【割増退職金】NEC日本電気の裏事情 127【戴きぃ!】
レス数が900を超えています。1000を超えると表示できなくなるよ。
【三度目の正直】
乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が
維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
以上、業務連絡終わり。
前スレ
【舞い散るひとみ】NEC日本電気の裏事情122【5億】
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/company/1505690808/
【迷走飛行】NEC日本電気の裏事情123便【パワ-パワ-】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1509965295/
【下り最速】NEC日本電気の裏事情124【0.5兆Bpm】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1514458387/
【Atom】NEC日本電気の裏事情 125【up side down】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1517564542/
【どこか】NEC日本電気の裏事情126【買ってよ】
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1523377490/
【割増退職金】NEC日本電気の裏事情 127【戴きぃ!】dat落ち
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1526094609/
【割増退職金】NEC日本電気の裏事情 127【戴きぃ!】 dat落ち
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1526104505/
ｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞﾌﾞﾌﾞ…
若手・新人 …………ここからが本番ﾆﾀﾞ…
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2017年度（18年3月期）決算概要
https://jpn.nec.com/ir/pdf/library/180427/180427_01.pdf 部長以上が高みの見物で経営の痛みが伴っていない点で
社内の士気は下がりまくるよ
これに気づいていないとなると深刻で
M3以上の組織構造をリストラでもしないと
本当に会社がもたないかもって思ってしまう
そりゃ若い奴、出来る奴もどんどん辞めてしまうよ
下からみて評価出来る人まで経営の失敗から単純に辞めさせようとすれば
将来の我が身を思うと会社への信頼も希望も持て無いから >>829
オピニオンサーベイでも尊敬できる上司がいないと言う声が多かった
それに対して手をうたないならサーベイ自体止めればと思う >>816
そうだとしても、関節比率の引き下げが今回の方針だから必然的にNNPからにしようと思うのは誰しも思うことだと思うけどな。実際他人がダブついてるのは事実。 >>830
そんなの回答できないだろ
尊敬できる上司作ります！って言ってもどうやって
やるのかわからんし
自分なりの尊敬できる上司を目指すしかないだろ
ITバブル弾けたころからおかしくなったかな
会社が数字でしか判断しないと短期的な目標にシフトしたり
成果ないやつは切ると社員と冷たい関係にしたり
自社を好きなやつっているのかな オピニオンサーベイが役に立っているとは思えないのだが
最初はまじめに回答してたけど施策に反映されそうな気配ないし
役員のブログには数年連続で辛辣な意見を書いたが変わってない 後ろ向きな意見は採用されない
それは仕方ないけど
根拠乏しい前向きな話は採用される
根拠乏しいから失敗しても問題点が分からず
またしても後ろ向きな解析は嫌がられてなし崩し
ただそこで目立った人は上へいく
それが成功体験となり繰り返す
会社の方向性よくわからなくなり迷走
セキュリティや顔認証が屋台骨になる根拠が説明できず
市場から評価されない >>831
間接な
>>832
ハラスメントが多いのもあると思うがどうか
>>833
施策に反映されないからスタッフに仕事残すためにあるのだろうと思う
バリューの日と同じで止めようと言う役員はいないのか セキュリティの専門家でもない畑違いスキル無しが
研究開発の部門で部長をやってるくらいだから
単なる人数合わせの寄せ集めになってるから成果出ないだろ >>838
スペシャリスト育成を否定するキャリアマネジメントだし IoTとかもソフトもハードも、それこそ客の生産現場とか経験して提案出来るヤツを社内で探し出すの奇跡だし、
仮にそんなヤツがいても人材公募任せで放置している人事施策にこそ欠陥があるんだろうな
流行りの事業テーマについて外面気にして人員増のプレス発表だけで、とにかく誰でもいいから人集めて中身無く終了だから
いまの社内の対応は社長の期待とは程遠いと思うよ >>830
長年にわたり、社内政治が得意な「尊敬できない上司」が
自分の出世を脅かすおそれのある「尊敬できる上司」を、策を弄して追い出してきたからな。
どうしてあの人があんな立場に、というのを何度も目撃した。
優秀な人材を追い出していれば、今の状況も当然だと思う。 >>841
今朝本社前でユニオンのアンケート配ってた。
早速回答するつもり。 職種転換者の寄せ集め部門
頭数だけ揃えてどうすんねん バリューバリューうるさい。
リストラ中なのに緊張感ない会社だねw >>850
イベントに参加する奴は、緊張感ない経営陣を越えた馬鹿。 お高くとまっている割には給料安いから
転職したらむしろ上がる >>822
＞NEXSは販売店の位置付けですので売らないでしょ。むかしのホームエレ、NEBS、NEOSが合併した会社ですから。
確かにNEXSは販社の位置づけですが、販社としての売上は100億程度もなく、NECの連結売上にほとんど影響しないのです。
（NEXSの売上はVPNなどのネットワーク事業、パッケージ製品・カスタマイズのSI事業、工数売りのITサービス事業が占めます）
しかもNEXSは「東名阪の中堅向け」と、地域とマーケットに制限があります。
そのため販社としては全国展開可能なFILDGの方が向いており、FILDGのネットワークとNEC-NETグループ（NEC協業会社のゆるい連合体）を活用する方が国内売上は伸びそうです。
FILDGの中の人も「自動車でも何でも売れるのであれば売りたい」と、NEXSよりやる気がありました。
ちなみにNEXSが関わった顧客からは、NEXSは「東名阪の中堅向け」と明確に謳っておりNEC本体が関わらないことから「格下に見られている」という不満を聞いたことがあります。
その後、その顧客は富士通にベンダーを変更したと、風の便りに聞きました。
（富士通は営業もSEも子会社から配置転換し、富士通本体で広範な顧客に対応しています)
＞成長路線を期待した海外比率は富士通に比べて低いまんま。できる人はやめていく始末。
AIも IBMやMicrosoftが先行していていまひとつパッとしない…SIで稼ぐにもジリ貧。
海外も国内もNECのSIは失注または受注失敗が続いており従業員がダブついているので、技術やモチベーションが無く価値を生まない子会社は処分した方がNECにとって良い方向に作用することでしょう。
…でも責任を取りたくないNEC役員共が決断するとは思えないし、各BUにばらけたSI子会社が整理されることはないだろう、と考えるとNEXSとNCOSしか売却候補がないのです。
＞とりあえず人を減らすしかないってことなんでしょうけど、これは経営陣の責任では？
＞数ヶ月の減給で済ますなんてバカにしてるな
同感です。
会社規模に対して多すぎる役員を減らし、経営陣自らが身を切る姿勢を示すべきです。
また、取締役は年俸100円（ストックオプションは別として、スティーブ・ジョブズ氏やエリック・シュミット氏が年俸1ドルだったのは有名）とし、自らの責任を示すべきです。 >>854
訂正。
【訂正前】
＞成長路線を期待した海外比率は富士通に比べて低いまんま。できる人はやめていく始末。
AIも IBMやMicrosoftが先行していていまひとつパッとしない…SIで稼ぐにもジリ貧。
海外も国内もNECのSIは失注または受注失敗が続いており従業員がダブついているので…
【訂正後】
＞成長路線を期待した海外比率は富士通に比べて低いまんま。できる人はやめていく始末。
＞AIも IBMやMicrosoftが先行していていまひとつパッとしない…SIで稼ぐにもジリ貧。
海外も国内もNECのSIは失注または受注失敗が続いており従業員がダブついているので… 技術、品質のnecとか言ってるけど、技術者に対する評価低い
請負、派遣の人のが技術力あるわ
取り替えのきく仕事と思ってるんだろうけどさ
泥臭いしっかりした技術持ってる人がsiやれば障害もおきにくいのに
人だけ集めて何か障害おきたら、報告報告。切り分けそっちのけで、
トンチンカンな作業増やす。
海外製品だから品質がー品質がーいうけど、お前ら同じもの作れる技術なんかねーだろと
商社みたく営業力あるなら、それでもいいかもだけどさ 人材のローテーションとか言ってるけど
まず、ローテーションできるように、業務システマチックにして
全体像わかりやすくしてすぐ対応できるようにせにゃならん。
そうなってなく、複雑怪奇な縦割りでどこの部門が何の指示だしてるか、責任分担もわかりづらいまま
だから社内調整が増えるんだろうが。 いい転職先
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事務の中でも、命令するだけで実務はしない部長職以上なんて必要ないでしょ。 ・アメリカはインディアン殲滅と土地略奪、奴隷貿易で成立したキチガイ国家である。
・その汚らしい歴史を薄めるため、ありもしない南京大虐殺の罪を日本に被せ、自らは正義面をし世界に
アメリカ流をゴリ押ししている。
・中国共産党と北朝鮮そして韓国はアメリカが作った傀儡国である。
・これらの三か国に反日と憎悪を煽り日本への破壊行為の手助けをしてるのは紛れもなくアメリカである。
・北朝鮮にミサイルを打たせてるのはアメリカである。中国の日本領海の侵入を後押ししてるのもアメリカである。
・日本へのタカリ根性と乞食根性が染みついた韓国北朝鮮中国をとことん甘やかし増長させてるのもアメリカである。
・日本を滅ぼす行為を裏で操りながら、守ってやると偉そうに米軍基地を置き日本を監視し独立を
阻害してるのはアメリカである。
・GHQ体制以後、アメリカは在日朝鮮人を日本の間接支配の道具とし、様々な重要ポストを与え日本人を牽制かつ毀損し
日本人の監視を行わせている。
・芸能界において人気がないにもかかわらず、在日やハーフもしくは白人が起用されるのはアメリカの圧力があるからである。
・アメリカは貿易黒字のドルを金へ兌換することを日本に許さず。エンドレスに米国債を買わせアメリカ経済とドルを
支えることを強制している。
・アメリカは緊縮財政と消費増税かつ東京一極集中を日本政府に行わせ、日本人を貧乏かつ疲弊させ、国力低下と日本人削減を
徹底的に行わせている。
・アメリカは日本政府に移民を大量に入れることを命令し、日本の文化と秩序を壊し、日本を東南アジアのような貧乏かつ
売春大国にしようとしている。
・アメリカは自ら作った国際緊張で日本を脅し、日本の法律と憲法の上に位置するTPPもしくはFTAを結び、日本の主権を奪い
日本人を奴隷にしようとしている。 >>858
＞弊社（東芝情報システム）の望む技術力をお持ちならば、採用の機会はあります。
45歳以上のリストラ対象者の技術力は「0」なのだから、採用の機会などない。
どんなに盛ったところで、「0」には何を掛けても「0」だ。
ああ、NECには「100-1=0」というのもあったな…
100（NEC）− 1（リストラ）＝ 0（倒産！）
…だったかな？ 尊敬できる上司がいないは
現代の若者の一般的な回答
徒弟制度の崩壊
ロールモデルを自分で探せない若者の戯言 >>862
尊敬する上司は辞めた
尊敬できない上司が残った
これが現実 ここで会社に対する不満を盛り上げ、自主的に辞める人を増やすのも人事の作戦 とにかく人事制度がクソすぎる
業績未達なのに上がる役員事業部幹部
役職定年沢山増やしてやる気を削ぐ一方で優秀な若い人はリストラする会社なんかに来ない
業績回復のモチベなんかないわ なぜMNP切らない？スタッフ集めたのに事業部側切るって意味不明だ HTMLメールにしましょうと社員にメールするだけで
幹部からは最高評価ゲットだぜ。
それがこの会社の現実。
客先で課題解決してる底辺社員はやる気無くしちゃダメだぞ。 下請けと仲良くしてたNEC社員なら他所に行ってもなんとかなる
上と下を繋ぐことを自力でやってたんならかなり役に立つ
次の会社でも同じ下請け使って会社に売り上げを齎せるからな
上から貰った仕事を下請けに流してただけの奴は早く死ぬべき 今年度からの社内全体のモチベーションは最悪だな・・・
バリューで盛り上がっているの企画寄りの取り巻きで
これしか見てない幹部だと社内の実情を勘違いしてそう まず、ニーノとエンドーが辞めるのが筋なんだと思いますが、違いますかね？ 外部から人呼んで、自分らのやり方押し付けたら意味ないんじゃないの。 無能で厚顔無恥な役員にこの
会社を建て直す能力があるわけない アメリカ女は白人のフニャチンより日本男児のカチカチチンコが好き
だから円は信用できる通貨 >>879
おっしゃる通りです
数百億円の特別損失と業績に見合わない高額な役員報酬を
歴代社長に全額弁償させるのがよろしい >>879
その通りじゃないかと思いますねー
あとは上ばっかり見てご機嫌とりの上役も。 岡山で防災メールの遅配が問題になってるけど、
Nは関係してるのかな？ 東大電気系と東工大博士と京大アメフト部はゴミクズだとよく分かった HTMLメールにしろとか今以上に負荷をかけてなぜ効率化を下げさせようとするんだ！ htmlメールのせいでウイルス騒動とか起きたら笑えるんだけどな カルチャー変革がHTMLメールってよくわからない
そんなの真っ先に削除するけどなw
ウイルス感染したら懲戒処分だからな
メール読んでないのって言われたら読むようにする 必死に、今はHTMLメールもテキストと変わらんとか言ってもな。
わかりやすく云々いうならテキストでシンプルに伝えろと。
というか、全社配信のメールなんか読まんわ時間の無駄。 >>879
特別股悶もセットで辞めるべきだ。
>>883
それ是非やってほしい。
奴等は背任罪で告発されても不思議でない程必然的に会社を破壊する行為をしている。
その破壊行為に積極的に関わった患部、無能管理職も連帯責任を負ってもらいたい。 「今回（のリストラ）は間接要員が中心となる。3000人をやりきるのは容易ではない。
減ったあとの人員で回るようにプロセス変更も必要になる」。
NECの新野隆社長は7月10日、東洋経済などの取材に応じ、
6月末に正式発表した希望退職の募集についてそう言及した。（東洋経済ON LINE)
せっかく組合が、「人数は決めていない。応じるかどうかはご本人の意思。」と
言っているのに、社長自ら設定を壊してはダメでしょ。
「3000人をやりきる。」怖いですねー。 メール文化をやめるくらいのカルチャー変革起こしてくれよ
skypeをいまだに使ってないおっさん多いだろ いやでもチャットとか仕事中に送られるとうざいよ
すぐ反応しないと怒り出すやつとかいるし さすがにhtmlメール指示は本部レベルで止めたようだ。
既に設定した奴は元に戻せとの指示もきた。
そりゃそうだ。これでセキュリティ事故でも起こせば得意先が怒り狂う。 >>899
減ったあとの人員で回るようにプロセス変更
というのは無理だろ。何故なら今回の割増退職金は転職できるスキルを持った社員が真っ先に貰って出て行く。会社に残るのはスキルのない無能管理職〜オバタンの面々になる。
スキルのある社員が残していく仕事を同じ工数、サービス品質で維持していくことは最早不可能になる。
ニーノは嘘つきである証拠がまた一つ出てきたな。 >>904
それほんと？
しかしまさかHTMLメール使えとはGE出身のトップの発想おそるべしだな
俺には無理だわさすが外資
一体どれぐらい報酬もらってんだそのドメスティック発想を軽々と飛び越える叡智で
しかし最近は今時MSにロックインとかクルクルパーの所業としか思えん >>899
>「3000人をやりきる。」怖いですねー。
これ、言葉の選び方のセンスがおかしいよな
嘘でもいいからさ、人をクビにするわけだからもうちょっと言い方考えろよと >>907
そもそもGEなんか模範になるような会社じゃないだろ。「GE 業績」でググってみろよ。
ロクな記事が出て来ん罠。下手したらNECよりも悲惨な業績かも知れん。
「類は友を呼ぶ」とか「同類相哀れむ」の世界だな。無能経営陣が無能厄淫、無能患部や無能管理職を登用するのと同じ延長戦上にGE出身の外部厄淫がいる。 確かにhtml設定するな通知きたな。
糞通知出した執行役員クビにしろ >>911
「カルチャー変革の部署」は「社内Gestapo」と読み替える。このような部署の仕事は表で奇麗事を言って裏で経営トップに意見しそうな社員を脅かすこと。 「リストラは間接要員が中心となる」なら、それこそNMPを対象にすればいいのに。
なんで本体なんだよ。 ２０１２はTOEICの点数高い順に切った
いまだに転職オファー来るで
そんなに高得点が憎いか 主任連中に嫉妬されまくり >>894
そんなんしたら即倒産やぞ
そもそも企業価値はゴミみたいなもんだし
中国人がやるなら官公庁との契約はなくなるから
どうやっても倒産は免れない >>914
公表されている部門以外にも面接してる。
間接部門、プラットフォーム部門だけではない。
公表した情報はウソ。何故だろう。マスコミ対策？戦力減となる批判をかわすため？ >>919
株主とかメディアに悪い印象与えたくないんだろ >>914
NMP、部門によってはガンガン面接やってるぞ。 リストラ進捗報告してほしいね
部門別の退職確定人数とかさ
日報週報大好きな会社なんだし リストラ説明会、玉川だけホール開催でもキャンセル待ちなんだよな
NMPのお膝元なんだから毎日開催すればいいのに 45歳以上っておかしいよな？
全年齢対象にしてバランス取らないと。
いらない人間を切るってやり方しないと
未来はないよな〜って、辞めた俺が言うw ここの凋落ぶりときたら、日本社会の
数十歩先を逝っている。さすがの
社名だ。ハイテク レス数が900を超えています。1000を超えると表示できなくなるよ。
