パナソニックの裏事情Part71【Panasonic】
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【AFP＝時事】ドナルド・トランプ（Donald Trump）米大統領の最側近だった
スティーブ・バノン（Steve Bannon）元首席戦略官・上級顧問が、
ジャーナリストのマイケル・ウルフ（Michael Wolff）氏の
新刊「Fire and Fury: Inside the Trump White House
（仮訳：炎と怒り──トランプのホワイトハウスの内側）」で
トランプ政権の内幕を暴露している。
米誌ニューヨーク（New York）と英紙ガーディアン（Guardian）、
米紙ワシントン・ポスト（Washington Post）が掲載した抜粋部分は以下の通り
（引用中敬称略、丸括弧内は補足）。 プラズマ撤退、半導体縮小、
液晶テレビ縮小、有機ＥＬパネル調達、
欧州白物家電撤退、テスラ協業縮小、
次が楽しみだね。 オートモーティブ&インダストリアル社は、①成長著しい車載事業の成長スピードを高めること②大規模な投資を行なっている電池事業により大きな権限を与えること③デバイス事業の一体運営の3つの目的を鑑み、
オートモーティブ社
バッテリー社
デバイス社
の3カンパニーに分割格上げを行う
これによりパナソニック株式会社は社内カンパニーとして6カンパニーとして運営していく ＡＩＳは、大幅なリストラを進めるため、以前の姿に戻ったにすぎないね。 パナソニック社員の元彼にモラハラされたw女の事をとやかく言える立場なの、パナソニックって？？ >>915
某紙の記者が「追い出し部屋の人々のその後」って追跡記事を準備していますから期待して下さい
もちろん「部屋を作った人々」のその後の追跡も含んでいますよ 日本の電機・電気・電器企業が世界と差を付けられたのは、
時代の変化についていけなかったからだ。
時代の変化に対して敏感になるには、さまざまな情報にアンテナを立て、
デマに惑わされずに自分で検証する作業をするという地道な作業が必要である。
少なくとも海外の勝ち組と言われる企業は常に時代のトレンドをウォッチし、
自社の製品やサービスにどう生かすか、
そのための作戦・戦略を常に変えながら、生き残っている。 ＧＥは2014年に家電事業を欧州同業のエレクトロラックスに売却することでいったん合意していた。
今回の買収額は、そのときの33億ドルを大きく上回る。
ハイアールは家電子会社を通じ、ＧＥ家電部門の関連資産を買収する。米国内の９工場のほか、
販売や仕入れのネットワーク、アフターサービスのための拠点を手に入れる。
ＧＥ側の１万２千人の人員も雇用を継続する方針だ。４～６月期中の手続き完了を目指す。
ＧＥは食器洗浄機や冷蔵庫など大型家電を得意とし、家電備え付け住宅が主流の
北米市場で高いブランド力を持つ。
一方、ハイアールは中国で高いシェアを占めるが、先進国市場の開拓が課題となっていた。
ＧＥはガスタービンや航空機エンジンなど重電・機械分野に事業の軸足を移す。
ハイアールはＧＥから家電の研究開発部門も引き継ぐ。
開発力を強化し、自社製品の品質を高める考えだ。
「ＧＥ」ブランドを継続して使える権利も取得する。
12年には旧三洋電機の白物家電事業を買収した。
相次ぐ大型買収をテコに「低価格ブランド」というイメージの払拭を目指す。
中国の製造業では05年にレノボ・グループが米ＩＢＭのパソコン部門を買収し、
その後の躍進につなげた。ハイアールも同様の戦略を描く。
背景には「産業の高度化」を掲げ、製造業を育成する習近平指導部の方針もある。
15年には国有大手の中国化工集団がイタリアの高級タイヤメーカー、
ピレリを71億ユーロ（約9100億円）で買収した。
半導体大手の紫光集団は米国で、半導体やハードディスク関連の大型買収に乗り出した。 【ニューヨーク時事】
カナダの大手投資ファンド、ブルックフィールド・ビジネス・パートナーズは4日、
東芝の米原発子会社で経営破綻したウェスチングハウス（WH）を
約46億ドル（約5200億円）で買収すると発表した。
WHは米国で受注した原発4基の建設費が想定以上に膨らみ、
約98億ドルの負債を抱えて、昨年3月に連邦破産法11条（日本の民事再生法に相当）の
適用を申請。裁判所の管理下で再建計画の策定を進めていた。
買収は、裁判所の認可を得た上で今年9月までに完了させる。
