【迷走飛行】NEC日本電気の裏事情123便【ﾊﾟﾜ-ﾊﾟﾜ-】
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各位殿
当機はこれより水平飛行へとまいります。今後激しい揺れが予想
されますので、引き続きシートベルトをお締めになりお座席にお座り
ください。なお、到着地につきましては、目的地以外となる可能性が
あることを予めご了承ください。 業務連絡終わり。
２０１７年度下期に入り早１ヶ月！そして今年もあと２ヶ月弱。
決算もまあまあ、この調子で下期も頑張りましょう！
Ｖ字回復を実現しましょう！そして悔いのないサラリーマン生活を満喫しましょう！
２０１７年度上期業績発表
http://jpn.nec.com/ir/events/pr/er.html
前スレ
【ﾀﾞﾚｶﾀｽｹﾃｰ】NEC日本電気の裏事情120【ﾁｮｯﾄﾏｯﾃﾃｰ】
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/company/1498638922/
【喜ぶな】NEC日本電気の裏事情121【12連休】
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/company/1501911590/
【舞い散るひとみ】NEC日本電気の裏事情122【5億】
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/company/1505690808/
ｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞﾌﾞﾌﾞ…
若手・新人 …………ここからが本番ﾆﾀﾞ…
....::::;;;;;ΛΛ;;;::::.......
"""''''''''''""" >>257
それをデキない奴の見苦しい言い訳と言うんだよ。
現場の細かい情報を処理して上位のマネジメント情報に集約されているだけで、現場の情報処理ができずしてマネジメントなど片腹痛い。
俺は上位管理職から彼らが更に上に提出する報告書を頼まれることがあるから彼らの力量の程度はよくわかる。 新野がiExpo公私は混同にしろと言ったらしいな
アホかと思うわ
それなら、私の時間にも給料払ってくれよ
24時間365日
こういう古い考えだから時代に取り残されてるんじゃね？ 経営者が欲しいのは24時間365日定額かつ低賃金で働くヤツなのは分かるが、公言するのはアホだな >>257
経営幹部は、現場経験に基づいた直感力を養うべき。
直感力がないから、いちいち馬鹿に説明する論理が必要になる。 >>261
その弊害は計り知れない。
デキる奴が「紙一枚で！」とか「みんななわかるように！」とか条件をつけられる一方で、
経験の浅い若手から頭の悪い中年以上、オバタンに至るまで知識と経験値の低い奴ほど学ぶ努力義務を免除されて、
此奴等が「わかんない！」って言うとデキる奴の責任に持って行こうとされる。
異動で他の職場へ行っても同じ事をやっているからこのデタラメな論法は恐らく管理職以上で自己保身のノウハウとして職場を超えて裏研修とかで共有しているんだろうな。 ゴルフの秋到来か
役員や事業部長、部長あたりが一年で一番仕事する時期だな
ゴルフの連絡で この会社の場合、部長以上の昇進を狙うならゴルフは必須 パワハラゴルフ万歳！ ナイッショー！ ナイッショー！ｗｗｗｗｗｗ
ナイスショットでもないのに ナイッショー！ｗｗｗｗｗｗ
昼間から飲み会 昼間からアル中のブタ同士の慰めあい万歳！ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ >>267 そうそうそうそうそう そんな感じｗ
ナイッショー！！！！！
部下がホールを動かして ホールインワン！ 仕事そっちのけでゴルフコンペを企画して手配に奔走する奴
役員の名前をつけた賞を提案する奴
誰がその賞をとったかを月曜に管理職全員にメールで送る奴
そういう人間が「有能な人材」として重用される会社 >>266
本当はこういうことしてくれる部下がひとりくらいいてくれてもいいんだが…
https://youtu.be/xul39X2rMGc ザコ上司にお世辞を言って ホールを動かして ホールインワンさせてあげる
見てて悲しくなる社畜世界ｗ >>274
今の事業部長や本部長の半分位はそういうのが得意で成りあがったみたいだぞ。
役員はもちろんのこと、事業部長、本部長クラスでゴルフをやらないなんてヤツ、あんまりいないだろ。 薬院も薬院九も、出張という名でゴルフ旅行している。
なんで総務はチェックしないの？
会議予定と帰国便付き合わせればわかるだろ？ エグゼクティブ目指すならゴルフやっとかないとなwww >>261
経営層の、現場の勘と経験は一番必要ない
直接命令は弊害でしかない
現場の声を管理職から聴き経営手法で判断する
管理職が機能しているかを見るために時に現場を回る >>277
いかに顧客のトップと関係を気づけるかが重要だからな
社内のコンペとかどうでもいいが >>280
その管理職が無能だし、経営層も現場を見に来ない。だから機能しないよね。
何にしろ傾き続けてるんだから、今の経営陣には能力が無いと言える。
田町のピサの斜塔。倒れそうで倒れない。 >>280
それをデキない奴の言い訳と言う。
下積みの仕事が出来ずに上がってきた管理職がこの会社ヲダメにした。 >>280
オレは君に一理あると考えている。
>>281
顧客交えてとか、社外とコンペすべきだわな。 >>286
その勉強会もバカが仕切ると
一枚でわかるようにしろ
みんなにわかるようにしろ
とかほざきながら、事務のオバタンとこういう会話をするのが目に見える。
無能管理職
「○○ちゃん、この説明わかる？」
オバタン
「わかんな〜い！」
無能管理職
「だよね！」
（おっさん主任・担当に向かって）
「はい、やり直し！！」
TOEIC600以下の無能管理職を子会社に左遷しろ >>287
いや、そうじゃないんだなあ。
そういう話じゃないっていうか、お前もういいから。
ツマンナイんだよね。 >>287
あ〜バカ上司を思い出した。
資料作成の途中で見せろって言われて見せたら
誤字脱字があるから見る以前の問題だって…
途中で見せろってオマエが言ったんだろ？
ストーリーや資料全景を確認するならわかるが。
邪魔ばかりして、その認識ない。
その割に資料含め無駄なこだわりがある。
人間性含め最低な上司だったな。良い教訓だったな。
絶対コイツには負けないって頑張れるきっかけになった。
今は会社経営して成功しているので、
どこかであったら上から目線で
昔話でもしますよwww 今は主任で部下を持つ経験ができないからね
いきなりマネージャーで部下のマネジメントしろってもね コンプラ違反しまくって目立ってた派遣も遂に彼氏できたんだなぁ おまえら、ナショプロでアホなこと
ばっかりやって、証拠ぐらい隠滅しとけや
税金泥棒どもめ マズそうな写真のヘンなブログ止めて欲しい
最近ファンが増えたので本人悦んでるけどネットの中の若者のような振る舞いが痛々しい
wとか、〜ぜとか、エロいだかエモいだか知らないが、もう止めれ 俺が入社する前から放置されてたミスを偶然発見して指摘した
しかし何故かそのミスを俺のせいにされて責められた
知らねえよ死ねゴミクズ
見て見ぬふりすればよかったのかよ >>290
遠まわしなこと言わないで
>>287
のようなことをしている当事者として赤面するほど恥ずかしいと言ったらどうだ！？
ちなみにオレは「一枚で〜」も「みんなに〜」も嫌々ながらクリアしたが、無能上司ときたら仕事に関係ないことにクレイムつけてきたよ。
机をきれいにしろとか
（念の為オレより机の汚い奴の方が多い）
引き出しを出して書類を乗っけて見ていたら
引き出しを引っ込めろとか…
何としても部下の査定を悪くしたくてしかたないんだよな。やってられないぜ。 >>301
わかる、わからないの基準にする人
間違えてるね 学園祭のような社内発表会ばかりやって誰得なの
利益生んでるのそれって言いたい N子だけどエンドユーザへの説明よりもN事業部への説明よりも自社のJへの説明資料が最も体裁（パワポの綺麗さ）を求められて無駄すぎる それよりリテールの吉村ちゃんの会社経費使っての海外展示会視察という名の不倫旅行どうにかしろよ！オーストラリアとかさ！ダミーでシンガポール出張しといて、そこから部下とオーストラリア不倫旅行とかありえなくね！？
って、川辺ちゃんが言ってたよ。 >>302
上司より客の方が詳しいこともザラだし、上司いなけりゃ仕事減るのになと思うことが多々ある。 「減点方式の人事評価はダメだ」と書いて、同感だと“エモる”だけなんですね
色々と仕組みを変えるように行動できる立場だと思うのだが、セミナー受講で満足してしまったのか
本やセミナーに感化されるのは別にいいが、下の人間にああしろこうしろ放言するだけで自分は何もしないのは如何なものかと >>311
まだそんなこと言ってんのか！？
お前が嫌われてんだよ！！ クニヲちゃんみたいに会社食い物にして
さっさと店畳めや、屑ども
株主としてアホな経営陣皆、解任したいわ 客観的にみて周囲が認める人が昇進して欲しいなぁ
人事部の思惑で社内で納得感の無い昇進や人事を目にしてしまうと
組織内のヤル気が一気に冷え込んで雰囲気が悪くなるだけで
組織改革するなら人事が真っ先っしょ？ 「頑張っているか否かは第三者が決めること」
いい言葉だなあ
どっかのクソ経営陣に毎朝100回暗唱させたい >>312
オバタンが、無能管理職がと言うが、
誰もがやっぱりなあと思わざるをえない高齢主任、高齢担当も少なくない。
特に年齢別では圧倒的な多数である５０歳前後なんて、余程のことがなければ昇進できた世代だろ。
到底採用しないような学歴とか、ぱっとしない職歴とか。
ホワイトボードに字を書かせると、下手くそだったり、ひらがなとカタカナだらけだったり。
そういう同期入社に囲まれても尚だからな。
そういう話。 >>319
結果が出ないのは頑張りやないんやで
ただの作業や >>320
その発言が統計的にウソであることは容易に証明できる。
NECの管理職は概ね全社員の3割程度
NECの管理職の年俸は組合員の概ね1.5倍
（もっとあるかもしれないが1.5倍にしておく）
上記からNECの人件費総額に占める
管理職の割合は4割5分程度
組合員の割合は残りの5割5分程度
となる。組合員の人件費のうち50代の高齢主任・担当の占める割合は知らないがいくら多くても管理職の総人件費と同額になるとは考えにくい。オバタン役職者はどちら側にもいるがまだ
比率は高くないから無視してもいいだろう。しかも会社の費用を処理する権限は組合員にはなくて管理職にある。
それにも関わらず会社のこの凄まじい赤字の責任がやっぱりなあと言われる50代の高齢組合員にあるといいたいのかな？
どちらかというとやっぱりなあと言われる無能管理職の責任としか思えないが。 [小型ロボットを全国発売 トヨタ、車と連動機能]
http://www.sankei.com/photo/daily/news/171122/dly1711220016-n1.html
−−−−引用ここから−−−−
トヨタ自動車は22日、人と会話できる小型ロボット「キロボ ミニ」を全国のトヨタ系販売店で発売した。
東京都と愛知県の一部店舗で5月に先行販売しており、トヨタ車と連動して燃料の減り具合を教えてくれるなど新機能も追加した。
キロボは手のひらに乗る大きさで、人の感情を読み取り顔や手を動かしながら日常会話ができる。
希望小売価格は4万2984円。
−−−−引用ここまで−−−−
PaPeRo i「NECも、我をコンシューマー向けに発売してもいいのだぞ？」
NEC the WISE「ワイを搭載してもいいんやで！」 NECに関わると必ず損をする
しかもなぜかNECも損失が出る
lose-loseっていう誰も得しない謎 >>323
AIの時代が来ても、IoTの時代が来ても、
発売しないパペロ >>322
管理職4割5分は高すぎだなｗ
倒産するなｗ
健全な会社は管理職は2割ｗ >>322
その試算が統計的にウソであることは容易に証明できる。
>管理職の割合は4割5分程度
管理職である社員数は2015年度で7959名と推定できる。
http://toyokeizai.net/articles/-/60599
同時期の総社員数が42413名だ。
http://toyokeizai.net/articles/-/61157?page=2
ゆえに３割７部程度と考られる。
>50代の高齢主任・担当の占める割合は知らない
そこが判らないと何とも言えんだろ
>>326
財務会計で考えればおっしゃるとおり。
というか、経営視点で語るならそこを言えなきゃね。
オバタン役職者、無能管理職を連呼するだけのルサンチマン君には到底無理だろうな。 ゴミを支えるために搾取されてる若者
とっとと逃げた方がええぞ このページみてびっくりしたけど、研究開発費少なくない?
http://jpn.nec.com/ir/finance/expend.html
中国の会社とかこの10倍以上使ってるよ...
大丈夫なのかな? >>327
ウソを書き込むなよ！！
引用した東洋経済の数は減少した従業員数だろ。しかもワーストじゃないか。
本当の従業員数はこっちで
同時期は23982人
http://www.ullet.com/diff/6701/6702/menu/summary.html
管理職比率にすると33％を超える。
しかもこの後も従業員数を減らしながら平均給与がやたらと増えているから管理職比率は上昇を続けて益々頭でっかちな組織になっていることが容易に想像できる。
さらに子会社には出向者や移籍者の管理職も沢山いるからもっと管理職比率は増える可能性がある。
平均年齢も43歳で管理職は上の年代に多いのだから高齢主任・担当が財務を圧迫している話には全然ならない。因みにオレんとこは高齢主任・担当よりも高齢管理職の方が比べものにならんくらい多い。
いい頭してるな。
お前のナルシズムにはルサンチマンを感じないではいられないぞＷ >>332
4割5分程度よりも更に下がっただろ
加えて>>326のおっしゃるとおりとも書いているのに
>ウソを書き込むなよ！！
だからルサンチマンなのだよ、お前は。 >>333
慌ててレスするなよ。
そういう不注意を犯すから従業員数と従業員の減少数を間違えるんだよ。
33％は管理職の人数比率
主任・担当の平均報酬の1.5倍をかけると
従業員の報酬のほぼ50％を管理職の報酬が占める。だから寧ろ4割5分より増える。
残り50％の報酬を組合員が占めるが
組合員全員が高齢主任・担当のわけないから
コストブッシュ要因は管理職だといっているのだよ。
頭に血が上って冷静な判断力を失うようではスキル以前にメンタル面で管理職には向かんなw >>330
何売るかきちんと決められない会社なんだから研究開発なんてしても仕方ないよ。
ちゃんと研究開発やってる会社は自分の事業の覚をちゃんと定めてる。
対してNの研究所は研究員に新しいビジネスでしかも研究としてインパクトのあるものという とりあえず無能社長と害悪会長首にして
厄陰半分にすればええやろ >>334
だからルサンチマンなのだよ、お前は。
オレが推定した管理職の数はいつ時点だ？
>コストブッシュ要因は管理職だといっているのだよ
>>326や>>331もそういう話をしているだろうが。
オバタン役職者、無能管理職を連呼するだけのルサンチマン君
頭大丈夫か >>331
大丈夫だよ…みんな安給料だからね。
それに今の経営層で終わりの予定でしょ？
外資に買われて本当のリストラ開始www
東芝より悲惨かもね。 >>337
ルサンチマンで結構！
お前のアタマではこの統計の意味はわかるまい。
http://www.ullet.com/diff/6701/6702/menu/summary.html
お前が懸命に見下そうとする高齢主任・担当が次々と辞めて従業員数が減っているのに業績が全然よくならないどころか益々下降線を辿っている。
今度は誰に責任転嫁するんだ。
俺達若造に責任転嫁するってか？
そんなかとされたらたまらんなこりゃＷ まあ、何でもいいけどもっと現場の人員配置してほしいわ
グループとか派遣除くと実働3人とかでどうしろっていうんだ
それでヒューマンエラー起こしてヒトミの件みたいに数人は終身で雇えるレベルの賠償払うとか笑えんよ もう、潰れるのは確定しているから、この
チンカス会社のことはどうでもいい。
本社でお遊戯の展示会って、会場費も出せない >>341
だからね、そういう話じゃなくてさ。
>>326も>>331もオレも管理職が多過ぎるという話をしているの。
概ねとかざっくりではなくて、それなりの根拠から数を推定してしているわけ。
君の投稿は、オバタン役職者、無能管理職と連呼する君の上司と同じ行動だと思うんだわ。 >>339
東芝には「経営変革エキスパート」という名の、経営を全然変革できない捏造パワポ作成指導員がたくさんいるんですけど、御社のはどんなエキスパートですか？ >>346
何のエキスパート(専門家)なのかわからない人も多い。 主任級の給料と役割の専任エキスパートやエキスパートを管理職と呼ぶかどうかだが・・・ >>346
>>348
会社の基幹業務に属さず、
仕事を止めても会社の運営に影響をしないような部署はワープロとパワポを打つ以外に何もデキん人を配置する傾向がある。
（最近は実態として給料以外は殆ど差がなくなったが）
同様にエキスパートよりもマネージャーの方が特定のスキルを持たない人を建て前上のゼネラリストとして
（実態は何もできん人として）配置する傾向がある。
会社が健全に機能していた頃は特定の基幹業務に属さない特別PJのような部署や企画部門のような間接部門は
新人を多く採らず経験豊富なベテランを多く配置した。
マネージャー（昔の部下持ち課長や部長）も昔はゼネラリスト
（といっても「広く浅く」でなく「広く深く」知識と経験のある人）
を選んでいた。
転職活動すると今のこの会社の管理職の多くは
「何がデキる？」
と問われた時に持っていたスキルを列挙出来ずに
「マネージャーやってました！」
といった具合に役職名しか言えない人が多いから定年間近になった人やセカンドキャリア支援制度を使って外に飛び出そうとしている人はまともな報酬をいただける職業から全く採用してもらえず
フリーターやニートに陥ることが多いのだよ。
今迄ふんぞり返っていたのが急に下っ端として薄給でこき使われるのだから辛いものがあるな。
>>351
この役割は非常に難しい。
いくらスキルを持っていても会社の内外で人望を獲得していないと採用してもらえない。
しかもそこのところをクリアしても国家をまたがるビジネスに発展した段階で政治力の壁にぶつかる。
この役割を担っている人物にアメリカ人がやたらと多いのを見ればそれがよくわかる。 >>352
>会社が健全に機能していた頃は特定の基幹業務に属さない特別PJのような部署や企画部門のような間接部門は
>新人を多く採らず経験豊富なベテランを多く配置した。
経験乏しい高齢社員を集め、その連中が次から次へとルールや作業を増やし
自らのポジション作りに勤しんているように見える現状。 >>352
本当にそういう現状だよ。
少し昔ならエキスパートの方が少しは何かスキルを持っていると思っていだけど
今はどちらも変わらずワープロとパワポを少し打てる以外何も売れるスキルを持たない人が本当に驚く程沢山いる。
この人たちは会社に雇用延長してもらうか移籍先を用意してもらわないと会社を退職後にマトモな給料をもらえる職に就けなくなっている。 BIなんちゃらみたいなところはマジでヤバイよな。普通、コーポレートは経営で必要な投資や費用の利用を行うため、プロが会社を動かすという価値があるが、
BIなんちゃらはただの勘違い野郎みたいなのが各事業部から集まって素人が間接費をただ使って、
出張し、お遊戯し、謎の主席や謎の本部長を立てて、うまく行かないと
全部事業部と自分等以外のコーポレートと世の中が悪いみたいな主張を展開する。
大きなM＆Aや投資もできないし、
無駄な費用ばかり使って新規事業とかホントにレベルが低すぎて笑える。 >>354
>この人たちは会社に雇用延長してもら
>うか移籍先を用意してもらわないと会
>社を退職後にマトモな給料をもらえる
>職に就けなくなっている。
できない雑魚が雇用延長でいつまでも居座るから迷惑極まりない
子供がまだこれから大学なんで働かないと、とか平気で言ってる屑がいるからな
お前は居るだけで働いてないだろw ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
