●富士通ウラ掲示板(その142)●
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何を言われても無能な人事部の連中は保身しか考えていない。
富坂みたいな問題児をかばい続け、問題が社内で取り上げられないように隠蔽工作をし続ける。
しかし、いつか大きな爆弾となって大爆発するだろう。 レセプト請求もそうだけど行政の仕事が複雑になりすぎてプログラムだけの問題ではなくなっている
設計してから前提を覆すような変更を平気でしてくるし
官に強い富士通が逆に足かせになっている >>277
同意。そう言えば将棋世界チャンプに勝ったAI作った研究所の人も辞めた。そのソフト自体の良し悪しというより、それを作れる優秀な人を評価して囲い込める文化がない事も問題 入社研修の時に、池田敏雄の勤怠は滅茶滅茶だったけど能力を認めた上司が頑張って庇った、みたいな話を聞いたけど、今の富士通にはそういう上司も居らんよな。
型通り、減点主義、上の言いなり、事なかれ主義。 何のために池田敏雄の話なんて研修でやってんだろう。 >>351
池田みたいになったら過労死するまで追い込むぞ
という人事部の脅しだろ。
実際、池田は過労死だったしな。 今は、自分では何一つできないが、上の言いなりになり、部下をパワハラまがいでコントロールできる人が出世するんでしょう。
誰がというより、そういう文化になっているからどうしようもない。まともな人は去って行き、残る人もやる気をなくしています。 >>345
ネ○リのことですね、わかります
ずっとネソ○で育った今の30台は口先人間ばかり 池田さんは素晴らしい方だが、あれこそ過去の栄光話。
時代も環境も違う。社員の平均年齢も20代の頃でしょ。
成果主義やってる時点で無理でしょうな。組織ごとに予算枠があるからね。
「お前とお前、池田助けるために、今年はB、C評価な」とか言えないし。 今の誤った成果主義をやってる時点で、上司の奴隷になるしかない。
北米の成果主義は幹部のみ対象。
日本企業で成果主義が定着しないワケ 曖昧な定義が招く複雑な評価基準
http://www.sankeibiz.jp/business/news/171121/bsg1711210500003-n1.htm
シリコンバレーのエグゼンプトは職務給で働いている。開発責任者などは、基本給2に対し成果部分8。
米企業では結果が全て。過程は一切問われない。成果が出なければクビになる。
米企業のエグゼクティブ(経営幹部)は会社の3%程度しかいないが、日本企業の管理職は会社によっては3割を占める。
管理職は全社員の3%以内、成果部分8割。最終的な数字だけで評価。努力やコンピなど関係なし。
これを先にせず、全社員に導入とかアホなことしてるからな。
優秀だろうと馬鹿だろうと、言う事を聞かない奴には厳しい評価をつけ、
馬鹿でも愚かでも、自分の思う様に動かせる人間に高評価をつける。
要するに幹部社員に都合の良い成果主義。幹部が腐る訳だ。
成る様にしてなったとしか言いようがない しょうもないスパコンでも企画して税金うまうましようやないか 利益率10%って田中が考えたんじゃなくて、他の誰かが考えたんじゃないの? たとえ一人で1億だろうが10億だろうが利益を上げても、今の評価制度じゃ大した昇給もしないし、ボーナスも利益0のやつと比べて大した差がつかんでしょ。
まぁ、そういう規格外の人材はそもそも富士通なんか行かんだろうけど。 >>310
障害者に優しい会社みたいに書かれてるけど、そんなことねーよ
デザインの社長が奇特な人だっただけで本体は酷いと思う。
業務で付き合いのある部に脚と内臓が悪い子(内臓はどこだったか聞いたけど忘れた)が居て、
部長の下にその子がリーダーでその下に若いのみたいな部なんだけど、その子、方々に出張行かされまくってて、
部長はさっさと定時帰り、その子だけ残業して資料作りしたり
夜も他の部署とやり取りしてたりって状況だってその子の部の近くに居る奴とかから聞いてたんだ。
年末に用事があってメールしたら、グロコミもオフライン○日とかで連絡取れなくなって、
