パナソニックの裏事情Part71【Panasonic】
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
同社では、この技術をサプライチェーン上の複数企業によるビジネスを模擬した
「ビールゲーム」で検証。小売や卸売、仲卸、工場を模した、
独立した4つのAI エージェントが発注量をそれぞれ決め、
サプライチェーン全体で在庫や欠品といった
損失を最小にすることを競うようにした。
この方法では、熟練者の経験に基づいて発注判断を行うと、
35週で平均2028ドルの損失が出るものの、
新技術では損失を489ドルに低減できることを確認した。 しかしこのどうでもいいことの垂れ流し、どうにかならないものかね・・・ 給料は上がらないし、昇進は、まだまだ先だし、、、、 日立製作所のＡＩ実証でも、これだからな。
この方法では、熟練者の経験に基づいて発注判断を行うと、
35週で平均2028ドルの損失が出るものの、
新技術では損失を489ドルに低減できることを確認した。 10nmクラスの8GビットのDDR4 DRAMでは、
第1世代品に比べ生産性が約30％、性能が15％、効率が10％、それぞれ向上したという。
ピンごとの転送速度については、第1世代品が3200Mbpsだったのに対し、
第2世代品では3600Mbpsとなっている。なお、第1世代品は2016年から量産に入っている。
第2世代品のDRAMに用いられた上記の技術によって、
Samsungは、DDR5、HBM3、LPDDR5、GDDR6といった
次世代のDRAMチップをいち早く導入する計画を促進できるようになったという。 べらべらしゃべるだけで仕事したと勘違いしているヤツみたいで
哀れだな >>560
いやいや、あいつら必死だよ。
存在しない脅威をあるように見せかけて、上司を煽って不安にさせて全く根拠の無い作業を他人にやらせようとする。
そもそもほとんど成功体験の無いやつの頭で考えた事なんてゴミ以下なんだけど、
とりあえず何か喋って自分の立ち位置を確保しないと安心できないんだから。 うちにもいる
やたらベラベラ喋ってるやつ
早く首にしてほしいけどそいつの上司も同類ｗ これらのカンファレンスの内容はどれも技術的な解説で、
具体的な製品の登場時期を指し示しているものではありません。
現在Appleはカリフォルニア州でTitanの車両の試験走行をおこなっており、
一方では自動運転のシャトルバスにソフトウェア技術が利用される、
なんて噂もあります。
正直、日の目を見るまで遠そうなAppleによる自動運転技術ですが、
それでも去年よりは具体性が出てきたなぁと実感できますよね。
着々と開発は進んでいるみたいで良かったです。 目の前の世界を、「そういうものだ」と受け止めてあきらめるのではなく、
比較相対化してみる。そうすることで浮かび上がってくる
「普遍性のなさ」にこそ疑うべき常識があり、
厚いストックがそれを映し出すレンズとして働いてくれるということです。 はじめしゃちょーさんは、
オリジナルの動画などをユーチューブに投稿し、
若年層を中心に支持を得ている。
動画チャンネル登録者数は現在570万人以上。 ものづくりストーリー、売れるストーリー、
運ぶストーリー、ストックするストーリー。 過去のできごとで気になったのは、NTTの「フレッツ・ADSL」開始（2000年）。
前年より試験サービスとして提供されていたADSLが、本格提供となりました。
フレッツ・ISDN（128kbps）でようやく常時接続が一般的になりつつあった時代に、
高速な1.5Mbps、しかもアナログ回線のままでいいというADSLの登場は、
非常にインパクトがありました。またADSL提供各社の競争も激しく、
コロケーションスペースを占有して他社の参入を阻んだり、
ADSLモデムを配って契約者とトラブルを起こしたり、
電波干渉問題を無視した高速方式の導入で揉めたり、
個人情報漏洩で500円の金券を配ったりと、いろいろと話題が尽きませんでしたね。 当社のＵＸ、ＤＸとは。
他社先行 ー＞ 新工場設立 ー＞新事業 長期貸付金の利息を、本社上納金と流布されているな。 子会社株式の配当を、本社上納金と流布されているな。 分社社長でも、その程度の経営知識が無い輩が、いるらしい。 ようだ。
そんななか、モバイル業界関係者が忘年会で集まり、
真っ先にする話題と言えば「楽天はなぜ、いまさら、携帯電話事業に参入するのか」という話だ。
業界関係者から見れば、すでに大手3社での顧客獲得合戦には終止符が打たれており、これ以上、市場の成長は見込めないと言われている。大手3社が全国津々浦々にネットワークを張り巡らせているなか、楽天がイチから基地局を打って大手3社に対抗するのはあまりに無謀過ぎる。
楽天は2025年までに6000億円を設備投資すると語るが、その金額ではNTTドコモの1年分にしかならない。果たして、6000億円で全国にネットワークを整備できるものなのか。 ＡＩを全面に出せば、長期貸付金が踏んだくれるので、
全社で、５０００億円になりました。 来月は、ＨｏｍｅＸを全面に出して、長期貸付金をふんだくった予算ですね。 他社先行 ー＞ 新工場設立 ー＞新事業 ー＞研究開発 他社が１万台の生産設備なら、当社は １０万台の生産設備だ。懐かしいよ。
稼いだ金で、新事業だ。もう無理です。研究開発をお願いします。 長期貸付金の利息支払いで、生き延びてきたのに。もう無理だね。 【田原】3年して、ソフトウェアの研究に移れたんですか。
【玉川】いえ、じつは途中でプロジェクトがなくなりまして。下っ端の私は知らなかったのですが、
当時、IBMはパソコン部門を中国の企業に売却することを決めていました。
売却のときは研究部門から予算が止まります。私は研究者として職を失い、
ソフトウェアどころじゃなくなってしまいました。
結局、上司が常務を補佐する仕事を見つけてきてくれて、
半年ほどプレゼン資料をつくったり、常務のスケジュールを調整する仕事をしていました。 手付けは、５パーセントだから、５０億円なり。
長期貸付金の利息は、３パーセントだから、２パーセントの粗利。 モバイル系プロセッサは前述のように、10nmさらには7nmと突き進み、
機能が増えて、CPU＋GPU＋アクセラレータの構造が主流になっている。
さらにアクセラレータを拡大することに加え、
5G（第5世代移動通信）モデムの面積に7nmプロセスの効果を使うというシナリオが見えてくる。
しかし、PC系プロセッサでは、うかつに10nmプロセスに踏み込めない。
10nmプロセスを適用すると面積は半減してしまい、
結果として生産ラインを埋められなくなってしまう可能性も出てくるからだ。 >>560 >>561 >>563
うちも同じだわ
居室でしょうもないことに評論家気取りで言い合って
結局何も生み出さない奴ら
五月蠅くて迷惑 どうでもいい資料を無言で一日中、作成している
結局、何も生み出さない奴らばかり
なんで放置されているのか謎？ この会社すごいよ。
みんなが内向きな仕事してるね。
けど、これだと若手育たなくてジリ貧だろ。
係長以上は、みんな一日中決まらない社内会議を何時間もやってるし。
俺のところは上の人が社外の人間と折衝してるの見たことないし。
主幹とかが、たまに大手の客先のところへ打ち合わせ行ってきたら、お客さんと腹割って話してきたから、ってアピールするけど、議事録読んでだら、遊ばれてるようにしか思えないし。
プロパーの人ってホントぬるいよな。
キャリアの俺は今年で退職だけど、脱出できてほんとに良かったわ。 すべての子会社は、タナからぼたもちしか期待していない。
何も決定権はないんだから。 あのカンパニーは、資産管理会社の管理下になるんだ。 クロスバリューソリューションの結末は、これだったのか。 長期貸付金が、ディスプレイ清算に含まれていない。
旧三洋電機の減損処理が、未だに確定しない。 これまでの財務経理は、本社の利益剰余金の運用で生きてきたが、
今後の財務経理は、子会社株式や長期貸付金の運用で生きていこう。 1973年に京都市内の自宅で創業した会社が、
いまや世界一のモーターメーカーになった――。
日本電産の勢いが止まらない。2014年度に1兆円を突破した売上高は、
20年度の2兆円達成の確度を上げている。
最大の目標は、30年度の「10兆円企業」の実現。 こうした現象は、1991年にノーベル経済学賞を受賞したアメリカの経済学者、ロナルド・コースの
「取引コスト理論」によって説明できます。
組織においては、「標準化はコスト減、カスタマイズはコスト増を招く」のです。
この定理に従えば、利潤の最大化を目指す経営者はイノベーションを抑圧し、
あらゆる業務を標準化しなければなりません。
これを徹底したのがマクドナルドで、それによって地方の小さなハンバーガーチェーンから
世界的な大企業へと成長しました。 本社は、イノベーションで、子会社は、標準化。
ソリューションは、どうする。 企業のＲ＆Ｄ（研究開発）はマーケティングやセールス部門と連携し、
顧客がお金を払う製品に結びつけるよう管理されています。
しかしこちらもやりすぎるとイノベーションを抑圧し、
営業部門に説明しやすい陳腐な製品を山のように「開発」することになってしまうのです。 >>589
わかる
問題が発生すると「どうなってるんだ どうするんだ」
と部下に言うだけ、（他部門と）調整させるだけ
自分は何もしない、できない >>599
それもわかる（笑）
で、調整しづらいことも下っ端にさせるが、下っ端だから、相手側にも相手にされなくて、調整が上手くいかない。
で、結局何も進まない。
上は、毎日同じメンツで○○検討会と名前変えて会議。
会議の時間設定も2時間以上がデフォだし。
まじ、時代を逆行だよ あれやこれやと打ち合わせしているうちに、
タナからぼたもちが下りてくるんだよ。 ボーナスもらって退職するつもりの優秀な社員を引き止める策なんだよ。 ライバルはグーグルだけではない。半導体最大手のインテルは「FPGA」と呼ばれる
半導体の開発生産を強化しており、AI用での出遅れを挽回しようとしている。
AI用半導体ベンチャーの英グラフコアには、韓国サムスン電子や
自動車部品大手の独ボッシュなどが出資している。
そもそも基幹部品が特定の1社からしか調達できないというのは、
それを買い付ける企業にとっては非常にリスクの大きい状況だ。
取引関係が足元で良好でも、リスク回避策として複数企業からの調達を目指すのが企業の常識である。 リチウムイオン電池の開発が日本で進んだ理由については、
開発当初、デジタルカメラやビデオなどの最終製品の分野で
日本が世界をリードしており新型電池の需要があったことに加え、
電池の材料分野で技術の基盤が整っていた点を挙げる。
しかし、ＥＶの開発が盛んな欧州で地元のメーカーから
電池が調達されるようになれば、欧州の材料メーカーも手ごわい相手になると述べた。 「Eコマースが拡大することで、メーカーは直接消費者にモノを届けられるようになる。
そうなると、これまで川上と川下をつないでいた川中の仕事は『中抜き』されるようになり、
商社が必要なくなる。
ここ数年で三菱商事がローソンを、伊藤忠商事がファミリーマートを傘下に入れる
動きを活発化させていたのは、まさにそうした危機感の裏返し。
川中のビジネスだけでは生き残っていけないと気づき、
みずから消費者と直結する川下へ降りている。
しかし、これまで商社が担ってきた機能はアマゾンの購買部、物流部などが担うようになっていく。
商社が活躍できる時代はもう終わった」 米国では、商品配達時に受取人が不在の場合、荷物を玄関ドアの前に置いていくのが一般的。
しかし、この方法では、商品が雨に濡れたり、盗難に遭ったりするといった問題がある。
そこで考えたのが、この新サービス。配達ドライバーが、顧客自宅の玄関ドアの鍵を開け、
商品をドアの内側に置き、再び施錠していくというもので、
スマート電子錠、スマートフォン用アプリ、
屋内セキュリティカメラの3つを組み合わせ、安全を確保する。
さらにアマゾンは、これを発展させ、不在時でも、
ハウスクリーニング、リフォーム・修繕、水道工事といった
住宅関連サービスを依頼できる仕組みを計画している。 メリットは、そのほかにも考えられます。
たとえば、いつも10分間かかっている作業を、今日は「3分で片づける」と思うと、
自分を追い込み、短時間に集中して成果を出そうという思いが強くなります。
人は追い込まれると、脳のリミッターが外れ、潜在意識が働きだし、
無限のパワーが発揮されるのです。 資産管理会社には、ＡＩテックチームが、当初１０００人集結するようです。 日本電産は2020年までに同社初となる自動車テストコースを国内に新設し、
車載部品の開発を加速する。車載事業は20年度に売上高1兆円（16年度は2611億円）を目指す成長事業。
ガソリン車に加え、電気自動車（EV）や自動運転車向けで多種多様なモーター、
制御機器、センサーなどを手がけ、受注が急拡大している。
複数の設計・開発拠点を持つが、テストコースを用いた実証試験は現在、
外部施設を借りて実施している。 今後は、トイレに課題を抱える施設であればどこでも、
その場にカスタマイズする形でコンテンツを横展開できる
「おべんじょ物語」の強みを生かして、さまざまな商業施設や公共施設での取り組みを企画している。
物理的な制約上、駅トイレの待機人数や待機時間を減らすことはできない中で、
せめて待機中のストレスだけは緩和したいという目的で作られた「おべんじょ物語」。
漫画という魅力的なコンテンツを活用し、利用者、企業、従業員の
課題を解決に近づけるという、三方良しを成り立たせた興味深い事例といえるだろう。 執拗な無駄投稿で読みにくい掲示板になったな。
犯人には祟りがあるだろう。楽しみにしていなさい。 どうでもいい資料を作らされ、どうでもいい会議を沢山開いて
でも、議事録は一切見たことがない 本当に黒字なの？？？ 米大手半導体メーカーのブロードコムが同クアルコムに、
半導体業界で過去最高額となる約１４兆円での買収提案を行った。
成長著しい半導体業界では高額な買収合戦が繰り広げられている。
こうした海外のM＆Aも成功事例ばかりではないが日本企業が学ぶべき点は多い。 ＡＫＢ４８・横山由依（２５）が２７日、インターネットＴＶ「ＳＨＯＷＲＯＯＭ」で、
来年から新グループ「ＭＵＭ４８」（ムンバイ４８）を結成することを発表した。
インド・ムンバイを拠点にしたグループで、ロゴカラーは黄緑色。
海外のグループはインドネシア・ジャカルタの「ＪＫＴ４８」、
タイ・バンコクの「ＢＮＫ４８」、台湾・台北の「ＴＰＥ４８」、
フィリピン・マニラの「ＭＮＬ４８」に続く５番目のグループになる。 非上場会社の人事異動まで発表して、他に発表することは無いのか。 組織の取引コストを極大化させた大企業はイノベーションを放棄して、
ベンチャー企業に投資し、成果が出れば買収しようとします。
これはアメリカの大手ＩＴ企業でも頻繁に行なわれており、
組織が官僚化して定型化された業務以外のことができなくなると、
リスクをアウトソースして成長を維持しようとするのは日本もアメリカも同じです。
──それにともなってベンチャー企業のエグジット戦略も、
上場から事業を大手企業に売却することへと変わっていきました。 リンクデータ・テクノロジー社は2009年、中国北京に設立された。
電気通信の分野に、中国で初めてリチウムイオンバッテリーを導入した企業。
現在は、中国政府のNEV（ニュー・エナジー・ビークル）政策に沿って、EVなどを開発している。
また、リンクデータ・テクノロジー社は、パナソニックが戦略的パートナーおよび株主。
両社の共同出資で設立されたバッテリー工場は、2017年12月5日に稼働したばかり。 この協業プロジェクトの責任者に、抜擢されたんだな。 株式からの付け替えで、長期貸付金が、清算に含められていました。
デッド イクイティ アセット。 １０００の実証プロジェクトで、一件あたり５億円。
これで、５０００億円の長期貸付金。 子会社代表取締役の決裁上限を超えてしまうので、注意喚起を促す。 ５００社の子会社で、１０００件の実証プロジェクトが、進行中です。 すべての産業においてDXの波が押し寄せ、
サービス、それもソフトウエアを中心とした
ユーザーと繋がるシステムが多く企画・開発されるようになった。
特に、コネクテッドカー、IoTとビッグデータ、
AIを利用した消費者へのコンテキストアウエアなアプローチ、
金融や保険業界の新サービスなどにおよんで、大きな流れを作ろうとしている。 異なる二つの要素の組み合わせによって生まれると仮定した場合、
10個の知識を持っている人と100個の知識を持っている人では、
組み合わせによって得られるアイデアの数はそれぞれ45個と4950個となります。
つまり、知識の量が10倍になると、その知識の組み合わせによって
生み出せるアイデアの数は100倍以上になります。
もしこの前提を、三つの知識の組み合わせによってアイデアが生まれるとすれば、
生み出せるアイデアの数はそれぞれ120と16万1700となり、差は1000倍以上となります。 結論から言えば、５００社が、２つの実証プロジェクトをもって、
アイデアを出せば、２の５００乗になるというわけです。
長期貸付金は、それを期待しているわけです。 ２の５００乗になれば、人海戦術では、どうにも解決できないね。
その解決手法として、セミナーを開催しています。
問い合わせは、こちらまで。 東芝のPC事業は、一時期は、年間２０００万台規模の出荷を目指す事業へと拡大した。
だが、現在の東芝のPC事業は年間約180万台に留まる。
10分の1程度にまで減少しているのだ。
そして、外資系PCベンダーへの売却の可能性が報じられるなど、
日本のPCメーカー再編が進むなか、東芝のPC事業の今後の先行きが注目されている。 東芝への部品納入で、のし上がってきた経営幹部を、駆逐しよう。 部品納入と製品購入のバーター取り引きで、のし上がったきた経営幹部。 ＩＢＭのパソコン事業が、中国 レノボへ売却されて、
パソコン ＯＥＭ納入が、完全にストップしてしまった。 中国 レノボからの製品購入にスイッチした、された、 その前後でのビジネスモデルは、どうなっていたのか。 各社とも、数千万台の生産設備で、過剰生産に陥っていた。 すべてのカンパニーに、ソリューションをつけて、長い名称にするのか。 副社長執行役員は、４名で、当面の経営を担ってもらおう。 産経新聞によると、
ホンダや日産自動車においても走行距離の拡大、充電時間の大幅短縮を可能にする
「全固体電池」の開発に踏み切ったそうで、
日産では2020年代後半の実用化を目指しているそうです。
トヨタでは現在200人体制で開発を急いでおり、12月13日には
「全固体電池」開発などの協業でパナソニックと合意。
ホンダも他社との提携を検討しているそうで、
今後業界を超えた協業が活発化、
「走り」の面でも期待できるEVが実現する可能性が高まっているようです。
（Avanti Yasunori） DELISH KITCHEN(デリッシュキッチン)」などを運営するエブリーは12月28日、
総額20.6億円の第三者割当増資を発表した。
引受先には東京と米シリコンバレーに拠点を置くベンチャー投資育成会社・WiLを筆頭に、
伊藤忠商事、GMOベンチャーパートナーズなどが名を連ねる。
エブリーはこれまでに33.7億円の資金を調達(1回目6.6億円、2回目27億円)。
今回の増資で累計の調達額は54.3億円となった。 上位３位を目指す。家電とかＡＶと同じように、海外展開でごまかすのか。 スマートホームでは「家電」を一括りにして、音声アシスタントというプラットホーム上で、
それらに共通する基本的な操作の技術的な実現方法を検討するようです。
しかし、それでは日本の家電メーカーの行き詰まり状況を打開することはできないでしょう。
国内外の家電メーカーだけでなく、ハードウェアに進出を始めたアマゾンやグーグルなどとの
競争を勝ち抜いて行くためには、独自の「機器とサービスクラウドとの連携」によって
新しい提供価値を創出しなければならないと思います。 「われわれが投資している技術は、技術革新や共同作業、生産、生活、
そしてビジネスのあり方を根本的に変化させるだろう」とEkudden氏は結論づけた。
12月だけでも、EricssonはDeutsche TelekomやVerizonといった
移動体通信事業者から5Gネットワークの構築業者として選定された。
さらにアメリカのテキサス州ではAT&Tと、日本ではKDDIと5Gの試験を実施中だ。
また、オーストラリア政府の5G作業部会にも参加している。 2020年より、AIが雇用を創出するようになり、
2025年までに200万の新規雇用が創出される、とGartnerは予想する。
このテクノロジは多くの職で生産性を高め、
何百万もの中次元および低次元の仕事を奪うが、
それより何百万も多くの新規雇用も創出する。
これらの新しい仕事は、高度なスキルが必要な管理職から、
高度なスキルを求められない初歩的な職までを網羅する、とGartnerは指摘した。
テクノロジリーダーはAIに投資する際、潜在的な雇用の喪失と創出、
そして、AIが職員の共同作業や意思決定をどのように変えるのかを想定しておいた方がいい。
人々をAIで強化するテクノロジも世界経済を拡大させる見通しだ。
Gartnerによると、そうしたテクノロジは2021年に2.9兆ドル
（約３３０兆円）のビジネス価値を生み出し、
62億時間分の労働者の生産性を取り戻すという。 今日はfnEsVBE00で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
