パナソニックの裏事情Part70【Panasonic】
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ここでいいたいのは、ビッグデータをコンピュータで統計解析すれば
(あるいはAIに深層学習させれば)自動的に正しいこたえが出てくるわけではない、
ということだ。 >>191
40でヒラなら終了は最近の常識では？
能力あるなら転職したほうがよい こっちは逆に主幹で係長の人とかいる
ポストが足りてない状況 >>194
40で主務に昇格できるか否かがひとつの目安。
50で主観に昇格できるか否かがひとつの目安。
・・・大赤字某次行撫の現実です。
本者はしらん。、
俺はアラ35でヒラだが、まわりもそんなもん。
40まで主務昇格できるといいなｗ >>191
パナの中間管理職はチンピラしかいない
責任とらないから全員いらん死ね >>194
昔にやたら人を採用してた事業部は40代が溢れてて
そのあたりで昇格試験を人事が受けさせない事があった
結果アラフォーヒラの大量発生
まあ辞めてくやつ多いけど
最後に罵倒して送別会も拒否して辞めたのもいた
うちの人事も部課長も無用だよ 事業部エリートコース。
営業所付き１０年、営業部付き１０年、子会社 転籍。 事業部時代に、どう貢献するか、見きわめる。
営業所付き時代に、国内営業体制を、見きわめる。
営業部付き時代に、、海外営業体制を、見きわめる。
経営幹部コースか転籍コースか介護離職コースか、見きわめる。 本社エリートコースは、Ｂ２ＣからＢ２Ｂへのパラダイムシフトだから、
今後のデータしだい。ただ、次期社長が、Ｂ２Ｂとして、踏襲するかどうか。
すなわち、社長しだいの天国地獄のコースであることは、間違いない。 経営幹部コースか（１０年の経営者訓練を、トーナメント式でクリアできるか）
子会社転籍コースか（経営幹部コースで、振るい落とされた後かどうか）
介護離職コースか、（いつでも、腹をくくれるか）
転職離職コースか、（親の事業継承で、やむなく 、自分で起業か）
などなど見きわめる。 >>199
子会社の方はスレ違いなので別スレ立ててください むかし情報事業でいえば、パソコンＯＥＭ営業、情報端末営業、半導体営業、
デスプレイ営業、ストレージ営業、バッテリー営業付きで、エリートコース。
今は、流通、物流、小売決済、小売店舗営業付きが、、、 幹部エリートコースと経営幹部コース、
事業部エリートコースと本社エリートコース、
おのおのが、第一次リーグ戦だよ。 ところで、家電ＡＶ古物商は、どこへ、いくんだろうね。
どこに、売られるんだろうね。 エコ社とかＣＮＳ社は、売り先は、もう決まっているからね。
ハゲタカ投資ファンドさまが、売り先は、いくらでも紹介してくれるからね。 Appleは2018年度第1四半期の業績について、 以下の予想を提供しています。
売上高として840億ドルから870億ドル
売上総利益率として38%から38.5%
営業費用として76.5億ドルから77.5億ドル
その他の収入／（費用）として6億ドル
税率25.5% アップルの業績を支えている
幹部エリートコースと経営幹部コース、
事業部エリートコースと本社エリートコースに、
もぐりこんで、勉強しておきますね。（夢か） 「Ｕｐｗｏｒｋ」というアメリカ資本のクラウドソーシングサービスがあります。
ここでは、例えばＵｂｅｒの初期開発に携わっていたような優秀なプログラマーと
仕事をすることができます。しかも、日本よりも安価に仕事を請けているケースもある。
そういう方が世界にたくさんいるわけでから、それを活用すればいい。
英語のハードルを懸念する人がいますが、テキストベースでのやり取りは、
Ｇｏｏｇｌｅ翻訳などを使えば大抵のことは解決できる。
しかし、こうした場合でも、発注者のリテラシーは求められています。 【あのころ】シリコンバレーはITバブルまっただ中だった。
新たなビジネスが相次いで立ち上がり、会社を成長させて新規株式公開（IPO）で売り、
次の事業機会を探るのが当たり前だった。
小が大をのみ込むM＆A（合併・買収）も相次いだ。 人になにかを尋ねるときは、質問する目的を添えると質問の精度が上がるそうです。
たとえば「Googleアナリティクスの見方を教えてほしい」とだけ言うのと、
「コンバージョン率を上げたいので、Googleアナリティクスの見方を教えてほしい」と
言うのとでは伝わり方が違うため、おのずと回答も変わってくるというわけです。
なお、上司や先輩は「聞きに来ない」と部下に責任を押し付けてしまいがち。
しかし「聞きやすい雰囲気」をつくるのが難しいのも事実なので、
「質問がヘタ」なのは必ずしも質問者のせいだけではないとも
著者は記しています。（88ページより） トランプが日本に市場開放を求めるからといって、
アメリカ企業ども、ずにのるな。 2つ目に挙げているのは、会社のコアメンバーが行う定型業務の減少。
「定型的な仕事」はソフトウェアやクラウドソーシング、外部リソースに委託し、
コアメンバーは付加価値の高い仕事に集中することが求められているわけです。
しかしクリエイティビティが求められるそれらの非定型業務は、
「失敗したら改善してやりなおす」という試行錯誤のサイクルを繰り返していくべきもの。 Bellevue, Washington and Overland Park, Kansas ― November 4, 2017 ―
T-Mobile (NASDAQ: TMUS) and Sprint (NYSE: S) today jointly announced that
they have ceased talks to merge as the companies were unable to find mutually agreeable terms.
“The prospect of combining with Sprint has been compelling for a variety of reasons,
including the potential to create significant benefits for consumers and value for shareholders.
However, we have been clear all along that a deal with anyone will have to result in
superior long-term value for T-Mobile’s shareholders compared to
our outstanding stand-alone performance and track record,” said John Legere,
President and CEO of T-Mobile US, Inc.
“Going forward, T-Mobile will continue disrupting this industry
and bringing our proven Un-carrier strategy to more customers and new categories –
ultimately redefining the mobile Internet as we know it.
We’ve been out-growing this industry for the last 15 quarters,
delivering outstanding value for shareholders, and driving significant change across wireless.
We won’t stop now.”
Sprint President and CEO and Softbank Board member Marcelo Claure said:
“While we couldn’t reach an agreement to combine our companies,
we certainly recognize the benefits of scale through a potential combination.
However, we have agreed that it is best to move forward on our own.
We know we have significant assets, including our rich spectrum holdings,
and are accelerating significant investments in our network to ensure our continued growth.
As convergence in the connectivity marketplace continues,
we believe significant opportunities exist to establish strong partnerships across multiple industries.
We are determined to continue our efforts to change the wireless industry and compete fiercely.
We look forward to continuing to take the fight to the duopoly and newly emerging competitors." ＤｕｏＰｏｌｙ、 ＭｏｎｏＰｏｌｙが、今回の英語レッスンのポイント。
ｎｅｗｌｙ ｅｍｅｒｇｉｎｇ ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒｓも。 <!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Strict//EN"
"http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-strict.dtd";>
<html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml";>
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<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"/>
<title></title>
</head>
<body>
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<div class="section" style="background-color: rgb(100.000000%, 100.000000%, 100.000000%)">
</div>
</div>
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</html> 導入したシステムが、最終的に業務に役立って
売上拡大やコスト削減の効果をもたらしてくれるかどうかは、
この業務要件にかかっています。
ですから、ひるがえって、業務要件をうまく作れる人というのは、
企業や組織にとって非常に大切な人材です。
ＩＴシステムは、入れ方ひとつで
数千万、数億の利益を生むこともあれば、
同じだけの損失をもたらすこともあります。
そんな大事を安心して任せられる人間というのは、
非常に価値の高い人間なのです。 すべて、アウトソーシング対象なので、
全員 イノベーション推進部門へ、人事異動です。 創業ハードウェアソケット事業から、
今後１００年に向けて
ソフトウェア（マイクロ）ソケット事業を、育てよう。 大学院時代は研究だけでなく、
音声解析ベンチャーでの長期インターンや、
複数のハッカソンにも参加し、最優秀賞を獲得。
大学院卒業後、株式会社SHIFTに入社し、
新卒1年目から日本最大規模のゲーム開発者カンファレンス
CEDEC2016の招待講演を単独で登壇。
株式会社Caratを共同創業した後、
2017年1月に株式会社キカガクを設立。
同年4月 SOMPOホールディングス主催 Data Science BOOTCAMP メンターに選抜、
同年6月 日本マイクロソフト株式会社・株式会社Preferred Networks公認の
データサイエンス人材養成トレーナーに認定。 >>193
採用数絞っているってのもあるけれど、本当に下がいない
本社から恒例の前線シフト(笑)で役付サンが数年に一回供給されるが、
大概マネジメントに関しては無能 >>201
で今になって今度は若年化をうたうわけか。結果、口だけの30代参事が大量生産されるのな。
本当に有能ならいいけど、どうも今の若いのは意識高い系ばっかで実力伴ってないように思う。
クラウドガー、ビッグデータガー、ウェアラブルガー言ってるけど、それ流行りの言葉を並べただけちゃうんかと。
それで具体的に何をどうやって利益上げるのか聞くともうボロボロ。 >>230
地に足がついてないんだよな
技術もない 生活残業あるし・・・年収８９５万あるし・・・
休み沢山あるし・・・不満ないし・・・ みんな土日に働くのやめないかな。月曜日にドッサリメール受けるのウンザリや。 それはみんなサビ残してるってこと？それともまともに休日出勤してるの？ >>241
パナソニックの本社って汐留なんですか？ >>236
メール送ったら勤務とみなして休出扱いにしたらいい
労基法的にはそうするべきなんだが ちっちゃくてもなんでもいいから、休みの日に仕事すんなボケ。 我慢する奴ほど、事業が傾いた時に飛ばされるんだから、本当に損だよね。 何を、我慢してるんだ。
事業が傾くのは、どういう意味なんだ。
飛ばされるって、地球の果てのパラダイスか。 汐留は電工から奪ったビルだよね。
奪って、売って、借りて、フリーキャッシュ
何も生産的なことをやっていない。
あいつらバカじゃねえの？ まあ、成果出なかったら他人のせいにして出て行くでしょう。 日本MSに居ただけでなーんの経営実績もあげてないのでは？ キャシュフロー経営では、投資（本社）と営業（分社）の
最適最大化が、求められており、現在進行形なんだ。 2番目のグループの真ん中の女性がジャスティン・ビーバーのバックダンサーのDelaney Glazer
"Versace on the Floor" Bruno Mars Alexander Chung Choreography
https://www.youtube.com/watch?v=6TsvrWluthw
YANIS MARSHALL HEELS CHOREOGRAPHY "IN THE MIX" MIX MASTERS. LOS ANGELES MILLENNIUM DANCE COMPLEX
https://www.youtube.com/wat★ch?v=Zh6F★BlFSxIk
YANIS MARSHALL HEELS CHOREOGRAPHY "SHOW ME LOVE" ROBIN S. FEATURING STEVIE DORE.
https://www.youtube.com/wat★ch?v=qi2PJ★r2cWjM
Kaytranada Ft Syd "You're The One" | Choreography By Karon Lynn
https://www.youtube.com/watch?v=X3bPYme_kl4
2番目のグループの真ん中の女性がDelaney Glazer
PILLS & AUTOMOBILES Chris Brown - Alexander Chung & CJ Salvador
https://www.youtube.com/wa★tch?v=gAMj★GfcUdNU
"MI GENTE" - J Balvin, Willy William - Choreography by TRICIA MIRANDA
https://www.youtube.com/watch?v=Poacb8t5aNg
Love Galore | @MightyMykell | @DanceMillennium
https://www.youtube.com/w★atch?v=M★naGUyNeDXc
G-Eazy (feat. A$AP Rocky & Cardi B) - "No Limit" | IMMASPACE EDITION | Nicole Kirkland Choreography
https://www.youtube.com/wat★ch?v=Y0oI★SNfFqig
Lion Babe - Rockets ft. Moe Moks | missTiff Choreography | DanceOn Class
https://www.youtube.com/wa★tch?v=TV★EFp2uHPdQ
Chris Brown - Strip - WilldaBeast Adams Choreography - Filmed by @TimMilgram #immaBeast
https://www.youtube.com/wat★ch?v=0RF★5CCAJZr4
Boots - Kesha | Brian Friedman Choreography | #DancingForPuertoRico
https://www.youtube.com/wat★ch?v=p2JjW1★PUuyY
#SoloShowcase | SONNY - Wrongest Way | Choreography by @NikaKljun
https://www.youtube.com/wat★ch?v=wWyU★ei_sWNo
SOLO SHOWCASE | SONNY - Do It | Choreography by @NikaKljun
https://www.youtube.com/wat★ch?v=00Epi★we3BB4
3番目のグループがすごい
Jhene Aiko - "While we're young" | Nicole Kirkland Choreography
https://www.youtube.com/wat★ch?v=Kgk★8sPEqG0Y
THEY. "U-RITE" Choreography by Kenny Wormald - #TMillyTV - #Dance
https://www.youtube.com/wat★ch?v=A9pW★h0u6rv0
Janelle Ginestra
Rihanna - Work | Choreography by Janelle Ginestra | Shot by B
https://www.youtube.com/wa★tch?v=q8JGr★kt7gOo ブランドのイメージ調査です。
テクニクスと聞いてのイメージを教えてください。 Things ain't What They Used to Be. 定時後の電話とかに出られなくても、お客さんならともかく社内の人間からの連絡に出ない方が悪いとかにするのはやめて。Skypeやらメールやらあるんだから使えって。 投資してきた固定電話の利用が減少すれば、
ますます減損処理が必要になるよ。 西島何某とか訳の分からん俳優辞めさせろ。イメージダウンだ。 むかしは、ボーナス時期になるこの時期は、
テレビＣＭが、うるさかったね。 こんな不正の事件も起きています。
ttps://www.e-kodate.com/bbs/thread/165914/res/220-222/
ttps://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q10181063620
日産や神戸製鋼の不正が社会問題になってるけど、
パナホームの検査に関しても、こんな内部告発らしき情報が出ている。
ttps://www.e-mansion.co.jp/bbs/thread/316289/res/597/
欠陥住宅を押し付けられないように、注意しましょう。 あいつとセットで豚でデブのあの女タレントも浮かんできてかなりダメージだ。 >>271
昔から有名なのですが何で上げられないのかが謎。
政治家と癒着しているのですかね？ お前らってやっぱり所得税が上がらない範囲で生活残業の量をコントロールしてるのか？ >>276
税率の閾値超えたら所得全てにかかる税率が上がると勘違いしてるやつ多いな こちとら利益率20%近く出してるのに主務で85万とかだぞ。なめてんのか氏ね。 >>273
元裁判官が偽の証拠をでっちあげて
裁判所を騙す役割で
犯行に加担していることが
背景にあると思うよ >>280
高卒、見習ライン工ですかｗｗｗ 学歴が低いほど安く使えるわｗｗｗ
俺、院卒、１３５万！ これ以上、販売子会社、製造子会社に、シワ寄せしないでくれ。 もうこれ以上、一人親方には、シワ寄せ出来ませんよ。 またenPd677e0が頓珍漢なことを言いだしたが、また嫌がらせの多数投稿か？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