どうしたのかと思ってそこの部の奴に聞いたら、どうも脚の怪我押して出張行ってたみたいで、怪我悪化して来れなくなったって。
何年か前にも倒れて入院してるみたいだし、どうかしてるぞこの会社。 >>364
内容に疑問を感じる。
誰かさんが自信を擁護する為に書いてるような・・・ >>365
富士通にゴミ上司がいるという話なんて、何一つ疑うような話じゃないと思うけど? 会社の仕組み上、10名程度抱えている幹部なら、最低でも毎年数億〜10億の売上が必要。
これは全員B評価で食っていけるだけの数字。
評価されたいなら毎年10〜20億。今年良くても翌年ダメなら即降格。これが現実。
1円も稼いでいない奴など論外 障碍者であろうとなかろうと平等に扱ってるという意味では公平だが、
社会常識から考えれば、非常識だろうな。
足のない人間に「走れ、なぜ走れんのだ」と指示してるようなもの。
幹部自身が出来が悪く成果を上げられないストレスの矛先を、
弱い者へ向けてるだけだろう。弊社の文化としか言いようがないが。
脳無し幹部も、他人に難題振りかけられ、弱い頭を抱え悩んでいるだろ。
同じことを部下に強いている、単なるイジメ構造。 十数人の部で年間100億の売上げを稼いでいました。
なお、開発なのでで、営業、工務、生産、製造、試験の人数ははいってませんが。
他の部もこんなもんでした。 製品系は末端価格100億だと原価10億で最低ラインだね。
固定費や販管費、マーケや間接に抜かれる金を考えるとその程度になってしまう。
戦略商談など10%とかザラ。これは他社さんも同じ。NやHさんも10%で出してくる。
本当は100億の製品なら原価数億以内にしないと売れないのだよ。
中華系企業はそれをいとも簡単にやってのけるからね。勝ち目がない。 優秀な若いエキスを吸収しているITビッグ5
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ITビッグ5、若い企業のむ 600社超買収20兆円
米IT(情報技術)の巨人が強すぎて、新しい企業が育たない。
「スタートアップ」の聖地、米国でそんな問題意識が強まってきた。
インターネット上の閲覧や買い物の履歴などデータ資源を抱え込む巨大企業に
若い企業が次々と買収されているためだ。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26806670S8A210C1MM8000/ >>36
2017年度現在 売上比率
SI 約60% オワコン予定 2020年国内市場崩壊 ※順次崩壊中
サーバ 約 5% オワコン (ターゲット)
通信 約 5% オワコン (ターゲット)
PC携帯 約10% 切り離し済 PC:(レノボ) 携帯:(投資ファンド)
カーナビ 約10% 切り離し済 テン:(デンソー)
デバイス 約10% 切り離し済 福島:(オンセミ)
サーバなどのシステムプラットフォームの売上は全社の数%。
それをベースに、構築や運用などの人月商売で膨らませたSIが60%。
その元ネタの数%を捨てたら、60%まで無くなることに気付いていない。 水道水をペットボトルに詰めても、サントリーさんの売上にはならない。
100円ショップで、好きなメーカーのものを買えばよろしい。となる。
PCは部品を安く仕入れ、安く組み立てられるレノボさんにお任せする事になった。
サーバ、ソフトウェア、サービスでも同じことが言える。将来が見えてきましたね。 >>332
インフラSIも、結局、運用サービス部門だもんな。
第一第二に分けて、自分は安全な方に逃げ込む算段だろう。
高額ハードで食ってきた運用ビジネスなど、どうせなくなるけどな。 昔
ハード¥ → ソフト¥ → SI¥ → 運用¥ → 保守¥ → 客
今
クラウド → 客
5重積算の¥が全て飛ぶのだが、どうするんだろうな >>356
デジタルから外されたね。
あちらの部門は、部門ごと捨てるつもりかな。 >>310
ありがとうございます
ドドリアン確認できました。 評価制度って来年度から見直しされるんじゃなかったっけ?
改悪? 世界のデータセンター市場は、EquinixがEMEA、Digital Realtyが北米、NTTがAPACのリーダに
http://blogs.itmedia.co.jp/business20/2017/07/equinixdigital_realtyntt.html
アウトソーシングが落ち目だと言って、組織名を変えても無駄。
DCビジネスもグローバルベンダの寡占になる。
世界はEQIXとDLR。APACはNTT。
EQIXとDLRは既に日本国内にも進出済み。両社ともネットワーク付きDCで格安。
AWSなどのメガクラウドとダイレクト接続可能。余計な回線を引っ張る必要無し。
客にとっては他の選択肢は皆無。
これから日本市場への浸食が始まり、日本のDCベンダも終焉へ向かう。 平均年齢40代半ば。
40代後半以上のバブル入社の不労高齢多数。高卒専卒四流私大卒多数。一流大卒の口先連中も多数。
2016年末に吸収した子会社3社、1万名の低脳連中多数。大半が英語など出来ない。
斜陽産業に関わり、上司先輩からは何も学べず、経営が傾いたらポイ捨て。
これから入社する人は悲惨だな >>380
FNETS/FNSEと合併して新子会社
他社の製品を担いでシステムインテグレートSI
あとレガシー保守 >>390
既に、そのようなFランク人材しかきません 売上げ5,000億以下の企業に生まれ変れ
※規模を追うと判断を間違える(トヨタ社長談)
■沖電気:現金自動支払機
KIの技術陣は、国ごとに異なる紙幣を生き物のように扱い困難に取り組み
※沖電気を見習うのだ、中国でもトップシエア
紙幣還流型ATMとして中国でもトップシェア
□NEC:顔認証
□富士通:静脈認証 NECは、顔認証、富士通は、静脈認証で生まれ変われ 手のひらの静脈は15年以上前の技術
http://www.atmarkit.co.jp/fsecurity/special/44biomet/biometrics01.html
日立は指静脈で、客先DCはこちらの方が多い。コンパクトだから。
15年も前のものを今更引っ張り出してくるなど、売れるものなら何でもという発想なんでしょ。
そういう状況だということ >>383
改善はないけど、改善活動はいっぱいあるよ。
ES、Qfinity、TPSなんか目的と手段が入れ替わっている。
改善活動をすること自体が目的になっている。
成果が得られないんだったら時間の無駄なのにね。 >>349
国際的にもトップレベルの方のことかな。クソマスコミに立ち向かって立派だったな。
ITもわからん、分かろうともしない人間に振り回されてしまった。
そういう行き先がある優秀な人物は次々と出て行き、
残るは、バブル期に誤って入社させてしまった、高卒専卒四流私大卒の生涯ぶら下がり低脳不労者ばかり。
リストラする程、低脳率が上がる悪循環。
もう終わりだよ ESなんかアンケート採って統計出して終わり。
改善は各本部の中で勝手にやってと。忙しくてまともにやる訳も無し。
毎年、「本部の方針が分からない」がトップでも、何もせず。
何せ、トップ自体が方針理解していないし、ぶれるし、組織も頻繁に変わるからな。
バカバカしい。
Qfinityは単なるオーバーヘッド。暇人が登録して終わり。
あんなの強制している部門こそ不要部門。必要なら自分で本読めばいいだけ。
くだらない。 企業小説
会社の金を食い潰すカス共
ハニトラにかかり中国人に貪られる執行役員
役員の命令により中国人の会社に金を流すため、不正発注を繰り返す本部長代理
コンプライアンス違反と分かっていながら逆らえない担当
最期はみんな首を吊る。 >>397
自律ナントカ推進室って無能中高年の吹き溜まり部署だからなw 経営センスの無いやつが経営してんだから何も推進出来ない奴が推進室にいるのが妥当だろ >>404
受注、売上げが少ないのだからしょうがない。
右肩上がりの時代は終わったのだから。 品質・コスト・納期は受注があっての話。
諸々の活動も受注ありきの仕事があっての話。
今は、品質・コスト・納期はおいといて、受注を増やすこと。
業績があがれば、自然とESも上がる。 >>380
ネソリ、デジタルから外されたんですか? >>407
業績なんかあげなくても、能力に応じた給料を支払うようにすればESは上がるよ。
明らかに自分より無能な幹部や高齢社員が、自分より高給ふんだくって、何の責任も取らずに逃げ切ろうとしているのを見ればESなんて上がらない。
業績が上がってもその構造が変わらなければ同じこと。そんな構造をずっと続けてきたから今の終わってる状況があるわけだけど。 田中社長、10%の責任をとって会長に!?
次の社長はだれ? 指静脈vs手のひら静脈
「指静脈」
ベッタリとセンサの上に指を乗せる為に、まるで指紋を採られているよう
実際の認証時にはペタリと手置かねばならなかった、どことなく不潔感が漂っていた
一方、指は読み取り範囲が狭く、装置も小型で使い勝手が良い
「手のひら静脈」
手をかざすだけで認証出来るので自然であり、抵抗感も殆ど無かった
指と手のひらを比較すると、手のひらのほうが圧倒的に情報量が多い様に思える
グッドデザイン賞新領域デザイン部門、日刊工業新聞社十大新製品賞 本賞、
日経優秀製品・サービス賞 審査委員特別賞、受賞
http://algercg.cocolog-nifty.com/cg/2005/01/post_5.htm 例のオレオレ大賞ね
こんなのにすがってるようじゃ終わりですな >>370
ほんとこれ。その一方でどうしても使い物にならない中高年が一日中遊んでても入社年次が早いから高い給料とボーナス貰ってるってのもおかしい。
中にはキチンと成果評価してそういうグータラ中高年を厳しく査定してる幹部社員もいるのかもしれんが、されてないのが多く見える。
その結果、若い奴や弱い奴に仕事が偏って、そういう奴をメンタルにして使えないグータラ中高年を量産の負のスパイラルやってんじゃないの?
ここらでいっぺんグータラ中高年全部切るか、しわ寄せ受けてる若手の補強を考えないと、働き方改革(笑)が聞いて呆れる。
あ、でも使えないグータラ中高年を補助に組み込むの勘弁な、マジで現場が乱れる。使えない癖に過去の栄光で偉そうな口だけは一丁前に叩く。 >>367
俺もそう思う。
まあ、本人かどうかはさておき、でもその子が万が一過労死したりしたら電通みたいに叩かれるだろうね、
うちの会社。
そういう子の親って言葉は悪いけど面倒なパターンが多いし、すでに危ない兆候が出てるのであれば、なおのこと何かあったら暴れるだろうね。
親が暴れなくても、人権屋やマスコミが群がってくることもあるし。
大手企業で障がい者が過労死!とか大々的にニュース張れる材料になるじゃん。 人事も知っててコントロールしていないのなら、責任追われるな。
下手すりゃその親御さんから個人的に責められるぞ。○○砲とかあるしな。
幹部なんか守ってる場合じゃないと思うけど >>413
役職定年と定年再雇用は、原則別部署にしないとダメだ!
他部署でもやっていけるスキルがあるものだけにしろ! >>408
デジタルって、名前的には今時なものだけど、戦力実力的にはもっとも戦えない人達、と、想ってるんだけど、どう? >>405
富士電機さんは、富士通株を売却し、関係解消へ向け正解だったね。
(富士電機は、富士通株11%強のうち8%強を売却済)
富士電機、今期営業を2%上方修正・最高益予想を上乗せ
https://kabutan.jp/news/?b=k201801290053
【株価急落】どうなる富士通、決算が嫌気された理由
https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20180202/Toushin_5143.html
営業利益は金額では▲159億円の減益
前年同期にあったビジネスモデル変革費用の一巡などの特殊要因(+164億円)
を除いた本業ベースでは実質的には▲323億円の大幅な減益
富士通、3Q営業利益は前年同期比238億円減 4Qも苦戦想定
https://logmi.jp/262027
海外で実施したビジネスモデル変革によるビジネス拡大・効率化の進展が、期待値に届いていない
ビジネスモデルの変革によるビジネスの拡大・効率化の進展が遅れているため、第4四半期を減額 >>419
富士通と縁を切ると絶好調になるな
リストラしてるのかな?
コネクテッドはどうなる >>418
そうでしょうな。
今使えてる人たちは外せないから、余剰人員の寄せ集めになる。
もう10年以上やっていますよ。成功してたら、とっくにデジタル化できてるんですけど...
富士通がまたも職種転換、「デジタルイノベーター」 (2017.5.17)
クラウドインテグレータを2000人配備 (2013.5.15)
キュレーターを今後3年で3桁に (2012.4.13)
富士通、3万名の余剰SE変身作戦 (2012.1.19) SEが消える (2012.1.19)
フィールド・イノベーターを年間200人育成 (2007.10.1)
デジタルイノベータ
http://newswitch.jp/p/9929
http://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/watcher/14/334361/020201008/
ビジネスプロデューサ
フィールド・イノベータ
コンサルタント
サービスインテグレーター
http://type.jp/et/log/article/se
クラウドスペシャリスト
クラウドインテグレータ
https://japan.zdnet.com/article/35032070/
SIをサービス・インテグレーションと読み替えても何も変わらない
http://blogs.itmedia.co.jp/itsolutionjuku/2014/06/si-5338.html
こんなことに金使っても、 フィールドイノベーター(農家)を育成してレタス産業で世界を取ろう >>403
バカソフトw
ドリアンさんを支持します! >>418
部門の方は色々だろうね。財布は苦しいでしょう。
>>388
アウトもDCも市場自体が落ち目なのと、クラウドと同じで、
遥か巨大なグローバルベンダが攻め込んできてるからね。
PCや携帯と同じことになるんじゃないかな。
IX握ってるEQIXやDLRに勝てる訳が無く。
戦えるのはNTTさんくらいかな。 >>417
これは本当にそう思う。
本人は役立ってると思い込み気づいていないけど、周囲も元上司だから気遣ってるだけで、内心は煙たがってるからな。
日本人の嫌なところかも知れないが、陰ではかなりひどい言葉で罵っている。本人の名誉としても周囲にもよろしくない。
かと言って、全く別の部門から来た方も居るが、こちらは全然使えない。
そのくせ元は部下が数十名いたとか吹聴していて、非常に扱いにくい。
用語さえも分かっていないし、事務作業も派遣以下の仕事しかできない。
それでいて給料が安いと文句を言いながら、毎日定時上がり。あれでまともな給料というのが不思議でならない。
バイト代も払いたくないくらいなんだけど。
結局、役職定年後雇用や定年後再雇用はせず、お引き取り願う方が良いのかと思う。 ↑まったくそのとおり。
別資本が入った子会社上がりの再雇用も、元幹部社員面するからな。
スキルも常識も教養もない爺なのに・・・ 昔はパートナー会社へ行ってもらうというのもあったが、今はITゼネコン構造も崩壊し、引き取ってくれない。
だから、仕方なく社内で面倒を見たり、外で稼がずグループの利益を食い尽くす老人専用子会社を作って放り込んだり、
現役世代の負担を増やすばかり。
老人天国な限り、未来はないな。 でもジジイがジジイを突き放すことは出来ないんだよ
人間だからな
新しい事業を始める時に老害をシャットアウトして始めれば良いだけの話と思うんだけどな 成果が出そうになると、寄ってたかって成果の横取りが始まるからな。
実がなるどころか、芽のうちに、逃げ切り狙いのお年寄りに食べられて無くなってしまう。
それだけ食糧難ということなのだが。 つまり富士通は老人ホームだってことだ。
介護をやりたくない若者が来る場所じゃない。 そして、自分が老人になった時に介護してもらえるかは大変怪しいなぁ 早く泥舟から降りなくていいのかよ
もう船首は水没しているぞ 特許の維持費払うのが嫌だから特許は積極的に放棄しろ
とかいうならきゅーふぃにてぃなんて存在自体廃棄しろや 現場社員を差し置いて人事なんかが出世してる時点でおかしいんだよ! 富士通には田中社長がいれば安泰だ。
彼は、すごく優秀なんだ。 ヒューマンセントリックなどと言って、出身母体のPCや携帯事業に傾倒し、
分かっていながら自ら切ることも出来ず、現社長に憎まれ役を引き渡したのが実態。
ニフティ、富士通テン、PC、携帯と、立て続けに良く切りまくったものだ。
今頃、パソコン携帯のリストラなど遅い
http://iwamigin.cocolog-nifty.com/blog/2015/10/post-9ed7.html
IBMは、2005年。日立は、2007年。NECは、2011年に見切った。
富士通は、2009年にパソコン事業売却を唱える、野副州旦氏が社長を解任され、
パソコン出身の山本正已氏が社長となった。
コンピューターなど知らない、アセンブリービジネス出身の山本氏は
「携帯は、苦しくともやっていかなくてはならない。」
などと馬鹿なことを言いながら、将来性のないパソコンビジネスを放置した。
元々、DOS/V(PC)ビジネスなど、コンピューターなど知らない
富士通の余剰人員を寄せ集めて作った事業だ。 技術者は派遣で充分だろとなり
「ぼくコミュニケーション上手いです!」って奴だけが残って潰れるまでブランド切り売り 老いぼれを左遷したのは良いが、
何ひとつ自分で成し遂げたことが無い、口先だけの詐欺師にトップを張らすとはな。
役員連中も人を見る目がないことがわかったよ。ここまで腐ってるとは思わなかった。
完全に失望した Windows AzureはマイクロソフトのDCへ
http://ascii.jp/elem/000/000/843/843981/
Oracle Cloud Growth Driving Aggressive Global Expansion
https://www.oracle.com/corporate/pressrelease/oracle-expands-datacenters-021218.html
The regional expansion of Oracle’s cloud footprint will include locations in Asia including China, India, Japan ...
2011年8月
Microsoft Azureを日本の富士通DCから提供
2013年11月
Microsoft Azureを日本のMicrosoft DCより提供(富士通DC版は廃止)
2017年4月
オラクル Oracle Cloudを日本の富士通DCから提供
2018年2月
オラクル Oracle Cloud向け独自DCの日本展開を発表
ま た だ ま さ れ た の か >>436
誰か一人でコントロールできる規模ではないだろ >>440
これひどいな。
MSでも2年猶予あったのに、去年始めたばかりのサービスでこの発表かよ。
O社は信用ならんな。まぁこういうところと協業した人間が、頭弱いんだと思うが。
普通の客ならF版Oracle Cloud、もう買わんだろ。その前に売れていないかw 技術者として働きたい人間が入る会社でないことはよく分かった
学生のみんな!
会社選ぶときは社長の経歴はチェックしような! >>444
富士通の仕事のクオリティが低いから自前でやるわって判断になったんじゃないの? ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています