Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ47
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
おまいら働けよ!?
目的はおまえらの人件費削減ですね
2015年4月から始まった奴隷人事制度
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木:また戦略を練ったんですね。
正能:はい(笑)。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木:その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P:そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー!
正能:どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう?楽しいことをするにはどうしよう?っていつも考えてるんです。
ttp://image.itmedia.co.jp/nl/articles/1701/07/kh_170106capy01.jpg
ttp://i.ytimg.com/vi/Q9BScKfM_Mo/maxresdefault.jpg
(前スレ
Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ46
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1544056068/ 内閣府が3月29日に発表したひきこもりの高齢化に関する実態調査で、40〜64歳までのひきこもり当事者の推計人数が約61万人と、40歳未満の約54万人を上回った。不登校と同様、若年層のイメージが強い「ひきこもり」だが、むしろ中高年の問題だという事実が浮き彫りになった。 先日、降格&他のプロジェクトへの異動の内示を受けました。一応、プロジェクト的にはリリースまでは持ち込んだのですが、スケジュールは遅れてしまったので降格受け入れています。
ただ、実担当者からは完全な新規事業の立ち上げで、かなり大変な状況の中で立ち上げたプロジェクトなので「何で降格?」と言われました。個人的にはこういう会社だと思っていますがw
この先の新規事業に関わることがあったら、評価されない会社だということを肝に命じて頂くと良いと思います。
この会社に就職してしまった方は新規事業には近づかないようにw AIRBGはどうなんだろうね?
aibo以外特にコレっての無いし。 aiboとかソニーがやっても利益にはならんし、企業PRとしてがんばるしかないだろ >>4
モバイルはいろいろ新しいことやっていたけど、ことごとく上手くいっていない感じがします。 >>4
がんばったで賞はないってことですか。
世知辛いですね。 >>4
成功したら同じネタで何度も何度も何度もシャ部ってたりするけどなw
また同じネタで表彰ですかいつまで過去の栄光ですかJOBG制度は今の役割評価ですよ
といいたくなるわw >>4
この会社、新規事業では出世できないよね。同じく降格組。そん時に言われたのが、"好きなことやってんだから"だとさ。
まぁ、この会社の新規事業に対する認識はそんなもん。SAP見てりゃわかるじゃん。
たんなる広報手段のひとつ。
つまらなくてもレガシー製品を担当し続けたほうが早く偉くなれるよね。 https://www.msn.com/ja-jp/money/news/ソニー-続伸、携帯電話事業からの撤退圧力上昇を予想して米系証券が格上げ/ar-BBVYxPF?li=AA4Zju&ocid=spartanntp 最近、聞いた話ですが、組織の偉い人に気に入られた人は組織としてのプロモーション活動が始まるようです。急にPLにされたり、偉い人の前での発表をする機会が増えたりするらしいです。それが無いと上には上がれないという話を既に会社を辞めた方から聞きました。
割りとあからさまらしいので、そういう兆しの無い人はi4より上には偉くはなれないとのことです。
何だか変な会社になってしまいましたねw >>15
そんなんどこの会社でも同じだろ。問題なのは、上が無能だから、自分の地位を脅かさない無能で従順なやつをプロモートしてくとこ。その上も無能だから、無能さを見抜けない。類は友を呼ぶってやつだな。
組織もきちんと管理してないと、果物と同じで熟れたとこから腐っていくんだよ。
リストラした結果、新鮮なところは切り捨てられ、腐ったとこが残ったので、ますます目立つようになったけどな。 他の会社より顕著だよな
いずれ東芝みたいになりそうだな >>18
上がそんなだと部下もそうなるからな
たまになんでこんなのがソニーにいるんだ?ってのがいる
気に入らないやつにわざと失敗させて声高に非難することで
俺すげーってアピールしようとするやつ >>20
マウンティングしてくるやつ多いよね!
特にプロジェクトが炎上した時に。
ただでさえ大変なのに、ここぞとばかりにしゃしゃりでて来て、
あれがダメだこれがダメだって非難ばかりするマネージャー。
人のこと責める前に対策考えろよ!
後出しじゃんけんは誰でもできんだよ。
無能だから人格攻撃しか出来ないんだろうけど。 内情の分かってない学生層のミーハーランキングでは一位と人事がドヤってる一方、世の中分かってる社会人からの人気はランクダウン筆頭になってる模様www
https://s.resemom.jp/article/2019/04/22/50251.html 大量にリストラやっているのは公知の事だと思うのだけど、それでもソニーを選ぶ学生がアホ過ぎ。
それとも最初から転職前提で選んでいるのか? 終身雇用目当てでやってくる学生よりずっといいと思うけどな >>4 うまくやる奴はいるんだわ
不動産とかお薬手帳とかドローンとかは、赤字でまくりでもおとがめなし
腕時計もおもちゃも全然うれてないのに出し続けてる
あなたの上司にもう少し政治力があればね・・・ 映画"マイレージ、マイライフ"
これ、身近で耳にするトークで、ドキッとさせられるなぁ。 >>29
お薬手帳は、最近追い出されてなかったっけ? >>33
受けてもいないし学生でも無いですよ
さすがですね 「事業承継後もharmoのシステム開発やサービス運用に携わってきた社員がシミックヘルスケアにて継続してharmo事業に参画する」 >>26 大学生一般レベルってそんなもん。
ここ1年くらいの会社業績、表面的な社員賃金データと、東京圏勤務という条件が揃えば
良い会社と思うんだろう?! >>26 大学生一般レベルってそんなもん。
ここ1年くらいの会社業績、表面的な社員賃金データと、東京圏勤務という条件が揃えば
良い会社と思うんだろう?! >>35
ここって社員スレじゃなかったのか…
内部を全く知らない頭の悪そうな書き込みも多いと思ってたけど ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO44164750U9A420C1MM0000/?n_cid=BMTR2P001_201904250630
日立製作所、日立化成を売却へ グループ再編仕上げ 2019/4/25 6:30 日本経済新聞 電子版
日立製作所はグループの中核子会社で東証1部に上場する化学大手、日立化成を売却する方針を固めた。5月にも売却先の選定に入る。海外の投資ファンドや三井化学などが買収に関心を示している。
日立製作所はインフラやIT(情報技術)に経営資源を集中させる。日立化成はグループの「御三家」とされた企業。聖域のないグループ再編に踏み込み、国際競争に勝つ体制づくりを急ぐ。
日立化成はスマートフォンなどに使う半導体の封… 日立化成はかつてグループ内で日立金属、日立電線(現日立金属)と並んで「御三家」と呼ばれた中核企業だ。日立製作所は自社の今後の成長戦略とのシナジーが薄いと判断した。日立化成の売却でグループ再編は仕上げの段階に入る。 202x年・・・
ソニーはゲーム、金融。エンタメ事業に特化し
その他の事業を売却し
グループ再編は仕上げの段階に入る。 >>46
ちょっと違う。
売却前にまずはエレクトロニクスの中間持株会社が出来て、エレクトロニクス事業会社のお給料が全体的に下がります。それでもどうにもならなくなったら事業売却です。 上が無能と言ってるやつ
右肩下がりの会社入ったやつが一番無能
何十年負け続けてるかわかってるか ソニー前期越え「超」完全復活に影を落とす、大赤字モバイル事業の行方
ttp://cl.diamond.jp/c/aebSagw2jnhF2Yab ttps://dol.ismcdn.jp/mwimgs/7/f/-/img_7ff57b896e35f29be4b6a504c03de176118329.jpg
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スマホ以外にも侮れぬリスク
モバイル・コミュニケーション事業以外にも、19年3月期は好調ながらも今後の業績が気になる事業はある。
まずは半導体事業。ソニーの画像センサーは、アップルのiPhone(アイフォーン)など多くの他社製スマホに搭載されている。だがiPhone(アイフォーン)の販売不振に加えてスマホ市場は成熟期にある。
十時CFOは「センサーサイズの大型化や多眼カメラの採用増による需要増が想定される」とスマホ台数と画像センサーの成長が必ずしもリンクしないと説明するものの、ソニーが近年の大型投資に
見合う高い収益を今後も確保できるかどうか懐疑的に見る人は少なくない。
プレイステーションに代表されるゲーム&ネットワークサービス事業は、米アルファベット傘下のグーグルがクラウドを利用した独自のゲームプラットフォームを発表するなど、競争が激化している。
映画事業もアクティビスト(物言う株主)として知られる米ヘッジファンド、サード・ポイントがソニーに対して売却検討を要求する方針と伝えられている。
5月21日に開かれる経営方針説明会の発表者は、決算会見では登壇しなかった吉田憲一郎社長兼CEO。トップの口から投資家への丁寧な説明が求められる。 セグメント別では、スマホ「Xperia(エクスぺリア)」シリーズを扱うモバイル・コミュニケーション事業だけが営業赤字(マイナス971億円)となった。赤字は2期連続。15年3月期、16年3月期も赤字で、
わずかにプラスの17年3月期も含めると、5期連続の低迷だ。15年3月期に1兆4102億円あった売上高は19年3月期で4980億円と、およそ3分の1となった。
ttps://dol.ismcdn.jp/mwimgs/7/9/-/img_7919c06dd6acbc90325e572d794c45fa90613.jpg
理由は明快で、スマホの販売台数減。米アップルはもちろん、中国ファーウェイ、韓国サムスン電子などの伸長で、かつて年1億台あった販売台数は19年3月期で650万台まで減少。世界シェアは1%を切ったとみられ、ほぼ存在感はない。
それでも国内メーカーの主戦場となっている日本でのシェアはアップルに次いで2位を堅持していたが、それも昨年ついにシャープに抜かれた(市場調査会社BCN調べ)。販売台数減少に固定費削減が追い付かず赤字続きで、
かつてのコア事業が窮地に立たされている。21年3月期の黒字化に向けて更なる固定費削減を発表しており、縮小均衡による延命を図っている。
昨年までは連結業績概要に書かれていた販売台数見通し。今年配布された連結業績概要にその記述はなく、補足資料にひっそりと「500万台」(19年3月期の実績よりさらに150万台減)と記されていた。 >>39 事業譲渡なら向こうにいくのが筋だが、こういう事業は
「サポート責任がある」と言い張ってソニーで粘るケースが多い
もちろん下っ端は残務がおわるまで右往左往させられるけど
マネジメントはしれっと途中で他の部署に逃げてたりする >>53
失敗しそうなプロジェクトから脱出するのうまい奴いるよねぇ・・・
初めから上手くいかないと言ってるの下っ端に強要しておきながら
さらに後始末押し付けて逃げ出す奴とか最低やで >>54
そういう輩どもが本社のロボットに掃き溜めってるよな。そこで同じこと繰り返そうとしてる。まさにソニークラッシャー。 >>57
社員なら分かるやろ
転職先困ってる人なんてほとんど見かけたことないわ >>26
今日日終身雇用を軸に就活してるのなんて無能だけやで >>58
困ってるやつは自分から言わないからわからないだろ 笑
なかなか香ばしい人が多いですね 転職できないような人間こそ見りゃ分かるだろ
転職する人がよく言ってるが履歴書に書くソニーの名前は悪くない
後は本人のスキルや面接での態度の問題 >>63 但し、ソニーより格下の会社に転職する場合な。 ソニー同等以上の会社では
だいぶ前から馬鹿にされてるよ。 >>66 「また、ソニーを辞めた(辞めようとしている)人ですか?! 昔から多いんだよね。」
「名前ばかり有名で、口先だけは割と達者な者が多いけど、うちの社員と比べて特に仕事が優れてる
訳でもないし...。」 といったところ。 NW9で出井さん出てんじゃん
完全にPFNの当て馬ポジだった 横浜駅からの歩きになるから駅から微妙に距離があるよね。
新高島が一番近いけど、新高島までの電車代出してくれないとかケチだなって思う。 どうさ住処がみなとみらい沿線が最寄りだったら出してくれるパターンだろ?
なんか聞いたことのあるパターンだな 厚木に家かって近いことを良いことに残業、休日出勤しまくってたやつがいるけどどうなるか見もの
カメラが抜けた後の品川って大崎組が異動するの?そして大崎は賃貸終了するのかな 御社から内々定頂いたんですけど分社化したエレキって今後どうなるんですかね…
インターン行った限りでは世間が言うようなオワコン感なんて全く漂ってませんでしたけど
絶対安定のインフラからも内々定頂いたので悩んでいます 悪いことは言わん、ド安定のインフラにしとけ
というコメントで溢れるぞ 仕事のやりがいを重視するならソニー
安定感を重視するならインフラ
ソニーはこの先どんどん厳しくなるだろうね。しがらみは他社に比べたら少ないので、踏み台にするくらいの気持ちで来た方がいいよ。あと業績良いときと悪いときでかなり給料変わるから安定もくそもない 86さんが女性なら弊社をおすすめ。
リケジョは大切に扱われるよ。
インフラ系はまだまだ男尊女卑だからねぇ。 >86
インターンはどんな部署に行ったの?
部署により雰囲気は全然違うから、1箇所見ただけでは何とも言えないと思うぞ。
それからインターンで来た学生はお客様だから、良いところしか見せていないと思うぞ。
インターンで見たのが全てと思うなよ。
よーく考えろよ。 あと、ソニーはハードワーク
この規模の会社で月の残業100時間越えとか部署によっては普通にあるからね
働き方改革…
自由に休めるけど、仕事量が多すぎる 福利厚生、年金制度もよく調べたほうがいいと思う
インフラがどこか分からんが、多分雲泥の差がある 皆さんご意見ありがとうございます
インフラの方は所謂「調整業務ばかりでスキルがつかない」と言われてるような半官半民企業です
仕事量や業務難易度で言えば、圧倒的に御社の方が高いと思います(インターン先の部署がどこだったとはこの場では言えませんが…)
終身雇用が崩壊している中で自分のスキルがつかないのは怖いですが、ハードワークを楽しめるようなギラギラした人間でもないのが悩みの種です ちなみにインフラの方の平均年収は四季報だと850〜950くらいです
ただ転勤有りです ソニーからインフラいけるならほいほい行くだろ?
ドコモなんかだったら2つ返事でいく 単純に待遇だけでいえばどう考えてもインフラの方がいいんで、よほどソニーでエレキ商品出すのが元々夢なんです、的な感じじゃない限りは微妙だな。
あと、スキル云々言っても、ソニーのエレキで身につくスキルで引き合いがあるのって結局電機業界+α程度なんで、その辺りもある程度考えた方がいい。 >>97
Docomoなら、今のソニーに発注できる立場だもんな
変なカートもDocomoの金だろ、あれ 正直、会社はまったく社員の面倒みる気がなくて40過ぎくらいで使い捨てするくらいのノリだから、ギラギラしてないって今の時点で自覚してるなら合わないかもな。
ちなみにハードワークを真面目にやってさえいれば使い捨てにならずに報われる、という訳でもなく、上司受けとか事業体の風向きを読むみたいなある程度の立ち回りも重要。
基本的には給料の安い外資系に入るくらいのつもりで無いと、後々こんなはずじゃ、と思う事になるんで、自分の性格も含めて良く考えてな。
かなり対照的な二択だと思うわ。 エレキでも結局は調整業務多くて大したスキルは身に付かない部署は多い
20代で転職を考えてるなら踏み台として選択肢に入るかもしれないが、
大事な新卒カードなので、慎重に考えてくれることを祈る 自分の息子や親類なら、絶対におすすめできません。
>>98, >>101, >>102さんの言うことは的を射ています。
社費で留学後、30前後で転職するプランなら悪くはないでしょう。 句読点の使い方が独特で気持ち悪い
同じ奴が自演で意見してるようにしか見えん >>95 所属事業部が業績不振になれば中高年は早期退職でハイさようなら(この会社ドライだよ)!
エレクトロニクス業界なんて、技術・製品のはやりすたりが激しいから定年まで無事にいられるなんて余程運が良くないと厳しい。 ここの意見は極端ではあるが入社前と後とで180度見方が変わる会社ってのも珍しいよな >>86 俺はすでに脱出済の者だが、学生が職場見学に来る前に人事から、
「楽しく仕事をしているようにして下さい。」と通達が来たぞ。
インターンも同様だろう?! 職場自体厳選(業績不振・問題有・中高年吹き溜り、なんて
職場は論外)し、かつ、最高度に気を使ってるはずだぞ。 >>86 俺はすでに脱出済の者だが、学生が職場見学に来る前に人事から、
「楽しく仕事をしているようにして下さい。」と通達が来たぞ。
インターンも同様だろう?! 職場自体厳選(業績不振・問題有・中高年吹き溜り、なんて
職場は論外)し、かつ、最高度に気を使ってるはずだぞ。 インフラ一択だろ
何迷ってんだ
インフラの方がはるかに社会の仕組み分かるぞ 今は社費留学でも学位取れないんだよな
単なる聴講生 社会勉強にモバイルにインターン行かせればいいのに
シーサイド17階なら石塚さんも来るしマッキーもいるからええ勉強になるやろ 比較対象がインフラの時点で違ってる気がするけど
>>90 >>103 のように、転職前提ならアリだと思う >>112
お偉方のお手盛りの会話聞くのも勉強だぞw >>99 vokersは書き込み時にメールアドレス登録必要なので、記入者が特定される危険大。
よって、会社に批判的な書き込みする社員はほぼいない。 また、書き込んでも、すぐには
公開されず、何らかのフィルターがかかっている可能性がある。 >>86
7,8年前は東芝・シャープか絶好調だったし、震災前の東電も絶対安定だったけわけだが。
まー将来のことなんてわかんないのだから、好きな方を選べば良いんじゃないか?
自分のことをガツガツしてないと評するなら、うちの会社は向かないかもな。
40前半でリストラ間際のおっさんより。 >>119
東電は今でも絶対安定企業だよ
震災前だろうが後だろうが本質は変わらない 30歳で年収800万くらいだし、40前後で雇用が比較的安定してる年功序列の会社に転職できるなら良いとこ取りできて美味しいでしょ >>123 年功序列の会社は中途採用あまりしてないぞ。 考えてみな、年功序列の階段を
新卒以来地道にステップアップしている集団に突然階段途中から入られたら困るだろう? まあ、ソニーもいろんな意味で中途は不利だよ。 >>124
お前>>67とか>>107とか>>118と同じ人間だろ
他でも言われてるが糖質特有の句読点の使い方だからすぐ分かるわ
ソニーに親でも殺されたんかw 労働環境は申し分ない
部外者は知らんだろうが
おかしいのは雇用制度だけ http://sound.jp/dtm_japan/
石原英男(Hideo Ishihara)のこのYou Tubeのサイトを遺産として残していただきたいです。
23 牧瀬里穂 ネタバトル Max Factor
34 カノン クラシック ブルース 黒鍵のエチュード
31 マルイ スバル スパイダーマン MJ Only You エルビス・プレスリー
ラストアクションヒーロー http://sound.jp/dtm_japan/
/ '''/ `'<::.::.::.::.:`ヽ、
_,.../_ / r `ヽ ヽ ヽ:::.::::、:: :::ハ、
/::.:ィ::.:/ | '、 ヽ 1::.::.}::.::j:::}. ヽ
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{:::.::.:{::.::.i ! ! ハ \ V\ i, tゝ ヤ::シ::.:::(_,,、 、
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j i `''ーイ-' .イ 《 ヒめ} ヾ‐゛ j、 |... ....j i /
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弋__,. /りk.弋. lニ'''⌒'、.. ,r// ノ `''
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/ {三ミ{ ./iiiXiiK^^^ .ノ三ミ] \ http://sound.jp/dtm_japan/
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石原英男(Hideo Ishihara)のこのYou Tubeのサイトを遺産として残していただきたいです。
23 牧瀬里穂 ネタバトル Max Factor
34 カノン クラシック ブルース 黒鍵のエチュード
31 マルイ スバル スパイダーマン MJ Only You エルビス・プレスリー
ラストアクションヒーロー 新型えくそぺりあのセンサーはサムスンってまじかよw 性能とコストどっち優先するかの話
今回のエクスペリアはコスト優先しただけの話 あれは完全にコスト優先したから仕方ない
何がCineAltaだよとは思うけど ブランドイメージの統一感を破壊し、イメージダウンから顧客が逃げ、売上ダウンの結果になる
売上はコスト削減よりも桁が違う形で落ちる
つまり、ソニー社員はバカばかり
過去20年以上コスト削減最優先でやってきたバカ企業だもんな あのトヨタが無理ってんなら日本の製造業なんて絶望的だろうな そこらのメーカーとはリストラに対する危機感が違うからな 去年の新人辞めた
1年で潰れた
マネジメントの権限ないくせに声のでかい牢名主みたいなのが
年功だけで下っ端に仕事押し付ける体質酷いね
元VBでマネージャ経験ないのとかが出向してくるとほんとひどいことになるw
他の企業と全然変わらない。 バブル世代がマネージャーだからなぁ
今の新人優秀なのにろくにマネジメントできてないアホにうんざりして辞めていく
TOEIC受けろとマネージャが言うと「その程度学生時代のスコアで足りるでしょww」
とか返ってきて黙ってしまうおっさんズww 前に日産に行った新人いたが、転職先としてはどこが人気なんだ? そのうちHQと音楽と金融以外全て事業を売却するのでは。
なんの会社なのかは知らんけど。 ボーナスは昨年と今年が上限だろうし、
ジョブグレードが上がらない限りは
今後は年収の大幅アップはないんだよね。
ま、今の額でもまずまず満足してるけど。 はやくしろっ!間にあわなくなってもしらんぞーーーっ!! ソニーとマイクロソフト クラウド型ゲームで提携
2019/5/17 2:00 (2019/5/17 3:22更新)
日本経済新聞 電子版
ソニーは米マイクロソフトとクラウドサービスや人工知能(AI)分野で提携する。ゲームソフトをネット配信するクラウドサービスで共同開発に乗り出し、同分野に参入する米グーグルなどに対抗する。
ゲーム産業の競争軸がクラウドに移るなか、従来型のゲーム専用機で競合するライバルが手を組む。
両社は日本時間17日未明、提携を正式に発表した。吉田憲一郎社長が渡米し、マイクロソフトのサティア・ナデラ最高経営責任者(CEO)と戦略的提携について意向確認書を結んだ。具体的な内容は今後詰めるが、クラウドとAIが中核となる。
ゲーム操作などの処理をゲーム機ではなく、ネットを通じてデータセンターで実行するクラウドゲームの分野で連携する。次世代通信規格「5G」が普及すれば、市場も拡大するとみられているが、
美しい映像や遅れのない操作には処理能力の高いデータセンターが欠かせない。マイクロソフトのデータセンターを使い、クラウドサービスを共同開発する。
ソニーは「プレイステーション」、マイクロソフトは「Xbox」のブランドでゲーム機を展開する。今回は提携はクラウドゲームの分野にとどめ、ゲーム機やゲームソフトは今後も両社がそれぞれ展開する。 マイクロソフトは自社のハードやソフトの販売にこだわらずに企業にクラウドサービスの提案をしている。ゲーム分野でもクラウドを強化しており、ソニーと提携して、米アマゾン・ドット・コムやグーグルとの競争で優位に立ちたい考えだ。
ゲーム業界では長らくソニーと任天堂、マイクロソフトの3社が専用機で競合していたが、スマートフォン(スマホ)向けゲームが拡大し、中国の騰訊控股(テンセント)などが存在感を持っている。グーグルや米アップルも
ゲームサービスに参入することを表明するなど、多くの消費者とデータセンターなどの設備を抱えるプラットフォーマーとの競争が始まる。
ソニーが世界シェアの5割を持つ画像センサー半導体とマイクロソフトのAI技術の連動も検討する。自動運転などに欠かせない「電子の目」とAIを組合わせ、韓国・サムスン電子などを突き放す。
テレビやスピーカーなどの消費者向け製品に、マイクロソフトのAIを使った音声認識「コルタナ」を搭載することも検討する。
ソニーは世界2位のゲームソフトや世界首位の画像センサー半導体といった強みがある分野に経営資源を集中し、その他の分野では他社と手を組むオープン化を進める。
自動車メーカーの間で自動運転分野での連合づくりが進むように、電機やコンテンツといった業界でも連携が進みそうだ。
ソニーとマイクロソフトは1998年にもデジタル家電分野、99年に音楽配信で提携した過去がある。大きく競争環境が変わる中、今回は幅広い分野で連携して競争力の確保につなげる。 ttps://www.nikkei.com/content/pic/20190517/96958A9F889DE6E6EBE3E3EAEBE2E3E4E2E7E0E2E3EB9F9FEAE2E2E2-DSXMZO4491154016052019EA2001-PB1-3.jpg ソニー不動産は5月16日、社名を「SREホールディングス株式会社」に変更すると発表した。変更日は6月1日。
ttps://img.news.goo.ne.jp/picture/cnet/m_cnet-35137051.jpg
ソニー不動産は2014年4月に設立。2015年にソニー不動産とヤフーの共同事業「おうちダイレクト」を展開することでITプラットフォーム事業に進出した。「不動産価格推定エンジン」を中心にAI技術を積極的に活用しており、
2018年にソニー不動産が培ってきたAI技術の活用先を自社の不動産事業のみならず、さまざまな業界の他事業者に提供していくことを目的として子会社SRE AI Partnersを立ち上げている。
社名変更に先立ち、本社を創業の地である銀座から青山(東京都港区北青山3丁目1番2号)に移転。新オフィスは4月25日に開設したという。
今後は、子会社であるSRE AI Partnersとともに、多角的にAIソリューションサービスを提供し、不動産業界にとどまらず、AIをさまざまな業界の事業と結び付け、可能性を追求していきたいとしている。
本業は本業は何よ??? 近年、欧米では、情報技術を不動産分野に応用し、不動産と情報技術の融合を追求するReal Estate Tech(不動産テクノロジー)企業が急成長しています。
SRE AI Partnersは、ソニーが蓄積してきた情報技術、ソフトウェア技術を核に、日本における新たな不動産テクノロジー企業として、不動産取引における消費者の意思決定を支援するためのサービスを拡大・強化していきます。 会社名称 SRE AI Partners株式会社
会社英語名称 SRE AI Partners Corporation
所在地 東京都中央区銀座七丁目2番22号銀座同和ビル
資本金 5000万円(資本準備金 5000万円)
事業内容 AI、IoT、ブロックチェーン等の技術を利用したサービスの提供
代表取締役 西山和良
取締役 角田智弘 青木和大 服部雅之
監査役 久々湊暁夫
株主 ソニー不動産 100% 2019年1月30日 ソニー不動産株式会社 SRE AI Partners株式会社
ソニー不動産株式会社(以下「ソニー不動産」)は、昨年10月にAI子会社として「SRE AI Partners株式会社」(以下「SRE AI Partners」)を設立し不動産事業者にとどまらず金融事業者に対してもAIサービスの提供を始めておりましたが、
本日SRE AI Partnersは自社のサービスサイトを開設し同社の事業を本格的に開始しましたのでお知らせ致します。
「SRE AI Partners」について
ソニー不動産は、自社サービスおよびヤフー株式会社との共同事業「おうちダイレクト」において、「不動産価格推定エンジン」を中心にAI技術を事業活動に積極的に活用して参りましたが、「SRE AI Partners」はソニー不動産が
養ってきたAI技術を不動産事業に限定せず、他の事業者に積極的に提供していくことを目的として設立した子会社です。
ソニー不動産の「不動産価格推定エンジン」はディープラーニング(深層学習)技術※1を利用し、自社の持つ不動産査定のノウハウや不動産取引に特有の知識を導入することで開発した機械学習ソリューション※1であり、
不動産売買成約価格の推定において高い精度(世界最高水準の推定精度と誤差率平均値※2)を維持しておりますが、これらのAI技術は様々な分野で利用可能であり、「SRE AI Partners」はAI技術の汎用化と、
多様な分野での活用を目指しています。これらのAI技術はソニーグループ内の連携で開発を進めてきたものですが、今後もソニーのR&D部門とは技術やAI技術者の交流を活発に行い更に技術とサービスのレベルを高めて参ります。
「SRE AI Partners」のサービスサイトはこちらになります:
(URL)https://sre-ai-partners.co.jp/ 「SRE AI Partners」の事業について
ソニー不動産はAIとコンサルティングを組み合わせたAIソリューション事業を推進していますが、「SRE AI Partners」はその中核を担う会社であり、今後は同社を通じて多角的にAIソリューションサービスを提供して参ります。
「SRE AI Partners」では、すでに、不動産業界にとどまらず、金融業界向けに、「AI不動産査定ツール」の提供を始めており、これを皮切りに、機械学習を金融や不動産の実業と結びつけ、
「Fintech(金融テック)×RET(不動産テック)」を実現して参ります。
さらに「SRE AI Partners」では、AI技術やIoT技術を活用し、多様な業界における最適な意思決定支援を実現するため、AI・IoTを活用した新たなソリューションを順次展開し、多くの企業に利用して頂くことを目指して参ります。
今後の展開について
「SRE AI Partners」は、AI技術を実業に利用することで自社のサービスの品質を高めていこうとされている企業をパートナーと考え、そのような企業と連携し協力することでAIビジネスの可能性を広げていくことを目指しています。
既に複数のパートナー企業との業務提携も開始していますが、今後パートナー企業を増やし、事業分野も広げていくことでAI技術の社会への普及とAI技術により人々の暮らしが豊かになっていくことを望み、今後パートナー企業と
共にそのビジネスを展開していくことを目指します。
※1 機械学習とは、人が持つ学習能力をコンピュータで実現しようとする技術です。また、ディープラーニング(深層学習)技術は、機械学習技術の一つであり、人間の脳の構造を模した計算モデルを用いる点に特徴があります。
※2 推定精度を公表している不動産価格推定サービスにおいて、ソニー不動産調べ。 ブロックチェーンとIoTをどこで使うんだろうなぁ。 不動産で大失敗したが
証拠隠滅のために社名変更
本業もいつの間にか変わってる 不動産仲介業 →ITブラットフォーム業に進出したことになってる
さらに、AIソリューション業をやる
不動産だけでなく金融分野にも進出
ふ〜ん、儲かるといいね とっても怪しい
コンサル&ソリューション事業・・・ 事業赤字の責任取らなくてもよくて、社長継続できるんか。白けるね。 「2014年版グローバル不動産透明度調査」(ジョーンズラングラサール)によれば、日本の不動産市場の透明度は世界26位と、先進国では最下位クラス。
特に、取引プロセスの透明性や、物件の売買価格や成約額といった市場データの充実度は他国に大きく劣っている。
こうした不動産市場の課題をチャンスと捉えて、ソニーは2014年にソニー不動産を設立、不動産売買仲介サービスや賃貸管理事業に参入した。
「ソニーで新規事業を検討していた西山和良(現ソニー不動産社長)が、自身の不動産取引での経験から、不動産業界は公平性・合理性・専門性という3点で課題があると気づいたことが、
創業のきっかけです。不動産はドメスティックな産業ですが、グローバル競争で揉まれてきたソニーだからこそ生み出せるビジネスや、ソニーが培ってきた情報通信技術やブランドで、
旧態依然とした業界を変えようと考えたのです」と、創業メンバーである執行役員(売却・購入コンサルティング事業担当)の風戸裕樹氏は話す。
ソニーはライフスペースに関わる製品を持っていたり、グループで金融業を展開していたりと、不動産事業とのシナジーも見込めた。新事業創出プログラムSAP
(Sony Seed Acceleration Program)の第一号案件として承認され、ソニー不動産は2014年8月にサービスを開始した。 >>189 創業メンバーである執行役員(売却・購入コンサルティング事業担当)のF氏
<--- とっくに辞めさせられてシンガポールで何かやってるよ。 国内の不動産業界では
総スカン喰らってたからな。 >>189 創業メンバーである執行役員(売却・購入コンサルティング事業担当)のF氏
<--- とっくに辞めさせられてシンガポールで何かやってるよ。 国内の不動産業界では
総スカン喰らってたからな。 >>189 創業メンバーである執行役員(売却・購入コンサルティング事業担当)のF氏
<--- とっくに辞めさせられてシンガポールで何かやってるよ。 国内の不動産業界では
総スカン喰らってたからな。 GoogleもAndroidの提供しないらしい
Huaweiスマホ詰んだな。 ヒトラー並みに非人権政策を強行する習近平は、文明人世界の敵ですね 中国は遅れてきた覇権国家だからね
覇権国家は潰さないといけないから、中国は潰される運命に自ら手をかけた
はっきりと覇権国家に舵を切ったのは習近平だが、中国共産党は早い時期から覇権国家を目指していたんだよ
その為に計画を練り上げ、国家目標を定め、人材育成してきた
それを手を貸してきたのが多くの日本人だよ?
アジア主義者は消し去らないといけない
アジア主義者が日本を衰退させてきたんだ >>206
チャイナ依存のツケが回ってきた(笑)
こうなるのは目に見えていたのにな。 ソニーという「何の会社かわからない」集団の強みと弱み
http://cl.diamond.jp/c/aedEagysjIbcwIac
平井体制を引き継いだ吉田氏は、平井ソニーの方針を引き継ぎ着実に成長させるのには、適した経営者であるといえる。しかし、ソニーの「次の一手」というようなアドバルーンをぶち上げるようなタイプの経営者ではない。
ダイナミックなソニーらしさの変化をもたらせるかどうか、そこに現在のソニーに対する不安があるといえるかもしれない。
ソニーの経営陣は、たまたま育った優秀な経営者を取り上げるというやり方のように見える。同社が組織的に仕掛けをつくって、次の経営者を育てているようには見えない。幹部研修も行なっているが、
それによって本当の意味でソニーの経営者が育てられているという感じはない。
一方で、幹部研修をシステマティックに、実行力のあるものとして行っているのがパナソニックだ。以前、大阪大学の中川功一准教授と話していたときに、「パナソニックとは定期的にリーダーが求められる時期が来て、
そこに必ず適任のリーダーがいる会社だ」と語っていた。
これは、パナソニックの経営を極めて的確に述べていると思う。パナソニックの幹部研修は、本気で次のリーダーを育てている。人を育てる松下幸之助氏の思想が今でも根付いているのだと思う。 バナソニック → 本物の組織を持つ企業体
ソニー → 贋物の組織しか無い個人商店の集合体 これを機に、華為に転職するか。
日本人には辛い社風らしいが、数年ならいいかな。 9:It's@名無しさん
11/04/06 01:32:10.41
wwwwwwwwwwww殿村康博様wwwwwwwwwwww
wwwwwwwwwww清野安芸子様wwwwwwwwwwww
wwwwwwwwwwおめでとうございますwwwwwwwwww
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.| (@) ⌒)\ ナンミョウホウレンゲッキョウナンミョウホウレンゲッキョウナンミョウホウレンゲッ
.| (__ノ ̄| | ///;ト, ナンミョウホウレンゲッキョウナンミョウホウレンゲッキョウナンミョ
\ |_/ / ////゙l゙l; ナンミョウホウレンゲッキョウナンミョウホウレンゲッキョウナンミョ
\ _ノ l .i .! | ナンミョウホウレンゲッキョウナンミョウホウレンゲッキョウナンミョ
/´ `\ │ | .| ナンミョウホウレンゲッキョウナンミョウホウレンゲッキョウナンミョ
| | { .ノ.ノ ナンミョウホウレンゲッキョウナンミョウホウレンゲッキョウナンミョ
| |../ / . ナンミョウホウレンゲッキョウ 殿村安芸子 I5の人員割合ってあるの?上が詰まってる感じが。。 >>217
30代から50代まで幅広いグレードだからな 人事のさじ加減次第で景気悪いとI4降格組が大量発生するな いつでも好きなだけ給与総額を減らせる素晴らしい制度ですね。 >>217
今年度はi5特廃止、i5へ降格でそれなりにコスト削減。来年度はi5以上は大量降格するそうなので大幅なコスト削減されます。ご安心を。 >>221
来年度の大量降格ってなによ?
若手にチャンス回ってくるならウェルカムだが、そもそもの母数を絞られるとキツいな
というより、実力主義だから母数なんて関係ないか まあ800万くらい貰って責任なく定時帰りの方が良くね?副業すればいいし そうそう。超いい加減なシステムの役割とか言われてもな、 選ばれた部長、課長たちもいい加減だからねw
飲み会いくと本音聞けて、さらにモチベダウンw 昇進するかどうかは、主観的な査定と、その時の上司のヒキと、運で決まります i5特は、ほとんどいねぇだろ
当時人事が勝手に作った半端な階級なんだから、i6にあげて終わりでしょ >>233
若くなきゃ6上げないよ
専門性とか無駄な関門をたくさんつけてる I5は大体何歳でなれるもん?すでに頭打ちエリアに突入してる。。 これからなるとしたら
今まで見たのは課長候補の35歳以下
ただでさえおっさんI5だらけだから
なかなか新規には上げられないだろうね
I4までは自動昇格だけど 36歳以上のI4の用無し感がひどい
ここまで年齢によって見え方が違うとは i5は結構ハードル下がった気がする。優秀な層がみんな昇格しおわったからかな。昇格してる連中のレベルが下がってきてるね。 少なくとも普通にしている人でリーダーでなくともI5から降格したひとなんて知らない i6からi5はいるよ
専門職で開発やってたけど、開発ストップさせられて専門外のチームで実装させられてた
悲惨 ドコモ「処遇改革」の本気、AI人材の年俸3000万円超えも
5/25(土) 15:12配信
将来への布石をう打つドコモの吉沢和弘社長(同社公式動画より)
脱スマホ事業へ技術者争奪戦に挑む
NTTドコモは人工知能(AI)などで高い専門性を持つ技術者や、金融・決済などの成長領域を先導する人材を市場価値に応じた報酬で採用する人事制度を新設した。完全年俸制で成果に応じて賞与が大きく変動する仕組み。年俸3000万円超での処遇もあり得る。 トランプとの会合って、ウチだけ常務さまなんだね。
ヨッシー英語できないの? >>247
典型的な釣り
3000万貰う社員なんてナッシング >>250
アホか。ナッシングなのは当たり前だ
新しい人事制度なんだから i6なんてどうやって上がるんだよ
人を使う事しかできない口先野郎だけがm6コースだろ? >>255
他人を成果を自分の成果に。
失敗はすべて他人のせい。
知ったかぶり。
その上で専門もどきを偉いひとに持っていると思わせる。
これが出来るとあなたもi6にw コピペした情報を足蹴にされて、頭が沸騰した単細胞なんでしょうね。 >>257
マジレスなのかよw
これから始まる人事制度なんだから3000万年収が生まれるのもこれからの話
今いないのは今の人事制度の元なのだから当たり前の話
君、どこまで頭悪いのか底なし沼だなw 等級アップするときの基本給ってミッドスタートになるの? 下限下回ってたら上がるぐらいでは。
ミッドはボーナスぐらいにしか使わんからな。 そんなもんする前に、早退はよはよ。
もう待ちきれないよー。 >>213
今年のボーナスは去年よりも若干少なそうだ >>263
確か新グレード3ピッチ分の最低保証があった気が
ま、普通は前グレードのミッドに到達する前に次に行くのが普通だが 7月から本社転籍のモバイルなんかあらかたグレード5だ >>277
モバイルは格上だからな
i5でも上限突破もされてるしな >>278
モバイルは特別
ソニー史上初の本社に転籍 モバイルは昔は本社より100から200高かったから
本社並みに引き下げ
ボーナス込みで現状維持って騙してるらしいが 中江元哉という嘘つき官僚が
国会で
厚労省統計について
平然と嘘の答弁をしたのを
見逃している安倍晋三は
ただの犯罪者であり
税金泥棒じゃん
成蹊出の大馬鹿政治屋と嘘つき官僚の中江の2人をさっさと死刑にしてください >>281
いや、それを維持するのに格上げマッピング >>282
親→子の転籍はよくあるが逆はモバイルが初 >>272
試験もなく部長のさじ加減で決まるので、結局は年功序列に落ち着くってことか。 >>288
そりゃそうでしょ
日本では安定の運用
i6までは自動エスカレーター式になった >>272
部署によるのかな?
うちではi5になるやつは周りから優秀と認められたやつだけだわ
年齢も38くらいからだな でも、モバイルは台数さらに減らしてるから、どっかの事業部に散らされるだろ
そん時は全てリセットされて先がないよな モバイルIC6はみんなI5で転籍
レンジ超えは緩やかに減収
専門性なんちゃらの関門くぐとて救われた人間はI6
でも全員モバイルに出向だからね >>297
i5の場合も上限突破されてるから実質i5特 >>294
i5までは部署によらず一律
最近は40超えると大抵i6 でもアラフィフI5も多いよね
あれは見捨てられたってことか >>302
言ってないだけでi6でしょ
i6は全員公開されてるわけじゃないからね >>301
嘘の度が過ぎるだろ。。
そんなだったら40以上は統括職と同じ給料貰えるじゃん あれ、ジョブグレードの等級って皆に見える形で公開されてるのか?そうとは知らなかったorz VORKERSの点数高すぎるな。それこそモバイル含めて。
人事が工作してるとかいう噂はマジなんかな >>308
統括とは75万差になるように調整されてる i6以上は名前が公開されてるよな。年功序列というほどいねえぞ。 いや、一部かもしれんがどうしようもない無能が年功だけで居座っている >>317
特別待遇受けてる方もやってる方もいうわけないだろ >>316
厚木の某部およびその部に関わっていた大人数が載っていた。
当時の無能な部長が説得できなかったのがアリアリ。 i4特ってなんだよ
聞いたことねーわ。グループ会社の話?
本社籍じゃない人は注釈つけてくれよ >>337
i4特とかi5特っていうのはその上位グレードにはあげられないが現グレードでは確かにふさわしくないぐらいの成果、
能力の人にあてがわれる運用的側面から設けられてる非公開グレードのこと ようやくi5に上がれる事が決まった
見込み残業プラス分と基本給プラス分で+約7万円/月 は嬉しい 本当だとしたら将来有望。昔だと30とかでCG1は別にあり得たけど なんで人事が出世コースなんですかね?
むしろ上限きまってるし、ポスト数も限られると思うんですが >>349
早い方ではあるが今は31-2でほぼ自動昇格だからすごくはないな >>350
知らない時点で君は出世できないから気にしなくて良い >>343
改定と同時に4ピッチ上がったのか
ただ、29だともともとI5下限にも届いてないだろ。
よって上がる分は7万程度じゃない。年齢が嘘。 昔のVBでI5の人ってI5特って待遇なの?使えんのだが、たいがい >>351
おいおい、上の方にあった嘘よりも更に若くなってるww VBとCG1の中間がI5だと仮定しても自動昇格は嘘 >>353
エキスパ手当の差額+2万に基本給がi5下限に到達してないからそこに底上げされる分で+5万だよ
アホなのか?i4在籍期間が短かったものでね >>354
その人の能力による
i5特はVB7のために用意したのではない
運用的にi5レベルではないがi6にはできない人だけに与えられた特別枠 >>356
2017年度までの運用ではi5の壁が非常に高く分厚かったかが
やりすぎたせいで優秀な人間が消えていって能無しばかりが増えたから変わった
上位等級に上げれば上げるほど評価基準が厳しくなり上がりにくいだけではなく消えやすくなる
若くして上に上がり続けたやつは基本的にすぐに停滞しては消えていくからな
新陳代謝を早めてる >>357
制度上間違ってる。お前社員じゃねーな。
あるいは部外者か子会社乙w いやー、自動昇格はないわ。それこそ無能人事でどこの部署だよ >>360
制度上もあってるんだよ、実は。
JGで一番したかったのは新陳代謝のサイクルを早めることにあるわけで。
会社にとっては実際の定年は45前後
35前後が最も高い生産性、能力を発揮する
だからその35前後でそれを発揮できるように高いモチベーションを
持ちながらその権限が与えられるように促進してるわけだ
さらに副産物があり、早くに上級職に行ったやつはさらなる高みに行くか、
もしくは自らやめていってくれるため滞留しない
そもそもJGは同じ場所に留まることができないような仕組みにしてるからな >>361
自動といっても一定水準の評価基準はあるがな 全て最高評価とったしてもいかない
I4上限に近いおっさんが世界的発明をしたとかで
超高評価として1100は行くかもしれんが 夏ボだけで490万と言いたいわけだよな
どういう評価だとそんなに行くの?
マジレス禁止? えんえんデマ言うやつもあれだけど、
つられてあれこれ情報だす方も知能低いぞ >>371
評価5なら行くよ
エキスパ加算が大きいからね どうやったら行くの?とかpdfみて自分で考えろよw i4 1200万おじさんが出ると毎度思うが、今年と同水準の去年の平均年収が1000万程度とバレてるのに、ポジション的には中の下に相当するi4でどうしてその水準なんだよ。。。 >>376
評価が低いやつはエキスパ加算の大きさを知らないんだろうからしょうがないな ほとんどのやつはエキスパ加算で3桁いかないんだろう >>377
仮に1200万が居ても超レアケースか、同じくらいの数のi4 700万程度の人間が居る事になるなw 去年も普通にやってればi4 1200万、i5は1400万とか言ってるのが居たが、昨年の平均年収ランキング見ると1000万ちょいしかないのは不思議だな〜(棒)
本当にその水準だったら商社やマスコミくらいの平均年収になってるんだろうな。
結構な割合で30で1200万、35過ぎで1400万って事だろ? >>382
新卒は300万だからな
50歳以降は600以下 >>383
社員全体に対して新卒って数%しか占めないと思うけど、それで平均に大きな影響出るの?www
しかも50過ぎたら全員i4ですらなくi3まで降格されるって事?www >>384
そうだよ 大いに影響するよね
300のやつが一人いると3人の1200がいても平均1000にならないからな
そんな計算もできないのかw マンションローン返済するなら30までにしておくべき さすがにここまでバカ丸出しなハッタリは本物の社員じゃないと信じたいな。。。 >>381
おまえすごいな。どんだけ嘘言いふらしてるの、I4の上限で考えてもあり得んわな 毎年この時期は昇格できなかったやつの溜まり場になるからな i4 1200万おじさんの言う通りだとすると、新卒で300万、50以降600万。それでピークがせいぜい1200〜1400万じゃ生涯年収で見たらゴミのような会社じゃねーか。 >>394
もとからソニーは定年までいられる会社じゃない
早くに1400もらって他の会社にステップアップ >>388
たかが1200万程度で30までにローン返済って、1ルームですらギリギリじゃねーか。。。 i4 1200万おじさん、今年はいつもにまして支離滅裂だな。
まあ去年の数字公開されて実態バレちゃったからな。 >>400
その程度の金額で買える3LDKって、どこに買うつもりだよw
まともに通勤出来る範囲に存在するのか?w >>392
よう、デマやろう
I4上限の月給とエキスパ手当てx12と、
ボーナス、成果給合わせても1200いくの?内訳見せて見ろよ
あれか、例のI4特とかいってるやつでおじさんI4で上限突破している残念な人? >>405
5000万のマンションのローンを新卒時300万、その後もせいぜい1200万の人間がどうやって30までにローン返すんだよwww >>407
計算もできないのか?w
頭金500万、年平均500万返済で余裕 >>402
信賞必罰は伊達じゃない
10万もいれば800もゴロゴロいるようだ 厚木勤務があるから神奈川、特に大船が多いよな
あの辺なら3000万円で十分かもしれない 仮に学部卒でも22スタートでその計算じゃ余裕で間に合わないんだがwww
というかもう信じさせようという気すら無いだろwww
釣りにしてももう少し丁寧にやれwww I4 1200おじさんなんかの精神病でここに来てるんでないか >>412
単純な計算も出来ないようだな
それに平均とかいたが。
低い金利に後半の年収の伸び、運用を考慮すれば最後に繰り上げ返済一括になるのも自明だが >>414
精神病なのはむしろ評価低くて1000にすらとどかないおっさん達じゃね >>417
i4でってのが1200万おじさんのおかしいところよ。 >>418
i4で1200行くぞ
i5に行けずi4天井ぶち当たってる層は軒並み1200 >>422
額面1400でも手取1000万切っちゃうしな >>416
もはや算数だけじゃなくて国語すらおかしい感じだが、とりあえず22スタートで30までで平均500で返済出来るパターンを年単位にブレークダウンして書いてくれよwww >>425
だからexp加算を無視すんなよw
自分がつけてもらってないからって 中途採用の処遇が上限900万。
I4からI5募集だからよーわかる。 >>426
Mは所属してる事業部の業績次第なのでもはや比較対象として意味なし >>424
おまえ以外書かなくてもわかってるww
ちなみに去年だけで850万円返済した
今年は970ほどを予定して完済予定
借入金4500万円だけど余裕すぎw SMEの方が本社より水準低いのな
課長で1000万やっとこさ >>431
どこの事業部っすか
本社財務とかですか? 数字が乱れ飛んでるな
5で20年以上の選手は1200超えしとるが、トランプのせいで先行き怪しいよな
全体的に口コミサイト以下の信憑性 >>430
仮に事実だとして、そのパターンは日本語では平均500万って言わないと思うよ、国語辞典調べてみたら?www
あと、年収1200万で970万返済って、もしかして手取り年収1200万って事だったんですか?www 書いてる数字的に、社員どころかまともに給料もらった事が無い人間なんじゃないかって気がしてきたわ。。。 >>436
運用も知らないの?w
痩せた発想だなww >>435
それはあるな ボーナス比率がほぼ50% >>437
部外者乙
本社ではそれぐらいの水準だよ >>438
運用でどんどん増やせるスキルがある人間は低金利の時には前倒ししない方がむしろプラスなのが常識ですがwww >>443
だから前倒してないんだがwww
わかってねーw >>444
毎年の返済額が上がっていくのは繰り上げ返済っていって前倒しでローン返してる事になるんだがwww
で、低金利の時にそれより高い資金運用出来てるのになんでローン返すの急ぐの?
住宅ローン控除のメリットもあえて捨てるの?www >>446
10年で完済だから減税最大メリットだがww せめて嫁と共働きとかそういう話にしとけばいいのに、書けば書くほど突っ込みどころが増えていくという。。。 >>446
ならないだろ
30歳完済っていってるわけだから
あほなのか >>447
あのさあ、自分で30までにローン返すべきって書いてたんだけど、もしかして20歳で入社された御方ですか?www ソニー社員って住宅ローン抱えてる奴ほとんどいないという事実 i4 1200おじさん、飛び級20歳でソニー入社、5000万のマンションを入社年度に購入して住宅ローン減税を踏まえてきっちり10年の30歳で返済するプランを組んでるスーパーエリートwww やばいな、短卒採用って2000年代頭で終わってたと思ってたんだが。 >>456
10年で売ってすみかえるからさらに資産増えるけどなw もうちょっと、もしかしたら実話かもと思わせるギリギリのラインを狙ってほしかったわ・・・ >>457
おまえはなのわかってないな
i2 か?w せめてVorkersとか見て信憑性もたせろよ
あそこは生々しい >>464
あれこそ嘘じゃんwww
労働組合が出す数字と同じでエキスパ加算0にして思いっきり下げまくり
JG批判もなぜかCG1(の上限)からi3 (の下限)を比較して、こんなに下がるんです〜ってwww
無理ありすぎるw 150%+αを経験したことないってバレバレ
評価3の下限なんだろうな、おまいら エキスパ加算に命をかける厨って長い間、ここいるよね >>467
なにを?voker だったら数字がおかしいからな >>468
エキスパ加算が実質年収を支配してるからな
+α部分がデカすぎる >>465
会社批判するくせに自分達も非現実的数字出してるからな
バカな野党ってほんと恥ずかしい さて、明後日ボーナス確定させたら退職届け出して転職 口コミサイトは全員うそとかかなり無理あるが
俺が見た限り真実多いけどな >>473
そのvoker i4 1200万プレイヤー続々 >>475
vorkersってもう無いから。
openworkを見ようねw 外部の人は収入についてはVokersで確認しましょう
完 そんなに査定が不本意だったのかね。
まー、オレも無茶苦茶悪そうだけど。 ES品の未発表レンズがヤフオクに流れたらしいぞ
ソニーのコンプライアンスww 日経みたか?院卒でディープラーニング知ってたらいきなりグレード4だぞ ソニーの19年春の新入社員は約400人。新たな制度のもとでは、院卒の新入社員で約730万円の年間給与を得る人が出てくる。同期の平均的な社員と比べて2割多くなる計算だ。 ソニーは仕事の役割に応じた等級制度を採用しており、これが給与算出の基準となる。これまで入社後1年強は等級なしだった。優秀な人材には19年度から、
最短で入社3カ月後の7月から等級を与えるようにする。それまでの仕事の成果や専門性の高さを職場の上司が評価して判断する。
等級のない院卒の新入社員の19年度の年間給与は約600万円の見込み。平均的な社員が2年目に得る等級では約630万円に上がる。
優秀な人材にはこの1つ上の等級(約730万円)も含め、最短で入社3カ月後から2つのうちいずれかの等級を与える。 さらに20年度にも、入社直後の4月から等級を付与することを検討する。インターンなどで事前に能力などを見極める。
一方で、等級は定期的に見直す。機動的な昇格や降格を実施し、社員のやる気を引き出す。
19年度は月次の初任給の全体の底上げも決定済みだ。試用期間を終えた7月から反映する19年春入社の初任給(等級なし)は、学部卒で前年に比べて2万円増の25万円、院卒で1万5千円増の28万円。
大手商社には届かないがメーカーでは国内でトップ水準になる。
AIやソフトウエアなどに精通するデジタル人材は、自動車や商社、銀行など幅広い産業からのニーズがある。転職市場では「AI人材の給与相場は昨年と比べて2割程度上がっている」(大手人材サービス会社)。
大卒などの若手も、米グーグルなど「GAFA」と呼ばれる海外IT(情報技術)大手やスタートアップも含めて争奪戦が激しい。一方、日本では人材が不足しがちだ。カナダのAIスタートアップ「エレメントAI」の調査によると、
18年の世界のAIトップ級人材2万2400人のうち約半数は米国に集中。日本が占める比率は4%の800人強にとどまる。
米国など海外では、必要とされるスキルを持つ人材には高い給与が提示される。学生などにとっても高度な能力を身に付けようとの意欲が高まりやすい。こうした文化が成長分野に人材をシフトする効果を生んできた。
一方、日本では平等を重視し、給与体系も横並びの傾向が根強い。それが生産性や国際競争力の伸び悩みを招いてきた。大手企業のソニーが入社時から能力主義を徹底し、横並びを崩すことは労働市場に
一石を投じる効果がある。日本企業が年功序列などを排する動きが今後は加速しそうだ。
優秀な若手の獲得を目指し、待遇を改善する動きは広がりつつある。「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは20年から、新卒の初任給を約2割引き上げる。 > 機動的な昇格や降格を実施し、社員のやる気を引き出す。
やる気を萎えさせる、の間違いだろ >等級のない院卒新入社員の19年度の年間給与は約600万円
>19年春入社の初任給(等級なし)は、学部卒で前年比2万円増の25万円、院卒で1万5000円増の28万円
嘘やろ。。。
10数年前の院卒が今の学卒に負けてるんやが… バブルの頃は、院卒4年目の社員は、学部卒の初任給に抜かされていたよ。 年間給与見込みが平均で600っていったいどんな計算なんだ?
ボーナスほとんどないだろうに 氷河期世代の自分はクソ人事制度の影響受けまくりで割合わねーな 「等級は定期的に見直す。機動的な昇格や降格を実施し、」
ーーー> 所属事業部が業績不振になったり、会社自体が赤字になれば降格させて人件費
削減だろう?! また、上司に気に入られなければアウト!
こんなアドバルーンを掲げなきゃ人材が集まらないようになってるんだな。 こんなアドバルーンに釣られる学生はたいしたことないお 評価は昨年以上だったのに、
EX手当が減っていて総額も減った。
EX手当による変動でかいなぁ >>519
exp加算はそのメリハリがいいんだよ
オレはexp最高評価だったから1本増量 一方で、等級は定期的に見直す。
機動的な昇格
業績低下部門社員の降格を繰り返し実施し、
一部社員のやる気を引き出す
さらに人件費総額を削減し利益を創出する >>519
お前、過去スレ見ると毎期出てきて最高評価自慢してんな
いつ部門長になるんや? >>518
exp手当って大体評価に連動するんじゃないの?
残業全然してないけど評価とあわせてexp手当も増えてた まあ評価そのものが残業時間連動だよな
まともな評価できないから、だいたい高評価つくのは遅くまで残ってるとか、自ら炎上させて火消しするようなパターン。 「さらに人件費総額を削減し利益を創出する」
実際は泣きを見る人材が多数出る見通し 前より抱えてるプロジェクトが軽いって言われて、査定下がったw おれ、やる仕事がなくて査定下げられた。
俺のせいじゃないと思うんだけどなぁ。
まー、とは言っても仕事してないのだから
ターゲットにされたのだと思うが。 >>538
取れないよ、1は。
宝くじで一等当たるぐらいの難易度 >>538
課長がある程度必要と思ってたら4はつける ボーナスこんなに貰えるのなら、泉佐野のふるさと納税全力で申し込むべきだったわ。 ま、査定なんて、偉い人のお気に入りだけがあがってくから。
全くまっとうな評価はされませんよ。 高査定を自分の実力と勘違いして、独立起業したらアボーンって奴がいたなあ(遠い目 I6になって初のボだったんだが、I5で5取ったときのほうが高かった。エキスパ加算でかい。 >>551
昇格御愁傷様。
冬は更に寂しい結果が待ってます。 >>550
評価分布を考慮すると一瞬で煽りということがわかる。まず5がどれだけということ、その中でx3は何割か考えればすぐわかる >>551
そりゃ前グレード最高評価と比べれば仕方ない
でも、I6で最高評価とったらさらに高いわけでしょう? >>551
i6ってすごいな。どうやったらなれんの? i6とか必要以上に高い成果とか実績求められる訳で、運良く成果出て上が緩いとこならまだしも、目指せとか言われてもそっすねーとか言ってスルーしてるわ。 数年タイプ設計か評価Lこなして人に指図していれば自動的に推薦されるぞ
SSS 中期なのに半年ごとに変わるくらい意味の無いものでーすってアピールw ボトムアップだの、若手中期だの、どれだけの社員投入してんだよ 毎年300時間は工数かけてるとして、1部署で1億くらいだから全社では50億くらいが中期作成に使われてる感じか >>565
マネージャが計画作れないから、言い訳に使うんだよ >>562
前年度に真面目に作らなかったから。
たぶん今年もいい加減なものをでっち上げるよ。 中期の時期になると、絶対課長とかなりたくないわーって心から思う。 この会社いたら不幸になるから辞めようって誰でも思うわなあれ見て 他の企業では、中期や事計どのように進めてるんだろう?
部課員総出でパワポ作りまくってるのかな 普通に部長級が作ってるけど社内資料だし状況も移りゆくものだから、そこまで凝らないし時間もかけない >>569
マジメにやっても毎年行う中期。
振り返りゼロ。 事業計画的な事に関われるなんて、
ビジネススキル観点だと恵まれているという見方もできる
一方、技術バリバリやりたい人には面倒な仕事とも言えなくもない
あなたはさぜ自分の仕事じゃないと思う? >>574
ふーん
どっこかしらんけど有能なマネージャーだな
うちは事前、事前の事前、その事前・・・って5−6回は回すよw 新卒で入ろうか迷ってます
残業パワハラ、プレッシャーとかどうですか? ここで聞いてる時点で負け組。コネなり、インターンないのか、、 そう、入って欲しい人にはインターンで来てもらって、職場総出で歓迎の飲み会して、楽しそうな仕事回して、最後に部長から来年の春に会えるのを楽しみにしていますとか言われる人なら。 【メキシコ海軍が、重火器で抵抗した密漁の中国マフィアを機関銃で制圧】
メキシコ海軍の艦船が今年4月下旬の深夜、カリフォルニア湾内で
高級魚トトアバを密猟している不審船約20隻を発見、拿捕しようとしたところ
不審船からは大量に石が投げられた。
さらに、武装した一団が重火器を使って抵抗したため
機関銃などで制圧し数十人を逮捕した。
不審船の内部にはトトアバが大量に貯蔵されており
その数は2万匹にも達していたことが分かった。
逮捕者はほとんどがメキシコ人だったが
そのなかに11人の中国人が含まれていたことが分かり
中国司法当局に連絡し、中国側に引き渡したという。
中国側の取り調べによると
彼らは中国南部広東省江門市を根城にしている中国マフィア組織の一味だった。 >>581
残業は非常に多く、
出来る人に仕事が集中するというのは聞きました
裁量労働制にすぐ移行して残業代が出なくなるのに違和感があります
年の若い知り合いは楽しんでいるみたいでしたが、
そうでない人が心の中でどう思っているのか知りたくてここに来ました。 仕事するもしないも自分次第
半導体とか好調な部署だと死ぬほど仕事あるから、自分で調整しないとやってられないだろうな
調整できる奴には大変よい会社だと思うぞ 定時で帰れるように調整できる、かつ先に帰る図太さがあれば良い制度なんだがね
残業0でも100時間でも同じ手当しか出ないから、美味しい人もいれば不満を抱える人もいるだろうよ >>586
グレード変わらなくても、
「貴殿のxx年7月1日からのJGおよびベース給を以下の通りお知らせします。」
という書面が来たりする。 なんで書面なんだろうな
ネット上でいいじゃんと思う 手渡しすることに意味がある
と思っているんだろーよ >>587
うちはあんまり主体性なさそうな新人がいきなり色々やらされててんぱってるわ
去年新人一人潰して辞められたのにまた同じこと繰り返してる。
マネージャーが人の育て方を知らない仕事押し付けるだけの老害を放置してる・・・
おかしな部署にあたったら早めに異動希望するか辞めるかしたほうがいいね
年上の言うことだからと盲従するようじゃここではやっていけない。
変なやつを嗅ぎ分けられる程度の人を見る目持ってないと。 長時間残業続けてることが昇進の要件の一つになってた(今でも?)からな。
そんな条件下で出世してきた連中。
電機関係はここ20年リストラ縮小ばかり続いて、ビジネスで成功したマネージャなんて
ほぼ皆無だろう?! >>596
長時間残業マンセーなマネジャ層は役職定年でだいぶ減ってきたので、役職定年制度は多少役にたっているかもね。 人減らしとコストカットしかできない。出張費用もいちいち問い詰めらめて自腹で出すことが多くなってきたわ…出張行くとマイナスってどういうことだよ 比較的若くして統括部長になった奴がいるんだが、近年の働き方改革とかガン無視の昭和カルチャーの権化でワロタ。
上司が次の部下を引き上げる人事制度だと、悪習が浄化されんのな。 DIのように古き悪しき文化を続けているところが数字的には調子良いからまたやっかい。若手はみんな辞めてく Vorkersとかでは評価高くて笑うんだよな
結局金払いが良ければ評価高くなるんだよな
口コミなんか主観だからな ボーナス支給日に在籍していなくても
前期の分はきっちり払ってくれるという点では
いい会社です。 >>607
台数減ってるのを値段をどんどん上げてるが、どこまで行くかだな
カメラ年寄りの減少とともに衰退だぞ
もちろんニコンは酷いが >>606
Vokersに限らずキャリコネや転職会議でも評価高いからな
5chで喚いてるのなんて基本的にノイジーマイノリティだろ まあ年収400万とかで毎日恫喝されるような会社に比べればマシだしな >>608
話題のカネカは5月中に辞めさせられてボーナス貰えなかったと炎上してたな >>612
それ、今回の自分だわ
関わったPJが以前より軽かったからとか何とか言われ、、
アサインしたのあんただろってーの 結局、面談前に査定は決まってるんだよね
課同士の調整済みで
だから、面談ではその査定に向けた会話を聞かされるだけ 来年の新人の初任給あげるからね。ほかの人から搾取するしかない。 >>615
当たり前じゃん
だから面談はいつも世間話だわ >>617
ところで、今年は3人降格しないといけないんだけど、君はAとBにこんなこと言っていたよね。これ、君の役割的にはアウトなんだよね。ということで、降格になるのでよろしく〜
と明るい顔で言われますw >>610
信憑性のないデータは削除しますと書かれているので察した方が良いよ。
転職をあおりたいサイト運営と職場をよく見せたくて人手を探す企業との
基本的に育てる文化ではないから、たくさんとってみて使える奴だけ残すやり方。
見かけのスペックをあげることに全力な人ほど上に行ける会社。
良いこと書いてくれそうな若手が人事や課長のチェック受けながら書いてるよ。
「応募が増えたら俺の手柄かな」と楽しそうにしているのも風物詩 ヴォーカーズに客観的な事実として、「役員が会議中に寝てばっかりで意味不明」って書いたらリジェクトされたわ。どの会社のことかは、この場には書かないが。
ちな、そのグループ会社役員だが、そいつ一人に説明するための会議中にも居眠りしてた。5分くらい誰も起こさず指摘せず。それも一度や二度じゃないってんだからなあ。 仕事できないのに飲み会だけで出世したおじさんが大量にいる他の日経企業よりはるかに健全だと思うが
もうちょっと育てる雰囲気あっても良いとは思うが個人主義なのも気楽ちゃ気楽だし一概に悪いと言えない 飲み会だけでは出世は無理だからな。
ケツ舐めだけで統括部長ってのを見ると、芸もここまで磨けば立派だと思うね。 昔はたばこ部屋で、重要な仕事や人事が決まってたらしい >>614
下げる理由に、一昨年のネタもってきたりな 「離職する人が少ない大企業」ランキングTOP100
東洋経済オンライン 6/14(金) 5:40配信
「離職する人が少ない大企業」ランキング。1位のリケンは年間離職者わずか8人 最近、会社に行く機会が減ったけど、変わったことあった? >>622
会食メンバーになれるかが、人生の分かれ目 >>627
呼ばれた異動先で、
元からいる人たちを優先したいから評価下げるね。
なら言われたことがあるな。
実は呼ばれたこと自体が罠だったのだが。 短期的には負けだけど、実力あれば長期的にはいいと思う ソニーって給料が良いだけの会社だよな
給料に釣られた優秀な奴を扱き使って成立してるだけ >>640
むしろ給料が大して良くないのが問題なんですがそれは。。。 技術わかってないやつがビジネスレイヤーにいるのが問題だわ
いちど設計やってみろ。絶対潰されるからw そしてビジネスマンがなぜか偉いことになってて給料高い トヨタと比較すること自体がおかしいよ情弱くん
主任(係長)900 - 1100/学卒10年
基幹職3級(課長)1300-1500/学卒13年、40歳目処で大体の人がなれる
基幹職2級(室長)1600 - 1800/
基幹職1級(部長)1900 - 2100
・65歳まで待遇変わらず >>647
情弱だな、お前。トヨタは世間体を気にしていて、高卒も含めて平均年収だしてるから、ぱっと見は低く見えるけど、大卒以上はうちと比べてもかなり高いぞ >>651
そんな変わらないと思うぞ。
ソニーは年功的要素がないから、不安ではあるけど。 ソニーは半分以上はほとんど5で定年フィニッシュ
定年までいればだが
6を誰にでも適用してるわけじゃないし >>655
ソニーだとTBになっても1600くらいで、しかも55で役定がある。
後は退職金の積み立て額も重要事項だけど、これは資料が全然ない。 >>655
そんなと言うのは?
違いは大きく3つで
・平均年収が20%弱程度の差
・課長以上へのハードル
・トヨタは大概課長ライン1.4百万まで行ける
・定年のライン
・ソニーは役職定年早い
これを大差ないって言うのは流石にねぇ
生涯年収の差を計算してみれば? ソニーが給料いいのは今だけ。リーマン後、ジョブグレード始まったあたりまで悲惨だったでしょ?
給料いいってのは総崩れしている電機メーカー内での話だけ
そもそも給料を他社並に下げろといって始まったのがジョブグレードでは? そうなんだよなあ、Job Grade導入前ですら大手自動車メーカーよりちょっと低いくらいだったのがそこから水準下がってるからな。
それをボーナス夏に偏らせたり、一部の初任給上げると言ってみたりでマスコミに登場させたりする事で、高いと錯覚させてる訳だが。 工場やルーチンワーク的業務はほとんど全て別会社化してるから、基本的に大卒以上ばかりの
ソニー社員の平均年収が比較的高く見えるだけ。 そういうからくりを見抜けない平均的な
大学生には就職先として人気あるんだな。 中年以降の離職率も高いし、所属事業部が傾けば
すぐにリストラが始まる。 トヨタと比べるとか、あほでしょ
給料の高さだけで会社選ぶあほ
最初からこの業界に来るなよ、あほ >>667
だからこの業界にくる人材の質がねぇ
優秀なのは他に行くよね 優れたAIに就職先選択させたらこの会社選ばないだろうな。
この会社選択した時点でAI専門家として落第。 AI技術者集めて何するの? 目的が不明確なのが大問題。
自動車会社なら自動運転、グーグル等ならばビッグデータの活用、という明確な目標がある。 2000年代にハードウエアエンジニアを大量に切り捨て、ソフトエンジニアを大量採用した時期もあったが、結局個々の製品の組み込みソフト開発にパワーを浪費
いただけで、その後ソフトエンジニアも相当数早期退職した。また、その二の舞の予感がする。 >>673
何していいかわかる人材がいないのが問題
みんなクビにして、優秀な人をきちんとしたお金でいらないとすぐに終わるよ
今の収益性がサステイナブルじゃないのはまともな人はわかってるよ 兵隊は集めたけど、どこを相手にどんな戦いするのか? 誰も判ってない。
「給料多めに払ってAI人材集めました。」って発表すれば、マスコミが記事にして、
会社の良い宣伝にはなるな。 【即時】金券五百円分とすかいらーく券を即ゲット
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両方ゲットしてもおつりが来ます
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アホな将校の頭を撃ち抜かないとみんなが死ぬからね >>675
AIに関してはさすがにその手は使えない
アメリカや中国で年収3000万以上がゴロゴロしてるからな
人事制度が対抗できるもんじゃないよ
見透かされて終わり [69] 国際協力銀行 日本銀行 野村證券(GM) フジテレビ 三井不動産 三菱地所 YCP
[68] 経営共創基盤 集英社 東京海上(SPEC) ドリームインキュベータ 日本政策投資銀行 日本テレビ 日本取引所 野村證券(IB) 三菱総研
[67] 講談社 小学館 テレビ朝日 電通 日本生命(AC) 野村AM 三菱商事 みずほ証券(IB) みずほFG(GCF) SMBC日興証券あ(セルトレ)
[66] 第一生命(FE) 大和証券(GM) 日本郵船 博報堂 みずほFG(GM/AM) 三井物産 三菱東京UFJ(戦財/FT) 三菱UFJモルガンスタンレー(IB) SMBC日興証券(IB) TBS
[65] アセットマネジメントone 伊藤忠商事 コーポレートディレクション 商船三井 住友商事 大和証券(GIB) 大和投資信託委託 テレビ東京 トヨタ 日本財団 野村総研(コンサル) 三菱東京UFJ(GCIB)
━━━ Sランク ━━━
[64] 朝日 共同通信 国際石油帝石 準キー 新日鐵住金 大和住銀投信投資顧問 日経 ニッセイAM 日本経営システム 日本証券金融 任天堂 丸紅
[63] 旭硝子 味の素 出光シェル サントリー 証券保管振替機構 信越化学 全銀協 損保協 中電 東急不動産 東ガス ドコモ 日証協 日本相互証券 農林中金 野村総合研究所(ITソリューション) ホンダ AM 三菱重工
[62] アビームコンサルティング 小田急 キリン 京王 シグマクシス 住友不動産 損害保険料率算出機構 東急 東京海上日動 東京建物 東電 日産 日本総合研究所(コンサルタント) 阪急 三菱化学 三菱UFJ信託
[61] アサヒ 上田八木短資 関電 川崎汽船 時事 村田製作所 住友化学
[60] 花王 サッポロ 資生堂 首都高速 双日 デンソー トーア再保険 豊田通商 日揮 日本郵便 日立 三菱電機 三菱東京UFJ(OP) JT KDDI R&I
━━━ Aランク ━━━
[59] 産経 地電 電源開発 NEXCO中 NTTデータ 東レ 富士セロ 川崎重工 コマツ 住友電工
[58] SMBC JFC MS海上 NKSJ 第一生命 3Mジャパン 日東電工 森ビル NEXCO東西 三菱倉庫 メタルワン 神戸製鋼 伊藤忠丸紅鉄鋼 旭化成 三井化学 IHI ADK ソニー
[57]みずほ銀行(OP) あいおいニッセイ同和 明治安田生命 住友生命 商工中金 郵貯銀行 NTT東西
[56] JR九州 昭和電工 古河電工 島津製作 ニコン 鹿島 住友金属鉱山 宇部興産 住友倉庫
[55]りそな銀行 日立化成 日本製紙 日本板硝子 大陽日酸 積水化学 バンナム 三菱ガス 化学 YKK
━━━ Bランク ━━━ 自分らより下のレベルの連中が入ったNTTの方が安泰だし政治力あるし ここの会社、社内政治ばっかりでウンザリだわ。
外から見た姿と全く違う典型的な昭和体質な会社。
ただし年功序列要素は薄れ、肩たたきも多い。 >>684
日系と外資系の悪いとこ取りな文化だからな。 NTTも70歳雇用に向けてただでさえ低い若手の昇給カーブを抑える(実質5年タダ働き)方針決定されたし、トヨタも社長の終身雇用無理発言やボーナス4〜5%減がニュースになってたじゃん
どこも隣の芝よ >>689 「トヨタも社長の終身雇用無理発言」<--- 現在終身雇用してるってこと。
ソニーはとっくの昔に終身雇用を放棄している。 >>688 NTTは70歳まで雇ってくれるのか?! 良い会社だな。 おめでたいな。
機械学習の可能性に気づいてないとか、昔インターネット出てきたときに笑ってた奴と一緒だぞ。
そういう部署、そういう役割りだとすると先は長くないな。 平社員でも出張はビジネスクラス乗せてもらえるってことかと。
昔ながらの優良企業では結構あるんだな、これが。 銀行や自動車メーカーやインフラは、海外出張7時間以上はヒラでもビジネス
ソニーは統括部長でもエコノミー
アメリカでもヨーロッパでもどこでもエコノミー ソニーは絶対数が多そう
入社2年目とかでも行くやろ え?どんなに遠くてもエコノミーで移動するの?まじ?健康に害出るよ >>694
機械学習がビジネスにならないって言ってるんじゃなくて、ソニーが機械学習をビジネスとして立ち上げられる可能性がほとんど無いって言ってんだろ。
スマホだって一大産業になったが、ソニーのスマホは赤字垂れ流しの不良債権。
そもそもインターネットのビジネスが来ると自ら散々騒いでたのに、まともにビジネス化出来たネットワーク事業も結局無し。
現時点で機械学習を既にビジネス化してる企業がこれだけあるご時世に、今さらソニーが入り込んで利益上げられるプラン持ってるのかって事だ。
まったくおめでてーな。 じゃあ座って死ぬの待ってろって事?
お金あるときに素養のある新人取るのは当然の流れだろ。 >>704
その新人は数年後に、恨んで辞めていくのな 恨まれるような社風だし体質だからな
人材の墓場がソニーだから まあ最後は上級組織だけ切り離されて生き残るをだんだん小さくなりながら繰り返すんだけどな。
新入社員もアホじゃないから、ちゃんと分かってて踏み台にしか思ってないわ。 製品開発最先端で使い潰されることなくやりたいことだけ没頭できたら最高だろ トヨタは仕事がマジでキツイよ。給与が高いだけのことはありますね。 今日内示があった。7月からI5に昇格だと。38歳での昇格は遅いのかもしれんけど安堵感が半端ない。 製品開発最前線で使い潰されるのがこの会社じゃないのか? http://meiho24.com/wp/page/2/
「ソニー不動産」から「SREホールディングス」に社名変更をするということです。
創業5年経過した時点でのソニー不動産の収益性・成長可能性が、社名の一部に
「ソニー」を使用するための基準を越えられなかったということだと思います。
鳴り物入りの新規事業として異例の資本を投下し、創業4期目で辛うじて黒字化という
レベルでは、この措置もやむなしです。来月官報で公表されるソニー不動産5期目決算も
芳しくないのかもしれません。 716続き;ソニー不動産社のニュースリリースでは、今後はAIソリューション事業に注力すると
記されています。しかし、不動産テックと称する企業群の、エビデンス改ざんを平然と
行う「いかがわしさ」や「低レベルさ」が露呈されている現状では、この領域で成果を
出せるかは疑問です。まさにソニー不動産は正念場を迎えていると言っていいのかも
しれません。 40歳近くなって年収1000万って、大卒以上でそれなりの大企業に勤めていれば普通だろう?! 東京都公務員上級職でもそれくらいになる。 出世出来ないと950くらいがマックスだよな
メーカー系は総じて。 >>723
総合商社ならヘタレでも1500万
トヨタは1100万(そんな難しくない課長で+300万)
ソニーはヘタレで800万、管理職で1100万
電機以外の優良メーカーはもっと高いよね
ただし、役員は別というのがみそ 東芝なんか管理職が全員罰金されてても1000万だぜ モバイルのグレード6が全員限度ごえで5になるから、一時的に平均給料上がりそう 東芝は会社としてちょっとおかしい。平均年収みても異常だよな >>727
トヨタの課長が難しくないってどんな世界に住んでんだ ソニーのヘタレはそんな高くないし、管理職はもっと高い。
トヨタの課長になるのは大変。
総合商社も海外赴任があるかないかでかなり違う。
学生かな? >>732
総合商社は赴任も計算に入れたら1400万から更に大幅アップするだけだが。
そもそも赴任先での赴任妻コミュニティでのヒエラルキーも大体、大使、士業、医師>総合商社>金融>メーカーって感じでソニー含めた電機メーカーは最下層だぞ。
元々の給与差に加えて、赴任手当系の手厚さも段違いだからな。 >>732
ソニーは統括課長で高くて1200くらいですかね?
あの比較の中では誤差なんですが >>734
いまボーナスステージだからもう少し上振れ 過去最高益だからな。i5ならボーナス夏だけで300万超える人多いし、そんなもんよ。維持できるかは別問題 今i5どのくらいおるんやろ
38でi5は普通なのか 優秀な新人が御社のAIはこうあるべきですって提案して面接パスしてくるから大丈夫だろ。
まあ、こうあるべきって意気込んで入社しても事計で二三年方向性決まらずにうだうだやるから関係ないんだけど。 俺大卒エンジニア50前半年収850万。
親戚の日産工場勤務主任クラス高卒50半ばのひと900万前半だったわ。 ソニーは下手すると30代で年収頭打ちで業績次第で大幅に下がるからね。実質終身雇用じゃないなら、長くいればいるほどアップしていく他社とは違う >>742
AIをどこに活かすのかパッと思い付かないんだけど >>745
そんなんじゃソニーに入社できないな。
優秀な新人はAIでアイボがご主人様に生活改善を提案するとか、テレビがお好みの番組リストを提案するとかそういうのを思いつかないと >>744
60歳定年後の再雇用はソニーの場合は時給1200円生活、一方日産は何割か年収が下がるだけ。
年収で3〜4倍の差になるわ。
生涯年収どんどん開きまくり >>746
ダメな案だわ。
そんなのアイボに求めてない。 >>748,749 2500人の本社スタッフのみの平均賃金。その他エレクトロニクスの
従業員含めりゃあ、もっと平均賃金下がるぞ。 >>752
その他エレクトロニクスって具体的にどこ?
半導体は高いと思うがやカメラはもっと高いと思うが 半導体をここで売却出きるならかなりの英断だと思う
東芝メモリみたく次への投資へ潤沢な資金が手には入るし、
何よりリスクが減るよね 半導体売ったら、残りのエレキ部隊はオンキョー、パイオニアコース一直線だと思うが。。。
サードポイントの提案はそういう事でしょ。 >>759
M&Aとか手段はいくらでも。Googleとかもそうじゃん 価値があるものを高いうちに売り抜くのは起業家としては成功だけどね 長期的なリスクをいつまで自社にもっとくのかという課題もあるし、イメージセンサーのサムスンの追い上げも凄いし >>761
M&Aで業態シフトするにしても、今のエレキやエンジニア抱えておく意味合いが無いわな。
非エレキの方がビジネス効率いいのはグループ内だけでももう明確になった訳だからな。 >>746
台風63号です。
犬だったはずのaiboが、同居している飼い猫と遊んでるうちにネコになったら凄いと思いますよ。ボーナス400万もらえて年収1500行くかもしれませんね。おめでとうございます。
あ、お久しぶりでした! 使われもしないクソみたいな提案して高給貰えるなんて良いじゃないかw
おれはそんな仕事やんないけどw >>757
お前そこらの企業に知り合いとかいないだろ
激務をこなしながら毎日飲み会行けるようなゴリゴリの体育会系の人間じゃないとやってけねーぞ 5chでウダウダ言ってる暇あったらとっとと転職しりゃ良いのに
転職できないのはスキルや人脈の無い当の本人の問題 ソニーのクリエイティブセンターって雰囲気どんな感じすかね? 半導体売っちゃうとカメラはイメージセンサー色んな会社から汎用品かき集めて製品化するから差別化できなくなるとか影響出まくりだろ >>772
短期的にはそうかもしれないけど、セットで差別化効果がどれだけあるのか?
という点と経営上の今後のリスクと今の価値の天秤 こいつら以前はゲーム売っぱらえとか言ってたよな。
言いなりになってたら会社バラバラにされて、全滅という将来しか見えん。 売っちゃえ派の目指す会社像はアイリスオーヤマだと思うんだけど、忙しいけど給料上がらない会社だな >>761
Googleはあくまでコア事業の検索・データビジネスは強化しつつM&Aで周辺を強化してる訳だから全然違う。
ソニーは利益的に実質コアの半導体真っ先に売っぱらってその後どうすんだよ。 >>776
リスクだよリスク。
半導体は膨大な設備投資を毎年やっていかないと勝ち残れないし、
財政面でサムスンとか中華メーカーに勝てる気がしないでしょ? リスクリスク言うが、ソニーグループで半導体よりリスク低くて売上維持出来そうな事業なんぞ、金融くらいしかねーだろ。
エンタメ・ゲームは完全水物商売だぞ。
そもそも売却資金で新規事業M&Aする方が半導体投資よりリスク低いってロジックが何も無いよね。
経済用語としてのリスクの意味分かって使ってるか? >>777
そうだよな。
ソニーの利益の半分は半導体が出しているのに、ソニーの中にいたらその利益も投資に回せやしない。 売れ売れ言う奴らは、短期的に金作って株価上げて、売り抜けたいだけだろ。 >>781
正確にはこうだな
ソニーの利益の半分は半導体が出しているのに、ソニーの中にいたら半導体はその利益も投資に回せやしない。
いい加減上納金払うの馬鹿馬鹿しいぜ。分離してもらえば半導体は他からも投資受けられるしな。 半導体はやがてサムスンに負けて車載も失敗するのが目に見えてる サムソンなんて来年からじり貧なのに、何言っているの?サードポイントがこのタイミングでソニーの半導体にラブコール送ってくる意味考えたらわかるだろ。 業績説明会で他の事業の利益を半導体に突っ込んだりしてないよな?って釘刺されたよな 突っ込んでるに決まってるよな
金額考えればわかるだろw 最後の巨大市場と目される車載のシェアが低い上に開発に苦戦していることはあまり知られていない
デジカメスマフォは一人勝ちになったが市場は飽和
今みたいに生産性低いママ人を掻き集めてるとまた大リストラすることになりそう
tps://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00001/02419/ 自動車は機能安全とかめちゃ面倒だし、完成車メーカーはエビデンスなりヤクザのごとく言うから、新参者が入り込むのは技術云々以外で難しいと思うよ
安全性に関わる部分はハードル高いので、ノウハウないソニーには厳しいかと
家電向けだとそのまま使えない 半導体なんてカメラの一本足打法なんだから、
危なっかしくて仕方がないと思うぞ。
社長様も認識しているはずだが。 >>751
口ごもってフリーズするのはもっといただけない >>781
> ソニーの利益の半分は半導体が出しているのに
あれ? ゲームと音楽じゃなかった? 給料平均970万円とかでてるけどあれ計算方法がちがってると思う。
普通は
社員に払った給与/社員数
で計算するけども
(社員に払った給与+派遣社員に払った給与+委託社員に払った給与)/社員数
だと思う。計算方法間違ってませんか?
だって、毎年給与が50万円ずつ減るんだもん。
べつに、定年間近ではない。
昔より働いてるし、仕事の内容も昔より難しくなっててもそうなんだもん。
#これは私的な考えであって、ソニーという会社が嘘をついているという意味の書き込みでは断じてありません。 >>792
そんな事言ったら全部分社したんで、全員一本足打法なんだが。。。
そもそもコングロマリットの一事業だけ取り出して一本足だって、何を言ってるんだお前は。 >>795 給料減ることに合理的理由が無い場合、会社相手に訴訟起こせば勝てるかも? >>794
元ソニー株単体の半分なら間違いではない >>796
同じ半導体でも分野は色々有るだろ
イメージセンサー、しかもデジカメスマホ向けばかりだ大丈夫なのかねって話やろ
最近はセンシング領域の開発も活発だけど
車載は信頼性の要求が厳しくて周辺カメラはともかくセンシング用では殆どシェアとれてない
農業向けのマルチ波長センシングで他社のコピー作ってうちのほうが凄いのつくれるよ!って社内の
発表会でドヤ顔しててちょっと心配になったわ・・・
GoPro作れずにコピー商品出して市場奪ったのと同じことやってる
ニッチ分野専業で市場創出した他社は後から大資本背景にコピー商品を安く出して市場を食い荒らして
すぐに投げ出して撤退するとかやられてすごく迷惑してる 1位 Xperia 1 SO-03L(ソニーモバイルコミュニケーションズ)
2位 Xperia XZ3 SOV39(ソニーモバイルコミュニケーションズ)
3位 iPhone 8 64GB(au)(アップル)
4位 iPhone 6s 32GB(Y!mobile)(アップル)
5位 AQUOS sense2 SHV43(シャープ)
6位 ZenFone Max Pro (M2) ZB631KL-64S4(ASUS)
7位 AX7(OPPO)
8位 iPhone XR 64GB(au)(アップル)
9位 iPhone 8 64GB(SoftBank)(アップル)
9位 Galaxy S10 SC-03L(SAMSUNG) でもファーウェイ売れなくなったらその分イメージセンサーも売れなくなるけどどうすんの? >後から大資本背景にコピー商品を安く出して市場を食い荒らして
すぐに投げ出して撤退
これって昔からソニーの定番手法だからね
狡い会社なんだよ
姑息で性悪
後追いばっかりだからこの世に必要無い会社だ >>804
売ってるよ。
デジカメと開発統合されてからダメダメになったけど 監視カメラのシェア、半分以上が中華だからね。パナも撤退してるし、ソニーのシェアもほぼ無いだろ >>803
別にスマホ市場が小さくなってる訳じゃ無いから、他のメーカーが多く買うようになるだけだろ。 >>799
ソニーグループ全体としてはそれこそ金融やコンテンツ事業まで、むしろあれこれ有り過ぎと言われるほどリスク分散されてるんだから問題無いだろ。
これでエンタメや金融売ってイメージセンサー一本で行きます、とか言い始めたら危ないが。 なーんか、話がぶれてるんだよなぁ。
幅広い半導体という括りの中で、
イメージセンサー分野の垂直統合型に特化するのがダメとは言わないけど、
投下資本を回収する前にマーケットの雲行きが変わったら、一瞬で転落しそうだって言ってるだけなんだけど。
その可能性、ゼロじゃないでしょ? むしろなんで半導体という技術的には広すぎるくくりを一緒くたに語ろうとするのか。。。
半導体メーカーですら、複数カテゴリ大規模展開してるところなんかほぼ無いけどな。
言葉尻だけで捉えて中身がまったく分かってない、門外漢の文系さんですか?
以前の東芝に対して、なんでメモリだけ投資して同じ半導体のイメージセンサーはやらないのか、とか言っちゃうクチ? 事業売却だったら正直、セットのエレキ処分した方が経営的には正解だと思うけど、多分ろくに買い手がつかんのやろうな。。。
せっかく分社して売りやすくしたのにな。一部合併したのはテレビ処分諦めたからだろうな。 セットって半導体ほど開発費も投資もいらないんだよね セットのエレキはROI的には全事業の中で断トツ最低な訳だから、かからない訳ではなくかけてない、が正解だろうな。
正直、経営陣的にはもうやる気無いから縮小再生産でフェードアウトするつもりなのは明白。
一時期はテレビはリスクコントロール領域とか堂々と言ってたしな。 >>810
ゼロじゃないならなんなんだ?
おまえが明日死ぬ可能性もゼロじゃない
戯言はいい加減にしておけ ごめん、意味わかんない。
イケイケどんどんなだけで、リスクリターンを考えた投資に見えないんだよ。
まー、すでに関係ないからどうでもいいけどさ。
お得意の勝ち筋とやらはでっち上げたんだろうが、ゴールが予め決められているものにストーリーを付け足しても
ただの害悪。 >>811
見苦しいなw
視野が狭いのをごまかすなよw >>784
>>>781
>正確にはこうだな
>
>ソニーの利益の半分は半導体が出しているのに、ソニーの中にいたら半導体はその利益も投資に回せやしない。
>
>いい加減上納金払うの馬鹿馬鹿しいぜ。分離してもらえば半導体は他からも投資受けられるしな。
半分はないね。
2018年度の営業利益約9000億円で半導体からは1439億円、1/3 はゲームからで3111億円。 半導体は博打事業だし、ゲームはこの先ストリーミングで競争激化、エレキは縮小均衡で細々と利益絞り出して、ミュージックやピクチャは水物、フィナンシャルは政策金利で右往左往。だからリスク分散させるために、これだけのポートフォリオ維持してんだろ。 官僚的な発想だけど、よくできた仕組みだとは言えるかも。多角化。 ある程度の規模の企業ならどこも必死で多角化しようとしてるだろ
Appleだって金融に参入ようとしてるし、Amazonもゲーム市場参入しようとしてたみたいだが失敗してひっそり大量解雇してたのが最近ニュースなってたし じゃあアップルは安泰なの?
Googleは安泰なの?
Amazonは安泰なの?
10年経ったらどこも分からんよ
そんなに安定が欲しいなら官僚にでもなれば 会社は安泰だよ! 会社はね!
業績不振になったら不採算事業を従業員ごと切り捨てれば済むんだから。
従業員は所属事業の雲行き次第という不安定状態。
古き良き日本の会社はある事業がダメになったら他事業に従業員を配置転換するのだが、
ここでは若手と特権幹部以外辞めていただきます。 >>828
別にスキルありゃそのまま転職すれば良いじゃん
むしろ会社が終わると自分も終わり、って生き方にそれまで危機感覚えてなかったのかと思うわ >>830 スキルがあっても中高年の転職は厳しいぞ。 あっても収入大幅減が普通。 いや普通に優秀な人らは年齢関係なくそれなりのとこに転職してるが
経験活かして独立してる人もいるし
年齢言い訳に断られるならその程度のスキルだったってことでしょ >>827
今年もたしかあわせて6.9ヶ月とかだろ
そこから計算しろ 多角化っていうかコングロマリットってもう古いんでは?
GEの経営とかもう誰も注目してないじゃん
今の強い会社ってコア領域とそれを支えたり広げたりする領域のビジネスで成り立っていて
コア領域では絶対負けない仕組みを作ってる
ソニーのイメージセンサーは他社のスマフォ頼みからいつ脱却できるのやら 最近中華のドラレコとかWiFiカメラも全部ソニー製のセンサーじゃね? >>834 「それなり」で収入は増えてるのかい?
独立してる人たちはどの程度上手くいってるのかい?
成功事例だけ見ると現実を誤る。 人事のセカンドキャリア紹介ページみたいだな。 リストラおじさん達は専スレあるからそっちで騒いどけば良いのになぜここに来るのか
社員からしたらリストラリスクなんて百も承知でグレードとボーナスしか興味ないので まあ偉そうな企画屋さんとか仕切り屋さんは転職できないだろうね。 >>836
転職できた?お賃金どれくらい下がる?? Huaweiとの取引が出来なくなると厳しさが増すのか? 今週全員に給料内示があるけどグレードアップの奴だけ時間がズレてるらしいなw ソフトバンク 社外役員 2019年3月発表 報酬額
吉田憲一郎代表執行役社長(ソニー)8億4700万円
ソフバンで貰ってる報酬 去った平より多いってw >>857
よう、同志。
いつ辞める?
俺10月の予定。 モバイルのやつら?赤字なのに貰いすぎだったことを自覚したほうがいいよ。他社でも通用しない >>859
>他社でも通用しない
そんな…お前みたいな雑魚を食い物にするしか生きてく道ないのか…… i5 年収1200弱
ただしアラフォーな時点で未来はない
うちの部の課長候補は30前半でi5だ 課、部の組織変更なんて日常茶飯事だから課長候補なんて意味ないぞ
実力と統括職ポストが必要なタイミングが全て 実力ってのはどうかな
公平に評価される仕組みがないわけだし
コミュ力、アピール力、と運ってところでは リーマン後は課長なっても組織がアボンして移動無くなったり、居場所がない元統括職とか沢山みたな
業績傾くとCG1より統括職の方が年収低かったりもしたので、統括職なるのも考え物
統括課長止まりはマジで損でリスク まぁ35以降でi5昇格は会社から期待されてないことには変わりない 会社は何も期待してないよ
会社は利用するものってのがここの文化でしょう 今回無理やり評価下げられたけど、他に上げたい人がいたんだろうな、、 どいつもこいつも社内政治の話ばっかりなのによく生き残ってるなソニー
どうなってるんだ? >>867
1200万おじさんがまた降臨
源泉徴収票の見方がわからないらしいから誰か教えてあげて >>879
1200万おじさんはi4なのに主張してた痛さが原因。i5は普通にあるよ、去年今年なら。 外部の人はVokersで現実を見ましょう
統括課長かi6でないと1200万はない
i5で昨今の景気で1000万、通常900万という感じでしょうか
モバイルの人たちは本社基準になって下がってるのかな 低評価乙
i5評価4で1200弱だろ今年は。
あと数年でi5上限に達するけど、そうなったら、辞めてくださいってなるのかな。 >>885
史上最高益なのでそれよりプラス100くらい
モバも限度ごえはゆっくり減額 5chで取材して記事書くの?
さすが最近の低脳記者気取りは違うねー ひとくちにi4 i5といっても
主に年齢で数百万は違うからな
ボーナス比率の高い昨今は事業部加算でも差が大きい
で、fy18,19はそれ以前よりも
総じて100〜200くらい増えていると 大きなプロジェクトのPLとかないとその年でi5はないな
というか、見てる人によってはあなたが誰だかバレてるよ このスレに住み着いてる落ちこぼれは皆i4以下だからi5は高嶺の花
ですので年齢言っても信じたくない I5はリーダーとして体制図にないとなれないの、今はね。それで周知されてるからいくら実力あっても関係ない。年齢も関係ない。役割が全て。 >>901
通常30半ばにはi5になってるから無問題w なってないのはただの落ちこぼれ ぶっちゃけI4ミッドは35万円行かないぞ?
ボーナス6ヶ月でも600万円也とt超える額だぜ?
求職サイトでは何故か残業手当込みの額だけで本級の提示なし
水増し企業だらけだよな日本はw
そういうところ法規制しないナァナァだから違法残業はびこるんだよw >>906
大卒でそれならすごいね
院卒なら普通、やや早い程度 この時代に人がいつ昇進してるかなんてどうでもよくね? 偉くなったら、ますます会社の奴隷になるだけだからな。下っ端は上に文句言えるけど、管理職が上に文句言ったらそこで会社人生終わり。 >>913
うちの会社の管理職ってほんと仕事つまんなそうだよな 文句ばかりの年上やっかみ社員多いと、ほんとこんな連中のマネジメントしたくないわーと思うよね。 それもあるかもしれんが、
そもそもマネジメントが目指してる方向性が面白くないという方が大きいと思うんだな。お金目線の話しかないというか >>917
経営陣がほとんど文系ばっかだかんな。やつらが一番面白いと思ってんのがSAPとAIBOだぜ。発想が凡人以下。 >>913
異見を言えとか言ってるけど、まずお前が言えと みんなで異見とかいってる時点でおかしい事に気付いてるのかな >>916
ほんとそれ。うちの課にも批判はするけど仕事しない年上がいる。本当にクソ。課の雰囲気悪くするなら消えて欲しい。無駄に社内のコネが多いことをチラつかせるが、役に立ったことなんてひとつもない。 >>919
コンサルにお墨付きさせてるからな
月何千万円も払ってんだろ? >>922
上から目線でネガティブ発言するやつ迷惑だよな。でも、それを飲み込まないと管理職失格の烙印だからな。つらいぜ。 確かに、文系が経営者だと厳しいね。SAPとか幼稚園みたい、アイボもまじか。エンジニアがやってイノベーション起こす会社じやない だけど、収益になる次の事業がないのも事実。それはそれで急務だからね
でもやっぱりハードの会社だよね。儲かるネットビジネスとかクラウドとかのサービスが全然出てこない でも10年前と変わらんような機能のレコーダーをエンジニア()が大金かけて作ってるのはさらに滑稽じゃない? だからこそ大きな新規ビジネス作ってそっちにシフトしないと将来ないからね >>922
マネジメントが仕事してないからそうなってるんじゃないの? >>930
既存既存言うやつはビジネスがわかってない 経営層はエレキの新規ビジネスなんて本気で考えてません
資産をキャッシュに変え、リストラしながら利益が出ているように見せつつ縮退していきます >>927
So-netに残骸サービスがたくさんあるよな 過去最高益だとかいうけど、2000年代の雰囲気や組織規模と比べると差が歴然だよね?
庶務さんも課に一人ずつ専任でいたり、組織もいろんな部門、部があった
今は組織も機能軸とかで統合されて小さくシュリンクされてるイメージがある
それにより課の人員も前とは比べものにならないくらい多いとこもあるよね >>934
そうだね。そしてマネジメント層もそれをよく理解してるってことです。何だかんだこの会社のマネジメントは優秀。 新規やりたきゃベンチャーでも行けばいいのに
他人の金で遊ぶんじゃない ソフト系のR&Dめちゃくちゃ新人採用してるが役に立ってるのか? 経営陣は株主の批判かわすためにエレキの新規ビジネスに取り組んでるポーズしたかったのさ 既存ビジネスの成長戦略が描けないからね。
だが、ハードウェア系の売り上げ比率だいぶさがったし、子社化終わってソニー=電機と見られなくなったので、もうどうでもよくなってるけど。 >>919
SAPって、あの東大卒がまだやってるの? >>939
本気で言ってるのか?既存ビジネスは右肩下がりで利益を維持しつつ死を待つ状況だぞ?
半導体のやつか?それなら、量子ドッドセンサーの台頭でアボンだ >>943
激務な半導体に多くの人数回してるでしょ。。その他エレキに人回しても将来性ないどころか、人余ってるでしょ >>912 中高年で昇進遅れてる奴は業績不振時に真っ先にリストラされる。
これまでこの会社がやってきた事を良く見るんだね。 >>947 連結業績だけ見ると会社は好調なように見えるが、各事業セクション毎の売上・
利益・人員配分を見れば、いかに不安定かがよく判るはず(これでも10年以上リストラ
続けて昔よりましになっているのだが...)。 >>947 半導体の勤務先は厚木か九州の工場。 その他エレキは将来不透明。
これで理系就職人気ナンバーワンだって?! 笑わせるな...。 >>950
おいおい、ナンバーワンなわけないだろ
どこの情報だよ エレキで大リストラしたら過去最高益だせるのが証明されちゃったしな。平井吉田の最大の成功体験でしょ。
リストラ>業績回復>高額報酬で退任
また繰り返すよ
それしかやり方知らないし >>943
激烈パワハラ課長がいるから、毎年音信不通になって行方不明者扱いのまま辞める新人が出るところのこと? 本来、新規事業は経営層が考えるべきことで、現場に考えてもらうことじゃない。情報量や人脈、組織を動かす力が圧倒的に違うからな。トリニトロン、ウォークマン、CDは誰が陣頭指揮とってか見ればわかるだろう。世間がソニーの経営者に求めるのは金庫番じゃない。 SAPで成功しない事業をソネットに放り投げて、あと本人が辞めるまで敗戦処理させるって、会社として無責任なのか、温情なのか。 別に経営陣を擁護するつもりはないけど、具体案を出すとか実現するのは従業員一人一人だと思うぞ
変化が激しいこの時代にトップマネージメント層の意見だけで成功できる事例が世の中的にどれだけあるか?
みんなが意見を出して、積極的な行動を促す文化は必要だけど、そのような方向や文化を作るのは間違いなくマネージメント層 そのために、毎年全員で中期ごっこやってるんだよなw >>962
すまん、確かにあれはおかしい。やり方は変えた方がいい。完全に官僚化だ 中期も承認うけて1ヶ月後には誰も覚えてない
優秀なマネジメントが全力でその場をしのぐ競技 マネージメントが頑張らないと組織無くなるから、感謝はしたほうがいいよ 腹落ち
勝ち筋
よってもって
それって全社的に使われているのか?
俺はsips 旧DI だけど、たしかに使われているな。
だけど厚木のb2b部隊では、あまり聞かないな。
他はどうなの? 元々IBM用語じゃなかったか?
コンサルにかぶれたバカほど使ってる やらなくていい仕事を創出し
いなくていい人たちを雇用する
そらマネジメントは全力で維持するわな
組織がなくなったら自分がいらなくなるからな >>973
マネージメントが組織守るために頑張るイコールその上位マネージメントの靴の裏を舐めるってことだからな。
自分のポジションを守るためであって、必ずしも部下を守るためでないところがポイント。感謝する必要はないはな。
>>969
つーか、感謝ってなんでそんな上から目線なんだよ。ばーか。
おめーがいなくても組織は回るんだよ。 >>968
結局、その上の経営陣がちゃんと進捗確認なりして実行させてないのが問題なんだろ >>974
インボルブ
ASAP
キックオフ
オーソライズ
フィックス
エビデンス
リスケ >>958,960 「ソニー不動産」どうするんだろうね? GOと決断した者は何の責任も取らず、
実行部隊メンバーが全ての敗戦処理を負うことになりそう?! >>977
密造酒
秘伝のタレ
ボトムアップ祭り
あたりはさすがに恥ずかしいw おい、秘伝のたれなんて聞いたことないぞ。もちろん社内てゃ 元DIだけど俺も秘伝は聞いたことない。
最近言い始めたのか? DIで”秘伝のタレ“という表現は使われているぞ。
例えば画作り技術とかは、特に革新的な新しい技術というのは無いけど、長年のノウハウの蓄積で他社に対して優位性があるんで秘伝のタレとか呼んでる。
担当者レベルでは過去のノウハウによる差異化だけで、他に何も無いというマイナス的なイメージで使っている事が多いのではないのかな。 計画には載って無いけど進めてるプロジェクトとか、仕込んでいる新規技術は密造酒だろ。
ボトムアップ祭りって何だ?
Sips 元DIだが知らんぞ? 差異化って出ちゃうのがソニーな気がするな。
フツーに差別化って言おうよ。 普通は画質なんていう客観評価できないものを優位性とは言わない >>980
グランツーリスモも他社がシミュレートしてるところを秘伝のタレで云々 >>961
事業とアイディアを混同するな。ウォークマンだってアイディアは盛田さんじゃないだろ。でも事業化したのは盛田さんだ。
事業にするにはそれ相応の人と金が必要で、それを強引に引っ張れる力がいる。
いまのソニーで新規事業がうまくいかないのは、アイディアも事業化も現場になげてるとこ。
だからSAPみたいな幼稚園にしかならない。狭い世界で考えたアイディアも大したことないけど、それ以上に商売を考えたこともない連中が事業化なんてできるわけない。 アイデアにせよ何かと言えばソニーらしくないと言われるんだよな
ソニーらしくないものが今の世の中の主流なんだが >>997
で、あなたは会社で何を成し遂げてるの? このスレッドは1000を超えました。
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