新・ベネッセはただいま崩壊中part1
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懐かしのタイトルでスレッドをたててみました
真の崩壊が見えてきたベネッセ、さて今後どうなりますか sageでスレたてしてしまったのでageます
この板は名前欄になんでもいいので文字を入力しないと書き込めませんので、よろしくお願いします
ところで社員がどんどん辞めはじめましたね >>2
> ところで社員がどんどん辞めはじめましたね
kwsk 残業代削減みたいですが、何かの為に残業した分は必ずメモなどに残しておきましょう
外食のM社でも以前、同じようなことがありました
ttp://www.jrcl.net/frame051128g.html 以前に別のスレでこんな書き込みもありました
あまり話題にならなかったですが
96 就職戦線異状名無しさん sage 2014/05/22(木) 19:32:29.75
リストラが始まった
まずはコールセンターから
年収はほぼ半分
生活できるわけがない こんなの見つけた。
マクドナルドの社員達<続>
http://hello.2ch.net/test/read.cgi/jfoods/1385261810/
927 やめられない名無しさん 2014/04/27(日) 09:10:22.19 ID:fRh4/eQe
大前研一 「原田泳幸氏は天才には程遠い」
年度があらたまる春は人事異動の季節だが、様々な会社の社長交代ニュースが数多く飛び交う時期でもある。
多くは新社長に期待するという論調だが、ベネッセホールディングスの代表取締役会長兼社長に就任した原田泳幸氏など、
異業種、他社から抜擢された新リーダーは本当に手放しで持てはやすべき人事なのかと大前氏が疑問を投げ掛けている。
中略
原田氏は、アップルコンピュータジャパン社長から日本マクドナルドのCEO(最高経営責任者)になって8期連続で既存店売上高
を伸ばし、経済メディアなどでは“天才経営者”との呼び声も高い人物である。
だが、そもそも事業の将来を見通せる優れた経営者であれば、iPhoneやiPadの世界的ヒットにより爆発的な成長をしていくこと
になるアップルを離れ、競争激化が予想された日本のハンバーガー業界に身を投じた理由がわからない。
実際、原田会長は外食産業の激変・多様化という構造変化を見誤り、基本的な味や商品のイノベーションをほとんどしてこなかった。
そうした過去の経営を見ても、“天才”と呼ぶには程遠いと言わざるをえない。
そして、業績が2期連続の減収減益と低迷した後、事業会社の社長職に続いて持ち株会社の社長職も退かざるをえなくなると、
今度は異業種からのヘッドハンティングに応じる意思を明確にアピールした。
その発言にベネッセの福武会長が飛びついたようだが、「進研ゼミ」などの教育事業や老人介護事業などを展開しているベネッセは、
確固とした企業理念と人間的な温もりが必要な会社だ。
それに対して原田氏は、コストダウンや価格戦略を重視するアメリカ型の経営者であり、日本マクドナルド創業者の藤田田氏が亡く
なった時に社葬どころか会社として偲ぶ会さえ営まなかった人物だ。そういう合理的思考の経営者がベネッセの適切な舵取りと変革
を担うのは極めて難しいだろう。
※週刊ポスト2014年5月2日号 >>10
元がいつ頃のことを言ってるかわからないけど、半年前よりは増えてるね
いい噂なにもないもん 自分が知ってるのはこの10年位の間。
離職率高い職場だなーと思っていたけど
今はそれ以上なのか。
まあ転職できるスキルあるなら移りたくなるよな。 【経済】ベネッセ:初の赤字転落 顧客情報流出で損失計上 [転載禁止]・2ch.net
http://daily.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1414756020/
1:鰹節山車 ★@転載は禁止 2014/10/31(金) 20:47:00.46 ID:???0
ベネッセ:初の赤字転落 顧客情報流出で損失計上
http://mainichi.jp/select/news/20141101k0000m020048000c.html?inb=ra
ベネッセホールディングスは31日、2015年3月期決算の連結最終損益予想が10億〜90億円の赤字に転落するとの見通しを発表した。
顧客情報流出事件で、補償金として金券配布や顧客への電話対応などで計300億円超の特別損失の計上を見込むため。 >>13
ゆりかごから墓場まで的なCM始まった
シニア層の「学び」を取り込んでいかないとならないよねw
ユーキャンあたりと対決なのか だから何?としか言えないCMが始まった
U-CANのビジネスモデルもノウハウの塊だろうし、たとえあの路線も始めるとして短期で追い付くことができるかどうか
それとエリアベネッセは売上そんなうまないだろうし、派手に花火を打ち上げた風だけどいつまで給与を保障してくれることやら
スタイルケアの社員は給与激安だもんね スタイルケアの給与が激安なんじゃなく介護業界の相場
プライドと給料だけ高くて使えない一般職のアラフィフ女でも
生ぬるく養っちゃうような会社の社員だから、
収益と人件費のバランスなんてわからないんだろうな
給与保障とか寝ぼけてんじゃないよ 50代一般職ってまだ生き残ってるのか。
一度エリアベネッセに行ったらどう考えても帰る場所はないから転籍か退職だろうし、転籍したら売り上げ生まない、生めないなら給料は下がるしかないわな
500店舗を達成できるのか知らないけど コールセンターは既に売却済
同じ手法でエリアベネッセ分社化してこども英会話も移管して・・と続けていけば"コーポレーション"の社員はかなり減らせるな >>20
コルセンって、TMJ(株:丸紅40%)のことじゃなくて? 横だけど今夏、そこの会社に売却されたコルセン部門がある シンフォームのスレッドより
公
477 非決定性名無しさん 2014/11/10(月) 22:41:49.42
開発部門は現在のベネッセのシステム開発部に統合されます。
ただし、基本設計やシステムテストも全て外出しすること、事件の影響で来年度の開発予算はかなり抑えられることから異動する人数はかなり絞られます。
あぶれた人は合弁会社に行くか、他の公募に応募するか、グループ外を探すかです。 ベネッセとにひ日本まくどなるマクドナルド。
原田がかかわる関わるとね。
過去の成功体験が会社を潰す。
。 こういう状況でも経費をネコババしてクビになるアホがいるとは。 >>26
こういう状況だからこそのネコババじゃないか?
っていうかどこにいた奴なんだ >>27
学校カンパニーだってさ。
全国の先生の皆さん、いきなりいなくなった営業担当がいたら経費をネコババした馬鹿たれです。 >>28
学校カンパニーのどこの部の奴かなと思って
ついでに詳細な手口も知りたいわ
出張旅費か接待費かどちらかな気がするけど >>29
人財部が発表する退職者一覧はでないかな。懲戒解雇じゃ出ないか。
個人情報を漏らした奴もそうだけど小遣い稼ぎで人生を棒に振るなよな。 原田が関わったが最後・・・
その企業は廃れます。
まさに疫病神。
”原田泳幸”で検索すれば一目瞭然。
現在のマクドナルドの凋落は全てこの男の責任です。
ベネッセの皆様、誠にお気の毒様でございます。
早急な転職をお薦めします。 目先の数字のためには生え抜きの職人ですら容赦なく切り捨てる。
まさしく帰化人・原田の真骨頂。
原動力は日本人に対する恨み。
「チョーセン、チョーセン」とバカにされ続けた少年時代の長崎での暗い過去。 集団訴訟されて、原告が10万や100まんにんになったらた、倒産だね
MAX4800万人?×1万〜3まんで、5000億〜1兆4000億から
倒産じゃん
資産差押さえ、全員解雇
長くて、あと2年の命か 実態は希望退職、人員再配置という名の退職勧奨だろう YouTubeに、企業広告打ち過ぎ
みればみるほどしらける
Z会の方が教材レベルははるかに高い
新研ゼミじゃ、東大なんてむりむり Z会の工作員乙!
進研ゼミにも東大狙うコースとかあるし 確かに
進研模試は受けさせられたけど問題の質が悪くて、国語なんかは正答も解説も出題者の思い込みだろってのがちょいちょいあったな
通信教材を個人で利用する気になんてならなかった エリアベネッセの考えはいいと思うけど、地元の高校入試情報とかは
やはり地元の塾が上。うちの子を通わせているけど、模試データや
合格者内申点データ、地元中学の定期テスト過去問とか半端なく塾は
情報を持っている。保護者面談に行ってビックリした。
まともに勝負したら負ける。 社長解任された小林さん、海外事業なんてできるの?
そもそも少しでも英語話せるの?あのおっさん
それとも原田による辞めさせイジメ人事?
だったらかわいそー
自分の出世が全ての人だからバチがあたった?
まー頑張ってくださいー(笑 ベネッセのブランドは、今やお笑いのレベル
もうダメだと思う、この会社
信用できない会社に頼る人がいると思う?
別の会社への会員流出が止まらないだろうなwww
会社のリストラも社員のリストラも、相当必要だろうな 介護とかエリアベネッセとかに転籍したら、給料下げられるの? 出版社という認識で、教材や雑誌が作りたくて入社した人もいるのに
介護て… >>48
あたりまえだろ
給料下げるためにリストラしてるのに、何、甘いこといってんの? 原田が関わったが最後、その企業の終焉は近い。
アップルが立ち直ったのは原田が消えてから。
マクドナルドも今が正念場。まもなく復活するであろう。
まさに、
現代の日本経済界きっての疫病神。
今後ベネッセが生き残るポイントは、"いかに早く原田を追い払うか" ということにつきる。 >>51
すぐに下げられないから出ただけで
次から下がるぜ、絶対www 【社会】「誠意が感じられない」ベネッセ情報流出事件の集団訴訟が異例の規模に=訴状ひな型で個人も提訴[01/04] (c)2ch.net
http://daily.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1420361425/ これ結構凄いね。>>54
これに続く人らも少なくないと思う。
裁判じゃまず勝てないと思うし色々終わってるな。 訴額10万円が1万人でも10億
500円配るのに使ったカネに比べたら微々たる金額
それほど真剣に争わないと見た 訴訟が勝ったらオレも次の訴訟に参戦させてもらう。
みんな、参戦したら潰れると見た。 一番最初の判決でベネッセ負ければ死亡フラグだと思う。
追加提訴は結構な数になるはず。 >>60
個人の私戦になってはならんわな
しかし、原田ってろくなことしない流れの経営者だな
YouTubeのBenesseの広告、うぜぇんだよ 不良な会社を市場から淘汰するって気概が感じられないな。
約2000人の第一弾集団訴訟 1億チョイ
約1000人の第二弾追加訴訟 6000万チョイ
キャッシュフローで1000億持ってるんだぞ、この会社
一人5万5千円で1000億を吐き出させるには、200万人が訴訟に加わることが必要
それでつぶれる 遠隔操作事件の犯人は、懲役8年。
はたして、この事件の犯人は。
刑事罰よりも、民事訴訟のほうが怖そうだけど。 社員の給与下げて年会費やすくしないと
早晩会員ははなれていくだろうな
うちはもうやめた。今後、一切、この会社とはかかわらん。 所定労働時間を8時間にしたらいい
そしたら残業を1日1時間減らせる 昨日のファジアーノ戦にベネッセ、ラーンズ、インフォシェルの看板が並んで出てたな ベネッセ辞めます。
ゼミに居ます。
みんな2016企画の事で頭がいっぱいです。それまでもつかどうか……
2015年は、ユーザーはどのサービスを選ぶのでしょうね。 サッカーも語学もイマイチな口田圭介に訳の分からんイタリア語喋らせて子供騙し
移籍した途端にクラブが低迷する貧乏神に関わって終わりも近いな まともな人は、入社応募しないのかな。
障害者新卒採用に、この会社の求人が出てきたぞ
ワロタ
障害者なら、世間のニュースを知らないとでも思ってんの?
これが、原田流なのか。
育たない人はいない、だっけ。 脱出完了、だからもう潰れてくれて結構。
居残った学級委員がんばれ! こんな事件があって、残業代カットの話も出たら
いい転職先あれば変わるのは当然だろ でも、社員はどこに流出できるのかな?
だって、あそこだよ、個人情報の集め方、詐欺まがいで、更に売って儲けてるんだよ
って、評価だよ。
ま、TOEIC900以上とかなら別だが。 大丈夫
彼ら/彼女らは学歴があり、総論賛成各論反対と責任転嫁する能力は高い >>76
優秀そうな人達だなぁ
一見だけでは、騙されるな。 社員達にも責任の一端はあるのに被害者ヅラ
昔はムチャクチャして個人情報集めてたよな 普通は、コンプライアンス違反って、だれか一人でも声を上げてもいいだろ。
いじめを見てみぬ振りしてるやつと同じ。全員いじめっ子と同罪だ。 川崎の事件よりも、洲本の事件よりも、陰湿、ブラック。
そういう会社の臭いなんだよ。 いろんなCM流してるのに何の話題にもならないな。
良くも悪くも 周りの評価ばかり気にする学級委員体質。
決断できないし、文句しか言えない。 H&Mが営業を崩壊させ優秀なやつらがやめてったが、こんどはMUが商品を壊すのか。
子供育てたことないやつが教育語るな。 ハイブリッド、ハイブリッドっていってる上のやつらタッチ止めたら
どんだけ退会するか計算できないみたい。
紙だけでいい会員が過半数なのに教材減らしてどうすんの。 >>84
子ども育てたことがない人間が教育語るのは問題ないが
親の気持ちはわからんわな
顧客は子どもじゃなくて親だから、致命傷 ゼミ会員数が計画よりも大きく減ったのに責任はとらないH&Mにはもう誰もついていかない。 【株式】ベネッセHDが一時ストップ安、上場来初の大幅赤字 今期業績も市場予想を大きく下回る [転載禁止]・2ch.net
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1430978346/ >>85
・ハイブリッド = タブレット+紙?
・タッチ止めたら = 2コース選べるゼミをハイブリッドで1本化?
・どんだけ退会するか = 現状タブレットだけでいい人がハイブリッド化で退会する?
・紙だけでいい会員が過半数なのに教材減らして = ???
ハイブリッド化で教材が減るというのは紙教材が減るという事?
全体的に何を書かれているのかよくわからないので、
よかったらもう少し具体的に書いてもらえますか? ベネの元幹部や管理職連中が2月ごろから持ってる自社株を売ってたらしいな。
会員数減るのしってて売ったらインサイダだろ。知らんかったって言うやついたら、そいつのメールしらべれば一発でわかるんじゃねえの。 ひっくり返すだけひっくり返して、また経営陣は総入れ替えなんだろうな ベネッセがまた水族館や遊園地で名簿集めてるって本当か? >>91
つか、こんな事件起こしといてまだ会員数は減らない、たとえ減っても一時的なもので商品力さえあれば回復できると経営陣が考えてたらその方が怖いわ そういえば、エリアベネッセってどうなった?
近場で見たことないが 取締役へのストックオプション導入で
原田にケツ毛までむしりとられるのかよ。
やっとられんわ。 Tさんが亡くなったのはショックです。上に上手にアピールする人ばかり大事にされて、
ちゃんと仕事してる人は無視される会社になってしまいましたね。 ゼミはもうなんの未来もないだろうな
地味には生き残れるかもしれないが
介護の会社になるのか 役員や部長レベルの人が、外からすごい給料で引きぬかれてきて、原田の取り巻き。
社内ではリストラ。
これで、顧客にいいもの作れるとは思えない。
株主にご機嫌うかがいの商品なんか、いらないだろ。エリア構想って、保護者はそんなもん望んでないと、原田に言える奴が誰もいないとか、終わってるよね。
どうなってるんだ?中の人たち??
ちなみに、原田専用シャワー室は五千万です。SP費用もかなりかかります。原田の2014年のベネッセからの給料は二億円以上です。 シャワー室5000万…まあ改装したらそれくらいかかるかもしれないけど
ランニングしながら出社してるのかね いやいや、シャワー室は一億くらい。三井ビルで浴槽つけるための補強もあったし、こだわりの石とか、某ホテルの仕様と同じにしてほしいとかあったし。部長人との打ち合わせよりも、原田さまのお時間を割いて打ち合わせしました。おほほ。 >>110
浴槽あったらシャワー室じゃないな
なんで仕事する場所にそんなに立派な風呂が必要なんだw
某ホテルってどこだろう?ウェスティンやハイアットの外資系だろうけど
間違っても帝国ホテルとかではなさそう 役に立ってないから回復してないんじゃん
あんなのただの社長のイエスマン
イエスと言えなくなったら切られるだけ いえすといわなかった、英語のひとはきたばかりなのに、クビになったね。 英語の人、いてもいなくても同じなんかね。
空きを作って遅れるくらいならやめさせてほすくないし、いてもいなくても変わらないならお金の無駄だから新しい人いらんわ。
うちのとこ、予算少なくされてるから腹立つ。予算あるとこもあるんだろうな。
原田の風呂係とか、会食だとか。 売り上げ落ちてるんだから予算減らすのはある意味当然
どこの部門か知らないけど、予算を増やしたら売り上げあげられるのかよ
バカ社員ばっか
社長専用風呂にはびっくりしたけどね >>117
予算を減らされてるのに、高給取りばかり雇ってることに文句言ってるんじゃね?
元の会社でかなりの役職の奴等引き抜いてきてるんだから、すごい金額提示してるのは誰でもわかること。 他社からの引き抜きで取り巻きを作るのは、原田の常套手段。
その取り巻きでも気に入らなければ、次々入れ替える。
さんざん言われてるが、原田は会社の将来なんかこれっぽっちも考えていないぞ。
自分の業績の為だけに焼畑農業的な手段で、会社がボロボロになるまでむしゃぶりつくすだけ。
巨額の報酬さえ貰えばハイ、さよなら。
後は会社が潰れようが知ったことではない。 >>120
そんなことわざわざ言われなくても中の人も皆わかってる
今年度は為替差益頼みな感じ
円高に振れたらどうなることやら
GDPマイナス成長だからしばらくないだろうけど 【驚愕】佐野研二郎にまた新たに見つかった6つのパクリ
http://netgeek.biz/archives/46054
こどもちゃれんじほっぷ2011年8月号
佐野研二郎による盗作が判明 >>123
佐野事務所しかり、ベネッセの仕事ってけっこう大手の事務所でも請けてるんだよねー
それに感心するわ つーか、パクり云々の前に、こんなゴチャゴチャしたデザイン出されてOK出す方がおかしい
何の冊子かぱっと見て全然わからないし伝わらない 社長は豪邸あるのに月約200万の借上社宅に住んでるとか。
コスト削減はまずそれからでしょ。 教育産業の会社の経営者として、イメージ&実績が悪すぎると思う。
情報漏洩もこの人だからここまで炎上したと思う。
昔の誠実なブランドが崩れ去ってしまった。 >>126
青山に家があるらしいのに、なんで借上社宅が必要なの…というかその家を社宅にしてるのか
ハイエナですな
>>127
ベネッセって昔から真面目ではあっても別に誠実ではなかったと思うが
お調子者が浮いたり沈んだり >>126
ヒルズみたいなマンションなのかしら。
無駄な経費すぎる。それほんとなのか?
誰か、何か言えないの?
土曜日青山のエリアには自転車の練習ついでに突然きたりするらしいよ。看板まがってるとかいいに。 >>130
看板曲がってるってw人に命令せずお前が直して帰れよって話だよ >>126
そもそも目先の利益しか見ないアメリカ方式がヤツの基本。
家族と別居しSPまで付けてるとこみると日々脅迫されてるんだろうな。
ベネッセに限らずマクド関係者からもさwww >>132
実際、アップルの社長の時にも現場無視した強引な改革やって、脅迫状も届いたってよ。
どこかのインタビューで武勇伝語ってたよ。 恨みを買う危険を省みずトップダウン方式の経営、
脅迫状が届くので家族を巻き込まないため家族と離れ家賃200万の社宅に住み、
トライアスロンのトレーニングのためにランニングで出社して、
新宿のオフィス内に某ホテルを模して作らせたバスルームで汗を流し、
週末は都心をトライアスロンの練習のため自転車を走らせながら、途中通った自社店舗の看板の曲がりにまで気を配る
かっこいー ベネパどうするつもり?
ベネパと他デジタルってコンセプト違うから、ベネパで得た事って他に展開出来ないし、実際出来ていないよね。 >>137
ベネパは収束
またの名をフェードアウト
総括?そんなの知らない ベネパなんかどう考えても需要ないのに、原田アピールのためにやってアホみたい。
ラッスンゴレライのCM流して、ブランド破壊ぱねえよ。
ホールディングスやマーケ本部の奴らは、ベネパはお金かかってないんですよー。とかいってたけどあいつら金銭感覚が麻痺してる。
橋本ハゲも的場も、イエスマン、カッコつけマンになった。首切られるのはすぐ。そして、部長もけんげんがない一般職な感じだか M場って昔は事業所の人間の噂ばっかりしてた営業だったような気が。 >>140
何かで読んだけど
ベネパって原田が主導して企画した商品じゃなかった? ベネパが終わるのは始まった時からわかっていたこと。それに気づかないのもどうかと思う。
エリアは立上げ1年で500店舗と言っていたのに2年弱立っても30%も満たない。そこに費やした人やコストはどうなるの?
転職サイトを見るとホールディングス内のT社やBSC社は猛烈な人手不足。
株価とくれば全く上がる気配すらなく日経平均と反比例している。
「人は一生育つ」のは当たり前。「よく生きる」という考え方が全くなくなって
しまったね。 エリアは500店舗なんて最初から出来ないとと知りながらふかしてただけのような気がするなぁ
別に社長じゃなくったって、あれが軸になるなんて、行った社員のメンツ見ても無理って誰もがわかってたと思う
もう何やってもメディアで話題にもならなくなったし
今の状態はアベノミクス、為替差益様々 2016年度4月開講号。携帯キャリアなみに受講費を複雑化。そして実質値上げ。
リンゴのマークのタブレットをどうしても普及させたいのが見える。
「寄り添い」型ではなく「押しつけ」型になんでなってしまったのだろう? >>145
ベネッセの「寄り添う」って、上から目線のご高説とDMが増えてうざいだけで、だれも必要としてないって気づいたんじゃないの
あとは新規会員増やすより既存会員からむしり取る方が楽
そして自宅で自学自習の時代は終わった、だから学校のほうの売り上げが上がってる >148さん
基本的に今の正社員はなにも変わっていない。
ホントふざけんなって言いたい。 忘れちゃいけないよね
情報漏洩の件数最大記録はここなんだから
年金なんて対したことない >>149
だって社員はなにも悪くないもーん
むしろ被害者だもーん
悪いのは犯人だもーん
犯人は外部の人間だもーん
という考えだと思う 忘れちゃいけないよね
情報漏洩の件数最大記録はここなんだから
年金なんて対したことない
あ、ちなみにアンケートなどから、個人情報を目的外取得してた事実も >>149
でも業績落ちたんですよね、また、業績が元に戻ることはない
としたら、社員の給料は下げざるを得ないと思うんですが・・・ >>153
なんで自分達が悪いことしたわけじゃないのに
むしろ業務は増えてるのに
給料下げられないといけないの?
産休育休取りまくる女性に文句も言わず、持ち帰りまでして働いてるのに >154
世の中の仕組みを理解されていない典型的なベネッセ人の方ですね。
おめでたい方だ。 ここってベネッセ休暇とかカフェテリアプランって使えるの? >>156
つか、ここの社員が使えなかったらだれが使えるのか ここの社員、本当レベルが低い。学生みたい。社会人じゃないね。
仕組みで勝てていた頃は良かったけど、仕組みを作らなければならなく
なったときはどうだろうね。あと、コンテンツの「改善」しかしていなくて
結局イノベーションがないイメージ。今やもう、リクルートに負けてる。 忘れちゃいけないよね
情報漏洩の件数最大記録はここなんだから
年金なんて対したことない
あ、ちなみにアンケートなどから、個人情報を目的外取得してた事実も >>158
リクルートとは業種が違うしその会社に「イノベーション」があるかどうか知らないけど、
ここの会社はアイデアはないよなあ。クリエイティブを勘違いしている。 原田泳幸が関わったが最後。
その企業は必ず衰退する。
残念だけど… 忘れちゃいけないよね
情報漏洩の件数最大記録はここなんだから
年金なんて対したことない
あ、ちなみにアンケートなどから、個人情報を目的外取得してた事実も >162
そのとおり。
>163
記述に誤りが1点ありますね。 転職会議やvorkersの社員レビューが増えまくってる
誰が書いたのか特定できるのもいて笑える 岡山から東京に行った人って、多いんだろうな。
ちなみに、東京に行った人は一生東京で暮らすつもりなんかな〜
岡山にいる親の介護とかどうするつもりなんだろ。 >>168
別にそんなのこの会社じゃなくても普通。嫌なら辞めればよろし
それよりここで働き続けたい社員がそうできるかが問題。 ららぽーとTOKYO-BAYに行ったら
スマイルゼミの体験会やってた…
プラスの体験会場もっと増やせよ 去年の12月に始まったばっかりだからまだ終わってないでしょう
最初の原田の謝罪ミスは致命的だったから提訴されて当然 保身に走ってばっかのサラリーマン小林仁もなんとかしろ 陰湿な学校みたいな体質だよここ
社員は気づいてないみたいだけど 女性社員が立場の弱い者に陰湿ないじめをします
名前書いていい? ゼミとこちゃれ合計での延べ在籍数が前年同期比で25%近く減ってる。
しかも実際の会員数を見せないために公には延べ人数しか公表していない。
他の事業でも為替差益がなかったらどうなってるのかというのがある。 進研ゼミやってた頃に「やらせてください」と書いたら
「僕でいいですか」と返事が来たのでこわくなってやめました
かわりにはじめたZ会と大数のおかげで駿台に合格しました
いい思い出です 原田さんは実行力と行動力の人
なので強力なBrainが必要
言うだけだったら誰でも言える
アップルからマックに移ったのは挑戦心からだろう
普通だったらインシデント前提で嫌われ役は引き受けない
家族と離れてシャワー室まで作る覚悟の方がすごいだろ 原田は頭は悪いが猪突猛進と言いましたか?
シャワー室は青山から走って出社するからだよ 青山から走って出社するのがすごいんだよ
こういう強烈な人間でないと現状は変えられない
このエネルギーをどう振り向けるかがBrain次第
少なくとも既存のキャリア重視のタテ割り体質を打破できるかネック とりあえず暇なので書き足すけど
役員や経営者になれる人と、サラリーマンとの根本的な違い
学歴じゃない
あえてリスクのある方を選ぶという気概
ビル改築シャワー室5000万なんて安いじゃない
サラリーマンだったら住宅ローンの返済だけで夜も眠れないんだろ チャレンジパッド使わせてて、画面が動かないから先週、0120-373-763に電話して
聞いたら、ヤマモトとかいう傲慢な小娘が上から物言う感じで、「リセット」だの
「初期化」だの言いまくって、結局解決しなかった。
解決しなくてもいいけど、すっごい教示的。「そんなことも知らないの?」的な。
あんな小娘、やめさせろ。 さもないと、情報漏洩の件でまた蒸し返してやるぞw Wiki見たらハーバードビジネススクールに8週間とか。
受講するための審査が厳しいみたいだし他の修了生も著名人が多いから良かったね ショーンKよりはちゃんとしてたかw
でもアップルの派遣とかだったら受講簡単そう 189-190-191
なんで経歴よりも学歴を敬うの?
勝手に書き込んで、自己収束して何が言いたいの?? インシなしで、のうのうと定年まで居座ってられた連中の恨みが大半です ベネッセで定年までいた人ってそもそも昔から見たことない 2ちゃんで社長誉めるのって新手のアンチか後ろから刺したいのかって感じ。
青山から走ってきたところを待ち構えて直接誉め称えたらいいことあるかもしれないのにな。
シャワー室の前でバスタオル持って立っとくとかさ。 誰も賛美していないだろうが
レベル低いな このスレッドは
さようなら〜 チャレンジパッドの初期設定で0120-373-763に聞いた。
ヤマサキとかいう女性社員が「wi-fiがダメですねー、使えませんねぇ」と、さも
当たり前のように言い捨てやがった。
名誉棄損だ。訴えたいぐらい。 入会者数は数年前のピークの400万人から217万人にまで減った
これから業績が伸びる可能性はどれくらい? 会員数減った責任は林と村○橋○がとらないのですか? 思うんですけどぉー、私が責任を取ったら数字が回復するんですかぁー? !!注意換気!!
※常識的に事実でなければこの様な内容は書けません!
極悪人、押川定和の被害にご注意下さい。
我々は水戸のサポーターや関係者で押川定和の悪事の被害者を中心に集った団体だ。8割ぐらいはメインスタンドで観戦している。
押川定和は
『ゴール裏で戦う会』
のリーダーで元鹿島サポーター。
SNSで数千もの架空アカウントを作り水戸の関係者の情報を盗み出し個人のSNSを炎上させるなど攻撃を仕掛ける。
SNSで限界になると人を利用して情報を盗み出す。その人がその後どうなろうがお構い無しの使い捨て。押川に誰が騙されて巻き込まれるか分かりません。
皆さん注意して下さい。
Twitter、Facebook、mixi、超水戸、ニコニコ動画など可能な範囲で全てで悪行を行っている。
『悪行の事実を突き付けると全てを自演や同一扱いで煙に巻こうとする。』
悪行が事実の為、表舞台には出れないが2ちゃんねるで反応はする。
水戸の関係者になりすまして未だに水戸スレに書き込み続けている。
現在は悪事が公に広まり鹿島には行けなくなる。しかしながな水戸への悪行は続行中。
押川定和の悪事は犯罪の領域に達している。
押川は現在、悪事が公に広まり鹿島には行けなくなる。しかしながな水戸への悪行は続行中。
勤め先・株式会社WEIC(ウェイク)104-0053
東京都中央区3-1
http://www.ntt.com/bizhosting-basic/data/case2_1.html うちの情報漏らしたベネッセはゆるせないが
愛人でやめた社長は引き受けなかったとおもいました スッゲー忙しいのに、店舗行かねばならん。
前日にちょこっと予習しただけで対応できるとは思えん。ちゃんと専門部署で対応したほうが絶対にお客様の印象上がると思うんだよね。 もう終わりだと思うんだよね。
元気よく崩壊への道へと進んでいる、そんな感じだわwww 元気よく崩壊の道を進むってw
もう終わりかはわからないけど、これまでと同じ待遇はこの先望めないだろうな
40近くなってもシニアになれない人はこの先どうするつもりなんだろう?
居座ることもできなくなると思うが もはやここは安定企業じゃない
社長が言うようにグーグル的な
優秀社員を積極登用した方がまし 積極登用できるほどの優秀社員がどれぐらいいるかな…
なるべく目立たず毎日同じ仕事したい人が多い感じだが。
居座りたいオッサンと子持ちオバハンの処遇が先だろう。 優秀な社員が派遣社員に個人情報流出させてアタフタするような会社にわざわざ入るかよw
社長は疫病神だし たいして仕事もできないのに、
できるフリして居残ってきた、オッサン、オバハンは
すぐ解雇すべき
人件費のムダ 体験会って、なんでこの体勢になったの?
マーケとか、取りまとめてる人はプロ意識どうしたの?いいなり?
CMも、なにもかも、うちのお家芸、こどもの心掴むのなにもはいってないじゃん、
企業広告だよ。、あれは、上のいいなり?
全員営業なんか、会社PRにはいいけど、お客さんにも売り上げにも貢献しない。
ほんとに話し合ったの?原●とニュージーランドの声の思いつきに、あらいーですねーっていってるだけじゃない? 全員営業もわが社のお家芸じゃん
いつ頃まで新人研修でやってたのか知らないけど
もうそれくらいしか案も出ないんでしょう それが多いのか少ないのかわからん。
どれぐらい費用かけての6万人かもわからんし。 こんにちは。初めて書き込みさせていただきます。
ベネッセの「EVERES」というサービスを利用している者です。(もうすぐやめますが)
インターネット上で授業を配信して、
生徒はチャットで先生に質問したりできるサービスで、
みんなが参加する「みんなでチャット」と講師とエベレスサポートというスタッフ?
が参加する「こっそりチャット」の2つがあるのですが、エベレスサポートの方が
こっそりチャットの方を荒らしています。(画像参照)
こんなスタッフを採用するなんて、ベネッセもよっぽど人が足りないんでしょうね^^;
いっつも、スタッフの対応が遅いと思っていたらこんな事をしていたんですね。
そりゃあ遅いわけです。^^; 長文失礼致しました
https://gyazo.com/1eebbacb80fbbbbb5cd4ddd59ce679ca もうゼミ回復はあり得ないでしょう。
特に中ゼミ高ゼミ。事件前からじり貧だったのは周知の事実だし。
また希望退職という名のリストラだろうか
前回は40代だったけど、次はどこで線が引かれるかな…楽しみw 出生数が現在の約100万人から2030年の予測だと75万人くらい。
短期的に見ても団塊ジュニア世代はもう子供産まない。
少子化以外の予測は立てられないでしょう。
だから介護に力を入れてるんだと思うけど、年金に明るい見通しはないし、今の様に有料老人ホーム事業にお金を払える層がいつまで存在するかな… ざまあw
さっさと潰れて社員は路頭に迷えよクソ会社w 沈みかけてる船から船長が真っ先に逃げ出したぞ。
残った社員は会社と運命を共にするのか・・・ 逃げるタイミングだけは絶妙な現社長。
でもベネッセコーポレーションはプロパーが社長になるし、皆で船を補修しながら進んでいくんだろう
船が重すぎるだろうから、軽くするために人を海に投げ落とされる人も出るだろうが
しかしゼミの数字はメチャクチャすぎる
こんな数字ならなにもしない方がマシ
動けば動くほど赤字拡大するんだから ベネパが26百万円の減損損失ですが、結局あれは何だったんですかね…夢だったのか。 年齢的にも気持ち面でも、もう苦しかったんでしょうね。
特にキャリア組織の中で雇われ社長の身では限界を感じたんじゃないのかな。
残りの人生はご家族と幸せな時間を過ごされてください。
本当にお疲れ様でした。
しかし、リストラされた元社員の恨みというのはすごいな。 >>230
嫌味なのかなんなのかわからんw
リストラじゃなくて希望退職な やはり中国行った組が勝ちというのがはっきりしたな
>>230
キャリア組織って? good-by進研ゼミ ってキャッチを異常に押したのが原田なんだよなー。
原田のまわりは、新参者が多くて自社製品に愛ちゃんないやつか、腰巾着だったから止められなかったんだろう。社内の人間からするとありえないCMだったし、子どもも親の気持ちも掴まないCM垂れ流し。
エリア構想とMPJ、ベネパも原田と腰巾着たちの無駄遣い。こんなセンスのない奴らも全部掃除してほしい。このご時世、料亭で広告代理店と打ち合わせしてた奴らも、やめてほしい。
赤字は、地に足着いた戦略とマーケティングできなかった上層部のせい。
商品は、まだまだ、他社には負けていない! 無能なホールディングス社員も一層して欲しい。コストカットやら、人手不足で忙しいってわかってるはずなのに、31Qやらなんやらで、事業部の時間を取りやがって。原田が満足するためだけに動いてた奴ら。 社長が真っ先に逃げたな。
3期連続の減収減益だから退任、じゃなくて、このまま
社長やってても報酬増やせないからさっさと見限ったのだろう。
儲かったときは自分のもの、赤字になれば社員をリストラ(笑) 社長が真っ先にって、既に社員もずいぶん逃げたじゃんw
それと新宿に作ったお風呂の行方が気になるw
事業部はがんばってるけど、結果が出せなかった責任の一端もまた事業部にあると思う
社員が製品に愛着があっても顧客には伝わっていない。もしくは伝わりづらくなっている
それはCMや事件のせいだけではない
そもそも原田さんが来たのは事件の前なんだから >>238
まともな奴は早々に逃げたよなぁw
残ってるのは向上心のない奴等と
毎日同じ仕事だけこなすおっさんおばさん連中ばかり
もう製品に愛着を持ってる奴なんて少数派だと思うわ
しかしあの新宿のお風呂の行方は気になるなw これはまさに、終わりの始まり
結局は原田以前の仲良し親分子分の馴れ合い
で経営するよと言っているようなものw
昔のダメな体質に逆戻りしちまった
沈み始めた舟をどうにかできる人はいないし
早目に逃げたほうが良さそうだ >>241
ホントそうだね。昔のダメな体質を壊す為に原田さんを呼んだんだろうけど
すべて悪循環に終わった。考え方自体は間違っていなかったんじゃないかな。
一般社員とは桁違いのカネと待遇受けてたんだから簡単には誉められないけど
あのタイミング、批判覚悟で社長業を引き受けた勇気と挑戦心は凄いと思ったよ。
既存の企業風土のスキを突いて利益を上げていくのが原田さんのやり方だと思う
んだけど、マックでもその後を後継する役割がいなくて混乱した。
ベネッセではもう自分のやり方は通用しないって悟って手を引いたんじゃないの?
御年七十歳、これだけ叩かれているので、私はふつうに御疲れ様と言いたい。 お疲れ様とは思うが、戦略が間違いだった。辞めさせられた人材はもう戻らない。代わりに使えない高給取りが増えた。
権限規定も細くなって、部門で即断できなくなって、無駄な会議と根回しが増えたり弊害ばかり。もともと人を信じる仕事ができない人だから、歯向かう人はことごとくクビ切られた。
ひっちゃかめちゃっかにしてやめた印象。
その暴走を止められなかった、腰巾着どもがまたトップ。とりあえず、マーケの上は退陣してくれ。 部門に決断させてたら傾いてきたから権限取られたんじゃん
その権限が今後戻ってきたとして、やってやろう!と思って、その力がある社員がどれ程いるのか?
ゼミだと事件前からずっと下降線だったし、DM以外の販促手法の開発も言われてたのに自分達では何もできなかった
事業部にいる社員だって責任の一端はあるに決まってる
当事者意識なさすぎの評論家かよ
と思う有休の昼下がり 進研ゼミの中学高校講座は、固定費の足枷でしかないから、もう撤退すればいいのに
一流大学目指す奴は、Z会や受験サプリやそれなりの塾に流れてるよ。進研ゼミ中学高校講座やってるのは、小学講座の流れでだらだらやってる奴らだけ
選択と集中で、こどもちゃれんじと小学講座に注力した方が、利益率上がりそうなもんだが
進研ゼミプラスとか、要らんねん。経費をかけて望み薄な新企画に手を伸ばすよりも、幼児と小学生に特化した通信教育に切り替えるべきなのに
ここの経営者、会社潰す気かよ。時代は変わってしまったのに、いつまでやっとんねん タックスヘイブン、個人資産じゃなくて会社でしてて欲しかった。 本体にいてヘラヘラしてるやつは真っ先にやめてほしい 原田去った後、とうとうオレ/私が認められるときが来た!
とヘラヘラがおさまらない 手広くやり過ぎたから、こんなにも利益率が低いんでしょ。五カ年計画の目標ROEが10%だなんて、恥ずかしいと思わんのかね?
「人は一生育つ」とか言ってるようじゃ、何屋さんだか分かんないじゃない。ブレまくりだよ
ベネッセの強みは何よ?
「歴史に裏打ちされた安心感」「うちの子にはベネッセさせておけば、取り敢えず無難」ってことでしょ?これが、ベネッセの最大の武器じゃないか
要するに、比較的保守的な層がターゲットなのよ
保守的な層は、あまりエリアベネッセには来ないよ。何でも見てやろうという好奇心旺盛な人達が集まり、教材いじって帰るだけ
本当のターゲットは、遠巻きに見て「ああ、軽薄なことやっとるな。見え見えの営業活動、販売促進の場に足を運ぶのは恥ずかしいな」と通り過ぎるよ
だからこそ、自宅でこそっと見られるDMに反応するんでしょ?
個人情報流出にこんなにも大きく反応したのは、保守的だからかもしれないけど、そこは良く分かんない
ターゲットを絞れ。本当の得意分野だけに絞れ。他は切れ
色々手を広げて流行を追うのは、ベネッセのキャラじゃないよ。強みにないことで勝負したら負けるに決まってるじゃん
目を覚ましてほしいよ しかしそうした過去2年間の戦略ミスは結局は社長の手腕の結果なのに、
社内に残った人間で社長を批判する者がほとんどいないのは驚き。
経営に失敗した社長に「お疲れさま」とか、どこまで呑気で能天気な奴らなんだ。
本当に腰巾着のゴミ社員しか残っていないんだね。。 40過ぎに退職金アップキャンペーンでリストラしたけど、辞めた人って次が見つかってからか、見つかる自身のあった人ってことで、いい人やめたんだよな ベネッセ 早期退職のベテラン社員が語る「追い出し部屋」人事、個人情報流出の背景、原田体制での変化――「ヒトの成長を支援したい→カネ稼ぎたい、になってきた」
http://www.mynewsjapan.com/reports/2248 >>246-
浅はか。少なくとも中学までは繋がってると考えなければならない。
確かに高校講座の規模は再考すべき。
ゼミで東大、京大なんてフツーは考えない。
通信業界での塾提携はいまや当たり前。Z会や栄光も全く同じ。
実は、エリアベネッセに来る多くがファン層(保守層)なんだよ。 >>254
>中学までは繋がってる ??
もし中の人なら中ゼミ社員乙としか言いようがない。
会員数見てみなよ、もう終わり。 原田社長「進研ゼミへの依存体質から、早く脱却しなければいけない」
進研ゼミこそが、この会社の競争優位性の源泉なのに。最も大切なものを手放して、一から用意ドンするのは、頭悪いわ
合理的な勝算もなく目新しいことをして、それで何かやった気になっているんでしょ
原田さんは、中国とのパイプ役を期待されただけで、国内進研ゼミのことなんか興味なかったんだよ。本当はこれこそがベネッセの宝なのに
この人はマクドナルド時代にも、中国から格安食材を手に入れる道筋を立ててコストカットに貢献したけど、その後に「緑色鶏肉事件」が起きたんだよね
さあこの後ベネッセに何が起きるのか。盛り上がって参りました 2015年度セグメント別販売高/延べ在籍者数/在籍年数(最大)/ライン販売高(平均)
こどもちゃれんじ事業 16,996百万円/9,189千人/約6年/約2,833百万円
小学講座事業 55,459百万円/14,667千人/6年/約9,243百万円
中学講座事業 24,328百万円/4,416千人/3年/約8,109百万円
高校講座授業 14,864百万円/1,765千人/3年/約4,954百万円 売り上げの数値を出すなら利益も一緒に出さないと。
中高のゼミは自学自習の時代には宝石だったけど、時が過ぎて石ころに変わったんだよ
それにあんな事件起こしといてまだ客が戻ってくると思ってるのか?
営業は百年一日のDM送るしか脳がないし。
>>256
クリエイティブwなふりしてる割に誤字多いね。 企業の栄枯盛衰をまざまざと見せてくれる
溶けてなくなりそう 転職完了するまで待遇を下げないで欲しい。
資産はあるから溶けてなくなるのはまだ先だろう。 パクリ騒動じゃなくてどう見ても丸パクリ。
光文書院が警告書からはじめる穏当な対応してくれて助かったね。他社ならメディアにまず流すだろう。
これは氷山の一角かもしれない。
下手なコメント出す前に精査して担当者締め上げないと。 ゼミ事業をなくすと「ゆりかごから墓場まで」の顧客ラインが切れちゃうから
とりあえずはゼミ事業規模縮小・デジタル特化、介護事業シフトの流れでいいと思うけど、
今の社内人材でどこまでやれるものか・・・
とりあえず原田就任後に雇われた某役員とかは一緒に消えるの? >>263
とりあえずはゼミ事業規模縮小・デジタル特化、介護事業シフトの流れでいいと思うけど
正気か??
というか、デジタル特化って何だよ? 社員にも数字をちゃんと出してこないし…噂ばっかりがコソコソ回ってるのがもう。 そいうえば、そんな会社あったねー
って、日がくるような気がする デジタル特化(笑)
学習用の端末というのは汎用のiPadではダメなんだよ。
iPadはゲームができるし、ネットサーフィンやSNSもできてしまう。
そういう端末を子供に与える親の心配をくみ取れなかったのは完全に
戦略の失敗。
「プロ経営者」って物事を深く考察できないバカぱっかりだなあという感想。 >>267
じゃあさ、Z会のiPadスタイルって何なんだよ??
本当のバカって、原田批判ばかりで何の実行力も発想力もなかった連中だろ
だからこそ、原田さんにはブレーン的な存在が必要だった
例えば、コスト面も含めて独自端末のスマゼミが今後どれだけ成長すると思う? >>267
資材にコストがかかって教材、サービスにお金が回らないのはあんまりよくないと思うけどな
iPadだってペアレンタルとか機能制限できるし
使えないなら親がみてあげればいいし、
Rのスタサプなんかはappだけど認知あるし、使われてるし。この世の中、やり方はいくらでもあるよ。
スマゼミは顧客数的に資材コスト度外視なのかな?
それよりか、ATOKとかの稼ぎがでかいのかな。
なにはともあれ、教材、経営者うんぬんじゃなくて
子供が自分に合った勉強のやり方を見つけて勉強に取り組めて賢くなって、日本を担っていけたらいいと思うよ。
iPadは使いこなせない勉強できない、だから経営者がダメ
それは御門違いかな
もちろんiPadを使っても安心して勉強ができるって
もっと言うのは必要だけどね >>267
「プロ経営者」って物事を深く考察できないバカぱっかりだなあという感想。
「バカぱっかり」の他の例は? >>270
書き込みが活発になってきたのに、あなたの些細な指摘のおかげで書き込みが止まりそうです。
「バカぱっかり」の他の例がそんなに大事?スレと関係あるの?
本質でない流せばいい部分で噛み付くから学級委員の集まりみたいな会社と言われるのですよ。
(教材ゲラを校正しているつもりかな) で、いつまでも原田擁護していないで iPad に転換して成功したという
証拠を出したら? ないと思うけど。
結果が出せなければ何を言っても負け犬の遠吠え。
プロ経営者なら、少なくともそのくらいの責任を負えよ。
>>iPadは使いこなせない勉強できない、
は?使いこなせない??
子供というのは親の目を盗んでiPadを使いこなし勉強以外に使おうとする
モチベーションがあることを全く思いつかないようだ。
人間理解が浅いというか、本質を理解していない素人集団だな。 どんだけ議論にもなってない議論やねん。
今後の話とか噂話しようや。2ちゃんやでここ。
この際社名変えてイメージ一新とかどうだろう?
マジメな話「勤務先はベネッセです」って言ったらなんとも言えない顔される。 「うちの個人情報流出させた会社ね」と「会社が傾いてるんじゃない?お気の毒に」が入り交じった表情なw やっぱり、社員はアホばっかりだな
待遇下げろよ
こんなバカどもにいい給与払ってるから、傾くんだよ 個人情報漏洩事件の影響がこんなに大きい
とは思わなかった。
って人が多いと思う。
対応にも問題があったことに気づいているのかな? それでは、顧客情報を売り飛ばしたあの犯人に何か一言どうぞ
彼のせいで将来設計が狂うことになるベネッセ社員、割といるんでしょ。儲けが出ない→経費削減→リストラ
子どもの教育資金も、住宅ローンも、働いて稼いだ金あってなんぼだからね そりゃ社長が一発目の会見でただ謝っとけばいいところを「センシティブ情報は含まれてない」とか言うし。
情報を流出させられた大多数の人はセンシティブ情報の定義なぞ知らんだろうし、怒り5割増し。
更に最初は賠償は考えてないと言ってたのに、やっぱり500円の金券配布。
対応が後手後手に回って、怒りは更に倍。
今やってる商品を止めて他に変えようかってなるさ。
それでもこちゃれあたりは代替商品がないけど、中ゼミ高ゼミなんて代わりの商品はいくらでもある(模試除く)、そして現在に至る、って感じでしょう。 >>278
住宅ローンは事件直後くらいに会社の将来性がネックで通らなかった人がいるって噂は聞いた。
単に資産がなかったか借りすぎかもしれない。 投稿者のセグメント分析
最多 戦力外通告された元社員(希望退職・リストラ組)
次多 会社上層部に不満のある現社員(転職も検討中)
中位 会社内について具体的にはよくわからない株主・元株主
中下 暇つぶし(投資家や競合?)
少上 個人情報漏洩事件で実際に被害を被られた方
少々 まじめに会社のことを考えている現社員(多投稿できるわけがない笑)
大半 市場調査 要は、明らかな誤報や誘導書き込み以外には反応しないことが一番です。 老親を捨てて、岡山をはなれて、都会暮らしに
あこがれて、
東京に住み着いた人たちが、
今こうして直面している局面に対して、
心からご祝福申し上げますwww でも、よく考えてみれば、
今、50代の人たちって、
逃げ切った人たちだよね
十分、稼いでるはずだから、何の問題もないかも >>279
あの謝罪会見は、明らかに就任タイミング的にすり合わせでしょう
まずは、この方針で動いてくれって会社側から言われて会見に臨んでみたん
だけど、思った以上に世論の反発が強かった(当たり前)
それで「金券500円」へと会社の方針が変わった
雇われ社長に多額の報酬を払って「ただ謝っとけばよかった」と見るのは
おかしい
プロパー層の責任の方が圧倒的に大きいよ 282 :あ:2016/05/19(木) 02:14:13.23 ID:4p+yvjut0
要は、明らかな誤報を除いて、誘導書き込みには反応しないことが一番です。
どうせ市場調査に使われるだけでしょ。上の人間がココを見てないわけがない。笑 ベネッセを再生させる方法はあると思う。
ヒントは原点に返ることだ。 原点にかえるって、
富士出版の頃まで戻ったら倒産するけどな。 原点回帰なんて腐れ懐古主義としか言いようがない
子どもの人口減、出版業界全体の下り坂のこのご時世で
戻る原点なんて言ってみたところで、そこはもはやアトランティス
それでいいなら海に沈んだ遺跡の仲間にでもなればいい エリアベネッセ、関東は青山と多摩以外全部閉店とはね〜
地域の学びの相談窓口とはいったい エリアは原田さん肝いりで始まったから、居なくなったら終わるのは当然。
問題は,社員はどこへ行くのかな、、 結局、ボーナス出たの?
エリアベネッセのトップはどんな心境かしら?
原田に閉店命じられたのか?それとも新社長が命じたのか?
気になる〜 制作や開発の現場担当を薄給で無理に酷使した結果かな?w 無理難題を死守したHB担当はなぜか全く報われず、外野で目立つアピールしたヤツらがディズニーイケてるのはなんでだろ〜♪ >>301
コレなんで話題に上らないの?もしかして大したことない? >>302
そう、大したことない。大手予備校の模擬テストなんかでもよくあること。
報道機関が記事にしたところで、その記事が売れるほど世間の興味はない。
ところで、なんでそこまで エリアベネッセの多数閉店と合わせて、また懲りずに大規模組織変更をするらしいよ。
今回も何千万もかけて引越しやらオフィス工事をするんでしょうなぁ。
この3、4年の間にオフィスを何回作っては壊しを繰り返してるのかな。
億単位の金を捨ててるよね。
本業で苦労して稼いだ金を無駄な組織変更に湯水のごとく使われて、真面目に働く社員は報われないね。 新宿の原田風呂だけで1億円との噂だしwオフィス工事にはそれはそれはお金を使っただろう。
もうずっと、組織変更することそのものが課題解決になってる。 こう、異動が多いいと専門性が全く身につかず、結局外部委託ばっかの会社になっちまうよ。 仲良し組が棚ボタで天下をとっちゃいましたというなんとも呑気な状態
昔の既定路線にのっかってうまくやってきた人たちで固めてるわけで
難しい復活に挑戦する人選じゃないのわかってるよね?福原さん(笑) Hqの人や、責任ある仕事してた中堅社員が続々やめるのなんなんー?
戦略だけ作ってあとは現場に丸投げ文化で苦労させられた人がやめてくよ。
また、戦略ーっていって枠だけ一生懸命作ってるけど、なんなんー? コリャアカンと誰もが思うから辞めてくんでしょ
原田がいなくなったのは良いことだけどその後はもっとひどくなりそう・・・ 原田はソニーの取締役に決まってるし、これからも錬金術で生きてくんだろうなあ。 結局、組織再編どうなったの?
昔に逆戻り?
復活した人いるの?N女史とか? 「もう赤ちゃんじゃないのだから…」と、しつけている親御さんが多いのに、
赤ちゃんが好きなしまじろうを幼児講座に流用するのは如何なものか
実際、幼稚園児にはしまじろう、あまり人気ないよね 古き良き時代を懐かしむ人たちばかりよねー。
福武さんすら、忘れててしまった社訓とか持ち出さないでほしい。 ゆーでみいーとか、新しいの手を出してる場合じゃないよねー。
金ばっかつかってるとこは、ことごとく潰してほしい。ネットマーケティングやCM舞台も、害虫ばっかつかってるでしょ。できる社員様はどこですかー??おーい スプリックスの会社のサイト、非公開のままなのにゴルスタアプリは稼働してるのがかなり問題。
大人には、社会には説明なしで、子供のサービス運営なんてありえない。
塾、教育産業から排除されるべき体質。
ベネッセもこんなところと仕事してるとは。。
模試など運営してるなら、敏感になるべきだ。 >>323
くだらなさすぎ。そんなこと言い出したらキリがないし
下らねぇバカ母親 >>325
早期退職は最初の募集が最も条件がいいのは世間の常識だしな。
残った者は徐々に縮小していく会社の中でなんとか居場所を作るのみ。 ここから来た社員は口ばっかりで手を動かせないから使えない。 今逃げるのはもったいない。11月まで待って決めるといいよ。 >>329
第2四半期決算に何を期待してるの?
今ベネッセ株価がジリジリ上げてるけど、11月頃発表予定の決算が良くなければ失望売りされるでしょ
実際、決算発表でドンドン株価急落してきたのだし
何が、解決したとお考えですか?
