【三行妄想隔離】シャープ奈良の裏事情Part7
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隔離じゃない、[まとめ]だ。
まとめサイトってあるだろ?
まとめてあると見やすいだろ?
そういうこっちゃ。 >>28
95%の確率であるでしょ。
戴社長のこれまでの発言見てると。
あと、来年3月末までに強壮力強火砲による事業ポートフォリオの大変更が公表されているのに
社内では広く伝えられていないのは管理職に痛みを伴うことが起きるからなんだと思う。動揺防止。 戴社長が「日本の電機産業 失敗の教訓」を薦めるってことは「事業再編します!」ということを言ってるんだろう。
こういう解釈をすることに根拠を与えている出来事が強壮力強火砲の申請事実。認定取消は公表されてないので現在進行中。 ユニチカの強化法申請内容は事業売却を行うことが明記されてるのに
シャープでは曖昧な表現になってるのは管理職動揺防止なんだろうけど、
それって業界平均的には気の遣いすぎな感もあるし、企業人としての覚悟の足りなさというか、もっと言えば"幼さ"が窺い知れることになってるんだよなぁ。 そういう"幼さ"が経営危機の真因なんだと思う。
その"幼さ"は経営危機時にカエるん♪とか「さん付け運動」とかやったり、
コミュニケーション強化策としてビブリオバトルとかスポーツチャンバラとかあいさつ運動をマジメにやったり。
企業のコミュニケーション強化策っていうのはわかりやすく言えば部門のセクショナリズムがあったり、社員同士が仲良くなくても
情報伝達をうまく機能させることだよ。
社員同士が仲良くすることとちゃうから。 まぁ、言いたい事はわからないでも無い。
事実、二度のリストラを行いながら何一つ事業を整理する事も出来ず戦力だけ減らしても、三行のような無能をリストラする事どころか、むしろ保護的な状況にしてきて、組織統制としての幼さを露呈してきた。
しかし、降格人事が導入され、その人の能力と実績、そして期待値に合った人事降格も実施され三行は主事からヒラに降格した。まだまだそれでも甘いという話もあるが、そうやって会社も変わってきたのだから、それはそれで認めてもいいんじゃないかな。 >>34
そもそもなんだが、
破綻原因層(=管理職)に対する総括がまだなされてないんだよ。
そこをホンハイがスルーするわけないし。
役職定年が導入されなかった理由は強化法計画が控えているからでしょう。 中国は隋の時代から1300年も科挙を続けてきた歴史があるんだよ。皇帝が倒れ、支配層が変わっても科挙で選ばれた管理層は変わらない。
そうやって政変が起きても管理層は統制の為に手を付けないのは、中華系組織の常套手段。
実際、拍子抜けな程に変化無く掌握されてしまったよね。
ただ、それでも、無能には容赦無いのも中華系組織。
ヤバイと思った人間は挙って管理層もろとも脱出した。
寄生虫の三行のような無能は、ヒラに降格した。
変化が無いのではなく、変化後の姿が今なんだよ。 >>1
箱を組み立てただけで誘引剤置かなきゃダメだろ
>>28
誘引剤設置乙。 三行ホイホイ完成! >>36
それは勘違い。
減税措置が認められるのは「相当程度の変化」の対価だが、
まだそこまでの変化は起きていないから。 >>39
うん?三行の降格は、降格人事制度導入が原因では無いって事か? >>36
次世代液晶・調理家電・AIoT 分野の新商品売上高が全売上高の2%以上に
なるようなレベルの事業ポートフォリオ変更だなんてかなり大きな組織改革が必要だよ。
まだそこまでの組織改革はなされていないので、
現体制が「変化後の姿」とかあり得ないから。 >>41
ちゃんと降格人事制度が導入されて、三行のように降格する社員が出てきたのだから、そんなに悲観する事はないよ。
運営が甘いのはその制度の使い方の問題であって、三行のように目に余る人間にはちゃんと適応されたじゃないか。ちゃんと制度は機能してるよ。 >>42
話が噛み合ってないなぁ。
これ達成しようと思ったらBS事業の1部でも売却しないと難しそうという素朴な疑問。 この「新商品売上高2%以上」計画と
戴社長オススメの「日本の電機産業 失敗の教訓」が促す事業再編は
整合性があるってこと。 >>43
内政面に関しては、ちゃんと信賞必罰が機能してると思うよ。事実として三行は降格した。
これは鴻海流のやり方じゃあないかなぁ。
それに対して管理職には甘すぎるという見方もあるが、それは言い換えれば、それだけ三行が酷すぎたという事はじゃないかな?
降格人制度はちゃんと機能してるよ。 >>45
>降格人制度はちゃんと機能してるよ。
それ、嘘です。カス管理職、カス彦が降格していない以上、
降格人事はちゃんと機能していません。 >>48
BS売却で卒業になる社員は割増措置はあると思うよ 三行って品質部門でも品質企画だからなぁ。
一番立場が弱い部門の1つじゃん。
事業部の品質部門なのに現場を軽視して上ばっかり見てるヒラメ社員してたらガチやばいで。 >>50
立場が弱いから三行廃棄物を押し付けられたんだろうね。
品質企画も気の毒だなぁ 三行のツイッター見たら宮城アイドル盗撮を全く反省してなかった 三行は自称ISOコンサルタントだから、品質企画では現場主義者か。
ヒラメ社員ではないのは確かw 三行♡お前の結穴掘らせろよ。
流血沙汰間違いなしw >>50
現場が一番大事な品質部門が現場差し置いて上に企画提案することばかり考えるようなヒラメやってたらヤバいだろ。 三行♡お前の結穴に中出しさせろや
エクスタシィにしてやるぞ >>55
三行を飼っていられるBSは、まだまだ余裕があるという意見もあるが、実際はそんな余裕など何処にもないよね。
何故三行はクビにならないのか、本気でみんな疑問に思ってるけど、三行からの報復や嫌がらせを受けたくないから、ヒラメを演じるしか無いんでしょ。
仮にBSが事業売却になったところで、他社のM&A事例から見ても売却先は休職者や問題社員の受け入れはしないから、三行もシャープに残る事になるんだろなぁ。 BSが売却されたら、引き取られなかった社員はシャープ残留ではなく、
SMJに行くのではないのかな。これで間接部門のゼロオーバーヘッド化が実現できるし。
シャープ本体は8KとAIoT中心になるだろうから。 品質部門が現場軽視で上に企画提案することばかり考えてる社員はその部門からもイラナイ子扱いされて、
またBS買収先も引き受けないだろJK >>43にあるように強化法の計画目標達成のためにはBSの一部or全部が売却されないとなかなか難しいように思う。
もしBS売却が想定されていないのなら、この強化法の計画は社内でもっとアナウンスされてると思う。
アナウンスされないということは、まーそういうことなんだと。 >>51
BSが売却されることが実は水面下で決まってて、それで各部門からのイラナイ子が品質企画、生産企画、調達部のようなビミョーな部門に集められた?というのはあながちハズレではないかもね。 独りでぶつぶつと、何度も同じこと書いて、気持ち悪いやつだな。 三行♡お前の結穴に中出しさせろや
エクスタチィにしてやるぞ 三行は特許開発室からイラナイ子扱いされ、
特許開発室はシャープからイラナイ子扱いされたってことかいな 三行は安泰だよ。
売却先は受け取り拒否するし、数字に厳しいSMJが三行を扶養するほど余裕なんて無いから、本社が責任持って引き取ってくれるはずだよ。
結局はゴネ得なんだよね。 三行♡お前の結穴に中出しさせろや
エクスタチィにしてやるぞ 本社で扱いづらかった人が
今は三行と同じ職場と聞いてなんか納得したw
そういう部門なんだとw 死刑だ
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存在がセクハラだ
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存在がセクハラだ 今週はあの人、地下アイドル見に行かないのかな
いっぺん実際に見てみたい気も 死刑だ
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存在がセクハラだ BS売却言うてるが、VSやSSでシャープ純血な製品って今はどれだけあるんだ? >>58
SMJではなく、SOCCという線もあるんじゃないかなぁ。
売却先の引き受け対象外の人は中国勤務になるためパスポート取得させられてたりするかも。
グローバル化というのはそういうことだったり。 https://m.japan.cnet.com/amp/story/35108549/
3つめのテーマが「グローバル人材の育成」だ。
前回のメッセージでは海外拠点での英語による会議の実施などにも言及したが、
「グローバル人材育成の一環として、今後、優秀な若手社員を海外拠点に派遣する取り組みも行う」とした。
戴社長は「これまで、海外出向者を出張ベースに切り替えたり、経営の現地化を進めたりしている方針に変わりはない」としながらも、
「シャープがグローバルに事業を拡大し続けるためには、グローバル市場で真に戦える人材を数多く育成することが急務である。
海外拠点には、英語が堪能で、グローバルな視点や感覚を持つナショナルスタッフが多数いる。日本人スタッフもこうした能力を身につけ、レベルアップしてほしい」と要望。
「具体的な仕組みは今後検討するが、アジアや中国だけでなく、これから重要性が高まる欧州や米州への派遣も積極的に行うなど、
優秀な若手社員に対して、トレーニングの機会を数多く作っていきたいと考えている。期待してほしい」とした。 戴社長としては「優秀な人」は海外で働いてもらいたいんだと思う。
だから、海外勤務対象者の人選が行われている可能性が高い。そういう人は「優秀な人」(という設定)にする必要があるので高い等級になる。
パスポート取得させられてたら可能性高い。
BSが売却されてもSOCCが雇用の受け皿になる可能性もあると思う。 >>79
三行理論ではBSを事業売却するのに、SOCCはシャープに残る事になるんか? >>81
SOCCはEMS企業にもなろうと思えばなれるから。 >>82
じゃあ業界再編後のBSは、自社生産能力は持たず、シャープに生産委託するってイメージかい? 海外勤務が嫌なのは三行だけだから
サービスアパートメント笑
ベンツの無償支給笑
だからリストラ対象にされたんだけどなぁ >>83
これは妄想だから話半分で聞いていいが、
SOCCはホンハイシャープではなくホンハイ本体の傘下になるのでは?と推察。 いずれにせよ今後はベンツの決裁が降りるわけないから
確かに罰ゲームかもね >>84
三行の能力は知らんが、
このスレでは無能で有名で降格されてるので海外勤務を希望してもハナから相手にされないだろ。 >>85
つまり、BSは東芝に売却して、生産設備は鴻海が掌握して、業界再編後のBSと言う名の東芝テックは、鴻海に依存しないと事業出来ない会社になるって事だね?
EMS屋としての鴻海的には合理的ではあるが、経産省や東芝テック、 BSとして何のメリットがあるんだ? >>85
それ以外は妄想ではない、とでも言いたげだな。
今日も気持ち悪っ! 三行のBS事業売却構想
BS事業ユニット
開発部門→東芝テックになるが奈良のまま
間接部門→SMJ
営業部門→東芝テックへ顧客と販路ごと売却
生産部門→鴻海
三行 → 本社法務部門に抜擢されSBPJの社外取締役に就任
こんな感じかな? >>88
東芝テックが商品を全てホンハイに委託するわけではないでしょう。
また、BSのローエンドモデルの部分についてはホンハイが買収するという可能性も無いわけではない。 >>91
最後のやつはともかく、大体その流れだと予想。
前に本スレで誰かが書いてたが、今は別れてるSMJもしばらくすれば統合されるとあったね。
本体のどの間接部門をSMJに吸収させるか、いろいろ検討してるんでしょ。 >>92
で、SOCCはどうなるの?テックには売らないの?
売らないとプロフィット部門としての生産能力がシャープに残るのでポートフォリオ上は、ほとんど変化しないよ。 >>94
東芝テックがSOCCを買収する可能性も無くはないが、
ホンハイ(シャープではなく、ホンハイそのもの)が買うのでは?と。EMS事業拡大になるので。 三行的の好きなアングロサクソン経営では、SOCCのMFP生産能力そのものも、排除されなくちゃいけないわな。大量資材購入、単一大量生産とは真反対の事業だから、鴻海がいらない生産工場って事になる >>96
シャープはアングロサクソン型経営になるといわれてるので、
SOCCはEMS業のホンハイが買収することはあり得ると思う。 >>95
マレーシア工場とかSOCCを鴻海が不干渉なのは、シャープの多ライン多様化路線では大量資材購入&単一製品生産の鴻海方式では、デメリットばかりで、むしろ鴻海的やり方はコスト高になる。
三行理論では、新生BSは自社生産能力を失い、コスト高になった鴻海から製品を購入して事業する事になるんだな。
BSには全くメリットなくないか? >>97
新生BSはアングロサクソン経営に相応しくないから東芝テックに売却されるんじゃないのか?その事業構造に最適化されたSOCCは鴻海傘下のメリットが出せないから、一緒に売却した方がいいんじゃないの? >>98
ずーっと「開発はシャープで。生産はホンハイで」と言われてるじゃん。
その言葉をそのまま受け取ればSOCCがホンハイになってもおかしくない。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています