ソシオネクスト(その9)
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
これが最後になるかもってのに、無駄に消化すな
有益な情報交換で有終の美を飾ろうや FやPの悪弊を、取り除かないまま合併しても上手くいく筈はなかった。
F本体の劣化ぶりをみると良くわかるよ。 >>44
即落ち対策だろ
まあ20ちょいで十分だった気もするが ソシオと前CEOのどっちの寿命が早いか、さあ勝負だ >>999
>それでも、粘ればあと30年はもつと思うよ
>会社ってのはそんなにやわなもんじゃない
まじっすか(笑) リーマン直後の瀕死の状態を知らないのか・・
当時は本体に助けてもらったんだよ
でもまぁ、規模を縮小すればどうにかもつかもね 株主様は命の恩人だったんですよね。
存続する・しないの議論は問題外で、IPOを達成しなければなりません。 規模を縮小すればなんとかなるとして、どれぐらいまで縮小するとしたら、
いいのだろう?半分?1/3?それ以外の半分や2/3はどうなる? >存続する・しないの議論は問題外で
なぜ?
それこそが問題なのではないの?
存続を心配する必要など全くないから問題外ということ?
それとも、
IPO達成し、株主が株を売却できさえすれば、存続しようがしまいが、
知ったこっちゃないから問題外ということ? 存続する・しないの議論をしている時点でソシオなんか問題外ってことだろ
早くつぶれとけ 富士通が出資してる間は潰れない。
持株全て売られたら終わり。 >>56
つ 損切り
甘いですね。
どうにもならないと判断されたら終わりですよ。 言い値でOKなら買ってくれるところはかなりあるだろう 今の状態では、IPOは、まず無理。
ファンドに買い叩かれたら、直ちに全資産売却して現金に変えた上で
解散させられる。
今の株主様にへつらうのが一番長生きできると思う。 >>69
そのためには、株主には不利益にならない程度の業績はあげつつ、トップにはおいしいような状態を維持しないと。なかなか難しいかも。 >>53
高校生雇ったほうがマシだよ。
愛想もなく屁理屈ばかりで作業させるとノロマな奴にコンビニの店員をやらせるとどうなるか。 >>72
ジリ貧だとしても、色々手立てをすれば延命するかも。
ただし、赤字部門の処分は必須だな。 >>76
赤字部門の処分ってどうやるの?
赤字では買ってくれるところがないでしょう。赤字部門の社員だけ対象に早期退職制度を適用する?それはそれでなんだか理不尽だし。 早期退職制度やる体力あるんか?売れるもんあればいいが
とりあえず、ボーナス減継続は必須だな
リストラを避けるのなら、赤字部門を少しずつでも縮小していく努力が必要だと思うが・・ 赤字部門の縮小のために人を減らそうにも、早期退職制度できなきゃ、できない。なら黒字部門に人をうつすしかない。が、黒字部門だって規模を大きくする余裕はない。難しいなあ。 >>79
いや、自分が言おうとしたのは、赤字部門の縮小=人を減らす
のではなく、集中投資したい部門への人員のシフト
一気にはできないから、少しずつ
結構前から計画立ててないとできないから、もう遅いと思うけど
そもそもどこに集中したいか定まってなさそうだけどね >>80
なるほど、了解です。ただ、おっしゃる通りどこに集中投資すべきか?が問題だよね。それがわかってれば苦労しない。 今気づいたけど珍横野糞ビルって1階と7階以外不要やな リストラ案を事業計画に入れれば、銀行から金借られる。
カス企業の常套手段 そうか、また会うこともあるだろう
さらばだ、Fuck田よ >>91
希望しても、辞められたら困る人には制度の適用を認めないような条件がつく。前回がそうだった。会社が認めた者、という条件がつくに決まっている。 >>93
前回だって、引き留めを振り切って辞めた人、特に若手幹部社員、結構いるんだよ。 >>94
そうでしたか。引き留められたけど、会社都合で、割増退職金をもらった人が結構いたんですね。じゃああの条件はなんだったんだ。 よっぽど不可欠な人材にだけ適用される条件だったんだろ 目標の人数があったから、極端に増えたら歯止めをかけるためだったんかな。 早期退職は対象者を年齢や部門を絞ることはできるけど、スキルやニーズで絞ることはできないよ。
あくまでも上司が説得して、辞めさせたい人には応募してもらい、辞めて欲しくない人は引き留めるということ。
辞めさせたくても辞めない人もいるし、辞めて欲しくなくても辞められてしまうことも当然起きている。 マーケティング統括部って本当に屑揃いなんだけどどうにかならんの?テコ入れするか解散するか。今はほとんど動物園状態。 応募者殺到するだろう
そして優秀な人から抜けていく >>93
前回そんな条件あったかなぁ・・記憶にない >>100
いや。言っているのは、前回の早期退職の制度は、年齢などの条件の他に、適用条件の一つとして、会社が適用を認めるもの、という条文があったということ。
辞めて欲しくない人が応募してきたらこの条文を盾に、会社都合での退職はさせないのかと思ってたけど、そこまで悪どいことはしてなかったんですね。 若手が自らの考えで働き、それをベテランがサポートする社風を大切にしましょう バカシとかファック田みたいなアレなのを使いこなせる奴いるのだろうか >>104
あったと思うけど。もしかしてごまかされたのかな。 前回は、引き留めてもみんな出て行った印象
>>87
なるほどな、その手があったか >>110
引き留められても、自己都合で辞めた人は結構いたけど。制度に応募したけど自己都合にされたのか、たまたま時期が重なったのかはわからない。 >>111
マジか 以下個人的な予想だけど
たぶんそれは、次決まってからじゃないと安心できなかったんじゃ
決まってから、自分からってパターンかと
転職先での勤務開始タイミングも自分で好きに決められるわけでもないと思うし >>112
普通は、次決めてから、って考える人が多いからね。応募の期間も短いし、たまたま転職先が決まったタイミングで早期退職の募集があればいいけど、そんなうまくいかない。 前回は引き止めあった人も早期退職で割り増しもらって出て行ってる
そもそも早期退職の制度は転職できそうな人から手を上げてそのあとに無理やりやめさせる人も押し込む 部門指名して早期退職募集しようぜ。
マーケティング統括部
ビジュアル事業部
Sプロジェクト
他には? さて本日の業績報告会はいかがでしたか?
商談パイプラインからの19年と20年の売上予測やばいね 業績報告会には緊張感が全く感じられなかったな
事業部長も海外拠点長も相変わらずのノンビリとしたコメント そりゃ、動きの遅さには定評のある富士通出身のやつらがたくさんいるからな
役員もFで育ってきたやつらばかり
何にも驚かないわw たっぷりと時間をかけて悪手を打ち続ける
偶然でこんなことが起こるわけがないのだからわざとやってるんだろ わざととか、どんだけ恨まれてるのよ、電子デバイスさん 行進の訓練しか受けていない兵隊をOJTの名の下に前線に出すからね Fの風土だからね、早々にホーボクさせてある程度自由にやらせてくれる
けどその分、下の者(担当者)が責任をとらなきゃいけないっていう そんな印象 >>132
それでも上がつまらん邪魔をしなきゃもう少しましだった気がする。 年寄りは早く引退し、若い人に任せるべし
年寄りは自分のノウハウを形に残すべし >>135
すでに転職してしまった人が持っていた。 ノウハウを形で見せることができない人には辞めてもらいましょう。 >>138
早期退職制度が実施されると、そんなゴミがターゲットになる。すなわち、50代は高い割増退職金を手にして出ていく。合わせて出来る若手は割増退職金関係なくみきりをつけて出ていく。出来ないのが優遇されるという納得感のないことになる。 5か月じゃ誰も手を上げない。辞めても次が無い年齢だと、かなり割増を多くしないと。前回がそうだった。 世間体を気にする大企業でもないんからエグエグなやつ来るやろ 取締役、執行役員、統括部門長、海外拠点長、のたぐいは解雇でいいよ。 >>144
55歳以上って馬鹿なの?
59歳で辞める奴に何千万も上乗せするつもりか? 肥塚
井上
丑田
岡本
三宅
久保
内藤
大槻
山下
Dirk
安藤
田原
伊藤
神戸 >>143
辞めたら収入なくなる。年齢いってたら再就職なんて厳しいんだから、割に合う金額でなきゃ、しがみつく方が得。と考える。 半導体業界は、仕事先は場所を選ばなければいくらでもあるぜきっと
特にアジアとかアジアとかアジアとかな 俺は絶対行きたくないが >>148
しがみつける事が出来る内は、まだ良いよ。
それが出来なくなったら、どうするのかね。
その事態は、すぐそこに来ているかもしれないよ。 >>152
しがみつくことが、出来なくなる事態ってのは強制的に解雇とかしないといけない状態でしょ?そうなったらしようがないと思うでしょ。
自分が生き残るための最善の選択をするだけ。
再就職の見込みがないなら可能な限りしがみつく。転職出来そうなら一番最適な時期の最適な条件で動く。そういう準備をする。あっ、会社の業績を上げられそうならそのために、可能な限り、最適な手を打つのは当然として。 >>154
といっても、そこまで、深刻な状態でもないでしょ?危機感は持った方が良いが。 154.155.156は同じ人間です。補足のために書き込み。、 責任感じるからなかなか辞められない
全て放り投げて辞められたら気持ちいいだろうな >>155
かなり深刻な事態だと思うのだが、気のせい?>>154 >>160
部分的にはうまくいってるビジネスもあるでしょ。工場抱えてるわけでないから、赤だったり黒だったりで、トータルで、トントンを上回ればしばらくはなんとかなるんじゃないか。 最初の3年間黒字だったカラクリを、無知な君たちに教えてあげたいけど、教えられないから自分でよく調べてちょうだい >>163
単年度の赤、黒の話でないよ。年によって赤だったり黒だったりで、何年かでまとめて見て、黒ならいいいでしょ、と。 >>166
理由はどうあれ、結果として、何年かでまとめてみて黒になれば、だましだましでも、とりあえず結果的には生き延びるでしょ?事業としてうまくいく、いかないとは全く別の話だが。 みんな知ってることを、さも特別なことのように・・・ 上が詰まっていてこれ以上の昇進も望めないし、昇進したらしたで苦労するのが目に見えているし、先の無い会社にいると人生無駄に過ごしてしまう。 >>178
早く転職した方がいいんじゃない。そう考えるなら。 実際、転職動いている人、多いんじゃない?
どうするか悩むわ。。 自分の市場価値を把握するために活動だけはした方がいいんじゃない?実際に転職するかどうかはやってみて決めればよい。 高卒の珍獣見て人間の幅を広げるのが糞シオでの正しい作法
90と92が一番笑える >>184
お前はレベル低いな。ソシオがお似合いだわ。 バブル入社って日大、神奈川大、東京電機大のイメージある。 確かに自分の市場価値を知る意味で転職活動は
しておいて悪くないかも。
これまでは、何とかなるだろうと、それなりに上層部を
信頼し流れに任せてきたが、状況は悪化するばかり。。
現状に耐えるのも、そろそろ疲れてきたわ。。
最近の上層部の動きは、何か怪しいし先が見えないので、
そろそろ動こうかと思います。 >>187
自らを守るのは、最終的には自分自身だしね。
ソシオネクストに限らず、もはや企業が従業員を守っていた時代は過去のもの。
見切りをつけて、外に出るのもまた良し。
ただ、「野垂れ死に」する覚悟は必要だよ。 東芝とかどうよ
ソシオよりは長生きできると思うんだが お気楽な人もいるんだね(昨日) 楽観的なのは悪いことではないが、
この先もまたいずれ黒字になる自信はどっからわいてくるんだろうw
赤字がもっと深刻になるかもしれないのに 設立前なんて、みんなどこか殺伐としていて、転職活動していて当たり前みたいな感じだった気がする
またその雰囲気が再来してるのか
>>190
そう思うならなぜまだいるの?
次が期待できない場合には、だましだましでも生き残ることを考えるしかない。
なんともならんと思うなら見切りをつけ出ていく。残るならだましだましでもなんとかしようと必死になる。それしかないでしょ。なんともならんと思いながらも残っている方がよっぽどおかしい。 事態の深刻さを煽るだけなら何も変わらないと思うけど。会社を立て直すのでも、転職するのでも、具体的な解決策を考えたら。 無策だと痛い目みるんじゃない。深刻な状態なんだから。 末期がんのジジがのた打ち回ってるからもっとモルヒネ持って来い状態 >>189
個人的には、メモリならいいかな。他だと、まあ、延命にはなるだろうが、あまり上手くいってる印象ないなあ。 荒らすにしても少しは業界のことを知っておくべきだと思う。 いいか悪いかは分からんが、
Viscontiやってるね。 デンソーが採用したんですね。この分野、まだどこが勝つかわからんからなあ。mobileeyeが本命かな。車載センサーそのものだとomniが現状強いが、センサートップのソニーも車載参入するというんで期待感ある。 Intel(mobileye)、NVIDIA、東芝、ルネサスR-Carなど。。
ADAS分野の頭脳は、混沌としてますね。。
イメージセンサーだと、現状勝ち組のソニーは狙い目かも。
業績良いし、スマホから車載移行投資で人探してるかもね。 転職するなら今のうち
技術がある人はな
ない人はアキラメロ 90kgのハゲ豚高卒弾丸無能デブといえばファック田一味にいたな 東芝は近年いろいろ(ニュースが)あっていいイメージなくなっちゃったな
でも、半導体部門は優秀揃いだろうと思う 他の会社でリストラの嵐だったときに
真っ先に手を上げて自ら辞めていった人がたくさん流れ着いていそう でも、不正会計の件でごたごたしてたときに、また辞めていったかもね 東芝の一件は、真面目に頑張ってきた技術者は本当に気の毒だと思うわ。 ところで、クーデターって最終どう決着したの?
なんかキチンと説明するっていう言ってなかった? 90kgのハゲ豚高卒弾丸無能デブといえばファック田一味にいたな ところで、3人衆がやらかした件、最終どうなった?
なんかキチンと説明すると言ってような。。 >>191
今のところ、周りはまだ殺伐としていない模様。
恐らくサブマリン状態かと。 90kgのハゲ豚高卒弾丸無能デブといえばファック田一味にいたな >>215
お前ホントに大卒?スベってるの気づけや!
同じ大卒として恥ずかし存在だわ。
お前より尊敬できるやつを見て競争心だせや!下衆の極み。 考えてみれば、初めからうまく行くわけなかったんだよな。
単にうまく行かない事業をくっつけただけなんだから。
もっと早く気付くべきだったと今更ながら思う。
設立後早い段階(設立前も)で見切りをつけて転職して
いった人もいたのに。なんで気づかなかったんだろう。
とつくづく思う。 >>216
会長からの説明希望
野崎のクビだけじゃ納得いかない
ましてや在庫戦犯の久保の取締役繰上就任など >>221
同意。ケジメをつける意味で、説明が欲しいところ。
K氏は、チャレンジが評価されたのか、そんなわけないよな。
これに関しても、説明が欲しいところ。
上層部には色々事情があって、下々には関係ないといった感じか。。 >>220
気持ちは分かるが、過ぎた事は仕方ないと思う。
会社を立て直す為に奮起するか、それとも見切りをつけて
違う道を選ぶのか、今の最善を考えるしかないかと。 90kgのハゲ豚高卒弾丸無能デブといえばファック田一味にいたな >>224
まあ、そうだね。立て直す、立て直せる、立ち直る、という方にかけて残るか、もう無理と考えて出ていくか。結局、この2択しかないんだよなあ。前者は見込み薄そうなので、どうすべきか答え出てしまってはいるんだが。 >>223
はたして人の上に立つ器なのだろうかという根本的な疑問 90kgのハゲ豚高卒弾丸無能デブといえばファック田一味にいたな >>229
俺このfuck田っての、何のことか分からんのだよね。誰か解説してくれ。 >>220
今気付けた、というだけでも良かったのでは
設立前の説明会で、よくシナジーシナジーというワードを連呼していたのを思い出します
シナジーなんて生まれる可能性ほぼないのに、(無理矢理)とにかく生み出すんだ、発揮するんだ、
と当時私は聞こえましたね
転職はいろいろ大変ですが・・早ければ早いに越したことはないと思います
歳をとればとるほど経験が求められますので・・当たり前ですが 例の赤字事業さえどうにかなれば、なんとか持ちそうだと思うが
何か動きあるのか ないようならバイヤーだと思う かなり前からあれだし・・
役員さんの仕事ぶりが注目されますね 90kgのハゲ豚高卒弾丸無能デブといえばファック田一味にいたな >>233
「例の赤字事業さえどうにかなれば、なんとか持ちそう」
そこをどう判断するか。大丈夫そうな気もすればそれでもダメそうな
気もするし、考えれば考えるほどよくわからない。
黒字のところだって、ただ黒だというだけの話で、いわゆる世界的な半導体の
勝ち組と肩を並べるようなレベルではないわけで、そういうレベルの会社でも
これからはわからないという危機感を持っているわけで。 90kgのハゲ豚高卒弾丸無能デブといえばファック田一味にいたな >>232
経営者が変わって「これはもしかすると」という期待感はあったんですよね。
冷静に考えたら、いくら優秀な経営者であっても、初めから勝つつもりもなく、単にいらない事業を
くっつけただけの会社、では手札が悪すぎたということだった
のだろうと思います。上層部は本音のところではどう思っているんだろう。 90kgのハゲ豚高卒弾丸無能デブといえばファック田一味にいたな >>237
上層部は、早く足を洗いたいと思っているよ >>237
上層部は、早く足を洗いたいと思っているよ 西口の経営はピントがずれていたと思う。
特にテレビ市場に対する古臭い見方とサーバービジネスへの無謀な参入。 >>232
シナジーと言う言葉には騙された。
次は、改革を急ぐ必要がある時に、隠蔽、遅延作戦かって感じ。
全くスピード感が無い。
転職は、見切りをつけたなら早い方が良いね。 >>233
売りが減って事業縮小しているのも問題かと。
身の丈に応じた人員にしないといけない。 >>235
まだ、持ち堪える可能性はあると思う。
ただ、無傷で済む事なさそうに思う。
とりあえず、VS,イメージングをどうするかかな。
早く決めてくれ。 90kgのハゲ豚高卒弾丸無能デブといえばファック田一味にいたな >>235
もちろん、赤字事業の対処だけでは不十分と思いますよ
ただ、あまりにもダメっぷり期間が長いように見えるので、一番の優先事項と思い思わず サーバーは、、Fのスレを見る限りダメそうだよね クラウド化で昔に比べてハードが要らなくなってきている >>248
車載はどうよ?今から力入れるには遅いか。。 車載は自前のCPUがないとダメだね
エラーが発生したときにどのように振る舞うかが分からないといけない
自前のCPUであればそれは分かるけど余所から(まぁARMだが)調達したCPUでは分からぬ
人命に関わるエンジンやブレーキの制御ではなくあれば便利なカーナビのようなものならいけるかもね >>249
車載の人達は、デンソーとスパンションに売られたので分かる人がいません。 >>250
車載でもARM採用とか記事見たんだが、
やっぱ自前CPUないと厳しいか。。
IOTでやってるグラフィックスがもっと売れたらいいんだが。。 使ってるPCがFMVかレッツラノートかでモロ分かりwww 90kgのハゲ豚高卒弾丸無能デブFMVといえばファック田一味にいたな >>251
結局、売れない部門を集めた会社か...。 >>255
はい。高級ホテルのビュッフェで売れ残ったおかずを集めた結果、
シューマイとフォーとジャムになった。お酒も高級な日本酒があります。
食後のコーヒーもあります。
どれもいい食材使ったものなので、シナジーを発揮して、
これで客を取って商売しなさいと言われているようなものです。 >>245
VSはカスタムから品種割譲してドーピングしてるから
一年以内にNRE収入やらで復活すると見てるよ。
身の丈に合ってるんだよ、ASICが。
ASSPなんて技術のオナニー以外なんでもない。
センスないやつがなにやっても無駄。
センス合っても金がなければ当たらないんだから。
サーバーがとか車載とかじゃない。 >>258
てかさ、それならVS要らなくね?
いっそ無くして、CSに混ぜちゃえば?
その方が、変な組織間の壁が無くて、
CSの裁量で人使えて良くね? >>245
NRE収入だと一時よくなるだけでしょ。
ASICが身の丈に合っているのはそうだと思うけど、だとすると規模が大きすぎる。
ASICだと、価格とTATぐらいしか差別化要素がなく継続的に商談とりつづけない
といけない。
世界中どのfabでも今すぐ使えます。世界中どのIPでも今すぐ使えます。
よそより、同じfabでも小さく速く低電力で、しかも格安で短TATで。
といったことができれば生き残れるかな。
全部は無理だからそれでも分野はしぼるべきか。 90kgのハゲ豚高卒弾丸無能デブFMVといえばファック田一味にいたな >>259-260
それ言ったらEPSもそうだろうよ。
あとNREが入る=量産時の売上は後だから、抗生物質のドーピングやろね。
どうしてもASSPやりたいなら自分等で稼いでからやってよってことかと。
今はCS,EPSの売上が原資になってるし、それよか全く健全かと。
ただ、それは建前。
本音は偉い人の枠を確保すること。
本音も建前の道理が通っていれば、構わんけどね。 >>264
正直なところ、今は偉い人の枠を確保とか
言ってる場合じゃないと思うんだけどね。。
会社は何だかんだで、余裕があるのか。。 90kgのハゲ豚高卒弾丸無能デブFMVといえばファック田一味にいたな 改革はまず偉い人をクビにするところから始めるべき。本当に既得権益許せない。部下が言うこと聞かず統治不全に陥るよ。すでにそうなりつつある。 この会社、土日も休んでる場合じゃないよ。特に幹部社員諸君。手足足りないんだから自分で動きなよ。 >>265
だから、そんな騒ぐほど深刻な状態じゃないってことじゃないの?まだやりようによっては、なんとかなるって声もあるし、だましだましでしばらくは行けると見てるんでしょ、 ,、ァ
,、 '";ィ'
________ /::::::/l:l
─- 、::::;;;;;;;;;`゙゙''‐ 、 __,,,,......,,,,_/:::::::::/: !|
. : : : : : : `゙'ヽ、:::゙ヾ´::::::::::::::::::::::`゙゙゙'''‐'、. l|
、、 . : : : : : : : : r'":::::::::::::::::::::::::,r':ぃ::::ヽ::::::::ヽ!
.ヽ:゙ヽ; : : : : : :ノ`ヽ/:.:ノ:./:/: . ノ ヘ( ヽ三 ミ、
. \::゙、: : : :./' .バカシノ ヾ!ミリl
ヽ:ヽ、 /: カス ヾ!ミリl
{,/〃 __,,, ,_, ヾ!ミリl
. {/rヽl _,( ・)、 (・ ゝ_ ,l/ヾリ}
.゙'i ヾ . ヽ "~~´i |`~~゛、,ノ、, l,、 !
.l lト. . ⌒ ,・ ・)、 ⌒ )〉 l
| ヽl. . .../ . ヽ l/ /
\ |!.. . . ノ ヽ i_ノ FUCK田一味最低だな
|!.. . ノ ヽ _ノ
|!.. . ノ ヽ |
|!.. . ノ ヽ |
|!.. . ノ ヽ/|
リi i:、 . ii /l
l l ,|l:、. -=三=-:;: / .l l|
i l.l l 丶 .ヾ:::: / ! l| Sプロ早く解散してくれ
会社の金の無駄遣い
在籍従業員は全員クビなのか?
少なくともプロジェクトリーダーはね ,、ァ
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| ヽl. . .../ . ヽ l/ /
\ |!.. . . ノ ヽ i_ノ うるせぇよお前の人生解散しとけ
|!.. . ノ ヽ _ノ
|!.. . ノ ヽ |
|!.. . ノ ヽ |
|!.. . ノ ヽ/|
リi i:、 . ii /l
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i l.l l 丶 .ヾ:::: / ! l| >>270
確かに騙し騙しで何年かはもつかもね。
ただ、年齢によってその何年かが命取り。
騙し騙しの後が、明るければ良いのだが... >>267
この会社は、自浄できない体質のようだ。 >>275
本当に疑問で書くのだが、258〜262あたりで出てるようなことをやっても、だましだましのしばらくしか持たないのだろうか?その見極め次第で取るべき行動が変わって来るかと。、 ,、ァ
,、 '";ィ'
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ヽ:ヽ、 /: カス ヾ!ミリl
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.l lト. . ⌒ ,・ ・)、 ⌒ )〉 l
| ヽl. . .../ . ヽ l/ /
\ |!.. . . ノ ヽ i_ノ 部長アホ杉て笑えるわ
|!.. . ノ ヽ _ノ
|!.. . ノ ヽ |
|!.. . ノ ヽ |
|!.. . ノ ヽ/|
リi i:、 . ii /l
l l ,|l:、. -=三=-:;: / .l l|
i l.l l 丶 .ヾ:::: / ! l| >>277
ASIC事業に経営資源を集中して、
頑張ればしばらくはもつが、その先は正直分からない。
別の稼ぐ軸が無いと経営的に不安定。
ASICが頑張っている間にASSPを軌道に乗せるはずが、
乗らない現状(むしろ足を引っ張っている)に対して、
次策の発信がない。
次の報告会で聴ける事を期待する。 90kgのハゲ豚高卒弾丸無能デブFMVといえばファック田一味にいたな しかし役員が経営者の仕事しないよね
経営者たる教育やら薫陶やら受けずにエスカレーターで昇進したからか
西口の3年間の教育も無駄だったか EPSパネー。赤字事業部押し付けられたのにピンピンしてる。 >>280
ASSP系は気合の入っていない事業部長いるからな >>280
ほぼ同じ見立てです。しばらくがどれぐらいか?あと、持たなくなると何がおきるか?
しばらくは、どれぐらいだろう。
だましだましで3〜5年かなあ。10年は想像ができない。
持たなくなると、何が起きるか?赤字事業の清算?
でも買い手がなかなか見つからないだろうし、二束三文でも探すのかな。
早期退職はやるかな。やるとしたら、緊急避難的に業績上げる目的か、
やることでどこかから資金注入が期待できる場合だけじゃないか。
そういう、もろもろのことをしながら、もたなくなった後、数年引き延ばして、
せいぜい10年?いや長いか?
すると、50代はしがみついて逃げ切りが合理的。
30代は転職市場と年齢を見ながらじっくりよいところを探す。
40代が厳しいのかな。特に40半ば以降。 いや。10年は長いね。
新CEOが敗戦処理の任を負っているとして、期限を何年以内としているか。
年齢も考えると5年だろうか。
FSLが分離されて最終的売却完了まで10年だったが、MIFS以外で考えると、
だいたい5年で終えているしね。
そんなものかな。 事業を続けることにコミットしていない会社に勤めることは不幸だよ
ようやく転職先決まったよ^ - ^ >>289
言うように、しばらくの期間は、短くて3年、
長くて5年ぐらいだと思う。
その間に、新機軸が育ってなければ、
ASICが不調になった時点でアウトになる。
つまり、新機軸が育つ見込みが薄い現状だと、
10年もつのはかなり厳しい。
50代は、逃げ切り体制だろうな。
そんな50台に偉い人多いな。
確かに、40代が今一番厳しい選択を迫られていると思う。
しばらくを待ってからの転職は、かなり辛いものになるだろう。
かといって、必ず復活がないとも言い切れない。
凄く悩むと思う。
自分の人生、人任せにするのか、自分で切り開くのか、
よく考える必要があると思う。 >>291
おめでとう。
やっぱ、みんな活動してるんだね。 今までASSPは全てダメだったのに、ASSPに希望なんてあるわけない。
ASICって言っても、品質保証ができなければ、ダメ。
というか、ソ塩はTEDや大日本のデザインセンターと何が違うのだろうか。
凸版テクニカルデザインセンターにでも救ってもらえ。
間違ってもTSMCデザインセンターやソニーのデザインセンターは、
ソ塩は買わないけどな。 >293
半導体が好況な今が転職の好機だけど、40代はやはり厳しいか。
40代だと、幹部社員に昇格しているか?という見方をされるだろうし、
その一方で募集かける企業側で欲しいのは、人手なんで、マネージャー
はいらない。管理職募集というのはあまりないだろう。
ということで、年収を下げての転職になる可能性が高い。
それでも長期的収入確保という意味で行くかどうか。今のままだともっと
大変になるだろう損切りと考えるか。
外資だと、収入キープやupもあるだろうが、長期的に働けるかはそもそも
不明。
40台で幹部社員に昇格してない場合、募集があってマッチすれば
移っておいて、そっちで上に上がるということを考える、とか。 >>296
そうなんだよね。実際の中身をみると単なるデザインハウスとさして違わないんだよね。
それにしては規模だけ大きくて。 >>297
40代は、厳しいのは間違いない。
たた、評価するのは、採用側。自分で自分の能力をダメだと
決めつけるのは良くないと思う。
マネージメント能力は問われると思うが、
それに相応する経験がアピールできるかが、カギかと思う。
例えば、テーマリーダーとか、品種のブロックリーダーとか。。
ひとまず、動いてみる事が大事だと思う。
動いてみて、見えてくる世界があると思う。 辞めたければ1人でさっさと辞めれば良いのでは。
もう辞めているのかもしれないけど。 90kgのハゲ豚高卒弾丸無能デブFMVといえばファック田一味にいたな DBJからの社外取締役毎年変わるな
単なる引退前の税金対策か >>309
アイデア出しの場としては、悪くないと思う。
字が消えやすくしてくれ。 >>309
他企業は取り組み前後の数値比較で成果を主張する。ここの会社の間接部門は程度が低いので取り組みそのものを成果として主張する。だから、メリットを期待してはいけない。 開発やってるやつより優秀だと思うけど。
朝から晩までネットやってるなんていないだろ。 月例がなくなったのはひどい
設立時の理念を置き去りにした詐欺だね
さてこれから人事制度も改悪連発がくるよ
経営陣に信用がないことが露呈したからね >>317
月例良かったのに、何故無くしたんだろ。 >>311
体に良いものを美味いと感じるようにできてるんだろうな
逆に言えば美味く感じるということは体に悪い生活をしてるってことか >319
うわー(笑) そんなのが会社のトップとかやってられんな >>319
CEOはともかくCOOも自信がないのかな >>322
でも、新CEOの手腕に賭けるしかないのでは? >>324
その人、FSLの解体をやった人ですね。 赤字Aと赤字Bが入れ替わるとかいうギャグでもあんのけ? >>331
違うよ。直近のよく人事異動見てみたら? 事業部長より取締役を見直すべきだと思うんだが・・
赤字の原因というか流れを作ったやついるんじゃないか >>333
誰のこと?取締役かつ事業部長の人がいるよ >>334
今も事業部長なのかわからんが、元M事業部長だったやつ
もう事業名は変わってるようだが、ヤツが事業部長の頃から赤だった気がする
印象が激しく悪い なぜか昇進してるし 社員が君達じゃ取締役どうのこうので
解決するわけもなく
既に 終わり なんだな。
賢いやつは もう逃げてるさ(^_^)v バブル高卒ハゲ豚無能90とFUCK田に頼めばなんとかなるかもしれん 転職したけど、思ってたんと違う、って奴らが後悔とともに古巣の様子をさぐってるのね。
ご愁傷様。 90kgのハゲ豚高卒弾丸無能デブFMVといえばファック田一味にいたな バカが多いの会社は疲れます。退職させていただきますね。 うちの無能課長が辞めてくれればありがたいんだがな
辞めなくても死んでくれれば良いというかさっさと死ね ,、ァ
,、 '";ィ'
________ /::::::/l:l
─- 、::::;;;;;;;;;`゙゙''‐ 、 __,,,,......,,,,_/:::::::::/: !|
. : : : : : : `゙'ヽ、:::゙ヾ´::::::::::::::::::::::`゙゙゙'''‐'、. l|
、、 . : : : : : : : : r'":::::::::::::::::::::::::,r':ぃ::::ヽ::::::::ヽ!
.ヽ:゙ヽ; : : : : : :ノ`ヽ/:.:ノ:./:/: . ノ ヘ( ヽ三 ミ、
. \::゙、: : : :./' .バカシノ ヾ!ミリl
ヽ:ヽ、 /: カス ヾ!ミリl
{,/〃 __,,, ,_, ヾ!ミリl
. {/rヽl _,( ・)、 (・ ゝ_ ,l/ヾリ}
.゙'i ヾ . ヽ "~~´i |`~~゛、,ノ、, l,、 !
.l lト. . ⌒ ,・ ・)、 ⌒ )〉 l
| ヽl. . .../ . ヽ l/ /
\ |!.. . . ノ ヽ i_ノ うちの部長モナー
|!.. . ノ ヽ _ノ
|!.. . ノ ヽ |
|!.. . ノ ヽ |
|!.. . ノ ヽ/|
リi i:、 . ii /l
l l ,|l:、. -=三=-:;: / .l l|
i l.l l 丶 .ヾ:::: / ! l| 特に技術力も無く、馬鹿な上司に気に入られる口のうまさと、文章力があるやつが幹部になるからおかしくなる。
馬鹿な幹部が馬鹿な幹部を選ぶ連鎖
結果、馬鹿な幹部ばかり >>358
人の上に立つものには、技術も、口のうまさや文章力も、両方とも大事だぜ >>358
人の上に立つものには、技術も、口のうまさや文章力も、両方とも大事だぜ こういうちびっ子が将来人を殺すクズになったり馬患部になったりすると思うと何とも言えない気分になる 国の支援を受けることなく国のために尽力してほしいものです 半導体はむしろ国が支援していくべきだと思うんだが、もう日本はダメだね 有望な組込CPUとか設計ツールとか工場なら国策で支援してもいいかもね。 いつIPOやれるの?
DBJはいつまでも待ってくれるの? IPOがダメになったら富士通(ソシオじゃなくて)がDBJに賠償金出すのかな? >>383
つまり、ソシオはあと2年以内に倒産の見込みなのですね。 まずソシオネクストというダサい社名をどうにかしようぜ お前らなんか雇われるわけねーだろwwwwwwwwwwww脳みそ醗酵してんのかwwwwwwwwwwwwwwwwww ソシオの良さ理解して戻ってくるのだから歓迎すべきだろ
という思想の会社もあるにはある
東京エレクトロンデバイスはそんな感じだった今は知らんが >>395
ソシオに出戻るのでなく、Fに出戻るという意味です。 さすがに五味として捨てられてるからね、半導体事業部がまだ存在してるならまだしもね もうハードの切り売りでもってる会社だから、どっちもどっちかと LSI設計なんて日本においてほぼ全滅してる産業だからどこ行っても同じだと思う
最終的にはしがみついた方が良い結果となるかもしれないね 宿主が死んだら寄生虫はどうなるかお前らでもわかるわな くそっ。なんでこうなった。何がいけなかったんだ。
くそっ。どうすりゃ良かったんだ。 ずっと最後までそこに居て
運が悪かったと悔やむだけの
そこの貴方。
自分で判断し 必要な行動を しな(^_^)v 90ハゲ豚高卒弾丸無能デブFMVといえばファック田一味にいたな >>408
いや。会社の存続に危機感を持って、転職を考えたところで、LS I設計自体日本では廃れているんだったらどこに転職すればいいんだ。
どうすりゃいいんだっ、てことです。
日本で廃れてるなら海外に行くしかないが、その場合、長期的に働けるとは限らない。
だったら今と同じだろう。
国内でLSI設計で長期的な収入を確保することは出来ないのだとしたら、何故日本だけそうなったのかってことです。 >>407
転職しようとしたところで、国内では半導体設計自体が廃れているんだったら、どうすりゃいいんだということです。海外しかないか。だったら定年まで続けて働くのは現実味がない。
だったら今も同じだろう転職の意味がない。 >>403
宿主は日本の半導体産業
寄生虫は半導体産業従事者
ということかと。ソシオとソシオ社員の話ではない 低学歴醜男・色川高志(葛飾区青戸6−23−21ハイツニュー青戸103号室)の告発
色川高志「文句があったらいつでも俺にサリンをかけに来やがれっ!! そんな野郎は俺様がぶちのめしてやるぜっ!!
賞金をやるからいつでもかかって来いっ!! クスバエ野郎どもっ!! 待ってるぜっ!!」 (挑戦状)
■ 地下鉄サリン事件
オウム真理教は当時「サリン」を作ることはできなかった。
正確に言えば 「作る設備」を持っていなかった。
神区一色村の設備で作れば 全員死んでいる。「ガラクタな設備」である。
神区一色の設備を捜査したのが「警視庁」であるが さっさと「解体撤去」している。
サリンは天皇権力から与えられた。
正確に言えば オウム真理教に潜入した工作員が 「サリン」をオウムに与えた。
オウム真理教には 多数の創価学会信者と公安警察が入り込んでいた。
地下鉄サリン事件を起こせば オウムへの強制捜査が「遅れる」という策を授け「地下鉄サリン事件」を誘導したのは
天皇公安警察と創価学会である。
天皇は その体質上 大きな「事件」を欲している。
オウム科学省のトップは 日本刀で殺された「村井」という人物だ。
村井は「サリン」授受の経緯を知る人物なので 「日本刀」で殺された。
http://d.hatena.ne.jp/kouhou999/20150224 >>410 411
今更いろいろ嘆いたり悔やんだりしたって仕方ないですよ 思い立ったら行動するしかない。
自分がまだ若いのかどうか?子供が小さいか否か(大学は金がかかる)? LSI設計を続けていきたいのか?
その辺りのファクターで今後取る行動も変わってくるかと思いますが。
あともしかしたら、LSI設計は自動車業界がまだ重宝してくれるかもしれません
ただ、じぶんなら定年後もできる限り長く働くイメージをもって今後を考えますね
もちろん老後はゆっくりしたいですが、何せ年金もらえるかどうかわかんない不遇な時代なので 90ハゲ豚高卒弾丸無能デブFMVといえばファック田一味にいたな あの無能禿豚が電車で寝てるのを観察した時眉毛書いてて吹いたわ ジジイの管理職、でしゃばりでウザい。
消えてくれ。
統括部長とかいう奴ら。 誰か教えて!クーデター失敗した責任は誰がどうやって取るの? ソシオネクストでググるとクーデターって出るよ!誰の責任! https://i.imgur.com/oNdVtne.png
「く」を入力しないとサジェストされないからセーフ
まだFuck田とバカシはあまり責任を負わなくてもいい 明らかな失敗であるS3プロジェクトを解散させずにEPS事業部に移しただけなのには疑問。
プロジェクトリーダーも温存。
経営陣には何かを決断するということができないらしい。 vokersってサイト登録してみた。
ソシオネクストの情報もそこそこあって見てるだけで面白い。 ゆっくりと沈んでいってるんじゃねーの?嵐が来るころには海底だからやりすごせる >>436
もっとドタバタ荒れている方が良い。
妙に落ち着いているのが不気味。
分からないうちに徐々に沈んでいるのか。。 >>439
社内政治してる連中見てると唾を吐きかけたくなる UMCや、イノテックと協業してみては?野副さん、斧さんがいるよ! >>0428
Sプロジェクトは、事業化できれば成功では?
事業化できないプロジェクトは、解散だろう。 >>442
他にも言えるが、良くも悪くも総括して
振り返る必要があるかと。それを全くしない。
そこには、責任が発生するはず。。
むしろ、無かったかのように、しれっと何でも変える。
過去の反省をせずに。。 統治不全になる前に一刻も早く社員のベクトルを
合わせる方針発表とリーダーシップを求む。 有能なマネジャーはいる。
有能な経営者はいない。
有能なマネジャーを経営者に育成しようとした。
たが、コストをかけた割に成長しない。 有能な経営者がいないのに経営者の育成なんてできるわけがない
そもそもこの会社の有能の定義がとち狂ってるから「有能なマネージャー」が有能かも怪しい >>446
有能とは、上と下を埋めるという事だけだ。 >>448
地面に埋まっていて欲しい患部が大半ですがな 歯車は、あくまで伝えるのが役目。
もう良いだろ、チャンスは散々貰ったはず。
今やっていることがダメなら、潰してでも
違う方向を示せる立場にあったはず。
そろそろ、自分の実力を認めて欲しい。
社員の生活、運命に責任持てよ。 ここでの話も、そもそも他人まかせだからなあ。一般社員は患部がバカだからといい。患部社員は経営方針がいかんといい。経営者は社員が無能だといい。 >>451
一般社員は、経営に参加できるか?
経営に関しては、経営層に任せるしかないのでは?
それに、責任、影響力の差が報酬の差ではないのか? 経営の責任は経営者。でも一般社員も経営について意見具申できる。その上でその意見をとるとらないの判断の責任は経営者。経営がおかしいと思うならどうすべきか経営者に言うべき。 >>453
それは、どうすりゃ良い?
メールを送りャー良いのか?
それで伝わるのか? メールでも、時間を作ってもらって直接伝えるでも、直属の上司を通じてでも、方法なんてなんだってあるだろう。 >>453
すまない、理想論として言いたい事は分かるよ。
ただ、ひじょーに難しと思うわけよ。 >>455
思ったより大変だな。。
正直、そこまで頑張れない。
後は任せた。という事で消えます。 90ハゲ豚高卒弾丸無能デブFMV経由でファック田さんに具申すればいい >>456
なんで?
余計な事を言って睨まれると損だから? >>451
どこの立場化は知らんがしてあんたはそれをやってるのか?