いい加減なこと言ってはダメ 四半期決算とか目先のことは、残る残らないでそんなに重要ではない
外部の方には重要かもしれないけど
ようはそういうこと 新しい社長って内部じゃどう評価されてるの?3ヶ月で交代とか、ほんとこの会社は規模の割にジタバタと小物感が強いな。 次年度は値上げも視野に入れて新規で制作
という話だったのに、おエラいさんが関係各所に頭下げて
今の体制と業績では新規制作出来ないから来年も流用です
でも値上げはします
ってホント? 社長が変わっても体質は何も変わらない
行く先もないし、ここにいるしかない
給料は払われてるし
そんな気持ち 日本での教育事業は手詰まり。教育で生き残るならもう海外でしょ
キラキラネームを付けられ、パティシエやサッカー選手になりたい小中学生の親が、これ以上教育に金を出すとも思えず
介護もダメ。儲かりそうだから手を広げただけで、国策に振り回されるのは目に見えている
老人が溢れればコスパも下がる。富裕層相手にするなら兎も角 上位層はゼミには金は落とさない(鉄緑会やお茶ゼミはともかく)
中下位は地元に強い塾で充分
随分前から大学は全入と(自分達が)言ってたのに対策も打たず、時代の流れを見誤った
文教もこんな一人勝ち的にハデにやってたら、また業者バランスと言われて売り上げ落としそう 私は今日、NTTドコモに警察につき出されました
http;//do-como.com
ドコモ事件で検索トップに 新社長は、愛人いるし女癖悪いんだよな。
ベネの文化でオネーチャンのいる店行かないけど、大丈夫かなあ。続かないと思う。
色恋の刺激がないとダメな人。女が趣味。 イントラのリニューアルやばいな、
スタッフの使い勝手より、上層部や社内広報が発信したいことばかり、見やすい位置に置いてある会社って崩壊するんだぜ。
今までのに戻せよ。探しにくいったらありゃしない。
誰も読まない記事に力ばっか入れて、まだまだ腰巾着ばかりだな 腰巾着ばかり、ではありません
腰巾着しかいない、が正しいです
そして実は完全なベネ用語である「発信」を普通に使うあなたも立派な腰巾着 イントラ確かに、ヤバさ滲み出てるなー。
部長の座談会のバナーなんだよ。あんなとこに写真って邪魔だし。紙ものしか作ったことない奴がイントラつくなよ。
イントラは情報リテラシーが高く、ユーザビリティ考えてきちんと作らないと車内の効率が下がるでよ。
社をあげて、社員の効率を下げる会社かよ。
みんなでいいもの作ろうとがんばってるんだから、
トップも分かってほしいわ >>343
情報リテラシー、ユーザビリティ、社員みんなでいいもの作ろうとがんばってる…ご苦労様です
さすがクリエイティビティに溢れるお方はおっしゃられることが違いますね
いやーさすがだなー 確かに。ホールディングスの社内広報発信のトップページと、イッパーピーポーの社員が見るページの落差にわろた。つか、もっと仕事に使える情報リテラシー増やして欲しい。 >>346
そのリテラシーの使い方は微妙じゃね?
ただ上と下がどこまで解離できるか楽しみでもある。 最近多摩ゾーン3であったくだらない問題
あればこの会社の縮図だよな
またデータ漏洩でてくんじゃね ここの広報って動いてないの?
ツートップが、迷走アピールって、なにやってんのさ メールたくさんくれるけど、誰もそんな話は興味ないのよ。
そーいえば、人財 って言わなくなって人材になったのね。 坂上紘美 派遣社員 データ漏洩 内部資料無断持ち出し >>351
人財から人材
社員は財産から材木扱いへ
HAHAHA ベネッセ社員は意識高い系揃いなんだから、もっと褒めて煽ててくれないと拗ねちゃうぞ!
褒められて伸びる系です!
良くできたね!スゴいね!かっこいいね!君が一番ダヨ!
…アホか…ガキかよ… 派遣、社外コンサル常駐、外注 大好き。
社員の福利厚生、給与、手当てはひたすら下げるのみ。 コンサル大好きは今に始まったことじゃない。
耳座割りの良い言葉であることが第一。
中身なんてどうでもいい。 この会社、一時はもう駄目かと思ったけど、案外何とかなるのかも
人材とノウハウを殺さなければ、だけど
あれはホント疫病神だったわ >>359
それはどうだろう
個人情報流出の会見でマイナスイメージを植え付けたのはは致命的ではないだろうか
時代も変わって、ベネッセ以外の選択肢も増えているし >>361
口が達者なのがすなわちコミュニケーション強者じゃない
無口な奴がコミュニケーション下手とは限らないように
弊社社員にも勘違いしてるのが大勢いるが ボーナスは今までが貰いすぎてた、と思い込むようにしている
20年近く前は13か月出たりしてたらしいね 昇格試験もプレゼンメインだもんな。
アピールだけの評価。 おいら、この会社といっぱい仕事してきたけど、
いろんな種類の開発経験たくさんあります!とかいってるエスエルさんに限って、ただ外注にやらせて中身理解してないやつばっか。あと、紙モノで実績あげた人は、文字だけしかかんがえてないのね。
デジタル化は無理な話よねー。 今日の全体会のVTRは酷かった。。
出ていた方ではなく、それを利用して社員を煽ろうとする腹黒さと、それにも気づいていない自己陶酔した偽善者ぶりが。
24時間テレビか。 システムの人達はどうして全体会に参加しないの?バカなの? >>372
自分達の名前も名乗らないところに相談なんてできるわけない
やるなら組合設立を目指すなんてぬるいことないでさっさと作ればいいんだよ
連合うざすぎ >>374
どこだろう?そっと書いてくれw
不倫は文化の弊社ですから、あちこちに同様の事例がありそうだが >>376
こ えいか…どこの地区っつーか地域なんだろう
考えてるのが合ってるなら、
そこは不倫は枚挙にいとがまず
不倫ではなくても過去、数々の社員が派遣の結婚し、
もっと昔は社員が派遣と再婚、社員(役員)が採点者と結婚というところだな… こえいといったら、英語教室でしょー。
が は く と か と ぅ って、まだ続いてるのか この会社で不倫してる女ってたいがい樽みたいなのが多いのはなんでなん? >>379
そうとも限らない
不倫しなくても樽化するのも多いが >>381
女ばっかだけど、ぶちょー、かちょーは男だけみたいよ。 だらしない生活が体に出ててたるんだ体の女。さみしいと既婚&だめんず関係なく、身近な男にしなだれかかる安っすい派遣女。これは恋なのか純愛なのか?と迷うアホ社員男。
ただ単に性欲で溺れてるだけで、周りも見えなくなってるだけですから。イチャイチャきもい。給湯室でもコピー前でも席でもどこでもイチャイチャ。
残業して2人で残ってイチャイチャ。帰りもイチャイチャ。ホテルに行く約束すんなよ。片方が休んだら、スマホでいちゃいちゃ。きゅうしょくしゃがでたら、俺が辛いとまたいちゃいちゃ。私があなたの理解者といちゃいちゃ。 ホントにバカな女はいつの時代でもいるんだねー。
妻子いる男と疑似恋愛。最後は遊ばれて捨てられて、
嫁にもいけず、ブー >>385
ほんとねー。まわりに気を使わせて、微妙な空気にさせてるのを気がつかず、「わたし〇〇さんにきらわれてるんですぅー。」と、不倫相手のSLに告げ口して、さらにメンバーを悩ませる。
SLもすでに客観的に見れないから、普通のメンバーにひどい態度、しかも、仕事もこの時期はすっかり色々見失って興味薄れてひどいありさま。。
こんな状態が、女だらけの部署で行われてたらやばいよね 未婚、既婚、社員、派遣関係なく、社内の雰囲気壊してるほどの恋愛ボケは最悪。
キスしてないとか、ヤッテナイとか言い訳がましいのも多いいけど、愛し合ってるのおおー!
という空気をガンガンだす。
SLの権力で気の相手の席隣にしてる人も多いらしいしこの会社、恋愛ボケ多いよね。
通報しても多すぎるから、なんのペナルティーもないとSLはしってるから、手を出し放題。一歩間違えると、
セクハラ扱いだからいちゃいちゃ期間でしっかり温め、ばーば社員が敏感に気づき波紋を呼ぶ。ある種の文化です。ずる賢い草食男子ぶってるおっさんと天然でーす。ピュアなんです★みたいな女子が多いのよ。
周り見えなくて、ほんとめいわくだ。
うちの部署だけじゃないのね! ホテル野猿とサンロードって、ベネップルで経営が成り立ってます。 俺たち代理店に合コンを要求するH本部長や高級店で飲み食いを要求するN女子。
上がモラル低いと下も好き放題しちゃってますよ ベネッセに女子も女史もいない
いるのは若くてもBBA(根性含め) 不倫課長は、今日も派遣女と残業。皆が帰ったオフィスでいちゃいちゃするのだろう。メンバーには残業するなと言うくせに。派遣の〇〇さん、最近残業多いですよね、と聞いたら派遣は残業数字の報告からは外れてるからー、と抜け目ない返信。
派遣の女も、守られてると知ってるから、社員が会議や朝礼でいないとサボって席にいないようなずうずうしさ。もうすぐ三年経つけど、裏技で延長してもらうんですよねー。 N と hは、代理店にワールドカップにも連れて行ってもらったのは有名な話。
代理店もさー、接待してるんじゃなくて結果出せよ✳︎
不倫課長さんも、結果出してりゃ何にも言われないよ。 ベテラン派遣や安定したアウトプットと働き方の奥さま派遣は、担当者がお願いしてもルールだからと契約期間通りで終わり。でも、体調不良を理由によく遅刻したり、どちらかと言うと馬鹿な独身女の延長は、課長自ら別の委託先に移ってもらう交渉までしてた。下心なのかしら。 最初謙虚だった派遣も、SLと親しくなると権力持った気になるのか、ずうずうしくなるんだよね。
あれほんと、困る。 なんだこれ
恋した課長を派遣にとられて悔しいババアのモノローグか?
精進しろよ 文体一緒だからバレバレ
BBAはこんなとこに書き込んでる暇あるなら仕事しろ MDの王子様は元気?
BBA社員があからさまに贔屓しててうけたわ 派遣と社員の2人に粉かけてたから俺のこと書かれたのかと思ってあせった!
俺のハニーたん達は気づいてる様子なかった!
明日も天然で若い派遣女に癒されて、
仕事はできる社員女にやらせよう〜。
野猿お世話になっとるよ。 この会社が、メールアドレスを流出させたせいで、
いまだに迷惑メールがくる。
(フィルターにかからないメール)
もう、ほんといいかげんにしてほしい。反省すべきだよ。
もう一生関係ない会社だけどね。 たぶんここの書き込みのせいか、
怪しい関係そうな人たち事情徴収されたり、
書き込んだ人の犯人探ししてるっぽい。
つうか、ゲス不倫してるのたくさんいるし、
うちのとこのナヨナヨ根暗男にヤキモチ焼く社員女はいないのにね。 嫉妬BBAは改行を覚えた!
しかし、事情聴取という単語を知らなかった! 随分社員女を持ち上げるんだねぇ
派遣女はボロカスに言うくせに
バレてんだよクソBBA 事情徴収BBA、課長とついでにあんたの名前もフルネームで教えてよ 本部長hは代理店とベタベタ。代理店イベントに講演で出まくって講演料稼いでる。
代理店に仕事だすかわりに自分の会社に仕事もらってるって話もきくね。 H配下のチャネルもiとか、ただの太鼓持ちの無能おいてどうするって感じ。むだな、パワポ資料と分析に費やす時間が虚しい。
業務にぎってるメンバーは永遠に出世しなく
、激務と責任。課長は不倫、その上は美味しい蜜。
へんな会社になったもんだな。 前からじゃん
プレイヤータイプは出世せず
太鼓持ちとプレゼン上手ければ(社内比)OKってのは >>412
へえ。ちゃんと申告してるのかな(社内、税金等)
まーでも講演料をポッケナイナイはよく聞く話ではある コンサルに転職した元社員をコンサルFee払って派遣してもらい資料作成させてるらしいじゃん。
なんで誰も通報せんのかね 通報って誰に?
講演料ネコババと違ってコンプライアンス上問題があるとも言えないだろうし
よっぽどうまく動かないと痛い目にはあわせられない予感 辞めた社員に仕事回すのはよくあること。
フリーになった奴に仕事ドカドカ回して、
パワポかいてもらってるよ、
フリーの奴、副本部長のオキニだから、
社員が書くよりスムーズに事が進む。
辞めた奴も、社員の時よりテキトーな仕事で、
相当もらってるよ。
社内のあちこちから、仕事もらってるみたいだし。 今後デジタルを商品もマーケも使って行くなんて、
いまの体勢じゃ無理な話。
デジタル系の人は今の昇進試験じゃ、
なかなか出世しないっしょ。
コンサルぽい人は、できるけど技術職のひとは
無理だよ。ものづくりの会社じゃねーもん。 >>418
ある意味Win-Winすなぁw
しかしこういうプライドもへったくれもない事しないと生き残れないのね デジタル系って中途ばっかで仕事スキルも期待もされてないから出世できないんじゃない?
口の割になんの成果出してるのか部外者だと全然わからんし >>422
成果出てるかの判断も、プロセスがいいかどうかもわかんない奴がそのグループのリーダーや課長なのもどうかと思うよ。チャネルのiなんかひどいよな。 プレゼンと資料作成が上手いのが上に評価されるって原田みたいな奴ばかりってことだな。
自分用の資料作成に代理店やコンサル雇ったり、専用社員囲ったり。
無駄遣いやめさせるのが仕事の木木も同じことしてんじゃん。 プレゼン大好き
プレゼンの出来さえよければ中身も結果は問いません、ってところか I氏、登壇してたね。
今までは若手が出てたけど今回はなんで部長なんだ?
目立ちたがり屋さんなのか? 時々は仕事してるところを見せないとヤバイから、と理解した ここの話を受けて、現場の人間も課長権限与えます!
どや! どう思う?
個人的には安定性の(なさの)割に給料は安いと思う
子持ちの理屈ばっかり言いながら定型の仕事しかしないBBAには最高だろうが MやHが営業本部長になってから上に問題を隠すようになり
バレたら下のせいにするようになったな。
それを真似する部長も増えてみんな嫌気さして辞めてった。 俺の手柄は俺のもの、部下の手柄は俺のもの。俺の失敗は部下の責任、部下の失敗は俺知らね 最近、業績のほうはどうなの?
会員は減ってるの?増えてるの? ゼミは述べ会員数しか出してないところで察してちょーだい >>440
会員が退会するときTKG紹介するように電話窓口に指示してる。
利益供与になりますって言ってもムシ。
なんか見返り貰ってるとしか思えない。 >>443
それのどこが利益供与?
お前の頭が悪すぎる。
もしかして裏金もらってると言いたいのか? 実際、社員にはこういう奴が多いよな。
言葉の定義を理解せず、印象でものを言う。
お前の持ってる印象など知らんっつーの また引越しするんでしょ?
引越しや模様替えが多過ぎ。
誰が決めてるんだろ? 四月異動の内示って今年はいつくらいに出るんですかね? 求人広告バリバリだしてるねー。
オープンポディションで。
リストラして人が減って困ったら、
求人って。
会社として恥ずかしいね。
オレは競合でバリバリっすよ☺︎ リストラは40代以上を切りたいだけ。
リストラより若手社員の転職で人員不足で困ってるんじゃないか。
残る若手は文句ばかりだしw オープンポジションってマジ?www
まともな社会人が、中途でオープンポジションの求人を出している企業に応募する訳ねーじゃん。
ヤバイニオイしかしない。 https://woman.type.jp/job-company/23595/
トップの目立つとこから、リンク貼ってもらって、
バリバリ求人中!!
辞めた人戻ってきてほしいわ 弊社、必死すぎw
つーか女性優先で取りたいのか。
アホだなぁ。知ってたけど 上場してる子会社の営業をただで手伝ったら利益供与だろ。 アプリとか開発できたり、デザインできたりする会社買ってほしいわ。一太郎ほしい >>451
いや、40代がずらっとやめたから、中間管理職のSLがいなくなって機能しない部門が続出してこまったから、アドバイスにSLやらせるようになったんじゃん。
安い給料で責任増やされて迷惑だ。 転職したり、やめた人、
みんな、うまくいってるのかなあ? >>458
今のところ年収あがってうまくいってるよ。
ただ、あのヌルさが懐かしいね。 >>459
どういうところがヌルかったと感じてますか?
目標がなくても良かったところとか?
今自分は時間がない中でひたすら事務仕事や顧客対応をしていて残業も多くて辛いです。。そういうところとか、女社会でネチネチ言われるところとかって意味ではキツい部分もあると思ってるのですが(>_<) >>460
結果が求められないところかな。結果出さなくてもプロセス踏んでればいいし、女社会と言っても取引先と渋い折衝と比べれば大した事ないし、なんだかんだで殿様商売なんだなと思った。
今は残業とか少ないけど、とにかく結果が求められるのが地味にキツい。 >>461
なるほど〜。ありがとうございます。
結果だけ求められるのも厳しそうですね。
でも結果が求められない分、何のためにやってるのかわからない仕事も多いなあと思います。死にものぐるいで残業しても、意味あるのかな、と疑問になったり。。
私は効率とか目的重視なので、感情論だけで仕事増やしてる文化にはちょっと閉口しますね。 >>457
へぇ、今はSLの中心って40代なんだ
厳しいな >>462
「効率」とか「目的」重視で、結果だけ求められたら厳しいという文章の意味がわからない。
要するに462すごいねすごいねって認めてほしいだけなんじゃないんだろうか。
他罰的な人間の典型だよあんた。 >>464
結果だけ求められるのは厳しいねというのは、あくまで461へ共感示すために使ってる表現。
462は結果に結びつくようには見えない煩雑な業務が多すぎることに疑問持ってるって書いてるじゃないか。
自分の読解力不足で人に噛み付く馬鹿、弊社多いよな。 ア○ームとか、なんの役にも立ってない外部のやつ、多すぎだろ。 >>467
>ア○ームとか、なんの役にも立ってない外部のやつ、多すぎだろ。
どこだそれ?
外部おおすぎだろ笑 外部の香具師に月200万も払ってる分、内部は福利厚生もナスも年々減ってるよね h本部長は上にうける資料作りのために外部コンサル使ってるしね。 大コケしたHB講座のU本部長って辞めてないんだってな。彼氏いるからかw 現場にはちょっとしたヒアリングのみで、コンサルに資料作らせる→RFPもコンサルに作らせ上層部で外注先決定→ここまでやったから、あとよろしくーと、現場に下ろす。→現場混乱!もう、予算ないからー、なんとかやれ!
っつうめちゃくちゃなのが横行してるよね。
予算をしっかり確保するためだったら、コンサル使うのもいいけど、予算少なくするためにつかうなよ。
上の仕事は金取ってくることだろう。
いい資料コンサルに作らせて、私たち、こんなに少ない予算でがんばりまーす!って、経営にゴマすることじゃないだろー。企画も金払わないと自分らでできないなら、こっちにやらせろ。コンサル費用、◯千万削減して、いいサービスするわ。
コンサルつかった上層部の企画は、経営はペナルティーにしろ。 自分が巨額の予算を好き勝手使うために、無能のiをネット広告の部長にしたり、
コンサルに毎月高い金払って元社員を常駐させて資料作りさせたり。
ばれなきゃ何してもいいみたいだよね >>466
自分が責められたらデモデモダッテと言い出すのも弊社の特徴ww
高学歴だけが自慢のババアが多いからな >>472
その通りだな。お金の使い方が終わってるやつが多すぎ。
外部コンサルとか無価値なやつに、1人300とか400とか払ってるとか異常だろ。
そんなお金あるなら、もっとサービスを良くするために使わせてくれ。 >>472
確かに。
ベンダーやら、広告代理店の提案も
自分達では理解できなくて、
自信ないからコンサルに判断任せてる。
そもそも、管理職=経営陣の話し相手ができるかどうかが選定基準。
実務に強みがある人は管理職にはなれないという。
かといって、現場にエキスパートがいるかというと
いないしな。デジタル化とかいうけどアナログな奴しかいないから結局、リスク追いながら外部。
手に職つけるっつー文化ないもんね。
ちまちま技術やってるやつは、出世しないし、
技術と企画両方兼ね備えた人はやめてくし。 >>471
彼共々まだいるよ。関係がバレてないと思ってるのは本人達だけだな。もう隠す気もないんだろ。 いいなあ、社員はのんきそうで
給料もよくてうらやましいわ
定年まで働ける人いるのかどうかは知らんけど うちの課は退職者多すぎだわ
>>478
岡山基準だと高給かもしれないけど、東京基準だとそうでもない >>477
彼はいまどこにいる?
Uは部長だけど、MやHは責任問われず本部長のまま。公平ではないな。 >>476
手に職文化が無いのが本当に嫌だ。
企画かけてなんぼで、企画かける人しか評価されないけど、実務のエキスパートって本当にすごいと思うんだけどな。 裁判の結果、実務まともにできる人がいない弊社の闇をさらけ出したよな。 >>481
提案だけど、企画が書けず実務のエキスパートとして手に職をつけたければ、
スーパーのレジとかに転職したらどうだろう? 上告しないのかね?
でも実際、弊社の実務のエキスパート達が派遣やバイト等の
スタッフの管理をしてこなかったことは周知の事実か。
実務って何だろうね。 実務って例えばさ、赤ペン先生1人1人にやる気を持ってもらうような運営とか、お客様おひとりおひとりに満足感を持ってもらうお電話での受け答えとか、そういうものをイメージしてる。
そういうコミュニケーションが上手かろうが下手だろうが弊社では評価されないし、そもそも顧客対応外注化してることから、全く重視してないことが見受けられる。
でもそういうのがわからないまま企画だけ立てられても、実態に即したサービスできるのか?と思う。 ハハハ、こいつマジバカじゃね?
赤ペン苦しいもんな、居場所ないんだねー
その宝の山を電話窓口で実際に回してるのはTMJ
どうぞTMJにご転職ください げー、ここに書いてあるようなことが
俺にも‥
デジタル、IT音痴なアホなコンサルと考えた
超難解案件の担当になる。
用語が難しくてここまで大変だったよ
あとよろしく!ってオレ様もデジタル、
ITやったことねーよ
誰でもできる分野じゃないと思うんで
断りたいのだが‥
パートナーはこども複数持ちの時短さん。
子どものために休みの予定会議依頼してくんなよ
知らねーよ h本部長がネットの広告代理店とベタベタなのはみんなしってる話。 予定通りいってB評価。
めちゃくちゃな目標設定してるの気づけよ。
自分達が上手くいかないと、外的要因という言葉でお茶を濁すな。
今のご時世、目標突破は限りなくAだろ。 どんどん手取りが減っていってる。年々右肩下がりでマジやる気無くすわ 社員の給料減らしてコンサルに仕事を発注。中途入社の社員をいきなり本部長や部長にする。
もとからいる社員はそんなのみてますますやる気なくす。
外に丸投げ、外頼りの経営はいつまで続けるのかね。 コンサルとかに頼んでも、何にもいい案ないのにね。
上は、今のやってるのは減らさないし、
勝つために全面方位の企画ぶちまける。
内容についての確認とアイディア出ししようと
課長の時間とっても
課長はノーアイディアのあげく、
資料が悪いとか、どーのこーのと的外れなことだけ
言い放って、すぐに次の会議だといなくなる。
企画書作ってるだけで、時間なくなりそう。
今、何をやろうとしてもITの知識必要なんだが、
その辺り、デジタル系の部門の人ですら、
素人しかいないから色々不安。
ビジネス研修にITとか入ってないの? >>494
◯ビームのことかい?
1人あたり、100〜150万円/月 Hは代理店だけじゃなく、コンサルともくっついてるよな。あっちの営業イベントでスピーカーやったり、他部門に紹介したり。
まだ、2年目のなんの実績もないコンサル会社で、
且派遣されてるスタッフもただのお荷物だから、
何のために雇ってるのか甚だ疑問 その道一筋でスキルを上げてきた人を、
課長みたいな仕事にして、
現場から離して報告書類はかり作らせて、
俺の時はもっと分かりやすく資料作ったとこき下ろす文化ってなんじゃろうか?
コンサル会社に無能なスタッフ充てがわれて良し悪しもわからず、ここに書かれてる結果になるんだろうな。岡山戻りたいわー。 この度!
障害者雇用にて、
中途採用、
オープンポジションで
お世話になるか検討してたが、
やっば赤ペン先生は残さにゃならん。
うん。そこら辺の事業の保存と プレミアム開発
そんなことやろうよ。
せんぱいよろしくね。 ご優待キャンペーンに販売協力しろってお達しが突然きたけどベネさん大丈夫?
原田のときと同じことまたやりはじめたんじゃない?
まじめに売れる商品つくりなよ。 >>496
日本の労組の推定組織率は20%を切ってるから、ない方が普通
http://www.jil.go.jp/kokunai/statistics/timeseries/html/g0701.html
ただ弊社は労働者代表は労使協定等の判子押すだけになっててちゃんと機能してないっぽいよな
労組が欲しければ欲しい人たちが集まって作るのが良さそう >>499
その道一筋が評価される会社じゃないのは入社当時からわかってただろう?
他力本願の仕事をしながら、評価されないのは上が悪い、自分は優秀だと言い続けながら働けばいい
それか、子持ちで休み最優先で働くか
vorkers見てみろ、個人特定できそうな勢いでそんな書き込みだらけだよ 結局、原田さんが連れてきた人たちって誰か残ってるの?
パナの人とか、ボスコンの人とか、
GABAの人とか、財務の外人さんとか...
教えてください 原田ってなんだったんだろうね。泳幸なんて胡散臭い名前の人間をよく雇ったもんだ。
>>507
セクハラもしくはパワハラだね。潰すにしても取り入るにしても上手に動いてね。
https://www.no-pawahara.mhlw.go.jp/inquiry-counter 総一郎サンの人物鑑識眼がねえ。
過去に招聘した役員クラスの人材で成功した人っていないでせう。 内部ネタをネットで暴露して得意げね
ttp://marketing.itmedia.co.jp/mm/articles/1609/23/news014.html エリアベネッセ 8店舗も閉店...
しかも青山店閉店やん。
フラッグシップ店閉じると言うことは、いよいよ収束か? >>511
チャネル開発っーとこは、内部の打ち手を何にも考えないでどんどん発表してて、アホかと思うわ。
本部長自ら喋りまくってるし、お客さんの目に触れるとか考えてない。仕事もだんだん雑になってくるし、組織的に偉そうだし。 Benesseスタイルケア新大阪で講義してるスタッフがゲイ丸出しの時点でキモイ確定会社
Benesseは介護の面汚し…
介護にLGBTいらんぞ にしてもここの採用担当はアホだわ
しってるかい?去年初旬、元企画デザイナーだった人材を蹴っとるんだわぃ
そぃつはそぃつでヘルパー2級の分際で認知症専門のレクリエーション介護士として育てられてるみたい
連絡取り合ってるけどBenesse落とされて良かったって言ってたよw
終わったなBenesse
ホンモノはすぐ上司やケアマネに見初められ地域のコミュニティを利用して相互事業を始める企画書まで作成できるんだからな…ヘルパー2級がょ
ホンマ頭下がる
こぅいぅ奴が介護変えていくんだろぅな T泉さんて実際に一緒にお仕事するとどうなんですか?
部会などで発表されている様子を見ると、なんだかな。。と感じてしまうのですが。。。 >>511
職務上知ったことをペラペラ外で話すような半端者を管理職にしてる時点で
ここの本部長はリスク管理できてないな。見せしめに降格するくらいやれよ。 この会社の情報漏洩体質は治らんね。仕事で知った営業情報を社員が漏らしても何のおとがめもなしなんだから。 内部に技術運用部隊やとって、お飾り社員立てて、
なんかことあるごとに関連者、課長総出で会議して、社員は誰が担当かぼんやりさせる体制ってなんなん?
課長さんは、部長、幹部に媚売って、できもしないこと言わされて、部下の報告も理解できないってなんなん?その部の部長、課長はその道のプロにしてもらいたいし、それを育てる組織作りして欲しい。
紙のことしかわからん奴、聞きかじったコンサル用語だけで出席した奴ばかりで、知見は外部の運用にだけ溜まって、社員はせっかく使える奴が出てきたと思うと、異動や転職。かといって、出ないやつは、ママ社員が片手間仕事。
人財とかいってたけど、使えないシニア作り出しただけ。いったん道外れると、なんの知見もたまらんサラリーマン。 関わったらすぐにわかることでも、パワポとエクセルにしないと分かんない上司。
そのくせ、自分からのオーダーを部下に伝えるときは、なんの資料もなしで話すから、まったく皆にわかってもらってない。
課長は、部下に説明するときは資料作っちゃいけないのか?上の報告資料ばっかり作ってないで、もっと向き合えよ! 進研ゼミやめたいって4月に電話したら、金券あげるからもう1カ月続けてほしいって言われたけど金券がまだ届かない。
こんなときどうすればいいですか。 ダーハラ体制のときの本部長たちが責任問われずに高給とりのポジションにいられるのは何故?
上に取り入るのが上手いやつは何しても許されるのか?
っていうのがおれたち現場の意見だけど、そんな声はききもしないで毎週能天気な日記を送りつけてくる社長。
ますます無気力になるよな。 原田体制終焉記念にワタキロと拝啓社長殿(だっけ?)を復活させて、全社員を無気力の渦に巻き込んでほしい >>511
組織構成とか内部情報をペラペラと…顔まで晒して処分されたいんか? >>527
会社経由での依頼で受けた取材に決まってるだろう
だらしない会社という印象だな バカでハゲでどうしようもないクズだなw
(写真左)ベネッセコーポレーション 営業基盤本部 チャネル開発部 デジタルマーケティング課 早野
http://image.itmedia.co.jp/mm/articles/1609/23/mmyo20160923_01.jpg 早野氏に怨恨があるのはよくわかった。
コテハンになってるししつこく書いてたら特定されるぞ。
もう辞めてるのかもしれないが。 >>531
wwwお前病みすぎ
精神科行って休職しろ
その時は早野巻き込めよ ここのマーケティングいろいろ研究したけど、
ほんとに今は下手くそだよね。
ホームページも、どんどん質が下がってるし。
申し込みボタンも、どこにあるかわかんないし、
色もなんでみどりなんだ。
老舗の自信持って、商品魅力伝えればいいのに、
俺ら、新参者の会社のモノマネ、後追いで、
頭使ってないのバレバレ。
ネット運用丸投げしてるのね。メン●ズに社内情報丸々バラされるるしゃん
得意のDM使った営業してた奴はいなくなったの?
DMもなんだかわかんないよな。ネットはますますわからない。そりゃー、うちに来るよね、 ハゲは自分が得することしかしないからネットはメンバ●に丸投げ。資料作成は元社員や取引先に丸投げ。
Mのアビー●丸投げも酷かったけど、丸投げ本部長のままで許されるんじゃ真面目に働くのがばからしいよな。 >>534
ばからしければ辞めればいい
私怨で病む方がばからしい
東京ならここより給料高いところがあるだろう http://www.members.co.jp/results/success/vol3.html
これか。
指示まで外注してんのな
メンバーズは、紙のことわからんし、営業は紙のDMしかわかってないし、うまく会議すらできてないな。
ネットマーケは、営業のことバカにしてるしな リクルートやヤフーはここの元営業社員は欲しいけど元ネット社員は欲しがってないよね。
プロモーションスキルがどこよりもすごいからかな。 リクルートは10年後に行き先なくなる。
ヤフーは意外に給料良くない。
弊社は… ネットマーケの面々ももっと技術とマーケと制作のことわかってる奴が、上にもメンバーにもいれば、
アホなコンサルに金取られたりしないのにね >>540
同じ文句を書き続ける意図が理解できないけど、自分がそのコンサルに転職して好き放題やればいいじゃん 今日のって、ホテルとってまでやることか?
発想がいつまでたってもバブルだ。
溜まった仕事放り出してまで。 お友達コンサルや代理店に騙されて何千万も金ばらまくよりはいいんじゃない。 士気を上げるのが何より大事なんでしょう
そうしないと、ここで部とコンサルに恨み辛みを書き続ける人みたいなのが大量発生するかもしれないし >>543
大丈夫か?ちょっと気分変えた方がいいよマジで ホテル代を賞与で還元しろよ。経営戦略の失敗で売上下がったのに血眼になって働いた兵隊の賞与減額とかアホの極み。 幹部会やらSL会やら、アルファベットとお偉いさんの会議がアホみたいに増えて、うちの課長そのためだけに仕事してるわ。上層部の思いつきの質問に答えるだけに、対策会議して、資料作って。
どーすんだよ。 >>547
それが弊社の伝統です。
会議のための会議のための資料作成のための会議、、 以前は会議のために資料を作ってたけど、いまは資料作りのために会議をしてるからね。
会議のために資料作ってくれなんて言うと、そんな難しいことできませんって返事だもんな。 社風だな。予定調和の会議、大人数で合意のための会議。そりゃ業績上向かないよな 俺、ここにかいてある課長だわ、部長の太鼓持ち。
部下には、1つ命令したら、後は全部お任せ。
相談されてもお前の仕事だろの一言で返すw
俺もそうだったし、ここの文化でしょ。
出世したかったら、かっこいい分析資料作って、上に取り入って、細かいことは外注っしょ。
実務とか、技術とか社員がやることじゃねーから。
今日も、部長が他社でセミナーで話す資料の手伝い頑張るよ。これは俺の仕事。
部下には、メールは読めないから、つかまえて相談しろ、当日の会議以来はやめろ。といったら、相談されなくなったし、なんだかんだ回ってる。
甘えんな! 辞めていった人達は幸せなのだろうか?
辞めたいが、どの転職先もピンとこない。 >>554
何を基準に幸せを考えるかによって違うよね。
自分の時間?やりがい?給与?
ここより給与が高い会社は、同じ業界ではなかなかない。
でも、あることはある。
そして、その席は限られている。
ゆでガエルにならないように。 Adに使えない本体社員が続々やってきてプロパーをいじめ抜き次々退職に追い込んでいる
会長がぜんぶの源
もうすぐ大変なことになる >>557
前●●●とか、恐ろしいバカ女もそっち行ったもんな。365評価ですぐ談合して上司飛ばすのが趣味なやつだから、そんなの朝飯前だ。 >>556
んなこたーない。
いまだにベネッセの給料が高いと思ってるのがおめでたいよ。
転職した人が待遇の話をしないから知らないだけ。 >>560
社長かぁ。上に媚びて媚びて、今までいた部署、関連部署全てに嫌われているもんなぁ。 >>561
確かにあの人ほど元居た部署の後輩や関連各部署に嫌われてるのも珍しいと思う
Adのプロパーはご愁傷様 学校営業でいらなくなった奴等の受皿がAd。何にもしないでも給料は補償されるから出世できなくても誰も文句言わない。
学校営業で活躍したといってもしょせんは巡回御用聞き営業スタイルだから営業職で転職は無理ってわかってるし。 >>554
ま、この会社は学校の様で楽は楽だよな。 >>563
本当に学校営業で活躍してたらAdには飛ばされないかと、、過去に問題起こした奴が多すぎる 安○白○田○とかベネッセ組の奴等はほとんど仕事していないのに高給とり。 >>566
その通り。学校営業の落ちこぼれの受け皿だよね。 >>391
>>490
h本部長って林春橋のうちの一人ですか?
橋には私も無理矢理買い物付き合わされ迷惑しました。 未婚既婚関係なく、プライベートのストレスが仕事に直結してるこの会社の女性社員はおかしい
企画企画言っていながら最も欠けているのが企画力なことにすら気づいていないプライドだけ高い田舎の学級委員ばっかり
40代以上の出向社員とか全員ゴミ
プロパーに給料払わせてる自覚も恥もない
結局全然変わってない ここでバイトしてたけどほんとうに非効率の極みだったわ。
今まではおんなじ部署のおんなじ担当の仕事手伝ってたのに、ある日突然、いろんな部署からの仕事をバイトセンターが受け付けた順に回ることになって、担当も混乱、バイトも混乱。
三日間の依頼も同じバイトがやれば、担当が毎日説明しなくてもいいのに別のバイトが行くし、向き不向きみねーし。
ベテランバイトおばさんも指名があっても、その時空いてても、行っちゃいけないから、なんでだって総務のババアに聞いたら事業部甘やかしちゃダメだとわけわからん。進研ゼミ好きだったから、色々期待してたけどなんの学びもなかった。
今は、やりがいあるバイトで高収入! MやHがゼミ会員をTKGに紹介してTKG株で儲けようとしてたのバレバレですよ。
代理店の奴等も乗っかって株買うから株価あげあげ。 >>572
総務の雰囲気が怖くて、基地外じみてるのは禿同。
移転説明会でも内輪揉めの雰囲気持ち込んでて、異常だわ。秘書に録音取られたヒステリー政治家っぽい女が、他の方が説明してる時にバカにした雰囲気出してて不快だった >>574
何度も同じことを書いて病んでますなぁ
ちゃんとした機関に通報するといい >>576
そんなことやってるから総務は事務所理能力がメチャメチャ低いんだろう
ミスだらけ >>575
原田は厚顔無恥を越えてもはやキチガイだろ
松居一代と同類 部長、外部の研修が終わった祝いに早めの夏休みを仕事おっぽり出してとってハワイにいった。部員にお土産なしかよ。土産ない部長なんて見たことないぜ。 ここで中途内定もらったんだけど、管理職が腐ってるとか悪い噂しか聞かなくて悩んでる…vokersではそんなに評価悪くなかったのに >>581
どの部署かによるが、管理職は他の古い会社とレベルは変わらないよ。よくも悪くも平和な管理してるよ >>529
体制とか人数とか内部情報の暴露はコンプラ違反よ。厳罰に処すべし! >>581
vorkersは自分は間違ってない、悪いのは上司と情報漏洩だと必死に書いてるだろ?
そういう体質ではある
それと581がいくつか知らんがここは将来的には課長にならないと居場所がなくなるし、東京なら給料水準も微妙な感じ >>580
土産で部長の評価決めるのかw
ハワイ土産に何が欲しかったんだ? >>585
ナッツ入りのチョ一粒に決まってるだろ! >>581
長く働こう、あわよくば定年まで働こうと考えてるなら他を当たった方がいい >>581
まあ、45歳定年だね。50代ほとんどみない。
キャリアの足がかりにするなら、いいんじゃない? 樽としゃくれの恋物語 2017秋@初台
隠れててもエロは止められない〜
いい加減にして〜ん 無能な課長が多過ぎて、
優秀なGLがどんどん潰れたり辞めていく。
今すぐにでも組織・人事を見直さないと、
その人達から足下すくわれる気がしてならない。。 その優秀なGLも、課長になったら無能になるんやで… 組織の若返りがない。
働ける20後半-30前半使われすぎて、似たようなことを繰り返して、飽きる。しょうもない。無能年寄りが多くて異動できず、それならばと転職、休職、退社。
自然の流れ。 エリアベネッセお疲れ様でした。
誰も成功すると思っていなかったけどね。 一方でベネッセ側は、「情報が漏えいしたという漠然とした不安感は、賠償による救済の対象とはならない」と主張した。その理由に、「具体的な被害はなにひとつとして主張していない」と、今回財産的な損害が出ていないことを挙げた。
また損害賠償制度についても言及。「損害の回復を目的とするもので、仮に損害があったとしても、日常ありうる程度の軽微なものであれば救済の対象にはならない」とし、軽微な事案では成立しないことを強調した。
注目される最高裁の判決は、10月23日に言い渡される。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170929-00006739-bengocom-soci ここの社員はバカ揃いだから、そんな記事貼っても日本語読めやしないよ 2人揃って朝遅刻とか、2人揃ってかぜぎみとか、
喧嘩して機嫌悪いとか社内不倫もちこまないで〜 東京墨田区まどか押上(老人ホーム)の職員、城ちかこ、30歳前後、熊本出身?中肉中背、財布泥棒ですよ。ベネッセは盗癖の社員が多いです。 >>607
こんなところで書いてる暇あったら警察いけよ!w この会社のプロジェクトリーダーって、名前貸しみたいなもんで、責任も何もともわない。
現場と担当者が責任だ取ります。
挙げ句の果てにプロジェクトに入っていない、
あらるゆる上層部が口出しをしてきて、スケジュール遅れ、要件追加ばかり。
給料低いやつがいつまでも苦労する法則。それは、新人事制度でも変わらない。 >>604
示談すればいいのにわざわざ争うからイメージ悪くなるわ 次はどの会社を切り売りするの?
玉ねぎの皮をむいて、最後に残るのは何? 656獣医学会 医師会 毒盛り2017/10/21(土) 20:23:34.24ID:1C545bBz0
15ペットにも白身は食べさせ 黄身は捨てる チキンはあげない2017/10/21(土) 20:22:05.98ID:Sl4G/5+3
14私事ですが名無しです2017/10/21(土) 20:20:02.17ID:Sl4G/5+3
http://toyokeizai.net/articles/-/54726?page=3
知らないとヤバイ 抗生物質ベクレた卵や鳥肉🥚の裏側
中国人の食も4000年の歴史
卵の黄身はコレステロール、黄身は捨て 白身しか食べません。
鳥肉も皮しか食べない 北京ダック 身は食べません。 TMJ売って利益か。会員像が理由に見せかけていて本当にうまいな
https://www.tsuhannews.jp/47176 この調子で会社を切り売りしていくんじゃね?
聰ちゃんはベネッセというオモチャに飽きて捨てたがってる感じ ベネッセやめた人だけの飲み会が今度あるよ。きっと悪口で盛り上がるんだろうなぁ。 >>618
ベネッセ社員の飲み会も悪口で盛り上がってるけどなw 最近どうっすか?
調子いい?
ボーナス減らずに出てる? L字だよな、どう見ても。しかも過去最低と比べての話。 L字って、それ底ばいじゃないっすか・・
ボーナス満額ならまあ良し!
社内の、雰囲気いい? いいわけ無いじゃんw
若手はどんどんやめるし、中堅は疲弊
使えないおっさんはのさばる
これに給与制度の見直しが入るから
おっさんは苦しくなるだろうけど
若手の流出は止まらないだろうね 詳しくありがと!
若手は売り手市場だからねー
給与制度見直しはつらいね!
文教(って今でも言う?)の同期は売上超アップで超余裕みたいに言ってたよ >>627
あっ、もうこっちは辞めてるんで「元」同期か
まーがんばります! >628
同じく元文教。というか元高校部。そっちはどう?
こちらは他業種で充実してるけど、たまに岡山が懐かしい。 たしかに岡山懐かしいw
他業種行くの割と珍しいね
こちらも落ち着いてる
ベネッセは学歴信仰がすごかった
優秀なのにプライド高すぎて
台無し感ある人もいたなと
文教か高校部の話かわからないけど
これからのベネッセ引っ張るのは俺らとのこと それは小柄なYのことか。
文教の中年社員はウチらは売上うなぎのぼり、ゼミと一緒にすんなとのこと。 データネット初めてのときは、怖かったー
二度と関わりたくない データネットって、今は水曜日にデータ返却してるの? Instagram .Facebook-採用‐(新卒/バイト)-求人-(3岡山/倉敷/福山)-事業-(電話番号/住所)
真上勇者 電伝万△神:https://twitter.com/fert345t/status/954811154391490560
祝!!関西高校卒業!!四月から且R陽セフティ(あの天下の天満屋グループの警備会社だぞ)!!!
勝ち組エリート確定!!人生上がり!!5ちゃん(2ch)も卒業?!ファッ!?!?
https://twitter.com/kentokanzei
オイラのリア充ぶりをふぁぼってもらってかまわんよ!!(※ただイケ)
ザキニシ on Twitter 2014年1月16日 オナニ〜ィしてぇ〜はぁはぁ
高額給料で評判のいい今北産業の社長兼柔道部監督のキボンにより
勝ち組エリート天満屋グループのリアルブラック充実組をまとめて処分してみた!!
https://twitter.com/search?q=%E5%B1%B1%E9%99%BD%E3%82%BB%E3%83%95%E3%83%86%E3%82%A3&src=typd
オウフww これはもう事件レベルでしょ 電伝万△神 ktkr!! 書き込みが少ないということは、最近は落ち着いていて平和、ということで良いのかな? 他人を罵倒する血気盛んなやつらが辞めたからじゃね? そんぽの家野川、セクハラパワハラ、盗難当たり前〜ヤリマン女職員一回一万円〜管理者毎日お世話になってるバカな施設個人情報横流し〜何人死んでも隠すのがそんぽ そんぽの家別名ヤリマン施設女職員1人一回一万円みんな集合〜管理者毎日相手してもらってる施設の部屋使ってる〜お布団イカくさー個人情報は、売るし、最低施設 そんぽの家の上の人間は、私を探させないようにしているマタハラしてます助けて〜 >>655
辞めたほうがいいよ。よっぽどの即戦力じゃない限り、体制変更が頻繁にあるから、採用してくれた人と離れ離れになって、全然採用時と関係ない仕事してる人いっぱいいる。 >>655
やめとけ。7時間勤務以外転職していった奴らが褒めるところがない会社言ってるぞ。 この会社から転職した身としては
わざわざ浮上の見込みがない会社に
転職する人って
よっぽど前の会社の待遇が悪かったの?って思うよ。
やりたいことが明確にあるなら止めはしないけど
転職が目的になってる転職なら辞めたほうがいい。
って転職の内定連絡ならもう流石に返事してるか。 待遇は一部上場企業として悪くはないと思う
凄く良くもないが
ただ656が書いてる通り、組織変更が頻繁にあるせいで組織の谷間みたいなのに入ってしまって、描いてたキャリアが実現できてない人はかなりいる
それとプロパーと20代のうちに転職してきた人が強い会社だよ >>660
上についていくのが上手い人はやりやすいみたいね
それと子育てしたい人 >>659
事業部によるんじゃないか?
ゼミは浮上はもう無理な気がするけど
学校事業はブイブイw言わせてんじゃん 組織の空気読みながら、改善提案しながら調整できる人なら大丈夫な会社だど思う。要はキッチリかっちりが向いているかどうかだと思うね。学校系はまだまだ伸びるから安定的な会社だと思うよ。 ここから転職したが、ベネッセはきっちりかっちりしてはいない
理屈っぽいだけ
調整型の人が向くのは同意
学校系はいつかはコケるんじゃないかなぁ
しばらくはいけるだろうが 学校系ってゼミ系にいるとよくわからん。なんかやってるけど結局ゼミで稼いでるし、文教ってうるさいなーぐらいの感覚。 40過ぎて転職してきた人をトップに近い人以外で見たことがない気がする
30代ならいるけど
例えば経理とかなら流動性高そうだし、あり得るのかな(詳しく知らん)
結局ここで何するかによるのではないかな
このスレの書き込み、会社の将来性は各々の予想でしかないが社内の雰囲気はよく出てるわ いい悪い別にして、みんな学級委員経験者って感じの会社だよね。上司という名の先生の考えを読んで、うまく調整しながら、先生に感謝しながら仕事する感じ。進学校が合ってた人にはとことん向いてると思うよ。ただし40代中途は余所から来た留学生という扱いななると思う。 進学校、それも地方公立2番手校学級委員が向いてるイメージ
追いつけ追い越せで >>655
亀レスだが39なオイラも内定でたぞ。IT系。 IT系で入ってきたのに、組織変更、部署異動で全然関係ない部署でふてくされてる人を複数知ってるので注意ね ここを見てたら入社しなかった
辞めていく人を見送っては後悔してる 即戦力が欲しいだけで、ずっとプロフェッショナルでいて欲しい会社じゃないから、当初の用が済んだら異動になるのはわかる
今は上が詰まってるけど、昔は若い社員だけで普通に回してた業務も多いし 人の夢を潰す社員が多い会社だな
伝わるかわからんが 色川高志(葛飾区青戸6−23−21ハイツニュー青戸103号室)は今日も仕事をしないで毎日一日中部屋の中にこもっている(本当の話)
かなり気色の悪い奴で何をされるかわからないので周辺住民は要注意 以前話をしたことがあるのだがこの気色悪い顔をした還暦オヤジの
色川高志は「おま○こ」などと言った卑猥な言葉を何度も繰り返し連呼していた(これも本当の話) 幼児好きなので警察も監視対象として
マークしている要注意危険人物である。 「会議のための資料作りのための会議」にワロタ
とある部門が校正者に配っていたマニュアルが、コピーのコピーのコピーのコピー、みたいな超劣化コピーでさ
大事なマニュアルなのに端が切れていて読めない箇所があったらしいんだ
で、ある校正者が担当社員に、端が切れないよう、原本からコピーをとり直して欲しいと頼んだら、
「原本がどこにあるのか分からないので、端が切れていないコピーは渡せません」と、断られてしまったそうな
校正者、愕然&激怒で他部門の自分に愚痴って来た
名刺に「編集」と書いてある社員がする発言じゃあないわな
一事が万事この調子で、校正者は社員に問題を投げても解決出来ないと遅かれ早かれ気づき、
勝手にそんたくするようになる
こうして社員は蚊帳の外に置かれ、現場の人間が表向き仕事が回るよう勝手に判断して解決してゆくのが常態化
結果、現場の人間だけにノウハウがたまり社員は専門職としての知識や経験は浅いまま「丸投げ屋」として仕事を続けることになる
ベネ以外の編集現場を知らなければ上の状態に疑問を持ちようもなく
ある意味では大した知識がなくても編集者を名乗れる楽な会社ではある
時に福○祭で木綿のハンカチーフ(生歌)を聴いた人はここにおるかな? 編集やりたくてここに入る人、今でもいるのか?
業界大手で給料まあまあ良くてええカッコできそうだからだろ? デジタルの武田、超絶無能認定で干されて、編集に異動だとさ草 >>680
20年前の話しされても
>>681
ゼミに異動できても嬉しくねーよ これが八巻正治氏の学歴です。 八巻正治 八巻正治 八巻正治 八巻正治 八巻正治
【学習歴の記録】
美幌幼稚園 卒園 美幌小学校 卒業 美幌中学校 卒業 美幌高校 卒業 ※高校は途中転入で、しかも不登校でした!
順天堂大学 体育学部 健康教育学専攻 卒 業 ※ガンガン勉強しました!
青山学院大学 第U文学部 教育学科 卒 業 ※幼稚園での教育実習も行いました!
東洋大学 第U文学部 教育学科 卒 業 ※養護学校の教員免許を取得しました!
立教大学・大学院 文学研究科:博士課程(前期) 教育学専攻 修 了 ※良き学師たちに巡り合えました!
カリフォルニア神学大学院日本校 博士課程 キリスト教神学 修 了 ※神様の深き愛の素晴らしさを学びました!
米ニューポート大学大学院 博士課程 教育学専攻 修 了 ※論文執筆に燃えました!--------------------------------------------------------------------------------
資 格
1973年03月19日 中学校教諭1級(千葉県教委 昭47中1普 第501号),高等学校教諭2級(昭47高2普 第427号) 教員免許状(保健体育)取得
1973年04月26日 衛生管理者免許状(第61号) 取得
1978年03月31日 養護学校教諭1級(東京都教育委員会 昭53養学1普 第132号) 教員免許状取得
1994年02月26日 『米セント・チャールズ大学(カリフォルニア神学大学院日本校:提携校)』より 『博士(宗教学)(Ph.D.)』 の学位を取得
2000年03月27日 『米ニューポート大学』より 『教育学博士(Ed.D.)』の学位を取得 >>682
20年どころじゃない昔じゃないか
福武祭って あそこは腐ってるね。植田のせいで多くの人が異動したり辞めたりしてる チャネル開発とかいっても、代理店に案出させて代理店にやらせてるだけ。異動も転職もできないママ社員がてきとうにやってるだけ。
コーポレーションも金ばっか使ってるだけ。 >>689
やつは井上コーチレベル。
内田監督や田中理事長レベルの黒幕は別にいる罠。闇は深い。 昔は高校部に責められて泣いてたから、井上コーチレベルではないかも。ところで内田監督は誰? 幼児英語は結局はどの商品がいいの?
色々ありすぎてわからない。
ベネッセメソッドってのは、こどもちゃれんじも、猫のやつも教室の日本人も外人もベルリッツも全部統一されてんの?ベネッセで始めようと思ったら色々ありすぎてわからなくなって、他の会社検討し始めた デジの○幡はマジ糞。口だけ達者だけど、問題が起きたら全て他責にして、ベンダーも他部署もチームメンバーも罵倒の対象にする。 そんぽの家川崎宮前クズ管理者片石、羽賀拓巳、とくに羽賀クズすぎ、女職員にセクハラ会社の金使い込み、入居者虐待、ここの施設もつきに3人殺される そんぽの家川崎宮前の管理者片石、羽賀だれか辞めさせろ そんぽの家川崎宮前女介護職員宮川舞デリバリーヘルスでバイト中〜上小牧メンヘラ〜女職員は、入居者とやりまくり、あげくのはて、遺言書かかす、 子会社?グループ会社含めると5人ぐらい戻ってるな。 アホな募集かけてもデジタルIT人は流出する一方やで!パワハラ、糞評価、薄給、フリーズPCのハンパナイ糞環境やし スペシャリスト階級作っても、評価できる人いないもんね 商品としてはなんだかんだ素晴らしいと思うけど、それは今までの社会ならの話。
これから変わっていく時代のニーズにどこまで適応できるのか。
今は志で商品と経営を語る人がいないから、難しそうだなぁと思う。 >>705
子供の学びの環境は、デジタル化の波に飲み込まれてるのにな。
このまま、外注ばかりしてたら資金繰りやばそうだから育ててるいかないとならないんだけどな
マジ、アイディアマンのデジタル系の人財はどんどんやめてくな 中途の人材を急ピッチで増やし始めたけど、低レベルな中途半端な香具師が多いよな。 仕事に、ゆとりが欲しい。。
みんな疲れてるし、外部との関係も余裕がないからよくない。 教科の若手が伸びてないのは今後の会社を考えると致命的。
出来そうなやつをマーケが持って行き過ぎだし、そいつらはさっさと転職するから悪循環すぎる うちの社員が今後の会社のことなんて考えないっしょ
会社が今後の社員のことなんて考えてないんだから
いい商品作ってても自分が大事 >>712
たしかに。
これまでは教科のみなさんはスケジュール管理さえ出来てればなんとかなってたけど、
今後は、本当に教育のことを考えられる人じゃないと上手くいかない気がする。
マーケの人たちは人たちで、短期的な利益しかみてない。そういう人が偉くなって教科にきて上にたっても、良い教材を作れるわけがない。 てゆうかみんな企画書まともに書けなくて本当うんざりする。 昔のようにいい機会ももらえないんだろうね。
上から降りてきたものを急に企画化するから、ある程度以上の人にしか任せられなくて、いつもその人が大変で、力があるのに辞めていく。
もう少し、リーダーとあーでもないこーでもないって言いながら企画を練り上げていく機会をあげてほしい。 マーケが優秀みたいなこと書いてるの頭おかしいだろ。今のウェブサイト、内容なさすぎで、他社の方がわかりやすすぎて、魅力的に見えすぎて、
ほんと泣けるわ。 たしかに。
この会社の人は適当に考えたことを全部外注して仕事した気になってるから、総合的な見やすさとか設計とかは誰もやってないのかも。
そして当然専門性も身についてない。 この会社のウェブマーケは終わってるよな。DMしかわからないやつばっか偉くなった結果だよ 弱いせいかわかってないのかわからんがそのくせウェブマーケ()って馬鹿にするんだよな
馬鹿にしてる間に終わるぞ デジタル系。商品もマーケも自分でシュミレーションできたり、仕様考えられる人はいつも忙しくて日陰だわな、そういう、すげー40代とかみても評価されないから技術に興味がある若者はやめていくよね。
評価されるのは、人の作ったシュミレーションをもって、なんにもわかってない、課長とか。その課長が持ってきた資料をよくわかってないくせに、判断する部長陣や幹部。こいつら、計画立てても数字遊びしてるだけなんだよね。 会社が社員のこと考えてないって、どんなところで感じる? デジタル系のやつが不満言ってるのは、自己評価つけてもあらかじめ決まってる評価を覆す手段がないとこもあげられるんじゃね。
日進月歩、変わっていくテクノロジーとユーザーの使い方について、自己投資して学んで実戦に活かしても、そのプロセスがまったくわかってない上層部は、売り上げとか効率化や自分の言うことに従っていたかでしか判断できないし。 EdTech時代で勝つにはITとアイディアをどのくらいもっているかと切磋琢磨してた三十代が急に畑違いの課の課長にされて、
すっかり勉強やめてしまって、おべっかとパワポと数字遊びだけやって、その方が評価される現実にがっかりして、競合他社でまたEdTech系仕事を生き生きとしている。
チャネルうんちゃらとか、自分で頭使って考えれば安上がりのところを超金使って外注してるけど、
自分らでできないからなんだよなって。 若手にとって長く続けるメリットが見えない会社になった時点で
衰退の角度がいち段階あがった印象 まー、できる人が使えるかっていうとそうでもないし、できないと思われでた人が実はすごいなんてことがこの会社ではよくある。
人事や昇進がおかしいんだよ。
お荷物といって追い出された人が、
弱小部や子会社で一人ででかい仕事さらっとやっちゃてたりすることほんとによく見る お荷物という表現じゃなく、組織の筋力化のためといって左遷されると聞いた。
恐ろしい >>727
それはどこでも同じだろ。
大企業が子会社抱える目的のひとつはそういう社員の送り先確保のため。
もっとも昇進試験がプレゼンだけで、推薦された人しか受けられないのはおかしな話だがな。 弱小部とか子会社が、本丸の社員のおかげで活性化できてるならそれはいいことだが、そこにいっても報われないのはかわいそうだがな。
甘い蜜吸って天下ってる幹部とやらとは違うわけで。
本丸には腰巾着がのさばる組織の仕組みはよくあることだが、優秀な人を優秀と見抜けないなにかとIT力のなさが問題だな。
マーケなんて企画力があればいいってうちの部長が言うから、エクセルとパワポとにらめっこしてる日々。
教材作りに燃えてる商品さまはどうなんだろうか 評価の納得度が低いというのは完全に同意。
工夫して効率的にやった人より、なんとなく力技で時間をかけてやった人の方が評価される。
やり方はどうであれ、力技でも体力でたくさんのことをとりあえず終わらせた、人の方が評価される。
工夫して残業せず帰ってる自分が本当に馬鹿馬鹿しくなる。 >>731
今どき労組ある会社の方が少ない。あっても大半は御用組合。 まあ、なんか昇進させる人は決めていて、公平感出すためにやってる感じ。あんな穴だらけの人事制度に公平さ求めてもしょうがないでしょ。ただそれはよしとしても閉塞感がなんかすごいよな。先がない感じが凄いというか。 学校じゃないんだから公平なわけなかろう。
会社に何を期待してるのかわからん。 >>733
閉塞感あるよねー
とりあえず毎日の業務をこなすけど、それだけっていうか。 とりあえず、DMとCMしかわからない部長陣は去ってほしい スピークアップすりゃいいじゃん。
インシデントのときなんて、
部員への態度とか振る舞いがクズすぎて
とある部長なんか複数名から通報されてSLに格下げさせられてたぞ
そのあと返り咲いてまた調子に乗ってるようだけど
スピークアップされたって事実は本人もショックだったらしい スピークアップしてもその場しのぎ、対応しました。って事で、お仲間はすぐに元ポジに戻れるでしょう。
一方、告発したものは匿名では済まないし、バレるしよっぽどでないとやらないでしょう。 https://bdash-marketing.com/about-ma/blog/interview/1547/
https://news.uncovertruth.co.jp/events_20170420_1/
知り合いから、ベネッセは顧客情報漏れで大変な騒ぎがあったばかりなのに、顧客情報活用方法をしかも自分の利益が出る販促方法について意気揚々と発表する社風って変じゃない?といわれた。
他の人にとっては、インシデントはあったばかりの事件なのだなあ。と改めて感じたよ。
こういう動きって、採用率高めるため??
↓のやつとか。
https://hrmos.co/pages/benesse/jobs/FY18_ZM1 >>741
こいつら平社員の分際で、さも自分一人のお手柄のように会社の戦略とか機密情報を惜し気もなく偉そうに語ってんの?バカなの? 幕張のマーケのイベントで顧客情報のデータ活用とマーケ方法の講演に感じの悪い禿げがでてたらしい。
他社に勤めていて、うちの事件を根に持っているママ友なんだけど見に行ったと言ってた。「御社も反省してないね」と嫌味言われた。
講演後、ハゲに子供っぽい社員達や広告関連企業?がトリマキしてて、うちの社風を疑われた。。
なんでマーケ連中は外にペラペラ話すのだろう?
信頼を取り戻す活動の真逆のことしてると感じる人がいるってことわからないセンスの奴らがチャネル開発とかやってて青ざめる。
ベネッセで検索するとザクザク出てくる。
こういうの広報で取り締まらんのかね。
中で評価されないから、外の人たちにすごいねー、って言われたいのかね。 >>743
そういうハゲは中では評価されてる筈。
上になればなるほど評価は甘くなり、下には厳しいじゃない。新陳代謝もないし村社会化が激しく世間感覚とずれてきてる。だから外からどう思われてるか客観的に考えられないマーケみたいなのがでてくる マーケ戦略を社内の全体会でもまともに共有してないのに、なぜ社外向けにペラペラ喋って手の内を晒すのかい?自爆志向? >>741
大したことないかなと思ってみてみたら、デジ推の課長のやつは、下げてもらったほうがいいレベルではないか。
いろいろ検索したら、やばいのマーケばかりだな
https://adsales.rakuten.co.jp/sp/casestudies/interview/2017_02_benesseinterview.html
これなんて、ユーザの声をあまり聞くことなかったとか言い始めている。
外で講演するやつらは、弊社の価値などちゃんと知って活動してくれ。転職活動の一環なのかと思ってしまう。
ベンダーや代理店に絶対受けたとしか思えん。
安くするから事例話してと案件であってもこんなアホな連中じゃ、匙加減がわかないのか。
デジタルマーケ 担当者の癖にわかってないのは、ほんと馬鹿すぎ。ベンダーと代理店にすべてやらせてる無能とは本当かもな。
ここに書くこと自体が間違っているが… 良い商品を作ってる努力みたいな話と絡めるとかするのがマーケだろ。
金もうけの手の内明かして、儲かったよ!
って話はうちの客層が一番嫌がることだとわかんないのかな。
マーケは教育起業として教育受けてないからな。 >>741
個人的に謝礼をもらってるみたいだし、はっきし言って企業価値よりも個人の名声を高めてハンティングに目をつけてもらうための転職活動の一貫よね >>750
もし、あなたがチャネル開発のひとだったら、このセンサのなさが心配になるからいますぐ退職して欲しい。三日も沈黙してたスレにまたネタを入れるセンス。
別の部署のひとだったら、チャネル開発に恨みであるの?
まあ、これだけ評判落とす活動してたら恨みもかうよね〜 教えてくれないか?マーケやチャネル開発は何のために仕事をしてるんだ? >>697
大船に乗ったつもりでとか大口叩いてたけど、ニリューアル前の方が絶対良かったわー。騙された気分よ。 マーケとチャネルに相当恨み持ってるやつがいるんだな てかチャネル開発ってどんなチャネル開発してるの?
正直何やってるかわからん
個人情報漏洩はこの先も忘れてはもらえんだろうな、残念ながら
会社が潰れなかったのは良かった >>732
こういう知ったかいかにもベネ社員だわw 青紙とか公募受かったあとに事業部がブロックするケースあるからね それもあるけどゼミは人大杉
社員の何割くらいがゼミなん? できる人たくさんいるから、管理職でくさるより、好きなことにチャレンジしていい仕事してくれ。管理職に向いては人は、どんどん今の体制崩していけ。
小林さん変わったほうがいいな。感情でしか判断してないし、小判鮫に贔屓してるし。
このままだと出来る人は、腐るか流出してしまうよ >>766
はげどう。
全体会とかでのお話、社員を小馬鹿にしてるような感じがしてモチベーション下がる…一つ一つの言葉尻とかが。本人は鼓舞してるつもりなんだろうけど…
良い話も悪い話も全くロジカルで無いので良くわからないまま話が終わる。「このままじゃだめですよね!?」とかって、現場感のある根拠無しに言ってくるし。 青紙出たのかと思った。
まだじゃん。いつでるのー? ゼミの人って営業も商品も、毎年毎年毎年同じことしてて飽きないの?
私は飽きた。 >>772
ゼミ外に異動できてないから、飽きた。
飽き中。 ゼミからでたところで、
体育会系だったり、
予算が少なくてなにもできなかったり、
しょうもない上がいたりで
戻りたいって言ってるか
3、4年後に組織変更とか上のガラポンのどさくさに紛れてゼミに連れ戻されてる印象しかない
で戻ったら戻ったで現場離れてて微妙に使いづらい人材になってる ゼミ系、筋力化とか言って何年か前に外の部署に追い出した。追い出されたのは年齢が三十後半四十代の人たちで地味に貢献して力のある人だったが、上層部はその実力に気づかず、給料高いし、若い人育てれば代わりはいると思ってたんだろうけど。
その人たち追い出した後は、守ってくれて相談に乗ってくれた先輩が居なくなって若者は仕事が辛いし面白くないし、辞めたいというやつばかりの今の現状。飛ばされた人はもう子会社や弱小部で、一人でもバーっと仕事回して貢献してるか、腐ってるか、別の会社に行ったか。
人事権が課長とか部長とかになると、自分の手柄立てるためしか考えないから、事業の要を考えない。
結局、その当時、追い出しに関わったリーダー層もその部や課から異動してるし、長い視点で考えた人事なんてだらも考えてない。 ひとを育てて、いいマーケ、いい商品作るって文化が欠如してる。●年後のことを考えた事業計画なんてたまに祭りのようにやるけど、そん時、いい資料作ればあとは、あればなんだったんだ?ってことばかり。適当すぎ。
ビックマップ通りに、緻密に事業すすめる事が大事なのに感情論の経営が邪魔をする謎の会社だ。 どこの会社も同じじゃね?
外に出るか考えるけどうちだけじゃないよなーとは思う >>777
とてもわかりやすい。
賛同します。
どこの会社も同じなのかなぁ?
一応この規模の大企業としてはお粗末なような…昭和型の企業はみんなこんな感じなのかな?
他行きたいけどまじでどこもこんなんなら今の方が待遇いい気がするしなぁ…
こういう風に考えてる時点でだめなのかな?笑 >>779
この規模だからこそお粗末なんだよ
ゼミはデカくなりすぎた
いまの待遇がいつまで続くか >>780
なるほど。
今の待遇がいつまで続くか、っていうのは、
これからどうなると思う?
個人的には、
やってもやらなくても変わらないような企画は根本からやめて、業務シンプル化して、人も減らす、ってのが良いと思うんだけど、
その仕分けを本当の意味で出来る人がいないから(人の評価も777さんの言う通り失敗してるし)
なんとなく全体で共倒れしていくのかな、と思うんだけど、そういうイメージ??
KPI だけで測れないところの人材の評価がまじで出来てないよね。前も出てた意見だけど。 >>781
人事評価もまともにできない組織が、人減らしに着手なんかしたら、会社潰れますよ。重要な人や裏方で頑張ってる人の選別もできず、ウワベだけの人数調整しかできないのですから。軽々しく人減らしを口にしたら地獄を見ますよ。 >>782
だからそのように言っています。
あなたと同じ意見です。 >>741
マーケがネットに出した事例は片っ端から下げてもらったほうがいいな。
こんなの外に語ってはいかん。
インシデントが教科書に載ってる時代。
誰がどんなふうに思うかわからん。
まあ、付き合いもあるだろうから取引さんの作品集ぐらいの協力くらいにして、取材とか手の内明かしちゃいかん。
業界で有名になりたいのかもしらんがお山の大将、井の中の蛙だから、何を問題視されてるのかもわからんのだろう。ほんと、マーケセンスを疑うな。
遅レスすまん。驚いたので… デジタルの偉い人がまた変わったな
何の影響もないが デジタルとマーケによほど恨みのあるやつが常駐してるなここ
ゼミや学校はまともってことか 広報の偉い人はヨーロッパとか色んな国に出張行くけど、仕事のがひよっこのねーちゃん必ず連れて行くのは不倫関係なわけ?何にも役に立ってないよね。
免税店であれ買ってきてこれ買ってきてと頼まれたメモ握りしめて、観光地で写真撮って、うまいもん食ってるだけだ。
交渉うまくいかないんだったら、メンバー変えてやり方変えないとなんないのに、ずっとそのまま。
広報、お局パパーの巣窟だから他に連れて行って楽しい人いなそうだけどな。 ここに書かれてる、
社内の事例はマーケに恨みないが、
酷い話だと思うよ。
広報は、こういうの取り締まらないと
はし●●の部署、ますます調子に乗って
講演会やら取材やら受けるよ。
接待やらおべんちゃらで
やつらの虚栄心をくすぐって依頼されたら、
すぐ受けちゃうよ。
ベネッセ はし●●で検索して、
画素検索開くとツルピカとその取り巻きの写真だらけ。 朝の朝礼やら、お局やら企画書やら、来ないエレベーターたやら、多摩に押し込められて嫌になって辞めて、この先心配と思ったが、楽しく暮らしてる。
ベネ辞めた後、転職繰り返してしまったがどこも楽しかった。みんなも辞めてそとむけばいいのに。 >>793
本当に楽しく暮らしてるんだったら、わざわざこんなところまで来て逃げ遅れた人にマウントなんてとらないよ。何か心残りや後悔があるんじゃないの? >>793
本当に楽しく暮らしているとしても、実は心残りがあるとしても、単純に興味で詳しく聞きたい。
新しい会社にあって多摩にない楽しさって、例えばどんなもの?? 昔はなんとなくの安定はあったし、だからこそ残業が多くてもがんばれた
でもいまは、安定性はないしうえは自己保身の塊
こんなところで大して市場価値のないスキルを伸ばすために耐える必要なんてない 今はそんなに残業ないんだけど、この会社の真面目すぎる雰囲気が無理なんだが。 確かに真面目だよな。そこがいいとこだと思うが、最近裏目に出てるよね 真面目なんてのはわかりきってたことだろ、教育の会社で女が多い時点で
真面目なやつなんてのは危機には弱いし、ゆっくり沈むだけ
危機に対して何らかやろうとしたらしたで、上みたいにチャネル開発批判や、ハゲ批判で対抗案なんてのは出さない
永遠と足の引っ張り合いでもしてろ 真面目じゃないよ。イエスマンじゃないと出世できないし、真剣に考えてる奴は悩んで病んで、最後は妥協してんじゃね。 青紙を出す部門の部長が嫌な奴の場合、君はここに残ってくれと言われ、異動がなしになったなあ。ここでがんばるか。と本人が思い、忘れた頃の三月に、まったく希望していない部署に行かされるって話がけっこうある。
本当によく聞く話。 そういや語彙検あったな。
部内全員で受けて2級取ったな >>809
主語が自分なのか他の人なのか、
話が自分の話なのか伝聞なのか、
よくわかんないんだよな 青紙を出そうとしたひとが、今いる部門長に相談をした。しかし、部門長は君はこの部に必要だから残ってくれと言った。だから、青紙を出したかった人は、諦めて、部長もそういうし今年はここでもうひと頑張りするか。と思い直し青紙を出さなかった。
それから、時間が経ち3月になった頃、急に部長から君は異動したかったんだろう。と声をかけられ、まったく希望していない部門に異動辞令が出た。
嫌な部長は自分の部門を出たいと言ってきたメンバーにこのような嫌がらせをする奴もいる。って話がすごくあるから気を付けなさいってってことでしょ。
実際によく聞くよ。同じ状況だった先輩は異動した部門があわなくて退職してしまった。 高ゼミの休職退職率はやばい。青紙出てるけど応募する人なんているの? >>817
817さんは営業?商品は優秀な人材から抜けてるけど? >>818
自分は編集だから営業はよくわからんが、編集の部課長陣は山〇の言いなり。イエスマンしか出世しないのはどこもそうだが高ゼミはそれが顕著。
山〇>>>>>>>>講座(笑)>>>>>>編集だから、根拠のない思いつきと好みだけで企画が変わりまくり、編集は赤字反映マシーンでしかない。
おかしいと声を上げても「決裁が下りたから」「山〇の意向だから」と取り付く島なし。
優秀な30前後の社員が辞めまくってる。自分にもスキルがあればすぐにでも辞めたいが、新卒から高ゼミなので、赤字集約()以外になにもできない。 30前後がいなくなると、周りも辛いし、何より残された30前後が地獄だな。
街のときに、優秀な若手・中堅が辞めきったイメージだったけど、高ゼミは今、その波がきてるのだろうか。 >>823
英語と数学はやばい
英語なんかオンラインスピーキング立ち上げメンバー全員辞めたし >>824
みんな、優秀だったの?
異動じゃなくて転職?
どんなところに転職できるんかな。 >>829
異動も多いけど優秀な人は会社に見切りをつけるのか、転職だったよ
起業した人もいるけど、3人もリクルートに行ったw
昔は教職持ちが教師になる人も多かったって聞いたけどどうなんだろうね?
なーんのスキルもない自分はどこにも転職できないだろうなー
リクナビマイナビに登録したけど、メールの山で読む気がしないって同期メンバーと言い合ってる笑 30前くらいなら陸でもどこでもいけるよ
でもここの会社の事業はユニークで面白いとは思う
他の会社見ても魅力感じない みんなリクルートリクルート言うし現に転職していくけど、リクルートに対し別に魅力を感じない。リクルートのサービスももう古いものの使い回しだし。 >>833
ああ冬休みwww
自分も異動したいです。
高に中途で入ってきた人がいるんだけど、一年くらいで見切り付けて大手の出版社に転職決めてた
もともと出版志望だったからすごく羨ましい
>>831 さんが言うみたいに、30前なら出版社も望みあるのかなー
青紙だめだったら転職本気で考えようと思う>>833 一度転職して、ここに再転職で戻ってきた人は、
「この会社はなんだかんだ、人がよくて、子どものためという思いが共通しているのがよいところ」と言ってた。
他の会社の古い体質や上昇志向や売上重視のところ、会社にもよるだろうがね。 転職経験から見て、この会社のよいところは、みんな真面目で悪い人が少ないところ、悪いところは同調圧力が強いところだと思う。 こんな不倫が横行している会社辞めたい
気づかないとでも思ってるのか?Nとかwww
まじあいつが辞めてくれないかな >>836
人はいい、確かにいい
同調圧力なんて感じないけどな
悪いところは先行きくらいだろ、それ重要だが 初台の樽と課長の恋の物語はまだ続く‥。
今年は終わるといいのにね 高ゼミの人いる?
また人辞めるしかも割と好きな人だったからショックorz
つーか何回本部長面談やれば気が済むんだ? >>846
そうなんか。確かに他ゼミは人数多いし入れ替わりは高より激しいのかもね。
>>845
自分が覚えてるだけで編集が8人。この間中途で一年しかいなかった人が辞めたし、また数学から人抜けるそうな。
つかその中途>>834の言ってる人と同じだと思うwめちゃ美人よなおっぱいにしか目がいかんけど 今週から部外異動は内示らしいけど
まだ来ない…来た人いる? >>850
まだだろ?
来るとしても管理職レベルじゃね? 内示キター
小ゼミ!本当はこちゃが良かったけど、ここを出られるならどこでもいいや >>853
まだ言っちゃダメだろ
そして先週までに言われたってことは
特定してくれって言ってるようなものだぞ >>853
マジで特定できるが
危機管理能力ゼロだな うちは、アホリーダーがメンバーに相談しないで採用面接してて心配。二次以降の面接です耐えうる人って観点で考えてる時点でくそ。
上の腰巾着ほもう十分。実務で動いてくれる人じゃないと、今いるメンバーは体壊すかやめるかです。
マーケの部署だけど、ウェブ、ネットマーケも制作も解析も何一つやり方わかんないリーダー陣が面談してること自体くそだよな。 高は部長課長陣がまじでクソ。上のご意向伺いしかできない馬鹿ばっか。期中で方針がコロコロ変わり、編集は異を唱えることすら許されないよ。 高は業績も低迷、鬱憤溜まりまくって、悪口とくだらん噂ばっか流れてる最悪な場所だよ。ガス抜きのために若手社員に「カエルプロジェクト」なる薄ら寒いことさせてるけど、フロアに菓子箱設置されただけwwww
先月辞めた人がセレモニーで社員すら納得できないモノで金取れるベネッセはさすが大企業ですね自分には無理ですわー(要約)って皮肉ってたけどまさにその通り。優秀な社員が残るわけがないよ。唯一尊敬してた元上司も今月で辞めて教科書会社に行く。自分ももう限界。 高に転入者いるとは意外
デジ系の特殊技術もってるとか? 入社約10年目にして気づいたけど、自分教育に興味ないわ チャレンジシート面談とか言っても、すでに水平会議で評価は決まっているしな。
等級試験もほぼ出来レース。 等級なんて特になぁ
誰の下にいたか誰のオキニかとかでほぼ決まるもんな デジタルのパワハラに嫌気が差したから一抜けた!アバヨ! >>874
転職者のかたですか?
やっぱり他社と結構違いますか? 気分というよりは好き嫌いやな
今後改善したいからマイナスの詳細教えてと言ったら急にしどろもどろになって、相対評価だからと抜かしやがった 評価制度、変わったらしいけど、内情全く変わってないね。
この人はこの強みがあるから年収これくらい渡しすレベル、という考えで評価すのが本来的でしょ。
成果主義にしたいようだけど、表面的で履き違えている。
10時間かけてある事をやった人と、同じことを100時間かけてやった人の評価が一緒というのは納得できない。 ま、鳴り物入りで導入した人事制度も
期中の課長任用がしにくくなったり
裁量労働制の適用範囲のゴタゴタとか
早速崩壊しつつあるからねえ キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
部下の杉崎真弓さんに迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたにもかかわらず
「人に迷惑をかけてはならない」と道徳論を説く偽善者 >>882
管理職が自分の業務でパンクしてて、メンバーの強みなんて把握しちゃいねーからな 年度初日はアクセス想定数×100倍に増強して構えとけや!サーバ費けちんじゃねーよ! 一人当たり経常が三年連続ゼロってどーゆーこと?
好調な部門あるよね? 企画が売り上げに貢献したか不明確なのにお互いに異様に褒め合う感じがなんか気持ち悪い。評価してくれるなら言葉とかいらないからお金をくれ。 >>883
裁量の資料に書いてあった4等級の管理職って何なんだろう?そんなのまわりにはいないが。 こき使われるだけで可哀相。 >>892
3等級で能力あるやつは、飛び級して5等級になれないから4等級の管理職が生まれるんじゃないかと想像する >>392
裁量の資料てなんぞ?
3等級の中堅以上はこの先永遠に3等級だ ゼミはまだ今のところ安泰だけど、新しいサービスが当たってるわけじゃないから、そういう企画力は身につかないよね。今課長になってる先輩方も、流用期を生きてきた人だから先を見据えて課題やニーズを整理して決めていく力ないし。
待遇はまだ悪くなってないから、将来潰しがきく何かを身に付けときたいところだなぁ。 >>897
待遇が続くかどうかは社員全員の頑張り次第だな
>>899
やり方を変える必要があり、改革するための社長含め幹部管理職に適任なのは誰なのか、会長はよく考えたほうがよろし ベネッセの人事担当が実際に言い放った暴言
・ハゲは取らない
・スタバでバイトしてた奴は取らない
・ボランティアしてた奴は取らない ゼミの教科編集、高年齢化してるがこの先どうなるん? ベネッセって2009〜2012年くらいまでは凄い勢いあったのに、今 一気に斜陽になったよな ゼミだけじゃねぇ、全体が高齢化して機能不全起こしてんだろ
貯金の食いつぶしだな >>910
新人がたくさん入ってもリーダー層が変わらなければ新陳代謝されなくて結局変わらないよ。
新人はどんどん転職し、高齢者はそのまま。 デジ開では、定年過ぎのじいさんがリーダー、部長もその取り巻きもじじぃ。
どうなってんの? まだ入って一年も経ってないが既に辞めたい自分がいる 新人事制度、若手に評価や機会を与える気が全くないことがわかった。年長者の評価を下げやすくしただけだわ。使い勝手の良い若手は使い潰される感じか。 若手が評価取れない仕組みにはなってないだろ
年寄りのコストを下げる意図は感じるが いま活躍できてない30代後半以降はいずれ居場所なくなる気がするな やり方を変えないでミスなくやり、さも改善したように見せる事かな。 他の大手企業は40代以降のキャリアパスどうなってるの? >>924
それは、それでいいのでは?
去年と同じでいいものでさえこねくり回して、時間かけて工数使って調べて改悪させたり、あれほど時間かけたのにやっぱり同じって案件よりもマシでは?
樽が気になってるので教室の方々? >>926
そうだねぇ。教室系だよね。
居たよね?
去年まで? 作業が多すぎるんだな
ふつうなら外注や派遣がやることを社員がやってる
それで人件費が上がりすぎて詰んでるんだろ ここ すっげえ残業多いのに 未だに高給とか言ってて草はえるよな おまけに出世できない構造になってるから社員はいつかは使い捨てよ 大手はどこも人余りだから、大半は40代で出世ルート外れる
問題は、この会社は、外れた40代の行き先がないことだ >>930
富士通みたいに45歳以上は早期希望退職のターゲットになるはずだが、そんな首切りは原田時代にあったきり。一応慈悲深い会社かもしれないが、皆を養うためにはベースが下がるだけ。
役職につかない限り、給料上がる目がない >>931
給料上げるにはスペシャリストになればいいと思うよ(棒
カーライルは早期退職やらないのかな >>932
職種別採用や職務給制度でもない総合職の会社で、どうしたらスペシャリストの評価が成り立つ? 専門域外の仕事も回ってくる制度の中で、どうやって評価されるのか、それが不思議
評価だけはgeneralistか w いまスペシャリストの人たちは、それなりに専門性あると思うけど
ベース下げてでも人を切らないってことなら、それはそれでいい会社なんじゃね?
とはいえ、今年の新卒大量採用してるところをみると、いずれは富士通かもしれないな デジのじいさんのところこの1年で退職3?4?+休職、青紙やらで月中の唐突な異動数名で1年以上残ってる人2人くらいらしい デジが異常なパワハラで満ち溢れてるのは有名な話やで >>936
じいさんっておじいちゃんの方?年食った人何人かいて、どれかわからん 幹部向けの資料作りの手伝いばからしい。
商品、基盤、マーケ全てにおいてデジタル化されてきてるのにリーダー層があまりにも無知でこの先不安にならないか?数年前、転職してきたが別れの準備しようか、異動するか迷うわ >>939
デジタル化を強化するために他所から人材を獲得しても、リーダーの理解不足で上手く活用しきれず、みな会社を去っていく。 うちのリーダー、何か相談してもその案件を上層部に通すための資料作りのコメントしか言わないわ。
ITの話は、どういう工程でどんくらいの人とお金とがかかるかなどさっぱりわからないから話を持って行ってもデメリットとメリット教えろとか、世の中のトレンドは?とか、無駄なリサーチと作業が増えて馬鹿みたいだ。
必要のことで部門に降ってきた仕事もIT系の仕事だとだれにどうアサインしていいのかうちのリーダーはわからないようで、結局は忙しい人でもわかる人が受けてて、
いそが人だけが忙しいことから逃れられなくなり、みんな辞めていく 毎日、ゴミのように扱われてる。
自尊心とかなくなっちゃって転職する自信もない。
しにたい >>941
うちも世の中のトレンドと他社の事例は?が得意
本当に無駄、決めるのはリーダー、あんただ!! ゼミ系、優秀な人達いなくなったなー。
そして、今残ってる少ない優秀な人に仕事偏ってるから、、また辞めそう。 仕事が多くて辞めるわけではないだろうよ
要因はそこではない ゼミのホームページ、いっぺんに理解できる構成になってなくて調べるの疲れる。
スマイルやサプリ、ほかの製品の方がよくできてる。というか、ほかの製品はうちの過去の研究してさらによくしてる感じ。
あんなにたくさんの人たちで検討してるのにこの出来なのは、うえが古い知識で、パソコンでチェックしてるからだね。
子供のやつ買おうとして、ウチのレベルが低くて涙 ベネッセの系列でいいホームページの会社とかある?
コーポレートサイトとか昔の方が良かった。ゼミもビミョだし、教育情報は金はかかってるのはわかる。
たまひよも新しくなったけど、読みにくい。
ウィメンズパークがまだあってびっくり。
マナビジョンもまだあんのねー。
ウェブサイト担当やりたいから、いいサイトやってる先輩がおるところに行きたい だから新規獲れないの、中も高も微増なんて誤差範囲でしょ。毎年同じことを高い費用かけてやる意味がわからん 考える力が全くついていない経営人事
上のコバンザメのリーダー
私のリーダー嘘つきでした コーポレートサイトを広報で改訂するとか草生える。
インターネットのことも販促もマーケも何にも知らん人たちがやるとは。売上、全社全事業でおちゃうねっ。 そんなことより、ブラントストーリーとか小林が言い始めたんでしょう。エピソードからストーリーねー。手前味噌垂れ流し大作戦かよ。差別化だの何の議論に延々と資料作らせられてアホみたい。コンサルに数百万払って作らせた接点開発資料もずっとやってる
メンバーの頭に染み付いてるのに、聞きもせずゼロベースとかいって笑える。
その資料作るのに、ウェブのコンテンツやらウィキコピペで笑える。 いまどき、オフィスの靴でスニーカーダメとかアホくさい。保護者にいつでも会えるかっことか言うけど、そんなん発信してる奴が、いつもタバコ臭い。
スニーカーより、タバコ臭い方がいまどき印象悪いよ。
うちの上って、喫煙率高杉。
あと、英語だのITだの言ってるけど、つかいこなしてないを。 踝見える靴下はダメとか、短すぎるパンツはダメとか、よくわかんねーし
じじぃは思考が停滞して固まるから、新しいことを取り入れない。変化が嫌い。食わず嫌い。 お偉いさん達は、会議中に喫煙所いって続きをしてきたりするから吸ってないと困るから。だから、偉い奴の腰巾着は吸う。よって喫煙率は下がらない。
初台なんか、喫煙所の煙吸う機会が優秀だからとか言って、吸わない奴も社長が来てる時はお供してるらしい。
タバコ吸える茶店探しが早い奴が昇進! サマーカジュカルは、学校の基準が全社に広まっている感じだな。 小林さんの話し方嫌い。
トップダウンで社員動かそうとしてるけど、時代遅れなのそういうとこだよ。
今の時代感を知ってる若い世代の貴重な意見を聞けよ。 >>965
あのおっさんは権威主義者
いまは優秀社員の頑張りの貯金で食えてるだけ うちの部長って、社長や経営に出す自分が説明する資料も部下に丸投げして、できた資料の批判と修正してくる。
自分がどう説明したいとかないから、作る方も大変。
つか、ちゃんと説明できてるんだろうか え、マネージャーが説明する資料を部下に作らせるって普通のことだが こんな感じでまとめておいて 丸投げ×
権限、範囲、指示を明確にする 任せる○ 上が部下に資料を作らせるのはいいが、
イエスマンの課長に頼んで、
指示がきちんとなされてないまま引き受けて、
課長がそれにつきっきになってメールも読めなくなって。そんな状況だが現場で問題が出たから、
課長に相談したく、
夕〜夜に仕方なく会議依頼したら、
ノー残業デーだから無理。ってなにさ。
仕方なく、役職もなく裏方で気張ってる先輩に相談したが。この先輩、転職もきっと考えてるだろうなあ。 中に最も貢献してる敬介さんが課長じゃないのはおかしくね? >>971
現場の指示もまともに出せず、コバンザメの資料製造マシーンの方が現場を支え、仕切ってる影のリーダーより200万くらい年収高いんでしょ?
ざっくりこんな感じ。部長 900万以上、課長800万、一般600〜700万。
影のリーダーは、リーダー業務は表向きにはしてないという判断で階級下げられて給与減らされたと聞くし。。
新しくたくさん入ってきたIT人材もどういうわけか、質がいまいちらしいし >>975
部長は6等級で1200万くらい課長は5等級で1000万、リーダーは800万〜850万くらい
ただ、いつ落とされるかわからない恐怖があるから、みな保身に走るし、後進の育成しない なんだかんだいい会社だとおもうよ
いつまで持つか知らんが 保身どころか、上に行くほど足の引っ張り合いがえげつないぜ >>978
リーダー以上の人の書き込み?
その人たちだったら、大した仕事もなくていい給与でいいよな。結局、実務動かしてるのはそれ以外の安月給の人達だから。それでもいい会社だと言えるのか? >>978
だからどこでもそんなの同じことだよ
外でてみればわかるから >>980
いい会社だと思う
だって、使い物にならないじじぃにだって給料くれるし、定年まで働かせてくれる
これを最高と言わずに何と言う?
みんなも恩恵受けられるしな >>984
ほんと、見たことない。
一度もないし聞いたことがない。 65歳まで定年延長だから、そりゃ見ないわな
ただ、給料が大幅にダウンするタイミングで辞めるんでは? 傲慢になってだんだん自分を見失って見えないことが増えてきた時、急に失脚。
リストラ部屋っつのが昔からあってね、 もうすぐボーナス!
わしは評価B3じゃ、ボーナス期待できるか?
一度でいいけん業績給フルでもらえんかの ●●セッションとか、流行りつつあるの?
リーダズセッションとか、えくぜくてぃぶせっしょんとか。
課長、部長とか、マネジメント研修ばっか受けてる割には、何も役に立ってない。
自分の業務の研修受けた方がいいわ。
担当がなにしてるかわかんないとこ多いんじゃね?
I商品もマーケティングも物流も何もかもIT化してるのに、
リーダー層はなにもわかってない
あほなのかなー もうこの根回し人事嫌だ…
部長が課長連れてきたのは良いが課長は何もせず部長のイエスマン。居る意味ある? >>993
イエスマンはうちの会社では大事な役割
イエスマンでないと出世しないよ
チミも正しさだけでは出世はできないのよ
それがサラリーマン! ボーナスゲットなう!
業績給ないに等しい、年々落ち続ける >>994
社内で出世しても市場価値は下がるだろうし別にイエスマンになりたくない。
そしてそんなことばっかしてるから傾く会社。
沈む日本。 出世してるヤツほど口先ばかりで仕事能力が低いな。旧日本軍の特徴そのまんまの会社やな。
「兵は優秀、下士官良好、将校凡庸、指揮官愚劣」 昔、管理職の男性が、若手女性社員にセクハラして問題になってた このスレッドは1000を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
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