新・ベネッセはただいま崩壊中part1

**ハイタイム** · 2014/10/23(木) 16:37:31.59

懐かしのタイトルでスレッドをたててみました
真の崩壊が見えてきたベネッセ、さて今後どうなりますか

あ · 2018/06/10(日) 11:34:26.97

>>680
20年前の話しされても
>>681
ゼミに異動できても嬉しくねーよ

あ · 2018/06/10(日) 22:01:43.69

老害だらけデジタルよりマシかと

**しかーし** · 2018/06/11(月) 07:52:04.63

これが八巻正治氏の学歴です。八巻正治　八巻正治　八巻正治　八巻正治　八巻正治

【学習歴の記録】
　美幌幼稚園　卒園　美幌小学校　卒業　美幌中学校　卒業　　美幌高校　卒業　 ※高校は途中転入で、しかも不登校でした！

　順天堂大学　体育学部　健康教育学専攻　　卒　業 ※ガンガン勉強しました！

　青山学院大学　第Ⅱ文学部　教育学科　卒　業 ※幼稚園での教育実習も行いました！

　東洋大学　第Ⅱ文学部　教育学科　卒　業 ※養護学校の教員免許を取得しました！

　立教大学・大学院　文学研究科：博士課程（前期）　　教育学専攻　修　了 ※良き学師たちに巡り合えました！

　カリフォルニア神学大学院日本校　　　博士課程　キリスト教神学　修　了 ※神様の深き愛の素晴らしさを学びました！

　米ニューポート大学大学院　博士課程　教育学専攻　修　了 ※論文執筆に燃えました！--------------------------------------------------------------------------------

資　　　　　　　格
1973年03月19日　　中学校教諭１級(千葉県教委昭47中1普第501号)，高等学校教諭２級(昭47高2普第427号)　教員免許状（保健体育）取得
1973年04月26日　衛生管理者免許状(第61号)　取得
1978年03月31日養護学校教諭１級(東京都教育委員会昭53養学1普第132号)　教員免許状取得
1994年02月26日『米セント・チャールズ大学（カリフォルニア神学大学院日本校：提携校）』より　『博士（宗教学）(Ph.D.)』の学位を取得
2000年03月27日　『米ニューポート大学』より　『教育学博士(Ed.D.)』の学位を取得

あ · 2018/06/11(月) 16:47:43.23

>>682
20年どころじゃない昔じゃないか
福武祭って

ああ · 2018/06/12(火) 18:12:03.39

アナログなデジタル

あ · 2018/06/13(水) 00:17:39.28

>>683
デジタルってどこよ

あ · 2018/06/13(水) 22:08:29.72

2ビル8階デジタル開発部

**名無し** · 2018/06/14(木) 03:12:58.84

あそこは腐ってるね。植田のせいで多くの人が異動したり辞めたりしてる

あ · 2018/06/17(日) 00:26:19.52

そんなうまい具合に異動先あるのかよ

え · 2018/06/21(木) 01:37:47.89

>>690
コネで移動できない人？

**あーあ** · 2018/07/03(火) 21:55:24.47

K川晋司
https://twitter.com/1970Shinji
https://twitter.com/rtjmdawm
鍵垢だから大丈夫とか思ってるんだろうけど全部バレてますよー

あ · 2018/07/10(火) 01:38:11.69

チャネル開発とかいっても、代理店に案出させて代理店にやらせてるだけ。異動も転職もできないママ社員がてきとうにやってるだけ。
コーポレーションも金ばっか使ってるだけ。

**名無し** · 2018/07/13(金) 23:03:17.06

>>689
やつは井上コーチレベル。
内田監督や田中理事長レベルの黒幕は別にいる罠。闇は深い。

あ · 2018/07/14(土) 20:34:10.96

昔は高校部に責められて泣いてたから、井上コーチレベルではないかも。ところで内田監督は誰？

あ · 2018/07/17(火) 08:55:10.91

幼児英語は結局はどの商品がいいの？
色々ありすぎてわからない。
ベネッセメソッドってのは、こどもちゃれんじも、猫のやつも教室の日本人も外人もベルリッツも全部統一されてんの？ベネッセで始めようと思ったら色々ありすぎてわからなくなって、他の会社検討し始めた

