ソシオネクスト（その8）

**名無しさん** · 2018/04/17(火) 22:41:21.24

明日はあるか?

前スレ
ソシオネクスト（その7）
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/company/1505543650/

**名無しさん** · 2018/06/10(日) 19:07:25.21

幹部の減少分が0.4ヶ月の間違いじゃねーの

**名無しさん** · 2018/06/10(日) 19:16:28.56

幹部のボーナスを減らすわけないだろ
そのために一般社員のボーナスを0.4ヶ月分にしたんだ

**名無しさん** · 2018/06/10(日) 20:01:13.97

株主様の利益が最優先なので、そのために幹部と一般社員のボーナスを減らすことはありえます。

**名無しさん** · 2018/06/10(日) 20:10:45.32

ボーナスはすべて富士通かパナソニックのパソコンの購入に充てること

というか現物支給にするべきだったわ

**名無しさん** · 2018/06/10(日) 20:13:34.92

FUCK田のサイン入り見るブーでも配ってろ

**名無しさん** · 2018/06/10(日) 20:25:48.18

>>603
ビジュアルソリューション事業部の在庫で現物支給すればいい

**名無しさん** · 2018/06/10(日) 20:33:44.40

>>599
よほど自分がうまくいってないんだなw

**名無しの権部** · 2018/06/10(日) 22:00:06.44

ここに居るの　アフォ　ばっかだな
能力あるなら　使える所に行きな　
上手くいかないことを　人のせいにせず
自らの責任で行動し　最善を尽くせ

**名無しさん** · 2018/06/10(日) 22:10:03.95

>>607
お前が真っ先にやらなきゃね

**名無しさん** · 2018/06/10(日) 22:14:48.10

>>588
会社の業績が悪い責任は厄員＞患部＞ヒラだからね
例えヒラがゴミであっても責任を取るのは厄員と患部

業績を上げて責任を全うする能力があったらこんなことになってないのだからさっさと○ねば良いのに

**名無しさん** · 2018/06/10(日) 22:15:50.85

階が上がるほどﾊﾞ患部濃度が上がるらしいな

**名無しさん** · 2018/06/10(日) 23:34:24.50

6階の幹部になれば楽ができるということかな

**名無しさん** · 2018/06/10(日) 23:40:12.31

7階の幹部は勝ち組

**名無しさん** · 2018/06/11(月) 00:18:36.38

西口とその仲間たちは負け組

**名無しさん** · 2018/06/11(月) 00:51:46.22

ソシオの社員に能力は求められていない

求められているのはチャレンジ精神だけだ

**名無しさん** · 2018/06/11(月) 01:03:49.31

すべての社員が何かしらチャレンジすれば、1つくらい良い方に大当たりするかもな

**名無しさん** · 2018/06/11(月) 01:32:35.77

>>589
まだいるのかその世代　もうほとんど残ってないんじゃないのか
（子会社配属ではなく、まだ本体だった電デバ配属となった人）

**名無しさん** · 2018/06/11(月) 01:58:22.68

F氏の悪口吹聴してる04と05が癌

**名無しさん** · 2018/06/11(月) 08:01:48.71

>>617
解説おねがい

**名無しさん** · 2018/06/11(月) 09:28:05.35

>>579
経営に直結するEBSやMS1があんな出来じゃあねえ～本当何とかしてほしい

yン · 2018/06/11(月) 12:07:17.94

後藤、鶴岡、岩元

**名無しさん** · 2018/06/11(月) 15:20:25.24

今週から地獄のボーナス回答だべぇ

**名無しさん** · 2018/06/11(月) 20:07:06.09

>>621
今週からだっけ。しっかり出てるから安心しな。

**名無しさん** · 2018/06/11(月) 21:07:51.26

粗塩

**名無しさん** · 2018/06/11(月) 21:28:10.88

粗死汚

**名無しさん** · 2018/06/11(月) 22:25:17.34

粗品

**名無しさん** · 2018/06/11(月) 22:46:24.37

この会社まだ息してる？経営方針が全く見えてこないけど大丈夫か？もっと発信しないとやばいよ。

**名無しさん** · 2018/06/12(火) 00:18:38.35

ここの書き込みを見る限り、一部の人によるとボーナスはちゃんと出てるようだから
大丈夫なんじゃない？本当かどうかはしらんけど

**名無しさん** · 2018/06/12(火) 01:18:33.66

ボーナスが出たとして、それのどこが大丈夫だというのだ…

**名無しさん** · 2018/06/12(火) 13:53:06.96

ボーナス、すげー少ないだろう
多分、去年の半分以下

**名無しさん** · 2018/06/12(火) 18:44:15.58

ボーナスの額は明確になってるだろ何を今さら

**名無しさん** · 2018/06/12(火) 19:06:39.75

産廃にボーナス出んのかよｗ

浪人 · 2018/06/12(火) 20:27:30.32

CEOは頭でっかちだし、COOはだだのバカだし、肝心の営業はCOOの手下だから最低極まりない！

浪人 · 2018/06/12(火) 20:35:52.94

あまねは早くやめるべき！

**名無しさん** · 2018/06/12(火) 21:28:05.75

西口さん戻ってきて（懇願）

