富士通136 [無断転載禁止]©2ch.net
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私は、あなたの思い込みの中にだけある業務。
私は、あなたの中年の日の心の中にいた業務の幻影。
私は、あなたの自慢。
富士通135 [無断転載禁止]©2ch.net
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/company/1501843828/ 富士通 売上(2016年度)
SI 約60% オワコン予定(2020年国内市場崩壊)
サーバ 約 5% オワコン
通信 約 5% オワコン
PC携帯 約10% 切り離し中
カーナビ 約10% 切り離し中
デバイス 約10% 切り離し予定
2017年3月期)
経常利益 135,147百万円
経常利益率 4.21%
ひとり7万円/月しか稼いでない。
まともな社外教育も受けられない訳だ。東京九州出張なら1回で赤字。
いよいよ真の終わりが近づいてきたか >>948
あなたの言う通り。
弊社売上60%を占めるSI市場崩壊が始まるのは、調査会社によると2020年から。弊社楽観予想でも2025年から。
あと10年持たない。
SIのついでに売ってるサーバ、PCも影響を受けるため、実際は70%以上の事業が市場崩壊の大打撃を被る。
クラウドデフレでSI単価が下げ止まらず、原価削減以外の手段が無い。
間接を切るか、高齢者を切り捨てるか、人件費を切り下げるか、その全てか、選択肢は限られている。 >>505
リストラ対象のPC、携帯事業を担っている社員とそのご家族の生活が危険に晒されているというのに、
大赤字本部でいいとはいかがなものか。
同じ社員がどういう気持ちでこの記事を目にしていると思っているのか。
過去、リストラされ他社に売られた社員の大多数がどういう目に遭っているか。
元同僚同士で潰し合いをさせられ、半数は会社を去る。衣食住や進学など家族の生活も大きく変わる。
生き残った社員でさえ、無理なノルマに病魔に侵され、最終的には買収側社員に駆逐される。
横で人が死にゆくのを見ながら、無料で豪華な食事を喰ってもいいという発言には、
企業人である前に人としての常識を疑う 店頭もFCCLに飛んだ
携帯も身売り間近
俺たちFNP法人を本体に取り込めよ!! >>942
では、貴方はもっとドツボじゃん。
アァン? >>960
秋草の時点で終わっていたということかw >>961
終焉へ歩み始めたのは、確かにその頃だな
2001, 2002, 2009, 2013, 2016, 次は2021年あたりか。
富士通1万6,000人規模の大規模なリストラ策を提示(2001年8月)
http://news.mynavi.jp/news/2001/08/20/12.html
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/article/20010820/fujitsu2.htm
海外1万1,400人、国内9,700人の合計2万1,100人が人員対策の対象、 うち1万6,400人を削減
富士通、再度大規模なリストラを敢行(2002年10月)
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2002/1029/fujitsu.htm
富士通 正社員切り子会社岩手工場 2000人リストラ(2009年11月)
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik09/2009-11-16/2009111601_02_1.html
FMLは昨年3月、富士通から半導体部門を分社化、即時2000人リストラ
富士通9500人削減 日の丸半導体の終焉(2013年2月)
http://www.j-cast.com/2013/02/15164870.html?p=all
http://toyokeizai.net/articles/-/12840?amp_event=related_3
海外2000人、国内3000人と合計5000人を削減。4500人を別会社などへ転籍。
富士通1000億円規模の赤字、ルネサスに逃げられた半導体事業(2013年3月)
http://biz-journal.jp/2013/03/post_1623.html
私は怒りをもって告発します(2016年3月)
http://denki-joho-kansai.jp/fujitsu-msl-f.html
私は富士通半導体リストラで解雇された当事者です。定年まで働きたい。なぜ辞めさせられねばいけないのか。怒りをもって告発します。
富士通、英やフィンランドで最大2200人削減(2016年10月)
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ12H3F_S6A011C1EAF000/
英国とアイルランドで最大1800人、フィンランドで最大400人を削減する方針 >>954
利益率からすればSIなんてとっくにオワコン、というか始まってすらいなかった ピア(PIA)、サントロペ(PIA系)、楽園(北朝鮮系)、マルハン、キコーナ(北朝鮮系の可能性が高い)の大当たりはすべて遠隔大当たりです
今のパチンコ、スロットの大当たりはすべて遠隔大当たりです
パチンコ店の幹部がパソコンを1〜3回クリックして大当たりさせた大当たりしかないです
だから確率、設定は関係ないです
ピア、サントロペは神奈川県のJR川崎駅前にパチンコ台1800台、スロット1000台くらいあり、そこで大勝ちしてるのは店に雇われた内ち子と呼ばれる集団です
ピア、サントロペは内ち子の台に遠隔大当たりさせて裏金を作ってる詐欺犯罪組織です
ピア、サントロペは打ち子の人数が日本で一番多いと思う
上にも書いたがピア、サントロペの大当たりはすべて遠隔大当たりです
幹部店員がパソコンを1〜3回クリックして大当たりさせています
この金が北朝鮮に流れているのかもしれない
↓
グアム攻撃で北朝鮮が受ける最大報復
2017年8月16日
なぜ大阪・神戸地区が狙われないかというと、この地域に住む朝鮮民族のほとんどが北朝鮮系でパチンコ業で年間800憶円の献金を
キム将軍に密送しており、それがミサイル製造の資金源になっているから。
http://www.excite.co.jp/News/society_clm/20170816/TokyoSports_733545.html
http://www.tokyo-sports.co.jp/nonsec/social/733545/
これが大手パチンコ店「楽園」の名前の由来か!?
↓
北朝鮮を「地上の楽園」と讃え、日本人妻を地獄に送った朝日の責任転嫁
http://blog.goo.ne.jp/irukanoutada/e/d9a03b6d94a52463f35bf2d57947d2ec
北朝鮮が「地上の楽園」と呼ばれていた理由
http://www.dprk-nk.com/archives/394
wiki 「地上の楽園」と帰国者のその後
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%9C%A8%E6%97%A5%E6%9C%9D%E9%AE%AE%E4%BA%BA%E3%81%AE%E5%B8%B0%E9%82%84%E4%BA%8B%E6%A5%AD
楽園は北朝鮮系パチンコ店、キコーナは大阪なので北朝鮮系パチンコ店の可能性が高い 中原ビルがリストラ棟になったと聞いて飛んできました!! 給料が大幅に下がる転職しか出来ない間接部門のやつらが
最も不要でリストラされるべきなんだが
一番必至にしがみついて離れないんだろうな >>964
>>国内の富士通のシェアは5位の8.0%
>>この程度のシェアでは、当然、海外ではまったく太刀打ちできない
>>富士通の世界シェアは3%にも満たない
>>今回、富士通は事業を売却することになった
IT関連事業の国内シェアにはあまり意味は無く、
世界の上位に入っていないと結局事業として成り立たないという事。
この流れだとサーバや通信も同じ運命だな >>965
SI業界自体が終わり
メインフレーム時代(億円)
ハード :80%
SI :無料
サポート:20%
UNIX時代(千万円)
ハード :40%
SI :40%
サポート:20%
PCサーバ時代(百万円)
ハード :40%
SI :40%
サポート:20%
クラウド時代(十万円)
ハード :40%
SI :40%
サポート:20% >>968
中原シルバー人材センターではないの?! 昔、ケアネットって言う所に無理矢理転籍させる鬼畜企業があってなあ
今も常態化してるんだろか 局所的な改善をしたところでなんの効果もないと思う
社内の妙ちきりんなプロセスや部署間のやり取りを効率化するべきで、それこそITを活用するもので
IT企業なのにそれができないのは何なのかね そのとおり、間接部門なんてAIで置き換えしないとね。
現場に無駄な工数を押し付けてるだけなんだから、いらないよ。
そして、いらなくなった奴らはリストラだ。
人件費をAI導入により、XXX億円削減!!
まずは、社内で効果を実証するんだ。
そうでもないと顧客が関心を示さないよ。 パワハラ、ブラック企業の凸版印刷
凸版印刷は、アリさんマークの引越社並みに悪質
労働組合がパワハラの訴えを見殺しにし、東京労働委員会の勧告にも従わず
ソース
http://www.rouhyo.org/news/646/ >>981
高齢化が最大の要因
・高齢者が増え、新しい仕事など覚えられるはずも無く、古い自分の仕事を守るため、旧態依然とした方法を押し付ける。
購買系や予算申請系の無駄な報告や会議が代表例。何度も同じ説明をさせられる。
・高齢化で全社的にポジション不足になり、ポジション作りのためだけの組織が乱立。
旗振りだけやり、無駄作業を現場に押し付ける。Qfinity、ES、冗長なeLearning、働き方改革などの仕組みが代表例。
・ポジション作りのためだけに作った類似システムが全社に乱立し、重複した情報を何度も入力させられる。
結局、現場負担が増大し、原価押上げ、競争力低下の大きな原因になる。 >>979
おまえらがやってよかったです
とか其の場凌ぎなことばかりしてるからだよ >>975
言わんとしてることはわかるが
今や1円単位の時代だろ
クラウド月額費用計算してる人は実感してる 法人パソコンとサーバをビジネス市場に拡販してF営業の売上に貢献しているパーソナルズをFで受け入れろ!!!!!
このままパーソナルズが消滅して法人営業部門だけ販売会社にするのはやめろ!!!!!
功績を認めFNP営業部門としてF入りしてやる!!!!! マヌケな営業部門に喝を入れるのにパーソナルズを投入するのはいいかもね 国内通信事業者のネットワーク設備投資市場予測を発表
2016年下半期は前年同期比19.9%減
2020年の5Gサービス開始当初は、提供範囲が限定的であることから、2016〜2021年の年間平均成長率はマイナス0.5%と予測。
http://www.idcjapan.co.jp/Press/Current/20170725Apr.html >>996
通信のオワコンぶりが、SI=富士通のオワコンぶりを占ってるようだな
ご愁傷様 このスレッドは1000を超えました。
もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。
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