●富士通ウラ掲示板(その142)●
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>>240
フロンターレやめれないでしょ
川崎市の象徴にもなってるわけだし >>228
日本の歴史を理解してない
できない
どっちなんだろう ここ3ヶ月ぐらいパワポしか作ってない
会議に出す度あーでもないこーでもないと言われ直して会議に出すのループ 最近CMよく見るようになった気がする
就活生へのアピールかな?
働き方改革のCM見たけど乾いた笑いしか出ないわ 働き方改革(残業代抑制)だから、富士通の働き方改革はそれなりに成功してんじゃねぇの。 >>241
辞めれるよ
企業がスポンサードを撤退したJチームなんていくらでもあるし
川崎市民が支えれば良い 本当に必要なら >>246
ねえ
社長の給料は、誰が決めてるの?
もしかして自分で決めるわけないよね? 溝上憲文(みぞうえ・のりふみ):人事ジャーナリスト。
『非情の常時リストラ』で2013年度日本労働ペンクラブ賞受賞。
主な著書に『隣りの成果主義』『超・学歴社会』
『「いらない社員」はこう決まる』『マタニティハラスメント』
『辞めたくても、辞められない!』『2016年残業代がゼロになる』
『人事部はここを見ている!』『人事評価の裏ルール』など 【働き方改革】
〜ギグ・エコノミー〜
1.みずからの成功を定義する
2.働く場を分散させる
3.生活保障を設計する
4.ネットワーキングをせずに人脈をつくる
5.リスクを軽減して不安に立ち向かう
6.仕事(ギグ)の合間に休みを取る
7.時間への意識を高める
8.柔軟性のある家計を組み立てる
9.所有からアクセスに切り替える
20.老後の資金を貯める
http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/opinion/16/100500052/100500002/ ギクエコノミーとは?
<米国のギグエコノミーの代表例>
・UBER(ウーバー):配車サービス
・TaskRabbit(タスクラビット):便利屋サービス
・Airbnb(エアビーアンドビー):宿泊施設仲介
・BreezeWorks:ビジネス管理アプリ
・Amazon Home Services:家まわりのメンテナンスサービス
https://www.ifinance.ne.jp/glossary/global/glo240.html ”山の神”榊原選手はG4-(S)で入社
年収800万円位 アタシは誹謗中傷されるのは耐えられないの!!
って会議出席を拒否るアラフォー童貞のおっさんワロスw >>257
ですよね〜w
朝鮮K田が直接会話できるのは
能無しばかり https://ja.m.wikipedia.org/wiki/フジツボ
フジツボが船底に付着すると、水の抵抗が増すため、船のスピードが鈍ってしまう。これを防ぐため、
船舶の外板に毒性のある銅を含む塗料を塗布することがある。以前はさらに毒性が強い
有機スズ化合物が使われ、深刻な環境汚染を引き起こした。また、蒸気タービン式発電所
(原子力発電所や火力発電所など)の冷却水取水口にフジツボが大量に付着し、妨げとなることがある。
フジツボは体内に亜鉛などの重金属を蓄積する。このため、フジツボは海洋汚染の調査に用いられている。 >>245
破綻前にCMが急増した企業
安愚楽牧場(2011年破綻)
英会話のNOVA(2007年破綻→経営譲渡)
アーバンエステート(2009年破綻)
近未來通信(2006年破綻)
エバーライフ(経営悪化→2012年経営譲渡) >>244
それで業務が成り立っているならある意味凄いです >>244
資料作り丸投げスキーム
上級役員 → エセ役員 → 本部長 → 事業部長 → 幹部 → 幹部 → 幹部 → リーダー → 担当
こんな感じだからな。
一つ上のレビュー通っても、その先で反対になり差し戻される。次にその先までいくとまた反対になり、結局元の資料に戻る。
