パナソニックの裏事情Part70【Panasonic】
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弁護士がつくったアプリ
話題になったニュースの話もたまにはしますか。
まずはこちら。残業時間の動かぬ証拠を記録できる『残業証拠レコーダー』。
すごいものをまたつくったものですね。
「訴訟依頼を簡単に行うことができます」ってO2Oの新時代ですよ。
リーガルテックやばい。 報告書によると、Model 3のバッテリーモジュールの設計が複雑化したことが主な要因としつつ、
それに加えて以前は外注していたプロセスの一部を内製に変更した影響もあるとされます。
イーロン・マスクCEOは、Gigafactoryの自動生産ラインの再構築がソフトウェアも含む
大掛かりな作業になっていると説明しています。 東京急行電鉄（東急電鉄）が全額出資する東急沿線の
ケーブルテレビ局・インターネットプロバイダ
「イッツ・コミュニケーションズ（イッツコム）」は、
ウェブコンテンツ「デイリーポータルZ（DPZ）」と
飲食店「東京カルチャーカルチャー（カルカル）」の事業を譲り受けた。 定時になってから仕事始める奴って
なんなんだろな
死ねよ この人工無能と同列に扱うなんてさすがにパソナに失礼 1987年の開始以来、恒例となっている、ヒット商品ベスト30。
その年を象徴する商品やサービスが、売れ行き、新規性、影響力などをもとに、
独自にランキングされたもの。2017年も、さまざまなヒット商品が生まれた。
気になるトップ10は、10位・ハンドスピナー、9位・anello、8位・でか焼鳥、
7位・リンクルショット メディカル セラム、6位・クラフトボス、
5位・ビットコイン、4位・ミールキット、3位・クラウドファンディング、
2位・明治 ザ・チョコレート、1位・Nintendo Switchとなっている。 日本にしかないホスピタリティはあるのか？ 世界にもホスピタリティはあるのでは？
この問いに対する星野社長の答えを、箇条書きでまとめたのが下記です。
・世界のホテルがお客さまの声を聞くようになった結果、
どこも同じようなサービスをするようになってきた
・そこで、顧客ニーズにはない、自分たちのこだわりをサービスにすることが特徴になる
例えば、青森の旅館では、青森弁による接客、
馬の産地ならではの出迎え（馬が旅行客の荷物を運んでくれる）、
ねぶた鑑賞など、青森ならではのサービスを行い、
こうしたことが星野リゾート流の「こだわり」だと言います。 マーケティングは、層の積み上げによってしか構築されない。
今回、3年以上の月日をかけて書き上げた
『殺し屋のマーケティング』の中では、
「7つのマーケティング・クリエーション」を初めて披露している。
このノウハウは、私がコトラーをはじめあらゆるマーケティングの大家の名著を紐解き、
2013年の開業以来、4年に及ぶ書店業の中で、まさに体当たりしてつかんだ
新・マーケティング理論である。
「7つのマーケティング・クリエーション」は、従来の分析主体のマーケティングではなく、
実際に事業をする人向け、起業家向けの未来を創るマーケティングだ。
実際に、小説の中にも登場する吉祥寺「小ざさ」を
「7つのマーケティング・クリエーション」で読み解いていこう。 百年コンサルティングという、いかにも胡散臭いヤツの評論。
ソニーをゲーム業界の頂点へと導き、インターネット時代の到来とともに
ソニー全体の経営を任されるポジションに辿りついた。
ところが、その経営手腕は社内からは疑問視され、
最終的に取締役会によって会社を追われるという点まで、
スティーブ・ジョブズと酷似している。
ジョブズはそこから捲土重来を期して、地に堕ちたアップルに復帰し、
暫定CEOといういかにも取締役会からは信任されていない肩書に甘んじながらも、
iPod、そしてiPhoneを発表して世の中を変えていった。 テスラ協業に、また一つプロジェクトが発足。
テスラ コンストラクション。 なんだ、テスラ 詣で に、会社の将来を託しているだけじゃないか。 ５兆円にのぼるテスラに投資したハゲタカ投資ファンドが、
売り逃げを加速化させているよ。 会社に声掛けをして初期検討に入って頂くとか、
やるべき内容を説明しながら、
ある一定期間のうちには決定してくださいという
お願いをしている」と述べた。
さらに「技術開発にはやはり部品会社も必要。
新会社が主要なサプラーヤーに声掛けをして、
合意すれば技術開発に入ってもらう。
ただ新会社は技術開発をする。
生産や調達をしているわけではないので、
ここクリアに分けようと思っている」とも明かした。 「NewWork」が目指すのは、出勤勤務と在宅勤務の間に間に
「中間の働き方」の環境を用意すること。
地元にサテライトオフィスができることで、
長時間の通勤から解放される人を増やし、
「職」「住」が接近した新しいワークスタイルを浸透させる。
ハード面の整備により沿線住民の働き方を変え、
引いては彼らの暮らしそのものを豊かにしようという試みだ。
現在は自由が丘駅、横浜駅、二子玉川駅、たまプラーザ駅、吉祥寺駅といった
東京の郊外にある直営店のほか、既存のシェアオフィスと契約した提携店も増え、
都心はもちろん、全国にそのネットワークを張り巡らせている。
その数は100近く。2017年9月現在、導入企業は約80社、登録ライセンス数は4万人弱である。
もちろん、永塚、野崎両氏も通勤途中の「NewWork」利用者で、週に数回は使っているという。 テスラが、海外展開を本格化しないうち、海外戦略地域として、
政治的問題が微妙に絡む メキシコ、パナマ、ブラジル、台湾、フィリピン、中東。 例えば、コンピューターグラフィックス（CG）でコンテンツを作成する場合、
従来はプログラミングを行うしかなかった。
それが今では操作メニューを選ぶだけで簡単にコンテンツを作成できるソフトウエアが利用できる。
また、上下・左右・前後の360度全周動画を撮影する場合、
第1世代のころは特注のカメラを開発して使っていたが、
現在は一般消費者向けの普及型カメラが利用できる。
コンテンツ配信についても同様に容易になった。
動画共有サイトであるユーチューブが、360度全天周のコンテンツ共有に対応するなどで、
誰でもVRコンテンツを配信できる。 台湾 ホンハイには、下請け人員 １５０万人が、中国にいる。 韓国 サムスンにも、それ以上の下請け人員が、中国にいる。 いくら声をからして、ＩｏＴベンダーに泣きついても、納期がひっ迫している
たかだか１０００億円の新規設備投資に、だれも飛びつかないよ。 製造ビッグデータは、ＩｏＴベンダー向けに早急に公開しましょう。 テスラ ＧｉｇａＦａｃｔｏｒｙに、数千億円投資して、
またもや。金ズル扱いやな。 製造ビッグデータを、ＩｏＴベンダーに提供するＡＩビジネスモデル。
AIとは「人間の知的活動の一部または全部をコンピュータで代替すること」で、
情報を入力すれば、「判断モデル（学習済モデル）」が
認識や予測、翻訳、推薦、コンテンツといったものを出力する。 近年のデンソーは、
「エコドライビング」、
効率的に熱を作る「熱マネジメントシステム」、
電力を蓄える「電池ECU」、
自動運転技術などに注力し、
これまでの3年間で1兆円を超える研究開発投資を行ってきたそう。
さらに今後2020年までの3年間で「電動化」、「自動運転」の2分野に
約5000億円の投資の計画をするなど、技術革新を加速させるとしています。 この男 大前研一は、自分自身が起業した ｘｘｘ アカデミーで
もがき苦しんでいるようだ。
■スキルギャップ会議を設置、人材育成には10年かかる
それから「人材過不足会議(スキル・ギャップ会議)を設置するといいだろう。 10年後、こういう会社にしたいが、それを達成するにはこのスキルが社内に不足している。これがスキルギャップであり、これをどうやって埋めていくかを定期的に話し合い、対策を立てるのだ。
スキルギャップは定量化する。また、定期的といっても頻繁にやる必要はなく、1年か2年に1度くらいでいいだろう。そこで、どの程度埋まったか判断し、新たなギャップが出てきたら、それをどうやって埋めていくか決めるというのを繰り返すのだ。
人材育成には10年かかるので、つねに10年後の会社の姿をイメージするのが大事なのである。 成功している起業家は、すでに あした会議 で、始動しているよ。 象徴的なのが、LGエレクトロニクスの製品だ。同社では数年前から、
スマートホームの独自プラットホーム「SmartThinQ」をアピールしてきた。
音声アシスタントを備え、音声操作にも対応するスマートスピーカーや
クラウドサービスを自前で作り込んで、自社のスマート家電による
エコシステムを充実させてきたのだが、
Alexaが登場したことで「LGのスマートスピーカーが、
Alexaのスマートスピーカーで動かせる」という状況になっている。
ほかにも、タッチ液晶を搭載するWindows 10搭載の
スマート冷蔵庫「InstaView」シリーズは、マイクロソフトの音声アシスタント「Cortana」と
独自の音声アシスタント「LG Voice」の両方で動かせる。 スマートスピーカー同士のＡＩバトルが、始まっている。 囲碁ソフト「アルファ碁」が世界トップクラスのプロ棋士に勝利したことに衝撃を受けて、
昨年5月発足した人工知能美学芸術研究会（=AI美芸研、東京都・中ザワヒデキ代表）が11月3日から
沖縄科学技術大学院大学（OIST、ピーター・グルース学長）と共に、恩納村のOISTキャンパスで
「人工知能美学芸術展」を開催する。
中ザワさんは「AIに根源的に絵を描きたいという衝動があるのか考えたい」と話す。 調査は米国、オーストラリア、ブラジル、中国、フランス、ドイツ、インド、
日本、英国の9カ国における年間収益5億ドル以上の企業の
IT意思決定者1000人（米国のみ200人、他地域は100人）を対象に、メールでアンケートした。
それによると、レガシーインフラストラクチャが
自社のクラウドやデジタル戦略を阻んでいるという点で、数多くの意見の一致を見た。
本調査の主な結果は下図の通り。 Ｉｎｔｅｒｎｅｔ ｏｆ Ｔｒｉｌｌｉｏｎ Ｔｈｉｎｇｓ。 ソニーのスマートフォン用カメラデバイスを例に、2.5Dがメインストリームに入り、
今後は3D-Stacked ICが主流になるだろうとした。
ソニーのカメラデバイスは、CMOSイメージセンサーとDRAM、
画像処理部を縦に重ねて作られている。画素数が高くなり、
イメージセンサーデータをシフトしながら順次読み出していく方法は困難になった。
そこで、イメージセンサーのデータを並列同時読み出しとして直接DRAMに入れ、
これを画像処理部が読み出して処理するという構造が必要になった。
このために、3層のスタックを実現したのがソニーのカメラデバイスというわけだ。
こうした手法は、いずれスマートフォンなどのSoCにも波及するとYeric氏は語る。 かすりもしないし、かすりもキズもないし、、、
国内パソコン市場は富士通とＮＥＣの２強をはじめ国内電機大手の大半が参入していた。
だが、価格競争力に勝る中台メーカーなど海外勢との競争が激化。
市場の成熟化も進み各社とも苦境に陥った。
ＮＥＣとレノボは２３年、パソコン事業を統合。
ソニーは２６年にパソコン事業を「ＶＡＩＯ」（バイオ、長野県）として独立させた。
日立製作所も１９年に一般向けパソコン事業から撤退している。 マツダは20年に創立100周年を迎える。世界的な環境規制の強化で
クルマの電動化に向けた技術開発の流れは加速しているが、
次の100年に向けて持続的成長を目指しながら
「ぶれない経営」を貫けるか。
就任5年目、強い信念と使命感に燃える小飼社長の突進力が改めて試される。 クロスバリューイノベーションでは、
やはり ＩｏＴ x ビッグデータ x ＡＩに、先起こされてしまうな。 ＩｏＴ （ＣＮＳ）x ビッグデータ （ＡＩＳ）x ＡＩ（米 買収子会社）だからね。 ジャニーズ事務所から独立した稲垣吾郎（４３）、草ナギ剛（４３）、香取慎吾（４０）が
出演するインターネットテレビ局「ＡｂｅｍａＴＶ」の特別番組「稲垣・草ナギ・香取３人で
インターネットはじめます『７２時間ホンネテレビ』」の累計視聴者数が、
放送開始から約１５時間半が経過した３日午後０時４１分ごろで１４３０万となり、歴代最高を記録した。
【写真】累計視聴者数が新記録を達成したのは三谷幸喜氏出演コーナーだった
これまでの記録は、今年５月に放送された「亀田興毅に勝ったら１０００万円」の１４２０万。
同番組は５時間の生番組だったが、放送後も約１か月視聴可能で、録画再生も合わせてのものとなる。 まず、ガルシア氏はワークステーションのデザインは
HP社のDNAに忠実な３つの柱からアプローチしていると
HPのこだわりからプレゼンを始めました。
３つの柱の１つ目はユーザーの複雑な要件を満たすパフォーマンス、
２つ目は製品のライフスパンを通して最高のパフォーマンスを届けるという信頼、
３つ目は気持ちよく仕事ができるような先進的なデザインです。
デザインに関しては「すべての1cmごとに意図を考え抜いてデザインしています」と
ガルシア氏は自信を覗かせます。 >>94
事業部長が働きかた改革を命令した
自分の成果だとか方針発表で自慢してたけど
単に仕事減っただけ
うちの部署でも相変わらず生活残業だらだらしてる
ゴミクズ主事が大量湧きしてる
早く帰るやつと残るやつが二分してて
平均で減っただけだからなんも改革になってない
部署別の分散とってみろ、嘘がバレるから ゴミクズ主事（他称）の者です
家に定時で帰ると嫁に怒鳴られますの生活残業で一石二鳥です
マッタリした社風は好きですよ ここではスマートフォンの通信に関するありとあらゆるテストが行われており、
ボックス内には世界20社以上の通信キャリアにあわせ、
さまざまな周波数帯を用いたネットワーク環境が構築されているとのこと。
それぞれ電波の強弱や混雑の有無など1000を超える組み合わせで
ネットワーク環境のシミュレーションを実施。
基本の音声通話やデータ通信からVoLTE、さらにキャリアアグリゲーションなど
様々な通信テストが行ない、通信面での品質強化に努めている。
今回取材したエリアだけで、約200台の実験用デバイスが稼働中で、
テストはデバイス1台に対して24時間×7日間、さらにもっと長期で行うこともあるという。 さらに今後の台風の目になり得る企業が控える。
プレミアム・プラットフォーム・ジャパン（東京都港区）だ。
TBSやテレビ東京、WOWOWなどが共同で設立し、18年4月に動画配信サービスを始める。
フールーのようにテレビ番組との連動企画なども展開する方針だ。
定額制動画配信市場では6月にゲオホールディングスの「ゲオチャンネル」が
撤退するなど、すでに淘汰（とうた）も始まりつつある。
ネットフリックスやプレミアム・プラットフォーム・ジャパンなどが台頭すれば、
上位陣のシェア争いも一層熱を帯びそうだ。 >>135
経営AI爺ちゃんはマンション管理人だな テレビ事業の大崩れで記録的な赤字がSonyから発表されると、
東京の株式市場は大混乱に陥り、日経225は20年来の最安値を更新。
バブル崩壊から始まった日本の「失われた10年」は、
Sonyが陥ったイノベーションのジレンマを機に「失われた20年」へ突入していった。 ソニーが元気でなければ日本経済は元気になれない。
私は本気でそう考えている。元気なときのソニー製品は、
消費者から見れば「なんでこんなに高いの？」と不満を口にしながらも、
それでも欲しいから結局買ってしまうというものだった。
そんな魅力のある商品ばかりを打ち出してくるのが、
ソニーという企業だった。 「Appleのやり方は正しかった」
業界の盟主ユニバーサル・ミュージックのダグ・モリスCEO（当時）は、
この社会実験を成功と判断し、Sonyと運営していた定額制配信を整理・売却。
iPhoneとSpotifyが登場するまで、定額制配信がふたたび脚光を浴びることはなくなった。
Sony MusicのラックCEOは、iTunes のWindows版登場を機に、
iPodの本体価格に楽曲使用料を乗せる交渉を再び試みるつもりだった。
しかしこのMac版のみの時点で、
すでにデジタル流通革命の主導権はSonyの手から離れていた。 ソニーのグローバル デファクトスタンダードに、
国内のすべての電器、特に音楽プレーヤーが、頼り切っていたんだ。 ＣＥＯ代表取締役は、もう、拡散しすぎて、集中力を、発揮できない状態。
バラバラの決裁権で、乗り切ろう。１０００人のＡＩ採用に向けて。
ＩｏＴ （ＣＮＳ代表取締役）
ビッグデータ （ＡＩＳ代表取締役）
ＡＩ（米 買収子会社、企画担当代表取締役） 今期も、専務執行役員からの降格人事が、発令されます。 Ｐ住宅建設社の経営陣は、すでに発表されていました。 相手は、１０兆円ファンドで、ミニマム １００億円。
当社は、総額 １００億円ファンド。 デジタル プラットフォーム一味は、どこ（エコ）へ行く。 今日のデートのファッションコーデを、お願いします。
自動化粧ロボットもあるから、安心だね。 自動運転技術が、大いに活かせるよ。
ただし まだ レベル５ですけどね。 パナソニックipマネジメントって本体より出世厳しいのですか？
そこに行った友人が上に上がれないから辞めるとボヤいていたのですが、30半ばでもう出世が途絶えるのですか？ 【シリコンバレー時事】米ブルームバーグ通信は3日、
米半導体大手ブロードコムが同業のクアルコムの買収を検討していると報じた。
買収額は1000億ドル（約１１兆４０００億円）を上回り、
実現すれば半導体業界で最大の案件になる。
クアルコムは、アップルと特許使用料をめぐり激しく対立しており、
業績に影響が出ている。 改正法には、企業側の要望を受け「抜け道」も用意された。
契約終了後から再雇用までの「空白期間」が６カ月以上あると、
それ以前の契約期間はリセットされ、通算されない。 だから、５年間以内で、会社をシャッフルするんだよ。 『殺し屋のママーケティング』において、女子大生起業家の七海は、
「広告」「営業」「ＰＲ」をしなくとも、物を売ることができる
最強のマーケティング技巧を身に着けようとしている。
なぜなら、彼女が目指すのは「受注数世界一の殺しの会社」であって、
商品は「殺し」だったからだ――。 ストレージ事業と同じように、成功と失敗の歴史が、繰り返されるな。 そして、もし、経営者に不正行為が報告されていなかったとすれば、
会社組織自体が劣化している証拠です。
そのように劣化した組織を放置していたとすれば
経営者の能力不足ですし、
報告されても黙認していたのであれば言語道断です。
いずれにしても、経営者が正しい経営哲学を持つこと、
そしてそれを全社に浸透させることが、何よりも大切なのです。 Kinectの大元の技術はまったく別の会社が作ったものでした。
Kinect、幼名Project Natalの元となったPrimeSensorの仕組みを開発したのは
イスラエルのスタートアップ企業・PrimaSenseで、2013年にAppleが買収していたんです。
その投資がiPhone XのFace IDにつながっていったんですね。
Kinectは赤外線ビームを何千本も放ち、そのビームを遮ぎる物体を何でも検知するシステム。
iPhone Xのディスプレイに入った切り欠き、そこにはKinectのようなアルゴリズムで動く
赤外線カメラが埋まっていて、Face IDはそれを使ってユーザーの顔を認識します。 ＡＩスピーカーなんて、序盤戦だね。
彼らの本命は、ＡＩドレッサーだよ。 商品の選択と購入は、私たちに多量の情報処理を求めます。
レビューやランキングなどが低価格・低関与な日用品の購入にも
大きな影響を与えるのは、この情報処理を簡略化しているからです。
スパイクジョーンズの映画『her』では、人工知能が発達した未来を描いています。
映画のなかでは人間並みの知性に加え、何千倍の情報処理能力を持った
コンピューターOSが、ライターである主人公の仕事を編集し、
彼の代わりにメールの返信を行うのです。 百万のソリューションを、百万のカスタマーに、お届する
デジタル プラットフォームの実証実験から始めよう。 百万のソリューションには、サプライチェーンをきちんとリンクさせる。 百万のカスタマーには、カスタマー エクペリエンスをきちんとリンクさせる。 費用は、すべて製造子会社と販売子会社に、
作業分配に応じて請求するシステムにしてね。 技術部門 と 製造部門 と 事業開発部門は、
全員 前線シフトしておきますね。 特に、金ズルの買収子会社の技術陣とは、うまくチームワークで、作業してね。 いつでも、撤退や売却できるように、体制を整えておくこと。 これらの要件定義は、買収したアメリカ 子会社 ＡＲＭＯ社にも、指示済み。 Ｂ２Ｂは、Ｂ２Ｃとは、
全く異なる投資戦略なんだ。
ふん、ふん。 クアルコムの株価は年初から15％下落しており、
ブルームバーグによると現在の時価総額は820億ドル（約9兆3700億円）。
また、ブロードコムは約51％上昇し、時価総額は1090億ドル（約12兆4000億円）にも上る。
通信用半導体を主力とするブロードコムは、もともと米カリフォルニア大学
ロサンゼルス校（UCLA）の研究者らによって1991年創業。
2016年に半導体業界としては当時過去最大の370億ドルでアバゴ・テクノロジーに買収され、
買収後にアバゴがブロードコムに社名を変更している。
11月2日には、トランプ米大統領とブロードコムのホック・タンCEOが
ホワイトハウスで記者発表を行い、ブロードコム本社をシンガポールから
米国に戻すことを明らかにしたばかり。
ブロードコムの米国本部はカリフォルニア州サンノゼにあるが、
登記上の本社移転により米国に200億ドル（約2兆2800億円）の
収入が入ることになると会見で強調した。 マーケティング戦略については、
ほぼ完了しましたので、ご退場願います。 あるクルマ好きのタレントさんがいるんだけど、その人が外国のクルマに乗っていて、
僕も同じクルマに乗っていて、2人で話が盛り上がる。
このクルマって、電気系統が弱いよね、修理に時間がかかるよね、
内輪差が悪いよねとか。その長所で共有できるんじゃなくて
短所が好きで共有できるというのが本当の仲良しというかな。
大城：そうなると、会社の悪口を言って盛り上がるのがいいんだと、
誤解する人が出そうな気がします。
中谷：会社の悪口じゃないよね、自分に向かわないと。
自分に向かっていかないといけなくて、自分の欠点や自分の商品の悪口はいい。
ところが会社の悪口はだめ、上司の悪口もだめ、それは責任転嫁になる。
ただの愚痴になる。愚痴というのは自分は悪くないということなんです。
「私は悪くないって」というのは、被害者意識なんですよ。
「こんなに私はいつも損ばかりしている」というんじゃなくて、
「いや、これでちょっとおいしい思いをさせてもらいました」ぐらいじゃないと。 Appleは2018年度第1四半期の業績について、
以下の予想を提供しています。
売上高として840億ドルから870億ドル
売上総利益率として38%から38.5%
営業費用として76.5億ドルから77.5億ドル
その他の収入／（費用）として6億ドル
税率25.5% 三連休の過ごし方が2ちゃんにコピペ探しと連投って最高に哀れな奴だな 半導体王国として、謳歌していた時代が、なつかしいよ。
米国で巨大半導体会社誕生か。
もはや日本企業の手の届かないレベルに。 >>157
能力のないやつは一生昇格ない
パナにいくらでもいる 10年くらい前は45超えて管理職じゃない人はもうそれ以上の昇格、昇進は無いと言われてたが、人材難でそんな贅沢言ってられなくなってきてるな。
ほんと人が居ない。チャンスさえあれば45でも50でも上がっていく。
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