●富士通ウラ掲示板(その150)●
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>>414
離れたのは正解だったですね。
富士通には未来は見えません。 他社から転職組のおれが驚いたのが、お客さんから貰える仕事がほとんど無くなっても、その人のグレードに応じた給与をもらい続ける事が出来る事
逆に言うとこうやって収入を得ている人が沢山いるって事
利益が重要とか言ってるけど、パイが小さくなればどうなるか分かるだろうに皆アホなのか 富士通に必要なのは人材の均質化。
「落ちこぼれ」は速やかに排除すべし。
・コンピが3以上から2に落ちてそのまま4期連続2以下の奴
・コンピが2以上から1に落ちてそのまま2期連続1の奴
・コンピが0の奴
・40歳到達時点で未婚の奴
本当は統括部、事業部くらいの規模で半期に一回不人気投票をやって、
1位を自動的に退職させるくらい事をやらないとだめ。
事業方針説明会で入場チェック時に投票させて、
説明会の最後に発表するといいだろう。 排除の第2段階も当然ある。
・コンピが2より上に一度も上がらずに4期連続2以下の奴
・コンピが1より上に一度も上がらずに2期連続2以下の奴
・同じ部コードの組織に2年以上継続在籍できないまま3回異動を繰り返した奴。 >>419-420
アホみたいな妄想書いて面白いか?
そもそもコンピ評価が客観性を欠いていることはどうするんだ? 昨年度の成果評価はA&SAだったけど、コンピを下げられたので退職することにしますた。みんなは頑張ってねん
(・ω・)ノシ 今までで一番頑張ったつもりなのに降格させられたぜ。
もう何を頑張ればいいのやら。 >>424
どうにもならんね。
その一言でわかるよ。 転職するときって辞める2週間前までに申請すればいいんだっけ? >>426
それは法律上の通知だけど、まぁ、法律には、やめるときに法律とは別に内部規定などがあるなら、
内部規定などを優先みたいなことも書いてあったような気がした。
間違えてたらごめんね。 ある富士通社員自殺の真相 妻証言「夫は富士通によるパワハラで自殺に追い込まれたんです」
http://mynewsjapan.com/reports/2399
2017年10月、富士通の知的財産を管理する部署で働いていた同社の
社員Aさん(当時50歳)が飛び降り自殺した。
大学院卒業後、地元にある富士通の100%子会社(16年に富士通と合併)でSEとして働いていたAさんは、
16年6月に富士通本体にある、上記の畑違いの部署に異動。
だが遺族である妻B子さんの証言および医師の診療記録によれば、
Aさんは配属早々に上司から人格否定的発言をされていたほか、
ろくな新人教育も受けられないなかでミスを叱責され気分次第で怒鳴られるなど、
パワハラの疑いがある扱いをされ、苦悩しきっていた。
一方で富士通が存命中のAさんの訴えに対してとった措置は、「席替え」だけ。
死後にB子さんが事情説明を求めると、Aさんの無能ぶりをあげつらうかのような「説明書」を提出するなど、
責任逃れに終始している。自殺直前には「俺は会社のせいで再起不能になった」と
語っていたというAさんの死の真相に迫る。
【Digest】
◇大学病院の精神科病棟を抜け出し、自殺
◇「クセのある人」=「声が少し大きい人」?
◇新人教育もないまま叱責、人格否定発言も?
◇有休取得がきっかけで態度はさらに悪化
◇対策はやはり「席替え」だけ
◇「本を読みたい」と話した2時間後に >>429
新人じゃない50歳なら、新人教育受けたいって言ったら拒否られるでしょ
まぁ、新人教育じゃなくて、業務転換の再教育なら、教育受けられないのはどうかと思うけどね。 >>427
なんで富士通の内規が法律より優先されるんだ?
法律に則って14日前に退職願を出せばOK。それ以上の丁寧な対応をしてやる必要はなし。
↑
ちなみに退職届ではなく退職願を出さなければならない
(マイオフィスキャビネットの退職マニュアルにも書いてある)のは笑いどころか? >>427
>>431
ありがとう。
マイオフィスFAQにも二週間前に出せばいいとか組合の機関誌にも
届出を出して受理されれば→届出を出せば退職となる
ってあったなって思った。一ヶ月前迄には伝えるようにするよ。 悲しい結末だな
知財なんか、今時どこの会社も外部委託が普通で、
予算も無く、人余りのところへ紛れ込んでしまったというのもあるのだろうな
パワハラはいかんが http://www.mynewsjapan.com/reports/79
同社において、仕事と生活は、バランスをとるべきものとは全く考えられていない。
「会社のなかに、個人の生活がある」というイメージが共有されている
ストレスが原因でうつ病になったり、ガリガリに痩せてしまったり、皮膚病に侵されたり、
といった営業マンが実際にいる。
同社においては、「会社以外の人生」に対する配慮はほとんどないようである。
2002年1月には、全社的にフレックス勤務制度が休止されたため、
個人の生活に合わせて柔軟に勤務することはますます難しくなった。
業務命令として上司が「徹夜しろ」と平気で言うカルチャー
こうした環境の下、5年で半分程度が辞めていく
対外的には非公表だが、管理職の昨冬のボーナスを、
関係会社も含めて、一律で6割もカットしている。 上司から人格否定的発言をされていた
気分次第で怒鳴られる
訴えに対してとった措置は、「席替え」だけ
無能ぶりをあげつらうかのような「説明書」を提出
あー目に浮かぶわ、何度も見てきた光景
仕事のできるという基準が、仕事の中身ではなく、
いかにパワハラまがいで人を動かせるか、だけだからな
そのせいで上へ行く程、人格異常者が多い
こんなことを繰り返していたら
企業としていつか爆発霧散するだろう >>433
知財戦略を外に出す会社なんかないだろ?と思って記事みたら
業務管理部の中の知財管理なんだな。
富士通の場合、事業推進や管理部はほとんど掃き溜めだからなあ… >>435
それがリーダーの条件と考えられているから仕方ないね。
無茶な要求に現実的な意見を述べてもやる気がないとみなされ
パワハラを受けるか干されるかするだけ。
馬鹿らしくなった新人がどんどん辞めていっても
上は自分たちがおかしいとは思わないので手の打ちようがない。 >>413
成果評価になってからずっと下降中
先人の遺産があったからまだ潰れてないだけだ >>323
俺はパワハラ課長に反抗的な態度とり続けてたからずっと評価低くて30半ばまでG3だったな
そいつが課長やってた時代に部下が三人辞めたからチームが解体されてようやく解放された 質問
SPでスピリットだと年収どのぐらいになるのかな 質問
SPでスピリットだと年収どのぐらいになるのかな ある富士通社員自殺の真相 妻証言「夫は富士通によるパワハラで自殺に追い込まれたんです」
http://www.mynewsjapan.com/reports/2399
追加情報求む。 >>448
この人の言ってることは、まともなこともあるんだな
自分のこと以外は いいものが作れ、売れ過ぎて人手が足りない時代は、多少厳しめでも良かったんだけどな
自分は大変な思いをするが、収入は増え、客は喜んだ
今は、時代遅れの市場に合わないものを、幹部のポジション確保のために無理矢理開発させられ
競争力のないものを、無理矢理売りつけることを強要されたりだからな
無意味な労働に疲弊し、客に怒鳴り散らされ、世間は益々離れて行く
日本は客が馬鹿だからまだもってるだけ
極大点を過ぎれば、急転落しかない 客がちょっと他のソリューションに手を出したら、いかに富士通が時代遅れなのかよく分かる。むしろ今までよくこれで持ったよ。
エンジニアがいないと運用できない製品ばかり。それをサービスとして良しとするところにはなんとか取り入ることができていたようだが。
理想は金をかけずに客が自分に必要な部分だけ自分で好きにカスタマイズして自分だけで運用したいだろう。
今はそれができる製品が溢れている。
富士通はなんでもかんでも人手でなんとかしようとしているからな。もうそんな時代じゃないのに。 >>452
まさにそれ
PKGと言いながらカスタマイズ必須で、世間で言ってるPKGじゃない
サービスも使いにくく、客が直接使える代物じゃない
結局、SEが必要になり、とんでもない高額になる
営業、SEレスで大量にさばいているクラウドベンダに、機能も価格も納期も勝てる訳ない
今は客も内製化が進んでいるからな
昔の丸投げ情シス老人は排除され、
外から人を取ってきたり、若手が育ち、自分たちで構築運用を始めているのが現状
やってることが時代錯誤なんだよな >>453
一言で言うと「富士通は要らない」だよね。 今のまま、直接益を出せない不労幹部連中を大量に飼い続けている限りだめだろうな
出来る人間はやる気をなくし、外へ出ていくか、出来ない連中と同化するかのどちらか
全体が共倒れになる この先もずっと儲けるためには売れるものか、不具合出してサポートで稼ぐか >>419
>>420
追放投票と短期間連続異動の件だけ同意する まずは間接部門のリストラだろ
あいつらを野放しにしたせいで、余計な仕事を一杯産み出して、すべてフィールド部門に押し付けているからな
奴らの組織を守る為の仕事をなくすには、奴ら自身を削除するしかない そうだな
皆の稼ぎを、何の断りも無く抜いてるからな
詐欺、いやコソ泥か
間接オーダー全廃止
直接益目標の無い幹部は論外
支援、効果などの曖昧目標全廃止 >>453
詳しくないのだけど、カスタマイズってお客さんの方が要望してくるんじゃないの?
しかもタダでw 発表や提携の件数を目標にしてる奴もな
その結果、売上利益が何億なのか、きっちり評価しろよ
こいつらが自分の成果目的で余計な発表するせいで、現場へは逆効果ばかりだからな
使えねぇ製品やサービスばかり発表しやがって
RPAやAIだと、他社の10年遅れのサービスなんか現場で説明出来ねぇだろ
幹部なんか利益の%年棒でいいだろ
利益ゼロなら年棒ゼロ >>459
間接と言えば、デジタルなんとかとか、狂騒じゃなくて協創なんとかの投資でくってるとこもだな。
仕事が無くなったから、新規ビジネス名目に投資でくってるだけがほとんど。 >>460
そうは言っても間接部門は、直接業務をサポートするためには、
ある程度は必要なのですがね。
富士通の問題点は、間接部門があまりにも肥大化していること。
棚卸しで直接業務に必要なもの以外は削減する必要はある。
しかし、間接部門の幹部連中が権力をもってしまっていることが、
この問題を解決する妨げになっている。
間接部門の幹部連中が自らの権力基盤を損なうことに同意するだろうか。
ここに富士通の、どうしようもなさが現れているね。
「病巣」を取り除くことも出来ず、ただ衰退していく。
いずれは、シロアリに食い尽くされた腐った巨木に倒壊するだろうね。 その通りだよ
現場の営業、SE、開発部門が、死ぬ気で稼いできた金を横取りして喰ってるんだからな
不公平過ぎるだろ イースト、ウェストが本体に吸収されて
重複する間接部門は整理したんじゃなかったのか >>459
間接部門は一生懸命やっています。
現場が働かないから業績が上がらないのです。
文句を言う前に働いてください。 技術で食っていかないといけない会社で技術職と間接のお荷物の給与体系が同じってギャグか何か? >>461
富士通のは「◯◯社向け」に作ったシステムをパッケージと言っているだけだから
無修正で持っていくと◯◯社固有の(他社には害になる)ロジックがあるからカスタマイズ必須になる
何社もやっている内に共通のコア部分と各社固有ロジックにきちんと分離出来ればいいんだが
そんな能力のある人はもういないから
パッケージを複数社に導入していくと中身ぐちゃぐちゃになってさらにカスタマイズ費用がかかるようになる >>467
しかも人をみんな東京に集めた物だから単身赴任手当やら増員分のオフィス費用で間接費が更に増大した >>468
利益に、どれだけ貢献したか数値化して示しなさい。
頑張っていると言う言葉だけでなくてね。 >>470
つまり開発費が回収できているものを売り物に仕立て上げようとして、かえってカスタマイズが必要になるわけかな。
ベースとなるパッケージを最初から作っておけばいいのだろうけど、それに対して誰も開発費を出そうとしないんだろうな。 >>472
本来、定量的なKPIがなきゃいけないのだか、それが作れない。
上層部なのか、患部が無能なんだろう。
まあ、Kpi定義されたらお手盛り評価はできなくなるので、都合が悪いのだろう。 建前で「ICTで皆を幸せに」とか言ってるけど、
不幸せな社員は放置だもんな
本音は「増収増益」
営利企業なので当たり前ですが >>473
まあそういうことだね。
しかもベースは20〜40年前に作ったものだから技術の陳腐化も著しい。
最近の技術で開発の真似事していた大卒が見ても時代遅れに感じるレベルなのに社内ては時代遅れだと認識できてない。
「他もこんなもんだろ?」って。そんなことないんだけど。 >>472
社員満足度が向上していることはES調査で明らかです。
新卒内定も定員を達成しています。
我々人事は評価されて当然の仕事をしています。 ES調査で全項目「1」で解答するカスが居るんだよな >>475
社員を鬱病に追い込んだり、自殺させたりするのは
営利企業として当然じゃないよ。 >>414
有能な経営者を追放するぐらい経営がだめ >>442
ただの年休消化キャンペーン。もう。労働組合要らないだろ、これ。 >>477
回答になっていませんね。
利益にどれだけ貢献したかを数値で示しなさい。 エネルギー保存の法則が成り立たない数値なんで意味ない
全員の数値を合計したら100越え、10倍、100倍も当たり前
正に今の目標管理
プロ野球選手の指標(打率、打点、出塁率etc)でも判断が分かれるのに
疲れるから止めたら? >>482
我々は採用コストの削減にも取り組んでいます。
勤怠が悪い人を辞めさせる憎まれ役も担っています。
会社の利益には貢献しています。 直接の売上、利益だけで100%なのにな
支援や効果で成果を水増し
発表や協業で成果を水増し
自分のポジション確保のための組織作りが一番クソ
○○年で○○名育成は、その間を生き延びるための口実
実際は、売上目標の100分の1以下の赤字垂れ流し巨額損失
即時解雇級の損害 >>473
最初の客も富士通がパッケージとして使いまわすの知ってて、それ前提で値切ってくるから
2社位は導入しないと黒化しない。
更に最初で大赤字出した場合はもっと必要 >>478
流石に全部1は病んでる社員だが、正直に答えると3以上がつかないやつはいるだろう ここ最近のコンピの書き込み、周りで聞こえた話で何となく思ったが、
コンピ3の実際の人数を絞ってね?
設定した枠の比率自体は不変だが、「該当者人数不足のため欠員あり」とかで。 【兵庫】「右手の甲がお尻に触れてうれしかったので、そのままにしていた」 同じ女子高生に痴漢し続けた 54歳三菱電機社員の“言い訳”
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1529116264/
同じ女子高生に痴漢し続けた 54歳三菱電機社員の“言い訳”
http://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1529120533/
4ヶ月同じJKを触り続けた坂井正尚。三菱電機株式会社(Mitsubishi Electric Corporation)社員だった
http://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1529118223/
http://virarhythm.com/sakai/
一人の女子高生をロックオンして痴漢三昧、三菱電機社員! >>489
人件費抑制策だろ
給与へのコンピの影響度が上がったからより効果的に効くようになったし >>478
「カス」って、実際そう感じているなら仕方ないんじゃねえの?
なんでそれが作為的な嫌がらせだと決めつけてんだ?
この会社、そんなにいい会社じゃないけど 良い会社じゃないどころか自殺者出してるブラック企業だろw コンピ下がるとかありえないんだが
給料さがるんだぜ?
それってかなり凹むと思うんだが この会社、病気の人には優しくないブラックなんだな。
就活学生たちに広めるで むしろマジメに回答すればする程1以外つける項目がないんだが >>495
・・・相対評価だから、あんたがいい評価をもらってる裏で、
低コンピ付けられている奴が居ることぐらい、気付こうな?
ありえない、じゃなくて、普通に有るよ >>498
まあそんなの知ってるけどさ、それを踏まえた上でさがるってありえねえわ 不公平な評価でも会社が存続すればいいが、
そうもいかなくなったのが問題
前年度は目標未達で、部門、子会社、株のコンボ売却
今年度も減収減益予想
老人逃げ切りのための延命措置だったってことだろ
贔屓で上がった人間も、会社が傾き捨てられ、
結局、今の評価が良かろうが悪かろうが、意味ねーってことよ >>493
全部1と思ってるなら辞めればいいのにねぇ
ESで嫌がらせみたいな回答するしか能が無いなら
それはカスだ ESなんか意味ないよ
数字悪いと、改善活動を担当にやらせるだけだからな
無駄仕事が増えるだけ
統計取って機械的に公表し、改善を各部門に丸投げし終わり
最初は真面目に答えてた奴も、適当に真ん中辺付けて放り投げてるからな
数字悪いところは、やっぱりなとは思うが
カス幹部の巣窟部門 会社に居座る若手の傾向
高学歴だが文学部理学部博士中退等、他では生き残れないチキン野郎
明らかに無能と自覚してる奴
悪い意味で井の中の蛙なバカ外人
そもそも最初から腰かけ前提の既婚
マーチ未満の低学歴
都内に実家がありの大可処分所得層
親もしくは個人の資産が莫大であり、暇つぶしで会社きてる奴
スポ専、コネ等の縛りで止む無く辞められない奴 女性優遇で管理職になれると勘違いしてる女も入れてくれ
私は優秀 周りは馬鹿 と思い込んいる
気に入らない男はセクハラ等で訴える それが正当な手段だと勘違い
精神的に不安定で感情をコントロールできず、泣く・喚く 周囲を巻き込む
など酷いのがいるんだが、何とか出来ないのかコレ どうでもいいぶっさいくな糞ガキが熱出したというぶさ丼奥義を極めろ 炎上した「小学生用パソコン」が、売れる商品になるためには
ttp://news.livedoor.com/article/detail/14912368/
4万程度のスペックのPCを7万で売りつけるボッタクリ企業って
お宅のところの会社ですよね? 富士通と取引している客もクズ
NTTとかクズの親玉 >>511
企画段階で何とかならなかったのかね
現場で開発させられている人間も、異常だと思っていたはず
こういう企画が通る時点で、幹部層がクソってことがわかる
もう他社様の話だからいいが
ブランド名もさっさと変えてもらったら?
営業も、客からいじくられて面倒だろうに 他社のノートってさ、キーボードの下からLEDでてらしたりするじゃん?
富士通のをカタログで見て、キーボードの縁が赤くなっているので、そういう仕様?と思ったら、赤ペイントなのな。
がっかりを通り越して哀れというか惨めというか。昔の中華ものなごまかしレベルだよな。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています