●富士通ウラ掲示板(その142)●
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今頃、パソコン携帯のリストラなど遅い
http://iwamigin.cocolog-nifty.com/blog/2015/10/post-9ed7.html
IBMは、2005年。日立は、2007年。NECは、2011年に見切った。
富士通は、2009年にパソコン事業売却を唱える、野副州旦氏が社長を解任され、
パソコン出身の山本正已氏が社長となった。
コンピューターなど知らない、アセンブリービジネス出身の山本氏は
「携帯は、苦しくともやっていかなくてはならない。」
などと馬鹿なことを言いながら、将来性のないパソコンビジネスを放置した。
元々、DOS/V(PC)ビジネスなど、コンピューターなど知らない
富士通の余剰人員を寄せ集めて作った事業だ。 富士通(退職理由)
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&q_no=8&sort_key=0&sort_val=0#report_list_top
・会社が規則なり政治なりで硬直化しており、改革が必要なことは認識していながらも何も進展していない。
・変化の激しいIT関連企業において、現在の組織体制や企業方針では成長が見込めない。
・成長スピード・待遇などどれをとっても、変化スピードが遅い。営業が営業トークできない。
・部門が作られた意味のない数字を追求しすぎていて現場部門との意識が離れすぎている。
・5年働いて評価されるといいつつも、実給与に反映されることはほとんどなかった。
・残業が多い割に、給料がやすい。パブル入社世代社員との年齢ギャップが大きい。
・分社後、富士通子会社となった現職場が外資により買収される可能性が高まっているため。 富士通(退職理由)
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&q_no=8&sort_key=0&sort_val=0#report_list_top
・社員の平均年齢が年々上がり、後10年弱で50歳を超える状況。
・会社が規則なり政治なりで硬直化しており、改革が必要なことは認識していながらも何も進展していない。
・変化の激しいIT関連企業において、現在の組織体制や企業方針では成長が見込めない。
・成長スピード・待遇などどれをとっても、変化スピードが遅い。営業が営業トークできない。
・部門が作られた意味のない数字を追求しすぎていて現場部門との意識が離れすぎている。
・5年働いて評価されるといいつつも、実給与に反映されることはほとんどなかった。
・残業が多い割に、給料がやすい。パブル入社世代社員との年齢ギャップが大きい。
・日々の業務がかなり重圧で、行き着く島があまりありませんでした。 転職予備軍
富士通社員による不満口コミが急増
「優秀な若手がかなり辞めている」「海外の競合とやり合える体力がない」
若手が辞めて、バブル世代が残る、無残
https://tenshock.biz/articles/2364 職場のいじめで精神障害=富士通
http://blog.goo.ne.jp/miu-sr/e/b5c23ecf1f2c9c4fcbedac0639d106c2
富士通四国システムズ(FTSE)うつ病事件【うつ病・自殺】
http://joseishugyo.mhlw.go.jp/joho/data/20090626110649.html
原告は、尿漏れ、手足の発汗、不眠などの症状を自覚するようになり、
やる気がないことや業務上の過度の緊張は、興味や喜びの喪失や活力の減退による
易疲労感の増大や活動性の減少に該当し、尿漏れ、手足の発汗、不眠などの身体症状は、
精神的な症状を原因とする自律神経症状として説明することが可能であって、
これらの症状は少なくとも数ヶ月にわたって継続していた。
富士通四国システムズ→富士通システムズウエストへ吸収合併(2012年)→富士通株式会社へ吸収合併(2016年) 富士通の電子カルテシステム、東大病院の中からクソ仕様
http://kabumatome.doorblog.jp/archives/65910595.html
富○通と病院内トップが中途半端な仕事をしたことによって
某有名大学病院のシステムがカルテも何も引き継げないまま変更され、
新年早々2000人超が現在も未会計のままとなっており、
職員含め院内全体が多大な損害を被っているという
事実が隠されそうになっている事実を伝える内部メール
このクソ忙しい状況が慈恵本院でも発生していたのか…
カルテそのものが全然移行できてないと。
富〇通の見通しの甘さ(同時に複数病院の大型案件を受けるとかバッチ処理速度とか)
とJavaの開発能力の低さ じゃね?
これのもっとクリティカルなのがみずほとかで起きてたわけでなんにも学んでない。 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:f2c519fe5384e767e1c9e99abdcfc293) 富士通PC、全機種に独自AIを搭載してしまう
http://news4vip.livedoor.biz/archives/52261442.html
本当にどうしようもない企業だな
これ以上無駄なの入れるなよ
買わんけど
もうじきレノボになるから選択肢にも入らん
こんなゴミ屑いらない
それより働き方改革の補てんさっさとやれよ
業界で先延ばしにしたの富士通だけだぞ
何にも分かってないな
AIスピーカーのメリットは、PCの電源を入れずにいつでも使えることなんだよ
入力を中国語翻訳して本部に送信するのか
中国の命令で「PCで個人情報を吸い上げろ」って言われたんだろ。
現時点で出来ることは買わないということ
もう8年くらい前から富士通製品一切買ってない
要らない物を入れて高く売るっていうやり方
良くないことくらいメーカーの人も分かってるだろうに
なんで改めないんだろう
富士通が資金繰りに困ってるときに役立ちそうやね 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:1f88dfd52ce89645eb0ae312191b2333) 富士通グループ17万人の社内SNS、アバナードが構築を支援
http://ascii.jp/elem/000/001/015/1015313/
アクセンチュアとマイクロソフトの合弁会社であるアバナードは、
富士通グループにおける「Microsoft SharePoint」を中核とした大規模なコミュニケーション基盤を構築した。
富士通では、国内外の関係会社約500社17万人を対象とした「グローバルコミュニケーション基盤」の統一を進めている。
自社基盤を競合他社コンサル様に依頼 富士通、8万人の従業員が仮想デスクトップ環境へのログオンに手のひら静脈認証を利用
https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/news/1102012.html
ログインだけな
その先はPKIが必要というクソ Third wave of strike action called at Fujitsu
http://www.pensions-expert.com/DB-Derisking/Third-wave-of-strike-action-called-at-Fujitsu?ct=true
https://ouruniontest.wordpress.com/
- response to the dismissal of a union representative as part of 1,800 job cuts
- Ian Allinson (the chair of Unite, Fujitsu UK) was dismissed
- Wed 24 - Fri 26 Jan 2018
- Tue 30 Jan 2018
- Thu 8 Feb - Wed 14 Feb 2018
グローバル最大拠点のUKで3年もストライキ 富士通の3Q決算は減収減益、新たに数十億円の不採算案件が発生
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/news/17/013103063
http://www.toushin-1.jp/articles/-/5154
http://www.toushin-1.jp/articles/-/5143
https://news.mynavi.jp/article/20180201-fujitsu/
2017年度(実績)
売上 営業利益
1Q 0.9兆 50億
2Q 1.0兆 230億
3Q 1.0兆 105億
−−−−−−−−−−−−−
小計 2.9兆 385億
2017年度(目標)
年度 4.1兆 1850億
目標まで4Qだけで売上1.2兆、営業利益1465億も必要なんだけど・・・
(昨年度は、年間の営業利益が1280億)
2017年度業績見通し(見直し)
営業利益
テクノロジーソリューション ▲300億
その他/消去又は全社 300億
・本業 ▲312億 (ネットワーク、ユビキタス、サービスが中心)
・その他/消去又は全社は、端末事業の売却に関する利益に、各種リスクを考慮し増額
本業の不採算を携帯事業売却益で補完 富士通 株価
https://kabutan.jp/stock/?code=6702
2018/1/5 847円
2018/2/2 681円 ▲166円 ▲19.6% 2017年度現在 売上比率
SI 約60% オワコン予定 2020年国内市場崩壊 ※順次崩壊中
サーバ 約 5% オワコン (ターゲット)
通信 約 5% オワコン (ターゲット)
PC携帯 約10% 切り離し済 PC:(レノボ) 携帯:(投資ファンド)
カーナビ 約10% 切り離し済 テン:(デンソー)
デバイス 約10% 切り離し済 福島:(オンセミ)
2017年3月期
経常利益 135,147百万円
経常利益率 4.21%
ひとり7万円/月しか稼いでない。
まともな社外教育も受けられない訳だ。東京九州出張なら1回で赤字。
いよいよ真の終わりが近づいてきたか >>35
>>18
社長交代のたびに300円台になってるね。300〜350円程度が妥当ということか。 >>22
そして日立さんに奪われる
ファナック・日立・Preferred Networks、新会社を設立
https://iotnews.jp/archives/84124
クラウドとロボットの間にAIを活用し制御するシステムの共同開発
日立の副社長が、4月1日付でファナックの副社長に就任する
ファナック
世界4大産業用ロボットメーカー
工作機械用CNC装置で世界首位、多関節ロボットで国内首位 富士通、3Q営業利益は前年同期比238億円減
ネットワークプロダクトが大幅減収、4Qも苦戦想定
https://logmi.jp/262027
全社では計画に対し2桁後半のマイナス
サービス
本業ベースでは110億円の減益
ソリューション/SI減収、前年比3%減
国内・海外とも不採算プロジェクト発生(他社リプレース案件など)
海外のビジネスモデル変革未達
システムプラットフォーム
営業利益は1億円の赤字
ネットワークプロダクト大幅減収、前年比3割減
第3四半期の社内計画を低水準で作成していたがさらに下回る厳しい結果。2桁レベル。 >>41
経営方針説明会でお伝えしている「かたちを変える」ということについて補足いたします。
餅は餅屋にアウトソースを=富士通の田中達也社長
https://www.jiji.com/jc/article?k=2018012900726&g=leaders 夢をかたちに → かたちを変える
夢を悪夢に変えます FJPキチガイ自演小僧の特徴フレーズ
FNP営業
本体
親元
結婚
生活残業
独身
ジジイ
老害
リハビリ
春には
法人営業
ポケットWi-Fi
浜松町
汐留
品川
捕捉:ヤツは関西出身で独身のG2トレーニー >>41
ネットワークと言っても、基地局で持っていたからな。
基地局だめなら、赤字主体へ 通信がメインのNEC日本電気をみれば当然の結果だy パワポ作成にAI活用、素材集めの手間を大幅減
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/346926/020201298/
これでパワポ要員も不要になるね。
2日かかる資料作成で4時間削減 → 25%人員削減可能 富士通、テクノロジーソリューション事業を中核とする経営改革
https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/news/1027139.html
>>41
中核となるテクノロジーソリューションが既に減収開始
・ソリューション/SIは3%減
・システムプラットフォームは30%減
・国内海外とも不採算プロジェクト多数
今後、縮小する国内ITは捨て、海外比率を上げるはずが、ビジネス変革が未達。
最大拠点UKでは3年連続ストライキ。
施策が全て裏目に出てしまったな。
事業切り売り状況からは脱せず、計画倒れの可能性大。
とても新ビジネスとか言える状況ではない パワポ作成をAIにやらせたら富士通社員やることなくなるじゃん https://textream.yahoo.co.jp/message/1004793/4793
本当にココは親子上場の悪いところのすべてを体現した会社だった。出来高ゼロでも悪びれることなし。
交換比率が決まったのは、申し合わせたかのようなタイミングで、交換先の富士通の悪い決算が出る直前。
その後の富士通の株価の急落をみれば交換比率が不当であることは明らか。
富士通は資本市場でメリットを受けながら、資本市場に唾を吐く最低な企業だということは間違いないと思います。 >>55
おもいろいけど、そんなのに使えるのは紹介資料レベル。時間がかかる個別の課題解決の提案書は無理だろ。コンフィグ的に使う手はあるだろうけど、そんなんに頼るんじゃまともに語れるとも思えない 七輪
https://www.google.co.jp/search?q=%E4%B8%83%E8%BC%AA&client=firefox-b&dcr=0&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ved=0ahUKEwid0vOMv47ZAhXCFpQKHYgvBdsQ7AkIqAE&biw=987&bih=572&dpr=1.5 過剰な期待で検証疲れ、デジタルシフト
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/17/012600633/012900002/?P=2
・AIやIoTの導入が目的になってしい、技術的にすごくても
売り上げ増やコスト削減に貢献しない。
・小さなPoCをやりたいのにSIベンダーでは大きな話になりがち。
スタートアップとコミュニケーションしたほうが面白い。
現実はこんなものだ。客が儲からないのにSIerの金になるはずがない。
軽く安いスタートアップのビジネス領域 富士通 株価
https://kabutan.jp/stock/?code=6702
2018/1/5 847円
2018/2/4 669.5円 ▲177円 ▲20.9% >>54
>>提案書の作成プロセスを「シナリオを練る」「必要な素材を探す」「仕上げる」の3つに分けたとすると、
>>経験の浅いメンバーとベテランで特に時間の差が付きやすかったのが、2つめの素材を探す工程である。
経験で差がつくのは「シナリオを練る」ではないのか。
ベテランで得意になるのは、ネタ探し・・・ひどいな その辺のG4とかに社長させた方が、富士通がいい会社になりそう♪ G4よりその辺のコンビニバイトの方が成功確率高いよ つーか、もうバカな奴は全部解雇、
ただ理系大学出たって経歴だけの、知的障害なバカなおっさん、バカは下請け、派遣、
こいつら排除してくんない?
代わりに、バイトのJKJDを入れてくれ
真面目に、女の子の方がコミュニケーション能力高いし・・・
白痴の男はもう全部解雇してくれよ・・・ KPMGコンサルと富士通、「GDPR」対応急ぐ
https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00460578
コンサルは、アクセンチュア子会社のアバナードやKPMG頼り。
FRIも使えねぇんだな 東大病院でシステムトラブル、電子カルテ刷新直後に混乱
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/346926/020501300/
・外来診療を始めた4日以降、外来窓口が数日にわたり混乱。
・会計で長時間待たされたり、後日支払うよう求められたりする患者が続出
・富士通の最新パッケージ「HOPE EGMAIN-GX」を導入
・富士通によるデータ移行作業の手順ミス
・データ移行済みにも関わらず日付項目が表示されないケースがおおよそ7割
・操作性の違いから必要なデータを参照できないケースがおおよそ3割 >>86
富士通SEの強味とか言ってる、お客様業務知識など真っ赤なウソ。
客の言われた通りにやりました。その作業さえミスりました。
アホかと 存在自体害悪wwwwwwwwwwさすがパロ通wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww >>80
じゃそつを社長にして、たっちゃんはやめたら? たっちゃんは辞めないよ。
みなみの為に頑張るんだから。 まわりにコインチェックの被害者いる?
会社来てる? 富士通 株価
https://kabutan.jp/stock/?code=6702
2018/1/5 847円
2018/2/4 639円 ▲208円 ▲24.6% 株も仮想通貨もボロボロでワラタwww
明日は南武線とまるなこれww https://textream.yahoo.co.jp/message/1006702/iybbndl
11月は900円を損切りにして売り倒し成功
12月は800円に損切り下げて爆売倒し成功
1月は700円に損切り下げて乾坤の売り倒し大成功
2月は600円目標に満腹ですけど貪欲に余裕の売り開始
売り材料満載。買うやつの気が知れない。
特に富士通はまたまた350を付けるかも知れん >>54 >>86
過去のゴミ資料をつなぎ合わせ適当に提案
パワポ職人は内容を理解せず説明
システム構築は丸投げ
結果、生命に関わる社会ステムで大トラブル 富士通ってひどい会社だな。
技術がないならないで、大人しくしてろよ。 富士通なんかがシステム開発しちゃいけないんじゃないの? 富士通ってコインチェックとたいして変わらないだろ? 富士通はシステム開発しないよん。
下請けに投げるよん。
でも伝言ゲームが下手くそだから、足を引っ張るだけだよん。 富坂くんの転職先、コインチェックがいいんじゃないか? 富士通社員よりコインチェック社員の方が幸せだと思うけどね オリンピックグダグダだな
金に汚い奴らが粛清されてる 富士通が紛れると火の車になるという法則から考えるとすでに火の車になってるところに富士通が混じるとどうなるのか 間接部門とハードウエア部門で3000人削減
http://toyokeizai.net/articles/-/207152?page=2
・国内で間接部門とハードウエア事業を対象とした3000人の人員削減
・人員削減に踏み切るのは、2001年から4度目となる。
・2001年に4000人削減、2002年に2000人削減、2012年に1万人削減。
・ハードウエアの技術者をソフトウエアに配置転換、
リソースシフトで乗り切ろうとしたが「社員のスキルが合わず、スピードも遅れた」
NECさんはありがたいね。全て我々の先例となってくれている。
デバイス、ISP、PC、携帯の切り離しは、全てNECさんが手本。
リストラもほぼ同じ。
>>13
他部門から引っ張ってきてデジタルとかほざいてもダメなのは、
今回のNECさんの例で良くわかった。ハードからソフトは無理。
AIなどのバズワードを急に言い始めてる連中は特にアウト。
自分の本業がシュリンクし、逃げ込み先に使っている。
悪化したビジネスを他人に押し付け、自分は逃亡。極悪幹部の常套手段。
その逃げ先もいよいよ無くなりつつあるがな。
数字責任は担当幹部を逃がさぬよう部門ごと閉じ込め、
リストラすることが適切ということだ >>110
いやいやヘアーチェックのハゲランスでしょ >>109
下請けは何社にものぼるよ
たとえばA社はJavaで独自フレームワークで開発
B社は.netのC♯で開発
C社は我が社が誇るCOBOLで開発
そうした入り乱れたスパゲッティ状態を合体させたシステムを納入します
各社担当コンポーネントは担当している会社しかメンテできない
こんなんでいいんですか?
社長さん
私の額は広がり続けますよ 今まで
Fデータセンター、Fハード、Fミドル、Fアプリ、F製品SI、F製品運用保守 → 情シス → 顧客
これから
クラウド → 顧客 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています