかりではあるが…） >>153
こじつけで間抜けなこと言ってる。
顧問弁護士というのは毎月定額の報酬をもらっているだけで、故意に提訴させるようなことはしていない。
顧問弁護士契約は多くの企業と結ぶので、無風が一番おいしい。提訴受けた場合には、追加費用請求を
行う。 ライベのアンケートに答えればドリンク１本無料をやってるけどファイルに保存して印刷すれば何本ももらえる？
それよりもアンケートの集計結果って見た事ないし、改善が図られているようにも見えないから体裁だけ？ >>104
まさに思ってたこと書いてるわ
あんな計画部門とかで勤め上げる奴はすごいわ >>160
富士通さんが使ってる位だからうちも使ってるだろ 役員様の批判をするバカはなぜしがみつくのかね〜
市場価値が低いんだからニーノ様に忠誠を誓え プレオマートの松本っていうキチガイパワハラ暴行婆ってまだ生きてる？死んだ？
超長時間労働とパワハラで何人も潰してる女。
ヴァックスラボが自社の人間ここに派遣したくないから
違法多重派遣で人間雇って何人も使い潰してる。
星川っていう爺さんが営業担当やってる。
業界で悪名高いヴァスダックグループの株式会社プラウドフロー に違法業務委託契約して奴隷派遣してるよ。
奴隷の手取りなんて14万で残業代もつかないのに、
NECプレオマートの松本婆は奴隷を毎日12時間も働かせやがった。
しかも夜の21時に変な自分語りを奴隷にしてくる。
そんな話聞かせるくらいならさっさと奴隷を定時で帰しやがれ。
安月給で働かせてる奴隷が真面目に仕事するわけねぇだろ。
正社員雇う金すら無いオワコン企業代表NEC。
あぁ松本婆みたいになりたくない。
プラウドフローの代表取締役は渡邊聡一っていうブサイクだよ。
営業担当はプラウドデータの肝硬変患った橋本豊とプラウドルークの鼻の曲がった菊池栄樹。
3人ともものすごく頭が悪いので、プレオマートの担当にはものすごくお似合いだよ。 ハードディスクの廃棄頼んだらそのままネットオークション行きとかこの会社は大丈夫か？
ブロードリンクだっけ？ 使ってないよね。 >>169
大丈夫です。
全て自社社員がオークションで売りさばいています。 >>167
みっともないねぇ。
人間的魅力で人を引き付ける力が全然ないから無理矢理「忠誠を替え」かぁ！？ >>157
13,000人リストラして無風状態とかおめでたいとんまな本物のバカが何か >>174
13.000人のリストラに関しては顧問弁護士の出る幕は殆どない。 >>163
バブル期迄の業績の良かった頃はスタッフ部門にはむしろ頭の切れる人材を集めたものだが
平成３～４年頃から徐々にアホが配属されるようになり
平成１２～１５年頃には完全にバカが仕切る組織に変質、
以降現在にかけてはオバタンの天国へと変貌を遂げている。
>>174
そのようなとんまな本物のバカとしては自分自身を無風状態におくことができればリストラで大嵐になっても無風状態と解釈する。 >>172
取り柄がないと、犬にように、
ゴマスリ媚びへつらいで生きていく。
情け無い糞野郎。幹部からは飛び道具扱いの屑。
世の中の変化に対応できない負け組組織は、
社員が自殺した三菱電機と大差無いかもな。
社製品を中華に作らせて赤字を垂れ流しの某BU。
忠犬ハチ公みたいな下僕野郎ども、馬鹿管理職にはそろそろ
退場してもらおうか。
元シス◯◯BU幹部もろともにww >>177
要するにお前がスタッフ部門を仕切っているバカの１人ということだなw 30代前半で正しい評価がされていないと感じてるやつは転職をお勧めする。
合格したら年収を提示されるから、それで満足なら転職を決める、不満足なら交渉するかもっと良いとこを探せばいい。
NECは社員教育や優秀な社員の登用ができていない。
適材適所ではなく、つぶれた部署から新しい部署に余剰人員をシフトするから、ろくに人前で話すことに慣れていない開発者が営業に回されるとかザラにある。
転職して4年くらい経つけど、N時代より2倍の給料になった。
転職なんて怖くない。
自分の能力を活かせず未来永劫塩漬けにされることの方がよっぽど怖くないかい？ >>180
NECの中の不公正な人事に対する認識は正しいが、だからと言って転職市場が公正にできているという保証はない。
転職市場の需要の７割強が非正規労働、
残りの３割弱を占める正規労働の大部分は年収３００万以下
更にその残りがようやく現在の平均的な年収に近い労働需要
という中でこの狭き門に入るのは限りなく無謀に近い。 >181
上にも書いたようにオファー時の年収の見てから退社するか決めればいいだけだから、年収下がるようならステイすれば良い。
社内での自分の市場価値を確かめるくらいの軽い気持ちで転職活動すれば良い。
>182
NECよりも格が落ちる企業は時間の無駄だから受けちゃダメよ。
中小で30代半ばで年収1200万は難しい。 >>180
>30代前半で正しい評価がされていないと感じてるやつ
20代後半で見切りをつけるべきだろうな。
30代前半って仕事が楽しい時期だからね。
将来を嘱望される人材であれば３０代後半で管理職登用される。
「40過ぎても管理職になれない人」だけにはならないようにね。
サラリーマン社会において負け組だから。
>>181
>不公正な人事
世の中、多くの会社はそんなもんだ。 残るも良しだが、
外の大手でも採用の動きある。
エージェント次第。情弱になるな。
NECブランドが有効な今のうち、
賞味期限が切れる前が転職のチャンス。
若いうちはまだまだ可能性が高い。
2倍年収アップも夢では無い。 1200万貰えると生活水準が変わる。
学歴があり、現場で忠実かつ誠意を持って業務遂行してきた
インテグリティあるNEC社員なら、もっと自信を持って良い。
箸にも棒にもかからない奴、ネガティブ思考な奴は除く。 >>175
絶対に無いとは言えない
会社側弁護士が法廷で本気出しますよと恐喝した書き込みある >>186
＞法廷で本気出しますよ
弁護士は法廷ではいつでも本気。
これを恐喝と捉えるのは間違ってる。 >>187
弁護士が何を言っても判決や和解は裁判官が決める
弁護士が本気など当たり前 >>187
昼呑みでもしてるんですか？
言ってることの一貫性がない感じ。 >>188
【訂正】
昼呑みでもしてるんですか？
言ってることの一貫性がない感じ。 >>192
勝訴も敗訴も和解も裁判官が決める。
弁護士が決めることは一切できない。
法廷で見苦しい陳述をすると、裁判官の心証が悪くなり、従業員側が有利になる。 客です。
NESさんの笹村さんって人が、非合理的に何回も出張し、航空会社のダイヤモンド会員になっただのずったらダイヤ会員だな自慢しているのが不快です。
万年課長さんがなぜドカドカ出張費使えるんですか？客のコストに反映されているように思えてなりません。
やたら高いですよね、御社のSI費用。 東京瓦斯の理系の同期が仕事にやりがいがないということでNECや富士通に転職したいと言っています。
おすすめできますか？ 合コンが多いのでお勧めですｗ
合コンが得意なシニアマネージャーで良かったｗ >>194
弊社のコンプライアンス窓口に通報ください。 >>195
益々槍貝を無くすこと請け合いです。
転職先はほかをあたりましょう。
特にNECに入ると下半身にだらしのない
>>196
のような輩が身の回りの管理職にウヨウヨ出現します。実際のところNECの管理職はバカとブサ面が多いので合コン、飲み会では管理職より下を会費タダにしても定員大幅割れという事態が発生することが珍しくありません。
ヘタをすると管理職の起こした不祥事の責任をとらされトカゲの尻尾にされます。
悪いことは言わないので命が惜しかったらほかを当たることを強くお勧めします。 では、「業績」そして「社員の士気」という視点から考えたとき、企業にとって何が「外してはいけないポイント」なのでしょうか。結論から言うと、それは
・「風通しの良さ」
・「人事評価の適正感」
です。
外しまくりだなwww
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20191203-00222249-diamond-bus_all ここは真面目に成果を出す主任も便利過ぎると昇進させずにコキ使われて出涸らしになったら、そのまま会社に捨てされるので結局は頑張っても報われずに終わるよなw 【クソ仕事】社内資料のパワポは禁止すべき 時間の無駄 ★5
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1575796696/
いやいや、プレゼンと言えばパワポでしょう。
パワポでのプレゼンが出来なければ管理職にはなれませんよ。 >>201
この会社のIT音痴な無能管理職はそのパワポすらヘタクソだから話にならない。 >>203
既に探してはいないでしょ？
責任感のない会社だよね～。 >>197
外部からの窓口なんかあるの？
元NECST組としては奴が嫌われる理由はわかるw >>205
外部からコンタクトできるよ。
フリーダイヤルでね。 >>207
東芝とは違う。
東芝は粉飾してでも結果を出さないと管理職が潰されるのに対し、NECは結果を出さなかったことを隠して主任以下に責任転嫁する。 東北大学工学部電気工学科田中耕一さんはノーベル賞サラリーマンだからトンペーさんは有能 それに引き換え日本電気の無能歴代社長は内部留保を食いつぶすゴミ。
何が腹落ちや。腑に落ちると訂正しなさい。 >>211
有能というだけでなく人間性も立派だね。
カネや出世に対しても変な欲はないし、若手の研究者に自分のカネを投入して育成しようとしたりとなかなかの聖人だよ。
NEC再生の為に経営トップに迎えたいくらいだ。 >>214
その前にうちの経営陣が自己保身を考えて呼ばないだろw 真面目で有能な主任は、
絶望して辞めていくか、コキ使われて身も心もボロボロで使い捨てかの
二者択一だからw
楽な机上スタッフが内向きアピールのお気楽社内イベントを企画して自己満足できる会社ですw 5GビジネスについてNECはさほど盛り上がってないな。 上から目線で導入するdwpがいきなりの失敗。
失敗した原因となぜ3の報告を求めます。 電車の中で、JK達がテスト勉強をしていたのか、
「満州事変」と言っているのが聞こえ、
ニヤけてしまった私は変態でしょうか？ >>221
こうして欲しいんだろ。
Y＾´ ∨／／ ／,∠ ,. ' ／l／／／ ／, ' , '／ ! ｜ ｌ }´ 〈
〉 変 〈/ , ' ／／￣｀>< ／／／ ／／／ _,.=‐|'"´l ｌ〈 変 /
〈 態. ∨, '／l| ,.'-‐､｀/／｀7/ ／''"´__ ｜ ﾊ l丿 態 {
人） ! ! （／! |ヽ〈_ ・.ﾉ〃 〃 ／ '／⌒ヾ.! ,' !く ! ! （_
ト､__／ ヽ､_,.イ ／ｌ ｌ ｜:::::::｀｀`/:::::／...´.. //´｡ヽ }! ,' !! ) ／
ト' 亦 ,ｲ⌒ヽ/ !l l ! l し Ｊ ::::::::::::::::::::｀`‐-<／ / ,'、｀Y´Τ｀Y
l 夂 （ﾊ ヽ ｌ i ! l ', ! , -―-､_ ′::::::::::::: //! Λ ヽ、ヽl
ヽ 〉,＼ ! i ',.ｌ `、'､／_,. ―- ､_｀`ヽ､ ι 〃,'／! ヽ、＼ ヽ、
! 能 // ,' ｌヽ! ii ',l ∨＼'⌒ヽー-､ ｀ヽ､! ／ ハ ﾉヽ._人_从_,. ＼
| 心 ｛ / ,' ' ,! ｌl l`、 { ヽ' ＼ ヽ ' '´ Λ ',} （ ＼
.丿 ∨ // ,',! l l l ヽ`、 ＼ ＼ ∨ し ／! ∨ 変 ,ゝ､
∧ / / ヾノ //ｌ l l l､_ヽ＼ ＼ ヽ , ' ,.イ ｜ノ 態 （ヽ
/ﾉ__ ﾟ ﾟ (⌒｀〃'j | l l l ｀ヽ ｀ヽ､.ヽ _,.}'′ ,.イｌ { | ヽ ! ! ,ゝ＼
/ /｀Y⌒ヽ/⌒ 〃 ﾉ | l l l } ヽ､._ } ﾉ,.イ l | ! ! | ）_ 環境活動家グレタ･トゥンベリさん
温室効果ガスの排出の多い飛行機を避け、
ヨットで大西洋を横断してマドリードに到着したのは先日のこと。
環境マフィアだとか、結局自分では何もできずに具体的目標数字も出さない、
ただのパフォーマンスだ、炎上芸人だ、
経済成長と利益優先を批判されると腹が立つ、
パフォーマンスとしては筋が悪い、
彼女はなぜおじさんたちにこうも人気がないのか？？ >>221
専門学校の保育士の18くらいのねえちゃんは女の子だらけで流れでなんでもできる。ゴムとティッシュペーパーさえあれば。 >>220
あわせてプロジェクトの統括リーダー、中核リーダー、主要メンバーの氏名の公開もしないとダメだな。
社内で動いている失敗プロジェクトは必ず当事者の顔が隠されるだろ。
痴罪のジーンといい、人痔の根糞といい無責任で腹立たしい。
>>223
物理学者でも難しいと言われる地球温暖化の計算を自分でデキんくせに誰かの受け売りで騒ぐから嫌われるんだよ。
あとは彼女の後ろにエセ環境ビジネスのスポンサーの存在を疑う指摘もある。
https://youtu.be/qjmvBVy84f8 パスワードの定期的な変更って、いつまでやるんだろうね・・・ほんと恥ずかしい ダイヤモンド会員の笹村さん、出張楽しそうですね！
徒歩で行けるところも飛行機に乗るイメージですよあなた！ ダイヤモンド会員の笹村さん、出張楽しそうですね！
徒歩で行けるところも飛行機に乗るイメージですよあなた！ >>229
パスワードの定期変更ってセキュリティ向上に意味ないってのが最近の主流だっけ？ あれだけ～日から切り替えます、確実に設定しておいてくださいとかいっといて当日に
なったらメールの転送は先延ばししますとあっさり言ってなんの謝罪もなしとかスタッフ甘すぎだろ自分に 一応名の知れた大手企業であるにも関わらず給与はそこら辺の中小企業以下
士農工商穢多非人でいうと非人ポジションですここの社員は
取引先の町工場の社員のほうがいい車とか乗ってて草生えるわ 成果不明な海外出張多いよ
長期休暇になるとゴルフバッグ持って海外出張する厄淫なんなの？ >>34
トラブルが起きると（或いはトラブりそうなプロジェクトは最初から）
>>227
の事例のように関係者の名前を隠して顔を見えないようにするところとか卑怯だよな。 温室効果ガスを減らすための大胆な取り組みは、
コスト増等我々の日常を脅かす？
コスト増は世界の貧しい人たちに重くのしかかる？
温暖化より安くて便利な方を選ぶ？
すべて経済優先、現実解はないと諦める？
環境対策企業にフォローの風が吹くように動く回し者？
自分が生きている間だけ幸せならいいの？
そんな綺麗ごとは幻想なの？、いろいろな思惑や感情が入り乱れる。
国連の気候変動に関する政府間パネル(IPCC）による
気候のシミュレーションは「一連の過去の変化を全然再現できておらず、
地球の気候の複雑さを表現できていない」すなわち、
IPCC自身科学的ぶれは大きいと認めているとのことだ。
要するに地球温暖化は確かに起きている。
ただし、100年で1.5度程度。これはCO2排出が少なかった昔の100年、
即ち自然に温度が上がった時と変わらないという。
CO2ではなくて太洋磁場の影響だという人もいる。 結局みんな旧アド使ってるというガバガバさ
移行担当者切腹しろ グレタさんみたいに出張は原則ヨットにすればムダなゴルフ出張が減る ライズの奴らが会社を蝕む。
暇人が１００人からいるんだぞ。
もう、無茶苦茶だ。 そりゃ、自分たちの存在意義を示すためには、内向けの仕事増やすのが手っ取り早いからな。
それで、現場に負荷が掛かろうが知ったこっちゃない。 たまに知らない人（G内）から絵文字を使った変なメールが来るけど、あれがそうか。 >>246
それが本当なら嬉しい。
RiseもといLiesはまるで無能の失業救済機関だな。やたらとオバタンが目立つ。 アンケートでモチベーションが下がっていないのは
役員と企画部門だけだねw お花畑の作ったドッグフードの味、
いくらなんでも酷くない？ 「各国の指導者は未来と今の世代を守る責任がある」
「科学に基づいて行動しろ」と言っている。即ち感情的に
言っているのではないととれる。
一方で、科学は正しいとは限らないという大人が蒸し返す。
今までだって科学は覆ったことが何度もあったと。
結局は既得権益者との戦いなのか。政治家は皆既得権益者。
即ち経済を謳歌し豊かさを求める国民に媚びている人たちだとも言える。
電気料が上がるけど我慢してくれ、ガソリン値上げも我慢してくれと
環境のためにコストを強いる政治を避けてきた。耳障りの良いことに終始し、
結局そのツケは未来の子供たちが負うのか。グレタさんの気持ちはよく分かる。
結局は科学的根拠が揺らいでいるのが問題の一つ。
合理的な改善策が明確でなく、強硬論の戦いになってしまって
世界的な合意が得られないのが問題の二つ目。 >>249
