パナソニックの裏事情Part108
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幹部研修課題。
キーエンスビジネスモデルのマネシタで、
利益 ２０パーセントの再挑戦事業とする。 ４８人のエバンジェリストは、
利益１億円の売り上げノルマ とする。 中国中部・湖北（Hubei）省宜昌（Yichang）の長江（Yangtze River）流域にある
巨大水力発電ダム「三峡ダム（Three Gorges Dam）」で19日、
洪水による切迫した事態を緩和するために、放流が実施された。
同国の応急管理省によると、中部と東部の各地で、水位が上昇。
死者・行方不明者は140人を超え、今月に入って洪水の影響を受けた人は
約2400万人に上っているという。 新卒で親が裕福なら一念発起して医者めざせ。
電気業界は男が一生働く業界じゃない。
俺は親が貧乏なので医学部再受験という選択肢が無かったが セブン-イレブン、ローソン、ファミリーマートの大手コンビニ3社は、経済産業省の支援のもと、
8月1日から8月7日までの1週間、各社の店舗へのチェーン横断的な共同配送の実証実験を行う。
安定的に商品を供給するための物流網の維持・構築が主目的で、フードマイレージの削減や
運行トラック数の減少による二酸化炭素排出量の削減といったSDGsの視点も合わせて検証する。
コンビニは全国で、約5万6000 店舗あり、駅前の商業施設や大学、病院など
様々な施設に展開するほか、3 社は災害対策基本法に基づく指定公共機関にも指定され
災害時においても重要な役割を果たすなど社会インフラになっている。
今回の実証実験では、都内湾岸エリアの 3 社の近接した店舗
（セブン‐イレブン13 店舗、ローソン 14 店舗、ファミリーマート13 店舗の合計40 店舗）に対し、
同じトラックで商品の納入を実施し、 共同配送による物流効率化の効果を検証する。
江東区にある物流倉庫に共同物流センターを設置し、コンビニ各社の常温配送商品
（飲料・菓子・日用雑貨など）を、それぞれのセンターから移送し
フランチャイズチェーンを横断して効率化したルートで配送する。
共同在庫の可能性も検討する。一部商品を、共同物流センターで保管し
店舗別にピッキングなども実施していく。 中国総領事館が閉鎖なのに、日本の地上波すごいな、ほとんどニュース
にしない。
アメリカは中国を挑発し、戦争を起こすの待っている状態なのに。 中国北東アジア社は、ハゲタカ投資ファンドへ
売却予定だから、言いたい放題しているな。 新型コロナウイルスの感染拡大で、
最も大きな打撃を受けている業界の一つが航空業界だ。
国際航空運送協会(IATA)は、
今年、世界の航空業界の売上の50％にあたる
約44兆9000億円が目減りする見通しを発表した。
ANA、JALの7月の運航計画では、国際線の9割、国内線の5割程度を、運休にする予定だ。
2015年、経営破綻したスカイマークに手を差し伸べた
投資ファンド、インテグラル代表取締役パートナーで、
スカイマーク再建の立役者でもある会長(66)は、この危機をどう見ているのか。 米航空大手3社の、2020年4〜6月期決算が23日出そろい、
純損益の赤字が計94億1100万ドル（約1兆100億円）となった。
新型コロナウイルスの感染拡大が経営を直撃し、収益の柱である旅客収入が激減。
アメリカン航空グループ、ユナイテッド航空ホールディングス、デルタ航空は
いずれも売上高が前年同期と比べ、9割近く減り、純損益が赤字に転落した。
3社は、米政府による緊急金融支援を受け、経営破綻への懸念は遠のいている。
ただ旅客需要は「持続的な回復に、2年以上かかる」（デルタの最高経営責任者）とみられ、
業績低迷の長期化が避けられない。 本社グローバル調達社、中国北東アジア担当は、どうなった。 （1946年3月14日 - ）は、日本の実業家。学位は、修士（スタンフォード大学・1979年）
一般社団法人日本経済団体連合会会長（第5代）
株式会社日立製作所取締役会長兼執行役
（元代表執行役兼執行役社長兼取締役、 元代表執行役兼執行役会長兼CEO兼取締役）
日本赤十字社副社長、一般社団法人中東協力センター会長
公益財団法人奈良先端科学技術大学院大学支援財団理事
一般社団法人2025年日本国際博覧会協会会長。
生誕 1946年3月14日（74歳）
出身校 東京大学工学部電気工学科
スタンフォード大学大学院修士課程
職業 株式会社日立製作所取締役会長兼執行役、経団連会長
株式会社日立グローバルストレージテクノロジーズ会長、
株式会社日立グローバルストレージテクノロジーズ最高経営責任者、
株式会社日立製作所副社長、株式会社日立製作所社長、
一般社団法人日本電機工業会会長などを歴任した。
神奈川県横浜市出身の実業家である。
日立製作所で、副社長を最後に 子会社の社長を務めていたが、
リーマンショックなどの影響から 経営危機に陥った
日立の再建のため、異例の人事で本社に復帰し、
社長や会長兼最高経営責任者を歴任し、
V字回復による同社の再建を実現した。
「強い日立」を経営のスローガンとし、
福島第一原子力発電所事故の後も、原子力発電を推進している。 中国 上海工場、米国 カリフォルニア工場、ＮＹ工場の
大量部品在庫が、利益を押し上げた。
米電気自動車（EV）大手テスラが、22日発表した
2020年第2四半期（4〜6月）決算は、純利益が、1億400万ドル（約111億円）となり、
新型コロナウイルスのパンデミック（世界的な大流行）の中で
驚きの黒字を達成した。2020年の新車販売台数目標は、変更しないとしている。
売上高は、60億ドル（約6400億円）で、前年同期比5%減だった。 責任者が逃げ帰ってくるとか最低
工場閉鎖して殿勤めるのがそいつの仕事なのに コロナは徹底的な隔離以外では防げない
大阪の事務所は換気が悪いのか
週一で出社しても夕方には気分悪くなる
オフィスで変な咳してる社員も多い
もう出社は工場製造ラインの人以外は禁止
開発は全国にサテライトオフィス作って作業
単身赴任も社宅や住居手当、通勤手当もなくして
フルテレワーク
これでいいよ、俺は実家に帰りたい
出社しない生活のために大阪の市中で
感染にビビりながら暮らすのは精神的に限界 香港紙サウスチャイナ・モーニング・ポストは２３日、
米政権が、テキサス州ヒューストンにある中国総領事館の、閉鎖を要求したことへの
対抗措置として、中国が四川省成都市の米総領事館に、閉鎖を命じる準備をしていると報じた。
ロイター通信は、湖北省武漢市の米総領事館の閉鎖命令を検討していると伝えていたが、同紙は
中国南西部を受け持つ、成都の総領事館が米国にとって「戦略的に重要だ」との見方を示している。
同紙は情報筋の話として伝えた。中国共産党機関紙、人民日報系の環球時報編集長、
胡錫進（こ・しゃくしん）氏は、武漢の米総領事館の閉鎖は、報復措置としては
「米側の損失が最も小さい」という見方をＳＮＳ上で示している。
サウスチャイナ紙によると、成都の米総領事館は、１９８５年に開設。
四川省や重慶市、雲南省、チベット自治区などをカバーしている。
２０１２年には薄煕来（はく・きらい）・重慶市党委書記（当時）の
側近が駆け込んだことで知られる。それがきっかけとなり、
有力者だった薄氏が失脚する事件が起きた。中国外務省の汪文斌報道官は２２日の記者会見で、
米政府が、要求を撤回しなければ「中国は必ず正当な反応をするだろう」と述べ、
報復措置をとる構えを示している。新型コロナウイルスの流行後に
先鋭化している米中対立がさらにエスカレートする可能性がある。 取締役の職務忠実義務違反に、問われないように、
（ex. 中国不在で、株主代表訴訟）メディアに、発表しているんだ。 君には、荷が重すぎるな。
米国ハスマン社会長ポストで、
定年まで、過ごしてくれ。 アラブ首長国連邦（UAE）で、第III相（フェーズ3）の新型コロナウイルス不活化
ワクチン臨床試験が開始された、と7月16日付で国営エミレーツ通信社（WAM）が報じた。
同日にアブダビ保健局のアブドゥッラー・ビン・モハメド・アル＝ハメド会長に
最初の接種を行ったことを皮切りに、被験者の募集受け付けを開始。
現地紙によると、アブダビ政府広報局が18日に、募集開始から24時間で、
5,000人以上の被験ボランティアの登録があったと発表した（「ザ・ナショナル」紙7月18日）
向こう3カ月から6カ月間、1万5,000人を対象に試験を行っていく計画で、UAEのアブダビと
アル・アインの2都市に居住する18歳から60歳までの全ての国籍の人（妊婦や持病を持つ人を除く）
を対象に、専用ウェブサイト外部サイトにて受け付けている。
今回のワクチン臨床試験は、中国の国営企業「中国医薬集団（シノファーム）」
傘下の「中国生物技術（CNBG）」と、アブダビの人工知能（AI）・クラウドコンピューティング
関連企業「グループ42」がアブダビ保健局の監督の下で実施する。
既にCNBGが、フェーズ1と2の試験を、中国で終了し、重篤な副作用が出ず、
高レベルの抗体が確認されたと報道されている。続く今回のフェーズ3は、
商業生産のための、最後の段階として、多数の被験者に対して臨床試験を行うもの。
実施場所としてUAEが選ばれた理由については「200以上の国籍の人が住み、
複数のエスニックグループにおける影響が観察できるため」と報じられている。
試験は、2種類のワクチン株と1つの偽薬を用い、被験者に、3週間の間隔をあけて
2回接種、経過を観察する。上述の両都市のアブダビ医療サービス会社（SEHA）が運営する
5つの公立病院で試験・モニタリングを行っていく。
UAEは建国50周年に向けた国家開発目標「UAEビジョン 2021」で、
成長戦略の柱となる6分野の1つとして医療分野を掲げ、その振興に取り組んでいる
（ジェトロ「UAE における医療ヘルスケア産業の現状と展望PDF）。
数々の「世界一」で話題を集めてきたUAEだが、世界各地で新型コロナウイルスの
ワクチン開発競争が行われている中で、今後の動向が注目される。 新型コロナウイルス対策が、最大の課題とされる東京五輪で、政府などが 選手、関係者を含め、
約２８万人にも及ぶ大規模なＰＣＲ検査の実施を 想定していることが２２日、分かった。
政府、東京都、五輪組織委は、 この秋からコロナ封じを本格化させていく構え。
参加各国・地域とも連携を取りながら、 感染リスクの排除に力を注いでいく。
東京五輪の最大の障壁である 新型コロナウイルスを封じ込めるため、感染対策が今後本格化する。
重要な一手となるのが、ウイルス保有者を見極めるＰＣＲ検査だ。複数の関係者によれば、
政府や五輪組織委、都などとも連携して、大規模かつ徹底的な検査を行うシミュレーションを
水面下で開始。現時点で、その対象は実に、約２８万人にも及ぶことが分かった。
対象となるのは大会運営に絶対的に必要な人員だ。約１万１０００人いる選手をはじめとし、
ボランティアだけでも１２万人以上。
「海外から入国する選手、コーチらは海外でＰＣＲを済ませて、陰性の証明書を持って
入国してくるしかないだろう。検査の実施は絶対条件。
水際できっちり食い止めないといけない」と、大会関係者。日本国内で一斉に対応するのは、
実質不可能なため、海外勢には、自国での検査を義務づける必要があるとみられる。
政府、東京都、組織委の３者は、合同の会議体をつくり、 この秋からコロナ対策の
議論を深めていく予定だ。プロ野球やＪリーグなどの動向も踏まえながら
最適解を探していく。世界中から人が集まるメガイベントだけに、
各国の政府や五輪委員会（ＮＯＣ）、国際競技団体（ＩＦ）の協力も不可欠になる。
あるＩＦ関係者は、「各国選手団が、ＰＣＲ検査で水際対策をして来日した上で、
事前キャンプを張る各地域で、２週間隔離し、その後で選手村に入っていくのが理想。
選手村でクラスター（集団感染）が起きると手の打ちようがない」と話す。
選手村内での定期的なＰＣＲ検査や、村外への外出禁止案も浮上。
アスリートに不自由を強いるとはいえ、二重、三重の感染対策は必須条件だ。
これに加え、五輪では、７８０万人の観客が見込まれている。
２０万人のリストラが、経営陣に課せられています。 幹部研修課題。議論テーマについて
・会場設計
（例）都市OS、デジタルツイン、会場建設(BIM/CIM)・運営シミュレーション、
防災・減災・予防、天候対策（暑さ・雨対策）等
・環境・エネルギー
（例）エネルギーマネジメント、再生可能エネルギー、廃棄物、リサイクル 等
・移動・モビリティ
（例）会場内外移動の最適化(MaaS)、パーソナルモビリティ、水素バス・水素船 等
・情報通信・データ
（例）5G等次世代通信（大容量通信)、移動・体験データ流通・活用、医療・健康、
サイバーセキュリティ、ユニバーサルデザイン 等
・会場内エンタ−テイメント
（例）VR/AR、映像、AI/ロボット、エンターテイメント、演出 等
〈座長〉 （カーネギーメロン大学）
（株式会社ハビテック）
（株式会社ライゾマティクス）
（京都大学/オムロン株式会社）
（noiz/建築家）
（株式会社集客創造研究所） 慶應義塾大学SFC 、環境情報学部教授。ヤフーCSO（ チーフストラテジーオフィサー）
マッキンゼーを経て、
2008年からヤフー。
前職のマッキンゼーでは マーケティング研究グループの
アジア太平洋地域中心メンバーの一人として
幅広い商品・事業開発、ブランド再生に関わる。
ヤフーでは、
2012よりCSO。途中、データ及び研究開発部門も統括。
2016より慶応義塾SFCで、データサイエンスを教え、
2018秋より現職（現兼務）。イェール大学、脳神経科学PhD。
データ×AI時代での、変革をテーマにした政府委員を多く務める。
著書に『イシューからはじめよ』（英治出版）『シン・ニホン』（NewsPicks） ソフトバンクは、財務改善にともない
アルファベットグループのグーグル社、ＥＣ事業戦略部門へ、
Ｙａｈｏｏ！、Ｌｉｎｅ統合Ｚホールディングを、売却する。 中国で生産してる企業は、本来日本で負担するべき社会保障や環境対策費を外部化してる訳だから、
本来の政策としてはこれらの企業の産品に関税をビシッとかけるのが正しい政策なんやで。
これが本物のグローバリズム経済。 幹部研修課題。
インプット分のアウトプットについて、論ぜよ。
ヤフー株式会社チーフストラテジーオフィサー。
データサイエンティスト協会理事。応用統計学会理事。
東京大学大学院生物化学専攻にて修士課程修了後、
マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。
４年半の勤務後、イェール大学脳神経化学プログラムに入学。
2001年春、学位取得（Ph.D.）取得。ポスドクを経て2001年末、
マッキンゼー復帰に伴い帰国。
マーケティング研究グループのアジア太平洋地域における
中心メンバーとして、幅広い分野におけるブランド立て直し、商品・事業開発に関わる。
2008年９月ヤフーへ移り、COO室長、事業戦略統括本部長を経て
2012年７月より現職。
事業戦略課題の解決、大型提携案件の推進に加え、市場インサイト部門、
ヤフービッグデータレポート、ビッグデータ戦略などを担当。
著書に『イシューからはじめよ』（英治出版）がある。 ＣＮＳ社、プライム アース、プライム プラネット、プライム ライフ を 統合し、
プライム ＣＡＳＥ社設立。 ユニクロ型、パナソニック型グローバリズムというのは
要するに中国で安く作れば儲かるじゃん、というだけの考え方でこれは本来のグローバリズムとは違う。
中国の産品が自由に輸入できるのもグローバリズムだけど、逆に日本レベルの賃金や環境対策、
産業廃棄物処理、人権尊重を中国に科すのもグローバリズムなんやなぁ。
ユニ・パナ型のグローバリズムは偽物やで。 >>596
チャイナの人件費そんな安くないんだが？
そもそも一党独裁で人権なんか無い国助ける形いつまで続けるのかと 幹部研修課題。
グローバル経営について論じ、赴任先を、論ぜよ。 バラエティ業界から、破門・追放処分だ。
“関西の女帝”が司会を務める長寿番組「快傑えみちゃんねる」（関西テレビ、金曜後7・00）が
突然終了することになった騒動で、同番組の総集編や再放送を拒否していたことが23日、分かった。
番組は、24日の放送で、25年の歴史に幕を下ろす。同番組を巡っては、6月の収録で、
上沼が準レギュラーのキングコング梶原の態度が気に入らないとして罵倒。降板を申し出た。
その後、局側に「改めるところがあったら何でも言って」と提案したため、
局側が、現場の意見を伝えたところ「そこまで言われるなら辞めてやる」と逆ギレ。
担当プロデューサーが、突如番組を外れたことなども重なって
出演を拒否する事態になったとみられる。在阪テレビ局関係者によると、
局側は、10月改編に合わせた、9月末での “卒業” を提案したが不調に終わり、
放送枠を埋めるため総集編や再放送の許可を得ようとしたが、拒否。
再編集も許さなかった。そのため、突然の番組終了となったという。局側は、複数回
話し合いを持ったが全て交渉決裂。「聞く耳持たない感じで全く折り合うことができなかったようだ
10月の改編期での終了も平行線のまま、取り付く島もない形で終わった」（同関係者）。
局側は、来週以降の放送枠の調整に追われている。局側とのバトルの末に残ったものは、
混乱以外何もない。何とも後味の悪い幕切れとなった。 中国雲南省、アフリカ タンザニア、
インド デリー、インドネシア、などなどへ、異動を命ずる。
台湾ホンハイグループの
子会社旧シャープ携帯電話工場、
子会社旧東芝ダイナブック工場は、
台湾ホンハイベトナム工場へ、製造移管する。
その他の工場は、中国工場へ、製造移管する。 台湾ホンハイベトナム工場
（旧ノキア ベトナム工場、旧マイクロソフト ベトナム工場）へ、製造移管する。
その他の工場は、子会社シャープ 中国工場へ、製造移管する。 台湾ホンハイ子会社シャープの
群馬・東日本工場、八尾・マザー工場、広島・西日本工場は、工場移転完了。
大和郡山工場、亀山工場、堺工場は、年内に、工場移転する。 幹部研修課題。
２０万人リストラの発表。
住宅事業は、メインバンク と 大手商社 との 再編事業とする。
車載事業 と 部品事業 は、大手自動車グループ との再編事業とする。
アプライアンス事業は、ハゲタカ投資ファンドへ、売却する。
ＣＮＳ事業は、分社経営陣 と 従業員へ、売却する。
経営陣は、破門・追放処分 とする。
履歴書記載を、一切認めない。記載があれば、法的訴訟とする。 （追加）
ＣＮＳ社、プライム アース、プライム プラネット、プライム ライフ を 統合し、
プライム ＣＡＳＥ社設立。 一方、コンビニとの取引からいち早く手を引き、生き残った企業も存在する。
◎食品と同じく、金沢市に本社を置く◯金沢だ。ロールケーキやチーズケーキなどの
洋菓子の製造販売を手掛けている。かつて同社は洋菓子の他にも、パンを製造していた。
その主な取引先もまた、ＣＫＳだった。09年には、◎食品と同様、ＣＫＳからの受注に対応した、
設備投資をすべく1億円の借り入れをしている。
だが、この投資は◎食品と同様に不発に終わった。ＣＫＳ向けは単価が低い上に、
24時間営業に合わせた対応も求められる。そして、ＣＫＳからの受注数は縮小していき、
経営が大幅に悪化した。そこで14年に、ＣＫＳとの取引からの、撤退を決断。
洋菓子製造事業に、経営資源を集中させた。14年までは大幅な赤字が続いていたが、
直近の5年間は、黒字体質を取り戻している。コンビニとの取引をやめた後、
金沢市の2社の明暗を分けたのは、価格競争に巻き込まれない経営にかじを切れたかどうかだった。
◯金沢は洋菓子事業に集中して以降、売上高そのものは、コンビニとの取引があった頃よりも
減少したが、利益率は大幅に改善した。自社ブランドを生かしたロールケーキ
「金沢百万石ロール」など、付加価値の高い商品を強化する戦略が当たった。
コンビニとの取引はロットが大きく、売上高を大きく増やすことができる。
その半面、24時間営業への対応を強いられるなど運用コストがかさみ、利益を出しにくい。
コンビニの再編が進んだ結果、本部の条件を満たせる、大手に取引先を集約させる傾向もある。
地域密着でブランドを生かした◯金沢の戦略に、メーカーが生き残るヒントがありそうだ。 アイデアを発信する
自分のアイデアは良いものではないと思い込んで黙っていると、
たとえ独創的なアイデアがあっても誰にも知られず終わってしまう。先述の研究からは、
人は自分の独創性を過小評価する傾向にあることがわかっている。
そうした先入観は捨て、自分のアイデアを共有しよう。
周りからアイデアマンやイノベーターとみなされたいなら、自分の考えを発信すべきだ。
人はあなたの心を読むことはできない。勇気をもって、自分のアイデアを信じること。
そして堂々と自分の考えをアピールし、
これを機会にチームで貴重な存在として見てもらえるようにしよう。
あなたには自分で思うよりも独創力がある。
自分のアイデアが面白味がなくありふれているなどと思い込むべきではない。
独自性のあるアイデアを持つ人と見られるか、
平凡なアイデアの持ち主と見なされるかは、
アイデアを、はっきりと伝えられるか否かにかかっているのだ。 同社は２０１９年の売上高１２３０億ドル（約１３兆１６１０億円）の
４０％余りを 海外が占めた。
しかしは同社製スマートフォンは米グーグルのアプリが利用できなくなり、
幹部は、米国のビザを取得できず、米国が圧力をかけ続けるのも確実で、企業価値を守るため、
海外資産売却が、一段と重要な検討課題になっているように見える。
第５世代（５Ｇ）通信関連の知的財産を、売却するという案は、任氏自身が昨年持ち出したものだ。
米国に、５Ｇ通信分野のトップ企業はないが、例えばシスコ(CSCO.O)などの企業が
ファーウェイから、特許を手に入れれば、市場で代表的な企業になるかもしれない。
米政府は、中国の原発技術で同じような政策を取った。ただ、米当局者はこうした見方を否定した。
ファーウェイは、海外の通信機器事業を、韓国のサムスン電子に売却しようとするかもしれない。
顧客は、ファーウェイのことは脇に置き、エリクソンとノキアの２強による通信機器市場の
寡占状態を防ぐために、サムスン電子をとにかく歓迎するだろう。
最大の問題は中国国内の世論だ。 ファーウェイが資産を売却すれば、
米政府はファーウェイと、その延長として 中国政府が、敗北を喫したと大騒ぎするだろう。
中国政府には受け入れ難い展開だ。
ファーウェイが、海外の携帯端末事業を手放さないのはこのためともいえる。
同社製端末は、グーグル製アプリが使えず、機能不全に陥っている。
ファーウェイは代わりに 独自の基本ソフト（ＯＳ）「ハーモニー」の導入を進めているが、
グーグル製ＯＳ「アンドロイド」から、大きなシェアを奪うことはなさそうだ。 幹部研修課題。
キーエンスビジネスモデルのマネシタで、
利益 ２０パーセントの再挑戦事業とする。
４８人のエバンジェリストは、 利益１億円の売り上げノルマ とする。
各分社から、利益召し上げ事業（Ｐ社直轄）を差し出せば、ポスト維持とする。 年寄りは罹ったら死ぬ確率が高いから、若いる連中だけ残して帰ってくるのも仕方あるまい >>574
大局見渡せず目先しか見えてないチャイナの手先早く切らないと 本日の大阪府コロナ新規感染者
検査数1163 陽性者149 陽性率13％ >>612
パナは責任者が責任とらねーからね
そりゃ会社が傾くわけよ だから今年の4月に大阪転勤したくなかったのに
これで感染したらES人事呪うからな ナショナルリース不正融資事件では
末端係長だけ刑事告訴で実刑判決懲役３年だったらしいよ
トカゲのしっぽ切り
その翌年に副社長以下役員総入れ替え
さらにその２年後に社長辞任
辞任理由は大型冷蔵庫リコール隠し
婿養子が創業者への逆恨みから会社の経営権横取りクーデターの始まり
森下→中村→大坪→津賀
没落一途 創業者一族は、１００周年を、見届けて、経営陣から撤退した。 >>619
松下家の人たちはなんだかんだ言ったって優秀だ もう、パナソニックは縮小均衡しかないであろう。
しかし、人員削減は自然減とこれまでの制度の元に運用されるであろう。
つまり、ゆでガエルのごとく、気づいたときには終わってる。 自称気づいてる人達ですら行動しないんならどんにもならんわな >>614
サムスン・LGのアジア戦略だったら
徹底的ローカライズ・現地化だからな
「担当者ネイティブ目線」
「成功するまで返って来るな」 今、社内で「ノーモア・チャイナ」は反逆行為だからな
身の安全を考えるなら自主退社しか選択肢はない >>623
韓国は宗主国と心中覚悟だから一緒にすんな 転籍拒否したら年齢問わず窓際に行かされるってほんとですか （1946年3月14日 - ）は、日本の実業家。
学位は、修士（スタンフォード大学・1979年）
一般社団法人日本経済団体連合会会長（第5代）
株式会社日立製作所取締役会長兼執行役
（元代表執行役兼執行役社長兼取締役、
元代表執行役兼執行役会長兼CEO兼取締役）
日本赤十字社副社長、一般社団法人中東協力センター会長
公益財団法人奈良先端科学技術大学院大学支援財団理事
一般社団法人2025年日本国際博覧会協会会長。
生誕 1946年3月14日（74歳）
出身校 東京大学工学部電気工学科 、スタンフォード大学大学院修士課程
職業 株式会社日立製作所取締役会長兼執行役、経団連会長
株式会社日立グローバルストレージテクノロジーズ会長、
株式会社日立グローバルストレージテクノロジーズ最高経営責任者、
株式会社日立製作所副社長、株式会社日立製作所社長、
一般社団法人日本電機工業会会長などを歴任した。
神奈川県横浜市出身の実業家である。
日立製作所で、副社長を最後に 子会社の社長を務めていたが、
リーマンショックなどの影響から 経営危機に陥った 日立の再建のため、
異例の人事で本社に復帰し、 社長や会長兼最高経営責任者を歴任し、
V字回復による同社の再建を実現した。
「強い日立」を経営のスローガンとし、
福島第一原子力発電所事故の後も、原子力発電を推進している。 中国 上海工場、米国 カリフォルニア工場、ＮＹ工場の
大量部品在庫が、利益を押し上げた。
米電気自動車（EV）大手テスラが、22日発表した
2020年第2四半期（4〜6月）決算は、
純利益が、1億400万ドル（約111億円）となり、
新型コロナウイルスのパンデミック（世界的な大流行）の中で
驚きの黒字を達成した。
2020年の新車販売台数目標は、変更しないとしている。
売上高は、60億ドル（約6400億円）で、前年同期比、5%減だった。 京都大（京都市左京区）は24日、学内での課外活動に参加した
学生計5人が新型コロナウイルスに感染したことが確認されたと発表した。
京大はクラスター（感染者集団）が発生したとしている。
20代の男子学生1人の感染を、21日に発表しており、この男子学生と
同じ日に活動に参加したり、接触が疑われたりする同じ団体所属の学生と指導者
計54人に、PCR検査を実施したところ、新たに4人の感染が判明したという。
京大の説明では、最初に感染が判明した男子学生は、
7月11日と12日に屋外での課外活動に参加。
13日に発熱やせきなどの症状が出て
17日に医療機関を受診し、PCR検査を受けて
20日に陽性と判明。これを受け、
京大は、21日から、いったんすべての課外活動を停止したという。 速報です。７月２４日、大阪府は、新型コロナウイルスの
新たな感染者が１４９人確認されたと発表。
これは７月２２日の１２１人を、上回り過去最多ですが、
陽性者の半数以上の８２人が、２０代と若い世代で広がっていて、
判明した１４９人のうち１９人が、阪南大学の同じクラブの学生だということです。
また、１４９人のうち９１人が、感染経路不明だということです。
検査件数は１１６３件で、陽性率は１３．０％です。
７月２２日の感染者数は１２１人、７月２３日は１０４人で、
感染者数は、３日連続の１００人超えとなります。 幹部研修課題。
議論テーマについて
・会場設計、施設設計
（例）都市OS、デジタルツイン、会場建設(BIM/CIM)・運営シミュレーション、
防災・減災・予防、天候対策（暑さ・雨対策）等
・環境・エネルギー
（例）エネルギーマネジメント、再生可能エネルギー、廃棄物、リサイクル 等
・移動・モビリティ
（例）会場内外移動の最適化(MaaS)、パーソナルモビリティ、水素バス・水素船 等
・情報通信・データ
（例）5G等次世代通信（大容量通信)、移動・体験データ流通・活用、医療・健康、
サイバーセキュリティ、ユニバーサルデザイン 等
・会場内エンタ−テイメント
（例）VR/AR、映像、AI/ロボット、エンターテイメント、演出 等
〈座長〉 （カーネギーメロン大学）
（株式会社ハビテック）
（株式会社ライゾマティクス）
（京都大学/オムロン株式会社）
（noiz/建築家）
（株式会社集客創造研究所） トヨタ自動車(株)（以下、トヨタ）は、
2020年7月1日付の役員体制の変更について発表しました。
変更のポイント
構造改革を推し進めるべく、執行役員の役割をさらに明確化
トップと密に連携しチーフオフィサーとして
会社全体を俯瞰し経営を担う役割→「執行役員」
プレジデント・地域CEO・本部長は、
実行部隊のトップとして、現場で即断即決即実行を進める役割→「幹部職」に一本化
今回の変更は、これまで進めてきた「適材適所」の考えに基づく
様々な改革をより一層推し進めるものです。
機能を超え、社長と会社全体を見据えて経営を進めるメンバーを「執行役員」と再定義し、
社長と密に連携を取り、実行部隊との連動や人材育成に取り組んでいきます。
また、プレジデント・地域CEO・本部長は、
現場で実行部隊をリードする役割として、権限を移譲するとともに、
「幹部職」に一本化します。
執行役員、幹部職は、その時々の役割であり、
課題や進むべき道に応じてメンバーを変更していき、
これまで以上に「適材適所」の柔軟な配置を可能とします。 「Go To キャンペーン」中の、4連休初日の23日、
千葉県のJR舞浜駅前では、キャリーケースなどを持った
大勢の観光客らが、ディズニーランドへ向かった。
キャンペーンから除外された東京に、近隣県の旅行先から、足を延ばす
「抜け道」の存在も指摘されているが、娘と2人で
Go Toを使って京都から訪れた50代母は「絶対に東京には行きません」と
感染拡大中の東京を警戒した。
東京・渋谷駅前では、大勢の人が行き交った。
多くの人が傘を差し、社会的距離はおおむね保たれていた。
栃木県から仕事で来たという70代男性は
「普段はしないが、嫁に渡されたから」と口元のマスクを示した。
仕事で訪れた30代女性は感染の再拡大を「予想していた」。
自分では、除菌スプレーを常備したり、九州の実家にも2月以来帰らないなど
感染防止に努めているが、友人の中には、コロナ以前の普通の生活を続ける人も多い。
人が多い渋谷は、本当は避けたいが「仕事だから」と職場に向かった。 第5世代（5G）移動通信システムの携帯端末契約数が、
2025年末までに全世界で、２８億件に達する見通しであることが、
スウェーデン通信機器大手エリクソンの調査で24日までに分かった。
19年時点では、1200万件だったとしており、6年間で230倍超に急成長する。
5Gは、高速大容量で通信の遅延を抑えられる。日本もNTTドコモなど
携帯電話大手が、今年3月からスマートフォン向けサービスを
本格的に開始するなど、5G時代が到来しつつある。
基地局などの設備では、中国のファーウェイと
フィンランドのノキア、エリクソンの
3強による世界シェア争いが激しさを増している。 幹部研修課題。
インプット分のアウトプットについて、論ぜよ。
ヤフー株式会社チーフストラテジーオフィサー。
データサイエンティスト協会理事。応用統計学会理事。
東京大学大学院生物化学専攻にて修士課程修了後、
1993年 マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。
3年半の勤務後、イェール大学脳神経化学プログラムに入学。
2001年春、学位取得（Ph.D.）取得。ポスドクを経て
2001年末、 マッキンゼー復帰に伴い帰国。
マーケティング研究グループのアジア太平洋地域における 中心メンバーとして、
幅広い分野におけるブランド立て直し、商品・事業開発に関わる。
2008年９月ヤフーへ移り、COO室長、事業戦略統括本部長を経て
2012年７月より現職。
事業戦略課題の解決、大型提携案件の推進に加え、市場インサイト部門、
ヤフービッグデータレポート、ビッグデータ戦略などを担当。
著書に『イシューからはじめよ』（英治出版）がある。
ＣＮＳ社、プライム アース、プライム プラネット、プライム ライフ を 統合し、
プライム ＣＡＳＥ社設立。
ＣＮＳ社（兼務 子会社執行役員）は、執行役員の名刺を、バラマキすぎだな。 ４８人のエバンジェリストは、利益 １億円が、営業ノルマ。 京セラの 稲盛流アメーバ経営では、
少人数の 利益目標が、事業戦略。 アラブ首長国連邦（UAE）で、第III相（フェーズ3）の
新型コロナウイルス不活化 ワクチン臨床試験が開始された、
と7月16日付で国営エミレーツ通信社（WAM）が報じた。
同日にアブダビ保健局のアブドゥッラー・ビン・モハメド・アル＝ハメド会長に
最初の接種を行ったことを皮切りに、被験者の募集受け付けを開始。
現地紙によると、アブダビ政府広報局が18日に、募集開始から24時間で、
5,000人以上の被験ボランティアの登録があったと発表した。
向こう3カ月から6カ月間、1万5,000人を対象に試験を行っていく計画で、UAEのアブダビと
アル・アインの2都市に居住する18歳から60歳までの全ての国籍の人（妊婦や持病を持つ人を除く）
を対象に、専用ウェブサイト外部サイトにて受け付けている。
今回のワクチン臨床試験は、中国の国営企業「中国医薬集団（シノファーム）」
傘下の「中国生物技術（CNBG）」と、アブダビの人工知能（AI）・クラウドコンピューティング
関連企業「グループ42」がアブダビ保健局の監督の下で実施する。
既にCNBGが、フェーズ1と2の試験を、中国で終了し、重篤な副作用が出ず、
高レベルの抗体が確認されたと報道されている。続く今回のフェーズ3は、
商業生産のための、最後の段階として、多数の被験者に対して臨床試験を行うもの。
実施場所としてUAEが選ばれた理由については「200以上の国籍の人が住み、
複数のエスニックグループにおける影響が観察できるため」と報じられている。
試験は、2種類のワクチン株と1つの偽薬を用い、被験者に、3週間の間隔をあけて
2回接種、経過を観察する。上述の両都市のアブダビ医療サービス会社（SEHA）が運営する
5つの公立病院で試験・モニタリングを行っていく。
UAEは建国50周年に向けた国家開発目標「UAEビジョン 2021」で、
成長戦略の柱となる6分野の1つとして医療分野を掲げ、その振興に取り組んでいる
（ジェトロ「UAE における医療ヘルスケア産業の現状と展望PDF）。
数々の「世界一」で話題を集めてきたUAEだが、世界各地で新型コロナウイルスの
ワクチン開発競争が行われている中で、今後の動向が注目される。 幹部研修課題。 ２０万人リストラの発表。
住宅事業は、メインバンク と 大手商社 との 再編事業とする。
車載事業 と 部品事業 は、大手自動車グループ との再編事業とする。
アプライアンス事業は、ハゲタカ投資ファンドへ、売却する。
ＣＮＳ事業は、分社経営陣 と 従業員へ、売却する。
経営陣は、破門・追放処分 とする。
（ただし、欧州、ＵＳ、中国北東アジア、インド の 金融子会社は、除く）
履歴書記載を、一切認めない。記載があれば、法的訴訟とする。
ＣＮＳ社、プライム アース、プライム プラネット、プライム ライフ を 統合し、
プライム ＣＡＳＥ社設立。トヨタグループ パレット事業 の下請け とする。 ＪＤＩ債務１０兆円は、
電機業界・自動車業界による
民間出資の会社清算機構設立。 清算事業団としての、安定収入源がないままに、国鉄債務の一部を継承したほか、
日本国有鉄道改革法（国鉄改革法）によって、以下のような債務も負うこととなった。
日本鉄道建設公団（鉄道公団）の債務
（国鉄への無償貸付線、北海道、四国、九州の有償貸付線のほか、
新幹線、青函トンネル、JR各社が経営を行なわないとされた新線の建設費に関するもの）
（※鉄道公団の資産のうち、廃止路線や開業のめどが立たない新線などに関する部分も同時に継承）
本州四国連絡橋公団（本四公団）の債務の一部
（大鳴門橋およびいわゆる「瀬戸大橋」の鉄道関連部分のための借入金。
※当該施設は本四公団が資産として保有）
JR各社に引き継がれない鉄道車両の処分。そのほとんどは、動力集中方式の
機関車（主に操車場廃止によって不要となった入換機関車）や
客車（主に用途廃止になった荷物車）、貨車（主にコンテナ化で用途廃止になった有蓋車）であった
このうちのごく一部は、後にJRや地方私鉄に売却されている。
当初より赤字経営が見込まれた北海道・四国・九州の各旅客鉄道会社に対する経営安定基金
（毎年の経営損失を預かり資産の預金利息や債券運用益によって補填する基金。
本州三社以外のこれら三島会社に対するものであったこと
（九州は、株式上場により2016年に離脱）から、俗に「三島基金」とも呼ばれる）
これらを合わせた債務の総額は、３７兆1100億円であり、
このうち約6割にあたる２５兆5200億円を、
国鉄清算事業団が引き継ぐことになった。 いま、住んでるところから遠い所にとばして辞めるように仕向けられるだけ。 主旨としては、アニメ関連のサービスを作って、スタートアップしよう！
・エンジニアは、プロジェクト開発に必要な、
MVPやピッチなどが体験できるので１回は参加すべき
・初日のピッチが、チーム選考に残るかで、全てが決まる。
参加するならピッチを事前に練っておこう
・賞金なし、優勝しても、起業できる保証はない
・なので優勝より、仲間さがし、審査員・アドバイザーとの繋がりが得られるのがメリット
まずスタートアップウィークエンドの説明から
スタートアップウィークエンドについて | Startup Weekend Japan
“スタートアップウィークエンド（SW）”は、
金曜夜から日曜夜まで、54時間かけて開催される、「スタートアップ体験イベント」です。
週末だけで、参加者は、アイディアをカタチにするための方法論を学び、
スタートアップを、リアルに経験することができます。
スタートアップが、最初の一歩を踏み出すためのプラットフォームを目指しており、
開発者やビジネスマネージャー、アントレプレナー、デザイナー、マーケター等、
さまざまなスキルの人々を結びつけ、アイディアが現実になることを願ってます。 アイデアを発信する
自分のアイデアは良いものではないと思い込んで黙っていると、
たとえ独創的なアイデアがあっても誰にも知られず終わってしまう。
先述の研究からは、
人は自分の独創性を過小評価する傾向にあることがわかっている。
そうした先入観は捨て、自分のアイデアを共有しよう。
周りからアイデアマンやイノベーターとみなされたいなら、自分の考えを発信すべきだ。
人はあなたの心を読むことはできない。勇気をもって、自分のアイデアを信じること。
そして堂々と自分の考えをアピールし、
これを機会にチームで貴重な存在として見てもらえるようにしよう。
あなたには自分で思うよりも独創力がある。
自分のアイデアが面白味がなくありふれているなどと思い込むべきではない。
独自性のあるアイデアを持つ人と見られるか、
平凡なアイデアの持ち主と見なされるかは、
アイデアを、はっきりと伝えられるか否かにかかっているのだ。 幹部研修課題。
中国北東アジア社は、取締役会へ、
撤退戦略 の ロードマップを、提出しました。 >>626
とりあえず転宅を伴う異動させられる。
今いる拠点の別の部署から引きがあっても人事にブロックされる。 基本的に人手が足りてないところに異動になるので、それぞれみんな普通に仕事してるし窓際っていうことはないかと。
でも、そういうところにも引き取られずにずっと隔離部屋で待機させられている人も一部いる。転宅はないけどそっちの方がツラいと思うけどな。 中国雲南省、アフリカ タンザニア、
インド デリー、インドネシア、などなどへ、異動を命ずる。
台湾ホンハイグループの
子会社旧シャープ携帯電話工場、 子会社旧東芝ダイナブック工場は、
台湾ホンハイベトナム工場
（旧ノキア ベトナム工場、旧マイクロソフト ベトナム工場）へ、製造移管する。
その他の工場は、子会社シャープ 中国工場へ、製造移管する。
台湾ホンハイ子会社シャープの
群馬・東日本工場、八尾・マザー工場、広島・西日本工場は、工場移転完了。
大和郡山工場、亀山工場、堺工場は、年内に、工場移転する。
幹部研修課題。 ２０万人リストラの発表。
住宅事業は、メインバンク と 大手商社 との 再編事業とする。
車載事業 と 部品事業 は、大手自動車グループ との再編事業とする。
アプライアンス事業は、ハゲタカ投資ファンドへ、売却する。
ＣＮＳ事業は、分社経営陣 と 従業員へ、売却する。
経営陣は、破門・追放処分 とする。
履歴書記載を、一切認めない。記載があれば、法的訴訟とする。 （追加）
ＣＮＳ社、プライム アース、プライム プラネット、プライム ライフ を 統合し、
プライム ＣＡＳＥ社設立。トヨタグループ パレット事業 の下請け とする。
一方、コンビニ業界との取引から、いち早く手を引き、生き残った企業も存在する。 >>626
窓際なんて。パナソニックにはねーよ
昇格の機会ナシ
査定は永遠に最低で、誰もやりたがらないめんどくさい仕事を、延々とやらされる どうしてそこまでしてクソなパナで働きたいのか、、、 ◇A-1.まるでExcelのように快適データ入力！マッシュマトリックス「Sheet」
◇B-1.紹介業務の効率・品質UP！ 人材紹介業向け地図アプリ「MatchingMap」
◇C-1.CRM から見積請求・入金消し込み・会計まで一気通貫
◇A-2.Salesforce管理者必見！働き方改革時代のライセンス適正活用＆ガバナ制限管理
◇B-2.「言葉のAI」で実現する、セールスの働き方変革と提案活動の爆速化
◇C-2.サブスクリプションビジネス販売管理のご紹介
◇A-3.Salesforce×最先端のドキュメント管理ソリューションで、リモートワークを実現！
◇B-3.変わりゆく名刺交換のスタイルと変わらない名刺活用の重要性
◇C-3.効率的な営業を実現するデータベースマーケティングとは「Salesforce×TSR database」
◇A-4.マーケティングや販売促進はLINEとSalesforceで！「OMLINEシリーズ」
◇B-4.在宅からでも請求書一括配信！当社のOPROARTS Drive活用事例
◇C-4.メールだけでは届かない時代だから取り組みたい「セミナーマーケティング」の最新活用法
◇A-5.カダリス株式会社のオンボーディングアプリケーションをご紹介いたします
◇B-5.Salesforceからワンクリックで見積書・請求書をカンタン作成・発行。
請求業務のテレワークも実現！
◇C-5.Pardotだけじゃもったいない！？MAのデータを最大限に活用する方法とは
◇A-6.Salesforce導入を失敗しない！最初に考えるべき現場定着のポイント
◇B-6.DX実現に、なぜ法人データが重要か？
◇C-6.サブスク事業社必見！Salesforceでできるバックオフィス業務の一元化
◇A-7.見積書や作業報告を電子化！Salesforceで追求するペーパーレス
◇B-7.Salesforceの利用価値を最大化するKonaSearch
◇C-7.オンライン名刺以外のオプションも活用したPhoneAppliシリーズを使ったテレワークの紹介
◇A-8.SVF×Salesforceで実現！業務帳票の出力を効率化してSalesforce活用を促進
◇B-8.Argus申請承認機能でできる事！
◇C-8.Salesforceのフル活用！データ連携による広がる価値
◇A-9.ドラッグ＆ドロップで業務を自動化するデータ連携プラットフォーム「Magic xpi」
◇B-9.営業生産性を向上！ファイル共有・管理◇C-9.rakumo活用事例◇B-10.「mitoco」
◇C-10.「RECAIUS 報告エージェント」 ｢キャリア開発センター｣って只の追い出し部屋でしょう？ ２０１８年の出来事。米国の宝くじで24日、約15億ドル
（約１７００億円）の単独当せん者が出たことが分かった。宝くじの主催者が明らかにした。
史上2番目に、高額な当せん金額で、単独当せんとしては、史上最高額だという。
６つの数字を選ぶ、宝くじ「メガミリオンズ（Mega Millions）」で当たりが出たのは
、サウスカロライナ州で購入されたくじ券1枚。当せん者の身元は明らかになっていない。
23日夜に行われた抽選では、5、28、62、65、70、
そして最後に再び5という当せん番号が出ていた。当初主催者は、当せん金額を、
世界全体でも史上最高額となる16億ドル（約１８００億円）と発表していたが、
後に15億3700万ドル（約1730億円）に修正した。この当せん金額は、2016年1月に発売された
米宝くじ「パワーボール（Powerball）」の15億8600万ドル（約1790億円）をわずかに下回った。
だがこの時は当せん者が3人いたため、今回の当せん金額は、単独当せんとしては
2012年3月にたたき出された6億5600万ドル（約739億円）を上回る史上最高額となった。
今回は当せん金額が、高額となったことから、米国中が熱狂に包まれた。
コンビニエンスストアやスーパーマーケット、酒店ではくじを買い求める人々が列をつくった。
くじ券は1枚2ドル（約230円）で販売され、当せん確率は、約3億分の1だったという。 同社は２０１９年の売上高１２３０億ドル（約１３兆１６１０億円）の ４０％余りを 海外が占めた
しかしは同社製スマートフォンは米グーグルのアプリが利用できなくなり、
幹部は、米国のビザを取得できず、米国が圧力をかけ続けるのも確実で、企業価値を守るため、
海外資産売却が、一段と重要な検討課題になっているように見える。
第５世代（５Ｇ）通信関連の知的財産を、売却するという案は、任氏自身が昨年持ち出したものだ。
米国に、５Ｇ通信分野のトップ企業はないが、例えばシスコ(CSCO.O)などの企業が
ファーウェイから、特許を手に入れれば、市場で代表的な企業になるかもしれない。
米政府は、中国の原発技術で同じような政策を取った。ただ、米当局者はこうした見方を否定した。
ファーウェイは、海外の通信機器事業を、韓国のサムスン電子に売却しようとするかもしれない。
顧客は、ファーウェイのことは脇に置き、エリクソンとノキアの２強による通信機器市場の
寡占状態を防ぐために、サムスン電子をとにかく歓迎するだろう。
最大の問題は中国国内の世論だ。 ファーウェイが資産を売却すれば、
米政府は、ファーウェイと、その延長として 中国政府が、敗北を喫したと大騒ぎするだろう。
中国政府には受け入れ難い展開だ。
ファーウェイが、海外の携帯端末事業を手放さないのはこのためともいえる。
同社製端末は、グーグル製アプリが使えず、機能不全に陥っている。
ファーウェイは代わりに 独自の基本ソフト（ＯＳ）「ハーモニー」の導入を進めているが、
グーグル製ＯＳ「アンドロイド」から、大きなシェアを奪うことはなさそうだ。 幹部研修課題。
キーエンスビジネスモデルのマネシタで、 利益 ２０パーセントの再挑戦事業とする。
４８人のエバンジェリストは、 利益１億円の売り上げノルマ とする。
各分社から、利益召し上げ事業（Ｐ社直轄）を差し出せば、ポスト維持とする。 エバンジェリスト４８人は、アイドルグループ『ダイエー・マルエツ坂』とし、各々
イオングループから運営委託された、旧ダイエー・マルエツの各店長を命ずる。 >>655
そうです。
ぼくも追い出し部屋行きたいです。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