評論家気取りの傍観者が一番タチ悪い >>459
それもあるし、経営層がどう考えているか
分からないので、会話にならないとおもう。 組織間の壁を作るばかりの役員連中を半減させるだけでも社内の風通しが良くなって建設的になると思うよ。 >>462
それが出来たら、凄いことだ。
もし、既得権益があるとしたら、
外圧か賢者じゃないとやらないかと。 >>460
自分は今やその前の経営が悪すぎるせいでこうなったと思ってない。
いらない事業を何の戦略もなくくっつけた時点で詰んでいると思ってる。
でも前の経営層にはなんかの機会に
事業の方向性に関して違和感があるとは言った。受け入れられなかったけど。 90ハゲ豚高卒弾丸無能デブFMV経由でファック田さんに具申すればいい もしソシオネクストが倒産したとして、社外で困るような人はいるのだろうか IPOの重要性が身に染みる。。
一般的な株主総会とかで、第三者に指摘を受ける機会が無い。
>>464
結局は、言っても届かないか。。
悲しいな。 90ハゲ豚高卒弾丸無能デブFMV経由でファック田さんに具申すればいい >>469
何を言っているんだ
面白いのは>>468の頭の病気だろうが ゴミ同士がシナジーを発揮したところで粗大ゴミになっただけだったよね >>468
空気読めないほど大好きでしょうがないんだな。 高卒でも恥ずかしいのにおまけにバブルの無能ハゲ豚とかなんで生きてんのってレヴェル バブル高卒管理職にできるのは自己保身とパワハラぐらい。 御社がどこのCADツールを使ているのか教えてください!
ハードウェア部隊なら誰でもケイデンス、シノプシス、メンターのツールは全部使えるのでしょうか?! ええ!?
CADを使わないで、どうやってチップの設計をしているのでしょうか?
まさか紙とペン… >>484
設計は、バカでもできる簡単な仕事ばかりだということでしょうか? CADオペレーションと設計の区別がついてないようですね。 >>487
どうやらそのようでした
設計には何を使っているのでしょうか? 設計がやってんのがCADオペ程度のやっつけ低レベル仕事 ひたすらVerilogを書くだけの簡単なお仕事
ではないですよね Vimという非常に高度なツールを使って設計します。
なかなか気難しいツールでして、初心者がVimを自分の手足のように使いこなすまで、1年ぐらいかかるのではないでしょうか。
あとはWordとExcelですね。
仕様書やレジスタマップやテストケースの管理などに使います。
これらのオフィスソフトも、使いこなすまでに半年かかります。
どうです?
すごいでしょう! うちは、若手が自らの考えで働き、それをベテランがサポートするという社風ですが、
新入社員や内々定者の皆さまには一刻も早く自ら成長していただき、
ベテランのサポートがなくてもベテラン以上に稼げるようになっていただきたいと思います。 >>491
海外組は、設計ドキュメントすら作らず
よく成り立ってると思う どうせ先は短いんだからいろいろ好き勝手にやってもいいんだろうな でも株主様は活き活きしてくれるのではないでしょうか。 たとえ高卒が死んでくれても、次はミルビュー死ねとか中国人死ねとか女性死ねとかになるだけなのではないか あごが顔の半分ぐらいあって目開いてるかどうかわからん不細工な下等おばさんの悪口はやめろ! >>508
Socionext Coding Rules ソシオネクストごとき低能どもがコーディングルールを細かく決めても運用しきれまい >>513
ば〜か、お前の懸念なんてルール制定時に勘案済み
細かく決めても運用しきれないからガバガバのルールにしたらルールの意味がなかったんだよ みんな、そろそろ会社には慣れたかな?
ソシオネクストは窮地に陥ってからが本気モードだよ >>517
慣れない。
仕事多すぎ、正直キツイわ。 会社のレベルに合わせた社員が入ってくるのです。その同じ会社に所属しているのです。 >>521
だからそう言ってるんだよ
お前頭悪いな レベルの低い新卒しか来ない会社にいる自分達もまたレベルが低いという自覚があればいいです。 社員第一とか考えてるような会社が利益を出せるわけがなかった 90ハゲ豚高卒弾丸無能デブFMV飼ってるようでは未来無し 一流大学には、一流企業の推薦枠がいっぱいありますからなぁ 新卒で入った知り合い1人いるけど、数年で辞めて故郷に帰るつもりらしいよ この会社の本質は世代間闘争だ
50-60代の幹部社員を追放しなければならない 50-60代の非患部ってゴミしか見たこと無いわ、あっ、患部もゴミしか見たこと無いわ そろそろ設立から3年半ですね。
IPOの目標期限の5年まであと1年半。 >>544
期限来ても上場できなければ現経営陣は退任かい? 恨めしや〜
Cypressに売られたマイコン。布施は有名になったね。
ARMマイコンは力いれてるみたいだけど、FRやF2MCは
トヨタ様から見放されたら終わり。Softuneはどうなった?
FR-Vは影も形もない。金かけたのにね。無駄だったか。
毎日遅くまで仕事してたけど、ホンとバカバカしい。
一体あれは何だったんだろうか。
これじゃ、成仏できないよ。 50-60代の幹部社員はどうすれば逃げ切れるかしか考えてないんじゃ
意地でもしがみつくんだろうなー Cypressの話はあまり聞こえてこないけど上手くやってるのかな 会社設立以来、人事の管理職が辞め過ぎ。
関戸
三條
須長
あと初代人事部長で懲戒食らった人の名前なんだっけな >>550
なんでだろう。
人の辞め具合がよくわかり危機感を
持ちやすいってこと? 人事以外の50代患部もクビにして欲しいな
意思決定者が変わらないとずっとこのままになる 人事以外の20代と30代と40代もクビにして欲しいけどな >>552
患部以外の50代はいいの?邪魔にはならないから居ても構わないってこと? >>554
誤った意思決定をして会社をダメにし続けてきた連中を真っ先に処分したい その後は50代非幹部、40代、30代、20代と徐々にクビにしていくわけですね! Fuck田一味って(ソシオネクスト内に)何人くらいいるの? 圧倒的多数派なんだね
一体、誰からクビにすればいいんだ? 須永さん、何かの説明会で今後リストラはないって明言してた記憶があるわ
強烈に記憶に残ってる >>566
言った本人がいないからもはや無効
人事の幹部社員が入れ替わるというのはそのためだよ >>550
クビになった人事部長の名前は何だっけな エンジニアが海外転職するとそれぐらいにはなるし、
管理職で転職するとさらに一桁目が違ってくるレベル。 日本はエンジニアの給料が安いってことか。
日本の政治家に期待するより、足による投票をした方が幸せになれそうだな(※英語力が必要)。 終身雇用的な発想がはじめからない。そのためいわゆる働かないおじさんに高い給与を払う必要がない。パフォーマンス高いところに見合った給与がまわる。その分成果もシビアに問われる。 働かない無能おっさんとエセエンジニアで出来た会社もあるらしい >>581
詳細な成果報告書を形を変えながら何回も要求されたりするのでしょうか? 胃がんについて
ttps://mao.5ch.net/test/read.cgi/cancer/1509135055/ >>547
『布施』さんって、
アメリカの大学卒業で飛び級してる人かな?
何が有名なの? ASIC依存のビジネス構造変えられないのかね
しんどすぎるだろう >>592
ASSPが売れないのだから仕方なかろう 90年モノの高卒無能ハゲ豚とDAN-GUNとパワー半導体 相変わらず、結局はコスト勝負になる薄利のコンシューマーが大好きみたいだし、
そんな技術ないっしょ 何より扱う電圧が違いすぎる 分野にもよるかもしれんが 経営統合ということだったが、実際には売ったような印象。メインで移った人はあまり悲壮感があるようには見えなかったのが救い。 ASICで勝負して競争優位を確保するにはどうしたらいいの まぁ、それしかないわな あと、EDAツールをいかに使いこなすか、だと思う
でもそれだと結局はEDAベンダーがおいしい思いするだけなんだよな 某3強
いやはや、なかなか大変 絞り出すとしたら、思いつくのはプロセスの選定か EDAツール使ってる連中総入れ替えが必要になるな
あいつらちょっと頭(ry >>605
それが簡単に分かれば苦労はないわな。
ASICだと機能や性能で差別化出来ないからコストとTATで勝負になるということ。
品質を含めて徹底的に余計なマージンを削るとか、小面積なIPを開発するとか、そういう方向かと。 既存のEDAベンダー提供の性能フローより速く出来る設計手法を開発するとか。 SoCなんかよりもソフトウェアとレタスの方が勝ち目があるのではないか よし高蔵寺にレタス工場を作って名古屋のレタス市場を席巻しよう
レタスがうまくいかなかったらバックアッププランの○子と△麻な 不動産事業部をでっちあげで、高蔵寺にマンション建設。
売却すれば利益で1年は生き延びるかも。
駅まで徒歩10分、電車で30分、名古屋らくらく通勤圏ってか 低コストにするには規模が必要。
今みたいな個別品種で営利追求なんて猿でも出来る計算じゃなく、
俯瞰的な判断をする機能が必要だと思う。
この会社にはそれがない。 >>614
正解!
>>618
> 個別品種で営利追求なんて猿でも出来る計算
できてるんだろうか >>617
IP開発だけの話でなく全体として戦略がないのだと思う。
618のいうような全体的な戦略や判断。 使いにくいやつが多すぎて戦略の立てようがないのだよ
時間稼ぎしかできない状態 簡単やん。
ASSP欲しい客に少し単価下げる代わりに開発費よこせっていって仕様受けASICをすればいいんだよ。
今のASSPはこれなら売れるでしょう的な
いわばマスターベーションのチップを作ってる。
誰が買うかね。おっさんのマスターベーションチップ。
客の作りたいものをうちが作ってやればいいのよ。
どうせASSP買う会社なんて限られてるんだから。 >>623
そういうことが、うまく出来るといいんだろうが、 開発の文化や思想が違いすぎてうまく行かないだろう。組織のかべや縄張り意識が邪魔をする。明確な仕様定義が出来ない顧客向けに仕様受け ASICをやるには、 ASSP開発経験が必要だろうが。 >>624
そういうことがうまく出来るようになるのが本当のシナジーなんだろうが。 ID:TYUe+Mmp0はなんで自演なんかやってんの? このスレを流したいんだろ。程度の低さから考えてファック田一味の連中だな。 ファン?もいるようだから、がんばっていこうぜ?
qiita.com/tags/socionext >>624
うちには自称ASSP屋を飼ってたはずだけど? >>623
ある部門はそれやってるが、コスト意識ゼロのチップを
作っている。
シンプルにASICやった方が良い。 なんかやってる事が富士通時代と同じだね
結局、ソシオになっても変わらなければ、赤字がふくらんで今度は廃業
強みない会社は引受手もないだろう >>633
本当にそれ。
ネットワークSoC事業部とか、競争力あるうちに売った方がマシだった。 そりゃ、なんてたって富士通だもの みつを
今の富士通を見てみれば、あぁと誰もが納得w ばあああああああああああああかすwwwwwwwwwwwwwwwwww ハゲタカのドラマ見てるとモデルが富士通をモデルにしてるのかと思うわ。 ハゲタカ2(バイアウト) は富士通もモデルになってるよ。 人事責任者の須長氏が富士通に戻っていると知ったら皆さんどう思いますか? 全員元の会社を退職してソシオネクストに入社しろと言った人事責任者、張本人が、富士通に戻ったと知ったらどう思いますか? ソシオネクストの従業員は、バカバカしくて、老いも若きも転職先がある人は即座に転職し、無い人はもう仕事なんてせずにトイレにこもる、ということにならないでしょうか? 新卒や中途で入社した方々は、次の転職先を探さなきゃ、とはならないでしょうか。心配で心配で牛タンが喉を通りません! >>648はわからないけど、>>649は最初からソシオネクストを使い捨てるつもりで入社しているのではないかと…
3年くらいは生き延びるでしょ? ソシオネクスト設立以来、公私ともに世間からの信用低下を身にしみて感じる。 >>649
俺が代わりに食べるから無理に食べなくて良いよ 世の中には不要物集めて作った会社もどきもあると聞きましたのでそれよりはマシかと 今更だけど、社名変えた方がいいと思うんだけどなー
気持ちはわかるが、ネクストつけちゃう時点でもうダサくてイタイ リクナビネクストじゃないんだからw あー、ソースネクストとかあるよね
販売してるソフトがどれもこれも微妙な印象ある
もちろんソシオネクストよりはマシだけど 会社のイントラの掲示板にここのリンク貼ったらどうなるのかな 上期は赤字なのかな?
下期はもっと悪いの?
そして来年は更に悪いの? IPOの条件って何?
赤字でもいいの?
株式の発行部数? 発行部数wwwwwwwwwwwwwwww雑誌かよwwwwwwwwwwwwwwwww
カスは教養無さ杉wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww いつまで泥船やってるんすかw
設立後長くてもはじめの3年間の業績は設立前の影響が強いと思っていたが、
もうそれを言い訳にできなくなっていると思う ここからは純粋なソシオの結果 バ患部の腰巾着やってるだけの頭の悪い糞が集まっても何の役にもたたん >>672
いったいいつまで張り付いているんですか?
もう三年も経ったら関係ないでしょうに。 >>676
2013に辞めさせられたジジイ
またはFSLの残党かな 社員のモチベーションの低さとか、過去の成功ごとにすがる上層部とか、赤字傾向の会社の典型的な状態 【芸能】 近藤春菜 ネットで目撃情報相次ぐも「実際、私はそこにいないんです」
https:// hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/
ファック田を近藤春菜と見間違ってる奴多そう 上層部がクズすぎる
基本的に統括部長以上の連中は保身ばかり考えている 殺伐としていていつ暴力沙汰が起こってもおかしくないな 何故Excel添付全社メールとか平気でやるのか。
イントラ掲載してリンク貼ればいいよね?
しかも最初添付し忘れとか馬鹿の極みだよね? 言ってやるなよ
誰もが馬鹿だと思っても言うのはこらえてるんだぞ NikonのSpeed6開発ってここですか?
nikon Zシリーズ助けてください 助けてほしいのはソシオの方なのですが(^^;
もっとお金出してください いやいや、Zが売れないと今後、発注できないのですが。 ここは、元富士通か、それなら出来が悪いのも、仕方ない。納得がいった。
もう未来はないからα7買うよ、さよなら 事業部減らしてくんないかな
ミルビューはASSPやめてカスタムに特化、
カスタムSoC事業部と一緒になればいい。 >>691
ミルビューやってる社員全員がカスタムをやるの?多すぎない? >>694
いや。人件費という意味で、多すぎない?と言っています。 >>696
英語もひどいが、
内容はもっとひどい
何も伝わってこない。
インタビューした意味あんのか >>696
なんだかなあ。
何も言ってないのと同じだね。 Q: IPOを計画しているのですか?
A: はい。会社設立から5年後にやる計画です。すなわち2020年です。ただし日付は未定です。
2020年99月にIPOをやることも可能ってことでしょうか!? 見込みがないから、具体的な名言は避けているってことでしょう。
あとで、できなくても、まだ決まってないと言っていた、といえるように。
ほかも、全体的に、当たり障りのないことしか言ってないじゃん。 >>700
for example, but, i.e., in sum, however, in general, that is why, one (the) one hand, on the other hand, これらは全部意味が無いから要らない。
とりあえず、however 多すぎて何が言いたいのか分からない。 >>705
何が言いたいか分からない方が都合が良いと言う意味では、よくできてるのかも。意図的かは知らんが。 >>706
世間はそこまでバカじゃない。この記事はマイナスの印象しか与えない。そもそも経営委員会の許可得たのか? >>707
答えられない質問ばかりだから、ああいう答えしか出来ないと思う。世間はバカじゃないからわかってしまうんだろうけど。まあ政治家の答弁みたいなもので。 なにか決まっていて、含みがあるなら、かっこいいけど、
何1つ決まっておらず、その日ぐらし経営です、というのを
世間様にわざわざ説明している感がある、、、
何か、悲しい。。。 記者に尋ねられてギリギリ答えてる感が英語力しょぼい私にも伺えてしまいます。想定内な質問に対して回答のレベルが低い。世間様から見てSNIの判断や方向性が不明瞭だから○○ってどうなのよ?とか聞かれてる訳だし。なんだかなー だいたいバブル高卒みたいな日本語すら怪しい変な連中てんこ盛りなんだから気にするなよ >>691
無能な幹部、全切りしてからね。赤時作った奴らが頭にいたままだと
腐ったミカンと同じになってしまうから。 悲しいかな、次にソシオネクストが大手メディアで記事になるのは、消滅するときでした 西口退任が全然記事にならないのは、単に世間の関心が低いだけなのか、それとも肥塚、富士通、パナソニックで、メディアに圧力をかけているからなのか NikonZの半導体(映像回路)がゴミでAFもまともにうごかない。
なんでソニーと違って技術力ないの? ニコン、映像センサーソニーから供給受けているから、映像処理回路も一緒に供給受ければいいのに、あ、そうなると、ほとんど、αのOEMになるか。
でも、Zの映像処理関係をみると、その方が幸せだったのに。
御社はペンタックスの映像処理もご担当のようで。消えそうですが。
あと、富士通の携帯のカメラ部分もご担当のようで、消えましたが(ファンドに売却) 伝で場のときの迷言
(シンガポールに赴任することになり)
こんど俺社長。だから何もしなくていいんだもんね。
・・・
聞いて呆れたことを思い出した。今もそうなのか、だったら・・・ 東芝はメモリ、ルネは車載、と強いところ、わかりやすいところに事業を
絞ったからね。もっとも、そのためには、事業売却、大幅な人員削減したけど。 記事になったところで>>696のような回答をするだけじゃないかな
つまり西口は会社の立ち上げだけやってくれれば用済みだと言ってるわけだが キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は、
部下の杉崎真弓さんに迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけてにも関わらず
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子。 >>725
うけるね
奴がシンガポール赴任したのは確か2008年頃
そのときマーケにいた人ですか? 90年モノの高卒無能ハゲ豚DAN-GUNでももうちょっとマシなこと言いそうなのに あのデブはファック田さんも大変ですねぇグヘヘヘぐらいしかいいそうにない >>725
田中トシちゃんは若い頃から世渡り上手だったからな >>726
東芝メモリは、売却済みだろ。
残ったSOCが、押し付けられるとか。 >>734
そうでした。東芝メモリは、売却されましてね。
業績がよくて売られた、という通常と逆の状況でうっかり混乱しました。
東芝は、CISはSonyに売却。SoCはまだ残っているけど、あまり印象ない。
723の記事は東芝は本気なんですかね? ちゃんとした会社とアレなのを比較することに何か意味があるのか 車載だけで700億売り上げあるんか。すごいやないか。 車載ってNXPとかルネの印象で、東芝って印象薄かったけど、それでも結構な売り上げ
あるのね。ソシオと比較しても仕方ないか。厳しいね。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
部下の杉崎真弓さんに迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたにも関わらず
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子 、,v-一-、, -‐- 、
/ ヽ
/ ヽ
/ 人 ヽ
| / \ l
| _∠二i、 ,i二ゝ、 l
| ノ ( ´ ) ( ` ) l ノ
l (ヽイ〃  ̄ つ  ̄ `l_,/ 5階にもっと光を!
ヽ(__i 、___,、__ノ |_)
ヽl -二二- //
ゝ、 ____ノ /
// \ ___ノ\ Nikonの映像処理回路から手を引いてほしい、技術力ないなら下手なものを市場にださないで 取締役総入れ替えはまだかい?
いなくなっても誰も困らないし
新しい社長は外部から呼んでほしいな いやいや、こんな会社に来たい取締役なんかいないからね
身の程をわきまえよ 無駄な役職は全て廃止。会長も廃止。顧問も廃止。なんで赤字なのに西口や野崎に給料払うのよ。おかしいだろう。今度の業績報告会でシュプレヒコールをあげよう。 あと年寄りはクビとは言わなくともキャリアセンター作ってラインから外せよ。 年齢に関係なく出来ないやつ、みんな切れば良い。有効な方針を示せない上も。
上がダメだからと文句ばかりの社員も。泥舟から逃げたいのに転職出来ないと理由でしがみつく若手や中堅も。
いい年なのに上に上がれないままの年寄りも。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
部下の杉崎真弓さんに迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたにも関わらず
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽君子 コピー代や自販機のコストは総務人事の人材を1人クビにするだけで売上に影響なく顧客に迷惑かかることなく容易に捻出できる。 >>759
手足は残し、頭にも手足にもならない老人の首を切ればいい。頭はよそから持ってくる。 >>764
しがらみを断ち切らないと、思いきったことできないだろう。 >>766
しがらみ断ったら、
会社の存在意義がなくなるだろう。 >>767
存在意義って何のことを言っています?
上のポストを減らさないとかそういうこと?
そういうしがらみのために赤字事業にテコ入れできないとか、思いきったことができないんじゃない? 既得権益、しがらみが無くなったら、空中分解しそうだな。 不要物をハナクソでくっ付けた物体があります乾燥するとどうなるでしょう せめてIPO出来るぐらいまで、持っていけるかだな。
IPO出来れば可能性が出てくる。 >>774
ようやく普通の会社になり、自主性を持って
思い切った事ができるようになりそうという意味。 方針も内部のステークホルダーではなく、
外部のステークホルダーに発信しないといけなくなる。
厳しいだろうが、変わるにはその厳しさが必要かと。。 >>775
ipoできれば可能性広がるのは分かります。そのipoできる見込みがあるんかね。ということでした。 >>777
現状ASICを頑張って利益を出すしかないと思う。 >>778
やはりそうなるよね。つまり今までと特段変わらない。
赤字事業が足を引っ張るのも含め。 何のためにipoするんだっけ
お年寄りを養うため? お年寄りの給料って維持する必要ある?
給料なんて勤続年数関係なく一律で月25万円ほどで十分じゃね? マジレスすると、株主としては設立後5年以内に株を売ることを決めている。IPOできなければ怪しいファンドに全株売却→中華に転売→従業員は指名解雇。だからIPOできないとヤバイの。 >>784
5年以内の売却は設立時からそのつもりだよね?だから5年以内ipoを目指すという公言もしていた。残りあと1年半。 あと1年半以内に、残るか辞めるか、決めないとだめだよ 総務人事の統括部門長が退職したら同ポストは廃止されたね。同様に、他の統括部門長も一代限りでポスト廃止になるのかな。経営企画、財務経理、購買知財、サプライチェーン、戦略営業、共通技術。 >>786
それ、厳しいなあ。
会社に従って来てこうなってるんだから
責任取ってほしいわ。 >>793
責任なんて取ってくれないよ。
すみません、頑張ってみましたが、
結果こうなりましたで、終わり。
だから、判断含めて自己責任。 多くは望んで転籍したわけではないだろう。
事実上断れない状態にして同意させた。fmlの分社のときだって、f本体に戻る道は切っておいてから分社した。
そもそも入社時の配属だって、fという会社に入ったのだという理由で、個人の職種の希望より会社の都合で電デバに配属したのに、半導体をやめるための分社や転籍の際にはfという会社に入ったのだから、たいう論理は通じずf本体には戻さない。おかしいだろう。 顔認識とかAIとかを駆使してトイレに篭って席に帰って来ない奴のリンクの状態を自動的に「うんこ中」に変えるようにすれば会社の生産性があがると思うよ。 >>795
転籍しないという判断は成立しなかった。 責任を取ると言って自殺してもらっても何の意味もないしな
切腹ショーでも見せてくれるなら見てやるが 90年モノの高卒無能ハゲ豚DAN-GUNも糞しすぎというか寝てるんだろうなしょっちゅう寝てるし 今年の大赤字は確定だ。問題は来年以降どうやって黒字にするかの絵がかけないこと。 商談獲得金額を見てごらん。 転職で使えそうなスキルってやつは、ソシオで働きながら身に着けられるのだろうか とにかくこの会社はもうダメだからしのごの言わずにさくっと辞めましょう。 責任あるとしたら、親会社かな。
人を引き取るとか、成長に必要な資金を再投入してくれるとか、
なんらかの方法で助けて欲しいものだ。 消え行く会社は中身の程度も低くて笑えるな
お前らが役立たずだからこうなってんだろw
資金再投入とか頭おかしいわそこの抜けたバケツに水入れてどうすんのwww 親会社が責任を持ってゴミを引き取れとかあんまり笑かすなよ 会社が倒産、またはリストラで会社都合で退職だと、再就職のときの履歴書には、会社都合退職を記入する必要がある
上場してないソシオなんか、人数が多いだけの中小企業以下だから、会社都合は再就職も不利 合併前にわかってた結果
ゴミとゴミをくっつけただけなんだから 要らないからから捨てられたのにパナや富士通にヘルプ求めるとか馬鹿かよ。
彼らはもはや一株主に過ぎず親会社じゃないよ。
株主としていかに株を売り抜くかしか考えてないよ。
だからIPOできるようにしろって散々言われているんじゃん。
脳ミソパッパラパーの連中はなんでまだわからないのかな。 >>814
パナソニックは好調ですね。それに比べ富士通は、ひどいね。どちらも沈む船だった。パナソニックからきた人が一番不幸 ,、ァ
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i l.l l 丶 .ヾ:::: / ! l| パナから来た人はパナに帰ることができるかもね
富士通から来た人は無理 Fが半導体をやめることにしたとき、単に事業をやめ、従業員は別事業に再配置するか、正当な方法で解雇すれば良かった。
なのにそれをせずに中途半端に切り離して事業を継続させたからおかしなことになる。
分離して事業を継続するにしても例えFを離れても半導体をやりたいという覚悟とやる気のある人間だけでやらせれば良かった。
Fと関係なく自分たちの責任で。
そうせずに望まない人間も巻き込んで半ば強制的に分社したから無理に切り離された人間は不満を持つし、士気も上がらない。
Fもいつまでも関係を断てない。お互い不幸だ。 まだ株式を保有してるので不要物は処理し切れてないよ。はたして売れるかな?買ってくれるとこあるかな?
それに不要物処理にしては結構手切れ金も高くついたんじゃない? >>820
正論ですね。特に不要な高給老人幹部も着けてきたあたりに富士通の悪意を感じる。
FANUCのようになることを期待するとか見えすぎたうそをついて ,、ァ
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ヽ:ヽ、 /: カス ヾ!ミリl
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\ |!.. . . ノ ヽ i_ノ 見えすぎたうそ?「見え透いた」だろ勉強しろカス
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i l.l l 丶 .ヾ:::: / ! l| >>823
海外拠点社長と統括部門長は不要な高給取りの最たるもの。GP=理事なんて元の会社に残しておけよ。 やる気があって、有能なのだけで始めればよかったんだよ。
無能なやつや、いやいや来たもんだから転職考えているようなやつはいらん。
有能で転職できるのは、出ていくから、まだいいが、
無能で転職もできずに残っているのは最悪。 >>826
やる気があって有能?そんなやついるわけない だったらやるべきでなかった。うまく行かないの目に見えているんだから。 残念ながらやる気だけではどうにかなるものではないのだ
半導体事業は。だからやる気だけのFでは失敗したのだ。 梯子をを外されても何とも思わない精神力が身についた この会社、M以上は職級の降格は無い
それより下はあるのに
M以上は増える一方、部下のいないMたくさん
しかもM以上の給料、ボーナスも不明確
業績の責任取るポジション連中にボーナス出るってどういう事か
M以上の職級見直しの人事制度の改革をしたほうがいいと思う おまえら進歩しないな。書き込みがずっと同じ
俺もおまえらと新横で働いてたが、マジで転職して良かったわ >>833
まあ、世の常だね。
悔しかったら上に上がってみろってことでしょう。
そんなことをしてるから、ダメになってきてるんだけどね。 >>834
新横はな
エリートは欧州とKSPと高蔵寺と京都だろ 欧州も優秀なやつは一昨年、ごっそり抜けて転職してしまっただろう 渡辺って年寄はなんでいるの?
誰が連れてきたの?もしくは誰が押し付けてきたの? あと追永ってのも何してんのよ。
SG会議で居眠りしていたよな。 各タバコ部屋にいる主みたいな奴、いつ行ってもいるな。スマホでゲームしてるし。 >>842
それと引き換えに例の仕事がちょっとだけ貰えるんやろ?まさか何もなし? おこぼれもらうなら富士通なんかより大手顧客からOBにきてもらったほうがいいんじゃないの。 >>846
新横浜?高蔵寺?京都?
どれも心当たりあるけど。 ソシオネクストは、管理職の職級の降格って無いんですか?
役職定年は無いのですか? その前に船ごと沈んだらもっと困ることが理解出来てないんだよなぁアホだから FUCK田は元気にしてるが今はお肉で顔パンパンだけどそろそろ加齢で皮膚がたるんでブヨブヨ皺皺になって
変なイボとか出来て脂ぎとぎとで薄汚く黒光りしてFUCK田からピカリン汚田に改名されて
さらに更年期障害で躁状態と鬱状態をいったりきたりしながらピカリン汚田うぜぇwwwってなるのがFUCK田の末路 >>850
新横ですよ。
主に挨拶せずにタバコ吸ってだんだがまずかったかなぁ。 あほ通が持ってる株をあほに引き取らせようってことか? ソシオネクストは業界から結構期待されている。それなのに内情が実に情けない。ヘンテコリンな役員、事業部長、事業部長代理が多すぎると思う。 >>859
京都にも高蔵寺にもいてるから安心しいや。
もれなく使えないけど。 >>861
業界から期待されているって本当?
どの辺が期待されている? うまいこと倒産してくれたらリストラの手法として導入できるという期待だろ >>866
ASICが成長市場で期待されている。なるほど。でもFablessだと何するの?
仕様は顧客が決める。fabはfoundry。顧客はIP買ってきて、foundry提供の
RDF通りに実装すればよい。どう食い込むの? ファック田がすんげぇIP作るからそれを買ってもらうんだろーが >>867
SIと一緒でリスクを請け負う商売なんやで >>869
顧客でも実装できるが顧客はリスクはとりたくない。
そこで、ソシオが代わりに実装し、リスクも負う。その対価で稼ぐ。
だと単なるデザインハウス以上の価値にはなる。なるほど。
そういうリスクをとれるとはFのころに比べると隔世の感があるね。 >>871
そうだよね。顧客が欲しがるメニューとして当然用意しておくべきものとして
主だったFab全てで検証済みのIPとFabオリジナルより良いライブラリ。 確かにコアコンピタンスとして、
IPへの投資は必要だろうな。
ただ、金が無いんだよな‥ IPは重要だけどこの会社の存続に必要なものはIPかと言うと違うと思う 一言でいうなら信頼かな
IPというのはそのごくごく一部に過ぎない >>880
技術は具体的に何を
信頼は技術に対してかビジネスに対してかそれともいわゆる与信のことか
経営マネジメントは何が誰が問題でどういう仕組みが必要か そんなの知っていてもこんなところで教えるわけないだろ
ID:foOXkFce0が幹部社員なんてことはないよな、さすがに >>883
何もしないことで会社に貢献することを考えた方が良いと思うよ
真面目な人ほど受け入れがたいと思うけどさ ASICには期待されてると思うが、それ以外をどうするかだな。 ずっと同じ話。能書きはもういいからさっさと結果だして。3年半もたつんだから。できるのからどんどん辞めちゃうよ。 >>888
お前が早く結果を出せ
結果が出なけりゃ辞表出して首くくれ いきなり首くくれとは酷いなぁ
もしかしてIDを変えてきたID:foOXkFce0かな?
もしそうなら余計なことをしないで頭を低くしていれば部下から恨まれない上司でいられるよ 別に上場する必要は無い。株を処分したがってる奴がいるから引き受け先を探せばいいだけ。
MBOでもやってみれば? 業績悪くても悪いなりに会社が続いて生活できてけばそれでもいいや。 金ショートしたら終わりやぞ。悪いなりってどういうお花畑な思考回路やねん 独り身か、既婚でも奥さんが稼げているか、子供がいなくて今後も作る予定ないかの何れかだろう
一馬力で子供がいたらそんなこと言ってられん 親が金持ちだったら分からんが 四月以降退職者増えてますなぁ。辞めても支障がない奴らばっかだったけど。 >>897
だったらどうすりゃいいのさ。
一社員がなんとかできるものでもなかろう。
転職しろってか。 自分に価値があるうちに転職すべし
時間と共に条件は悪くなる >>902
じゃあ。あんたは何で転職しないんだよ。 それきっと昨日無能を晒した幹部ちゃんだよ
よほどの馬鹿でもなければ転職なんかしないでしがみつくのが一番良いことは分かるだろ ちょっと業績悪いぐらいで、もう終わりかのようにビビリやがって。転職、転職と騒ぐのに限って転職できてない。 こんなとこにいる時点で同じ穴のムジナ。俺もあんたも。転職したいができないやつか、しがみつくと決めたが不安なやつか。 > しがみつくと決めたが不安なやつ
気持ちは分からんでもないが無意味というか無能というか訳が分からないね
決める時点で検討が終わってるはずだから不安に思うのは検討が不十分と言わざるを得ない >>909
ネチネチしてるね
好きにしたらいいじゃない 896で好きにするつもりだったが
897で妙なからまれかたしたから。つい。すまん。
ただね、大変だぁ、わかってんのか!
と具体策なく煽られてもどうすりゃいいんじゃいと思うわけです。 >>910
他に選択肢がなく、消去法でしがみつかざるを得ない。だいたいそんなもんでしょ。 自演してまで転職やめましょうキャンペーンをはりたいのかね。 転職先でうまくいってるひと
周りから認められる質のアウトプットしてるひと
そんなひとがこんなとこにネチネチ書くようなことはない。 失敗したから書いてるんやで
歳くうと全く相手にされなくなる
もっと早く行動しとくんやった そんなことよりまずは給料を削ろう
役員も幹部もヒラも一律で月25万円でいい ソシオネクストがうまくいかないのはだいたい労働組合のせい
あいつら労害の味方だろ >>925
>>922のようなことを提案したら労働組合は賛成してくれますか? 結局この会社はどうなるの?
潰れるの?
ルネサスなんか最近ニュースでは派手に出てるけどね 以下のどれか。かと。
想定1 半導体好況の波にうまく乗って業績回復し、ipoもでき売上も利益も好調な企業に生まれ変わる。
想定2 急激に悪くなるでもなく、いままでのように赤の事業も黒の事業もあるまま、トータルで赤だったり黒だったりを繰り返しながら、ときどきリストラしたり、給与下げたりしながらも、つぶれはせず緩やかに悪化しつつ、ダラダラと続いていく。
想定3 想定2の経過をたどり最後は事業毎にあるいは丸ごとどこかに買われる。
想定4 想定2の経過が急激に起こり、つぶれる前に会社更生法申請。人員整理もされるが、残ったメンバーで、立て直されていく。
想定5 急激に悪化しつぶれる。 >>932
ナイスつっこみだわ、爆笑。そんな俺も人のこと言えんが 野崎顧問はよく新横浜6階のリフレッシュコーナーにいらっしゃるようですが何をされているのでしょうか? CFOとかCTOって必要なのか?
CMO廃止したように、要らないだろう。 この会社は社内政治ばかりやってるね
みんな自分のポストのことばかり考えている
仕事を囲い込んだり、人を囲い込んだり、失敗や都合の悪い事実を隠蔽したり
役員どうしで足を引っ張りあったり 社内政治ばかりやっている余裕のある良い会社だということですよ。 >>941
余裕なんかないよ
ほんとヤバイ会社だよ ソシオネクスト はあと何年続ける予定でしょうか?
富士通半導体事業、シスメモと並ぶ最後の砦として、
自覚を持って頑張って欲しいです。
システムLSI事業→ソシオネクスト
マイコンアナログ事業→Spansion →Cypress
DRAM事業→撤退
フラッシュメモリ事業→Spansion→Cypress
FRAM事業→生存中
パワーデバイス事業→Transphorm
化合物半導体事業→FQD→ユーディナ→住友電工
メディアデバイス事業→FMD→太陽誘電
PDP事業→FHP→日立→終了
LCD事業→FDTC→シャープ
機構部品事業→F&T→FCL→ロングリーチグループ
営業部門/FDI→FEI→加賀電子 ソシオネクスト はあと何年続ける予定でしょうか?
富士通半導体事業、シスメモと並ぶ最後の砦として、
自覚を持って頑張って欲しいです。
三重工場→MIFS→UMC
会津若松工場→AFSW→終了
会津若松工場試験部門→AFSW→AFSP→テラプローブ
岩手工場→デンソー
FASL JV1/2→Spansion→FSET→AFSM→オンセミ
FASL JV3→Spansion→TI
FTE→FIM→ジェイデバイス→終了
FJM→FIM→ジェイデバイス→終了
FVD美濃加茂→FIM→終了
KFJ鹿児島→FIM→ジェイデバイス→終了
KFJ宮崎→FHP→日立→終了→昭和シェル
FQD山梨→ユーディナ→住友電工
米子富士通→FDTC→シャープ
FMLダーラム→終了→Filtrironic
FMIグレシャム→終了→Microchip
FMIサンディエゴ→終了
FMEダブリン→新光→終了→Amazon
FMMクアラルンプール→Spansion→終了
FMALジュロン→UTAC 人事の管理職は、みんな辞めたね
片桐、関戸、三條、須長
須長は富士通に戻ったけど 半導体にとらわれず、異業種にでも手を出したら?
同じビルにいる富士フィルムみたいに >>954
半導体もまともに作れない連中が他のことできるわけないだろ >>950
終了ってなってるのはどういう意味?
ジェイデバイスって今も存在してるけど。 >>956
FIMで売却された東北の3工場は、全て閉鎖されたよ。 須長、最後送別会(開いてやる価値なんてないと思うが)のときどんな言葉を吐いていきやがったか気になる。元々一緒に頑張っていく気なんてさらさらなかったんだろうな 人事の人間が複数人、将来がないと判断してたってことだから意味は重いよな。 >>961
そうならだいぶ意味合い違いますね。失礼しました。 >>962
実は転籍せず出向だったとしたらどうする? >>963
三重が片付くのが2018年12月
会津が片付くのが2020年3月
FEIが片付くのが2021年12月
シスメモが片付くのはいつ?
それまでの間はFSL従業員の雇用は安泰 >>967
総務や法務もだったよ
FVDやFMSLの連中と心中するのは勘弁だからな >>968
そういうのって、モラル的にというか倫理的というか、どうなの?
真剣にソシオでいっしょによい会社を作っていこうと考えていた人も
いるだろうに。退路をたって新会社にくることが前提だとか言っていたのに。 無能技術者ばかりなんだから当然みなが納得してるだろ >>969
コーポレートスタッフとして入社した総務、人事、財務、経理、からしたら、たむたま担当した事業部と心中はありえないでしょう。ローテーションの一環としてのお付き合いです。 >>973
あと書き忘れたけど当然法務もです
富士通に戻った人達は次なる事業構造改革の対応をしているよ >>973
それを言うなら、富士通に入社した(電デバで採用したのでない)のに、
たまたま配属された電デバと心中はあり得ない、にならない?
電デバ限定で採用した工場の社員とかならわかるが。 >>975
新卒入社は、配属時点で背番号が付いている
コーポレート、営業、SE、研究所、通信、サーバー、PC、モバ、電デバ、とか
コーポレートはコーポレートの中でローテーション
電デバは電デバの中でローテーション
何もおかしな話じゃない 構造改革の準備ねぇ・・
技術者は丸ごとポイ、生産性のない間接部門のやつらだけは残れて、のさばれる、ですか
間接部門が強い富士通らしいな。まぁFは衰退あるのみなので、せいぜい頑張ってって感じ >>954
ヘルスケア事業とか、サーバー事業があったような、、、 >>976
「新卒入社は、配属時点で背番号が付いている 」
それって社員に知らされている?
完全に会社側の論理でしょ。
配属の面接の際には、富士通という会社に入るのだからということで、配属先の
希望を通さないケースもあるのに。おかしくない?
そうだとしたら、「私は電デバの事業に将来性を感じない」という理由で
拒否できないとおかしい。 なので、こういうこともひっくるめて、大人の事情ということなんでしょうが。
多くは、渋々納得するしかないということでしょう。 >>980
拒否できたでしょ
転籍同意書にサインしなければ良い
サインしたのはあなた自身でしょ >>980
配属先発表のときに、部課に配属されるより以前に、まずは部門に配属されて集合教育受けなかった?一時的に電デバ人事勤労部所属扱いにならなかった?それが背番号だよ。 >>980
転籍拒否して社内の他部門に行くことはできたよ。自分に適性がある仕事かどうか、同僚や上司と馴染めるかどうか、は別として。 さて、そろそろ誰か次スレを立てるのかな?
それとも絶望感でその気力もないかな。 新卒入社のときの配属先を拒否できないとおかしくない?
という話です。
ソシオへの転籍の際は、納得はしてないが、ほかに選択肢がなかったので了承した。
”一時的に電デバ人事勤労部所属扱いにならなかった”
なった。しかし、そのことが電デバになにかあった際に電デバと心中すること
になるなどとは説明してない。
実際、いつだったかの電デバの新人はその後SEに移動になったりしていた。
要は、会社の都合で半導体を初めて、会社の都合で配属して、会社の都合で
切り離す。あまりに一方的ではないか。と。
まあ、愚痴です。世の中そんなものです。 >>985
「転籍拒否して社内の他部門に行くことはできたよ。」
それ本当?説明あった?
全く知らなかった。 >>988
開発設計部門は無かったと思う。人事とか法務は分からんけどね 戻れる選択肢がなかったから、みんなやむを得ずソシオに転籍した
拒否したやつは戻れていたってことなのかもしれん >>988
そんな説明するわけないよね
自分の頭で考えるんだよ
従業員が転籍拒否しても会社は解雇はできないよ ただ、戻れていたとしても、部署までは希望聞いてもらえそうにないだろうな だいたいひな壇に並んでる何の役にも立たん痴呆老人見てりゃわかりそうなもんなのに >>990
コーポレートスタッフ職のように、本社や他BGにも人脈や仕事がある人は、転籍拒否しても比較的容易に自分に適した職場に異動できる。
電デバ一筋で、しかも他BGにツテがない人は転籍拒否したときに異動先の職場が選べない。
ただそれだけのこと。
それでも転籍拒否して富士通籍に残ることはできる。 結局転籍同意したということは、新しい会社で頑張ろと覚悟したか、富士通に留まって畑違いの仕事をする勇気がなかったか、どちらかということ。今さら愚痴るのは醜い。 >>997
おっしゃる通りで
>>998
そうそれ(笑) 特にハード系技術者は残っていた方が良かったと思う このスレッドは1000を超えました。
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