言い換えるとモチベーションが下がっていないのはウマシカだけということかw ライズの偉い人教えて。
いつになったらメールまともになりますか？
新しいのやら古いのやらでメールツリーがいくつもできてもう無茶苦茶なんですが。
まあ私は自分らしくのんびりやってるんでいいですが、真面目に仕事している人たちは困ってるみたいですよ。 ドローンの件で当事者部門の者ですが、、
なんで遠藤会長があんなに偉そうに叱責してくんのか謎です。
なんだよ偉そうに笑 >>258
当初12/8
⇒12/9 12/8→12/15にリスケ
⇒12/12 12/15→12/22にリスケ >>259
ヒント１ 弱い犬ほどよく吠える
ヒント２ 無責任な奴ほど責任感のあるフリをする
ヒント３ トラブルの原因を作った奴ほどトラブルの被害者を加害者のように印象操作する
ヒント４ 人望のない奴ほどマウントをとろうとする
ヒント５ アホは「怒る」と「叱る」の違いが理解できない
………
ああ疲れた。要するに前向きな動機がないということ。 >>259
株主総会で必ず突っ込まれる事件だから。
株主を腹落ちさせることができなければ、ハラキリショー お客様に配るカレンダーを毎年〇〇%削減を繰り返された結果、今年はゼロになりました。
すごく楽です。
早くこうすればよかった。 もうドローンは自衛隊のキャンプとか広大な土地内でしか実験できないんじゃない？ 「お前ら目が死んでるんだけど。本気でやってるように見えない」 DWPは切り替え失敗に、リスケとは。
今までどんな準備してたんでしょうね。
恥の上塗りとはまさにこのこと。 >>258
チカちゃんにあのフレーズを言おう！
ボーッとしてるんじゃねーよ！ 私は正論を堂々と言う潔さ、を感じざるを得ない。
それ自体が正しい根拠があるのかどうかという意見はあろうが、
それは学者が寄ってたかって解決しなければならない問題。
正論を堂々と言うことによって、衆目を集め新しいウェーブが起きる。
イノベーションだったり、科学的根拠だったり、政策合意だったり、
人々の努力だったり。大人はそれに耳を傾けよう。温暖化は事実であり、
諸問題を引き起こしているのは間違いない。
それに向き合おう。できること、すべきことは何なのか真剣に考えよう。
行動しよう。それは小さなものかもしれない。
しかし、その積み重ねが必ず清廉な人々を巻き込み、
誰のものでもない皆の地球を、より住みやすいものにする
努力のエネルギーに繋がるでしょう。 コーポの法務の奴が言ってたけど、販促品のカレンダー（ゴルフのやつとか）ヤフオクやメルカリで売ってる奴、今年は一網打尽にするらしいよ。
全部落札しているらしい。
悪い奴、気を付けろ。 って書き込んだ途端に出品が４つ取り消された笑笑
I D控えたからな笑 やっていることは横領だからな。
腐ったミカンは速やかに捨てましょう。 >>273
犯人を捕らえてみたら警察官
と言われるように取り締まって捕まえたら取り締まる側にそういう奴がいて恥をかいて隠すような事態になるような希ガス 販促品とか売るって、そんなにカネに困ってんのかよ笑
みじめだな コスプレ事件みたいにマスコミに漏れるのを防ごうとしてもムダ。
新たなコンプラの日ができそうな気がする。 NECは36歳でで残業抜きで900万くらい？
日立で開発部門にいるがNECにはいりたい >>276
コンプラの日を設けても、コンプラ違反をしている当事者が職場で再発防止の為の話し合いの場で司会進行をしているから抜本的な防止策が提案された途端に睨まれて潰される。 そうだコスプレの日を作ればいいよ
毎月最終金曜はコスプレ義務化 メールはいつまともになりますか？
担当者はどういう処分受けますか？ >>280
「大人にならないと」の主語は「コンプラ違反をしている当事者」だな！？
コンプラ違反をしている当事者にはムリと思われるが… 定年まで無事に勤め上げることに意味があるのだ。
【経済】意味のないクソ仕事をする人ほど給料が高い…この大いなる矛盾 「ブルシットジョブ」とは何か
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1576035171/ CO2が地球環境に与える影響は非常に大きいという前提に立って、
即ちそれが現代の新しい常識だと理解し、将来の危機を共有し、
一人一人ができることを前向きに行う。全員が行動する。
ということをすることが大切だろう。その常識が定着し、お金が動き、
イノベーションが加速し、政治が動き政策が力強く発動し、
そんなことは無理だと思われてきたことも、国民の理解を得られ、
舵が切られる。そうなることを皆で期待し、
将来に向かって責任を持った行動をするようになると素晴らしい。
例えば、ESG投資（ESG銘柄の株を買う）だっていい。
そんな小さな行動がきっと未来につながる。 これで大丈夫？？
---------
総務省は12月13日、楽天モバイルの携帯キャリア（MNO）事業で10日に発生した障害を受けて行政指導を行い、同社に安定的で円滑なサービスの提供を求めた。
10日の午前8時30分ごろから11時15分ごろにかけ、楽天モバイルが「無料サポータープログラム」として10月から提供している携帯電話サービスで通信障害が発生。
音声通話やデータ通信が使えない状態になった。原因はネットワーク機器の不具合だった。
総務省は楽天モバイルの通信障害について「今後このような事故が発生することは、利用者の利益を大きく阻害する」と指摘。同社に対し、通信設備やシステムに高い負荷
を掛ける実験の実施や適切な監視体制の整備、利用者への周知方法の見直しなどを行い、報告書を提出するよう求めた。
楽天モバイルは当初、MNO事業を10月に本格展開する予定だったが、基地局の整備に手間取り参入が遅れている。
総務省は同社の基地局整備が遅れているとして、すでに3回の行政指導を行っている。
2019年12月13日 19時35分
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/1912/13/news146.html NECの社員に問う
今COREi7のCPUを内蔵したNEC製のノートパソコンを買おうと検討している。
富士通や東芝と違いNECでないといけない理由を納得できるようにプレゼンしてくれよ >>291
surface pro 7買ったほうが満足度は高い >>291
Dell や Thinkpadの方が良いのでは？ 孤独のグルメ Season8
第11話 武蔵小杉の一人ジンギスカン テレビ東京 12月13日(金)放送分
井之頭五郎（松重豊）は、武蔵小杉のタワーマンションに引っ越したばかりの村井美咲（水野真紀）の所にリビングの内装の商談で来ていた。
しかし優柔不断で悩みすぎて話が全く進まず、困った五郎はある提案をするが……。商談を終えるとすっかり夕飯どき。
空腹で居酒屋メシ気分になっていた五郎だが、ジンギスカンというパワーワードと換気口から漂う匂いにつられ吸い込まれるように店内へ。
そこには新たなジンギスカンの楽しみ方が……。 >>287
チャレンジは成果にあらず
だけどこの会社ではそうやってバカを高査定してプロジェクトを失敗させては業績をガタガタにしてきた。
前に玉川の講堂で行われた成果発表会で「○○プロジェクトを立ち上げました」と称して講堂の壇上にオバタンがズラリと並んで表彰されているのを見た時は心底ゾッとしたよ。
あの○○プロジェクトとやらは多分失敗しているだろうな。その後全く音沙汰がない。 >>296
間接部門の人ってオレ１人でできる事務仕事を４～５人もしてやっているんだけど何か？ >>297
１人の直接部門の社員を４～５人の間接社員で支えているなんて素晴らしいw
マネパＧＪ！と言わざるを得ないw >>298
【誤】１人の直接部門の社員を４～５人の間接社員で支えている
→【正】１人の直接部門の社員の足を４～５人のお荷物社員が引っ張っている >>299
間接部門ってさ、直接部門の負担を減らす事を微塵も目的としていないのが面白い。
どれだけ直接部門の間接工数を減らせるかとか、なんで目標にせんのかな？
そういう切り口で業務をしないなら、ただのエクセル集計集団なんか派遣にすりゃいいのに。 >>300
電子メールの誤送信チェックの多重化（要するに送信するメールをチェックする管理職の数を増やすこと）を真顔で主張する人がヒマなスタッフにはいて、
誤送信チェックの多重化で誤送信が減少することが科学的に証明されているなどとしたり顔で言うから驚いたわ！
チェックを増やせば誤りが減るのは当たり前だろ。だこどそのチェックに費やす工数増分のコスト増には全く頓着ない。
本心は仕事がなくてヒマしている無能なスタッフの仕事を増やして失業対策したいだけ。
昔は経理や計画と名の付く部署にはエクセルが得意なスタッフは結構いたけどスタッフ部門のマネジメント層がバカに置き換わってからはそれもできるスタッフは少なくなったよ。
そういうレベルなら確かに派遣に置き換えた方がパフォーマンスがいい場合もあるだろうな。
ただ、その前にどうでもいい仕事（Ex. 部下の仕事の邪魔）をする無能管理職を降格処分か廃棄処分してもらいたいな。 >>301
Eメールを送信するときは、送信操作後２分間は内容や宛先に問題が無いか
じっくり確認すること。その間、他の業務をやってはいけないw >>302
お前は1日にメールを何通飛ばしてるんだ？
お前仕事がなくてヒマで仕方ないだろw
お前の言う通りにすれば
1日20通送信で40分待ち時間
1日30通送信で60分待ち時間
1日40通送信で80分待ち時間
………
NEC-G全社員が同じ事をした時の工数の増加分はお前のポケットマネーで補填してくれよ！ >>301
うちの計画や調達でピボットテーブルやVBA使える人いないぜ
そういうマクロ作ってくれない？ってマネージャーが技術に頼み込んでくるレベル >>292、>>293
なぜ、他社製品を勧めるの？
自社のパソコンの強みを言ってくれないと 98時代の幻想はもう社内にはない。
Dellとかをレンタルして使ってるよ。 ピボテーブルなんて関数を効率よく使えないアホ用糞機能。
基本シンプルな関数表記が一番使いやすく、複雑な機能はVBAな。 >>306
業務用パソコンはNEC製ではないの？
どうなってるんだ ライズだか活動家だかがドメイン統一騒ぎとMS統一騒ぎばかりしていて、まともにITの検討なんかしてる時間なかったんじゃね？？ VBAすらかけない連中にRPAすすめても無駄じゃね
メール転送レベルのお仕事ならいいだろうけどさ >>291
NECのPCは、今やGDP世界第二位の中国製です >>303
誤送信防止がなくなった以上、チェックにかける時間を惜しんではいけません。
何しろコンプライアンス優先ですから！１００－１＝０ですよ。
でも残業規制は守ってください。
>>308
事務作業で使用するPCにメーカー間でどんな差があるというのか？
金の切れ目が縁の切れ目ですよ。 >>312
要するにお前がチャレンジだけ成果を出せずに高査定してもらった無能管理職ということだなw >>301
>電子メールの誤送信
MLに個人宛を流すのって誤送信だと思う >>313
いや、NEC製のノートを使えよ。自社商品なんだから >>309
そうだろうね。
チェンジエージェントとかいって喜んでる人。
忘年会も来ないらしいぜ。
しかも、部費の積立からその分返せだってよ。
何かもう、不思議ちゃんを通り越して気味悪いなあ。
それもチカさんの差し金か？
あ、そうそう、
ソウとかいうチカ婆のカバン持ちみたいな人って何者なんだ？
どこで何してた人？
うちの部では、新年の目標をみんな書かされるんだが、みんなで談合して『チェンジエージェントを全力でバックアップする』って書くことにしているんだ笑笑 >>300
申請書が未だに原紙に押印を必要としている。
PDFで送付しようとしたら「原紙への押印したもの以外は認めない」
としてきた経理部のお偉い方の印はシャチハタ。 >>313
お前にはわからないだろうが
１００－管理職の誤送信チェック工数＜＜０
に陥っているのがこの会社の悲惨な現状で、
お前のライフワークかつ数少ない拠り所である誤送信チェックで浪費されたコストを主任以下の残業手当を減らすことで埋め合わせしようとするところは
PCを自前で調達デキなくしたことについて平然と他社のにすればいいと言い放つところと併せてお前の無責任さを象徴している。 >>316
無線LANはプチプチ切れるは、画面は周辺部分から白くなるは、
これを自腹で買っていたらNECを呪うレベル >>321
・文章を読めない
・文章を書けない
・文章を理解できない
の三重苦を患うお前にとっては妬みの対象ではあるな。気持ちはよくわかるよ。 ローマ法王の今回の来日は人々の心に正論とは何かという楔を打ち込んだ。
すべての命を守るために核兵器の使用は倫理に反する、
即ち核は廃絶しなければならない。自分だけの利益を後回しにして、
平和に向かって「ともに歩むこと」。
抑止力のバランスの上に成り立つ冷戦など意味はないのだ。
自国優先を叫ぶ多くの国家元首。
皆現実的にできるわけないじゃないかと口をそろえるだろう。
しかし、永遠に目指すべきものは間違いなく正論中の正論「世界平和」のはず。
誰がその当たり前の正論を説くのだ。
北朝鮮やイランを前にしてどの大統領が正論を説くのだ。
正論を捨てた“ディール”という外交。
正論を言い続けるという美意識は人としてとても大切だと思う。
実は企業も同じ。「何をもって美しいと思うかで企業も決まってしまう」。
これは先日会食したある社長の言葉である。実に正しいと思うのである。 >>319
言いたいことはちゃんと読んでわかった。
だが、いい文章ではない。
>>324
出来るだけわかりやすい文章を書くために
推敲をちゃんとしようぜ！ 319みたいなメール書く奴職場にもいるよなあ
注意しても治らない >>327
メールを書けない奴がメールの書き方でマウントをとろうとするところが痛々しいなw >>316
NECが売ってるのはレノボの子会社が作ったPCだから…… >>322
そんなこと言うなら富士通のパソコンを買うぞ。
ついでに無線LANもELECOMにする。
自社商品をもっとPRしろよ >>319
>管理職の誤送信チェック
働かない高齢社員に任せればいい。
チェック漏れを起こしたら徹底的に追い込めるしね。 スゲーわ。レベルが違い過ぎ。
100-1=0なんて言っている場合じゃないぜ。
【転職エントリ】Googleに入社します
https://note.com/neko_chan0214/n/n3a64bc1e1412 >>336
途中までしか読んでないが、
はっきり書いてないが東大理3の女性なんだな
優秀なんだろう >>338
東大医学部卒って書いてあったよ？
書いた文章読んだだけで只者ではない感がw Riseに対してごちゃごちゃいう奴は社内でも使えない、浮きまくりの居場所がない奴なんだろうな。
だから、みんなが同じ方向向いて『やろう！変えよう！』としていることに反目するんだ。
でも心配するな。そんなバカはほんの一握りだから。
勝手に自滅してくれ。 >>344
何を勘違いしてんだ！？
お前がそのほんの一握りのバカに含まれてんだよw ふるさと納税で手にいればクラフトジン。美味しいといいが。
これ、鹿児島の焼酎メーカーが作ったんだよ。 >>346
要するにお前もまたそのほんの一握りのバカに含まれているということだなw ライズとかまじでいらねーwww
パソコンのシール剥がす
キモいスローガン貼りまくる
スクリーンセーバー強制
ぐらいしか実績がなく、
あらゆる施策において評論家風情の態度で他部門へなすりつけてるだけ。 >>349
それらは実績ではない。業績の貢献はあったか？ スタッフの存在危機感による「やってる感」のアピール合戦よ 押印のためにテレワークできないから改めますって昨日奪取板に出てて引いたわ
今どきハンコって役所も驚くわ
変化したくないやつ多いのだろう
スタッフが減らない訳だ 内向き工数削減を目標にしてるライズ自体が
内向きの仕事しかしてないからなあ
基本は事務局だから何かに責任持つわけではないし RISEは暇人のアピール場。
本当に迷惑。
８０人だってよ（爆笑） RISEは、キックボクシング興行の一つであり、RISEクリエーション株式会社が主催する。また、当興行で認定される王座を示す語としても用いられる いつもアソコがライズしているシニアマネージャーで良かったｗ RISEが最初にやるべき施策はRISEをやめることという自己矛盾 >>356
ラではなくエだな。カリニ肺炎になるなよ。 DWPでOUTLOOKを動かしたらなぜかメールが消えた。
こんなことで、他社へ売り込みなんて無理だろ。 >>361
これがライズであり、カル変である。。
終末、末法の世 >>361
うちの職場でもメールがなくなったといって騒いでいたな。
GISPの削除までに完全移行が出来るのかな！？ >>361
