パナソニックの裏事情Part108
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立ててやったぞ無能社員共
早く倒産して赤飯とビールと尾頭付きの鯛買ってきて
某工場の前で倒産祝いしてやるから
【高品質】｢日本製品｣が海外で売れなくなった根本原因 ★11 [ブルーベリーフラペチーノうどん★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1594712292/
ボロクソやね
早くこの会社倒産しろって https://www.nikkei.com/nkd/disclosure/tdnr/cbt5xq/
クソ会社の株式総会の資料置いときますね
若い社員よコレ見てよーく考えろよ
来年辺りから大クラッシュ有ると思うから ベトナム戦争時に韓国軍兵が現地の女性を性的に暴行するなどして
生まれた混血児は、「ライダイハン」の蔑称で呼ばれ、ベトナムで
差別を受けてきた。
その数は定かでないが、３万人に上るとの説がある。 >>25
何があかんのや？長いから3行でまとめてくれ >>27
てめぇで考えろ高い給料貰ってんだろ
ホント危機意識無いんだなパナソニックの社員は >>28
え？あなたはパナ社員じゃないんですか！？
私はまだ学生なんですが >>29
学生さんだったのかこんな掲示板見ちゃ駄目だよ
ヒント
経常利益で見てみ
この会社持って後5年よ
パナソニックと日産は倒産すると思う >>31
で、あなたはパナソニック社員の方ですか？？ この会社は外道っていいからな
恨みの買い方も半端ないし
上から下まで恨み買ってるのがパナソニックだよ
だから創業家松下家も出て行っちゃった 「次の１００年の刑は、オレに任せろ」
このバカ（馬◯）に、呆れたんじゃないか。 チビチビと、株式を、現金化しても、
２４００万株あれば、１０万株 売却しても、
１億円の所得だからな。 中国通信機器大手、華為技術（ファーウェイ）は１４日、
英政府が、第５世代（５Ｇ）移動通信システムから
同社製品を排除するとの方針を発表したことについて
「決定の再考を強く求める」とする英国法人の声明を発表した。
声明で「残念なことに、華為の英国での将来の発展は、
政治化されてしまった」と述べた。
その上で「このことは、米国の貿易政策に起因するものであり、
セキュリティー問題ではない」との見方を示した。 ノーテル社からサイバー攻撃によって盗まれたのは、後に4Gや5Gなどにつながっていく
米国の通信ネットワーク機器の設計図などの詳細情報や、財務状況、顧客との商談に使う
パワポの資料など、貴重な資料の数々だった。ただこうした攻撃は、
カナダの諜報機関であるカナダ安全情報局（CSIS）も把握しており、
同社にも早くから注意を促していた。ただ残念なことに、同社はそれを聞き入れることなく、
事の重大さを理解せず、放置した。この「放置」というのは、過去のケースを見ても、
大規模なサイバー攻撃被害に見られるありがちなミスである。
例えば、2016年の米大統領選では、米民主党全国委員会が、ロシア政府系ハッカーらの攻撃を受けて
大量の内部情報を盗まれているが、FBI（米中央情報局）は、その攻撃を検知して
委員会に注意するよう早い段階で連絡を入れていた。だが担当者らはそれを放置し、
米大統領選の結果を左右したといわれる、歴史的なサイバー攻撃を許してしまった。
04年ごろになると、中国はノーテル社幹部らのアカウントを乗っ取るところまで
深く侵入し、社内情報をそこから上海のコンピュータに送っていた。
これは中国のサイバー攻撃の典型的な手法で、APT攻撃（高度で持続的な攻撃）と呼ばれている。
とにかく、時間をかけてじっくりと盗んでいくのが特徴だ。しかも根こそぎ情報を盗み出すため、
この攻撃は「バキューム・クリーナー・アプローチ（掃除機戦術）」とも呼ばれた。
同記事では、これらのデータが、中国のどこに流れたのかは明確には分かっていないというが、
一方でこう指摘する。「この件の調査を行った多くの人たちが、大手通信機器会社の
華為技術（ファーウェイ）など中国のテクノロジー企業を後押しするために、
鍵となる欧米企業を弱体化させてきた、中国政府の関与を強く疑っている」
ファーウェイ側はこの疑惑を否定している。
ちなみに中国政府とファーウェイの関係はよく知られており、政府はファーウェイに、
750億ドルの支援を与えてきたとされ、さらに融資の上限も、1000億ドルに設定していると
米情報機関は分析している。米政府がファーウェイに対し、中国政府の支援金を元手に
不当に製品の価値を下げて不正競争をしていると怒るのはこうした背景があるからだ。 原則1：利益を出す。これが一番のキャッシュフローの改善方法である。
利益を計上することが一番確実なキャッシュフローの改善方法である。
1.売上を増やす、2.原価を下げて粗利益を増やす、3.活動原価を下げる（販売管理費）ことで
確実に利益を計上する。しかし、後述するように、計上した利益は確実に資金となって
企業にリターンするような方法を講ずる必要がある。
原則2：売上債権（売掛金＋受取手形）を減らす
売掛金を減らす。売上を減らして売掛金を減らしてはならない。売上を維持しつつ売掛金を
減らせなければキャッシュフローは改善されない。受取手形を減らすことも同じことになる。
原則3：在庫（棚卸資産）を減らす
在庫を減らす。商品、製品、材料、仕掛品、貯蔵品、半製品等の在庫を減らすことで
キャッシュフローは改善される。
原則4：買入債務（買掛金＋支払手形）と売上債権バランスを考える
買掛金を増やすとキャッシュフローは改善される。しかし、今日の経済状況を考えた場合、
買掛金の支払を延ばすと信用不安の原因になる。むしろ、売上債権、在庫を
圧縮しながら資金繰りを改善する。改善された資金状況を考慮しながら仕入先への
支払を早めることでコストダウンしたり、有利な条件で仕入れができるようにすべきである。
原則5：遊休固定資産を処分する
過剰な遊休固定資産がキャッシュフローを圧迫している。取得した固定資産が
利益を生まない状態で放置されていると、この固定資産を購入するための
借入金の負担だけが生じてくる。損を承知で早期に遊休固定資産を売却することで、
ある程度長期借入金が返済でき、金利の負担も軽減される。
原則6：資本政策
自己資本が増加することでキャッシュフローは改善する。自己資本を増やすには、
原則1で述べた利益を出す以外に、1.増資をする、2.配当を抑制し、
役員賞与を我慢してもらうというように、利益の社外流出を抑えてゆく方法がある。
特にストックオプションや従業員持株制度等の活用すれば、キャッシュフローを改善しながら
企業への貢献意欲や忠誠心を高めることができる。 原則５で、１９６０年 藤沢工場、綱島工場は、
２００６年 遊休資産 として、売却された。
工場跡地再開発にも、ｘｘｘ本部長として、采配をふるった。 売却資金がすべて、プラズマ投資（その後、２兆円のリストラ撤退）
（半導体、ディスプレー、テレビ、デバイスなど）に、注ぎ込まれた。 その当時の取締役会で、「中国市場で１０００万台の
プラズマテレビ拡販宣言」を、経営企画担当は、応援した。 地下鉄のドア横の一等地広告で、
デカデカと、手配師の求人広告するな。 中国政府は「白書ではなく黒い資料だ」と反発しました。
中国外務省報道官：「『白書』と言うが、実際には『黒い資料』だ。
日本の一部勢力の悪意があらわとなっている」
中国外務省は14日午後、「日本の防衛白書は偏見と偽情報に満ち、
中国の脅威をやたらとあおり立てている」と批判しました。
さらに、「中国は一貫して平和的な発展の道を歩み、
防御的な安保政策を掲げている」と主張しました。
日本の防衛白書は、中国が尖閣諸島を巡り、
「力を背景とした一方的な現状変更の試みを、執拗（しつよう）に継続している」
と懸念を示しています。 １０月で、退任予定だから、内部事情を解説しておこう。
Ｂ２Ｂソリューションには、『手配師 の求人広告』が、欠かせません。 大和ハウス工業、積水ハウス工業 など
住宅業・建設業の成長戦略には、必須です。 万博２０２５に向けて、国内・海外の手配師が、集結しています。
またあい◯◯地区暴動が、発生するのか。
『国内の手配師求人広告』ストーリー、『海外の手配師求人広告』ストーリー。 歌舞伎俳優が１３日、ブログを更新し、運転中に横に止まった
Ｕｂｅｒ ｅａｔｓ配達員の顔を見たところ「主要な歌舞伎関係者のひとりでした」と報告し、
「大変にショックでした」とつづった。コロナ自粛で、３カ月近く仕事が無くなり、
８月からの歌舞伎座公演にも出演予定がないことから、
次の舞台は「どんなに早くても十月以降の公演」になると投稿。
「半年以上歌舞伎の舞台から離れた事は、私の人生では無いと思います」と寂しさをつぶやいた。
そんな中、先日運転中に、Ｕｂｅｒ ｅａｔｓ配達員が信号待ちで車の横に止まったことから
「つい顔を覗き込んでしまい、、、その時は、ただただフリーズしてしまいました」
と驚きで固まってしまったという。
その理由について「先日のＵｂｅｒ ｅａｔｓの人は
主要な歌舞伎関係者のひとりでした」と明かした。
自身も、歌舞伎役者や関係者が自粛期間中に
別の仕事をする人がいるという情報は聞いていたというが
「わかってはいた事ですが、実際直に歌舞伎以外で汗を流している
彼の姿を見るのは大変にショックでした」と正直な気持ちも吐露。 東京都新宿区の劇場「新宿シアターモリエール」で行われた
舞台の出演者や観客に新型コロナウイルスの感染者が多数出ている問題で、
都内の小劇場でつくる「小劇場協議会」は１４日、協議会が定めた
感染防止のガイドラインをシアターモリエール側が守っていなかったことを明らかにした。
協議会は、新型コロナウイルスの感染拡大を受け、シアターモリエールを含む
都内３１カ所の小劇場で構成し、６月に発足。
「客同士の間隔は、最低でも１席以上あける」「公演関係者のマスク着用義務」など、
小劇場の特性に合った対策ガイドラインを作成し、加盟劇場に順守を求めていた。
しかし、協議会が、シアターモリエールへの確認作業を進める中で、
ガイドラインに沿った感染防止策が徹底されていなかったことが分かったという。
協議会では臨時総会を開き、再発防止策を検討する。
シアターモリエールでは６月３０日〜７月５日まで、
「ＴＨＥ★ＪＩＮＲＯ−イケメン人狼アイドルは誰だ！！−」とする
公演が計１２回行われた。１４日までに出演者やスタッフ、観客ら
計３７人の感染が判明し、濃厚接触者８５０人の検査が進められている。 社内手配師は、経営陣、本社 渉外本部で、多数たむろしているからな。
米ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒは、 流通系イオングループなど、
ＩＴ基幹系系富士通など 、 ＩＴｅｒ系ｘｘｘ情報システムズなど、
通信キャリア系ソフトバンクなど と、資本業務提携。
ＣＮＳ社は、再編解体し、 もとダイエーを傘下にもつ、
流通大手イオングループの 流通業物流システム部門として、生き延びます。
ＣＮＳ社独立子会社の自称製造ＩｏＴ部門は、台湾ホンハイへ、売却。
ＣＮＳ社独立子会社の自称パブリック・５Ｇ部門は、
ＮＴＴグループ、ＮＥＣグループ、富士通グループ へ、売却。
自称ＡＩ人材 第１陣１００００人は、 ＣＮＳ社 身売り部隊
（利益 ２５パーセントの商談案件ノルマ）へ、 人事異動を、命ずる。
自称ＡＩ人材を送り込んで、 利益２５パーセントのビジネスモデルを、
機械学習、深層学習してもらおう。
本社、渉外本部は、
全国支店の追い出し部屋運営（本社と分社、リストアップ）
全国支社の追い出し部屋運営（事業部 と子会社 、リストアップ）
自称ＡＩ人材 第２陣１００００人は、 ＣＮＳ社 身売り部隊
（利益 ２５パーセントの商談案件ノルマ）へ、 人事異動を、命ずる。 『オールドノーマル人事』から、
『ニューノーマル人事』へ、
パラダイムシフト。 ケルティーはテスラモーターズのバッテリー技術をリードしています。
チームはテスラのバッテリーセル利用戦略を立て、バッテリーセルのサプライヤー及び
初期開発者たちとの技術交換やビジネス面の交渉も担当し、実行します。
セルの安全性、性能、信頼性の評価に特に力を入れています。
また、バッテリーパックの寿命のモデリングと劣化対策の責任者でもあります。
自動車利用において想定される、極限の環境下でのパックのパフォーマンスを検証します。
また、テスラのバッテリーパックリサイクル及び規制努力の責任者も務めます。
自動車用バッテリーパックの誤用基準の作成に取り組むSAE J2929「電気自動車および
ハイブリッド自動車のメインバッテリーシステムの安全基準」のメンバーです。
テスラ入社以前、約15年間松下電器（現パナソニック）に勤め、内7年間を日本で過ごしました。
パナソニックでは、Ni-MH及びLi-ion 電池に関わる様々な企画、マーケティング業務に携わりました
最後の5年間で、シリコンバレーにパナソニックの電池技術研究所を起ち上げ、
米国内のバッテリー及び燃料セル開発者との研究開発における提携関係を築きました。 最近、グーグル共同創業者シュミットが、19年5月に、非公開の講演で、議員らに語っていた
ビジョンが情報公開され、一部で話題になっている。
この講演は、米政府の「AIに関する安全保障委員会」で行われた。
そこでシュミットは、中国に対する、かなりの警戒心を隠さなかった。
基本的に彼は、中国は、AIの活動で、米国の先を行っており、憂慮すべき事態だと指摘している。
5Gなどデジタルインフラの構築から、AIを使った自動運転、
フィンテック（キャッシュレス決済）、 AIやビッグデータで都市を支える
スマートシティ構想まで、 現時点では、中国には歯が立たなくなりつつあると指摘する。
その上で、中国が先んじている理由をこう主張する。
例えば中国では、スマートフォンやQRコードを使ったキャッシュレス分野が
驚くほど普及しており、都市部ではキャッシュレスでなければ買い物ができないところも多い。
シュミットいわく、その背景には、
中国では、伝統的な銀行システムが弱く、 クレジットカード分野も弱く、
市民が、デジタルに移行しやすいということがある。 ちなみに今その傾向はさらに強まっている。
新型コロナで、現金にウイルスが付着しているかもしれないという
フォビア（恐怖）が広がっていることや、中国で多い偽札も防止できるというメリットもあり、
ますます市民はキャッシュレスに向かっている。
また消費者の数が、圧倒的に多いということもある。
シュミットは、それよりもさらに重要なのは、
政府と民間が密接であり、規制緩和なども行いやすい環境があることだと指摘する。
その上で、人権を無視して、大衆を監視し、大量のデータを集めることが、
AIで必要な「機械学習」に不可欠であり、それが中国では可能になっていると語る。
米国なら、プライバシーや人権の問題によって、中国のような徹底した監視やデータ収集は難しい。
例えば中国は今、顔認証の技術の発展がめざましいが、その裏には、
情報を吸い上げる、強権的な監視システムがあるからだと専門家らは口をそろえる。 欧州地域で買収した車載子会社（スペイン、ドイツ、イギリス、チェコなど）の
販売減損、開発減損、固定資産減損が、１兆円になる。 韓国 サムソンが、資金力、技術力、販売力を武器に、
カーエレクトロニクス新製品拡販を、
欧州消費者、欧州メーカーへ、販売攻勢をかけている。 洲本から転勤した人なんか
一部は洲本で在宅勤務して
時差出勤で島から通ってる人いるよ
エナジー人事何やってんの >>25
オートモーティブはヤバいとか通り越して
全員解雇でもいい酷さだな
パイオニアみたいにトヨタに潰されるぞ
IS社も規模のわりに利益なさ過ぎて酷い
つーか、車載リチウムイオン電池をトヨタに実質譲渡して
今後なにで食っていくの？
まさか今の経営幹部はトヨタにスライドする気じゃないだろうな ポートフォリオマネジメント執行だから、人事統制は、全くありません。 あと中国との敵対は、日本だけじゃなくて英米巻き込んでの
戦争に向かってるから、今後中国で儲けるなんて考えは捨てたほうがいい
中国を世界の市場から締め出して、そこでパナソニックが儲けていく
という決断を早くしないとダメだ 故・石原裕次郎が設立し、個性豊かな「石原軍団」のエピソードに彩られた
「石原プロモーション」が、その歴史に幕を下ろそうとしている。いくつかの関連会社は、
すでに清算され、来年1月頃の「解散」に向けての準備が進められているという。
石原プロは、1963年に設立され、裕次郎自身が、社長に就任。渡哲也や舘ひろしが合流し、
所属タレントたちは「石原軍団」と呼ばれるようになったのは知られた通り。
裕次郎亡き後も事務所は存続となったが、これには異論もあったようだ。
石原プロ関係者はこう振り返る。「もともと裕次郎さんは
『自分が死んだら石原プロを閉じろ』との遺言を残していたと言われており、
渡さんをはじめとする『石原軍団』のメンバーにも、
“なるべく早く会社を畳むべき”だとの考えを持つ人が多かった」
とはいえ、石原プロを存続させることが“裕ママ”ことまき子
未亡人の生活を支えることになるとの考えから、会社は残されてきたのだ。
それでも、これまで女性誌などで幾度も「解散説」が報じられてきたが、
今回、それが最終決定されたという。「会社を完全に閉じるのは、
来年1月頃の予定。その際、会見を開くことは今のところ考えていません」（同）
そのきっかけの一つになったと目されるのが、昨年の裕次郎の「弔い上げ」だ。
「昨年、横浜の総持寺で裕次郎さんの三十三回忌の法要が営まれた際に、
まき子さんから『今年をもって弔い上げとします』との話がありました」（同）
実際に石原プロの関連会社の登記簿謄本を確認しても、解散への準備が着々と進んでいる
ことがうかがえる。例えば、「石原音楽出版社」の登記簿の目的欄には、
この7月3日付で「石原裕次郎の遺品の維持管理、展示及び賃貸」という一文が加わり、また
「石原インターナショナル」の登記簿を見ると、同じく7月3日付で「清算結了」したことが分かる。
昨年には「石原ミュージック」の清算も行われ、現在も残っているのは
石原プロと石原音楽出版のみ。石原家のことを知る芸能関係者によると、
「石原プロを、解散した後は、石原音楽出版に一本化して、
版権収入やカラオケの歌唱印税の管理などをすることになるでしょう」 カーエレクトロニクス事業は、共創パートナーとして、
全世界からのオファーが、殺到しています。 Analog Devices（以下、ADI）は2020年7月13日（米国時間）、
Maxim Integrated Productsを買収すると発表した。
買収は、Maxim1株に対し、ADIの0.63株を割り当てる株式交換で実施し、
買収総額は209億米ドル（約２兆２０００億円）になる。
今後、両社の株主承認などを経て、2021年夏ごろの買収完了を見込む。
ADIの直近の業績は、売上高60億米ドル（約6300億円）で、営業利益率41％。
一方のMaximは売上高22億米ドル（約2300億円）、営業利益率32％で、
買収が成立するとADIの事業規模は、80億米ドルを超える見込みだ。
ADIは、2017年に約15億米ドルの売り上げ規模を誇ったLinear Technologyを
148億米ドルを買収しているが、今回のMaximの買収額はそれを上回る。
ADI社長兼CEOのVincent Roche氏は今回の買収について、
「フィジカルとデジタルの世界を橋渡しするというADIが掲げるビジョンの次のステップ。
Maximは信号処理と電源管理の分野で定評のある企業であり、実績のある技術ポートフォリオと、
デザインの革新に力を与えてきた印象的な歴史を持っている。ADIとMaximは、お客さまの、
最も複雑な問題を解決するという情熱を共有しており、両社の技術と才能を結集させることで、
より完全で、最先端のソリューションを開発できるだろう」と述べている。 東京都が14日に確認した新型コロナウイルスの感染者は143人でした。
6日続けて100人を超えるなか、感染者を受け入れる
ホテルの部屋が、ほぼ埋まっていることが分かりました。
東京都によりますと、143人のうち夜の繁華街で接待を伴う
飲食店の従業員や客の割合は約17％で、先週1週間の平均30％と比べると減少しています。
一方、都内の感染者は連日100人を超えています。
こうしたなか、軽症や無症状の人を受け入れる
ホテルの部屋がほぼ埋まっていることが分かりました。
都内に、2つある受け入れ先のホテルのうち、
一つとの契約がまもなく切れることから、
残る1つのホテルだけで感染者を受け入れているためだということです。
都の担当者は新しいホテルが決まるまで
無症状の人は自宅療養をしてもらうとしています。 次期社長の後継者 及び 重要経営陣の人事発表
『オールドノーマル人事』から、 『ニューノーマル人事』へ、 パラダイムシフト。
￥ＧＯ ＴＯ 手配師、、、
ハゲタカコンサルティング一味 と ハゲタカ投資ファンド。 「IFS Applications」は、世界的なERPベンダー・IFS社（本社:スウェーデン）の
コンポーネント型グローバルERPパッケージです。
「IFS Applications」のユーザでもあるNECは、IFS社のパートナーとして、
自身の製造業としての課題や取り組みをベースに、
DX時代のお客様のグローバルなものづくりを支援しています。
導入実績：国内外196社348拠点（2020年5月現在）
日本では「IFS Applications」導入の多くを、NECが担当
選ばれる3つの理由
1.NECの“ものづくりノウハウ”で解決
差し迫る労働力不足への対応にむけて、
NEC自らの多品種変量生産のものづくりで培った
ノウハウを活かしたソリューションをご提供しています。
2.AI・IoTを活用し、お客様の未来のものづくりをご提案＆導入
NECは、最先端のAIとIoT技術を活用し、お客様の業務シーンに合わせた
ソリューション・テンプレートを整備しています。
これらとものづくりノウハウを組み合わせ、お客様の真の課題を解決する
トータルソリューションをご提案＆導入しております。
3.ものづくり形態に合わせた最適なシステムの導入を実現
製番、MRPと連動した、PUSH型、かんばんを利用した後補充生産、(PULL型）など、
様々なものづくり形態に柔軟に対応が可能です。
導入パターンについて、導入事例
三菱日立パワーシステムズ株式会社様
全部門・工程を横断したすべての生産管理情報を統合
現場情報を迅速に活かした新しいモノづくりを目指す
株式会社スリーボンド様、業務とシステム両輪の刷新で 国際会計基準（International Financial Reporting Standards、IFRS）は、
ロンドンを拠点とする民間団体である国際会計基準審議会
（International Accounting Standards Board、IASB)が設定する会計基準のことです。
「世界共通の会計基準」づくりを目指して始まり、
2005年にはEU域内上場企業に適用義務化され、
現在は110以上の国と地域で採用されており、今後も広がっていくといわれています。
現在、大きな資本市場の国では、米国と日本だけ導入されていないので、
世界中からこの動向が注目されています。日本も当初は
2015年に上場企業にIFRSを強制適用する予定でしたが、
震災の影響や米国の対応遅れ（重要論点が最終化に至らない）などから
2015年の強制適用はなくなり、強制適用時期が、不透明な状況になりました。
現在は、適用企業を増やすことを目標に普及促進を図っています。
IFRSには、3つの特徴があります。
1つは原則主義です。原則主義とは解釈指針の他には、詳細な規定や数値基準が
ほとんど示されていない会計主義のことであり、その分、自由度が高くなります。
このため、解釈の根拠を外部に明確に示す必要性があるため、大量の注記がなされます。
これに対して、日本基準は、細則主義で、会計基準や解釈指針、実務指針等々、
細かく規定が定められています。
2つ目は貸借対照表重視です。IFRSでは、投資家や債権者が必要としている
資産価値を評価する情報として、将来キャッシュフローの現在価値を重視する考えですが、
日本では期間損益を重視する損益計算書重視の考え方です。
3つ目はグローバル基準です。各国の独自性（例えば税務上問題など）も加味せず、
議論や定義も、英語で行い、言語差異を防ぐ工夫をしています。
IFRSの3つの特徴が、メリット・デメリットにもつながります。 >>59
トヨタにスライドする以外に生き残る道ないでしょこれ
もうデンソーの犬になるしかない >>70
電池以外トヨタはいらないでしょ
もしスライドするのならトヨタの株主は訴訟起こすべき
ここの会社の社員がどれだけ無能か分かってない カーエレクトロニクス事業は、共創パートナーとして、
全世界からのオファーが、殺到しています。
欧州地域で買収した車載子会社（スペイン、ドイツ、イギリス、チェコなど）の
販売減損、開発減損、固定資産減損が、１兆円になる。
韓国 サムソンが、資金力、技術力、販売力を武器に、
カーエレクトロニクス新製品拡販を、
欧州消費者、欧州メーカーへ、販売攻勢をかけている。 >>72
失礼だな
比率で言ったら社員は有能なの多いよ
ゴミ惨事が大量にいるのであってだな
で、有能若手社員は辞めていく負のスパイラル
全ては会社とゴミ人事とゴミ惨事のせい 原則５で、１９６０年 藤沢工場、綱島工場は、
２００６年 遊休資産 として、売却された。
工場跡地再開発にも、ｘｘｘ本部長として、采配をふるった。
売却資金がすべて、プラズマ投資（その後、２兆円のリストラ撤退）
（半導体、ディスプレー、テレビ、デバイスなど）に、注ぎ込まれた。
その当時の取締役会で、「中国市場で１０００万台の
プラズマテレビ拡販宣言」を、経営企画担当は、応援した。
地下鉄の車内ドア横の一等地広告で、
デカデカと、手配師の求人広告するな。
44名無し2020/07/15(水) 03:42:28.54ID:kDCoQoWm0
中国政府は「白書ではなく黒い資料だ」と反発しました。 埼玉県ラグビーフットボール協会は14日記者会見を開き、新たな施設を
ラグビー場の隣に建設することを発表しました。新たに建設されるのは、
屋内運動場と宿泊棟、それにチームのクラブハウスも入る管理棟の合わせて3つの施設です。
屋内運動場は、人工芝で広さおよそ680平方メートル、チームの練習のほか、空いている時間は
一般の人も利用できるということです。
また、宿泊棟にはおよそ300人が宿泊でき、高校生や大学生の合宿などに使われるということです。
整備費用のおよそ35億円は、埼玉県ラグビーフットボール協会が負担するということです。
施設は、来年8月に完成する予定で、完成に合わせてラグビートップリーグの
パナソニックワイルドナイツが、群馬県太田市から、熊谷市に本拠地を移転する予定です。
パナソニックワイルドナイツのキャプテンは、
「すごい施設だという印象だ。新しい気持ちでさらにチームを強くしていきたい」と話していました オートモーティブ→赤字撤退
家電→中国売却
ＣＮＳ＋Ｂ２Ｂ→机上の空論＋イカサマ
早く倒産しろ！ ◎機械学習の紹介
◎影響を及ぼすビジネス目標
◆機械学習の革新の目標
1. 製品とサービスの革新を可能にする
2. 研究と発見を推進する
3. カスタマーエクスペリエンスの向上
4. カスタマーサービスを最新化する
5. 効率と生産性を向上させる
6. セキュリティとコンプライアンスを改善する
7. 運営を最適化する
8. アジャイルな意思決定を有効にする
◎採用の課題
・データのあいまいさ
・複雑性
・コスト抑制要因
・スキル不足
◎機械学習の開始
◆主な考慮事項
・データ戦略を進める
・ビジネス目標を理解する
・クラウドを活用する
・組織を有効にする
◎お客様事例
Lyft / Formula 1 / 起亜自動車 / GE Healthcare
◎AWS MLおよびAIサービス
・MLサービス
・AIサービス
・Amazon ML Solutions Lab
・AWS Machine Learning コンピテンシーパートナー
・トレーニングと教育 トヨタホームズ、ミサワホームズ、パナソニックホームズ の
新会社名を、『ワイルド ホームズ （仮称）』とする。 ケルティーは、テスラモーターズのバッテリー技術をリードしています。
チームは、テスラのバッテリーセル利用戦略を立て、
バッテリーセルのサプライヤー及び 初期開発者たちとの
技術交換やビジネス面の交渉も担当し、実行します。
セルの安全性、性能、信頼性の評価に、特に力を入れています。
また、バッテリーパックの寿命のモデリングと劣化対策の責任者でもあります。
自動車利用において想定される、極限の環境下でのパックのパフォーマンスを検証します。
また、テスラのバッテリーパックリサイクル及び規制努力の責任者も務めます。
自動車用バッテリーパックの誤用基準の作成に取り組むSAE J2929
「電気自動車および ハイブリッド自動車のメインバッテリーシステムの安全基準」のメンバーです。
テスラ入社以前、約15年間松下電器（現パナソニック）に勤め、内7年間を日本で過ごしました。
パナソニックでは、Ni-MH及びLi-ion 電池に関わる様々な企画、マーケティング業務に携わりました
最後の5年間で、シリコンバレーにパナソニックの電池技術研究所を起ち上げ、
米国内のバッテリー及び燃料セル開発者との研究開発における提携関係を築きました。 >>59
PEVEに天下りしたパナの患部があまりにもクソでトヨタから失笑を買っているらしい(笑) 売り上げ ２０００億円。
エナジー株式会社、Primearth EV Energy Co., Ltd.、略称 PEVE
本社所在地 〒431-0452 静岡県湖西市岡崎20番
設立 1996年12月11日（パナソニックEVエナジー株式会社）
業種 電気機器
事業内容 PEV・HEV用ニッケル・水素蓄電池及び
リチウムイオン二次電池、BMSの開発・製造・販売
代表者 代表取締役社長 北田眞治、代表取締役副社長 佐々木康夫
資本金 200億円
売上高 2015億3300万円（2020年03月31日時点）[1]
営業利益 65億2400万円（2020年03月31日時点）[1]
経常利益 74億2700万円（2020年03月31日時点）[1]
純利益 86億2800万円（2020年03月31日時点）[1]
純資産 642億6700万円（2020年03月31日時点）[1]
総資産 1841億5600万円（2020年03月31日時点）[1]
従業員数 4,673名（2019年12月現在）
主要株主 トヨタ自動車 80.5%、パナソニックグループ 19.5%
外部リンク ttp://www.peve.jp/ テスラモーターズは、
2003年、アメリカのシリコンバレーに設立された
EV（電気自動車）専業メーカーである。
2008年には、初の量産車であるテスラ ロードスターが登場。
2010年には、日本法人であるテスラモーターズジャパンが設立され、
東京・青山に日本1号店となるショールームを構える。
また同年、トヨタが、EVの共同開発を目的に、テスラモーターズへ出資、
パナソニックも電池の共同開発を開始するなど
日本メーカーとの提携もはじまる。年々、存在感を増しているEVの急先鋒、
テスラモーターズのカート・ケルティー氏に
これからの日本市場の戦略について話を伺う。
テスラモーターズ ディレクター、カート・ケルティー
1991年に松下電器産業（現・パナソニック）に入社。
同社で15年間勤務し、そのほとんどを電池の開発に従事する。
2006年にテスラモーターズに入社。
松下電器産業時代も7年を日本で過ごした経験があり、大変な日本通である。 東京165人
大阪61人
神奈川39人
大阪61人って何だよ、
咳や微熱では絶対検査しないくせに
検査拒否しまくってこの数字か >>59
パイオニアはプラズマディスプレイ過剰投資で自滅しただけ
あとパイオニアとかソニー系技術主導の自由闊達なテクノロジー企業は保守主義トヨタと社風が合わない
パイオニアとかソニーと社風が共通するのは技術に尖んがってるホンダの方 まさしく、ソニー出身で、ホンダへ転職したリチウム開発者の弁だな、、、 ノーテル社からサイバー攻撃によって盗まれたのは、後に4Gや5Gなどにつながっていく
米国の通信ネットワーク機器の設計図などの詳細情報や、財務状況、顧客との商談に使う
パワポの資料など、貴重な資料の数々だった。ただこうした攻撃は、
カナダの諜報機関であるカナダ安全情報局（CSIS）も把握しており、
同社にも早くから注意を促していた。ただ残念なことに、同社はそれを聞き入れることなく、
事の重大さを理解せず、放置した。この「放置」というのは、過去のケースを見ても、
大規模なサイバー攻撃被害に見られるありがちなミスである。
例えば、2016年の米大統領選では、米民主党全国委員会が、ロシア政府系ハッカーらの攻撃を受けて
大量の内部情報を盗まれているが、FBI（米中央情報局）は、その攻撃を検知して
委員会に注意するよう早い段階で連絡を入れていた。だが担当者らはそれを放置し、
米大統領選の結果を左右したといわれる、歴史的なサイバー攻撃を許してしまった。
04年ごろになると、中国はノーテル社幹部らのアカウントを乗っ取るところまで
深く侵入し、社内情報をそこから上海のコンピュータに送っていた。
これは中国のサイバー攻撃の典型的な手法で、APT攻撃（高度で持続的な攻撃）と呼ばれている。
とにかく、時間をかけてじっくりと盗んでいくのが特徴だ。しかも根こそぎ情報を盗み出すため、
この攻撃は「バキューム・クリーナー・アプローチ（掃除機戦術）」とも呼ばれた。
同記事では、これらのデータが、中国のどこに流れたのかは明確には分かっていないというが、
一方でこう指摘する。「この件の調査を行った多くの人たちが、大手通信機器会社の
華為技術（ファーウェイ）など中国のテクノロジー企業を後押しするために、 鍵となる
欧米企業を弱体化させてきた、中国政府の関与を強く疑っている」 この疑惑を否定している。
ちなみに中国政府とファーウェイの関係はよく知られており、政府はファーウェイに、
750億ドルの支援を与えてきたとされ、さらに融資の上限も、1000億ドルに設定していると
米情報機関は分析している。米政府がファーウェイに対し、中国政府の支援金を元手に
不当に製品の価値を下げて不正競争をしていると怒るのはこうした背景があるからだ。 その当時の経営陣は、旧三洋大日工場跡地７０ｈａの
売却資金を、すべて 三洋モバイル半導体事業に、
当時３年間３７００億円投資して、経営破綻したんだ。
当時のモバイル半導体液晶ディスプレー経営陣は、
３年間３７００億円投資した次世代設備導入実績 と
その悪徳ノウハウで、ＪＤＩ経営陣に潜り込んだんだな。 1918年創業という100年以上の歴史を持つグローリーは、
1950年に国産初の硬貨計数機を開発して以来、
金融・流通・小売業向けの貨幣処理機・情報処理機を中心に
各種製品を製造・販売する電子機器メーカーだ。
近年は貨幣処理機のコア技術として培ってきた認識・識別技術を応用した
顔認証関連事業、電子マネーチャージ機などキャッシュレス決済事業も手掛けている。
そんなグローリーは2018年4月、新たな価値をもたらすビジネスの創出を目指す
新組織「ビジネスイノベーションセンター（BIC）」を立ち上げた。
「当社の事業はこれまで、貨幣処理機など
ハードウェアの “売り切りビジネス” がメインでした。
しかし世界的なキャッシュレス化の進展に伴って、
今後の事業の柱になるようなモノに固執しないフィービジネスを創出し、
新しいランニング収益モデルを確立することが急務でした。
そうした事業変革をミッションとする組織として設立されたのが、BICです」 >>74
人の人生弄び
嘘を付き
追い出そうとするパナ社員が有能なわけがない
この会社ほど外道って名前が似合う会社はない
素直に倒産しとけ 地方自治体から俺みたいな底辺まで満面無く恨み買ってるのがパナソニックや
この会社が倒産したって誰も悲しまないだろうねマジで
>>78
中華企業すら買わないでしょ
白物家電なら中華のほうが商品の幅も広いし安い エナジーの社員、単身赴任元から時差出勤で出てくる人多すぎ
なんでエナジー人事は指導しないんだよ
週1出勤をいいことに、自宅->会社->自宅として
単身赴任社宅に殆ど住まずに通勤圏外通勤してる奴おおすぎる
通勤手当も意味がなく、社宅も実質住まず光熱費もかからず
通勤システムが破綻してるんだから、一度調査して自宅でリモートする人は
社宅手当切って単身赴任解除したらどうなの
金の無駄だし、不公平感がはんぱない。
誰とはいわないが、あまりにルールの穴を使ってる奴が多すぎる。 >>93
何度も書いてるけど、なんで怒ってんのかわからない。 >>91
俺は追い出し部屋は仕方ないと思うわ
だってなんも利益・成果出さない社員抱えられる訳ないじゃん
その人達の給料稼いできてる人の身にもなれよ
それが理解できないから追い出されたんだろお前は
俺は追い出し部屋行っても全然いいわ
給料もらって転職活動させてもらえるんだからな 大阪府門真市のパナソニック本社から遠く離れた横浜市の子会社
工場などがたつ敷地内のビル「Ｓ１０棟」が追い出し部屋の聖地 >>97
全然社内事情知らなくてワロタ
ずいぶん前の話ししてるのかな？ >>95
だから社員ばかりじゃないぞこのスレは
勝手に決めて勝手に反故にして追い出そうとする
人の人生なんだと思ってんだ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
