Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ39
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2015年4月から始まった奴隷人事制度
（前スレ）
Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ38
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/sony/1508646123/
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木：また戦略を練ったんですね。
正能：はい（笑）。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木：その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P：そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー！
正能：どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう？楽しいことをするにはどうしよう？っていつも考えてるんです。 田島 裕久 管理／その他事務系 入社：2008年 所属：人事センター 人事企画部
田島：現在所属する人事企画部の主なミッションは、人事制度の企画、導入や、グレードや賞与などの処遇にまつわるオペレーション、
諸規則の整備・運用と、これらに伴う社員や労働組合とのさまざまなコミュニケーションといったように多岐に渡ります。
ttp://o2.upup.be/f/r/2dzaQY0NBG.gif
現在の役割を基準とする「ジョブグレード制度」を導入し、変動する役割を処遇にも即時反映
取材対応者：人事センター 人事企画部 報酬グループ 納(おさめ) 正宜氏 人事センター 人事企画部 労政グループ 田島裕久氏
ttp://www.rosei.jp/readers-taiken/article.php?entry_no=65989
ttp://cdn-ak.b.st-hatena.com/entryimage/257306652-1435115781_l.jpg
ttp://o2.upup.be/f/r/uS8pvJA4hc.png
ttp://fnf.ldblog.jp/tag/%E5%85%B7%E4%BD%93 平井、お前は小学生か
ttp://av.watch.impress.co.jp/docs/news/1007618.html ソニー、「ラストワンインチ」で次の成長を
ttp://www.sony.co.jp/SonyInfo/News/Press/201610/16-103/index.html
ソニーは2015年2月18日に発表した中期経営方針において、子会社自己責任による株主視点に立った結果責任・説明責任の明確化、
代表執行役社長および副社長の経営責任の完全放棄、持続的な利益創出を念頭においた経営、意志決定の迅速化と事業競争力の強化を
徹底するため、当社内の事業部門で運営してきた事業を順次分社化していく方針を示し、推進してきました。
今回のソニーイメージングプロダクツ＆ソリューションズ株式会社の設立も、当該方針に基づくものであり、同社への事業移管により、
ソニーグループの主要事業は全てグループ子会社で運営されることになります。 「ビュッフェキャリア」「ていねいな暮らし症候群」「リミットジェニック」って？女子マーケティングの最新トレンド
ttp://www.sensors.jp/post/sensors-salon-marketing-2.html ttp://www.sensors.jp/user_images/201702061.jpg
左から
谷里穂氏（ホリデー株式会社）、
木村アリサ祐美氏（Meitu 日本責任者）、
正能茉優氏（（株）ハピキラFACTORY代表取締役 & ソニー（株）新商品企画担当）、
吉田優華子氏（株式会社ドリコム）
■「ネオ時短」「ていねいな暮らし症候群」ーシェアリングエコノミーの先にあるもの
--2017年以降の女性サービスを展望する上で、皆さんが「次はこれが来るのではないか」といったキーワードやご自身や注目しているものをお教えください。
谷：「プレミアムフライデー」や「パラレルキャリア」といったキーワードが出てきている中で、多様なライフスタイルを支えるサービスが注目されるようになっていくのではないかと思います。
例えばイラストコミュニケーションサービスの「pixiv(ピクシブ)」やクリエイターがコンテンツを発表できる「note」などの、仕事に限らず趣味まで、多様なライフスタイルを支えるサービスです。
