パナソニック Part.5
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
なんか他社と提携とかニュースがよく聞こえてくるんだけど、自分の部署には全く関係がない。
万年赤字だしそろそろ鉄槌が下されそうだよなあ。 >>25
万年赤字でよく持ってるな
3年赤字で粛清だったやろ 赤字でも分社変更、事業部長交代、出資会社傘下などで、ほとんどは生き延びている。 結果出してない所の事業部長クラスの人たちは降格にして欲しいわ、ならないだろうけど、、、
下の人みんなから嫌われてる 株主さま、
今回の経営陣が、責任持って、５０パーセントのリストラします。 >>29
降格なんて聞いたことないわ
上がったもん勝ち
参事以上は部下を怒鳴りつけるだけで
金もらえるから絶対辞めない １:課題を適切、具体的に定義する
２:仮説アプローチを徹底する
３:課題を特定するデータ分解の軸を見極める
４:データの特徴を多面的に把握する４つの引き出しを武器にする
５:2軸の視点で、データ間の関係性に着目し、ストーリーを作る（相関関係）
６:2データの関係を数値化し具体的な実行計画に繋げる（単回帰分析） >>32
会社が腐ってるんじゃない。人事とゴミ参事が多いから腐ってるんだ。 ハゲタカ投資ファンドブラックストーンのオーストラリアカジノホテル買収と
近鉄系ホテル買収で誘致したカジノ施設へ、５０パーセントリストラ人材を、
人材派遣パーソルを通じて、送り込む。
ハゲタカ投資ファンドブラックストーンは、
その買収資金調達のため
米ブルーヨンダーを、８０００億円で、売りつける。 訂正、ゴミ人事とゴミ参事が多い
無能は切って有能社員残すようにしねーと潰れるわ 新ＣＥＯの『専鋭化』第一弾は、５０パーセントリストラ。 子会社だけど、ゴミ人事いらね
外注さんにしてくれよ。マジで
何もしなくていい。が成果になってます。 ハゲタカ投資ファンドブラックストーンのオーストラリアカジノホテル買収と
近鉄系ホテル買収で誘致したカジノ施設へ、５０パーセントリストラ人材を、
人材派遣パーソルを通じて、送り込む。
ハゲタカ投資ファンドブラックストーンは、
その買収資金調達のため
米ブルーヨンダーを、８０００億円で、売りつける。 >>42
ゴミ人事と採用してきたゴミ参事のせいだろ
>>43
全くもってその通りですね 名前を変えたリストラの案内が来たぞ
結構な上乗せがあるし考える時だな >>43
残りのゴミの人って、特徴としてなんでも人のせいにするよね。 自分で手を挙げて辞めるのか
前みたいに人事に呼び出されて辞めろと言われるのか
どっちかな >>45
何ヶ月ってのはダメだね
45以下なら一律1億で宜しく ハゲタカ投資ファンドブラックストーンのオーストラリアカジノホテル買収と
近鉄系ホテル買収で誘致したカジノ施設へ、５０パーセントリストラ人材を、
人材派遣パーソルを通じて、送り込む。
ハゲタカ投資ファンドブラックストーンは、
その買収資金調達のため
米ブルーヨンダーを、８０００億円で、売りつける。 新ＣＥＯの『専鋭化』第一弾は、５０パーセントリストラ。
『専鋭化』第二弾、オートモーティブ社売却。以下
第三弾、ｘｘｘ売却。第四弾、ｘｘｘ売却、、、、などなど。 新ＣＥＯ通達第１号。
副社長執行役員、専務執行役員、常務執行役員、執行役員は、
すべて９月末をもって、参与を委嘱する。 会社は社員切る前にゴミ参事切れよ
無能組合も潰れろ パナソニックが「ジョブ型」で人材強化へ 令和４年４月の持ち株会社化後
https://news.yahoo.co.jp/articles/a044218688933d9a97dfa6c4d8bbb5d57b3ebebf
全社員を各事業会社に転籍させた後、労使協議を経て業界ごとの賃金水準に合わせた人事制度を目指し、人材の育成や獲得を進める。
AI技術者は1500万以上で そして残るのは管理職だけで
誰も会社の実務をやる人がいなくなった 一応黒字出してるのに早期退職を募集する意味がわからん。
財務やばいときの緊急手段だろ。 新ＣＥＯの『専鋭化』第一弾は、５０パーセントリストラ。
『専鋭化』第二弾、オートモーティブ社売却。以下
第三弾、ｘｘｘ売却。第四弾、ｘｘｘ売却、、、、などなど。
新ＣＥＯ通達第１号。
副社長執行役員、専務執行役員、常務執行役員、執行役員は、
すべて９月末をもって、参与を委嘱する。 つくば研究都市へ国家プロジェクトＡＩ実証カジノ施設誘致し、つくばカジノ研究都市とする。
関西学研都市へ国家プロジェクトＡＩ実証カジノ施設誘致し、関西カジノ学研都市とする。 新ＣＥＯの『専鋭化』第一弾は、５０パーセントリストラ。
『専鋭化』第二弾、オートモーティブ社売却。以下
第三弾、ｘｘｘ売却。第四弾、ｘｘｘ売却、、、、などなど。
新ＣＥＯ通達第１号。
副社長執行役員、専務執行役員、常務執行役員、執行役員は、
すべて９月末をもって、参与を委嘱する。 久しぶりにアンプ買おうと思ってるんだけど
TA-A1ES
SU-G700
A-S1200
見た感じはヤマハが昔っぽいマテリアルな感じが良いかなと思ってる。
パナは良い評価とイマイチ評価が半々で実際に聞いてみて悪くはない印象だけど
所詮は店頭できいただけなのでよく判らん。Accuphaseは高くて手が出ない
どれがいいかねえ 開発委託費があるから、誰も自らソフト開発しようとしない風土ができあがってしまった
利益があればこれでも問題ないのだが、開発の空洞化がすすんでしまって開発委託費削減も限界
人件費を減らすしかなくなってしまった >>55
オリンピック翌年の動きについて、このスレで2年ほど前から（やんわりと）書き込んでいたけど、
序章の早期退職は3年前の決定事項なんですわ でも、オリンピックが延期になるのは予想できなかったよねww >>53
年功序列廃止した時も同じような事言ってたような
経営失敗してもどうせ上は責任とらず天下りしていくんだろう
ゴマすりと嘘つきばかりが上に上がっていく >>64
40歳でも割増は500万もないぞ
辞める奴はバカ >>62
オリンピック翌年の大幅な減収減益がなかったことが想定外だったね
コロナ様々です 入社１０年以上。
前社長時代の入社は、引き続き雇用する。
とても新社長も、リストラできない。 >>67
あのね、辞めたい奴は今の状況から抜けたいのだよ
退職金自体はDCに変わって次の会社で引き継がれる訳で
嫌な状況から脱出出来て、おまけに500万円貰えるのだよ >>70
辞めたいではなく
辞めさせられる人が出てくるのよ
分かってないのかな >>68
このリストラが序章だとすると次に起こるのは何？ >>66
常設の制度と比較して、50は上乗せないよね？一番損な気がする。 ttps://20webinar.com/movie/hope_dk/
パナ関係かな？ >>72
社内で嗅ぎ回らなくても、想像できるでしょ
前線後の事業別リストラ（事業解体・売却・人員整理）ですよ
売却については・・・ 新ＣＥＯの『専鋭化』第一弾は、５０パーセントリストラ。
『専鋭化』第二弾、オートモーティブ社売却。以下
第三弾、ｘｘｘ売却。第四弾、ｘｘｘ売却、、、、などなど。
新ＣＥＯ通達第１号。
副社長執行役員、専務執行役員、常務執行役員、執行役員は、
すべて９月末をもって、参与を委嘱する。 >>75
具体的にどこか教えてもらえるとありがたい。 各事業会社社長、分社ＣＥＯは、社内社外から公募する。 1997年４月 三洋電機株式会社 入社
2007年４月 同社 経営戦略部 担当部長（全社戦略担当）
2009年４月 ソフトバンク株式会社 入社
2009年７月 同社 社長室 シニアマネージャー（経営戦略担当）
2014年４月 株式会社ナガセ 常務執行役員
2017年１月 当社 入社 グループ戦略統括室長
2019年４月 当社 執行役員
2020年６月 当社 取締役 執行役員
2021年２月 当社 取締役（現任） >>78
それはちょっと言えません
経営幹部の動向や部長職以上の早期退職状況を調べることができなるなら、
かなりの確度で推測できますよ リストラ応募しない人にも、この後、拠点集約の転勤とか色々待ち構えてるよ。 >>83
当たり前
退職を打診されて断った奴は間違いなく
嫌な所に飛ばされる 転職活動してみて、上手くいけば出ていくしダメだったらしがみつくのが最適な行動だよな
つまり残るのは外でやっていけない人ばかり >>86
転職活動したことあるけど、自分が思ってるより自分の価値はない
それに気づかされる悲しみはあるぞ
会社内で偉そうにしてる管理職なんて、他社では正直通用しない >>86
しがみつくのがどれだけ苦痛でストレスか覚悟しといた方が良いぞ
給料もらえても毎日地獄だと人生無駄 リストラもいいけど万年赤字なんとかしないと意味ないでしょ ホンダは２６日、今年７月に閉鎖する英国のスウィンドン工場の跡地を、
欧州などで不動産開発を手がけるパナトニに売却すると発表した。
スウィンドン工場は１９９２年に自動車生産を始めた。ホンダの欧州唯一の自動車工場だったが、
欧州市場でのシェア（占有率）低迷から、２０１９年に閉鎖を決めた。
閉鎖後に工場を解体し、２２年春までに跡地の所有権を移転する。
パナトニは７億ポンド（約１０６０億円）を投じて用地を整備し、新たに企業の誘致を進める。
ホンダ英国法人の幹部は「（パナトニが）スウィンドンの発展をもたらすと確信している」 イベントには、ソニーが開発中のコンセプトEVモデル『VISION-S』を
国内で初めて一般公開するほか、日産の次世代EVコンセプト『ARiYA』など、
メーカー12社の最新EVが集結する。各モデルの詳細が確かめられるほか、
ウェブサイト上の専用ページから事前予約で一部モデルに体験試乗することも可能。
モビリティの進化へ向けた取り組みと、その先にあるEVのある暮らし
＝カーライフスタイルの提案を実施する。 ハゲタカ投資ファンドブラックストーンのオーストラリアカジノホテル買収と
近鉄系ホテル買収で誘致したカジノ施設へ、５０パーセントリストラ人材を、
人材派遣パーソルを通じて、送り込む。
ハゲタカ投資ファンドブラックストーンは、
その買収資金調達のため
米ブルーヨンダーを、８０００億円で、売りつける。
新ＣＥＯの『専鋭化』第一弾は、５０パーセントリストラ。
『専鋭化』第二弾、オートモーティブ社売却。以下
第三弾、ｘｘｘ売却。第四弾、ｘｘｘ売却、、、、などなど。
新ＣＥＯ通達第１号。
副社長執行役員、専務執行役員、常務執行役員、執行役員は、
すべて９月末をもって、参与を委嘱する。
ＣＮＳ海外子会社、ＣＮＳ国内子会社の売却先決定。 東芝が2021年3月18日に開いた臨時株主総会で、昨夏の定時株主総会が
公正に運営されていたかを調べるよう求めた旧村上ファンド系の投資ファンド
「エフィッシモ・キャピタル・マネージメント」が提出した議案が賛成多数で可決された。
日本の大企業の株主総会で、経営陣が反対する株主提案が可決されるとのは異例。
東証上場維持のための巨額増資で大株主となった「物言う株主」との対話に失敗した形で、
体制をどう立て直すか、東芝経営陣は大きな課題を背負った。
東芝が不当な圧力 。議決権行使を断念？。
東芝は不正会計と米原発子会社の 経営破たんで債務超過に陥り、
東証の上場廃止の危機に直面したことから、
2017年に６０００億円の巨額増資を実施し、上場を維持した。
この時、エフィッシモ・キャピタル・マネージメントなど「物言う株主」を含む、
海外投資ファンドなどが増資を引き受けた。外国人の株主比率は2020年5月時点で
計約63%にのぼり エフィッシモは東芝株の株式の1割弱を握る筆頭株主だ。
臨時総会にはエフィッシモのほか、 別の米系の「物言う株主」が、資本政策を変更する際に
株主の了承が必要とする 定款の新設を求める提案もしたが、こちらは否決された。
では、エフィッシモの提案を詳しくみよう。 問題になったのは2020年7月の定時総会だ。
議決権行使書の集計を委託した 三井住友信託銀行が不適切な処理をしたため、
議決権の一部が反映されなかったことが 後日、明らかになった。
同行の不手際は東芝に限ったものではないが、
東芝では経営側と「物言う株主」が激しい攻防を繰り広げていたことから、問題が大きくなった。 トヨタへ売却（現物出資）したバッテリー子会社は、１兆円減損計上。 新ＣＥＯ入社より、古い入社組および
５０才経営者コース、４０才幹部コース以外は、自主退職を推めます。 基本的に不幸話に好んで食い付いている所に
人工無能クンの品性の下劣さが露呈している 旧ダイエー、旧カネボウ、旧三洋、旧パナ電工などの会社解体一味の残党。 幹部研修課題。
ソースからのインストールGitをソースからインストールするほうが便利だと思う人。
Gitをソースからインストールするのなら、Gitが依存する以下のライブラリが必要です
：curl、zlib、openssl、expat、libiconv もし、使っているシステムでyumが使えたり
（Fedoraなど）、apt-getが使えたり（Debianベースのシステムなど）する場合は、
$ sudo yum install curl-devel expat-devel gettext-devel \openssl-devel perl-devel zlib-devel
$ sudo apt-get install libcurl4-gnutls-dev libexpat1-dev gettext \ libz-dev libssl-dev
なお、ドキュメントを doc、html、info 形式等で出力したい場合は、
以下の依存ライブラリも必要になります（RHELやRHEL派生のディストリビューション
（CentOS・Scientific Linuxなど）では、 EPELリポジトリを有効 にしてください。
`docbook2X`パッケージをダウンロードするのに必要になります）
$ sudo yum install asciidoc xmlto docbook2X $ sudo apt-get install asciidoc xmlto docbook2x
さらに、Fedora・RHEL・RHEL派生のディストリビューションを使っている場合は、
以下のコマンドを実行。$ sudo ln -s /usr/bin/db2x_docbook2texi /usr/bin/docbook2x-texi
バイナリー名が異なるために生じる問題を解消するためです。
依存関係のインストールが完了したら、次にタグ付けされた最新のリリース用tarballを入手。
複数のサイト、具体的なサイトKernel.org https://www.kernel.org/pub/software/scm/git や
GitHub上のミラー https://github.com/git/git/releases があります。 最新なのかはGitHubのほう。
kernel.orgのほうにはリリースごとの署名が用意されており、ダウンロードしたファイルの検証。
ダウンロードが終わったら、コンパイルしてインストールします：
$ tar -zxf git-2.0.0.tar.gz $ cd git-2.0.0 $ make configure $ ./configure --prefix=/usr
$ make all doc info $ sudo make install install-doc install-html install-info
一度この手順を済ませると、$ git clone git://git.kernel.org/pub/scm/git/git.git 人工無能
こっちは避難スレなんでこないでくれる？
脳みそ入ってるの？ 幹部研修課題。
人工無能が死後に受ける裁きについて、論ぜよ。 >>91
転職先が地獄ではない保証なんてないんだよなぁ 企業の再成長を見据え、グループの将来を担う後継者育成プロジェクト
「サクセッションプラン」を実行する中で、将来的な最高経営者の候補者として、
2018 年４月に取締役候補者に指名。６月22日付で取締役 常務執行役員 第一事業本部本部長に就任。
「その経営理念の実現性の高いリーダーシップ等を評価し」、
2020 年11 月６日付で取締役 副社長執行役員 第一事業本部 本部長へ昇格し、
事業運営に加え経営全般の舵取りを行ってきた。
商社出身で、入社7年後の2012年から社長を務めてきた社長（58歳）は
代表権のない取締役相談役に退く。6月の株主総会をもって取締役からも退任し、
相談役として同社の成長を見守っていくことになる。
「2021年３月期は経常赤字の見通しだが、コロナ禍を乗り越えるための
構造改革の断行と 2022年３月期の黒字化に向けての目途が付いたと判断した」と同社は説明する。 >>107
地獄の原因はご自分の中にあるので転職しても解決しないですよ パイオニアはそのインクリメントの売却をあっさりと決めた。売却の理由として挙げたのが、
パイオニアとして今後の成長事業に据えるソリューションサービスを展開するための
資金調達のためだが、もう一つ理由がある。それはインクリメントが手がけるのは
地図での静的データにとどまるためだ。車線数や交差点の停止線、路肩などの
データを収納する自動運転向け3D高精度マップは、自動運転の実用化が進むのに伴って
市場の拡大が見込まれている。インクリメントが手がけるソフトウエアは、
高精度マップの静的なデータだけだ。パイオニアが狙うソリューションサービスでは、
道路工事や渋滞、信号情報などの動的に変化するデータがより重要となる。
これら動的に変化するデータを人工知能（AI）で解析することが
新たなモビリティサービスにつながる。パイオニアはインクリメントを
売却して得た資金を活用してソリューションサービスの開発に投じる。 ニューヨーク時間3月23日、自動運転トラックを手掛ける中国のユニコーン企業
「図森未来（TuSimple）」が、ナスダックに上場すべく、IPO目論見書を
米国証券取引委員会（SEC）に提出した。ティッカーシンボルは「TSP」、
発行する株式数や価格帯は未定だ。主幹事証券会社はモルガン・スタンレー、
シティグループ、JPモルガン・チェースとみられる。図森未来は2015年に設立された。
中国ネットサービス大手「新浪（SINA）」、米半導体メーカー「NVIDIA」、
中国投資ファンド「治平資本（Zhiping Capital）」、米貨物運送会社「UPS」、
中国自動車メーカー「万都（Mando）」などから出資を受けている。
2020年7月、同社は米国で世界初の自動貨物輸送ネットワーク
（Autonomous Freight Network、AFN）を始動させた。
世界初の無人貨物輸送ネットワーク 中国スタートアップ「図森未来」が米国で始動。 >>109
伝説の人事のような異常な同僚がいるの職場にあたると
有能な人でも病んでしまうからね、本人の責任関係なく 俺はどうでもいいとして、環境要因の可能性すら認めない
>>109のような奴が上司だと部下が首吊ったりしてしまう
そもそも雇用契約は成果主義ではないのに
本人の能力が云々とか言ってしまう時点で、労働契約を軽視している 【参照】改定中の電池指令14の新措置案
新措置案１：分類と定義
新措置案2：EV用電池の二次利用（セカンドライフ）
新措置案3：使用済みポータブル電池の回収率(55%, 65%, もしくは75％)
新措置案4：自動車用および産業用電池の回収率
新措置5：LIBリサイクル効率の導入(％は未発表)
新措置6：原料回収成分の数値ターゲット(Co, Ni, Pb：数値は未確定)
新措置7：炭素強度(EV＆産業電池のカーボンフットプリントの情報提供義務)、
新措置案8：性能および持続性
新措置案9：非充電式ポータブル電池の段階的規制（段階的廃止：反対あり）
新措置10：再生材の含有(二次リサイクル)原料の含有情報提供
新措置11：EV用と産業用電池に対する拡大製造者責任と製造責任組織の義務化と追加措置
新措置案12：デザイン(意匠の「デザイン」ではなく「設計」：組付けや交換性を含む)
新措置案13：情報の信頼性
新措置14：原材料調達の調達先の公平・公正性確保(アフリカで奴隷労働の採掘品はNG) こっちにくるなとかたまに吠えてる人、自分が世界の中心だとでも思っているのかな。
典型的なダメパナ社員だね。 30年前は半導体作っていたがボーナスが少なくて困っていた 今とはえらい違いだ ソニーは２８日、試作モデルの電気自動車「ＶＩＳＩＯＮ―Ｓ（ビジョン エス）」を
国内で初めて一般公開した。年内にも国内で走行実験を開始する予定だ。
ソニーが強みを持つ高性能の画像センサーが取り付けられ、人工知能（ＡＩ）などで
周囲の人や物を検知し、安全な運転を支援する。ハンドルやブレーキなど
複数の操作を自動運転で行う「レベル２」の機能を備えている。
試作車は２０２０年１月に米国の家電・ＩＴ（情報技術）見本市「ＣＥＳ」で発表され、
同１２月にオーストリアで公道実験を実施した。市販の予定はないものの、
ソニーの執行役員は「クラウドやネットワークとの関係などを含めて
移動空間をどう作り上げるのかを高めていきたい」と述べた。 >>120
この数年間多忙で鏡を見てなかったのですね >>125
理解力が足りないのですね
はっきり言ってあげましょう
貴方のことですよｗ >>131
うーむ何とも思わんしお前にも興味ない
相手しとれんな、じゃｗ いまだに西三荘ラッシュ時間混雑
テレワーク時差ができない馬鹿ばかりなの？ 知恵遅れてるんじゃないの
大阪の方が東京より感染者多い時もあるし Robert Boschは2021年3月8日、ドイツのドレスデンの半導体製造の新工場において、シリコンウエハーが完全自動製造プロセスを初めて通過したと発表した。同年6月の開所、同年後半の量産開始に向けた重要なステップとなる。
2021年後半の量産開始を目指す（クリックで拡大） 出典：Robert Bosch
新たな半導体製造工場では、主に電気自動車やハイブリッド車向けマイクロチップを製造する。扱うウエハーは直径が300mm、厚さは60μmとヒトの毛髪の太さにも満たないサイズ。寸法が1μmの数分の1という微細な構造を、ウエハー上に集積させる工程も含む。現在では、マイクロチップのプロトタイプを電子部品に組み込んでテストできる段階にまで進んでいる。
完全なデジタル化と高度なネットワーク化、自動化されたプロセスを活用した製造工場には、約10億ユーロ（約1303億円）を投資した。さらに、ドイツ連邦経済・エネルギー省から助成金も付与されている。同社は新工場により、電気自動車やハイブリッド車向けパワー半導体の急激な需要増への対応と、ドイツをハイテク拠点にするための取り組みを強化する。 >>138
在宅勤務すればいいのにね
西三荘は出社しないとだめな職能の人ばかりなのか？意外だな ワクチンできたしもう大丈夫やろ。ぐらいに思ってるバカ上司が多いよ 政府は今回の緊急事態宣言の解除にあたり、「必要な対策は政府分科会の指標で
ステージ2以下になるまで続ける」と決めたが、状況は逆戻りしている。
緊急事態宣言下で感染者数が落ち着いてきていた関西などでは、感染が再拡大（リバウンド）。
内閣官房がまとめた28日時点の資料によると、感染の状況や医療の逼迫（ひっぱく）具合を示す
政府分科会の「6指標」のうち、大阪府は新規感染者数やその前週比など
五つがステージ3（感染急増）以上。療養者数は、緊急事態宣言が検討される段階の
ステージ4（感染爆発）だ。東京都も四つの指標でステージ3にある。
一方、これまで感染者が少なかった東北や四国でも急速な増加がみられる。
宮城県、沖縄県の感染者数はステージ4に達し、山形県もステージ3だ。
飲食店でクラスター（感染者集団）が発生するなどしている。
順調に下がってきた病床使用率も、悪化の兆しが見える。28日時点の内閣官房の資料によると、
千葉県、愛知県、大阪府などで病床使用率が上がり、変異株の検出が相次ぐ
兵庫県ではステージ4の54%に達している。 無能な働き者、人事・組合
何も変える気がない、変えられないなら辞めてくれ
やってる感だして社員の時間割くのやめてくれ 道鏡降臨
「冷遇、いや、冷風するのじゃ！」
バカ ソウニュウ イクッ？ Hだニャ。
（バカ、アホ、パーな、これみんな同じ意味や）
「おぉーっ、これはえー便器や！」
「やめて…」
つーか.. 、ムッとガチョーンから同じこと聞いたニャ。
88人？ ← 末広がりだニャ
1, 2, 3 …
「あぁぁぁ…あぁぁぁんっ！」
ひざが３つできる道鏡が88人ということは、
全部でひざが264固できる…という事か？
前代未聞だニャ。
「石飛くん……（涙目）」
「改元令、改元令…」
クッソにアナピー（幸運）
幸運、幸運、幸運。
皆さん、ご精子国！
精子、んっ。
精子、んっ。
精子、んっ。
ご精子、クンニ願います。 中国のスマートフォンメーカー、小米は電気自動車（ＥＶ）製造に向け
今後３年で約1000億元（約１兆6800億円）を投資する計画だ。事情に詳しい関係者が明らかにした。
国内ＥＶ市場拡大の機を捉え、最大級の事業改革を図る。中国のＥＶ市場には
米テスラのほか、中国新興企業の蔚来汽車（ＮＩＯ）や小鵬汽車がひしめく。
インターネット検索大手の百度（バイドゥ）は吉利汽車と協力し、ＥＶ生産に乗り出すとも。
中国ネット検索の百度、香港重複上場－ＡＩ投資続けるとＣＥＯ
調査会社カナリスによれば、中国のＥＶ販売は今年だけで50％余り増える見込み。
小米の2020年末時点で現金・現金同等物は1000億元弱。非公開情報だとして
匿名を条件に述べた関係者によると、投資予定資金のうち４割程度は今後調達する計画。
関係者はまた、北京に本社を置く小米はＥＶ生産を外部に委託する方針だとも説明。
同社がスマホで採用しているビジネスモデルと同じで、同社のモバイル機器は
台湾のフォックスコン・テクノロジー・グループなどが製造している。
小米が製造パートナーとして既存の自動車メーカーを選ぶ計画はないとも関係者は話した。 >>145
「股」
自分には
自分にあてがわれた股がある
広い時もある
せまい時もある
正面もあれば 後ろもある
女性の底知れぬ性欲に飲みこまれる時もあろう
しかし 狙いを定め
男根をもって進むならば
必ず股はひらけてくる
深い喜びも
そこから生まれてくる
道鏡降臨 他所でも陽性出ていたのね...
そっちの工場はどういう対応したのか気になる
>>150
陽性者が一週間前から体調悪くて～今日発覚したらしい
入っていた製造ラインは止めていたけど同じラインの人達を検査受けさせているのかとかまでは分からない
陽性者が利用していた食堂のテーブル、休憩室、トイレは業者の消毒処理されるまで使用禁止になったけど帰る頃には解放されていた
そこを利用していた作業者に検査要求とかは今のところない 道を踏み外すのは個人に限らない。名だたる大企業、組織であっても
ちょっとした判断ミス、トップや関係者の保身、煩悩が連鎖すると大きな過ちを犯す。
日本を代表する大企業とて例外ではない。2015年、同社は不正経理で世間を大いに賑わせる。
しかもこの不正、ちょっとしたゴマカシのレベルをはるかに超えたスケールのものだった。
彼らはどこで間違えたのか。そこには「上司に逆らえない風土」といういかにも
日本的な組織の特徴も作用していた。この事件の背景を知ることは、
ビジネスパーソンとしての必須教養と言えるだろう。『会社はいつ道を踏み外すのか』 代表取締役のポートフォリオ管掌委嘱。
Ｐブランド事業ポートフォリオ管掌委嘱、
Ｂ２Ｂ事業ポートフォリオ管掌委嘱、
新規事業ポートフォリオ管掌委嘱などなど。 投資会社アルケゴス・キャピタル・マネジメントが絡むポジションが
強制的に清算されたことで影響を受けた金融機関の
損失は合計で50億－100億ドル（約5510億－１兆1030億円）に上る可能性があると、
ＪＰモルガン・チェースが指摘した。キアン・アボホセイン氏らＪＰモルガンの
アナリストはリポートで、アルケゴス関連のポジション解消に絡む損失は、
日々時価で評価替えされるビジネスにとって融資エクスポージャーとの
関連で「極めて重大」なものになると指摘した。
野村ホールディングスが約20億ドルの損失発生の可能性について発表したことや、
クレディ・スイスの損失が30億－40億ドルに上りそうだとの一部報道について
「実際に起こる可能性が低いとは言えない」と記した。
ＪＰモルガンは従来、金融機関の損失は合計で20億－50億ドルと予想していた。
リポートではまた、「クレディ・スイスと野村がなぜ現時点でポジションを
全て解消できていないのか理解に苦しんでいる」と指摘。
今週末までに金融機関から完全な情報開示があると見込んでいると加えた。 Covid Resilience Ranking
COVID STATUS QUALITY OF LIFE ⇣
RANK CHANGE ECONOMY BLOOMBERG RESILIENCE SCORE
1-MONTH CASES PER 100,000 1-MONTH FATALITY RATE
TOTAL DEATHS PER 1 MILLION POSITIVE TEST RATE PEOPLE COVERED BY VACCINES
1 – New Zealand 78 2 0% 5 0.1% 0.3%
2 ▲1 Singapore 76.6 6 0.3% 5 0% 9.4%
3 ▼1 Australia 73.9 1 0% 36 0% 0.6%
4 ▲3 Taiwan 73.5 0 1.6% 0 0.7% 0.1%
5 ▲9 Israel 71.4 762 0.7% 707 2% 54.1%
6 ▲2 South Korea 69.7 22 1.1% 33 1.3% 0.7%
7 ▼1 China 68.4 0 0% 3 0.1% 2.7%
8 ▲1 Japan 68 24 4% 70 2.5% 0.3%
9 ▲1 Thailand 67 4 0.3% 1 0.7% 0.1%
10 ▼5 Norway 66.6 362 0.1% 120 3.5% 7.2%
11 ▲4 U.A.E. 66.4 665 0.4% 147 0.9% 34.8%
12 ▲1 Hong Kong 66.2 7 1.2% 27 0.1% 2.6%
13 ▼9 Finland 66.1 317 0.4% 146 4.6% 7.5%
14 ▼3 Denmark 64.5 310 0.3% 415 0.5% 8.3%
15 ▲3 Vietnam 64.2 0 0% 0 0.1% 0.1%
16 ▼4 Canada 63.6 231 1% 602 3.5% 5.6%
17 – Saudi Arabia 62.9 28 1.5% 190 0.8% 5.1%
18 ▲5 Malaysia 61.1 135 0.4% 38 2.7% 0.7%
19 ▲2 Switzerland 60.6 386 0.9% 1,184 5% 7.3%
20 ▼4 India ラブライブ！スーパースター?はイマイチ可愛くない。やっぱサンシャインやな 社長は代わるけど、社員について危機感はあんまりないみたいだね。
地獄に突き落とされるまでは気付かないのかな。 ソニーとパナソニックが、4月1日付で、新たな体制をスタートした。
ソニーは、ソニーグループに社名を変更。グループ本社機能に特化した会社とする一方、
ソニーの社名は、祖業であるエレクトロニクス・プロダクツ&ソリューション事業が継承した。
新たなソニーでは、エレクトロニクス事業の中間持株会社であるソニーエレクトロニクスと、
その傘下にあったデジタルカメラなどを担当するソニーイメージングプロダクツ&ソリューションズ
テレビやオーディオを担当するソニーホームエンタテインメント&サウンドプロダクツ、
スマートフォンなどを担当するソニーモバイルコミュニケーションズを統合し、
本社が担っていたエレクトロニクス事業の間接機能の一部も統合。
これまでに比べて独立性を高めた体制を敷くことになる。
社長兼CEOには、デジカメ事業やスマホ事業担当が就任した。
ここ数年、ソニーのエレクトロニクス事業の顔からバトンを引き継ぎ、
社長兼CEOを中心に50代半ばの役員が経営を引っ張ることになる。
これにより、ソニーグループを頂点とした新体制では、エレトクロニクス事業を担う
ソニーのほか、ゲーム＆ネットワークサービス、音楽、映画、金融、デバイスといった
主要事業における事業会社を傘下に置く形で構成。
ソニーグループは、長期視点でグループ全体の価値向上に向けて、
事業ポートフォリオ管理とそれに基づくキャピタルアロケーション、
グループシナジーと事業インキュベーションによる価値創出、
イノベーションの基盤である人材と技術への投資を行うことになる。
ソニーグループ 代表執行役会長兼社長兼CEOは、「各事業の進化を促進し、
ポートフォリオの多様性を強みにしていくためのグループ経営施策」と位置づける。 虹ヶ咲のダンスシーンはセルルックCGなんかと思ったら
これ手書きも入ってるよな、なかなか凝ってる 北米スポーツ事業、欧州スポーツ事業、アジア太平洋スポーツ事業、インドスポーツ事業、
中国スポーツ事業、中東アフリカスポーツ事業、中南米スポーツ事業などの国際的展開。
現物出資（自称スポーツ特待生５万人の転職）にて海外人材派遣大手と戦略的提携。 異動して2日経ったけど不安しかない
全く違う仕事だしもうポンコツ認定されてると思うわ 10年後、どうなってるかな？俺の予想では今より規模が縮小してると思うんだけど。 >>176
三洋電機もあれよあれよと数年で消滅したから
終わる時は早いぞ、寄らば大樹なんて思うなよ 創業100周年という、亡き創業者と共に労使で心の底からお祝いしたい年を、今や着る人のいないユニフォーム更新と陳腐なイメージビデオ制作でごまかして御祝儀をケチり、社員を大切にする創業者の思いを汚した前社長への恨みは社員、創業家一族ともに生涯忘れない。
今の早期退職募集は前社長の置き土産、在任中最大最後のボーナス、そして社員への懺悔お詫びとも取れるから、少しでもその気があるなら前途ある優秀な社員から率先して、前社長の最後の思い汲んで躊躇なく早期退職に応募するべき。
大企業だし後任はどこからでも湧いてくるから、残る職場への遠慮は全く不要。 各事業会社の子会社化による内部パズルゲームだな。
代表取締役のポートフォリオ管掌委嘱。
Ｐブランド事業ポートフォリオ管掌委嘱、
Ｂ２Ｂ事業ポートフォリオ管掌委嘱、
新規事業ポートフォリオ管掌委嘱などなど。 ＮＥＶ需要拡大を見越し、上海蔚来汽車（ＮＩＯ）や小鵬（Ｘｐｅｎｇ）といった
国内勢やテスラなどの外国勢がともに生産能力の増強を進めている。
業界関係者の話では、テスラの場合、今年中国で「５０万台前後ないし５０万台強」を生産し、
うち２割程度を輸出に回す計画だ。昨年生産した１５万台前後を大きく上回ることになる。
テスラのウェブサイトには、モデルＹを予約した人に納車が始まるのは第２・四半期中と記されている
購入者は、セダンタイプのモデル３と同様、価格の１割を頭金として支払った段階で
もう車を手に入れられる仕組みだ。モデル３は既に１年余りにわたって中国で生産され、
同国高級車セダン市場でダイムラーやアウディ、ＢＭＷが築いた牙城を切り崩しつつある。
乗用車協会のデータによると、上海で製造されたモデル３の１１月の販売台数は、
ターゲット市場が重なるが、より高価なアウディの「Ａ４」、ＢＭＷの「３シリーズ」、
メルセデス「Ｃクラス」を上回った。
同協会のCui氏は「競争的な価格設定が鍵になっている」と指摘した。 ４兆円無借金経営から、８兆円有利子負債経営と、転落。 幹部研修課題。
『選択と集中』の裏事情を論ぜよ。
例えば、退職引当金の召し上げ。 副社長執行役員、専務執行役員、常務執行役員、執行役員の肩書き召し上げ。 三井物産は、４月から人事制度を見直し、
若手でも実績に応じて管理職に登用する仕組みを導入した。
成果を出せば、最速で３０歳代前半で部長クラスに起用する。
総合商社も若手の退職が課題になっており、働きがいのある職場をつくる。
新たに導入した「キャリアチャレンジ制度」は、入社４年目以上の若手社員が対象。
通常は管理職が担当するプロジェクトを任され、２年間で成果を出せば、正式に管理職に登用する。
大卒の場合、制度を使えば、最速で８年目以降に部長クラスの権限や待遇を受け、
１０年目には昇進できる。これまでの入社１６年目以降から期間が半分程度となる。
学生の就職ランキングで上位の総合商社でも、入社から数年で離職するケースがある。
「早く独立して力を発揮したい」という声も多い。早くから責任ある業務にあたらせ、
社員のやる気を引き出す狙いがある。
一方、管理職では、専門性のあるキャリアを磨く「エキスパート」
コースの新設を検討している。管理職になると、海外で商品の買い付けを行う
貿易業務など、専門性を生かしたいと思っても、別の職責が求められることもあるためだ。
このコースでは実績に連動した報酬の割合も増やし、仕事の成果を反映させやすくする。 Mahdassianによると、住宅業界の職人はブルーカラーで生活が楽でないと
誤解している人が多いという。ServiceTitanを利用する平均的な業者は、
年商300万～500万ドルで、10台以上のサービストラックを保有しているという。
米国では、こうした職についている500万人以上の労働者のうち、
数千人がミリオネアで、数万人が年収10万ドル以上だという。 >>180
営業は仕方ないとして
企画部門とか偉い人が着ないユニフォームはどうかと思う
あとデザインがダサい カジュアル服着てるデスクワーカー職にあごで使われると
超イラっとするし従いたくないという気持ちになるの解って欲しい ヒエラルキーの現実から逃避されたいのですね
わかります 新卒勝ち組はそうでしょうね
勝率を上げるために会社を利用する人はいますよ 勝ちとか勝利とかやたら口にする奴
新興宗教にも多いよね気持ち悪い 働いてて楽しければ勝ち組だろ
そうでなければ負け組だよ 1989年 4月松下電器産業株式会社（現パナソニック株式会社）へ入社
2002年 10月同社 ヨーロッパ松下電器株式会社パナソニック欧州R&Dセンター 所長
2004年 9月同社 パナソニックAVCネットワークス社蓄積デバイス事業・アライアンス推進室 室長
2005年 10月同社 ネットワーク事業グループ ビデオビジネスユニット商品技術グループ マネージャー
2008年 4月同社 コーポレートR&D戦略室 室長
2012年 4月同社 理事AVCネットワークス社 次世代プラットフォーム開発センター 所長
2012年 10月同社 理事AVネットワーク事業グループ テレビビジネスユニット ビジネスユニット長
2014年 4月同社 役員アプライアンス社 上席副社長
ホームエンターテインメント、ビューティ・リビング事業担当
（兼）ホームエンターテインメント事業部長
2015年 11月同社 役員アプライアンス社 副社長ホームアプライアンス事業担当
2017年 4月同社 役員アプライアンス社 副社長
テレビ・イメージング事業担当メジャーアプライアンス事業担当
2018年 1月同社 執行役員オートモーティブ&インダストリアルシステムズ社 副社長
三洋電機株式会社 二次電池事業部 事業部長
2018年 4月同社 執行役員オートモーティブ&インダストリアルシステムズ社 副社長
三洋電機株式会社 オートモーティブエナジー事業部 事業部長
2019年 4月同社 常務執行役員オートモーティブ社 社長
2021年 4月同社 チーフ・エグゼクティブ・オフィサー（CEO） >>201
慈善事業じゃねえんだよ
やりがいで飯くえるか、ちゃんと金払え 代表取締役のポートフォリオ管掌委嘱。
Ｐブランド事業ポートフォリオ管掌委嘱、
Ｂ２Ｂ事業ポートフォリオ管掌委嘱、
新規事業ポートフォリオ管掌委嘱などなど。 https://medaka.5ch.net/test/read.cgi/dame/1609343443/813
これ本当？
中国には沢山人口多いし、多分コロナで仕事募集してないと思うけど
中国で日本人雇うって一体どんな仕事なんだろうか？
しかも勤務地中国での求人広告はない。多分これからだろうけど
他の派遣もこういうふうになるんだろうか？ 幹部研修課題。
今回のＣＥＯおよび経営陣人事の裏事情。
社内のよその部署は、贅沢してるみたいだから、つぶせ。
１万円以上の稟議書は、代表取締役の決裁事項。 あの当時、今後５年間で、１兆ｘｘｘｘ億円を戦略投資する。
結末は、会長、社長兼ＣＥＯ、専務（当時）、
常務（当時）、役員（当時）などが、すべて退任。
後任の新ＣＥＯは、ビジネスソリューション担当、コストバスターズ財務担当、
ガバナンス法務担当、スポーツ戦略担当とともに、１兆円投資回収しろ。 2021年 4月同社 チーフ・エグゼクティブ・オフィサー（CEO）
『各事業子会社からの撤退』
１万円以上の稟議書は、代表取締役の決裁事項。 【新会社 タイホンダマニュファクチュアリングカンパニー・リミテッド 概要】
設立：2021年3月31日。資本金：5億5千万タイバーツ
出資比率：本田技研工業株式会社 37％
アジアホンダモーターカンパニー・リミテッド 35%
その他 28%
代表者：社長 。所在地：タイ・バンコク。従業員数：約9400名
事業内容：二輪車の製造・販売、
パワープロダクツの製造生産能力：二輪車 170万台／年
パワープロダクツ：完成機 18万台／年、
ENG 272万台／年※ENGラインで生産される完成機（ポンプ）は完成機能力に含まない >>176
パナソニックどころか
この国すら無いでしょ あの当時、今後５年間で、１兆ｘｘｘｘ億円を戦略投資する。
結末は、会長、社長兼ＣＥＯ、専務（当時）、
常務（当時）、役員（当時）などが、すべて退任。
後任の新ＣＥＯは、ビジネスソリューション担当、コストバスターズ財務担当、
ガバナンス法務担当、スポーツ戦略担当とともに、１兆円投資回収しろ。 幹部研修課題。
ハゲタカ投資ファンドとハゲタカコンサルティングの乗っ取り工作を、論ぜよ。
英投資ファンドのCVCキャピタル・パートナーズなどが
東芝に買収を提案することが7日、分かった。
「物言う株主」などとの対立が続く東芝の株式を非公開化した上で、
企業統治体制を抜本的に見直し、経営判断のスピードを高める狙いとみられる。
買収額は２兆円超となる見通しだ。関係者によると、CVCは既に初期的な提案を行ったもようだ。
今後、詳細を詰めた上で、東芝側に正式提案し、TOB（株式公開買い付け）を行う方針。
これに対し、東芝も対応や賛否の検討を本格化させる。
東芝の社長はCVCの日本法人会長を務めていた。 代表取締役の統括事業子会社
①オートモーティブ、エナジー、デバイス
②くらしアプライアンス、空質空調、コールドチェーン
③電気設備電設資材ソリューション、ハウジングソリューション
④財務、法務、人事などスタッフプロフェッショナルサービス
⑤中国北東アジアなど海外子会社
⑥Ｂ２Ｂソリューション SMTSも、営業研修も、どんな顔してくるつもりだ？
具体で言えば、サイトやってないような奴は、
丸坊主にでもして、反省を示すか？
まさか、お洒落して来るのか？
僕も人間です。感情はあるよ。
毎年言っている台詞だし、インターンでも
ニュアンスは伝えているけれど、僕は徹底して
露骨にエコ贔屓するからね。
なめるなよ、54のおっさんを！
決して人格者ではないよ。
嘘つく奴は許せないんだ。
内定の握手を、なんと言って握り返したんだよ。
だまされたのかと思うと悔しくて、
沸々と怒りが湧いてくる。 横浜市は15日、旧上瀬谷通信施設（同市）の跡地開発で、
相鉄ホールディングスと三菱地所の2社が地権者とともに
活用方法を総合的に検討するパートナーになったと明らかにした。
これまで相鉄はテーマパークの誘致を目指す観光エリア、
三菱地所は物流拠点と担当を分けていたが、一体となって全体の活用方法を提案する。
同日の市議会常任委員会で市が示した。地権者から、エリアによって
別々の事業者とやり取りするよりも一緒に検討した方が良いと希望があったという。
開発予定地は米軍基地の返還地で、約242ヘクタールを観光・農業振興・物流・公園の
4ゾーンに分けて開発する予定だ。公園開発は市が担うが、農業エリアでは
今後さらに検討パートナーが追加される可能性もある。
相鉄線の瀬谷駅と開発地をつなぐ新交通システムについては、
2020年度中の事業者決定を目指していたが、21年度にもつれ込む見込みだと報告した。
関係者間の調整に時間を要しているという。 「股」
自分には
自分にあてがわれた股がある
広い時もある
せまい時もある
正面もあれば 後ろもある
女性の底知れぬ性欲に飲みこまれる時もあろう
しかし 狙いを定め
男根をもって進むならば
必ず股はひらけてくる
深い喜びも
そこから生まれてくる
道鏡降臨 樋口さんが口だけで手を動かさない人は必要ない。って感じで言ってたけど、そうゆう人達は言っても響かないんだよなぁ。会社がクビ切ってほしいわ。社員じゃなく、管理職は会社がいつでもクビきれるでしょ？ >>230
同感です。口だけの人は本当に役立たずでウンザリしますね。自分では行動を起こさず「会社がクビ切って欲しいわ」とか他人任せの戯言ばかりですからね。 cnsって全事業部で利益率5％以上じゃなかったっけ？ >>234
それって組合からきたやつでしょ？
ゴミ惨事どもも別枠で一掃してくれんの？ >>236
5%なんて楽だろ。どんだけ仕事サボってるのか、何もしてない給料泥棒がいるのかって話だわ
課長から件名で50%以上の利益出せって言われてるぞ
それ以上出してるけど >>233
日本語苦手ですか
海外の方なら仕方ないですね 持ち株会社の大株主には、三井物産を含む三井住友グループが、過半数を占める。
建設事業は、コマツ中国へ、
その他イノベーションは、花王とクラシエへ、転籍。 >>237
ホールディングになったら、組合役員と組んで組合員も非組も見境なく構造改革を実行し、役員に、成り上がってやる。
嫌なら、今やめろ これからはアビオニクスの時代。社長もテレビで力説していた。 >>234
オートはリストラじゃないって必死に事業部長、部長、課長が朝会や連絡会で何度も説明してるw >>246
リストラするならオートに異動させれば良いのにな。不足してるのはソフト屋と対顧客エンジニアのみで、ハード屋や文系の仕事はないと思うが。 >>230
手を動かさないってどういうこと？管理職なんて全員会議してるだけやん まずはそんな質問しなくても答えがわかるくらいにはなりましょうね >>242
違法なリストラやると貴方が逮捕されるだけやで >>247
オートモーティブにソフト枠で応募しようとしても
夢みたいなスペックの人材で募集掛けてるからビビって行けなかった
ソフトに理解のないハード屋は今後どこの部門でも正直要らない
というのは同感でしかない。パナはただ配線するだけの人が多すぎる。 >>252
わかってるからレスしたのにそんなことも理解できないなんて酷いにも程がありますね ５００兆円ハゲタカ投資ファンドのＧＡＦＡ投資回収策として、
次々と日本大手製造業の買収も視野に入ってくる。
東芝買収を目指す英投資ファンドのCVCキャピタル・パートナーズの
初期提案の内容が10日、分かった。7～8月の株式公開買い付け（TOB）を視野に
東芝と交渉を進め、10月にも東芝株の上場廃止を見込む。
企業価値を高めた上で約3年後の再上場を計画する。
官民ファンドの産業革新投資機構や日本政策投資銀行など金融機関、
国内の事業会社に買収参画を幅広く打診する。
初期提案は6日付で、CVCは今月中旬に詳しい提案内容を示す方針。
6月ごろには最終提案を行い、6月下旬に予定する東芝の株主総会に間に合わせる考えだ。 人工無能本人かもどきか知らんが、ID変えて書き込むなよゴミ ここで低レベルな文句ばかりのヤツは本心で書き込んでるのかな
ジョークかと思ってたけど、段々とかわいそうになってきた。 どうでもいいけど、会社の犬って言ってる奴は社員じゃない無職か自営業なのか？パナ本スレなんでロムってて欲しいんだが >>264
無職はヒマでいいな
３時間程度が久々って分単位で張り付いてんのかよwww
クッソワロタ >>251
馬鹿だな。とうかく応募しときゃ普通にまともなソフト屋なら余裕で通っただろうにw
同期に聞いた話だが、オート側は身の丈から大幅に背伸びした理想を掲げ過ぎて、全然応募が無いって途方に暮れてるしいぞ。 事業所が出来たころに大量採用した新入社員もいまやアラフォー
その後後輩が入ることもなく派遣、いや、協力業者君とタバコ吹かしながら
天井眺める ハゲタカ投資ファンド会長から東芝会長就任、社長兼ＣＥＯ就任。
東芝家電事業売却、東芝パソコン事業売却、ＬＮＧ輸入事業売却などで、
生き延びてきたゾンビ企業。 東芝は2015年に不正会計問題が表面化。2016年にはアメリカの原発事業の
失敗で多額の損失を出し、債務超過に陥りました。資金繰りに苦しむ中で、
2017年に約6000億円の増資をしました。その際、増資の引き受け手となり
危機を救ったのが、いわゆる “物言う株主”. である外資系ファンドでした。
事業の取捨選択を進めたことで財務体質を改善し、
今年1月には東証1部へ復帰するなど名門復活が見えてきた東芝。
しかし、株主総会の運営などをめぐって. “物言う株主”. との対立が表面化。
去年7月の株主総会では、社長再任の賛成率が57%台まで低下していました。 各事業会社の利益は、１５パーセント。
売り上げ８兆円なら１５パーセントは、ほぼ１兆円となる。
その上に、トヨタグループから毎年５パーセントの値下げ要求される。 東芝が、英投資ファンドのCVCキャピタル・パートナーズから
買収提案を受けていることが明らかになった。
CVCは2兆円超を投じ、東芝を非公開化する考えという。
東芝が「物言う株主」との抗争で窮地に追い込まれていた
この局面でのディールには、「出来レース」との疑念も浮上している。
東芝は「物言う株主」として知られるシンガポールの投資ファンドで
筆頭株主のエフィッシモ・キャピタル・マネジメントと対立してきた。
昨年7月の株主総会では、エフィッシモがガバナンス強化のため
同ファンド創業者らを取締役にするよう求めた株主提案は否決された一方、
社長兼最高経営責任者（CEO）の再任案への賛成率も57.20％にとどまっていた。 幹部研修課題。
物言う株主から、無能呼ばわりされた社長について、論ぜよ。
東芝が、英投資ファンドのCVCキャピタル・パートナーズから
買収提案を受けていることが明らかになった。
CVCは2兆円超を投じ、東芝を非公開化する考えという。
東芝が「物言う株主」との抗争で窮地に追い込まれていた
この局面でのディールには、「出来レース」との疑念も浮上している。
東芝は「物言う株主」として知られるシンガポールの投資ファンドで
筆頭株主のエフィッシモ・キャピタル・マネジメントと対立してきた。
昨年7月の株主総会では、エフィッシモがガバナンス強化のため
同ファンド創業者らを取締役にするよう求めた株主提案は否決された一方、
社長兼最高経営責任者（CEO）の再任案への賛成率も57.20％にとどまっていた。 >>268
そうなんだ
要求があまりにハードル高すぎて諦めてたよ
同じグループ内でもミスマッチ起こすなんて、
本当悲しいというか人事って何のために存在してるんだって感じだよね
従業員の人生なんだと思ってるんだろ
バカにしてんのかな・・ 今回の結果が正しければ、ミューオンが標準理論から外れた振る舞いをしたことを意味する。
未発見の粒子や力がミューオンと反応した可能性があるとチームは指摘。
例えば超対称性粒子などが影響を及ぼしている可能性があるという。
とはいえ、今回のデータが正しい確率は99・997%（4・2σ（シグマ））で、
物理学で発見と言える99・9999%（5σ）には達していない。
チームは今後、数年かけてさらにデータを分析し、追加の実験も進めるとしている。
フェルミ研のジョー・リケン副所長は「ミューオンのわずかな振る舞いを解明することが、
今後の物理学の指針となるだろう」と語った。 米マイクロソフトは、人工知能（ＡＩ）や音声認識ソフトを手掛ける
ニュアンス・コミュニケーションズの買収に向けて協議が進んだ段階にある。
事情に詳しい複数の関係者が明らかにした。合意は今週にも発表される可能性がある。
関係者らは情報が公になっていないとして匿名を条件に話した。関係者の１人によれば、
協議されている買収額ではニュアンスを１株当たり約56ドルを評価する可能性もあるが、
こうした条件はまだ変わる可能性がある。ブルームバーグがまとめたデータによると、
実際にそうなれば、ニュアンスの株主価値を約160億ドル（約１兆7500億円）と評価することになる
これはニュアンスの９日終値を23％上回る水準。ニュアンスは米アップルの
音声アシスタント機能「Ｓｉｒｉ（シリ）」に使用される技術の基盤を作った。 ＣＥＯ報酬が、『ジリ貧』だ。
今年の番付に入った富豪たちが保有する資産は、
合計およそ13兆1000億ドル（約１５００兆円）。昨年の約8兆ドルから大幅に増加した。
フォーブスのアシスタント・マネージング・エディター（富裕層担当）、
ケリー・A・ドーランはこれらビリオネアたちが保有する富について、
「資産の合計額が初めて10兆ドルに達した」ことを指摘。
「巨額の富が生み出されてきたペースの速さに驚かされる」と述べている。
トップ5の顔ぶれ
今年もランキングのトップは、アマゾン・ドット・コムの創業者であり、
近く最高経営責任者（CEO）を退任するジェフ・ベゾス。4年連続で首位を維持した。
2位は米電気自動車（EV）メーカー、テスラのCEO、イーロン・マスク。
昨年の31位から大幅にランクアップしている。
3位は昨年と同じ、LVMHの取締役会長兼CEO、ベルナール・アルノーだった。
その後には、ビル・ゲイツ、フェイスブックCEOのマーク・ザッカーバーグが続いている。
ウォーレン・バフェットは20年以上ぶりに、トップ5から姿を消した。 中国ネット大手のテンセント（騰訊控股）が2020年に投資または買収した企業は、
前年より37％増え、国内外の企業合わせて168社に上った。
投資額は通年売上高の約4分の1に当たる計1100億元（約1兆8000億円）に達している。
テンセントの大きな影響力は、2020年に過去最大の株価上昇率を記録した
ニューエコノミー企業の背後にも見られる。
新興電気自動車（EV）メーカー「蔚来汽車（NIO）」の株価は、
年初の4.02ドル（約440円）から42.75ドル（約4730円）へと爆発的に上昇した。
同社の大株主であるテンセントが最大の受益者となったのは間違いない。
このほか、ネット通販大手の「Pinduoduo」や「有賛（youzan.com）」、
生活関連サービス大手「美団（Meituan）」、大手動画共有サイト「ビリビリ動画（Bilibili）」など、
テンセントが株式を保有する十数社も大幅に株価を上げた。
また、同年8月にニューヨーク証券取引所に上場したオンライン不動産取引
プラットフォーム「貝殻找房（KE Holdings）」や、今年2月に香港証券取引所に上場した
大人気ショート動画アプリ「快手（Kuaishou、海外版は『Kwai』）」を
運営する「快手科技（Kuaishou Technology）」をはじめ、テンセントの出資を受け、
中国本土以外で上場を果たした企業も数多い。 ハゲタカコンサルティング、ハゲタカ投資ファンドより
ブランド事業各分社、各事業会社の売却先候補リスト発表。 コーポレート戦略本部へ、ブランド事業子会社分社戦略部、各事業子会社戦略部設立。 >>290
技術開発部署のほとんどが肝となる技術を外部委託にしてしまっていて、技術の空洞化がすすんでいるね
この状況にしてしまった管理職は会社を存続させる意識が欠落していると思う >>292
浮世離れしたミッションとかビジョンとか掲げて、現場の開発担当者に下りてくるのは全て効率化だからね。
同じ時間でもっと働け、残業減らしてもっと安く作れ、コストバスターズ、そればっかり。 うちの部署はソフト屋は底辺も底辺で
企画と回路の奴隷
もう疲れてしまったので脱出したいから
お願いだからeチャレをお願いします
少なくともソフトが底辺ではない部署に行きたい >>293 管理職や企画の人はテレビやネットで見た技術で
さも最新のテクノロジーを知ってるかのように喋るよね
こんな無能な寒月職どもに指図されてると思うと最近辛くて仕方ない >>289
仕様ちゃんと作れるなら実装を外部に出してもいいと思うよ
でも実装出来ない人が設計出来ることはまずない 例えば新卒で車部品メーカーのデンソーに入社した人はどんなモチベーションなんだろうね？
本命のカーメーカー落ちても車関係でそこそこ給料が貰える滑り止めなのかな？
それとも実は部品メーカーが車の重要技術を押さえてるって知ってて本命で世界一の車の技術屋を目指したのかな？ スマートライフネットワークの売り先決定。
ハゲタカコンサルティング、ハゲタカ投資ファンドより
ブランド事業各分社、各事業会社の売却先候補リスト発表。 米マイクロソフト（MS）は12日、人工知能（AI）や音声認識技術を手掛ける
米ソフトウエア会社ニュアンス・コミュニケーションズを買収すると発表した。
買収額は債務を含め197億ドル（約２兆１５００億円）。
ニュアンスとは医療などヘルスケア分野で既に提携しており、
同業界向けのサービスを強化する。MSはニュアンス株を1株当たり56．00ドルで買い取る。
これは前週末9日の終値に23％上乗せした水準。買収手続きは年内に完了する見通し。 パブリックシステムソリューション東日本、中日本、西日本、九州など設立。 自動運転技術の開発を手がける「図森未来（TuSimple）」が、
新規株式公開（IPO）を通じて8億～10億ドル（約870～1090億円）を調達する計画だ。
これにより同社の時価総額は50～70億ドル（約5480億～7680億円）になる見込み。
上場は米国時間4月15日の予定。
3月23日、図森未来は米国証券取引委員会（SEC）にIPO目論見書を提出し、
ナスダックに上場する計画と伝えられたが、資金調達の規模は明らかになっていなかった。
順調にいけば、同社は自動運転で世界初の上場企業となる。
2015年に設立された図森未来は、中国ネットサービス大手「新浪（SINA）」、
米半導体メーカー「NVIDIA」、中国投資ファンド「治平資本（Zhiping Capital）」、
米貨物運送会社「UPS」、中国自動車部品メーカー「万都（Mando）」
などから出資を受けている。
2020年7月、同社は米国で世界初の自動貨物輸送ネットワーク
（Autonomous Freight Network、AFN）を始動させた。 ハゲタカ投資ファンドやハゲタカコンサルティングから送り込まれた
自称プロ経営者なる外部経営陣を招聘し、現物出資の新会社を次々と設立。 幹部研修課題。
パソコン、テレビ、自転車などは、リチウム蓄電池の発火リコール。 大阪は1000人越え。パナ社員は出てないと思うけど。 買収提案は2021年4月7日報じた。筆頭株主である旧村上ファンド系投資ファンドの
エフィッシモ・キャピタル・マネージメント（シンガポール）などとの対立が続く
東芝の株式を、公開買い付け（TOB）により非公開化。
経営判断をスピードアップし、経営再建を進めようという狙いとされる。
東芝は同日、「買収の提案を受けており、慎重に検討する」と発表した。
東芝の経営問題の経緯をおさらいしておくと、まず創業140年の節目だった
2015年に利益水増しなど不正経理が発覚した。医療機器事業などの売却で凌ごうとしたが、
2016年末には米原子力事業の巨額損失が表面化。
17年3月期末に2期連続で債務超過に陥るのが必至となり、東証上場廃止の危機に直面したことから
6000億円という巨額の第三者割当増資を実施して、なんとか上場を維持した。
この増資を引き受けたのがエフィッシモなど「物言う株主」を含む、
海外投資ファンドで、外国人の株主比率は2020年5月時点で計約63%にのぼった。
この間、経営は改善に向かっているとはいえ、21年3月期の営業利益予想は
1100億円（前期比15.7％減）、売上高営業利益率は3.6％というように、
業績はなお低迷し、増資を引き受けたファンドは経営方針などをめぐり不満を募らせていた。 大阪コロナ増えすぎて、帰省もNG、親族の結婚式にも出れない可能性
維新全員、吉村死ねマジで
会社もいちいち出社させんなや >>309
どこのカンパニー？
出社しろなんて言う事業所あるんだ 新しい健康保険証受け取るためだけに会社来いと言う人事のコスト感と危機感の無さにはワロタ >>311
「おい、鬼太郎！」
「なに？ お父さん」
あっ、これは”松下奈緒”の方か…。 東芝の原子力事業は、以前買収し破綻した
米ＷＨの親会社ハゲタカ投資ファンドから買収提案。
東芝の社長が、14日午前の臨時取締役会で辞任を表明することがわかった。
経営方針や子会社の不祥事、企業統治をめぐる不備などを背景に
大株主である海外ファンドとの関係が悪化。社内にも不満がたまっていた。
後任の社長には会長が復帰する。前任の社長。
英国系投資ファンド、CVCキャピタル・パートナーズから
買収提案を受けているさなかでの異例のトップ交代となる。
複数の関係者によると、14日の臨時取締役会では、
取締役会議長の社外取締役（中外製薬特別顧問）が解任をはかる構えだった。 買収提案は2021年4月7日報じた。筆頭株主である旧村上ファンド系投資ファンドの
エフィッシモ・キャピタル・マネージメント（シンガポール）などとの対立が続く
東芝の株式を、公開買い付け（TOB）により非公開化。
経営判断をスピードアップし、経営再建を進めようという狙いとされる。
東芝は同日、「買収の提案を受けており、慎重に検討する」と発表した。
東芝の経営問題の経緯をおさらいしておくと、まず創業140年の節目だった
2015年に利益水増しなど不正経理が発覚した。医療機器事業などの売却で凌ごうとしたが、
2016年末には米原子力事業の巨額損失が表面化。
17年3月期末に2期連続で債務超過に陥るのが必至となり、東証上場廃止の危機に直面したことから
6000億円という巨額の第三者割当増資を実施して、なんとか上場を維持した。
この増資を引き受けたのがエフィッシモなど「物言う株主」を含む、
海外投資ファンドで、外国人の株主比率は2020年5月時点で計約63%にのぼった。
この間、経営は改善に向かっているとはいえ、21年3月期の営業利益予想は
1100億円（前期比15.7％減）、売上高営業利益率は3.6％というように、
業績はなお低迷し、増資を引き受けたファンドは経営方針などをめぐり不満を募らせていた。
自社株買い７０００億円。 >>319
三洋さんか。
ムッとガチョーンもそうだニャ。
NiziU(ニジュー)したいな…。 >>310
基本出社、仕方ないから在宅って事業所しかないでしょ >>322
まじで言ってる？
うちらは基本在宅だよ >>323
いいな、設計開発は最低週１、酷いと毎日出社よ 感染リスク負ってるのに、企画より給料安いし
昇格試験も全然対象外だし、技術者はいいことないね
パナはエンジニア軽視やばい 4月13日午後10時、テレビ東京が「東芝14日臨時取締役会、社長の進退協議」という
独自ニュースを流すと、投資家の間でこんな憶測が駆け巡った。
2時間後、NHKと日経電子版が「社長が辞任」と速報を流した。
投資家が言う「◯砲」とは、本日配信の週刊◯電子版に掲載された
「東芝取締役会議長が辞任勧告 東芝社長に疑惑の西麻布密会」 という記事。
東芝に買収提案したCVCの日本法人に、かつてともに在籍していた社長と
東芝社外取締役が、西麻布の紹介制ワイン・バーでしばしば「密会」しており、
ガバナンス（企業統治）に甘い社長に対して東芝の取締役会が
4月6日に取締役の辞任を勧告していたことを報じている。
このバーにはCVC日本法人の現社長も顔を見せており、3人が同席することもあったという。
辞任を勧告したのは東芝の社外取締役で取締役会議長（名誉会長）だが、
社長は勧告に応じず、次の日の朝、日経新聞の一面トップに
「英ファンド 東芝に買収提案へ」の記事が出た。
業界では「追い詰められた社長が日経にリークした」という見方が専らだ。 前社長が、頼りとした経産省の動きも今回は鈍かった。
もともと三井住友フィナンシャルグループでトップの座を逃し、
CVCに転じていた元副社長を東芝に迎え入れたのが、
元経産事務次官と、同じく経産省出身で前首相の補佐官兼秘書官とされる。
だが、両者とも支援するのは難しかった。経産相も9日の記者会見で、
買収提案に関連し「当該事業を継続し、発展させることのできる体制が構築されるか
多大な関心を持って注視する」と述べるにとどめた。
早くも先週末には経産省内にも「前社長退任やむなし」の空気が広がった。
関係者によると、今週に入って東芝は臨時取締役会を14日に定め、
前社長の解職と会長の社長就任の議案を用意していた。
だが、事態は急変する。この動きを直前に察知し解職を避けるために
先手を打って辞任を申し出たのだ。14日の記者会見で取締役会議長は、
「最後の意向」を汲むかたちで、「再生に向けた使命が完了したとして
14日に辞任の申し出があり、受理した」と説明した。 ここだけじゃなくて日本全体的に技術者軽視してるよな 政府系ファンドの産業革新投資機構（ＪＩＣ）や農林中央金庫などが参画する
日本主導のファンド連合は、東芝へ買収提案する方向で検討に入ったと、
新聞が15日、情報源を示さず報じた。この報道によると、株式公開買い付け（ＴＯＢ）を通じて
非公開化するが非公開化は暫定措置とし、２年後の再上場を目指す方針。
参加企業はさらに増える見込みで、６日に別途買収の初期提案を出した
英投資会社ＣＶＣキャピタル・パートナーズが合流する可能性もあるが、
日本勢が主導権を握る構図は変えない計画だと伝えている。
ＫＫＲ、ブルックフィールドが東芝への買収提案を計画－関係者
また、政府は原子力や半導体事業の売却制限を条件に買収を認める方針で、
東芝株を保有する一部のアクティビストは、日本主導の非公開化に賛同しているもようだと報じた。
東芝への買収を巡ってはＣＶＣが米ベインキャピタルと連合を組むことを検討していると
新聞が14日に電子版で報じていた。 幹部研修課題。
国内買収子会社の売却案件、海外買収子会社の売却案件について、論ぜよ。 派遣や外注を安易に使うのは考えものやな そういう苦労しておく時期にラクをして「よきに計らえ」と
意識高く過ごしちゃった若手は技術者として後々困るような気がするが。知らんけど 優秀な人たちはまだ残ってるよ。経営陣が無能なだけです。 自分は正しくて他人は間違っている、と主張するカスが多いですね。 東芝の取締役会経営陣は、全てハゲタカ投資ファンドであり、
投資利回りは、１００パーセントが、要求される。 異動先にアプライアンスの企画職ってどうかな？
雰囲気とか知ってたら教えて欲しい。 佐江戸で陽性出たのに人事が隠蔽して報告・連絡ねー
死ねよゴミ人事 守口門真で陽性者出たって連絡ないのは、本当不思議っすね >>342
というか異動出来るんですか？
大阪は生活に支障が出まくってるから離れたい
通勤時間1時間だと結局コロナ酷いエリアから
離れられないから意味がない >>345
運が良ければw
私の場合はコロナ関係無くやりたいことあるからeチャレに挑戦したいんですー。 幹部研修課題。事業再編計画を、論ぜよ。
事業再編計画
前文
I 事業会社の設立及び事業会社が発行する株式の総数の引受け
II 事業譲渡
III 事業譲渡の対価として事業会社が新たに発行する株式の引受け
IV 本計画の実施及び事業譲渡の時期
V コーポレートガバナンス体制の整備
VI 事業会社の事業計画
VII 事業譲渡の時における事業会社の株式の評価額
VIII 当社の資金計画
IX 個別協定の将来にわたる履行及び公的支援に係る借入金債務の返済について
X 債務の履行原資及び債権者の一般の利益について
XI今後の対応について
XII地域への貢献について 西落合1-18-18 更生施設けやき荘勤務の柳沢は、入居者に対して激しい暴力を振るった後このような事を相手に対して吐き捨てるように告げたのを自分は聞いた。
（自分も数日入居していたので）
柳沢は被害者から、スマホを取り上げて取り上げたスマホで激しく殴打しながら
「映像証拠でもない限り「おめーの言い分」は世間の誰も信用しない、この痣に関してこちらは「障害者ごとき勝手に階段から落ちたんだろう・・・これだから精神疾患の人間の言う事はアテにならない・・・」と言う、そうすれば、こちらの言い分を裏付けも取らず警察は鵜呑みにする」
そう言うと柳沢は、入居者の三十代女性を馬乗りになって殴りつけているのを自分は目撃した。 何でこんなに女子比率が低い、、、。
web大手で勤務中の友人に聞いたら男女比は半々だと言っててうらやましかった
働く環境は大事 >>355
少なからず在籍していることは在籍しているがBBAとブ●ばかり >>357
わかる。そーなんだよな。
技術系が多いオフィス？ >>355
汐留の人事行けば？
女性わんさかおるよ >>362
そうね。おれは女性と仕事したくないけどね。セクハラとか色々めんどいだろうから
受付とか一緒に仕事しないところで眺められる美人さんはいてほしいけど >>355
いい会社は女性が多い
つまりそういいことだ >>363
俺文系だし新卒で女だらけの会社からのパナだからそんな感覚は無いな。まだ20代だし。
歳いくつ？ >>364
いい会社かつ最先端な会社はそうだな
優秀な女性が多過ぎたから自分は女に負けないようにしてたのにパナ来たら、、、、w >>366
はぁ？歳いくつ？じゃねーよ小僧
人様に聞くときは、何才ですか？だろ
義務教育からやり直せよゴミ さんづけの発展型は、呼び捨て運動
そして、怒鳴り付け運動へと 転属と新入社員の集合教育が入ってきてるけど、このコロナ時期にやめてくれんかな
昨年のよりも酷い感染者の中、集合研修とかだめだろ？ アプライアンス 人事さん リアル集合研修はやめてね
クラスタ出したらマスコミ様に叩かれるぞ
アスタリスク原工場で感染者出でも世間に発表してないんだよな 幹部研修課題。事業再編計画を、論ぜよ。
事業再編計画
前文
I 事業会社の設立及び事業会社が発行する株式の総数の引受け
II 事業譲渡
III 事業譲渡の対価として事業会社が新たに発行する株式の引受け
IV 本計画の実施及び事業譲渡の時期
V コーポレートガバナンス体制の整備
VI 事業会社の事業計画
VII 事業譲渡の時における事業会社の株式の評価額
VIII 当社の資金計画
IX 個別協定の将来にわたる履行及び公的支援に係る借入金債務の返済について
X 債務の履行原資及び債権者の一般の利益について
XI今後の対応について
XII地域への貢献について 技術開発の現場には女性はいないよ
まるで大学の工学部のようだ
なんだかんだで女は電機メーカでは事務の仕事ばかりする
差別には反対だけど、現実女性が直接部門には少なすぎる。
なんだかんだで泥臭い仕事したくないんだろうね 組合も言いくるめられてないで見習って給料上げさせろ
ttps://m.huffingtonpost.jp/amp/entry/dan-price-6-years_jp_60767d49e4b001befb6e1016/?__twitter_impression=true 元来人間は自然状態においては言語、教育、階層は何もなかったためにそのような社会階層では不平等は存在しなかった。しかし人間が改善能力を発揮し、相互に協力するような理性を獲得すると社会に不平等な階層が生じるようになった。なぜなら人間が法律や所有権の制度を発明、導入することによって家族、農業の実現による不平等が発展することになる。また為政者の職業が確立させると不平等は固定化され、為政者は武装しながら社会制度や法制度を整備することで被治者を組織的に支配する専制的権力を準備する。このように社会制度が整備されると自然状態で感じていた不便よりも大きい不便を感じるようになる。不平等とは人間にとって自然な結果である。しかし法律によって人為的に許容される不平等が自然な不平等よりも大きいならばそれは容認できない。なぜならそれは不自然な不平等であり、自然法に反するものであるからである。 SMTSも、営業研修も、どんな顔してくるつもりだ？
具体で言えば、サイトやってないような奴は、丸坊主にでもして、反省を示すか？
まさか、お洒落して来るのか？
僕も人間です。感情はあるよ。
毎年言っている台詞だし、インターンでも
ニュアンスは伝えているけれど、
僕は徹底して露骨にエコ贔屓するからね。
なめるなよ、54のおっさんを！
決して人格者ではないよ。
嘘つく奴は許せないんだ。
内定の握手を、なんと言って握り返したんだよ。
だまされたのかと思うと悔しくて、
沸々と怒りが湧いてくる。 2010.5 米電気自動車ベンチャーのテスラ・モーターズ（カリフォルニア州）は27日、
トヨタ自動車と米ゼネラル・モーターズの旧合弁工場であるNUMMI（同）の
土地や建物の一部を4200万ドル（約38億円）で購入することを明らかにした。
テスラは今月、トヨタとの資本提携や電気自動車の共同開発などで合意している。
テスラは上場準備を進めており、米証券取引委員会（SEC）に提出した書類のなかで、
NUMMIの購入額を明らかにした。テスラはNUMMIの敷地の約55%や建物を購入するが、
購入額に設備の費用は含まれていない。テスラとトヨタは20日、
トヨタがテスラに5000万ドルを出資するとともに、
電気自動車の共同開発や生産で協力することで合意した。
SECへの提出書類でテスラは、トヨタとの協力関係の詳細については明らかにしなかった。 2010年1月7日、テスラ・モーターズとパナソニックは共同で電気自動車用の
次世代バッテリーを開発すると発表した。
テスラ・モーターズの最新型のバッテリーパックに、
パナソニックのリチウム・イオン・バッテリーを採用する。
2010年4月21日、ロードスターの日本導入を発表し、ロサンゼルス郊外の港で
日本向け車両12台を報道関係者に公開した。それに伴い日本語版ウェブサイトも開発され、
ロードスターの予約が開始された。価格は1,810万円だった。
2010年5月20日、テスラ・モーターズはトヨタ自動車と電気自動車の分野における
共同開発を行う業務提携契約を結ぶことを発表した。現在は使われていない
カリフォルニア州のNUMMIの工場を利用し、数千人の雇用を生み出すことが期待された。
この契約にはトヨタ側がテスラの株を5000万ドル分買い取ることも含まれた[9]。
しかし協業は進展せず、2014年にはトヨタがテスラ株式を一部売却。
トヨタによると、残りの株式も2016年末までにすべて市場で売却した[10]。
2018年9月29日、イーロン・マスク最高経営責任者(CEO)が誤ったツイートで
投資家を惑わせたとして米証券取引委員会(SEC)に提訴された問題で、
マスク氏は罰金2000万ドル(約22億円)を支払ってSECとの和解に応じ、
CEOにとどまる一方、会長職を退くことに同意した[11]。
テスラは11月7日、これまでテスラの社外取締役などを務めていた
ロビン・デンホルム氏を新たな会長に指名した、と発表した[12]。
2019年4月22日、今まで他社に頼らざるを得なかった自動運転用半導体を、
自社で開発したと発表した[13]。
2020年4月23日水野弘道社外取締役就任[14]。
2020年に入ってから同年9月1日までにテスラの株価は約500%上昇している[15]。
2010年に17ドルで上場したテスラ株は2020年8月28日現在2318.49ドルに達している。
7月1日には時価総額がトヨタ自動車を抜き、自動車業界のトップとなった[16]。
9月2日の時点で時価総額は約4570億ドルである[15]。 >>389
外に証拠を残したのはまずかったが、あれが会社の方針だったんだろ。 ファーウェイ（Huawei）は4月12～14日、中国・深圳で開催した
第18回グローバルアナリストサミットの基調講演において、
エリック・シュー会長が自動運転ソフトウェアへの集中投資を行うと発表した。
ファーウェイは、自動運転ソフトウェアをはじめ、インテリジェントビークルの
コンポーネントへの投資を強化する。自動車は高度なコネクティビティを備え、
インテリジェントになり、電子化され、そしてシェアされるようになってきた。
このトレンドの核となるのは、自動運転ソフトウェアが完全に自動運転を現実にできるかどうか、
そして完全無人運転に近づくことができるかどうかになるという。 SMTSも、営業研修も、どんな顔してくるつもりだ？
具体で言えば、サイトやってないような奴は、
丸坊主にでもして、反省を示すか？
まさか、お洒落して来るのか？
僕も人間です。感情はあるよ。
毎年言っている台詞だし、インターンでも
ニュアンスは伝えているけれど、
僕は徹底して露骨にエコ贔屓するからね。
なめるなよ、54のおっさんを！
決して人格者ではないよ。
嘘つく奴は許せないんだ。
内定の握手を、なんと言って握り返したんだよ。
だまされたのかと思うと悔しくて、
沸々と怒りが湧いてくる。 B2Bビジネスの推進を支えるIT戦略企画/構想
情報システム・社内SE 業務プロセスコンサルタント システムコンサルタント
・B2B事業に適した社内のビジネスプロセス改革を実現するIT戦略の企画・構想・立案
・社内の各部門およびSIer等と連携したプロジェクト推進を図る上での全体マネジメント
B2Bソリューション事業の中核では、 「現場プロセスイノベーション」を実現すべく、
社内のカルチャー＆マインド変革の一環で、 ビジネスプロセスの改革にも積極的に取り組む
この取組みをさらに加速させるため、ITから支えることができる人材の募集をスタートさせた。
デジタルトランスフォーメーションをしている当社でダイナミックな変革を一緒に実現しませんか。
グローバルデジタルマーケティングを支えるIT企画/構築
CRM 情報システム・社内SE プロジェクトマネージャー（Web・オープン系）
・デジタルマーケティングプラットフォーム （B2B Webサイト、マーケティングオートメーション
セールスフォースオートメーション）全体の企画/構想/設計/構築
・デジタルマーケティングプラットフォームに蓄積されたデータ分析、
顧客とのエンゲージメント強化、経営判断へのデータ利活用の推進
B2Bソリューション事業の中核では、 「現場プロセスイノベーション」を実現する
戦略的なデジタルマーケティングを強化しています。 その取り組みを加速させるため、
それをITから支えることができる人材の採用をスタートさせました。 >>397
「カーネル・サンダースの呪い」ならぬ、
「ドナルド・マクドナルドの呪い」かニャ？ 最先端ネットワーク技術・製品のイベント「Interop Tokyo 2021」が
幕張メッセ（千葉県千葉市）で4月14日に開幕した。今年のInterop Tokyo 2021は、
コロナ禍を受けて3つのフェーズに分けて開催される。
「フェーズ01」としては4月14日～16日に幕張メッセでリアル展示会と基調講演／セミナーが、
「フェーズ02」としては4月19日～23日にオンラインイベントが、
「フェーズ03」としては6月9日～23日にオンラインの「Interop Tokyoカンファレンス」が開かれる。
フェーズ01の初日となる4月14日には、Interop Tokyo 2021と、
会場のネットワーク「ShowNet」の説明が行われた。
Interop Tokyoは展示会であると同時に、各社が最新のネットワーク機器を持ち込んで
相互接続性や新技術をテストしデモする場でもある。
そのネットワークであるShowNetについて、説明と、設備の見学ツアーが実施された。 General Motors（GM）傘下で自動運転車の開発を手掛ける
Cruiseは、新たにWalmartにから出資を受けている。
Walmart U.S.の最高経営責任者（CEO）John Furner氏が米国時間4月15日に明らかにした。
Cruiseは先週、アラブ首長国連邦（UAE）のドバイで自動運転対応の電気自動車（EV）による
配車サービスを2023年に開始することも発表している。
CruiseとWalmartはこれまでにも連携してきた。
2020年11月には、アリゾナ州スコッツデールで実施する自動運転車による
配送サービスのパイロットプログラムで提携すると発表している。
Walmartは、自動運転技術を手がけるGatikとも連携し、アーカンソー州とルイジアナ州で
自動運転トラックによる商品配送のパイロットプログラムを展開している。
Furner氏は、「この投資はわれわれの指標となる。自動運転車のメリットを
顧客と事業にもたらすという当社のコミットメントを示す」とし、
「この新しい技術の開拓を目指す中、GM、本田技研工業（ホンダ）、Microsoftなどの
パートナーや出資企業で構成されるCruiseの素晴らのエコシステムに加わることをとてもうれしい
Walmartの出資により、Cruiseの最新の資金調達ラウンドでの
調達総額は27億5000万ドル（約３０００億円）になったという。 あぁぁぁ…あぁぁぁんっ！
イケないダ……
あぁぁぁ…あぁぁぁんっ！
イケないダ……
あぁぁぁ…あぁぁぁんっ！
イケないダ…… 糖質アタチンコおじさん、まだおるの？
あぼーんしてるから全然見えないわ
人工無能もコテ付けろや あぁぁぁ…あぁぁぁんっ！
やめて！
イケないダ……
あぁぁぁ…あぁぁぁんっ！
やめて！
イケないダ……
あぁぁぁ…あぁぁぁんっ！
やめて！
イケないダ…… 早よう集合研修を止めろ！
去年のような出社率を低く抑えて、社員の健康被害を守れよ 参事になって50過ぎてから辞めると、凄く割り増しくれるのね。
無いと思ってたからびっくりしたよ。
後は、持ち株処分すれば、スッキリする。でも下がる一方だな。。。 >>408
ゴミクズ参事に割増とか
吐き気がするな
苦しんで死ね Credit Suisse Group AG said two executives in charge of its prime brokerage unit will leave
in the wake of its $4.7 billion loss from the collapse of hedge fund Archegos Capital Management.
In an internal memo Monday, it said John Dabbs and Ryan Nelson will immediately step down
as co-heads of prime services, and assist the bank through mid-May for an orderly transition.
Their departures come after Credit Suisse pushed out its top risk officer and the head of
its investment bank this month. Several other employees working in equities and risk management also left.
Credit Suisse and other banks racked up heavy losses when Archegos, a U.S. family investment firm,
couldn’t meet margin calls on large, concentrated stock positions at the end of March.
Credit Suisse was slow to unwind its positions compared with other banks and was left
with the heftiest loss. It lent more to Archegos relative to its size than other lending banks,
The Wall Street Journal previously reported. In addition to the staff departures,
the bank has launched an internal investigation into what went wrong.
A focus of the investigation has been on the bank’s prime brokerage unit,
which managed the relationship with Archegos and allowed the investor
to accumulate substantial leveraged positions in individual stocks.
Credit Suisse and other banks sold Archegos what are known as total return swaps,
a type of contract that allows investors to have economic exposure to a stock
without holding the underlying shares or disclosing their positions publicly to markets. >>410
会社にいらないから転職モチベーションを
高めさせようということなのかね テスラギガファクトリー工場から続々と引き抜かれている。
General Motors（GM）とLG Energy Solutionの合弁会社であるUltium Cellsは、
23億ドル（約2499億円）以上を投じ、米国内で2カ所目のアルティウムバッテリ工場を
テネシー州スプリングヒルに建設すると発表した。間もなく着工し、2023年中に操業開始する計画。
アルティウムバッテリは、パウチ状に加工した大容量バッテリセルを、
垂直方向や水平方向に積み重ねて構成する方式のバッテリパック。
開発する電気自動車（EV）のデザインに合わせて、容量と形状を比較的自由に設計できるという。
バッテリ容量は50kWhから200kWhまで調整可能。レベル2の直流高速充電に対応する。
新工場はGMの所有地に建設し、生産したバッテリはGMのスプリングヒル工場で
自動車組み立てに使う。新工場の操業により、生産を担当する1300人分の新規雇用が生まれる。
米CNETの報道によると、1カ所目の工場は現在オハイオ州ローズタウンで建設中。
投資額は、スプリングヒルと同じく23億ドル。 各事業子会社と持ち株会社の間には、従業員との雇用契約は存在しない。
よって、取締役会の決議に従い、持ち株会社は、１００パーセントリストラ執行した。 Tiger Globalは100人規模のファームですが、今年に入ってから3カ月で世界中の
60社ものスタートアップに対して投資を行いました。平均して週に4件のペースで
投資を実行したことになり、猛烈な勢いで投資し続けていますが、
新しくファンドの資金調達を行うことでそのペースを維持しているようです。
SECに提出された最新の報告書からも、その活発さがわかります。
報告書によると、同社は67億ドル（～7350億円）の13号ファンドを最近クローズし、
同社のVCファンドとして過去最大規模を更新しました（「13」が多くの国で
縁起の悪い数字とされているせいか、名前は「14号」ファンドになっています）。しかも、
昨年にも37億ドル（～4060億円）の12号ファンドをクローズしたばかりというハイペースです。 APで事務職やってる20代なんですが、今後は以前のように稼げる会社では無くなってしまうんでしょうか？
給与と将来突然やってくる転勤に不安を感じています >>422
思うんだけど、パナソニックの20代の若者の発言としてこういう守りの話しが出ることに、この会社の閉塞感を感じる。
ここでよく叩かれる惨事とか高齢社員とか愚痴るのは理解できるが、パナソニックに入る若い奴ってなんだかんだ言いながら、ぶら下がりたいだけなのかと思う。
会社としては新たな挑戦するわけだし、風土改革でいろいろ新しい取り組みを模索している。それに参加したらどうだ？
とマジレスする。 >>422
経理・人事は、今までどおり下っ端はPFPで、エラくなったら会社間の異動は普通にあるんとちゃうんかね。 いつも先に花火打ち上げるくせに
もたもたしてるうちに結局他社に先こされる
のんびり屋さんの集まり >>423
お前もそうだけどパナなんてぶら下がり企業じゃねーの？ >>423
採用人数が多くて学生の就職希望先ランキング上は今もそこそこ高く見えるけど、若者は優秀な順にどんどんもっと良い仕事に就いてるから、若手のレベルがジリジリと下がってるんだよ。 >>429
キターーー！ もっとーーー！
キターーー！ もっとーーー！
キターーー！ もっとーーー！ 部外者だけど
パナに就職したら「ええ会社に入りはったんやねえ」と褒められるわけな。
でも企業って浮き沈みがあるし、業界ごとに浮き沈みがあるわけやん？少し前までは地銀に入行したら
おお威張りでこれで安泰だったはずなんやけど、今はサッパリやろ？
早稲田の人気企業でいま楽天とか入ってるん、これも少し前までは考えられんことやったわけやん。
浜銀蹴って楽天とかアホかみたいな？何が言いたいかといえば、先のことなんか判るわけねーわ、って事でした
駄文失礼いたしました。人工無能さんLOVEはーと！ 途中までは同意だったけど、最後の一文でゴミカスだと思った パナは図体はデカいけど、管理職はクソ無能のゴミばかりだよ >>433
10年前から楽天が時代遅れの銀行より将来性ありまくりな企業なんて昔からわかりきってたことでしょ ビー・エム・ダブリュー（BMWジャパン）は4月20日、BMWライブコクピットを搭載する
BMW車内にてAmazon Alexaの利用を可能とすると発表した。
Alexaは、Amazonが提供するクラウドベースの音声サービス。
全世界で利用され、日本でも日本語による音声サービスが提供されている。
AlexaはAmazon Echoシリーズなどのデバイスに搭載。
話しかけるだけで天気予報やニュースの確認、音楽ストリーミングの再生、
Amazon.co.jpでのショッピング、対応するスマートホームデバイスの操作などを行うことができる。
BMW車内でのAlexa利用は、スマートフォンアプリ「マイBMW」を使用して、
車両とAlexaを連携させるだけ。自宅同様、BMWライブコクピットを搭載する
BMW車内にて、Alexaの様々なサービスや機能を利用することが可能となる。 いつのまにか、Ｂ２Ｂソリューションは、 単なるサービスとなり、消滅している。
ｘｘｘソリューション担当の前会長、前常務、前本部長らの退任とともに、消滅した。
ＣＮＳ東京本社を、中国外食大手ベンチャーとの合弁会社へ本社リストラ移転。
ＣＮＳソリューション部隊は、ブルーヨンダー日本合弁、日本子会社へリストラする。
各事業子会社と持ち株会社の間には、従業員との雇用契約は存在しない。
よって、無責任ボケナス取締役会の決議に従い、持ち株会社は、リストラ執行した。 サプライチェーンの改革に着手したばかりの頃、サンフランシスコ郊外クパチーノの
アップル本社で開かれた中国の委託工場の再編を話し合う会議で、クックは
中国のオペレーションを担当する部下にこう言った。「君はなんでまだここにいるんだ?」
クックに睨まれた担当者は震え上がり、その場からサンフランシスコ国際空港に向かったという。
デジタル機器も新鮮な日付をすぎると問題が発生する。私は牛乳を扱っているように管理したい
そう語るクックは、開発優先のベンチャー気質が強かったアップルに
「在庫は悪」の観念を植え付けた。こうしたディシプリン（規律）は、
会社の規模が大きくなると失われがちだが、クックはけして手綱を緩めない。
こうした一つ一つの小さな積み重ねが大きな成果につながる。
アップルの時価総額は2018年8月、史上初の1兆ドル（約110兆円）を一時的に突破した。
7年前、ジョブズからバトンを受け取ったときの時価総額は3300億ドル。
クックは7年間、世界一の座を守りつつ、3倍以上に増やして見せたのだ。 ＣＥＯ通達ｘｘｘ号。
各事業子会社の新人事業部長は、全て社内社外での脱炭素化事業経験者とする。 DAW（Digital Audio Workstation）の Steinberg Cubase オペレーションマニュアルに
「リモートデバイスのリセット
Cubase とリモートコントロールデバイス間の通信が中断したり、ハンドシェーキング
プロトコルが接続に失敗したりして、リモートデバイスをリセットしなければならない
場合があります。」
とあるよ！ 手品じゃないよ！
ttps://steinberg.help/cubase_pro/v11/ja/cubase_nuendo/topics/remote_control/remote_control_devices_resetting_t.html >>423
組織風土の課題について言及するフリをして結局は個人責任に帰着する論理の破綻っぷりが酷すぎる あぁぁぁ…あぁぁぁんっ！
やめて！
イケないダ……
あぁぁぁ…あぁぁぁんっ！
やめて！
イケないダ……
あぁぁぁ…あぁぁぁんっ！
やめて！
イケないダ…… 人口肉や野菜工場に触手を伸ばして
フード改革を唱えていた部署はある
ひっそりと失敗して消えていった とにかく、ＣＮＳ社事業子会社でのみ風土改革してくれ。 いつのまにか、Ｂ２Ｂソリューションは、 単なるサービスとなり、消滅している。
ｘｘｘソリューション担当の前会長、前専務、前常務、前本部長らの退任とともに、消滅した。
ＣＮＳ東京本社を、中国外食大手ベンチャーとの合弁会社へ本社リストラ移転。
ＣＮＳソリューション部隊は、ブルーヨンダー日本合弁、日本子会社へリストラする。
各事業子会社と持ち株会社の間には、従業員との雇用契約は存在しない。
よって、無責任ボケナス社外取締役会の決議に従い、持ち株会社は、リストラ執行した。 >>435
この会社の人間はバカばかりだから関わらない方がよい くわばらくわばら 各事業子会社と持ち株会社の間には、従業員との雇用契約は存在しない。
よって、無責任ボケナス社外取締役会の決議に従い、持ち株会社は、リストラ執行した。 理系男子からなんとか人気ある企業に成り下がってるな。将来どうなるやら。 愚痴る人生が待っているだけなのに、勇気というか、無謀というか、命知らずというか、戦時中の神風特攻隊を思いだし涙が止まらない
若者に言いたいのは、自分を大切に、どうか、死ぬんじゃないぞ ゲームチェンジカタパルトを閉鎖の上、スタートアップへ売却する。 ウーブンプラネットグループのオレオレ詐欺集団で、働きませんか。
ウーブンプラネットグループについて
世界をリードするシリコンバレーのイノベーションと、丁寧で精緻な日本のもの作り。
これらの融合により、テクノロジーを洗練させ、
トップクラスの安全性を実現したモビリティを創造します。
logo_woven_planet_resize_03.png 詳しくはこちら
logo_woven_core_resize_03.png詳しくはこちら
logo_woven_alpha_resize_03.png詳しくはこちら
logo_woven_capital_resize_03.png詳しくはこちら 半導体メーカーの米シリコン・ラボラトリーズは２２日、インフラ・自動車部門を
米同業スカイワークス・ソリューションズに２７億５００万ドルで売却すると発表した。
売却によりスマート家電向け無線通信チップに経営資源を集中させる。
シリコンラボの株価は引け後の時間外取引で１２．４％急伸。スカイワークスは４．４％高となった
売却対象には電気自動車（ＥＶ）向け半導体などの製品や知的財産、関連従業員３５０人が含まれる
同社はここ数年、あらゆるモノがインターネットにつながる「ＩｏＴ」に重点を置き、
スマート家電向け無線通信チップを取り扱ってきた。
タイソン・タトル最高経営責任者（ＣＥＯ）はロイターに対し、ＩｏＴ向けチップは
同社事業の約６割を占め、２０％を上回る年間増収率を達成していると説明。
ただ、ＩｏＴ関連製品は自動車・インフラ事業とは顧客基盤やサプライチェーン
（供給網）が異なるという。ＩｏＴには半導体だけでなくソフトウエアや無線接続技術、
開発するさまざまなアプリが絡んでおり、事業を最適化するために重点的に取り組む必要がある
コストなどを引いた売却益は２３億ドルと見込み、そのうち２０億ドルを
特別配当と自社株買いを通じて株主に還元する予定。 Eチャレ復活してほしい
管理職のプロマネが最悪でメンタル不全 「道 」
自分には
自分に与えられた道がある
広い時もある
せまい時もある
のぼりもあれば くだりもある
思案にあまる時もあろう
しかし 心を定め
希望をもって歩むならば
必ず道はひらけてくる
深い喜びも
そこから生まれてくる
松下幸之助 当社のインドイノベーション部門からの市場調査が、漏洩しています。
クボタは22日、インドの販売子会社であるクボタ農業機械インドが建設機械部門を新設した。
経済成長に伴うインフラ投資の増加が見込まれるインドで、小型建設機械の販売を強化する。
４月１日に建設機械部門を新設し、小型建機の販売を開始した。
これまでは卸売業者を通じて販売店に卸していたが、新部門の設置により
同社が直接販売店に製品を卸す販売体制となった。
同地で2008年から開始した農機事業で培った国内の事業インフラを活用することで、
農機・建機が一体となった事業を展開する。
販売システムなどの共有は、コスト削減の面でも利点がある。
クボタはインドで、1.5トン、３トン、５トンの３機種の小型建機（ミニバックホー）を
販売しており、大型建機は取り扱っていない。インドで展開する３機種はいずれも
日本の枚方製造所（大阪府枚方市）で生産したものを輸入している。
新部門の設置で小型建機の販売・サービス体制を強化し、
21年に前年比10％増、22年に前年比65％増の販売台数を目指す。
具体的な販売台数とシェアは非開示。 「青春」
青春とは心の若さである
信念と希望にあふれ
勇気にみちて日に新たな
活動をつづけるかぎり
青春は永遠にその人のものである
松下幸之助 いまのパナは綱領と信条、七精神も捨てちゃったんじゃねーの？ コロナを機にあのお仕着せの合唱が無くなるのはよい
他社からの転職者がいくら何でも不気味だと言ってた >>464
おれは七精神好きだけどな
仕事に悩んでる時に初心を思い返させてくれる おい、財務担当、資金調達を頼むよ。おい、経営企画部長、
旧三洋、旧Ｐ電工の残りの資産は、いくらあるんだ。
はい、資産と人員のリストラで、７５００億円になります。 米テスラギガファクトリーは、ハゲタカ投資ファンドによると、
７５００億円で売れそうだな。（詐欺師ブラックストーンによると） あぁぁぁ…あぁぁぁんっ！
あぁぁぁ…あぁぁぁんっ！
あぁぁぁ…あぁぁぁんっ！
やめて！
やめて！
やめて！
イケないダ……
イケないダ……
イケないダ…… お互いを
「お父さん」
「お父さん」
と呼び合う仲であった…。 >>463
唱えるだけで内実は実施してないもんな
ただのお題目よ >>473
自分と他の人が同じとは思わない方がいいですよ 「かくれんぼ」でも、ルールを知らなかったら分からへんで。
何をしてるか、俺がなんで分かるねん！ 水道哲学は貧乏生まれの俺には響くものがあるんだが
パナの経営者や管理職連中は、全くその理念を受け継いではないよな
高い給料もらって事業失敗ばかりしてる
ずっと昇格試験うけさせてくれないし、給料下がりっぱなしだし
今年も見込みなかったら、電池技術を評価してくれる他社に転職しますわ 別に自分を過剰評価してるわけじゃないけど
流石に自分の給料は、担当してる仕事や貢献に対してあまりに低い
人事は節穴だと思います
課長部長から好かれないと結局扱いが酷くなるのは、パナソニックだなって おい、財務担当、資金調達を頼むよ。おい、経営企画部長、
旧通工、旧九松、旧電子工業、旧電子部品、旧電池など残りの資産は、いくらあるんだ。
はい、資産と人員のリストラで、７５００億円になります。
米テスラギガファクトリーは、ハゲタカ投資ファンドによると、
７５００億円で売れそうだな。（詐欺師ブラックストーンによると） あとあれな
回路や機構の担当が計測機とかをたくさん買うけど
相見積もりとらないから
数千万円も同じ商社に注文してたけど
価格が妥当かキックバック貰ってないか
不信感しかない
経理は相見積もりを義務にしてほしい 西落合1-18-18 更生施設けやき荘勤務の柳澤明美は、入居者に対して激しい暴力を振るった後このような事を相手に対して吐き捨てるように告げたのを自分は聞いた。
（自分も数日入居していたので）
柳澤明美は入居者から、スマホを取り上げて取り上げたスマホで激しく殴打しながら
「映像証拠でもない限り「おめーの言い分」は世間の誰も信用しない、この痣に関してこちらは「障害者ごとき勝手に階段から落ちたんだろう・・・これだから精神疾患の人間の言う事はアテにならない・・・」と言う、そうすれば、こちらの言い分を裏付けも取らず警察は鵜呑みにする」
そう言うと柳澤明美は、入居者の三十代女性を馬乗りになって殴りつけているのを自分は目撃した。 主力銀行から、東芝買収に投資しろと
オファーがくる前に、現金預金を使い果たす。 検察庁（特捜地検）からインサイダー取引の査察（ガサ入れ）で、事情聴取。 日本企業による大型M&Aの幕が開けたのは1980年代後半。舞台は米国だ。
1988年にブリヂストンがタイヤ大手のファイアストン、
1989年にソニーがハリウッド映画を代表するコロンビア・ピクチャーズ、
三菱地所が米経済の象徴とされるロックフェラーセンターを立て続けに買収した。
買収金額は順に約3160億円、約2180億円、約6800億円と当時としては破格のスケールだった。
日本はバブル景気に沸き、空前のカネ余りが大型M&Aに向かった。
1990年には松下電器産業（現パナソニック）が約7400億円でユニバーサル映画などを
傘下に持つ米娯楽企業MCAを買収した。
買収対象はいずれも“ミスター米国”ともいえる企業だったことから、
買いあさり批判を浴び、激しい日本バッシングが起きた。
コロンビア・ピクチャーズは今もソニー傘下で、コンテンツビジネスの中核を担い、
ブリヂストンのファイアストン買収は海外M&Aの成功例としてしばしば紹介される。
一方、三菱地所、松下電器は買収先をコントロールできず、早々に手放すことになり、
失敗の典型事例としてその後の日本企業に多くの教訓を残した。 ハゲタカ投資ファンド米ブラックストーンファンドに、
ドル建て社債２５００億円をひきうけてもらって、
その引き換えに７５００億円のブルーヨンダー案件をつかまされた。
トヨタとの住宅新会社、トヨタとのＥＶバッテリー新会社、米テスラギガファクトリー
などなどが、７５００億円で売れるよ。（詐欺投資ファンドブラックストーンによると） >>481昇格試験を受けられないのは
それなりの理由があると思いますよ。
まずは自己分析を。 >>484コンプライアンスを言われている中、
全社で共通の商社使ってて、何を言っているのか理解できない。
ちょうどいいので、すぐに商社に転職して、内部事情を探ってください。 >>481
おめでとう。
君に参考になる話をリンクしておく。
職場における「正義」とは何か～社会は民主主義だが、会社はそうではない～
曽和利光 | 人事コンサルティング会社 株式会社人材研究所 代表取締役社長4/25(日) 6:55
https://news.yahoo.co.jp/byline/sowatoshimitsu/20210425-00234033/ 幹部研修課題。前社長の訓示。
利益率２５パーセントの米ソフトウェア会社を見習え。 ソニーグループは4月から、ボーダフォン・ジャーマニーと『VISION-S』プロトタイプの
5G走行試験をドイツ・アルデンホーフェンにあるテストコースで開始した。
VISION-Sプロトタイプは、ソニーが自社開発した電気自動車（EV）のコンセプトカー。
今回のテスト車両には、5Gネットワークへの接続機能を搭載しており、
車載システムとクラウドが常につながり、データや制御信号の同期、
OTA（オーバー・ジ・エア）による無線でのソフトウェアアップデートが可能。
走行試験では、車両から取得する各種センサーデータのクラウドへの低遅延伝送や、
クラウドから車両に対するリアルタイム制御の可能性を検証する。
ソニーは、VISION-Sの取り組みを通じてオープンなパートナーシップを拡張し、
グローバルに様々な技術・ノウハウを持つ企業とのコラボレーションを積極的に推進する。 >>492
なんか、「民主主義と専制主義の闘い」「民主主義と権威主義の争い」
みたいになっているニャ。
リンク先を読んだが、
「それをちゃんと説明せずに押さえつけていてはせっかくの正義感の
持つエネルギーまで潰してしまいますので、ぜひきちんとこの辺りを
説明してあげて欲しいと思います。」
だってさ…。 関西圏でも、緊急事態宣言初日の25日は、いつもより人出が減少している。
緊急事態宣言初日の25日、いつもは多くの人が行き交うJR大阪駅前でも、人通りはまばらだった。
高島屋大阪店では、1階以上は封鎖して、地下の食料品売り場へ続くエスカレーターのみ稼働している
大阪府では、百貨店などの大型店舗に対し、休業が要請された。
なんばの高島屋大阪店では、食料品売り場のみ、午後6時まで営業する。
一方、京都の観光名所の一つ、東映太秦映画村。
25日から休業し、2年連続で人の姿がないゴールデンウィークを迎えることになった。
東映京都スタジオ・社長「やっとだんだん人出が戻ってきたところに、
今回の宣言でしたので、正直かなり経営的にも苦しい」
3度目の緊急事態宣言は、5月11日まで出されている。 >>496
“考えなくて良い”というのが、まさしくそれだニャ。
くわばらくわばら…。 >>478
何でか教えて。
何で、学校であったことを自分の親と話すの？ やはり月曜日を目前にすると基地外の血が騒ぐようだな 両親が「天ちゃん、天ちゃん」と話しているのを、
「誰の事かなぁ…」と思っていたんだニャ。
子供の頃、「“天ちゃん”って誰？」と聞く会話がないから。
マジで。 ブスな嫁買収 ちょっとモヤッとするのは、安直に買えばエエやん的なカルチャーな。地道で堅実な経営とかもう時代遅れなんかねえ? 1990年には松下電器産業（現パナソニック）が約7400億円でユニバーサル映画などを
傘下に持つ米娯楽企業MCAを買収した。
買収対象はいずれも“ミスター米国”ともいえる企業だったことから、
買いあさり批判を浴び、激しい日本バッシングが起きた。
コロンビア・ピクチャーズは今もソニー傘下で、コンテンツビジネスの中核を担い、
ブリヂストンのファイアストン買収は海外M&Aの成功例としてしばしば紹介される。
一方、三菱地所、松下電器は買収先をコントロールできず、早々に手放すことになり、
失敗の典型事例としてその後の日本企業に多くの教訓を残した。
２０１９年には、ハゲタカ投資ファンド米ブラックストーンファンドに、
ドル建て社債２５００億円をひきうけてもらって、
２０２１年その引き換えに７５００億円のブルーヨンダー案件をつかまされた。
トヨタとの住宅新会社、トヨタとのＥＶバッテリー新会社、米テスラギガファクトリー
などなどが、７５００億円で売れるよ。（詐欺投資ファンドブラックストーンによると） 経団連 副会長、関経連 副会長、万博ＩＲ委員、東京五輪委員の就任ご祝儀として
日本ＩＴ業界（ＮＴＴ、富士通、ＮＥＣなど旧電電）への対抗心、プライド。
エレクトロニクス製品ハードウェアソリューションから
サプライチェーン特化ソフトウェアソリューションへのシフト。
劣後債は、ハゲタカ投資ファンド（売り先のブラックストーンなど）へ
買収債務を引き受けてもらう資金調達手法。
Ｐ社は、ハゲタカ投資ファンドから、７５００億円で、米ブルーヨンダー株式を購入する。
ハゲタカ投資ファンドは、Ｐ社の金融機関ローンと引き換えに劣後債（４０００億円）を購入する。
ハゲタカ投資ファンドが、大株主となり、社外取締役の刷新をし、
５０パーセント人員リストラを、要求する トヨタ自動車が、採用方針を大幅に変更することが分かった。
２０２２年春入社から、技術職の新卒採用（大卒、院卒）に占める
ソフトウェア系人材の比率を、２１年春入社の約２倍に増やす。
年間の入社人数に占める中途採用者の割合は、
現状の約３割から、段階的に約５割まで引き上げる。
トヨタは伝統的に、機械工学系の学生を多く採用してきた。
２１年春の場合、技術職として約３００人の大学生・院生を採用したが、
多くが機械系で、ソフトウェア系は約２割にとどまった。
２２年春は、ソフトウェア系を４～５割に高める。
自動車業界では、自動運転技術の開発競争が激化している。
インターネットに常時接続している車も増えている。
走行を制御するソフトウェアや人工知能（ＡＩ）の知識を持つ
人材の確保が急務になっている。 >>501
「“天ちゃん”って、どこかの天ぷら屋のおじさんか、
同級生の家でやっている”寿司店”のことかなぁ…」と
ミーは小学生の頃に思っていたんだニャ。 当社は、主力金融機関からみはなされたので、
ハゲタカ投資ファンドとハゲタカコンサルティングの餌食です。 ミー「きれいだったなぁ…」
道鏡降臨（おぉーっ、これは宝や！）
「千載一遇のチャンス」
「欲行い欲言う」
「己を忘れて他を刺す」 ミー「きれいだったなぁ…」
道鏡降臨（おぉーっ、これは宝や！）
「国保とは何者ぞ、宝とは道心なり、道心ある人を名づけて国保となす」 電通デジタルは21日、日立ソリューションズと、サブスクリプションビジネスにおける
カスタマーサクセスを支援する分野で協業することで合意したと発表した。
両社では、電通デジタルのカスタマーサクセス支援に特化したコンサルティングサービスと、
日立ソリューションズのビジネスの立ち上げから運用・管理、カスタマーサクセス支援までを
ITでトータルに支援する「サブスクリプションビジネス支援ソリューション」を組み合わせて、
4月22日に提供開始する。また、協業に合わせて日立ソリューションズでは、
営業やサポートスタッフなどのさまざまな顧客接点を通じて収集された
データを体系的に分析し、可視化する、米Gainsightのソフトウェア「GainsightCS」を
活用したソリューションを4月22日から提供開始する。 旧通工旧電子旧九松旧三洋旧Ｐ電工など２０万人リストラの死屍で、
８０００億円買収の米ブルーヨンダー５０００人雇用。 30代前半の者です。
昨年ここからIT企業の企画に転職しました。
ぶら下がるという意味ではパナソニックの方が良かったです。 こんばんは、有働由美子さん、櫻井翔さん。
画面越しですが…。 >>516
転職先は超大手。
デジタル化に着いていけない昭和のおっさん達に囲まれているのが嫌でした。
あと、仕事で英語使いたかった。 テレワークやると、居ても居なくてもいい人が炙り出されるような気がする 米マイクロソフトやＧＡＦＡとの資本提携で、ＩＴ企業に食い込む。
各事業子会社は、パソナやパーソル人材派遣業へ。 米ブルーヨンダーＣＥＯ、ＣＮＳ上席副社長就任。Ｐ社取締役就任。 １９９０年の米ＭＣＡ買収戦略立案チームだったんだってね。
1990年には松下電器産業（現パナソニック）が約7400億円でユニバーサル映画などを
傘下に持つ米娯楽企業MCAを買収した。
買収対象はいずれも“ミスター米国”ともいえる企業だったことから、
買いあさり批判を浴び、激しい日本バッシングが起きた。
コロンビア・ピクチャーズは今もソニー傘下で、コンテンツビジネスの中核を担い、
ブリヂストンのファイアストン買収は海外M&Aの成功例としてしばしば紹介される。
一方、三菱地所、松下電器は買収先をコントロールできず、早々に手放すことになり、
失敗の典型事例としてその後の日本企業に多くの教訓を残した。 買収債務８０００億円とともに、買収子会社へ異動を命ずる。 マネジャーというのは、問題解決と実践を行うことがその最大の役目である。
与えられた課題をいかにマネジメント(管理統制)していくかが、その仕事だ。
だから、目の前にある問題を整理し、さまざまな事情を考慮したうえで、
とるべき選択肢を狭めていく。
冷静な分析能力とか、前例に沿ったそつのない計画立案の能力が必要となってくる。
それに加えて、組織と人事を動かす実行力が試される。
一方、リーダーというのは、将来に直面する問題と向かうべき方向を示していくのが、その役割だ。
前例なき不確実な環境の下で、問題をいち早く発見し、将来の方向を定めて、
可能性を広げていくこと。そして、将来像の実現に向けて、
メンバーが自発的に取り組んでいけるよう、陰日向に影響をもたらすことが大事だ。
要するに、業務をきっちりと正しく実行するのがマネジャーの役割であり、
リーダーの役割は、何が正しいことなのか、組織としてなにを求めていくのか、
その方向を定めることなのである。
本来であれば、組織のリーダーはリーダーシップを軸にして選んでいかなければならない。
マネジャーにリーダーシップを期待するのではなく、マネジャーの中から、
これまでの実績やマネジメントの能力ではなく、リーダーシップをメインに決めるのがよい。
けれど、そもそもリーダーシップは見えない。
リーダーシップは海外の発想であり、自生しない。
その証拠に、いまでもカタカナ語が使われている。
ごはんと味噌汁に慣れているわれわれにとっては、なかなか腹落ちしないものだ。
だから今、東洋の視点から、日本的なリーダーシップを考え直していかなければならない。 取締役会、株主総会への米ブルーヨンダー買収決議資料を、準備できたのか。 WHO（世界保健機関）は新型コロナウイルスの
感染拡大が深刻なインドについて「あまりに悲痛な状況だ」と語りました。
WHO、テドロス事務局長：「インドはあまりに悲痛な状況だ」
WHOのテドロス事務局長は26日、インドの急激な感染拡大について
深い懸念を示したうえで、数千台の酸素濃縮器を含め、
医療物資の提供などに全力を尽くしていると述べました。
インドでは新規感染者が一日35万人に上り、医療用酸素の不足が深刻化しています。
また、世界全体でも新規感染者が9週連続で、
また死者が6週連続で増加していることを明らかにしました。
先週の新規感染者数は感染拡大当初の5カ月間の合計とほぼ同じだったということです。 各事業会社を、１００パーセンリストラするハゲタカ投資ファンド手法。
劣後債は、ハゲタカ投資ファンド（売り先のブラックストーンなど）へ
買収債務を引き受けてもらう資金調達手法。
Ｐ社は、ハゲタカ投資ファンドから、７５００億円で、米ブルーヨンダー株式を購入する。
ハゲタカ投資ファンドは、Ｐ社の金融機関ローンと引き換えに劣後債（４０００億円）を購入する。
ハゲタカ投資ファンドが、大株主となり、社外取締役の刷新をし、
５０パーセント人員リストラを、要求する。 キヤノンマーケティングジャパン株式会社は4月26日、緊急事態宣言の発令により
東京・大阪地区の施設を4月29日（木・祝）から5月11日（火）まで臨時休館すると発表した。
なお、名古屋地区の施設（名古屋支店コミュニケーションスペース、EOS学園 名古屋校）は開館。
対応については、状況に応じて適宜見直す可能性もあるとしている。
■ 臨時休館となる施設（引用）
□品川
・コミュニケーションスペース
・キヤノンギャラリー
・キヤノンプラザ S ビジネスソリューション
・プロダクションシステムセンター
□銀座
・サービスセンター
・キヤノンギャラリー
・キヤノンフォトハウス
・EOS学園 東京校
□大阪
・サービスセンター
・キヤノンギャラリー
・キヤノンフォトハウス
・ビジネスソリューションプレゼンテーションルーム
・プロダクションシステムセンター
・EOS学園 大阪校 >>519
パナで10年ほどの中途半端な職歴でやっていけるの？
自分はサンノゼの方にかなり行ったけど気楽にできた記憶があるな。 Ｐホールディングスは、ハゲタカ投資ファンドや
ハゲタカコンサルティングからの中途人材が、
各事業会社を、餌食にしています。 >>530
パナも中途だから5年くらいしかいないよ。
帰国子女で新卒もITだったから元々いた業界に戻る感じ。 >>532
そんな高スペックさんが、そもそも何しにパナに来たの？ 旧通工旧電子旧九松旧三洋旧Ｐ電工など２０万人リストラの死屍で、
８０００億円買収の米ブルーヨンダー５０００人雇用。
米マイクロソフトやＧＡＦＡとの資本提携で、ＩＴ企業に食い込む。
各事業子会社は、パソナやパーソル人材派遣業へ。
米ブルーヨンダーＣＥＯ、ＣＮＳ上席副社長就任。Ｐ社取締役就任。
買収債務８０００億円とともに、買収子会社へ異動を命ずる。 Ｐホールディングスは、ハゲタカ投資ファンドや
ハゲタカコンサルティングからの中途人材が、
各事業会社を、餌食にしています。 パナソニックさん、消費者向け会員サイトのCLUB Panasonicにて･･･
「最大1,000円相当のCLUB Panasonicコインをやるから、Amazonと楽天市場の
過去90日間分の買物情報と 【ログイン情報（ID・パスワード）】 を教えて！」
･･･という、とんでもないキャンペーン（フィッシング）を開始している模様･･･
ネットショッピング調査について - CLUB Panasonic
https://club.panasonic.jp/c＠mpaign/shoppingsurvey2104/
> 調査ご協力の流れ
> Step2 ：連携するショッピングサイトを選んで、「買物情報」をご提供ください。
> ②各ショッピングサイトのご自身のログイン情報を入力し、「提供する」ボタンをクリックしてください。
※URLの一部がNGワードに引っかかる為、「a」を「＠」に置換済み
なお、サイトの説明文でもわかる通り、「買物情報」については2021年10月1日までに
削除する事が記載されているが、「ログイン情報」については明確な記載は無し 幹部研修課題。ＣＥＯ通達ｘｘｘ号。
ＣＬＵＢ Ｐａｎａｓｏｎｉｃを、ｅコマース大手へ、食い込め。
ｅコマース大手のＡｍａｚｏｎや楽天市場へ殴り込みだな。 「アルコール飲料の持ち込みOK！」「（酒類を持ち込めば）グラスご提供します」
東京都、大阪府、京都府、兵庫県に緊急事態宣言が出されて以降、ツイッター上では
宣言対象地域にある飲食店の看板や張り紙を写したとみられる画像が、相次いで拡散されている。
今回の緊急事態宣言を受け、対象の4都府県ではいずれも「酒類の提供」をする飲食店に休業を要請
酒類を提供しない店には、20時までの時短要請を呼びかけている。
飲み会などによる感染拡大を防ぐための措置だが、一部の飲食店は、酒類を
「提供」しなければ問題がないと解釈して、客に酒類を持参するよう呼びかけている模様だ。
こうした動きに、ツイッター上では「出ると思った」「早くも知恵比べ」「一休さんのとんちかな」
などの反応が。その一方で「いいんか？」「（宣言を出した）意味ないやん」
「イタチごっこになりそう」と問題視する声もあった。 西落合1-18-18 更生施設けやき荘勤務の柳澤明美は、入居者に対して激しい暴力を振るった後このような事を相手に対して吐き捨てるように告げたのを自分は聞いた。 （自分も数日入居していたので） 柳澤明美は被害者から、スマホを取り上げて取り上げたスマホで激しく殴打しながら 「映像証拠でもない限り「おめーの言い分」は世間の誰も信用しない、この痣に関してこちらは「障害者ごとき勝手に階段から落ちたんだろう・・・これだから精神疾患の人間の言う事はアテにならない・・・」と言う、そうすれば、こちらの言い分を裏付けも取らず警察は鵜呑みにする」 そう言うと柳澤明美は、入居者の三十代女性を馬乗りになって殴りつけているのを自分は目撃した。 「プロ経営者」というのは、ごく一部を除いて「転職のプロ」「リストラのプロ」ではあっても
「経営の素人」であり、能力は「リストラ」や「コスト削減」などの狭い範囲に限られると結論
「コスト削減」、「リストラ」は単純な業務であり、ほとんどの会社でやり方に大きな差が無い。
しかし「会社を発展させる」には「会社の潜在能力・隠れた長所」を見つけなければならないから
外部からやってきた人間には難しいということだ、さらに、バフェットは
「レンタカーを洗って返す人間はいない」というが、
「プロ経営者」にとって自ら経営する会社が「レンタカー」だから
「洗って返すはずが無い」ということもよく考えるべきだ。
外部人材は、あくまで「緊急時の絆創膏」である。出血が止った後は、
将来を見据えて企業を発展させるために、その会社を熟知した内部人材を登用すべきだと考える。 ヴイエムウェアは4月22日、代表取締役社長に就任してから初めての事業戦略説明会を開催した。
同社がフォーカスしているの4つのテクノロジーから構成されるフレームワーク
「Digital Foundation」を紹介した。同社は、製品に組み込まれた
セキュリティ（Intrinsic Security）の下、あらゆるデバイス（Any Device）で
あらゆるクラウド（Any Cloud）とあらゆるアプリケーション（Any Application）が
利用可能な世界の実現を標榜している。
「働き方改革が進む日本は、Any Deviceにおいて大きな市場となっている。
今年後半には、VMware SASEの国内リリースが予定されており、
セキュリティ分野には注目してもらいたい」と話した。
さらに、ニューノーマルの時代のデジタルトランスフォーメーション（DX）を支える上で、
「Digital Foundation」が必要だと述べた。それは、経営者が求めるデジタル化および
ITが直面する課題という2つの方向からのプレッシャーを「Digital Foundation」が解決できる
経営者は、「2025年の崖レガシーへの対応」「新しい働き方への追従」
「デジタルサービスの迅速な提供」「DXを推進する人材の確保」を求めている一方、
ITは「選択肢の多様化」「運用の効率化」「開発スピードの高速化」
「人材/スキルの不足」という課題に直面している。「われわれはこれまで、
ハードウェア、クラウド、アプリケーションとテクノロジーの抽象化によって、
ITサイロにかけ橋を架けることで最適な選択肢を用意してきた。
このことはこれからも続けていく」と語った。同社の事業の変遷を、
「サーバ/ デスクトップ仮想化」を第1章、「Software-Defined Data Center/Digital Workspace」を第2章
「Hybrid Cloud /Multi-Cloud」を第3章になぞらえ、現在は新たな章として、
アプリケーションとクラウドのモダナイゼーションの実現に取り組んでいると説明した。 作業服やアウトドアウェアの販売を手掛けるワークマンと日立製作所（以下、日立）は
2021年4月19日、オンラインで会見を開き、両社の協創を通じてワークマンの店舗における
約10万品目の発注業務を自動化する新システムを開発したと発表した。
これまで各店舗で1日当たり30分かかっていた発注業務を2分に短縮するとともに、
新業態の「WORKMAN Plus」などで発生していた欠品による販売機会ロスを抑制する効果。
ワークマンでは、2021年3月から2店舗で先行導入しており、同年11月までに
全国約900店舗のうち約450店舗、2022年中に約700店舗に導入し、その後も順次展開を広げる方針 東日本、首都圏、中日本、西日本、九州で、引きずり回せ。 NTT子会社で光通信機器を開発・製造するNTTエレクトロニクスが、富士通子会社で
半導体の実装設計を行う富士通アドバンストテクノロジ（FATEC）の66.6％の株式を取得する。
取得日は今年6月1日で、FATECは同日よりNTTエレクトロニクスクロステクノロジに社名変更する
NTTが持つ光デバイス技術と、富士通の半導体実装技術を組み合わせることで、
光電融合技術を応用した製品をいち早く市場投入するのが目的。
22年度中に同技術を用いた省電力光通信モジュールを製品化し、
その後富士通の5G基地局などに搭載していくことを目標としている。 『七人の侍』（しちにんのさむらい）は、1954年に公開された日本の時代劇映画である。
監督は黒澤明、主演は三船敏郎と志村喬。モノクロ、スタンダードサイズ、207分。
日本の戦国時代の天正年間（劇中の台詞によると1586年[注釈 1]）を舞台とし、
野武士の略奪に悩む百姓に雇われた7人の侍が、身分差による軋轢を乗り越えながら協力して
野武士の襲撃から村を守るという物語である。当時の通常作品の7倍に匹敵する製作費を投じ、
1年近い撮影期間をかけて作られたが、興行的に高い成功を収めた[3][4]。
複数カメラや望遠レンズの効果的使用、緊密な編集技法などを駆使して、
クライマックスの豪雨の決戦シーンなどのダイナミックなアクションシーンを生み出した。
また、アメリカの西部劇の手法を取り入れ、細密な脚本と時代考証により、
旧来のアクション映画と時代劇にはないリアリズムを確立した。
本作は世界で最も有名な日本映画のひとつである。
1954年の第15回ヴェネツィア国際映画祭では銀獅子賞を受賞した。
国内外の多くの映画監督や作品に大きな影響を与えており、
1960年にアメリカで西部劇『荒野の七人』としてリメイクされた。
最高の映画のリスト（英語版）に何度も選出されており、
2018年にBBCが発表した「史上最高の外国語映画ベスト100」では1位に選ばれた[5]。 JR東日本が28日に発表した2021年3月期の連結決算は最終損益が5779億円の
赤字（前の期は1984億円の黒字）だった。通期の赤字は1987年の民営化後で初めて。
新型コロナウイルスの感染拡大による移動自粛で新幹線や特急などの利用が大きく落ち込んだ。
売上高は1兆7645億円と前の期に比べて40%減となった。年間配当は65円減の100円にする。
22年3月期の最終損益は360億円の黒字転換を見込む。 基本的に不幸話に食い付いている所に
人工無能の品性の下劣さが垣間見える 無駄に出社して俺働いてますアピールやめろ
ステイホームって言ってんだろ。それを評価する上司も揃ってバカ うちの部署はテレワーク推奨してないからみんな出社か出張だわ >>442
ミーが勤めていたパナソニックのような会社では知らない人が
多いみたいだけど、MIDIって通信しているんだよ。
「MIDIが38年ぶりのバージョンアップでMIDI 2.0に。
従来のMIDI 1.0との互換性を保ちつつ機能強化」
https://dtmstation.com/archives/23425.html
@dtmstationより >>554
「まずMIDI 1.0プロトコルとMIDI 2.0プロトコルがうまく混在できる
ように、ユニバーサルMIDIパケットなるものが定義されました。
これは32bit、64bit、96bit、128bitの4種類があり、この中にMIDIの
メッセージを入れ込む形になっています。」だってさ。
MIDI 2.0の詳細が発表！MIDI 1.0との互換性を保ちつつベロシティーは
128段階から65,536段階に、ピッチベンドも32bit化など、より高解像度に
https://dtmstation.com/archives/25200.html
@dtmstationより 西落合1-18-18 更生施設けやき荘勤務の柳澤明美は、入居者に対して激しい暴力を振るった後このような事を相手に対して吐き捨てるように告げたのを自分は聞いた。 （自分も数日入居していたので） 柳澤明美は被害者から、スマホを取り上げて取り上げたスマホで激しく殴打しながら 「映像証拠でもない限り「おめーの言い分」は世間の誰も信用しない、この痣に関してこちらは「障害者ごとき勝手に階段から落ちたんだろう・・・これだから精神疾患の人間の言う事はアテにならない・・・」と言う、そうすれば、こちらの言い分を裏付けも取らず警察は鵜呑みにする」 そう言うと柳澤明美は、入居者の三十代女性を馬乗りになって殴りつけているのを自分は目撃した。 JR東日本が運行する新幹線のゴールデンウイーク（GW）期間（28日～5月5日）の
指定席予約数が、新型コロナウイルスの緊急事態宣言の前後で計約1万1千席増えたことが28日、
同社への取材で分かった。宣言前の計約25万9千席から4.2％増加していた。
人の流れを抑えるための宣言が出た後も予約数が減らなかった状況が浮かび上がった。
JR東は「宣言前に東京都などでまん延防止等重点措置が適用されており、
宣言の影響があったかどうかは確認できていない」としている。
コロナ禍前の2019年の予約状況と比べると依然として、4分の1程度と低い水準になっている。 上海浦東に工場のある上海パナソニック電子レンジ有限公司では
突然の新型コロナウイルスの感染拡大を受け、直ちに様々な手を打った。
まず最初に、関連部門の責任者をメンバーとする新型コロナウィルス
感染防止ワークグループを立ち上げた。そして張江地方政府と儀電集団の指導を受けながら、
上海市政府及び会社の感染防止に向けた要望事項をすみやかに徹底させるために、
社の現状に応じた『新型コロナウィルス感染防止応急対応措置』と
『新型コロナウィルス感染防止マニュアル』を編集。
ウィチャットやメールなどの手段を通じて全従業員に連絡し、その徹底を図った。
その後、張江ハイテク園区に申請して操業再開許可を取得。
２月１７日には操業を再開した。当初は新型コロナウィルス影響により、
会社でも人員不足や部品供給遅延などの重大なダメージを受けていた。
しかし経営陣は互いの意志疎通を十分に行い、「困難の時であっても基本方針を乱さず、
新型コロナウィルス感染防止対策を徹底するとともに、操業再開を順序良く推進すべき」
という方針を打ち出した。こうして全従業員の心を一つにして難局を克服し、
新型コロナウィルス感染防止策を徹底しながら、順次稼働再開することができた。
操業再開時の一番の課題は人員不足だった。当社は製造会社であり、
現場の従業員は中国全土から集まってきた人たちだった。
当時、疾病流行のため国内各地で実施されていた交通制限によって、
従業員の一部は予定を過ぎても上海に戻ることができなかった。
また上海に戻った従業員でも自宅隔離の義務があったため、
操業再開１週目の従業員の出勤率は約６０％、生産能力もわずか４０％であった。
そこで生産計画の達成のため、間接部門のスタッフが生産現場に支援に入ったり、
製造部が部内で直接従業員の業務内容を調整したりなど、全員が一丸となって努力した。
人事総務部も人材派遣会社と連携を取りながら、中国側投資パートナーである
儀電集団に協力を求め、様々なルートを通じて新しい従業員を募集。
そしていっぽうで、現在の直接作業者を引き留めるための一連のインセンティブ政策も
新たに打ち出した。このような努力の結果、現在、会社の生産能力は穏やかに回復している。 資生堂は、ヨーロッパ・中東・アフリカ地域本社でフレグランス事業を担う
ボーテプレステージインターナショナル（以下、BPI社）を通じ、
「ドルチェ＆ガッバーナ ビューティ（DOLCE&GABBANA BEAUTY）」との
フランスを除く市場で、ライセンス契約を12月末で終了することを発表した。
フランスにおける事業活動は同国の労働法に基づき、従業員代表との協議を経た上で決定する。
BPI社は2022年1月1日から最低12カ月間、ドルチェ＆ガッバーナ社商品のグローバルでの
生産および販売を継続する予定。資生堂は2016年10月にイタリアのドルチェ＆ガッバーナ社と
フレグランス、メイクアップ、スキンケア商品の開発、生産および販売に関する
独占グローバルライセンス契約を結び、日本では16年からフレグランス、
19年からメイクアップコレクションを展開していた。国内で着実に店舗数を増やしていた一方、
新型コロナウイルス感染症拡大に伴う市場変化を踏まえ、中長期経営戦略
「WIN 2023 and Beyond」の選択と集中による事業ポートフォリオの再構築を進める中で、
今回のライセンス契約解消に至った。契約解消に伴う21年12月期業績への影響は、
商標権の減損など特別損失として約350億円を見込む。 >>558
一生底辺賃金か分からないじゃん
少なくとも君は底辺賃金すら貰えない乞食レベルなのは間違いないだろうけど １９９０年の米ＭＣＡ買収戦略立案チーム（社内社外）が、再集結したな。 >>491
計測機買うときは複数社に相見積もりとれ
って当たり前のことでしょ 2020年12月21日
大手電機メーカー、パナソニックが揺れている。
創業103年目、グループ全体で26万人が働く、日本を代表するものづくり企業だ。
しかし、ここ数年、事業売却や撤退の表明が相次いでいる。
会社は来年4月に経営トップが9年ぶりに交代する。
そして2022年4月には持ち株会社へと移行するという。
巨大メーカーは一体どこに向かうのか、
根深い課題が横たわっていることが見えてきた。 ● 「業務の生態系」ごとデザインしないと、 AIが役に立つようにはならない
『ダブルハーベスト』刊行を記念し、シナモンAI代表と一緒に、いろいろお話をうかがいたい
もう25年くらいIT業界にいて、最長老に近いと思いますが、ここ数年で大きく変わったのは、
コンピューティングパワーとネットワークの能力が上がって、本格的なクラウド時代が到来したこと
それがAI（人工知能）にとっても、ものすごく追い風になっています。
ただ、日本は通信ネットワークも充実しているし、アプリケーションもたくさんあるにもかかわらず
世界から見ると、1周、2周、もしかしたら3周くらい遅れている。
その中で、AIをどれだけ本気で活用できるかに、日本の未来はかかっています。
政府の委員会や企業経営などをやっていますが、いろんな場面でテクノロジーの
さらなる活用を人生のミッションとしてがんばっています。
シナモンAI代表です。私自身は15年以上前からAIの研究をしていて、
学生時代にAIで起業したんですけれども、当時はまだ誰もAIに興味がないという時代で、
すぐに失敗してしまいました。そうした経験があるので、いまAIが注目され、
世の中でDX（デジタルトランスフォーメーション）がブームになっているのは驚くばかりです。
その一方で、AIやDXが盛り上がっているとはいっても、ほとんどの議論が
「コスト削減」どまりになっていて、その先を見通せていない現状を考えると、
もっともっと変えていかなければいけない。 Ｐ社株主へ、会社清算の上、資金を返却します。
2016年2月2日、Yahoo!は従業員の15%削減および世界の5つの拠点の閉鎖などを含む
経営計画を発表するなどYahoo! Inc.は最終局面であった[58]。
2016年7月25日、米通信大手ベライゾン・コミュニケーションズが
Yahoo!のポータルサイト・ニュース・電子メールサービスなど、ほぼすべての事業を
約48億3,000万ドルで買収することで合意。
事業部門は今後ベライゾン傘下のAOLに統合されることになった[59]。
買収時点でYahoo!の時価総額の大部分を占めるアリババグループと
Yahoo! JAPANの保有株式はYahoo!に残り、Yahoo!は買収完了後「Altaba」に社名を変更して
投資会社として生まれ変わり、刷新された経営陣のもとで上場を継続する方針が示された[8]。
これにより、1994年に創業しインターネット黎明期から名を馳せたYahoo!は、
単独の事業会社としての歴史に幕を下ろすこととなった。
2016年9月22日、Yahoo!は2014年後半にハッカーによって、少なくとも5億人のユーザ
アカウント情報が窃盗されていたと発表した[60]。
2017年2月21日、ユーザー情報流出事件を受けて買収金額を約44億8,000万ドルに引き下げ、
訴訟費用は両社で分担することで合意と発表した。
2017年6月13日、買収手続きが完了。旧Yahoo!の事業部門はAOLとともに
新会社「Oath」に移管された[61]。メイヤー自身もCEOの辞任を発表した。
2017年6月16日、ベライゾン・コミュニケーションズによって買収されなかった
Yahoo, Inc.の残りの部門は、Altaba Inc.（アルタバ）へと改名。
アメリカ証券取引委員会のウェブサイトによると、
新会社は「非多角のクローズドエンド型投資信託会社」として分類されている。
2018年9月11日、アルタバは、26.82％保有していたヤフージャパン株をすべて売却すると発表。
これに伴いアルタバは約4,830億円を調達し、ヤフージャパンとの資本関係が一切なくなる。
2019年11月4日、解散・清算手続きが行われた[62]。 >>484
そんな部署あるの？
というかうちだと、数100万でも相見積とるように経理から言われるよ。 新任執行役員情報システム担当が、サプライチェーンソフトウェアの
米ブルーヨンダーを導入して、情報システム費用が１０パーセント削減できるな。 半導体の世界的な不足を踏まえ、米自動車大手フォード・モーターは28日、
2021年の生産台数は従来の計画より110万台減る見込みだと発表した。
21年の全体で25億ドル（2700億円）の減益要因になるという。茨城県ひたちなか市にある
半導体大手ルネサスエレクトロニクスの工場で3月に起きた火災も響く、という。
21年1～3月期決算と併せて発表した。
減産の規模は1～3月は20万台、4～6月は70万台、7～12月も20万台と見込む。
昨年の販売台数は418万台、コロナ前の19年は538万台だった。 >>569
本物のパナ社員なら500円のPCパーツ買うのもamroだろ？
画面が分かりにくく使っているうちに何十分と時間コストを浪費させる糞システム ハゲタカ投資ファンドやハゲタカコンサルティングへ
潜んでいた米ＭＣＡ買収戦略立案チームの逆襲。 あぁぁぁ…… あぁぁぁんっ！
もうアカン。
ハナクソや！
あぁぁぁ…… あぁぁぁんっ！
もうアカン。
ハナクソや！
あぁぁぁ…… あぁぁぁんっ！
もうアカン。
ハナクソや！ オートとエンタメ&コミュとハウジングはもう売りにでてるのか？
それぞれいくらくらいなんだろう。 あぁぁぁ…… あぁぁぁんっ！
やめて…
ムッとガチョーン！
つーか.. 、ふーかいでちょう。
もうアカン。
ハナクソや！ 新型コロナウイルス禍でテレワークなどデジタル技術で変革を促す
デジタルトランスフォーメーション（DX）が注目される中、
政府庁舎の空きスペース活用策が時代の流れに合わせて変化している。
政府はこのほど民間事業者に対し、会社の外でも仕事ができる
「サテライトオフィス」用に貸し出す取り組みを開始。
高速大容量規格「5G」の基地局向けに提供する計画もあり、
世の中のニーズを積極的に取り入れようとしている。
庁舎に整備されるサテライトオフィスは、電話ボックスを大きくしたような箱形の設備。
運営は民間が担い、政府はエントランス部分など立ち入り制限外の区域を貸し出して
賃料を得る仕組みだ。空きスペースはこれまで、職員の福利厚生の一環として
自動販売機やコンビニエンスストアの設置場所として貸し出すことはあったが、
外部による利用を前提とした例はなかったという。
28日には、関東財務局が入るさいたま市内の庁舎にサテライトオフィスの第1号を設置。
内部には机や椅子、電源が備え付けてあり、15分につき275円で誰でも利用できる。
政府は同様の設備を年内に10カ所程度まで広げたい考えだ。
政府はさらに、5G基地局の設置場所として、屋上などの空きスペースも提供する方針。
1万カ所を超える候補地のリストを財務省ホームページで公表し、
同省の出先機関である各地の財務局で企業側からの問い合わせに応じる態勢を整えている。 大阪でコロナに感染した人のレポートだけど
保健所の対応はかなり酷いと思われ
https://twitter.com/hiromu_morimura/status/1387668169494450178?s=20
マジで罹ったら死ぬ可能性すらあるから
本当に必要でないのに出社してるホワイトカラー組は
家で仕事しろ。特に管理職。
管理職はオフィスに勢ぞろいしてるけど
仲間外れが怖いとか、そういうのでもあるのか？
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) >>577
必要な工具すら課長が承認してくれないから
自腹で買ってるよ １９９０年の米ＭＣＡ買収戦略立案チーム（社内社外）が、再集結したな。
１９９５年のカナダシーグラムと米ＭＣＡ売却戦略立案チーム。
２０００年の仏ビベンディ、カナダシーグラムと米ＭＣＡ売却戦略立案チーム。
２００５年の仏ビベンディと米ＭＣＡ売却戦略立案チーム。
その間ハゲタカ投資ファンドとハゲタカコンサルティングのＭ＆Ａチーム。 ２０００年の国内Ｍ＆Ａ戦略立案チーム。
２００５年の旧電工買収、２０１０年の旧三洋買収、
２０１５年の一連の旧三洋売却、一連の旧Ｐ電工売却、
２０２０年の海外Ｍ＆Ａ戦略立案チーム。 幹部研修課題。
スポーツ事業戦略、ブランド戦略、デザイン戦略と
イノベーション戦略、米ブルーヨンダー買収戦略について、論ぜよ。 カジュアル衣料品店「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは１５日、
コンサルティング大手の米アクセンチュアとインターネット通販などの
ＩＴ分野で協業すると発表した。年内をめどに合弁会社を設立する。
ネットを通じ顧客がいつでもどこでも商品を買える環境を整えて販売機会を増やすほか、
購買履歴のデータベースを使い新たな販売促進につなげる。ファーストリテイリングの
会長兼社長は１５日の記者会見で「世間ではネットやバーチャルでの販売が実店舗をしのぎつつある」
システム開発に強みを持つ米社との連携で、ネット通販など将来を見据えた展開を
加速させることが不可欠と強調した。ファーストリテイリングは現在、
ネット通販で顧客の購入履歴をデータベース化しているが、
実店舗では顧客の購入情報を集めていない。 パナソニックは中国の電機大手ＴＣＬとテレビ事業で業務提携し、
今年度中にも中小型機種を中心に生産委託を始める方向で最終調整に入った。
５月中の合意を目指す。２０２４年度までに自社生産は最大４割の削減となる見通しだ。
海外勢に押されて日本の電機メーカーがテレビ事業を縮小する中、
パナソニックも大幅な合理化に踏み切る。
数値は公表していないが、パナソニックのテレビ事業は赤字となっている。
価格競争が激しい中小型は利幅が薄く、ＴＣＬに生産委託した製品を
パナソニックの「ビエラ」ブランドなどで販売することでコスト削減につなげる。
大型液晶テレビや有機ＥＬテレビといった高価格帯や中型の一部は自社生産を続ける。
パナソニックは世界で約６００万台のテレビを販売している。
ＴＣＬとの提携で、自社生産は現在より３～４割少ない年３５０万台程度に縮小するとみている。
マレーシアやチェコなど世界７工場での生産体制も見直し、
インドとベトナムでのテレビ生産は２１年度中にも終える。
国内唯一の拠点である宇都宮工場（宇都宮市）は、
有機ＥＬなど一部の機種を除き、別の製品の工場に転換する。
１５年度に中国と北米でテレビ生産から撤退しており、今回はそれに続くリストラとなる。
ＴＣＬは１６０を超える国・地域で家電などの事業を展開し、
２０年のテレビの出荷台数シェア（占有率）は世界３位。
１５年には日本法人を設立し、テレビを販売している。
日本の電機大手ではテレビ事業の縮小・撤退が相次ぐ。
日立製作所は１２年に国内生産を終了し、１８年には自社ブランドでの国内販売も終了した。
東芝は１８年、中国・海信集団（ハイセンス）にテレビ事業を売却し、
ソニーは高価格帯の機種に絞って生産・販売している。 テレビ事業の赤字は、過去プラズマ開発失敗、液晶テレビの損失、
販売価格低下の損失で、２兆円の巨額損失。 「One Sony」の方針の下、事業をまたいだシナジーを引き出していく。
グループ横断のデータ利活用プラットフォーム「Sony Data Ocean」を構築し、
音楽事業が持つミュージシャンのファン層と、
ゲーム機のPlayStationの顧客層を組み合わせて分析し、
共同プロモーションを展開するといった取り組みを進めている。
関連：DXで「One Sony」の実現目指す、内製化にかじを切ったソニーCIOの狙い
「デジタル・ドリーム・キッズの夢よ、再び」といったところであろうか。
見方を変えれば、1996年からの四半世紀はソニーにとってDX（デジタル変革）に向けた
苦闘の歴史と言ってよいだろう。
米マイクロソフトもDXに四半世紀の年月をかけた。創業者のビル・ゲイツ氏が
「ある時期の業界リーダーは次の時期のリーダーになれない」と
危機感を表明したのは1995年だ。実際にIT業界のリーダーの地位から陥落したが、
パッケージソフトの会社からクラウドの会社への変革を進め、
GAFAと並ぶリーダーの一角に返り咲いた。
関連：あの「ゲイツのテーゼ」から四半世紀、返り咲いたマイクロソフトに見るDXの教訓 幹部研修課題。
ハゲタカ投資ファンドやハゲタカコンサルティングなどへの業務委託について論ぜよ。 オンキヨーホームエンターテイメントは4月30日、主力のホームAV事業を
シャープに譲渡する協議を開始したと発表した。
オンキヨーは債務超過の解消が困難のため、上場廃止基準に抵触。
事業継続のためにあらゆる選択肢を検討していたという。オンキヨーは、本格的な協議を進め、
5月20日までに正式契約を締結し、6月25日開催予定の株主総会に諮る予定。 パナショップルートと量販店ルートの縄張り争いの結末。 幹部研修課題。
調達戦略、物流戦略、製造戦略、品質・環境戦略と
情報システム戦略、米ブルーヨンダー買収戦略について、論ぜよ。 ANAホールディングス（HD）が30日発表した2021年3月期の連結決算は、
最終損益が4046億円の赤字（前の期は276億円の黒字）だった。新型コロナウイルス禍で
旅客需要が低迷し、売上高は前の期比63%減の7286億円となった。
大型機を中心とした航空機の大量退役などで事業構造改革費用863億円を
特別損失に計上し、最終赤字幅は過去最大となった。
22年3月期は35億円の最終黒字転換を見込む。 >>577
あれマジでクソだよな。
ミスミとかAmazonビジネスで買えば明日届くのにってシチュめっちゃある 幹部研修課題。売掛債権のファクタリングについて論ぜよ。 九州旅客鉄道（JR九州）は2021年4月28年、鹿児島中央駅西口地区の開発計画概要を発表した。
2023年春に、I期開発として地上10階建ての商業・オフィスビルと立体駐車場からなる
複合施設を開業する。その後、II期開発として、定住人口の増加によるにぎわいの
拡大を目指した住居などの開発も計画している。
鹿児島中央駅西口地区の開発敷地面積は9500平方メートル、
うちI期開発分は6500平方メートルとなる。10階建てのビルは歩行者デッキを介して駅に直結し、
3階までが商業施設、4～10階が賃貸オフィスとなる。
新たなランドマークになることを目指し、鹿児島市などで進める道路整備計画と連携した
まちづくりを行う。施設の建設工事は2021年秋から開始する。 >>604
amroを開発部門にまで押しつけるなんて正気の沙汰ではないと思う
設計者、承認者は死んで詫びてほしい >>607
それで何で開発部門が死ななくちゃならないんだよw 最終的には、エンタメ&コミュをTCLに売却するのか？
これからはTOEICじゃなくて中国語検定3級が昇格に必須だな。 幹部研修課題。
情報システムの優先順位、オフィスワークとテレワーク、
ファクトリーワークとサプライチェーンなどについて論ぜよ。 旅行大手JTBが、政府系の日本政策投資銀行（政投銀）に資本支援を要請する方向で検討している。
コロナ禍で旅行需要の低迷が続くなか、悪化した財務基盤を立て直す狙いがある。
関係者によると、JTBは近く政投銀側と具体的な支援策を協議する方向で、
JTBが議決権がない優先株を発行し、政投銀に引き受けてもらう案などが浮上しているという。
JTBは新型コロナウイルスの影響により、2020年9月中間決算で、最終的なもうけを示す
純損益が過去最大の781億円の赤字になった。通期でも、事業全体のもうけを示す
経常損益が1千億円の赤字に陥る見込みで、財務内容の改善策が急務になっている。
JTBでは22年3月までに、グループの要員を全体の2割強にあたる約6500人減らすほか、
国内の店舗を115店減らすなどのコスト削減も進めている。 スイスの銀行クレディ・スイス・グループのアントニオ・ホルタオソリオ新会長は、
同行の「戦略的な選択肢」を徹底的に分析すると言明した。
ファミリーオフィス、アルケゴス・キャピタル・マネジメントのポジション崩壊と
英金融ベンチャー、グリーンシル・キャピタルの破綻という二重の打撃に見舞われ、
同行への信頼は低下している。ホルタオソリオ会長は年次株主総会で、
トマス・ゴットシュタイン最高経営責任者（ＣＥＯ）への支持を表明した。
だが変化への意欲をほとんど隠すことはなく、最近のクレディ・スイスの失態は
自身が35年間にわたる銀行業界での勤務で経験したいかなる危機よりも深刻だと語った。
30日付で前任のウルス・ローナー氏から会長職を引き継いだホルタオソリオ氏は、
「必要な時間をかけてクレディ・スイスの戦略的な選択肢を徹底的に分析する。
それで方向を決め、その執行を注意深く監督する」と言明した。
発言は新会長としてホルタオソリオ氏が経営に深く関わる手法をとることを明確に示している。
アナリストや複数の幹部は同氏が取り得る選択肢として、投資銀行部門への資本配分削減、
ウェルスマネジメントに一段と注力するための一部事業売却、買収の受け入れ、
スイスの競合ＵＢＳグループとの合併を挙げている。
ゴットシュタインＣＥＯとローナー前会長はこの株主総会で最近の不手際をそれぞれ陳謝。
ＣＥＯは自らの「汚点」になったとし、事態収拾へ導いていくと約束した。
総会に先立ち、同行は監査役会メンバーのアンドリアス・ゴシュリング氏が
リスク委員会の委員長として再任を求めず、退任すると明らかにしていた。 欧州連合（EU）の欧州委員会（European Commission）は4月30日、
米アップル（Apple）が自社のアップストア（App Store）を通して
音楽ストリーミングサービスの競合他社を不正に締め出したとの見解を正式に示した。
同社に掛けられた競争法違反の疑いとしては過去最大級。
アップルをめぐっては、アップストアの厳格な利用規約と料金体系に複数の企業が反発。
また、米国やロシア、英国、韓国の当局からの包囲網も強まっている。
欧州委で競争政策を担当するマルグレーテ・ベステアー（Margrethe Vestager）執行副委員長は声明で
アップルが競合他社に対し高い手数料を請求したり、競合他社が利用者に対して
アップルストア以外でのサブスクリプション方法を案内することを禁じたりして、
音楽ストリーミング市場の競争をゆがめていると指摘した。
欧州委の見解は、スウェーデンの音楽配信大手スポティファイ（Spotify）などの
訴えに基づいた「異議告知書」として公表された。スポティファイなどは、
アップルが自社のアップルミュージック（Apple Music）を優遇するため
アップストアを不正利用していると主張していた。
アップルは欧州委の見解を真っ向から否定。同社の広報担当は、スポティファイが
アップストアの「すべての恩恵」を望みながら「何の支払いも必要ないと思っている」と反論し、
欧州委の見解は「公正な競争とは正反対」だと主張した。
アップルには今後、反論とビジネスモデル改善の機会が与えられるが、
EUを満足させられなければ、年間売上高の最大10％に相当する罰金を科される可能性がある。 在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪ ■10年で1兆円超投資計画。プレスリリースや雷CEOの発表によると、
シャオミは100億元(約1660億円)を投じてスマートEVメーカーを手掛ける全額出資子会社を設立する。
今後10年で100億ドル(約1兆800億円)を投資し、最初の量産車を2024年に発売する計画だ。
テスラが2019年12月に上海工場を稼働し、「モデル3」を従来より低価格で供給し始めたのを機に、
中国は第2次EVブームに沸いている。モデル3は、コロナ禍を脱した中国で売れに売れ、
同社の時価総額は2020年の1年間で7倍に膨らんだ。テスラにつられるように、
2018年にニューヨークで上場した蔚来汽車(NIO)も販売が伸び始め、
資金繰りに苦戦していた理想汽車、小鵬汽車も一気にアメリカで上場した。
テスラバブルとそれに続く、前出のNIOや理想汽車、小鵬汽車といった
「中国新興EV御三家」の経営好転を受け、iPhoneの製造で知られる鴻海精密工業(ホンハイ)、
自動運転技術に投資を続けて来た検索ポータルのバイドゥがEV製造への進出を発表。
ライドシェア最大手でソフトバンクグループと組んで日本にも進出している
滴滴出行(DiDi)も配車専用EV参入を正式に表明した。
アリババやファーウェイも自動車メーカーと提携し、
「IT企業が自動車を語らないのは時代遅れ」(ファーウェイの胡厚崑副会長) 「道路四公団」最大の問題は、際限なく膨れ上がる借金にあった。
コスト意識が極めて希薄なため、建設費や管理費が増え続けていたにもかかわらず、
倒産がない親方日の丸体質によってまったく歯止めがかからず、
「このままでは第二の国鉄になる」と言われていた。
国鉄は民営化にあたって、返済不能な借金を最終的に国が肩代わりした。
現在もその残高は約16兆円あり、税金で少しずつ返済している。
一方、道路四公団の借金は、民営化時点で38兆円。国鉄を上回る額だった。
中でも本四連絡橋公団の借金は、絶対的に返済不能だったため、
国が約1兆3500億円を投入して部分返済したが、それ以外は料金収入によって
着実に返済を進めており、現在の残高は27兆円にまで減少した。
これは、計画を2兆円ほど上回っている。予定よりも早いペースで
借金を返済しているのだから素晴らしい！
しかもこの借金返済、新東名や新名神など、莫大な費用がかかる
新規路線を建設しながら行われているのだから、大成功と言う以外にないのではないか？
公団時代に膨れ上がり続けていた借金が、民営化後に減少に転じた主な原因は、
建設や維持管理におけるコスト削減だ。 トヨタ自動車は、米国に8億300万ドル（約870億円）を投資し、2車種のSUVを生産すると発表した。
トヨタ・モーター・マニュファクチャリング・インディアナ（TMMI）の組立工場で
生産準備を進める。新たに1400人を雇用する計画だ。車種は明らかにしていないが、
3列シートのSUVで、トヨタ車とレクサス車になるという。TMMIは現在、
ミニバン「シエナ」やSUV「ハイランダー」セコイア」などを生産する。
年産能力は約42万台だ。 在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪ 新型コロナウイルスのワクチンの接種会場として、愛知県が県営名古屋
空港のターミナルビルの一部を提供することを検討していることが分かりました。
県営名古屋空港のターミナルビルでは、三菱航空機が国産初のジェット旅客機
「スペースジェット」の開発事業を縮小し、ビルから退去したため、2階の大半などが空いています。
空いたスペースは空調の設備が整っていることなどから、愛知県は夏場に向け、
高齢者のワクチン接種会場として活用できるとみて、周辺の自治体と調整を進めています。
愛知県では6月末までに県内すべての高齢者およそ190万人分のワクチンが供給される見通しです。
県の担当者は「高齢者向けの接種の後も、要望があれば会場として提供を続けることを検討する」 >>625
古いかどうかは自分中心の相対的な指標だということに気づけよバカ >>626
おめでとうございます
今週末のお馬鹿さんにノミネートされました ＩＣレコーダーに西落合1-18-18 更生施設けやき荘にたった数日入居していた間偶々偶然に録音したのをみつけその内容の酷さに公表する事を決意しました、文字起こしします。
西落合1-18-18 更生施設けやき荘勤務の柳澤明美は、職員に対して「ここの入居者に対してはどれだけ酷い事をしても、第三者委員会も設置してあるだけ、施設の苦情にここの入居者の「人間以下」が訴えたら「事実と異なる」と本当の被害であったとしても、そのように言い切れば「こちらの言い分」を裏付けも取らずに鵜呑みにするよ「世間」は・・・職員が「ここの人間以下のゴミクズ以下の入居者」を殴ってごらん・・・殴られた入居者が警察に訴えたら「こんなところに入居している「人間じゃあない生き物の言い分」を信用するのか」と言えばいい・・・土下座して謝罪してくれるよ「警察が」
そう言って柳澤明美は近くに居た入居者の女性の髪を引っ張り平手打ちした（平手打ちをした音声が入っていた）
「これを世間に訴えても「映像証拠」でもない限り「こちらの言い分」を世間は鵜呑みにする・・・ここに入居している人間は生活困窮者でもあるからスマートフォンは所有していない・・・「映像証拠」等撮れない」
そう言うと柳澤明美は、平手打ちをした入居者に対して馬乗りになり激しく殴打した（殴打していると思われる音声が入っていた） >>607
AMRO必須になったのは
通販で買った品物を経費で落として
口座に振り込ませる不正が頻発したから
今の定期代もそうだよ
定期買った後に経費請求するように
変えるべき
在宅で定期代を着服してるゴミ管理職多すぎ >>607
安いものは自腹で買うわ
いちいち課長に嫌味言われるの嫌だし >>633
パナの本物社員ならもう切符代実費支給になってるだろ。 >>633
しかもその例なら通販とamroとで何が違うのか分からんわ。
プライベートで欲しいものをamroで買うのと同じじゃん。 >>637
イチローが自分のお気に入りのバットを球団に支給してもらうのかって話。
真のプロなら自分のパフォーマンスを最大に引き出せる道具を自分で買えと。 >>639
さすがにそれは例えが下手すぎるやろ
本業で使う物なら(バットでも通訳でも)球団に支給させるのも含めて契約交渉じゃないの? 部材と道具とで話が全然違う。
設計開発部門では部材の購入がa-MROだと面倒。わかってもらえないし。 >>641
ハァ？順序逆だろ？
バット含めて自分のパフォーマンス最大に発揮できる環境を自分で整備して、その結果実績出してるから有利な契約交渉できるんだろーがw
まあどんな結果出そうが給料に大差無いレガシー企業なら、良いバット支給してくれないなら良い仕事しないだけだよ、いいんだね？って論理も通用するのかもな。 >>644
あぁぁぁ…… あぁぁぁんっ！
やめて…
ムッとガチョーン！
つーか.. 、ふーかいでちょう。
もうアカン。
ハナクソや！ 幹部研修課題。
政府のデジタル庁への納入契約は、国内製造が優先。 >>645
いや、まじで自分に適した環境を自分で揃えようと思わんの？
何でも会社が用意しろなん？ >>648
イチロー君はもうちょっと世の中を渡り歩く勉強をしましょうね >>635
うちは実費支給はリモートワーク社員だけ
ほぼ在宅なのにリモートワーク社員になってない奴は定期代丸儲けのまま
単身赴任手当貰いながら帰省して在宅勤務してるのも大勢いるな >>649
イチローほどでなくとも職場で成果出して認められてたら、それなりの理由添えて好みの道具要求すれば、よほど高額だったり趣味性が強いもので無ければ普通の上司は気前良くok出すやろ。
その程度もできずに、okも貰わずにここで愚痴ってるなんてどんだけしょぼい社員やねんと。 >>650
定期使わなくても金支給されててら買わないと懲戒処分だぞ
人事にちくったれ 在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪ 他人にあれこれ口出しされたくないのでモニター、キーボード、マウスはポケットマネーで買ったの使ってるわ >>626
そんなこと言ったら、古いって言葉使えなくなるやん。あなた50代？ 旧三洋、旧Ｐ電工などの買収を投資回収して、次の買収投資スタート。 >>652
人事も上司も調べる気ないよ
俺は文句言ったけどスルーされた
多分部長クラスでもやってる奴が沢山いる >>648
会社が金を出すのは当たり前だよ
本来全額会社が持つべき
俺の場合は、クソ上司が不要というから
仕方なく自腹きってるって話 >>651
お気に入り関係ない
仕事で必要なものを自腹切らせるのは
違法行為です 消費税増税、復興税、コロナ対策税では、国内生産できない。 CASEについて説明。通信によるコネクテッド技術(Connected)、自動運転技術(Autonomous)、
シェアリングなどの新しいサービスを運用する技術(Shared ＆ Services)、
そして電動化技術(Electric)という大きく4つの技術領域が一斉に進化することで、
部品製造～自動車製造～自動車販売～2次流通～廃棄に至るまで、
自動車産業全体で構造変化が起こるという考え方だ。もともCASEという表現は
ドイツのダイムラー社によるマーケティング用語だったが、近年では一般名詞のように使う。
今回の日野といすゞの連携では、電動化分野でEV(電気自動車)とFCV(燃料電池車)の
共同開発を進めると同時に、コネクテッド技術を重点的に変革する。
商用車のコネクテッド技術に関するプラットフォームは、メーカーごとに違うという
現状があるため、「お客様の課題解決につながる商業車版コネクテッド基盤を構築し、
さまざまな物流ソリューションを提供する」(いすゞ社長)と、
顧客目線での事業戦略であることを強調した。さらに2021年4月27日には、
乗用車でもトヨタ主導によるコネクテッド技術の連携が発表された。
参画するのはトヨタを含む、スズキ、スバル、ダイハツ、マツダの合計5社で、
次世代車載通信機の技術仕様の共同開発に合意したというものだ。
■モビリティサービス・プラットフォーム(MSPF)という考え方
それによると、トヨタが開発した車載通信機技術をベースに、
クルマからの通信ネットワークと車載通信機センターまでの接続仕様を共通化する。
そして各社は、車両システムとサーバー基盤を自社で持つことで、他社との差別化を図る。 デンソーは4月28日、2021年3月期（2020年4月～2021年3月）の連結決算を発表。
新型コロナウイルス感染症拡大の影響により減収となったものの、研究開発の効率化などにより、
営業利益は前期比153.9％増の1551億円となった。売上収益は、コロナ禍による市場減速の影響により
第1四半期に車両販売が大幅に減少し、その後回復に転じたものの、半導体や素材不足による
売上減少などもあり、同4.2％減の4兆9367億円と減収になった。
営業利益はコロナ禍による操業度差損や品質費用の引当があったものの、緊急の止血施策や
ソフト開発ツール導入による研究開発の効率化など体質変革の加速により、
同153.9％増の1551億円。税引前利益は同116.2％増の1938億円、
当期利益は同83.6％増の1251億円となった。次期の連結業績見通しについては、
半導体など材料の需給不安の影響が懸念されるものの、予防安全製品の拡販や
車両の電動化が進むことなどにより、売上収益は5兆4600億円（前年度比10.6％増）、
営業利益は4130億円（同166.3％増）、税引前利益は4510億円（同132.8％増）、
当期利益は3420億円（同130.9％増）、当期利益は3170億円（同153.5％増）と見込んでいる。 社会保障費（健康保険、介護保険など）、消費税増税、
法人税、復興対策税、コロナ対策税などで企業の国際競争力は失われた。 >>670
違法な訳ないだろ
書いた奴がアホなだけ >>671
自首とかほざいてる奴にまともなフリして返事してるんじゃないよバカか >>671
それで、警察官僚の天下りや、警察OBの採用が多いのかニャ？
673 は押し間違い。すまそ。 >>675
1995年（平成7年）3月30日の警察庁長官狙撃事件も、当時日本の
警察庁長官であった國松孝次が何者かに狙撃された事件だニャ。 公明党は本当に日本のガン細胞みたいなもんだな
習近平と共倒れすればヨロシ 大阪だと同じ棟あたり創価50人くらい働いてそうだね >>678
松下幸之助氏は1989年4月27日 守口市の松下記念病院において死去。
享年96(満94歳没)。 参考事例は、社内分社（旧ヘルスケア社）を、子会社（旧四国エレクトロニクス）へ
統合再編し、事業子会社Ｐヘルスケアとして、ハゲタカ投資ファンドへ売却。
ＣＮＳ社セキュリティ事業部は、ハゲタカ投資ファンドのポラリスキャピタルへ売却。 株価2月には1500円あったのに、今は1300円わっちゃた。
事業売却でもしないと上がんないんじゃないの？ 経営陣は、買収債務（７５００億円）の受け皿会社で、
株主訴訟に怯えながら、一生商法犯罪に怯える暮らしだね。 ５月３０日に開催予定の米国伝統の自動車レース、第１０５回インディアナポリス５００マイル
（インディ５００）が、定員の４０％にあたる約１３万５０００人の観客を迎え入れる
ＡＰ通信によると、新型コロナウイルス下で行われるスポーツイベントでは世界最大規模となる。
佐藤琢磨（ホンダ）が２度目の優勝を飾った昨年大会は、新型コロナウイルスの影響で無観客開催だ
米インディアナ州のインディアナポリス・モータースピードウェーで行われる同大会は、
Ｆ１のモナコ・グランプリ（ＧＰ）、ルマン２４時間耐久レースと並ぶ世界三大レースの一つ。
会場には例年、３０万人以上が訪れるとされる。
米国では今月５日、大リーグのレンジャーズがテキサス州アーリントンでの
主催試合で観客席を１００％開放し、３万８２３８人の観衆を集めている。 持株会社の株主、社内経営陣、社外経営陣、各事業子会社の経営陣など発表。 トヨタ自動車系サプライヤー１５社の前期（２０２１年３月期）決算が出そろい、自動車業界の
回復状況がより鮮明になった。新型コロナウイルス感染症拡大の真っただ中で始まった前期。
完成車メーカーの減産などで各社厳しい出だしとなったが、
最終的には全社が当初発表の純利益予想を大幅に上回った。
トヨタ自動車の生産回復に加え、各社の合理化努力が実を結び、コロナ影響を跳ね返した。 近年の五輪が抱える構造的な問題点があぶり出された。
この経験を、五輪見直しに向けた世界共通の糧にしていくべきだ。
東京がここまで苦しんだのは、五輪があまりにも肥大化・商業化し、
巨額の運営費と膨大な人的負担を強いられたからだし、
ＩＯＣだけでなく国際競技団体や有力スポンサー、
さらには政治を含め、五輪を巡る利権が複雑に絡み合ったからだ。
こうした五輪の在り方はもう限界に来ていることが、今回のコロナ禍でより明白になった。
４月１２日付の米紙ニューヨーク・タイムズは、五輪の在り方の抜本的な見直しを主張した。
同紙が指摘するように、現代の五輪は、膨大な運営負担により持続可能性に
疑問符を付けられているだけでなく、招致活動の段階での贈収賄や、
選手自身の薬物汚染、開発による環境破壊など、深刻なスキャンダルにまみれてしまっている。
東京五輪が失敗しても、日本は今回の経験を基に、
世界に向けて「五輪を見直そう」と声を上げる資格を得ることはできる。
日本が苦心した「簡素化」や「分散化」「選手第一」は確実にキーワードになる。
国際社会に対してどこまで踏み込んだ問題提起ができるのか。
ここでも、日本の政治家や五輪関係者だけではなく、
国民世論の力量が試されることを、忘れてはならないだろう。 持株会社の株主へ、ＧＡＦＡ＋ＭＳからの投資を打診し、ＯＫの返事を得た。 去年のコロナ初期で仕入れが止まって大混乱したの忘れたのかと思うけど
まぁ中国に深入りする習近平的経営が社是になってるから仕方ないね。面倒くさいことに巻き込まれるのが
嫌な事業所は分散調達して現場レベルでなるべく中国リスク減らすようにするしかねーな。 Verizon Communications Inc. is nearing an agreement to sell its media division
to Apollo Global Management Inc., according to people with knowledge of the matter,
a move that would jettison once-dominant online brands like AOL and Yahoo!.
A deal for Verizon Media could be announced as soon as Monday, said the people,
who asked to not be identified because the matter isn’t public. >>690
基板実装や金型作製を中国でやるアホが多いんだよ
電子部品の調達はあまり関係ない
中国企業のICなんて品質終わってるから使わない 中国使ってコストダウン
っていう脳死プレイする幹部を再教育必要 ウイグル問題、ちゃんと回答したほうがいいと思うけどな。 何で、女性は良くても
「あぁぁぁ…… あぁぁぁんっ！」
「やめて…」
「イヤーッ」
とか、声を上げたりするの…？ 代表取締役が、過半数で、買収決議。指名委員会は、ＣＥＯ提案に、同意。
全て仕組まれた買収。 >>698
あぁぁぁあぁぁぁ……… あぁぁぁーんっ！ 米通信大手ベライゾン・コミュニケーションズは3日、米インターネットサービスの
ヤフーやAOLを含むメディア事業を米投資会社に50億ドル（約5500億円）で売却すると発表した。
買収するのはアポロ・グローバル・マネジメント。ベライゾンは株式の10％を保有し続ける。
2021年後半に売却が完了する予定だ。
ベライゾンは15年にAOLを、17年に米ヤフーの中核事業を買収した。
メディア事業は近年、米グーグルやフェイスブックなど巨大ITとの
競争激化で事業環境が厳しくなっていた。
日本のヤフーはベライゾンと資本関係がなく、特に影響は受けない見込みだ。 ハゲタカ投資ファンド米ブラックストーンの一味アポログローバルマネジメントへ、
米ブルーヨンダー売却資金５５００億円が、ベライゾンメディア買収へ。 >>704
あぁぁぁあぁぁぁ……… あぁぁぁーんっ！ 着脱式の構想自体は以前から様々な議論が展開されてきた。とくにリチウムイオン電池など
大容量電池が登場する前や、量産EVが市販化されてからも急速充電器の少なさを
補完する手段の1つとして日本で話題を呼んだこともある。
日系二輪車メーカー4社、EVバイクの着脱式バッテリー標準化に合意 相互利用が可能に
一方、中国では新興EVメーカーの蔚来汽車（NIO）が、「パワースワップ」と呼ぶ
バッテリー交換サービスを手掛けており、3月末にはのべ200万台目のパワースワップが完了。
満充電バッテリーへの交換時間はわずか3分だという。
充電時間の短縮につながることは着脱式バッテリーのメリットの1つだ。
この点に着目したのが日本の二輪車業界で、ホンダ、ヤマハ発動機、スズキ、川崎重工業の
二輪車メーカー4社は3月末、電動二輪車用着脱式バッテリーについて、
サイズや通信プロトコル、試験方法などを標準化することで合意した。
二輪車は重量や積載スペースに限りがあり大容量電池を搭載しにくい。
それだけに着脱式バッテリーは二輪車の電動化に向いており、
4社は2019年以降に標準化に向けた検討を行ってきた。
今後は各社で商品化に向けた開発を進めると同時に、
国際標準化に向けた動きも展開していくという 私的整理の一種「事業再生ADR」で経営再建を目指す自動車部品製造の
サンデンホールディングスは1日、中国の電機大手、海信集団（ハイセンス）傘下の
ハイセンス・ホーム・アプライアンス・グループが再建のスポンサーに決まったと発表した。
ハイセンス側がサンデンHDの214億円の第三者割当増資を引き受けて株式の75％
（議決権ベース）を取得し、サンデンHDを子会社化する。調達資金は海外拠点の再編などに充てる
ハイセンス側をスポンサーとする事業再生計画を12日に開く債権者会議で金融機関に説明する。
4月27日の決議、5月7日予定の臨時株主総会での承認を目指す。
調達した資金のうち約141億円を欧州や米国、中国など海外拠点の再編に充て、
約67億円を生産設備投資や研究開発費に活用する。
ハイセンスグループは中国の青島に本社を置き、電子情報機器や家電製品を中心に
製造販売する世界的なメーカー。2020年度の売上高は2兆2881億円に上る。
情報通信や空調制御などの技術を基礎に、車載エレクトロニクス関連事業への進出を
重要な戦略に位置付けている。 くらし事業本部へ、モビリティエンターテイメント、スポーツエンターテイメント、
メディアエンターテイメント、スマートモビリティなどなどを、統合する。 ハゲタカ投資ファンド米ブラックストーンの一味アポログローバルマネジメントへ、
米ブルーヨンダー売却資金５５００億円が、ベライゾンメディア買収へ。
エンターテイメント＆コミュニケーション事業会社及び
統合したくらし事業本部を、ベライゾンメディアへ、売却する。 米国では、もともとM＆Aイグジットが盛んです。特に、いわゆるGAFAM
（Google、Apple、Facebook、Amazon、Microsoft）やSalesforce.comなどの
巨大テック企業が世界的な規模でのデファクト化、寡占化を進めた結果、
テック系やコンテンツ系の企業においては、IPOをしてそれらの巨大企業と
同じ土俵で戦うよりも、巨大企業に買ってもらえる企業をつくることが、
起業家の主流の目標になっています。また、株式市場から得られた多額の資金を背景に、
GAFAMの企業買収意欲も旺盛で、これまでにAppleは70社以上、Googleは200社以上、
Amazonも80社以上など、各社ともに多くの企業をM＆A買収しています。
それらの中には、FacebookによるInstagramの買収やGoogleによるYouTubeの買収といった
買収金額が数十億ドル（数百億円～数千億円）になるものから、最近話題になった
Salesforce.comによるSlackの買収など、買収金額数百億ドル（数兆円）規模に上る、
超大型買収案件も含まれています。 マイクロソフトが規約変更してきたぞ。
ほら、teamsで機密データまで垂れ流すと結果こうなるという話
「マイクロソフトがプライバシーに関する声明の規定に従って
お客様のコンテンツおよび本データを収集、使用、および開示することを
承諾したものとします」 在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪ 幹部研修課題。
主力取引銀行、主要少数株主は、株主総会前に、臨時株主総会を要求。 幹部研修課題。
東芝（ハゲタカ投資ファンド株主）と
その半導体関連会社（ハゲタカ投資ファンド）の行く末を論ぜよ。 松下電器が1997年10月に発表したDVD-RAMドライブのSCSIモデルだよ。
SCSI接続したPCで音声、画像やビデオを再生できるニャ。
【やじうまPC Watch】【懐パーツ】PDも対応する初のDVD-RAMドライブ
「LF-D101N」 ～類を見ない独自ローディング機構に注目 - PC Watch
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/news/yajiuma/1174823.html
@pc_watchより
https://twitter.com/Kurzwill_K2020/status/1389624949455863815
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) 日産自動車は４日、独ダイムラーの株式約１．５％を
アクセラレーティッド・ブックビルディング方式で売却すると明らかにした。
仏ルノーも３月、保有する１．５４％のダイムラー株全てを売却すると発表した。
日産はルノーとともに約１０年前、ダイムラーの株式を持ち合い、提携を強化。
ダイムラーとルノーは今年に入ってから協力関係は継続していると表明したものの、
関係筋は株式を持ち合う必要はもはやないとの見方を示していた。
関係者によると、売却価格は１株６９．８５ユーロとなる見込み。
この価格に基づくと、日産が売却する株式の価値は約１０億ユーロ（１２億ドル）となる。
ダイムラーの４日の終値は７２．４１ユーロ。 Nissan Motor Co. is selling stock it owns in Daimler AG worth about 1.19 billion euros
($1.4 billion), joining its partner Renault SA in generating funds for turnaround efforts.
Nissan is offering about 16.4 million shares through a sale run by BofA Securities
and Societe Generale, according to terms obtained by Bloomberg News.
Renault shed its Daimler stake in March, bringing in 1.14 billion euros.
Like Renault, Nissan is trying to restore profitability and overhaul its portfolio
after the 2018 arrest of their long-time leader Carlos Ghosn threw their alliance into disarray.
Projects the two companies started with Daimler just over a decade ago were
among the endeavors showing signs of stress before Nissan insiders orchestrated
the former chairman’s downfall almost three years ago.
Several of Ghosn and former Daimler Chairman Dieter Zetsche’s projects
to jointly develop and produce vehicles turned into bruising experiences.
Mercedes culled the X-Class pickup that was based on the Nissan Navara due to poor sales,
and customers mocked the mediocre quality of the small Citan van that shared components with Renault.
The collaboration the companies planned for a factory in Aguascalientes, Mexico,
also didn’t pan out as initially planned.
Ghosn and Zetsche regularly hosted joint press conferences at car shows
before Japanese police arrested the former in late 2018 on suspicion of financial misconduct.
Zetsche stepped down from his roles at Daimler the following year.
Representatives for Nissan and Daimler didn’t immediately comment on the share sale.
Daimler still holds 9.17 million shares of Renault, according to data compiled by Bloomberg. トヨタの下請けで、将来利益をむしり取られるから、株式時価は、資産超過だ。 幹部研修課題。中国北東アジア社長、よく聞け、
中国で工場生産すると、すぐに技術情報漏洩されたり横流しされたりして、
中国経営者が、華僑ルート２０億人で周辺諸国などに売りさばく。 中国版テスラと呼ばれる新興EV（電気自動車）メーカー「NIO（蔚来汽車）」の
秦力洪総裁はこのほど、19日から開催中の上海モーターショーにおいて
複数メディアからのインタビューに答えた。以下はその抄訳。
――NIOは現在260軒の実店舗規模を366店舗まで増やす計画です。
三級、四級都市へはどの程度進出する計画でしょうか。
「今は4分の1程度が地方都市だ。ほとんどの中国ブランドは地方から中心都市へ入っていくが、
当社は先に北京、上海、広州、深センなどの大都市に足場を作った」
「今後はスワップ（バッテリー交換）ステーションも店舗も、地方市場に展開させていく。
BBA（BMW、ベンツ、アウディ）は三級以下の地方都市での販売シェアが50％を超えていると聞く。
ベンツを除く2ブランドの平均販売価格は当社より低く、20万元（約320万円）前後の
製品を主力商品としている。アウディに関しては、2020年1年間の販売価格は
当社より10万元（約160万円）ほど低かった。地方都市での販売が伸びているのは
この価格帯が関係していると考える。今後数年は当社もBBAを参考にしながら
地方都市へ参入していく予定だ」 飲みニケーション、シモネタは潤滑油
マネジメントは嫌がらせ
部下の手柄は俺のもの、俺の失敗部下のせい
指示はしない(できない)、部下は自発的に仕事しろ
仕事しているふりをしろ
もっと俺さまを楽しませろ
弱味を握って言いなりにしろ
事業支援で成果をあげたら研究と言え
研究という名のオレ様の指導(教育)、教育(OJT)という名の事業支援
自尊心を奪え
黙っとけのぼせあがるから、とりあえず「だめだ！」と言っとけ
ライバルの目標を釣り上げろ、梯子は外せ
人の不幸は蜜の味
出張は遊びがメイン、移動時間は何もしなくても給料がもらえる至福の時間
「どうしてそう思う」「お前はどう思う」は魔法の逃げ言葉 幹部研修課題。
『創造と破壊』『選択と集中』『骨太の方針』『未来戦略投資』について論ぜよ。
幹部研修課題。
『創業１００周年にさいして、次の１００年について論ぜよ』
ＣＮＳ現場プロセスチームが、最優秀賞。 「股」
自分には
自分にあてがわれた股がある
広い時もある
せまい時もある
正面もあれば 後ろもある
女性の底知れぬ性欲に飲みこまれる時もあろう
しかし 狙いを定め
男根をもって進むならば
必ず股はひらけてくる
深い喜びも
そこから生まれてくる
道鏡降臨 在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ ♪ 半導体事業を売却した台湾ヌボドンが、中国ＴＣＬへ納入しているのか。
パナソニックは2020年9月1日、台湾Winbond Electronics傘下のNuvoton Technology
への半導体事業の譲渡を完了したと発表した。
パナソニックは2019年11月28日に、100％子会社のパナソニック セミコンダクター
ソリューションズを中心に運営していた半導体事業をNuvotonへ譲渡することを発表。
譲渡完了は当初2020年6月1日を予定していたが、
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）拡大の影響によって
各国の競争法当局の審査が遅延したことなどから延期になっていたという。
同時に発表していた「譲渡前事業再編」については既に完了しており、
今回、所要の承認を全て取得し、譲渡を完了したとしている。
譲渡によるパナソニックの業績への影響については、
「既に織り込み済みで、収益見通しへの影響はない」としている。
なお、今回の譲渡によりPSCSは「ヌヴォトン テクノロジージャパン」に社名変更した。 在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ ♪
在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ ♪ 株価、戻らないね。今日も一時1270円割ってたし。
今年1月からの上がった分を全部吐き出した感じ。
ブルーヨンダーで大きく下げて、TCLの話もプラス方向には
働いていないみたい。 >>737
まだ持ってるの？
そりゃセンス無いな
ここで反転する確率が高いが
下がったら底なしだから
覚悟した方が良い 独立行政法人都市再生機構(以下「機構」という。)は、
平成 16 年7月に、 都市基盤整備公団の廃止に伴い設立され、
同公団から承継した賃貸住宅の管理 と都市再生事業の実施を業務の柱としている。
機構は、平成 19 年 12 月に閣議決定された「独立行政法人整理合理化計画」 において、
「都市再生機構の政策目的に沿って業務の見直しを行った上で、
こ れらの業務に即した組織形態を検討し、3年後に結論を得ること」とされた。
その後、平成 21 年 12 月の「独立行政法人の抜本的な見直しについて」の閣議 決定において、
「『独立行政法人整理合理化計画』に定められた事項については、 当面凍結し、
独立行政法人の抜本的な見直しの一環として再検討する」とされ たところである。
このような状況の中、国土交通省は、機構の業務と組織のあり方について検 討を進めるため、
「独立行政法人都市再生機構のあり方に関する検討会」(以下 「本検討会」という。)を
本年2月に設置した(「独立行政法人都市 再生機構のあり方に関する検討会 委員名簿」)
本検討会は、傘下に設けた住宅分科会、都市分科会及び経営分科会とあわせ て
延べ 18 回の会議を開催し、委員間で、機構の業務・組織のあり方を巡り議 論を行ってきた
(「独立行政法人都市再生機構のあり方に関す る検討会 開催状況」参照)。
これまでの検討会における議論をとりまとめ報告書とするものである。 世間からは期待されてないよね。ソニーはすごいなあ。 在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
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とっても 気持ちが 悪いもんだ ♪
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ ♪
ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの おうちを 眺めていたよ ♪ 在日 在日 ぼくらは てっぱんの
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ある朝 ぼくの 所感を室長が
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おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ ♪
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ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪ 管理と名の付く仕事が多すぎる
それ仕事にしちゃうの？っていう業務
お前の無駄な人件費は目をつむってやるが
足引っ張るのだけはやめてくれ 厚労省にコロナ対策を助言する専門家組織座長の国立感染症研究所長は6日の会見で、
緊急事態宣言を延長する場合の期間について、対策の効果が出るまでに2週間、
その評価に1週間かかるとし、「3週間程度は必要」と話した。
政府は、7日に対策本部や国会報告など一連の手続きを行う予定だ。
こうした状況を受け、東京都の知事は6日、都のモニタリング会議後、記者団に
「解除できる状況でない。延長が必要と考えている」と説明。
その後、東京、神奈川、千葉、埼玉の首都圏4都県の知事はテレビ会議を開き、
宣言の期限を今月31日まで延長することを政府に求める方針を示した。
テレビ会議で示した政府への要望書では、「1都3県では、感染力の強い変異株の割合も
急速に拡大しており、予断を許さない厳しい状況」とし、「引き続き、
現在の緊急事態措置及びまん延防止等重点措置について継続することが必要」とした。
大阪府も6日の対策本部会議で宣言の期限を延長するよう政府に求める方針を決定。
重症病床の使用率が100%を超えるなど医療提供体制の危機的状況が続いており、知事は
会議冒頭で、「非常に厳しい感染状況で、医療提供体制も極限の状況にあることを考えた時、
緊急事態宣言の延長を要請せざるを得ない」と述べた。
大阪府内の1日あたりの新規感染者は、4月13日以降は同月19、26日、5月3～6日を除いて
1千人以上となっている。 欧州サッカークラブの買収案件。
欧州サッカー連盟（UEFA）が、スーパーリーグ構想に加わった
4クラブに重いペナルティを科すことを検討している。『ESPN』など複数メディアが伝えた。
スーパーリーグ構想は、ヨーロッパの強豪クラブが独自のリーグ発足をさせようと動いた一件。
しかし、周囲の反発の大きさもあり、すぐに撤退を表明するクラブが相次ぎ頓挫した。
UEFAはこの騒動で、レアル・マドリード、バルセロナ、ユベントス、ミランの
4クラブに対して、厳しい処分を科す準備をしているという。
UEFAの許可なしにクラブ間で同盟をするのは規約違反と明記されているとのことで、
UEFAはこれを理由に、1～2シーズン、4クラブをヨーロッパの大会から除外するつもりだという。
スーパーリーグ構想には12クラブが参加を表明したが、すぐに撤退を決めたイングランドの
6クラブなどについては厳罰の対象には挙がっていない模様。
レアル・マドリードやバルセロナといった世界的なクラブを欠く
チャンピオンズリーグは、あり得るのだろうか。 在日 在日 ぼくらは てっぱんの
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初めて 出会った ストーカーたち
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ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪ 買収債務は、４０００億円劣後債をハゲタカ投資ファンド米ブラックストーンの
子会社アポログローバルマネジメントが引受、経営権を掌握する。 米投資会社ブラックストーン・グループとアポロ・グローバル・マネジメントが、
東芝の元連結子会社で破産手続き中のウェスチングハウス・エレクトリック（ＷＨ）に、
共同買収提案を進めていることが関係者の話で分かった。企業買収を専門に手掛ける
米サーベラス・キャピタル・マネジメントと原子力装置部品サプライヤーの
米ＢＷＸテクノロジーズも共同買収提案について協議しているという。
ＷＨ関連で巨額の損失を計上した東芝にとって、ＷＨの売却先が決まれば
バランスシート改善が一歩前進することにつながる。ロイター通信によれば、
買収契約はＷＨの企業価値を４０億ドル（約４５００億円）近くと評価する可能性がある。
ＷＨのグティエレス最高経営責任者（ＣＥＯ）は、全てが計画通りにいけば、
２０１８年３月には新たなオーナーの下で連邦破産法適用に伴う
会社更生手続きを完了するとの見通しを示している。
東芝とＷＨ、アポロ、ブラックストーン、ＢＷＸ、サーベラス、
ＷＨが起用した投資銀行ＰＪＴパートナーズは、いずれもコメントを拒否した。 西落合1-18-18 更生施設けやき荘勤務の柳澤明美という中年女性は勤務中に男性職員に対して
「三万円払うから、肉棒を咥えさせて」と懇願して勤務中にもかかわらず嬉々として肉棒を咥えている
痴女。 英スコットランドの資産運用会社ベイリー・ギフォードは６日に提出した報告書で、
米電気自動車大手テスラの株式を１１００万株売却したことを明らかにした。
同社はテスラの大株主。
今回の売却により、ベイリーによるテスラ株の持ち高は４０％減少した。
売却した株はテスラの発行済み（社外流通）株式の１．２％に相当する。
ベイリーは依然としてテスラ株の１．７％を保有しており、テスラの機関投資家の中で
５番目の大株主となる。
ただ、今回の売却でベイリーは２四半期連続でテスラ株の持ち高を削減することになった。
同社は昨年１０～１２月にも７４０万株を売却しており、昨年９月末以降、
保有するテスラ株の半分以上を売った計算になる。
テスラ株売却の判断についてベイリーのコメントは得られていない。
売却の価格や時期は開示されていない。テスラ株は１月２６日、終値ベースで
過去最高となる８８３ドルを付けたものの、その後は２５％超下落し、弱気市場入りした。
年初来の下落幅も７％以上に上る。
ただ、テスラの株価は昨年１年間で７４３％上昇し、主要銘柄の中で突出した
パフォーマンスを見せていた。
現在、同社の市場価値は世界の６大自動車メーカーの合計を上回る。
今年１～３月期には過去最高となる利益を計上し、調整後利益が初めて
大台の１０億ドル（約１０９０億円）を上回った。 西落合1-18-18 更生施設けやき荘勤務の柳澤明美は、入居者に対して激しい暴力を振るった後このような事を相手に対して吐き捨てるように告げたのを自分は聞いた。 （自分も数日入居していたので） 柳澤明美は被害者から、スマホを取り上げて取り上げたスマホで激しく殴打しながら 「映像証拠でもない限り「おめーの言い分」は世間の誰も信用しない、この痣に関してこちらは「障害者ごとき勝手に階段から落ちたんだろう・・・これだから精神疾患の人間の言う事はアテにならない・・・」と言う、そうすれば、こちらの言い分を裏付けも取らず警察は鵜呑みにする」 そう言うと柳澤明美は、入居者の三十代女性を馬乗りになって殴りつけているのを自分は目撃した。 旧三洋ＥＶエナジー事業部は、Ｐ出資管理の受け皿事業会社へ移管され、
その後トヨタへ株式５１パーセント売却し、４９パーセント現物出資した。 在日 在日 ぼくらは てっぱんの
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ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪ あぁぁぁあぁぁぁ……… あぁぁぁーんっ！
であーる。 買収債務の劣後債４０００億円は、
５００社（グローバル子会社と国内子会社）へ譲渡する。 米テスラギガファクトリー（３５ＧＷ）は、
２０２２年から、米テスラへの納入ストップ。 神戸市は７日、同市長田区大日丘町３の介護老人保健施設「サニーヒル」で
４月１４日以降、入所者９７人、職員３６人の計１３３人が新型コロナウイルスに
感染する大規模クラスター（感染者集団）が発生し、うち７０代以上の入所者２５人が死亡した。
市内の医療体制の逼迫で、感染した入所者は基本的に施設でそのまま療養しており、
重症化して転院できたのは３人だけ。死者２５人のうち２３人は施設で死亡し、
その多くは入院調整中だった。死者の内訳は男性８人、女性１７人。
施設は定員１５０人（一般棟８０人、認知症専門棟７０人）で、４月１６日時点の
入所者は１３３人、職員は１２１人。常勤の医師３人と看護師１６人を配置し、
７階建ての３～６階が老健施設で各階で感染者が出たため、各階をゾーニングしていたという。
認知症の入所者らはマスク着用が困難で、職員も防護服を着ないままレッドゾーンに立ち入るなど、
感染対策に不十分な面もあったといい、市保健所や厚生労働省の地域支援班も連日、支援した。
市は５人以上の感染者が出た４月１５日の時点でクラスターと認識したが、
これまで公表していなかった。市健康局の副局長は「感染者が増えすぎて業務が逼迫し、
（広報まで）手が回らなかった。申し訳ない」と謝罪した。 ブルーヨンダー事業部設立、ブルーヨンダージャパン設立。そして、転売。 テクノロジーが進化するスピードは年々加速しています。
さらに、コロナ禍においてビジネス環境は私たちの想像をはるかに超えて急激に変化しました。
この新しいニーズに対応できる新しいツール（道具）が、今、世界中で求められています。
しかし、新しく選んだツールが安全で、現場のニーズに合わせて使いやすく、
効果を発揮するものでなければ、変える意味がありません。
実はコロナ禍でリモートワークが必須となった
2020年、Google のビジネス向け有料サービスを利用する人は、
たった一年間で一気に約2倍増加し、1億7000万人になりました。
無料サービスでもほぼ同じ機能が使えるわけですから、
昨年から Google を使い始めた人は、世界中で相当増えたことが想像できます。
なぜこれほど Google を採用するビジネスパーソンが増えたのでしょうか？
それは Google のすべてのアプリに、以下の5つのメリットが標準搭載され、
自由自在に組み合わせて活用できることによって、成果をすぐに実感できるから。 在日 在日 ぼくらは てっぱんの
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ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪ 国際会計基準では、株式時価と会社資産に差がある場合、納税義務が発生する。 経団連会長の日立が目指すソサイエティ5.0
Society 5.0とは、狩猟社会（Society 1.0）、農耕社会（Society 2.0）、
工業社会（Society 3.0）、情報社会（Society 4.0）に続く、新たな社会という意味で、
政府の第５期科学技術基本計画（2016年1月）において初めて提唱された考えです。
当初は日本の科学技術政策の中で生み出された考えでしたが、
わが国そして世界が目指すべき未来の社会像として、世界中に広まりつつある
コンセプトであり、政府のみならず産業界や学術界も一緒になって取り組みを進めているものです。
現在、AIやIoT、ブロックチェーンなどの革新的なデジタル技術が進展し、
それらがデータを核に駆動することで、社会のあり方が大きく変わろうとしています。
このデジタルトランスフォーメーション（デジタル革新）の波は止まることなく、
人類社会が次のステージへ向かうきっかけとなると考えられます。
科学技術基本計画では、
Society 5.0を「サイバー空間（仮想空間）とフィジカル空間（現実空間）を
高度に融合させたシステムにより、経済発展と社会的課題の解決を両立する、
人間中心の社会（超スマート社会）」と位置付けました。 テレワークはこことの親和性が高いね
今まで無駄に出張しまくってたのに
できなくなって利益率が上がったからな >>768
海外出張も国内出張もそれ必要か？ってのばかりだったよ 中国出張行った時は 現地社員がぼやいていたな
毎度添乗員モードだって >>767
海外出張費用が0円になったことで固定費下がったね
あとは無駄な生活残業を無くせばもっと減る
意味もなく20時まで残ってる管理職は定時内で仕事終わるようにしよう >>769
海外出張に毎回課長が行くから無駄な金が流れてた
死ねばいいのに ある執行役員がある大手放送会社のインタビューに答えていた。
当社は、政府のコロナ対策が推奨しているテレワーク７０パーセントで
国内出張、海外出張を全廃しました。 緊急事態宣言が延長され対象地域も拡大されることで、
新たに約1兆円の経済損失が生じるという試算が明らかになった。
野村総合研究所の試算によると、緊急事態宣言が4都府県で20日間延長され、
愛知、福岡も追加されることで、さらに1兆620億円の経済損失が生じるという。
個人消費が落ち込むことが主な要因で、GDP（国内総生産）は
年率で0.19％押し下げられるとしている。
先月25日から今月31日までの合計でみると、経済損失は1兆7600億円にのぼり、
失業者は約7万人増加すると試算している。 >>774
国内出張全廃はウソだぞ、営業含めて技術も年に10回くらいは行ってる
俺は行ってないが、ソフトエンジニアは客の前に出るなって職場なんで >>777
ないけど、パフォーマンスで居残って
偉いさんに頑張ってる感アピールしたり
そういうのが鬱陶しいんかな ―電通が海外のM&Aによって変容していった経緯と関わり方を教えてください。
私は海外が長く、2003年にロサンゼルスのコンテンツビジネスの事業会社を買収した
翌2004年から2009年まで同社の管理部門の仕事に携わりました。
次の赴任地はニューヨークでした。当時、電通の海外事業規模は大きくなく、
2009年あたりからニューヨークを欧米のヘッドクォーターとして位置づけ、
買収しつつ欧米での事業を広げ始めていました。
当時の上司（現・海外事業担当役員）と当時のCFOと一緒に、
クリエイティブブティックのマクギャリーボウエンや、
デジタル系のエージェンシーである360i（スリーシックスティーアイ）などの買収に携わりました。
2013年、ロンドンに上場する世界ランキング8位（当時）のイージスグループの買収が完了し、
ヘッドクォーターもロンドンに移りました。
約4,000億円というこのイージス買収は東京中心で進められました。
あまり関わっていませんでしたが、イージスは金額も大きいし、拠点数も事業規模も大きい。
これを買収すると電通グループ全体の文化や価値観、
クライアントに向けたありようや立場が変わってくるのであろうと思いました。
同年3月に英国赴任の命が出て、2年間イージス（現・電通イージスネットワーク）の
管理部門の統合を中心としたPMIを担当しました。
2015年に東京に戻り2017年からは海外事業部門のM&Aコミティのメンバーに入り、
ここ10年ほどは海外のM&Aを見ています。 自称スポ特の人材派遣５万人とともにスポーツコンテンツ合弁設立。
自称ＡＩ人材の人材派遣２万人とともにブルーヨンダージャパン設立。 第44回を迎える今年の日本テレビ系『24時間テレビ』（8月21・22日放送）が、
昨年から2年連続で両国国技館（東京）で開催されることが8日、日本テレビ系バラエティー
『1億3000万人のSHOWチャンネル』（毎週土曜 後9：00）内で発表された。
昨年は新型コロナウイルスの感染拡大防止を図るため、東京・両国国技館にて
無観客で開催されたが、今年も同じく無観客での生放送となる。
メインパーソナリティーはグループとして初挑戦となる人気グループ・King ＆ Princeが務め、
テーマは『24時間テレビ44 想い～世界は、きっと変わる。』に決定した。
昨年のメインパーソナリティーは世代、グループの垣根を超え、
V6・井ノ原快彦、NEWS・増田貴久、Kis-My-Ft2・北山宏光、ジャニーズWEST・重岡大毅、
King ＆ Prince・岸優太らが担当していた。 完月じゃないから手当とか知らんけど
多分帰ったらハブられるんだろうなぁ
下らない会社だね 持続化給付金事業の受託をめぐる問題。新型コロナウイルス感染症の流行に伴う
経済産業省外局中小企業庁による持続化給付金事業を、サービスデザイン推進協議会が
769億円で受託し電通に749億円で再委託していた。
さらに電通から電通ライブ、電通テック、電通国際情報サービス、電通デジタル、
電通東日本などに再々委託し、電通ライブからはパソナ、大日本印刷、トランスコスモス、
テー・オー・ダブリュー（TOW）[79]などに再々々委託していた。
この丸投げの過程で電通本体だけでおよそ104億円あまり、電通グループ子会社6社を含めると
少なくとも154億円あまりの、緊急支援のための多額の公金ないし税金が中抜きされていた
ことが報じられ、国会審議などで波紋を呼び起こした[80][81]。
2020年6月、サービスデザイン推進協議会、電通が記者会見をする中で、
経産相は、経産省が外部専門家を入れた第三者委員会で検査することを表明し、
官民揃って火消しに追われた[82][83][84]。同年10月12日、同委員会の中間審査では
外部の公認会計士の意見も踏まえ、「不当とは言えない」とした。
また、環境共創イニシアチブは2017年度からの3年間、政府から35件160億円の事業を受託して
電通に再委託していたが[85]、マイナンバーを使ってポイント還元する総務省の
マイナポイント事業でも環境共創イニシアチブが受託していた。
代表取締役に元総務次官らが在籍する電通を再委託先として、
電通ライブや電通国際情報サービスなど、さらにトランスコスモス、大日本印刷などに
再々委託、再々々委託されていたことが明らかとなっている[86]。
コロナ禍により同業他社等が軒並み赤字決算に転落していくなか、
電通は前年同期では12億円の赤字だったが、2020年6月中間連結決算発表では、
コストカットが功をなしたとして純損益157億円で2年ぶりの黒字になった。
2020年1－6月期業種別売上高では、「官公庁・団体」で前年同期比99.9％増の
873億1400万円であった[87]。 そんなに不満があるならやめたらいいのに
下らない会社に勤める下らない人生 >>786
正直に言えよ。
良くしたいと言うより、誰かを蹴落としたいんだろ。
幹部は怖いから影で愚痴って、弱いやつ、標的になりそうなやつ探して社内うろうろしているんだろ。 五輪を開催するしかない理由とは――。
昨年３月に新型コロナウイルス禍の影響で１年延期となった東京五輪の開幕まで残り２か月半。
依然パンデミックが落ち着くメドは立っておらず、再延期や中止を求める声も聞かれる中、
英紙「ガーディアン」は「五輪はお金という１つの理由だけで予定を動かすことはできない」と報じ
「国際オリンピック委員会（ＩＯＣ）の収益の４分の３は、４年ごとに開催される
夏季五輪と冬季五輪の２つのイベントによるテレビの放映権料から得られている。
ＩＯＣは数十億ドルがブラックホールに吸い込まれる脅威には耐えられないので、
コロナどころではない」と言い切った。 執行役員は、全員辞表を提出している。
取締役は、株主総会の賛否次第で、決定される。 >>788
確かにそういった小悪党や内弁慶って結構いるよね BW60
東京五輪のテスト大会が無観客で開幕した。
この日は男子１６種目、女子１７種目が行われ、選手約４２０人（海外９人）が参加。
この日、国立競技場周辺では五輪に反対する団体によるデモも予定されており、
緊迫感が漂う中での開催となる。
会場を視察した世界陸連のセバスチャン・コー会長は、
日本国内で強まる五輪中止を求める声に安全を強調し、「ご安心を」と呼びかけた。
この状況下での五輪の開催意義について問われると「なぜかと言われれば、
五輪・パラリンピックは世界のプレミアイベントだから。４年に１回。
ロンドン大会の会長を務めたが、ロンドンは五輪によってイーストロンドンと呼ばれる
地域にレガシーがもたらされ、街が明るくなった。
そういう光を灯すイベントだと信じている」と語った。
コー会長は１２年ロンドン五輪で組織委員会会長を務めた。
現在はＩＯＣ委員でもあり、次期ＩＯＣ会長候補とも目されている。 >>791
うちのドメインは強制リストラ無いって言ってるが、他ドメインはあると聞く。リストラドメインの人いる？
それともリストラ肩叩きの書き込み全然無いし、実はどこも強制リストラは無く、社員に新会社への忠誠を尽くすよう仕向けるためのカモフラージュ施策？
自分の意思で新会社選択したんだろ？と配置転換でも遠隔地転勤でも何でも、新会社が好き放題できるからな。 >>798
このところのパナソニックはえげつなく事業閉鎖、統合するからな
もう家電メーカーはどこも駄目だな ここにいたら一戸建ては買わないほうがいい
この先日本にさえいられるかわからない
無能な人は大丈夫だろうが >>800
マンションならいいというのも変な話やな 持ち株会社の大株主は、ハゲタカ投資ファンドだらけ。 >>801
マンションは立地さえ良ければすぐ売れたり
家賃貸しもできるからね >>803
その神話は既に終わってるぞ
築12年で資産としての価値は無い 宅配ボックスへのリモート鍵搭載のソフトウェア設計。
①要件定義
システム要件定義：システム化の対象となる業務について，ユーザとなる人たちにヒヤリングを行い
システム化する範囲や対象業務を明確にし，新システムに必要な機能を検討する。
ソフトウェア要件定義（外部設計）：業務の手順を整理して，システムで扱うデータや
処理の流れ，ソフトウェアの内容を決める。また，画面や帳票などユーザが直接扱う
インタフェース部分の仕様を検討する。セキュリティ対策やシステムの保守方法などに
ついてもこの段階で決めておく。
②システム設計。
システム方式設計：ハードウェアの構成，調達するソフトウェアパッケージ，
システムの処理方式など，要件定義書に記載された機能の実現に必要なシステムの構成を決定する
ソフトウェア方式設計（内部設計）：開発するシステムを，「入金処理」や「座席予約」
などの大まかな機能ごとにコンポーネント（サブシステム）に分割して機能を定義し，
それらのコンポーネント間をつなぐインタフェースの仕様などを設計していく。
ソフトウェア詳細設計（プログラム設計）：コンポーネントをさらに小さな単位の
モジュール（ユニット）に分割し，各モジュールが持つ機能やモジュール間の
インタフェースなどについて定義する。
③プログラミング。プログラミング（コーディング）：システム設計に従い，
プログラム言語を用いてモジュールごとにプログラム作成を行う。
単体テスト：作成したモジュールごとに，プログラムに誤り（バグ）がないかを検証する。
④テスト。単体テストをクリアしたモジュールを結合し，システムが各設計書に
定義された機能要件どおり動作するかどうかを，各種のテストで検証する
⑤検収 。ユーザ側（外部のシステム開発会社に委託した場合には発注者側）が
実際に運用する場合と 同様の条件で試用。システムが正常に稼働するか，
要件定義書に定められた 機能を満たしているかを確認する。
⑥運用・保守
移行：実際の稼働環境へシステムを移す。ある時点で旧システムから新システムへ
保守：障害の発生を事前に防ぐ予防保守と，障害発生後に行われる事後保守がある。 在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ ♪
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ ♪
ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪ >>810
1918年（大正7年）“松下電気器具製作所”を創立だニャ。
5/7（金）の株価終値 5,469円で“日立製作所”は現存するニャ。 >>798
蓋を開けたら今までと大して変わらないんじゃない？ビビりすぎw 買収債務７５００億円となるＰコネクト売却先が、辞退した。 プロ野球とＪリーグが設立した「新型コロナウイルス対策連絡会議」の
第３１回が１０日に開催され、コミッショナーがプロ野球の
無観客開催について「やる意味がない」と改めて強い憤りを示した。
４月２７日－５月１１日まで緊急事態宣言の対象地域では無観客試合となり、
セ・リーグでは計５試合の試合日程を延期。１２日からは上限５０００人に緩和される中、
同コミッショナーは「私たちにとって、プロ野球の無観客というのは例外中の例外。
単なる試合数の消化で、やる意味があまりない。１２球団のオーナーさんもそうおっしゃっている。
（各球場の収容人数の）５０％ぐらいではやりたいという気持ちはずっと持っている」と言及した。
今後も感染状況次第で再び無観客試合を要請される可能性も否定できない。
同コミッショナーは「５月３１日でアンダー・ザ・コントロールというか、
この問題が年内抑え込まれれば、スケジュールも立てやすいが、
どうも（専門家の）先生方のお話だと第４波、第５波の可能性は確率的にある。
非常に悩ましい問題であり、同じようなテーマに何回もぶつかりながら、
そのたびに政府と自治体と交渉しながら条件を決めていかなければならない。
好ましいこととは思えない」とした上で、
「（シーズン）中止というのはかなり最終的な決断。感染率が下がってきたところに
試合を持ってくる、延期という形が一番可能性がある」との見解を示した。 >>816
人工無能が書込みしててワロタ
基地外常駐会社だと宣伝したいのかな ジョブ型って上手くいくのかな？
成果主義やってたけど、結局10兆超えられなかったし。 国内大手飲料による２兆円買収のアドバイザリーボード提言と
米ブルーヨンダー７５００億円買収。
04 第1部「グローバル・サプライチェーンの方向性と仮説」
05 サプライチェーンに影響を及ぼす6つの環境変化
06 1. 米中を中心としたグローバル分断化
06 2. COVID19によるNew normalの加速
07 3. サステナビリティと企業市民
08 4. デジタル技術の進展
09 5. “ワーカー”と仕事の在り方の変化
10 6. 産業構造の変革
12 グローバル・サプライチェーンの方向性の仮説
14 議論の大テーマ「グローバル・サプライチェーンが直面している変化」
14 1. 再構築を促す3Dプリンタなどの技術に関する議論
14 2. 水平分業・垂直統合に関する議論
15 3. テクノロジーの進化と求職者とのミスマッチについての議論
16 議論のまとめ
17 第2部「勝ち残りの条件―実現に向けて乗り越えるべき壁と方策
18 SCMの仮説と実現のためのキーワード
18 統合型データドリブンSCMを成り立たせるためには
19 将来のグローバル・サプライチェーン実現に向けたチャレンジ
20 議論の大テーマ「グローバル・サプライチェーン再構築に必要なチャレンジ」
20 1. 「日本の人材活用に変革を起こす」ための議論
20 2. 「データ活用」のための議論
21 3. 「ネットワーク型、標準化・モジュール化」に関する議論
22 議論のまとめ >>820
まずはトップが数字に責任負わないと成果主義とは言わんやろね 大手金融機関からの運転資金融資が、一時停止なんですか。 巡回するスレが増えて、人工無能の
スレごとの存在感が、目減りしたな。 >>818
目玉おやじが塩酸で溶かされたって話、本当？ >>819
21年度の固定費削減予定は200億円で20年度の600億円の1/3だってさ 前々年度は、旧Ｐホーム住宅事業で、
トヨタとの事業会社が、非連結で固定費削減、
前年度は、旧三洋ＥＶバッテリー事業で、
トヨタとの事業会社が、現物出資で固定費削減。 新会社の資本金は1億円で、過半数を出資。社員は資生堂やアクセンチュアからの
出向者などを含めて250人を予定している。代表取締役には、資生堂の取締役で
チーフインフォメーションテクノロジーオフィサーが就任。
新会社では、オンラインや店頭で行った肌診断やバーチャルメイクの履歴データ、
顧客の購買データと資生堂の高度な研究開発のデータを掛け合わせ、
パーソナライズ化した美容情報の発信やカウンセリングサービスの提供を視野に入れている。
資生堂内の人材育成にもアクセンチュアのノウハウを活用する考えで、
デジタル・IT領域のスキル向上を目指す。このほか、資生堂グループ全体の
基幹業務システムの統一および標準化、既存システムのクラウド移行といった組織構築を加速させる。 〝反対派〟に聞く「五輪開催の条件」について議論。
関西大学・名誉教授による試算では「東京五輪・パラリンピック関連の経済的損失」は、
簡素化（収容人数５０％）で約１兆３８９８億円、無観客開催で約２兆４１３３億円、
中止で約４兆５１５１億円。競技場の建設費や広告宣伝費、大会参加者の消費、
またオリンピックをやったというレガシーの効果が長い期間続いての数字。
中止した場合に発生すると言われる違約金について
「開催都市契約の中に違約金の条項なし」との見解を述べた。
「違約金はありませんが、違約金と賠償請求はまた別なんですね。
正確に言いますと中止の権限を持ってるのはＩＯＣなんです。 香港政府の行政長官は11日、定例記者会見で、
東京五輪の香港でのテレビ放映権を電通から買い取る契約を結んだことを明らかにした。
民間テレビ局の財政上の問題から、政府が初めて五輪の放映権を購入するという。
「東京五輪がコロナ流行の関係で取り消しになった場合は全額払い戻しを受ける」としている。
2019年の政府への抗議デモや、昨年からのコロナ禍による経営への影響で
民間テレビ局が放映権を購入できないため、政府自らの購入を決めた。
TVBなど五つの民間テレビ局に放映権を与え、香港代表の選手が出場する種目を全て放送するという 持ち株会社は、そのうち各事業会社を売却し、消滅します。 >>830
BY7000億円買収で将来の種をまいた。 IoTに関するグローバルな規格を策定する業界連合団体Connectivity Standards Alliance
（CSA、旧Zigbee Alliance）は、スマートホーム製品の新たな接続規格「Matter」を発表した。
CSAにはApple、Google、Amazonなど多数の企業が参加している。
CSAはスマートホーム製品の認定を2021年後半に始める予定だ。
これは、スマートホーム技術の開発と利用を容易にし、より広く普及させるための
重要な一歩となる可能性がある。
認定されたスマートデバイス、例えばAmazonの「Alexa」で点灯する電球や、
「Google Home」で管理されるビデオドアホンなどは、
Matterのロゴを製品とパッケージに使用できるようになる。
CSAの最高責任者であるTobin Richardson氏はインタビューの中で、
このロゴが現在のWi-Fiロゴのように「普遍的なもの」になることを期待していると語った。
Matterは、これまで「Connected Home over IP（CHIP）」プロジェクトと呼ばれていた。
2019年に発表されたこのプロジェクトは、スマートホーム機器の接続の複雑さを緩和するために、
IPを採用している。これによりユーザーは、照明、暖房、ホームシアター、
ビデオドアホン、ドアロック、アラームを、スマートスピーカーによって制御することができる。 目玉おやじが塩酸で溶かされたって話、本当？
目玉おやじが塩酸で溶かされたって話、本当？
目玉おやじが塩酸で溶かされたって話、本当？ ソニー、3年間で半導体に７０００億円投資。シェア回復へ増産投資を再開
ソニーは、2021～23年度を対象とした第4次中期経営計画で、
イメージング＆センシング・ソリューション事業（I＆SS=半導体事業）に
約７０００億円の設備投資を行う。20年度から延期した増強案件に加え、
製造プロセスや大判化対応などを充実させて、CMOSイメージセンサー（CIS）の
利益率向上を図っていく。
ファーウェイ問題で投資を一時延期
同社は当初、18～20年度にI＆SS事業に約7000億円の設備投資を予定していたが、
米国の制裁に伴って、スマートフォン用の大手顧客の1社だったファーウェイへの
出荷停止などでCISの増産計画を一部先送りし、結果的に6171億円にとどめた。
ただし、長崎テックに建設していた増設棟「Fab5」は予定どおり21年4月に稼働させ、
CISの月産能力も当初の計画どおり20年度末時点で300mmウエハー換算13.9万枚まで増強した。
21年度は数量シェア回復へ
CISについては、ファーウェイへの出荷停止で失った数量シェアの回復を
21年度中、収益性の改善を22年度中に実現する考えだが、
数量シェアの回復については見通しがほぼ立っているという。
下期に画素サイズ0.7μm品の量産を立ち上げる予定で、
22年度には高付加価値品の投入を進めていく。
23年度時点の月産能力については見通しを公表しなかったが、
22年度に強い需要が想定されており、20年度に延期した増強案件に加え、
22年以降に計画していた一部の増強案件も前倒しで進めるため、
21年度は3050億円（うちCIS向けは2850億円）の設備投資を計画する。 >>835
大量に女性器処分…、いや、除籍処分を受けるとか…？
大量に女性器処分…、いや、除籍処分を受けるとか…？
大量に女性器処分…、いや、除籍処分を受けるとか…？ 富士フイルムホールディングスは１２日、子会社の富士フイルム富山化学の
株式の実質価額が下落したため、２０２１年３月期の個別決算に
評価損として８１５億円を特別損失に計上する見込みと発表した。
新型コロナウイルス感染拡大における抗菌剤などの事業悪化などを踏まえ、
事業価値の再評価を行った結果という。 三菱重工業は１０日、火力発電事業を手掛ける完全子会社の三菱パワー（横浜市）を
１０月１日付で三菱重工本体に吸収、統合すると発表した。
長崎工場（長崎市）などの人員配置を見直し、脱炭素化への対応を加速させる。
各事業所の再編内容は未定としている。三菱重工は火力や造船などの市場縮小を受け、
３月までに国内１５００人以上の配置転換を完了。今回さらに火力、
民間航空機、商船の３部門を中心に１５００人規模を伸長分野にシフトさせる。
このうち三菱パワーが担う火力は２０２４年３月時点で２０％減、三菱造船（横浜市）や
三菱重工海洋鉄構（長崎市）の商船部門は２２年３月時点で２５％減を予定している。
三菱重工によると、三菱パワーの吸収・統合で運営を効率化。火力発電システムの脱炭素化と、
燃焼時に二酸化炭素（ＣO2）を出さない水素やアンモニアを活用するシステムの構築を
同時並行で加速させる。組織や事業所の見直しについては「最適な形を検討中」とした。
三菱パワーは１４年、三菱重工と日立製作所が火力発電事業を統合し発足させた
三菱日立パワーシステムズ（ＭＨＰＳ）が前身。三菱重工が２０年９月に
全株式を譲り受け社名変更した。だが急激な事業環境の変化を受け、
わずか１年余りで国内で名称が消えることになった。 目玉おやじが塩酸で溶かされたって話、本当？
目玉おやじが塩酸で溶かされたって話、本当？
目玉おやじが塩酸で溶かされたって話、本当？ ＮＨＫは、報道局長ら主要幹部８人を「ＮＨＫエンタープライズ（ＮＥＰ）」
などの子会社に出向させる人事を決めた。ほとんどが社長に就く見通しだ。
子会社の役員は、ＮＨＫ理事らが退職後に天下ってきたが、事業の肥大化を招いた
経営に対して民業圧迫との批判が強く、統制を強めて合理化を図る。
将来、子会社での経験をＮＨＫ本体の経営に生かしてもらう狙いもある。
ＮＨＫは４月下旬に人事を内示し、今月１０日から段階的に発令している。
従来、子会社（現在１１社）の常勤役員は、ＮＨＫの理事・局長らが
退職後に就くのが慣例で、現役幹部が大規模に出向する例は初めてという。 SMTSも、営業研修も、どんな顔してくるつもりだ？
具体で言えば、サイトやってないような奴は、
丸坊主にでもして、反省を示すか？
まさか、お洒落して来るのか？
僕も人間です。感情はあるよ。
毎年言っている台詞だし、インターンでも
ニュアンスは伝えているけれど、
僕は徹底して露骨にエコ贔屓するからね。
なめるなよ、54のおっさんを！
決して人格者ではないよ。
嘘つく奴は許せないんだ。
内定の握手を、なんと言って握り返したんだよ。
だまされたのかと思うと悔しくて、
沸々と怒りが湧いてくる。 新型コロナウイルス対策として３回目の緊急事態宣言が出されている
東京都では、他道府県との間での人の移動が、過去の宣言時よりも活発化している。
専門家は都道府県間の移動自粛の必要性を指摘している。
東京都内の平均新規感染者数が現在のペースで増加した場合の推移。
携帯電話の位置情報から滞在人口を推計するＮＴＴドコモの「モバイル空間統計」の
データを基に、読売新聞が、東京都と４６道府県の間を行き来した人口
（平日午後３時台平均）を分析した。感染拡大前の昨年１月に比べ、
最初の宣言時（昨年４～５月）は人の移動が４４％減ったが、
今回は２３％減にとどまっている。５月の大型連休について都内外の人の出入りを分析すると、
今年（５月１～５日）は、昨年（５月２～６日）に比べて１・８倍に増加している。
国際医療福祉大の教授（公衆衛生学）は「最初の宣言では、多くの人が外出を控えたため
５月中に解除できたが、今回は都道府県間も含め人の往来が増えている。
不要不急の都道府県間の移動は控えるべきだ」と話す。 キオクシアホールディングス（旧東芝メモリホールディングス）は
北上工場（岩手県北上市）にNAND型フラッシュメモリーの新製造棟を建設し、
2023年に稼働する。総投資額は約2兆円に上る見込み。クラウドサービスや
第5世代通信（5G）普及などの技術トレンドが中長期的な需要拡大を後押しする。
巨額投資で世界最大手の韓国・サムスン電子や米インテルから事業買収するSKハイニックスに挑む。
「キオクシア」年内上場に黄信号で損する人、得する人、かく乱させる人
キオクシアが北上工場に新設する第2製造棟（K2）の大きさは、
20年前半に生産を始めた第1製造棟（K1）の2倍になる見通し。
すでにK1に隣接する東側と北側の土地約15万平方メートルの整備工事に着手したほか、
南東側の隣接地も取得に向けた交渉をしている。
導入する製造設備は主力の四日市工場（三重県四日市市）からの移管を中心に計画。
このため2兆円規模の投資にはK2の建屋や付帯施設以外に、四日市工場への設備補充費用も含まれる
製造装置への投資は従来通り、提携する米ウエスタンデジタルと分担するとみられる。
22年春をめどにK2の建設に着手する。23年春ごろに建屋を完成し、数カ月後に3次元
（3D）NAND型フラッシュメモリーの生産を始める見込み。 海外でも半導体メーカーの大型設備投資が相次ぐ。
インテルが総額200億ドル（約2兆1800億円）かけて米国アリゾナ州に半導体の新工場を建てる。
台湾積体電路製造（TSMC）も120億ドル（約1兆3000億円）を投じて
同じアリゾナ州に工場を新設する。どちらも24年の稼働開始予定だ。
米中貿易摩擦を発端に経済安全保障の観点から、日米欧中心に半導体の重要性が見直され、
サプライチェーン（供給網）再構築のために、国内生産回帰の動きが活発化している。 台湾Foxconnが2021年3月に、電気自動車（EV）アライアンス「MIH Alliance」の設立を発表した。
関係者たちによると、同社はこの同盟によって、EV市場への参入を検討している
メーカーとの間でパートナーシップを構築していきたい考えだとしており、
そのターゲットはAppleに他ならないという。「MIH」のプラットフォームをベースとした
Foxtron Vehicle Technologiesのコンセプトカー。Appleの「iPhone」を製造するFoxconnは、
「MIH Allianceは、半年もたたないうちに、ハードウェア、ソフトウェア関連の
パートナー企業を1200社も集めることができた。2021年10月にはEVキットを発表し、
さらに2022年には電気バスのプロトタイプも発表できる予定だ」と述べている。
MIH Allianceの目的は、Googleのスマートフォン向けオープンソースOS「Android」上で、
EV向けのオープンプラットフォームを構築することだという。
同アライアンスのCEO（最高経営責任者）を務め、中国のEVメーカーNioの共同創設者でもある
Jack Cheng氏は、2021年3月25日に行われたミーティングにおいて、
「高水準、高効率かつ高速な開発が可能な、新世代のEVエコシステムを構築していきたい考えだ」 在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ ♪
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ ♪
ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪
在日 在日 おかしな事ばかり
追い出し部屋が ぼくの 職場さ ♪
ときどき ジョーズに いじめられるけど
そんなときゃ そうさ かわすのさ ♪ 「チケットぴあ」で知られるチケット販売大手のぴあ（株）（東証1部）は5月13日、
2021年3月期の連結決算を発表し、イベント開催の規制などで純利益が66億6400万円の赤字だった。
同日、三菱地所（株）（東証1部）との資本・業務提携も発表した。
三菱地所がぴあの第三者割当による新株（所有割合4.44％）を引き受けるほか、
イベントを両社で企画する。
ぴあは、商工組合中央金庫による30億円の資本性劣後ローンなど、
グループ全体の借入枠を最大200億円まで拡大。
また、三菱地所との資本提携で、約20億円の資金を調達する予定で、
キャッシュ残高の安定化を進めている。
2021年3月期通期の連結決算は売上高673億5500万円（前期比58.7％減）、
営業利益62億3100万円の赤字（前期11億400万円の黒字）、
当期純利益66億6400万円の赤字（同1億2100万円の黒字）だった。
純利益が赤字に転落するのは2010年3月期以来、11年ぶり。 【速報】パナソニック時価総額が再び2兆円台に、あの地獄に戻るのか！？減益に巨額買収でパナに不信感が集まる
パナソニック Part1
https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/recruit/1620556528/ 日立製作所は31日、システム開発を手掛ける米グローバルロジック(カリフォルニア州)を買収する
既存の株主から全株式を約9180億円で取得する。有利子負債の返済を含む買収総額は
約1兆0368億円となる。日立が成長戦略の中核とするIoT基盤「Lumada(ルマーダ)」の
世界展開を加速させる。社長兼最高経営責任者(CEO)は会見で「グローバルロジックは、
クラウドとチップの中のソフトウエアをつなぐ技術に長けている。
取り込むことでLumada事業がさらに進化し、グローバルな顧客に新たな価値を提供できる」と述べた
グローバルロジックは企業のデジタル化に必要なシステムやソフトウエアを開発。
日立はこの買収で、グローバルロジックが持つ技術と顧客基盤を取得する。
専務によると、グローバルロジック社は中国にフットプリントはなく
「米中の緊張に大きく影響を受ける事業もない」という。
規制当局の承認などを経て、7月末までの買収完了を予定している。
買収資金は手元資金約2000億円と銀行借入れ・社債で約8000億円とする。
1兆円のうち7000億円は営業キャッシュフローと資産の入れ替えでねん出し、
1年後には返済義務のある有利子負債は3000億円程度がドル建てで残ることを見込んでいる。 未明に１レスか
人工無能は、巡回場所が増えて、息切れしてるな。 >>798
エナジーの場合、昨年度は強制ではない希望者だけといってたけど
先日まわってきた組合の情宣みたら、
どうみても強制で一定数切るようなニュアンスだった >>820
ジョブ型雇用にするって、社員も名ばかり管理職になるのと同じだが
それなら通勤や残業も好き放題にさせてほしいよね
中途半端に拘束するのはやめてほしいわ >>822
パナの管理職が責任取らされるのは事業部潰すときくらい
当然そのときには、下っ端は優先的にリストラされるわけだが >>856
何もしてない。
というか昇格試験受けたいのに受けさせない人事何なの
死んでほしい 手数料は、有利子負債１５００億円を除いた
買収金額６０００億円の上限２パーセント。さらに株式オプション。 米電気自動車（ＥＶ）大手テスラは、同社の上海工場で生産するＥＶに中国電池メーカーの
ＥＶＥエナジーからリン酸鉄リチウム（ＬＦＰ）電池の供給を受ける方向で協議を進めている。
関係者４人が明らかにした。ＬＦＰ電池は、ＥＶ用電池に使用する高価な金属である
コバルトやニッケルを使用しないため、より安価に製造できる。
だが、ＬＦＰ電池は１回の充電での航続距離が一般的なニッケル／コバルト使用電池よりも短い。
テスラは既に、中国の寧徳時代新能源科技（ＣＡＴＬ）からＬＦＰ電池の供給を受けている。
関係者によると、協議は進んでいる段階で、テスラは第３・四半期中の契約締結を目指している。
ある関係者は、ＥＶＥはテスラ向け製品の最終テストを行っていると語った。
テスラとＥＶＥはコメント要請に応じていない。 あぁぁぁあぁぁぁ……… あぁぁぁーんっ！
「やめて…」
ムッとガチョーン！
つーか.. 、ふーかいでちょう。
であーる。
「松下幸之助氏は池田大作氏と対談してたのは本当です。
“下の写真”をご覧ください。」
https://twitter.com/Kurzwill_K2020/status/1393102443513188352
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) 東芝は１４日、取締役会の意思決定を支援する戦略委員会を設置すると発表した。
執行部から独立した形で株主や社外有識者などから意見を聞き、事業や財務戦略を助言する。
株主から不透明と批判を受けてきた統治体制を強化する。
委員会のメンバーは、６月２５日の定時株主総会で就任する社外取締役から選任する。
ＵＢＳ証券と法律事務所が、財務面と法務面から委員会を支える。
東芝を巡っては、昨年夏の定時株主総会で一部の議決権が結果に反映されなかったり、
経済産業省の関係者が複数の海外株主に事前に接触していたことが明らかになり、
筆頭株主が調査を要求。
今年３月の臨時株主総会で調査委員会を設置することが決まった。
その後、４月に英投資ファンドのＣＶＣキャピタル・パートナーズが同社に買収を提案。
当時社長が同ファンドの出身者だったことから、不透明さを指摘する声が広がった。
当時社長は辞任。ＣＶＣは買収提案を凍結した。
今年６月の定時株主総会で、社外取締役も退任する。ＣＶＣ日本法人の最高顧問を務めている。
戦略委員会は、１０月に東芝が立案する２０２２─２４年の事業計画策定を支援する。
東芝は事業ポートフォリオの見直しを含め、戦略を再検討する。
東芝はこのほか、１株７０円とした２０２１年３月期の年間配当に加えて、
１５００億円の株主還元策を実施することも発表した。具体的な方法は６月上旬に決定する。
また、４割を出資する半導体大手キオクシアについて、現金化する方策を引き続き検討。
現金化した場合は、手取金額の過半を株主還元に充当するという。
キオクシアは昨年秋に上場する予定だった。 旧三洋、旧Ｐ電工の買収債務７５００億円の投資回収を命ずる。 佐江戸のパナソニックの中にあるホープデンキってあるけど
そこどうなのかな？おすすめ？ 「【悲報】パナソニック、売上高が25年ぶりに7兆円を下回る」 スレより
143ショルダーアームブリーカー(東京都) [ﾆﾀﾞ]2021/05/14(金) 12:57:32.69
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
※ 創価学会(公明党)は中共工作組織 ※
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
■創価学会の敵対者対策マニュアル
a）創価学会への反対者に対しては、将来的に考えても その子息子女を落とす必要がある。
子息子女の不幸により折れる可能性も高い。
子息子女へは、創価学会へ反発しないよう躾ける。
反対者の子息子女の結婚は潰す必要がある。
会員の子息子女の敵であってはならない。
b）会員の商売敵を排除する事は資金確保の上で重要である。
商売敵の子息子女も、将来を見据え落とす必要がある。
会員の子息子女の商売敵にならぬよう落とし躾ける。
c）反対者が地域で高評を受けぬよう計らう。
d）各会員が確認し連帯し、自然と不幸になったように落とす必要がある。
くれぐれも会員が疑われてはいけない。
e）反対者の言に信頼が集まらないよう計らう。
f）反対者の安定に繋がる者らも落とす必要がある。
g）常に経済的/心理的に圧迫させる必要がある。
h）会員はお互いを目の合図で確認の上で仲間を集め、戦う時には常に3人以上一組で攻撃し精神疾患に追い込む。
i) 反対者を会のネットにブラックリスト登録し全国何処へ行っても追及の手を緩めない。
j) このマニュアルは会員の周囲には絶対知られては成らない。
,,,,...., 戦略委員会で、売れそうな案件を全員ハゲタカ投資ファンドの取締役会へ提出しろ。
東芝は14日、企業統治強化のため、社外取締役で構成する「戦略委員会」を設置すると発表した。
執行部から独立し、経営側が策定した事業・財務戦略について検証、助言する。
東芝は「物言う株主」との緊張関係が続いており、
取締役会の意思決定を支援する組織を新設して企業価値向上につなげる。社長は同日、
オンラインで記者会見し「全ての利害関係者との信頼関係改善に全力で取り組む」と強調。
10月に公表する2022年度から3年間の中期経営計画で、経営戦略の見直しを含め検討する考え。 トライアスロンの東京五輪代表選考を兼ねた世界シリーズ横浜大会は
5月15日に山下公園周辺特設コースで行われる。
30を超える国と地域から約190名の選手が参戦。
16日の一般選手などが参加するエイジグループ約1500人を合わせ、
運営スタッフやボランティア、関係者など総勢4000人規模の公道レースとなる。
日本トライアスロン連合の専務理事はコロナ下での開催について
「コロナ下における社会活動の再開に向けたきっかけになれば。スポーツの火を消さないこと。
スポーツを仕事にしている方々が力を発揮する場になれば」と意義を強調した。
海外選手は入国後、国ごとに専用車で移動し、ホテルは宿泊フロアを貸し切って
動線を外部と遮断する「バブル方式」で感染症対策を徹底。
PCR検査は出国時を含めて最多で7回受ける選手もいるという。
隔離期間中の練習はバブル内で3カ国の小グループに分けて平等に実施。
レース当日の山下公園内は入場が制限され、テレビ放送、ライブ配信を行って
公道の観戦自粛を呼びかけている。
さらに参加者4000人全員の大会前、大会後の健康状態をモニタリングする予定で、専務理事は
「ロードレーススポーツ、アウトドアスポーツの新様式をプレゼンテーションしたい。
少しでも五輪、パラリンピックのテスト、試金石になれば」と期待を寄せた。 ソフトバンク・ビジョン・ファンド・エルピー（SoftBank Vision Fund L.P.、以下SVFと略す）は、
登記上の本社はイギリス・ジャージー代官管轄区に[1]、
オフィスはロンドン市シティ・オブ・ウェストミンスター特別区メイフェアに
本社機能を置く[2]プライベート・エクイティ・ファンド
（SoftBank Vision Fund L.P.とSB Delta Fund (Jersey) L.P.）により運用される投資ファンド。
2017年にソフトバンクグループとサウジアラビアのパブリック・インベストメント・
ファンド（以下PIFと略す）のムハンマド・ビン・サルマーン副皇太子らによって
2017年5月20日発足。投資先の選別など運用面ではソフトバンクが行う予定。
ソフトバンクグループの戦略的財務責任者ラジーブ・ミスラ。
主な出資者はPIF(450億ドル)、ソフトバンク(250億ドル)の他、ムバダラ開発公社(100～150億ドル)、
Apple(10億ドル)、[6]クアルコム(10億ドル)、[7]ラリー・エリソン個人事務所
(オラクル共同設立者(10億ドル)、鴻海精密工業など10社前後が参加し
運用規模は10兆円超になる見込み。また、ソフトバンクが8兆円規模の
運用資産を持つフォートレス・インベストメント・グループを 共同買収した。
「運用規模を20兆規模に拡大するとともに ノウハウを取り込み、手堅いフォートレスと
攻めのVIFで投資部門 全体のバランスを取ってリスクをおさえる狙いがある」
前述の通り英国にあるSBGの複数の子会社SB Investment Advisersの 運用助言を受け、
ジャージーに登記されたSVF GP (JERSEY)Limitedにより運用される。
ソフトバンクは今後1億ドルを超える投資は原則SVFを通じて行う予定。
またSVFはソフトバンクグループの連結対象となる見込みだが、
投資委員会の決定に対してPIFも拒否権を保有する見込み。 投資家がファンドに
投資した資本はそのうち62％が優先ユニット、 38％が資本ユニットに割り当てられる。
優先ユニットは運用収益に関わらず12年間7％の利回りと原本確約されるが 運用益の分配を無し
資本ユニットはファンド運用益から手数料を差し引いた収益が得られるがリスクを伴う。 グローバル2000のテクノロジー部門の上位10社。
社名の横の数字は年間売上高、時価総額の順。
総合ランキング、ttps://www.forbes.com/lists/global2000/
1. アップル 2939億ドル / 2.3兆ドル
2. サムスン 2007億ドル / 5105億ドル
3. アルファベット 1824億ドル / 1.5兆ドル
4. マイクロソフト 1533億ドル / 2兆ドル
5. テンセント 700億ドル / 7738億ドル
6. フェイスブック 860億ドル / 8705億ドル
7. インテル 779億ドル / 2637 億ドル
8. IBM 736億ドル / 1194億ドル
9. TSMC 481億ドル / 5581億ドル
10. オラクル 397億ドル / 2277億ドル >>880
ムッとガチョーンは諸君とつながりがあるんだって、本社で言ってた…。 工場跡地を売却したり、前線シフトでリストラしたりなどで、
短期間利益で、出世してきた専務執行役員。 電機大手の東芝は株主との対話を強化するため、
社外取締役だけで構成する新たな組織を設置すると発表した。
東芝の今年3月までの1年間の決算は、純利益1139億円となった。
構造改革などの効果で2年ぶりに黒字に転換した。
併せて、社外取締役のみで構成する「戦略委員会」を新たに設けると明らかにした。
株主などからの意見を聴取したり、買収提案を含めた事業・財務戦略を検討する。
また、「執行役とは独立した立場で経営方針を検証する」と説明している。
さらに、株主への還元策として、配当金に加え1500億円を上乗せする方針も発表した。
東芝は外資系ファンドなどいわゆる「もの言う株主」と対立していた
前社長が4月に突如辞任し、新経営体制での株主との信頼構築が課題になっていた。 自称ＡＩ人材２万人を、全て米ブルーヨンダーに置き換えるリストラ。 マイクロソフトが提供するクラウドプラットフォーム「Microsoft Azure」を活用し、
全国各地のMaaSの普及拡大を支援する共同プロジェクト。
LINEは5月14日、マイクロソフトが提供するクラウドプラットフォーム「Microsoft Azure」を活用し
全国各地のMaaS（Mobility as a Service）の普及拡大を支援する共同プロジェクトを開始した。
LINEは、2020年11月にはモビリティーイノベーションを推進する「MONETコンソーシアム」に加入
LINEのAPIを活用したMaaS領域におけるビジネスを検討してきた。
また今回、LINEのAPIを活用した事例の紹介サイト「LINE API Use Case」上で、
MaaSに特化した「新しい移動体験を、LINEで」というコンテンツを公開した。
本プロジェクトは、Microsoft AzureのパートナーであるColorkrew、
パーソルプロセス＆テクノロジー、FIXER、MaaS Tech Japanの4社と共同で実施。
LINEのUXとMicrosoft Azureのシステム構築力を活かし、
オフライン領域のDXを実現するMaaSを普及拡大するために、
LINEのAPIと「Microsoft Azure」を掛け合わせたMaaSの開発をワンストップで推進する。
また今後、様々なサービス事業者との、MaaSと他業界を掛け合わせた
新たな取り組み事例を創出していく。
具体的には、LINEのAPIとMicrosoft Azureを活用したクライアント企業への
共同提案・企画支援のほか、マーケティング支援、・MaaSサービサー向け
ソリューションの共同開発検討、サービス開発における技術支援などを予定している。 理不尽な要求にも従わないと
昇格試験は受けさせないと恫喝されましたわ
黒いものを白いと言わない奴は
主事試験受けさせないらしい
守口エナジーはそういうところなんだね 毎日大阪会館（まいにちおおさかかいかん）は大阪市北区堂島1-6-20に所在していた
毎日新聞大阪本社、毎日放送本社などが入居していたビル。1997年閉鎖。
会館は北館と南館があり、現在、北館跡には堂島アバンザ、
南館跡にはホテルエルセラーン大阪と堂島プラザビルが建つ。
運営していた毎日大阪会館は2005年4月、毎日ビルディングに吸収合併されている。
1954年に設立した毎日大阪会館は北館と南館に分かれており、1956年に北館が、
1958年に南館がそれぞれ落成。北館に毎日文化ホール、南館に毎日ホールと大毎地下劇場があった。
開館と同時に毎日新聞の生涯学習講座である「毎日文化教室」が発足し、
1980年に吹田駅前に移転するまで教室を構えていた。
また、毎日放送（MBS）本社機能としても1990年8月まで使用されていた
（スタジオや本社機能の大半は1967年以降、吹田市の毎日放送千里丘放送センターに移転。
1990年9月1日に茶屋町の現社屋に移転するまで「登記上の本店」であった）
毎日文化ホール。毎日文化ホールは1956年にNJBホールとして北館11階に開館。
主にMBSラジオ・テレビの公開番組の収録会場として使用されていた。その後ミリカホールの
落成により、主に名作洋画を低料金で上映する「大毎地下名画鑑賞会」の会場として利用された
毎日ホール。1958年の南館落成と同時に開場。主に演劇・コンサート会場として使用されていた。
邦画名作の再上映を行う「映像のロマン」の会場でもあり、映写機能も備えていた。
1995年に劇団四季が「オペラ座の怪人」の大阪公演（3回目）を、初演以来使用してきた
近鉄劇場に代わって毎日ホールを劇団四季が改装し、上演することになった。
座席数はMBSラジオの周波数に合わせて1179席。それを機に劇団四季の
大阪における拠点劇場と位置づけられ、MBS劇場と改称した。その後も、劇団四季のみならず、
演劇・ミュージカル専門劇場として使用された。1997年に閉鎖され、大阪ビジネスパークに
移転する形で大阪MBS劇場（後のシアターBRAVA!）として再開場した。
大毎地下劇場は南館の地下1階に存在した映画館。
ムーブオーバー作品を2本立ての低料金で上映した名画座だったが、1993年3月28日に閉館。
ビルの上にある毎日ホールがミュージカル専用劇場に改装されることに伴い整理。 >>893
主事試験ごときに大した要求しないだろ。新聞とか日エレ読んだ方がいいよぐらい。
よほど社員耐性無い奴なんだよ。相手にしない方が良い。 ホンダは5月14日、2021年3月期の連結決算をオンラインで発表した。
コロナ禍の影響があったものの、一時的な増益要因もあって
国内乗用車メーカーでは唯一、営業利益、純利益とも増益になった。
今期（2022年3月期）の営業利益は横ばいの6600億円を予想している。
前期の四輪車グローバル販売は5％減の454万6000台となり、2期続けて500万台を下回った。
小売りベースでは主力の米国が9％減の139万5000台となったものの、
中国は25％増の179万5000台と大きく伸ばし、過去最高を記録した。
日本は主力小型車『フィット』の新モデル効果などがあったが、11％減の61万4000台にとどまった
二輪車のグローバル販売は、主力のアジアが振るわず22％減の1513万台と、2期続けて減少した。
前期の営業損益段階の増益要因は、売上変動・構成差で570億円、
コストダウン効果で302億円を確保した。さらに販売費及び一般管理費では1464億円の
改善となったが、これには北米でのクレジット損失引当金の計上差による
一時的な増益効果が約1000億円含まれている。コロナ禍等による信用不安に備え、
前々期に積み増していた損失引当金が前期には減少したことによる一時的な増益効果だ。
一方、為替レートは1ドル106円で、前々期から3円の円高となったものの、
対新興国通貨の円安などにより全体での影響はゼロとなった。
これらの結果、営業利益は4.2％増の6602億円と4期ぶりの増益になった。
また、純利益も44.3％増の6574億円と3期ぶりの増益を確保した。 民営化後当初のNTTグループ戦略は、子会社の設立の性格から3つの分野に分けられる。
第一の分野は「事業部をNTT本体から切り離した事業分離型会社」、
第二の分野は「NTT本体の専門機能を集約特化して分社化する機能分社型会社」、
第三の分野は「事業領域の拡大を目指した新規事業会社」である。
第一の分野として、NTTデータ通信（現NTTデータ）。
第二の分野としてNTT電力建築事業企画（現NTTファシリティーズ）、
第三の分野としてNTTソフトウエア(現NTTテクノクロス)、ぷらら等の会社が挙げられる。
また、政府によるものとして、移動体業務の分社化がなされた。1995年（平成7年）に始まった
NTTの在り方の検討による再編成に控え、同社はNTT本体からグループ会社への
業務の移管を更なる推進、これまで設立してきた既存の会社の整理、再編、統合、と
再編成に向けた検討と改変を進めた。再編成後。1999年（平成11年）7月の再編成後、
NTT（持株会社）はグループ経営を進めていく上での基本的考え方を整理し、
2000年（平成12年）4月から4年間「NTTグループ3ヵ年経営計画」を策定具体化を進めた。
この策定において、グループ会社のミッションの明確化をはかるため、
グループ会社を日本電信電話会社法の規制の有無と業態により第1類から第4類に分類した。
第1分類（規制会社）[3]、東日本電信電話、西日本電信電話
情報流通基盤としてのアクセス回線の光化等サービスの高度化・低廉化・多様化
財務基盤の確立とユニバーサル・サービスの安定的提供
地域通信市場の競争の本格化に向けた競争力強化
第2分類（競争会社）、NTTコミュニケーションズ、NTTドコモ、NTTデータ
自由競争下での情報流通サービス事業の拡大、国際展開競争力の強化
第3分類（経営資源活用会社）
NTTファシリティーズ、NTTコムウェア
受託業務の効率化によるサービス提供会社（第1類及び第2類）の競争力強化
受託業務での技術・ノウハウを活用した事業領域の拡大等
第4分類（新事業開拓会社）
NTT都市開発、NTTファイナンス、NTTエレクトロニクス、NTTレゾナント
新規事業領域の開拓、コアコンピタンスの確立、外部パートナーとの出資・提携等による
競争力の強化、成長ステージに合わせて上場等を検討 十二の十四 適格現物出資 次のいずれかに該当する現物出資
（外国法人に国内にある資産又は負債として政令で定める資産又は負債
（以下「国内資産等」）の移転を行うもの（当該国内資産等の全部が
当該外国法人の恒久的施設に属するものとして政令で定めるものを除く。）、
外国法人が内国法人又は他の外国法人に国外にある資産又は負債として
政令で定める資産又は負債（以下この号において「国外資産等」という。）の移転を行うもの
（当該他の外国法人に国外資産等の移転を行うものにあつては、
当該国外資産等が当該他の外国法人の恒久的施設に属するものとして政令で定めるものに限る。）
及び内国法人が外国法人に国外資産等の移転を行うもので当該国外資産等の
全部又は一部が当該外国法人の恒久的施設に属しないもの
（国内資産等の移転を行うものに準ずるものとして政令で定めるものに限る。）
並びに新株予約権付社債に付された新株予約権の行使に伴う当該新株予約権付社債についての
社債の給付を除き、現物出資法人に被現物出資法人の株式のみが交付されるものに限る。）をいう
イ その現物出資に係る現物出資法人と被現物出資法人との間に
いずれか一方の法人による完全支配関係その他の政令で定める関係がある場合の
当該現物出資。 トヨタ系ライティング事業とＰ社ライティング事業を統合再編し、
ウーブンプラネットモビリティライティングソリューションズ社設立。 各事業会社は、すべての事業部において、トヨタ系子会社
ウーブンプラネットホールディングへの売り込み結果を報告すること。 パナソニックホールディングでは、トヨタの歌と理念を毎日唱和することになるのかな トヨタの基本理念とか今風のカタカナ多めのもあるけど、一番古くからある伝統的な奴は綱領かな
豊田綱領
一、上下一致、至誠業務に服し、産業報国の実を拳ぐべし
一、研究と創造に心を致し、常に時流に先んずべし
一、華美を戒め、質実剛健たるべし
一、温情友愛の精神を発揮し、家庭的美風を作興すべし
一、神仏を尊崇し、報恩感謝の生活を為すべし この中で特徴的なのは、「研究と創造に心を致し、常に時流に先んずべし」とある部分な。
研究開発に関する文言が２番目に来てるわけやな。創業者の豊田佐吉がアマチュア発明家から
企業を起こした文化みたいなのがあるわけやね だいたいヤバい会社の社訓は
・私欲を捨て
・品行方正に
・和を重んじて
・頑張って上を目指し
・時流に合わせる
みたいな感じ…ん？ 豊田佐吉、松下幸之助といった神様のようなひとの話であれば崇高な理念もブラックとは言えない。感動しても崇拝しても良いだろう。
トヨタが語るのも良いだろう。
だが、今日のパナソニックの規模で天下国家を語るのは、誇大妄想と言える。お前は政治家か？官僚か？何様でしょうか？と小一時間言いたい。 いやいや、社外の人間から見たら、パナソニックさんは立派な大企業だと思いますよ。 有利子負債４兆円返済のため、各事業子会社の
売却スケジュールは、主要金融機関や主要株主などと協議済み。 >>907
トヨタの先祖は紡績業なのに、それを感じさせない変な綱領だな
特に軍事産業で凄く寄与したという話もないし、所詮その程度で
東芝川崎日立三菱あたりはやはり格が違う >>912
昔はそうだったけど、今は取引規模だけで技術も人材も平均以下だよ。
人を育てる気全くないものな。経営職が総じて無能。 平均以下の人材が経営層をディスるというのは味わい深いな 漂流する東芝 舵取りなき12万人の悲運
トップ辞任でも課題はそのまま 「次」が見えない不安
「死んだふり辞任」まで計画 社長辞任の一部始終〈図解〉東芝劇場の人物関係図
4000億円の儲けを生むLBOマジック ファンドが東芝を狙う理由
「パンドラの箱が開けられた」 ファンドは買収検討を継続中
車谷体制で不採算事業からは撤退 再成長には高いハードル
「金のなる木」は戦略不透明 宙ぶらりんのキオクシア
経済安保と投資のジレンマ 外為法は買収の障害物か
東芝に甘すぎる東証 無理な上場維持の代償
「ファンドへの偏見あったのでは」「経産省は東芝をもてあそぶな」
〈ケーススタディー〉東芝・日本郵政・関西電力 社外役員の通信簿 約40年前から、俺を秘密裏にプロファイリングしているんだニャ…。
北朝鮮によるスパイ活動のため多くの日本人が拉致されたのも、約40年前の
1970年代から80年代にかけて（70年代が中心）だニャ。
映画「めぐみへの誓い」上映 拉致被害者や家族の苦悩描く 新潟 | NHKニュース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210515/k10013033001000.html
https://twitter.com/Kurzwill_K2020/status/1393723997590749185
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) 産官学の東大卒業生は、主要金融機関、大手商社、大手コンサルティングなど
政府の東大卒業生を入省から退任まで、モニタリングしている。 雨降った後に門真に言ったら、やせっぽちのきたねーずぶ濡れの猫を見たよ。にゃーにゃーうるせえから、おいはらったが、あれって 約40年前から、俺を秘密裏にプロファイリングしているんだニャ…。
北朝鮮によるスパイ活動のため多くの日本人が拉致されたのも、約40年前の
1970年代から80年代にかけて（70年代が中心）だニャ。
北朝鮮の「永久欠番」復活～党大会に隠されたメッセージとは？ | NHKニュース
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210130/k10012836871000.html
https://twitter.com/Kurzwill_K2020/status/1393821927974662145
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) >>915
トヨタには三井物産、三井財閥が深く関わっているよ。それは佐吉の発明した自動織機に惚れこんだところから始まる。当時、繊維は国策だったからな。今だと町工場にティム・クックが押し掛けたみたいな感じか ミーも20年、25年、35年、40年以上前のことは
「解決済みの事柄であると理解してまいりました」。
それで、Youは一体何してんの？ スウェーデンのボルボ・カーは、２０２１年中の株式上場を検討していると発表した。
同社は今年３月、３０年までに電気自動車（ＥＶ）専業メーカーになる方針を明らかにしており
上場による資金調達でＥＶの展開を強化する。
上場するのはストックホルムの証券取引所で、ボルボ・カーは「最終的な決定は、
（株式）市場の状況次第だ」としている。同社は１０年、中国自動車大手の
浙江吉利控股集団の傘下に入っており、吉利は上場後も主要株主として残る予定だという。
ホーカン・サミュエルソン最高経営責任者（ＣＥＯ）は声明で「上場によって
世界中の投資家は、我々とともに高級ＥＶのリーダーを目指すことができる」と述べた。 新型コロナウイルス対策の「優等生」とされてきた台湾などで、感染者数が増え始めている。
変異株の広がりが背景にあるとみられ、絶対数は低いものの、
食料品などの買いだめ騒ぎも起きている。
政府は規制強化に踏み切ったが、封じ込めの難しさが改めて浮き彫りになった。
台湾では16日、域内感染が新たに206人確認され、累計で計550人になった。
空港など入境時の確認を合わせた総感染者1682人（死者12人）の約3分の1を占める。
先月までは約9割が空港などで見つかっていたが、この5日間で域内感染が急増した。
今回の流行の引き金は、国際線パイロットが感染した英国型の変異株だ。
パイロットは入境後の隔離期間（14日間）が特例で3日間とされ、
同僚やホテル関係者への感染が急拡大。
その後、ゲームセンターや女性が接待する飲食店などでも集団感染が起きた。 ミーも20年、25年、35年、40年以上前のことは
「解決済みの事柄であると理解してまいりました」。
それで、Youは一体何してんの？
それで、Youは一体何してんの？
それで、Youは一体何してんの？ パナソニックが、バブル世代をメインターゲットにした大規模リストラに
着手することが分かった。早期退職プログラムの一つである「割増退職金」の
上限が4000万円に設定されるなど大盤振る舞いをする。それほどまでに成果の乏しい
ロートル社員の滞留が戦力人材の活躍を阻むことが、社内では問題視されていた。
内部資料を基に早期退職プログラムの中身を明らかにする。 Q1：ビジネスにおけるクリエイティブの立ち位置、果たしている役割とは？
Q2：チームにあったクリエイティブ人材の採用法、育成法や起用法について。
Q3：みんながクリエイティブになれるよう、どんな工夫をしているか？
Q4：あなた自身のクリエイティビティのために、していることはありますか？
Pelle SjoEnell ペレ・ショネル Activision Blizzard, CCO
A1：クリエイティビティは組織のあらゆる部分にあり、部門化されるべきではありません。
私たちの会社には世界最高峰のアーティストとクリエイティブなゲームデザイナーがいますが、
最高のエンジニア、技術者、システム構築の天才もいます。
素晴らしいマーケターやPRのプロフェッショナル、コミュニケーター、
財務と法務の優秀な人材もいます。全員がクリエイティブです。
A2：ダイバーシティは、常にクリエイティブの優位性を得るための答えです。
思考やアイデアの多様性から生まれるクリエイティビティは、私たちの創作物でも明らかです。
私たちのゲームには、人種、宗教、文化的な価値観とは関係なく、固定観念を変え、
人々を結びつける力があります。
A3：人間は社会的な存在であり、チームがなければ人生は孤独です。
すべての人にとってインクルージョン（包摂性）と帰属する場所が重要です。
A4：他の人の話をよく聴くこと。与えるだけでなく、新たなアイデアを取り入れることを心がけます
新しいものを学ぶ態度も大事です。また自分のコンピュータのスクリーンセーバーでは、
これまで蓄えた何千ものクールで美しい画像がランダム表示され、
それらが語りかけるものに思いをめぐらせます。
ゲームキャラにも多様性を。BBHやKingといったグローバルなクリエイティブエージェンシーの
CCOやCEOとしてコミュニケーションデザインやマーケティングを手がけた後、
クライアントサイドの同じくグローバルなゲーム会社に移ったペレ。
カリフォルニアに拠点を置くアクティビジョン・ブリザードのゲームは、
190カ国以上で4億人近くのプレイヤーが楽しんでいます。
ダイバーシティへのコメントもありましたが、代表作「オーバーウォッチ」では、
32人のヒーロー（ゲームキャラクター）が、女性、有色人種、LGBT、ロボットなどから選べ、
多様な選択肢を示しています。 女性自身
小室佳代さん「ヘルプ」メールの真相【小室さん文書全文】（2）
■解決済みと主張していると誤解された理由
【脚注】
［注8］平成31年（2019年）の文書で「このような経緯ですから母も私も
元婚約者の方からの支援については解決済みの事柄であると理解してまいり
ました。そのため、平成29年（2017年）12月から元婚約者の方のコメント
だとされるものが連日報道される事態となり、私も母もたいへん困惑いたし
ました。元婚約者の方のご意向を測りかねたからです」と書いたことから、
私と母が「解決済みの事柄である」と主張しているかのように誤解されてし
まったのだと思います。しかし、私と母が「解決済みの事柄である」と理解
してきたのは、平成29年（2017年）12月以降に金銭トラブルと言われてい
る事柄が週刊誌で数多く取り上げられたことで元婚約者の方との間に認識の
食い違いがありそうだと考えるようになった時点までのことです。「解決済
みの事柄であると理解してまいりました」という表現は、現在完了形ではな
く過去完了形としての表現として書いたものです。更に、その後の段落を続
けて読んでいただければ分かるように、平成31年（2019年）の文書では
「私も母も元婚約者の方からご支援を受けたことには今も感謝しております
ので、今後は元婚約者の方からご理解を得ることができるよう努めたいと考
えております」と書いているように、その後は元婚約者の方とお互いの認識
についてきちんと話し合い、ご理解を得た上で解決することを目指してきま
した。「解決済みの事柄である」と主張するのであれば話し合いは必要あり
ません。後出の「7」でも触れますが、週刊現代の記事にも、私と母が解決
済みと主張していると誤解した記事が掲載されています。
https://jisin.jp/domestic/1969693/4/ ミーも20年、25年、35年、40年以上前のことは
「解決済みの事柄であると理解してまいりました」。
それで、Youは一体何してんの？
それで、Youは一体何してんの？
それで、Youは一体何してんの？ アタチンおじさんと人工無能のデッドヒートｗ
精力減退気味の人工無能、やや押され気味。 モノづくりなら、調達先などの受け皿あるが、
Ｂ２Ｂだから、案件なければ、即クビだな。 【スクープ】パナソニック「退職金4000万円上乗せ」で「50歳以上のバブル世代」を狙い撃ち★2 [孤高の旅人★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1621218060/ 河合雅雄さん死去 97歳 日本のサル学発展 京大名誉教授
(毎日新聞) #Yahooニュース
宮崎県・幸島（こうじま）のニホンザルの群れでサルが海水でイモを洗う行動を発見
するなど、日本のサル学を飛躍的に発展させた元京都大霊長類研究所長で、京大名誉教
授の河合雅雄（かわい・まさを）さん（人類学、生態学専攻）が14日、老衰のため兵庫
県丹波篠山市の自宅で死去した。97歳だった。家族の同意を得て、出身地でもある同市
が公表した。葬儀は16日午後2時、丹波篠山市味間南294の1のセレフ葬祭会館で、家族
葬で営む。喪主は妻良子（りょうこ）さん。
京大理学部卒。1956年、日本モンキーセンター（愛知県犬山市）の設立に参加し、
87～94年、同センター所長。京大教授、岐阜大学長などを務めた故今西錦司氏の門下生
の一人で、動物学に社会学、文化論の視点を加えた動物社会学を確立させた。
著書に「ゴリラ探検記」「ニホンザルの生態」「森林がサルを生んだ」「世界のサル」
など。「人間の由来（上、下）」で毎日出版文化賞を受賞した。95年、勲三等旭日中綬章。
兵庫県立人と自然の博物館（同県三田市）館長を務め、96年4月から2005年9月まで、
同県立丹波の森公苑長を務めた。
文化庁長官も務めた心理学者・故河合隼雄氏の実兄。
https://news.yahoo.co.jp/articles/43c7c1b6ac58c882c1ab94b73a94041716ab1bba 道鏡降臨 「京大の研究者で河合隼雄って知ってるけ？」
ミー「あー、はい、サルの研究の…」
以上、10秒くらいの2行で書ける会話が、一体どういう
壮大な物語になるのかニャ？
河合隼雄と河合雅雄は、お二人とも京大の教授をされていて
兄弟だからミーは間違えたんだニャ…。 リストラ対象者は、トヨタとの身売り（現物出資）事業会社のプライム人材、
トヨタホームとの身売り（非連結）事業会社のプライム人材、
旧三洋（旧三洋ソーラーなど）の残留人材がメインだな。 米独占禁止当局である連邦取引委員会（ＦＴＣ）の委員２人は１４日、
セブン＆アイ・ホールディングスによる米コンビニエンスストア運営会社
「スピードウェイ」の買収について、「違法な買収の恐れがある」と
異議を唱える声明を発表した。
海外に活路を求めた２兆円超の巨額買収戦略は、当局の認可をめぐり難航する可能性もある。
セブン、４年ぶり減益 コロナで全事業マイナス―２１年２月期
声明に先立ち、セブンは同日（日本時間１５日）、
米石油精製大手マラソン・ペトロリアム傘下のスピードウェイの買収が完了したと発表していた。
ＦＴＣで買収審査を担当するスローター委員長代行ら与党民主党系の
委員２人が声明を発表し、全米に展開するガソリンスタンド併設型の
コンビニが買収されれば「反トラスト法（独占禁止法）違反の疑いがある」
「コンビニやスタンドで価格高騰を招く」と懸念を表明した。
ただ、買収阻止や訴訟などの強制措置に必要となる「過半数の合意は得られていない」 在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ ♪
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ ♪
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ ♪
ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪
在日 在日 おかしな事ばかり
追い出し部屋が ぼくの 職場さ ♪
ときどき ジョーズに いじめられるけど
そんなときゃ そうさ かわすのさ ♪
いちにち こもれば 退屈さ
目玉も ウルウル うるんじゃう ♪
たまには エロでも 掛けなけりゃ
塩漬け ばかりじゃ しらけてしまう ♪ >>938
遂に使えないバブル期採用アラフィフ正社員の最期だな(笑)(笑) >>945
最期と言うより悠々自適生活の始まりだろ
貯蓄もしてるだろうから一生遊んで暮らせる金額にはなるだろうね >>917
経営層が有能なら、もっと儲かってるし
新規事業もバンバン立ち上がるだろ無能
お前らは職責をまっとうできてないゴミだぞ
給料返せ >>948
>>949
正論。同意。
まだソフトバンクのハゲの方が有能 >>948
お前らって誰だよ
あっ、脊髄反射だから脳がなくても生きていけるのか モノづくりなら、調達先などの受け皿あるが、
Ｂ２Ｂだから、案件なければ、即クビだな。
リストラ対象者は、トヨタとの身売り（現物出資）事業会社のプライム人材、
トヨタホームとの身売り（非連結）事業会社のプライム人材、
旧三洋（旧三洋ソーラーなど）の残留人材がメインだな。 西落合1-18-18 更生施設けやき荘に入居した時見せられた「入居の際のしおり」に
「携帯で四人部屋内で話すのは禁止」と書いてあった。
しかし、部屋の中で携帯（ガラケー）で話している中年女性が居たが誰も注意していなかった。
自分は、うるさいとは思ったが「集団生活なのだから耐えなければ」と思って耐えていた。
そうしたら自分に対して翌日から入居者の中の誰かが（トラブル回避の為誰なのかは教えてもらえない）
「あなたの咳がうるさいと言っている」（咳は、わざとではない内科疾患があって止められなかった）
と職員を介して伝えてきた。
その翌日は「食堂に日焼け止めを塗ってきて不愉快」（これは個人の自由の領域だ）
又、翌日（必ず一日一個苦情を職員を介して伝えてくるところが「如何にも嫌がらせ」という感じだった）「食堂にハンドクリームを塗ってきてそれが壁について不愉快」（他人の指先をじっと見ているのか）
それを言われたから手袋をはめていったら（食堂に）
「手袋が不衛生」と言われた。
他にも「来ている服の袖が長い」（？・・・自分から見れば「同室の人間の服装」
も不潔極まりなかったですが「いちいち文句は言いません」どうせ
「生活保護の人間が入居している施設」ほー「ここの施設の入居者」はそんなに服装完璧ですか？見た感じ汚く不衛生な人間ばかりだったが）
職員に対して「どれもこれも重箱の隅をつつくような内容で耐え難い、聞いたところで改善も出来ない内容ばかりだから伝えてもどうにもならない内容だと判断したら言わないでくれ」とこちらは伝えた。
その三十代の男性職員は「日本語が分からないよう」で（分かるのならばどうして？）
何度「伝えないで「咳がうるさい」なんて言われてもどうにもならない」とこちらが言っているのに言っても言っても伝えてきた（難癖、嫌がらせにしか過ぎない苦情を）
それで怒ってしまった（どうすればよかったんだ!!!!!!）
それだけで警察を呼ばれた「自分の立場」では謝罪しても許されなかった。
警察では「おめぇが施設内でルール違反したんだろ」と巻き舌で恫喝を受けた。
恫喝を受けた理由は「このような経緯」と西落合けやき荘職員が説明しなかったからだ。
思い込み、思い込みで「事情を聞こう」という発想が一切なかった。
五年経過しても「この事情」を話した事もない「聞いてさえもらえない」
だから書き込みます。 取締役会とのお約束。１０年間社長兼ＣＥＯに居座りたいなら、
もと社長、前社長のように、大規模なリストラ執行しかないよ。 取締役会の決議事項。
海外ＧＡＦＡＭや国内旧電電グループとの経営統合決定。 １９９０年米ＭＣＡ買収チーム（９３入社まで）は、根こそぎリストラ人事。 在日 在日 ぼくらは てっぱんの
反省と謝罪を 求められちゃうよ
ある朝 ぼくの 所感を室長が
間違えて 聞いて 始まったのさ ♪
初めて 出会った ストーカーたち
とっても 気持ちが 悪いもんだ
おなかと アソコは 出てるけど
先は 長いぜ 心がはずむ
ももクロメンバーが 手を振って
ぼくの お部屋を 眺めていたよ ♪ >>959
在日 在日 おかしな事ばかり
追い出し部屋が ぼくの 職場さ
ときどき ジョーズに いじめられるけど
そんなときゃ そうさ かわすのさ ♪
いちにち こもれば 退屈さ
目玉も ウルウル うるんじゃう
たまには エロでも 掛けなけりゃ
塩漬け ばかりじゃ しらけてしまう
いわれの ない事 気がつけば
それは 小さな 間違いだった ♪
どんなに どんなに もがいても
バカが いるから つれないよ
サイコで ねちこい ぼんさんが
ぼくを 背乗り し続けてた ♪
やっぱり ぼくは みなしごさ
すこし とげある みなしごさ
ぼんさん つばを のみこんで
ぼくを うまそに 食べたのさ ♪ >>894
エナジーの主事試験は
定時後や土日までプレゼン資料作りさせられるぞ
資料修正繰り返しで半年以上拘束される
製品開発成果や特許一件通過とかも要求される
無意味な資料のリテイクを繰り返されて
それに耐えることを試される
普通に労基法違反だと思ってるわ 本来の仕事が昇格時期になるとできなくなる
もう上司の胸先三寸で昇格でいいと思うけどね
あれじゃまるで公務員だ １９９０年米ＭＣＡ買収チーム（定年真近から９３入社まで）は、
現状の職務から離れ、投資回収報告書を義務づけ、根こそぎリストラ人事。 『１９９１年以降の損失時間を取り戻す』１９９１年から２０２１年までの
『７５００億円米ＭＣＡ買収失敗』を取り戻す。 キオクシアホールディングス（旧東芝メモリホールディングス）は北上工場（岩手県北上市）に
ＮＡＮＤ型フラッシュメモリーの新製造棟を建設し、２０２３年に稼働する。
総投資額は約２兆円に上る見込み。
クラウドサービスや第５世代通信（５Ｇ）普及などの技術トレンドが
中長期的な需要拡大を後押しする。巨額投資で世界最大手の韓国・サムスン電子や
米インテルから事業買収するＳＫハイニックスに挑む。
キオクシアが北上工場に新設する第２製造棟（Ｋ２）の大きさは、
２０年前半に生産を始めた第１製造棟（Ｋ１）の２倍になる見通し。
すでにＫ１に隣接する東側と北側の土地約１５万平方メートルの整備工事に着手したほか、
南東側の隣接地も取得に向けた交渉をしている。
導入する製造設備は主力の四日市工場（三重県四日市市）からの移管を中心に計画。
このため２兆円規模の投資にはＫ２の建屋や付帯施設以外に、
四日市工場への設備補充費用も含まれる。製造装置への投資は従来通り、
提携する米ウエスタンデジタルと分担するとみられる。
２２年春をめどにＫ２の建設に着手する。２３年春ごろに建屋を完成し、
数カ月後に３次元（３Ｄ）ＮＡＮＤ型フラッシュメモリーの生産を始める見込み。
キオクシアは現在、四日市工場でも新製造棟を建設中。２期に分けて建設するが、
第１期分の完成は２２年春を予定。北上工場と並行し生産能力の増強を急ぐ。
一方、製品市況の回復が進まず、キオクシアの新規株式公開（ＩＰＯ）計画が
当初想定より遅れている。早くて２１年夏以降との見方が大勢だ。
海外でも半導体メーカーの大型設備投資が相次ぐ。
インテルが総額２００億ドル（約２兆１８００億円）かけて
米国アリゾナ州に半導体の新工場を建てる。
台湾積体電路製造（ＴＳＭＣ）も１２０億ドル（約１兆３０００億円）を投じて
同じアリゾナ州に工場を新設する。どちらも２４年の稼働開始予定だ。
米中貿易摩擦を発端に経済安全保障の観点から日米欧中心に半導体の重要性が見直され、
サプライチェーン（供給網）再構築のために国内生産回帰の動きが活発化している。 ２０１６年か。
米マイクロソフト社(Microsoft)は18日、ベトナムのフィーチャーフォン事業を
台湾系フォックスコン・テクノロジー・グループ(Foxconn Technology Group)の
子会社FIHモバイル社(FIH Mobile)及び
フィンランド系HMDグローバル社(HMD Global)に譲渡する。
譲渡額は3億5000万USD(約385億円)で、2016年下半期に取引が完了する見通し。
これにより、FIHモバイルは
マイクロソフトモバイル・ベトナム社(Microsoft Mobile Vietnam)
及び紅河デルタ地方バクニン省の同社工場を取得する。
取引完了後、マイクロソフトモバイル・ベトナムの従業員約4500人は
FIHモバイルまたはHMDグローバルのいずれかに移管する。
マイクロソフト社のフィーチャーフォン事業は、
2014年4月にノキア社(Nokia)から取得したもの。
同年8月からは、ベトナム工場でスマートフォンも生産するようになった。
ノキア・ベトナム社(Nokia Vietnam)は同年12月までに、
社名を「マイクロソフトモバイル・ベトナム」に改めた。
マイクロソフトは、事業売却後も引き続き
ウィンドウズ10モバイル(Windows 10 Mobile)の開発や
「ルミア(Lumia)」ブランドのスマートフォンのサポートを継続する。
なお、マイクロソフトの2016年第1四半期における世界でのフィーチャーフォン
販売台数は1500万台程度だった。 Ｗｉｎｄｏｗｓ９５発売以前の入社組は、全員リストラ。 新たな施策のポイントは、戦略委員会の設置と1500億円の追加還元だ。
戦略委員会は、取締役会とは別に社外取締役のみで構成し、
事業戦略と財務戦略について検証し、株主への説明も行う。
追加還元は、東芝の考える適正な自己資本の額(約9800億円)より
過剰になった分を株主還元する内容だ。
東芝の2021年3月末時点の自己資本は1兆1645億円。
差額の1800億円から期末配当額(300億円)を除いた分を自社株買いなどに充てる。
具体的な額や方法は6月に発表する予定だ。
モノ言う株主が求めるように、株主還元やガバナンスを強化したにもかかわらず、
株主の不満は収まらない。
説明会では大株主であるファラロン・キャピタル・マネジメントと
3Dインベストメント・パートナーズが質問に立ち、いずれも厳しい要求を突き付けた。
さながら6月25日に予定される株主総会の前哨戦の様相を呈した。 M&Aとは？意味と定義
M&Aの目的
M&Aのメリット
M&Aのデメリット
M&Aの流れ（手順）
M&Aの種類（スキーム）
M&Aにかかる税金
M&Aにかかる手数料
M&Aの件数推移
M&Aの歴史
M&A成功事例 Ｗｉｎｄｏｗｓ９５発売以降の世の中のスピードが、速すぎる。 表1：2018年に公表された不適切検査 企業名 一連事案の初公表日対象製品
不適切行為の概要と規模や特筆点 調査報告書や再発防止策の公表日
トーカン（三菱電機子会社） 11月26日 産業用、電子機器用ゴム製品など253種
顧客規定検査の未実施や基準違反など。783万部品を出荷 12月4日
光陽精機など（川金ホールディングス子会社） 10月23日 免震・制振用オイルダンパー
検査データの改ざん。製品出荷の全時期で不適切検査を行ったとみられる 未
クボタ 9月12日 圧延用ロールと圧縮機用シリンダーライナー 検査データの改ざん。
1977年には始まっていたとみられる 11月29日
マツダ 8月9日 自動車 完成検査で試験条件の逸脱。 8月9日
ヤマハ発動機 8月9日 自動車 完成検査で試験条件の逸脱。 8月9日
日立化成 6月29日 半導体材料、無機材料、自動車部品など30品目
顧客規定検査の未実施や検査データの改ざんなど。全事業所で不適切検査 11月22日
住友建機グループ、住友重機械ハイマテックスなど住友重機械工業グループ 6月20日
圧延ロール、建設機械、フォークリフトなど 検査の未実施や検査データの改ざんなど。
2019年1月にグループ他社でも不適切検査を発表 未
椿本鋳工（椿本チエイン子会社） 5月15日 球状黒鉛鋳鉄品、CV黒鉛鋳鉄品など
検査データの改ざん、検査成績表への他データ流用 5月15日
宇部興産と同社子会社5社、海外法人1社 2月23日 低密度ポリエチレン、
石灰石骨材など24製品 検査の未実施や検査データの改ざんなど。
1970年代から始まっていたとみられる 6月7日
三菱マテリアルの子会社5社 2017年11月23日 シール材、黄銅条、アルミ材など
顧客規定検査の未実施や検査データの改ざんなど。該当社元役員を起訴 3月28日
シチズン電子（シチズン時計子会社） 2017年11月10日 照明用LED部品 認定試験所発行の
試験レポートを数値書き換えなど。不適切なロット番号貼り付けも発覚 2月9日
SUBARU 2017年10月27日 自動車 完成検査で検査データの改ざん、
試験条件の逸脱など。大規模リコールに発展 9月28日
日産自動車 2017年9月30日 自動車 完成検査で試験未実施や検査データの改ざん、
試験条件の逸脱など。大規模リコールに発展 9月26日 今頃、気づいたのか。製造業ではなく、リストラ業だ。 Ｋ社は、旧三洋携帯電話事業買収で
中途採用が勢いづいているが、撤退も時間の問題。 幹部研修課題。役立たずの社外取締役の決議事項発表。
中途入社経営幹部より入社が古い人材のリストラ執行。 幹部研修課題。
旧ＭＣＡ買収チームの残党の
リストラは、君が担当してくれ。 社員切り捨てるより先にラグビーとかサッカー切り捨てろやクソ経営者ども
やることなすこと全て本末転倒だろ 4-3.2025年までの産業/業界の成長度4-3-1.各産業/業界の成長度〈予測〉
4-3-2.経営者がみる各産業/業界の成長度〈予測〉
4-4.社会課題解決の事業化4-4-1.社会課題解決を収益につなげる取り組み〈予測〉（業種別）
4-5.シェアリングサービスの成長度4-5-1.5年後までの各シェアリングサービスの成長度〈予測〉
4-5-2.シェアリングサービスの活用が早まる背景〈予測〉活用が遅くなる背景〈予測〉
4-6.2025年までの世界のビジネス環境 4-6-1.世界全体のビジネス環境〈予測〉（業種別）
日本、米国、欧州、中国、新興国のビジネス環境
4-7.2025年の有望技術4-7-1.5年後（2025年）に重要性が高い技術トップ20の普及度〈予測〉
4-7-2.自動運転：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-3.BeyondMaaS/DeepMaaS：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-4.オンライン診療：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-5.ドローン配送：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-6.バーチャル一体感：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-7.介護ロボット：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-8.都市OS：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-9.アクティビティベースドワーキング：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-10.人工光合成：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-11.インタラクティブ動画：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-12.キャッシュレス：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-13.都市BIM：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-14.IoT住宅：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-15.医療現場ロボット：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-16.電動クルマ向け給電用道路：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-17.Beyond5G/6G：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-18.オンライン教育：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-19.スマートウエルネスオフィス：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-20.アバターによる試着やショッピング： 5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別）
4-7-21.拡張知能：5年後（2025年）の普及度〈予測〉（業種別） 動画投稿アプリ「ＴｉｋＴｏｋ（ティックトック）」を運営する
中国の北京字節跳動科技（バイトダンス）は２０日、
共同創業者の張一鳴氏が、最高経営責任者（ＣＥＯ）を退任すると明らかにした。
後任には、共同創業者で人事部門の責任者を務める梁汝波氏が就く。
張氏のＣＥＯ退任はロイターが同社の従業員向けメモを基に最初に報じていた。
バイトダンスの声明によると、張氏は年末に「主要戦略」職に就く予定。
張氏は社内メモで、梁氏について、「かけがえのないパートナー」で
バイトダンスのテクノロジーや人事面で貢献してきたとし、
今後半年間かけて円滑な移行を進めると説明した。
張氏は数カ月検討した結果、ＣＥＯから退任した方が
バイトダンスの長期的取り組みにより大きな影響を与えることができるとの結論に達したと明かした
「実は私は、理想的なマネージャーに必要なスキルを一部欠いている。
実際に人を動かすよりも、組織や市場原則の分析、そうした理論を
マネージメント業務の省力化に活かすことに興味があった」と説明。
さらに「自分はあまり社交的でなく、オンラインや読書、音楽鑑賞、可能性の思索など
一人ですることが好きだ」とも述べた。
バイトダンスは現在、世界で１０万人以上の社員を抱える。
今年に入り、新規株式公開の準備をしていたが、４月に計画を中断した。
関係筋が以前ロイターに明らかにしたところによると、
張氏はバイトダンスの２０－３０％を保有。議決権の５０％超を握っている。
ブルー・ロータス・キャピタル・アドバイザーズのマネジングディレクター、
Shawn Yang氏は「過去の経験によると、新規事業への投資がスローダウンする可能性がある。
新たな経営陣には調整のための時間が必要で、新規事業よりも
既存の事業に注意を払う可能性がある」と述べた。 首相は4月22日の気候変動サミットで、2030年度の温室効果ガス削減目標について、
「13年度比46％減」と表明した。従来の目標は26％減だったので大幅な引き上げだが、
少数の側近だけで決めた「政治決断」だったといわれる。
首相は昨年10月の所信表明演説では、50年までに温室効果ガス排出を正味でゼロにする
「カーボンニュートラル宣言」をした。これで日本は本格的に脱炭素社会を目指すことになり、
民間のビジネスにも大きな影響を及ぼす。
経済産業省は12月21日、50年の電源構成案の「参考値」を示した。
その中身は、再生可能エネルギーが50～60％、原子力と火力で30～40％、
水素・アンモニアで10％前後となっている。
また、火力発電で発生する二酸化炭素（CO2）を回収して
再利用する技術（CCUS）の導入も進めるとしている。
経済産業省の審議会委員を務めた大学教授は「政府は原発を見限っている」と話す。
確かに「原子力○％」というような原発単体の数字が消えているのは注目すべきところである。
しかし、30年度目標の「46％削減」に対して
経済界はさっそく、原発再稼働・新増設を主張している。
日本は福島第一原発事故以来、化石燃料（石炭、石油、LNG）による
火力発電頼みで、現在は約75％も占めている。
再生可能エネルギー（水力含む）は約20％にすぎず、
原発抜きに温室効果ガス削減は困難と考えているようだ。 ユニクロやGUで導入されているセルフレジの特許を一部無効とした特許庁の判断をめぐり、
ファーストリテイリングと技術を発明したIT企業「アスタリスク」（大阪市）が争った訴訟で、
知財高裁の裁判長は20日、同庁の審決を取り消し、
ファーストリテの訴えも棄却する判決を言い渡した。
アスタリスクは商品をレジに置くだけで値段を計算できる技術を発明し、特許を取得した。
裁判長は、同社の発明とユニクロなどに導入されているセルフレジには、
商品に付けられたタグから情報を読み取る装置や、タグと交信するための電波を放射する
アンテナなどに一致点があると指摘。
ファーストリテ側は容易に発明でき、特許に当たらないなどと主張したが、
「容易ではない」と退け、特許は有効と判断した。
判決後、記者会見したアスタリスクの社長によると、
同社は当初、ファーストリテに技術を採用するよう持ち掛けたが断られたという。
社長は判決について「主張が認められた。ほっとした」と述べた。
アスタリスクはユニクロやGUで導入されているセルフレジの使用差し止めを求めて
複数の裁判所に提訴し、係争中。ファーストリテは「主張が認められず、大変残念。
判決内容を精査する」とコメントした。 オランダの裁判所は20日、日産自動車 前会長のカルロス・ゴーン被告に対し、
日産と三菱自動車が設立したオランダ法人の合弁会社「日産三菱BV（NMBV）」から
報酬として受け取った約500万ユーロ（約6億6000万円）の返還を命じた。
ゴーン被告は同社による不当解雇を主張し、1500万ユーロ（約20億円）の支払いを求める
訴訟を起こしていた。
首都アムステルダムの裁判所は、ゴーン被告と同社の間に「雇用契約が存在しない」として、
同被告に公平な報酬などを受け取る資格がないとの判断を示した。
同裁は、ゴーン被告と日産三菱BVが以前締結した契約の期間は2012年7月～18年4月までで、
18年4～11月に受け取った報酬は返還しなければならないと指摘した。
またゴーン被告の損害賠償請求についても「認められない」と退けた。
日本で会社法違反などの罪に問われているゴーン被告は、保釈中にレバノンに逃亡。
現在も同国にとどまっている。 天下りポストや顧問になれないなら、ノウハウは、残さないね。
パナソニックとトヨタ自動車が住宅・電池事業の統合で夢見た「将来構想」が画餅になりつつある。
とりわけ深刻なのが住宅だ。問題事業を押し付けられたトヨタ社長が
パナソニックに激怒しているとされ、両社間の火種になりかねない事態に発展している。
特集『パナソニックの呪縛』（全12回）の第8回では、
住宅事業を巡り繰り広げられる冷戦の実態に迫った。
豊田家肝いりのスマートシティーに。距離を置くパナソニックの現実主義
「社長が怒るのも無理はない。トヨタ自動車は真面目にスマートシティーの
ノウハウを得ようと資本提携を締結したが、パナソニックには住宅事業を
非連結化したいという打算しかなかった」パナソニック関係者は、
同社とトヨタによる住宅事業の合弁会社が. “呉越同舟”. に陥っている内幕について明かす。
パナソニックとトヨタは住宅事業でどのように擦れ違い、関係をこじれさせてしまったのか。 パナソニック自動車事業が中核から格下げの衝撃、
「テスラ電池」上場計画の信憑性 無理やり統合したり、こんどはバラバラにしたりと
よく判らない経営やなぁ ハナクソや。
精子んッ！
部活出身
毎日挑戦人
射精砲「冷風」
芽がない
除籍処分
小人道
そうかがっかり
エロ＋避妊
挑戦部活
岸壁
釣り日
挑戦ビビッ
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