**名無しさん** · 2018/06/12(火) 21:34:37.04

一番バカなのはCMOだろ

**名無しさん** · 2018/06/12(火) 21:45:35.58

戦略営業はもっともっと頑張らないとね

浪人 · 2018/06/12(火) 22:27:11.21

戦略営業って何？
戦略有るならもっと売れてるだろう！！

**名無しさん** · 2018/06/12(火) 22:31:08.09

戦略じゃない営業ってのもあるんですか？

**名無しさん** · 2018/06/12(火) 22:36:29.27

戦略営業統括部長と無戦略営業統括部長がいるよ。

**名無しさん** · 2018/06/13(水) 00:51:11.47

管理職はボーナス返上すべき
なぜソシオの経営陣はいつも責任を取らないのか
無能なのに、部下の業績かっさらうことにかけては有能
前の席で堂々と居眠りしている事業部長代理
やっぱ、終焉迎える雰囲気の会社だな

**名無しさん** · 2018/06/13(水) 07:10:34.77

>>640
事業部長代理って、限られるな。

**名無しさん** · 2018/06/13(水) 07:25:30.21

きっと残業や出張続きで疲れてるから大目に見てやれ

**名無しさん** · 2018/06/13(水) 08:00:23.08

平民としてはまずSCRをなんとかしてほしい。

**名無しさん** · 2018/06/13(水) 08:36:59.24

>>643
SCRって何？

**名無しさん** · 2018/06/13(水) 11:49:15.73

>>644
設計じゃない証拠、表したね
知らんやつおらんやろ

**名無しさん** · 2018/06/13(水) 19:05:57.76

アルファベット3文字多過ぎ問題

**名無し** · 2018/06/13(水) 22:01:08.96

UHD対応h.264/HEVC統合ビデオコーデックIP
https://www.sankeibiz.jp/smp/business/news/180613/prl1806131002012-s1.htm

**名無しさん** · 2018/06/13(水) 23:44:27.63

唐突にSCRと言われても何のことかわからん

**名無しさん** · 2018/06/13(水) 23:51:04.15

知らなくて済むようにして欲しい

**名無しさん** · 2018/06/13(水) 23:55:30.33

いよいよですな

**名無しさん** · 2018/06/14(木) 00:42:04.80

なんか聞いたことがあるが忘れてしまったな
すくらいぶらいん　なつい言葉を思い出した　

**名無しさん** · 2018/06/14(木) 01:45:44.57

こういう質問によって >>649 みたいな生産性のない社員が炙り出されるわけだ。

**名無しさん** · 2018/06/14(木) 07:30:23.93

snugでクソみたいなこする暇あるなら
outputだせよ

**名無しさん** · 2018/06/14(木) 15:37:07.16

>>651
違うぞ。さてはお前設計じゃねーな？
設計やってて知らんやついないっしょ？

**名無しさん** · 2018/06/14(木) 19:12:41.24

Socionext Coding Rules

**名無しさん** · 2018/06/14(木) 20:00:23.87

こうやってすぐに社外秘情報を書いちゃう人って会社に恨みでもあるのかな

**名無し武士** · 2018/06/14(木) 20:11:05.31

>>656
恨みありまくりだろ

**名無しさん** · 2018/06/14(木) 21:08:12.74

社外の者だが、そんなもの知ったところで何の役にも立たんよ
何でもかんでも隠せばいいって思っている体質は富士通譲りか

If · 2018/06/14(木) 21:42:55.84

そろそろ俺の出番だな　斧

**名無しさん** · 2018/06/14(木) 22:05:32.75

俺の出番はまだか

**サムライセミコンダクタ～** · 2018/06/15(金) 06:54:28.79

俺の出番だ藤井

**名無しの権部** · 2018/06/15(金) 07:32:49.97

>>658
今時、一流企業なら情報管理は厳しいよ。
世界のT社を筆頭に。

**名無しさん** · 2018/06/15(金) 08:07:14.05

経営陣は仲直りしたの？

**名無しさん** · 2018/06/15(金) 18:52:59.68

弊社の記念すべき懲戒第一号は誰かというと、

**名無しさん** · 2018/06/15(金) 21:31:27.24

>>664
クーデター企てた罪でこれから辞令が出る

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 01:42:15.01

出ません、残念ながら

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 07:58:43.78

ジジイ社員を早く辞めさせろ
最近もパナから人事に1人来たよね

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 08:01:22.35

何も決まらない決められない会社になりました
小さな小さな会社なのに大企業病が悪化
ジジイが多いからだよ！

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 08:46:43.89

・会長社長の二重権力廃止
・COO/CFO/CTO/CMOポストの廃止
・取締役ポストの半減
・執行役員ポストの半減
・統括部門長ポストの廃止
・幹部社員ポストの半減
・定年後再雇用の廃止
・ASIC系とASSP系で二事業本部制の復活
・事業営業と戦略営業の役割見直し

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 09:04:31.32

>>669
・統括部の統廃合
・事業所の統廃合

**名無し** · 2018/06/16(土) 11:11:35.24

今更だけど大企業病を治さないと時間切れだね

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 11:35:26.65

三年経って、大企業病が悪化している
パナと富士通の対立も収まらない

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 13:14:56.15

西口はいったい何をやっていたんだ…

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 14:39:54.35

>>673
遊んでいた

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 15:33:52.42

ダメダメだからFとPから追い出されてさ
そのくせ追い出される前と上層部のメンツ
が同じなら、ダメダメ継続じゃん

大企業病以前の問題

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 16:12:59.63

部長、課長、マネージャ
部長代理、課長代理

次は担当部長、担当課長か。
方向性がわからないんですけど。
参事、参事補は何処いったん？

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 16:56:49.28

一般的なことを言えば、役職である部長や課長が増えることと、能力資格名である参事とは何の関係もない

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 18:21:32.74

方向性はこれだ
「時間稼ぎ」

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 18:22:12.46

（株）ゴミ溜め

**名無し** · 2018/06/16(土) 18:38:56.99

>678
うまい

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 18:58:17.19

担当部長、あれの意味が分からない
課長と同じやろ

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 19:04:44.17

意味がわからない！が口癖のバカにお似合い

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 19:13:16.01

50歳以上の患部をクビにしないとダメ
会社をダメにした連中に意思決定をさせたら同じようにダメになるのは必然

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 21:00:00.96

>>681
担当部長なんてあったっけ？

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 21:03:38.17

事業部長、事業部長代理、統括部門長、統括部長、統括部長代理、部長、課長、課長代理、フェロー、役職無し幹部社員、全部で10種類かな？

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 21:06:56.22

役職無し幹部社員なんてものがあるのか…

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 21:09:26.58

事業部長、統括部門長→本部長に改名して削減
事業部長代理→統括部長に改名
課長/課長代理→課長に改名、但し、課は廃止

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 21:10:32.95

>>686
あるんだよ
役職無し幹部社員→平社員に降格

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 21:13:31.84

統括部と事業部が別モノだとわかってないアホがいるな

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 21:14:48.56

>>689
別物扱いをやめたいということだよバカ

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 21:18:22.10

事業部長代理なんていう中途半端な役職廃止さて、事業部門、共通部門ともに、本部ー統括部ー部の三回層にしたらいい。

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 21:20:10.52

今の幹部社員体系だと、共通部門に圧倒的有利になってしまっている

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 21:29:15.50

正直な感想。
組織をいじくりまわしてもさして変わらないと思う。
Fのころから、何度も繰り返されてきたこと。またやってるな。って感じ。

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 21:32:24.46

これならうまく行くという事業の方向性があって、
それに合わせて、組織を最適化する。
というのならわかるが、おおもとの、何で食べていくのか？
の現実的、具体的なビジョンが見えないのが、本質的な
問題で、そこが解けない限り何をしても絵空事に見えてしまう。

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 21:37:37.72

無駄に階層が多いのは減らすべきというのは、一般論として
同意するが、やるなら実際の効果がでるように、かなり大胆にやらないと。

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 21:37:45.07

とりあえず組織図を変更しておけば、「こんな風に色々試してがんばっています」と株主様に言えるんだよ
（The・時間稼ぎ）

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 21:46:41.54

>696
そう。そういう風に見えてしまう。
上のほうは、時間稼ぎで逃げ切ろうとしている、と見えてしまう
と人心が離れていってしまう。
ちゃんとビジョンを示すべき。

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 22:17:23.72

いったいどうすれば、時間稼ぎをしていることを隠せるのでしょうか

**名無しさん** · 2018/06/16(土) 23:28:31.66

俺はとりあえず組織を変えた方がいいと思う。
富士通時代からの戦犯を追放しないとモチベーションが上がらない。
統括部門長ってなんだよ。屋上屋を重ねるとはこのこと。
海外のロートル連中(○口、○中、○長)とかいつまで飼うつもりなんだよ。
早く追放してくれ。