●富士通ウラ掲示板(その142)●

**名無しさん** · 2018/02/04(日) 21:34:36.11

●富士通ウラ掲示板(その141)●
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1516183829/

**名無し** · 2018/02/11(日) 22:03:47.02

育児事情や介護事情などでフルに働けない人には優しい会社だと思う。
でも手厚くする人を間違えてないかなぁとも思うが。。

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 22:10:14.97

ベンチャーやCIerは、「社長－部長－担当」程度。
数十万程度で、モックではなく、実動サンプルまで持ってくる。
そして、そのまま使わせてる。

モノ作りしてる担当が、シンプルなパワポを持って説明してるから説得力もある。
当然、パワポや説明専用要員などいない。

客もこんなのを一度味わうと、それ以上金を使う気にはならんのだろう。

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 22:17:11.88

希望退職はいつ？
まじで待ってるんだけど

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 22:24:54.82

>>336
部下なし幹部や、１、２名なのも沢山いる。管理しない管理職の仕事は何？
それで担当の１．５～２倍以上給料もらってるんだからな。不公平過ぎる。
業績悪ければ、さっさと引退してもらうしかない。

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 22:32:57.75

1円も稼げない人事が社内でデカイ顔してる時点で
この会社に未来がないことがわかるね。

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 22:40:20.10

>>334
その通りですね。

当時、人柄も良く、仕事も出来、という方が複数辞められて、大変驚きました。
国内最高峰大卒の幹部の方も辞められました。

繰り返す程、ハラスメント系の酷い方、口先だけで仕事をしている方の率が上がってきているように感じます。
それがまた、中堅若手が去る原因になり、全体の質も年々下がってきていますね。

残念なことですが、それが現実です。

**会長田中** · 2018/02/11(日) 22:54:04.24

間違ったことは続かない。
自分の仕事や周囲の人間の仕事を見て、本当に価値があると思えるだろうか？

もう自分を騙すのはやめよう。

**会長田中** · 2018/02/11(日) 22:55:23.09

何もできない30代後半、40代になってから放り出されては手遅れだぞ

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 23:03:31.72

>>338
エバンジェリスト養成とかやっている時点で時代錯誤。
語れるだけの人が必要だったのは、遠い過去の話。

F社に説明に来てくれた、MSのエバンジェリストの方も、
自分でデモを準備して説明する事に意味があると指導していた。

誰も聞いていなかったのかな

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 23:06:05.60

ソフバンから抜いてきた老人は失敗だったな。
常務の給料がいくらか知らんが、誰が責任取るのか。

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 23:08:54.67

何を言われても無能な人事部の連中は保身しか考えていない。
富坂みたいな問題児をかばい続け、問題が社内で取り上げられないように隠蔽工作をし続ける。
しかし、いつか大きな爆弾となって大爆発するだろう。

**名無し** · 2018/02/11(日) 23:18:46.26

レセプト請求もそうだけど行政の仕事が複雑になりすぎてプログラムだけの問題ではなくなっている
設計してから前提を覆すような変更を平気でしてくるし
官に強い富士通が逆に足かせになっている

は · 2018/02/11(日) 23:26:40.56

>>277
同意。そう言えば将棋世界チャンプに勝ったAI作った研究所の人も辞めた。そのソフト自体の良し悪しというより、それを作れる優秀な人を評価して囲い込める文化がない事も問題

**会長田中** · 2018/02/11(日) 23:37:33.46

入社研修の時に、池田敏雄の勤怠は滅茶滅茶だったけど能力を認めた上司が頑張って庇った、みたいな話を聞いたけど、今の富士通にはそういう上司も居らんよな。

型通り、減点主義、上の言いなり、事なかれ主義。

**会長田中** · 2018/02/11(日) 23:38:23.92

何のために池田敏雄の話なんて研修でやってんだろう。

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 23:43:32.40

https://twitter.com/dorian5963/status/962696139664375810
https://twitter.com/dorian5963/status/962697263813312512

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 23:43:55.10

>>351
池田みたいになったら過労死するまで追い込むぞ
という人事部の脅しだろ。

実際、池田は過労死だったしな。

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 23:48:36.51

今は、自分では何一つできないが、上の言いなりになり、部下をパワハラまがいでコントロールできる人が出世するんでしょう。
誰がというより、そういう文化になっているからどうしようもない。まともな人は去って行き、残る人もやる気をなくしています。

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 23:53:46.71

まさに富坂w

**名無しさん** · 2018/02/11(日) 23:59:06.62

>>345
ネ○リのことですね、わかります
ずっとネソ○で育った今の30台は口先人間ばかり

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 00:02:13.09

池田さんは素晴らしい方だが、あれこそ過去の栄光話。
時代も環境も違う。社員の平均年齢も２０代の頃でしょ。

成果主義やってる時点で無理でしょうな。組織ごとに予算枠があるからね。
「お前とお前、池田助けるために、今年はＢ、Ｃ評価な」とか言えないし。

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 00:22:19.22

今の誤った成果主義をやってる時点で、上司の奴隷になるしかない。
北米の成果主義は幹部のみ対象。

日本企業で成果主義が定着しないワケ　曖昧な定義が招く複雑な評価基準
http://www.sankeibiz.jp/business/news/171121/bsg1711210500003-n1.htm
シリコンバレーのエグゼンプトは職務給で働いている。開発責任者などは、基本給２に対し成果部分８。
米企業では結果が全て。過程は一切問われない。成果が出なければクビになる。
米企業のエグゼクティブ（経営幹部）は会社の３％程度しかいないが、日本企業の管理職は会社によっては３割を占める。

管理職は全社員の３％以内、成果部分８割。最終的な数字だけで評価。努力やコンピなど関係なし。
これを先にせず、全社員に導入とかアホなことしてるからな。

優秀だろうと馬鹿だろうと、言う事を聞かない奴には厳しい評価をつけ、
馬鹿でも愚かでも、自分の思う様に動かせる人間に高評価をつける。

要するに幹部社員に都合の良い成果主義。幹部が腐る訳だ。

成る様にしてなったとしか言いようがない

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 01:06:31.86

ひとりで1000万円を稼いだら
即幹部社員だよ！

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 01:09:23.60

しょうもないスパコンでも企画して税金うまうましようやないか

**名無し** · 2018/02/12(月) 01:32:39.47

利益率10％って田中が考えたんじゃなくて、他の誰かが考えたんじゃないの？

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 01:38:09.68

当たり前じゃん。たっちゃんは操り人形だよ。

**会長田中** · 2018/02/12(月) 01:40:15.65

たとえ一人で1億だろうが10億だろうが利益を上げても、今の評価制度じゃ大した昇給もしないし、ボーナスも利益0のやつと比べて大した差がつかんでしょ。

まぁ、そういう規格外の人材はそもそも富士通なんか行かんだろうけど。

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 03:15:33.31

>>310
障害者に優しい会社みたいに書かれてるけど、そんなことねーよ
デザインの社長が奇特な人だっただけで本体は酷いと思う。
業務で付き合いのある部に脚と内臓が悪い子(内臓はどこだったか聞いたけど忘れた)が居て、
部長の下にその子がリーダーでその下に若いのみたいな部なんだけど、その子、方々に出張行かされまくってて、
部長はさっさと定時帰り、その子だけ残業して資料作りしたり
夜も他の部署とやり取りしてたりって状況だってその子の部の近くに居る奴とかから聞いてたんだ。
年末に用事があってメールしたら、グロコミもオフライン○日とかで連絡取れなくなって、
どうしたのかと思ってそこの部の奴に聞いたら、どうも脚の怪我押して出張行ってたみたいで、怪我悪化して来れなくなったって。
何年か前にも倒れて入院してるみたいだし、どうかしてるぞこの会社。

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 06:09:51.37

>>364
内容に疑問を感じる。
誰かさんが自信を擁護する為に書いてるような・・・

**sage** · 2018/02/12(月) 08:10:17.90

池田は、羽田空港で倒れたんだっけ？

**会長田中** · 2018/02/12(月) 08:10:19.28

>>365
富士通にゴミ上司がいるという話なんて、何一つ疑うような話じゃないと思うけど？

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 08:19:24.94

会社の仕組み上、10名程度抱えている幹部なら、最低でも毎年数億～10億の売上が必要。
これは全員B評価で食っていけるだけの数字。

評価されたいなら毎年10～20億。今年良くても翌年ダメなら即降格。これが現実。

1円も稼いでいない奴など論外

かす · 2018/02/12(月) 08:55:05.94

>>346
五輪男に期待

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 09:13:14.43

障碍者であろうとなかろうと平等に扱ってるという意味では公平だが、
社会常識から考えれば、非常識だろうな。
足のない人間に「走れ、なぜ走れんのだ」と指示してるようなもの。

幹部自身が出来が悪く成果を上げられないストレスの矛先を、
弱い者へ向けてるだけだろう。弊社の文化としか言いようがないが。

脳無し幹部も、他人に難題振りかけられ、弱い頭を抱え悩んでいるだろ。
同じことを部下に強いている、単なるイジメ構造。

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 09:14:30.26

十数人の部で年間１００億の売上げを稼いでいました。
なお、開発なのでで、営業、工務、生産、製造、試験の人数ははいってませんが。
他の部もこんなもんでした。

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 09:45:13.57

製品系は末端価格１００億だと原価１０億で最低ラインだね。
固定費や販管費、マーケや間接に抜かれる金を考えるとその程度になってしまう。
戦略商談など１０％とかザラ。これは他社さんも同じ。ＮやＨさんも１０％で出してくる。

本当は１００億の製品なら原価数億以内にしないと売れないのだよ。
中華系企業はそれをいとも簡単にやってのけるからね。勝ち目がない。

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 09:46:56.96

優秀な若いエキスを吸収しているＩＴビッグ５
---
ＩＴビッグ５、若い企業のむ　600社超買収20兆円
米ＩＴ（情報技術）の巨人が強すぎて、新しい企業が育たない。
「スタートアップ」の聖地、米国でそんな問題意識が強まってきた。
インターネット上の閲覧や買い物の履歴などデータ資源を抱え込む巨大企業に
若い企業が次々と買収されているためだ。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26806670S8A210C1MM8000/

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 09:49:48.89

>>372
天然水１００円も減価５円

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 10:02:07.03

>>36
２０１７年度現在　売上比率
　ＳＩ　　　約６０％　オワコン予定　２０２０年国内市場崩壊　※順次崩壊中
　サーバ　　約　５％　オワコン　　　（ターゲット）
　通信　　　約　５％　オワコン　　　（ターゲット）
　ＰＣ携帯　約１０％　切り離し済　　ＰＣ：（レノボ）携帯：（投資ファンド）
　カーナビ　約１０％　切り離し済　　テン：（デンソー）
　デバイス　約１０％　切り離し済　　福島：（オンセミ）

サーバなどのシステムプラットフォームの売上は全社の数％。
それをベースに、構築や運用などの人月商売で膨らませたＳＩが６０％。

その元ネタの数％を捨てたら、６０％まで無くなることに気付いていない。

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 10:13:31.73

水道水をペットボトルに詰めても、サントリーさんの売上にはならない。
１００円ショップで、好きなメーカーのものを買えばよろしい。となる。

ＰＣは部品を安く仕入れ、安く組み立てられるレノボさんにお任せする事になった。
サーバ、ソフトウェア、サービスでも同じことが言える。将来が見えてきましたね。

うし · 2018/02/12(月) 11:17:24.47

富坂って人は一体何をしたの？

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 11:47:39.43

>>332
インフラＳＩも、結局、運用サービス部門だもんな。
第一第二に分けて、自分は安全な方に逃げ込む算段だろう。

高額ハードで食ってきた運用ビジネスなど、どうせなくなるけどな。

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 11:56:07.27

昔
　ハード￥　→　ソフト￥　→　ＳＩ￥　→　運用￥　→　保守￥　→　客

今
　クラウド　→　客

５重積算の￥が全て飛ぶのだが、どうするんだろうな

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 12:00:15.28

>>356
デジタルから外されたね。

あちらの部門は、部門ごと捨てるつもりかな。

かす · 2018/02/12(月) 12:01:05.34

>>310
ありがとうございます
ドドリアン確認できました。

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 12:10:03.19

評価制度って来年度から見直しされるんじゃなかったっけ？
改悪？

**会長田中** · 2018/02/12(月) 12:15:42.77

富士通に改善なんてあると思ってんの？

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 12:39:04.54

ストライキする？

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 12:45:53.13

ストライキやってみたいねー

**川崎工場** · 2018/02/12(月) 13:15:41.96

新卒で富士通に入社したことは痛恨の極み

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 13:22:28.65

>>379
なるようになる

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 13:25:15.78

世界のデータセンター市場は、EquinixがEMEA、Digital Realtyが北米、NTTがAPACのリーダに
http://blogs.itmedia.co.jp/business20/2017/07/equinixdigital_realtyntt.html

アウトソーシングが落ち目だと言って、組織名を変えても無駄。
ＤＣビジネスもグローバルベンダの寡占になる。

世界はＥＱＩＸとＤＬＲ。ＡＰＡＣはＮＴＴ。

ＥＱＩＸとＤＬＲは既に日本国内にも進出済み。両社ともネットワーク付きＤＣで格安。
ＡＷＳなどのメガクラウドとダイレクト接続可能。余計な回線を引っ張る必要無し。
客にとっては他の選択肢は皆無。

これから日本市場への浸食が始まり、日本のＤＣベンダも終焉へ向かう。

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 13:32:48.89

>>388
そんなの前から知ってる

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 13:36:24.50

平均年齢４０代半ば。
４０代後半以上のバブル入社の不労高齢多数。高卒専卒四流私大卒多数。一流大卒の口先連中も多数。
２０１６年末に吸収した子会社３社、１万名の低脳連中多数。大半が英語など出来ない。

斜陽産業に関わり、上司先輩からは何も学べず、経営が傾いたらポイ捨て。

これから入社する人は悲惨だな

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 13:48:09.36

>>380
FNETS/FNSEと合併して新子会社
他社の製品を担いでシステムインテグレートＳＩ
あとレガシー保守

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 13:56:58.68

>>390
既に、そのようなＦランク人材しかきません

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 14:39:30.51

売上げ５，０００億以下の企業に生まれ変れ
※規模を追うと判断を間違える（トヨタ社長談）
■沖電気：現金自動支払機
KIの技術陣は、国ごとに異なる紙幣を生き物のように扱い困難に取り組み
※沖電気を見習うのだ、中国でもトップシエア
紙幣還流型ATMとして中国でもトップシェア
□ＮＥＣ：顔認証
□富士通：静脈認証

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 14:48:06.74

ＮＥＣは、顔認証、富士通は、静脈認証で生まれ変われ

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 15:05:21.04

生まれ変わるには一回死ぬしかないやろ

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 15:22:43.90

手のひらの静脈は15年以上前の技術
http://www.atmarkit.co.jp/fsecurity/special/44biomet/biometrics01.html