一階層上げるために、下位層全ての再レビュー。時間も手間も無駄。指摘することが仕事と勘違いし、無駄な指摘ばかり。
2回見せると、真逆の指摘するしな。痴呆か。
間の幹部なんか結局全部不要なんだよ。担当から役員まで3階層くらいでいいだろ。 >>246
うちの部署は在宅やるのは仕事がある人間。仕事なくて、ネットサーフィンして、生活残業してる人間は、会社に出てるから変わらないかなー どうせ責任も取らないし、実務能力皆無なんだから、幹部連中は現場に権限あげればいいのに。 >>267
あたぼ〜よ
ハゲたことねかすんじゃねぇ〜よ
この糞ったれが >>244 >>263
業績が悪い中、幹部の雑務を担当者に押し付ける理由なし。
高給で無限残業可能な幹部が、平日深夜、土日休出して仕事すればよい。
それが嫌なら、幹部権限剥奪し全体の数を減らすか、幹部全員減給。
会社が潰れる。さっさとやってくれ >>260 >>266
電車内広告で激しく売り込んでいた携帯事業は、ファンドに売却だからな ITに疎い、爺さん企業と国を騙してメシを食う企業になってしまったな。
今の客もデジタルネィティブな世代が権限を持つようになれば、騙されてもくれなくなってがくるから、もう終わりですね。 >>68
WatsonやPepperを散々持ち上げてきた人間が、うちのAIをどう売り込めるかだ。
>>199
こんなモノしかつくれないんだけど・・・ そんなもんよくある話でわざわざ人に話すほどのことないよなw >>272
これ(199)は誰が作ったんだろうね。
富士通のいいところは、スッゲー縦割りでどっかにすごい知識を持った人がいても、自部門のつながりのある範囲でおわらせるとこだ。まともにボット系の研究者が入ってたら、戸田覚程度にばかにされるようなもん、作らないと思うんだよな 時々ほんとに情けなく思うのは、
誰がどう見ても他社製品と比べて劣ってるものを、
経営幹部が発売停止にする勇気も無く、
平気で世に出して、被害者と富士通アンチを増やすところ
>>199みたいな 目標設定だろ。
期日通り出しました。ハイ評価してね。こんなの繰り返してるからな。
下の人間の目標が、上の人間の目標になり、これが最上位まで続く。
結果、止める人間はどこにもいない。
PCも携帯もシステムも同じ。「また富士通か」とあらゆるところで言われる。
東大病院の様に、生命に関するシステムで実害を出すなどもっての外。
出禁客も増えるばかりだな >>279
ハゲたことねかすんじゃねぇ
福まろのバックエンドはジンライを使ってるらしいじゃね〜か
それはジンライそのものがそういうレベルってこったな
みんなハゲてるね〜 >>278
ドリアンは女性?
武蔵小杉ってことはネットワーク?Fさす? ひどい場合は企画した時点で評価とかな。
金だけ突っ込んでその後どうなったか見ていない。
>>225
これなど最たるものだろう。どこで何やってるんだ。
まさかひとり数役とかじゃないよな。
ブートキャンプとやらも同じことになる。
支援などの逃げ口上は一切させず、修了者の直接益のみで評価。
もちろんキャンプする前以上に、売上、利益が向上した差分だけな。
こんな単純なことさえ守れなければ、経営層の失策。
人を管理する資格なし >>277
本当の尖った奴は、全体を見た上で自分の位置を把握し、
その分野だけで尖っている自分を理解しているからな。
自然と協力者が集まる。
Fに居るのは、とんでもなく狭い領域で、社内でしか通用しないトップ。
それを勘違いし、社外も周囲も見渡さず、裸の王様状態だからな。
支援者が集まるはずもない。
その他は烏合の衆。
委託研究という名の撒き餌にくらいついて生きている雑魚連中。
世界どころか国内でも危うい状態 他社製品より優れたものは作る能力がなくて、不労高給社員を大量に抱えてるからコスト競争でも勝てない。
他社製品に劣っていてるという理由で出すのをやめてたら、何も市場に出せなくなっちまうよ!
我々の仕事はそういう質の低いプロダクツやサービスを、如何に客を騙して高値で買わせるか、というところにあるんだろうが! >>86
東京大学病院 システムダウン。。
院内 人、人、人…耳聞こえないおばあさん、杖の人…座れないほど、、
皆さん具合が悪くならないと良いが…
富士通の電子カルテは新パッケージの開発に苦労しているとの話を聞いたことがあるが、
導入してからもトラブルとはね。
東大病院が極めて特殊なユーザーであることはベンダー側も承知していたはずで、
しかも昔から富士通製だった(普通に考えれば新旧の仕様を把握しているはず)ことを鑑みれば、
ベンダー側のマネージメント能力に一番問題があったのだと考えています。
ドクターが患者の保険者なんて把握してる方が珍しいでしょ。
電カルでドクターが選ぶって意味がわからない。 PCに強制インストールされてるAIの稚拙さも、東大病院のPKGを使ったシステムのトラブルも、
エンドユーザが直接触るところだからこそ見つかってしまった。
他のエンタープライズ向け製品は大丈夫なの? 俺が富士通で学んだのは富士通製品は買う価値が無いということとバブルは相当凄かったという2点だけ >>263
おまえ富士通社員何人いると思ってんだ
クソみたいな資料そんなにたくさん見れるけないだろ
間の幹部は必要 >>291
バブルの名残りを感じることあるよな。
そんな時代もあったのねーって感じだ。
そんなイカれた時代に育ったやつが今の役員だからな。
時代のギャップが激しすぎて、まともな経営ができるとは思えん。 糞やろうどもおはよーまろ
今日もおまえらハゲたことねかすんじゃね〜まろ 規模こそでっかくなったけどバブル前の方がカッコ良かったっていうよね
Fらしさってどのくらい残ってんのかねえ >>295
本当は役員レベルが今までの人脈生かして大型の仕事たくさんとってくるべきなのにな
コンペに負けて細かく原因分析だけしていてもシュリンクしていくだけだよ >>291
もしそうだとしたら寂しい人生だな
富士通内で出会う人より外部で出会う人の方が面白い人多いから、出会う人が良くなかったんだね
この会社で働いて学べることは運にも大きく影響される >>306
マジレスすると、綺麗なおばさんって感じかな。 技術者は派遣で充分だろとなり
「ぼくコミュニケーション上手いです!」って奴だけが残って潰れるまでブランド切り売り
今の富士通は正にこれ 下町ボブスレーの協力企業に入ってるじゃねーか。馬鹿なまねは辞めろ。
即、引き揚げろや!みっともない。 アブグレイブ刑務所事件をモチーフにしたのではという見方が有力だけど富士通と全く関係ない。 メールのCC等から何気なく元いた部門の関係者のLyncの所属をたどってあそこに残っていればよかったと時々改めて後悔する
当時は鼻つまみ者のアホリーダーの相手が嫌でそいつから離れたい一心だった
離れたらそいつ以上のアホがうじゃうじゃいた 休日になるとここで能書きたれてるヤツは能なし
平日に職場で上司とやれやカス そんなアホがうじゃうじゃいる会社で仕事してんのが、そもそもの不幸の始まりなんやで 日本人なのに日本語が通じない
現実が見えないので見聞きさせる代わりに毎週書類を作って会議してご報告
呼ばれもしない会議に出ると所要時間が倍増してアウトプット激減
自分がかつて詳しかった系統のトラブルを嗅ぎつけると小出しに見当外れの指図を続けて足を引っ張る
英語の会議ではだんまり
ソーリーアイスピークジャパニーズナウ
インフルエンザにかかって職場からいなくなるととても快適
せめてこうでない人材を幹部に登用するべきであって、どうせ社内にしか顔が利かないなら外注でいいと思う >>313
君はあちこちで精子をまき散らしてるそうだね👁👁 >>321
まさにその通り。
役に立たない指摘ばかりで、面倒だから会議に呼ばないと、「オレは聞いてない」の繰り返し。
周りの人間もなびいているそぶりを見せているが、裏では「今一番会いたくない奴」とか言われてるしなww
たまに語る成功例は、10年単位の過去の栄光話。毎年、技術やサービスが変わるIT業界に全く役に立たない。
過去の成功例を語る奴は、今成功していない証拠。
1年以内に売上も利益も上げていない幹部は、即資格剥奪で良い。人の管理も指導もする資格なし。 >>308
餅は餅屋にアウトソースを=富士通の田中達也社長
https://www.jiji.com/jc/article?k=2018012900726&g=leaders
技術者は大半がアウトソースになるだろうな。
営業天下で、儲かるものだけ残し、低利益率事業は売却。
ISP、PC、携帯事業売却の、明日は我が身。
>>17
2020年度までに営業利益率10%目標。あと2年以内に10%未達事業は売却。
つまりほぼ全事業売却か。
管理部門も集約した事だし、中華ベンダやSIerに直発注で済むからな。
さようなら 餅は餅屋にアウトソースすると、虚業の富士通は何をやんの? ITに強い商社「富士通」です。
強みは違うが、丸紅みたいなものです。
元々、商社と勘違いされそうな名前だからそのままでぴったり。 ITリテラシーがしっかりしている大手からは見放されてるだろ。
取り繕うために声をかけてくれてはいるが、以前の様に金を使ってはくれない。
中堅のITに疎い企業が、古びたブランドに勘違いし相手してくれてるとかな。
本体さんが来てくれたと言っているが、SE会社吸収しただけ。
その他、地方自治体など薄利商談の小銭集め。
他社さんの自爆から偶然取れたリプレース商談。
Nさんもこれからは死に物狂いの捨て身攻撃。とんでもない額の応札など、
商談を取られるか、こちらが取れても薄利かの厳しい状況が続く。
国内ITが縮小に向かう中でSIer飽和状態。どうしようもないのだ。 客の側もデジタルなんとか室とか作って先進ネタ集めを集約してるから、そのあたりときっちりやり合えれば、その餅屋になれるんだろうが、あいにく富士通にはそんなことができる人間はほとんどいない & デジタルイノベなんたらは、むしろ真逆の人種。 客のデジタル推進室が呼んでるのはベンチャーばかり。クラウドインテグレータとかな。
インフラはAWS, Azure, GCP, IBM, SFDC。ほぼ寡占状態で、他ベンダを使うリスクを負う客はいない。
従来システム側の連中に、F, N, H, 大手SIerが呼ばれている。
ただし、こちらの組織は老人だらけで、いつ潰されるかわからない状態。
古びたシステムをクラウドに持ってく話で2年くらいは食えるが、その先は、SIも運用もほぼゼロになる。
客の情報子会社さえ運用の仕事が無くなりリストラ。
調査会社が予測している、国内ITは2020年以降仕事が無くなるに符合する。 >>289
現行システムを良く知っている既存ベンダに任せたのに、
保険どころか大惨事に遭遇しましたね。
ビッグネームの自社リでありえんでしょ 【再掲】
大手だから安定という考えなら富士通はやめておきましょう。最近は若者使い捨てです。
2000年、2013年 大リストラ 希望退職の応募者殺到は大嘘 実態は強制応募。
リストラ時:民主党支持の組合は沈黙 組合は会社の犬 だからオルガにでない方がいい。
一流大学の学生さん だまされないで! 40歳までに必ず退社に追い込まれます。
川崎で物作りが楽しいと騙された子供達 だまされないで! 最低の仕事だよ。
富士通のエンジニアはこんな仕事
客の靴を舐めへつらい気軽な仕様変更をいつでも受け入れやり直し。
仕様はコロコロ変わるけど納期は絶対おくれない。前倒しが前提。
朝会でスケジュールが遅れると怒鳴られるよ。客の仕様は曖昧で必ず遅れます。
終電、泊まり、休日返上は当たり前、だから過労死沢山排出。暇なしでお金は貯まる。高給。
不具合があれば自分の責任、うまくいけば客の手柄。市場でトラブル土下座旅行へ。
俺は出世する?出世してもリストラだよ。(トップの野●会長も解雇されました)
パートナーは中国と韓国、英語は中国人や韓国人と会話する為のスキルだよ。
富士通に入社しても理系なら子会社FSL、孫のFVD、配属は聖都(チベットのそば)だよ。
上司は犬以下の醜悪な人間のクズばかり。へつらいも大事な仕事。
半年ごとに高い目標を申告して上司とやる気を奪ういやがらせ面談あり。
USB社内持込不可、メイルの社外発信は社内資格制。
朝は早いよ8:30から ラッシュの武蔵●●駅。社畜だから首輪スーツ着用義務。
トイレは常時使用中 会社でうんこはできません。社食は激マズ豚の餌レベル。
退職へ追い込む手口は2つ、処理しきれない仕事量与えて潰すか仕事与えず干して潰すか。 給料安いのに単価が高いから競争力も無い。
単価が高い奴に、成功するかもわからんデジタル推進や共創など依頼しない。
多階層が原因。担当ひとり動くのにも、高給の幹部が多数動く構造になっている。
>>263
構造不況そのもの 育児事情や介護事情などでフルに働けない人には優しい会社だと思う。
でも手厚くする人を間違えてないかなぁとも思うが。。 ベンチャーやCIerは、「社長−部長−担当」程度。
数十万程度で、モックではなく、実動サンプルまで持ってくる。
そして、そのまま使わせてる。
モノ作りしてる担当が、シンプルなパワポを持って説明してるから説得力もある。
当然、パワポや説明専用要員などいない。
客もこんなのを一度味わうと、それ以上金を使う気にはならんのだろう。 >>336
部下なし幹部や、1、2名なのも沢山いる。管理しない管理職の仕事は何?
それで担当の1.5〜2倍以上給料もらってるんだからな。不公平過ぎる。
業績悪ければ、さっさと引退してもらうしかない。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています