●富士通ウラ掲示板(その142)●
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>>349 国際的にもトップレベルの方のことかな。クソマスコミに立ち向かって立派だったな。 ITもわからん、分かろうともしない人間に振り回されてしまった。 そういう行き先がある優秀な人物は次々と出て行き、 残るは、バブル期に誤って入社させてしまった、高卒専卒四流私大卒の生涯ぶら下がり低脳不労者ばかり。 リストラする程、低脳率が上がる悪循環。 もう終わりだよ ESなんかアンケート採って統計出して終わり。 改善は各本部の中で勝手にやってと。忙しくてまともにやる訳も無し。 毎年、「本部の方針が分からない」がトップでも、何もせず。 何せ、トップ自体が方針理解していないし、ぶれるし、組織も頻繁に変わるからな。 バカバカしい。 Qfinityは単なるオーバーヘッド。暇人が登録して終わり。 あんなの強制している部門こそ不要部門。必要なら自分で本読めばいいだけ。 くだらない。 企業小説 会社の金を食い潰すカス共 ハニトラにかかり中国人に貪られる執行役員 役員の命令により中国人の会社に金を流すため、不正発注を繰り返す本部長代理 コンプライアンス違反と分かっていながら逆らえない担当 最期はみんな首を吊る。 >>397 自律ナントカ推進室って無能中高年の吹き溜まり部署だからなw 経営センスの無いやつが経営してんだから何も推進出来ない奴が推進室にいるのが妥当だろ >>404 受注、売上げが少ないのだからしょうがない。 右肩上がりの時代は終わったのだから。 品質・コスト・納期は受注があっての話。 諸々の活動も受注ありきの仕事があっての話。 今は、品質・コスト・納期はおいといて、受注を増やすこと。 業績があがれば、自然とESも上がる。 >>380 ネソリ、デジタルから外されたんですか? >>407 業績なんかあげなくても、能力に応じた給料を支払うようにすればESは上がるよ。 明らかに自分より無能な幹部や高齢社員が、自分より高給ふんだくって、何の責任も取らずに逃げ切ろうとしているのを見ればESなんて上がらない。 業績が上がってもその構造が変わらなければ同じこと。そんな構造をずっと続けてきたから今の終わってる状況があるわけだけど。 田中社長、10%の責任をとって会長に!? 次の社長はだれ? 指静脈vs手のひら静脈 「指静脈」 ベッタリとセンサの上に指を乗せる為に、まるで指紋を採られているよう 実際の認証時にはペタリと手置かねばならなかった、どことなく不潔感が漂っていた 一方、指は読み取り範囲が狭く、装置も小型で使い勝手が良い 「手のひら静脈」 手をかざすだけで認証出来るので自然であり、抵抗感も殆ど無かった 指と手のひらを比較すると、手のひらのほうが圧倒的に情報量が多い様に思える グッドデザイン賞新領域デザイン部門、日刊工業新聞社十大新製品賞 本賞、 日経優秀製品・サービス賞 審査委員特別賞、受賞 http://algercg.cocolog-nifty.com/cg/2005/01/post_5.htm 例のオレオレ大賞ね こんなのにすがってるようじゃ終わりですな >>370 ほんとこれ。その一方でどうしても使い物にならない中高年が一日中遊んでても入社年次が早いから高い給料とボーナス貰ってるってのもおかしい。 中にはキチンと成果評価してそういうグータラ中高年を厳しく査定してる幹部社員もいるのかもしれんが、されてないのが多く見える。 その結果、若い奴や弱い奴に仕事が偏って、そういう奴をメンタルにして使えないグータラ中高年を量産の負のスパイラルやってんじゃないの? ここらでいっぺんグータラ中高年全部切るか、しわ寄せ受けてる若手の補強を考えないと、働き方改革(笑)が聞いて呆れる。 あ、でも使えないグータラ中高年を補助に組み込むの勘弁な、マジで現場が乱れる。使えない癖に過去の栄光で偉そうな口だけは一丁前に叩く。 >>367 俺もそう思う。 まあ、本人かどうかはさておき、でもその子が万が一過労死したりしたら電通みたいに叩かれるだろうね、 うちの会社。 そういう子の親って言葉は悪いけど面倒なパターンが多いし、すでに危ない兆候が出てるのであれば、なおのこと何かあったら暴れるだろうね。 