**名無し** · 2018/07/20(金) 02:16:57.52

デジの○幡はマジ糞。口だけ達者だけど、問題が起きたら全て他責にして、ベンダーも他部署もチームメンバーも罵倒の対象にする。

ああ · 2018/07/21(土) 21:48:43.85

あ

飯高 · 2018/07/21(土) 21:50:51.51

そんぽの家川崎宮前クズ管理者片石、羽賀拓巳、とくに羽賀クズすぎ、女職員にセクハラ会社の金使い込み、入居者虐待、ここの施設もつきに3人殺される

**ワタナベ** · 2018/07/21(土) 21:54:12.77

そんぽの家川崎宮前の管理者片石、羽賀だれか辞めさせろ

山川 · 2018/07/26(木) 22:39:31.29

そんぽの家川崎宮前女介護職員宮川舞デリバリーヘルスでバイト中～上小牧メンヘラ～女職員は、入居者とやりまくり、あげくのはて、遺言書かかす、

飯高 · 2018/07/26(木) 22:41:55.23

そんぽの家川崎宮前女職員セックス中毒(^-^)

うさ · 2018/08/07(火) 10:21:42.40

辞めて転職した人が戻ってるってほんと？

あ · 2018/08/07(火) 18:20:00.71

子会社？グループ会社含めると5人ぐらい戻ってるな。

**名無し** · 2018/08/11(土) 01:51:14.12

ｱﾎな募集かけてもﾃﾞｼﾞﾀﾙIT人は流出する一方やで！ﾊﾟﾜﾊﾗ、糞評価、薄給、ﾌﾘｰｽﾞPCのﾊﾝﾊﾟﾅｲ糞環境やし

あ · 2018/08/22(水) 07:41:45.85

スペシャリスト階級作っても、評価できる人いないもんね

**あいうえお** · 2018/10/09(火) 19:51:43.56

商品としてはなんだかんだ素晴らしいと思うけど、それは今までの社会ならの話。
これから変わっていく時代のニーズにどこまで適応できるのか。
今は志で商品と経営を語る人がいないから、難しそうだなぁと思う。

あ · 2018/10/09(火) 23:07:11.79

>>705
子供の学びの環境は、デジタル化の波に飲み込まれてるのにな。
このまま、外注ばかりしてたら資金繰りやばそうだから育ててるいかないとならないんだけどな
マジ、アイディアマンのデジタル系の人財はどんどんやめてくな

**名無し** · 2018/10/11(木) 00:39:25.10

中途の人材を急ピッチで増やし始めたけど、低レベルな中途半端な香具師が多いよな。

あ · 2018/10/11(木) 13:35:04.57

優秀な奴が今更うちになんて来ないからな

**きちえ** · 2018/10/11(木) 15:48:28.21

仕事に、ゆとりが欲しい。。

みんな疲れてるし、外部との関係も余裕がないからよくない。

**やなし** · 2018/10/11(木) 15:53:11.55

教科の若手が伸びてないのは今後の会社を考えると致命的。
出来そうなやつをマーケが持って行き過ぎだし、そいつらはさっさと転職するから悪循環すぎる

あ · 2018/10/11(木) 17:21:06.45

うちの社員が今後の会社のことなんて考えないっしょ
会社が今後の社員のことなんて考えてないんだから
いい商品作ってても自分が大事

**あかさたな** · 2018/10/11(木) 21:40:13.16

>>712
たしかに。

これまでは教科のみなさんはスケジュール管理さえ出来てればなんとかなってたけど、
今後は、本当に教育のことを考えられる人じゃないと上手くいかない気がする。

マーケの人たちは人たちで、短期的な利益しかみてない。そういう人が偉くなって教科にきて上にたっても、良い教材を作れるわけがない。

あ · 2018/10/11(木) 21:50:29.60

てゆうかみんな企画書まともに書けなくて本当うんざりする。

**まかご** · 2018/10/12(金) 09:35:34.30

昔のようにいい機会ももらえないんだろうね。
上から降りてきたものを急に企画化するから、ある程度以上の人にしか任せられなくて、いつもその人が大変で、力があるのに辞めていく。
もう少し、リーダーとあーでもないこーでもないって言いながら企画を練り上げていく機会をあげてほしい。

あ · 2018/10/12(金) 23:09:31.87

マーケが優秀みたいなこと書いてるの頭おかしいだろ。今のウェブサイト、内容なさすぎで、他社の方がわかりやすすぎて、魅力的に見えすぎて、
ほんと泣けるわ。

あ · 2018/10/13(土) 12:13:24.03

たしかに。
この会社の人は適当に考えたことを全部外注して仕事した気になってるから、総合的な見やすさとか設計とかは誰もやってないのかも。
そして当然専門性も身についてない。

あ · 2018/10/14(日) 22:58:05.79

この会社のウェブマーケは終わってるよな。DMしかわからないやつばっか偉くなった結果だよ

あ · 2018/10/15(月) 00:40:16.62

弱いせいかわかってないのかわからんがそのくせウェブマーケ()って馬鹿にするんだよな
馬鹿にしてる間に終わるぞ

あ · 2018/10/15(月) 09:56:28.66

デジタル系。商品もマーケも自分でシュミレーションできたり、仕様考えられる人はいつも忙しくて日陰だわな、そういう、すげー40代とかみても評価されないから技術に興味がある若者はやめていくよね。
評価されるのは、人の作ったシュミレーションをもって、なんにもわかってない、課長とか。その課長が持ってきた資料をよくわかってないくせに、判断する部長陣や幹部。こいつら、計画立てても数字遊びしてるだけなんだよね。

あ · 2018/10/16(火) 22:33:30.15

会社が社員のこと考えてないって、どんなところで感じる？

あ · 2018/10/17(水) 22:36:10.08

デジタル系のやつが不満言ってるのは、自己評価つけてもあらかじめ決まってる評価を覆す手段がないとこもあげられるんじゃね。
日進月歩、変わっていくテクノロジーとユーザーの使い方について、自己投資して学んで実戦に活かしても、そのプロセスがまったくわかってない上層部は、売り上げとか効率化や自分の言うことに従っていたかでしか判断できないし。

あ · 2018/10/17(水) 22:38:01.66

EdTech時代で勝つにはITとアイディアをどのくらいもっているかと切磋琢磨してた三十代が急に畑違いの課の課長にされて、
すっかり勉強やめてしまって、おべっかとパワポと数字遊びだけやって、その方が評価される現実にがっかりして、競合他社でまたEdTech系仕事を生き生きとしている。
チャネルうんちゃらとか、自分で頭使って考えれば安上がりのところを超金使って外注してるけど、
自分らでできないからなんだよなって。

正直 · 2018/10/18(木) 02:10:08.33

若手にとって長く続けるメリットが見えない会社になった時点で
衰退の角度がいち段階あがった印象

あい · 2018/10/18(木) 02:48:05.40

まー、できる人が使えるかっていうとそうでもないし、できないと思われでた人が実はすごいなんてことがこの会社ではよくある。
人事や昇進がおかしいんだよ。
お荷物といって追い出された人が、
弱小部や子会社で一人ででかい仕事さらっとやっちゃてたりすることほんとによく見る

あい · 2018/10/18(木) 02:49:54.17

お荷物という表現じゃなく、組織の筋力化のためといって左遷されると聞いた。
恐ろしい

あ · 2018/10/18(木) 05:58:09.61

>>727
それはどこでも同じだろ。
大企業が子会社抱える目的のひとつはそういう社員の送り先確保のため。
もっとも昇進試験がプレゼンだけで、推薦された人しか受けられないのはおかしな話だがな。

あ · 2018/10/18(木) 09:06:01.07

弱小部とか子会社が、本丸の社員のおかげで活性化できてるならそれはいいことだが、そこにいっても報われないのはかわいそうだがな。
甘い蜜吸って天下ってる幹部とやらとは違うわけで。
本丸には腰巾着がのさばる組織の仕組みはよくあることだが、優秀な人を優秀と見抜けないなにかとIT力のなさが問題だな。
マーケなんて企画力があればいいってうちの部長が言うから、エクセルとパワポとにらめっこしてる日々。
教材作りに燃えてる商品さまはどうなんだろうか

あ · 2018/10/18(木) 13:38:27.51

評価の納得度が低いというのは完全に同意。
工夫して効率的にやった人より、なんとなく力技で時間をかけてやった人の方が評価される。
やり方はどうであれ、力技でも体力でたくさんのことをとりあえず終わらせた、人の方が評価される。

工夫して残業せず帰ってる自分が本当に馬鹿馬鹿しくなる。

**名無し** · 2018/10/20(土) 00:42:14.67

>>722
労組が無い時点で終わってるっしょ

あ · 2018/10/20(土) 10:41:49.18

>>731
今どき労組ある会社の方が少ない。あっても大半は御用組合。

あ · 2018/10/20(土) 12:39:53.23

まあ、なんか昇進させる人は決めていて、公平感出すためにやってる感じ。あんな穴だらけの人事制度に公平さ求めてもしょうがないでしょ。ただそれはよしとしても閉塞感がなんかすごいよな。先がない感じが凄いというか。

あ · 2018/10/20(土) 14:02:39.44

学校じゃないんだから公平なわけなかろう。
会社に何を期待してるのかわからん。

あ · 2018/10/21(日) 10:54:16.49

>>733

閉塞感あるよねー
とりあえず毎日の業務をこなすけど、それだけっていうか。

は · 2018/10/21(日) 19:09:36.57

とりあえず、DMとCMしかわからない部長陣は去ってほしい

aa · 2018/10/22(月) 19:52:35.01

デジタルはパワハラがマジ卍らしい

あ · 2018/10/22(月) 21:04:45.55

まー、デジタル系ってちからわせどこも厳しい

さ · 2018/10/23(火) 00:57:54.11

スピークアップすりゃいいじゃん。
インシデントのときなんて、
部員への態度とか振る舞いがクズすぎて
とある部長なんか複数名から通報されてSLに格下げさせられてたぞ

そのあと返り咲いてまた調子に乗ってるようだけど
スピークアップされたって事実は本人もショックだったらしい

あ · 2018/10/23(火) 23:27:07.97

スピークアップしてもその場しのぎ、対応しました。って事で、お仲間はすぐに元ポジに戻れるでしょう。
一方、告発したものは匿名では済まないし、バレるしよっぽどでないとやらないでしょう。

あ · 2018/10/24(水) 02:11:01.54

https://bdash-marketing.com/about-ma/blog/interview/1547/

https://news.uncovertruth.co.jp/events_20170420_1/

知り合いから、ベネッセは顧客情報漏れで大変な騒ぎがあったばかりなのに、顧客情報活用方法をしかも自分の利益が出る販促方法について意気揚々と発表する社風って変じゃない？といわれた。
他の人にとっては、インシデントはあったばかりの事件なのだなあ。と改めて感じたよ。

こういう動きって、採用率高めるため？？
↓のやつとか。

https://hrmos.co/pages/benesse/jobs/FY18_ZM1

aa · 2018/10/24(水) 02:36:10.53

>>741
こいつら平社員の分際で、さも自分一人のお手柄のように会社の戦略とか機密情報を惜し気もなく偉そうに語ってんの？バカなの？

**あかさ** · 2018/10/24(水) 09:09:33.00

幕張のマーケのイベントで顧客情報のデータ活用とマーケ方法の講演に感じの悪い禿げがでてたらしい。
他社に勤めていて、うちの事件を根に持っているママ友なんだけど見に行ったと言ってた。「御社も反省してないね」と嫌味言われた。
講演後、ハゲに子供っぽい社員達や広告関連企業？がトリマキしてて、うちの社風を疑われた。。

なんでマーケ連中は外にペラペラ話すのだろう？
信頼を取り戻す活動の真逆のことしてると感じる人がいるってことわからないセンスの奴らがチャネル開発とかやってて青ざめる。
ベネッセで検索するとザクザク出てくる。

こういうの広報で取り締まらんのかね。
中で評価されないから、外の人たちにすごいねー、って言われたいのかね。

あ · 2018/10/24(水) 11:48:59.75

>>743
そういうハゲは中では評価されてる筈。
上になればなるほど評価は甘くなり、下には厳しいじゃない。新陳代謝もないし村社会化が激しく世間感覚とずれてきてる。だから外からどう思われてるか客観的に考えられないマーケみたいなのがでてくる

a · 2018/10/24(水) 12:48:48.12

マーケ戦略を社内の全体会でもまともに共有してないのに、なぜ社外向けにペラペラ喋って手の内を晒すのかい？自爆志向？

ひ · 2018/10/24(水) 12:55:51.86

あの人は褒められたいし、崇められたい人だから。

か · 2018/10/24(水) 23:32:11.87

>>741
大したことないかなと思ってみてみたら、デジ推の課長のやつは、下げてもらったほうがいいレベルではないか。

いろいろ検索したら、やばいのマーケばかりだな
https://adsales.rakuten.co.jp/sp/casestudies/interview/2017_02_benesseinterview.html
これなんて、ユーザの声をあまり聞くことなかったとか言い始めている。

外で講演するやつらは、弊社の価値などちゃんと知って活動してくれ。転職活動の一環なのかと思ってしまう。
ベンダーや代理店に絶対受けたとしか思えん。
安くするから事例話してと案件であってもこんなアホな連中じゃ、匙加減がわかないのか。
デジタルマーケ担当者の癖にわかってないのは、ほんと馬鹿すぎ。ベンダーと代理店にすべてやらせてる無能とは本当かもな。

ここに書くこと自体が間違っているが…

か · 2018/10/24(水) 23:42:13.58

良い商品を作ってる努力みたいな話と絡めるとかするのがマーケだろ。
金もうけの手の内明かして、儲かったよ！
って話はうちの客層が一番嫌がることだとわかんないのかな。
マーケは教育起業として教育受けてないからな。

**名無し** · 2018/10/25(木) 01:40:29.52

>>741
個人的に謝礼をもらってるみたいだし、はっきし言って企業価値よりも個人の名声を高めてハンティングに目をつけてもらうための転職活動の一貫よね

**名無しさん** · 2018/10/28(日) 00:32:57.46

チャネル開発を悪く言うのはやめてほしい

さげ · 2018/10/28(日) 03:35:06.93

>>750
もし、あなたがチャネル開発のひとだったら、このセンサのなさが心配になるからいますぐ退職して欲しい。三日も沈黙してたスレにまたネタを入れるセンス。
別の部署のひとだったら、チャネル開発に恨みであるの？

まあ、これだけ評判落とす活動してたら恨みもかうよね～

pu · 2018/10/28(日) 09:48:14.21

まあマーケは商品のこと馬鹿にしてるよね

た · 2018/11/02(金) 08:57:05.07

教えてくれないか？マーケやチャネル開発は何のために仕事をしてるんだ？

**名無しさん** · 2018/11/03(土) 02:09:07.60

>>697
大船に乗ったつもりでとか大口叩いてたけど、ニリューアル前の方が絶対良かったわー。騙された気分よ。

あ · 2018/11/03(土) 17:18:49.34

マーケとチャネルに相当恨み持ってるやつがいるんだな

r · 2018/11/03(土) 18:31:48.05

そういうやつに限って売れない商品作ってそう

あ、 · 2018/11/04(日) 03:12:46.77

てかチャネル開発ってどんなチャネル開発してるの？
正直何やってるかわからん

個人情報漏洩はこの先も忘れてはもらえんだろうな、残念ながら
会社が潰れなかったのは良かった

あ、 · 2018/11/04(日) 03:13:37.11

>>732
こういう知ったかいかにもベネ社員だわw

あ · 2018/11/05(月) 21:18:25.13

異動できる？公募あるらしいが

**名無しさん** · 2018/11/06(火) 00:26:06.39

はっきし言って異動したもん勝ちだよね

a · 2018/11/06(火) 01:58:12.67

30歳くらいで給料ってどれくらい？

あ · 2018/11/06(火) 19:09:54.30

異動したい
ゼミからは無理やろ

ら · 2018/11/06(火) 21:06:24.95

青紙とか公募受かったあとに事業部がブロックするケースあるからね

あ · 2018/11/06(火) 21:56:56.48

それもあるけどゼミは人大杉
社員の何割くらいがゼミなん？

j · 2018/11/07(水) 02:43:34.84

半分以上でしょ

との · 2018/11/07(水) 11:40:45.07

できる人たくさんいるから、管理職でくさるより、好きなことにチャレンジしていい仕事してくれ。管理職に向いては人は、どんどん今の体制崩していけ。
小林さん変わったほうがいいな。感情でしか判断してないし、小判鮫に贔屓してるし。
このままだと出来る人は、腐るか流出してしまうよ

あ · 2018/11/08(木) 00:19:35.93

>>766

はげどう。
全体会とかでのお話、社員を小馬鹿にしてるような感じがしてモチベーション下がる…一つ一つの言葉尻とかが。本人は鼓舞してるつもりなんだろうけど…
良い話も悪い話も全くロジカルで無いので良くわからないまま話が終わる。「このままじゃだめですよね！？」とかって、現場感のある根拠無しに言ってくるし。

た · 2018/11/08(木) 21:25:39.40

青紙出たのかと思った。
まだじゃん。いつでるのー？

青神 · 2018/11/09(金) 02:20:47.02

逃げたもん勝ちだよな

あ · 2018/11/09(金) 18:50:13.73

12月やろ
出たとしてもそう簡単には動けん

あ · 2018/11/10(土) 21:45:18.07

ゼミの人って営業も商品も、毎年毎年毎年同じことしてて飽きないの？
私は飽きた。

あ · 2018/11/10(土) 21:52:52.42

>>771
どこ異動した？

あ · 2018/11/10(土) 22:00:05.31

>>772
ゼミ外に異動できてないから、飽きた。
飽き中。

は · 2018/11/10(土) 23:12:51.47

ゼミからでたところで、
体育会系だったり、
予算が少なくてなにもできなかったり、
しょうもない上がいたりで
戻りたいって言ってるか
3、4年後に組織変更とか上のガラポンのどさくさに紛れてゼミに連れ戻されてる印象しかない
で戻ったら戻ったで現場離れてて微妙に使いづらい人材になってる

あ · 2018/11/11(日) 00:29:11.32

>>773
青紙とか公募だしてる？

あ · 2018/11/12(月) 09:05:48.30

ゼミ系、筋力化とか言って何年か前に外の部署に追い出した。追い出されたのは年齢が三十後半四十代の人たちで地味に貢献して力のある人だったが、上層部はその実力に気づかず、給料高いし、若い人育てれば代わりはいると思ってたんだろうけど。
その人たち追い出した後は、守ってくれて相談に乗ってくれた先輩が居なくなって若者は仕事が辛いし面白くないし、辞めたいというやつばかりの今の現状。飛ばされた人はもう子会社や弱小部で、一人でもバーっと仕事回して貢献してるか、腐ってるか、別の会社に行ったか。
人事権が課長とか部長とかになると、自分の手柄立てるためしか考えないから、事業の要を考えない。
結局、その当時、追い出しに関わったリーダー層もその部や課から異動してるし、長い視点で考えた人事なんてだらも考えてない。

あ · 2018/11/12(月) 09:11:21.01

ひとを育てて、いいマーケ、いい商品作るって文化が欠如してる。●年後のことを考えた事業計画なんてたまに祭りのようにやるけど、そん時、いい資料作ればあとは、あればなんだったんだ？ってことばかり。適当すぎ。
ビックマップ通りに、緻密に事業すすめる事が大事なのに感情論の経営が邪魔をする謎の会社だ。

あ · 2018/11/12(月) 13:32:17.15

どこの会社も同じじゃね？
外に出るか考えるけどうちだけじゃないよなーとは思う

**プロパーな人** · 2018/11/12(月) 17:50:06.57

>>777
とてもわかりやすい。
賛同します。

どこの会社も同じなのかなぁ？
一応この規模の大企業としてはお粗末なような…昭和型の企業はみんなこんな感じなのかな？

他行きたいけどまじでどこもこんなんなら今の方が待遇いい気がするしなぁ…
こういう風に考えてる時点でだめなのかな？笑

あ · 2018/11/12(月) 19:53:43.26

>>779
この規模だからこそお粗末なんだよ
ゼミはデカくなりすぎた
いまの待遇がいつまで続くか

あ · 2018/11/12(月) 21:54:13.55

>>780
なるほど。
今の待遇がいつまで続くか、っていうのは、
これからどうなると思う？

個人的には、
やってもやらなくても変わらないような企画は根本からやめて、業務シンプル化して、人も減らす、ってのが良いと思うんだけど、
その仕分けを本当の意味で出来る人がいないから（人の評価も777さんの言う通り失敗してるし）
なんとなく全体で共倒れしていくのかな、と思うんだけど、そういうイメージ？？

KPI だけで測れないところの人材の評価がまじで出来てないよね。前も出てた意見だけど。