パナソニックの裏事情Part71【Panasonic】
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パナソニックの賃貸住宅事業ってどうかな？
パナソニックが建てた家にパナソニックの家電、住宅設備をまるまる提供
その全てがIoTでつながっており、生活者の情報が手に取るようにわかるようになる
単身住まい者向け、学生向け、核家族向け、、、
それぞれの生活データを握り製品開発、ソリューション開発に役立てて行く 家電と住宅の融合を考えるのならますますAP社とES社は同一カンパニーに収まるべきだな 短期的には資源価格は下がるかもしれないが、長期的には上昇基調に戻る。
ただ各社がこれから強化するのは市況に左右されない非資源事業の分野だ。
三菱商事はローソンを子会社にした。
伊藤忠商事もファミリーマートとユニーグループ・ホールディングスを経営統合した。
三井物産は医療、
住友商事はメディア・不動産、
丸紅は電力へ新規投資を増やす。
各社は株主還元と投資をどのように配分していくのかも注目だ。 高い買収価格を、オファーしてきた会社に、
優先権を与えて、今期中に売ってくれ。
うるさいやつは、サッサと抹殺しろ。 藤原 そこは規模の違いでしょう。トヨタのメンバーがトヨタ流のやり方をすると、
どうしてもコモンアーキテクチャーじゃなくて、モジュール生産になってしまう。
それを自戒する意味での社名でもあると思います。
小沢 そうか。トヨタは大量に高品質なものをつくるのが得意だけど、
マツダは少量でも多様で高品質なものをつくるのが得意。
そこには素人が想像できないくらいの壁があって、それこそが新会社のカギであると。
藤原 コモンアーキテクチャーなので、一つひとつの部品は違う。
しかしものづくりの考え方は一緒。そこにわれわれの強みがあります。 イノベーション部隊の融合から、一歩一歩だよね。
１００万のカスタマーニーズと１００万のソリューションが、
ＳＣＭ単独で利益率１０パーセントを解決できるのか。
国内、海外を含めて考えると、インポッシブル。 >>974
パナソニックのコストを積み上げたら、割高感ありありだろう
そんなのに手を出せる、賃貸住まいになる層は
（新婚早々の人たちなど）限られると思われ 「１００万のカスタマーニーズと１００万のソリューション」は、
「ギガのカスタマーニーズとギガのカスタマーニーズ」から
「エクサのカスタマーニーズとエクサのカスタマーニーズ」へ。 ビッグデータを集め、分析し、知識レベルにまで高めていくと、
これまで無機質だったデジタルデータが突如、
色鮮やかにひとつの「ストーリー」を紡ぎ始める。
データアナリティクスの面白さに魅了される人が多いのもうなずける。
それだけにデータの扱いをめぐる環境整備を急ぎたい。
個人情報保護に配慮しつつ、機器やインフラの状態を蓄積したデータ、
国や地方自治体が保有する公共データを効率的に利用できるよう
政府の取り組みを期待する。 Googleは2015年にもインドの地場メーカーMicromax、Karbonn、Spiceと
提携して「Android One」を搭載した低価格のスマホの普及を目指していた。
当時は、インドの地場メーカーがインドでも人気があった。
だが、現在のインド市場ではサムスン（韓国）、シャオミ（中国）、Lenovo（中国）、
OPPO（中国）、vivo（中国）と中国メーカーが圧倒的に強い。
これらの中国メーカーやサムスンは100ドル程度のスマホを大量に提供している。 GoogleはインドでAndroid Oreo (Go edition) のOSを搭載したスマホを提供していく。
インドの地場メーカーMicromaxと提携して、2000ルピー（約30ドル、約3300円）で販売。
他にもインドの地場メーカーのIntex、Lava、Karbonnなどが
同じくAndroid Oreo (Go edition) を搭載した低価格スマホを開発していくとのこと。
インドでは4G対応のスマホは平均すると100ドルなので、
30ドルのスマホはかなりの低価格な端末となる。
Micromaxの関係者によると「1月末の共和国記念日あたりには販売開始したい」とのこと。 人口13億人をかかえるインドでは1年間にスマホが1億台以上売れる。
それでもインドでは今でもスマホよりもフィーチャーフォンの方が売れている。
それはフィーチャーフォンの方がスマホよりも圧倒的に価格が安いからだ。
フィーチャーフォンの平均価格は新品で30ドルで、他にも大量の中古品が市場に流通している。
スマホは新品では平均100ドルだ。そのため、インドにはフィーチャーフォンの所有者が
今でも5億人以上いると言われている。 特別なメモリー領域から任意のデータを取得することは簡単ではない。
プロセッサーが投機的実行による処理を終えてしまえば、
処理の結果は削除されてしまうからだ。
しかし、消される前には、直近で利用したデータへのアクセスを
高速化するためにプロセッサーに設けられた一時的な記憶領域、
すなわちキャッシュに記憶される。
これを利用すれば、任意のデータがキャッシュされているかどうか
見分けられるコードを、ハッカーがつくれるかもしれない。
そして一連の投機的実行とキャッシュの精査により、
センシティヴな個人情報やパスワードまでも含むメモリ領域の一部を
再構築できる可能性が生じる。 ビジネスイノベーション本部とテクノロジーイノベーション本部
ビジネスとテクノロジーという根幹となる領域にイノベーションを起こそうという2つの組織の誕生でパナソニックはもっともっと大きくなる予感
Home Xはまさにビジネスモデル変革を推し進めるプロジェクト ２０１６年のＧＥ白物家電の中国ハイアールへの６６００億円売却で、
全てのメジャーＡＰ戦略の軌道修正につながり、欧州白物家電撤退につながった。 コネクティッドホームカンパニーへこれらのイノベーション部隊を
前線シフトしていくシナリオ。 ＡＰとエコの融合したイノベーション部隊の拠点も、インドなんだ。 今日はyizvC5aP0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 今日はyizvC5aP0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 イノベーション部隊の融合から、一歩一歩だよね。
ではなく、直ぐ、実行でした。 世界最大の石油企業である同社は株式の５％を内外市場で公開予定。
この新規株式公開（ＩＰＯ）は世界の民営化史上、最大規模になると予想され、
同社の時価総額は２兆米ドル（約２２６兆円）に達する可能性がある。
この評価額が現実となれば、アラムコは株式５％の売却で
１０００億ドルの資金を調達出来る可能性がある。
アラムコの部分上場は、サウジ政府が進める脱石油依存を図る
経済構造変換の要の政策となっている。
ＩＰＯ資金で観光業や技術集積業界などの育成を狙っている。 電気トラックの開発で得られた豊富な経験に加え、MFTBCが属する
ダイムラーグループが保有する膨大な技術資源にアクセスできるという利点を活かします。
ダイムラーは、電気駆動の分野に多大な投資を行い、
乗用車部門とトラック部門間で相乗効果を生み出してきた。
E-FUSOの車両に搭載するバッテリーは、
ダイムラーの子会社であるドイッチェ・アキュモーティヴ社（本社、ドイツ）が供給する。
蓄電システムに特化するメルセデス・ベンツ・エナジー社（本社、ドイツ）が
バッテリーの二次利用のスキームを提供する予定。
また、ダイムラーは世界最大の充電ステーションとインフラ整備のプロバイダーである
ChargePoint社（本社、アメリカ）と新型の急速充電バッテリーを開発する
StoreDot社（本社、イスラエル）にも出資している。 このスレッドは１０００を超えました。
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