ブルックフィールドは約２６５０億ドルの資産を運用し、
世界各地でエネルギーや交通などインフラ分野に投資をしている。 JOLEDへの出資に対しても、
「報道などで名前が出て、正直驚いている」(パナソニック)、
「ハイエンドな消費者を狙って有機ELテレビを展開してはいるが、
テレビ事業は現状維持が目標で、チャレンジをする領域ではない」(ソニー)とつれない。
両社が出資企業に名を連ねることはあれ、
今更テレビ向けパネルの工場を造るために大枚をはたくとは考えにくい。 投資ファンドに、また新しい１社が加わってきたね。
なんと３０兆円規模。ＳＢビジョンファンド １０兆円に対抗するのかな。
ブルックフィールドは約２６５０億ドルの資産を運用し、
世界各地でエネルギーや交通などインフラ分野に投資をしている。 １０年後の２０２８年ごろに完成するプロジェクトの長期貸付金です。
ＮＰＶで、評価してみよう。 中国のEコマースの売上は現在、世界の47％を占めており
2020年までに1.7兆ドルに達すると予測される。
中国の人々は今やファッションや生鮮食料品だけでなく、
車もオンラインで購入するケースが増えている。
背景には、中国には人口に対する車のディーラーの数が少なく、
ウェブ経由で手軽に試乗が申し込めるサービスが増加していることもあげられる。 中国のシャオミ(小米）が同社初のスマートフォンを発表したのは2011年8月のことだった。
そのシャオミが今年、500億ドル（約5.6兆円）という驚愕の規模のIPOを実施しようとしている。
これは2014年に250億ドルを調達したアリババのIPOの2倍に達する規模で、
テック業界において史上最大のIPOとなる。
シャオミは2014年の資金調達時に約460億ドルの企業価値と評価されており、
当時、世界で最も評価額の高いテック企業だった。
非上場企業のデータベース「CB Insights」の世界のユニコーンランキングで
現在の1位はウーバー（企業価値680億ドル）、2位は滴滴出行（同560億ドル）で、
シャオミは3位につけている。 今みんなのスマートフォンに、チップの形でAI（人工知能）がやってきつつあります。
iPhone XにはA11 Bionicチップの一部として「ニューラルエンジン」なる
AIチップが入っていますし、Huawei（ファーウェイ）の最新プロセッサ「Kirin 970」には
「ニューラル・プロセシング・ユニット（NPU）」というパーツが搭載されてます。
Pixel 2にもAIを使った画像処理チップが仕込んであって、
それが最近アクティベートされたばかりです。
でも、このすごそうなチップたちは実際何をするためにスマホに入ってきたんでしょうか？ インテルとＡＲＭは、この問題は設計上の欠陥ではないと主張しつつも、
ユーザーは基本ソフト（ＯＳ）を更新するパッチ（修正ソフト）を
ダウンロードして対応する必要があると説明した。
研究者らによると、アップルとマイクロソフトは、メルトダウンの影響を受ける
デスク端末向けのパッチを既に手配している。
メルトダウンを発見した研究者の１人であるグラーツ工科大学のダニエル・グルース氏は
ロイターのインタビューで「これまでに見つかった中で最悪のＣＰＵ（中央処理装置）のバグだ」と述べた。 TRIは元米国防総省国防高等研究計画局（DARPA）
プログラムマネージャーのギル・プラット最高経営責任者（CEO）が率いる
AI研究開発拠点で、デンソーは2018年早々にも数人の研究者を送り込む。
16年1月設立のTRIは自動運転やロボットに応用するAIの研究開発を推進し、
20年までの5年間に約10億ドル（約1100億円）を投じる計画。
人員は300人規模に向け増員している。 >>915
ひどい仕打ちを受けたの？
相撲部屋のカワイガリみたいな？ B2B事業は如何に戦略的パートナーを作れるかがカギ
ローソン、ディズニー、シーメンス、ヤマト…
各業界のメガプレイヤーとの協業で成長の波に乗れれば勝機はある
そのために、全社的テクノロジーリソースを使わなければならない
それでも足りなければ他社のリソースも活用する
CNS社はもっと外部から人を集めないとダメだし、集まってくる人事制度を推進していくべき
CNS独自の人事制度を作ってもよい 長期継続的なストレス下では免疫力が低下するが
ガンの発症や再発、鬱病の再発が実際に起こった
これらは「ご本人自身のプライベートな問題」で済ませていいのだろうか?
法律で企業のメンタル定期診断が義務付けられる前の人権侵害事件だった 人事課題についての集合研修が始まっているんだな。
ＡＩのディープラーニング専門家が、講師なら、面白いけどね。 ３０万人のうち、発症率が、何パーセントかな。
日本全国の健康診断データと比較してみよう。 ＣＮＳ単体の利益で、もっとテクノロジーリソースに大型投資したらいい。
そんなに特殊な人材が集まっているのかな。ギモンですね。 小売／物流のメガプレイヤーは、どこか、もっと、調べてきてね。
デジタル時代では、米国ディズニーでも、ひょっとするとアップルに買収されるかも。
欧州電機シーメンスが、今後とも本気で協業していくのか、ギモンだね。 日本国内では、内閣サイバーセキュリティセンターが1月4日以降、
ツイッターで「CPU脆弱性情報」として頻繁に投稿を重ねている。
公開された更新プログラムや対応方法の簡単な開設、
有効な情報のリンク先を適宜ツイートしており、大いに参考になる。 東芝が買収し破綻したＷＨは、投資ファンドと機関投資家に
総額 １.６兆円で買収される予定。
投資ファンドは、運用資産が ２６兆円の投資ファンドらしい。
ＣＮＳまるごと、いくらと査定されるか、楽しみやな。 Ｈくん、売却手数料をはずむから、ガンバって、交渉してくれよ。 それで、極秘プロジェクトの進捗状況は、どうですか。 トヨタとマツダの戦略的パートナー提携は、各々５００億円だね。
トヨタは現金５００億円資金提供で、マツダはトヨタ株式５００億円投資。 トヨタは、アメリカの自動運転専門の子会社研究所に、
２０１６年から２０２０年までの５年間で、約１１００億円の資金提供。 当社は、自称戦略子会社だけに、５０００億円投資していますよ。 トヨタは傘下のリース会社２社を統合し、「トヨタモビリティサービス」を設立する。
従来の法人向け自動車リースを続ける一方、「シェアリングなど、使いたい時に使いたいだけ
利用するニーズが高まっており、変化に対応する」（同社）という。
日産は１５日からＥＶ「リーフ」などを使った「ｅ－シェアモビ」を始める。
電動車特有の乗り味のほか高速道路や駐車時の自動運転といった先端技術を体験してもらう狙いだ。
ホンダも昨年１１月、カーシェアの対象地域を東京から大阪市などにも広げると発表した。 投資ファンドの規模は、最低 １０兆円を超えないと、
メディアでは、騒ぎませんね。 半導体メモリーだけで、売上 ７兆円で、前年比 ５０パーセント増加。 今回の取引ではウーバーの価値を480億ドル(約5兆4200億円)と評価することになる。
投資家連合はこのほか、ウーバーに対し、より高い690億ドルの評価に基づき
12億5000万ドルを直接出資する。
投資家グループはソフトバンク、ドラゴニア・インベストメント・グループ、TPG、
テンセント・ホールディングス、セコイア・キャピタルで構成される。
今回の買い付けに応じて既存株主から提供されたのはウーバー株の20%強。
今回の取引全体では約90億ドルが投資される。
投資家連合はウーバー株全体の約17.5%を所有することになり、
そのうちソフトバンクは最大の15%を取得する。
ソフトバンクはこれにより、中国とインド、東南アジア、ブラジル、米国の
ライドシェア(相乗り)業界リーダー5社に出資することになる。
ソフトバンクは今回の株式取得でウーバーの主要株主となり、
取締役会で2議席を確保する。 今後は、三井住友建設との合併交渉に、望むことになる。
旧松下クレジットやら旧松下興産のドタバタ後処理と同じスキームとなる。 あの米ユニバーサル社の後処理も、すったもんだしたからね。 回収した資金は、東芝メモリーの融資にまわさないとね。 来期就任する外部取締役は、全員代表取締役とするね。 次世代先端技術の目利きが、全くない企業には、、、、 ライドシェア事業に、中国、インド、アメリカで、
２兆円の株式投資か。 儲かったら財務経理の手柄、損したら君らの責任なら、撤退しますよね。 先端技術の目利きの無い、、、君らには要はない。（大株主） 人材不足ならば、当社５万人規模の遊休人手をお使いください。
ローソン様、ヤマト運輸様。 １５万人規模でも構いません。副業オーケーですから。 ２４時間勤務は、介護施設勤務で、習熟しておりますから。 パブリッシャーのなかには
Amazonの音声アシスタント、
Echo（エコー）向けのコンテンツや
Amazon Prime Now（プライム ナウ）などに
提供するレシピといったコンテンツを
制作するための専門チームを持っている。
パブリッシャー企業メレディス（Meredith）のメディア、
オールレシピス（AllRecipes）の5人編成プロダクト開発チームは、
Alexa（アレクサ）搭載のビデオデバイス、
Amazon Echo Show（エコーショー）に
配信するコンテンツを制作する。
シリアス・イーツ（Serious Eats）や
シンプリー・レシピス（Simply Recipes）といった
サイトの親会社であるフェクシー・メディア（Fexy Media）には
16人のスタッフと4人の契約スタッフからなるチームがあり、
Amazon Prime Nowへとレシピを配信している。 住宅内の設備機器を、安全に連携させるには、
機器同士をつなぐネットワークや指示系統を、
あらかじめ整理しておく必要がある。
ところが、現在は標準規格がないため、
機器への指示に優先順位を付けられず、
指示が衝突して機器に不具合が発生したり、
事故が起こったりする可能性がある。
そこで、産業技術総合研究所（産総研）と共同で、
IoT住宅の機能安全に関する国際標準企画案の策定を進めてきた。
このほど、国際電気標準会議（IEC）において「IEC63168」の番号が付与され、
日本発の国際標準規格として発行される見通しが立った。
今後は、安全ガイドラインの策定にも力を入れていく。 パナソニックの賃貸住宅事業ってどうかな？
パナソニックが建てた家にパナソニックの家電、住宅設備をまるまる提供
その全てがIoTでつながっており、生活者の情報が手に取るようにわかるようになる
単身住まい者向け、学生向け、核家族向け、、、
それぞれの生活データを握り製品開発、ソリューション開発に役立てて行く 家電と住宅の融合を考えるのならますますAP社とES社は同一カンパニーに収まるべきだな 短期的には資源価格は下がるかもしれないが、長期的には上昇基調に戻る。
ただ各社がこれから強化するのは市況に左右されない非資源事業の分野だ。
三菱商事はローソンを子会社にした。
伊藤忠商事もファミリーマートとユニーグループ・ホールディングスを経営統合した。
三井物産は医療、
住友商事はメディア・不動産、
丸紅は電力へ新規投資を増やす。
各社は株主還元と投資をどのように配分していくのかも注目だ。 高い買収価格を、オファーしてきた会社に、
優先権を与えて、今期中に売ってくれ。
うるさいやつは、サッサと抹殺しろ。 藤原 そこは規模の違いでしょう。トヨタのメンバーがトヨタ流のやり方をすると、
どうしてもコモンアーキテクチャーじゃなくて、モジュール生産になってしまう。
それを自戒する意味での社名でもあると思います。
小沢 そうか。トヨタは大量に高品質なものをつくるのが得意だけど、
マツダは少量でも多様で高品質なものをつくるのが得意。
そこには素人が想像できないくらいの壁があって、それこそが新会社のカギであると。
藤原 コモンアーキテクチャーなので、一つひとつの部品は違う。
しかしものづくりの考え方は一緒。そこにわれわれの強みがあります。 イノベーション部隊の融合から、一歩一歩だよね。
１００万のカスタマーニーズと１００万のソリューションが、
ＳＣＭ単独で利益率１０パーセントを解決できるのか。
国内、海外を含めて考えると、インポッシブル。 >>974
パナソニックのコストを積み上げたら、割高感ありありだろう
そんなのに手を出せる、賃貸住まいになる層は
（新婚早々の人たちなど）限られると思われ 「１００万のカスタマーニーズと１００万のソリューション」は、
「ギガのカスタマーニーズとギガのカスタマーニーズ」から
「エクサのカスタマーニーズとエクサのカスタマーニーズ」へ。 ビッグデータを集め、分析し、知識レベルにまで高めていくと、
これまで無機質だったデジタルデータが突如、
色鮮やかにひとつの「ストーリー」を紡ぎ始める。
データアナリティクスの面白さに魅了される人が多いのもうなずける。
それだけにデータの扱いをめぐる環境整備を急ぎたい。
個人情報保護に配慮しつつ、機器やインフラの状態を蓄積したデータ、
国や地方自治体が保有する公共データを効率的に利用できるよう
政府の取り組みを期待する。 Googleは2015年にもインドの地場メーカーMicromax、Karbonn、Spiceと
提携して「Android One」を搭載した低価格のスマホの普及を目指していた。
当時は、インドの地場メーカーがインドでも人気があった。
だが、現在のインド市場ではサムスン（韓国）、シャオミ（中国）、Lenovo（中国）、
OPPO（中国）、vivo（中国）と中国メーカーが圧倒的に強い。
これらの中国メーカーやサムスンは100ドル程度のスマホを大量に提供している。 GoogleはインドでAndroid Oreo (Go edition) のOSを搭載したスマホを提供していく。
インドの地場メーカーMicromaxと提携して、2000ルピー（約30ドル、約3300円）で販売。
他にもインドの地場メーカーのIntex、Lava、Karbonnなどが
同じくAndroid Oreo (Go edition) を搭載した低価格スマホを開発していくとのこと。
インドでは4G対応のスマホは平均すると100ドルなので、
30ドルのスマホはかなりの低価格な端末となる。
Micromaxの関係者によると「1月末の共和国記念日あたりには販売開始したい」とのこと。 人口13億人をかかえるインドでは1年間にスマホが1億台以上売れる。
それでもインドでは今でもスマホよりもフィーチャーフォンの方が売れている。
それはフィーチャーフォンの方がスマホよりも圧倒的に価格が安いからだ。
フィーチャーフォンの平均価格は新品で30ドルで、他にも大量の中古品が市場に流通している。
スマホは新品では平均100ドルだ。そのため、インドにはフィーチャーフォンの所有者が
今でも5億人以上いると言われている。 特別なメモリー領域から任意のデータを取得することは簡単ではない。
プロセッサーが投機的実行による処理を終えてしまえば、
処理の結果は削除されてしまうからだ。
しかし、消される前には、直近で利用したデータへのアクセスを
高速化するためにプロセッサーに設けられた一時的な記憶領域、
すなわちキャッシュに記憶される。
これを利用すれば、任意のデータがキャッシュされているかどうか
見分けられるコードを、ハッカーがつくれるかもしれない。
そして一連の投機的実行とキャッシュの精査により、
センシティヴな個人情報やパスワードまでも含むメモリ領域の一部を
再構築できる可能性が生じる。 ビジネスイノベーション本部とテクノロジーイノベーション本部
ビジネスとテクノロジーという根幹となる領域にイノベーションを起こそうという2つの組織の誕生でパナソニックはもっともっと大きくなる予感
Home Xはまさにビジネスモデル変革を推し進めるプロジェクト ２０１６年のＧＥ白物家電の中国ハイアールへの６６００億円売却で、
全てのメジャーＡＰ戦略の軌道修正につながり、欧州白物家電撤退につながった。 コネクティッドホームカンパニーへこれらのイノベーション部隊を
前線シフトしていくシナリオ。 ＡＰとエコの融合したイノベーション部隊の拠点も、インドなんだ。 今日はyizvC5aP0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 今日はyizvC5aP0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 イノベーション部隊の融合から、一歩一歩だよね。
ではなく、直ぐ、実行でした。 世界最大の石油企業である同社は株式の５％を内外市場で公開予定。
この新規株式公開（ＩＰＯ）は世界の民営化史上、最大規模になると予想され、
同社の時価総額は２兆米ドル（約２２６兆円）に達する可能性がある。
この評価額が現実となれば、アラムコは株式５％の売却で
１０００億ドルの資金を調達出来る可能性がある。
アラムコの部分上場は、サウジ政府が進める脱石油依存を図る
経済構造変換の要の政策となっている。
ＩＰＯ資金で観光業や技術集積業界などの育成を狙っている。 電気トラックの開発で得られた豊富な経験に加え、MFTBCが属する
ダイムラーグループが保有する膨大な技術資源にアクセスできるという利点を活かします。
ダイムラーは、電気駆動の分野に多大な投資を行い、
乗用車部門とトラック部門間で相乗効果を生み出してきた。
E-FUSOの車両に搭載するバッテリーは、
ダイムラーの子会社であるドイッチェ・アキュモーティヴ社（本社、ドイツ）が供給する。
蓄電システムに特化するメルセデス・ベンツ・エナジー社（本社、ドイツ）が
バッテリーの二次利用のスキームを提供する予定。
また、ダイムラーは世界最大の充電ステーションとインフラ整備のプロバイダーである
ChargePoint社（本社、アメリカ）と新型の急速充電バッテリーを開発する
StoreDot社（本社、イスラエル）にも出資している。 このスレッドは１０００を超えました。
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