パナソニックの裏事情Part77
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フジテレビの報道・ニュース番組「プライムニュース イブニング」を担当する
男性プロデューサーが、部下にパワーハラスメントを行ったとして、
同局が減給とする懲戒処分をしていたことが２４日、わかった。
関係者によると、同プロデューサーは部下に対して
暴言を吐くなどの行き過ぎた指導を行っていたという。
プロデューサーの上司３人も監督責任を問われ、けん責の処分を受けた。
処分はいずれも２３日付。 >>127
そのとおり
社畜 第一条
社員は上司をご満悦にすること >>127
クソみたいな会社だな
だからマネシタとか馬鹿にされて
株価も暴落するんだよ >>90
テスラは予定の稼働率にならず赤字
アビオはアメリカで賠償金くらって減速
これ普通責任とって報酬返上くらいするよね AP社とES社の合併
住生活カンパニーとして暮らしイノベーションを創出する企業へ
ホームXを基盤にイノベーションを創出し続けるよう 北米の業績は、米トランプの法人税減税策で、好調なんだよ。 関係者によると、「関東学生アメリカンフットボール連盟」の規律委員会は、
今回の反則プレー問題を受け、日大の内田正人前監督と井上奨前コーチが
「アメフトへの信用を著しく損失させた罪は大きい」として、
それぞれ処分する方針を２６日までに固めたという。
内田前監督は処分の中で最も重く、事実上の“永久追放”に当たる「除名」処分、
井上前コーチは２番目に重い「資格剥奪」の処分が検討されているとみられる。
これらの処分が下された場合、今後、学生の指導などが事実上、できなくなる。
また、日大アメフト部については「無期限の活動停止」処分となる見通し。 戦略立案プロセスを概観しながら、企業が守るべきルールを整理してみたい。
①事業機会の抽出
外部環境アプローチに従う場合は、参考記事（a）で示したように、
アンゾフの成長ベクトルを拡張したフレームワークを活用して事業機会を網羅的に洗い出す。
内部環境アプローチに従う場合には、マクロの視点とミクロの視点の2つがある。
マクロの視点に立つ場合は、資源ベース理論を活用して自社のコア・コンピタンスを特定し、
それを活用し得る事業機会を考案する。
ミクロの視点に立つ場合は、参考記事（c）で示したように、
社員に対するキャリアコンサルティングの結果を活用して、
社員の「『価値観―できること（能力）―やりたいこと』セット」を摘出する。 課題を掘り下げるコツは、ビジネスモデルやビジネスプロセスに
経営資源を投入する際の「仕組み」に着目することである。
ヒト・知識であれば組織編成や人事・教育制度、
モノであれば調達制度や物流の仕組み、
カネであれば資金調達の仕組みや予算配分の制度、
情報であればITの切り口から検討する。 総合生活企業とは、ａ ｂｅｔｔｅｒ ｌｉｆｅ ｃｏｍｐａｎｙであって、
重要なメッセージは、住生活分社と住空間分社とＨｏｍｅＸが、
一部は融合されても、別々に経営されることだ。 パナソニックに落ちて三菱電機に今いるんだけどお前らが羨ましい。
ちな、早稲田政経卒 超一流企業 従業員の自慢と三流企業への冷やかしはやめろ。 車載プラットホームで、車載下請け企業から、脱皮したい。
それが、Ａ Ｂｅｔｔｅｒ Ｗｏｒｌｄのメッセージとは、情けないね。 ａ ｂｅｔｔｅｒ ｌｉｆｅ と Ａ Ｂｅｔｔｅｒ Ｗｏｒｌｄ だろ。 現在の肩書きはVP, Fellow and GM, Machine Learning GroupのJem Davis氏。
この写真は2016年のARM TechConの基調講演のもので、この当時の肩書きは
ARM Fellow, VP of Technology, Imaging and Vision Groupだった記憶が。 出世街道の経営幹部陣 と 出世街道から外れた中間管理職 との葛藤は、
どの会社にも存在する。 Cerevoは、ハードウェアのアジャイル生産を手がけ
『新製品開発期間を、従来の３～５年を、アジャイル生産で、１年未満とする。』
新子会社「Shiftall」（シフトール）を設立。
その全株式をパナソニックに売却しました。
Shiftallの代表取締役CEOには、Cerevo前社長の岩佐琢磨氏が就任。
「Cerevoの持つ開発・製造ノウハウを活用し、
新たにハードウェアを開発・製造・販売する新会社」としていて、
パナソニック傘下で引き続きIoTデバイスの開発・製造に取り組むとのこと。
なお、岩佐琢磨氏はもともとパナソニックの出身。
今回の社長就任で、古巣であるパナソニックに舞い戻った形です。 まず初めに、バッテリー発火クレーム対策に、取り組んでくれ。
５月末納入は、６月１２日まで、延期させてください。
経営幹部陣もびっくり、え？ 株主総会の招集通知の発送のタイミング
定時株主総会・臨時株主総会を問わず、原則として株主総会を開催するときは
株主へ招集通知を発送する必要があります。
招集通知はいつまでに発送しなければならないという期限があり、
この期限を守らなかったときは、株主総会の招集手続の法令違反として
株主総会決議の取り消されてしまう可能性があります。
公開会社の場合
公開会社においては、株主総会の日の2週間前までに招集通知を発送する必要があります。
例えば6月22日（水）に株主総会を開催するのであれば、
6月7日（火）までには招集通知を発送しなければなりません。
2週間前までに発送、とは、招集通知の発送または発信日除いて
2週間（14日）の日数が必要ということです。
つまり株主総会開催日の15日前が招集通知の発送期限ということになります。 米テスラのＥＶ中国工場には、最優先で取り組む用意がある。 米テスラの量産車モデル３の生産遅延は、
（テスラが赤字垂れ流しでも、当社赤字でも）
生産目標達成に挑戦的なテスラを、全く信じている。 両社合わせて、４０００億円投資で、前期と当期四半期で、累積３０００億円の赤字。 ところで、ＥＶバッテリー姫路工場の進捗はどうかな。 Ｂ２Ｂ下請けソリューションでは、親方の赤字が直接下請けの業績赤字に直結する。
連鎖倒産、、、、、、。 文化財の観光活用などを促す文化財保護法改正案を巡り、
京都府内の自治体に困惑と不信が広がっている。
改正案は「文化財行政の転換点」を掲げ、自治体や国指定文化財ごとに、
保護にとどまらず活用に向けた計画の策定を求め、税財政面で優遇してゆく内容だ。
文化財が集積する府内自治体の担当者からは
「文化財が膨大にあり、作業が追いつかない」「国の支援策があいまいだ」と、
期待より不安の声が目立つ。 米Ｓｃｒｕｍ Ｖｅｎｔｕｒｅｓの合弁投資ファンドへのジャブになるのかな？
Cerevoは、ハードウェアのアジャイル生産を手がけ
『新製品開発期間を、従来の３～５年を、アジャイル生産で、１年未満とする。』
新子会社「Shiftall」（シフトール）を設立。
その全株式をパナソニックに売却しました。
Shiftallの代表取締役CEOには、Cerevo前社長の岩佐琢磨氏が就任。 この問題は、もともと生産性上昇の鈍化を強調する米ノースウェスタン大学のゴードン教授らの主張と、
デジタル技術革新を重視してGDPが生産性上昇を反映できていないとする
米マサチューセッツ工科大学のブリニョルフソン教授らの
主張の対立に端を発するものだった。筆者の主張は後者に軍配を上げるものだが、
ここ数年の経済学界では前者の低成長を重視する見方が主流だった。
それは、サマーズ元米財務長官が低金利や賃金上昇の鈍さを指摘して、
低成長と需要不足を強調する長期停滞論を展開し、多くの識者の支持を得たからだ。 スピンアップファンド ベンチャーや産学連携技術シード、
カタパルト お遊びイノベーション、
Ｓｃｒｕｍ Ｖｅｎｔｕｒｅｓ資金調達、
子会社 Ｓｈｉｆｔａｌｌ アジャイル生産、 「あの番組は1000本撮って6本採用になるくらいの割合なんだそうです。
ということは166本に1本。165回空振りする覚悟がないとあれはできない。
166本目に“奇跡”が起こると信じてるからできるんです。普通はその勇気はない。
でも、いま『はじめてのおつかい』をつくっている連中は、
166本目でこの奇跡が起きることを佐藤孝吉に見せられ、
その快感を知っているから、奇跡を目指せるんです。
僕はこの奇跡を待つのがテレビ屋だと思うんです」 この買収は多くの人にとって驚きだったが、オンラインの食料品販売で
勝負する手段を見つけることは、アマゾンにとって長い間の望みだった。
同社は2007年8月、配送に関する構想の実験的な試みとして、
同社の配送センターを経由して生鮮食品や基本的な食品を配送する
「Amazonフレッシュ」のサーヴィス開始を発表した（日本では2017年4月より開始）。
しかし、それから10年が経過した現在も試行錯誤は続いている。
つまり、「満足をすぐに届ける」ことが売りのアマゾンであっても、
生鮮食品の取り扱いはあまりうまくできていないのだ。
それでも、この市場は非常に高い収益が期待されるため、
アマゾンとしては簡単にあきらめるわけにはいかない。 このモデルが、全米各地に430カ所近くあるホールフーズの店舗に広がる可能性がある。
今回の買収が当局から認められれば、ホールフーズでの買い物では、
今後は混雑した通路を一切歩かなくても済むようになるかもしれない。
「生鮮食品に関する最良のデジタルソリューションとして生まれたのが、
事前に注文し、店で受け取るというパターンです」とゴールドバーグは説明する。
「現時点でわたしたちが見ているのは、消費者にアクセスするための場所を獲得するという
アマゾン戦略の第一歩です」 日本弁護士連合会にいるよ。
ここ新卒時に落としやがって。
マーチ法学部まで出てたのに １０年間の試行錯誤で、結論は、１．７兆円投資で、米スーパー買収。
１０年間の試行錯誤で、結論は、今後１０年間で、１７万人の前線シフト。 撤退する経営戦略と売却する経営戦略の
違いがわからないと、経営幹部陣に昇任できないよ。 焦点は、なんといっても21年に稼働するアラバマ州の新工場と、
そこで作る新型SUVの成否だろう。年間15万台の車種と言えば、
ほぼ「アテンザ」と同等。マツダの基幹車種の一角を占める。失敗は許されない。
北米自由貿易協定（NAFTA）に加盟するメキシコから米国への輸出も不透明。
年間生産能力25万台を抱える既存のメキシコ工場は、「デミオ」と「アクセラ」を生産する。
北米2工場がどう連携しながら、最適な生産体制を取っていくのかも重要だ。
マツダのお膝元である広島のサプライヤーにとっては、
15万台と25万台という2カ国の工場に部品を別々に供給する必要がある。
採算や人材をどう確保するか、悩ましいところだ。 旧ｅネット事業本部の部下が、資金繰りで窮地に陥って買収した
Ｓｈｉｆｔａｌｌ社長のアジャイル生産を実行してもらいましょう。 非核化をめぐっては、核物質や関連施設の公開、国際原子力機関（IAEA）による査察、
核兵器の国外搬出、検証の期限などで米朝が歩み寄れるかがポイント。
トランプ氏は「体制保証」と「経済協力」をアメに北朝鮮の譲歩を促す構えだが、
正恩氏には米国への不信感も根強い。
「対話」と「非核化」の間でジレンマを抱えている。 社内社外の政治的駆け引きは、やめろ。
メロディーが、政治的メロディーに成り下がっているよ。 >>142
俺はお前が羨ましい。俺はマーチレベルだが、部長が旧帝早慶しか昇格させない方針だからいつまで経っても未格のままだぜ。早稲田だったら三菱でも学歴で困る事はないだろ？なんだかんだ言って男は学歴だぜ。高学歴で三菱って、いいじゃないか。十分勝ち組だ。 >>175
マーチからよく入れたな。 同情で入れたやったんだからヒラで文句を言ってたらやめればいいんだよ。早稲田で高学歴ってやばい発言だぞ 第一線の営業に、学歴は必要じゃなくて、肩書きが必要なんだよ。
取締役、副社長執行役員、、、 >>171
ちょwww
eネットてって何十年前よよ。
これは酷すぎwww ｅネットが、存在していたのは、１０年前までかな。
現ソニー吉田社長が率いていたＳｏｎｎｅｔのパクリだったかな。 その後解体され新規事業開発室やスピンアップファンドに異動したんだ。 闇プロで、ｅモビリティやｅシェアリングに取り組んでるけどね。 最近買収した海外子会社は、すべて闇プロ関連なんだよね。 トランプ後の米政権にとっても、中国の脅威の増大を食い止めるために
最も効果的な方法が、中国の対米黒字大幅削減なのは火を見るよりも明らかだ。
これに対し、終身国家主席の座を確保した習氏は絶対に譲らないだろう。
２０００億ドル削減は一帯一路に賭ける野望をくじくばかりか、
共産党主導の経済モデル自体が崩壊危機にさらされるのだ。 ソニーの吉田氏は、販売不振から平成３１年３月期に
１５０億円の営業赤字を予想するスマートフォン事業について
「しっかり立て直しに取り組む必要がある」と強調。スマホの商品力が課題とし、
デジタルカメラ事業で高い実績を残した石塚茂樹執行役の指揮の下、
スマホ利用の中でも頻度が高いカメラ機能の強化を軸に
「商品力を上げていく」と述べた。また、
収益改善に向けスマホの部材調達から製造、物流、販売の効率化に取り組むことで
コストを抑制し早期の営業黒字化を目指す考えも強調した。 テスラ量産車向けのバッテリー納入できていないのに、営業赤字は発生しないよね。 「EU一般データ保護規則（General Data Protection Regulation：GDPR）」は、
欧州経済領域（European Economic Area：EEA＝EU加盟28カ国および
アイスランド、リヒテンシュタイン、ノルウェー）の
個人データ保護を目的とした管理規則であり、
個人データの移転と処理について法的要件が定められているものです。
その主な内容を簡単にまとめると以下のようになります。2018年5月25日から適用開始
個人データの保護に対する権利という基本的人権の保護を目的とした法律（EU基本権憲章）
適正な管理が必要とされ、違反には厳しい行政罰が定められている
EEA内に支店、現地法人などが無くても、ネット取引などで
EEA所在者の個人データをやり取りする場合は対象になる
組織の規模、公的機関、非営利団体等関係なく対象となる
（中小零細企業でも対象だが一部例外措置あり）
個人データの取扱い状況によってはデータ保護責任者（Data Protection Officer:DPO）や
EEA内に代理人（Representative）の選任が必要になる 欧州の著名人に対する国家勲章や新聞報道も手つずきが複雑になるのかな。 >>177
一橋です。一生平社員確定だな、マーチだと 大昔、苗字をつけるのに、税金をむしり取った歴史のある国だから。 ソニーの前社長は、ゲーム出身、
現社長は、ソネット出身、
財務は、モバイル出身。
結論は、余裕ある会社だね。 パナソニックの次期社長は誰になるだろうか
AISの楠見副社長が有力だと思う 実際にGDPR違反があった場合、会社とって
どのようなリスクがあるのかを以下に列挙する。
GDPR違反による莫大な制裁金による直接的な財務への影響：
最大で全世界売上高の4%または2000万ユーロのいずれか大きい金額の制裁金の恐れ
ブランドの毀損
顧客、取引先企業との取引停止
株価の下落（上場企業の場合）
取締役の善管注意義務違反による株主代表訴訟
格付けの低下
銀行からの借入枠の低下 外部人材を、取締役会の指名委員会は、選択肢に入れています。 藤井七段のように、連続勝利の実績で、昇段になればね。
でも王将戦には、ほど遠いんじゃない。 本間君を、営業担当専務執行役員にして、
楠見君を、ＡＰ社長に就任してもらおう。 経営幹部職も、渋滞人事で、ポストがないので、
事業部分割したり、子会社出向で我慢してくれる。 出資管理会社（長期貸付金が、６００社総額６０００億円）にも、その特典があるんですか。
特許庁は、ベンチャー（新興企業）が発明などに対する
特許を短期間で取得しやすくする方針を固めた。
通常１年以上かかる審査を２～３か月に短くできる「スーパー早期審査制度」の
適用要件を年度内に緩和する。
技術革新が速いＩＴ（情報技術）分野などで特許の早期取得を後押しし、
ベンチャーの事業の拡大にはずみをつける狙いがある。 「欧州が、米国のグーグルやフェイスブックと、“一戦”を交える覚悟を決めたということ」──。
個人データ保護に詳しいある識者は、欧州連合（EU）が5月25日に施行した
「一般データ保護規則（General Data Protection Regulation：GDPR）」の
真の狙いをそう指摘する。GDPRとは、
1995年に採択された「ＥＵデータ保護指令」に代わる形で
2016年に採択された、新たな個人データ保護の法律だ。
ＥＵ加盟国に欧州3ヵ国を加えたＥＥＡ（欧州経済領域）域内31ヵ国に所在する、
全ての個人データの保護を基本的人権と位置付けて、大幅な規制強化が図られた。
GDPRは、個人の名前や住所などはもちろん、
ＩＰアドレスやクッキーといった、インターネットにおける情報までも
網羅的に「個人データ」に含め、その処理（収集や保管）に類を見ない
厳格な順守を求めている。個人データのＥＥＡ“域外”への持ち出しは原則禁止。
そして、違反者には最高で、世界売上高の4％か2000万ユーロ（約26億円）のうち、
いずれか高い方という超巨額の制裁金が科せられる。 経営幹部陣も、ＧＤＰＲ対策本部の緊急会議で、忙しそうですね。 先週の木曜日には、経営幹部陣が、続々本社入りして、
本社警備員が忙しそうでしたね。 「Google Home」や「Google Home Mini」などGoogleのスマートスピーカ製品は、
2018年第1四半期の世界出荷台数で首位となり、初めてAmazonのEcho製品を抜いた。
出荷台数はGoogleが320万台、Amazonは250万台だった。
米国市場が全体に占めるシェアは50％以下となった。
GoogleやAmazonが米国以外の市場への拡大を強化したことや、
中国や韓国などの市場が勢いを増したことがその一因とみられる。 まったく、そんなに嫌なら辞めて市役所職員二ならばいいじゃん 日本旅行業協会によると、各国の外国人観光客数（２０１５年）は
８４４５万人が訪れたフランスがトップ。
次いで、アメリカ（７７５１万人）、スペイン（６８２２万人）、
中国（５６８９万人）、イタリア（５０７３万人）が続く。
日本は前年比４７．１％増の１９７３万人を記録。 ＜協議内容＞
1. スズキが主体となって開発する小型超高効率パワートレインに対し、
デンソーとトヨタが技術支援を行う。
2. スズキが開発した車両をトヨタキルロスカ自動車（株）（以下、TKM）で生産し、
トヨタ・スズキの両ブランドでインド国内において販売する。
3. 上記TKM生産モデルを含むスズキの開発車両を、
トヨタ・スズキ両社がインドからアフリカ市場向け等に供給し、
それぞれの販売網を活用して販売するとともに物流・サービス領域の協業を進める。
これらの詳細については、今後協議していく。 下請けパナソニックさんへの要望は、インドにも、バッテリー工場を造れ。 日本からのインドへのＯＤＡ累積は、インドネシアにつぎ、５兆円に達している。
ところが経済自由化によって、ルノー、GM、ダイムラー、ホンダ、フィアット、
ヒュンダイ、トヨタ、フォード、シュコダ（フォルクスワーゲン傘下）、
BMW、三菱、マツダ、ボルボ、デーウなど多くの自動車メーカーが参入して、
スズキの事実上の独占マーケット時代が終わり、大競争時代に突入した。
この大競争の中で、当然スズキのシェアは落ちるのだが、
その間もスズキの販売台数はうなぎのぼりを続ける。
それだけの驚異的成長中のマーケットなのだ。
それでもスズキは寡占時代の余勢をかって40％のシェアを確保し続けている。 1ODA とは「Official Development Assistance(政府開発援助)」の略で、
二国間援助と多国間援助に分けられる。
二国間援助は「有償資金協力(円 借款)」「無償資金協力」「技術協力」で構成。
一方、多国間援助は「国連諸機関への拠出」「国際開発金融機関への出資・拠出」で構成される。 原子力の海外輸出の一本柱が途絶えたので、
自動車産業の海外展開に頼るしかない。 巨人が２８日、オフィシャルスポンサーの日大とのスポンサー
契約を解除することを発表した。
この日、日大側からスポンサー契約を解除したいという申し入れがあり、
球団がこれを受け入れた。
日大は１６年シーズンから巨人のオフィシャルスポンサーとして契約していた。
またこの日、中日の本拠地、ナゴヤドームでも日大側からの申し出により、
一塁側と三塁側のベンチ前にある防球フェンスの広告看板を撤去した。
ナゴヤドームは１７年からスポンサー契約していた。 政府が６月中旬に閣議決定する経済財政運営の方針（骨太の方針）の原案が28日、明らかになった。
2019年10月に予定する消費税率10％への引き上げ実施を明記し、
19年度と20年度の当初予算で景気対策を組む方針を示した。
新たな財政健全化計画では踏み込んだ歳出抑制策は示していない。 ＧＤＰのマイナス成長では、来年のＧ２０で大恥をかくから、
なんとか消費税前の駆け込み需要で、成長率を高めておこう。 この連投キチガイ君は死ぬかスレなくなるまで続けるんだろうか ソニーは年１０００万台のスマホ販売台数でも利益を出せるよう
調達や製造、販売の態勢を見直す考えで「総力戦で事業安定化に取り組む」（吉田社長）が、
赤字から抜け出せなければ、経営の大きな足かせになる。
持続成長のためには次世代分野の開拓も急務だ。
吉田社長は自動運転車向けセンサーなどの「事業育成に取り組む」と強調し、
投資を強化するとした。スマホの画像処理に使うセンサーでは
圧倒的に強いソニーだが、自動運転向けでは、
米インテル傘下のイスラエル社などの先行を許し
「高いポジションにあるわけではない」（吉田社長）。
自動運転関連を将来の柱に育成すべく、
どう戦略を立案し、実行するのか。吉田社長の経営力が試される。 インド向けバッテリーは、アフリカのタンザニア工場からの輸出で対応。 バッテリー電圧制御プログラムで、バッテリー低下となり、
ブレーキがきかなくなるリコールには、どう対応していくのか。 中国政府のＮＥＶ政策では、ＥＶ輸入車も許可するらしい。
輸入関税が、どうなるのか。 これからはEVと飛行機の時代だぜ。
我らの社長は先見の明がある～ それだけ（モビリティ）で、これからの１００年企業につながるのか。 車載関連に、５０００億円投資してきたからな。
カーエアコンやカーオーディオ、ＨＶバッテリー時代もいれれば、
優に２兆円の投資なんだから。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
