パナソニックの裏事情Part71【Panasonic】
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戦いに勝つには、基礎体力と戦い方の双方を制する必要があるね。 10年後のパナソニック予想
ホームXの躍進
家中のあらゆるモノがIoTでつながり人々の生活データをパナソニックが独占的に扱うようになる
（これは冷蔵庫やテレビといった家電から配線器具やトイレまでも含む）
これら膨大な生活データを基に常にイノベーションを起こし続けるスタイルを確立
ホームXを主導した馬場渉氏が住生活事業ヘッドを務める 年寄りしかいない日本のデータだけ集めて商売になればいいけどな。 夢物語は、いくらでも語ってくれ。
シリコンバレー勤務もつらいね。 Appleから三行半を突きつけられて売上激減で買収も噂されるような状況にある
クアルコム（Qualcomm）、
スマホ全盛時代を迎えてPC用OSであるWindowsの需要が縮小傾向にある
Microsoft、
そしてPCの売上減少で商売が厳しいハードメーカー大手の
ASUSやHPが
タッグを組んで新しいノートPCを打ち出しすという流れは、穿った見方をすれば
単なる負け組同盟による起死回生のギャンブル一発という印象も拭えません。
その一方、やはりそこはこれまで業界で大きな商いを成功させてきた
ブランド大集合という趣もあるわけでして、
腐っても鯛といいますか、IT業界的には注目せざるを得ないわけです。
その実態やいかに。 インドや中国で、大いにチカラを、発揮することになるんだね。 アグリテック、コンストラクションテック、フードテック、
？？？？テックとかが、ソサイエティ4.0なんだ。
テクテクでは、遅いと思うけどね。 トヨタは、電動車のＯＥＭを、
パナソニックの中国子会社、
インドの中国子会社に
生産委託することに、腹を決めたようだね。 一方で第 2 期以降の通信業界の再編により、
通信事業者は、現在では、NTT グループ、KDDI グループ、ソ フトバンクグループの
3 グループ体制へほぼ収斂しており、こうした事業者のグループ化・寡占化の進展を踏ま えつつ、
利用者ニーズに応じた端末やサービス、料金プランを自由に選択でき、
新たなサービスを創出すること のできる公正な環境の確保が一層重要となっている。 楽天が、新規参入した背景は、これだけの理由なんですよ。 いまだに、利益率を、カンパニーごとに、見える化できるようにしただけ。 富士通テンの商品展開を、フォローしてきて、
トヨタとかデンソーに安く供給してきたけど、
富士通テンが、トヨタとデンソーに買収されたら、
納入先が、なくなってしまったよ。 クラスコ（金沢市）は来年２月、ＩｏＴ（モノのインターネット）技術を活用し、
手元のスマートフォンで部屋中の家電を操作できるシステムの提供を始める。
外出先からも不在時の室温や開錠状況を把握できるため、
セキュリティー向上につながるとして、賃貸、売買向けに広く販売する。
ＩｏＴ技術を使ったシステム「ＲＯＢＯＴＴＡ（ロボッタ）」は、
専用機器が家中の家電の制御方法を学び、専用アプリをインストールしたスマホや声で、
専用機器を操作する仕組み。リモコンを使うエアコンやテレビ、照明、スピーカーなどの
電化製品には基本的に対応できるという。 本日の事業プラン、事業計画書のお手伝いまでは、できないよ。
経営幹部候補生の集合合宿も、つらいよね。 あら関西学院法学部なんだけど入社できるか教えろよカス スポーツ枠でしか、入社できないね。
トップ卒業か何か特別な特技がないと無理だね。 その程度だとパナソニックエイジフリーがギリギリかもね〜ｗｗｗ クラリファイは低コストで最先端のAIへのアクセスを可能にする。
ユニリーバやバズフィードなどを顧客に抱え、膨大なイメージデータの解析に役立っている。
とはいえ、ズィーラーの前には巨大テック系企業の資本力の壁がそびえている。
AI分野の人材獲得戦争はあらゆる大学の研究機関を食い尽くし、
すべてのAI関連スタートアップを買収している。
グーグルはこれまで少なくとも11社のAI関連企業を買収し、
うち2社（DeepMindとapi.ai）だけで10億ドル以上を支払った。
クラリファイはAIによるイメージ解析分野で現在、
アマゾンやグーグル、IBM、マイクロソフトに対抗しうる、
おそらく唯一のスタートアップといえる。 中国政府は１９日、地球温暖化対策を効率的に進めるため、
二酸化炭素（ＣＯ２）排出量取引の全国市場を設立したと発表した。
国家発展改革委員会によると、まずは電力業界１７００社超が対象で、
排出量は３０億トンを超える。欧州連合（ＥＵ）の規模を上回り、
世界最大の排出量取引市場が誕生した。
排出量取引は企業や業界に排出量の枠を定め、達成できなかった所に、
超過達成した所から枠を買わせて温室効果ガスの削減を進める制度。
中国は２０１１年以降、北京市など７省市で排出量取引の制度整備をし、
１３年からは実際に取引を始めて経験を積んだ。
全国市場でより多く、効率的に排出量を減らせるようにする。
新興国の中国に世界最大の市場ができたことで、先進国以外でも気候変動への対策が加速しそうだ。 日本製造業の品質不正問題が止まらない。
神戸製鋼所、三菱マテリアルなどに続き、
日立製作所が国土交通省の認定に適合していない
エレベーターを1万台超設置していたと発表した。
日立は日本を代表する総合電機メーカーで、
中西宏明会長は次期経団連会長の有力候補だ。
現会長の榊原定征氏の出身会社の東レでも不正が判明しており、
高品質を誇る「ものづくり大国」は大きく揺らいでいる。 IBMは、量子コンピューティングシステムを容易に利用できるようにする取り組み
「IBM Q Network ハブ」も開設する。
IBM Q Network ハブは、IBM Qシステムをオンラインで使用可能にし、
量子コンピューティングの学習やスキル開発、実装を促進する。
米国のIBM Research、慶應義塾大学、米国のオークリッジ国立研究所、
英国のオックスフォード大学、オーストラリアのメルボルン大学に設置されるという。 当たるかどうか分からない新製品開発を、
このように企画と開発が分離した形で行うのはそもそも無理だということに、
多くの経営者が気づいている。
この分離に加え、失敗を許さない既存事業の事業管理
（年間計画と予算、さらに月次や四半期の計画差違に注目した進捗管理）と
同じように新規事業を管理したら、確実にその事業を潰してしまうことも明らかだ。
新規事業や新製品開発には失敗がつきものであり、
いかに小さく失敗し、それを学びに変えて市場に認知されるかが肝なのだ。 パナ北米のＨｏｍｅＸプロジェクトとパナβプロジェクトは、
今月の取締役会で、今回の改組で中断？と決定されるね。 所属メンバーは、中国子会社やインド子会社へ、人事異動。 自動車ＯＥＭプロジェクトのプロジェクトリーダーに就任。 コーポレートイノベーションに、自動車ＯＥＭプロジェクトを、組み込む。 ヨコパネ提唱者は、自動車ＯＥＭプロジェクトに、人事異動。 家電と住宅の改組後は、子会社上場で、資金調達しよう。 パナソニック オートモーティブは、どうされますか。 トヨタとデンソーの子会社である富士通テンとの合弁事業にするかな。 情報通信産業、自動車産業、住宅産業に、かかわっているけど、全て三流。 電気自動車（ＥＶ）メーカーのテスラの経営責任者（ＣＥＯ）を務める
イーロン・マスク氏が、自身のツイッターの1670万人のフォロワーに対し、
仮想現実（ＶＲ）機器メーカーのオキュラスの幹部に宛てたメッセージを誤って送信した。
このツイートにはマスク氏の携帯電話番号も含まれていた。
マスク氏は19日、自身のアカウントから
フェイスブック傘下のオキュラスのジョン・カーマック最高技術責任者（ＣＴＯ）宛てに
「ちょっと話す時間があるかな？ 私の携帯は・・・」というメッセージを入力した。
マスク氏はすぐに投稿を削除した。 フェイスブックの広報担当者は、カーマック氏に退社の計画はないとコメントした。
テスラとスペースＸの担当者にコメントを要請したが、現時点で返答はない。
オキュラスは、フェイスブックが2014年に20億ドル（現在の為替レートで約2260億円）で買収した。
オキュラスが活用する技術の一部の発明でカーマック氏が果たした役割を巡り、
同氏がかつて勤務していたゼニマックス・メディアとの間で法的な争いが起きている。 当社も、２０００億円の買収は、いくつか実行し、また予定もある。 AWSがクラウドコンピューティング市場をリードしているのは明らかだ。
だが、同社はAI分野では後発で、巻き返しを図ろうとしている」と同氏は言う。
その例が、AWSによるインテリジェントアシスタント「Amazon Alexa」や、
自然言語処理用の「Amazon Lex」、音声テキスト変換処理用の「Amazon Polly」、
画像認識と顔分析用の「Amazon Rekognition」などのAPIの提供だという。
トルーデル氏は、AWSのAIへの取り組みが興味深いと話す。
AWSはAIを利用して「TensorFlow」や「MXNet」などのオープンソース機械学習フレームワークから、
さまざまなデータの処理に最適なフレームワークを企業が簡単に判断できるようにしている。
AWSは、長年のWeb検索から収集した数ＰＢ（ペタバイト）に上るデータを含む
「Common Crawl」などのデータセットも一般公開している。
Netflixという巨大顧客を持つAWSは、
顧客が利用できる一連のNetflix関連のアプリケーションやツールも公開している。 パナをクビになって頭おかしくなっちゃったのか？あるいは、おかしいからクビになったのか。それと、記事の丸コピは見つかると色々とマズイんじゃないかい？？ 全文じゃないから非常に読みづらい。せめてURL貼ってくれ。でも、中身スッカスカな記事だねぇ。セールスの、話のネタ作り向けの記事なのか？？ BMWが提携したSolid Powerは、コロラド大学ボルダー校からスピンアウトした
スタートアップ企業で、2012年から全固体電池の研究を続けています。
創業者でCEOのダグ・キャンベル氏は「BMWとの提携が全固体電池の革新を生み出し、
電気自動車をさらに改善する」とコメントしました。
ちなみに、トヨタとパナソニックが手を組んだのはEV用の特殊な角型電池ですが、
研究開発はリチウムイオンだけでなく全固体電池も含むとしています。 当社の営業マン １５万人から、喜びの声が届いています。 サムスン電子は２０日、世界最小のＤＲＡＭチップを開発したと発表した。
クラウドのデータセンターや携帯端末向けの需要を見込む。
開発したのは回路線幅が１０ナノ（ナノは１０億分の１）メートル、
記憶容量が８ギガビットの「第２世代」ＤＲＡＭチップで、
従来品に比べてエネルギー効率とデータ処理能力を向上させた。
大量のデータを高速処理する機器に適合している。 10nmは無理だね、DRAMだと。そして、この記事はロイターの英訳なのね。翻訳者の文章だからこんな中身のない文章なのね。ありがとう、ようやく謎が解けた。ばーい 開発投資、事業化投資のうち、
買収投資については、早急に投資回収をめざす。 追加失礼。元記事、10nm classになってんじゃん。誤訳だねこれ、意味が全く変わってくる。
翻訳版見るからこんなことになる。 開発したのは回路線幅が１０ナノ（ナノは１０億分の１）メートルクラス（訂正）。 ソフトバンクグループが損害保険分野のスタートアップ
Lemonadeへの1億2000万ドル（約135億円）のシリーズC投資ラウンドを主導した。
Lemonadeはチャットボットと機械学習を利用する人工知能（AI）ベースのプラットフォームを持つ。
ニューヨークに拠点を置くLemonadeは、2015年に創設された。
このスタートアップは、自社を「特定の目的のために構築された、
テクノロジファースト、垂直統合型、レガシーフリーの保険会社」であり、
世界初のピアツーピア（PtoP）保険会社だと述べている。 アメリカのブランディングは、職人でなく
消費者に憧れさせるという手法であって、また別の道なんですよ。
ものづくりを大切にするのは基本として、僕にとっては、
ナイキのようなアメリカ型の会社もライバルです。
ヨーロッパのブランドは、工房でのものづくりから生まれています。
たとえば、エルメスはフランス国内に3000人の職人がいて、
職人ひとりが1つのバッグを丸縫いして刻印します。
すると、それが修理のために若い職人の手に渡ったとき、
その若者は「師匠の技術はすごいな」と思う。 エンジニアの間では「Advent Calendar」というイベントが毎年12月に開かれています。
元来、Advent Calendarとは、クリスマスまでの日数を数えるためのカレンダーですが、
その文化になぞらえて、12月1日から25日まで、
担当者が1日に1つずつブログ記事を投稿していくという、エンジニアならではの娯楽イベントです。
記事の内容は、特定のプロダクトの詳細技術から、ソリューションの動向やポエムまで、
多種多様なカテゴリが用意されていますが、
こういった場があると、今まで触れてみたことがなかったプロダクトを発見したり、
自分の仕事内容とコラボレーションを始めたりするきっかけを作ることができます。
さらに近年では、クリエイティブな要素を取り入れようと、
企業内の担当エンジニアが技術を外に向けて発信していくという企業カレンダーも見かけます。 日産では将来の車作りのビジョンとして、
電動化や知能化の技術で構成する
「日産インテリジェント・モビリティ」を掲げている。
新型リーフは電動化や知能化など
当社の最先端技術を兼ね備えた唯一の車であり、
ビジョンを体現した最初の車とも位置づけられる。 中国ソリューション本部、インドソリューション本部、
中東アフリカソリューション本部、中南米ソリューション本部。 今日はtyCElzzO0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 執行役員は、子会社社長を兼務し、経営者候補生とする。 旧三洋の減損処理の早急確定と買収投資に対する投資回収の早期確定。 現在、電機業界の最大のトレンドは自動車の「自動運転」化だ。
ＡＩ（人工知能）の発達とともに、クルマの自動運転化は予想を上回り、
すでに産業化しつつある。その際には、さまざまな技術や素材・部品が電機業界に必要になる。
つまり、過去に培った技術が再評価され、必要とされているのだ。
それがシニアに期待が集まる最大の理由だ。
同じことはＩｏＴでのスマートメーターのように、
受注ひとつで多大な利益が見込まれる事業にもつながってくる。
当然、競争も激化が予想されるが、その中から“宝の山”を探り当てるために、
各企業がシニアに期待していることを知っておきたい。（「オレンジ世代」取材班） ジェネリック（後発薬）最大手、
イスラエルのテバファーマスーティカル・インダストリーズの
コーレ・シュルツ新最高経営責任者（CEO）は、
従業員4分の1を削減し、配当を停止する計画を発表した。
コストを抑えて銀行の懸念を緩和させるとともに、
債務負担の軽減を目指す。
14日の発表資料によると、テバは2019年末までに
30億ドル（約3400億円）の経費削減を目標としている。
世界規模で1万4000人を削減し、研究施設も複数閉鎖する。
同社はさらに事業を手放すことも検討しており、
人員を追加削減する可能性がある。 アルファベットのエリック・シュミット会長は2011年、次のように指摘している。
「5エクサバイト（50億バイトの10億倍）のデータには、
世界の誕生から2003年までに人類が発した一言一句が全て保存できる。
しかし2011年は、2日ごとに5エクサバイトの情報が作られていた」
現在、5エクサバイトの情報は2〜3時間で作られていると推定される。
インターネットは受け身の消費者を、ブランドと競合する貪欲なストーリー生産者へと変えてきた。
さらに悪いことに、トランプが大統領となったことにより、ストーリーの信用性は低下している。
マーケティングに必要なのはストーリーテリングを超えた、新たな哲学だ。 パソコンＯＥＭ、ビデオＤＶＤ、モーターＯＥＭ、バッテリーＯＥＭ。
そして自動車ＯＥＭ。中国子会社、インド子会社での展開。 当然、三井住友銀行が、戦略立案。
大株主（２名）と社外取締役（２名）が、賛成すれば、、、 【新生「電通総研」概要】
（1）組織名称：電通総研（英文名称：Dentsu Institute）
（2）主な活動テーマ
・よい社会におけるメディアの信頼性と社会的役割
・人口減少社会におけるマーケティング活動と企業活動のあり方
（3）フェロー（五十音順）
・有園 雄一(zonari合同会社 代表執行役社長/株式会社電通デジタル 客員エグゼクティブコンサルタント）
・今田 素子（株式会社インフォバーン 代表取締役CEO・ファウンダー）
・氏家 夏彦(メディアコンサルタント/放送批評懇談会「GALAC」編集委員/元TBSメディア総合研究所 代表取締役社長）
・岡本 泰治（株式会社ディレクタス 代表取締役）
・奥 律哉（株式会社電通 電通メディアイノベーションラボ 統括責任者）
・倉成 英俊（株式会社電通 電通Bチーム クリエーティブディレクター）
・境 治（コピーライター/メディアコンサルタント）
・佐々木 俊尚（作家/ジャーナリスト）
・柴内 康文（東京経済大学 コミュニケーション学部 教授）
・末松（神原）弥奈子（株式会社ニューズ・ツー・ユーホールディングス 代表取締役社長）
・徳力 基彦（アジャイルメディア・ネットワーク株式会社 取締役CMO/ブロガー）
・並河 進（株式会社電通デジタル 執行役員 共同チーフクリエーティブオフィサー）
・深田 欧介（株式会社電通デジタル マーケティングコミュニケーションプランナー）
・丸岡 吉人（電通総研 所長）
・村上 憲郎（元Google 米国本社副社長） ap草津では日常的に請負社員に社員IDでログインさせてパソコン使わせてるんだな
セキュリティどうなってんの？ 「LIV」とは、ラーニング・インテリジェント・ビークルの略。
LIV 2.0は乗車定員4名だが、同車の頭脳が、車内の第5の乗員の役割を担う。
具体的には、車両の頭脳が、ドライバーや乗員の声や手の動きを追跡することにより、
ドライバーや乗員の気持ちを理解。さらに、ドライバーの視線や眠気、手の位置、姿勢などを
モニター。この情報を外部のデータと融合させて、よりいっそうの安全運転を追求する。
オートリブによると、ディープラーニングによって、
効果的なコミュニケーションを可能にするという。 「Magic Leap（マジック・リープ）」。同社はこれまでに
米国のグーグル（Google）や中国のアリババ・グループから
総計で19億ドル（約2,100億円）以上の資金調達を行っており、注目を集めています。
しかし2017年12月現在、Magic Leapは公式な製品発表を一度も行っておらず、
どのようなデバイスを開発しているのか謎に包まれています。 もちろん、日本の自動車メーカーもレベル3の開発を進めています。
トヨタ自動車 では、「Highway Teammate」と呼ばれる
自動運転システムの開発を進めていますが、
2020年をめどに、高速道路での合流、車線維持、レーンチェンジなどが可能な
レベル3相当の自動運転車の市場投入を目指しています。
また、日産自動車 では、「プロパイロット3.0」と呼ばれるレベル3相当の
自動運転技術を2020年までに実用化するとしています。
さらに、本田技研工業 でも、2020年をめどに高速道路でのレベル3相当の
自動運転を実用化する考えを示しています。 18年3月までをめどに新会社を設立し、
楽天の通販サイト「楽天市場」に出店する形で
家電販売の新サイト「楽天ビック」を開設する。
ビックカメラが「楽天市場」に出店中の販売サイトを刷新する。
新サイトでは家電の購入だけでなく、自宅に設置する工事までを簡単に依頼できるようにする。
また、ビックカメラの店舗の商品在庫の確認や、購入商品の店舗での受け取りを可能にする。 ビジネスソリューション本部、トヨタ協業事業推進本部。 米運送大手UPSは19日(米国時間)、
トラックタイプの電気自動車125台の購入予約を締結したことを発表した。
トラックはTeslaの発表していた「Tesla Semi」で、
完全な電気自動車ゆえの機能性や同社の得意とする
自動運転技術などが費用とCO2排出量の削減につながることが期待される。 なお、UPSは世界中で8500台以上の車両を運行。
EV、ハイブリッド、エタノール、
圧縮天然ガス（CNG）、液化天然ガス（LNG）、プロパン、
再生可能天然ガス（RNG）/バイオメタンが含まれている。 まず気になるのは、孫氏がいま最も力を注いでいる
「10兆円ファンド」プロジェクトについて。
ソフトバンクが今年5月にサウジアラビア政府などと立ち上げたと思ったら、
半年足らずで世界各国のベンチャー約20社に平均1000億円規模を次々に投資し、
世界のビジネスエリートたちの度肝を抜いている。
その投資先はインド、アメリカ、中国など
国も業種もバラバラなので「脈絡がない投資戦略」と批判する声もあるが、
実はそうした視点では孫氏の狙いを見誤る。 世界のメイカーに向かって深センの製造サービスをオンラインで提供する
Seeedのビジネスは成功し、現在は200人を超える社員を抱えている。
深センにはさらに大きな企業はいくらでもあり、
社員数万人のテンセントや数十万人のHUAWEIといった企業群に比べると
Seeedははるかに小さい。一方で深センのDIY発明ブームを作り続けてきた中心にいたのは、
間違いなくSeeedであり、世界的なムーブメントを受けて、深センの市政府も
このボトムアップからの動きをサポートしようとし始めたように思える。 「１０兆円ファンド」プロジェクトについて。
ソフトバンクが今年5月にサウジアラビア政府などと立ち上げたと思ったら、
半年足らずで世界各国のベンチャー
約２０社に平均１０００億円規模を次々に投資し、
世界のビジネスエリートたちの度肝を抜いている。
その投資先はインド、アメリカ、中国など 。 転売したり、ＩＰＯしたり、
創業者利益をかすめ取るノウハウはすごいよね。 インチの国で、センチのビジネスが、
うまくいった例は、知らない。 クルマの開発は、まず商品企画から始まる。
「買い物に行く主婦が使いやすい」 といったコンセプト作りから始まり、「燃費効率をこれくらい」
「時速50キロで曲がる場合に、搭乗者にかかる加速度をこれくらいまでに抑える」と、
徐々に商品のイメージを固めていく。
そのプロセスの中で試作エンジンや試作車など実物を作る。
その実物をつかって性能などの仕様を決めて、設計図に落とし込んでいく。
これを「開発試作」と呼ぶ。設計図が完成すると、ここでもう一つの試作がある。
それが「量産化試作」だ。生産ラインに乗せたら、設計図通りに
大量生産できるかを確認するプロセスだ。
これら二つの試作は、自動車メーカーが単独で行うわけではなく、
下請けの部品メーカーなども加わる。この量産化試作の段階で、
設計図に不具合があることや、生産設備の制約で図面通りでは対応できない、
といったことが判明することがある。
そうなると開発部門と工場との間でキャッチボールを繰り返しながら
最終的な仕様を固めていく。 「第4の通信事業者が出てくることは3社の協調的寡占(=3社の横並び)を打破するうえで
歓迎すべきことだが、数兆円規模の設備投資を強いられればあまり儲からない可能性がある」と、
野村総合研究所の北俊一上席コンサルタントは慎重に見る。
米アップルから最新型のiPhoneを供給してもらえるのか、という問題も立ちはだかる。
「アップルは年間販売台数が1000万台を超える会社でないと供給しない」というのが
業界関係者の一致した見方。楽天は「1500万人のユーザー獲得を目指す」としている。
日本は毎年秋に発売されるiPhoneが年間販売の過半を占める特殊な市場だ。
楽天は目標達成の期限を明確にしていないが、iPhone抜きでの1000万ユーザー到達は茨の道だろう。 私がバーベキューセットを買ったとして、賢いブランドならそれだけでは終わりません。
領収書を送り、私が住む地域で最もスタイリッシュでニッチなバーベキューソースをお勧めします。
そして、地元のスーパーマーケットで開催するバーベキューの正しい焼き方講座に招待するでしょう。
商品以上のものが必要なのです。購入してもらった商品からどこまで価値を引き出せるか、
そしてどれだけ良い関係が作れるかということなのです。 シリコンバレーなど米欧では、インド工科大学（IIT）や中国の有力大学を出たITエンジニアを
次々採用し、競争力を高めている。日本企業でもメルカリなどベンチャー企業には優れた
外国人エンジニアが活躍し始めている。「スーパー外国人技術者」の働きやすい環境を探った。 元から給与と賞与と昇格の妬み話しばかりの低レベルですよ 今日はMQ0lh1pI0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 去る者追わずｗｗｗｗｗ
社会の迷惑、団塊世代ｗｗｗｗｗ
会社の迷惑、バブル世代ｗｗｗｗｗ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
