パナソニック Part.7
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旧日立造船、旧三洋電機、旧シャープ、 旧松下電器産業、
旧ダイエー、旧カネボウなどは、関西の上場企業で、消滅した企業。 東京五輪・パラリンピック組織委員会の理事約２０人が、
２３日に行われる東京五輪開会式の中止か、簡素化への変更を
同組織委・事務総長に申し入れていたことが２２日、分かった。
同理事らは２１日に五輪・パラリンピックの開閉会式の楽曲を担当のいじめ問題について、
２２日には開閉会式の制作・演出チームで「ショーディレクター」として統括役の
ホロコーストを揶揄（やゆ）する発言について、臨時にオンラインでの会議を行った。 旧日立造船の大阪工場跡地は、ユニバーサルスタジオジャパンとして再開発された。
当社旧通工の藤沢工場跡地、綱島工場跡地も、スマートタウンとして再開発された。
当社旧ＡＶＣネットワークの門真西工場跡地も、『三井ららぽーと』などとして再開発予定。
旧カネボウの大阪都島工場も、マンション開発され、会社は消滅した。
旧三洋電機や旧シャープは、本社解体されたが、同じような再開発だな。 当社は、たまたま宝くじに当たった米テスラ株売却で、
主力銀行からの貸し剥がしを、２年間生き延びた。 ドイツ自動車大手ダイムラーは22日、2030年までに高級車部門「メルセデス・ベンツ」の
新車全てを電気自動車（EV）にする計画だと発表した。
実現に向け、22〜30年に400億ユーロ（約5兆2千億円）以上を投資するという。
メルセデスは1回の充電で千キロ以上走る新型車を開発中で、22年にも発表の予定。
車載電池の製造工場も今後、8カ所に設置する計画だ。
ケレニウス社長は「30年までに市場がEVのみに切り替わるよう、準備を整える」とコメントした。 >>25
藤沢は旧通工じゃなくて冷機、旧ＡＶＣ社は門真西工場じゃなくて南門真工場だな。
実は関係者じゃないのかな。 オリンピック開会式ベイビーを作ろうとまさに今、励んでるカップルが多いんだろうなぁ。 オリンピック競技会場
オリンピックスタジアム東京体育館国立代々木競技場日本武道館東京国際フォーラム
国技館馬事公苑武蔵野の森総合スポーツプラザ東京スタジアム武蔵野の森公園
有明アリーナ有明体操競技場有明アーバンスポーツパーク有明テニスの森
お台場海浜公園潮風公園青海アーバンスポーツパーク大井ホッケー競技場
海の森クロスカントリーコース海の森水上競技場カヌー・スラロームセンター
夢の島公園アーチェリー場東京アクアティクスセンター東京辰巳国際水泳場
札幌大通公園幕張メッセ Aホール・Bホール釣ヶ崎海岸サーフィンビーチ
さいたまスーパーアリーナ陸上自衛隊朝霞訓練場霞ヶ関カンツリー倶楽部
江の島ヨットハーバー伊豆ベロドローム伊豆MTBコース富士スピードウェイ
福島あづま球場横浜スタジアム札幌ドーム宮城スタジアム茨城カシマスタジアム
埼玉スタジアム2002横浜国際総合競技場 東京五輪の開会式について米公共ラジオ（ＮＰＲ）は２３日、
「祝賀と荘厳さのデリケートな組み合わせ」で執り行われた、と論評した。
新型コロナウイルス禍による死者を悼む黙禱がささげられたほか、
パフォーマンスでは「コロナ禍での孤独なトレーニングを強いられた
アスリートたちが表現された」などと解説。
「延期された五輪の正式なスタートにあたって、
（式典を）それにふさわしいものにするという難しさ」があったとして、
祝賀ムードとのバランスに苦慮した運営側の取り組みにも言及した。
ＣＮＮテレビは、無観客の中で行われた開会式を「シュールな幕開け」と形容。
米紙ワシントン・ポストは、会場の国立競技場近くでは漏れ聞こえてくる
音楽に耳を傾けたり、花火を楽しもうとしたりする人たちが多くいた
半面、五輪開催に反対するデモ参加者たちの罵声も響いたなどと伝え、
五輪をめぐる日本社会の複雑な反応ぶりを報じた。 「股」
自分には
自分にあてがわれた股がある
広い時もある
せまい時もある
正面もあれば 後ろもある
女性の底知れぬ性欲に飲みこまれる時もあろう
しかし 狙いを定め
男根をもって進むならば
必ず股はひらけてくる
深い喜びも
そこから生まれてくる
またしたい こうして
道鏡降臨 2021年7月23日に国立競技場でおこなわれた東京五輪開会式。
テニスの大坂なおみが聖火の最終点火者となり、
会場上空に地球をかたどったドローンが躍った。
しかし、本番4日前に音楽制作チームのメンバーが辞任し、
前日には開閉会式のショーディレクターが解任と、舞台裏は混迷を極めた。
この大混乱の引き金を引いたのは、五輪開会式の執行責任者だった
振付演出家が2020年5月、突然役職を下ろされたことだった。
チームがIOC側にプレゼンし、絶賛された.
“幻の開会式案” とはどんなものだったのだろうか。
約280ページに及ぶ資料を入手した。 オリンピック推進担当曰く『東京五輪で今までに２５００億円の売り上げ計上』
経営陣曰く『これからどこで稼ぐんだ』 減税で、稼ぐんだ。
前組織委員会会長が、企業減税をエサに、
経団連会員の東京五輪スポンサー企業と組んだからな。 政府の地球温暖化対策計画の原案は、２０３０年度までに温室効果ガスを
１３年度比で４６％削減する政府目標の達成に向けた全体像を示すものとなる。
各部門の削減目標や施策などが盛り込まれたが、実効性には課題が残る。
政府は４月に、３０年度までの温室効果ガス排出量の削減目標を
従来の２６％から４６％に引き上げた。
排出量は１３年度の約１４億１０００万トンから約７億６０００万トンに削減する必要がある。
温室効果ガス排出量の８割以上は、化石燃料による発電などのエネルギー由来が占めており、
削減量には、電力が再生可能エネルギーに切り替えられる分も含まれている。
部門別で最多となる６６％削減を目指す家庭部門。 人工無能はよりウザくなったが、糖質ジジイは消えたな
一体化したのか? ７５００億円買収資金の資金調達スキーム。
２０００億円ドル建て社債により資金調達。
米テスラ株式５分割により４０００億円株式売却。
有利子負債１５００億円は、ブリッジローンから劣後債発行。 こうした状況で日本企業がIoTで勝ち抜くためにはどういうことが必要だと考えますか。
IoTによる変革のためには5つのポイントがあると考えている。
1つ目が「ことづくりファースト、ソフトウェアセカンド、ハードウェアラスト」である。
ソフトウェアによる「コトづくり」とエコシステム作りを中心とした戦略を組むという
発想の転換が必要となる。
2つ目が「オープンイノベーション」だ。エコシステム作りのために競争領域と協調領域を見定めつつ
「損して得取れ」の社内プロセスを構築することが必要になる。
3つ目が「ストック型のソフトウェア開発」である。エコシステムを作り上げるためには
ソフトウェアを一から毎回開発するような環境では無理だ。
ソフトウェアにノウハウ資産を蓄積し続けることが必要になる。
4つ目が、「コーディング重視・運用重視」である。ソフトウェアの開発や運用ができる
人材を自社内に保有し、顧客ニーズに合わせて新規機能の開発をフレキシブルに行う
体制が必要だ。こうした開発人員は外部化するような動きが日本では目立ったが、
開発と製品の機能やサービスの距離が縮まる中でこれらの人材を育成することが重要となる。
5つ目が「現場へのエンパワーメント」である。IoTに限らず全ての価値は
現場から生まれる。こうした価値を最大化するためのトップマネジメントが必要である。 国の２０２０年度予算のうち、２１年度への繰越金が
過去最大の３０兆円超に達する見通しとなった。
新型コロナウイルスの感染拡大に対応するため、巨額の補正予算を３度組んだが、
総額の５分の１前後が執行されずに持ち越された。
例年は５兆円以下に収まることが多く、
これまでで最大だった東日本大震災直後の１２年度の７・６兆円を大きく上回る。
２０年度の一般会計の歳出総額は、３度の補正予算によってコロナ禍前に編成した
当初予算（１０２・７兆円）に比べて、１・７倍の１７５・７兆円に膨らんでいた。
国の予算は、年度内に使い切る「単年度主義」が原則で、
財政法は、自然災害などやむを得ない理由に限って翌年度に繰り越すことを認めている。
秋の衆院選を控え、与党からは繰越金の活用を視野に入れた
大型経済対策を求める声が一段と強まる公算が大きい。 東京五輪は２６日、開幕してから初めての平日を迎えた。
今大会は開幕早々、メダルラッシュが続く。
コロナと五輪と日常と。開催都市・東京の１日を追う。
午前５時４５分 新橋駅を出発し、お台場方面に向かう「ゆりかもめ」は、
五輪の応援Ｔシャツを着た人や大会ボランティア、スーツ姿のサラリーマンが入り乱れて満員。
新聞を広げ、日本人選手の金メダル獲得を報じる記事を食い入るように読む人の姿も。
午前６時１０分 男子トライアスロンが開催されるお台場海浜公園付近には、
レースを一目見ようと続々と人が集まり始める。
大会スタッフは「沿道での観戦自粛」と記したボードを手に観戦しないよう求めるも、
１２歳の娘と訪れた男性（４３）は「散歩のついでに訪れた。
子供と２人で五輪を観戦できる機会はもう二度とないと思うので」 創業者の夢が、こっぱみじんに、砕かれた。【コネチカット州フェアフィールド】
GEは本日、青島ハイアールに54億ドルにて家電事業を売却する契約書に合意したことを発表しました
本件はGE、ハイアールそれぞれの取締役会にて承認をされており、今後、クロージングに向けて、
ハイアール株主、規制当局の承認などを得、2016年中旬までの完了を目指します。
GE会長兼CEOジェフ・イメルトは以下のように述べています。
「ハイアールへの家電事業売却が発表でき、グローバル規模で家電事業の
成長が確固たるものにできることを嬉しく思います。」
「GEアプライアンスは業績も順調で多くの企業から大変な注目を集めていました。
この結果、GEの株主やカスタマー、そして社員にとってより多くのメリットをもたらす。」
今回の売却額は、GEアプライアンスにおける過去12か月のEBITDA
(利払い前・税引き前・償却前利益)の10倍になり、また決算時1株あたり約$0.2の
税引き後利益を生み出すことが予想されます。
GEは2016年における事業再編にてこの利益を相殺することを予定しています。
詳細については1月22日におこなう第4四半期・決算発表にて説明します。
本取引の一部としてGEは、ハイアールにGEアプライアンスブランドの
使用権を長期的に提供する合意を交わしました。なお、GEアプライアンス本社は
米国ルイビルにて変わりません。イメルトは以下のように続けます。
「私たちはアプライアンス事業のこれまでの歴史と業績には誇りをもっています。
ハイアールは企業買収およびブランド管理において素晴らしい実績があり、
事業の成長にフォーカスした投資をこれからもおこなうことで、
米国で製造事業を確立し、イノベーションの創発、新製品導入を推進するでしょう。
また全体戦略のなかでブランド管理に重要な位置付けをしています。
一方、GEアプライアンスは、優れた製品と製造設備、また優れた人材をハイアールに提供します。
今後私たちはハイアールとともにGEブランドを中国で築く機会があると考えています。」 三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（ＦＧ）は２６日、環境対策関連などの
ベンチャー（新興）企業を対象にした２００億円規模のファンドを設立した。
新たな収益源の開拓を狙う。近く公表する。
再生可能エネルギーなどの技術に強みを持つベンチャーを投資先に想定しているとみられ、
投資期間は１０年。国内のほか、米国やアジアなどのベンチャーも対象とし、連携を深める。
同社は２０１９年１月、金融とＩＴを融合した「フィンテック」関連の企業に投資する
ファンド（２００億円）を設立している。
第２号となる今回は、引き続きフィンテック関連を中心にしながら、
金融以外の分野に目を向けてビジネスの多様化を進める。
１号ファンドでは、資産管理アプリ「マネーツリー」や、
米ＩＴシステム企業「リップコード」などベンチャー２３社に対して
１５０億円超を投資した。 基本的に、不幸話に、食い付いて、いる、所に、
人工無能の、品性の、下劣さが、露呈して、いる。 米グーグルの持ち株会社アルファベットが27日発表した
2021年4〜6月期決算は、純利益が前年同期と比べ2.7倍の185億2500万ドル
（約2兆円）となり、四半期ベースで過去最高を更新した。 結局は生殺与奪の権を海外のアクティビスト・ファンド
―つまり「ハゲタカ」たちに握られた、ネズミの一匹に過ぎなかったのだ。
'15年4月に約2300億円もの粉飾決算が発覚してから、東芝が漂流を続けているのは周知の通り。
だが、いま現在の財務だけ見れば、東芝は「5年前には純資産がマイナス2757億円まで沈み、
息も絶え絶えだったのに、今では1兆3045億円まで回復した。
外形的にはピカピカの超優良企業」(経産省キャリア)である。
'17年には子会社の原発メーカー・ウェスチングハウスの不振で二期にまたがる
債務超過となり、「破綻確実」とまで言われたのに、わずか数年で復活を遂げたのか。
もちろん違う。瀕死の東芝を今日まで生きながらえさせているのは、
他でもないハゲタカたちのカネなのだ。
「破綻か会社分割か、という瀬戸際で、東芝はどちらも嫌がった。
上場維持のために虎の子の半導体部門を売ろうとしたものの、その交渉も難航した。
そこへ'17年末、ゴールドマン・サックスが6000億円の増資を提案したら、見事に食いついたのです。
このプランは、よりによって最もコントロールが利かない海外のアクティビストの
カネを、莫大な額注入することを意味していた。
提案したゴールドマン・サックスの側も『こんな奇策に乗るとは、
東芝は本気か』と裏で笑っていました」(全国紙経済部デスク)
わずか3週間で6000億円を集めたこのディールは、「芸術」とも「曲芸」とも評された。
とにもかくにも、貧血の巨体にカネを注ぎ込まれた東芝は、確かに息を吹き返したように見えた。
だが、死にかけの会社をタダで助ける物好きなどいない。
増資に乗ったシンガポールのエフィッシモや3D、香港のアーガイルといった
海外ファンドは、名うてのハゲタカたちだった。
彼らはそれ以来、物言う大株主として東芝の首根っこを掴んでいる、というわけだ。 基本的に、不幸話に、食い付いて、いる、所に、
人工無能の、品性の、下劣さが、露呈して、いる。 東京都では27日、過去最多となる新型コロナの新規感染者が確認されましたが、
都の幹部は「すぐに医療提供体制が崩壊することはない」との見解を示しました。
東京都では27日新たな感染者が2848人となり、今年1月7日の2520人を上回って
過去最多となりました。これを受けて取材に応じた都の福祉保健局長は
ワクチンの普及で重症化リスクが高い65歳以上の新規感染者が大きく減ったことや
コロナ患者用の病床が確保されていることから「1月とは状況が異なる」と強調しました。
そのうえで、「現状ではすぐに医療体制が崩壊し、1月のように死者が出ることはないと
考える」との見解を述べました。一方で都は26日、医療機関に対して新型コロナ
患者の病床を最大限確保するよう改めて要請し、予定していた手術の延期や
一部の診療科の停止なども検討するよう求めていました。 三井Gでもない三井
三菱鉛筆みたいだな
https://ameblo.jp/mitsuidirect/
社員はAOHが誰なのか丸わかり。
三井を汚すダイレクト
三井Gじゃないのに 7月28日（水）16時配信の「週刊電子版」及び7月29日（木）発売の「週刊」では、
「台本11冊を入手 開会式. “崩壊”. 全内幕」と題し、膨大な内部資料と関係者証言を基に
チーム案で登場するはずだった朝ドラ女優や世界的ダンサー、女性歌手らの名前、
外した演出案の中身、直前まで入場行進で流れる予定だった楽曲のタイトル、
決まる前に最終聖火ランナーに起用予定だった人物などについて、
グラビア記事も含め、計9ページにわたって詳報している。 クレディ・スイス・グループはアルケゴス・キャピタル・マネジメントに絡む
約55億ドル（約6000億円）の損失について内部調査を実施した結果、
デューデリジェンス（適正評価）の深刻な不備が明らかになった。
調査結果の説明を受けた関係者が述べた。
行員が経済合理性の乏しい事業を追求していたことが分かったという。
ビル・フアン氏のファミリーオフィスであるアルケゴスとの取引は
比較的少額の収入しか生んでいなかったが、取引を通じて巨額のエクスポージャーが
積み上がっていることを、同行は十分把握していなかった。
結果が未公表だとして関係者が匿名を条件に述べた。
クレディ・スイスは恐らく29日に調査結果を公表する。
アルケゴスを巡り行内で犯罪行為があったとの結論には至っていないという。
クレディ・スイスの広報担当者はコメントを控えた。
クレディ・スイスのプライムブローカレッジ部門は
アルケゴスのポジションで他の銀行より大きな損失を被った。
同行はアルケゴスが最大10倍のレバレッジを効かせて
少数の銘柄に投資するのを助けていたが、
貸し付けた金額の10％分の担保しか求めていなかったと事情を知る関係者が先に述べていた。 国内出資管理や海外金融子会社の資産担保では、ブリッジローンできないな。 航空会社のスカイマーク（東京）が、計４０億円の資本増強を行う方向で検討している。
来月にも、既存株主３社を引受先とする増資を行って２０億円を調達するほか、
全額資本に算入できる見通しの劣後ローン２０億円を日本政策投資銀行に拠出してもらう。
コロナ禍で傷んだ財務基盤の立て直しを図る。
スカイマークは非上場企業で、投資ファンドのインテグラルが５０・１％、
日本政策投資銀行と三井住友銀行で作るファンドが３３・４％、全日本空輸を傘下に持つ
ＡＮＡホールディングス（ＨＤ）が１６・５％をそれぞれ出資している。
新たな増資では、この３社の出資比率が変わらない形で新株を割り当てる方針だ。
政投銀が融資する劣後ローンは、金融庁の基準などに基づき、全額が資本算入できる見通しで、
帳簿上は増資と同じ効果を持つことになりそうだ。
さらに、みずほ銀行や三井住友銀行などが協調融資している３００億円について、
７月末の返済期限と同時に、借り換えに応じる。
スカイマークは２０２０年度の旅客数が前期比６割減の２９６万人まで落ち込んだ。
２１年３月期決算（単体）の最終利益は１６３億円の赤字（前期は１２億円の赤字）となっていた。 CFOを務める日立専務も｢当初はバランスシートに負荷がかかるが、日立は
（上場子会社の売却など）資産の入れ替えを進めており、それに伴う現金が入る。
1年で財務状況は元に戻る｣と市場の懸念を一蹴する。
日立は上場子会社の売却を進めており、リーマンショック前に
22社あった上場子会社は現在、金属と建機の2社となった。
金属は2次入札に進んでおり、売却先は産業革新投資機構（JIC）を軸にした
日米ファンド連合などに絞られてきた。
売却額は7000億円超にのぼるとみられており、
早ければ5月までに優先交渉権を与える可能性がある。
新中計の焦点は海外の成長戦略に
日立は2022年3月期が中期経営計画の最終年にあたり、新中計の焦点は
これまでの事業入れ替えから海外市場での成長実現に焦点が移る。
そのカギを握るのが、海外のルマーダ拡大であり、その最前線に立つのが
アメリカ・シリコンバレーにあるIT子会社である日立ヴァンタラだ。
日立ヴァンタラ社の会長は2021年4月に54歳という若さで
日立製作所の専務から副社長に昇格。日立のIT部門全体のトップも新たに任された。
2022年にも社長交代観測が出ている社長の信任が厚く、次期社長候補との呼び声も高い。
今回の買収案件を主導し31日の会見に同席し
｢日立が有するルマーダのアセットと研究開発の知見も加われば、
グローバル社は高い成長を続けていける｣と述べた。
日立の1兆円ディールは成功するのか。
次期社長人事も絡め、その成否から目を離せないことは間違いない。 ライティング事業はＰ社直轄とし、あらゆる選択肢を模索する。 米コーヒーチェーン大手スターバックスは２６日、韓国合弁の持ち分５０％を
合弁相手である新世界グループのイーマートとシンガポールの政府系ファンドＧＩＣに
売却すると発表した。直接保有する形式から撤退する。
現在５０％を保有するイーマートは、追加で１７．５％、４７４０億ウォン
（４億１１８９万ドル）相当を取得する。
これによる韓国法人の評価額は２３億５０００万ドル。
ＧＩＣが残りの３２．５％分を取得する。９０日以内に完了する予定。
スターバックスは韓国７８都市で１５００以上の店舗を展開。
新型コロナウイルスのパンデミック（世界的な大流行）下でも、
２０２０年の売上高は３．２％増の１兆９３００億ウォンとなった。 1985年から鉄道車両向け空調装置と同空気圧縮機ユニットについて
検査不正を繰り返していた。
顧客との契約内容に違反して性能検査試験を省略したり、
試験内容を勝手に変更したり、
90年からは品質データを自動生成するプログラムを使い、
ねつ造した品質データを検査成績書に記入したりしていた。
こうした品質不正の発覚や近年の労務問題を受けて、
前社長は2021年7月2日の記者会見で引責辞任を表明した。 声明は、40〜50代の中等症患者の増加で医療の逼迫が懸念されると指摘し、
政府に十分で安定したワクチンの供給を要請。
国民には徹底的にテレワークを実施することなどを求めている。
声明は日医、日本病院会のほか、日本歯科医師会、日本薬剤師会、日本看護協会、
全日本病院協会、日本医療法人協会、日本精神科病院協会、東京都医師会の連名で出された。 幹部研修課題。
テクノロジー（米テスラ株式出資）などへ投資して、キャッシュ（株式売却）を稼ぐ。 2016年にGMは韓国のLG化学から車載バッテリーなどを調達し、
シボレー・ボルトEVの生産を始めた。
GMがLG化学を選んだ理由は、バッテリー価格の低さだろう。
評価の方法にもよるがEVの価格のうち3〜4割をバッテリーが占めるとの見方がある。
バッテリーの調達価格の引き上げは、完成車メーカーが利益率を高めるための
重要な取り組みの一つだ。
シボレー・ボルトEV以降、GMとLG化学およびLGエナジーソリューションの
関係は強化されている。その象徴が、GMがLGエナジーソリューションとの
合弁事業によって開発したEVプラットフォームの. “アルティウム”. だ。
LGエナジーソリューションは車載バッテリー事業の体制強化のために
株式の新規公開を計画している。
アルティウムではバッテリーパックを水平、あるいは垂直に並べることによって、
車種に応じたバッテリー性能の最適化が可能だ。
アルティウムは、かつて米国で人気を得た. “ハマー”. のSUVにも用いられる。
さらにGMはアルティウムのアーキテクチャに自動運転など先端の技術を搭載した
EV生産を目指している。それによって、2035年までにGMは全乗用車を
ゼロ・エミッション車にする方針だ。 東京開催が決まった後、当時の電通トップは
オリンピックで１兆円の売上をめざすと宣言したという。
それはそうだろう。五輪でいちばん利益を得るのは電通だ。
五輪のスポンサーは約80社に達していて、電通一社が契約業務を独占している。
五輪マークがつく一切のCMやグッズの制作、流通に電通がからんで利益を享受している。
五輪放映権は、米国分をNBC、日本分をNHK・民放の企業連合が獲得したが、
アジア分は電通が入手しアジア各国に販売した。 やりたい放題三井ダイレクト
正義が許さないぞ
https://ameblo.jp/mitsuidirect/
社員はAOHが誰なのか丸わかり。
三井を汚すダイレクト
三井Gじゃないのに
I も間抜け 各経営役員会議への提出資料は、コーポレート戦略・技術部門へ丸投げ。 「三国人たるの本分に徹し 会社生活の改善と向上を図り 世界文化の進展に寄世せんことを期す」
まねしたい こうして
道鏡降臨 三越や東急百貨店など、日本の老舗デパートの海外店舗が、相次いで閉店に追い込まれている。
ショッピングモールや量販店との競合などで客足が減っていたところに、
新型コロナウイルスの流行が追い打ちをかけた。世界に残る２９店舗も、存続の危機が続く。
量販店と競合…コロナ 観光客減
欧州で唯一の日系百貨店だった「ローマ三越」は７月１０日、４６年の歴史に幕を下ろした。
新型コロナの影響で休業が続き、今後も、重要な客層である観光客の回復が見込めないため、
営業終了を決めた。１９７５年、ローマ中心部に開店し、日本人だけでなく
アジアからの観光客に人気だった。９６年には約４３億円の売り上げがあったが、
昨年は約３億円に落ち込んだ。支配人は、「閉店を知った顧客から温かい言葉をもらい、
当店が旅の思い出の一場面としてお客様の記憶に残っていると実感した」と振り返った。 トヨタとの子会社は、順次トヨタ投資から
子会社ウーブンプラネットホールディングスの出資子会社とする。 中国北東アジアリスク分散、ブラジル中南米移転を最優先課題とする。 正式発表は、１１月１１日アリババ独身の日とする。
中国アリババ社が、過半数株式取得。 Ｐホールディングスの決議事項
ライフ事業本部すべての株式を売却し、
その後国内マーケティングに対して、２０パーセント投資する。 伏魔殿のアプライアンス解体とオペレーショナルエクセレンス社の総入れ替え。 政権は今月8日、「先手の予防的措置」として東京都に緊急事態宣言発出を決め、首相も
「ワクチンの1回目接種が（国民の）4割に達すれば感染者の減少が明確になる」と自信
23日には五輪が開幕。このころまでは、官邸内に「感染者が増えても重症者は増えていない。
『第5波』は乗り切れる」との楽観論が漂っていたものの、東京の新規感染者の
上昇カーブはさらに鋭角になり、やすやすと3千人を突破して全体が暗転した。
原因は、首相の隣に立つ政府分科会の会長が30日、「火事が燃え盛りつつある」
と比喩したかつてない恐ろしい感染スピードだ。分科会のあるメンバーは、
最大の危機の到来が国民に正しく伝わっていないとして「歯がゆい」と憤る。
連日、首相のツイッターには「華麗な技に感銘を受けました」「おめでとうございます！」など
五輪で金メダルを獲得した日本選手への祝意が投稿されている
一方、コロナ対策に関するものは目立たない。 トヨタグループでソフトウエアを中心にモビリティ開発を担う
ウーブン・プラネット・ホールディングス（以下、ウーブン・プラネット）が、
自動運転モビリティのための高精度地図を中心とした次世代道路情報解析に強みを持つ、
カーメラ社*3（CARMERA, Inc.／米国）の買収に合意したと、
2021年7月15日付のプレスリリースで発表した。
ウーブン・プラネットは、同年4月、リフト社（Lyft, Inc.／米国）の
自動運転部門レベル5（Level5）を約5.5億ドルで買収に合意したばかり。
大型買収案件が続くトヨタグループ。ロボットやAIなどの先端技術を
人々のリアルな生活環境の中に導入・検証する実験都市「ウーブン・シティ」
完成に向けて一歩ずつ前進している。 オペレーショナルエクセレンスのすべての株式をハゲタカ投資ファンドへ売却。 「左翼人たるの本分に徹し 社会勢力の改善と向上を図り 世界中華の進展に寄与せんことを期す」
またしたい こうして
道鏡降臨 阪急阪神百貨店は31日、阪神百貨店梅田本店（大阪市北区）で
従業員14人の新型コロナウイルス感染が新たに判明したと発表した。
同店ではクラスター（感染者集団）が発生しており、これで感染者数は計67人になった。
同店は31日から2日間、感染対策を強化するため全館を臨時休業にしている。
14人は30日に陽性と判明した。内訳は地下1階で7人、1階で3人、3階で1人など。
いずれも接客を担当していた。
26〜29日にも食料品売り場を中心に計53人の感染が判明していた。
阪急阪神百貨店は、臨時休業の間に「さらなる感染対策を実施する」としている。 オペレーショナル・エクセレンスとは、企業がその価値創造のための
事業活動の効果・効率を高めることで競争上の優位性を構築し、徹底的に磨き上げること。
オペレーショナル・エクセレンスを確立した企業では、
高い業務の品質や効率化により他社が真似できない品質、スピード、コストを実現でき、
優位性を持てるだけでなく、常により良いオペレーションを追求しようという
考え方が現場の末端まで浸透し、継続的なオペレーションの進化を可能にする
仕組みができていることが多い。
このため他社が「どうすればよいか？」が分かっても容易に追いつけない
レベルの持続的優位性を実現している。
トヨタ自動車やフェデックス、マクドナルドなどの企業が、その好例として挙げられる。
トレーシーとウィアセーマは、『ナンバーワン企業の法則』において、
オペレーショナル・エクセレンスを、プロダクト・イノベーション、
カスタマー・インティマシーと並ぶ競争力の源泉とした。 西の常識は日本の常識 西の常識は亜細亜の常識 西の常識は世界の常識
世界の常識は西の非常識 亜細亜の常識は西の非常識 日本の常識は西の非常識 各事業子会社は、仕入販売活動に専鋭化し、利益率４０パーセントを目指す。 今月のやつ、すげーな。何やらかしたらあんな処分食らうんだ 解雇ではないから直接手を下したわけではないのかね？ ホールディングス傘下の各事業子会社や子会社（トヨタとの新会社）の売却先決定。
ソリューションパートナーの神様トヨタ様のご要望は、先行してコーポレート戦略・技術部門を、
トヨタ子会社ウーブンプラネットホールディングス傘下へ移管すること。 新設するＰ社（くらしソリューション事業本部）には、
米グーグル資本参加を決議する。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