親が暴れなくても、人権屋やマスコミが群がってくることもあるし。 大手企業で障がい者が過労死!とか大々的にニュース張れる材料になるじゃん。 人事も知っててコントロールしていないのなら、責任追われるな。 下手すりゃその親御さんから個人的に責められるぞ。○○砲とかあるしな。 幹部なんか守ってる場合じゃないと思うけど >>413 役職定年と定年再雇用は、原則別部署にしないとダメだ! 他部署でもやっていけるスキルがあるものだけにしろ! >>408 デジタルって、名前的には今時なものだけど、戦力実力的にはもっとも戦えない人達、と、想ってるんだけど、どう? >>405 富士電機さんは、富士通株を売却し、関係解消へ向け正解だったね。 (富士電機は、富士通株11%強のうち8%強を売却済) 富士電機、今期営業を2%上方修正・最高益予想を上乗せ https://kabutan.jp/news/?b=k201801290053 【株価急落】どうなる富士通、決算が嫌気された理由 https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20180202/Toushin_5143.html 営業利益は金額では▲159億円の減益 前年同期にあったビジネスモデル変革費用の一巡などの特殊要因(+164億円) を除いた本業ベースでは実質的には▲323億円の大幅な減益 富士通、3Q営業利益は前年同期比238億円減 4Qも苦戦想定 https://logmi.jp/262027 海外で実施したビジネスモデル変革によるビジネス拡大・効率化の進展が、期待値に届いていない ビジネスモデルの変革によるビジネスの拡大・効率化の進展が遅れているため、第4四半期を減額 >>419 富士通と縁を切ると絶好調になるな リストラしてるのかな? コネクテッドはどうなる >>418 そうでしょうな。 今使えてる人たちは外せないから、余剰人員の寄せ集めになる。 もう10年以上やっていますよ。成功してたら、とっくにデジタル化できてるんですけど... 富士通がまたも職種転換、「デジタルイノベーター」 (2017.5.17) クラウドインテグレータを2000人配備 (2013.5.15) キュレーターを今後3年で3桁に (2012.4.13) 富士通、3万名の余剰SE変身作戦 (2012.1.19) SEが消える (2012.1.19) フィールド・イノベーターを年間200人育成 (2007.10.1) デジタルイノベータ http://newswitch.jp/p/9929 http://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/watcher/14/334361/020201008/ ビジネスプロデューサ フィールド・イノベータ コンサルタント サービスインテグレーター http://type.jp/et/log/article/se クラウドスペシャリスト クラウドインテグレータ https://japan.zdnet.com/article/35032070/ SIをサービス・インテグレーションと読み替えても何も変わらない http://blogs.itmedia.co.jp/itsolutionjuku/2014/06/si-5338.html こんなことに金使っても、 フィールドイノベーター(農家)を育成してレタス産業で世界を取ろう >>403 バカソフトw ドリアンさんを支持します! >>418 部門の方は色々だろうね。財布は苦しいでしょう。 >>388 アウトもDCも市場自体が落ち目なのと、クラウドと同じで、 遥か巨大なグローバルベンダが攻め込んできてるからね。 PCや携帯と同じことになるんじゃないかな。 IX握ってるEQIXやDLRに勝てる訳が無く。 戦えるのはNTTさんくらいかな。 >>417 これは本当にそう思う。 本人は役立ってると思い込み気づいていないけど、周囲も元上司だから気遣ってるだけで、内心は煙たがってるからな。 日本人の嫌なところかも知れないが、陰ではかなりひどい言葉で罵っている。本人の名誉としても周囲にもよろしくない。 かと言って、全く別の部門から来た方も居るが、こちらは全然使えない。 そのくせ元は部下が数十名いたとか吹聴していて、非常に扱いにくい。 用語さえも分かっていないし、事務作業も派遣以下の仕事しかできない。 それでいて給料が安いと文句を言いながら、毎日定時上がり。あれでまともな給料というのが不思議でならない。 バイト代も払いたくないくらいなんだけど。 結局、役職定年後雇用や定年後再雇用はせず、お引き取り願う方が良いのかと思う。 ↑まったくそのとおり。 別資本が入った子会社上がりの再雇用も、元幹部社員面するからな。 スキルも常識も教養もない爺なのに・・・ 昔はパートナー会社へ行ってもらうというのもあったが、今はITゼネコン構造も崩壊し、引き取ってくれない。 だから、仕方なく社内で面倒を見たり、外で稼がずグループの利益を食い尽くす老人専用子会社を作って放り込んだり、 現役世代の負担を増やすばかり。 老人天国な限り、未来はないな。 でもジジイがジジイを突き放すことは出来ないんだよ 人間だからな 新しい事業を始める時に老害をシャットアウトして始めれば良いだけの話と思うんだけどな 成果が出そうになると、寄ってたかって成果の横取りが始まるからな。 実がなるどころか、芽のうちに、逃げ切り狙いのお年寄りに食べられて無くなってしまう。 それだけ食糧難ということなのだが。 つまり富士通は老人ホームだってことだ。 介護をやりたくない若者が来る場所じゃない。 そして、自分が老人になった時に介護してもらえるかは大変怪しいなぁ 早く泥舟から降りなくていいのかよ もう船首は水没しているぞ 特許の維持費払うのが嫌だから特許は積極的に放棄しろ とかいうならきゅーふぃにてぃなんて存在自体廃棄しろや 現場社員を差し置いて人事なんかが出世してる時点でおかしいんだよ! 富士通には田中社長がいれば安泰だ。 彼は、すごく優秀なんだ。 ヒューマンセントリックなどと言って、出身母体のPCや携帯事業に傾倒し、 分かっていながら自ら切ることも出来ず、現社長に憎まれ役を引き渡したのが実態。 ニフティ、富士通テン、PC、携帯と、立て続けに良く切りまくったものだ。 今頃、パソコン携帯のリストラなど遅い http://iwamigin.cocolog-nifty.com/blog/2015/10/post-9ed7.html IBMは、2005年。日立は、2007年。NECは、2011年に見切った。 富士通は、2009年にパソコン事業売却を唱える、野副州旦氏が社長を解任され、 パソコン出身の山本正已氏が社長となった。 コンピューターなど知らない、アセンブリービジネス出身の山本氏は 「携帯は、苦しくともやっていかなくてはならない。」 などと馬鹿なことを言いながら、将来性のないパソコンビジネスを放置した。 元々、DOS/V(PC)ビジネスなど、コンピューターなど知らない 富士通の余剰人員を寄せ集めて作った事業だ。 技術者は派遣で充分だろとなり 「ぼくコミュニケーション上手いです!」って奴だけが残って潰れるまでブランド切り売り 老いぼれを左遷したのは良いが、 何ひとつ自分で成し遂げたことが無い、口先だけの詐欺師にトップを張らすとはな。 役員連中も人を見る目がないことがわかったよ。ここまで腐ってるとは思わなかった。 完全に失望した Windows AzureはマイクロソフトのDCへ http://ascii.jp/elem/000/000/843/843981/ Oracle Cloud Growth Driving Aggressive Global Expansion https://www.oracle.com/corporate/pressrelease/oracle-expands-datacenters-021218.html The regional expansion of Oracle’s cloud footprint will include locations in Asia including China, India, Japan ... 2011年8月 Microsoft Azureを日本の富士通DCから提供 2013年11月 Microsoft Azureを日本のMicrosoft DCより提供(富士通DC版は廃止) 2017年4月 オラクル Oracle Cloudを日本の富士通DCから提供 2018年2月 オラクル Oracle Cloud向け独自DCの日本展開を発表 ま た だ ま さ れ た の か >>436 誰か一人でコントロールできる規模ではないだろ >>440 これひどいな。 MSでも2年猶予あったのに、去年始めたばかりのサービスでこの発表かよ。 O社は信用ならんな。まぁこういうところと協業した人間が、頭弱いんだと思うが。 普通の客ならF版Oracle Cloud、もう買わんだろ。その前に売れていないかw 技術者として働きたい人間が入る会社でないことはよく分かった 学生のみんな! 会社選ぶときは社長の経歴はチェックしような! >>444 富士通の仕事のクオリティが低いから自前でやるわって判断になったんじゃないの? >>444 オラクルクラウドなんてなくても業務はまわる >>448 公務員 Web/モバイル 系IT企業 ベンチャー どこに行ってもリスクとリターンのバランスはSIerにいるよりマシ >>444 単純に富士通のレベルが低いから、 切られただけでは? あんたはオラクルが悪いと捉えているようだが ・・・典型的な富士通バカ社員らしい脳味噌だな 下町ボブスレーの協力会社、未だ降りてないのか? 富士通の危機管理部門、仕事してないな。こんな酷い話はめったに無いぞ。 >>454 あちらさんの事情を考えたら、そんな長続きするわけがなく、 無理にでも長続きさせたいなら、違約金支払い条項を入れて契約するのが当然かと。 とりあえず契約結んでアナウンスできればいいという場当たり的なことしかできないのは成果主義の弊害の一つかねぇ。 オラクルは違約金スルーで 下町ボブスレーは違約金で揉めてるとか、なんかちがう気がする。 Googleで『富士通 株価』で検索すると右にでるプロフィールにたっちゃんが会長に(笑) 凄い勢いで株価暴落 たっちゃん早く責任とってやめちゃいなよ 富士通 会長 でググってもわしが出るんじゃ(^^) 株価は100円以下が適正価格なので、現状全然割高なんじゃ(^^) だから責任を取る必要はないんじゃ あほ通の株価はまさにバブルやからなぁ中身もあほバブルてんこ盛りで加齢臭臭いけど 最盛期は株価4000円台行ったんだって? その頃買って、今は塩漬けにしてる爺に めっちゃ文句言われるわw ワシは知らんがなw ORACLE Cloud Data Regions for Platform and Infrastructure Services https://cloud.oracle.com/en_US/data-regions 提供サービス数 US Ashburn 提供済:35 提供予定:1 UK Slough 提供済:28 提供予定:1 Brazil Sao Paulo 提供済:25 提供予定:1 Australia Sydney 提供済:27 提供予定:1 Japan Tatebayashi 提供済: 8 提供予定:0 (Fujitsu DC) >>457 あなたの言う通りだよ。これでは発表用のモック。 ORACLE Cloud Services US Ashburn 提供済:35 提供予定:1 Brazil Sao Paulo 提供済:25 提供予定:1 Japan Tatebayashi 提供済: 8 提供予定:0 (Fujitsu DC) ブラジルよりサービス少ないんだけど。 契約か、捨てられたのか知らんが、これでは全く使えんな。 富士通 株価 https://kabutan.jp/stock/?code=6702 2018/1/5 847円 2018/2/2 639円 ▲208円 ▲24.6% 業界に無知なアナリスト連中が昨年から買いだと吊り上げたようだが、 個人投資家は悲惨だな。いつもの大法螺に騙された奴も悪いが。 富士通 株価推移 株価 1999年比 社長 1999年12月 4660円 秋草直之 2003年 4月 306円 -4354 秋草直之〜黒川博昭 歴史は繰り返す 〜家事代行タスカジ運営中〜 ブランニュウスタイル株式会社 代表取締役 和田 http://sachiko.taskaji.jp/profile >>465 awsに比べたら巨人とダニぐらいの差だろ 大したことない awsでもORACLE稼働できるしスタンダードレベルの機能しか実は使わん 自社株っていざという時、仕事と資産の両方を失うリスクがあるんだが。 何も考えずに持株会入ってるヤツ、馬鹿でしょ? >>440 >>475 客から見てAWSで済むとして、売れない全く無駄なものを作ってしまったことになるな。 こういう無駄金の蓄積が不採算の原因なんだろ。 >>457 誰かさんの出世のために提携発表し、その後の収益など誰も考えていない。 初期投資だけでなく、毎月の運用費も相当額になるのでは。 やめるとなれば客への報告と収拾で、また金もかかる。 その補填にPCや携帯事業を売却か。 他にも退職金や年金の圧縮など実害もあるんじゃないのか。 責任の所在を明らかにしてほしいものだ。 FJHさんは、O社さんと関係深いよね。 雪大変ですね たしか富士通版のオラクルクラウドって VMwareによる仮想化だとおDBのライセンスが 筐体のコア数と仮想化環境の数の掛け算分必要になるという問題があって、 もともと日本オラクルは割当コア数分だけで良いと言ってたのに、 米国オラクルがそういう、規約じゃねーぞゴラ、と言い始め、 困った日本オならコア数制御できるから オラクル専用筐体でやりましょう、オラクル側に売上も立つし、 っていう話でできたんじゃなかったっけ。 困った日本オラクルがオラクルコンテナなら〜かな。 専ブラばぐった グローバルオープンな世界で勝負比較するな。 三菱電機のようにFAに特化・・・etc グローバルニッチで生き残れ。 余裕の有る企業?優秀なシニアが沢山の企業? ホンダも競争の激しい自動車業界なのに・・・ 本田 定年延長、人手確保へ8割維持 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26871570U8A210C1MM8000/ >>483 ニッチで生きれるような、世界レベルに深い思想と知見を、持った人間がどれだけいるか 年功序列廃止(ホンダ) https://news.careerconnection.jp/?p=3214 「能力発揮ステージ」に差し掛かる27歳〜39歳の「子育て世代」の賃金水準を引き上げ。 40歳以降の管理職については成果・業績に応じて処遇を変更。仕事ぶりに応じ年収ダウン。 ホ○ダさんは先を見据え、40歳になると賃金が下降する仕組みになっている。 だから、その先どうなろうとあまり影響がない。 古い技術しか持ち合わせない高齢者は、成果を出せず賃金が自ずと下がり続ける。 担当車種も1〜2世代前のエンジンやシャーシ延命のための売れない商用車担当。 体育会系の文化で、とてもではないが、高齢でまともな成果を出せるはずもない。 本当の成果主義とはこういうものなのだが。 日本オラクルなど、北米本社から見れば単なる代理店。数字目標だけ負わされ何の権限も無いのでしょう。 本社とはちゃんとやったのかな。発表先行で、不利な契約を結んでしまったのか。 何れにしても、日本のクラウドはFさんでと言っておいて、 サービス開始1年以内に、やっぱ自社で日本進出しまーすとか、完全になめられてますね。 通信事業者グループ各社の設備投資額、抑制が落ち着き横ばいへ (2017/10調べ) NTT/KDDI/SB今後も微減傾向ながらも、投資抑制は続き、2019年度に2兆920億円まで下がる https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/column/mca/1084546.html 富士通版クラウドにおけるオラクルライセンス未払いが 問題になったんじゃないかな。 FGCP然り、K5然り。 >>490 というか、オラクルウに舐められてるですよ >>475 AWSはバックに大口顧客いるからORACLEに舐められずにライセンス値上げも最小限に抑えてるね、扱いうまいよ オラクルなんて捨ててシンフォウェアで勝負して、どうぞ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
read.cgi ver 07.5.0 2024/04/24 Walang Kapalit ★ | Donguri System Team 5ちゃんねる