●富士通ウラ掲示板(その146)●
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成果評価制度導入時の話で、Aさん、Bさんに同じ仕事を与えて
Aさんは定時内に完了。Bさんは仕事が遅いので残業して完了
賃金をみるとBさんの方が残業代分多くなる。
これはおかしいだろう、ってことで導入。
導入したら仕事の完了を評価者がちゃんと評価できないので
おかしなことになってしまった。これが凋落の始まり
被評価者が評価者の顔色を伺うことに。本業そっちのけ。 >>782
残業頑張ってるBさんの方が評価が上だからな
それどころか定時退社のAさんは会社貢献の意識が低いと言われてコンピまで落とされる 成果評価導入時に全員平に戻すべきだったね。
成果が認められたわけでもねぇジジイが若者に成果を求めるとか、誰がやる気出るんだよ。
オメェの成果はなんだっつう話 正直に人件費削減したいの、って言えばいいんだよ。エセ通。セコ痛。 >>785
導入時の説明会では言ってたよ
デフレ不況下だったからね 就業時間中にツイートしてるのって、H部長の管理責任になるんでしょうね。ひたすら迷惑だな。 推進室が統括部とかに拡大すると役職増える以外になんかメリットあんの? そうそう
普通に「Bさんの方が残業多くて頑張ってたから」とか言い放つ・・・
アホだよな 20年間無成長を担った幹部が評価者だからな。
まともな評価など出来るはずがない。
世の中に逆行する時代遅れの指示に従ったイエスマンが 4
真っ当な考えを持って真面目に取り組んだ人間が 3〜2
幹部の間違いを指摘した人間が 1
偶然成果を上げた人間が 5
こんなもんだろ
会社組織は腐敗し業績は低迷の一途 不公平を無くすためにも直接益だけで評価すれば良い
支援、効果などで評価するからおかしくなる
現場売上を間接部門が支援しました数字計上しまくるからな
全部合計したら50兆くらい行くだろ
そんなふやけた数字で業績目標など立てるからいつも未達なんだよ NEC副社長、GE Japan元社長
http://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00001/00351/
おいおいあっちは本物のグローバル人材連れてきたぞ
口だけのエバに高給払ってる場合じゃないな 口だけの人間が大好きだからね・・・横文字並べるだけで何も出来ないような奴が 人事部は必死に頑張っているんです。
業績が芳しくないのは現場が働かないからですよ。
理系はロクな人材がいないから困りますね。 そういや昇格の時に研修に行くと、人事が1番若そうで驚いたな
優秀って本当なんだな 昇給できないような人は人事部に配属されませんからね。
選ばれしものだけが人事部に辿り着けるのです。 人事は優秀なのです。
人件費が増えないようにするのが人事の仕事なのです。 匿名性の360度評価導入すれば幹部大体G1に降格するでしょ 富坂は古河電工からの天下りコネ入社だったよな。
たしかに選ばれしものしか人事部に配属されないんだな。 >>792
片言英語しか話せない弊社役員とは大違いですね。
仕事は英語だけではないが、グローバル化叫んでいる自分が手本見せなきゃだめでしょw メインフレーム「GS21」シリーズの新モデル
https://japan.zdnet.com/article/35117990/
2030年以降も継続提供する製品ロードマップ
ハードウェア
2018年 GS21 3600, 3400
2022年 次期GS
2030年 エンハンス
ハードウェア
2018年 GS21sx
2022年 次期GSソフト
2030年 エンハンス
これでロードマップかwww 電機大手、決算に見え隠れする課題
https://newswitch.jp/p/11945
営業利益(2017年4-12月期)
ソニー 7126 (3.7倍)
日立 4745 (+27.2%)
パナ 3166 (+14.9%)
三菱 2324 (+32.4%)
富士通 385 (▲29.3%)
NEC 142 (−)
2019年度新卒採用計画
https://www.sankeibiz.jp/business/news/180406/bsb1804060500002-n1.htm
ソニー 400
日立 650
パナ 900
三菱 1190
富士通 750
NEC 400
逆ピラミッド構造の人員構成
高齢介護者が必要なため、業績低迷も大量採用
PC部門、携帯部門などの切り離し
大量採用大量解雇か >>804
製品改良し続ければ2030年まで持つと思っている良い例
母体企業がどうなるかわからないのにな
こういう計画立てる人ほどイノベーションのジレンマ読んだほうがいい >>805
実質、日本の大手電機は、12年後もありそうなのは、ソニーと日立ぐらいしかなさそうだな
あとニッチ路線の三菱か
あとはおそらく再編だよ >>808
おいおい、俺の退職まではもってくれ
そのあとは、どうなっても構わないから 一期ぐらい1000億赤字だしても体力あるから大丈夫っしょ、過去もそうだったし
とか思ってるやつもいるかも知れないがそうなったらもうほぼアウトだよ CSRで持続可能な社会の実現のためにとかいう前に
持続可能な会社の実現のためにやること沢山あると思うけどね
逃げ切り老人多数だと新陳代謝起きなくて組織は無くなってしまうよ
過去の経緯から仕事が細分化されすぎてしまったけど、一人で何でもできるようにならないと生き残れないし、すでにそういう方向になってる
プログラミングを軽視しすぎたツケも回ってきた感はある >>16
20年無成長
20年は何もせず、株や部門売却、不動産処分で凌いできただけ
昨年度は無理な目標達成のため、PC、携帯事業を切り離し
退職金、年金、評価制度など従業員待遇の悪化
もう売るものないよ
次の一撃で死亡 老人や間接が自分の仕事守るために、1時間で終わる仕事に1週間かけてるからな。
幹部は自分のポジション作りと逃げ切りに必死。
世の動向など無視し、上からの仕事をイエスマンで引き受け下へ丸投げ。
中堅若手が汗かいていくら稼いでも意味ない
稼いだだけ使われるだけ >>805
ソニーや日立より多いのは明らかにおかしいだろ。
実態はこんなもんだ。数年すれば3分の1は辞める。
子会社化、部門売却で辞めさせられることになる。 気に入ってる女社員にはタメ口&顔文字で返答する男上司
キモいからとっととくたばれ >>805
富士通は人身売買ビジネスだからね。
イキのいい若手を大量採用しなきゃいけない。 >>193
ネットでちょっと調べればいくらでも真実が出てくるのに
相変らず前時代的なことやってんのな。 前年期は多分なんとか持ちこたえてるよ
そのあと市場がどう判断するか分からないけど
今のビジネスモデルだと利益ウハウハだせるとは誰も思わないでしょ 猪βと余剰患部とバブルヒラを解雇できればいいのだが、
そういうの「多様性」とかで受け入れて高額報酬払ってるからな
どういうボランティア施設なのだろうか 40年以上前にかかれた「人月の神話」とは、「人(労働人数)と月(投下時間)が交換可能である」という、ソフトウェア開発の世界では「常識」とも言うべき考え方が、
「単なる神話に過ぎない」と述べているわけです。
これは、凄いことです。
しかし、それから40年が経過した今も、人と月は交換可能であるかのように扱われ続けています。そして非常に悲しいことに「デスマーチ」プロジェクトが今でも量産されています。
プロジェクトが失敗した際に「プロセス通り実施しなかったから失敗した。」と片付けられてしまう事がよく起こります。
現場に行かない古ぼけた頭の人にレビューして貰わなかったから失敗したのでしょうか?
現場は時間とともに常に変化しています。
前例が通用しないことは多々あります。
間違った原因分析、その対策をいくら行った所で、物事は改善されず何度も同じ失敗を繰り返します。
そして赤字プロジェクトが無ければ数値は達成したのに…
という意味不明な責任逃れの発言が飛び出すわけです。 http://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00001/00354/?P=2
SIパートナーの仕事は減るのか
ユーザーに代わってDBにパッチを適用したり、バックアップを取得したりするようなサービスは、他のクラウドサービスにもある。オラクルのサービスがそれらと異なるのは、データ管理に踏み込み、DBの自動チューニングまで提供することだ。 台湾積体電路製造(TSMC)が半導体市場の変化を先取りする戦略を加速している。
スマートフォン(スマホ)市場の飽和で逆風が吹くなか、2018年1〜3月期は、仮想通貨特需で最高益を更新した。
仮想通貨関連の需要が不透明な4月以降は、車載やAI(人工知能)関連など新しい分野を伸ばす。
次世代の顧客をいち早く発掘し、ともに成長する柔軟なビジネスモデルを生かし、成長の持続を目指す。 あらゆるモノがネットにつながる「IoT」分野で、「工場の基本ソフト(OS)」の覇権争いが激しくなっている。主役が三菱電機とファナックだ。
https://r.nikkei.com/article/DGKKZO29595550Z10C18A4TJ2000
ファナック強いな デジタル技術の進歩でモノとサービスの融合が進み、データを活用した付加価値の向上が図られて、新しいビジネスモデルが次々と誕生。
既存ビジネスは破壊的変革を迫られている。
そんな中、情報サービス産業は変革のリーダーとして期待が寄せられている。
しかし、ただの手配師集団には期待は寄せられていないのが現状だ。 >>814
最近の離職率実績から勘案して採用計画立ててるからこんなもんでしょ
ソニーや日立は入社できたら辞めないからね
それだけ理系の競争激しいと思われるが >>829
日立・ファナック・プリファードがAI新会社
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26362430R30C18A1000000/
日立製作所の斉藤副社長がファナック副社長に就任
弊社FTSVの中核事業AI, IoT, Roboticsの世界企業だよな
日立様にしっかり取られたな
表層だけ求めてFTSV2018とか言ってる無能経営 >>815
定例女子会に呼ばれ喜んでる幹部社員もいるからな >>824
減るというかほぼ無くなるんだが・・・残るのは低賃金作業者のみ >>830
入社して辞める人間の多い企業とそうでない企業の差か
なるほどな >>834
Nさんだけは察してあげてください
うちもそうならざるを得ない時がくる >>831
ファナックからするとFと縁切りしておいて良かったな
相手の気持ちを考えた上で話さないとな オラクルもうあかんよ。
富士通はもっとあかんけど。 >>841
バカドリアン、英会話通っていたのにTOEIC点数悪かったもんだからこの言いよう(笑)
バカだから付け焼き刃にすらならなかった。 IT系だと英語か中国語ができないと、情報量激減するから致命的だわな
確かに英語だけだと役に立たないのは同意だけど
あとTOEICあげたところでグローバルビジネス増えるわけはないと思うけど 失礼致します。
質問なんですが、社章なくした場合は減給とか処分されますか? 始末書って言われていたけどね・・・
でも実際どうなんだろ
今まで20年ぐらい勤めていて確認されたこともないし
退職の時に返却しろ、って言われて無かったとしても、
始末書なんて意味なさないしw >>845
されます。セキュリティ案件のため即時の報告が必要です。 失礼致します。
質問なんですが、社章なくした場合は減給とか処分されますか? 富士通が何故赤字なのか教えてやろうか
ゴミクズ間接部門ばっか抱えてるからだよ。 >>848
昔は始末書でしたが、今は返却を求められません。
自分で処分、退職時に問題となることはありません。 人員半減
☆幹部社員半減
☆バブル社員(幹部・一般社員)半減
☆子会社入社組(幹部・一般社員)半減 富士通でスーツに社章つけているのは、役員ぐらいでしょう。
他で見たことがない IoTの時代は通信キャリアと通信機器メーカーどっちが儲かるかな。 オラクルがダメな理由その2
OracleはJavaを有償ビジネスに、つまりマネタイズを本気でやろうとしているわけです。
セキュリティパッチの出ない言語での提案が、今後新規開発案件で採用されることがあるでしょうか。
バージョンアップすればいい、というのは昔の話です。
お金を出さなければいけなくなるのです。これは、JAVAでのWEBビジネスの大きな転換点と言えると思います。
http://www.orangeitems.com/entry/2018/02/08/152022 オラクルがダメな理由その3
とにかく高い
通常のサーバーサイドの利用であれば、Java SE Advancedが当てはまります。こちらの価格は以下の通りです。
・ライセンス費用=1物理プロセッサーあたり、年間60万円。
・保守費用=1物理プロセッサーあたり、年間13万2000円。
クラウドでの利用などが踏まえられていないためこれだけでは試算が難しいですが、その意味するところはお分かりかと思います。 世の中、「オープンソースはタダ」という前提でかなり突っ走っています。
LAMPと呼ばれるLinux/Apache/MySQL/PHPという環境でどれだけのWEBサイトが乱立し、ビジネスを形成しているでしょうか。
おそらく、MySQLだって、ORACLEは有償にしてくると思います。
オープンソースの幻想はJavaから打ち砕かれた、という日も遠くないと思いました。
今、オープンソースにどっぷりつかっている企業は、一度、棚卸を始めたほうがいいと思います。
どれだけオープンソースに、自社の技術が依存しているのかということを。 そういえば退職した時に返還を求められなかったな。 > 社章
>>845は新人さんかな? 俺のを譲ってあげたいくらいだ。
新人研修だけ上手く乗り切れれば問題ない。以後、二度と使うことはないから。 何か違うな。新人研修でしか使わないんだから、譲ってやる必要も無いのか。 社章なんか何回か上着取り替えているうちにどっかいっちゃうだろ
デザインださいから新人研修のときもつけてなかったけど何も言われなかったよ
あんなもん拾われても好んでつけるやつはいないから大丈夫だ Javaはもうダメ
googleも離れて行ってる
C#やPythonとSwift勉強したほうがいいよ
http://mikumikuplay.com/it/pg-lang-shoraisei/
といってもプログラム書かない人には関係ないけどね オラクルは売る時はいい顔してDBやERPバラ撒いておいて、金取るためにすぐライセンス体系変え搾り取るからな。
昔はHP-UX、今はAWSとAzure。それも×0.5を消すだけで何の通知もなしとか、正に詐欺商法。
さすがにSun買収は失敗して、Solaris系従業員全員解雇。Javaも投げ捨てる前に金取ろうって魂胆だろう。
ユーザもDB握られてるから仕方なく使っているだけで、
他のDBやRDSなどのクラウドへ乗せ換えられたら終わりだろう。
客の心が徐々に離れて行っているのに気づかず、ある日一気に終息へ向かうだろう。
どこかのメーカーと同じ >>856
金融はもう仕事ないな
官は国民の目が厳しく
地域はカス商談しかなく
ヘルケアは東大病院で大爆発
産流はクラウド化で金がとれない
全業種終了 おいおい、50代前半でもう転職もできないし、妻には離婚されたし、定年まではなんとかもってくれよ 富士通の社章つけてるオッサン=糞パワポエバンジェリスト >>872
俺も離婚。社内結婚だったが、4連続Bになった際に「人間未満とは一緒に生きられない」と宣告された。
俺は飛ばされて元妻はそのまま現FCCLだが、はて、富士通とFCCLどっちが後まで残るのかねえ・・・? >>874
ウマの合わない評価者とあたるとそうなるな
君の能力とか成果とか関係ないから
それが解らない妻なら縁切れして良かったよ 現場に無駄な書類を作らせて仕事した気になってる間接部門を解体しないと良くなるわけないだろ。
しかもこいつら解体されないように必死に仕事してるアピールするから負のスパイラル 取引先などからのセクハラ被害の主な事例
・宴席で体を触れられる
・SNSでひわいな文章を送られる
・派遣先で交際を求められる ・容姿や年齢、身体的特徴について話題にされた
・不必要に体に触られた
・性的な話や質問をされた
・結婚、子どもの有無など私生活について必要以上に質問された
・酒席などでお酌やデュエットを強要された、席を指定された
・「女の子」「おばさん」などとよばれた
・性的関係を求められた 寓話では、王様の秘密を知った床屋は、人知れず深い穴の中に向かって叫んだ。
しかし現代では、人々はグーグルやヤフーの検索窓に自分の秘密を入力するのである。
検索エンジンを提供している側からすると、人々の本音のデータの保持が可能となる。
そのデータを保有していること自体が権力の源泉となる。
フェイスブック問題に揺れる米国のみならず日本でもこの問題について考える必要がある。 IoTはセンサーを搭載したモノ同士が通信機能を持つ仕組みです。
パーソナルな分野で考えるとPCやスマホ、家電、クルマ、住居などがインターネットを介して繋がるようになります。この仕組みによって、モノとモノとが連動してお互いが自律的に制御や活動を行うようになる。
つまり一言でいうと「人が介在しなくても、モノが自動でサービスを提供してくれるシステム」これがIoTです。
しかし皆様が入社された会社はIoTの分野では存在感をまったく認識されておりません。
エクセルパワポに没頭してしまったからなんですね。
皆様は既成概念に囚われることなく、私がFをぶっ壊すという意気込みで頑張って欲しいと思います。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています