新・ベネッセはただいま崩壊中part1
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「会議のための資料作りのための会議」にワロタ
とある部門が校正者に配っていたマニュアルが、コピーのコピーのコピーのコピー、みたいな超劣化コピーでさ
大事なマニュアルなのに端が切れていて読めない箇所があったらしいんだ
で、ある校正者が担当社員に、端が切れないよう、原本からコピーをとり直して欲しいと頼んだら、
「原本がどこにあるのか分からないので、端が切れていないコピーは渡せません」と、断られてしまったそうな
校正者、愕然&激怒で他部門の自分に愚痴って来た
名刺に「編集」と書いてある社員がする発言じゃあないわな
一事が万事この調子で、校正者は社員に問題を投げても解決出来ないと遅かれ早かれ気づき、
勝手にそんたくするようになる
こうして社員は蚊帳の外に置かれ、現場の人間が表向き仕事が回るよう勝手に判断して解決してゆくのが常態化
結果、現場の人間だけにノウハウがたまり社員は専門職としての知識や経験は浅いまま「丸投げ屋」として仕事を続けることになる
ベネ以外の編集現場を知らなければ上の状態に疑問を持ちようもなく
ある意味では大した知識がなくても編集者を名乗れる楽な会社ではある
時に福○祭で木綿のハンカチーフ（生歌）を聴いた人はここにおるかな？ 編集やりたくてここに入る人、今でもいるのか？
業界大手で給料まあまあ良くてええカッコできそうだからだろ？ デジタルの武田、超絶無能認定で干されて、編集に異動だとさ草 >>680
20年前の話しされても
>>681
ゼミに異動できても嬉しくねーよ これが八巻正治氏の学歴です。 八巻正治 八巻正治 八巻正治 八巻正治 八巻正治
【学習歴の記録】
美幌幼稚園 卒園 美幌小学校 卒業 美幌中学校 卒業 美幌高校 卒業 ※高校は途中転入で、しかも不登校でした！
順天堂大学 体育学部 健康教育学専攻 卒 業 ※ガンガン勉強しました！
青山学院大学 第Ⅱ文学部 教育学科 卒 業 ※幼稚園での教育実習も行いました！
東洋大学 第Ⅱ文学部 教育学科 卒 業 ※養護学校の教員免許を取得しました！
立教大学・大学院 文学研究科：博士課程（前期） 教育学専攻 修 了 ※良き学師たちに巡り合えました！
カリフォルニア神学大学院日本校 博士課程 キリスト教神学 修 了 ※神様の深き愛の素晴らしさを学びました！
米ニューポート大学大学院 博士課程 教育学専攻 修 了 ※論文執筆に燃えました！--------------------------------------------------------------------------------
資 格
1973年03月19日 中学校教諭１級(千葉県教委 昭47中1普 第501号)，高等学校教諭２級(昭47高2普 第427号) 教員免許状（保健体育）取得
1973年04月26日 衛生管理者免許状(第61号) 取得
1978年03月31日 養護学校教諭１級(東京都教育委員会 昭53養学1普 第132号) 教員免許状取得
1994年02月26日 『米セント・チャールズ大学（カリフォルニア神学大学院日本校：提携校）』より 『博士（宗教学）(Ph.D.)』 の学位を取得
2000年03月27日 『米ニューポート大学』より 『教育学博士(Ed.D.)』の学位を取得 >>682
20年どころじゃない昔じゃないか
福武祭って あそこは腐ってるね。植田のせいで多くの人が異動したり辞めたりしてる チャネル開発とかいっても、代理店に案出させて代理店にやらせてるだけ。異動も転職もできないママ社員がてきとうにやってるだけ。
コーポレーションも金ばっか使ってるだけ。 >>689
やつは井上コーチレベル。
内田監督や田中理事長レベルの黒幕は別にいる罠。闇は深い。 昔は高校部に責められて泣いてたから、井上コーチレベルではないかも。ところで内田監督は誰？ 幼児英語は結局はどの商品がいいの？
色々ありすぎてわからない。
ベネッセメソッドってのは、こどもちゃれんじも、猫のやつも教室の日本人も外人もベルリッツも全部統一されてんの？ベネッセで始めようと思ったら色々ありすぎてわからなくなって、他の会社検討し始めた デジの○幡はマジ糞。口だけ達者だけど、問題が起きたら全て他責にして、ベンダーも他部署もチームメンバーも罵倒の対象にする。 そんぽの家川崎宮前クズ管理者片石、羽賀拓巳、とくに羽賀クズすぎ、女職員にセクハラ会社の金使い込み、入居者虐待、ここの施設もつきに3人殺される そんぽの家川崎宮前の管理者片石、羽賀だれか辞めさせろ そんぽの家川崎宮前女介護職員宮川舞デリバリーヘルスでバイト中～上小牧メンヘラ～女職員は、入居者とやりまくり、あげくのはて、遺言書かかす、 子会社？グループ会社含めると5人ぐらい戻ってるな。 ｱﾎな募集かけてもﾃﾞｼﾞﾀﾙIT人は流出する一方やで！ﾊﾟﾜﾊﾗ、糞評価、薄給、ﾌﾘｰｽﾞPCのﾊﾝﾊﾟﾅｲ糞環境やし スペシャリスト階級作っても、評価できる人いないもんね 商品としてはなんだかんだ素晴らしいと思うけど、それは今までの社会ならの話。
これから変わっていく時代のニーズにどこまで適応できるのか。
今は志で商品と経営を語る人がいないから、難しそうだなぁと思う。 >>705
子供の学びの環境は、デジタル化の波に飲み込まれてるのにな。
このまま、外注ばかりしてたら資金繰りやばそうだから育ててるいかないとならないんだけどな
マジ、アイディアマンのデジタル系の人財はどんどんやめてくな 中途の人材を急ピッチで増やし始めたけど、低レベルな中途半端な香具師が多いよな。 仕事に、ゆとりが欲しい。。
みんな疲れてるし、外部との関係も余裕がないからよくない。 教科の若手が伸びてないのは今後の会社を考えると致命的。
出来そうなやつをマーケが持って行き過ぎだし、そいつらはさっさと転職するから悪循環すぎる うちの社員が今後の会社のことなんて考えないっしょ
会社が今後の社員のことなんて考えてないんだから
いい商品作ってても自分が大事 >>712
たしかに。
これまでは教科のみなさんはスケジュール管理さえ出来てればなんとかなってたけど、
今後は、本当に教育のことを考えられる人じゃないと上手くいかない気がする。
マーケの人たちは人たちで、短期的な利益しかみてない。そういう人が偉くなって教科にきて上にたっても、良い教材を作れるわけがない。 てゆうかみんな企画書まともに書けなくて本当うんざりする。 昔のようにいい機会ももらえないんだろうね。
上から降りてきたものを急に企画化するから、ある程度以上の人にしか任せられなくて、いつもその人が大変で、力があるのに辞めていく。
もう少し、リーダーとあーでもないこーでもないって言いながら企画を練り上げていく機会をあげてほしい。 マーケが優秀みたいなこと書いてるの頭おかしいだろ。今のウェブサイト、内容なさすぎで、他社の方がわかりやすすぎて、魅力的に見えすぎて、
ほんと泣けるわ。 たしかに。
この会社の人は適当に考えたことを全部外注して仕事した気になってるから、総合的な見やすさとか設計とかは誰もやってないのかも。
そして当然専門性も身についてない。 この会社のウェブマーケは終わってるよな。DMしかわからないやつばっか偉くなった結果だよ 弱いせいかわかってないのかわからんがそのくせウェブマーケ()って馬鹿にするんだよな
馬鹿にしてる間に終わるぞ デジタル系。商品もマーケも自分でシュミレーションできたり、仕様考えられる人はいつも忙しくて日陰だわな、そういう、すげー40代とかみても評価されないから技術に興味がある若者はやめていくよね。
評価されるのは、人の作ったシュミレーションをもって、なんにもわかってない、課長とか。その課長が持ってきた資料をよくわかってないくせに、判断する部長陣や幹部。こいつら、計画立てても数字遊びしてるだけなんだよね。 会社が社員のこと考えてないって、どんなところで感じる？ デジタル系のやつが不満言ってるのは、自己評価つけてもあらかじめ決まってる評価を覆す手段がないとこもあげられるんじゃね。
日進月歩、変わっていくテクノロジーとユーザーの使い方について、自己投資して学んで実戦に活かしても、そのプロセスがまったくわかってない上層部は、売り上げとか効率化や自分の言うことに従っていたかでしか判断できないし。 EdTech時代で勝つにはITとアイディアをどのくらいもっているかと切磋琢磨してた三十代が急に畑違いの課の課長にされて、
すっかり勉強やめてしまって、おべっかとパワポと数字遊びだけやって、その方が評価される現実にがっかりして、競合他社でまたEdTech系仕事を生き生きとしている。
チャネルうんちゃらとか、自分で頭使って考えれば安上がりのところを超金使って外注してるけど、
自分らでできないからなんだよなって。 若手にとって長く続けるメリットが見えない会社になった時点で
衰退の角度がいち段階あがった印象 まー、できる人が使えるかっていうとそうでもないし、できないと思われでた人が実はすごいなんてことがこの会社ではよくある。
人事や昇進がおかしいんだよ。
お荷物といって追い出された人が、
弱小部や子会社で一人ででかい仕事さらっとやっちゃてたりすることほんとによく見る お荷物という表現じゃなく、組織の筋力化のためといって左遷されると聞いた。
恐ろしい >>727
それはどこでも同じだろ。
大企業が子会社抱える目的のひとつはそういう社員の送り先確保のため。
もっとも昇進試験がプレゼンだけで、推薦された人しか受けられないのはおかしな話だがな。 弱小部とか子会社が、本丸の社員のおかげで活性化できてるならそれはいいことだが、そこにいっても報われないのはかわいそうだがな。
甘い蜜吸って天下ってる幹部とやらとは違うわけで。
本丸には腰巾着がのさばる組織の仕組みはよくあることだが、優秀な人を優秀と見抜けないなにかとIT力のなさが問題だな。
マーケなんて企画力があればいいってうちの部長が言うから、エクセルとパワポとにらめっこしてる日々。
教材作りに燃えてる商品さまはどうなんだろうか 評価の納得度が低いというのは完全に同意。
工夫して効率的にやった人より、なんとなく力技で時間をかけてやった人の方が評価される。
やり方はどうであれ、力技でも体力でたくさんのことをとりあえず終わらせた、人の方が評価される。
工夫して残業せず帰ってる自分が本当に馬鹿馬鹿しくなる。 >>731
今どき労組ある会社の方が少ない。あっても大半は御用組合。 まあ、なんか昇進させる人は決めていて、公平感出すためにやってる感じ。あんな穴だらけの人事制度に公平さ求めてもしょうがないでしょ。ただそれはよしとしても閉塞感がなんかすごいよな。先がない感じが凄いというか。 学校じゃないんだから公平なわけなかろう。
会社に何を期待してるのかわからん。 >>733
閉塞感あるよねー
とりあえず毎日の業務をこなすけど、それだけっていうか。 とりあえず、DMとCMしかわからない部長陣は去ってほしい スピークアップすりゃいいじゃん。
インシデントのときなんて、
部員への態度とか振る舞いがクズすぎて
とある部長なんか複数名から通報されてSLに格下げさせられてたぞ
そのあと返り咲いてまた調子に乗ってるようだけど
スピークアップされたって事実は本人もショックだったらしい スピークアップしてもその場しのぎ、対応しました。って事で、お仲間はすぐに元ポジに戻れるでしょう。
一方、告発したものは匿名では済まないし、バレるしよっぽどでないとやらないでしょう。 https://bdash-marketing.com/about-ma/blog/interview/1547/
https://news.uncovertruth.co.jp/events_20170420_1/
知り合いから、ベネッセは顧客情報漏れで大変な騒ぎがあったばかりなのに、顧客情報活用方法をしかも自分の利益が出る販促方法について意気揚々と発表する社風って変じゃない？といわれた。
他の人にとっては、インシデントはあったばかりの事件なのだなあ。と改めて感じたよ。
こういう動きって、採用率高めるため？？
↓のやつとか。
https://hrmos.co/pages/benesse/jobs/FY18_ZM1 >>741
こいつら平社員の分際で、さも自分一人のお手柄のように会社の戦略とか機密情報を惜し気もなく偉そうに語ってんの？バカなの？ 幕張のマーケのイベントで顧客情報のデータ活用とマーケ方法の講演に感じの悪い禿げがでてたらしい。
他社に勤めていて、うちの事件を根に持っているママ友なんだけど見に行ったと言ってた。「御社も反省してないね」と嫌味言われた。
講演後、ハゲに子供っぽい社員達や広告関連企業？がトリマキしてて、うちの社風を疑われた。。
なんでマーケ連中は外にペラペラ話すのだろう？
信頼を取り戻す活動の真逆のことしてると感じる人がいるってことわからないセンスの奴らがチャネル開発とかやってて青ざめる。
ベネッセで検索するとザクザク出てくる。
こういうの広報で取り締まらんのかね。
中で評価されないから、外の人たちにすごいねー、って言われたいのかね。 >>743
そういうハゲは中では評価されてる筈。
上になればなるほど評価は甘くなり、下には厳しいじゃない。新陳代謝もないし村社会化が激しく世間感覚とずれてきてる。だから外からどう思われてるか客観的に考えられないマーケみたいなのがでてくる マーケ戦略を社内の全体会でもまともに共有してないのに、なぜ社外向けにペラペラ喋って手の内を晒すのかい？自爆志向？ >>741
大したことないかなと思ってみてみたら、デジ推の課長のやつは、下げてもらったほうがいいレベルではないか。
いろいろ検索したら、やばいのマーケばかりだな
https://adsales.rakuten.co.jp/sp/casestudies/interview/2017_02_benesseinterview.html
これなんて、ユーザの声をあまり聞くことなかったとか言い始めている。
外で講演するやつらは、弊社の価値などちゃんと知って活動してくれ。転職活動の一環なのかと思ってしまう。
ベンダーや代理店に絶対受けたとしか思えん。
安くするから事例話してと案件であってもこんなアホな連中じゃ、匙加減がわかないのか。
デジタルマーケ 担当者の癖にわかってないのは、ほんと馬鹿すぎ。ベンダーと代理店にすべてやらせてる無能とは本当かもな。
ここに書くこと自体が間違っているが… 良い商品を作ってる努力みたいな話と絡めるとかするのがマーケだろ。
金もうけの手の内明かして、儲かったよ！
って話はうちの客層が一番嫌がることだとわかんないのかな。
マーケは教育起業として教育受けてないからな。 >>741
個人的に謝礼をもらってるみたいだし、はっきし言って企業価値よりも個人の名声を高めてハンティングに目をつけてもらうための転職活動の一貫よね >>750
もし、あなたがチャネル開発のひとだったら、このセンサのなさが心配になるからいますぐ退職して欲しい。三日も沈黙してたスレにまたネタを入れるセンス。
別の部署のひとだったら、チャネル開発に恨みであるの？
まあ、これだけ評判落とす活動してたら恨みもかうよね～ 教えてくれないか？マーケやチャネル開発は何のために仕事をしてるんだ？ >>697
大船に乗ったつもりでとか大口叩いてたけど、ニリューアル前の方が絶対良かったわー。騙された気分よ。 マーケとチャネルに相当恨み持ってるやつがいるんだな てかチャネル開発ってどんなチャネル開発してるの？
正直何やってるかわからん
個人情報漏洩はこの先も忘れてはもらえんだろうな、残念ながら
会社が潰れなかったのは良かった >>732
こういう知ったかいかにもベネ社員だわw 青紙とか公募受かったあとに事業部がブロックするケースあるからね それもあるけどゼミは人大杉
社員の何割くらいがゼミなん？ できる人たくさんいるから、管理職でくさるより、好きなことにチャレンジしていい仕事してくれ。管理職に向いては人は、どんどん今の体制崩していけ。
小林さん変わったほうがいいな。感情でしか判断してないし、小判鮫に贔屓してるし。
