●富士通ウラ掲示板(その141)●
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この人たちは、いまどこへ
富士通がまたも職種転換、「デジタルイノベーター」 (2017.5.17)
クラウドインテグレータを2000人配備 (2013.5.15)
キュレーターを今後3年で3桁に (2012.4.13)
富士通、3万名の余剰SE変身作戦 (2012.1.19) SEが消える (2012.1.19)
フィールド・イノベーターを年間200人育成 (2007.10.1)
デジタルイノベータ
http://newswitch.jp/p/9929
ビジネスプロデューサ
フィールド・イノベータ
コンサルタント
サービスインテグレーター
http://type.jp/et/log/article/se
クラウドスペシャリスト
クラウドインテグレータ
https://japan.zdnet....om/article/35032070/
SIをサービス・インテグレーションと読み替えても何も変わらない
http://blogs.itmedia...2014/06/si-5338.html ぬるま湯につかった、ゆでガエルさんの逝き先
整理解雇要件
(1)赤字であるといった人員整理の必要性
(2)経費削減や配転など解雇を回避する努力
(3)被解雇者を選定する場合の合理性や妥当性
(4)労働組合との協議、労働者への説明
法的には赤字即整理解雇可能。
(2)(3)(4)は要件としてあるだけの事務手続き。
次の赤字までがんばって 本業はもう何年もうまく行ってないんだろ。
クラウド、ビッグデータ、モバイル、AI、IoT、全てバズワードに終わった。
働かない年寄り連中を助けるためにビジネスの種を手放しまくって、 中堅若手の将来を切り捨てた。
結局、財産を切り売りして凌いでるだけだ。
ファナック株売却で損失吸収
https://maonline.jp/articles/fujitsu?page=3
M&Aで失敗し、累計投資3,500億円に対し、2007年に2,900億円の評価損を計上。
旧子会社ファナックの株売却で延命してきたが、それもとうとう2009年に全て使い果たした。
会見では明かされなかったLenovo傘下になって富士通が得たものと守ったもの
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/column/ubiq/1089775.html
富士通はその譲渡代金として255億円をLenovoから、DBJから25億円を受け取る
nifty, Tenを売ることで凌いできたが、もう持つべきものが無くなった。
首の皮一枚の状況 今頃、パソコン携帯のリストラなど遅い
http://iwamigin.cocolog-nifty.com/blog/2015/10/post-9ed7.html
IBMは、2005年。日立は、2007年。NECは、2011年に見切った。
富士通は、2009年にパソコン事業売却を唱える、野副州旦氏が社長を解任され、
パソコン出身の山本正已氏が社長となった。
コンピューターなど知らない、アセンブリービジネス出身の山本氏は
「携帯は、苦しくともやっていかなくてはならない。」
などと馬鹿なことを言いながら、将来性のないパソコンビジネスを放置した。
元々、DOS/V(PC)ビジネスなど、コンピューターなど知らない
富士通の余剰人員を寄せ集めて作った事業だ。 富士通(退職理由)
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&q_no=8&sort_key=0&sort_val=0#report_list_top
・会社が規則なり政治なりで硬直化しており、改革が必要なことは認識していながらも何も進展していない。
・変化の激しいIT関連企業において、現在の組織体制や企業方針では成長が見込めない。
・成長スピード・待遇などどれをとっても、変化スピードが遅い。営業が営業トークできない。
・部門が作られた意味のない数字を追求しすぎていて現場部門との意識が離れすぎている。
・5年働いて評価されるといいつつも、実給与に反映されることはほとんどなかった。
・残業が多い割に、給料がやすい。パブル入社世代社員との年齢ギャップが大きい。
・分社後、富士通子会社となった現職場が外資により買収される可能性が高まっているため。 富士通
http://www.nippon-num.com/corporation/electronics/fujitsu.html
決算期 売上高 増減率
2018/03 41,000 -9.0%
2017/03 45,096 -4.8%
2016/03 47,392 -0.3%
2015/03 47,532 -
2014/03 47,624 +8.7%
2013/03 43,817 -1.9%
2012/03 44,675 -1.3%
2011/03 45,284 -3.2%
2010/03 46,795 -0.3%
2009/03 46,929 -12.0%
完全なる縮小均衡。売上減少はそれだけ雇用を減らすということ。
そこで高利益率を出すには、原価圧縮=給料激減ということだ。 2020年の国内IT市場は厳しい見通し
http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/1605/09/news084.html
・モバイルやクラウドなど新規領域への投資も鈍い見込み
・2020年の市場は更新需要の反動で大幅なマイナスに転じる
国内ITはもうだめだろ。底を突き抜けるからな。
この期に米中の勢いに完敗し、二度と這い上がれない程、叩きのめされる。
新卒も、世間知らずでリストラの待ち行列に自動追加されに入ってくる馬鹿しかいない。
どの道消え失せる運命 企業を非効率にして、人を貧しくさせた日本のITの悲惨
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/463805/122100171/
終身雇用が原則の日本企業はこうした戦略的人減らしを実施しない。
業績不振に陥った企業ですら、早めに手を打てば傷口が浅くて済んだにもかかわらず、
倒産寸前になるまで大量の人員削減を実施しようとしないのが通例だ。
出世のために、役員を騙し儲かりもしない事業を立ち上げ、
ポスト確保のため限界まで人員膨張させ、一気にリストラ。
企画屋はその前に別組織へ逃亡。
この繰り返し 富士通(退職理由)
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&q_no=8&sort_key=0&sort_val=0#report_list_top
・社員の平均年齢が年々上がり、後10年弱で50歳を超える状況。
・会社が規則なり政治なりで硬直化しており、改革が必要なことは認識していながらも何も進展していない。
・変化の激しいIT関連企業において、現在の組織体制や企業方針では成長が見込めない。
・成長スピード・待遇などどれをとっても、変化スピードが遅い。営業が営業トークできない。
・部門が作られた意味のない数字を追求しすぎていて現場部門との意識が離れすぎている。
・5年働いて評価されるといいつつも、実給与に反映されることはほとんどなかった。
・残業が多い割に、給料がやすい。パブル入社世代社員との年齢ギャップが大きい。
・日々の業務がかなり重圧で、行き着く島があまりありませんでした。 転職予備軍
富士通社員による不満口コミが急増
「優秀な若手がかなり辞めている」「海外の競合とやり合える体力がない」
若手が辞めて、バブル世代が残る、無残
https://tenshock.biz/articles/2364 1000億かけて出来たのがSPARCの焼き直しって詐欺やろw 富士通四国システムズ(FTSE)うつ病事件【うつ病・自殺】
http://joseishugyo.mhlw.go.jp/joho/data/20090626110649.html
原告は、尿漏れ、手足の発汗、不眠などの症状を自覚するようになり、
やる気がないことや業務上の過度の緊張は、興味や喜びの喪失や活力の減退による
易疲労感の増大や活動性の減少に該当し、尿漏れ、手足の発汗、不眠などの身体症状は、
精神的な症状を原因とする自律神経症状として説明することが可能であって、
これらの症状は少なくとも数ヶ月にわたって継続していた。
富士通四国システムズ→富士通システムズウエストへ吸収合併(2012年)→富士通株式会社へ吸収合併(2016年) オリックスは全社員対象に基本給を1万円アップだって。
Fなんて1万円アップするのに10年かかるのに。 >>79
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atclact/active/17/010900217/011000003/?i_cid=nbpitpa_sied_under&act03
>富士通の平均役員報酬(取締役8人)は5110万円。このうち、山本正巳取締役会長と田中達也代表取締役社長の報酬額は1億円を超える。
たっちゃん
給料もらいすきだだろ
社員にも給料増やせよ 富士通の五十代なんてゴミだから、刑務所ぐらいしか入るところないよ AIに聞きました
再雇用 いらない
再雇用 うざい
再雇用 迷惑
再雇用 邪魔
再雇用 仕事しない
再雇用 偉そう
再雇用 偉そう
再雇用 使えない
定年 延長 老害
定年 再雇用 老害
シニア社員 邪魔 コピペくん今回でてくるのおそかったな
どうでもいい情報ばかりだけど最新情報ないの >>33
人事総務の天下り先だしな。
ところで、みんなテレワークやってる奴いる?
職場の後輩がテレワーク対象になったんだが、幹部社員から「急病で休んだときのために自宅にモバイルFネット引いといて」と言われてて、それ?テレワークか!?と思ったんだが、どうなん?
しかもモバイルFネット引くのって自腹らしいじゃん >>90
モバイルFネットというか、自宅からの場合は自腹でネット回線を引く必要がある。
んでもって、パソコン作業中は家族であっても同じ部屋にいては駄目なんだと。
客先での作業ならモバイルルーターを支給してもらえるらしい。 >>83
ゴーンと比べても仕方ない
一億もらっているだけの仕事をしてるかどうかが重要 >>64
Fiは人に寄るがそこそこ定着してる。
デジタルは、無理。教育してどうなるものではない >>92
ばかやろう
800万ももらってないっちゅうねん イーヤーサーサー!
2017年度4/4期も高単価パソコンがゼッコーチョー!
パソコンが落ち目じゃない!
パソコンを捨てようとする批判する凝り固まったバカ共が落ち目なんだ!
モノづくりニッポン!
匠の出雲モデル!
官公庁も!
教育機関も!
FMVに任せなさい!
優秀な幹部社員の元!
働け現場の歯車どもよ!
前へ!前へ!前へ! >>81
なんで富士通グループなんて入ろうと思ったの?
一昔前なら「よく聞く大手企業だし、IT業界に興味あるし、身の回り品がたまたま富士通製品だった」みたいなヤツもいただろうが、
今ってそんなに名前聞かない会社になっちゃったでしょ? ものを作らないものづくりを具現化するとマネジメントしないマネージャーとか働かない労働者とか年だけ取ったバカとかになるんだろうか
もちろん全員のわけがないだろうけど質の悪い人員が内向きに悪目立ちしている
社内ですら不要な中間コストの連鎖、無駄な抵抗の直列つなぎ 富士通の電子カルテシステム、東大病院の中からクソ仕様
http://kabumatome.doorblog.jp/archives/65910595.html
富○通と病院内トップが中途半端な仕事をしたことによって
某有名大学病院のシステムがカルテも何も引き継げないまま変更され、
新年早々2000人超が現在も未会計のままとなっており、
職員含め院内全体が多大な損害を被っているという
事実が隠されそうになっている事実を伝える内部メール
このクソ忙しい状況が慈恵本院でも発生していたのか…
カルテそのものが全然移行できてないと。
富〇通の見通しの甘さ(同時に複数病院の大型案件を受けるとかバッチ処理速度とか)
とJavaの開発能力の低さ じゃね?
これのもっとクリティカルなのがみずほとかで起きてたわけでなんにも学んでない。 富士通PC、全機種に独自AIを搭載してしまう
http://news4vip.livedoor.biz/archives/52261442.html
本当にどうしようもない企業だな
これ以上無駄なの入れるなよ
買わんけど
もうじきレノボになるから選択肢にも入らん
こんなゴミ屑いらない
それより働き方改革の補てんさっさとやれよ
業界で先延ばしにしたの富士通だけだぞ
何にも分かってないな
AIスピーカーのメリットは、PCの電源を入れずにいつでも使えることなんだよ
入力を中国語翻訳して本部に送信するのか
中国の命令で「PCで個人情報を吸い上げろ」って言われたんだろ。
現時点で出来ることは買わないということ
もう8年くらい前から富士通製品一切買ってない
要らない物を入れて高く売るっていうやり方
良くないことくらいメーカーの人も分かってるだろうに
なんで改めないんだろう
富士通が資金繰りに困ってるときに役立ちそうやね 富坂みたいな天下りのクズ人事マネージャーを
出世させる時点で腐ってるよ。
富坂の上司は辞任しろ。富坂の上司でてこい。 人事はみんな良い人達です。
人のために奉仕します。 富士通社員の雇用を守るために
富坂人事は自己都合退職してください すぐにコモディティ化するレベルの技術力の低いプロダクツと、SIとかいう虚業の終焉 部署によるのかなぁ。
うちの部署は、有休は月一回は取るように言われるし、残業規制も厳しい。
(これは業績が悪いからか)
昔は過労死とか鬱とかあったけど、今は、そこまで社員に気をつかって大丈夫なのか?と思う。 でもこのスレ見れば、頭のおかしい人がいるであろうことは想像つくね。
通勤時間、昼休み、退勤時間に会社の前で見ていれば、ホームレスか競馬場に入り浸っている人か?と見紛う人が出入りしていることに気付く。 太陽生命、8%賃上げ 営業職員対象 オリックスは3%超
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180118-00000075-san-bus_all
世間は賃上げなのにFときたら従業員の賃金カットに血眼になってるからな
働き方改革の名の元に残業を規制して、収入を減らしているし
世の中の流れに逆行する会社だよ >>111
技術系だと意外とそういう奴の方が実力あったりする。
外見を取り繕ってるやつほど何もできないよ。
まぁ富士通ではそういうやつが評価されるんだが。 多分なんとかと天才は紙一重ってやつなのかね。
それにしても、この人よく入社試験受かったなぁ面接官もギョッとするような風貌の人を川工で見かけるよ。 もともと富士通は変人技術者が多い社風だからな。
でも、そいつらのおかげで富士通は成長した。
ここ20年くらいで急に口だけ人間がしゃしゃりでて
技術者を軽視しだして業績が急落した。 >>99
たまたまスマホがARROWS使ってて…
というまさにその一昔前のヤツでした
就活の段階での業界・企業研究が足りなかったです
入社してからの方がより調べるようになって将来に不安を感じてます
転職しようと考えて動き出してるところです >>117
アローズ使ってたのに富士通に入るなんて
あなた相当なドMですね 減点主義の会社で変態技術者なんて居場所はないよ。
エンジニアにスーツ着させて、9時から出社させて、くそみさいなましんつかわせて モニターも支給しない。IDEのライセンスも用意しない。外部サービスを好きに使わせない。
こんなことやってるのは日本でもSIだけ。
Web系に行けばあり得ん話 それぐらいの投資をする価値がないゴミ人材は、そもそも雇わないからな >>119
言葉がないです
ちょっとiPhoneに乗り換えてきます 受注が減れば外注発注禁止にして内製すれば済む話
簡単なこと >>125
あ、ちょっとふざけました
すみません(´・ω・`) 三菱UFJニコスで、システム障害で二重請求が起きたりしているようで
かなり広範囲に影響が出ているようだが、
ま た 富 士 通 か 富士通の電子カルテシステム、東大病院の中からクソ仕様
http://kabumatome.doorblog.jp/archives/65910595.html
ま た 富 士 通 か 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:f2c519fe5384e767e1c9e99abdcfc293) 20年前 人手不足、どんどん外注しろ!
15年前 プロパー単価では戦えない、安い外注を使え!
