ソシオネクスト(その8)
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>>497
いや、よくわからんが昔から駄目だったっぽい感じだから、
一時期率いてたってだけの人は、あんまり関係ないのかな?って
もう初期に率いてた人は辞めてるのかもしれないけど 何が言いたいのかよくわからんが、初期に率いてた人が諸悪の根源だと言うなら、それこそ会社から逃げちゃ駄目だ
責任を持って、若手に会社都合退職させ、多めの失業保険を受け取ってもらうべき 若手が先だ
若手がいつまでもソシオネクストにいるのは社会にとって損失だ
心を鬼にして若手を早くリストラしよう なんでミルビューは三宅なの?奴は部外者。
そもそもミルビューの元ネタは増田技研だろ。 リストラ云々とあるが、人を減らせば解決するのだろうか? 人を減らして、売れる製品(ミルビューとかね!)に注力すれば、利益は改善するのでは? >>503
疑問符投げる前にキミの考えを言ってみな。
それが正しく言えたらもうこの会社にいないのかもな。 >>508
なぜ>>503にそんなことを言うのかキミの考えを聞きたい >>506
キャッシュフローが少なくなったときの即効薬が固定費、特に人件費の削減。
ただし、法的には他に手段が無い場合のみに有効。
そして、これを実行するのは、経営陣が無能で組合が会社のいいなりという
条件が揃っているとき。責任逃れ第一の経営陣と自分たちだけ助かればいい
という組合幹部の我欲一致の対応だから。
現状Socioはどうなのかをみてみれば、次に何をしてくるか予測できるかも。 >>513
一時的な効果だけですね。
課題はそこではなく、何で稼ぐか?に現実的、実行可能な答えが出せてないこと。
それが何かはよくわかならない。いくら考えてもわからない。
答えがあるのだろうか? つまりソシオは人を減らさないということだね。
経営陣は無能じゃないんだから。 日本はこの業界の人材を育成するのがヘタクソなんだろうね(会社も大学も)
使えない人材のリストラを何回も繰り返してるわ すぐには人を減らしたりはしないのじゃないかと思う。
どこかに出資を要請せざるを得ない状況になれば、条件として固定費削減とかあるかもしれないけど。
本質的な問題はそこではないと思う。中長期的に稼げるようになっているか?かと。
そこが解けないと、遅かれ早かれじり貧だと思う。 使えないクソが上にいてそのクソが人員を「整理」するからおかしくなる
無能が無能基準で「無能」をクビにするから有能なのがいなくなる >>518
おや?
今までクビにした者の中に有能なのがいたとでも? 今まで甘すぎたよね
有能なのもうっかり何人かクビにしてしまってもいいから、とにかく無能を一掃した方がいい >>518
まあ、そういう面もあるが、会社の先行きが怪しくなると、上が切らなくとも、
有能な人材から辞めていくのは、世の常。
早期退職の際は、会社が認めないと制度を利用させないとか、条項を入れるが、
それでも、自己都合でやめれば、止められない。 ソシオネクストの従業員は優秀です。
クビになってもすぐに次の職場を見つけるでしょう。 自分が株主様の利益に貢献できていないという自覚がある方は、転職活動も視野に入れてくださいね。 ミルビュが売れてたらこんな会社になってないわ。
コスト意識ゼロやぞ、あそこの統括部。
ソシオになってから一度も黒字出したことのないなんて
パチンカスと同じやろ。 株主様は会社が利益を出すまで黙ってカンフル剤を注入してれば良いんだよ ミルビュー以外にカンフル剤を注入すれば利益を出せるんですよね? いい加減にしないとやばいよ
今度のボスはおっかないよ 会社設立直後にマーケティング部門がないと言われて作ったマーケティング部門とCMO。
コイツら、本当に何もしていないよね。何となりませんか? >>530
そもそも、マーケティングが分かっている人材なのだろうか。
まさか、外部からプロを導入せずに、内部から抜擢したのでは。 内部で、しかも一番ダメダメな人たちとその親分がやってるよ >>527
馬鹿なことを言うでない
一番元気がない者にカンフル剤を注入すればみんな元気になるではないか むしろミルビューの技術力ならライバル企業を特許侵害で訴えるぐらい朝飯前だろう >>554
FEIが代理店契約むすぶんじゃないか? 月例やめた
SGやめた
ポートフォリオ改革やめた
サミットやめた
CEO意見交換会やめた
社内報やめた
CEOメッセージつまらない
COOメッセージなくなった
他には? CEOメッセージに対するアンケートってまだやってるんだっけ 最近小うるさい銀行が勢力を増してきているのを感じる >>565
不連続な変化っていうのはこうやって起こすんだよとか思っていそう ファック田とかバカシと同じ会社にされたパナの不要ゴミかわいそう >>569
肥塚氏が?
ところで顧問の西口氏は何しているんだろうね。。。
今の状況についてどう考えているんだろう。 この会社はホントにどうなっちゃうんだろうな。今期も大赤字で、来年度なんてどころか、下期すら無さそうだ。 >>574
戦犯ねぇ。
旧F、旧Pの不採算事業を統合したけど、ビジネスモデルの見直しを。まともにせず、
旧F、旧Pの悪弊も払拭できずに来た結果が今とと思うけどね。
本気で、立て直すなら、旧F、旧Pの幹部、部長以上をクビにするべきだったね。
まあ、連中が権力を握っているのだから、どうしようもない。
腐敗した組織には、自浄作用は無い。
例え看板を挿げ替えたとしてもね。
まして、FやPが捨てた事業だよ。 残ったみんなはクズばっか。
そりゃそうだよね。
いつまでもこの事業に関わるなんてバカとしか思えない。 いらなくなったゴミとゴミをくっつけて
粗大ゴミつくるからだろ
何度もリストラして規模を縮小していけばええよ この会社は、新会社として立ち上げなければならない仕組みや使用システムなど、効率の良いものになりましたか?
せっかくの機会なのに、立ち上げ担当部門が無暗に予算や期間を切り詰めたがために、
長く将来に渡って社員に不便を強いるものになってしまうことが多いようですが >>579
富士通からシステムそのままもらえば良かったのに。自主システムにこだわったのは物分かりの悪い頑固おじいさんの西口。 >>576
ぞれほんとにつまらないから次書き込んだら評価に響くよ。誰だか知ってるから。 退職した人を探し出し、退職金返還させるしかないな! >>584
現職の課長以上を全部クビにすればすぐだよ
役に立たないどころか有害なソシオのがん細胞 >>586
伝出刃は2000年以降入社の担当者のほうがゴミが多い >>588
特に2005,2006,2007,2008の末期配属組がそう感じる。かわいそうに2012入社もいたな。 2001年〜2002年あたりのITバブル入社組もやべー奴多いぞ。
バブル入社組よりはマシだが。 なんでこの売り手市場でソシオにしがみつくんですか? >>593
もう辞めたのになぜこのスレにしがみつくんですか?w えー、マジでボーナス0.4ヶ月分なの?
ちょっと引くわー >>595
多分、負け組の人生をwatchするのが面白いからじゃないかな
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