このままだと出来る人は、腐るか流出してしまうよ >>766
はげどう。
全体会とかでのお話、社員を小馬鹿にしてるような感じがしてモチベーション下がる…一つ一つの言葉尻とかが。本人は鼓舞してるつもりなんだろうけど…
良い話も悪い話も全くロジカルで無いので良くわからないまま話が終わる。「このままじゃだめですよね！？」とかって、現場感のある根拠無しに言ってくるし。 青紙出たのかと思った。
まだじゃん。いつでるのー？ ゼミの人って営業も商品も、毎年毎年毎年同じことしてて飽きないの？
私は飽きた。 >>772
ゼミ外に異動できてないから、飽きた。
飽き中。 ゼミからでたところで、
体育会系だったり、
予算が少なくてなにもできなかったり、
しょうもない上がいたりで
戻りたいって言ってるか
3、4年後に組織変更とか上のガラポンのどさくさに紛れてゼミに連れ戻されてる印象しかない
で戻ったら戻ったで現場離れてて微妙に使いづらい人材になってる ゼミ系、筋力化とか言って何年か前に外の部署に追い出した。追い出されたのは年齢が三十後半四十代の人たちで地味に貢献して力のある人だったが、上層部はその実力に気づかず、給料高いし、若い人育てれば代わりはいると思ってたんだろうけど。
その人たち追い出した後は、守ってくれて相談に乗ってくれた先輩が居なくなって若者は仕事が辛いし面白くないし、辞めたいというやつばかりの今の現状。飛ばされた人はもう子会社や弱小部で、一人でもバーっと仕事回して貢献してるか、腐ってるか、別の会社に行ったか。
人事権が課長とか部長とかになると、自分の手柄立てるためしか考えないから、事業の要を考えない。
結局、その当時、追い出しに関わったリーダー層もその部や課から異動してるし、長い視点で考えた人事なんてだらも考えてない。 ひとを育てて、いいマーケ、いい商品作るって文化が欠如してる。●年後のことを考えた事業計画なんてたまに祭りのようにやるけど、そん時、いい資料作ればあとは、あればなんだったんだ？ってことばかり。適当すぎ。
ビックマップ通りに、緻密に事業すすめる事が大事なのに感情論の経営が邪魔をする謎の会社だ。 どこの会社も同じじゃね？
外に出るか考えるけどうちだけじゃないよなーとは思う >>777
とてもわかりやすい。
賛同します。
どこの会社も同じなのかなぁ？
一応この規模の大企業としてはお粗末なような…昭和型の企業はみんなこんな感じなのかな？
他行きたいけどまじでどこもこんなんなら今の方が待遇いい気がするしなぁ…
こういう風に考えてる時点でだめなのかな？笑 >>779
この規模だからこそお粗末なんだよ
ゼミはデカくなりすぎた
いまの待遇がいつまで続くか >>780
なるほど。
今の待遇がいつまで続くか、っていうのは、
これからどうなると思う？
個人的には、
やってもやらなくても変わらないような企画は根本からやめて、業務シンプル化して、人も減らす、ってのが良いと思うんだけど、
その仕分けを本当の意味で出来る人がいないから（人の評価も777さんの言う通り失敗してるし）
なんとなく全体で共倒れしていくのかな、と思うんだけど、そういうイメージ？？
KPI だけで測れないところの人材の評価がまじで出来てないよね。前も出てた意見だけど。 >>781
人事評価もまともにできない組織が、人減らしに着手なんかしたら、会社潰れますよ。重要な人や裏方で頑張ってる人の選別もできず、ウワベだけの人数調整しかできないのですから。軽々しく人減らしを口にしたら地獄を見ますよ。 >>782
だからそのように言っています。
あなたと同じ意見です。 >>741
マーケがネットに出した事例は片っ端から下げてもらったほうがいいな。
こんなの外に語ってはいかん。
インシデントが教科書に載ってる時代。
誰がどんなふうに思うかわからん。
まあ、付き合いもあるだろうから取引さんの作品集ぐらいの協力くらいにして、取材とか手の内明かしちゃいかん。
業界で有名になりたいのかもしらんがお山の大将、井の中の蛙だから、何を問題視されてるのかもわからんのだろう。ほんと、マーケセンスを疑うな。
遅レスすまん。驚いたので… デジタルの偉い人がまた変わったな
何の影響もないが デジタルとマーケによほど恨みのあるやつが常駐してるなここ
ゼミや学校はまともってことか 広報の偉い人はヨーロッパとか色んな国に出張行くけど、仕事のがひよっこのねーちゃん必ず連れて行くのは不倫関係なわけ？何にも役に立ってないよね。
免税店であれ買ってきてこれ買ってきてと頼まれたメモ握りしめて、観光地で写真撮って、うまいもん食ってるだけだ。
交渉うまくいかないんだったら、メンバー変えてやり方変えないとなんないのに、ずっとそのまま。
広報、お局パパーの巣窟だから他に連れて行って楽しい人いなそうだけどな。 ここに書かれてる、
社内の事例はマーケに恨みないが、
酷い話だと思うよ。
広報は、こういうの取り締まらないと
はし●●の部署、ますます調子に乗って
講演会やら取材やら受けるよ。
接待やらおべんちゃらで
やつらの虚栄心をくすぐって依頼されたら、
すぐ受けちゃうよ。
ベネッセ はし●●で検索して、
画素検索開くとツルピカとその取り巻きの写真だらけ。 朝の朝礼やら、お局やら企画書やら、来ないエレベーターたやら、多摩に押し込められて嫌になって辞めて、この先心配と思ったが、楽しく暮らしてる。
ベネ辞めた後、転職繰り返してしまったがどこも楽しかった。みんなも辞めてそとむけばいいのに。 >>793
本当に楽しく暮らしてるんだったら、わざわざこんなところまで来て逃げ遅れた人にマウントなんてとらないよ。何か心残りや後悔があるんじゃないの？ >>793
本当に楽しく暮らしているとしても、実は心残りがあるとしても、単純に興味で詳しく聞きたい。
新しい会社にあって多摩にない楽しさって、例えばどんなもの？？ 昔はなんとなくの安定はあったし、だからこそ残業が多くてもがんばれた
でもいまは、安定性はないしうえは自己保身の塊
こんなところで大して市場価値のないスキルを伸ばすために耐える必要なんてない 今はそんなに残業ないんだけど、この会社の真面目すぎる雰囲気が無理なんだが。 確かに真面目だよな。そこがいいとこだと思うが、最近裏目に出てるよね 真面目なんてのはわかりきってたことだろ、教育の会社で女が多い時点で
真面目なやつなんてのは危機には弱いし、ゆっくり沈むだけ
危機に対して何らかやろうとしたらしたで、上みたいにチャネル開発批判や、ハゲ批判で対抗案なんてのは出さない
永遠と足の引っ張り合いでもしてろ 真面目じゃないよ。イエスマンじゃないと出世できないし、真剣に考えてる奴は悩んで病んで、最後は妥協してんじゃね。 青紙を出す部門の部長が嫌な奴の場合、君はここに残ってくれと言われ、異動がなしになったなあ。ここでがんばるか。と本人が思い、忘れた頃の三月に、まったく希望していない部署に行かされるって話がけっこうある。
本当によく聞く話。 そういや語彙検あったな。
部内全員で受けて2級取ったな >>809
主語が自分なのか他の人なのか、
話が自分の話なのか伝聞なのか、
よくわかんないんだよな 青紙を出そうとしたひとが、今いる部門長に相談をした。しかし、部門長は君はこの部に必要だから残ってくれと言った。だから、青紙を出したかった人は、諦めて、部長もそういうし今年はここでもうひと頑張りするか。と思い直し青紙を出さなかった。
それから、時間が経ち３月になった頃、急に部長から君は異動したかったんだろう。と声をかけられ、まったく希望していない部門に異動辞令が出た。
嫌な部長は自分の部門を出たいと言ってきたメンバーにこのような嫌がらせをする奴もいる。って話がすごくあるから気を付けなさいってってことでしょ。
実際によく聞くよ。同じ状況だった先輩は異動した部門があわなくて退職してしまった。 高ゼミの休職退職率はやばい。青紙出てるけど応募する人なんているの？ >>817
817さんは営業？商品は優秀な人材から抜けてるけど？ >>818
自分は編集だから営業はよくわからんが、編集の部課長陣は山〇の言いなり。イエスマンしか出世しないのはどこもそうだが高ゼミはそれが顕著。
山〇＞＞＞＞＞＞＞＞講座（笑）＞＞＞＞＞＞編集だから、根拠のない思いつきと好みだけで企画が変わりまくり、編集は赤字反映マシーンでしかない。
おかしいと声を上げても「決裁が下りたから」「山〇の意向だから」と取り付く島なし。
優秀な30前後の社員が辞めまくってる。自分にもスキルがあればすぐにでも辞めたいが、新卒から高ゼミなので、赤字集約（）以外になにもできない。 30前後がいなくなると、周りも辛いし、何より残された30前後が地獄だな。
街のときに、優秀な若手・中堅が辞めきったイメージだったけど、高ゼミは今、その波がきてるのだろうか。 >>823
英語と数学はやばい
英語なんかオンラインスピーキング立ち上げメンバー全員辞めたし >>824
みんな、優秀だったの？
異動じゃなくて転職？
どんなところに転職できるんかな。 >>829
異動も多いけど優秀な人は会社に見切りをつけるのか、転職だったよ
起業した人もいるけど、３人もリクルートに行ったｗ
昔は教職持ちが教師になる人も多かったって聞いたけどどうなんだろうね？
なーんのスキルもない自分はどこにも転職できないだろうなー
リクナビマイナビに登録したけど、メールの山で読む気がしないって同期メンバーと言い合ってる笑 30前くらいなら陸でもどこでもいけるよ
でもここの会社の事業はユニークで面白いとは思う
他の会社見ても魅力感じない みんなリクルートリクルート言うし現に転職していくけど、リクルートに対し別に魅力を感じない。リクルートのサービスももう古いものの使い回しだし。 >>833
ああ冬休みwww
自分も異動したいです。
高に中途で入ってきた人がいるんだけど、一年くらいで見切り付けて大手の出版社に転職決めてた
もともと出版志望だったからすごく羨ましい
>>831 さんが言うみたいに、30前なら出版社も望みあるのかなー
青紙だめだったら転職本気で考えようと思う>>833 一度転職して、ここに再転職で戻ってきた人は、
「この会社はなんだかんだ、人がよくて、子どものためという思いが共通しているのがよいところ」と言ってた。
他の会社の古い体質や上昇志向や売上重視のところ、会社にもよるだろうがね。 転職経験から見て、この会社のよいところは、みんな真面目で悪い人が少ないところ、悪いところは同調圧力が強いところだと思う。 こんな不倫が横行している会社辞めたい
気づかないとでも思ってるのか？Nとかwww
まじあいつが辞めてくれないかな >>836
人はいい、確かにいい
同調圧力なんて感じないけどな
悪いところは先行きくらいだろ、それ重要だが 初台の樽と課長の恋の物語はまだ続く‥。
今年は終わるといいのにね 高ゼミの人いる？
また人辞めるしかも割と好きな人だったからショックorz
つーか何回本部長面談やれば気が済むんだ？ >>846
そうなんか。確かに他ゼミは人数多いし入れ替わりは高より激しいのかもね。
>>845
自分が覚えてるだけで編集が８人。この間中途で一年しかいなかった人が辞めたし、また数学から人抜けるそうな。
つかその中途>>834の言ってる人と同じだと思うwめちゃ美人よなおっぱいにしか目がいかんけど 今週から部外異動は内示らしいけど
まだ来ない…来た人いる？ >>850
まだだろ？
来るとしても管理職レベルじゃね？ 内示キター
小ゼミ！本当はこちゃが良かったけど、ここを出られるならどこでもいいや >>853
まだ言っちゃダメだろ
そして先週までに言われたってことは
特定してくれって言ってるようなものだぞ >>853
マジで特定できるが
危機管理能力ゼロだな うちは、アホリーダーがメンバーに相談しないで採用面接してて心配。二次以降の面接です耐えうる人って観点で考えてる時点でくそ。
上の腰巾着ほもう十分。実務で動いてくれる人じゃないと、今いるメンバーは体壊すかやめるかです。
マーケの部署だけど、ウェブ、ネットマーケも制作も解析も何一つやり方わかんないリーダー陣が面談してること自体くそだよな。 高は部長課長陣がまじでクソ。上のご意向伺いしかできない馬鹿ばっか。期中で方針がコロコロ変わり、編集は異を唱えることすら許されないよ。 高は業績も低迷、鬱憤溜まりまくって、悪口とくだらん噂ばっか流れてる最悪な場所だよ。ガス抜きのために若手社員に「カエルプロジェクト」なる薄ら寒いことさせてるけど、フロアに菓子箱設置されただけwwww
先月辞めた人がセレモニーで社員すら納得できないモノで金取れるベネッセはさすが大企業ですね自分には無理ですわー(要約)って皮肉ってたけどまさにその通り。優秀な社員が残るわけがないよ。唯一尊敬してた元上司も今月で辞めて教科書会社に行く。自分ももう限界。 高に転入者いるとは意外
デジ系の特殊技術もってるとか？ 入社約10年目にして気づいたけど、自分教育に興味ないわ チャレンジシート面談とか言っても、すでに水平会議で評価は決まっているしな。
等級試験もほぼ出来レース。 等級なんて特になぁ
誰の下にいたか誰のオキニかとかでほぼ決まるもんな デジタルのパワハラに嫌気が差したから一抜けた！アバヨ！ >>874
転職者のかたですか？
やっぱり他社と結構違いますか？ 気分というよりは好き嫌いやな
今後改善したいからマイナスの詳細教えてと言ったら急にしどろもどろになって、相対評価だからと抜かしやがった 評価制度、変わったらしいけど、内情全く変わってないね。
この人はこの強みがあるから年収これくらい渡しすレベル、という考えで評価すのが本来的でしょ。
成果主義にしたいようだけど、表面的で履き違えている。
10時間かけてある事をやった人と、同じことを100時間かけてやった人の評価が一緒というのは納得できない。 ま、鳴り物入りで導入した人事制度も
期中の課長任用がしにくくなったり
裁量労働制の適用範囲のゴタゴタとか
早速崩壊しつつあるからねえ キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
部下の杉崎真弓さんに迷惑（不倫、妊娠、中絶、謝罪なし）をかけたにもかかわらず
「人に迷惑をかけてはならない」と道徳論を説く偽善者 >>882
管理職が自分の業務でパンクしてて、メンバーの強みなんて把握しちゃいねーからな 年度初日はアクセス想定数×100倍に増強して構えとけや！サーバ費けちんじゃねーよ！ 一人当たり経常が三年連続ゼロってどーゆーこと？
好調な部門あるよね？ 企画が売り上げに貢献したか不明確なのにお互いに異様に褒め合う感じがなんか気持ち悪い。評価してくれるなら言葉とかいらないからお金をくれ。 >>883
裁量の資料に書いてあった4等級の管理職って何なんだろう？そんなのまわりにはいないが。 こき使われるだけで可哀相。 >>892
3等級で能力あるやつは、飛び級して5等級になれないから4等級の管理職が生まれるんじゃないかと想像する >>392
裁量の資料てなんぞ？
3等級の中堅以上はこの先永遠に3等級だ ゼミはまだ今のところ安泰だけど、新しいサービスが当たってるわけじゃないから、そういう企画力は身につかないよね。今課長になってる先輩方も、流用期を生きてきた人だから先を見据えて課題やニーズを整理して決めていく力ないし。
待遇はまだ悪くなってないから、将来潰しがきく何かを身に付けときたいところだなぁ。 >>897
待遇が続くかどうかは社員全員の頑張り次第だな
>>899
やり方を変える必要があり、改革するための社長含め幹部管理職に適任なのは誰なのか、会長はよく考えたほうがよろし ベネッセの人事担当が実際に言い放った暴言
・ハゲは取らない
・スタバでバイトしてた奴は取らない
・ボランティアしてた奴は取らない ゼミの教科編集、高年齢化してるがこの先どうなるん？ ベネッセって2009～2012年くらいまでは凄い勢いあったのに、今 一気に斜陽になったよな ゼミだけじゃねぇ、全体が高齢化して機能不全起こしてんだろ
貯金の食いつぶしだな >>910
新人がたくさん入ってもリーダー層が変わらなければ新陳代謝されなくて結局変わらないよ。
新人はどんどん転職し、高齢者はそのまま。 デジ開では、定年過ぎのじいさんがリーダー、部長もその取り巻きもじじぃ。
どうなってんの？ まだ入って一年も経ってないが既に辞めたい自分がいる 新人事制度、若手に評価や機会を与える気が全くないことがわかった。年長者の評価を下げやすくしただけだわ。使い勝手の良い若手は使い潰される感じか。 若手が評価取れない仕組みにはなってないだろ
年寄りのコストを下げる意図は感じるが いま活躍できてない30代後半以降はいずれ居場所なくなる気がするな やり方を変えないでミスなくやり、さも改善したように見せる事かな。 他の大手企業は40代以降のキャリアパスどうなってるの？ >>924
それは、それでいいのでは？
去年と同じでいいものでさえこねくり回して、時間かけて工数使って調べて改悪させたり、あれほど時間かけたのにやっぱり同じって案件よりもマシでは？
樽が気になってるので教室の方々？ >>926
そうだねぇ。教室系だよね。
居たよね？
去年まで？ 作業が多すぎるんだな
ふつうなら外注や派遣がやることを社員がやってる
それで人件費が上がりすぎて詰んでるんだろ ここ すっげえ残業多いのに 未だに高給とか言ってて草はえるよな おまけに出世できない構造になってるから社員はいつかは使い捨てよ 大手はどこも人余りだから、大半は40代で出世ルート外れる
問題は、この会社は、外れた40代の行き先がないことだ >>930
富士通みたいに45歳以上は早期希望退職のターゲットになるはずだが、そんな首切りは原田時代にあったきり。一応慈悲深い会社かもしれないが、皆を養うためにはベースが下がるだけ。
役職につかない限り、給料上がる目がない >>931
給料上げるにはスペシャリストになればいいと思うよ（棒
カーライルは早期退職やらないのかな >>932
職種別採用や職務給制度でもない総合職の会社で、どうしたらスペシャリストの評価が成り立つ？ 専門域外の仕事も回ってくる制度の中で、どうやって評価されるのか、それが不思議
評価だけはgeneralistか w いまスペシャリストの人たちは、それなりに専門性あると思うけど
ベース下げてでも人を切らないってことなら、それはそれでいい会社なんじゃね？
とはいえ、今年の新卒大量採用してるところをみると、いずれは富士通かもしれないな デジのじいさんのところこの１年で退職３?４?＋休職、青紙やらで月中の唐突な異動数名で１年以上残ってる人２人くらいらしい デジが異常なパワハラで満ち溢れてるのは有名な話やで >>936
じいさんっておじいちゃんの方？年食った人何人かいて、どれかわからん 幹部向けの資料作りの手伝いばからしい。
商品、基盤、マーケ全てにおいてデジタル化されてきてるのにリーダー層があまりにも無知でこの先不安にならないか？数年前、転職してきたが別れの準備しようか、異動するか迷うわ >>939
デジタル化を強化するために他所から人材を獲得しても、リーダーの理解不足で上手く活用しきれず、みな会社を去っていく。 うちのリーダー、何か相談してもその案件を上層部に通すための資料作りのコメントしか言わないわ。
ITの話は、どういう工程でどんくらいの人とお金とがかかるかなどさっぱりわからないから話を持って行ってもデメリットとメリット教えろとか、世の中のトレンドは？とか、無駄なリサーチと作業が増えて馬鹿みたいだ。
必要のことで部門に降ってきた仕事もIT系の仕事だとだれにどうアサインしていいのかうちのリーダーはわからないようで、結局は忙しい人でもわかる人が受けてて、
いそが人だけが忙しいことから逃れられなくなり、みんな辞めていく 毎日、ゴミのように扱われてる。
自尊心とかなくなっちゃって転職する自信もない。
しにたい >>941
うちも世の中のトレンドと他社の事例は？が得意
本当に無駄、決めるのはリーダー、あんただ！！ ゼミ系、優秀な人達いなくなったなー。
そして、今残ってる少ない優秀な人に仕事偏ってるから、、また辞めそう。 仕事が多くて辞めるわけではないだろうよ
要因はそこではない ゼミのホームページ、いっぺんに理解できる構成になってなくて調べるの疲れる。
スマイルやサプリ、ほかの製品の方がよくできてる。というか、ほかの製品はうちの過去の研究してさらによくしてる感じ。
あんなにたくさんの人たちで検討してるのにこの出来なのは、うえが古い知識で、パソコンでチェックしてるからだね。
子供のやつ買おうとして、ウチのレベルが低くて涙 ベネッセの系列でいいホームページの会社とかある？
コーポレートサイトとか昔の方が良かった。ゼミもビミョだし、教育情報は金はかかってるのはわかる。
たまひよも新しくなったけど、読みにくい。
ウィメンズパークがまだあってびっくり。
マナビジョンもまだあんのねー。
ウェブサイト担当やりたいから、いいサイトやってる先輩がおるところに行きたい だから新規獲れないの、中も高も微増なんて誤差範囲でしょ。毎年同じことを高い費用かけてやる意味がわからん 考える力が全くついていない経営人事
上のコバンザメのリーダー
私のリーダー嘘つきでした コーポレートサイトを広報で改訂するとか草生える。
インターネットのことも販促もマーケも何にも知らん人たちがやるとは。売上、全社全事業でおちゃうねっ。 そんなことより、ブラントストーリーとか小林が言い始めたんでしょう。エピソードからストーリーねー。手前味噌垂れ流し大作戦かよ。差別化だの何の議論に延々と資料作らせられてアホみたい。コンサルに数百万払って作らせた接点開発資料もずっとやってる
メンバーの頭に染み付いてるのに、聞きもせずゼロベースとかいって笑える。
その資料作るのに、ウェブのコンテンツやらウィキコピペで笑える。 いまどき、オフィスの靴でスニーカーダメとかアホくさい。保護者にいつでも会えるかっことか言うけど、そんなん発信してる奴が、いつもタバコ臭い。
スニーカーより、タバコ臭い方がいまどき印象悪いよ。
うちの上って、喫煙率高杉。
あと、英語だのITだの言ってるけど、つかいこなしてないを。 踝見える靴下はダメとか、短すぎるパンツはダメとか、よくわかんねーし
じじぃは思考が停滞して固まるから、新しいことを取り入れない。変化が嫌い。食わず嫌い。 お偉いさん達は、会議中に喫煙所いって続きをしてきたりするから吸ってないと困るから。だから、偉い奴の腰巾着は吸う。よって喫煙率は下がらない。
初台なんか、喫煙所の煙吸う機会が優秀だからとか言って、吸わない奴も社長が来てる時はお供してるらしい。
タバコ吸える茶店探しが早い奴が昇進！ サマーカジュカルは、学校の基準が全社に広まっている感じだな。 小林さんの話し方嫌い。
トップダウンで社員動かそうとしてるけど、時代遅れなのそういうとこだよ。
今の時代感を知ってる若い世代の貴重な意見を聞けよ。 >>965
あのおっさんは権威主義者
いまは優秀社員の頑張りの貯金で食えてるだけ うちの部長って、社長や経営に出す自分が説明する資料も部下に丸投げして、できた資料の批判と修正してくる。
自分がどう説明したいとかないから、作る方も大変。
つか、ちゃんと説明できてるんだろうか え、マネージャーが説明する資料を部下に作らせるって普通のことだが こんな感じでまとめておいて 丸投げ×
権限、範囲、指示を明確にする 任せる○ 上が部下に資料を作らせるのはいいが、
イエスマンの課長に頼んで、
指示がきちんとなされてないまま引き受けて、
課長がそれにつきっきになってメールも読めなくなって。そんな状況だが現場で問題が出たから、
課長に相談したく、
夕～夜に仕方なく会議依頼したら、
ノー残業デーだから無理。ってなにさ。
仕方なく、役職もなく裏方で気張ってる先輩に相談したが。この先輩、転職もきっと考えてるだろうなあ。 中に最も貢献してる敬介さんが課長じゃないのはおかしくね？ >>971
現場の指示もまともに出せず、コバンザメの資料製造マシーンの方が現場を支え、仕切ってる影のリーダーより200万くらい年収高いんでしょ？
ざっくりこんな感じ。部長 900万以上、課長800万、一般600～700万。
影のリーダーは、リーダー業務は表向きにはしてないという判断で階級下げられて給与減らされたと聞くし。。
新しくたくさん入ってきたIT人材もどういうわけか、質がいまいちらしいし >>975
部長は6等級で1200万くらい課長は5等級で1000万、リーダーは800万～850万くらい
ただ、いつ落とされるかわからない恐怖があるから、みな保身に走るし、後進の育成しない なんだかんだいい会社だとおもうよ
いつまで持つか知らんが 保身どころか、上に行くほど足の引っ張り合いがえげつないぜ >>978
リーダー以上の人の書き込み？
その人たちだったら、大した仕事もなくていい給与でいいよな。結局、実務動かしてるのはそれ以外の安月給の人達だから。それでもいい会社だと言えるのか？ >>978
だからどこでもそんなの同じことだよ
外でてみればわかるから >>980
いい会社だと思う
だって、使い物にならないじじぃにだって給料くれるし、定年まで働かせてくれる
これを最高と言わずに何と言う？
みんなも恩恵受けられるしな >>984
ほんと、見たことない。
一度もないし聞いたことがない。 65歳まで定年延長だから、そりゃ見ないわな
ただ、給料が大幅にダウンするタイミングで辞めるんでは？ 傲慢になってだんだん自分を見失って見えないことが増えてきた時、急に失脚。
リストラ部屋っつのが昔からあってね、 もうすぐボーナス！
わしは評価B3じゃ、ボーナス期待できるか？
一度でいいけん業績給フルでもらえんかの ●●セッションとか、流行りつつあるの？
リーダズセッションとか、えくぜくてぃぶせっしょんとか。
課長、部長とか、マネジメント研修ばっか受けてる割には、何も役に立ってない。
自分の業務の研修受けた方がいいわ。
担当がなにしてるかわかんないとこ多いんじゃね？
I商品もマーケティングも物流も何もかもIT化してるのに、
リーダー層はなにもわかってない
あほなのかなー もうこの根回し人事嫌だ…
部長が課長連れてきたのは良いが課長は何もせず部長のイエスマン。居る意味ある？ >>993
イエスマンはうちの会社では大事な役割
イエスマンでないと出世しないよ
チミも正しさだけでは出世はできないのよ
それがサラリーマン！ ボーナスゲットなう！
業績給ないに等しい、年々落ち続ける >>994
社内で出世しても市場価値は下がるだろうし別にイエスマンになりたくない。
そしてそんなことばっかしてるから傾く会社。
沈む日本。 出世してるヤツほど口先ばかりで仕事能力が低いな。旧日本軍の特徴そのまんまの会社やな。
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