●富士通ウラ掲示板(その142)●
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>>557
目先の運転資金をかき集めないといけない企業と同列に扱うのはちよっと違う気がする >>562
馬鹿だろおまえ
そんなんだから仕事出来なくて暴れるんだよアホ 従業員に対しての営業利益の低さ…
こんなもんで大丈夫か? >>569
利益に見合うまで従業員を減らすだけだろう?
そのための新体制だ。 サラリーマン川柳面白いぞ
ここに書き込まれてるような不満が川柳になってるのもテレビで紹介されてた
もしかしてここの住人が投稿したのか?w >>572
富士通に入る女がどういうやつかというとね。
マスコミやら金融やらに採用されなかった残飯なわけよ。
つまり可愛い子は残ってないわけ。
残飯の中からまだ食えそうなやつを漁るわけだけど
新人研修の1ヶ月目には売り切れるから期待するな。 もうこれ以上異分子のアホを送り込むな
品格とブランドが落ちてしまう ブラック企業の富士通が品格とかwww
労災なくしてから口開けwww 課題は明らか、人が多すぎる!高齢化!
吸収するだけの仕事がない。
「人員半減」 高齢化とぬかしよるが、営業もSEも関係会社から吸収してこの有様。
富士通とは顧客要望に応えてこその存在価値なのだ。
お作法の出来ぬサルをこれ以上受け入れるな。 >>569
これがわが社の特徴です
→利益至上主義に走らない、〇〇至上主義です >>583
君は関係会社と子会社の違いを理解してから話そう 新規事業が利益を稼げず、従来型ビジネスも減益。
もはや、どうしようもない。
リストラあるのみ。 >>552
ジンライやその他宣伝よりも簡潔で分かりやすいし、プロの俳優使うとイメージもいい
ソニーみたいに違いを追いかけたほうがいい
ただその違いに価値を見出す人がそれほど多くいるとも思えない 富士通(退職理由)
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&q_no=8
・事業部門の管理職は激務であり、休日出勤も多いが、給与は他の大企業と比べ低賃金。
・長時間労働と休日出勤が常態化しており、改善される見込みもないため。
・長時間勤務の常態化。
・サービス残業が横行している。 働き方改革と銘打って、見た目上残業を抑えるような全社方針なため。
・なくてもよい無駄な作業が多く、それが損益に影響を与えている。理不尽でやりがいが感じられない。
・こんなおじさんになりたくないと心から思える人ばっかりだったから。
・とにかく文化が古く、居心地が悪い。尊敬できる先輩、相談できる先輩もいない。
・ハードウェア事業は縮小傾向であり、将来性を考えた時に不安を感じたため。 高齢化!は明らか
人員・年齢がきれいなシグモイド曲線になっている 「ハードウェア事業は縮小傾向であり、将来性を考えた時に不安を感じたため」
私は恐怖を感じた。NEC日本電気社長 >>532
ソニー平井社長カメラ好きで有名だけど
ニコンユーザー
αも当然所持しているが
公私ともにいえることとして
必ずしも自社製品なんか使わなくていいという事例 いいか3月までに1500億の利益だぞ。まだ1か月半もある。
幹部と裁量労働は毎日終電まで帰るな。土日休は必ず出勤しろ。
それで収益上げられなければ飛び込め。わかったな!! 営業中心のIT商社にするつもりだろうが、
商社のリアル営業や外資コンサルに当たったら終わり。鍛えられ方が全く違う。
彼らは、知力体力気力を鍛え上げ、1年目から戦い続けた生き残り。30代前半で管理職。
客の操り人形になり、社内政治に明け暮れ、事業部やSEを叩き、営業の振りしてる事務作業屋とは全く違う。
営業中心の企業にするなら、グループ会社から引っ張るのではなく、
10%以上の利益を出している一部の人間を除き、総入れ替えが必要。 >>593
それだけの外部視点を持ち合わせているのでしょう。
そういう人材がいる企業の懐の深さでもありますね。
弊社もそういう方がいらしたんですが、自ら潰してしまいましたからね。文化でしょうか。
あの後は、見ての通りです。 >>594
リードタイム考えたらもう、結果は分っている。出ている。
また、例によってボーズでアピールする輩が出てくる。 とりあえず君らのの4Qの給料は0で
これで何百億か浮く クルマを売らず、自社のサービスを売ってブランド力に換える・・それがヤナセだ
クルマは作らない、クルマのある人生をつくる
ディーラーとして再出発 ヤナセの苦闘と原点回帰
http://toyokeizai.net/articles/-/5690 >>600
ヤナセは今思えば金持ち相手の詐欺商売だったな >>601
欧米車を仕入れ、国内販売 → 本体が出てきて事業がパー
>>440
>>533
MSやO社クラウドを仕入れ、国内販売 → 本体が出てきて事業がパー
全く同じ構造なんですが・・・ 無能おっさんおばはんの加齢臭を詰めた殺虫剤とか売れば? >>604
時間軸が違う。
富士通の場合、乾かない内に一瞬・・・秒殺 手のひら静脈認証
http://www.watto.nagoya/entry/2016/12/28/210000
http://d.hatena.ne.jp/EijiYoshida/20070531/1180586892
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q12128877227
・銀行のATM。申請書を書いて、何重にも本人確認をした上で、小さな装置で静脈を読み取った。
手数料こそ無料だったが、半日近い時間がかかった。
・しかも生体認証が、よく失敗するのだ。必ず「もう一度手をかざしてください」と再認証を求められる。
・最近では、季節が変わって寒くなった関係があるのかないのか、
何度やってもダメということが起きるようになった。
・かみさんが手のひら静脈認証にやたらと失敗するらしく、
銀行で聞いたところ「手をこすってから手のひら静脈認証をしてください」とのこと。
これ、実際にやってる姿が異様
・職場で静脈認証が使われているのですが、エラーばかりで毎日辛い思いをしています。
わたしはかなり血管が細いと言われていて採血では失敗されることも多く、
献血では血管が細いから献血出来ないと断わられたりとしてます。 「老人は安易に【指紋認証】にしないほうが良い!
高齢者は指紋も薄くなっています。脂気も無く紙が捲れない
高齢者の場合、指先の静脈が細り消えかかっている場合もあります
「指静脈認証」で三回失敗すると口座を封鎖されてしまう
一般に、生体認証は、子供と高齢者が嫌い
使えねー 手のひらの静脈は15年以上前の技術
http://www.atmarkit.co.jp/fsecurity/special/44biomet/biometrics01.html
15年も前のものを今更引っ張り出してくるなど、売れるものなら何でもという発想なんでしょ。
そういう状況だということ 老いを感じる「近くが見えない老眼」と「紙が捲れない指先」になった高齢者は
生体認証はやめておいた方が良い。
身近に安く簡単にDNA認証が開発されるまで待て。 5年後、10年後に「生き残る会社/消えている会社」を実名公開!
8名の有識者の方に◎(2点)○(1点)をつけてもらったが、
富士通に対しては誰も◎○つけず、0点に。
電機・家電業界では、シャープと並んで最下位の0点。
ttp://gendai.ismedia.jp/articles/-/48649?page=4 人事部の富坂ってひとは、今年度いくら稼いだんだい?
まさかゼロってことはないよね? >>613
2016年の記事だね!
あと3年…
がんばれww >>613
零点いうより、見なかった?見てなかった?ではないか
コメントも無し。
NECみたから、何か?と言う意味だ 100年後も生き残る企業の特徴
(1)経営理念を持つこと
(2)人を大切にすること
(3)独自の技術を常に革新すること
(4)急拡大させないこと >>613
シャープ、東芝、NEC、三菱自動車・・・
大体この通りになっていてワロータ 2016年の調査だから現時点の延長上でコメントしているだけ。
一般の経済予測と同じ、だれでもできる。 2015年4月、日本経済団体連合会・東京経営者協会が公表した「2014年9月度 退職金・年金に関する実態調査結果」
によれば、退職金は2000万円超が支給されているようです。
この調査結果を詳しく見ると、「管理・事務・技術労働者」の60歳総合職で、大学卒業が2357万7000円、
高校卒業が2154万9000円。確かに2000万円を超えています。
ただ、経団連の調査ですから、対象は経団連所属企業、つまり大企業が中心です。
では、中小企業に勤務している方が定年まで勤め上げた場合、退職金はいくらになるのでしょうか。
東京都が従業員10人〜300人未満の都内中小企業だけを対象にした、賃金に関する実態調査を見ると、
定年まで勤めた場合のモデル退職金の額は、次のようになります。
・大学卒=1383万9000円
・高専・短大卒=1234万5000円
・高校卒=1219万1000円
では、Fの退職金はいくらでしょうか?
組合の資料によると大卒でも平社員のままだと30年以上勤務しても1500万程度。
平社員のまま定年を迎えた場合は、大企業平均を大きく下回り中小企業平均くらいですね。 学歴より管理職か非管理職かで2倍の差が付く。
大企業の平社員は、中小企業の退職金(管理職と平社員合計)と同じくらいだという事 組合の資料だから平社員のデータだ。
管理職、役員のデータは別。 大企業で平社員で定年だから負け組だね。
工場の従業員のデータと思った方良い。 40歳超えのヒラと、ライン無幹部な。こいつらが諸悪の根源。
仕事をしない、出来ないくせに金ばかり食う。
口先幹部も、支援や効果ばかりで、直接益はゼロ。
こいつらの費用が組織予算を圧迫し、利益を喰い散らかす。
ここはCFO中心の新組織さんに、大ナタを振っていただきたいところだ 少子高齢化で、定年延長が65歳、70歳となり、
年金受給開始が70歳、75歳と伸び、結局、退職金は無くなる。 これからは7割超は平社員だよ。
それを踏まえた上で見るべき数値だよ。
「自分は優秀 だから管理職になれる」って思い込んでる人がいるけど、Fの場合はそうじゃない。
Fで管理職になれる人=上司のお気に入り
そうでない人は管理職になれる可能性は非常に低いです。 日本企業で成果主義が定着しないワケ 曖昧な定義が招く複雑な評価基準
http://www.sankeibiz.jp/business/news/171121/bsg1711210500003-n1.htm
シリコンバレーのエグゼンプトは職務給で働いている。開発責任者などは、基本給2に対し成果部分8。
米企業では結果が全て。過程は一切問われない。成果が出なければクビになる。
米企業の幹部は会社の3%程度しかいないが、日本企業の管理職は会社によっては3割を占める。
幹部は3%で充分。今は多過ぎ。それで回らないのは幹部が無能だから。
今の状態で数字が悪いとか、役員や幹部を増やし過ぎた組織運営の失策。
これでグローバル企業と戦おうとか失笑もの 年寄り無能ヒラ営業どもの現状知ってるか?
今こそグループ会社や中途採用から若手を登用して血を入れ替えろ。
後輩も育てられずトレーナーにすらなれないヤツらほど裏で文句たれたりばかりw
上司や本人の前で言えない虫ケラが多いよw >>630
>>管理職になれる人=上司のお気に入り
評価や昇級を各組織に任せている以上、都合のいい人間を引き上げる事になってしまう。
それでも以前は、「優秀者が優秀な子飼いを引き上げる」という構造だった。
それがいつのまにか、「ダメな奴がもっとダメな奴を引き上げる」という形になってしまった。
自分を追い越しそうな、危険な奴を叩き潰し、自分の言う事を聞く「安全な低脳」を昇格させる。
幹部登用が出る杭タタキに使われ、結局、ダメな奴が上の方に固まる様になった。
皆さんが、何でこいつがGPやGMなの?と不思議に思う所以である。 >>624
そうそう、規則制定痔は、大卒ならば、必ず幹部になれた。
今は違う。新入社員は覚悟してね ・18歳人口減少/大学全入時代
・超高齢化
☆新入社員一括採用
☆終身雇用
☆を止めて、制度設計見直しが必要
今はもう、前提条件が違う
Fランク大学があり、全員大卒 ダメ人事部長がダメ富○を呼び寄せた。
そしてダメ○坂がさらにダメ野郎を呼び寄せる。 >>633
年功序列を褒め称える訳ではないが
年功序列時代は直上の上司に嫌われても昇進するチャンスがあった。その場合大体は別部署の幹部になるのでもしそいつが成功すると
出来る奴を正しく評価してなかった。として直上上司の評価が下がる。
優秀なメンバーが成功した元部下に引き抜かれてバカだけの組織になって組織がたち行かなくなる。
みたいな事が起こった。だから気に食わないけど優秀な奴も上げる必要があった。
これは年功序列が良いのではなく
複数の評価軸があった事がバカ幹部の暴走の抑止力になっていたからだが >>632
いいからおまえはすっこんでろ
おまえはトレーニーだろが
先輩様の言うこと聞いてりゃいいんだよボケ 今は、昔のバブル時代に昇級した、既得権益に権限を持たせてるだけだからな。
世の中やIT業界の好況に合わせて、数字を出せていただけで、実力ではない。
この先、業界の先細りは明らかなのに、役員や幹部の多さは異常。
自分が出来が悪いため、ポジション確保のため、目立つ担当を潰したり、
数字が出せないストレスのはけ口を部下に向け、会議と称しイジメたりしてるだけ。
こいつらを淘汰しない限り、何やってもダメだろうな。
多少数字が改善したところで、不労幹部が成果を盗み、摘み取っていく。
数年毎に業績改善しても、全体としては下降してるだろ。
爆発を避け、逃げ回っているが、とうとうPC、携帯を手放さざるを得なくなった。
大爆発は時間の問題 昔はバ患部は島流しのかわりにある部門に送り込んでたらしいな。もうその部門ないらしいけど。 今はフィールドイノベータって不要患部の受け皿があるけどな
あれも誰を送り込むかで部署内で管理職同士の醜い争いがあった
統括部長と会食の場を設けて、ライバルの管理職の悪口を言うなど序の口
結局、上から一番嫌われた管理職が送り込まれたな 退職金や年金は、この先も減り続けるだろうな。
昔の人たちと、今の世代で全く違うし、色々理由をつけてこれからも改定されるだろう。
既にライフプランがある高齢者は変更なし、とか明らかに不平等なことがまかり通ってる。
若者の人生はどうでもいいということだ。 >>613
IT・サービス欄に富士通の名前がないね。 >>644
フィールドイノベーターも使えない奴は元部門に送り返しているから不要患部の受け皿にはなってないぞ
通り道にはなっているけどな
その証拠に毎年フィールドイノベーター新規募集してるけど総数は増えていない もう、本体だろうがグループ会社だろうが、新入社員も中途も劣った人しかこない。
戦後の東大第二工学部みたいな人材を騙してつれてきて、知を入れ替える・・・ そのとおり、今在籍している人もB級、Fランク人材しかいないでしょう。
中小の企業にも人材的に勝てるかな?って・・・ しょうもないスパコンでも企画しておまんま代貰ってこいや >>641
底辺クズ老害だまれwお前ら40代が働かねえから若手が虐げられてんだよwすぐに病んだり戦力に全くならない店頭営業が本体に行けるならソリューション営業を呼べばいいんだよ!現場では40代以上のジジイ営業が溜まっててクセェwお前は会社貢献少しはしてみろw >>653
そんだけ自演してる暇あるなら、お前が少しでも貢献してみろって 新入社員、以前は、カス多数の中にもトップがいた。
IT企業と言えば、N, F, H, 程度だったというのもあり、トップの行き先のひとつになっていた。
その僅かなトップが、カスたちを率い、バブル、ITバブルも手伝い、規模拡大。
開発系からSI主体の企業になり、40代後半以上は、カスが台頭。高卒専卒、Fラン多数。
先のSE会社1万名統合でさらに加速。
>>16
今や、平均年齢は年々高齢化、平均年収は大塚さんやCTCさんの下。
>>9
就職ランクは200位以下で、今の新入社員は、カスもいないと思うが、トップもいない。
国内ITは少子高齢化も手伝い先細り。客が真っ先にリストラするのはIT部門。
クラウド化とグローバルベンダの台頭で先細りが加速。
どうなるんだろうね いつのまにか本体の従業員数3万超えてて笑った。
ザ・烏合の衆って感じ 2万名の会社で、1万名も吸収とか馬鹿なんだよ。それも全業種。
アホ役員の差し金だろうが、この無駄金の責任を誰がとるのかね。
指示した人間は、1万名が負の資産になった頃にはいなくなり、
大量の退職金と共に老人の逃げ切り年金生活。
引越や組織改訂が仕事じゃないだろ。1円でも稼いで来いと。
日立も同じことやってるが、あっちは利益率高い、公共と金融だけだからな。
他の業種はSE会社のまま残している。そもそも企業規模が違うがな。
また余剰人員とかで、グループ会社に出したり、同じことするんだろ。
同じ様に引越費用やら何やらかかり、利益率圧迫。指導者がカスだとどうしようもないな。
真面目に働いている若者は振り回され、悲惨だな 会社・部署にとって不要な人物は放出されるよね
だっていらないんだもん
FJPさんも店頭営業で不要な人間は本体やグループ会社の人が欲しくても集まらない部署に飛ばされた。
残った店頭営業はFCCLに飛ばされた。
モバイル営業はFCNTに飛ばされた。
ソリューション営業は本体に引き抜かれる。 ■北京の“LLVisionテクノロジー”が開発した「顔認証メガネ」
■日本の国立情報学研究所が開発した、カメラの「顔認識」を阻害する世界初のメガネ型デバイス
https://lxr.co.jp/blog/6772/ >>659
子会社につかえない患部をおしつけないでください Nと一緒に、業界でシルバー人材センター(仮称)創設へ
自治体のシルバー人材センターを手本に ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています