パナソニックの裏事情Part69【Panasonic】
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今振り返っても、日本のケータイは当時のiPhoneと比べて、
性能、できることは7〜8年進んでいたように思います。
というのも、今振り返ると、Instagram（写メール）、
Apple Pay/Android Pay（おサイフケータイ）、Emoji（絵文字）と、
今のスマホでやっていることの多くは、形は違えど、
既に過去に日本で我々が経験していたことでした。 ルネサスエレクトロニクスまとめ
正社員は150時間残業しても、20時間分しか支払われない
二重派遣は残業しても、時給750円しか支払われない
@ｔｙｐeのルネサスブースにルネサスリストラされたみんなで行ってみようぜｗｗｗｗ 多数投稿くん今日の書き込みはどうしたんや！
やるなら徹底せんかい根性なしめ！ ・増山麗奈
「政治家の皆さんと一緒によく会合をもたれて…お酒の席ですね、やられてる、映画によく出資をしているＴ会長から直接お聞ききした話いきます。
竹中平蔵がもっている変態バーがあり、そこにはよくＡＫＢの子たちが来る。
パンツはもう紐みたいなモノで、履いていないも同じで、前にかがむと具(中身)が見えるという状況の中で、夜な夜な政治家と出資をされる経済界の方の会合があるそうです。
そこには常連として安倍総理も来てるという話でした。
また、Ｇリキさんという有名な女優さんなどもそーいった会合にも参加され、そこで接待や枕営業というものが日常的にあるんだとおっしゃっていました。
また、安倍晋三さんの性癖としましては生きた人間よりも人形が好きということがあるみたいです。」
・朝堂院大覚「安倍晋三やＡＫＢの秋元康ら史上最低の人種たちによって日本の倫理、道徳が総崩れになった」
・朝堂院大覚「吉本の島田紳助は『俺の紹介した女を使え！俺は山口組だ！山健組だ！文句あるのかコラァ！』とテレビ局のプロデューサーを殴っていた。」
・朝堂院大覚「高市早苗は森喜朗と安倍晋三の愛人」
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飲み屋で芸能社長に聞いた芸能界の枕業界事情【NET TV ニュース】月刊タイムス 2017/09/13
https://www.youtube.com/watch?v=JXAHVXOmJsA
＞ＡＫＢの子たちが来る
＞Ｇリキさん
＞安倍晋三さんの性癖としましては生きた人間よりも人形が好き 問題の複雑さに気づいた人間は、まず複雑な解決策を思いつくものだ。
だが実行段階で、それが表層的な対応策の絡み合いに過ぎず、
本質的な解決策になってないことに気づく。
ファイル共有を否定するあまり、「音楽のシェア」までも否定しようとした
Napster裁判や違法ダウンロード取締でCDを守ろうとした時代がこの段階だ。 かくて問題とソリューションを何度も分解・再構築することになる。
なんども新しいアイデアが必要となる。このプロセスこそが真のアイデアの創出であり、
真の創造性なのだとジョブズは言う。シュンペーターは「イノヴェーションは再結合である」と定義した。
その再結合が誕生する瞬間を、ジョブズはそうやって導き出してきた。
神経をすり減らす作業だ。 ユーザー体験をこだわりぬくジョブズの要求は厳しかった。
「3回以上、ボタンを押させるんじゃない」
どうすれば実現できるか。
ジョブズが社内から集めたエリート・チームは頭を絞りぬいた。
そして出たアイデアは、みずから創り上げたコンピューター産業の常識を覆すことだった。
つまり、ファイル管理からフォルダの階層を撤廃することにしたのだ。 もともと「回す」UIはSonyのジョグ・ダイヤルやMicrosoftのマウス・ジョグなど、
珍しいものではなかった。が、背後のアイデアを磨んだことで、
iPodのホイールは「革新的」と賞賛されるUIになったのである。
デジタルガジェットにはPCと異なる設計思想が要る。
iPodの開発でのその経験は、後にiPhoneのiOS誕生へ繋がっていく。
ジョブズ自身もアイデアをいろいろ出した。 創ったこともないジャンルのプロダクトを、
たった6ヶ月で完成させるために、
チームは休日返上でがむしゃらに働いた。
だがインタビューを読むと、口々に
「つらかったけど、楽しかった」と答えている。
その理由もみんな同じだ。 しかしお約束というべきか。開発は終盤に入り、テストの段階に入ると大トラブルに遭遇した。
スリープの不具合で、たった3時間で電池が切れてしまうことがわかった。
「すでに生産ラインが組まれ、緊迫した状態でした」
とポータブルプレイヤー社のクナウスは振り返る。
問題はひと月たっても解決せず、2ヶ月後にようやく解決した。
6ヶ月のうちの2ヶ月は、きつかったと思う。 中価格帯は、競争が激しい。差別化についてどう考えていますか。
売れない商品も店に置く、売り上げが急拡大し始めた商品は販売をやめる、
この2つの考え方を一貫している。同じ商品が多くの人に売れれば利益が取れる。
だが、そのおいしいところをあえて捨ててきた。
僕らのターゲットは、ファッション感度の高い、リーダー的存在の人たちだからだ。 オートモビリティLAは、ロサンゼルスモーターショーのコネクテッドカーエキスポと
プレス＆トレードデーを統合したもの。自動車業界とテクノロジー業界が、
新製品や新技術を発表し、輸送の将来を取り巻く喫緊の問題について議論する。 過去のできごとで気になったのは、ウエスタンデジタルによるサンディスク買収（2015年）。
主にHDDを主戦場としてきたウエスタンデジタルと、
フラッシュメモリーをメインにしてきたサンディスク、
この2社が合わさることで、非常に強力なストレージ会社となりました。
現在はウエスタンデジタルブランドでもSSDが発売されるなど、
サンディスクのブランドだけに頼らないようになってきているようです。
中身は同じなんですけどね。 10月18日の午前中には基調講演が行なわれ、
Adobe Systems 社長兼CEO シャンタヌ・ナラヤン氏、
Adobe Systems 上級副社長 兼 デジタルメディア事業本部 事業本部長 ブライアン・ラムキン氏、
Adobe Systems CTO 兼 クラウド技術担当 上級副社長 アベイ・パラスニス氏らによる、
戦略や新製品の紹介などが行なわれた。 しかし、なぜ男たちはこうも女子アナに魅了されるのか。
「1991年にフジに入社した中村江里子アナのように家柄の良い女性や、
元TBSの青木裕子アナやテレ朝の竹内由恵アナら『ミス慶應』などに代表される
容姿端麗でハイスペックな女性が毎年入社してくるため非常に新陳代謝が良く、
『新人を楽しむ』文化が根付いたことが大きい。
あくまで会社員というポジションも、身近な魅力を生み出しているのでしょう」
では今後、丸山氏が期待する女子アナは誰か。 また、次世代GPS衛星の打ち上げ契約を取得することで、安全保障市場に切り込んだ同社だが、
9月には米空軍の無人スペースプレーン「X-37B」の打ち上げを初めて行った。
これまでは米United Launch Allianceが運用する大型ロケット「アトラスV」で
打ち上げが行われていた市場だが、米空軍としては実績のあるアトラスVと
価格競争力の高いファルコン9の双方を併用することで、
リスクとコストを抑える目的があると推察される。 市によると、同地区（約９３００平方メートル）に建設されるのは
地上２１階地下１階（高さ約１１４メートル）で、
延べ床面積は８万４８０平方メートル。
１階に飲食、物販店舗、２階には最先端のプラネタリウムやカフェ、保育所を整備。
３階はラウンジや会議スペース、４階がクリニック、
５階以上がオフィスとなっている。 選挙対策のために考え出した不勉強な学生、定員割れの私学支援のような教育無償化はやめるべきです。
次世代の産業育成につながるように、明確な目標を立てて、教育予算を配分していくことです。 アップル、グーグル、マイクロソフト、アマゾンには、お世話になっています。 今日はyXh5zdTq0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 製造業向けソリューション、小売業向けソリューション、
物流向けソリューション、メディアエンターテインメント向けソリューション、
パブリック向けソリューション、、、、
当社は、なんでもソリューションを付ければ、顧客買いたたきが出来るんだぞ。 前線シフトの選択と集中、創造と破壊は、未だ未熟だね。 リバースエンジニアリングとは今目の前にある製品をバラバラに分解することで、
その構造と機構、構成部品の詳細を知り、 「見えない設計図」を再現する行為を指す。
ものづくりは基本的に「設計図」に従って製造工程を進めていく形で行われる。
まずはパーツ、それを組み合わせたユニット、そしてユニットを組み合わせモジュールに組み上げて
、アセンブリーによって最終製品に加工される。 今日はyXh5zdTq0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 多くの企業は、人工知能（AI）活用を実践する上で、
1つの大きな課題に直面しています。
その一因が、自社のビジネス課題をデータ分析の課題に落とし込み
プロジェクトをマネジメントできる人材がいないことです。 所々、間違ってるけど暇やし読んだるわ
結構まとめもまとまってきたし パナソニック社員で女子アナと結婚なんて
100年目で一人だけじゃ無いの 日本中の大企業若手をまとめあげるぐらい優秀な人でも未だ主務なんだもんなあ
画一的な人事制度じゃ優秀な人をつなぎとめられないんじゃないか >>600
むしろ誰でも主務になれる人事制度が問題 グーグル親会社のアルファベットは今回のリフトへの出資により、
自社の自動運転開発部門のウェイモと、リフトの連携を図る狙いがあるものと見られる。 何よりも必要なことは、軸にそって議論ができることです。
お互いに経験だけで実績を上げてきた人同士は、
それぞれの議論がどうしてもかみ合わない場面が出てきます。
たとえこれからの営業手法をどうすべきか、という共通のテーマを議論していたとしても、
一方がBtoBビジネスしか経験しておらず、
一方がBtoCビジネスしか経験していないようだと、
どうしてもかみ合わなくなってしまいます。 コネクティッド とか スマート とか イノベーション とか ウザすぎる。 カリフォルニア州では税金などのコストが高いため、
自動車メーカーなどの移転が相次いでいます。
トヨタも今年7月に新しい北米本社をテキサス州に開設し、
今年中に本社機能の移転を完了させる方針です。 >>599
今時、パナソニックに勤めているなんて恥ずかしくて云えない。特に高卒交替ライン工は(笑) >>600
プライベートでまとめてるだけなんだから関係ないだろ
それに会社の肩書きつかって女子アナや名だたる企業の社長と知り合えるチャンスは得たやん
そのうち理事クラスにはなるだろ 言ってもまだ35くらい？だしこれからでしょ
40になって主幹になれてないオッサンと同じにしてはいけない 人権なんてあったもんじゃない
人権無視の国日本！
広告配信システムのOpenXにバックドアが仕掛けられる
電通のおわり！
OpenXは2010年8月より電通子会社のサイバー・コミュニケーションズとアドエクスチェンジの独占的パートナーシップを締結、広告リクエストは開始当初より600％と急成長を遂げてきた・・・・
だってお！ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
嘘も百回言えば真実となる広告産業のナチス的手法
電通自殺者を
ホロコーストを忘れるな諸君！
芸術よ永遠なれ！
自由主義者よ永遠なれ！ パナ社員は他人の悪口ばかりのクズと
聖人の両極端すぎる
殆どクズなんだが 責任とらない承認しない
ワークフローを見ずに自動承認で放置
こういう完月は今すぐ死ね 自己完結型のユーザーインターフェイスとユーザーエクスペリエンスだよ。 当社のＨＯＭＥ Ｘ は、ＵＩ／ＵＸ イノベーション と インテグレーション。
商品化、事業化は、分社各位で、事業開発センターで、お願いいたします。
技術担当の専務社内通達でした。 Ａｕｔｏｍｏｔｉｖｅ Ｘ、Ａｐｐｌｉａｎｃｅｓ Ｘ、ＣＮＳ Ｘ は、
海外仕様で、進行中です。Ｈｏｍｅ Ｘ は、日本仕様で、進行中です。 他社の先行事例。
三菱自動車は、ビークル・トゥ・グリッド（V2G）技術を利用し、
『アウトランダーPHEV』の車載蓄電池を活用した系統安定化を目的とする
実証実験をオランダで開始すると発表した。 このレベルのプラットホームなら、開発投資に取り組む意味はあるのかな。
（プラットフォームが）コンテンツ企業となっていることは何を示唆しているのか？
ジャーナリスティックなフィルターをどこかで課さないといけなくなるだろうと思う。
何十億人というユーザーを怒らせたくないために彼らはそれをしたがってはいない。
何をホームページに載せるのか、Googleが決めるとき、そこにはエディトリアルの判断が加わっている。
たとえ彼らがアルゴリズムの作業だと言ってもだ。
私にとってそれは、エディトリアルプロダクトであって、プラットフォームではない。
それが何を意味するのかは分からない。 身潰し【みつぶし】[名詞]
三菱の別称。もとい、蔑称。自動車板などで使用される。
本来は三菱自工だけをさしたという説もあるが、現在では三菱ふそうや
三菱電機など、三菱グループなら何でもOKの模様。
身潰しという名称は、クレーム隠しやユーザーの神経を逆なでする言動が
続いて、自滅していく姿とダブる。
また、三菱製自動車ユーザーのことは「身潰し海苔」と呼ぶが、
単に三菱製自動車に乗っている人間という意味以外にも、（交通）犯罪者予備軍的
な過激な意味を含む使い方の場合が多い。 システム開発で、自社や組織にどんな課題があるのかなんて、ホンネでいえるかな。 ＣxＯ（ x は、小文字です。） の集合体である Ｂ２Ｘ ソリューション集団。 会社経営の見える化が、経営戦略 の方向性でしたが、撤退縮小します。 ハゲタカ投資ファンドのための経営資料を手伝っていたことが判明しました。 今日はwfBKlZrh0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 ハゲタカ投資ファンドは、その経営資料をもとに、！！！など を、買収しました。 デジタル化の先進事例。
たとえば、プロクター・アンド・ギャンブル（P＆G）は、
アドテク老舗のオーディエンスサイエンス（AudienceScience）とともに
同ブランドの社内プログラマティックバイイング機能であるホークアイ（Hawkeye）を運営してきた。
しかし、今年に入ってP&Gはオーディエンスサイエンスと袂を分かち、
DMPにニュースター（Neustar）を、DSPにザ・トレード・デスク（The Trade desk）を選んだ。
その一方でP&Gはメディアコム（MedeiaCom）およびハートアンドサイエンス（Hearts &Science）と
管理サービスの提携をした。 等価交換で、買収する方法もありますよ、ハゲタカ投資ファンドがささやく。 ヨーロッパ、中東、アフリカは、インドに任せていいのか。 第２次朝鮮戦争を、前提に、ＢＣＰを計画しています。
台湾、フィリピン、インドネシアへ、緊急避難しておきます。 一般に種数 g ≥ 0 の閉曲面（わかりやすく言えば、穴が g 個あるドーナッツ）を
塗り分けるのに最低限必要な色の数は、1890年にヒーウッドによって
［（7 + √（1+ 48g）） / 2 ］と予想された。［ ］は、ガウシアン記号。
g ≥ 1 に対してこの予測が正しいことは、リンゲルとヤングスにより1968年に証明された。 中国、ASEAN、（日本、韓国、台湾）、（欧州、ロシア、米国）となっている。 知られざる韓国との関係
三洋との関係や韓国系の隠し子の存在・・・・・・
有機EL技術がなぜ海外に？
偶然ではない・・・・・
いまごろもうおそいはなし・・・・ リチウムイオン電池の素材確保ははたしてできるのだろうか？
出来なかった時・・・・・・・
素材メーカーですら不安を抱いている状態で勝ち目はあるのか？ 価格競争がものをいうが・・・・・
有機EL技術といい韓国との裏でのつながりは・・・・・・・
トヨタと一緒に自滅するシナリオ
騙されたものが悪いという皮肉・・・・・ リチウムイオン電池も有機ELの二の舞か？
トヨタのムカつくやつみてる〜〜〜〜？ｗ トヨタ、経営判断ミスで環境車戦略失敗…見下した提携相手から逆襲、プリウス不振の誤算 ハゲタカ投資会社などと比べ、実業に理解のある前田建設の方が事業戦略を立てやすく、
経営の独自性も保ちやすい。前田建設とベンチャーとの連携はさらに増えていきそうだ。 Googleが新しく公開したブラウザでできるＡＩ実験「Teachable Machine」を使えば、
マシーンラーニングのコンセプトの基礎の基礎を学べますよ。
四色問題と共通する点が、おもしろいね。 >>508
事業部の口だけSKGと違って本社研のSKGは自分の手も動かすんだよ。
もちろん手が動かなくなったら事業部送り。 >>650
否、逆だろ。
事業部で手が動かなくなった SKG が寄せ集められたんじゃないか >>508
うちの事業部（ここでは有名な某子会社）の某課の一例。
（どこの課もだいたいこんな感じです）
Ka (〜55歳)
SM (〜45)
Sh (〜40)
Sh (〜40)
Sh (〜40)
Sh (〜40)
Sh (〜35)
Sh (〜35)
Sh (〜30)
Sh (〜30)
是見て人事はなんとも思わんのか？
ちなみに今年一人Sh (〜40)がSM昇格試験受けるようだが、
落ちたら発狂モンだろうな。
宮廷院まで出てこのまま40過ぎてもShじゃ給与悲惨だろうに。
（SMはほとんど落ちないかな。さすがに人事もここは空気読むか...）
ホント、配属先で人生決まる。
ギャンブルもいいとこ。 「韓国からの個人資産の移動勧める」米政府高官が非公式警告
トヨタざまあああああああああああｗ じゃあ、どういう人事序列だったらいいのか、示してくれないかな。 >>652
阿保垂れ パナを選択した時点で終わりなんだよ
配属先に人生決められていると、思うこの馬鹿さ加減 いや、だから、
主務昇格が早くて40歳という風土がおかしいのではないかと言ってるのよ。
本社では入社10年目くらい（35歳くらい？）で主務昇格できるんじゃないの？
事業部格差反対ー！ >>656
3〜5年目だよ
遅くても30前後
早い人だと30半ばで主幹 確かに部署間の格差なんて他社との格差を知ればどんぐりの背比べ 三越伊勢丹ホールディングス（HD）は22日、
高級食品スーパー「クイーンズ伊勢丹」を運営する
完全子会社三越伊勢丹フードサービス（東京）の株式の過半を、
三菱系の投資ファンド丸の内キャピタル（同）に売却する方針を固めた。
三越伊勢丹フードサービスは営業赤字が続いており、
不採算部門を切り離して財務改善を図る。 動画配信サービスの最大手Netflixが2018年度の番組や映画に
80億ドル（約９０００億円）の予算を費やす予定だと発表した。
昨年発表された本年度の同予算は60億ドル(約6800億円)だったので、
それを大幅に上回ることになる。米CNNが報じた。 チーフ コンテンツ オフィサー （ＣＯＯ）が、９０００億円投資のコンテンツ責任者。 684 名前：私のニュース 2017/10/22(日) 14:59:52.49 ID:USfGwxJE0
22 名前：目には目 歯には歯 2017/10/22(日) 14:41:19.13 ID:hfZqGuvT
80エコノミスト読んでる人達2017/10/22(日) 14:37:56.45ID:USfGwxJE0
http://tocana.jp/2016/11/post_11558_entry.html
神奈川に北朝鮮が原爆投下 タイム社（Time Inc）を退社した。
1995年から2005年まで編集長として勤務、
そして2013年には最高コンテンツ責任者として勤務していた
ブルームバーグLP（Bloomberg LP）から戻り、
合計で14年間タイム社で勤務したことになる。
役職はブルームバーグのときと同じだ。
現在、パールスタイン氏はMoney.netといった
メディア企業にアドバイスをしており、自身も執筆活動を再開している。
トピックはトランプ、メディア、北朝鮮とさまざまだ。 三井造船が造船を中核とする事業体制にもがく間、
三菱重工業や川崎重工業、IHIは航空・宇宙分野まで事業領域を拡大。
売上高7000億円規模にとどまる三井造船を横目に、
3社で“兆円グループ”を形成する。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
