●富士通ウラ掲示板(その142)●

**名無しさん** · 2018/02/04(日) 21:34:36.11

●富士通ウラ掲示板(その141)●
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1516183829/

**名無し** · 2018/02/11(日) 13:44:24.88

>>306
マジレスすると、綺麗なおばさんって感じかな。

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 15:07:47.20

技術者は派遣で充分だろとなり
「ぼくコミュニケーション上手いです！」って奴だけが残って潰れるまでブランド切り売り

今の富士通は正にこれ

OB · 2018/02/11(日) 15:14:47.33

下町ボブスレーの協力企業に入ってるじゃねーか。馬鹿なまねは辞めろ。
即、引き揚げろや！みっともない。

**名無し** · 2018/02/11(日) 15:39:14.73

>>306
http://soar-world.com/2017/11/29/yoshikimatsuda/

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 16:22:58.95

平昌オリンピックに謎の物体
http://www.huffingtonpost.jp/2018/02/09/idontknow-korea_a_23357274/

**名無し** · 2018/02/11(日) 16:32:21.46

アブグレイブ刑務所事件をモチーフにしたのではという見方が有力だけど富士通と全く関係ない。

富坂 · 2018/02/11(日) 16:37:33.33

みどりちゃんに中出ししたい

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 17:45:57.50

↑得意のデジタル技術で今夜できる

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 17:54:14.42

オリンピック・ターム（休憩）
謎の仮面、世界がびっくり
http://www.huffingtonpost.jp/2018/02/10/nk-mask_a_23358395/?utm_hp_ref=yahoo

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 17:58:03.25

メールのCC等から何気なく元いた部門の関係者のLyncの所属をたどってあそこに残っていればよかったと時々改めて後悔する
当時は鼻つまみ者のアホリーダーの相手が嫌でそいつから離れたい一心だった

離れたらそいつ以上のアホがうじゃうじゃいた

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 18:13:27.09

休日になるとここで能書きたれてるヤツは能なし
平日に職場で上司とやれやカス

**会長田中** · 2018/02/11(日) 18:14:21.15

そんなアホがうじゃうじゃいる会社で仕事してんのが、そもそもの不幸の始まりなんやで

**会長田中** · 2018/02/11(日) 18:18:09.36

>>317
まず日本語が通じる上司を用意しろカス

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 18:34:55.87

ダルビッシュはカブスか

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 18:53:36.36

日本人なのに日本語が通じない
現実が見えないので見聞きさせる代わりに毎週書類を作って会議してご報告
呼ばれもしない会議に出ると所要時間が倍増してアウトプット激減
自分がかつて詳しかった系統のトラブルを嗅ぎつけると小出しに見当外れの指図を続けて足を引っ張る
英語の会議ではだんまり
ソーリーアイスピークジャパニーズナウ
インフルエンザにかかって職場からいなくなるととても快適

せめてこうでない人材を幹部に登用するべきであって、どうせ社内にしか顔が利かないなら外注でいいと思う

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 18:58:55.46

運は自分で呼び込むものだな

**俺明大** · 2018/02/11(日) 18:59:15.29

>>319
上司の大学は？

**ユルサナイ** · 2018/02/11(日) 19:43:50.51

>>313
君はあちこちで精子をまき散らしてるそうだね👁👁

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 20:27:44.27

>>321
まさにその通り。

役に立たない指摘ばかりで、面倒だから会議に呼ばないと、「オレは聞いてない」の繰り返し。
周りの人間もなびいているそぶりを見せているが、裏では「今一番会いたくない奴」とか言われてるしなｗｗ

たまに語る成功例は、10年単位の過去の栄光話。毎年、技術やサービスが変わるIT業界に全く役に立たない。
過去の成功例を語る奴は、今成功していない証拠。

1年以内に売上も利益も上げていない幹部は、即資格剥奪で良い。人の管理も指導もする資格なし。

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 20:42:40.65

>>308
餅は餅屋にアウトソースを＝富士通の田中達也社長
https://www.jiji.com/jc/article?k=2018012900726&;g=leaders

技術者は大半がアウトソースになるだろうな。
営業天下で、儲かるものだけ残し、低利益率事業は売却。
ISP、PC、携帯事業売却の、明日は我が身。

>>17
2020年度までに営業利益率10%目標。あと2年以内に10%未達事業は売却。
つまりほぼ全事業売却か。

管理部門も集約した事だし、中華ベンダやSIerに直発注で済むからな。
さようなら

**会長田中** · 2018/02/11(日) 20:52:33.90

餅は餅屋にアウトソースすると、虚業の富士通は何をやんの？

**会長田中** · 2018/02/11(日) 20:53:09.25

訴訟先としての保険業か？

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 20:57:38.44

ITに強い商社「富士通」です。
強みは違うが、丸紅みたいなものです。
元々、商社と勘違いされそうな名前だからそのままでぴったり。

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 21:13:12.90

ＩＴリテラシーがしっかりしている大手からは見放されてるだろ。
取り繕うために声をかけてくれてはいるが、以前の様に金を使ってはくれない。

中堅のＩＴに疎い企業が、古びたブランドに勘違いし相手してくれてるとかな。
本体さんが来てくれたと言っているが、ＳＥ会社吸収しただけ。

その他、地方自治体など薄利商談の小銭集め。

他社さんの自爆から偶然取れたリプレース商談。
Ｎさんもこれからは死に物狂いの捨て身攻撃。とんでもない額の応札など、
商談を取られるか、こちらが取れても薄利かの厳しい状況が続く。

国内ＩＴが縮小に向かう中でＳＩｅｒ飽和状態。どうしようもないのだ。

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 21:17:38.92

客の側もデジタルなんとか室とか作って先進ネタ集めを集約してるから、そのあたりときっちりやり合えれば、その餅屋になれるんだろうが、あいにく富士通にはそんなことができる人間はほとんどいない　＆　デジタルイノベなんたらは、むしろ真逆の人種。

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 21:30:22.36

客のデジタル推進室が呼んでるのはベンチャーばかり。クラウドインテグレータとかな。
インフラはAWS, Azure, GCP, IBM, SFDC。ほぼ寡占状態で、他ベンダを使うリスクを負う客はいない。

従来システム側の連中に、F, N, H, 大手SIerが呼ばれている。
ただし、こちらの組織は老人だらけで、いつ潰されるかわからない状態。
古びたシステムをクラウドに持ってく話で2年くらいは食えるが、その先は、SIも運用もほぼゼロになる。
客の情報子会社さえ運用の仕事が無くなりリストラ。

調査会社が予測している、国内ＩＴは2020年以降仕事が無くなるに符合する。

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 21:40:51.60

>>289
現行システムを良く知っている既存ベンダに任せたのに、
保険どころか大惨事に遭遇しましたね。

ビッグネームの自社リでありえんでしょ

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 21:50:51.18

【再掲】
大手だから安定という考えなら富士通はやめておきましょう。最近は若者使い捨てです。
２０００年、２０１３年　大リストラ　希望退職の応募者殺到は大嘘　実態は強制応募。
リストラ時：民主党支持の組合は沈黙　組合は会社の犬　だからオルガにでない方がいい。

一流大学の学生さん　だまされないで！　４０歳までに必ず退社に追い込まれます。
川崎で物作りが楽しいと騙された子供達　だまされないで！　最低の仕事だよ。

富士通のエンジニアはこんな仕事
　客の靴を舐めへつらい気軽な仕様変更をいつでも受け入れやり直し。
　仕様はコロコロ変わるけど納期は絶対おくれない。前倒しが前提。
　朝会でスケジュールが遅れると怒鳴られるよ。客の仕様は曖昧で必ず遅れます。
　終電、泊まり、休日返上は当たり前、だから過労死沢山排出。暇なしでお金は貯まる。高給。
　不具合があれば自分の責任、うまくいけば客の手柄。市場でトラブル土下座旅行へ。
　俺は出世する？出世してもリストラだよ。（トップの野●会長も解雇されました）
　パートナーは中国と韓国、英語は中国人や韓国人と会話する為のスキルだよ。
　富士通に入社しても理系なら子会社FSL、孫のFVD、配属は聖都(チベットのそば）だよ。
　上司は犬以下の醜悪な人間のクズばかり。へつらいも大事な仕事。
　半年ごとに高い目標を申告して上司とやる気を奪ういやがらせ面談あり。
　ＵＳＢ社内持込不可、メイルの社外発信は社内資格制。
　朝は早いよ８：３０から　ラッシュの武蔵●●駅。社畜だから首輪スーツ着用義務。
　トイレは常時使用中　会社でうんこはできません。社食は激マズ豚の餌レベル。
　退職へ追い込む手口は２つ、処理しきれない仕事量与えて潰すか仕事与えず干して潰すか。

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 21:54:49.06

次の大リストラは２０２０年頃か！？

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 21:56:14.14

給料安いのに単価が高いから競争力も無い。
単価が高い奴に、成功するかもわからんデジタル推進や共創など依頼しない。

多階層が原因。担当ひとり動くのにも、高給の幹部が多数動く構造になっている。
>>263

構造不況そのもの

**名無し** · 2018/02/11(日) 22:03:47.02

育児事情や介護事情などでフルに働けない人には優しい会社だと思う。
でも手厚くする人を間違えてないかなぁとも思うが。。

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 22:10:14.97

ベンチャーやCIerは、「社長－部長－担当」程度。
数十万程度で、モックではなく、実動サンプルまで持ってくる。
そして、そのまま使わせてる。

モノ作りしてる担当が、シンプルなパワポを持って説明してるから説得力もある。
当然、パワポや説明専用要員などいない。

客もこんなのを一度味わうと、それ以上金を使う気にはならんのだろう。

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 22:17:11.88

希望退職はいつ？
まじで待ってるんだけど

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 22:24:54.82

>>336
部下なし幹部や、１、２名なのも沢山いる。管理しない管理職の仕事は何？
それで担当の１．５～２倍以上給料もらってるんだからな。不公平過ぎる。
業績悪ければ、さっさと引退してもらうしかない。

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 22:32:57.75

1円も稼げない人事が社内でデカイ顔してる時点で
この会社に未来がないことがわかるね。

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 22:40:20.10

>>334
その通りですね。

当時、人柄も良く、仕事も出来、という方が複数辞められて、大変驚きました。
国内最高峰大卒の幹部の方も辞められました。

繰り返す程、ハラスメント系の酷い方、口先だけで仕事をしている方の率が上がってきているように感じます。
それがまた、中堅若手が去る原因になり、全体の質も年々下がってきていますね。

残念なことですが、それが現実です。

**会長田中** · 2018/02/11(日) 22:54:04.24

間違ったことは続かない。
自分の仕事や周囲の人間の仕事を見て、本当に価値があると思えるだろうか？

もう自分を騙すのはやめよう。

**会長田中** · 2018/02/11(日) 22:55:23.09

何もできない30代後半、40代になってから放り出されては手遅れだぞ

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 23:03:31.72

>>338
エバンジェリスト養成とかやっている時点で時代錯誤。
語れるだけの人が必要だったのは、遠い過去の話。

F社に説明に来てくれた、MSのエバンジェリストの方も、
自分でデモを準備して説明する事に意味があると指導していた。

誰も聞いていなかったのかな

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 23:06:05.60

ソフバンから抜いてきた老人は失敗だったな。
常務の給料がいくらか知らんが、誰が責任取るのか。

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 23:08:54.67

何を言われても無能な人事部の連中は保身しか考えていない。
富坂みたいな問題児をかばい続け、問題が社内で取り上げられないように隠蔽工作をし続ける。
しかし、いつか大きな爆弾となって大爆発するだろう。

**名無し** · 2018/02/11(日) 23:18:46.26

レセプト請求もそうだけど行政の仕事が複雑になりすぎてプログラムだけの問題ではなくなっている
設計してから前提を覆すような変更を平気でしてくるし
官に強い富士通が逆に足かせになっている

は · 2018/02/11(日) 23:26:40.56

>>277
同意。そう言えば将棋世界チャンプに勝ったAI作った研究所の人も辞めた。そのソフト自体の良し悪しというより、それを作れる優秀な人を評価して囲い込める文化がない事も問題

**会長田中** · 2018/02/11(日) 23:37:33.46

入社研修の時に、池田敏雄の勤怠は滅茶滅茶だったけど能力を認めた上司が頑張って庇った、みたいな話を聞いたけど、今の富士通にはそういう上司も居らんよな。

型通り、減点主義、上の言いなり、事なかれ主義。

**会長田中** · 2018/02/11(日) 23:38:23.92

何のために池田敏雄の話なんて研修でやってんだろう。

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 23:43:32.40

https://twitter.com/dorian5963/status/962696139664375810
https://twitter.com/dorian5963/status/962697263813312512

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 23:43:55.10

>>351
池田みたいになったら過労死するまで追い込むぞ
という人事部の脅しだろ。

実際、池田は過労死だったしな。

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 23:48:36.51

今は、自分では何一つできないが、上の言いなりになり、部下をパワハラまがいでコントロールできる人が出世するんでしょう。
誰がというより、そういう文化になっているからどうしようもない。まともな人は去って行き、残る人もやる気をなくしています。

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 23:53:46.71

まさに富坂w

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 23:59:06.62

>>345
ネ○リのことですね、わかります
ずっとネソ○で育った今の30台は口先人間ばかり

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 00:02:13.09

池田さんは素晴らしい方だが、あれこそ過去の栄光話。
時代も環境も違う。社員の平均年齢も２０代の頃でしょ。

成果主義やってる時点で無理でしょうな。組織ごとに予算枠があるからね。
「お前とお前、池田助けるために、今年はＢ、Ｃ評価な」とか言えないし。

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 00:22:19.22

今の誤った成果主義をやってる時点で、上司の奴隷になるしかない。
北米の成果主義は幹部のみ対象。

日本企業で成果主義が定着しないワケ　曖昧な定義が招く複雑な評価基準
http://www.sankeibiz.jp/business/news/171121/bsg1711210500003-n1.htm
シリコンバレーのエグゼンプトは職務給で働いている。開発責任者などは、基本給２に対し成果部分８。
米企業では結果が全て。過程は一切問われない。成果が出なければクビになる。
米企業のエグゼクティブ（経営幹部）は会社の３％程度しかいないが、日本企業の管理職は会社によっては３割を占める。

管理職は全社員の３％以内、成果部分８割。最終的な数字だけで評価。努力やコンピなど関係なし。
これを先にせず、全社員に導入とかアホなことしてるからな。

優秀だろうと馬鹿だろうと、言う事を聞かない奴には厳しい評価をつけ、
馬鹿でも愚かでも、自分の思う様に動かせる人間に高評価をつける。

要するに幹部社員に都合の良い成果主義。幹部が腐る訳だ。

成る様にしてなったとしか言いようがない

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 01:06:31.86

ひとりで1000万円を稼いだら
即幹部社員だよ！

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 01:09:23.60

しょうもないスパコンでも企画して税金うまうましようやないか

**名無し** · 2018/02/12(月) 01:32:39.47

利益率10％って田中が考えたんじゃなくて、他の誰かが考えたんじゃないの？

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 01:38:09.68

当たり前じゃん。たっちゃんは操り人形だよ。

**会長田中** · 2018/02/12(月) 01:40:15.65

たとえ一人で1億だろうが10億だろうが利益を上げても、今の評価制度じゃ大した昇給もしないし、ボーナスも利益0のやつと比べて大した差がつかんでしょ。

まぁ、そういう規格外の人材はそもそも富士通なんか行かんだろうけど。

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 03:15:33.31

>>310
障害者に優しい会社みたいに書かれてるけど、そんなことねーよ
デザインの社長が奇特な人だっただけで本体は酷いと思う。
業務で付き合いのある部に脚と内臓が悪い子(内臓はどこだったか聞いたけど忘れた)が居て、
部長の下にその子がリーダーでその下に若いのみたいな部なんだけど、その子、方々に出張行かされまくってて、
部長はさっさと定時帰り、その子だけ残業して資料作りしたり
夜も他の部署とやり取りしてたりって状況だってその子の部の近くに居る奴とかから聞いてたんだ。
年末に用事があってメールしたら、グロコミもオフライン○日とかで連絡取れなくなって、
どうしたのかと思ってそこの部の奴に聞いたら、どうも脚の怪我押して出張行ってたみたいで、怪我悪化して来れなくなったって。
何年か前にも倒れて入院してるみたいだし、どうかしてるぞこの会社。

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 06:09:51.37

>>364
内容に疑問を感じる。
誰かさんが自信を擁護する為に書いてるような・・・

**sage** · 2018/02/12(月) 08:10:17.90

池田は、羽田空港で倒れたんだっけ？

**会長田中** · 2018/02/12(月) 08:10:19.28

>>365
富士通にゴミ上司がいるという話なんて、何一つ疑うような話じゃないと思うけど？

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 08:19:24.94

会社の仕組み上、10名程度抱えている幹部なら、最低でも毎年数億～10億の売上が必要。
これは全員B評価で食っていけるだけの数字。

評価されたいなら毎年10～20億。今年良くても翌年ダメなら即降格。これが現実。

1円も稼いでいない奴など論外

かす · 2018/02/12(月) 08:55:05.94

>>346
五輪男に期待

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 09:13:14.43

障碍者であろうとなかろうと平等に扱ってるという意味では公平だが、
社会常識から考えれば、非常識だろうな。
足のない人間に「走れ、なぜ走れんのだ」と指示してるようなもの。

幹部自身が出来が悪く成果を上げられないストレスの矛先を、
弱い者へ向けてるだけだろう。弊社の文化としか言いようがないが。

脳無し幹部も、他人に難題振りかけられ、弱い頭を抱え悩んでいるだろ。
同じことを部下に強いている、単なるイジメ構造。

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 09:14:30.26

十数人の部で年間１００億の売上げを稼いでいました。
なお、開発なのでで、営業、工務、生産、製造、試験の人数ははいってませんが。
他の部もこんなもんでした。

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 09:45:13.57

製品系は末端価格１００億だと原価１０億で最低ラインだね。
固定費や販管費、マーケや間接に抜かれる金を考えるとその程度になってしまう。
戦略商談など１０％とかザラ。これは他社さんも同じ。ＮやＨさんも１０％で出してくる。

本当は１００億の製品なら原価数億以内にしないと売れないのだよ。
中華系企業はそれをいとも簡単にやってのけるからね。勝ち目がない。

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 09:46:56.96

優秀な若いエキスを吸収しているＩＴビッグ５
---
ＩＴビッグ５、若い企業のむ　600社超買収20兆円
米ＩＴ（情報技術）の巨人が強すぎて、新しい企業が育たない。
「スタートアップ」の聖地、米国でそんな問題意識が強まってきた。
インターネット上の閲覧や買い物の履歴などデータ資源を抱え込む巨大企業に
若い企業が次々と買収されているためだ。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26806670S8A210C1MM8000/

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 09:49:48.89

>>372
天然水１００円も減価５円

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 10:02:07.03

>>36
２０１７年度現在　売上比率
　ＳＩ　　　約６０％　オワコン予定　２０２０年国内市場崩壊　※順次崩壊中
　サーバ　　約　５％　オワコン　　　（ターゲット）
　通信　　　約　５％　オワコン　　　（ターゲット）
　ＰＣ携帯　約１０％　切り離し済　　ＰＣ：（レノボ）携帯：（投資ファンド）
　カーナビ　約１０％　切り離し済　　テン：（デンソー）
　デバイス　約１０％　切り離し済　　福島：（オンセミ）

サーバなどのシステムプラットフォームの売上は全社の数％。
それをベースに、構築や運用などの人月商売で膨らませたＳＩが６０％。

その元ネタの数％を捨てたら、６０％まで無くなることに気付いていない。

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 10:13:31.73

水道水をペットボトルに詰めても、サントリーさんの売上にはならない。
１００円ショップで、好きなメーカーのものを買えばよろしい。となる。

ＰＣは部品を安く仕入れ、安く組み立てられるレノボさんにお任せする事になった。
サーバ、ソフトウェア、サービスでも同じことが言える。将来が見えてきましたね。

うし · 2018/02/12(月) 11:17:24.47

富坂って人は一体何をしたの？

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 11:47:39.43

>>332
インフラＳＩも、結局、運用サービス部門だもんな。
第一第二に分けて、自分は安全な方に逃げ込む算段だろう。

高額ハードで食ってきた運用ビジネスなど、どうせなくなるけどな。

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 11:56:07.27

昔
　ハード￥　→　ソフト￥　→　ＳＩ￥　→　運用￥　→　保守￥　→　客

今
　クラウド　→　客

５重積算の￥が全て飛ぶのだが、どうするんだろうな

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 12:00:15.28

>>356
デジタルから外されたね。

あちらの部門は、部門ごと捨てるつもりかな。

かす · 2018/02/12(月) 12:01:05.34

>>310
ありがとうございます
ドドリアン確認できました。

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 12:10:03.19

評価制度って来年度から見直しされるんじゃなかったっけ？
改悪？

**会長田中** · 2018/02/12(月) 12:15:42.77

富士通に改善なんてあると思ってんの？

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 12:39:04.54

ストライキする？

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 12:45:53.13

ストライキやってみたいねー

**川崎工場** · 2018/02/12(月) 13:15:41.96

新卒で富士通に入社したことは痛恨の極み

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 13:22:28.65

>>379
なるようになる

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 13:25:15.78

世界のデータセンター市場は、EquinixがEMEA、Digital Realtyが北米、NTTがAPACのリーダに
http://blogs.itmedia.co.jp/business20/2017/07/equinixdigital_realtyntt.html

アウトソーシングが落ち目だと言って、組織名を変えても無駄。
ＤＣビジネスもグローバルベンダの寡占になる。

世界はＥＱＩＸとＤＬＲ。ＡＰＡＣはＮＴＴ。

ＥＱＩＸとＤＬＲは既に日本国内にも進出済み。両社ともネットワーク付きＤＣで格安。
ＡＷＳなどのメガクラウドとダイレクト接続可能。余計な回線を引っ張る必要無し。
客にとっては他の選択肢は皆無。

これから日本市場への浸食が始まり、日本のＤＣベンダも終焉へ向かう。

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 13:32:48.89

>>388
そんなの前から知ってる

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 13:36:24.50

平均年齢４０代半ば。
４０代後半以上のバブル入社の不労高齢多数。高卒専卒四流私大卒多数。一流大卒の口先連中も多数。
２０１６年末に吸収した子会社３社、１万名の低脳連中多数。大半が英語など出来ない。

斜陽産業に関わり、上司先輩からは何も学べず、経営が傾いたらポイ捨て。

これから入社する人は悲惨だな

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 13:48:09.36

>>380
FNETS/FNSEと合併して新子会社
他社の製品を担いでシステムインテグレートＳＩ
あとレガシー保守

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 13:56:58.68

>>390
既に、そのようなＦランク人材しかきません

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 14:39:30.51

売上げ５，０００億以下の企業に生まれ変れ
※規模を追うと判断を間違える（トヨタ社長談）
■沖電気：現金自動支払機
KIの技術陣は、国ごとに異なる紙幣を生き物のように扱い困難に取り組み
※沖電気を見習うのだ、中国でもトップシエア
紙幣還流型ATMとして中国でもトップシェア
□ＮＥＣ：顔認証
□富士通：静脈認証

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 14:48:06.74

ＮＥＣは、顔認証、富士通は、静脈認証で生まれ変われ

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 15:05:21.04

生まれ変わるには一回死ぬしかないやろ

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 15:22:43.90

手のひらの静脈は15年以上前の技術
http://www.atmarkit.co.jp/fsecurity/special/44biomet/biometrics01.html

日立は指静脈で、客先DCはこちらの方が多い。コンパクトだから。

15年も前のものを今更引っ張り出してくるなど、売れるものなら何でもという発想なんでしょ。

そういう状況だということ

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 15:25:31.89

>>383
改善はないけど、改善活動はいっぱいあるよ。

ES、Qfinity、TPSなんか目的と手段が入れ替わっている。
改善活動をすること自体が目的になっている。
成果が得られないんだったら時間の無駄なのにね。

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 15:30:57.76

>>349
国際的にもトップレベルの方のことかな。クソマスコミに立ち向かって立派だったな。
ITもわからん、分かろうともしない人間に振り回されてしまった。

そういう行き先がある優秀な人物は次々と出て行き、
残るは、バブル期に誤って入社させてしまった、高卒専卒四流私大卒の生涯ぶら下がり低脳不労者ばかり。
リストラする程、低脳率が上がる悪循環。

もう終わりだよ

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 15:39:28.45

ESなんかアンケート採って統計出して終わり。
改善は各本部の中で勝手にやってと。忙しくてまともにやる訳も無し。
毎年、「本部の方針が分からない」がトップでも、何もせず。
何せ、トップ自体が方針理解していないし、ぶれるし、組織も頻繁に変わるからな。
バカバカしい。

Qfinityは単なるオーバーヘッド。暇人が登録して終わり。
あんなの強制している部門こそ不要部門。必要なら自分で本読めばいいだけ。
くだらない。

あ · 2018/02/12(月) 15:40:48.88

企業小説

会社の金を食い潰すカス共

ハニトラにかかり中国人に貪られる執行役員
役員の命令により中国人の会社に金を流すため、不正発注を繰り返す本部長代理
コンプライアンス違反と分かっていながら逆らえない担当

最期はみんな首を吊る。

**Someone** · 2018/02/12(月) 15:51:13.34

THE END.

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 16:23:05.00

>>397
自律ナントカ推進室って無能中高年の吹き溜まり部署だからなｗ

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 16:25:46.14

https://twitter.com/dorian5963/status/962880566377857024

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 16:29:32.65

経営センスの無いやつが経営してんだから何も推進出来ない奴が推進室にいるのが妥当だろ

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 16:56:20.85

ドリップ式のコーヒー自動販売機:富士電機
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180212-00010000-newswitch-ind

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 17:14:09.75

>>404
受注、売上げが少ないのだからしょうがない。
右肩上がりの時代は終わったのだから。