正能：私は「ネオ時短」と呼んでいるのですが、時短の概念も変わっていくと思います。今までの時短は時間を短くすればするほど良いとされていましたが、その分、質も落ちてしまうのが当たり前でした。
例えば、夕食を作る時間がないから、レトルト食品を使って、適当に食事をとっても、盛り付けなんて気にする必要がなかったんです。でも今は、これだけSNSが流行っているので、常に人に見られる
、第三者目線で発信していくことが前提になります。そこで去年流行ったのが「おにぎらず」であり、「ニトスキ」なのです。今までは時間と質がトレードオフの関係でしたが、これからは時間をかけずに
質もそれっぽいというものが流行っていくのではないかと思っています。 前スレでコネ入社がどうこうってあったけどうちにもいるよ 自分の親父の勤めてる会社に良く入社する気がするな。
同族企業なら別だけどさ。 今一度各グレードの分布を公表して貰いたいのだがな。
そういうデータを社員に開示しないよな。 グレード比率公表されてるだろ
組合の資料には詳細書いてるぞ
実績評価比率だって書いてる 台風63号です。紅白も終わりましたね。今年も一年ありがとうございました。来年こそ、未だしがみついている皆さんにも脱出の機会が訪れますように。良いお年を！ 恥ずかしくないのか、そのアホなコテハン。そしてしつこい自演擁護。 「俺たちのことを信用しているなら意見するな。意見を言うなら信用していなんだから出て行け」
という風潮で、社内移動か転職で迷っている。
もっと自由に意見の交換ができる組織で働きたいけど、どこも一緒だよね・・・。 >>18
この手の職場は多いね。
あからさまにいってもらえばソンタクしなくてもいいな。 >>18
あるあるだが、程度は組織でだいぶ違うからなー。
相対関係と領域ががわからないから的はずしそうだけど、品質と納期の信用は過去の実績で決まるよね。
仕様等の話は、信用ではなく話し合って詰める所だからそう言われてもってところ。
まあ、過去の実績で仕様も任せたって出来る場合もあるので一概には判断できない。
で、あなたはその人たちに稚拙なところがあるって感覚なの？ 思考停止するような職場が永続的に生き残れる訳がない。
ただ今はそれが唯一なのだろう。
放置プレーだな >>19
そうですよね・・・。
>>20
上司の考えに意見せずに言われた通りやる人がだんだんと信用されて登用されていくという仕組みに馴染めないだけなんだよな。
俺は逆にそいういやつは腹の中で何考えているかわからんから信用できない。むしろ、自由に意見を言い合った奴は腹に何を抱えて考えているかわかるから、たとえ意見が合わなくても信用できる。
だから、上司にも意見を言うんだけど言うと煙たがられる。信用がないから意見をしているんじゃなくて、信用するために意見交換したいということが伝わらないし、そういう文化じゃないことは数年働いてよくわかった。 >>22
腹を割って話しても、本当に腹は割らないからね。そういう文化です >>22
うちは上司に意見封じられて誰も批判とか言わなくなった
上司はそれで組織うまくいってると満足してるみたいだけどみんな諦めて遅延も何も気にしなくなったよ 出井のせい。出井の組織体制変更が組織を萎縮させ仕事への取り組みや姿勢を劣化させた >>27
奴のせいで元に戻せないくらいソニーが破壊された きっかけは出井だとしても
それに倣ったテメーたちにも問題あること棚に上げるな 組織のルールに倣うのは当たり前だろうが
善管注意義務があるしな。当たり前というより義務だからな
腹に一物あっても従うことになる
出井がソニーを破壊したのは客観的事実
問題なのは後を引き継いだCEOがご破算にしなかったことだな
ここのポイントでも後任をストリンガーにしたところがまた出井の出井たる所以だよなぁ
揺り戻しを防いだ施策になったからな 相手を精神的に追い込む力も重要。
勿論、それと気づかれないように、柔らかく責めるのがポイント まさにその通り。
そこまで理解して、行動が伴えばあなたも出世できる。
御意は病院に限った話ではない つまり無能が出世する会社。だから落ちぶれた
トンがった製品をこの世に送り出せるのはバカだけなんだよ
偉大なるバカでないと無理
小賢しいやつは真逆であり組織を腐らせる元凶 >>30
無能なCEOは自分よりも無能なCEOを選ぶ典型例だったな >>35
サラダバー鈴木が役員になれるような会社だからね
奴の発言からして無能が出世したのが見え見え 【悲報】ソニー、社員に大好評だった本社食堂のサラダバー食べ放題を廃止に「山のように盛る汚らしい社員が多かった」
http://blog.livedoor.jp/itsoku/archives/45151513.html 少なくとも今年は、利益めっちゃ出そうね。なんだかんだ言って、転職せずに逆張りで残ってた人がラッキーだったとか。 >>40
リストラと経費削減で出しただけの黒字
正直、復活とは言えない 電話にドナドナされると給料15パーくらいカットなん？ 利益と給与は別モノ
あまり利益出ていない事業部だと茄子もそこそこだしな >>42
このご時世にソニーだけ平均年収が前年比でマイナスだからな >>45
電話で三年経験したら、外資や自動車、通信キャリアにいける経験が積めるから頑張れ！
くだらん、テレビやらオーディオ作ってるよりはよほど対外的に訴求力がある経験積める 夏のボーナスでのみ高い印象を与える作戦
そろそろI5降格選別もするんだろ >>47 それは嘘。
アンテナやRFならまだしも、電気やメカ設計ならスマホに3年どころか10年いたってそれらの業界に対する訴求力なんて生まれないよ。
極々ひと握りのトップ層だけ転職できる感じで。引き取り手の無い冴えない10年超えの先輩とかザラ。 >>31>>32>>33>>34>>35
と無能が自慰行為をしております。自身を必死に肯定しても周囲からの評価はかわりません。
無能は無能。せいぜい不正して辻褄合わせないようにしっかり常識は身に着けてくださいね〜 テレビやオーディオ→アナログな世界が、命綱
カメラ→セミコンと一連托生
電話→デジタル、ソフトの情報はグループ１なのに全てが周回遅れ >>51
電話のソフトウェア設計が一番他業界に通用するだろ。
テレビやカメラ、ウォークマンの設計なんてドコも雇ってくれないぞ。 >>49
電話の人材はトップ企業にみんな転職していっている事実 >>53
みんな転職？そんな事実は無い。
一部の人は確かにトップ企業に行ったが、占める割合は極小数。
しかしそれも電波系が大半。電波系は40近くても転職可能。
電気やメカからは皆無。
スマホのメカ屋に車設計して欲しいと思う？せいぜいインパネのボタンくらいだろ、できるとしたら。 電話の人っていつも自分を過大評価するよね
ヨソで通用する経験が積めなかった結果が今ですよね 一部の転職成功例を挙げるばかりで、肝心な本業の業績には触れないあたりじゃない？
結果も出せてないのにさも皆優秀ですと言わんばかりの。
言わせんなよ >>47 つまりこれって現業はギブアップ宣言？
みんなそう思って秘密裏に転職活動してるんだろうね。
電話の職場環境を知れて良かった。
>>45が言い当ててたんだね。もう電話に触れるのはやめよう >>18 >>22
ソニーLSIの事件みたいな組織体制だな。粉飾とか部署内の不正を隠す体制にしてなきゃいいがな。 電話に対するアタリが強いな。
社内の人間から嫌われているのをヒシヒシと感じる。
嫉妬半分て気持ちかな？
でも、間違いなく電話のソフトウェア設計部隊のレベルは社内随一だよ。
最新の設計技術を持ち、衰退化の一途のデジタル家電部隊とは世界が違う。 電話のソフトウェア設計なんて社内でそこしかやってないもん。
そりゃ随一だってw >>66 >>68
想定通りの返しで無能さが十分伝わりました。同時に育ちの悪さがにじみ出ています。 >>62
ソフトではSIEがトップじゃないかな
OS、toolchainからオープンソースをベースに自分たちで開発してるし
さらにゲーム開発者たちにSDKとして提供している(有償でサポート義務あり)
ネットワークの運営もやってるしな
所詮グーグルにおんぶにだっこの電話とは一線を画すのではないかと >>75
SIEの場合、アメリカやイギリスのSIEにかなり技術依存している。
ネットワークの運営もアメリカ任せだし。
これでは本社がアメリカになるのも当然かと。 >>78
日本のSIEが空洞化しているってことかと
結局、ソニーと一緒 やっぱりゲハでした
海外支社との分業なんて当たり前でしょ 少し前には電機で一人負けって言われたけど
数年で逆転するもんだな
短い春でしょうが謳歌させて頂きます >>84
お前にコンプレックスを感じる人がいるの？ >>82
ソニーの春が長期化する要因がないからなあ
リストラと経費削減で利益作っただけなのですぐに破綻する >>92
英語なんてただのツールなんだから、こんな所で愚痴る暇あったら勉強したら？ 別に英語ができることは良いと思うが、英語しかできない人が出世するのも事実だ。 >>95
この会社で英語できるくせに上に上がれない奴って基地外か？ 本日の韓国政府の発表で韓国と日本の関係が微妙になってきましたが、こういう時ってLGやサムスンなど韓国企業に転職した人達はど〜〜なるのでしょうね。あまり関係無いのか、面倒なことになるのか… >>97
さすがに何も自分に貢献していないと上の人が判断したら上に上がれないよ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