10年前 内製化し外注費削減しろ! → 内製化した途端、高コスト化し競争力失い死亡製品続出 orz
現 在 結局、買ってきて売った方が安いな。営業とマーケ以外みんなクビね。社長も営業でいい。 金に厳しいからプレプレはとてもできない。
今期来期にほぼとれると思える案件しか取り組めない風土だと思う。 来週は
大雪で交通機能麻痺したため進捗がPJが遅延
となるな 富士通には富坂という有名なクズ人事がいる。
新入社員はよく覚えておくように。 Hardware suppliers salivate over Japan's rich 5G telecom market
https://asia.nikkei.com/Business/AC/Hardware-suppliers-salivate-over-Japan-s-rich-5G-telecom-market
世界シェア
Huawei, Ericsson, Nokia, ZTE, Samsung, NEC
日本(5G)
docomo :NEC, Fujitsu, NOKIA
au :ERICSSON, NOKIA
SoftBank:ERICSSON, NOKIA
国内ではdocomoだけが国産の高額な基地局を使わされ乗り遅れている状況。
5Gで判断を誤ればエンドユーザー価格に跳ね返り、au, SoftBankに完全に凌駕される。 ノキア、NTTドコモと5G商用サービス開始へ向けた機器提供に合意
https://japan.cnet.com/article/35113443/
通信も終わったか 富士通グループ17万人の社内SNS、アバナードが構築を支援
http://ascii.jp/elem/000/001/015/1015313/
アクセンチュアとマイクロソフトの合弁会社であるアバナードは、
富士通グループにおける「Microsoft SharePoint」を中核とした大規模なコミュニケーション基盤を構築した。
富士通では、国内外の関係会社約500社17万人を対象とした「グローバルコミュニケーション基盤」の統一を進めている。
FRIがあるにも関わらず、自社基盤を競合他社コンサル様にお願いしている恥ずかしさwww >>110
残業規制やってる部署なんかあるの?
どこ? >>138
FRIはインフラコンサルなんかできないだろ
MS製品だしFSTのほうがよく知ってるよ >>137
これ地味に大きいニュースだな
撤退の意向をドコモに伝えて見捨てられたんだろうね
これまで散々足を引っ張ってきたから仕方ないけど 富士通社員は働いても何も生み出さないから、残業させるだけお金の無駄 働き方改革のCMやってるけど恥ずかしくないの?www
ただの人件費削減なのに docomoに見捨てられたというより技術サービス諸々が他社に及ばなかっただけでは >>138
今まで使いやすいシステムが安定稼動していたのに、
よくあんな使いにくい糞システムを導入したと思うわ。
まさに無戦略無能。 結局、手取りが減ったくらいしか働き方改革の結果は自分には感じないんだか。 未だに満員電車に揉まれながら9時前に出社してるんでしょ?
子供が熱出しても、自宅作業にもできんのでしょ? >>139
全社的に月40時間までだよ
それよりも少なくしろと求められるけどね
業務量は減らないのに・・・ 働き方改革なんて名目で従業員の給与削減が目的だよ
本来なら業務プロセスを見直して、業務量(特に無駄な事務作業)を減らさないといけないけど、何もせず放置
単純に「残業するな」とだけ言ってるからね
営業なら今まで残業時間にしていた事務処理(間接部門からの無駄なあれしろこれしろ+社内用各種資料作成)を
業務時間中にやるしかなくなったから、当然のように顧客訪問時間を減らすしかなく、顧客満足度が下がり商談が獲得出来なくなるだろうね
このままだと会社の業績悪くなると思うよ >>153
打刻だけして自主残業で幹部社員を助けるやつが評価されるよ。 国が言ってる働き方改革だって、本当に国民のことを思っているというより、納税者を減らさないためだからね。 60代、70代の人たちの話を聞くと大学入試なんか国家試験上級職試験ぐらいのきびしい試験だったらしい。
だから大卒ということだけで一目置かれた存在だったと言っている。
もう、そういうレベルに戻すべきじゃないのか? 使用者側からみると売上利益をあげて、原価となるものは極力削減することを追求するのは自然なこと
追求しすぎるとぶっ壊れるけどね >137
ノキアとエリクソンで決まりでしょう。
技術力で2トップ、グローバル企業。
■フィンランドの通信機器大手・ノキア
(無線技術を中心とする通信インフラ設備の製造開発会社)
↑合併
フランスの通信機器大手・アルカテル
↑合併
北米の通信機器大手・ルーセント
■スウェーデンの通信機器大手・エリクソン >>137
というかドコモ自身も競合たくさんいて安泰じゃないけどね
電電ファミリー崩壊も自然な流れ >>152
おはよう
糞野郎
自宅で糞して寝てな
ベイビー ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています