●富士通ウラ掲示板(その142)●
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富士通社員よりコインチェック社員の方が幸せだと思うけどね オリンピックグダグダだな
金に汚い奴らが粛清されてる 富士通が紛れると火の車になるという法則から考えるとすでに火の車になってるところに富士通が混じるとどうなるのか 間接部門とハードウエア部門で3000人削減
http://toyokeizai.net/articles/-/207152?page=2
・国内で間接部門とハードウエア事業を対象とした3000人の人員削減
・人員削減に踏み切るのは、2001年から4度目となる。
・2001年に4000人削減、2002年に2000人削減、2012年に1万人削減。
・ハードウエアの技術者をソフトウエアに配置転換、
リソースシフトで乗り切ろうとしたが「社員のスキルが合わず、スピードも遅れた」
ＮＥＣさんはありがたいね。全て我々の先例となってくれている。
デバイス、ＩＳＰ、ＰＣ、携帯の切り離しは、全てＮＥＣさんが手本。
リストラもほぼ同じ。
>>13
他部門から引っ張ってきてデジタルとかほざいてもダメなのは、
今回のＮＥＣさんの例で良くわかった。ハードからソフトは無理。
ＡＩなどのバズワードを急に言い始めてる連中は特にアウト。
自分の本業がシュリンクし、逃げ込み先に使っている。
悪化したビジネスを他人に押し付け、自分は逃亡。極悪幹部の常套手段。
その逃げ先もいよいよ無くなりつつあるがな。
数字責任は担当幹部を逃がさぬよう部門ごと閉じ込め、
リストラすることが適切ということだ >>110
いやいやヘアーチェックのハゲランスでしょ >>109
下請けは何社にものぼるよ
たとえばA社はJavaで独自フレームワークで開発
B社は.netのC♯で開発
C社は我が社が誇るCOBOLで開発
そうした入り乱れたスパゲッティ状態を合体させたシステムを納入します
各社担当コンポーネントは担当している会社しかメンテできない
こんなんでいいんですか？
社長さん
私の額は広がり続けますよ 今まで
Ｆデータセンター、Ｆハード、Ｆミドル、Ｆアプリ、Ｆ製品ＳＩ、Ｆ製品運用保守 → 情シス → 顧客
これから
クラウド → 顧客 >>122
この人大事なの？
ここで晒されているのは当然本人知ってるだろうし
もう特定もされてるだうね 仕事でボコられたんならtwitter粘着なんてしてないで、仕事で見返せよな。男のくせに女々しい奴や。 富士通の作ったシステムで仮想通貨流出して訴訟されるエンターテイメントを楽しみにしてます ＯＳＳのソースまで入り込んで作り直したら、ＯＳＳの進化についていけない。
ＯＳＳの周りから叩くような造りにしたら、中身がわからない。
実力がないんですわ 電機大手、好調決算に見え隠れする課題
https://newswitch.jp/p/11945
富士通はネットワーク事業の不振などが響き営業利益が２９・３％減
一社だけ▼印と無茶な目標 たった3ヶ月で昨年度の年間営業利益1280億円超えの、1500億円近く利益出せとかムリゲー >>123
集中せず手広くやり過ぎたツケが回って来たな。将棋倒しだなこりゃ。
今２〜３枚目が倒れたところか こんな状況で、毎日のんびり雑談し、休憩所で暇つぶし、
昼食後は大あくびと居眠りの不労高齢は、自分の胸に手を当ててみる事だ。
評価のために、上から雑用を引っ張ってきて、下に丸投げしまくってる幹部もな。
若手は、そんな連中がいる会社がどうなるか、良く考える事だ。 ハゲてない人とエッチして帰宅。まだバレてなさソウ♪ 5年目ワイ、頑張っても給料上がらないと気付き仕事しないことを決意 >>125
多少自由にやってもOKなくらい、会社にとっては必要な人なんじゃない。
きっちり勤務時間守っても、何の役にも立ってない人と比べたら。 老害の勤怠、出張の不正を匿名で
告発したいのだがどうすればいいか
教えてください 不労高給高齢は問題。年収０円でも会社のスペース代、ＰＣ代、電気代が無駄。
その様態が周囲へ悪影響。組織全体のモチベーション低下。
存在自体不快
高齢者子会社作って、グループの利益喰い散らかすのもやめてくれ。
○○エキスパート、○○エンジニア、○○担当部長、全て解雇してくれ。
もう予算が持たない >>133
残業青天井の、幹部、ＳＰが土日休日終電なく働けば巻き返せる。
２３時前に帰る奴、土日片方でも休む奴は減給 窓口なんて機能しないぞ。
年金0.2係数詐欺の対処してくれてない。 >>21
この際、赤字出して一気に指名解雇した方がいいかもな。
多重経費の逆出向組や子会社吸収組から切るか、不労高齢を先に切るか。
希望方式だと、若手や行き先のある者から先に出ていき、
組織弱体化し、またリストラ、と同じことの繰り返しになるからな。 >>140
そっちの方は歓迎されると思うぞ。切る口実探してるからな。
勤怠不正は解雇だな >>142
その前に、客から金を貰える仕事を作れれば、という前提がつくんでしょww 4Q1500億チャレンジ
有り金全部仮想通貨にぶっこもう 国も年金で株買ってるんだから
うちは基金で仮想通貨買おうよ
無くなったらOBさんごめんで済むし 富士通の携帯事業はポラリスキャピタルグループに売却
富士通のパソコン事業はLenovo傘下
富士通のタブレットって携帯事業かパソコン事業どっち？ Androidタブかwindowsタブかで部門違うの？ キーボードパンチャーあき子、叩きに叩きまくってます
キーボード打つだけで10dB、リターンキー打つと20dBも上がる 富士通（退職検討理由）
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&;q_no=8
・大企業ならではのデメリットを強く感じるようになった。先輩社員や上司を見ても、尊敬できる人が皆無。
・とにかく文化が古く、居心地が悪い。尊敬できる先輩がいない。
・5年働いて評価されているといいつつも、実給与に反映されることはなかった。
・社員を塩漬けにする文化。客先常駐SEは他部門の社員と関わる機会がない。
・現在の部門が作られた意味のない数字を追求しすぎていて、現場部門との意識が離れすぎている。
・なくてもよい無駄な作業が多く、それが損益に影響を与えている。理不尽でやりがいが感じられない。
・長時間勤務の常態化。定時退社という概念がない。
・日々の業務がかなり重圧で、行き着く島がなかった。
・社員の平均年齢が年々上がり、後10年弱で50歳を超える状況。
・残業が多い割に、給料がやすい。パブル入社世代社員などとの年齢ギャップがあり過ぎる。
・会社が規則なり政治なりで硬直化しており、改革が必要なことは認識していながらも何も進展していない。
・変化の激しいIT関連企業において、現在の組織体制や企業方針では成長が見込めない。 カレー食ったあとで「暑い暑い！勘弁してほしい！」
とか喚きながら暖房OFFにするのは勘弁してほしい 既得権益の塊みたいな定年再雇用をどうにかしろ！
スキルの有無をはっきりさせ、原則、本部内の他事業部統括部でのみにしろ >>150
全員、億り人
又は
全員、退職金、年金なし 定年後再雇用って、世間では定年前の半分の給与になると言われているけど、富士通はどうなんだろ？ 保身のために現場をかきまわす人事部
会社の業績を悪くさせるほど富坂は昇給する
社長田中は聞いてんのか？ >>166
そんなもの
α×0.5
αが大きいヤツはしがみつく
子会社の課長で定年
公務員以下で、寸分狂いなく定時、机に座っているだけ。
ロボットみたいだ 富士通自体が既得権益みたいなもんだろ。
その辺のベンチャーや外資とと仕事のクオリティ、コストをガチンコで競争して見ろよ。
誰一人富士通なんかに発注しないぞ。 既得権にぶら下がって飯を食ってる会社に、チャレンジャーなんて現れないわけ。
そんなクソに嫌気がさしたなら、さっさと外に出るべきだ。
幸いITという業種は転職に寛容なんだからな。 （続き
第1期は2017年7月から開始。同年12月に56人が卒業した。
1.5カ月の集合研修は、全41講座で構成する。ビジネスとデザインの知識を習得させる。
4.5カ月のOJTは、第1期では家事代行のシェアリングサービスを手掛けるベンチャーのタスカジに受講生を出向させた。 パソコン事業継続！
パソコンはまだまだ終わらない！
社員よ有能な幹部社員に従い士気を高めよ！
いよいよワールドワイドに出陣だ！
パソコン大正義軍よ！
襟元を正せよ！
前へ！前へ！前へ！！ パソコンは無くならないと思う、炊飯器のように。
お米を食わなくなったったといっても・・・
あってもいいと思うよ パソコンは無くならないけど、富士通のような高いだけの、社員も使いたがらないパソコンは無くなるよ。当然だね。 頑丈な「南部鉄器」のPCを海外へ！？
日本人が知らない南部鉄器の海外人気、フランスから世界へ急拡大 雪が降り積もる中、
ポケモンGOに興じる、お疲れさん！ >>173
ば、ばかすぎる。。
教育でなんとかなるものではのいだろうに。 私には関係ないけどここで噂になってたソリューション営業さんってどこに行くのかしらね その誰も興味無いなんたら営業の話題をしつこく書き込んでるのは１匹だけ。そうお前だけなんだよｗ Let's noteが高額でも選ばれ続ける理由
Let's noteは『持ち運び』を前提で、専用の筐体を用意しています。
総合的に考えると長く使える商品です。
他メーカは標準構成と筐体を使いロゴだけを変えてますので、
Let's noteは防爆、防塵、防水など定評があり、丈夫です。
もはや、孤高の存在です。
https://panasonic.jp/cns/pc/appli/20reason/ 【ギグ・エコノミー】
１． みずからの成功を定義する
伝統的な価値観にこだわらずに、自分なりの成功を思い描く。
２． 働く場を分散させる
チャンスを増やし、スキルをみがき、人脈を広げることができる仕事の組み合わせを見つける。
３． 生活保障を設計する
正社員でも失業しかねない時代に、収入確保策・出口戦略・セーフティネットの組み立て方を学ぶ。
４． ネットワーキングをせずに人脈をつくる
人脈づくりはインバウンド型とアウトバウンド型のどちらが自分に合っているかを見きわめ、うまく頼り合える関係を目指す。
５． リスクを軽減して不安に立ち向かう
尻込みしている根本原因を見据えて対応可能なリスクに分割し、解消に向けたアクションプランを立てる。
６． 仕事（ギグ）の合間に休みを取る
ギグ・エコノミーで増える休みを計画的かつ有意義に過ごす。
７． 時間への意識を高める
マネジャー式スケジュールとクリエイター式スケジュールのどちらが自分に向いているか判断し、優先事項に時間を使えるようカレンダーをつくり替える。
８． 柔軟性のある家計を組み立てる
「けちけち式」の資金繰りから抜け出し、経済的に柔軟で安定した生活を手に入れる。
９． 所有からアクセスに切り替える
欲しいものを所有するのは時代遅れ。使いたいものにアクセスし、マイホームを含めて借金を避けて自由度を高める。
１０．老後の資金を貯める
伝統的な退職は忘れて、自分に合った引退の仕方を考える。 「会社の老化は止められない」
著者：細谷 功 ビジネスコンサルタント
1964年神奈川県生まれ。東京大学工学部を卒業後、
株式会社東芝を経て、米仏日系コンサルティング会社 女性の社会進出促進 → 少子化
この構図をメディアは絶対に報じない こんなんじゃいつまで経っても景気なんて良くならんな 女性が経済的に自立して、富士通にいるようなセクハラおじさんの相手をしなくて良くなったんだから良いことじゃ無いか 無駄な間接要員が多すぎる
以前の構造改革の時と同じように、無理やり配置転換して営業・ＳＥにすべきだ
自分の給料は自分で稼ぐようにしないと、扶養家族が多すぎて持たない
自分の給料を稼げない人間は、冷たいと言われるだろうが辞めてもらうしかない 富士通のAI「ふくまろ」認識率の低さと言い回しにいらつく
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/255608/020600388/?P=3
・「ふくまろ」の認識率はお世辞にも高いと言えない。
・最初はたびたび拒否され、そのたびに「できることリスト」を見るように促される。
・仕方ないのでリストを見ながら話し掛けてみるのだが、それでもちゃんと理解してくれない。 富士通の携帯事業撤退が鳴らす警笛
http://www.recordchina.co.jp/b567628-s0-c20.html
富士通は携帯端末事業を投資ファンドに売却すると発表 事実上の携帯事業撤退
韓国のLGも、中国市場からの撤退を発表
中国のスマホ市場はすでに飽和状態
日韓の大ブランドが倒れたことは、国産（中国）スマホメーカーに対する警笛となっている
これが世界で戦っている中華メーカーの姿勢だ。
世界上位5社に入っていようと危機感を緩めない。
国内でNの凋落を喜んでいるFとは大違いだな。
ゆでがえるは、体と脳が茹で上がるまで気づかないか。 Nは通信が主
Fはソフトサービスが主
比重が違うだけ、非常ににている >>199
Pepperくんを入れてみたら
どうか？ 我が社のタッチおじさんはどこにいってしまったねん！ 下町ボブスレーの協力企業に富士通の名前あるぞ。みっともないから、早く辞めろや。
賠償請求とか、いったい何処のニダ国の下町なんだよ？ いいかげんLiveHelpの障害を解消した正規の製品メディアを出せよ。
いつまでめんどくさい緊急修正の適用をさせるんだ。 営業やSEへの配置転換って頭がダメ。
とるべきは上流工程とアウトソーシングよ。
そのためには幹部社員は1日12時間労働な。 頭悪いな。
営業やSEに配置転換して、付いていけずに辞めてもらうのが目的だぜ。
FJPの連中もな。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
