この会社がオカシクなったのは
年俸制度、所謂目標評価制度を採用してから

1..評価されるためのエクセルパワポマン
2.責任を逃れるための企画して他所に行く
3.部署間の連携は他社連携より困難
4.原価を下げようと外注を増やし技術流出
5.空っぽな社員が責任と評価を求めて高めるのはエクセルパワポスキル
6.企業的には大きいから便所で残業
7.ヤバイと思って方向転換しようにも現場を握ってるのはエクセルパワポマン

我が社は社内プレゼンに優れ、責任逃れに優れた人材と
便所で時間をやり過ごすことに優れた人材を
この30年育て養ってきたわけだ