パナソニックの裏事情Part70【Panasonic】
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今日はxiHF/X3N0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 >>767
既存の検索技術、画像診断プログラムとの違いがイメージできない。
それAIじゃなくても出来るんちゃうんかと。 フェイスブックやグーグルは、
中国では政府による「グレート・ファイアウォール（ネットの長城）」と呼ばれる
規制の枠組みによってアクセスが遮断されている。
一方でアップルは中国の検閲制度に従い、政府の要望に応じて同国の
アップストアからＶＰＮ（仮想私設網）アプリなどを削除している。
そのアップルのティム・クック最高経営責任者（ＣＥＯ）は３日、
「デジタル経済を開放性と共有利益のために発展させるという
この大会のテーマは、われわれアップルも共に抱いているビジョンだ」と発言し、
聴衆から２回にわたって拍手喝采された。
しかしスミス氏もクック氏も、検閲制度やサイバー空間規制の問題には
口を閉ざしたままだった。 富士通に、直接問い合わせたら、顧客リストに登録されました。 アナリストは、新たなＯＳの発表を受け、
初めてスマホを購入するユーザーが
小売価格３０─７５ドルのスマホに関心を示す可能性があるとの見方を示した。
インドでは携帯電話の契約者数が１２億人に上るものの、
スマホを使用しているのはこのうち約３分の１にとどまっており、
グーグルや携帯端末・通信会社にとって同国は広大な市場となる。 ここで、x1とx2はニューロンに入力される2つの値、
w1とw2はニューロン同士を結ぶ強さを表します。
bはバイアス（bias）と呼ばれ、入力値にもとづいて
ニューロンが活性化するかどうかを決めるしきい値を表します。
この1個のニューロンの動きは、以下の式で計算できます。 ＡＩと画像認識
それで結局、この「超平面」なるものは、日々の問題解決にどう役立つのでしょうか？
例として、以下のような手書き数字の画像がたくさんあるとします。
手書き数字の画像（MNIST For ML Beginners, tensorflow.orgより）
一個のニューロンを学習させると、
例えば、これらの画像を「数字の8」か「それ以外」かに分類できます。
その手順を説明しましょう。
まずは、学習用のサンプル画像を数万枚集める必要があります。
28 x 28ピクセルのモノクロ画像を用いるとすると、
28 x 28 = 784個の数字で1枚の画像を表せます。
それが5万5千枚あれば、学習用のサンプルデータは
784 x 55,000個のデータの集まりとなります。
この5万5千枚のサンプル画像それぞれについて、
784個の数字を1つのニューロンに入力し、合わせてそれが「8」かどうかを教えるラベルも渡します。 今日はOPb8eh/q0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 育成するAI人材像として、AIの導入によって
社内課題を解決する筋道を描ける「AI技術開発人材」、
実際にAIのシステムを開発できる「システム開発人材」、
AIを活用した新たな事業展開を企画できる「AI活用人材」を想定。
受講後は、所属部門でAI活用を推進し、健康で快適な空気や空間の創造、
エアコンの素早い故障予知、工場の生産ラインや部品調達のスマート化など、
AIを活用したさまざまな仕組みの構築に取り組むことを見込む。
ダイキン工業では、講座を通じて、現在100人程度のAI人材を
2020年までに約700人に増強する考え。
将来的には、講座の対象を管理職や役員、全社員にも広げる計画だ。 いつまで同じ事を繰り返すんだ？
PCバッテリーのリコール。
子会社の人間かき集めて対応させるのかな？
自分たちのことは自分たちで始末しないから懲りないのでは？ 久しぶりに会ったヤツの口調が説明っぽいとうか丁寧というか違和感があって変だなと思ったら、昇格練習が原因らしい
洗脳って怖いね ソニーは各事業を完全分社化して過去最高益
パナソニックも社内4カンパニーを分社化してそれぞれ独立の権限を持たせるべきでは？
より機動的に事業毎に別資本を持たせても良いでしょうよ PC用電池をリコール＝発火10件、2人やけど―パナソニック
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171206-00000135-jij-soci
パナソニックは6日、発火事故が発生したとして、ノートパソコン「レッツノート」用などのバッテリー約14万個をリコール（回収・無償交換）すると発表した。 どんな誤解があるかというと、大きなものの一つとして
「用途市場を明確化してからイノベーションを目指すべきである」という仮説が挙げられます。
確かに、経営学の教科書をいくつか読んでみると、
開発の初期段階からターゲット市場、ターゲットユーザーを明確化することが、ある種のルールとして書かれていることが多い。
しかし、こんなことをしたらイノベーションは起きません。歴史をひもといてみればすぐにわかることで、過去の偉大なイノベーションは、本来意図した用途市場とはまったく別の用途で花開いているケースが多いのです。 「日本人は勤勉だから、基本的にはみんな頑張る。
でもな、『何を頑張ればいいかを考えること』を知らないんや。
例えば、日本のヤクザ映画では果たし合いをする時『表へ出ろ！』だけど、
007のジェームズ・ボンドは、すかさず相手の上着をずり降ろして、
両手の動きを利かなくしてからボコボコに殴るわけや。
こうして、まず相手の動きを利かなくすることこそが
『戦略的発想』なんやけど、日本人はなかなかでけへんのや。
ところが、欧米人はこれができるから、差がつくんや」 各分野の博士レベルを凌駕するカレントＡＩ（特化型）でも、
絶えず進化し続けないと、時代に取り残されてゆく。 今回の譲渡価格は、たったの300万円。
DeNAのスポーツ事業本部戦略部の西谷義久・部長は
「資産、負債の帳簿価格を対価して支払うということ」と補足した。
プロチームの資産価値として、ほぼゼロ評価である。
先日、Bリーグが発表した2016－2017年シーズンの決算表によると
川崎の営業収入は、約9億5400万円ほどあり、経常利益は、約2億5000万円になっているが、
営業収入のうち約6億5000万円がスポンサー収入で、
実は、そのほとんどが東芝本社からの補填。
実質は赤字経営で本社の経費削減の対象となっていた。 対象のアマゾン製品は、
インターネットで配信される動画をテレビで視聴するための機器「ファイアTV」と、
タッチ操作画面を備えた音声対話型AI（人工知能）搭載端末「エコー・ショー」。
グーグルは声明で、アマゾンが競合するグーグル製AIスピーカー端末などの
販売を拒んでいることなどを指摘し、「相互に恩恵をもたらす関係が失われている」と主張した。 マイルズ氏は、「単一のブランドはもちろん、単一の企業だけで買い物客を増やそうとしても、
いまの時代は難しくなってきている」と指摘する。
「適切なパートナーを見つけることが重要だ。
それは、ブランドと小売かもしれないし、ブランド同士の提携かもしれない。
いずれにしても、自社の市場で自社のブランドに合った提携先を見つけなければならない」。 JOLEDで生産する有機ELパネルと提携先のパネルが市場で競合する可能性などもあるが
「基本的にはアライアンスで提供する大型向けの技術や装置、材料と、
JOLEDで今後製品展開する中型高精細領域での技術や装置、材料は同じものではない。
大型を対象とするアライアンス技術では中型高精細のパネルは作ることはできない。
そこで自発的な住み分けが可能だ」（田窪氏）としている。 この分野は韓国サムスン電子傘下サムスン・ディスプレーとＬＧディスプレーが立ちはだかっており、
後発組を不安視する声もある。
有機ＥＬの量産に向けては巨額の投資が必要で、
ＪＯＬＥＤは１０００億円規模の資金調達も検討している。
戴社長はＪＯＬＥＤへの出資の可能性について
「国のポリシーをまず聞きたい」と述べ、
国として日本の有機ＥＬをどう考えているのかを聞いた上で判断する意向を示した。 2000年以上にわたり流浪の民だったユダヤ人が様々な困難を乗り越え、
エルサレムに3つの宗教が混在する特異な国、イスラエルをつくった。
そして今スタートアップ大国と呼ばれるようになった秘密に関心を持っていた私は、
アドバイザーや取締役をしているベンチャー企業の経営者らと共に、
宗教の聖地エルサレムと、経済文化を牽引するテル・アビブを訪れ、
この国の強さとその元になっているものを探ってきた。 「現在は、3カ月のローテーションで多くの社員に体験してもらい、
効果を本社へ持ち帰ってもらう取り組みも進めています」と吉野氏は付け加える。 シンギュラリティ大学（以下、SU）は
2008年、脳神経学者で「シンギュラリティ理論」提唱者のレイ・カーツワイルさんと、
Googleがスポンサーとなった「月面走行レース」などの
国際賞金レースを運営する「XPrize財団」の創設者ピーター・ディアマンディスさんが
米・サンフランシスコに創設した機関。 新聞記者時代に電機メーカーの取材を担当していたとき、
舛岡を取材したのは昇格の名目で「技監」という、
部下の研究員も研究費もない役職に追いやられた
1993年の直後だったことを、番組で知る。
フラッシュメモリーの研究を続けたかった、
舛岡は翌年に東北大学教授に転じたのであった。 舛岡の開発チームが学会で発表したのは、1984年のことである。
「こんなものは製品にならない、というのが学会の講評でした。
日本から新しい技術が出るとは思っていなかったのでしょう。
インテルが（この技術に目をつけて）東芝に来たときには、会社のひとは驚いた」。
インテルは、東芝に先立って「フラッシュメモリー事業部」を立ち上げたのである。 セクター・ディールは、欧州連合（ＥＵ）離脱に伴う経済成長の失速を食い止めるとともに、
長期にわたり低迷する生産性を向上させるために政府が先に打ち出した産業戦略の一部。
生命科学、建設、人工知能（ＡＩ）、自動車の４分野で
技術革新や生産性の向上、輸出増加を促進する。 Raspberry Pi Foundationによれば、現在の3000コアのRaspberry Piクラスタは試験的なもので、
LANLはこの環境を4万コアにまで拡張する予定だという。
これは、約1万個のRaspberry Piから構成されたクラスタになることを意味する。
今回の試験的なクラスタは、オーストラリアの開発会社BitScopeが構築し、
米国の企業Sicorpが販売したものだ。
このシステムは5台のラックマウント式Raspberry Piクラスタモジュールから構成されており、
各モジュールには150個の4コアRaspberry Pi基盤が搭載されている。
CPUの数は合計で750基で、3000個のコアを搭載していることになる。 今日はepH704/S0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 こんだけリコール繰り返しても、本質的に改善することをしない
アホなんだよな電池設計部門が もちろん、ハイテク業界は、高給の職業が生み出されている場所であり、
より幅広い意味では、テクノロジーが社会のあらゆる側面を改変している。
すべてのバックグラウンドと性別の人びとが、自分自身のために、
そして私たちすべての幸福のために、未来がどのように形づくられていくかに関わる必要があり、
また関わるべきなのだ。 トータルでリコール４０万台に搭載されている電池は、１６０万個になる。 中国の電子商取引最大手アリババ・グループ・ホールディングは７日、
米自動車大手フォード・モーター＜F.N＞と戦略的な提携で合意したと発表した。
クラウド・コンピューティングやコネクティビティーの分野で協業の機会を探る。
アリババが運営するサイト「天猫」でフォード車を販売する可能性もあるという。 リコールによるリサイクルが、車載に向けての大きなビジネスに化けている。 子会社の本田技術研究所が、香港のセンスタイムグループと
5年間の共同研究開発契約を締結した。共同研究は今後ロボット分野にも広げていく。
自動運転技術で共同開発するのは、歩行者らの飛び出しなどを予測し、
危険回避に必要な操作を判断するプログラム。
センスタイムは、大量のデータから特徴を学ぶ深層学習という手法を用い、
移動する物体を認識する技術を持つ。
ホンダの技術と組み合わせ、走行中に刻々と変化する周囲の状況に応じて
危険の有無を予測し、停止か発進、回避行動を取るかを判断するプログラムを設計する。 おいおい大丈夫か？
焦点：ＥＶ大手テスラ、ささやかれる「拙速な製造」のツケ https://reut.rs/2Aaf0GJ 設計部門はね生産技術部門の問題だと思ってんのよ
両者ともユーザーにお願いの電話しなくてもいい浮世離れ集団 進む世界のEVシフト「トヨタが中国メーカーに追い抜かれる日」
https://dot.asahi.com/wa/2017120600008.html?page=4
中国政府は国家を挙げてEV関連産業を育てようとしている。特に電池事業には莫大な補助金を投入。EV開発に関わる大手自動車メーカーの
技術者は「コストと品質の両面で、日本の電池メーカーはすでに負け始めている。電池の調達先を日本企業から中国企業に変更することを
検討している」と話す。
電池は半導体や液晶などと同じような装置事業で、規模がモノを言う。この技術者は「電池事業に活路を見いだすパナソニックも、
中国企業には勝てない。電池事業が、プラズマディスプレーや液晶と同じ命運をたどる可能性もある」と指摘する。 もうすぐ昇進面接があります。
M2（Ⅱ）への変更です。
私は極度のあがり性なので頭が真っ白になりそうです。
経験者の方アドバイスを下さい！
また、落ちる人もいるのでしょうか？ 社名変更は株式上場した１９７０年以来、ほぼ半世紀ぶり。
ダグラス・マクミロン最高経営責任者（ＣＥＯ）は
「顧客が好きなように買い物できる、という
考え方に合う社名を持つのが最善だと感じた」と述べた。
米主要企業ではアップルが０７年、スマホの先駆けとなる
初代ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）の発表を機に、
旧社名「アップルコンピュータ」から「コンピュータ」を外した。
グーグルも１５年、ネット検索中心から自動運転などに
ビジネスを広げるタイミングで、持ち株会社「アルファベット」をつくっている。
（ニューヨーク＝江渕崇） 旧三洋電機は、清算事業なんだけど、
どんな組織体制になっているか。 二次電池事業は、旧三洋電機 と 旧 エレクトロニック バッテリーが混在していて
モバイルバッテリー（リコール ４０万台）と車載バッテリー（テスラ 協業）と
通常の蓄電池事業の区別がつきにくい無責任な組織体制。
上層部は、パナソニック本社から短期間で通過している本社人事ローテーション。 モバイルバッテリーは、ソニーが撤退し、村田製作所に売却した。
車載バッテリーは、もともとソニー技術陣が、ＮＥＣに転職し、
その後、日産ＮＥＣ車載バッテリーとして、生きながらえてきたが、
ハゲタカ投資ファンドに売却された。 結論からいえば、いつ売却されても、あ、そうだね と、文句の出ない事業である。 今日は+h0ZIpsc0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 誰でも見慣れてしまうと状況が見えなくなってしまうので、
新しい視点から見直すために他人の力を借りることを、
英語では「〈フレッシュアイズ〉で見る」と言う。
「新鮮な目で見る」という意味なのでわかりやすい。
これと同じく、〈デビルズ・アドボケイト〉という表現もある。
直訳すれば、「悪魔の代弁者」という意味で、
会議などでの同調圧力に負けず「あえて反論する立場」を取ることを指す。 出身母体が、会社買収や事業部解体の歴史に翻弄されてきたが、ここはひとつ、、、 結論からいえば、ホームソリューションを、食い物にする奴が、勝利だな。 現地では山腹全体が火の海となり、煙や火柱が上がる劇的な光景が広がっており、
これまでに23万人以上が自宅からの避難を強いられた。
火の手は、歌手のビヨンセ（Beyonce）さんら著名人が住宅を所有する
高級住宅地のベルエア（Bel Air）地区にも達し、
数百万ドル（数億円）の邸宅が被害を受けている。
カリフォルニア大学ロサンゼルス校（UCLA）では、
「スカーボール（Skirball）」と呼ばれる森林火災がキャンパスの西側に迫ったことを受け、授業の休講が決まった。 ドイツの自治体は日本と比べ規模が小さい自治体が多いため、
人口10万人でもけっこうな規模の都市だ。
歴史を振り返ると、経済や文化を都市の中で独自に発展させてきた経緯があり、
世界やEUでトップシェアを誇る大企業や中小企業の本社が点在している。
東京一極集中の日本と対比すると、「小さな中心地」が分散しているのがドイツだ。
開催都市の1つである人口10万人のエアランゲン市を見ても、大学や医療技術の起業支援機関、
日本にも拠点を持つフラウンホーファー研究所や
前述のマックス・プランク研究所といった科学関連拠点がある。
ちなみに音声データ圧縮技術のmp3は同市のフラウンホーファー研究所で開発された。
これらの組織は毎回「パビリオン」として門戸を開いており、
今回はマックス・プランク研究所でオープニングが行われた。 東芝メモリの売却は2018年3月末までが目標となっており、
目標とする金額での売却が行われれば債務超過は解消されます。
ですが、メモリ抜きの東芝は営業利益4300億円の会社から、
営業利益106億円の企業となっての再出発となります。
この数字は営業利益の話なので、すぐさま既存事業の屋台骨が揺らぐことはないと思われますが、
主たる収益源を失った企業の再興は容易なことではありません。
4つの社内カンパニーが担う「社会インフラ」「エネルギー（海外原発製造を除く）」
「電子デバイス」「ICTソリューション」での成長を目指すとしますが、
企業体としての規模が縮小した以上、R＆Dを始めとした投資は抑えられるはずでしょうし、
しばらくは利益率の確保が優先されることが予想されます。
広告を含めたメディア露出も減少するはずで、存在感の低下は避けられないでしょう。 11月末に毎年開催されるロサンゼルス・オートショー。
しかし、2016年からプレス向けイベントの正式名称は「オートモビリティ・LA」に変更された。
EV導入、自動運転の実験走行などが米国で最も進むロサンゼルスだけに、
オートショーと言えどもその内容は急速に変化している。
たとえば2016年は基調演説にインテルが登場して話題となったが、
今年基調演説を行った企業にはインテル、マイクロソフト、そしてパナソニック、と
従来車の関連部品やエンターテイメントシステムなどを
生産していたところが中心となった感がある。
オートショーとは、自動車メーカーが新型モデルやコンセプトカー、モデルチェンジなどを
発表する場だったが、現在ではコネクテッドカーなどの
テクノロジーを披露する場になりつつあるのだ。 Intel（インテル）にとって2017年は、AI（人工知能）技術、
とりわけ機械学習向けの開発に関わる取り組みを積極的に行った年となった。
2017年4月には日本で「インテルAI Day」を開催した他、
Preferred Networks（PFN）と、PFNのディープラーニング向け
フレームワーク「Chainer」の開発で協業すると発表。
同年半ばには、Intel Capitalを通じて、AIを手掛ける3社に投資を行った。
7月には、データセンターやAI向けを想定した、
「Skylake」アーキテクチャベースのプロセッサ「Xeon Scalable」を発表している。
USB型のディープラーニング用開発キット「Movidius Neural Compute Stick」も発表した。
さらに、2017年内に、ニューラルネットワーク向け
プロセッサ「Nervana ニューラル・ネットワーク・プロセッサ」の出荷を開始するとしている。 パナソニックはIoTの覇者になれると思う
世界中で売られてる家電から得られる膨大なデータを一手に握ることができるわけだから
人々の生活に関する情報を武器にサービスを提供できる土壌が広がる 開発した技術を教育に反映させることで技術の普及を担える。
特にオープンソースとして公開する技術は社会人教育と相性がいい。
「複数の企業が参画するコンソーシアム型の共同研究に発展し、
参加社で分担して開発できる」と期待する。
非関税障壁になっている規格への対応技術の開発や、
中小企業がIoTなどの新技術を安く自社流に使うアプリケーション開発に向く。
各大学は社会人講座としての自立の先に、学びと共創の場として進化できるか注目される。 またつい先頃、提携に合意した日建設計との取り組みをあらためて紹介し
「オフィスビルは日々、清掃、警備、設備管理でコストがかかる。
その運用費は建設費の約5倍。コストは主に人件費で、
最初から運用コストを下げられるよう日建設計とともに
ロボットが働きやすいビルの開発に向けて検討を始めた」と説明する。
人間が定期的に点検、作業をするのではなく、
ロボットによるフロア清掃や24時間の警備のほか、
防犯カメラ、温湿度計といったセンサーによるデータと、
AIによるデータ活用を進め、運用コストを下げていく。
これが冒頭に消化した「IoTやAI、ロボットで――」で表現された未来像だ。 関西から来た、おハゲ系課長が忘年会の幹事に
「社員も管理職も女子も派遣も会費は同じにしろよ差別はアカン」 ですって
酒も飲まないのに加齢臭嗅がされ、オッサンの自慢話や愚痴聞かされて
私は欠席ですよ パナグループ（関連会社含む）で一番給料安いのってどこ？
psssあたりかな？ パナソニックグループで平均年収が1番高いのはパナソニック株式会社ではない
豆知識 戦略事業の一つである旧システム・設備事業推進本部が、
本社直轄部隊が乗り込み、本格的に動き始めたようだな。 ブランドが、パナソニックに統一され、その後１０年もたって、
お披露目が、Ｂｅ Ｃｒｅａｔｉｖｅ！ とは、情けないね。 Y Combinatorの今年の夏季の卒業生PullRequestが
230万ドルのシードラウンドを発表した。
そのラウンドをリードしたのは、GoogleのAIに特化した新設ファンドGradient Venturesだ。
そして、Slack Fund, Fika Ventures, Defy Ventures, Lynett Capital,
FundersClub, Joe MontanaのLiquid2 Venturesらがこの投資に参加した。 旧システム・設備事業推進本部の源流の一つは、
Ｂ２Ｂソリューションの特機事業本部にあるけどね。 音楽ビジネスのみにとどまらなかった。
iPodとiTunesはファイル共有の普及で始まった
CD不況のなか、人びとの音楽生活を再び活性化した。
世界のどの街を歩いても、誰もが白いイヤフォンをつけて
音楽を楽しむシーンが見られるようになった。
それは70年代末にレコード不況がはじまったとき
WalkmanとCDがもういちど音楽生活を活性化したのと同じだった。
2003年の12月。iTunes Music StoreのWindows版が始まってしばらく経った頃だ。
ジョブズは『Rolling Stone』誌のインタビューにこう答えた。
「僕らはとてもラッキーだった。音楽といちばん親密な世代だったんだ。 「英国にとって不利な合意をするくらいなら、合意しないほうがましだ」
と強弁を繰り返していたメイ氏。だが実際に合意できないまま離脱した場合、
ＥＵ加盟国として享受していたゼロだった関税は一気に跳ね上がる。
経済界からは▽離脱に伴って経済環境が激変するのを緩和する移行期間
▽離脱後のＥＵとの自由貿易協定の締結－－を求められ、路線の修正を迫られた。
一方でＥＵ側からは、貿易協議に進む前提として▽英国側がＥＵ側に支払う「手切れ金」
▽英国内に住むＥＵ出身者の権利の保障▽アイルランドと北アイルランドの国境問題－－の
３点で「十分な進展」が必要とされた。
最大の難問だったのが「手切れ金」だ。メイ氏は手切れ金の支払いに難色を示す閣僚を説得し、
９月には、２０２０年までの分として英国に割り当てられていたＥＵ予算を支払うことを発表。
支払額は約２００億ユーロ（約２兆６０００億円）とされた。
ＥＵ側は途上国への支援金なども加えるように要求し、メイ氏は１１月末、
手切れ金の倍増を決断。英ＢＢＣによると、首相官邸は
「手切れ金」の総額について約４００億～４５０億ユーロとしている。 >>844
PSFS
本社と給料体系が同じ且つ、利益率が高いからボーナスが馬鹿高い メッセージアプリ「LINE」を展開するLINE株式会社で
スマートスピーカー「Clova WAVE」を開発しています。
弊社はもともと人工知能を用いたサービスを展開していました。
LINEスタンプを使用する際に入力したテキストに応じて
スタンプをリコメンデーションしたり、
カメラで女の子の服装を撮影したら服の型番を認識したりする技術がそれに該当します。
これまでは異なる領域で人工知能を応用していましたが、
それらを集約する形で生まれたサービスが「Clova WAVE」です。
ハードウェア自体はBluetoothスピーカーですが、
クラウド上のAI「Clova」とつながっており、
過去の使用履歴からユーザーの特徴を自動で学習していきます。
スマートフォンや家電などあらゆるデバイスと連携することができるので、
ユーザーの行動を先読みしてデバイスを動作させることができるのです。 Ｂ２Ｂソリューションのなかでも、
ニッチマーケットのシェアＮｏ.１の勝者。 今日はJDD+D6hp0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 販社は中国とベルギーでも設立する。出資比率などは非公表だが、
米国はＫＴＩ、ベルギーでは旭硝子が過半を出資。
中国の販社には、鴻海（ホンハイ）精密工業子会社の正達国際光電も出資する。
ヘイリオは透明で普通のガラスと同じ外見だが、
電圧をかけると２枚のガラスの間にある化学物資が濃いグレーに色を変える仕組み。
天候に合わせて透明度を変えれば、ブラインドが不要になるほか、
日差しを防ぎ空調代を節約できる。
ＫＴＩは１月に旭硝子の出資を受けたほか、
１億ドル（約１１３億円）をかけ台湾に新工場を建設中で、
２０１８年後半に納入を開始する計画。 将来の市場規模予測に見合う
売り上げ目標を達成することに、
専念してくれよ。 将来の売り上げ予測に見合う
営業利益目標、純利益目標を達成することに、
専念してくれよ。 次章以降、三洋電機の創業時1950年ころから現在までの研究開発、
主にコーポレート研 究所いわゆる中央研究所に関する、
意思決定システム、戦略、組織等の変遷について、
当 時の経営状況、経営環境を交えながら総括する。
それに先立って、研究開発への取り組み に大きな影響を与えたであろう
経営状況や取り巻く経営環境について、まず簡単に振り返 っておきたい。
なお本稿の事例は、三洋電機 50 年史等の公開情報などから、
特に本部長 の交代時期を目安に、第一~第三世代と言う区分を筆者らの仮説として挙げ、
その内容検 証は、もと三洋電機の内部者
(X氏、1968 年入社、一貫して研究開発本部に所属、本部内 の要職を務めたのち、2003 年退職)への
インタビューで確認した。またインタビューで新 たに得たエピソードも加えた。 社員の起業家マインド具現化と自由に挑戦できる風土醸成、新事業創出 の機会拡大、
休眠知財・ノウハウの有効活用を目的として設立され、
第一 次として(2001 年度~2003 年度)100 億円の投資枠を設定した。
投資対象 は、当社の経営理念と経営方針を逸脱しない分野で、
かつ当社の事業分野 の周辺に位置するが
既存部門では推進困難な事業としている。
最初の3年 間で一定の応募件数があり挑戦する風土の醸成に役立ったが、
起業会社の 自主経営に全て任せ指導をしなかったこともあり、
黒字を計上したのがわ ずか2社であった。
2004 年度からは制度の再構築を行い、新会社設立、設 立後の事業見極め、
インキュベーションの三本柱で支援体制を強化してい る。
個別案件の見極め基準は、「設立3年以内の単年黒字化」「設立5年 以内の累損解消」
「借入金<資本金」としているが、厳格に運用している わけではない。 投資案件の累積投資額は、１兆円ですが、内訳については、非公表。
ただしＭ＆Ａは、一部大型のみ公表済み。
東芝メモリは、本年度 ６０００億円設備投資の予定で、装置メーカーに、発注済み。 東芝は、東芝メモリを、２兆円で、ファンドやサプライチェーンに売却。 産業革新機構は、政府保証つき投資ファンド２兆円を、
投資回収の見込み立たず、１０年延長。 東芝は、海外原子力事業の買収欠損、
保証債務などで、２兆円損失。 まずは改めて東芝の概況について復習いたします。
東芝のニュースには不正会計、上場廃止、経営破たんなど様々な見出しが並んでいますが、
巨額損失で大きな割合を占めるのは
２００６年のウエスチンハウス買収をキッカケとする原発事業の減損処理です。
当時、日本の原発には沸騰水型（BWR）と加圧水型（PWR）とがあり、
PWRの三菱重工、BWRの東芝・日立となっていました。
ウエスチンハウスは、加圧水型（PWR）の企業であり
当初同じ加圧水型の三菱重工が買収を検討していました。
しかし、結果としては東芝が想定の倍以上の金額で買収を行いました。
沸騰水型（BWR）と加圧水型（PWR）の両方を持ち、
世界に打ってでるというのが東芝の目論見でした。
しかし、リーマンショック、東日本大震災での原発事故などの流れの中、
原発事業は思うような収益を上げられない結果となりました。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