日立は指静脈で、客先DCはこちらの方が多い。コンパクトだから。

15年も前のものを今更引っ張り出してくるなど、売れるものなら何でもという発想なんでしょ。

そういう状況だということ

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 15:25:31.89

>>383
改善はないけど、改善活動はいっぱいあるよ。

ES、Qfinity、TPSなんか目的と手段が入れ替わっている。
改善活動をすること自体が目的になっている。
成果が得られないんだったら時間の無駄なのにね。

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 15:30:57.76

>>349
国際的にもトップレベルの方のことかな。クソマスコミに立ち向かって立派だったな。
ITもわからん、分かろうともしない人間に振り回されてしまった。

そういう行き先がある優秀な人物は次々と出て行き、
残るは、バブル期に誤って入社させてしまった、高卒専卒四流私大卒の生涯ぶら下がり低脳不労者ばかり。
リストラする程、低脳率が上がる悪循環。

もう終わりだよ

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 15:39:28.45

ESなんかアンケート採って統計出して終わり。
改善は各本部の中で勝手にやってと。忙しくてまともにやる訳も無し。
毎年、「本部の方針が分からない」がトップでも、何もせず。
何せ、トップ自体が方針理解していないし、ぶれるし、組織も頻繁に変わるからな。
バカバカしい。

Qfinityは単なるオーバーヘッド。暇人が登録して終わり。
あんなの強制している部門こそ不要部門。必要なら自分で本読めばいいだけ。
くだらない。

あ · 2018/02/12(月) 15:40:48.88

企業小説

会社の金を食い潰すカス共

ハニトラにかかり中国人に貪られる執行役員
役員の命令により中国人の会社に金を流すため、不正発注を繰り返す本部長代理
コンプライアンス違反と分かっていながら逆らえない担当

最期はみんな首を吊る。

**Someone** · 2018/02/12(月) 15:51:13.34

THE END.

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 16:23:05.00

>>397
自律ナントカ推進室って無能中高年の吹き溜まり部署だからなｗ

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 16:25:46.14

https://twitter.com/dorian5963/status/962880566377857024

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 16:29:32.65

経営センスの無いやつが経営してんだから何も推進出来ない奴が推進室にいるのが妥当だろ

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 16:56:20.85

ドリップ式のコーヒー自動販売機:富士電機
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180212-00010000-newswitch-ind

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 17:14:09.75

>>404
受注、売上げが少ないのだからしょうがない。
右肩上がりの時代は終わったのだから。

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 17:38:53.02

品質・コスト・納期は受注があっての話。
諸々の活動も受注ありきの仕事があっての話。
今は、品質・コスト・納期はおいといて、受注を増やすこと。
業績があがれば、自然とＥＳも上がる。

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 17:47:15.15

>>380
ネソリ、デジタルから外されたんですか？

**会長田中** · 2018/02/12(月) 18:06:40.87

>>407
業績なんかあげなくても、能力に応じた給料を支払うようにすればESは上がるよ。

明らかに自分より無能な幹部や高齢社員が、自分より高給ふんだくって、何の責任も取らずに逃げ切ろうとしているのを見ればESなんて上がらない。

業績が上がってもその構造が変わらなければ同じこと。そんな構造をずっと続けてきたから今の終わってる状況があるわけだけど。

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 18:11:18.17

田中社長、10%の責任をとって会長に！？
次の社長はだれ？

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 19:37:15.79

指静脈vs手のひら静脈

「指静脈」
ベッタリとセンサの上に指を乗せる為に、まるで指紋を採られているよう
実際の認証時にはペタリと手置かねばならなかった、どことなく不潔感が漂っていた
一方、指は読み取り範囲が狭く、装置も小型で使い勝手が良い

「手のひら静脈」
手をかざすだけで認証出来るので自然であり、抵抗感も殆ど無かった
指と手のひらを比較すると、手のひらのほうが圧倒的に情報量が多い様に思える
グッドデザイン賞新領域デザイン部門、日刊工業新聞社十大新製品賞本賞、
日経優秀製品・サービス賞審査委員特別賞、受賞
http://algercg.cocolog-nifty.com/cg/2005/01/post_5.htm

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 19:42:01.90

例のオレオレ大賞ね

こんなのにすがってるようじゃ終わりですな

2018/02/12(月) 19:45:01.35

>>370
ほんとこれ。その一方でどうしても使い物にならない中高年が一日中遊んでても入社年次が早いから高い給料とボーナス貰ってるってのもおかしい。
中にはキチンと成果評価してそういうグータラ中高年を厳しく査定してる幹部社員もいるのかもしれんが、されてないのが多く見える。
その結果、若い奴や弱い奴に仕事が偏って、そういう奴をメンタルにして使えないグータラ中高年を量産の負のスパイラルやってんじゃないの？
ここらでいっぺんグータラ中高年全部切るか、しわ寄せ受けてる若手の補強を考えないと、働き方改革(笑)が聞いて呆れる。
あ、でも使えないグータラ中高年を補助に組み込むの勘弁な、マジで現場が乱れる。使えない癖に過去の栄光で偉そうな口だけは一丁前に叩く。

2018/02/12(月) 19:52:48.53

>>367
俺もそう思う。
まあ、本人かどうかはさておき、でもその子が万が一過労死したりしたら電通みたいに叩かれるだろうね、
うちの会社。
そういう子の親って言葉は悪いけど面倒なパターンが多いし、すでに危ない兆候が出てるのであれば、なおのこと何かあったら暴れるだろうね。
親が暴れなくても、人権屋やマスコミが群がってくることもあるし。
大手企業で障がい者が過労死！とか大々的にニュース張れる材料になるじゃん。

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 20:03:22.54

人事も知っててコントロールしていないのなら、責任追われるな。
下手すりゃその親御さんから個人的に責められるぞ。○○砲とかあるしな。
幹部なんか守ってる場合じゃないと思うけど

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 20:25:28.18

>>400

事情通のようですね。

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 20:25:39.16

>>413
役職定年と定年再雇用は、原則別部署にしないとダメだ！
他部署でもやっていけるスキルがあるものだけにしろ！

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 20:26:56.78

>>408
デジタルって、名前的には今時なものだけど、戦力実力的にはもっとも戦えない人達、と、想ってるんだけど、どう？

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 20:33:00.91

>>405
富士電機さんは、富士通株を売却し、関係解消へ向け正解だったね。
（富士電機は、富士通株11％強のうち8％強を売却済）

富士電機、今期営業を2％上方修正・最高益予想を上乗せ
https://kabutan.jp/news/?b=k201801290053

【株価急落】どうなる富士通、決算が嫌気された理由
https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20180202/Toushin_5143.html
営業利益は金額では▲159億円の減益
前年同期にあったビジネスモデル変革費用の一巡などの特殊要因（+164億円）
を除いた本業ベースでは実質的には▲323億円の大幅な減益

富士通、3Q営業利益は前年同期比238億円減　4Qも苦戦想定
https://logmi.jp/262027
海外で実施したビジネスモデル変革によるビジネス拡大・効率化の進展が、期待値に届いていない
ビジネスモデルの変革によるビジネスの拡大・効率化の進展が遅れているため、第4四半期を減額

**名無し** · 2018/02/12(月) 20:37:06.11

>>419
富士通と縁を切ると絶好調になるな
リストラしてるのかな？
コネクテッドはどうなる

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 20:42:03.32

>>418
そうでしょうな。

今使えてる人たちは外せないから、余剰人員の寄せ集めになる。
もう10年以上やっていますよ。成功してたら、とっくにデジタル化できてるんですけど...

富士通がまたも職種転換、「デジタルイノベーター」 (2017.5.17)
クラウドインテグレータを2000人配備 (2013.5.15)
キュレーターを今後3年で3桁に (2012.4.13)
富士通、３万名の余剰ＳＥ変身作戦 (2012.1.19)　ＳＥが消える (2012.1.19)
フィールド・イノベーターを年間200人育成 (2007.10.1)

デジタルイノベータ
http://newswitch.jp/p/9929
http://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/watcher/14/334361/020201008/

ビジネスプロデューサ
フィールド・イノベータ
コンサルタント
サービスインテグレーター
http://type.jp/et/log/article/se

クラウドスペシャリスト
クラウドインテグレータ
https://japan.zdnet.com/article/35032070/

SIをサービス・インテグレーションと読み替えても何も変わらない
http://blogs.itmedia.co.jp/itsolutionjuku/2014/06/si-5338.html

こんなことに金使っても、

**会長田中** · 2018/02/12(月) 20:55:55.10

フィールドイノベーター(農家)を育成してレタス産業で世界を取ろう

**名無し** · 2018/02/12(月) 20:59:23.60

>>403
バカソフトw
ドリアンさんを支持します！

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 21:02:57.28

>>418
部門の方は色々だろうね。財布は苦しいでしょう。
>>388
アウトもDCも市場自体が落ち目なのと、クラウドと同じで、
遥か巨大なグローバルベンダが攻め込んできてるからね。
PCや携帯と同じことになるんじゃないかな。

IX握ってるEQIXやDLRに勝てる訳が無く。
戦えるのはNTTさんくらいかな。

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 21:27:18.57

>>417
これは本当にそう思う。

本人は役立ってると思い込み気づいていないけど、周囲も元上司だから気遣ってるだけで、内心は煙たがってるからな。
日本人の嫌なところかも知れないが、陰ではかなりひどい言葉で罵っている。本人の名誉としても周囲にもよろしくない。

かと言って、全く別の部門から来た方も居るが、こちらは全然使えない。
そのくせ元は部下が数十名いたとか吹聴していて、非常に扱いにくい。
用語さえも分かっていないし、事務作業も派遣以下の仕事しかできない。
それでいて給料が安いと文句を言いながら、毎日定時上がり。あれでまともな給料というのが不思議でならない。
バイト代も払いたくないくらいなんだけど。

結局、役職定年後雇用や定年後再雇用はせず、お引き取り願う方が良いのかと思う。

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 21:37:49.68

↑まったくそのとおり。
別資本が入った子会社上がりの再雇用も、元幹部社員面するからな。
スキルも常識も教養もない爺なのに・・・

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 22:12:22.51

昔はパートナー会社へ行ってもらうというのもあったが、今はITゼネコン構造も崩壊し、引き取ってくれない。
だから、仕方なく社内で面倒を見たり、外で稼がずグループの利益を食い尽くす老人専用子会社を作って放り込んだり、
現役世代の負担を増やすばかり。

老人天国な限り、未来はないな。

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 22:16:02.23

https://twitter.com/dorian5963/status/963024359538511883

大野 · 2018/02/12(月) 22:29:34.79

でもジジイがジジイを突き放すことは出来ないんだよ
人間だからな

新しい事業を始める時に老害をシャットアウトして始めれば良いだけの話と思うんだけどな

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 23:04:09.02

成果が出そうになると、寄ってたかって成果の横取りが始まるからな。
実がなるどころか、芽のうちに、逃げ切り狙いのお年寄りに食べられて無くなってしまう。
それだけ食糧難ということなのだが。

**会長田中** · 2018/02/12(月) 23:08:05.20

つまり富士通は老人ホームだってことだ。
介護をやりたくない若者が来る場所じゃない。

**会長田中** · 2018/02/12(月) 23:09:20.85

そして、自分が老人になった時に介護してもらえるかは大変怪しいなぁ

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 23:28:28.21

早く泥舟から降りなくていいのかよ
もう船首は水没しているぞ

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 23:46:44.03

特許の維持費払うのが嫌だから特許は積極的に放棄しろ
とかいうならきゅーふぃにてぃなんて存在自体廃棄しろや

**名無しさん** · 2018/02/12(月) 23:50:07.02

現場社員を差し置いて人事なんかが出世してる時点でおかしいんだよ！

**名無し** · 2018/02/13(火) 00:04:10.00

富士通には田中社長がいれば安泰だ。
彼は、すごく優秀なんだ。