【迷走飛行】NEC日本電気の裏事情123便【ﾊﾟﾜ-ﾊﾟﾜ-】
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各位殿
当機はこれより水平飛行へとまいります。今後激しい揺れが予想
されますので、引き続きシートベルトをお締めになりお座席にお座り
ください。なお、到着地につきましては、目的地以外となる可能性が
あることを予めご了承ください。 業務連絡終わり。
２０１７年度下期に入り早１ヶ月！そして今年もあと２ヶ月弱。
決算もまあまあ、この調子で下期も頑張りましょう！
Ｖ字回復を実現しましょう！そして悔いのないサラリーマン生活を満喫しましょう！
２０１７年度上期業績発表
http://jpn.nec.com/ir/events/pr/er.html
前スレ
【ﾀﾞﾚｶﾀｽｹﾃｰ】NEC日本電気の裏事情120【ﾁｮｯﾄﾏｯﾃﾃｰ】
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/company/1498638922/
【喜ぶな】NEC日本電気の裏事情121【12連休】
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/company/1501911590/
【舞い散るひとみ】NEC日本電気の裏事情122【5億】
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/company/1505690808/
ｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞﾌﾞﾌﾞ…
若手・新人 …………ここからが本番ﾆﾀﾞ…
....::::;;;;;ΛΛ;;;::::.......
"""''''''''''""" この落ち込みよう、東芝、シャープよりひどくないか？ >>366
１０年前に業界団体の付き合いで知り合った富士通の社員から聞かされた情報では、
当時既に東芝から富士通への転職があったというから既に社内の居心地が悪かっただろうことは推測できる。
同時期に流通業に勤めていて電化製品を扱っている知人からやはり東芝は危ないという噂を耳にしたよ。
シャープについては同じ業界団体で当のシャープの社員からコスト管理がやたらと厳しく、
出張の時の新幹線の回数券には社印が押されているからそれを金券屋に売って旅費を節約して鈍行や長距離バスで浮かせるのは不可能と聞いた。
ただ業績が危ない話は聞かんかったな。
シャープからNECに転職してくる奴がいれば聞いてみたいものだが…
自分の会社の外から見た話は知人達も遠慮してなかなか話さんがまあ危ないと思われているだろうな。
資産総額の派手な下がり方を数字で見ると実態は東芝やシャープよりも酷いのではないかと勘ぐりたくなるな。
政治的な配慮があって銀行から運転資金を調達できているとしたら運がいいということかな？ 半導体、携帯電話、パソコンなど次々切り離しているのだから全体の売り上げが落ちるのは妥当なのでは
次は、POSシステムあたりが売り飛ばせそうですかね >>363
NMPがあるのにスタッフ部門が未だあったり、部内スタッフがいたりする不可思議さ。 >>360 おっしゃる通りだ。以下は一例。
【元NEC 小倉新司 (63歳) 】
【国際社会経済研究所（IISE）】http://www.i-ise.com/jp/about/researcher/ogura.html
【Twitter】https://twitter.com/future2100
【Facebook】https://www.facebook.com/people/%E5%B0%8F%E5%80%89%E6%96%B0%E5%8F%B8/100015711703144
【LinkedIn】https://jp.linkedin.com/in/%E5%B0%8F%E5%80%89%E6%96%B0%E5%8F%B8-65a391b4
※同姓同名の陸上競技指導者がWikipediaに載っているが、まったくの別人※
──官報より引用 ここから────────────────────────
【小規模個人再生による再生手続き開始】
平成21年8月5日 官報（号外第164号）P.71
東京都世田谷区×××○−○−○−○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 ○倉 新司
１ 決定年月日時 平成21年7月21日午後5時
２ 主文 再生債務者について小規模個人再生による再計手続を開始する。
【小規模個人再生による書面決議に付する決定】
平成21年11月24日 第5200号 官報（本紙）P.24
東京都世田谷区×××○−○−○−○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小倉 ○司
１ 決議に付する再生計画案 平成21年10月21日付け再生計画案
【小規模個人再生による再生計画認可】
平成22年1月7日 官報（号外第4号）P.110
東京都世田谷区×××○−○−○−○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小倉 新○
１ 主文 本件再生計画を認可する。
──官報より引用 ここまで──────────────────────── >>362
今回の障害はは無線通信機みたいだな。
NECは担当していないと思う。 >>369
同一業務を１つにまとめて効率を上げようという考え方で作られたNMPだが、
それに加わることを拒むスタッフ部門やスタッフ会社があったりすると目的が達成できなくなる。
大きな問題の１つはその拒むスタッフ組織に潜んでいると推定する。
但しNMP自体にも問題がないわけではない。
それがもう１つの問題になる。一緒になったのに元の会社のシステムを引きずってなかなか統合されなかったり、
もっと言うと人によって力量の差がかなりあったりするから建て前で言う理想とは程遠い。
こういうシステムの優劣や人間の力量の優劣があった時にNECの悪い風土が前面に出てきて効率の悪いシステムや人間に合わせる方向に動かされてそれに異を唱えるとKY扱いしようとするイヤらしい力がコソコソと働いてくる。
だって統合する前の組織が腐っていたら、それを切り出してNMPに持ってきたからといって急にきれいで効率的な組織になる訳がないだろ。
それを変える方向に持っていけるとしたらNMPやNECのスタッフ部門を仕切るトップの意思と力量にかかってくる。
そこのところはまだしばらく様子を見ないとわからん。
ただ、失敗すると当然だが非常にまずいことになる。
NECと各系列会社、NMPの三者にそれぞれ重複する業務を担うスタッフ部門ができてかえってスタッフ部門の肥大化を招くことになるから。 ここの社員って、営業から研究所まで実質的に全員スタッフだなぁと顧客の視点で思うわ。
営業（笑）、研究所（スイーツ）、新規事業（）、SE（発注処理ができる）などなど。
直接部門とかいう人たちは選民思想みたいのをもっててイタイやつもいて、前にあまりにも気分悪いから出禁にしたわ。 >>373
>加わることを拒むスタッフ部門
以前は同じスタッフ同士だったのに、事業部内スタッフとNMPスタッフに別れている。
事業部内スタッフが「NMPさんで」とか言い出す都度、なんだかなあと思う。
スタッフ仕事は全てNMP、スタッフは全員NMPでいいのに。 >>375
頭脳はNEC本体、手足はNMPという上下関係もあるし、うまくいってないのでバラしてみましたというだけ。 TOEIC600以下の無能管理職をNMPに左遷しろ 部長だけNECに残って部下全員NMP出向とかが平気で
行われているからな。
管理職が自己保身に全力投入してるから
下もそれを見習ってチャンスがあればどんどん辞めてる感じ >>374
パブリックの営業やＳＥでそういう事例を聞いたことあるよ。
本業が全然できなくて発注処理のような簡単なスタッフ仕事ばかりしている人が確かにいた。
ところがそういう人に限って出世が早くて権力だけは持っていたりするから組織の効率が全然上がらなかった。
そういう組織で客先に行って素行が悪くて出入り禁止になるのは常識では考えられんことだが
経験の浅い下っ端でなくて上記の本業ができん管理職だったというのだよ。
>>375-378
単純に全部NMPに移管はまだ無理だろうよ。
共通化の目処が立った業務から移管せざるを得ない。その共通化の目処が立った業務を持っているスタッフ部門や管理職がいて統合を拒めば問題にするだろう。
それから今の体制では元の本体にも最小限窓口スタッフを残さないと機能しないから全員NMPも無理だろう。
英語力を必要とするスタッフも存在しているから単純にTOEIC600以下をNMPに左遷というのも不可。
上位管理職が元の組織に残っているのは自己保身の為とは限らない。
元の組織が大きくて窓口スタッフを残せる時は管理職以下丸ごと移管もある。
辞める人がやたらと多いのは事実で、毎月下手をすると月に２回位辞めていく人の挨拶があったりする。
定年退職も多いがそれを除くと辞めていくのは下っ端でなく（下位の）管理職の方が多い。
最近は雇用延長や移籍先を伴わない定年退職が多いような気がする。手に職のない高齢者の再就職が難しくなったのではないかと思う。
お察しの通り、途中で辞めていく人は人望があったりデキる人が多いからそういう現象が続けば組織のトップは手を打たねばならないだろう。
それができなければ組織は衰退の一途をたどる。組織のメンバーに希望を持たせられないような会社は衰退するしかない。 クニヲちゃん最強だな
厄陰手当てを損害賠償できるよな
ほかの厄陰もカスだから、無理だろうけど >>386
役員や管理職の背任を具体的に証明するのはなかなか難しい。
この会社の派手な赤字は単純に売上が少なくて固定費が回収できないといった理由では片づけられないものがある。
個々に大赤字のプロジェクトが沢山隠されていると推定される。
ただ、それを洗い出しても当事者が「戦略プロジェクトだから赤字は致し方なし」と言えばなかなか反論しにくいところがある。
実際には山一証券のように潰れるなどして手遅れになってから初めて不正や背任が明るみになったりする。
潰れるまでは不正を内部告発したりしそうな真面目な社員を左遷したり些細な風紀の取り締まりを真面目な社員にだけ厳しくして締め付けて間接的に黙らせようとする。
周りの人間はそれに気付いていても自分が攻撃のターゲットにされるのが怖いから見て見ぬ振りをする。
こうして手遅れになるまで不正や不祥事の類は隠蔽される。 >>387
Biglobe WiMaxは一時期使ってたけどファームウェアがよくないな。最低限、まともに動作するものを売らないと二度と買って貰えないよ。 個性は強いが、努力家で技術を持つ有能な人材を追い出し
おべっかと社内政治だけが得意な無能人材を重用した結果がこのざま。
もう上から下までそんな人間しか残ってないんだから、
トップ自ら、よく言っている「ガラガラポン」したら？ ここのトップとやらは、逃げきったと
思って一息ついている
金杉社長のように心労で亡くなるか
西垣社長のように首を吊るか
クニヲちゃんのようにタンスの札を数えるか >>391
本当にそれ。
上から下までゴミだらけ。
よくここまでゴミを集められるなと感心する。
しかも、能力が高いと思うこんでるのが滑稽。他の勉強が必要なのに、TOEICの勉強だけはしっかりやるから笑える。 こっちが馬鹿な上司の妄言に悩まされてノイローゼ気味になってた頃、
金杉は子分連れて良くタクシーで飲み屋に繰り出してたな。たぶん銀座。 未来ない屑会社は自害せよ
往生際が悪いんだよ、社会の迷惑、退場せよ >>397
ホントそう思う。あれでCTOなんだぜ。開いた口がふさがらない
羽田の顔認証入国ゲート使ってみたけどメチャいいじゃんか。あれを世界に売りまくれよ。その方がよっぽど未来を創造できるとおも >>375
本体のなんちゃら本部のスタッフだけど、NMPに移ったのはこちらも一部の人だけ。NMPにほぼ同じ名前の部署があるのにね。何故か拒んでいる模様。
老害達は自分の居場所を確立するために、不要な仕事ばかりを増やして、減らそうとせず、何故か人も増えている。訳がわからん。 CTOのブログ、ものすごくふわふわしたことしか語ってない気がするんだが
CTOというのはああいうものなのか チーフたわいごとオフィサー、
チーフたけのこオフィサー、
チーフとほほオフィサー、
チーフとりあえずオフィサー、 >>391
トップが重用している無能たちは端で見ているとおべっかも社内政治も決してうまくはない。もしもそういう才能が本当にあったらトップはそういう者を警戒して遠ざけると思う。
むしろそういう才能もないから安心して側に置いているだけじゃないのかな？
「ガラガラポン」は大前研一の造語だったかな？
トップは自らを経費削減の対象外にしているようにガラガラポンも多分自らは対象外にしているのだろう。
嘗てコストカッターと呼ばれたカルロス・ゴーンも自分の報酬は日産自動車の業績がふるわなくてもカットしなかったように。
>>394
TOEICを昇格な要件とすることの是非は別にして、
実際にはTOEIC全然できなくても昇格している面々がTOEICを昇格要件にして以降もかなりいるようにみえる。
しかも派手に出来ない者も少なからずいる。子会社や合弁会社から連れてきた管理職も英語力がない人が多いような気がする。
>>397
>>399
そういう前向き発言は好感持てる。
法人としてのNECのコックピットに入って操縦している経営者が嫌いだとNECも嫌いということになりやすいが、
NECの経営者と法人としてのNECとは切り分けで考えたい。
>>401
幾つかの悪い連想を抱いているからと考えられる。
・子会社出向＝左遷
・共通業務の切り出し→合理化→自分の仕事の喪失→リストラされる
できれば
・子会社出向→子会社の経営・育成を担当
・共通業務の切り出し→浮いた工数は成長マーケットへ投入
という企業文化たるべき！ それはまだマシで、404がおべっかや社内政治に惑わされない人間だから真実が見えている、
という可能性もあるんじゃないか。 >>404
「Bクラスの人はCクラスの人と仕事をしたがる」
辻野 晃一郎 元Google日本法人代表取締役社長
http://president.jp/articles/-/5556
おっしゃるとおりだと思う。
>子会社や合弁会社から連れてきた管理職
TOEICも資格も緩くて、酷いのになると無くても昇格したそうだ。 他社です。
中途採用の面接にNECの現役社員が来ました。
支社のソリューション営業だそうです。
マネージャー（課長？）と部長を歴任しマネジメント能力を鍛えたそうです。
今の名刺はシニアエキスパートという、ご本人は部長の斜め上で専門的に全体を横串で見る仕事とおっしゃっていました。
経営学検定のようなありきたりな試験と人材コンサルの面接を受けてもらうのですが、、
ちょっとあなた何考えていますか？レベルなんです。
NECの部長職（の斜め上？？）ならそれなりに良い給料のはずであり、これは何か退職勧奨でも行われているのかなと想像せざるをえませんでした。こちらのみなさん、実際のところご存知なら教えてくださいませんか。 シニアエキスパートとか無能すぎて使い道がなくて仕方なく適当な役職につけてるだけだから絶対に取るなよw ラインの部長になれない、マネジメント能力のないカスが多い かつてはラインの管理職だったこともあるが
仕事の失敗を部下のせいにして嫌われてひとり管理職、ぼっち管理職
それがシニアエキスパート。 そう言えば、「石井悦生」もシニアエキスパートだったな 「１００万円相当の解決金を払うだけの行為」＝
「強姦」だもんな
たいした奴だよ
平然と出社してることに・・・ それなら、そうと言っときいな
速攻で１００万円、貴職の口座に振り込むから
（振り込み手数料を考慮して、三井住友銀行を
ご指定ください。） >>407
これがマジな話なら、内部事情をこんな掲示板で探ろうとするあなた(他社人事)の行為も如何なものかと >>407
わからないけど、恒例の「希望退職という名の事実上の指名解雇」をやってるんじゃね？
ちなみにＮのシニアエキスパートは役定の人の可能性もある。 >>402
ブログ書いてる役員で
まともに読める文章書いてるのは天下りさんだけ >>424
支配人の方が意味不明やろ
何支配しとんねん ここの研究所ってまだあるの?
バカしか残っていないと思うけど
ゴマスリだけが技術力のカスの塊なんでしょ 主席、シニアマネージャー、統括マネージャー、技師長、支配人を偉い順に並べよ
はい、ここm昇格試験に出まーす >>427
全員、仕事していないのでクビでいいですｗ だけど人間がちっちゃいからBU長のこと常務って呼ぶんだよ
面白いよね それにしてもあのポスター、にやついた社長じゃ意味ないよな。
腕組みして怒った顔じゃないと。 ttps://8card.net/p/32293594105
ttps://mainichi.jp/articles/20171114/k00/00m/040/091000c
なんだかややこしい活動してるのがいるね >>424
あながち間違いとは言い切れん。
・○○ジョンイル総書記というあだ名を付けられた元怪鳥がいたし
・言論の自由がない（表で綺麗事を言って裏で脅かす）し
・デキる奴から搾取してバカに給料を傾斜配分するし
………………………………………
違うのは体制に逆らっても最悪リストラされるだけで強制収容所に入れられたり銃殺されたりしないだけ。
（リストラされると生活が不可能になる人にとってはここのところも北朝鮮と違いはないが…） 学生時代月10万で生活してたから今さら生活レベル下げてもあまり変わらない
キャベツ50円もやし20円豆腐30円
自炊なんかヘーキヘーキ >>435
それを分不相応に高給を貪る無能たちに言わなければならない。 >>427
ふと気になって「偉い」の意味を調べた。
https://www.weblio.jp/content/%E5%81%89%E3%81%84
大辞林より引用
１ 人物や行動などが普通の人よりはるかにすぐれているさま。偉大だ。
２ 高い地位にあるさま。大きな勢力をもっているさま。
３ 程度がはなはだしい。大変だ。ひどい。
４ 非常に都合が悪い。困った。
５ 身体的につらい。苦しい。
理想を言えば１と２を兼ねていれば一番良いのだが、現実を見ると残念なことに２の属性を持った人物が１と２以外のいずれかもしくは全てを兼ねていることが多い。
本当に「偉い」こっちゃ！ こんなとこで時間潰していないで、
屑はゴマスリ、オツムがまともなのは
転職活動しろよ >>441
その生産性の低いやつをどうやって見つけるのかが問題なんだよなぁ。 >>443
>>444
主語と述語をひっくり返せ！！
人材はサステナブルに！
人罪はアンサステナブルに！ >>445
生産性の低い奴が生産性の低い奴を見つけようとすれば自己否定が出来ないから逆の事をやる。それがこの会社の現状を作り出している。 若者は早く転職するべき
自分の10歳上、20歳上の上司を見て
こうはなりたくないと思うなら今すぐ辞めるべき
気付いたら下からそう思われてるのに
上からは評価されて給料良いし技術ないし転職出来ないし辞められない
そして自分達を支持しない若者を目の敵にする
憐れ過ぎるから辞めて差し上げろ TOEIC600以下の無能管理職は給料泥棒だからクビにしろ 戦略とか新規事業とかBIとかいってる所は例外なく左遷でオーケい。
他事業部よりも予算も人も時間も情報も機会も権限もかなり優遇したのにまともな結果が出せなかったんだから、当たり前。
リスクをとって何回も何年も失敗したんだから左遷確定。普通の株式会社ならコンプライアンスの観点でも当然の経営だとおもう。数回失敗とかそんな次元じゃないんだからさ。
会社の私物化をせず別の社員にその機会を与えないと公平性もない。 >>451
そういう所には優秀な人材を投入すると称して選り抜きのバカとオバタンを集めるのだから当然の結果だろ！
しかも奴等には失敗したときの責任が課されていない。
というよりは大失敗しても財務諸表にリンクしない偽ＫＰＩで大成功したことにされる。
奴等の犯罪行為を白日の下に曝す必要性を痛感する。 転職が派遣しかないってわかってるから誰も辞めたがらないだろうね
部下を左遷した左遷先に左遷されてきたおまぬけ部長級がいたね 報われない人が多い、納得感がない人事が増えた、
とかで人事への不満が増えてきていて
周りで転職の話題が最近多くなってきたぞw そこそこ出来る奴が年収キープ以上の転職が出来るのは30代までかな
40代以上は、優秀かつ社外で名が知られてるとか人脈があるとかでないと厳しそう(そんな人もいるとは思うけど)
そこそこレベルの人は30代で決断出来ないと、しがみつき街道まっしぐらだろうね
しがみつける場所もいつまであるか >>455
デンソーと合弁会社勃ち上げしたり日産自動車とか
ホモはクルルァがお好きですね 免許証返してください オナシャス 転職のオファーを受けています。
VMware
SalesForce.com
どちらがいいでしょうね。
又は残った方がいいか。
営業です。 >>462
VMwareはDELL配下なので将来レイオフの嵐になりそうだからやめれ
セールスフォースは日本でそうはもう流行らないのでやめれ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
