●富士通ウラ掲示板(その141)●
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
>>138 FRIはインフラコンサルなんかできないだろ MS製品だしFSTのほうがよく知ってるよ >>137 これ地味に大きいニュースだな 撤退の意向をドコモに伝えて見捨てられたんだろうね これまで散々足を引っ張ってきたから仕方ないけど 富士通社員は働いても何も生み出さないから、残業させるだけお金の無駄 働き方改革のCMやってるけど恥ずかしくないの?www ただの人件費削減なのに docomoに見捨てられたというより技術サービス諸々が他社に及ばなかっただけでは >>138 今まで使いやすいシステムが安定稼動していたのに、 よくあんな使いにくい糞システムを導入したと思うわ。 まさに無戦略無能。 結局、手取りが減ったくらいしか働き方改革の結果は自分には感じないんだか。 未だに満員電車に揉まれながら9時前に出社してるんでしょ? 子供が熱出しても、自宅作業にもできんのでしょ? >>139 全社的に月40時間までだよ それよりも少なくしろと求められるけどね 業務量は減らないのに・・・ 働き方改革なんて名目で従業員の給与削減が目的だよ 本来なら業務プロセスを見直して、業務量(特に無駄な事務作業)を減らさないといけないけど、何もせず放置 単純に「残業するな」とだけ言ってるからね 営業なら今まで残業時間にしていた事務処理(間接部門からの無駄なあれしろこれしろ+社内用各種資料作成)を 業務時間中にやるしかなくなったから、当然のように顧客訪問時間を減らすしかなく、顧客満足度が下がり商談が獲得出来なくなるだろうね このままだと会社の業績悪くなると思うよ >>153 打刻だけして自主残業で幹部社員を助けるやつが評価されるよ。 国が言ってる働き方改革だって、本当に国民のことを思っているというより、納税者を減らさないためだからね。 60代、70代の人たちの話を聞くと大学入試なんか国家試験上級職試験ぐらいのきびしい試験だったらしい。 だから大卒ということだけで一目置かれた存在だったと言っている。 もう、そういうレベルに戻すべきじゃないのか? 使用者側からみると売上利益をあげて、原価となるものは極力削減することを追求するのは自然なこと 追求しすぎるとぶっ壊れるけどね >137 ノキアとエリクソンで決まりでしょう。 技術力で2トップ、グローバル企業。 ■フィンランドの通信機器大手・ノキア (無線技術を中心とする通信インフラ設備の製造開発会社) ↑合併 フランスの通信機器大手・アルカテル ↑合併 北米の通信機器大手・ルーセント ■スウェーデンの通信機器大手・エリクソン >>137 というかドコモ自身も競合たくさんいて安泰じゃないけどね 電電ファミリー崩壊も自然な流れ >>152 おはよう 糞野郎 自宅で糞して寝てな ベイビー どうした?できないの? 5G NR本格開発を開始へ http://pr.fujitsu.com/jp/news/2017/12/21.html ノキアできるよ? 現在NTTドコモで稼働中の既存設備を改造し、 5G New Radio(5G NR)ベースのハードウェア(AirScale)を追加で組み込むことで、 NTTドコモによる5G商用サービス開始を支援する予定。 https://japan.cnet.com/article/35113443/ >>161 クソは自宅でするものではないよ 週末は我慢して月曜朝に会社でモリモリする。 いまから月曜が楽しみだ。 >>165 この記事見たけど従業員が生体認証でログインしてるからって どこになんのアピールになるんだろうって思った 誰か頭いい人教えて >>155 職場による 俺のときはサビざんすらもさせてもらえなかったな 上から注意されるからとかなんとかで無理矢理にでも帰らされたわ(ジタハラ) 先に打刻なんてもってのほか(周りもたくさん残っていればできるけど少ないと目立つ) >>168 それはお前が「サビ残してやってもいいぜ?」的な態度だったのだろう。 上司に誠意を示して「無給で無限に働かせて下さい。」と頼み込んだか? これからの時代、仕事は代金を払ってやらせて頂くものだ。 >>167 ログインだけな その先はPKIが必要というクソ カルビー松本晃会長「残業代減で喜ぶ経営者は愚かだ」 >>167 の担当幹部を調べるとなぜか昔のP資金が関わってくる不思議 >>147 >>138 MS製品拡販の売り文句に、自社活用ノウハウって言いたかったんだろうが、 アクセンチュア子会社のアバナードさんに作ってもらったのが知れてしまったからなw 残業規制は全社。サビ残はさせた方もした方も懲戒。危険を冒してする必要無し。 毎月上乗せで金もらってる幹部と裁量労働が、毎日終電、徹夜、休出すでば済む話。 今まで働いてなかった分、働いてもらえばいいだけ P社内システムがクソなのに、客にまともなシステムを提供できるわけもない ガラパゴスぶさ丼彰子事業本部は風前の灯火!第二のデンデバー123便 Third wave of strike action called at Fujitsu http://www.pensions-expert.com/DB-Derisking/Third-wave-of-strike-action-called-at-Fujitsu?ct=true https://ouruniontest.wordpress.com/ - response to the dismissal of a union representative as part of 1,800 job cuts - Ian Allinson (the chair of Unite, Fujitsu UK) was dismissed - Wed 24 - Fri 26 Jan 2018 - Tue 30 Jan 2018 - Thu 8 Feb - Wed 14 Feb 2018 自分たちに提案能力が皆無だから客のいいなりになっているのをお客様起点とか呼んでるだけだから。 本当に客の起点に立ってれば病院の業務を滞らせるシステムなんて納入しない。 なるほど、そういうことだったのか 今更きづいた 新入社員研修のとき、ひたすらそれを叩き込まれた覚えが ある種洗脳だったのかも >>179 グローバル最大拠点のUKで3年もストライキか。 海外もうまく行ってないんだな 客の期待に応えると言いながら、 実際は、営業がねじ込んだ、使えない製品やサービスを組み合わせて無理やり動かしているだけ。 巷のSIerより高度な事をやっているのだ。 使える技術かどうかは知らんが >>147 安定稼働していた使いやすい社内システムってあった? プロジェクトウェブとか?チームウェアとか? >>174 ユーザーの利便性を考えた統合認証なんか一生できそうもないね この分野難しいことは難しいがそれにしても何したいのか意味不明 >>173 sherepointやoutlook、lync 重くて遅いものよく皆んな我慢して使うと思うわ 仕事だからしゃーなしだな! プライベートなら絶対使わない Lyncはチャット機能だけあればいいです MSNメッセンジャーの時から使い続けてるから >>190 性能はインフラのせいちゃうかな。どうせケチってるんやろ。 outlookなんて真っ先にアンインストールする糞ソフトなのにバカな会社だよな >>182 生産的な記事なんか一生かけそうにない記事だな >>116 秋草時代になったあたりだな。 成果主義にファンクション制度を入れだしたり。 覆水盆に返らず。 秋草直之が社長になったあたりから 目に見えて会社がおかしくなっていった。 今の取締役とかも、おかしくなった社内制度で出世した人達だしね。 ほとんどが口先三寸の人達。 まともな人達は出世競争に勝てず、子会社に飛ばされたり、精神を病んだり。 今になって秋草時代の病巣を取り戻そうとしても ガン細胞が脳転移したあとでは、何をやっても無駄とは思う。 大人しく事業を切り売りして、 大塚商会の劣化バージョンあたりになるのが最善策。 >>194 何を今さら 昔から顔で配属決めてハーレム形成 全て自分たちが自分たちの為に自分たちで新人配属決めてるからね 毎日美人に囲まれているから会社が楽しみだと言ってたな 総務といっても色々だろう。 受付担当の姉ちゃんとかそりゃ綺麗だろうよと。 スポーツ部門や縁故採用は知らんが。 >>200 プロダクトの人事に明らかに可愛くないのいるけどなぁ >>203 縁故だろ それかコネ 美人ばかりのオフィスにするのが楽しみだと 人事のヤツが言ってたから間違いない 今からここのSEに応募するのはやめたほうがいいですか? すでに死んでいるゾンビ企業。 土に還るのみ待つのみ。 >>197 富坂がまさにそれ。早稲田卒らしい口先三寸。 そういうやつじゃないと出世できない。 >>204 富坂人事マネージャーは縁故組。 研究所人事に配属されて人事マネージャーまで最速出世。 マネージャーになると同時に異動。 縁故は美味しいとこだけもっていく。 早稲田卒の占有率が一番の会社だからな 東京理科大卒が占有率一番に変えてくれ >204 北の国の喜び組と同じだな〜 生産効率が上がるね! 早稲田大卒ジャニーズと美人喜び組 良い会社になりそう 2020年以降国内IT市場崩壊 全社崩壊か、不労高齢を切るかの二択 学歴だけで言うなら学生数比率に応じてかなりいる。 日東駒専、大東亜帝国、それ以下のFラン、高卒専卒 少し前の子会社1万名吸収で更に増加。 子会社自体が孫吸収してから本体合流しているため、孫入社は、Fラン、高卒専卒多数。 子孫出身のFラン、高卒専卒がスライドして、そのまま本体役員や幹部になっている。 これから本体入社する人は覚悟してね 東京理科って、宮廷東工大落ち、早慶上智、下手すりゃ明治すら引っ掛からず、 滑り止めで何とか東京理科って大学だろw 性格が卑屈でコンプ塗れで、 1番パワハラセクハラしそうな連中 東理大出身者はかなりいる。 聞くと同期でも知らん奴が多いみたいだな。千葉や北海道にもあると聞いたがほんとか? 出来る人とそうでない人の落差が激しいのは確か。社長もそうだね。 子会社には大阪経済法科大学でも仕事が出来て人格者の課長がいますし学歴や子会社だからという色眼鏡はいかがかと、、、 東大や旧帝出身で一生ヒラの人間も沢山いるから、安心しなさい >>219-220 見てると理解力や処理能力は高いんだが、仕事が出来ないんだな。 人前で話せなかったり、調整力が無かったり、客から仕事取れなかったり、いろいろある。 幹部だけが人生ではないからいいが、この会社にいるのがもったいないかもな 富士通製品、二度と買わねぇ! https://ameblo.jp/boiled-water/entry-12345021028.html 13.5万円で買ったPCが、1年10か月でマザーボード崩壊、修理代53,760円 修理代5.3万円払っても、それに対する保証期間は3ヶ月 1年10か月で普通に使っていて壊れて「精密機器だからこんなこともあります」 と言う会社になんてもうお金落とさない! これで国産品質ですか。Lenovoの方がまともかもね。 >>221 違うと思う。 幹部になれるかどうかは上司に気に入られるかどうか。 仕事は出来るのに上司に気に入られず、幹部になれない人は一杯いるし、 仕事は出来ないし、客からの評価も良くないが上司のお気に入りになり、幹部になる人もいる。 少なくとも成果では評価されないのは間違いない。 >>206 官公庁向けのSI企業という認識でいいですか? 秋草時代以前は東大が強かったんだよね。 それにも問題はあったけど、早稲田閥よりはマシだった。 なにしろあいつらは大学で勉強をしない。 秋草なんて、早稲田の学生からも馬鹿にされる学院上がりだしね。 どうせコネ入学なんだろうけど。 自分が早稲田閥で引き上げた野副が 言うことを聞かないから追放したりと無茶苦茶。 東大閥が強烈な日立もなんだけど 業績は立て直しつつあるし、社長は経団連会長にもなった。 富士通とは格が違うよなと感じるよ。 優秀な東大卒は官僚になるか、ベンチャーでも起こすよ。間違ってもSl業界なんかこない。 ここの企業は家賃補助が三万になったって聞いたんですけどほんとうですか? >>227 人事は必死で取ろうとしてはいるけど 残りカスしか取れないだろうな。 あいつらは成果主義的な数字にしか興味がない。 仮に東大卒が入っても、三年くらいの腰掛けだろうね。 管理職も含めて社員にバカが多すぎて、話が通じない。 仕事にレベルも低くてもキャリアにつながらない。 東大卒に対する嫉妬も強く学閥としても弱い。 長居する理由はない。 わしの周りでは、富士通の東大卒に流石と思わせてくれるような人はいなかったね。 アスペか要領悪いか、そんなんばっかだった 東大は進振り負け組と勘違いしか来ないからな。 来ても出る杭打ちのめしにあって潰されるし、何のメリットも無い。 SIerという奇特な東大生がいたら NTTデータあたりが取っていくだろうしね。 データがいらねと思った学生を拾うしかないわな。 富士通の成果主義 http://kabu-sokuhou.com/brand/item/code___6702/ 富士通のこの十年の売上高は横ばいから低下。しかし、NTTデータは1.7倍。 富士通は、データベースや業務ソフトで世界で通用するソフトウェアを持っていない。 AIや量子コンピュータも先頭グループには入っていない。クラウドコンピューティングでもアマソンに圧倒されている。 世界的なイノベーションとは無縁。世界でトップとなるような製品が出せない。 富士通がこの10年というよりこの20年間ほとんど停滞している要因の一つに、富士通の成果主義にあると言って良い。 外国の成果主義は、幹部社員だけが書くものです。シリコンバレーの会社の活力をみて、 富士通の社長が表面だけ見て採用したのが富士通の日本で最初に採用した成果主義。 人の評価は、結局、幹部社員の従来ながらの恣意的な評価できめている。 イノベーションが出ねえのはあたりまえで 会社を支えるほどの売上目標の大法螺でも吹かないと 新事業のゴーサインが出ない。 出なければ出ないで、既存の事業のBUの偉いさんに潰される。 秋草もインターネットビジネス潰しに加担していた側面はあると思う。 富士通に成果主義が必要なのは無能高齢高級社員を見れば明らかなことだが、まともに運用できる体制を組めないから詰んでる。 まともに成果主義を運用すれば、真っ先に無能幹部や経営者のクビが飛ぶ。制度を決める立場の人間が自分を窮地に追いやる制度を支持するわけもない 手足が腐ってるなら切り落とせば助かるかもしらんが、脳が腐ってるから死ぬのを待つのみの状況。 仮に富士通グループ内でメルカリを提案していたとしても あちこちの会議でフルボッコでされて、まず無理。 何が「ともかくやってみよう」だと。 イノベーションを起こそうとするための法螺ではなく、自分の出世のための法螺だからな。 バズワードを並べただけのいい加減な企画、役員を騙し、予算を掴み、組織を立ち上げ、自分のポジションを作り、 昇格したあとは、風向きが悪くなると逃げ去る。当の事業は赤字垂れ流し。 被害を被るのは、将来を背負うはずだった中堅若手連中。こんな企業が成長するはずがない。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
read.cgi ver 07.5.0 2024/04/24 Walang Kapalit ★ | Donguri System Team 5ちゃんねる