>>362
DWPに限ったことではない。
社内インフラの殆どが無能管理職をプロジェクトリーダーとし、オバタンをサブリーダーとメイン担当に置いて大トラブルを起こし失敗している。
現行のスペックを全く理解できない素人の彼らは必ず自社のインフラを捨てて他社のにリプレースさせようとする。
他社にリプレースしただけで自らは何も頭脳労働せずに実績をあげたように振る舞おうとするが無能故カスタマイズができなないから
自社の情報資産の乗せ替えは殆どリプレースした他社に丸投げして必ず大トラブルをひきおこす。
その前後からプロジェクトリーダー～サブリーダー～メイン担当に至る迄悉く雲隠れして誰が何を仕切っているかワザとわからなくしてうやむやにしようとする。
これら大トラブルの総元締めは経営陣に決まっているが、現場で無責任にプロジェクトを立ち上げ、失敗させたプロジェクトリーダー以下当事者には会社に対する背任の罪を問うてもよいのではないか？
（プロジェクトリーダークラスにはリプレースした他社からのキックバックなどの利益供与の噂も頻繁に耳にする） >>364
確かに、なんもわかってないくせにスゲー偉そうな態度のクソオバタン、
異様なまでのMS等への信者みたいなのが集まり、
最初だけ偉そうに我々がリーダーだとかいって社外コンサルいれながらMSサービスで統一！といって、
いざ本番が近づくと、我々は本番には責任は無い、もしくは、我々の言う通りになってない！といいながらどこかの部署に突然擦り付ける形で逃げてくよな。 地下にできた売店、全然スマートじゃないんだけど
この後何か仕掛けが変わるのかな？ >>366
ユニクロみたいなの期待してたんだけど、商品単価的にRFIDタグは難しいのかな 上だけ見てしか仕事をしない支社長のせいでメンタルやられそうです。 >>364
>>365
内容については、なるほどと納得することが多いですが、
一言いわせて、「読みにくい」と 腹立つおばたん それのまねするクソブタ女
なんとかしてくれ。笑 >>368
>>369
要するにお前が社内インフラを他社にリプレースさせてはトラブルになると雲隠れしている当事者ということたなw
しかしこれは「またお前か」で済ませられるような問題じゃないな。もっと自分の責任を深刻に考えろよな。 今日は用事のついでに、鎌倉の一条恵観山荘に。
もう、すっかり落葉。紅葉の見頃はとっくに終わっていましたｗ >>371
「読みにくい」のではなくて（自分のやっている不正を言い当てられて）「読むのが辛い」なね間違いだろw
>>372
クソブタ女にとっては腹立つオバタンも英雄なんだろw
もしかしたら私もラクしてリーダーに祭り上げられてポストと高給を貪れるかもというヤツだ。 >>371
「読みにくい」のではなくて（自分のやっている不正を言い当てられて）「読むのが辛い」なね間違いだろw
>>372
クソブタ女にとっては腹立つオバタンも英雄なんだろw
もしかしたら私もラクしてリーダーに祭り上げられてポストと高給を貪れるかもというヤツだ。 今でも就職希望ランキングでは結構上位なんだな
大学生ももうちょっと人生を真面目に考えて少しは調べろよw
知名度やイメージだけでなく >>384
少なくともブラックではないからなあ
やる気ない上司多いし社員にもとことん優しい会社 ボーナスでLAVIE Pro Mobile買いましたｗ M4-M3-M2-M1でボーナスってどのくらい違うんですか？ 法令順守については厳しいけど、世間に回収不可能な大風呂敷広げて後輩に任せて逃げきる
ことには甘いな
まぁ日本全体がそういう風潮で同じことやってるからだろうけど NEC、精子コンピューターの開発着手
社員の精子を利用 >>395
忘年会の翌日は全員テレワークokです。
だから出席してね。 今年も新しい彼女とハワイに行ってきますｗ
シニアマネージャーで良かったｗ >>395
ただのサービス残業支援装置にしか感じられん。 >>399
こういうことだな！
・働かない無能：実質休暇
・搾取される有能：実質サービス残業 写真ドアップの役員メッセージは部下が執筆して
互いにどうよ？みたいな社内アピールはアレ何(爆) >>393
オリンピック需要がオリンピックの始まる前に一巡するからそのあたりから企業業績が落ち込み始める。
リストラをするとしたらその辺を先取りして来年度が始まる４月頃から予告して来年の１０～１２月に割増退職金を貰って辞めるというスケジュールが組まれるかもしれない。
対象がスタッフに限定されるかあまねく全ての職種が対象とされるかはわからないが。 戦力になる社員がリストラで会社を去って、残った有能な社員は給料増えず仕事の負荷だけ増加して現場では次々と潰れている。9
会社の業績に貢献しない戦力外社員達は内向きアピール合戦に明け暮れて自己賞賛でご満悦。
それをみる多くの社員は疲弊して士気は最低レベルに達している雰囲気は経営層に未だ伝わらず。
SGAの圧縮を謳うが役員やコーポレート部門のリストラは進む気配は無く、その安心感でサーベイ結果がここだけ良好。
インテグリティ経営は掲げるがNMPと幹部による恣意的な人事施策は横行していて、現場が首を傾げるようなオバチャンが優先して昇進。
普通に考えてモチベーションは下がるでしょうw
上がるのは、周りの疲弊を横目に机に座ってるだけの部署くらい >>402
>対象
バブル（1989-1992）や就職氷河期(1992-2006)入社の社員を半分ぐらいにしよう。
>>403
>リストラは進む気配は無く
子会社からの出向者にはせめて年齢制限をつけるべきだろうなあ。
酷過ぎるわ。 >>403
本当その通りだな。
昇進するのは一般職レベルの頭のオバタンばかり。
一旦この会社は潰して清算したほうがいいかもしれない。
バカは死ななきゃ直らないというから。
戦争が終わって既得権者が一掃されてから日本は高度成長できたから戦争なしでも既得権者が一掃されれば同じようにできるかもしれない。 経営陣が悩む現代の経営課題は、実は昔から変わりません。
それは「マーケティング」と「イノベーション」です。
ドラッカーが1954年に企業において大切なものは「マーケティング」と
「イノベーション」で、それ以外はコストだ、と言ったのはあまりに有名ですが、
それは現代でも全く変わっていません。
いいえ、人類史上最も変化が速い現代だからこそ更に
その重要性は高まっていると言えます。
私は、ビジネスイノベーションユニット長及びCMOを経験し、
正に企業におけるその双方の責任者でありました。
大企業の中でイノベーションを起こすことの難しさ、
新事業を立ち上げる壁の厚さと戦い続けてきました。
事業ラインから隔離した組織作り、マネジメント変革、デザイン思考、
リーンスタートアップなど新しい時代の手法の変革を実践し、
成果を出してきました。また、マーケティング改革を実践し、
事業領域のシフト、ブランディングなどを通じて、
ブランド価値の向上を実践してきました。
現代のおける経営変革の推進に「マーケティング」と「イノベーション」が
不可欠であるのは疑問の余地がありません。
併せて多面的な経営経験、事業経験をベースにしたコンサルテーションが
可能だからこそ、企業に変革を起こせる変革リーダー育成の的確な
コーチングができると確信しております。 >>406
所詮モノマねだから、成果なんてだしてないのにね。 >>403
自分が幸せを感じて、人間らしい生き方を貫かないと、
他人を幸せにさせることはムリやな。
人間らしくない奴は管理職にも、幹部に
昇格させてはならん。
物を作る前に人を作る方が先だな。
ムラ社会、いい加減卒業しろ。
腐ったムラ根性が組織を死滅に向かわせる。
真面目に働くだけムダと組織が、この先生き残れるわけないだろ。 >>404
子会社から逆出向で連れてくるのは患部がバカで周りを固める一環と思われる。
入社のハードルが低い子会社から一般職のオバタンがコーポレートの○○戦略△部とか○○支援△部といった何をしているかわからん部署にゾロゾロ逆出向になっている。 >>408
本音は多分
「マーケティング」と「イノベーション」
ではなくて
「カネ」と「権力」
で、如何にしてそれを維持するかという自己保身でアタマがいっぱいになっているんだろ。
だからこそ身の入っていない建前の部分はどこかの本に書いてあるようなことを書き写してくる。 >>404
>>410
本体と子会社の間で幹部社員同士が短期出向で交換し合うのは
役職定年による給与引き下げを回避する姑息な裏対策だからなぁ 結局、カルヘンとかいう部署が一番邪悪で汚く無責任。二番目がライズ。三番目がケーキ。
（薬院は殿堂入りとして。） ライズなんてやめろ
結局なも変わってない
相変わらず内向き作業内部調整ばかり
クローズな人事制度
未だにハンコ文化
くそくらえ 頑張っても報われない不運な人は、
今後もずっと変わらずに不遇な会社生活が
見えているのが伝統のHR施策でっしょw MIP-NEXTももう終わり？
早かったね今回は。 >>412
こういうことか？
親会社患部→子会社短期出向
子会社患部→親会社短期出向
これをやると何故役職定年による給与引き下げを回避できるのか俺にはわからんが、
要するに一般社員には55歳を超えると昇級ストップしたり子会社に移籍させたりして子会社待遇に貶めながら会社を傾けた患部たちは責任もとらずにお手盛りをやっているということだな。それが本当なら許せない話だな。 今年の部内忘年会 ついに主任以下の参加が三人(幹事含む)だけで笑った 支社長が「自分はオリンピックの聖火リレー走れる！」といって舞い上がっています。
誰も相手してないのにｗ 2012年にロックアウトされて退職勧奨されて2年3ヶ月休職させられて自然退職になってしまった旧帝大。
アフィリエイト習って６年かかったけどインターネットは金くれる６万以上稼いだ。
アルバイトの地方公務員任期職員書類通過次面接。
やっぱり旧帝大だから公務員バイトはすぐ決まる。
アルバイトで金貯めて旧帝大医学部編入試験過去問勉強。
めっちゃ難しいし生物学も理学部レベル。
医学生になったら女の子にモテるかも。
社会的信用もつく。
地元で医学生になれるか。 >>422
会社内で相手になくても身内とか友人とかに相手にして貰えばいいはずだから相手にしなくていいよ >>423
何歳か知らないけど若い人の可能性を奪うのはどうかと思うよ
医者になるのは時間かかるから更に歳を取ることになる
医者じゃなくてもいいんじゃね >>426
考えようによっては神奈川県の個人情報の入ったハードディスクをオークションで売りさばいた事件よりも深刻な事態になり得る。
ドローンを敵対的な国のスパイに拾われると非公開の技術情報を盗まれるから。
関係者が沈黙しているのはその辺のことを警戒してコンプライアンス違反を問われるのを恐れているから。 >>428
自分に技術がなくても下請けが持っているからこの会社が成り立っていて完成品にNECの名前を冠していればおなじことだよ。 この会社はドローン以外にも発火点になりそうなトラブルを当事者が必死に隠してるだろ。
その中の１つでもいいから起爆させてみたいものだなw メネラウスの定理をわかりやすく説明しろ
これが本日の課題 >>425
若い医者が丸暗記だけでみんな臨床に行くから
医者以外の理工系の経験豊富な人材が研究医に
必要だって書いてある。こんなオワコンで
何年もくすぶるよりまともだしたった４年だ。
悪いことじゃない。 茶化し抜きで海外で売れてるNECのハード製品って何？ 茶化し抜きで海外で売れてるNECのハード製品って何？ 茶化し抜きで海外で売れてるNECのハード製品って何？ 茶化し抜きで海外で売れてるNECのハード製品って何？ >>437
あるわけない。
一度ノリノリになると
周りが見えなくなって、
ドツボにはまる会社だからな。
儲かるかどうかの嗅覚、幹部が持ってないからな。
顔認証なんてじきに中華企業やスタートアップに
やられておしまい。
ロングテールになるような事業ではない。
音声のソリューションすら立ち上がらず社内の連携が取れない企業が海外で勝てるはずがない。
BU制がすべての癌。ニーノは全く社内組織の問題を理解していない。
シスプラを潰せば良いわけではない。
もっと現場の声に耳を傾けるべき。
現場の苦しみを知らない奴を幹部にさせるな。 >>434
ディスプレイ、海底ケーブル、衛星用の一部コンポーネント >>422
だいたいどこの支社長かわかった。
でも、支社ってなくなると聞いたけど（事業部の出張所化）
毎年毎年組織ばかりよくいじるよね、他にやることないのかな。、 >>438
ロングテールの意味間違ってんぞw
末長く続く事業とか思ってね？w >>434
在日コリアンつながり、創価つながりで
北朝鮮にミサイル技術横流し。
安倍政権維持のためのマッチポンプ。 >>443
改革→組織変更＝首切り（それも戦力を…）
結果、能なし管理職の増加ｗ ＲＩＳＥ終了のお知らせ原稿を書き始めたらしいよ。
どうやって区切りつけるつもりだろう。１２０年目の大改革・・・とかいって。
いったい、何を改革したの？
数台の特価申請は簡略化しますって？
バッカじゃねーの？現場からの乖離間半端ないっしょ。
こんなことやってるから馬鹿にされるんですよ。
常務や執行役員が新年の挨拶に来るから調整しろといわれているけど「馬鹿なこと言っても突っ込まないで下さいね」と念押ししているよｗ
なんとかしてくれーーーーーーーーーーーーー >>449
もし終了が本当ならコメント欄荒れるだろうな(笑) 楽しみだな 今日はクリスマス20代限定合コンｗ
今夜はお泊りだから明日もテレワークｗ
シニアマネージャーで良かったｗ >>456
おまえ50代のなんちゃって管理職だろ？
実は主任…みたいな。哀れ～ >>456
リメンバー満州事変。また満州食らったか？ >>457
管理職の大部分はなんちゃって管理職だろw
実は主任はおろか担当レベルの仕事すら満足にこなせないという… 別にマネジメント層に奴隷の仕事はできなくてもいい。むしろ積極的に不要。
必要なのは奴隷の管理能力。 >>456
クリスマスの合コンって！
カスばかりだな。 お持ち帰りした他部署の女に満州事変を食らってから
満州フェチになってしまった。
多少の満州がないと興奮しなくなった。 >>462
NEC社員はもっと屑カスばっか。
口先だけの評論家。ささった、と宣言して全然顧客に商材の価値が届かないアホ営業。出張費ばかり浪費していつまでも
成果を出せずゴマスリで凌ぐクソ営業。
どいつもこいつも役立たず。
むしろ早期退職した人材は、人としてまともな奴が多い。 支社長が上しか見て仕事しないので振り回されてばかりです。
嫌になります。
支社長なんて今や全く機能していないのに。 >>464
これには激しく同意する。
御社は口は動かすが手を動かさない、もとい動かせない輩が異様に目立つ。
技術者はいないのか、といった具合だ。
若いうちにこんなところにいたら、市場価値のない人間味になってしまう。
全ての部門がそうだとは思えないが。 >>464
ダイヤモンドステータス維持するのが目的で海外出張三昧w
現法もお偉いさんエスコートが業績目標w
日本語しかできないけどグローバル人材w
そんなんだから手なんか動く訳無いwww
>>468
ダイヤモンドステータスは沢山います
経費かかるけど口は達者です
そういう技術者ですw >>464
ダイヤモンドステータス維持するのが目的で海外出張三昧w
現法もお偉いさんエスコートが業績目標w
日本語しかできないけどグローバル人材w
そんなんだから手なんか動く訳無いwww
>>468
ダイヤモンドステータスは沢山います
経費かかるけど口は達者です
そういう技術者ですw >>467
組織ってそう言うものなんじゃないの？
だから何かあったら責任を負う 今日もクリスマス合コン第二弾ｗ
今夜もお泊り明日もテレワークｗ
シニアマネージャーで良かったｗ >>471
負わないじゃん。
知る限り３人以上、コンプラ問題に関係した支社長がいるぞ。
本当に駒不足なんだなと痛感する。 年末進行なのにずっと定時退社。
高齢主任で良かったw ドローン一発すっとぼけて遠藤のクビが飛ぶとか、２０１２リストラ組は大拍手だよ。
もっとたくさん不祥事起こせば無能経営陣パージ簡単だな。 遠藤はクビが飛ぶだけでなく、今の国会議員みたいな逮捕してください。 >>462
末端の仕事は勿論、管理能力においても主任以下に劣る。というか管理能力などもとよりない。それ以前に末端社員を奴隷と呼んでいる時点で管理職失格だな。
>>471
>>473
会社を此処まで傾けた責任を何としても管理職以上には負わせたいな。
>>477
先代のエンドーだけでなく現職のニーノ、先々代のヤノとコンプラ違反をコソコソ隠している管理職以上も同様に逮捕願いたい。Ｎ餓鬼は死んでいるが書類送検が必要だな。 どろーん、どろーん、べろべろばあ
地獄の闇からどろどろどーん 昨日のちかばあからのライズメール、
皆さんどんなご感想をお持ちですか？ >>478
2012年リストラ殺人罪
談合の罪
粉飾決算
中国に技術売却時のレノボなど中国から収賄罪
ホコリ叩けばいくらでも出る >>480
お前は自分がバカにされると直ぐに湧いて出てくるなw >>489
そっとしておいてやれ。
バカにされてアタマに血が上って理性を失っているのだから。 >>483
折角経営陣が頑張ってるのにマネージャが無能で成果が出ないから教育するぞってやつ？ >>493
マネージャーが糞と言うことは、
そいつを選んだシニアマネジャー、事業部長も糞。
役員面接は形だけ。偉そうな口を聞けるかどうか、
それを見るMCC祭り。
マネージャーは部下のリソースを使い切って、
成果を出さずに、やったフリを繰り返す悪の権化。
サービス化推進も結局顧客にそっぽを向かれてオワコンだろ。
自分の意思を持たずにマネージャーが務まるわけがない。
ロボットみたいイェスマンだらけの管理職、
死んだ魚みたいな目をした糞が多い。
ある意味、宗教的な洗脳だろ。この糞レベルは。
一度倒産しないと治らない。 カラ出張といえば地方から単身できている奴、なぜか金曜に「定例」入れて
毎週末帰ってる奴いるだろ
往復で数万、毎週だから月に１０万以上は余裕で旅費に消えてるわけだ
あんな不透明なカネをいかにも仕事の都合でみたいに使われるぐらいなら毎週末のブスな嫁とのセックス手当ぐらいはっきりさせて払った方がよっぽどスッキリしてて良い >>495
今年のMCCは全員通るらしいよ。
もう人がいないんだって。
役員（というか執行役員という名のなんちゃって役員）を免責するために役員面接も廃止。
らしいよ。 >>495
マネージャー以上は更新制にすればいいだろうね。
そういった形だけでもNCPが無くなったことは残念だよ。
抜き打ち職場訪問なんてしている場合じゃないと思うんだけど。 >>497
それを暗黙の了解事項にして東京に居てもらう話しになっているはず >>499
内向き仕事減らすのか増やすのか取ったなんだ？って思う
昔ながらの厄淫が何か違ったことをやった気になるだけ
RISE二年やって何か変わったか？ 今回の社内不正発表での会社コメントが笑った
周囲が気を配りみんなで抑止って
現場への責任転嫁でトップは監督責任を放棄とも取れる
これがインテグリティ？ >>498
エキスパートになれば他社に転職もできるしいいよね 転職ヘッドハンティングが多いシニアマネージャーで良かったｗ >>501
マネージャーが多すぎるという話をしているのに君ときたら >>502
というか
周囲が気を配りみんなで抑止
というのが限りなく不可能に近い程困難だろ。
・不正の大部分が管理職以上によるもの
・その不正を上位の管理職または患部厄淫が黙認若しくは指示して実行
という現実の中でその不正をを指摘して抑止など試みようものならば必ず報復人事という名の制裁を受けるから命懸けとなる。
だから大抵の場合は諦める。 >>506
そうそう、その通りです。
都合が悪くなると本来責任がある上の人間が
何故か普通に仕事している一般社員にも責任があるみたいに
有無を言わさず責任を下に添加して話をはぐらかすいつものパターンだね。 不正事案の最初のやつ、九州の百貨店みたいな名前のやつの話？
もしそうなら随分昔の話だし、ずいぶん小さいばれ方だったんだな。
実態は１０倍だよ(笑)
本人怒鳴ってたけど、それに怯んだのかな？調べる方もひょろっとした奴だったもんね。
随分奢ってもらったから冷や冷やしたよ。 >>503
>>504
ならばいつまでも会社にしがみつかずとっとと転職しろよ！ >>509
それは実際には発覚した不正の１０倍の不正をやっているということだな。時効が成立していないなら残りの９割の不正も内部告発すべきでないか？
やはり不正をしている管理職程やたらと同僚や部下を怒鳴りつけたりネチネチ些細な粗探しをして責め立てて威圧しようとする傾向が高いな！ >>512
見つかってもなかったことにするカルチャー。
絶対表沙汰にさせない社風。
幹部、管理職の腐った精神そのまんま。 さすがに見つかった見つからなかったの報告ぐらいは奪取板に載りそうな気もするが、そうでもないかな
この会社の隠蔽体質 ドローンの一件は典型的な例だとおもうわ。ゴミみたいな管理職、失敗PJ、大赤字ロスコン、薬院の責任、全てがドローンと同様。 >>513
旭化成の子会社のマンション基礎工事の不正は便所の落書きと権力者が貶す5chの書き込みで発覚し旭化成本社の経営トップの辞任にまで発展した。
当然同じ事がNECでも可能になるから失望するのはまだ早い。
あとは一人一人の善良な社員の勇気次第だな。 >>502
そもそもこの不正発表は権力者が自己保身によく用いる手口で、更なる巨悪から社員の目を逸らし隠す為のスケープゴートという話もある。
総理大臣のスキャンダルが発覚するタイミングで麻薬で芸能人逮捕の報道が流されたり、国会議員を収賄で逮捕したりという話には全て巨悪を隠す為の裏がある。 ドローンは結構大事になってない？
何か漏れ聞こえてくるところでは、府中組とか関係者に強制徴収がかかっているんじゃないかってことだが。 >>520
何を言ってるんだ！？
NECは一応ドローンを売る側にいるんだぞ。
それにビックやヨドバシで売ってるのとは違うだろ。 最終日一日前に、受注が足りません！
各自積み上げをお願いします！
ただしコンプライアンス最優先で！
だってさ
馬鹿じゃね？
忙しいんだよw >>522
なんの研修だよ。
ドローンなくさない研修か？ ドローンが飛んでちゃったときの担当の顔が見たかった
最初は「あれー」って感じで笑ってたけどだんだん大ごとであることがわかってきて真っ青、みたいな感じだったのかな？ 斜長がフラッと職場に現れる奴、エレベータで「フラッと訪問ですか？」とか聞く
社員もなんか仕込みっぽく思えてしまうのはさすがに疑いすぎですか？ >>523
適当な売り上げ見込みで売りかけ作ればok。
最終的に売り上げゲットすれば昇進できるぞ。 >>529
それは懲戒処分の対象だろ。
架空の受注→不良受注残→懲戒処分
架空の売上→不良売掛残→懲戒処分 >>531
なんでドローンなくなってコンプラ研修なんだよ。（笑）
いい加減、間接ばっかり増やすんじゃねぇよ。 >>528
仕込みの可能性もあるけど役員エレベーターは別だからそう思う奴もいるとは思う 他社からの売り込みが増えたな
オリンピック後をみんな心配しているのだろうけど
他社は外に向かってだけどNECは内に向かってそうだ
どこをリストラするか 本体から外すかとか
闇雲に外へ打って出るよりは良いのかな >>528
いちいち大々的にアナウンスしなくても普段から来りゃいいじゃねーかと思うんだが。来ても仕事忙しいから見て見ぬ振りするが。 >>541
元日の読売一面スクープ用にキープされている。 >>539
他社のサービスを使っている事を得意げに載せているが、ユーザー企業じゃあるまいし、これで良いのか？ >>541
実は、はやぶさ２と合体するため宇宙空間に旅立っている。 >>543
いいじゃないか。
どうせ社製品はロクでもない代物ばかり
社会の迷惑でしかない。売った後にバグだらけで、
それを隠蔽するために、ありとあらゆる
姑息なことをして逃れる魂胆。
いい加減、デタラメな販売はやめろ。
中身がない見掛け倒しであることはお見通しだ。 riseは居場所のない人の逃げ場。
一部、無理やり入れられた将来ありそうな方たちもいるが、早く解放してあげてください。貴重なマンパワーの無駄遣いですから。
職場に居場所もなくライズを逃げ場に使っているほとんどの皆さん、来年はリソースシフト候補になりますので、できればそうなる前に出ていってくださいませ。 ドローンは国からの極秘プロジェクトで、DJIみたいに堂々とコンシューマーやってる会社みたいに公にせずコソコソやれって国から行われてる。
そのためドローンかドロンしたことも本来は国からおかんむりのはず ゴーンがドローンにぶら下がって出国、ようやくレバノンについたんじゃないか？ ゴーン has Gone, as same as the Drone. 共感がお金になったら美人投票みたいになって
自分の判断より他人がどう評価するかを気にしてしまい
自分のやりたい事ができなくなる社会になる
究極的には自分で決められなくなる
自分の尊厳が失われる社会になる >>545
現行の自社製品のスペックを理解できないから
自社製品のグレードアップができない。
当然に自前では作れない。
（∵上記ができる人を配転したり辞めさせたりして遠ざけたから）
今名前を隠してコソコソ仕切っているのは無能管理職とその子分であるところのオバタン達。
ダメだこりゃ！！
加えて他社にリプレースしてキックバックを私的に手にしているとしたらその罪は更に重いから当事者には確実に責任を負わせたいものだな。 >>552
>>553
日本と犯罪人引き渡し条約を締結しているのは米国と韓国だけだからゴーンからしたらしてやったりだな。
但し逃げた時点で保釈金はパーになる。
もっとも日産自動車の社員から搾取して築き上げた膨大な財産があるから保釈金がパーになっても痛くも痒くもないかもしれんが… 西垣浩司以後の歴代社長らも粉飾決算と特別背任罪で逮捕してください東京地検特捜部。
リストラは決して許さない。 >>558
西垣以降の経営者はホント無能な上に人間性もクズばっかりだな。
違法と思われる行為も色々ある。
社員を苦しめる行為としては
・Ｖワークという名のサービス残業
・家族手当廃止
・子会社ごと叩き売りの隠れリストラ
・リストラ強要面接
等
業績悪化の責任逃れとしては当初は「選択と集中」の名のもとに、最近では「コア事業に特化」の名のもとに
・プラズマディスプレイ事業売却
・半導体事業売却
・携帯事業撤退
・社内システムの他社置き換え
・パソコン事業売却
等
これらの事業責任者は今は売却先からのキックバックで左団扇しているのではあるまいな？
誰かリークしてくれんかな。 人乗せるドローンは砂漠とかで使えば使い道あるかもな
砂漠の起伏を気にせずに移動できるかも
障害物も少ないだろうし
ヘリとかより経済的で安全なら >>555
その社内投票すらこの会社では公正かどうか怪しいぞ。
某子会社で褒賞カードを配って人気投票したら子会社斜鳥が可愛がっている奴ばかりが上位にあがって投票箱をいじくったか投票結果の数字をいじくったかしたと職場でウワサになったことがある。
その子会社斜鳥は後にスキャンダルが元で胃癌退職した。 >>560
少なくとも事故やトラブルを起こしたら命に関わる事態に至りそうな事業を今のNECに仕切らせるのはよろしくない。
こういう目立つ事業は必ずバカをPJリーダー、プレイヤーにオバタンをアサインしてこれまた必ず失敗するということが全ての前例を以て証明されている。
それでもって失敗した時の対応も必ず当事者の名前を隠して責任逃れ、責任転嫁の生贄として直近のリストラで無関係の社員を対象者にアサインするということが全ての前例を以て証明されている。
特に命に関わる失敗をした時の責任転嫁の生贄はリストラだけで済む筈はなく、下手をすると巨額の賠償または刑事罰、もしくはその両方を生贄が代わりに課されるリスクを伴うから非常に危険である。
したがって、人を乗せるドローンにNECは関わらない方が良いだろうと結論する。 さて、皆さんは子供のころの正月の景色を思い出しませんか？
年末から続く一年で最も重大な行事ですよね。
特に昔はそんな色合いが強かった。年末に届く「板もち」。
もう何十年も見ていません。小学校くらいからそれを切るのは僕の役目でした。
包丁で押し切る手が痛かった感触を今でも手が覚えています。
そのお餅をお雑煮に入れて3つも4つも食べたものです。
今では、一つｗ。だいぶ変わったものです。 >>565
何のことはない。
雑煮に入れる餅を３～４つから１つに減らしたのはお前がビンボーになったか後期高齢者になったからだ。 こたつ、そしてその上にある木の蓋つきのお菓子いれ
（菓子器の一種なんでしょうね）。こたつももう30年くらい使ってません。
我が家の中身はほぼお煎餅とさきいかだったような。
母が好きだったのでしょうね。石油ストーブで焼く餅。
受験勉強の時は夜中にストーブの上で自作するカレーうどん。
これも真冬の原風景。そして、外はいつも寒かった。
子供のころは都下の小金井に住んでいたのですが、
真冬は池には氷、5CMくらいの霜柱、窓のサッシは凍り付き、
今よりずっと寒かった。その霜柱を踏みながら凧あげを楽しんだな。
小金井公園で行われた凧揚げ大会で入賞し、
ゴッホの絵が表紙になっているスケッチブックをもらったな。
自作の凧を作ったこともあった。楽しかったな。
ダウンジャケットが登場したのが、大学生のころ。
それまでの防寒着なんて頼りなく、今考えれば寒くて当然だ。
なぜか思い浮かぶそんな景色は、僕の頭の中ではほぼ白黒だ。寂しく寒い。 ライズをのババアが負けを認めて、捨て台詞とともに出ていきますように。 >>571
出て行くだけでは全く不充分で会社を更に傾けた罪でできれば懲戒処分を喰らって欲しいと思う。 >>573
そんな勇気もなく「執行役員」の看板を召し上げるのが精いっぱいなんだろうね。
チカ婆とその取り巻き（特に漢字一文字の苗字の５０台ババぁ）の会話を聞いていると気持ち悪くて仕方がない。
会社を潰そう、まだ何とか残っている力をそぎ落とそうとしているとしか思えない。
やっていることは完全に遊び。
何がやりたいんだ？もしも本気で会社がよくなる、より多くの人が稼げる仕事をするようになっていると思っているなら本当のバカなんだろうな。 >>572
それは55歳で役職定年にしたり55歳を越えると子会社移籍にする理不尽を前にして社員に対して行われるセコいガス抜きだな。
勿論無能管理職を片付けるにはいい仕組みなのだがこの会社では社内制度を無能を残して有能を排除する方向で運用するから直ぐに業績悪化に直結する。 一年なんてあっという間。そう考えると残りの人生の短さを感じざるを得ない。
別にいいんだ。長く生きようなんて考えちゃいない。
ただ、残った時間を充実させたい。新しい発見をしたい。
歩き続けたい。それが楽しめる間は。
LIFE DESIGNにもう遅いはない。目的地のない旅のように毎日が探索だ。
地図もなければ指示もない。自分の意志で歩むんだ。
手にある武器はコンパスだけ。生きるために与えられた唯一の道具。
それは「価値観」。何のために生きているのか。
何が大切で、何はそうでもないのか。何を信じ何を選べばよいのか。
仕事の意味は何なのか。なぜ仕事をするのか。
人生に意味を与えるものは何なのか。善や悪とは何なのか。
そんな「人生観」や「仕事観」。心を揺さぶるそれらの価値観が
行動を決めるコンパス。僕たちはそのコンパスに忠実に生きればいい。
それが人生を充実したものにしてくれる。 平和なのは今のうちだけ。
今年は激動の一年になるぞ！
但し既得権益が破壊される可能性が高いから楽しみでもあるが。 >>576
それを廃止するという話だよ、>>572のリンク先は。
>>580
>既得権益
40過ぎても管理職になれない無能
年功序列で管理職になったバブル世代入社 >>581
40過ぎても管理職になれない無能 …１
と
年功序列で管理職になったバブル世代入社…２
は矛盾してるだろ！
２の無能管理職が１の世代の管理職を決めているから１の世代の管理職も無能であり、１の世代で管理職になれないのは２の世代の無能管理職の自己保身の犠牲者と考えるのが自然だろ。 今年のMCCはラッキーだね。
全員合格だそうで。
バカらし。
これ以上使えない管理職増やしてどうするんだよ。 沸点が低い人っているよね。
>>582
バブル世代入社は３つに分けることができるだろ。
・能力があって管理職
・能力はないが管理職になった →これが２
・管理職になれなかった →これが１
>矛盾してるだろ！
いいえ。
４０過ぎても管理職になれず、ましてや会社に居ようだなんて既得権益だね。 >>583
>これ以上使えない管理職増やしてどうするんだ
ご指摘のとおり、それが問題の本質。
管理職が多過ぎる、管理職待遇が多過ぎるんだよね。
社員数が増えないのであれば、１人管理職に上げるなら１人下げないと。
社員数が減るのであれば、１人管理職に上げるなら２～３人下げないとね。 僕は1年くらい前に人生をリデザインした。起業して人と向き合うことにした。
企業が変革を続けるためには人を育てなければならないことに、
フォーカスすることに決めた。僕が貢献できること。
それが、経験を活かしたコーチングとコンサルティングだと気付いた。
寒さが薄らいだころから、起業準備を始めた。
それは思いのほか楽しいものだった。すべて自分で調べて自分で行動した。
慌てたり失敗したり。フリーランサーは皆同じ道を歩んでいるんだろうな。 >>584
バブル世代に
能力があって管理職
という分類はないだろw
（∵バブル世代の管理職を決めた団塊の世代の上位管理職が当時既に無能に置き換わっていた）
お前は自分を無能に分類したくないから自分と利害対立する世代に無能を設定しているだけだなw >>590
そもそも自分で稼ぎをあげようとせず誰かを切って自分の食い扶持を確保しようとする発想自体が無能特有のもの。
お前が自分の属する世代を隠しているところを見ると要するにバブル世代の無能管理職ということだな。 >>593
妄想する者は妄想しない者を妄想していると思うものだなw >>586
誰だか知らんが、気持ち悪い。
誰だか知らんが、こういう老害が一番の解決すべき環境問題。 >>583
全員合格なんかありえないだろ
それこそ、面接する役員の見識が問われることになる。 >>594
>誰かを切って自分の食い扶持を確保しようとする発想自体が無能特有のもの
「酸っぱい葡萄」か
管理職になれない４０歳以上って哀れだな 縁があって多様な仕事をした。ある時は全く経験のない仕事。
そのために勉強もした。本を読みネットを調べ、
フォーラムにもたくさん参加した。それは決して辛いものではなかった。
むしろそれを楽しんだ。私の経験や思いに新しい学びを掛け合わせ、
新しいビジョンを生み出した。それがクライアントに役立つ喜びは大きな成果だ。
いつまでもビビッドでいたいと思う。何を感じどう行動するか。
その慧敏性を支えるのは感性だ。そして何より「自己効力」。
「できるかもしれない」と思うこと。「楽しいぜ」と思うこと。 ニーノ閣下をはじめ有能な役員様がいらっしゃるおかげで私の生活が成り立ちます。
役員様に深く感謝申し上げるのとともにこの掲示板に住み着く給料泥棒の無能にならないように今後とも精進し続けます。 >>597
要するにお前はバブル世代の無能管理職ということだなw >>600
何を勘違いしてるんだ？
ニーノをはじめ無能な厄淫のおかげで多くの善良で有能な社員が会社を辞めさせられたり給料を減らされたりした。
今年こそ厄淫患部連中の失脚＆背任でお縄を期待したいところだ罠。 >>601
だから
「またお前か」
って言われるんだよ >>602
アホか？
「またお前か」
もお前と同類のクズかお前の自演に過ぎない。 >>586
>>598
しみったれたKitchen >>607
恥の上塗りとはまさにお前自分のことがよくわかっているじゃないかw
出て来れば来るほどに墓穴を掘って自らのバカぶりを宣伝している。 ①出世する人→西日本出身者（特に九州）
②出世しない人→東北出身者
①は癖があるが発想力や実行力がある。
②は兵隊。言われたことのみ黙々とこなす。自ら行動する能力は皆無。 >>609
新年早々粘着するのはみっともないからいい加減に止めときな！ 会社を徹底的に傾けたという意味では破壊活動の才能については超優秀な斜鳥だったかもしれんなw >>613
お前バカだろ？会社を傾けたという根拠もない思い込みで発言するなんて >>615
記事を書いたやつの完全な思い込み。
僻みは恐ろしい。 矢野さんが経団連会長をやっていたならば景気がよかったのにな >>617
チンチクリンの矢野ジョンイル？
社会は正直な答えを出した。 >>615
お前バカだろ？
NECの矢野新社長は三井住友銀の「ご指名」
https://facta.co.jp/article/200605020.html
>矢野君
うだつの上がらないお前ごときが、元社長を君付けか。
リストラされるってどんな気持ちだ？ 価値観を磨くこと。
それは、正解がある勉強をしても得られないのではないだろうか。
あえて言えば、それを解けるのは方程式でなく
一般教養と本質を突き詰める力。
勉強するより考え続けること。
そのベースを築くのが教養「リベラルアーツ」だろう。
脳みそが解放されて、真理を考えるために必要な武器だ。
私が大いに反省していること。若い時にもっともっと本を読んでおくんだった。
しかし旅は続くんだ。今からでも遅くはない。
という思いがあり、「哲学と宗教全史ー出口治明ー」を読み始めた。
いやいや知らないことばかり。人間は考えるために生きているんだ。
それが楽しいからね。 >>617
日本経済を舐めるな！！
矢野ジョンイルこときに舵取りがデキるようなものではない。
>>619
三井住友銀行のお墨付きなどありがた迷惑この上なし。
三井住友銀行はバブル崩壊のキズを自ら治すことができなくなってゴールドマンサックスに頼るというアホな選択をした。
お陰で今では害資の手先に成り下がっている。案の定、三井住友銀行出身の西川善文は日本郵政の経営トップになった後簡保の宿など元々は国民の財産だったものを害資に二束三文で売りさばこうとして大騒ぎになり当時の鳩山邦夫総務大臣に止められたことがある。 >>622
業績悪化の責任は社員ではなくて斜鳥にある。
仮に社員に責任があるというならば業績を悪化させるような無能な社員を管理職に据えて会社の舵取りを担わせたのは斜鳥だからやはり斜鳥に責任がある。
人を切るリストラは経営に失敗した時に行う最終手段で、リストラで社員を切った後、会社をリストラに導いた無能な斜鳥は退任するのが当たり前。
責任感の強い社長ならば退職金を辞退した上で会社に与えた損失を自らのポケットマネーでできるだけ補填して去っていくものだ。 永年の人事施策の失敗に蓋をし続けて今の歪な組織構成となった人事部門の失態と
役員や幹部のご機嫌取りにその人事権を差し出す形で恣意的な社内権力の乱用が蔓延し
いまさらヒューマンリソースとか横文字を使って過去からの責任逃れが本当に見苦しい 若手組合員の厭世な雰囲気はもうどうにもならん
さっさと脱出しろ >>623
またお前か
今年も自分語り
マンネリ芸 >>625
平均年齢を手っとり早く下げるには、高齢社員のリストラだな。 >>619
すげぇ馬鹿な奴。
どこが適任だったのか言って見ろよｗ
正直、不採算事業を切り売りしただけでなく、
採算性のある事業を売却し黒字に見せかけた一時しのぎ。
株主対策だけやってる無策なお馬鹿だろ？
不採算を黒字転換したとか新規事業で売上アップとか
責任者として成すことがある。クソ…ホントにｗ たった一度の人生
お前ら早く辞めた方がいい
いつか環境が良くなるかも、ってのは絶対実現しない >>627
またお前か
しか言えない単細胞のお前にはそんなこと言う資格ないだろw
>>628
ならばリストラのターゲットはまず労害＆痴呆のお前からだなw 最近社内イライラの矛先が時短勤務の育児オバチャンに向かってる
わからなくもないが危うい雰囲気だなあと思うわ >>631
無能経営陣としては高く売却するために多分業績のいいSBUを売りに出すだろうな。
とはいえパブリックやインフラ絡みの事業をヘタに売ると稼ぎ頭がなくなるから会社を潰されない為の砦として防衛と宇宙は残すだろう。安全保障上重要な事業を持っていると外資への売却を防ぐため国が必ず救済に動くから。
問題なのはこの稼ぎ頭の事業程中が腐敗していること（特にスタッフ）。
本当はエヌエムピー・ネパス＆本社の隠れスタッフ部門をまとめて売りに出してほしいのだがやらねーだろうな。
俺の社内手続きを担当していたスタッフが最近軒並みアホのオバタンに入れ変わってサービスが大幅に低下しているんだけどこんな人事施策をコソコソしているのはどこの無能厄淫患部なんだろうな？ >>633
イライラの矛先は時短に限らずオバチャンたちに向かっているよ。
オバチャンたちはこの危機的な会社の状況に無頓着で脳天気な人が多い。
学歴が高い人には真面目で意欲的な人もいるが全般的には仕事をしていても専門知識やスキルを身につけようとする意欲が低く、
わからんとすぐに簡単な用語に置き換えろとか時間がかかっても優しい方法に変えろとかまるでスキルがない方が偉いような態度でモノを言ってくるからつい声を荒げたくなる。
だけども本当の悪はそのような人事政策を現場で実施している無能管理職にあることはちゃんとわかっている。 クセのあるネチっっこい文章、だらだら長い割に内容は薄いし、当たり前の退屈な内容w >>637
わかったわかった！
文章の読み書きができない坊やには難しすぎたなw まさしくって感じ
病気だったのか
社会や他人と馴染めないのはツラいだろう
お大事に >>639
>>640
そりゃ日頃から人格を疑われるようなモラルからはずれたことばかりして同僚から白い眼を浴びていたら他人を人格攻撃依存症にしないと自己正当化できないから辛いものがあるなw
人の視線が怖くなって鬱にならんように気をつけろ。
まあノイローゼになっても同情できんがなw 初めて書き込むのですが、NECエン○○ッドという会社に興味があり、受けてみようかと思うのですが、売却される可能性は高いのでしょうか？
プラットフォ○○ズも受けようかと思ってます。
現在大学3年です。 >>641
ビジネスにモラルは不要、法律違反でなければ
なんでもオッケー。そう考える管理職がいるくらいだから、
モラルをこの会社に期待するのはご法度。
期待すれば絶望するだけ。管理職自信が、意思を持った
責任ある活動をしていない。
いやM2レベルでも事業責任を取れない社風だし、
真面目にやるだけバカを見る職場で、善悪や社会貢献なんて
考えるわけないだろ。事業計画書すらあってないようなもの。
中計も嘘を並べた百貨店みたいなもの。真面目に考えるだけ無駄。
そんだけ屑が集まった集団。オワコン確定 うちの支社長はことあるごとに
『○○やれ！でもコンプライアンスは守って』
と逃げの言葉をつけるのを忘れません。
『何かあったときは守ります』とも言います。
嘘つけ～
トカゲの尻尾切りはたくさん見てきましたよ。。 >>643
それを言ったらおしまいよ！
と言いたいところだけど現実はもっと腐敗が進んでいて法律違反すら見つからなければコソコソやる御仁が管理職以上にはウヨウヨいる。
今をときめくブラック企業のトップが
「業績の為なら違法行為も許される」 とか
「これが違法なら法律が悪い」
とか平気な顔して言う時代だから。 >>642
>>645
「糾弾」のHPに載っている「警察官になるための資質」がNECの管理職以上になるための資質にほぼ近いから参照するといい。
「警察官」を「NECの管理職」
「国家権力」を「経営者の権力」
に読み換えるなどすればほぼ使える内容だ。
https://www.kyudan.com/column/police.htm >>649
リストラされるってどんな気持ちでしたか？
あなたを必要とする会社が別にきっとある
過去は過去、前向きに生きてください 定年までついに残４年
バブルで入社し、リストラもされず、このまま何事もなく過ぎるのはほぼ間違いない
今３０代とか、マジでかわいそう
まあ、これからもがんばれや >>651
どうせネタだろうけど、まだ4年も残ってて逃げ切れると確信できる根拠は何？ 僕って誰？結局は自分に真摯に向き合って生きること、
「意図的に生きる」ことが最も大切なことだと知った。
鈍感な自分に反吐をはき、内なる自分を解放する。
学びは無限。感性も無限。実は「開放性」即ち美的、
文化的、知的な経験に開放的な傾向、
例えば、好奇心や想像力、審美眼は20歳くらいまで成長し
その後水平飛行となり、60歳くらいから衰えるというのが定説らしい。
それに精々抗おうではないか。
特にフォーサイト（先見性）とインサイト（洞察力）が
ビジネスの世界では必要不可欠。
特に変化の激しい現代ではリーダーに最も必要とされるのがこれだ。
他の人より、先が見えて、広く見えて、深く見える、ということ。
これは知識ではない。感覚やセンスに近いもの。
常にビビッドでいたい。そんな渇望がぼくのエネルギーだ。 >>650
糞会社NECが倒産したらお前を必要とされる会社は何処にもないことを理解してるか？ リストラとかさあ、個人の能力の問題で切られるなら仕方ない部分もあるけど
事業丸ごと組織丸ごとバッサリだからな
個人の能力ではどうしようもないわ
まあ、指示書を書くだけの手配師時代よりは自分の得意分野で勝負出来ている
今の会社のほうがイイけどな
この会社での経験なんて外に出たら何の武器にもならん
この会社の仕事なんて全部外部発注しているだけで技術なんて身につかんからな >>656
>NECが倒産したら
へー、いつ倒産するの？
>お前を必要とされる会社は何処にもないことを理解してるか？
掛かり受けがおかしくて、君の職場の程度が知れるなあ。
君を必要とする職場があれば、それでいいだろう。
他人がどうであろうとね。 地元に帰って、久しぶりの同級生セフレとヤリ初めしてきた。
1日中ヤリまくりたかったが、正月でラブホがフリータイムでなかったので、
１発目は生→顔射、２発目はアナル生中出しして、
そのまましゃぶらせてあげた。 >>657
部下に丸投げ、下請けに丸投げ。
これでは技術どころか、プロマネ力、
カネの管理能力も得られない。
新規事業立ち上げなど、現場経験が少ない幹部の事業センスは
お粗末そのもの。使い物にすらならないレベル。
こんな口先だけの糞幹部ばっかでは先行きが思いやられる。
事業を潰す能力、予算を食い潰す能力、出張しまくりマイレージ獲得能力、これなら磨けるかもな。
ついでに事業失敗した時の責任転嫁能力、子会社関連会社への逃亡脱出能力w
MOT研修とかバカが受講するもの。アホが受講する内容。
オフィスに篭ってばかりで、内弁慶な奴らの感性を磨く方が先決やな。
いつまで経っても、新しい製品が出てこないし、
新規サービスも生まれない。
いっそのこと、人材採用にメスを入れて人を入れ替えて社風を
変えた方が手っ取り早いかもな。
ゼロからスタートして這い上がれる逞しさを得ることは
不可能に近い糞会社。
数十億の赤字を出しても、幹部は糞事業の生みの親とか
ほざいているダメダメ幹部ばかり。学歴は
あてにならない時代が既に到来。 >>660
なるほどね。
>学歴はあてにならない時代が既に到来。
確かに２０～３０年前の最終学歴を持ち出してあーだこーだ言っても仕方ない。
でも書いた字を見せられたり、長めの文章を読まされると露呈するんだよなあ。
昨今はスタートアップ企業も相当の学歴を求めるよね。
今年はどのぐらい若手中堅が辞めるのだろう。
＃バブル世代はさっぱり辞めないけれど。 相手の話聞くよとか相談に乗るよみたいなポーズで気がつくと自分の自慢しかしてない奴っているよね >>658
ならばそれを言うお前は他人の事はどうでもいいはずだが実際は
5chに自分の悪口・悪事をいつ書き込まれるかとヒヤヒヤしながら夜も眠れない
だろw >>662
人の世話を進んで焼きたがる奴程人の足を引っぱるというのは世の道理と言ってほぼ間違いないよ。 電通や三菱電気と違い自死者がいないのは社風がよいから >>663
で、NECはいつ倒産するの？
いつどこの事業が切り売りされるの？ あまり詳しく書くと特定されますので書きませんが、公取事案で生き残っただけでなく、軽い処分だけでかなりの要職に就いている人が複数います。
今年はその人たちにけじめをつけてもらう年にしますよ。
多分、こちらも被害を被ることになるので今まで控えて来ましたが、昨年、リソースシフトの対象になっていたことを知り吹っ切れました。
家庭環境も変わり、もう、思い切ったことが出来る状況になりましたので。
覚悟！ >>665
スーパータワーでのダイビングをお忘れか？ >>665
三菱は裁量やめたろ。
ここはやめてない。
後は、推して知るべしだ。 相手の話聞くよとか相談に乗るよみたいなポーズで気がつくと自分の自慢しかしてない奴っているよね >>636
ホントその通りだと思います。
この事に気付いている人間はどの程度いるのか たった一度の人生
お前ら早く辞めた方がいい
いつか環境が良くなるかも、ってのは絶対実現しない >>667
>軽い処分だけでかなりの要職に就いている
まあそんなことだろうと思ってたよ。
それどころか自ら不祥事に関わりながら捨て石の部下を処分させて自らは無傷で要職に就いた奴も居るだろう。
不祥事が起きた後のコンプラ研修で職場の話し合いをしているときに
「処分されて懲戒になった者がもし上司の強要でやらされていたなら裁判でしゃべるはずだからその言い分も聞くべきだ」
と言ったら職場の上司が慌てて俺の発言を遮って別の話題に話を逸らそうとしてきたことがある。
その時の様子がおかしかったから俺は上司が何か隠していると直感した。 >>673
>>675
火消しに躍起になっているようだがムリだから諦めろ。
無能の犠牲にされた真面目な社員の怒りかが沢山集まれば抑え込むのは最早不可能に近い。
その恐ろしさをお前も身をもって体験することになりかねない。
駅はホームドアが増えたがプラットフォームに立っているときは気をつけろ。 今年こそproject RISEのチェンジエージェント達がカルチャーを変革してくれますよ。
心配いりません。
内向き工数は半分になり、全員がキレイなオフィスで創造的な仕事ができますよ。
さぁ、みんなで盛り上げよう！ >>674
>職場の上司が慌てて俺の発言を遮って別の話題に話を逸らそうとしてきた
またお前かとでも思われたのだろう。
うちにもいるよ、突然真っ赤な顔でまくしたてる４０男。
本人は悦に入っているのだが周りはポカーン。 今年こそproject RISEのチェンジエージェント達がカルチャーを変革してくれますよ。
心配いりません。
内向き工数は半分になり、全員がキレイなオフィスで創造的な仕事ができますよ。
さぁ、みんなで盛り上げよう！ 業務の邪魔だからあんな放送カットしろ
誰も聞いてねーよ 残業するな。でも、業績は落とすな」という上からの指示（トップダウン）のみが行われている企業が大半です。
これでは「働かせ方改革」です。その典型的な例が、オフィスの一斉消灯です。
言われたことをやるスタイルに慣れている社員が多ければ、電気が消えれば素直に家に帰ります。
しかし、徐々に仕事が回らなくなります。仕事の仕方を変えずに帰る時間だけ早くしても、うまくいくはずがありません。
業績も徐々に落ちてきます。 皆さん、同じ仕事を何年も何十年も続けているのだったら、
変わった方がいい。全く違うセクションに異動するとか、
職種を変わるとか、異動ができなければ兼務でもいい。
社外のポジションを得るのもいい、副業もありだろう。もちろん転職もある。
いろいろな経験をすること。その経験は決して無駄にならない。
いつか必ずそれらが繋がり僕たちの人生を豊かにしてくれる。
もし、特定分野の職人として死ぬまで技術を磨きたいのならその道はありだが、
僕たちビジネスの世界では同じ仕事をずっと続けていると、
明らかに価値観に広がりがなくなる。
そのまま齢を重ねると行きつく先はバイアスにまみれたオッサンだ。
若い人に疎まれることは必至だ。
経験は種類を何度も変えて積み上げる。だから強度を増す。
更に新しい触媒を常に投入する。それが学びだ。
だから化学変化が起き、更に強度を増しそして柔軟性まで手に入れるのだ。 有能な人材が管理職になるのに
性別が無関係なのは社員は納得してるから、
女性でも周りが認める能力と実績があれば
昇進しても誰からも不平不満は出ないんだよ。
しかし現状は、旧CTOの再来とばかりに
今度はCHROの実績アピールのために忖度した幹部が
実力無視して女性というだけで露骨に優先昇格させる行為が横行。
その煽りで他の実力ある社員達が被害を被っているから
社内のモチベーションが異常に下がって組織に活力が無くなっている。
チーフオフィサーのような役員待遇のポスト増産しておきながら下にSGA圧縮を押し付け。本来、そこは上が襟を正すところだろう。
今の役員、幹部、人事による昇格審査は、人事権限をやたらと振りかざすだけで
上級社員が自分達の自己アピールと利益しか考えていないインテグリティの欠片も無い振る舞いで一般社員の目には余る。
一から社員を正当に評価する組織づくりが急務だよ。
ライズなんて、やってることは上に良いとこだけみせる典型的な内向き業務になっている。ガッカリ いいか、お前ら。
お前らのために役員様がいるわけではない。
役員様のためにお前らがいるんだ。
そこをわきまえろ。嫌なら辞めろ 追記
お前らのために会社があるわけではない。
会社のためにお前らがいるんだ。 >>686
何故にそんなにバカ役員の肩をもつ？
本人か？普通に見ておかしいけど？ AMAZON MUSIC ULTRA HD で「雨の街を」（by松任谷由実）を聴きながら
これを書いている。青春を思い出しながら。
今年も良い年にしよう。
皆さんもね (*^^)v >>68
Youは還暦目前？
調べたら、荒井由実時代で昭和48年の曲だね。
何があっても、死ぬなよ。 無能な人が役員になれるわけない。
矢野さん、遠藤さんを見れば歴代も優秀なのがわかる。 >>687
こんな経営学を凡そ学んだことがないのが露骨にわかるような米を入れるのはバカ厄淫かその腰巾着の患部しかいないだろうが確率としてはバカ厄淫本人の方が高いと思う。
患部とて面従腹背で厄淫を失脚させて後釜に座りたいと考えているだけだろうから。
バカやクズ結びつきはカネや権力をめぐる損得勘定のみ。人間的な信頼関係などもとよりなし。 生え抜きで改革など無理だよ。
１００%無理。
今までの範囲でしかできないから。 >>694
厄淫は内部のデキる奴を昇格させない為なら外部からバカとクズを呼び込んででも妨げようとする。 >>686
また、ブルジョアジー/プロレタリアート闘争以前の低レベルな言い方して、こんなのが本当にNクラスの会社の役員級を担っていたとしたら、日本は終わりだな。
会社は公共の器であって、しかるに雇うもののみでなく、労働者や取り巻く環境、社会への還元を心掛けるのは当たり前の事だろうが。
まあ、何ら成果も出さないで、漫然と会社におんぶにだっこな社員も、粛清されて然るべきとは思うが。 工学部最大の魅力が起業しやすいこと。
やれなかった奴は、ただの社畜終わり、当たり前だ。
経済学部卒ももちろんいるが、比重的には軍配が上がる。
飲食店起業の成功率とはわけが違う、ただし、工場など固定資産はなるべく持たず小回りが利くようにしろ。
なぜ起業が魅力的か、それは「福利投資」と「資金調達」が容易だから。
株式は起業家が持つ以上、配当が毎年転がり込んできて複利で雪だるま式に増えていく。
しかも資金調達が容易でそっくり成長分野に投資でき企業価値が増える。
大企業に勝てるはずがない、そう思うだろう。
だが、そういう会社はでかくなりすぎた＝コングロマリット化した故に、
成長しにくくなっている。小回りが利く小さめの会社のほうが、株式市場は歓迎して迎える。 >>697
>漫然と会社におんぶにだっこな社員も、粛清されて然るべき
実際は
漫然と会社におんぶにだっこな社員が厄淫患部に昇格して真面目でデキる社員を粛清する
という狂気がまかり通っているのだよ。 >>699
>>700
働く＝＝社畜と考えている輩にロクなのはいないという適例 >>702
日本語も満足に操れないようではお前は社畜すら失格だなw
「働く」は動詞
「社畜」は名詞
で語句の言い換えにならない。
せめて
（悪事を意図する経営者の為に）働く（愚か者）＝社畜
とか品詞を揃えなきゃダメだな。
もう一度小学生の国語から学び直せ！ 独りよがりのサムい当て字してるおっさんは何年ここに張り付いてるんだろう 言われたことを実行するだけの社畜生活。
高齢主任で良かったw そういえばNECって外国で税金逃れしている企業としてパナマ文書で暴露されてたんだな。
暴露された時期からして当然ヤノとエンドーあたりが自ら経理要員に指示してやったんだな。
https://www-mag2-com.cdn.ampproject.org/c/s/www.mag2.com/p/news/188451/amp?usqp=mq331AQOKAGYAZ7Lx47JzbfZkQE%3D
税金を浮かせた分を社員に還元してくれるなら擁護してもいいが多分厄淫報酬を増やしているんだろうな。 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:7bff9ed63942b4cd01610d20b2c06e65) >>706
NEC HOLDING LTD.というのがそうなの？
アドレス君にも載っていないペーパーカンパニー？ そういやパナマ文書ってあっという間に下火になったな
やっぱ胡散臭い左翼系のフレームアップだったのかね？ >>708
違うよ！
パナマ文書を報道すべきマスメディアもその点では十字架を背負っている（パナマ文書に載せられている）から騒がれたら困るんだよ。
>>706
で引用されたサイトにもＮＨＫが乗っているだろ。
だからできるだけ報道しないようにしてほとぼりが冷めるのを待っているだけだよ。 >>691
悔しかったら役員になればいいじゃん。
あっ、無能だからなれないか。 >>712
お前のアタマでも理解できそうなヒントをくれてやる。
一流のリーダーは一流の後継者を選び
二流のリーダーは三流の後継者を選ぶ
それでもって
一流のバカ（厄淫）は超一流のバカ（お前）を後継者に選んだ。
オメデタイ奴だな。お前はきっと長生きするぞ(笑) 正月休みはハワイでボインギャルと最高でしたｗ
シニアマネージャーで良かったｗ みんな死にそうな顔で年始の出社
ゴルフ焼けで一人元気な事業部長 見境なく女性管理職の数だけ増やそうとしてるけど
あれだけ大量にいる役員には女性がいないんですね >>718
軽変に害資から来たオバタン厄淫がいたような気がしたけど失脚したのか？
（勿論いなくなったならそれはいいことだが） 外部から引っ張ってきたやつのなかにもゴミみたいな人材がけっこう散見されます。現行のダメなやつは早めの処分お願いします。 新年の挨拶回りしている移動の車中で、Panasonicの管理職降格、大粛清のニュースが話題になったんだけど、上しか見ていない口だけ支社長が『俺なんかは逃げ切れるけどお前たち大変だな』とニヤニヤしながら言っていて殺意を覚えたわ。
今まで横にいるけど口開けて寝てる(￣^￣)
本人見てたら笑うけど。特定されちゃう（笑） 正当に評価され無かった不運な一般社員の存在には蓋をしたまま
これから社内頑張りアピールをする内向き社員の一部にフォーカスして
取り敢えず適正に評価できてます、というカモフラージュ施策で
今年も過去の大失敗に一切触れない人事の逃げ切りパターンか．．．
社長の新年挨拶を個人的には信じたいけど、取り巻きがあれだと実効は厳しいのかな >>726
これをNECでやったら色々な意味で業績が急回復するんでないか！？ >>724
斜鳥の取り巻きを選んでるのは斜鳥だから
斜鳥の新年挨拶など信じるのは間違いだろ。
その場限りのデマカセに決まってる。 >>730
オメデタイ奴だな。
青い目をした外人だとどんなに強欲でエゴイストでも許すか？
日産自動車はゴーンが経営トップになってからゴーンとルノーに搾取されて会社はガタガタ、優秀な社員が研究開発部門からゾロゾロ辞めている。
日産自動車からNEC-Gへの転職組からするとNECが天国に見えるとのこと。
ゴーンに比べたらニシガキ、ヤノ、エンドー、ニーノですら強欲さも無責任さもまだかわいい部類に映っているだろうな。 >>724
>正当に評価され無かった不運な一般社員の存在には蓋をしたまま
正当に評価するにはどうしたらいいと思っているの？
正当に評価できる上司を増やす？
正当に評価できる仕組みを作る？
↓
管理職研修を増やします
面談を増やします、新しい評価システムを取り入れます
↓
>適正に評価できてます
だよな。 >>733
わかるよ！
自分の悪口をいつ書き込まれるかと心配で深夜まで眠れないんだなw ナインブロックじゃないの？
ムカつく部下はみんな左下笑 強欲でいい。インポな無能会社の方がよっぽどヤバイし、それこそステークホルダーにたいするコンプライアンス違反だわ。 組織に都合の悪い意見は役員や幹部その取り巻きスタッフでフィルターされて無かったことにされるから、社長まで現場の率直な意見が届くことはないでしょうねぇ
だからそれを察した社長が飛び込みの職場訪問とかしだすのだろうが、あれもスタッフが先回りして事前に幹部にリークしているみたいだから
社員には単なる社内パフォーマンスにしか映らないのが可愛そうだけど フラット訪問の前に計画のやつが一生懸命片付けやら掃除やらやっていたよ。
それに、本当に『直訴』しそうな奴は隔離されていた。
つーか、当たり前だろ？
本当に社長がフラッと来るわけないだろう。。 まあ水没した武蔵小杉エリアにフラッとは無さそうだなw なんだ結局単なるバカ殿の大名行列なんだ
ちょっとでも期待して損したぜ >>738
大体意見は同じだが斜鳥も知っていてパフォーマンスをしていると思う。
要するにフラッと訪問みたいなことをして現場の社員の声を聞いたという形ばかりのアリバイを作りたかっただけでないのか？ >>738
大体意見は同じだが斜鳥も知っていてパフォーマンスをしていると思う。
要するにフラッと訪問みたいなことをして現場の社員の声を聞いたという形ばかりのアリバイを作りたかっただけでないのか？ >>730
コストダウン 叫ぶあんたが コスト高
と１９９９年の第一生命サラリーマン川柳の第１位作品で既に皮肉られている。日産自動車やその取引先の社員をコストカットとやらでリストラしだけで幾百億ものカネを貪るような強欲を働いたから遂に罰が当たったな。
今後はレバノンから一歩でも外に出たらいつ拘束されて牢屋に入れられるかわからないという恐怖と背中合わせで生きることになる。
はっきり言って「ざまぁみろ！」だなw >>744
役員にぶらっと訪問させ、たまに役員ではなく副社長か社長が現れる方が面白い。
っていうか、役員って楽だね。 ｈttp://tvcap.info/2020/1/10/nn200110-0734530156.jpg
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ｈttp://tvcap.info/2020/1/10/nn200110-0735390983.jpg
ｈttp://tvcap.info/2020/1/10/nn200110-0735470463.jpg AGCとNECは事業規模的に互角？
知名度があるからNECのほうが上に思う >>753
両者意外と仲が良いけど…
絶対にAGCは見下しているなｗ >>747
読まずに捨てたw
本音は全く変わってないじゃんw
もうやめれば？ >>743
変わると思うか？www
期待するなよwww >>727
なんとかエグゼクティブとか厄淫から降格させられたやつが奪取板に書いていたけど、みんなクビにしろ >>759
エンドにダメ出ししたことを武勇伝にしてる。
常日頃やれよ。 2050年を見据えたビジョンを紹介
なんだっけ？しらねー >>765
超割高株で急落した分、自立反発しただけ。
すぐに投げ売りが再開するから
安心しろ。 >>761
末端の社員の経営者に対する怒りや不満のガス抜きとして最初から結託して演技してたりしてなw >>762
昔のレートで400円だから株価総額大したことない >>769
そんなに精力絶倫には見えない。
寧ろインポに見える。 >>770
昔のレ－トって・・・・・
1ドル＝360円時代かよ？！ アダルトショップの福袋にアナルバイブが入っていたので
セフレに使ってやったら、悲鳴のようなヨガリ声をあげて
イキまくった。
じゃあ俺にもやってと使わせたら、とてつもなく気持ちよく
射精したばっかりなのに、たちまちフル勃起した。
ヤバい、クセになりそう。 AGCと同格とか何寝ぼけたこと言ってんだよ
普通に利益出してる高給企業と、クソほど利益出せず飯の種がなくなってきてる企業が同格な訳無い 上司が「年始回りの時はネクタイ締めろ、持ってないならコンビニで買ってこい」と強要してきました。
パワハラで訴えることはできますか。
役員の前では「ドレスコードフリー素晴らしいです！」とかヨイショしておきながら部下にはこれです。
頭に来ます。 成人式でお宝JDをゲットするかｗ
シニアマネージャーで良かったｗ >>775
でも従業員数はこっちのが上なんだから
AGCは格下でしょ https://iphone-mania.jp/news-271399/
タッチインターフェイスによる操作性に注目が集まり、熱狂的に受け入れられた一方で「iPhoneが商業的に成功するとは思えない」との懐疑的な声も聞かれました。
しかし、2019年1月の時点で、iPhoneシリーズの累計販売台数は14億台を超え、Appleが大きく躍進する立役者となりました。
誰だっけ？www >>773
かつて3,000円あった株価の時代から見て400円の株価を4,000円と偽るから無能歴代社長は会社を去れと。 >>783
１株を昔の１０株に変える事自体は違法ではないが、昔の１株3,000～4,000円だった時代が復活したように見せかけるトリックを仕掛けたのは間違いないな。
経営陣を見る株主の方が自分たちよりも頭が悪いと思っているが故に騙すことも容易いと侮っているところがおめでたい。 昔は高学歴幹部ばかりだったのが
いつの頃から幹部が、要領だけの鞄持ち達で身辺を固めて役員の椅子を狙いだしてからは
役員ポストを脅かす心配が無いFランクの幹部が抜擢されだして腰巾着となり
これを繰り返すことでFランクDNAが蔓延して業績悪化と組織疲弊が始まったのだ >>784
東証からの指示で単位株を1000から100にするために、10株→1株にしただけなのにしらんのか。
富士通、三菱含めて1000株だった大手はみんな同じことしてる。 >>781
>誰だっけ？
これか？
iPhone上陸をシャープとNECはどう見たか--ソフトバンクのiPhone獲得を考える
https://japan.zdnet.com/article/20375162/
「日本には片手で簡単操作するという文化が定着しており、iPhoneのような両手で持って使うという利用は主流ではないだろう」
>>785
>FランクDNAが蔓延
Fランク大卒や高専卒の幹部だろうが結果が伴えばいいのだが、やっぱりという輩があまりに多いな。まあバブル入社だからとかく人数が多いってのはある。
人減らしすれば済むだろうな。 >>781
同じ人だけど、こういう臨機応変さは大したものだね。
俺には無理だ。
「iPhoneと携帯電話は棲み分ける」--NEC幹部
https://japan.cnet.com/article/20374882/
「iPhoneは形状もビジネスモデルも違う。既存の携帯電話とは棲み分けが起こり、『もう1台持とう』というようになるだろう」
↓
販売現場が価値を生む時代にエンジニア部門の強み活かす
https://www.telecomi.biz/backnumber_tc/interview_tc_1110_1.htm
「ドコモユーザーのうち約3000万人が今後数年間でスマートフォンに移行する可能性があると予測」 >>787
東証も企業もグルだからそれを言う意味はないよ。
そもそも東証自体も企業だから平均株価が下がると株式市場が冷え込んで困る。だから一部上場企業すべての平均株価であるTOPIXではなく調子のいい会社を225銘柄集めて日経平均という指標をこしらえている。
しかもこの225銘柄に調子が悪くなった企業が出てくるからちょくちょく銘柄を入れ替えている。 この会社は都合の悪い問題点を見て見ぬふりして放置して状況を悪化させた人に対しては何も言わないくせに、
現実を直視し問題点を明るみにしてそれを解決すべく改革を始めた人のことは激しく叩くんだよなぁ。 >>794
殆どの社員は気付いているだろうが
・状況を悪化させた人＝職権を持っている人（総元締めは経営陣）
・現実を直視し問題点を明るみにしてそれを解決すべく改革を始めた人＝職権を持っている人によって報復人事を受け昇格を凍結されたりリストラされたりする人（大部分は主任・担当のまま塩漬けされる）
だから、撤退・売却する事業の当事者、大トラブルを起こす社内システムの当事者を事業・プロジェクトが立ち上がった時に先んじて記録、中計のPDFを手元にキープしておく必要がある。
彼らは失敗が明らかになってくると急に当事者の名前や関連資料を隠し始めるから。
難しいことではない。彼らが手掛ける事業・プロジェクトは必ず失敗するから何か始めたなと思ったら隠される前に記録の保存を始めればいい。 >>796
社内システム以外ではライズや軽変はみんな見ているからわかりやすいな。 会社の格だとどの会社は下にみてる？
住友電工は下に見てるわ 慣習が変わることを拒むのはどこの会社でもあるわ、ルールを決めたって守る人間が居なきゃ意味ねーよ
そこでそうやって生きてきた奴のことを考えない、思いを巡らせられないことを問題視しろ ライズ？
何も変わらないよ。いつものクラブ活動だよ。
文体みたいなものだ。
閑人８０人も集めて気楽なものだ。
何も変わらない、というより変えれる人はいないね。
よそ者副社長も名誉職みたいなものだ。気楽な発言にイライラするね。 >>802
様々な問題解決手法を用いてもせいぜい大きな問題を炙り出すところでおしまいになる。
それだけでもやれば睨まれる。何故ならばその問題の所在が管理職～経営陣に集積しているから。
したがってその先に炙り出した問題をつついて解決が可能か否かというところで必ず壁にぶつかる。
彼らがその問題の解決にゴーサインを出す訳がない。無能な彼らも自己保身には敏感でかなり遠まわしに問題解決を図っても気付く。
マトモに問題を解決しようとすれば彼らはよくて降格かリストラ、悪くすると懲戒免職や背任を告発され裁きを受けることになる。
そうなる前に彼らは動いた人間をリストラや配転で粛清にかかる。 >>799
ネタだろうけど、本気にするバカが出てきそう >>799
>>803
他社を格下にしてマウントをとって何か意味あるのか？ >>807
どこまでもジコチューな奴らだから
マウントして一過性でも気分を落ち着かせることが重要
現実を直視できない屑野郎に集まりってことだな。
直に倒産の憂き目に遭うと思うと哀れだ。 チェンジエージェント様には最大限協力するように。
彼らは、選ばれた人たちです。
優秀で仕事も多い中、時間を削ってみんなのために変革活動に取り組んでいるのです。
批判、文句を言う人はついて来れないのが辛いのでしょう。 遂に売る子会社が無くなり、身売りしたから、そのうち今後は社長が中国人だったりしてな。
シャープと同じ道。 PC事業をレノボに売却してから意外と順調に進んでるの面白い >>816
裏を返すと
NECにマネジメントを任せるとどんな事業でも傾く
ということだなw >>815
ありそう。
既に副社長3人のうち2人は外様だし ウチの職場みんな若い人が辞めちゃって、まともな引継ぎがなかったようでメチャクチャ
になってる・・・ Teamsも仲良しグループの雑談ツールに成り下がってるのが泣ける >>821
リスクのある事業はやりません。
スタートアップ企業は信用しません。
リスクがなく確実に儲かる事業だけをやります。 そりゃあTOEICで発狂するNECが英語漬けのGoogleになるわけないだろう。 >>799
富士フィルムの奴はNECを羨ましがってだから富士フィルムは下では？ 情処だけど受験者数が随分と減ったよ。
持っていて当たり前と言うが、受けもしない。
役に立たないと言うが、PMPは受けたがる。
国策としてのIT業は曲がり角かな。 情処の高度な資格いくつか持ってるが、
客観的にテスト問題みると、屈折した問題(ググればいい、時代にそこ暗記で知ってる前提いらなくねーかって問題含む)、
合格者数を一定数にすることが目的化して一部の業種SEにのみ有利な問題、そして、
結果的にグローバルで価値のあるIT能力は身に付かない感じ。
ガラパゴス。
歪曲した難しさはいらない。そもそも、なんなのイマドキあのわかりずらいドキュメントは。 >>819
若いやつだけでなく、現場で稼げる社員がいっぱい辞めてしまって大変な状況だよ
今では毎日机上で内向きメールとパワポ資料を作って寛いでる企画やNMPの連中がワイワイたむろし始めてる
仕事をやらない社員はのらりくらりと業務から逃げ回って毎日テレワーク
現場は人手不足で、人員不足で溢れた仕事が出来る社員に集中砲火で投げ込まれるから
ウチの部門では、出来る社員が身体を壊して入院に追い込まれる事態も出てきていて
もう悪循環のカオスだぞ まあ真面目に働く社員が正当に評価されず体壊して放置されるには今に始まったことではないだろうが・・・あのあまりにも酷い社内での扱いだと、明日の我が身を心配し始めてる >>829
間接部門か。
微妙だ。
抜けて当然というか…。 >>831
貴方様の書くことからは真面目に働いて成果を大いに出している社員さんとは思えない。 >>821
当事者が他人事みたいなコメントしているのが、いかにもNECという感じ PCの米国市場再参入って、どれ位もつと思う？
俺は、もって３年で撤退だと思う。 >>836
NEC本体の利益につながるの？
もうレノボの利益でしかないのでは？ 矢野、遠藤、新野のたった3名の保身のために
13,000人超えの従業員をクビにした
トカゲの尻尾切り会社がよそ様の会社を
下に見るなど思い上がりにも程がある。
最下位会社日本電気は身の程知らずだ。 >>826
>グローバルで価値のあるIT能力は身に付かない
言われてみるとそうだな。 DWP導入の意図が良くわからん。しかもメアドのアカウント少し恥ずかしい。 なんとか活動とかなんとか運動とかいい加減やめさせないとな
なんかラインで使えないゴミが半分スタッフみたいな活動系やらされて
それだけが存在意義だから必要以上に熱心にやり始める
自分のところだけで完結してりゃいいんだが、そういうのに限って
あれやれこれやれって無用な仕事を増やしては押し付けてくる
情報共有だ、効率化だ、って何一つ実現しない。こっちは特になること
何もない。お前ら即クビにした方がずっと気分も良くて職場の満足度も
上がるんだが
大抵そういう活動のトップは行き場のない偉いさんがあてがわれてて、
定例に出ないと～事業部は出席率が悪いだの上を通じて文句言ってくる
ほんとやってられんよ 不満があるのならやめろよ
なぜこんなゴミクズ会社にしがみついて
文句たれてるのか理解できん >>843
支社長が、ライズに反対したら飛ばされるぞって笑いながら言ってた。
幹部からしてこんなだから、本当に冷めてしまう。 >>844
まあそう怒るな。
窓際同士仲良く会社にたかろうぜ！ >>845
Riseのオバタンってそんな権力あるんか？ >>836
NECの名前を認知してもらえるようになれば他の事業にも良いかもしれないけど
hpとかdellとかappleとかMicrosoftとか競合が強いからな >>843
>必要以上に熱心にやり始める
あるある
>職場の満足度
内勤だがテレワークは楽そうだ NEC未来創造会議では「分断」と表現し、
あらゆる物事が一つの価値基準（指標）で判断される結果、
二項対立による分断が生じたり、
また、効率重視のエコシステムによって部分最適が加速して
全体最適が損なわれ、全体と部分（個）の分断が生じていると導出しています。
分断を超えるためには、複数の価値基準による選択肢を提示し、
一人ひとりが共鳴する仲間と一緒に四方良しの観点で
未来を選択できる社会（意志共鳴型社会）を実現していきたいと考えています。 >>838
会社を傾けて大損害を与えているのにそういう奴らがポストと報酬を貪って私腹を肥やしながら更に会社を傾ける。
真面目に考えれば考える程アタマに来るな。
ぶん殴りたくなる罠。 支社大規模再編らしいね。
もう、いらんっしょ支社なんて。 実際に稼いでるのは現場の支社支店だぞ
要らないのはコーポレートの負んぶに抱っこの机上スタッフだ 支社支店は売上だけじゃなく利益をちゃんと考えないと、
稼いでるとは言えないんじゃないか >>858
支社支店？事業部様のお遣いだろ。
リース車運転させたら客のところに行くのに道間違うし、普段どんだけサボって遊んでんだよ？
>>861
営業にGPの指標はない。受注売上入金だけ。
GPを管理、コントロールする能力は奴らにはないよ。 うちの会社は社長が工場見学するとき、普段は大して掃除しないのに役職者が檄を飛ばして掃除を強制された。そして、仕事をしろと。
普段通りの姿を見せればいいのにと思った。
NECさんはどうなんですか？
確か社長は新野さんだった気がします。 昨日の合コンは過激でしたｗ
シニアマネージャーで良かったｗ >>867
安心しろ！！
うちの会社ではTOEICの点がextra低いと出世にはextraプラスに働く。
某官公庁系BUで既に定年退職した者を含めてTOEIC200未満でB以上に昇格した者を２人、200ちょいでB以上に昇格した者を１人知っている。
見えている範囲でそれだけいるのだから学生時代に何してたんだというレベルのアホがゴロゴロ管理職でいるはずだよ >>867
安心しろ！！
うちの会社ではTOEICの点がextra低いと出世にはextraプラスに働く。
某官公庁系BUで既に定年退職した者を含めてTOEIC200未満でB以上に昇格した者を２人、200ちょいでB以上に昇格した者を１人知っている。
見えている範囲でそれだけいるのだから学生時代に何してたんだというレベルのアホがゴロゴロ管理職でいるはずだよ 入社して知りましたが
低学歴コンプレックスの幹部が多いです。
低身長コンプレックスの幹部もいますね。
子分に人事施策の原稿を書かせては
我が物顔で社内ブログにアップする役員もいる。
それをドヤ顔で代筆者の子分が存在をアピール。
ほんと仕事ができない取り巻き連中の中から
ゴマスリ度の順に子分(男女を問わず)として
昇進させているのですね。
社内を見渡すと人事や計画部の忖度が優先され、
不条理な人事処遇に苦しんでいる人が多いことに
とても驚きました。 >>870
他にもブサメンコンプレックスやデブコンプレックスもいるよ。
要するに学歴、外見、人格全てに劣る方をセレクトして昇進させているからこうなる。
Ｎガキとヤノはトーダイ、エンドーはトーコーダイ、ニーノはキョーダイで一見学歴は申し分ないのだが、学歴があるのに仕事がデキないコンプレックスを抱えているから後釜にはやはりアホをセレクトしていく。 RISEのホームページでそれらしい議論？？というか、そもそも書き込みしているヤツって何なの？
類は友を呼ぶのかな？ 社長は純粋に真面目過ぎるのかも。
腹黒い役員と子飼いの人事部門で社内情報を改竄されるから
本当に改革しなければならない対象が目の前にいる事に気づいていないのでは。 >>875
そんなことある訳ないだろ！！
会社の中がおかしくなって少なくとも２０～２５年は経っているのだから怪鳥も斜鳥も昇進する前は現場で周りでエグいことしている奴を見ていたはずだし自らも手を汚したから今のポストについているだけw >>875
社長が真面目でないことを示す証拠は現役と先代、先々代を含めてちゃんとあるぞ。
先々代：業績を落とし社員の給料を減らしながらリーマンショック直前迄自らの報酬は激増、リストラを招いた責任をとらず会長に昇格、2012年のリストラ中に経団連で猟官運動をしていた。
先代：先々代と同様に業績を落としながらリーマンショック直後に減らした自らの報酬は再び激増、社員のリストラを再び招きながら責任をとらず怪鳥に昇格、これまた先々代と同様に経団連で猟官運動をしていた。
現役：社員をリストラしながら自らは「今の職務を続けることで責任を全うしたい」と宣い引責辞任を回避、スタッフ部門では現在進行形にて働き手をリストラ、無能の巣窟に改造中！ こんな会社の悪口を書くなんて信じられない。
悪口を書き込んだ奴を処分するようにできないかな？ >>878
悪口ではなく裏事情を書いているに過ぎない。 早期優遇退職募集はいつですか
年齢枠の拡大など前回よりも好条件でおねがいします >>878
>>881
そう思うなら会社の犬としての役目を果たすべく社長に対する名誉毀損で裁判でも起こす準備でもしたらどうだ？
お前が嘘ばかり書いていると言っている内容の多くは有価証券報告書からも読みとることは可能だし、権力寄りのビジネス雑誌である月刊プレジデントにすら書かれていた。
それを否定するということは有価証券報告書に嘘を書いている事を認めることになって特別背任で訴えを起こされたり株主代表訴訟を招くことになるぞ。
一つウソをつくとその矛盾を隠さなこればならなくなるからウソを重ねることになって結局隠しきれなくなるものだな。 >>878
信じられないという方がどうかしてると思う。 >>881
嘘ばかり書かれている、というのが嘘っぽい。
特に御社。 ５０代半ばのＭ３です。
支店も支社も事業部も経験あります。
間も無く役定です。そのあともシニアエキスパートとして給料大して変わらずに会社にいられます。
しかし、、、
嘘の（嘘というか、適当な過去資料を１時間くらいいじっただけの）中期計画しか使ったことはありません。
半期ごとの施策資料なんて、もう、適当も適当、言いっ放しです。
予算はそうですね、二年に一回くらいは達成（まあ、勝手に達成という感じ）してきました。
外出の三分の一は完全にサボリです。
よくこんなのでここまでやってこれたと痛感します。でも、幸せな社員生活でした。
昔は支社長代理とか支社長になりたいと思いましたが、部長になったらもう給料も大して変わらないし、のんびりでいいやと思いましたね。
これが我が社の問題かもw 東芝は子会社で架空取引の不正が見つかって大騒ぎになっているが、NECは逆に大赤字の取引やプロジェクトの失敗隠しが公（おおやけ）になって大騒ぎになりそうだな。
特に社内システムの入れ替え失敗はスタッフのリストラの原因になっているにも関わらず不透明極まりない。軒並み他社に入れ替えになってから大トラブルになっているのに関係者が全く処分されない。
それどころかコソコソ名ばかりプロジェクトリーダーをやっていたITのかけらもわからないオバタンが昇格まで果たしていた。
総責任者には他社からのキックバックの噂も絶えない。誰かここのところを東芝みたいにリーグしてくれんかな。
そうすればアホどもを大量に一掃デキるぞ。 真面目に働いてる人ほど全く報われずに使い捨ての犠牲者になってますよね。
新しい人事役員になってからは、その傾向が益々進んでいる雰囲気すらあります。
あの処遇ををみていると「この会社で一所懸命に仕事をすると損だよなぁー」って最近の同期会では口を揃えて言ってます。 >>886
そんなの本社だけじゃねぇの？
子会社はスパルタ軍団みてぇなのがうようよしてっぞ。
そのうち、総入替されんじゃねぇか。 >>886
∧＿∧ ／￣￣￣￣￣￣￣
（ ´Д｀ ） ＜ 通報しますた！！
／, / ＼＿＿＿＿＿＿＿
(ぃ９ |
/ /、
/ ∧_二つ
/ /
/ ＼ （（（ ））） ／￣￣￣￣￣￣￣
/ /~＼ ＼ （ ´Д｀） ＜ しますた！！!
/ / > ） (ぃ９ ） ＼＿＿＿＿＿＿＿
／ ノ / ／ / ∧つ
/ ／ . / ./ / ＼ (ﾟдﾟ) シマスタ!!
/ ./ （ ヽ､ / /⌒> ） ﾟ( )－
（ _) ＼__つ （＿) ＼_つ / > (･∀･)ｼﾏｽﾀ!! ．ﾏｽﾀ!! .ｽﾀ!! ３６０°評価みたいなので 下から上まで お互いに評価し合う組織でないと
何も変わらないのでは
小手先のコミュニケーション施策みたいなのは糞の役にもたたない。
やったふりだけだ。
社内の変わったこと考えているような奴が動いやすい会社にならないと 死ぬ。 しばらく本社もいたがああいう雰囲気で
長くいると使い物にならなくなる思った オバタン問題はやばいね、ほんと根深い。
女性だからとか言う理由で、無能なやつらで固めてしまうので多様性の真逆を行っている。
多様性は女性の数が問題なのではない。みんな平等みたいな均質思想を辞めて、イノベーティブで会社が大企業病から脱却し、ダメなやつはダメって処分できるし、結果を出したやつは評価される、結果的に経営が良くなり持続的な経営企業になるということが目的。 16年間、資格取得NCP必要条件揃えたのに、
本社移籍組TOEIC840スコアおれと同じ
窓際事業部長（タバコ部屋常連）に鶴の一声で
主任昇格潰されまくりで旧帝大とか学歴関係ないとか怒鳴られて担当塩漬けでスタッフに
飛ばされて遠藤社長の退職勧奨でたった1,100万。
日大や県立大学の無能が旧帝大を無能呼ばわり。おれ一生タバコ吸ったことない。
サラリーマンが嫌になった。だからアフィリエイト習って稼ぎ修士号も取得した。 >>877
真面目じゃないだろう。
普通会社がこんだけ傾いてんだから、自分らから姿勢を見せるはずだ。それなのに、ファストクラスでふんぞり返って、社用車で通勤せんやろ >>888
いい加減、自己評価高い図々しい人の言い分だけを
判断材料とするのやめないかね。
出世していくのはメンタル韓国人みたいな奴ばかり。 >>895
ずーと担当というのは、何か大きな欠点があるのかと思う。
＞日大や県立大学の無能が旧帝大を無能呼ばわり。
こういう考えがそのひとつ。 >>898
大学差別するのはよくないけど怒る気持ちくらいは察してやれよ。
この会社で悪いのがずっと主任や担当のままでいる奴の訳はないだろ。
やはりバカを昇格させる無能が悪いんだよ。 >>898
電子メールで一応をいちよと書く日大
課長のくせに上役のメール転送しまくる県立大学
もうね、アホかと センター試験しくじってもうまくいっても
日本電気に入ったらオワコン >>895
>日大や県立大学の無能
大東亜帝国や高専よりはマシだよ
>>898
重複を「じゅうふく」と読む輩は大抵そのレベルだね >>904
「重複」は「ちょうふく」も「じゅうふく」も可だよ。但し本来は「ちょうふく」が正しいとされている。「じゅうふく」と読む人が多くなった為にOKとなった。
http://imimatome.com/yomikata/tyouhuku.html
他にも「早急」を「さっきゅう」と読む人と「そうきゅう」と読む人がいるが元々は「さっきゅう」が正しいが「そうきゅうと読む人が多くなって両方OKになってしまった。
https://business-textbooks.com/sakkyuu-difference/
読みの問題と関係ないけど気になっていたから付け加えるが、スレの冒頭にある「各位殿」は議論の余地なく間違いたぞ。「各位」だけで敬語の意味が含まれているので「殿」や「様」はいらない。 支社長車でプライベートのゴルフとか旅行の送迎に使っている証拠（それも現職）を持っているんだけどクビにできる？
上しか見て仕事しない奴でとにかく現場を混乱させる。迷惑な奴。 >>908
支社長様はプライベートと仕事が一体化しているから >>912
全く問題ない。
これが問題だと思うから脳みそが溶けていると言われるんだよ。リストラされろ >>906
>「重複」は「ちょうふく」も「じゅうふく」も可
重複順列 ちょうふくじゅんれつ
じゅうふくじゅんれつ とは読まない。
高校数学の素養の程度を問う適例だろうね。
>スレの冒頭にある「各位殿」
>>1は判った上で上げていると思うよ。 >>914
「じゅうふくじゅんれつ」と読む事例もあるようだよ。少数派ではあるけど。
https://www.geisya.or.jp/~mwm48961/kou2/rep_permu.htm 最近、ご無沙汰しているが
そろそろお前らが寂しがっているから
問題を出そうと思うんだが
忙しい中、問題を作ってやるんだから感謝しろよ
おまいらセンター数学解いた?俺満点。 スタッフがゾロゾロとCES見学のために会社の金で海外旅行って、、、そりゃあSGAも増えるよな やる気が出ないので、客先に行ってくると言って
ヌキ有りの昼ギャバにこれから行ってきます。 昼キャバサイコー
菜穂ちゃんにヌいてもらいました。
ただいま帰社中。
メールチェックだけして、とっとと帰宅しよう。 TOEIC200点毎日合コン三昧ｗ
シニアマネージャーで良かったｗ 代替 だいたい
だいがえではない。
×代替え機
〇代替機 「だいがえ」っていうのはしゃべるとき専用の読み方だよ。
聞き間違いを防ぐための。
書く時には使わない。 拝了
小生、ナニナニしたく
みたいに日立用語使うバカはいたよ、一般の仕事文と思って
でもちゃんとマネージャーになった >>921
TOEIC1000点？
( ﾟ∀ﾟ)ｱﾊﾊ八八ﾉヽﾉヽﾉヽﾉ ＼ / ＼/ ＼/ ＼ 楽しく仕事している奴みると、なんか楽してるからダメ、本当に仕事してれば
困ったり苦労しているはず、みたいな考えの奴ってマジでいるよなあ
上司だったりすると最悪
精神を病む >>932
個人名をあげて応えるアホがいると思うか？ 45過ぎて管理職にしてくれと言われても難しい。
45過ぎ50過ぎ55過ぎとつらくなっていくそうだ。
挑戦的な業務は若手中堅を優先、
同じ結果であれば若手中堅を高評価、
リストラ対象、転職先はまずない。
45過ぎての管理職ではない社員はつらいな。 >>935
挑戦的な業務は若手なんかにまわされず痴呆のバカにまわされて悉く失敗しているんだが… 本来、年齢や性別ではなく、能力と成果評価されるべきが
人事が能力低くて判断力が無く真面目に仕事をしないから、年齢と性別だけを基準で済ませようとする http://nec-lavie.jp/ のホームページで特売ニカ？
HomeMobileとFirestMobileの価格が０円ニダ
０円で売ってくれるのか？ シスプラ系の人事は悲惨なほど恣意的で犠牲者の扱いも酷いらしいね。
事業部長代理の鞄持ちみたいな何の実績も無く周り呆れるような無能が管理職に昇進するってよwww http://nec-lavie.jp/products/lv/
LAVIE VEGA ７０万円の強気の価格も(・∀・)ｲｲ!! FirestMobileデジタイザペンの替芯の価格が１万９０００円
これも誤りだろう
今日中に間違え１０個探したら初級編クリアでアマゾンギフト券５００円
２０個なら中級編で抽選でアマゾンギフト券１０００円とか当たるように
して欲しい https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20200121-00000009-zdn_mkt-bus_all
NECはなぜGoogleになれなかったか――量子コンピューター開発「痛恨の判断ミス」
痛恨ってwwww 判断ミスばっかりだろwww iPhoneをニッチとかwww
ところでVoToLって知ってるかwww HMとFMの価格０円が修正されてしまった。１万台位買おうと思ってたが
残念。
VEGAの価格７０万とデジタイザペンの替芯の価格はまだ未修正。 「海の物とも山の物ともつかないベンチャーとNECでは釣り合わない」。結局、基礎研究所長だった曽根純一氏の判断で申し出を断った。
実名www おーい曽根純一wwww 研究員たちも次々にNECを離れ、中村氏は東京大教授、蔡氏は東京理科大教授にそれぞれ転身している。
転身ってwww ｢ベンチャーとNECでは釣り合わない｣今でもこうした感覚は残っています。
一人の優秀な人に大金を出す時代です。狂ったように、優秀な新卒に年収1000万払う企業が出てきているが、優秀な若手研究者に2000万払うほうが良いと思う。
NECはメインフレームが衰退し、パソコンも中国勢にやられ、主力なしの状態。
返信 19件
NECは上から目線がハンパないからね。
同等であるはずの企業間での打ち合わせでも、ものすごく高飛車に出てくる。
しかもみんながそう思ってるのかと思うほど、統一されてる。
返信 8件
そもそも量子コンピュータが実用化されて世界中でNECの量子コンピュータを売りまくってやろう。とか考えてなかったのでは？
ちょっと前に居た会社で常務の1人が営業報告会で「あいつら（研究所の研究員）は黙っていたら何の成果もあげやせん。特に依頼研究については営業が進捗管理をちゃんとせんといかんぞ」と言って居たのが思い出される。
あの時、研究員という人達はなんだか分からない仕事をやっている高等遊民みたいなイメージを持たれているのだな。と思った。
コメントも辛辣だwww いまの中央研究所にはおべっかとイノベーティブ風の三流ばかりで、昔みたいな根幹を覆す力はない。
ただ、昔は昔で問題で、威張りこいてばかりの権威主義的な研究者や経営者しかおらず、仮にDwaveと連携しててもDwaveを潰すだけで、到底米国の全体感のある技術革新とエコシステム発展は不可能だろう。
技術だのイノベーションなどとこまかい蛸壺人材はいても、結局、昔から、人間として、会社として、日本として勝つ能力のないムノー集団なのだろう。 テレワークやってみた。
（笑）
仕事になんかなりませんよ。
のんびりダラダラ
これで給料もらえるってどんだけ楽勝なの？
今２８で３５で家業継ぐ予定なんで、ゆっくりさせてもらいます。
いやーいい会社！ >>950
カーボンナノチューブはどうなったんだ？
PaPeRoはどうなったんだ？ >>952
おまえNじゃねーな。笑
あこがれてるのか？ グループ会社でハードとか防衛関係なら分かるけどIT関係の会社(SE)が乱立してるが、これって会社同士で仕事の取り合いにならないの？と外部の人間からしたら気になります。 >>940
シスプラってろくな製品もないくせに幹部は海外で遊んでばかりのイメージ。
とにかく上も下も威張ってるだけで仕事しない奴ばっかり。 >>956
上がそうだから、スタッフも海外展示会に大勢でゾロゾロ出張したり、製品仕入部門がメーカーからの報償(実績は営業らの合算を自分につけて)で海外工場の見学という名の接待旅行も横行してるって 来図
自分の物語なんだな
物語を持っている人、作文の上手い人、
伝えることが上手い人等々
コミュニケーション能力が高い人々がいる。
C&C
コンピューティングではなくコミュニケーションを競う会社になった。 >>949
これまで何社かのベンチャー企業と仕事したけど、みんな倒産したか買収されて消えていったよ
当てるのは宝くじ当てるのと同じくらいの運だよ 今度の２０日のテレワークディにゴルフコンペを企画している部門がある。
ふざけてるとしか思えない。
しかも部長が旗振りw メディアによれば、プーチン大統領が「院政」を敷こうとしている。
大統領は憲法で連続２期まで定められているのの裏をかき、
一旦首相になった後に大統領に返り咲いたのはご存じの通りだ。
更に今回憲法を改正して、下院の議長が大統領に代わって
政府の主要人事権を握ることができるようにしようとしている。
もちろん、自分が下院の議長になるシナリオを描いているというのが、
メディアの予想だ。更に、国家評議会議長も兼ねるのではないかといわれている。
政府や議会に並ぶ権限を持つポストに変貌させるという予想だ。
2024年に退任する予定だが、それに向かって憲法まで変えてしまおうとは、
何という暴挙だろうか。 >>964
親から子を介して孫にその性（さが）が見事に遺伝してるなぁ。黒幕になって院政を敷こうとするところが。もしかしてプーチンも不死身なのかな？
>>965
かなり前に死んだが一柳顧問が近いのではないか？専用の顧問室を本社ビル内に持っていて社員にはフロアの通路ですれ違っても目を合わせるなと言われて畏れられていたよ。
正直死んでくれてほっとした。 >>963
え？
別にいいんじゃないの？創立記念日みたいなもんでしょ。
うちも部のコンペやるよ。支社です。
それも含めてテレワークでしょ？携帯持ってるし。 やることやってくれりゃ全然かまわんよ
席に座って頑張ってるつもりだけの人よりよっぽど貢献しとる 我々に身近でも似たようなケースがあるのではないだろうか。
会社の中で繰り広げられるポジション争いや長期政権への執着だ。
時々メディアに取り上げられるケースの多くは、
その結果コンプラ問題を起こしてしまったり、
不正な金銭収受や公私混同など。
メディアに取り上げられないものは五万とあろう。 コンペではチョコかキャンディにしておけよ。
過去に報道されたからね。
高校野球の方のネットワークはなかなかバレないね。 >>972
文ソリのゴルフ賭博以外にも高校野球賭博が隠されているのか？
誰かリークを頼む。 >>974
主催者若しくは（主催者の意思でないならば）主催者に命じた者のマスターベーションに過ぎない。 当社は4月にTPS（トヨタ生産方式）本部を作りました。(中略)そのためにホワイトカラーの7つの無駄というものを作りました。
会議の無駄
資料の無駄
根回しの無駄
調整の無駄
上司のプライドの無駄
まんねりの無駄
「ごっこ」の無駄
うちの幹部はこれを机に貼っとけ 昼休みチャイムが無くなって
JJIとBBAが12時前にゾロゾロ居室を出て行き
12時をずいぶん過ぎてからお喋りしながら帰ってくる 役員様が悪いのではない、悪いのは無能な従業員
役員様のために、会社がある
そこをよく覚えておけ >>980
おまえ、かなり頭悪いな。
役員様でなく、役員。
会社の存在意義をググれカス！ SUPERフレックスだから
早飯いって1時間後に仕事はじめたけど
上司から、「早飯いってる間に電話あったんだけど」
とやんわり言われた ステレオタイプに長期政権が悪いなどというつもりはない。
優れた経営者の一部は事実長期にわたる成長など素晴らしい実績を残している。
それらの方は自らを律して継続的な変革をリードしてきた人だろう。
しかし、中には何冊も本になったような超有名経営者も、
引退後実は名を汚すような公私混同に染まっていた、
などという事実が報道されるという落ちが付いたりする。
人間はなぜ高潔さを失ってしまうのだろうか。 青梅市内にある都立高校で、「青梅総合高校」があるけど、
色々な配慮で「総合」って付け加えているの？
まあ、どっちにしろ通称「オメコー」だと思うが バザールでござーるカレンダーの差し替え版
今日から配布開始。早速行ってきたw
https://i.imgur.com/ZJ4uMoj.jpg 支社だけど、ＳＰさんたちの昼休みが９０分くらいに固定されてしまいました。
どんどん無茶苦茶になっていきますね。 >>985
営業の方にいただいたのですが、差し替えられたのでしょうか？ >>989
得意先の方ですか？
「年明け早々死に装束とは何事だ～！」と騒いで担当営業にねじ込めば、
差し替え版をすぐに持ってくると思いますよw そういや、得意先にノベルティグッズとして配ったのはどうするんだろう？
社内売店の掲示板で見たから気がついたけど。
よりによって１月分の挿絵から死に装束はまずいなw >>985
週刊文春です！
これを記事にしてもよろしいでしょうか？
左前にするとは・・ 恐らくひとりひとりには正義がある。
典型的なものが、自分以外に能力のある人がいないと思っているパターンだろう。
自分しか出来ないと思うこと自体傲慢の極みだと思うのだが
自分だって大したものじゃないとなぜ気付かないんだろう。
あなたがそのポジションに就いた時より優秀な人はたくさんいますよ。 じゃあこのポジションから降ります、なんていう奴ぁいねえよ
お前含め
当たり前のご意見すぎて草
自分ではちょっとした考察披露とか思ってんの？ 居ないねぇ
バカでもチョンでも出来るマニュアルを何処の職場でも書かされる
自分が来るまでは作業フローすら無かった職場ばかりだ なぜそのポジションに執着するのだろうか？僕はこう思う。
横滑りだろうが降格だろうが良いではないか。
自分は新しいチャレンジをすれば良い。
能力があると思っているなら尚更だ。
その自信のある能力を活かして新しい道を切り開けばよい。
ポジションにしがみつくほど見苦しいものはないと思うのだが。 >>990
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