パナソニック 裏事情Part105
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EcologyとEconomyはスペルが似ているだけじゃない
理論的にも被ってる
そりゃそうだ
古代ギリシャ語 oikosの派生語なんだから
oikosとは英語のlife、生命と生活 政治経済学というのはあるが
経済政治学というのはない
つまり順番が大切
その辺間違えると全てひっくり返る
財界人は官僚と政治家の言う事を良く聞くべし >>82
お前、転勤イヤイヤくんだろ?
で、いつ転職すんの?さっさとしろよ。 >>71
とりあえず、人事に直接言うか転職しろよ
掲示板でグチグチ、ネチネチめんどくせーやつだなー
そんなんだから会社からいらないと思われてんだよ 早くこの会社倒産してほしい
嘘つきで人の人生弄んで楽しんでる 会社経営の理想形はサムスン財閥サムスン電子
中村邦夫「この会社に40歳以上は私を含めて1人も要らない」
新卒採用基準:旧帝大以上・米国留学MBAまたは工学修士号・コネ枠
40歳定年制 40歳で役員昇進なら財界人としての道が開ける
40歳定年退職後は韓国ならフライドチキン屋台
日本ならおでん屋焼き鳥屋 ナカムーが言ってたのは50歳以上では?
40以上クビだと流石にマンパワーかなり制限されるぜ。 >>96
その時代にそうしとけば良かったな。今その新卒採用基準言ったら「パナごときが何いっとんねん」ってなるわ 偉い人にありがちな、開発の企画段階だけ口を出すのは取らぬ狸の皮算用
開発の実務を丸投げして金の話だけする奴は消えろ ■ コネクテッドホームのプラットフォーム/インテグレーション体系
■ コネクテッドホームのエコシステム形成
■ 市場セグメント/市場構造 ■ 市場分析/市場予測 ■ 規格/標準化/業界標準
■ 標準化団体・業界団体 ■ 通信プロトコル
■ エネルギー管理システム/エネルギー・プラットフォームとコネクテッドホーム
■ ZEHとコネクテッドホーム
■ コネクテッドホーム向け主要サービス・プロバイダ/主要サービス・パッケージ
■ IoT/インテリジェントセンサーの発展とコネクテッドホーム
■ 住宅リフォームビジネスとコネクテッドホーム
■ IoT志向のつながる家電/スマート家電/AI家電
■ 次世代ホームセキュリティ・プラットフォーム ■ スマート・ドアロック・システム
■ AIアシスタントとスマートマシン/自律型ロボット ■ AIスピーカーとコネクテッドホーム
■ インフォテインメント/VR・ARとコネクテッドホーム ■ 見守りシステム/見守りロボット
■ 生活支援/ホーム・ヘルスケア ■ 家事支援ロボット ■ 清掃ロボット/掃除支援ロボット
■ コネクテッド・ヘルスケアとコネクテッドホームの結合
■ 防災・災害医療システムとコネクテッドホーム ■ V2G/V2H/V2Bとコネクテッドホーム
■ コネクテッドホームとコネクテッドカー:共通基盤形成
■ スマートごみ箱/循環型ごみ収集システム ■ コネクテッドホームと情報セキュリティ
■ コネクテッドホーム関連の注目製品/主要システム ■ 参入企業・参入ベンダー個別動向
■「Daiwa Connect」の実証実験を実施する住宅展示場
【渋谷展示場】 住所:東京都渋谷区神宮前5-53-7 TBSハウジング
商品:「skye(スカイエ)」構造:工業化住宅 重量鉄骨造 、体験できるライフシーン:
・朝(目覚め〜出社) ・帰宅時(帰宅〜夕食準備) ・家族の団らん
・家族のくつろぎ(ホームシアター等) ・入眠 等
【ジーヴォΣ グランデ展示場】 住所:大阪府吹田市千里万博公園1‐7 ABCハウジング
商品:「xevoΣ(ジーヴォシグマ)」構造:工業化住宅 軽量鉄骨造 、 体験できるライフシーン:
・朝(目覚め〜出社) ・帰宅時(帰宅〜夕食準備) ・家族の団らん ・入眠 等 『Connected X』は、
『うんこ X』と同義だ。 幹部研修課題。
『うんこ ビジネス』を、論ぜよ。
早速、TOTOへ、取り次ぎます。
下水は、クボタへ、早速、取り次ぎます。
当社は、ビジネス版 「うんこ ドリル」 を、編集します。
フランスには、『うんこ ビジネス』で、
売り上げ 10兆円の企業がある。
◆『うんこ X』事業総括
「うんこビジネスアーキテクチャ」のデザインを通じて、それらを実現すること。
1. 政府・産業界等から、依頼を受けた重要分野での、アーキテクチャ設計
「規制分野」「政府・公共調達分野」「産業基盤分野」の
3つの重要分野から、複数のテーマを選んで、取り組みます。 『水道哲学』から 『うんこ哲学』へ、 「くらしアップデート」宣言
CXセンターへ、顧客『うんこ』体験センターを、移管。
中国政府 と『トイレイノベーション』国家プロジェクトに合意。 AP社 と LS社は、
中国北東アジア社、インド中東社、アジアパシフィック社へ、移管する。 両分社は、『うんこビジネス』で、生き延びてもらう。 北九州市は27日、新たに8人の新型コロナウイルス感染が、判明したと発表した。
北九州市での感染確認は、23日から5日連続で、5日間の合計は22人に上る。
緊急事態宣言は、全国で解除されたが、市は感染拡大防止のため、
いったん再開した小倉城や松本清張記念館、九州鉄道記念館など
市の43施設を、28日から、6月18日まで再び臨時休館とし、
市主催のイベントも当面中止・延期する。【図解】緊急性の高い症状は?
北九州市での感染確認は、クラスター(感染者集団)が発生したとみられる
病院の感染者を含む、4月1日の21人をピークに減少。
4月30日からは、23日連続でゼロが続いていたが、
5月23日に、新たに3人の感染が判明して以降は
▽24日=3人▽25日=6人▽26日=2人――と感染確認が続いている。
そのほとんどが感染経路が、不明で、
市長は「第2波の入り口に立っている」と市民に警戒を呼びかけている。 「うんこビジネス」100年計画報告書を、提出します。
「うんこビジネスアーキテクチャ」のデザインを通じて、それらを実現すること。
以下、すべてのxxxビジネスが、続く。。。 幹部研修課題。
日経グループ や 電通グループ などなどへ、情報漏洩が、甚だしい。
セキュリテイ リテラシーについて、論ぜよ。 施設概要
総事業費:1,700億円
開園日:2001年3月31日
駐車台数:約2,945台(2020年5月1日時点)
エリア数:9(2017年9月1日時点)
レストラン数:23(2020年5月1日時点)
ショップ数:49(2020年5月1日時点)
アトラクション数:32(2020年5月1日時点)
スローガン
THE POWER OF HOLLYWOOD(2001 - 2002年度)
映画の世界に飛びこもう(2003 - 2004年度)
キャラクターワンダーイヤー(2005年度)
物語は、ここで生まれ変わる(2006年度)
DREAM(2007年度)
FANTASTIC(2008年度)
輝き(2009年度)
SPACE FANTASY(2010年度)
パーク史上最大、最高のハッピー・サプライズ!(2011年度)
世界最高を、お届けしたい。(2012 - 2019年度)
RE-BOOOOOOOORN! さぁ、やり過ぎよう、生き返ろう。(2016年度)
やりすぎ限界突破!!(2017年度)
熱狂スパイラル!!(2018年度)
NO LIMIT!(2020年度)
年間来場者数
1,102万人(2001年度)、764万人(2002年度)、989万人(2003年度)、810万人(2004年度)
831万人(2005年度)、870万人(2006年度)、864万人(2007年度)、814万人(2008年度)
800万人(2009年度)、816万人(2010年度)、880万人(2011年度)、975万人(2012年度)
1,050万人(2013年度)、1,270万人(2014年度)、1,390万人(2015年度)、1,460万人(2016年度) 2020年5月25日、丸亀製麺等を展開しているトリドールホールディングス(以下トリドールHD)は、
デリバリー専門のゴーストレストランを経営する
ゴーストレストラン研究所(東京都目黒区)に、出資したことを発表した。
ゴーストレストラン研究所は、実店舗を持たずに、キッチンだけを借りる、
フードデリバリー専門レストラン「Ghosst Kitchens」を運営する企業。
日本におけるフードデリバリーの市場規模は、現在、4200億円まで急成長している。
トリドールHDは、ゴーストレストランの市場が形成されるであろう環境下で、
国内トップ集団を走るゴーストレストラン研究所に出資をし、
この分野での成長の可能性を模索する。
今後もトリドールHDは、国内外の外食市場で、積極的な投資を継続し、
新しい外食分野の創造を支援していく考えだ。 LINEは、2019年春から「LINEテイクアウト」サービスを開始することを発表した。
事前に注文し、決済もLINE上で済ませる。2017年7月に開始したフードデリバリーサービス
「LINEデリマ」と合わせて、中食の市場を開拓する。
LINEテイクアウトでは、近隣レストランの検索や事前注文、決済の他、
タイムセール情報なども、ユーザーに提供する。
飲食店側は、余剰食材を利用したテイクアウト商品を販売することで、
店舗運営を効率化したり、フードロスを削減したりすることが可能になる。
また、テイクアウトに対する消費者のニーズもあると、LINEでは考えている。
ファストフード店において、LINEデリマを通じて、
テイクアウト向けのクーポンを顧客に配布したところ、
通常の宅配で使用できるクーポン訴求に比べ、コンバージョン率が上昇したという。
2019年10月に予定されている消費税率引き上げでは、
外食は、消費税率引き上げの対象となるが、
テイクアウトと宅配は軽減税率の対象品目となっている。
魅力的なテイクアウト・メニューを提示できる飲食店には、
売上を増やす機会ともなりうる。 NHKは、27日、大河ドラマ「麒麟がくる」、連続テレビ小説「エール」について、
6月からの放送休止期間に、
戦国大河ドラマ名場面スペシャルなどを代わりに放送することを発表した。
6月14、21、28日は、大河放送枠で
「特集番組『麒麟がくる』までお待ちください 戦国大河ドラマ名場面スペシャル」を放送。
「エール」に関しては、ストックが切れる6月29日から、
第1回からの放送分を再放送することが決まった。
NHKは、定例会見を実施しない代わりに、この日、報道各社からの、質問に回答。
新型コロナウイルス感染拡大防止のため、
収録を休止している大河と朝ドラの収録に関して、
緊急事態宣の解除を受け、「なるべく早く再開したい」と回答。
再開時期については「現時点では未定」とし、
放送再開や放送回数や放送も、「収録再開後に検討」するとしている。
また、来年の大河「青天を衝け」について、
現時点で「放送期間を見直す予定はありません」とした。
収録開始時期は「例年より遅れる」という。 緊急事態宣言は、25日に全面解除されたが、
20年7月末までは、在宅勤務を継続する。
その後は、ニューノーマルに向けた準備を進める。
職務に応じた勤務形態の検討や在宅勤務のための環境整備、
業務遂行方法の見直しなどに取り組み、
21年4月から正式移行する。
労使協定に関わる部分については労働組合との交渉も進める。
ジョブ型の人材管理に必要な職務定義書の作成は、
「職能型」で雇用している国内の一般社員、約3万人が対象だ。
これまで明言していなかった終了時期を、21年3月までと定めた。
なぜ在宅勤務と並行してジョブ型への転換を急ぐのか。
在宅勤務の拡大で顕在化したのは、成果をどう計るかの問題だ。
勤務時間に応じて給与を払う雇用形態では、
在宅時の勤務状態をどう把握するかが、課題になりやすい。
「だからジョブディスクリプションと、
(成果を計るための)パフォーマンス管理を広げていく必要がある」とCHROは説明する。「ジョブ型に転換できれば、時間で成果を計るわけではないということを明確に示せる」(同) セブン─イレブン・ジャパンで店舗指導を担当する本部社員が、
横浜市内の店舗のオーナーや店長に指示して
電子マネー「nanaco(ナナコ)」の売り上げを、架空計上していたと、
市内の男性店長が27日までに証言した。販売実績を多く見せかけることが目的で、
店長は「ナナコの販売実績は株主にとっても貴重な判断材料。
架空計上することは消費者や社会に対しての重大な裏切り行為につながる」と話している。
店長は今年2月、店舗指導を担当する本部社員の指示に従い、
店舗の金庫から抜き出した現金3千円を使い、レジでナナコカード(1枚300円)を10枚発行。
2月は新規入会キャンペーン中だったため、発行時にカード1枚につき200円分のポイント、
10枚で計2千円分のポイントが付与された。1カ月後の3月、店長は再び本部社員の指示を受け、
カード発行時に付与された2千ポイントを使って、非課税商品の収入印紙を2千円分購入した。
商品を返品する場合、ポイントで買った商品は、現金で返金されることから、
その後レジで返品登録を行い、「返金」された現金2千円を金庫に戻した。
原資となった金庫の3千円と「返金」された2千円分との差額千円分については、
本部社員が自腹で店側に支払った。一連の仕組みは全て本部社員が考案し、
店での作業は、電話で指示を受けた店長が行ったという。 >>96
じゃあサムソン並みの年俸提示しろよって話だよな 例えば、2004年にツガが、役員就任47才で、
それ以上の社員を、15年かけて、リストラしても、
自分が、60才超えた時には、
例えば、50才以上は、ウジャウジャいるわけだ。 スマホ時代を、予測できなかった世代が、
もうすでに、経営者世代に潜り込んでいる時点で、終わっているね。
またスマホ時代に、ローテク会社に、入社している時点で、終わっているね。 中国は、100万が、1ロットだから、モノづくりも全滅だろう。 昔から『マネシタ』の『クソ会社』と言われれきましたが、
昔から『うんこ会社』です。 『水道哲学』から 『うんこ哲学』へ、 「くらしアップデート」宣言
CXセンター と 顧客『うんこ』体験センターを、P社直轄へ、移管。
うんこ政府 と『トイレイノベーション』プロジェクトに合意。 巨大IT企業の規制を強化する新法が可決、成立した参院本会議
巨大IT企業の規制を強化する新法が27日、参院本会議で可決、成立した。
オンラインモールとアプリストアの運営事業者を対象に、
出店者らとの契約条件に関する、情報開示を促し、政府への、定期報告を義務付ける。
世界的な規制強化の動きに歩調を合わせ、
寡占化が進む、デジタル市場のルール整備を本格化させる。
【表】巨大IT企業規制の全体像
技術革新とのバランスへの配慮から、新法は、罰則などの強制力が弱い。
巨大IT企業の取引の改善につなげるため、実効性を、どれだけ担保できるかが課題となる。
今夏に政令で、売上高などの対象企業の基準を定め、来春までに施行される見通し。
GAFAや、国内勢では、楽天とヤフーが入る見込み。 幹部研修課題。
分社社長の『総括』について、論ぜよ。 経営参画して、復興資金にまとわりついていた
傘下の自動車会社は、とうとう経営破綻したな。 (追加訂正)
幹部研修課題。
社外取締役 や 分社社長の『総括』について、論ぜよ。 なるほど。例えば、テレビ事業 やその周辺事業は、
1989年以降、中国への工場移転で、生き延びてきた。
2019年 米中貿易戦争 や コロナ感染がおきても、
1ロット 100万台では、全く脱出できないわけだ。 在宅継続をいいことに、ずっと家に戻ってる単身赴任多いけど
不公平感半端ないわ
ふざけんな死ね 地域対応については、日産が、日本、中国、北米で、
三菱が、東南アジア、オセアニアで、
ルノーが欧州、ロシア、南米、北アフリカで、それぞれリーダーを務める。
各地域において、生産拠点や販売網なども、相互に有効利用していく。
この「新たな取り組み」をベースに、各社は、
中期経営計画の策定を進めており、
日産は、28日夕方、20年3月期決算の確定値と、新たな中期経営計画を発表する。
その新中期経営計画で注目される点が、
工場閉鎖を伴う過剰な設備・人員の削減についてだ。
すでに昨年7月には、1万2500人の人員削減計画を発表している。
ある日産幹部は、「新車開発が遅れ始め、世間で見られている以上に
日産の経営の内実は、日に日に悪化している。
人材不足という点ではルノーからの資本受け入れで救われた、
1999年当時よりも酷い状況にある。
21年3月期は、稼働率が50%近くまで落ちる可能性があり、
設備と人員を、大幅に削減しなければ、早期の回復は見込めないが、
社長がどこまで、踏み込んだ計画を打ち出せるかがカギ」と言う。 幹部研修課題。
全国の各支店(追い出し部屋)は、どうなっているんだ。 え、継続なの?
うちの事業部は在宅勤務なんて単語5月の時点でもう無くなったが 1999年 『世界市場では、IT企業に、大きな変化が、おきている』
2009年『中国市場で、プラズマテレビ、1000万台売りまくるんだ』
2019年中国北東アジア社『過去10年中国市場の伸びに、追いついていないじゃないか』
このレベルのポートフォリオマネジメント企業だからな。
もう、追加のポートフォリオマネジメント案件は、でてこないのか。
これまでの、当社ポートフォリオマネジメント事業。
基幹事業うんぬんは、株主向けのポーズ。
旧電子工業、半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
北米セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業、中国家電事業、の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、
海外(買収)子会社の海外ハゲタカ投資ファンドへの売却、 などなど。
ソフトバンクの20兆円ビジョンファンドは、まだ崖下を覗く余裕があるけど、
当社の1兆円戦略投資ファンドは、崖から、急加速度で、転げ落ちてるね。 今年発足の住宅事業新会社の
当社持ち株比率は、20パーセント以下とする。 100パーセント子会社だと、
わざわざP社直轄といわないでも、
子会社社長の更迭は、いとも簡単なんだよね。 >>130
それで回るなら自宅勤務に変えればいいやん
もちろん単身赴任は解除でな >>130
必要時に直ちに出勤が出来ないだろう
流石にそれは就業規則に反さないか? 米ホワイトハウスのマケナニー大統領報道官は27日、トランプ大統領が
28日にもインターネット交流サイト(SNS)に関連した
大統領令に署名すると明らかにした。
【写真特集】トランプ政権を去った人々〜更迭・解任、理由はさまざま〜
詳細には触れなかったが、ツイッター社が、
トランプ氏の投稿の事実関係に疑いがあるとして
利用者に注意喚起したことを受けた対抗措置とみられる。
トランプ氏は27日、SNSに対し、サイト「閉鎖」を含む、対応を辞さない考えを示した。
「共和党は、SNSが、保守派の声を、完全に封じようとしていると感じている」と指摘し、
「そうなる前に強力に、規制するか閉鎖する」と警告した。
真偽不明の情報の拡散に、神経をとがらせるSNSと、
「言論弾圧」だとしてこれに反発するトランプ氏の対立がエスカレートしている。
トランプ氏は先に、カリフォルニア州の、郵便投票導入の動きを
「不正がはびこる」などと非難。ツイッター社が、注意喚起の警告を発すると、
27日の投稿で「彼らは2016年も(民主党を勝たせようとして)失敗した。
さらに洗練した取り組みを許してはならない」と応酬した。 在宅をいいことに家からリモートして
出社可能圏内に住まないのは、ルール違反だろ
望まない引っ越しで辞めていった人も沢山居るのに
守口は特に酷いわ テレワークの真髄は経営職とアメーバ経営
一人一人が経営者
プロジェクトチームが独立ベンチャー
必要なスキルは、企画提案力・市場開拓・個人営業
モデルケース:広域暴力団
代紋・親子の契りファミリー・テリトリーとシマ・商材獲得・上納金みかじめ料
モデルケース:総合商社リテール事業
1人1品・1人社長・社内ベンチャースピンオフ事業立ち上げ
モデルケース:広告代理店
クリエイティブディレクター・アートディレクター・メディアアーティスト・タレント性 21世紀型企業の最終形はシェアオフィス
仕事内容は各自自由に定義する
デスク・事務機器・作業スペースを提供する
会社はレンタル料:基本料金+事業利益30%徴収
収支決算は個人単位
人事評価:上納金の額に応じて昇級昇格
会社をイメージダウンさせる行為があった場合、破門永久追放 >>144
出社出来ない状況なら、その人がどこにいても誰にとってもマイナスではないのでは。
個人的はどうでもいい。
そうじゃない状況の人から見ると羨ましいだろうが。 2004年 旧三洋経営再建 と 旧M興産債権放棄のスワップ契約。
2009年 旧三洋成長戦略 と 債権回収策の執行。
2014年 旧Pホームズ成長戦略 と 債権回収策の執行。
2019年 旧P電工成長戦略 と 債権回収策の執行。 >>147
転勤イヤイヤくんと人工無脳にレスしてはいけない ■ コネクテッドホームのプラットフォーム/インテグレーション体系
■ コネクテッドホームのエコシステム形成
■ 市場セグメント/市場構造 ■ 市場分析/市場予測 ■ 規格/標準化/業界標準
■ 標準化団体・業界団体 ■ 通信プロトコル
■ エネルギー管理システム/エネルギー・プラットフォームとコネクテッドホーム
■ ZEHとコネクテッドホーム
■ コネクテッドホーム向け主要サービス・プロバイダ/主要サービス・パッケージ
■ IoT/インテリジェントセンサーの発展とコネクテッドホーム
■ 住宅リフォームビジネスとコネクテッドホーム
■ IoT志向のつながる家電/スマート家電/AI家電
■ 次世代ホームセキュリティ・プラットフォーム ■ スマート・ドアロック・システム
■ AIアシスタントとスマートマシン/自律型ロボット ■ AIスピーカーとコネクテッドホーム
■ インフォテインメント/VR・ARとコネクテッドホーム ■ 見守りシステム/見守りロボット
■ 生活支援/ホーム・ヘルスケア ■ 家事支援ロボット ■ 清掃ロボット/掃除支援ロボット
■ コネクテッド・ヘルスケアとコネクテッドホームの結合
■ 防災・災害医療システムとコネクテッドホーム ■ V2G/V2H/V2Bとコネクテッドホーム
■ コネクテッドホームとコネクテッドカー:共通基盤形成
■ スマートごみ箱/循環型ごみ収集システム ■ コネクテッドホームと情報セキュリティ
■ コネクテッドホーム関連の注目製品/主要システム ■ 参入企業・参入ベンダー個別動向
■「Daiwa Connect」の実証実験を実施する住宅展示場
【渋谷展示場】 住所:東京都渋谷区神宮前5-53-7 TBSハウジング
商品:「skye(スカイエ)」構造:工業化住宅 重量鉄骨造 、体験できるライフシーン:
・朝(目覚め〜出社) ・帰宅時(帰宅〜夕食準備) ・家族の団らん
・家族のくつろぎ(ホームシアター等) ・入眠 等
【ジーヴォΣ グランデ展示場】 住所:大阪府吹田市千里万博公園1‐7 ABCハウジング
商品:「xevoΣ(ジーヴォシグマ)」構造:工業化住宅 軽量鉄骨造 、 体験できるライフシーン:
・朝(目覚め〜出社) ・帰宅時(帰宅〜夕食準備) ・家族の団らん ・入眠 等 幹部研修課題。 『うんこ ビジネス』を、論ぜよ。
早速、TOTOへ、取り次ぎます。 下水は、クボタへ、早速、取り次ぎます。
当社は、ビジネス版 「うんこ ドリル」 を、編集します。
フランスには、『うんこ ビジネス』で、 売り上げ 10兆円の企業がある。
◆『うんこ X』事業総括
「うんこビジネスアーキテクチャ」のデザインを通じて、それらを実現すること。
1. 政府・産業界等から、依頼を受けた重要分野での、アーキテクチャ設計
「規制分野」「政府・公共調達分野」「産業基盤分野」の
3つの重要分野から、複数のテーマを選んで、取り組みます。
『水道哲学』から 『うんこ哲学』へ、 「くらしアップデート」宣言
CXセンターへ、顧客『うんこ』体験センターを、移管。
中国政府 と『トイレイノベーション』国家プロジェクトに合意。
AP社 と LS社は、
中国北東アジア社、インド中東社、アジアパシフィック社へ、移管する。
両分社は、『うんこビジネス』で、生き延びてもらう。
10兆円フランス企業へ、売却する。 例えば、2004年にツガが、役員就任47才で、
それ以上の社員を、15年かけて、リストラしても、
自分が、60才超えた時には、
例えば、50才以上は、ウジャウジャいるわけだ。
スマホ時代を、予測できなかった世代が、
もうすでに、経営者世代に潜り込んでいる時点で、終わっているね。
またスマホ時代に、ローテク会社に、入社している時点で、終わっているね。 日産自動車が、28日発表した2020年3月期連結決算は、純損益が
6712億円の赤字(前年は3191億円の黒字)だった。
赤字転落は、リーマン・ショックが直撃した、09年3月以来、11年ぶり。
新型コロナウイルスの感染拡大で、販売が世界的に落ち込んだ。
業績悪化に歯止めがかからない中、
構造改革費用の計上も収益を圧迫した。
前期は3191億円の黒字だった。
20年3月期は、新車投入の遅れなどが響き、
主力の北米をはじめとする幅広い地域で販売が低迷。
世界販売台数は、7年ぶりに500万台を下回った。
期末にかけては、新型コロナも追い打ちをかけた。 運営下請けの電通グループには、大打撃。
TBSは28日、延期としていた恒例特番「オールスター感謝祭2020春」について、
新型コロナウイルスの感染状況等を考慮し、中止としたことを発表した。
今月の定例社長記者会見が、中止となったことを受け、
報道各社の質問に、同局が書面で回答したもの。
同局は「『オールスター感謝祭2020春』の放送については、
様々な方法を検討しましたが、新型コロナウイルスの感染状況等を考慮し、
中止といたしました」と説明。次回の放送については、
「放送日時や放送内容・演出については、まだ決まっていません」とした。
同番組は毎回、東京・赤坂の同局のスタジオに
約160人の出演者が集まって、クイズなどで競う年2回の特番。
今年の春は、4月4日に、生放送を予定していたが、
新型コロナウイルスの影響で、延期となっていた。 2004年 旧三洋経営再建 と 旧M興産債権放棄のスワップ契約。
2009年 旧三洋成長戦略 と 債権回収策の執行。
2014年 旧Pホームズ成長戦略 と 債権回収策の執行。
2019年 トヨタグループの要求。 創業家一族の幽閉。 【問題】
素数p,qを用いて、p∧q+q∧p、と表される素数をすべて求めよ。 GE コンシューマ ライティングは、
700人で、売り上げ 3500億円。 >>144
ルール自体が古いんだよな時代に取り残されてる 2013年中期経営計画の骨太方針の1つである2020東京五輪特需 と
旧通工工場跡地再開発、旧通工リストラの終了宣言。 2016年中期経営計画の骨太方針の1つである2020中東ドバイ万博特需 と
旧三洋工場跡地再開発、旧三洋ソーラーリストラの終了宣言。 2016年中期経営計画の骨太方針の1つであるPホームズ特需 と
旧三洋工場跡地再開発、旧三洋エナジーリストラの終了宣言。 2019年中期経営計画の骨太方針の1つである、、、 地域対応については、日産が、日本、中国、北米で、
三菱が、東南アジア、オセアニアで、
ルノーが欧州、ロシア、南米、北アフリカで、それぞれリーダーを務める。
各地域において、生産拠点や販売網なども、相互に有効利用していく。
この「新たな取り組み」をベースに、各社は、
中期経営計画の策定を進めており、
日産は、28日夕方、20年3月期決算の確定値と、新たな中期経営計画を発表する。
その新中期経営計画で注目される点が、
工場閉鎖を伴う過剰な設備・人員の削減についてだ。
すでに昨年7月には、1万2500人の人員削減計画を発表している。
ある日産幹部は、「新車開発が遅れ始め、世間で見られている以上に
日産の経営の内実は、日に日に悪化している。
人材不足という点ではルノーからの資本受け入れで救われた、 1999年当時よりも酷い状況にある
21年3月期は、稼働率が50%近くまで落ちる可能性があり、
設備と人員を、大幅に削減しなければ、早期の回復は見込めないが、
社長がどこまで、踏み込んだ計画を打ち出せるかがカギ」と言う。
幹部研修課題。 全国の各支店(追い出し部屋)は、どうなっているんだ。 2004年 旧三洋経営再建 と 旧M興産債権放棄のスワップ契約。
2009年 旧三洋成長戦略 と 債権回収策の執行。
2014年 旧Pホームズ成長戦略 と 債権回収策の執行。
2019年 トヨタグループの要求。 創業家一族の幽閉。
2013年中期経営計画の骨太方針の1つである2020東京五輪特需 と
旧通工工場跡地再開発、旧通工リストラの終了宣言。
2016年中期経営計画の骨太方針の1つである2020中東ドバイ万博特需 と
旧三洋工場跡地再開発、旧三洋ソーラーリストラの終了宣言。
2016年中期経営計画の骨太方針の1つであるPホームズ特需 と
旧三洋工場跡地再開発、旧三洋エナジーリストラの終了宣言。
2019年中期経営計画の骨太方針の1つである、、、 昔から『マネシタ』の『クソ会社』と言われれきましたが、
昔から『うんこ会社』です。
『水道哲学』から 『うんこ哲学』へ、 「くらしアップデート」宣言
CXセンター と 顧客『うんこ』体験センターを、P社直轄へ、移管。
うんこ政府 と『トイレイノベーション』プロジェクトに合意。 本社 渉外本部は、本社直轄指示する
全国の各工場(人員リストラと工場売却)と各支店(追い出し部屋)総括担当。 1999年 『世界市場では、IT企業に、大きな変化が、おきている』
2009年『中国市場で、プラズマテレビ、1000万台売りまくるんだ』
2019年中国北東アジア社『過去10年中国市場の伸びに、追いついていないじゃないか』
もう、追加のポートフォリオマネジメント案件は、でてこないのか。
これまでの、当社ポートフォリオマネジメント事業。
基幹事業うんぬんは、株主向けのポーズ。
旧電子工業、半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
北米セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業、中国家電事業、の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、
海外(買収)子会社の海外ハゲタカ投資ファンドへの売却、 などなど。
ソフトバンクの20兆円ビジョンファンドは、まだ崖下を覗く余裕があるけど、
当社の1兆円戦略投資ファンドは、崖から、急加速度で、転げ落ちているな。
今年発足の住宅事業新会社の 当社持ち株比率は、20パーセント以下とする。 2004年 初代 から 2010年、2013年、2016年 と
2019年 五代目となるが、代紋は、返却してもらおう。 巨大IT企業の規制を強化する新法が、可決、成立した参院本会議
巨大IT企業の規制を強化する新法が27日、参院本会議で可決、成立した。
オンラインモールとアプリストアの運営事業者を対象に、
出店者らとの契約条件に関する、情報開示を促し、政府への、定期報告を義務付ける。
世界的な規制強化の動きに歩調を合わせ、
寡占化が進む、デジタル市場のルール整備を本格化させる。
【表】巨大IT企業規制の全体像
技術革新とのバランスへの配慮から、新法は、罰則などの強制力が弱い。
巨大IT企業の取引の改善につなげるため、実効性を、どれだけ担保できるかが課題となる。
今夏に、政令で、売上高などの対象企業の基準を定め、来春までに施行される見通し。
GAFAや、国内勢では、楽天とヤフーが入る見込み。 例えば、テレビ事業 やその周辺事業は、欧米市場で、売りまくってきた。
1989年以降、低価格商品は、中国への工場移転で、生き延びてきた。
1999年 『世界市場では、IT企業に、大きな変化が、おきている』
2009年『中国市場で、プラズマテレビ、1000万台売りまくるんだ』
2019年中国北東アジア社『過去10年中国市場の伸びに、追いついていないじゃないか』
2019年 米中貿易戦争 や コロナ感染がおきても、 1ロット 100万台では、全く脱出できない
もう、追加のポートフォリオマネジメント案件は、でてこないのか。
これまでの当社ポートフォリオマネジメント事業。 基幹事業うんぬんは、株主向けのポーズ。
旧電子工業、半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
北米セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業、中国家電事業、の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、
海外(買収)子会社の海外ハゲタカ投資ファンドへの売却、 などなど。
ソフトバンクの20兆円ビジョンファンドは、まだ崖下を覗く余裕があるけど、
当社の1兆円戦略投資ファンドは、崖から、急加速度で、転げ落ちているな。
今年発足の住宅事業新会社の 当社持ち株比率は、20パーセント以下とする。 ある米国起業家の成功 と 挫折。
決済事業PayPal起業。
EV事業 Tesla Motor起業。
決済事業 や 自動運転とリンク。
米国NY工場生産開始
(生産能力30万台の破綻会社を、11億円で、下取り。)
中国上海工場生産開始。
欧州ドイツ工場生産開始。 米国アップル、米国ヤフー、
米国アマゾン、米国グーグルなどの
ITオタク人種、GAFANとの決別宣言。 新型コロナウイルス対策を検討してきた政府専門家会議の
議事録を政府が作成していないことが28日、分かった。
共同通信の情報公開請求に、事務局の内閣官房が回答した。
議事の概要と資料は公表されているが、各出席者の詳細な発言は記されず、
対策検証の妨げになる可能性がある。
政府は3月、新型コロナ問題を「歴史的緊急事態」に指定し、
将来の教訓として公文書の管理を徹底することを決定。
首相は「適切に、検証可能なように、文書を作成、保存していると認識している。
今後さらなる徹底を指示する」と強調した。
消極的な政府の開示姿勢に、専門家会議の委員からも、疑問の声が出ている。 こうした中でワシントンの外交筋が注目しているのは、当初トランプ大統領が公言していた
「CVID」(Complete,Verifiable,Irreversible Denuclearization)、
つまり「完全で、検証可能 かつ 不可逆的な非核化)を取り下げたことです。
代わりに米側が言い出したのが、「FFVD」(Final, Fully Verified Denuclearization)という表現でした。
つまり「最終的、かつ、完全に、検証された非核化」です。長官もこの表現を使っています。
「完全」でなくとも「不可逆的」でなくとも、「検証できればいい」と言っているわけです。
国務省報道官は、「米政府の立場が軟化したわけではない」と否定していますが、
CVIDという表現をやめて、FFVDと言い始めたのは事実です。
北朝鮮が、あらゆるチャンネルを通じて、協議前に、CVIDの撤回を求めたのを受けて、
米側が譲歩したと、大半の米メディアは受け取っています。
「CVID」と「FFVD」とはどこがどう違うのですか。外交上のレトリックは時として極めて重要です
この点について韓国の峨山(アサン)政策研究院安保統一センター長の博士はこう解説しています。
「非核化の第一歩は、北朝鮮が保有する核兵器の数量・規模や核・ミサイル関連施設を
完全に公開することです。CVIDを取り下げ、FFVDに変更したのは
米側が核兵器や核・ミサイル関連施設が、完全に破棄されたことを
『verify』(検証)することを、最優先議題にするためです」 コネクティング ルーム 事件は、コロナ感染で、消え去ったな。
■ コネクテッドホームのプラットフォーム/インテグレーション体系
■ コネクテッドホームのエコシステム形成
■ 市場セグメント/市場構造 ■ 市場分析/市場予測 ■ 規格/標準化/業界標準
■ 標準化団体・業界団体 ■ 通信プロトコル
. ■ エネルギー管理システム/エネルギー・プラットフォームとコネクテッドホーム
■ ZEHとコネクテッドホーム
■ コネクテッドホーム向け主要サービス・プロバイダ/主要サービス・パッケージ
■ IoT/インテリジェントセンサーの発展とコネクテッドホーム
■ 住宅リフォームビジネスとコネクテッドホーム
■ IoT志向のつながる家電/スマート家電/AI家電
■ 次世代ホームセキュリティ・プラットフォーム ■ スマート・ドアロック・システム
■ AIアシスタントとスマートマシン/自律型ロボット ■ AIスピーカーとコネクテッドホーム
■ インフォテインメント/VR・ARとコネクテッドホーム ■ 見守りシステム/見守りロボット
■ 生活支援/ホーム・ヘルスケア ■ 家事支援ロボット ■ 清掃ロボット/掃除支援ロボット
■ コネクテッド・ヘルスケアとコネクテッドホームの結合
■ 防災・災害医療システムとコネクテッドホーム ■ V2G/V2H/V2Bとコネクテッドホーム
■ コネクテッドホームとコネクテッドカー:共通基盤形成
■ スマートごみ箱/循環型ごみ収集システム ■ コネクテッドホームと情報セキュリティ
■ コネクテッドホーム関連の注目製品/主要システム ■ 参入企業・参入ベンダー個別動向
■「Daiwa Connect」【渋谷展示場】 住所:東京都渋谷区神宮前5-53-7 TBSハウジング
商品:「skye(スカイエ)」構造:工業化住宅 重量鉄骨造 、体験できるライフシーン:
・朝(目覚め〜出社) ・帰宅時(帰宅〜夕食準備) ・家族の団らん
・家族のくつろぎ(ホームシアター等) ・入眠 等
【ジーヴォΣ グランデ展示場】 住所:大阪府吹田市千里万博公園1‐7 ABCハウジング
商品:「xevoΣ(ジーヴォシグマ)」構造:工業化住宅 軽量鉄骨造 、 体験できるライフシーン:
・朝(目覚め〜出社) ・帰宅時(帰宅〜夕食準備) ・家族の団らん ・入眠 等 販売代理店契約締結。
ウォルト・ディズニー・ジャパンは、
動画配信サービス「Disney+」を
日本において、6月11日に開始すると発表した。
月額税別700円の定額制になる。
6月11日から、ドコモショップやMy docomo、また、
ディズニープラスの公式サイトなどから
申し込みができるようになるとのこと。
申込みには、dアカウントが必要になるが、
どのキャリアユーザーでも入会が可能だ。
ディズニーとNTTドコモが、2019年3月に共同で提供を開始した
エンターテインメントサービス「ディズニーデラックス」の入会者は、
6月11日からディズニープラスを、追加費用無しで視聴できる。
Disney+は、アメリカ、ヨーロッパ、インドで開始しており、
5月の時点で契約者数は、5450万人。
6月に日本上陸することが報じられていた。 ある米国起業家の成功 と 挫折。
決済事業PayPal起業。
EV事業 Tesla Motor起業。
決済事業 や 自動運転とリンク。
米国NY工場生産開始
(生産能力30万台の破綻会社を、11億円で、下取り。)
中国上海工場生産開始。
欧州ドイツ工場生産開始。
米国アップル、米国ヤフー、
米国アマゾン、米国グーグルなどの
ITオタク人種、GAFANとの決別宣言。 社外人材経営者の横暴だ。総務部長への、新しいプレッシャーだな。
飲料大手サントリーホールディングスは28日、新型コロナウイルスの感染拡大を受けた
緊急事態宣言の解除後も、在宅勤務が可能な働き方を進めるため、
6月から業務のペーパレス化を進め、紙の押印省略などの、
電子決裁を段階的に導入していくことを明らかにした。
グループ主要各社で、令和4年内までの導入を目指す。
対象業務は、契約書に関する業務や、経費清算の申請・承認など。
契約書では、作成や押印、支払いまでの処理を電子契約で行うほか、
経費清算では、領収書画像を活用し、押印なしで申請・承認を可能にする。
これにより、国内グループ社員約1万人が、在宅で押印業務などをでき、
年間6万時間分の業務効率化を見込む。
同社は緊急事態宣言の解除後の、現在も約7千人の社員が在宅勤務を続けるが、
契約や経費精算での押印作業などで、出社を余儀なくされるケースが出ている。
今後は電子契約に対する取引先との同意が得られるかなどの
課題をクリアした上で、従来の出社を前提とした働き方を見直していく。 2004年 旧三洋経営再建 と 旧M興産債権放棄のスワップ契約。
2009年 旧三洋成長戦略 と 債権回収策の執行。
2014年 旧Pホームズ成長戦略 と 債権回収策の執行。
2019年 トヨタグループの要求。 創業家一族の幽閉。
社長執行役員、全執行役員は、降格処分とする。 例えば、テレビ事業 やその周辺事業は、欧米市場で、売りまくってきた。
1989年以降、低価格商品は、中国への工場移転で、生き延びてきた。
1999年 『世界市場では、IT企業に、大きな変化が、おきている』
2009年『中国市場で、プラズマテレビ、1000万台売りまくるんだ』
2019年中国北東アジア社『過去10年中国市場の伸びに、追いついていないじゃないか』
2019年 米中貿易戦争 や コロナ感染がおきても、 1ロット 100万台では、全く脱出できない
もう、追加のポートフォリオマネジメント案件は、でてこないのか。
これまでの当社ポートフォリオマネジメント事業。 基幹事業うんぬんは、株主向けのポーズ。
旧電子工業、半導体事業の台湾ベンチャーへの売却、
旧三洋ソーラー事業の中国企業への売却、
旧三洋ソーラー事業の米テスラとの合弁事業解消、
北米セキュリティ機器事業の国内ハゲタカ投資ファンドへの売却、
新会社設立による住宅事業、中国家電事業、の非連結化、
旧三洋バッテリー事業のトヨタへの現物出資による身売り、
海外(買収)子会社の海外ハゲタカ投資ファンドへの売却、 などなど。
ソフトバンクの20兆円ビジョンファンドは、まだ崖下を覗く余裕があるけど、
当社の1兆円戦略投資ファンドは、崖から、急加速度で、転げ落ちているな。
今年発足の住宅事業新会社の 当社持ち株比率は、20パーセント以下とする。 よく見る総合商社男のスペック
性別:男
年齢:28
身長:178cm
体型:筋肉質
住所:東京港区
学歴:有名大学
職業:総合商社
休日:土日祝
年収:給料1,200万円+投資600〜1,000万円
パナソニックはどうかな? 現P社は、Pアグロテックソリューションズと社名変更し、
中国北東アジア、インド中東、アフリカ、中南米へ、移民する。 【問題】
素数 p, q を用いて、p∧q + q∧p、と表される素数をすべて求めよ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています